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unknown - Métropole - Aix-Marseille-Provence - C0D1U
Document publié le Mercredi 1 janvier 2020
Lien du pdf (unknown - Métropole - Aix-Marseille-Provence - C0D1U)
Thèmes du document : Environnement, Changement climatique, Énergies,
Page 1 sur 11
Accord partenarial entre
la Métropole Aix‐Marseille‐Provence
et
l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie
2021‐2023
ENTRE
La Métropole Aix‐Marseille‐Provence, dont le siège est situé 58 Boulevard de Livon – 13567 MARSEILLE cedex représentée par Martine VASSAL, Président, dûment habilité à cet effet, par délibération n° du Conseil métropolitain du ,
Ci‐après désignée par « Aix‐Marseille‐Provence »
ET
L'Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie,
établissement public de l'Etat à caractère industriel et commercial, ayant son siège social 20 Avenue
du Grésillé – BP 90406 – 49004 ANGERS Cedex 01, représentée par Monsieur Arnaud Leroy, agissant
en qualité de Président,
Ci‐après désignée « l’ADEME »,
La Métropole Aix‐Marseille‐Provence et l’ADEME étant ci‐après dénommées ensemble les
« Parties » et individuellement une « Partie ».
Il est conclu l’accord partenarial ci‐après.
Reçu au Contrôle de légalité le 29 décembre 2020 Page 2 sur 11
PREAMBULE
Face au changement climatique, à la raréfaction des ressources, à la dégradation de la qualité de vie
et à l’exclusion sociale, l’urgence d’agir et d’engager plus avant la transition énergétique et
économique pour faire évoluer notre modèle de société s’impose.
L’Etat a agi, en ce sens, en adoptant notamment deux lois qui sont le fondement de cet accord‐
cadre :
‐ d’une part, la loi de Modernisation de l’Action Publique Territoriale et d’Affirmation des Métropoles
(MAPTAM) de janvier 2014 qui renforce le rôle des territoires de proximité en précisant et clarifiant
leurs compétences. L’affirmation des Métropoles dans le cadre de la réorganisation territoriale a
pour objectif d’œuvrer au redressement économique et à l’amélioration de la qualité de vie en
société,
‐ d’autre part, la loi de Transition Energétique pour la Croissance Verte (TECV) du 17 août 2015, et les
plans d’actions qui l’accompagnent, positionnent clairement les territoires de proximité comme un
maillon essentiel de réussite de la transition énergétique et écologique en devenant des vecteurs
d’innovations techniques et sociales et de puissants acteurs des politiques publiques dans ce
domaine. En effet, l’échelle du territoire de proximité permet de prendre en considération
simultanément, et de façon concrète, les dimensions économiques, sociales et écologiques de la
société. Le Plan Climat‐Air‐Energie métropolitain constitue, à ce titre, un des cadres de la transition.
Le passage d’une société émettrice de gaz à effets de serre, consommatrice de fonciers naturels et
agricoles, en énergies fossiles et en ressources, à une société plus sobre et efficace repose sur
l’innovation à la fois technologique et sociale. Réussir ce passage nécessite de mobiliser l’ensemble
des acteurs du territoire : citoyens, entreprises, élus, pour parvenir dans tous les domaines de la vie
(travail, loisirs, domicile, etc.) à moins et mieux consommer, à mieux mobiliser les potentiels locaux
de production, d’organisation et d’expertise. Réussir ce passage invite les décideurs locaux à engager
une conduite du changement sur le long terme. Réussir ce passage, c’est ouvrir une voie pour
amorcer un traitement intégré des axes prioritaires d’interventions permettant notamment d’aller
vers :
‐ des partenariats européens capables de fédérer des initiatives autour de la transition
écologique et énergétique ;
‐ de nouvelles initiatives territoriales systémiques intégrant plusieurs thématiques ;
‐ de nouveaux modes de production renouvelables associés à l’aménagement et à la
transformation du territoire métropolitain ;
‐ de nouveaux modèles économiques et de consommation capables de décupler ressources et
économie locales.
La Métropole Aix‐Marseille‐Provence
La Métropole Aix‐Marseille‐Provence regroupe 92 communes et une population de plus de 1,83 million habitants répartis sur une superficie de plus de 3 000 km².
6 territoires la composent :
• Le territoire Marseille Provence : 18 communes
Reçu au Contrôle de légalité le 29 décembre 2020 Page 3 sur 11
• Le territoire du Pays d'Aix : 36 communes
• Le territoire du Pays Salonais : 17 communes
• Le territoire du Pays d'Aubagne et de l'Etoile : 12 communes
• Le territoire Istres‐Ouest Provence : 6 communes
• Le territoire du Pays de Martigues : 3 communes.
Au titre de ses compétences, définies par la loi NOTRE, la Métropole Aix‐Marseille‐Provence exerce des missions en matière de développement et aménagement économique, social et culturel, d’aménagement de l’espace métropolitain, de politique locale de l’habitat, de politique de la ville, de gestion des services d'intérêt collectif (transport, déchet, eau, assainissement) et de protection et mise en valeur de l’environnement et du cadre de vie. Elle est notamment responsable de l'articulation entre ces politiques publiques et coordinatrice de la transition énergétique.
Par délibération du Conseil de la Métropole Aix‐Marseille‐Provence en date du 26 septembre 2019, a été approuvé le projet de Plan Climat Air Energie métropolitain (PCAEM). L'objet du Plan Climat‐Air‐Énergie territorial est de construire une action climatique opérationnelle, efficace et pérenne pour améliorer la contribution du territoire à la réalisation des objectifs climatiques planétaires, adoptés lors de la COP 21, et participer à l’amélioration de la qualité de l’air local, dans un objectif global d’amélioration du cadre de vie des habitants de la Métropole. Cela se traduit par :
‐ La limitation de l’impact des activités du territoire sur le climat à travers la réduction des émissions de gaz à effet de serre et en améliorant la qualité de l’air (atténuation) ; ‐ La réduction de la vulnérabilité du territoire face aux conséquences des changements climatiques inéluctables (adaptation).
La stratégie climat air énergie du PCAEM, définissant notamment les objectifs métropolitains en matière de réduction des consommations énergétiques et de polluants atmosphériques ou encore la production d’énergie renouvelable, a été construite sur la base de 3 pas de temps et de 5 ambitions à l’horizon 2050 :
1. Inventer une Métropole neutre en carbone
2. Réduire de 50 % les consommations énergétiques de l’ensemble des secteurs 3. Couvrir 100 % de nos besoins de consommation d’énergie par des énergies
renouvelables
4. Préserver le cadre de vie des populations par la réduction des émissions de polluants et des nuisances sonores
5. Adapter le territoire aux impacts du changement climatique pour assurer la
pérennité de son développement.
Traduction concrète de la stratégie climat air énergie, le plan d’actions est construit autour de 13 axes d’intervention et rassemble 100 projets au total.
Le Plan de Déplacements Urbains de la Métropole a pour objet de définir l’organisation des
déplacements des personnes et des marchandises sur une période de dix ans. Lancé en décembre
2017, le projet a été arrêté en décembre 2019. Il établit un plan d’actions qui s’imbrique dans les
différentes démarches stratégiques métropolitaines. En effet, en s’appuyant sur la feuille de route
définie par l’Agenda de la mobilité, le PDU s’inscrit dans le cadre du Projet métropolitain, de l’Agenda
économique et de l’Agenda environnemental de la Métropole et du Département des Bouches‐du‐
Rhône. Il sera définitivement adopté après la consultation des personnes publiques associées ainsi
qu’une enquête publique prévue en fin 2020.
Le projet de PDU se donne pour objectifs stratégiques, à l’horizon 2030, et avec pour référence
l’année 2012 :
Reçu au Contrôle de légalité le 29 décembre 2020 Page 4 sur 11
- Une diminution de 26 % des émissions de gaz à effet de serre liées au trafic routier ;
- Une réduction de la part modale de la voiture à moins de 50 % ;
- Une augmentation de 50 % de l’utilisation des transports en commun métropolitains ;
- Une augmentation de la part modale des transports collectifs de 10 % à 15 % ;
- Une augmentation de la part modale du vélo de 1 % à 5 % ;
- Une augmentation de la part modale de la marche de 31 % à 33 %.
Enfin, le PDU se propose d’offrir, à plus de 90 % des Métropolitains, un accès aux transports
collectifs, à un pôle d’échange multimodal (PEM) ou un parc relais en moins de 15 minutes.
Pour répondre à ces objectifs stratégiques, la Métropole entend développer un PDU en 110 actions
regroupées en 7 leviers constituant le cœur du projet (un réseau cyclable maillé et sécurisé, un
réseau de transport public performant, un réseau routier apaisé, un réseau de pôles d’échanges
multimodaux densifié…).
Le Schéma métropolitain de gestion des déchets a été délibéré par le conseil de la Métropole le 19
octobre 2017. Il fixe les axes prioritaires et les futures orientations d’une politique de gestion des
déchets concertée et partagée par les six Territoires pour les dix prochaines années. Il prévoit de
revisiter les grands principes de la gestion des déchets en agissant sur la réduction des quantités tout
en augmentant significativement le taux de valorisation matière et organique.
Comme prévu à l’article L541‐15‐1 du code de l’environnement, la Métropole a défini, en
complément du schéma métropolitain, son Plan de Prévention des Déchets Ménagers et Assimilés
2019‐2025 (PMPDMA), approuvé lors du conseil de Métropole du 19 décembre 2019.
Ce Plan de prévention constitue la première étape de l’objectif 2035 d’une Métropole zéro déchet
zéro gaspillage. Il a pour objectif de réduire de 10 % le ratio annuel des déchets ménagers et
assimilés par habitant en 2025 par rapport à 2015, en cohérence avec les objectifs du Plan Régional
de Prévention et de Gestion des Déchets qui prévoit de réduire de 10 % la production de l’ensemble
des déchets.
La gestion des réseaux d’énergie (gaz, électricité, chaleur et froid), relève de la compétence
métropolitaine sur son territoire. Elle peut également intervenir en matière de production d’énergie.
Au titre de ces compétences, la Métropole a élaboré le Livre Blanc de l’énergie, approuvé par le
Conseil métropolitain le 28 mars 2019. Il s’agit d’un document préparatoire à la politique
métropolitaine en matière de réseaux d’énergie et de production d’énergie renouvelable qui repose
sur le travail réalisé depuis 2016 avec les communes et les acteurs privés de l’énergie
(concessionnaires, gestionnaires de réseau, opérateurs EnR, associations). Il porte un premier état
des lieux du territoire ainsi que l’expression des attentes et des souhaits de l’ensemble des acteurs
ayant été mobilisés. Ce Livre Blanc affirme la volonté de la Métropole de produire plus d’énergie de
source renouvelable et de récupération, et de de maîtriser le développement de ses réseaux
d’énergie afin d’amener la bonne énergie, au bon endroit et au bon moment, pour le bon usage.
Pour aller plus loin, définir une véritable vision métropolitaine, définir un cadre d’intervention et se
donner un programme d’actions, la Métropole élabore actuellement son Schéma Directeur des
Energies ‐ Réseaux et Production, qui devrait aboutir début 2021.
Reçu au Contrôle de légalité le 29 décembre 2020 Page 5 sur 11
Au regard des enjeux autour de la transition énergétique et des ambitions du Plan Climat Air
Energie, la Métropole Aix‐Marseille Provence souhaite rassembler ses forces vers une stratégie
commune de transition écologique et énergétique avec une gouvernance renforcée et un cadre qui
garantit la cohérence de l’ensemble des projets et une articulation avec les démarches existantes.
La Métropole Aix‐Marseille‐Provence souhaite également renforcer la coopération avec l’ensemble
des parties prenantes du territoire en vue de contribuer à la structuration, à la mise en œuvre et au
suivi d’un ensemble d’actions opérationnelles aux résultats significatifs contribuant aux objectifs fixés
par le PCAEM.
Les opérations retenues dans ce partenariat favoriseront également le passage à l’action de
l’ensemble des acteurs.
L’ADEME
Dans le cadre de cet accord, l’ADEME poursuivra et amplifiera son partenariat en :
Conseils, accompagnement et ingénierie territoriale
Elle mobilise son expertise régionale et nationale consolidée dans ses différents champs de
compétence. Elle propose une approche systémique du développement économique
territorial sur les enjeux de la transition énergétique et de l’économie circulaire en vue
d’améliorer la satisfaction des besoins locaux et la situation de l’emploi et ainsi renforcer la
capacité de résilience du territoire face aux mutations en cours sur la raréfaction des
ressources naturelles et la fin d’une énergie bon marché.
Opérateur du fonds chaleur et du fonds déchets
Elle mobilise le fonds chaleur et le fonds déchets pour le financement de projets avec le triple
objectif de susciter des dynamiques de développement territorial et industriel, de déclencher
des opérations concrètes d’investissement facteurs d’enrichissement local et d’assurer
l’optimisation et la qualité de ces opérations. Ces investissements décidés dans le cadre
d’une politique territoriale volontariste concourent à l’atteinte des objectifs nationaux et
européens.
Opérateur en charge de l’orientation et du soutien à la Recherche, Développement et Innovation
(RDI)
Elle anime, oriente et soutient financièrement la RDI dans ses domaines d’intervention
(énergies renouvelables, efficacité énergétique, air, économie circulaire, sols…). En plus de
l’élaboration de visions stratégiques, l’ADEME mobilise un continuum d’instruments de
financement partant des thèses pour aller vers les projets de recherche, de développement,
de démonstration et d’innovation (Programme d’Investissements d’Avenir). Ces instruments
sont mobilisés, en partenariat et en cohérence avec les dispositifs européens (ex :
programme Horizon 2020, ERANET, programmes de coopération territoriale européenne),
nationaux (ex : ANR) ainsi qu’avec l’écosystème régional (ex : spécialisations intelligentes).
Opérateur européen et international
Dans la suite de la COP 21 et de celles à venir, elle développe des coopérations européennes
et internationales, facteur d’enrichissement de coopération bilatérale de ville à ville. Elle
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anime le Club ADEME International pour accompagner les éco‐entreprises innovantes à
l’export. Ce volet pourra être sollicité dans le cadre européen et international de la
Métropole Aix‐Marseille Provence
ARTICLE 1 : Objet de l’accord partenarial
La Métropole Aix‐Marseille‐Provence et l’ADEME souhaitent, à travers cet accord partenarial,
développer une stratégie conjointe en matière de transition énergétique et écologique sur la période
2021‐2023.
Cette convention définit les domaines de compétences et les actions pour lesquelles les deux parties
entendent renforcer leur coopération. Elle détermine également les modalités de suivi et de
gouvernance de ce partenariat. Cet accord annonce un nouvel élan dans la politique Climat Air
Energie de la Métropole Aix‐Marseille‐Provence pour entraîner une dynamique sur l’ensemble du
territoire. Il s’agit de renforcer la cohérence dans la mise en œuvre des différentes politiques
publiques sur le territoire, d’apporter de la lisibilité à l’ensemble des acteurs et d’engager des actions
innovantes.
C’est pourquoi cet accord porte à la fois sur la généralisation, la consolidation des bonnes pratiques
et le développement de projets précurseurs d’opérations pilotes innovantes ainsi que de démarches
territoriales intégrées. Au cours des trois ans, ce document cadre pourra être complété par des
conventions d’application qui fixeront les modalités financières et opérationnelles liées aux projets
du territoire, notamment, un ou des contrats d’objectifs pourront être mis en place. Cet accord a
aussi pour ambition de rechercher des effets levier en mobilisant des financements de partenaires.
ARTICLE 2 : Axes du partenariat
Les Parties travaillent conjointement depuis de nombreuses années. L’annexe 2 présente l’essentiel
des démarches engagées par la Métropole Aix‐Marseille‐Provence et les acteurs du territoire en
partenariat avec l’ADEME.
Depuis 2016, 136 opérations de la Métropole Aix‐Marseille‐Provence ont été aidées par l’ADEME pour un montant de 16 millions d’euros, sur un coût total de plus de 75 millions d’euros de projets.
Plusieurs dynamiques transversales de coopération sont identifiées par les parties : ‐ Les approches territoriales sur des zones/milieux spécifiques : littoral, massif naturel, péri urbain, urbain, urbain dense
‐ L’adaptation au changement climatique dans le contexte méditerranéen.
Les actions de coopération se déclineront dans trois grands domaines pour répondre à différents objectifs :
1. LA TRANSITION ENERGETIQUE ET LA RESILIENCE DU TERRITOIRE
‐ Maîtriser les impacts air, énergie, bruit sur les équipements et le bâti
‐ Soutenir le développement de nouvelles filières énergétiques
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‐ Favoriser un aménagement résilient face aux changements climatiques
‐ Préserver les ressources et les aménités environnementales du territoire
‐ Développer une agriculture et des pratiques alimentaires plus durables
‐ Offrir de vraies alternatives pour une mobilité durable
2. LES ENERGIES RENOUVELABLES THERMIQUES ET LES RESEAUX ASSOCIES ‐ Favoriser et massifier la production locale et la distribution d’énergies thermiques de sources renouvelables ou de récupération
‐ Accélérer la mutation des installations existantes encore alimentées par des énergies
fossiles
‐ Assurer la qualité des projets développés sur le territoire et leur cohérence avec la politique énergétique métropolitaine
3. LES DECHETS ET L’ECONOMIE CIRCULAIRE
‐ Limiter le gaspillage des ressources du territoire et accompagner le développement de nouvelles filières économiques en mettant en œuvre une feuille de route économie circulaire
‐ Réduire les déchets ménagers et assimilés produits et collectés sur le territoire ‐ Animer et accompagner les territoires de la Métropole pour harmoniser et amplifier les pratiques de réduction et de tri des déchets afin de favoriser un changement de comportements
‐ Augmenter le taux de valorisation matière et organique des déchets ménagers et assimilés.
Une attention particulière sera portée dans le cadre du partenariat aux approches transversales à différentes thématiques, notamment climat‐air‐énergie avec le Plan Climat‐Air‐Energie métropolitain, et à leur rôle dans le renforcement des stratégies énergétiques et écologiques territoriales. Les actions et coopérations décrites par le présent accord cadre pourront donner lieu à la mise en place de contrats d’objectifs (COT) suivant :
Contrat d’objectif territorial énergie climat (COTEC)
Contrat d’objectif déchets et d’économie circulaire (CODEC)
Contrat d’objectif développement des énergies renouvelables thermiques & des réseaux
associés (COT ENR&R)
Contrat d’objectif de territoire unique.
ARTICLE 3 : Modalités de mise en œuvre
Contenu de la coopération
Les opérations structurantes associées à chaque grand domaine du partenariat sont décrites dans
l’annexe 1. Une révision annuelle, validée par le comité stratégique (cf. Article 4), pourra préciser le
programme d’actions de l’année suivante et planifier les besoins financiers pour déployer les actions.
Exécution du programme
Les opérations du programme annuel opérationnel pourront faire l’objet d’un financement de
l’ADEME dont les modalités d’octroi seront précisées par des conventions de financement spécifique
conformément aux règles des dispositifs d’aide de l’ADEME en vigueur et sous réserve de
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disponibilités budgétaires. Les Parties chercheront à fluidifier et faciliter le déroulement des
conventions.
Chaque partie s’engage à affecter des moyens humains et/ou financiers pour mettre en œuvre les
actions.
Moyens humains et financiers mobilisés par la Métropole
La Métropole Aix‐Marseille‐Provence déploiera des moyens humains et financiers à la hauteur de
l’ambition de cet accord cadre et veillera à organiser le travail en transversalité.
Moyens humains et financiers mobilisés par l’ADEME
L’ADEME mobilisera son expertise nationale et régionale. Toutefois, l’expertise de l’ADEME ne se
substituera pas à la consultation de cabinets conseils.
Elle apportera également un soutien dans le cadre de son système d’aides financières :
‐ à la réalisation : aides aux études (diagnostic et accompagnements de projet) et aides à l’investissement ;
‐ aux changements de comportement (aides aux relais et aux programmes d’actions associés) ; ‐ aux contrats d’objectifs fixant des programmes d’actions en matière de développement territorial, de maîtrise de l’énergie, de développement des énergies renouvelables et/ou d'accompagnement des politiques de déploiement de l’économie circulaire.
ARTICLE 4 : Gouvernance et suivi
Comité stratégique
Le comité stratégique réunit, une fois par an au dernier trimestre, les élus et les représentants
des services de la Métropole Aix‐Marseille‐Provence et de l’ADEME, le conseil de développement
de la Métropole Aix‐Marseille‐Provence, des représentants des financeurs (la Caisse des Dépôts
et Consignations et notamment la Banque des Territoires, la Banque Publique d'Investissement,
la Région Provence‐Alpes‐Côte d’Azur), des représentants des services de l’Etat (DREAL,
DIRECCTE, DDT(M)…) et des organisations satellites de la Métropole Aix‐Marseille‐Provence.
Il est coprésidé par le vice‐président de la Métropole Aix‐Marseille‐Provence délégué à la
transition écologique et énergétique, au SCOT et à la planification, à la commande publique et
Monsieur Yves le TRIONNAIRE, Directeur régional de l’ADEME en Provence‐Alpes‐Côte d’Azur.
Liste des élus de la Métropole Aix‐Marseille‐Provence, membres du comité stratégique :
Le vice‐président délégué de la Métropole – Co‐président du Comité stratégique de l’accord cadre Métropole Aix‐Marseille‐Provence/ADEME, le vice‐président de la Métropole délégué au développement économique, Plan de relance pour les entreprises, l’artisanat et le commerce, le vice‐président délégué aux transport et la mobilité durable, le conseiller délégué à l’Industrie, le vice‐président délégué au Logement et à l’habitat indigne, le vice‐président de la Métropole délégué à la mer, au littoral, au cycle de l’eau et à la GEMAPI, le vice‐président de la Métropole délégué aux finances et au budget, le vice‐président délégué à l’agriculture viticulture et ruralité,
Reçu au Contrôle de légalité le 29 décembre 2020 Page 9 sur 11
la conseillère déléguée à la protection de l’environnement et la lutte contre les pollutions, le conseiller délégué à la stratégie de réduction et traitement des déchets.
Sur la base du bilan de l’année passée, le comité stratégique valide les priorités de l’année
suivante et échange sur les orientations et projets de moyen terme.
Comité opérationnel
Le comité opérationnel de l’ADEME et de la Métropole Aix‐Marseille‐Provence réunit au moins un
référent par thématique et par structure. Le comité se réunit au moins deux fois par an.
‐ Pour la Métropole : autour de la direction générale adjointe Stratégie Environnementale, les
directeurs généraux adjoints en charge des différentes thématiques, déchets, mobilité,
économie, énergie renouvelable, identifiées en annexe 3 dans l’accord partenarial.
‐ Pour l’ADEME : autour du Directeur régional de l’ADEME en Provence‐Alpes‐Côte d’Azur, les
représentants techniques et les directeurs en charge des différentes thématiques, déchets,
mobilité, environnement, identifiées en annexe 3 dans l’accord partenarial.
Le comité opérationnel réalise la revue et le bilan technique et financier(ère) annuel(le) de projet, il
suit l’avancée des grandes opérations structurantes et prépare les opérations à venir. Il propose
également au comité stratégique des priorités en N+1.
Réunions techniques
Avant chaque comité opérationnel, les représentants techniques de l’ADEME et de la Métropole Aix‐
Marseille‐Provence se réunissent en plusieurs comités techniques en fonction de leur domaine de
compétence. Selon l’ordre du jour, les techniciens d’autres thématiques seront associés afin
d’assurer la transversalité des projets au sein des services et, plus globalement, sur le territoire
métropolitain.
Ces comités techniques assurent la mise en œuvre des grandes opérations structurantes et des
projets validés par le comité stratégique.
Suivi de l’accord partenarial
La coordination de la mise en œuvre, de l’évaluation et du suivi de l’accord partenarial est assurée :
‐ Pour la Métropole Aix‐Marseille‐Provence par le Directeur Général Adjoint en charge de la
Stratégie Environnementale ;
‐ Pour l’ADEME, par Monsieur Yves LE TRIONNAIRE, Directeur Régional en Provence Alpes
Côte d’Azur.
ARTICLE 5 : Durée
Ce partenariat prend effet à compter de sa signature par l’ensemble des parties et sa notification par
la Métropole Aix‐Marseille‐Provence à l’ADEME. Il est signé pour une durée de trois ans, à l’issue
desquels il fera l’objet d’une évaluation et d’une valorisation.
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ARTICLE 6 : Communication
Toute opération de promotion de la collaboration entre les Parties sera assurée conjointement par
celles‐ci. Il est entendu que cette collaboration ne pourra pas faire l’objet, sur quelque support que
ce soit, d’une communication de nature évènementielle ou promotionnelle sans en avertir
préalablement l’autre Partie qui pourra réserver son autorisation si elle le juge utile.
Le choix des contenus et des supports de communication et des partenaires associés à cette
communication est déterminé d’un commun accord entre les Parties.
Fait en quatre exemplaires originaux,
A……………………………………………… le………………………………………………………
Pour la Métropole Aix‐Marseille‐Provence
La Présidente
Martine VASSAL
Pour l’ADEME
Le Président
Arnaud LEROY
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