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Document publié le Jeudi 19 février 2026 par la commune de Saint-Maur-des-Fossés.
Lien du pdf (Conseil Municipal - CM 19 02 2026 DEL 9 Strategie territoriale de securite et de prevention de la delinquance de Saint Maur 2022 2026 Bilan et perspectives)
Thèmes du document : Sécurité publique, Justice et droit, Transports,
DO MENT RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
VAL-DE-MARNE LIBERTÉ - ÉGALITÉ - FRATERNITÉ
ES VILLE DE SAINT-MAUR-DES-FOSSÉS
Extrait du registre
des délibérations du conseil municipal
Séance du 19 février 2026
N°9 Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance
de la Ville de Saint-Maur-des-Fossés 2022-2026 - Bilan et
perspectives
Télétransmission Préfecture
Membres composant le Conseil Municipal : 49 Nomenclature : 6.1.9
Membres en EX@rCICE ne : 49 Numéro : 094-219400686-20260219- Imc13867-DE-1-1
Membres présents : 42
Membres excusés et représentés : Date réception : 24 février 2026
Membre absent non représenté S 1
41
0
7
Ne prend pas part au vote 0
Le 19 février 2026 à 19h00, les membres du Conseil Municipal se sont réunis publiquement sous la présidence de Monsieur Pierre-Michel DELECROIX, Maire, au nombre de 42, au lieu habituel de leurs séances. Ils avaient été convoqués le 13 février 2026.
Il a été procédé àl'élection d’un secrétaire de séance pris au sein du Conseil pour la présente séance, Carole DRAI, ayant obtenu la majorité des suffrages, a été désigné pour remplir ces fonctions et les a acceptées.
Etaient présents:
M. Pierre-Michel DELECROIX Maire
Mme Carole DRAI, M. Germain ROESCH, Mme Laurence COULON, M. Julien KOCHER, Mme Yasmine CAMARA, Mme Hélène LERAITRE, M. Philippe CIPRIANO, Mme Dominique SOULIS, M. Gilles CHERIER, Mme Agnès CARPENTIER, Mme Jacqueline VISCARDI, M. Adrien CAILLEREZ, Mme Pascale MOORTGAT, Maire-Adjoints
M. Sylvain BERRIOS, M. Jean-Marc BRETON, M. Pierre GUILLARD, M. Bruno BISMUTH, Mme Nadia LECUYER, Mme Peggy D'HAHIER, M.
Aurélien PREVOT, Mme Marie-Thérèse DEPICKERE, M. Frank PATTI, Mme Achraf ATALLAH, M. Marc COHEN, Mme Anne-France LAVIROTTE, M. Loïc KERMAGORET, Mme Jacqueline LAVAL, M. Claude SOUSSY, Mme Sandra HOSSEINI, M. Pierre FERRERO, Mme Dominique BLÉHAUT, M. Henri PETTENI, Mme Charlotte MARTIN, Mme Josseline VESCHAMBRE, Mme Céline VERCELLONI, Mme Lydia DE LISE, M. Téo FAURE, M. Fabrice CAPRANI, M. Matthieu FERNANDEZ, Mme Déborah WARGON, M. Frédéric LOURADOUR, Conseillers Municipaux.
Etaient absents excusés et représentés:
M. Cédric LAUNAY qui a donné pouvoir à Mme Carole DRAI, Mme Marion COHEN SKALLI qui a donné pouvoir à M. Germain ROESCH, Mme Florentine RAFFARD qui a donné pouvoir à Mme Laurence COULON, M. Vincent PUIG qui a donné pouvoir à Mme Céline VERCELLONI, Mme Nadia GRONDIN qui a donné pouvoir à Mme Lydia DE LISE, Mme Hélène FEO qui a donné pouvoir à M. Téo FAURE.
Les pouvoirs ont été délivrés aux membres du conseil municipal présents, conformément à l'article L 2121-20 du Code Général des Collectivités Territoriales, pour leur permettre de voter au nom des conseillers municipaux empêchés, Les mandats ont été remis par le porteur à Monsieur le Président .
Etait absent non représenté :
M. Laurent DUBOIS.
Hôtel de Ville Place Charles de Gaulle 94107 Saint-Maur-des-Fossés Cedex
& 01 45 11 65 65 — Télécopie : 01 45 11 65 60 — http : www.saint-maur.com «IN N°9
OBJET : Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance de la Ville de Saint-Maur-des-Fossés 2022-2026 - Bilan et perspectives
Le Conseil Municipal,
VU le Code Général des Collectivités Territoriales,
VU le code de l'action sociale et des familles,
VU le code de la fonction publique,
VU le code de l'Education,
VU le code de la sécurité intérieure,
VU le code pénal,
VU la loi 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés,
VU la loi 2004-811 du 13 août 2004 modifiée de modernisation de la sécurité civile,
VU la loi 2007-297 du 5 mars 2007 modifiée relative à la prévention de la délinquance,
VU la loi 2016-483 du 20 avril 2016 relative à la déontologie et aux droits et obligations des fonctionnaires,
VU la loi 2021-646 du 25 mai 2021 pour une sécurité globale préservant les libertés,
VU la loi 2021-1109 du 24 août 2021 confortant le respect des principes de la République,
VU la loi 2022-140 du 7 février 2022 relative à la protection des enfants,
VU le règlement 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016 relatif à la protection des personnes physiques à l'égard du traitement des données à caractère
personnel et à la libre circulation de ces données,
VU le décret n°2002-999 du 17 juillet 2002 relatif aux dispositifs territoriaux de sécurité et
de coopération pour la prévention et la lutte contre la délinquance,
VU la circulaire du 4 décembre 2006 relative aux contrats locaux de sécurité de nouvelle génération,
VU la circulaire NOR RDFF1708728C du 15 mars 2017 relative au respect du principe de
laïcité dans la fonction publique,
VU la circulaire n°6238-SG du 23 décembre 2020 relative à la mise en œuvre opérationnelle
de la stratégie nationale de prévention de la délinquance 2020-2026,
VU la circulaire 6258-SG du 16 avril 2021 - mise en œuvre des contrats de sécurité intégrée,
VU l'instruction 901 interministérielle relative à la protection des systèmes d'information sensibles du 28 janvier 2015 (NOR PRMD1503279]J),
VU la délibération du Conseil municipal du 2 juillet 2015 portant composition du CLSPD,
VU la délibération du Conseil municipal du 31 mars 2022 relative à l'approbation des
principes de la stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance 2022- 2026,
VU la délibération n°094-219400686-2025113-Imc13589-DE-1-1 du Conseil municipal du 13 novembre 2025 relative à l'inscription de la Ville en partenaire de la Défense nationale,
VU la délibération n°094-219400686-20251211-Imc13626-DE-1-1 du Conseil municipal du 11 décembre 2025 relative à la sécurité de proximité, convention de coordination entre la
Police municipale de la commune de Saint-Maur-des-Fossés et les forces de sécurité de
l'Etat,
VU l'avis de la Commission Développement durable, Cadre de vie, urbanisme, vie des quartiers, vie économique, commerces et sécurité en date du 11 février 2026,
CONSIDERANT que la sécurité, la tranquillité et la salubrité publiques sont des priorités majeures pour la Ville de Saint-Maur-des-Fossés,
2/4 #1 N°9
OBJET : Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance de la Ville de Saint-Maur-des-Fossés 2022-2026 - Bilan et perspectives
CONSIDERANT que la Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance,
signée le 18 mai 2022, a été construite grâce à un précieux travail partenarial, sur la base
d'un diagnostic local de sécurité,
CONSIDERANT que la Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance
2022-2026 a été articulée pour répondre à sept objectifs majeurs : lutter contre les
cambriolages, lutter contre les infractions à la législation sur les stupéfiants, sécuriser les parvis des gares, lutter contre l'insécurité dans les résidences collectives, garantir la tranquillité dans l’espace public, lutter contre les violences faites aux femmes, lutter contre le risque routier,
CONSIDERANT que la mise en œuvre de cette stratégie a été assurée par le Conseil local
de sécurité et de prévention de la délinquance, tant lors de ses réunions plénières qu'au sein
de groupes thématiques,
CONSIDERANT que l'évaluation annuelle de la Stratégie 2022-2026 permet de rendre compte de sa mise en œuvre, des résultats et des impacts des actions engagées et
d'apprécier le fonctionnement des coopérations entre les acteurs, et qu'elle permet
également de considérer la mise en œuvre du processus de co-construction de la politique
de sécurité et de prévention de la délinquance menée sur le territoire de la ville,
Sur proposition de Monsieur le Maire,
Après examen et délibéré :
Soutient la Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance de la Ville
de Saint-Maur-des-Fossés,
Approuve le bilan de la Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance
2022-2026.
Dit que la présente délibération sera transmise à Monsieur le Préfet du Val-de-Marne.
Fait et délibéré en séance le 19 février 2026, les membres présents ayant signé la liste
d'émargement.
Certification exécutoire Le secrétaire de séance LE MAIRE,
Certifié Exécutoire par le Maire
Compte tenu de la réception en :
Préfecture LQ
le 24 février 2026 .
et de la publication électronique le
26 février 2026 Carole DRAI
Le Directeur Général des Services
Loan SANTIAGO N°9
OBJET : Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance de la Ville de Saint-Maur-des-Fossés 2022-2026 - Bilan et perspectives
La présente délibération peut faire l'objet:
- d'un recours pour excès de pouvoir devant le tribunal administratif
de MELUN, 43, rue du Général de Gaulle Case postale n° 8630 -
77008 Melun Cedex - Téléphone : 01 60 56 66 30 - Télécopie : 01 60
56 56 10, ou par Télérecours Citoyen
(https://citoyens.telerecours.fr), dans un délai maximal de deux mois, à compter de la publication électronique de la présente,
conformément aux articles R.421-1 et R421-2 du Code de justice
administrative ;
- d'un recours gracieux formulé auprès de Monsieur le Maire —
Hôtel de Ville — Place Charles de Gaulle — 94107 Saint-Maur-des-
Fossés cedex. Un tel recours gracieux emporte des effets de droits
et la suspension du délai de recours contentieux dans des
conditions conformes aux règles de la procédure contentieuse
administrative.
4/4 1 SYELETe IIS Territoriale de Sécurité et de Prévention de la Délinquance
de la Ville de Saint-Maur-Des-Fossés
Synthèse!Bilan 2022-2026 | Orientations 2026-2030
Saint-Maur
Le 31 mars 2016, la Ville a signé une première Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance. Sur les bases d’un Diagnostic local de sécurité, la Ville et ses partenaires ont procédé à la signature d’une nouvelle Stratégie Territoriale de Sécurité et de Prévention de la Délinquance 2022-2026, le 18 mai 2022. En amont de la signature d'une nouvelle stratégie 2026-2030 la Ville, moteur d'une gouvernance dynamisée au service du territoire et des Saint-Mauriens, réalise le bilan de cette coordination locale de tous les acteurs de la prévention et de la sécurité intervenant sur le territoire de la Ville.
Sept objectifs, fixés collectivement, ont été déclinés :
- Lutter contre les cambriolages,
- Lutter contre les infractions à la législation sur les stupéfiants,
- Sécuriser les parvis des gares,
- Lutter contre l'insécurité dans les résidences collectives,
- Garantir la tranquillité dans l'espace public,
- Lutter contre les violences faites aux femmes,
- Lutter contre le risque routier.
La délinquance générale en 2025
Depuis 2022 les atteintes volontaires à l'intégrité physique enregistrent une stabilité. Les atteintes aux biens enregistrent une hausse légère, notamment des vols liés à l'automobile et des vols sur chantiers, quand les vols par effraction enregistrent une baisse significative avec une augmentation du taux d'élucidation. Sur les infractions à la législation sur les stupéfiants, la consommation est en baisse (-3.9%) quand le trafic est en hausse, relevant massivement d'une délinquance de passage. Sur la sécurisation des gares et de leurs abords, 12 opérations conjointes (Police nationale, Police municipale et RATP) ont été menées en 2025.
L'activité pénale est en hausse significative, avec un appui majeur du recours à la Police technique et scientifique et à la vidéoprotection.
La Police municipale
La convention Police municipale/Police nationale révèle une bonne dynamique de complémentarité des forces, avec des mises à disposition en augmentation sur les trois dernières années et des opérations communes marquées en 2025.
Dans le cadre de la lutte contre l'insécurité routière, la Police municipale a renforcé ses actions sur la voie publique. Ainsi, en 2025, 576 contrôles routiers ont été réalisés.
Sur les Opérations Tranquillité Vacances, si le nombre d'habitations est en légère diminution, une coopération renforcée se met en place entre la Police nationale et la Police municipale pour une sécurisation accrue des personnes et des biens.
‘si in (CSU)
L'année 2025 révèle une augmentation, régulière depuis 2020, des consignes de surveillance émanant de la Police nationale et de la Police municipale. Le CSU est lui-même pro-actif dans le
signalement d'évènements sous couverture vidéoprotégée avec plus de 500 signalements en 2025, appuyant le travail d'élucidation.
Saint-Maur Proximité (SMP)
Une activité de boitage en forte évolution depuis 2020 pour les agents de SMP, qui s'explique, notamment en 2025, par une activité de travaux voirie importante, des interventions de démoustication et une information liée aux animations organisées par la Ville. Le service SMP s’est particulièrement mobilisé en 2025 sur la sécurisation d'événements. À noter que depuis octobre 2025, les agents disposent d'un émetteur-récepteur connecté aux ondes de la Police municipale. On note uhe activité marquée sur les prises de contacts avec les commerçants, en sus de l'activité traditionnelle de sécurisation des points écoles et de l’activité stationnement en zone bleue (19226 procès verbaux électroniques en 2025).
#
DE POLICE 3 : st ———
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ST — Eu À | Gray us e— PRÉFECTURE x VALd . FA . HO QG Lu) ne
me M parie À) Æ, Qi (7 ant os se àmme Service Communal Hygiène et Santé (SCHS)
En 2025, l'activité du service communal Hygiène et santé (SCHS) est marquée par deux tendances sur l'item Habitat : une stabilité du nombre de constats effectués dans les logements, croisée à une augmentation significative des situations d'incurie. Sur le contrôle des établissements de bouche et de restauration, on enregistre une augmentation importante de l’activité du service, et notamment sur le contrôle des restaurants (32 versus 15 en 2024) et des hôtels (14 contrôles, versus 0 en 2024).
Prévention et gestion du risque
La Vile de Saint-Maur-des-Fossés a créé en 2015 la
première réserve communale de sécurité civile (RCSC) du
Val-de-Marne et poursuit son développement (81 réservistes
en 2025).
Depuis 2014, la Ville dispose d'un Plan Communal de Sauvegarde (PCS) qui précise les modalités d'intervention
en cas de crise majeure. Ce Plan Communal de Sauvegarde
définit l'organisation et la coordination des moyens humains
et matériels nécessaires. Il est en cours d'actualisation, ainsi que le Document d'information Communal sur les Risques Majeurs (DICRIM). Dans le cadre de l'exercice Zonal
HYDROS 2025, la Vile a mis en œuvre les mesures de prévention, de mise en sécurité et de soutien à la population
en cas de crue majeure. L'exercice, en sus des Sapeurs-
pompiers et des associations de sécurité civile, a mobilisé
une centaine d'agents municipaux, 60 réservistes de la
réserve communale et 74 seniors Saint-Mauriens
volontaires.
AXE 1 GOUVERNANCE
La Ville de Saint-Maur-des-Fossés s'est dotée en 2010 d'un
CLSPD par délibération en conseil municipal.
Le CLSPD comprend une formation plénière et trois groupes
de travail thématiques : Tranquilité publique, Jeunes exposés
à la délinquance, Prévention des violences faites aux femmes,
des violences intrafamiliales et aide aux victimes. La
composition des groupes est fixée en fonction des
problématiques rencontrées. Deux réunions sont
programmées en moyenne chaque année.
CLSPD Tranquillité publique : Il réunit semestriellement
l'exécutif de la Ville et services associés, la Police nationale,
les bailleurs et transporteurs. Ce groupe de travail étudie les
difficultés rencontrées dans l'habitat social et l'habitat collectif,
dans et aux abords des gares ainsi que dans les transports
publics, dans les zones commerçantes.
CLSPD Jeunes exposés à la violence : Il réunit
semestriellement l'exécutif de la Ville et services associés, la
Police nationale, la Protection Judiciaire de la Jeunesse (PJ),
les proviseurs des lycées et principaux des collèges,
l'Education nationale (DSDENj) et les services de la Ville.
CLSPD Prévention des violences faites aux femmes, des
violences intrafamiliales et aide aux victimes : || réunit, de manière régulière, l'ensemble des acteurs intervenant sur le
territoire et permet, de manière coordonnée, de mener des actions de prévention et d'accompagnement des victimes.
Groupe de partenariat Opérationnel (GPO) et Groupe
Local de traitement de la délinquance (GLTD) : Ces
dispositifs croisés et complémentaires visent à démanteler les
réseaux de criminalité organisée et à réguler l'espace public
(GPO). Le Groupe Local de Traitement de la délinquance
{GLTD) mis en place par le Procureur de la République pour
accueillir lés nouvelles stations de la ligne 14 du métro, est
étendu aux nouvelles stations de la ligne 15 (Saint-Maur
Créteil en 2027 pour la Ville). L'animation de la Stratégie
suppose la mise en place d'outils de suivi et d'indicateurs
réguliers, permettant le pilotage fin de la stratégie et
l'avancement opérationnel des lignes d'actions.
Niveau
stratégique
Niveau
opérationnel
DICRIM Boat TU EAN lal Des
RL TE
Adoptons
RTL RES
CLSPD CLSPD CLSPD
Thématique Thématique Thématique
- Une vigilance tranquillité publique
hebdomadaire : depuis septembre
2025, la Direction générale adjointe
Sécurité et citoyenneté de la Ville
adresse le vendredi aux
partenaires une fiche Vigilances
tranquilité publique qui flèche les
enjeux de tranquillité publique sur
la semaine à venir et rappelle les
dispositifs prévisionnels de
sécurisation. AXE 2 ASSURER LA TRANQUILLITÉ PUBLIQUE
La délinquance recensée sur la commune est
principalement une délinquance de transit et
d'opportunité. Le bilan de l'ensemble des indicateurs
statistiques confirme que la Ville demeure une commune
calme où la qualité de vie reste appréciée. La Police
nationale et la Police municipale sont des acteurs
majeurs de la tranquillité publique. Face aux enjeux
permanents de sécurité, la nécessité d'un maillage
territorial de proximité constitue une priorité pour la Ville.
Il s'agit de renforcer ce maillage pour s'adapter à la
réalité de la délinquance, de la malveillance et des
incivilités, et d'améliorer la coordination des interventions
entre la Police nationale, la Police municipale et le Centre
de supervision urbain, croisées à celles de l'ensemble
des partenaires et acteurs. 19 actions ont été mises en
œuvre pour répondre à ces objectifs dont l'aménagement
de l'espace public et des espaces communs, la
modernisation du schéma territorial du dispositif de
vidéoprotection, le renforcement de la sécurisation des
zones commerçantes, la sécurité dans le quartier politique
de la Ville (QPV), la gestion du stationnement ou encore la
protection des seniors contre les faits de délinquance et
l'efficience de la prévention et gestion des risques.
De nombreuses actions ont été engagées :
= Le suivi mensuel de la typologie des doléances des
habitants, en baisse en 2025, en veillant à assurer des
réponses rapides et circonstanciées (action 2.4). Bien
qu'en diminution, les questions de sécurité routière et
de conflits de voisinage restent les premières
préoccupations des Saint-Mauriens,
“ l'amélioration du respect de l'espace public et des
espaces communs (action 2.5), avec notamment avec
la mise en œuvre du plan pluriannuel d'investissement
dédié à l'entretien de la voirie,
“ La modernisation du dispositif de vidéoprotection,
avec un parc actif de 204 caméras, le déport des
images vers le commissariat de la Police nationale et
la mise en place de caméras de visualisation des
plaques d'immatriculation (VPI) aux entrées de Ville
pour prévenir les délits routiers (action 2.6),
“ Le renforcement de la sécurisation des zones
commerçantes, avec des prises de contacts régulières
(1100 contacts en 2025 par SMP) des actions
coordonnées Police nationale/Police municipale (70 en
2025), la mise en place de BIP commerçants reliés à
la Police municipale (action 2.8),
“ La lutte contre l'insécurité routière, avec une limitation de
vitesse à 30km/heure dans toute la Ville, des contrôles
routiers renforcés, la mise en place de deux radars
pédagogiques et l'organisation annuelle d’un village de la
sécurité routière (action 2.13). 94 km de réseau cyclable
ont été aménagés ainsi que 17 km de sites propres ou
apaisés,
“ Une gestion renforcée du stationnement avec une
gestion dynamique de la zone bleue
5105 macarons, 10056 cartes mensuelles et
4044 cartes hebdomadaires ont été délivrés en 2025
(action 2.14),
= Un renforcement des risques liés à la Marne pour des
bords de Marne apaisés (action 2.15) : les
12 kilomètres des bords de Marne ont été aménagés
pour des promenades terrestres. Par ailleurs, divers
sports et loisirs sont pratiqués sur la Mame, dont la
baignade en Mame depuis l'été 2025,
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pour le cadre de vie
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“La lutte contre l'insécurité routière, avec une limitation de vitesse à 30km/heure dans toute la Ville, des contrôles routiers renforcés, la mise en place de deux radars pédagogiques et l'organisation annuelle d'un village de la sécurité routière (action 2.13). 94 km de réseau cyclable ont été aménagés ainsi que
17 km de sites propres ou apaisés,
Stationnement abusif 2022-2025 Evolution cle l'accidentologie 2016-2024
700 —
600 300
500 - 200
LE 100
300
200 2016 : 2017 op 2018 - :
100 20210 322 : 2023 0 2:
Abusif relevé (PM) Vehicules deplacés Véhicules mis en fourrière
En 2022 mm 7073 mt 2024 —2025
" Une gestion renforcée du stationnement avec une
gestion dynamique de la zone bleue
5105 macarons, 10056 cartes mensuelles et
4044 cartes hebdomadaires ont été délivrés en 2025
(action 2.14),
* Un renforcement des risques liés à la Mame pour des
bords de Mame apaisés (action 2.15) : les
12 kilomètres des bords de Mame ont été aménagés
pour des promenades terrestres. Par ailleurs, divers
sports et loisirs sont pratiqués sur la Mame, dont la
baignade en Marne depuis l'été 2025,
“ La mise en place d'ateliers de sensibilisation et de
conférence en direction du public sénior pour une
meilleure prévention de la malveillance dont ce public
peut être victime (vols par ruse, cybercriminalité.….), en
partenariat avec la Maison des Seniors et le Centre
Communal d'Action Sociale (action 2.18),
" La prévention des risques majeurs tels le risque de
crue (action 2.19) visant à prévenir les dommages,
réduire leur ampleur et les réparer, passe par
l'information de la population : c'est le sens du Plan
communal de sauvegarde (PCS) et du Document
d'information communal sur les risques majeurs
{DICRIM) dont la mise à jour est en cours. L'exercice
HYDROS 2025, organisé par le Préfet de Police,
Préfet de la Zone de défense et de sécurité de Paris, a
permis de simuler une crue majeure de la Seine, de la
Mare et de leurs affluents en Île-de-France.
AXE 3 RENFORCER LA PRÉVENTION DE LA DÉLINQUANCE DES JEUNES EXPOSÉS À LA VOLENCE
La promulgation de cinq lois, le 5 mars 2007, a permis une évolution considérable dans le champ de l’action sociale et publique en direction des enfants et des jeunes en difficulté, notamment :
- La loi n° 2007-295 relative à la prévention de la délinquance,
- La loi n° 2007-293 réformant la protection de l'enfance.
La complexité de la situation des mineurs nécessite une analyse croisée, mettant en relation toutes les institutions et les professionnels concernés, afin de favoriser la mise en œuvre d'actions
adaptées. Il convient de faciliter les liaisons fonctionnelles et notamment le partage d'informations entre les personnels des institutions qui sont, sur le terrain, impliqués dans les actions communes de prévention et de lutte contre la délinquance juvénile. Sept actions de la Stratégie visent à encadrer ces objectifs,
dont voici quelques exemples :
Vis ve Sara PousEs
« La prévention des comportements à risques et des
violences chez les jeunes (action 3.1), avec des ateliers
Bien-être et santé mentale (780 jeunes sensibilisés en
2025), _ h MAISON DES =" Le développement des moyens de prévention en milieu FAMILLES ÊT LE LA
scolaire et le soutien à l’action parentale, notamment via TT ANR (A
les actions menées par la Maison de la parentalité et de
la famille qui, dans sa mission de soutien à la parentalité,
a accueili 938 personnes en 2025. Les parents
d'adolescents sont très représentés dans cet
accompagnement qu'il soit individuel ou collectif :
164 entretiens ont été réalisés en 2025. Les
problématiques adolescentes conduisent également la
Maison des familles et de la parentalité à travailler en
collaboration avec les établissements scolaires : le
psychologue a participé à deux Cafés des parents en
collège et lycée sur les thématiques de la santé mentale.
Enfin, en 2025, la structure a accueilli 305 parents pour
des rencontres collectives sur la parentalité et 228
parents ont participé aux ateliers parents-
enfants/adolescents (action 3.2).
“ Le développement des actions de prévention des Gw 3
conduites addictives (action 3.3) et aux dangers
d'internet (action 3.4) et le soutien à la parentalité (action
3.6) a été renforcé, avec des sensibilisations menées en _
lycées et collèges sur l’utilisation des réseaux sociaux et
des actions sur la prévention de la consommation
d'alcool et de stupéfiants. NT NT OA AIT
s La Maison du numérique, créée en 2021, a accueilli
3493 usagers en 2025, quand la Maison des étudiants,
inaugurée en 2023, offre un espace de travail et
d'accompagnement dédié aux jeunes étudiants de la / ZN SON
Ville. £
= La lutte contre la récidive par l'accueil de personnes DU NUMERIQUE condamnées à des peines de travail d'intérêt général
(TIG) : 15 personnes ont été accueilies dans les
services de la Ville depuis 2017.
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AXE 4 AMÉLIORER LA PRISE EN CHARGE DES VICTIMES DE VIOLENCES INTRAFAMILIALES ET VIOLENCES FAÎTES AUX
FEMMES ET L’ACCOMPAGNEMENT DES VICTIMES
La définition des violences faites aux femmes, adoptée par la France est celle de la convention du Conseil de l'Europe dite Convention d'Istanbul, ratifiée par la France le 4 juillet 2014 et entrée en vigueur le 1°" novembre 2014. Toutes les formes de violences (verbales, physiques, psychologiques, sexuelles, économiques, administratives, cyberviolences...) commises par un conjoint, concubin ou partenaire lié par le pacs ou un ancien conjoint, concubin ou partenaire pacsé sont punies sévèrement par la loi. La lutte contre les violences intrafamiliales et les violences contre les femmes est un axe majeur de la Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance.
Dans cet axe, la Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance a veillé à organiser ses actions autour de quatre axes :
« La prévention et la lutte contre les violences
intrafamiliales et violences envers les femmes (action
4.1), en adhérant au réseau Violences Intrafamiliales
Joinville-Saint-Maur 2022-2026, en organisant des
représentations théâtrales pour tous les publics sur les
questions de consentement, d'égalité des genres, sur le
phénomène d'emprise, en formant le personnel
communal à l'égalité Femme-Homme (85 agents
formés) et en déployant le dispositif « Où est Angéla »,
avec formation spécifique dédiée aux agents de la
Police municipale. “ Le renforcement de l'accueil, de l'accompagnement et de
la prise en charge des victimes de violences (action 4.2),
avec Une coordination accrue des acteurs de proximité et
des dispositifs pour assurer un suivi optimal des
situations complexes.
La Ville, via le Centre communal d'action sociale (CCAS),
met à disposition des femmes victimes de violences
intrafamiliales deux logements de mise à l'abri
(hébergement temporaire) et propose en parallèle un
accompagnement global leur permettant d'engager toutes
les démarches (juridiques, sociales, administratives, d'accès
au logement et à l'emploi). La durée moyenne d'un
hébergement est d'environ 6 mois, période de mise à l'abri
et de reconstruction. Le CCAS compte en moyenne quatre mises à l'abri chaque année.
“ La protection des enfants en danger et la lutte contre la ee)
maltraitance faite aux enfants (action 4.3) : la Ville a veillé SE TE Errcrss
à l'organisation de conférences sur l'impact des violences
conjugales sur les enfants (Maison de la parentalité et des M ® N R O |
familles, avec 23 personnes sensibilisées en 2025) et à la NANTES
formation des directrices et adjointes de crèches aux
violences. Les familles en situation de confit de crise ou
de rupture de dialogue peuvent bénéficier de la médiation
familiale avec l'aide d'un tiers qualifié, et de la médiation
familiale parents-adolescents / adolescentes auprès du
Point Ecoute de Champigny, partenaire de la Ville.
LES ENJEUX EN 2026
La mise en œuvre de la Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance, applicable sur l'ensemble du territoire communal, s'exerce dans le respect des prérogatives de chacun des partenaires et des acteurs de la Ville, dans un souci de complémentarité des actions dans le cadre de relations de confiance et de coopération afin d'atteindre les objectifs fixés avec les moyens nécessaires. L'évaluation annuelle permet de rendre compte de sa mise en œuvre, des résultats et des impacts des actions engagées et d'apprécier le fonctionnemont des coopérations entre les acteurs. Elle permet également de considérer la mise en œuvre du processus de construction de la politique de sécurité et de prévention de la délinquance menée sur le territoire de la Ville.
Les impacts sont évalués au regard des objectifs fixés dans chacune des actions inscrites dans la Stratégie et au regard de l'état de la délinquance sur le territoire afin :
* D'assurer la mise en œuvre suivie de chacune des lignes d'actions inscrites dans la Stratégie, * De suivre l'état de la délinquance sur le territoire et d'ajuster les orientations au regard de l'évolution des phénomènes enregistrés,
“ De mettre en place les indicateurs permettant de procéder à une évaluation du sentiment d'insécurité sur le territoire,
* D'améliorer la tranquillité publique sur le territoire communal.
En 2026, l'ensemble des partenaires accompagnera la Ville dans la rédaction d'une nouvelle Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance 2026-2030, afin de prendre en compte l'évolution de la Ville et des phénomènes et d'introduire des indicateurs évaluables annuellement. Il s'agit en effet de construire collectivement :
* De consolider les fondements de l'actuelle Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance, parmi lesquels le renforcement de la présence humaine sur la voie publique (Police nationale, Police municipale, Saint-Maur Proximité), l'évolution de l'armement des policiers municipaux et la poursuite du déploiement de la vidéoprotection de voie publique notamment,
" De suivre des indicateurs trimestriels partagés, pour suivre les tendances et le déploiement des actions mises en regard,
* D'assurer un suivi rigoureux des adresses sensibles sur la Ville,
“* De développer une dynamique de prévention situationnelle, renforcée par une montée en puissance de l'opérationnalité de la vidéoprotection,
“De favoriser une montée en puissance de la visibilité des actions de terrain portées par les acteurs de proximité,
* D'actualiser et développer l'ensemble des conventionnements avec les partenaires et d’assurer le suivi opérationnel de ces conventionnements,
“ De construire une stratégie qui allie une prévention solide envers des publics cibles (seniors, mineurs) pour prévenir certains phénomènes (incivilités, sécurité routière, vols par ruse, cambriolages….) dont l'évolution est liée, pour partie, à la vulnérabilité de ces publics,
" De renforcer la sécurité évènementielle au regard des enjeux Vigipirate et de la densité des événements.