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Acte - Rapport dactivites 2021 Communaute de communes du Pays flechois
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Flèche.
Lien du pdf (Acte - Rapport dactivites 2021 Communaute de communes du Pays flechois)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Environnement, Investissement et développement économique,
2021
Communauté de communes
du Pays fléchois 2_ 3_
Édito
Sommaire
La Chapelle d'Aligné Crosmières
Bazouges-
Cré-sur-Loir
Angers
Nantes
Saumur
Tours
Sablé
Laval
Le Mans
Paris
autoroute
Paris
autoroute
Nantes
La Flèche
Clermont-
Créans
Mareil-
sur-Loir
Thorée-les-Pins
Villaines-
sous-
Malicorne
Arthezé
Bousse
Courcelles-la-Forêt LaFontaine-
Saint-Martin
Oizé
Ligron
La Communauté de communes du Pays fléchois est
désormais devenue un acteur incontournable dans
notre vie quotidienne. C’est pourquoi j’ai voulu, à travers
l’édition de ce premier rapport d’activité, vous informer
de l’ensemble des actions et des projets menés en 2021,
au bénéfice de tous.
À travers ces différentes pages, vous pourrez donc
constater que le Pays fléchois, ses élus et agents,
sont au service de l’ensemble des forces vives et
des habitants de notre territoire :
• Au service des entreprises et de leurs salariés, grâce
au développement des zones d’activités, à la politique
de bâtiments blancs et de pépinières qui facilitent le
développement et l’implantation d’entreprises, ou encore
à l’ensemble des actions d’accompagnement proposées
par Cogito.
• Au service de nos plus jeunes, grâce aux modes
de garde et d’accompagnement proposés au sein du
Pôle Petite enfance, aux Temps éducatifs périscolaires
mis en place sur la majorité de nos écoles, aux activités
proposées dans nos accueils de loisirs et espaces
jeunesse, ou encore aux créneaux mis en place au
bénéfice des élèves afin qu’ils puissent apprendre à
nager. Nos infrastructures de loisirs sont une des grandes
forces du Pays fléchois, et encore davantage en cette
période qui fait suite à une crise sanitaire qui a largement
affecté nos modes de vie.
Le pays fléchois est situé au sud du département de la Sarthe et jouxte le département du Maine et Loire. Il est constitué de quatorze communes: Arthezé, Bazouges-Cré-sur-Loir, Bousse, Clermont-Créans, Courcelles-la-Forêt, Crosmières, La Chapelle d’Aligné, La Flèche, La Fontaine-Saint-Martin, Ligron, Mareil-sur-Loir, Oizé, Thorée-les-Pins et Villaines-sous-Malicorne.
La communauté de communes compte environ 27 000 habitants répartis sur 326 km². La Flèche en est la ville-centre (15 000 habitants et 74 km²).
Situé au cœur de la vallée du Loir, son paysage est riche à la fois des plaisirs de l’eau et de son patrimoine bâti. Le pays fléchois forme un bassin résidentiel et économique dont l’attractivité s’étend sur un rayon de plus de 30 kilomètres (près de 90 000 habitants) autour du territoire. Il est traversé par un réseau routier en étoile, tous les grands axes convergent vers la ville de La Flèche. Cette dernière se situe à 45 kilomètres du Mans, 50 kilomètres d’Angers, moins de 30 kilomètres de Sablé-sur-Sarthe et moins de 20 kilomètres de Baugé-en-Anjou.
Le territoire du pays ffléchois
Le territoire du pays ffléchois ................................. 3
La collectivité ........................................................................... 4
Action économique ........................................................... 8
Urbanisme ................................................................................. 10
Mobilités ...................................................................................... 11
Voirie ................................................................................................ 12
Propreté ........................................................................................ 13
Déchetterie, tri et collecte
des déchets ............................................................................. 14
Service public d’assainissement
non collectif .............................................................................. 15
Réserve naturelle régionale
des Marais de Cré-sur-Loir / La Flèche ... 16
Gestion des milieux aquatiques
et prévention des inondations ............................. 18
Territoire engagé pour la nature ........................ 19
Énergies renouvelables ............................................ 20
Santé .............................................................................................. 21
Petite enfance ...................................................................... 22
Accueil familial .................................................................... 23
Lieu d’accueil enfants-parents ......................... 24
Multi-accueil .......................................................................... 25
Relais petite enfance .................................................. 26
Animation enfance et jeunesse ........................ 27
Animation sportive ......................................................... 28
Pass éducatif ......................................................................... 29
Conseil intercommunal de sécurité
et de prévention de la délinquance ........ 30
Centre d’hébergement éducatif et sportif
des Berges de la Monnerie ................................. 31
Centre aquatique L’îlébulle .................................. 32
Espace multimédia ....................................................... 34
Communication ................................................................. 35
Direction de l’administration générale ..... 36
Finances ..................................................................................... 37
Ressources humaines ............................................... 38
Informatique ........................................................................... 39
Aménagement et gestion des terrains
d’accueil pour les gens du voyage ............ 40
Développement touristique ................................. 41
• Au service de nos plus anciens, grâce à
l’accompagnement proposé au sein de l’Espace
multimédia, si utile dans un contexte de dématérialisation
de plus en plus forte des démarches administratives.
• Au service de nos habitants, grâce à la collecte
et à la gestion des déchets que nous produisons
quotidiennement mais aussi au développement des
maisons de santé, quatre à ce jour, si essentielles dans
nos territoires peu dotés en médecins. Cette politique
très appuyée de maintien d’une offre de santé en milieu
rural constitue l’un des axes centraux de notre action.
Elle sera encore renforcée dans les années à venir afin
de faire monter en puissance notre offre médicale et
conforter au maximum la situation du Pôle Santé Sarthe
et Loir, si précieux pour chacun d’entre nous.
• Au service de notre environnement aussi, grâce
à la préservation et la valorisation du Marais de
Cré-sur-Loir / La Flèche, au travail mené sur la gestion
de nos milieux aquatiques afin de nous préserver des
risques de plus en plus forts d’inondation, à la recherche
de moyens de développer nos énergies renouvelables,
au développement de voies vertes, ou encore à
l’ensemble des actions menées dans le cadre du projet
Territoire engagé pour la nature (Ten).
• Au service de nos communes membres, enfin,
grâce à la mutualisation de l’instruction des demandes
d’autorisation d’urbanisme, auparavant assurée
par les services de l’État ou encore à l’exercice de
la compétence voirie qui permet à chacun de
bénéficier de tarifs mieux négociés et d’une expertise
utile à l’ensemble des projets.
Vous le voyez, et sans qu’il me soit possible d’être
exhaustive, le Pays fléchois est pleinement en prise avec
les réalités qui font notre quotidien. Il est désormais au
cœur de notre territoire et des préoccupations de ses
habitants, dans le respect de la diversité de l’ensemble
des communes membres.
Bonne lecture
Nadine Grelet-Certenais
Présidente de la Communauté de communes du Pays fléchois
Maire de La Flèche
© Philippe Noisette 4_ 5_
La collectivité
La présidence est l’organe exécutif
de la Communauté de communes.
Le conseil communautaire, instance décisionnelle,
se réunit tous les deux mois en moyenne.
Autre instance essentielle, le bureau
communautaire est composé de la présidente,
des vice-présidents et des conseillers délégués.
Cinq autres conseillers communautaires
le complètent pour que chaque commune
1991 Création du district du Pays fléchois regroupant
les communes du canton de La Flèche.
1993 Intégration des communes
de Villaines-sous-Malicorne,
Bousse et Thorée-les-Pins.
1994 Intégration de la commune d’Arthezé.
2001 Création de la Communauté
de communes du Pays fléchois.
2014 Intégration des communes
de Ligron et Courcelles-la-forêt.
2018 Intégration des communes
de La Fontaine-Saint-Martin et Oizé.
Historique du Pays f léchois
Les instances communautaires
du territoire y soit représentée. Au total,
il rassemble dix-neuf élus et se tient tous
les quinze jours.
La dernière instance est la conférence
des maires. Elle se réunit en fonction de
l’actualité, une à quatre fois par an. Les maires
dressent ensemble la feuille de route du mandat
et les règles budgétaires qui déterminent
les capacités d’actions.
6e vice-président
Christophe Libert
Maire de La Fontaine-Saint-Martin
Président de la commission Déchetteries, ordures ménagères
8e vice-président
Philippe Biaud
Maire de Ligron
Président de la commission Personnels
7e vice-président
Claude Jaunay
Maire adjoint de La Flèche
Président de la commission Voirie et infrastuctures
9e vice-président
Michel Chaligné
Maire de Clermont-Créans
Président de la commission Finances
10e vice-président
Jean-Pierre Guichon
Conseiller délégué de La Flèche
Président de la commission Transition numérique
et mobilités
Les conseillers
Oizé Thorée-les-Pins
Fabienne
Paumard
Joël
Lelarge
Patrick
Jaunay
Christelle
Philippe
Villaines-sous-Malicorne
Patricia
Méterreau
Michèle
Juguin-Laloyer
Amadou
Kouyaté
Françoise
Rachet
Michel
Langlois
Régis
Dangremont
Stéphanie
Dubois-Gasnot
Géraldine
Lecomte-Denizet
Abdelhadi
Masloh
Isabelle
Loison
Hernani
Teixeira
Sandrine
Boigné
Mareil-sur-Loir
Jérome
Prémartin
Jean
Munsch
Sylviane
Delhommeau
Nicolas
Magué
Olivier
Besnard
Myriam
Plard
Thierry
Ricot
Laurence
Gautier
Philippe
Deslandes
Magali
Prézelin
Christian
Jariès
Virginie
de la Fresnaye
Véronique
Hervé
Philippe
Gouin *
Hervé
Bois
Françoise
Farcy
Pascale
Glotin
Sylvain
Poirrier
3e vice-présidente
Carine Ménage
Maire adjointe de La Flèche
Présidente de la commission Aménagement du territoire
2e vice-président
Gwénaël de Sagazan
Maire de Bazouges-Cré-sur-Loir
Président de la commission Développement économique
4e vice-président
Jean-Claude Boiziau
Maire d’Oizé
Président de la commission Eau, assainissement, Gemapi
5e vice-président
Nicolas Chauvin
Maire adjoint de La Flèche
Président de la commission Environnement
1er vice-président
Laurent Hubert
Maire de Villaines-sous-Malicorne
Président de la commission Jeunesse et sport
Le conseil communautaire
Présidente
Nadine Grelet-Certenais
Maire de La Flèche
Les vice-présidents
Courcelles-la-Forêt Bazouges-Cré-sur-Loir Bousse Clermont-Créans Arthezé
La Flèche Crosmières
Crosmières
La Chapelle d’Aligné
La Flèche
La Flèche
* Philippe Gouin a remplacé Michel Landelle pour la commune de Bazouges-Cré-sur-Loir à partir du conseil communautaire du 23 septembre 2021.
4_ 7_ 6_
La collectivité
Le conseil communautaire a défini dix commissions thématiques.
Composées de conseillers communautaires et présidées
par les vice-présidents, elles déclinent les trois principaux
axes de travail du mandat : renforcer le développement
économique, déployer le développement durable et grandir
dans le pays fléchois.
Les commissions communautaires
Organigramme mutualisé des services
du Pays f léchois et de la Ville de La Flèche
au 31 décembre 2021
Présidente de la CCPF
Maire de La Flèche
Présidente du CCAS
Nadine Grelet
Directeur général
des services
Mehdi Taboui*
Direction
de l’Administration générale
Claudette Jobin*
Secrétariat de la maire
et des élus municipaux
Guillemette Chanteau
Catherine Thomazon
Directeurs généraux adjoints
Yannick Faveur
Stéphane Ménard
Relations extérieures
Guillemette Chanteau
Directeur de cabinet
de la Ville de La Flèche
Steve Rattier
Direction
de l’Action
économique
Maëlle Chauvin
Direction
de l’Action sociale
Françoise Renou
Direction
des Ressources
humaines
Hélène Beau*
Direction
du Cadre de vie
et des services
Techniques
Jean-Claude Amossé*
Direction de
la Culture
Richard
Le Normand
Direction
des Moyens
généraux
et de gestion
Stéphane Ménard
Direction
des Sports,
de la jeunesse
et de l’éducation
Yannick Faveur
Direction de la
Communication
Nathalie Braud
Attractivité
du territoire
Cogito
Projets
d’entreprises
Club
des entreprises
Anim’en Flech
Action sociale
Personnes âgées
Pôle Petite
enfance
Gestion de
développement
des ressources
humaines
Prévention
des risques
professionnels
Bibliothèque
Cinéma
École
de musique
Patrimoine
Régie technique
Finances
Informatique
Police municipale
Camping
Citoyenneté
et accueil
Magazine
municipal
Magazine
du Pays fléchois
Sites internet et
réseaux sociaux
Communication
des services
municipaux et
communautaires
Relations presse
Directeur adjoint
Hervé David
Vie sportive et
équipements
Coordination
petite enfance,
enfance et
jeunesse
Enfance,
jeunesse et loisirs
Éducation
Restauration
et réceptions
Directeur adjoint
Jérôme Legat
Environnement,
logistique et espaces
naturels
Patrimoine bâti
Eau
et assainissement
SIG
Urbanisme
Voirie
Propreté
Environnement
CCPF
* Mehdi Taboui a succédé à Didier Laveau en tant que directeur général des services en mai 2021. * Hélène Beau a remplacé Laurent Redois à la direction des Ressources humaines en août 2021. * Jean-Claude Amossé a été remplacé par Jérôme Legat à la direction du Cadre de vie et des services Techniques en avril 2022. * Claudette Jobin a quitté la collectivité en avril 2022 et n’a pas été remplacée dans le nouvel organigramme.
Développement
économique
Transition numérique
et mobilités
Aménagement
du territoire
Voirie
et infrastructures
Déchetteries,
ordures ménagères
Eau, assainissement
et Gemapi
Environnement
Jeunesse et sport
Finances
Personnels
Un nouvel
organigramme
est appliqué
depuis mai 2022.
Il peut être consulté
sur www.paysflechois.fr
Ne concerne que la Ville de La Flèche 8_ 9_
46 101 € subventions versées
à la BGE, Initiative Sarthe,
Adie, Anim’en Fleche,
Le Flore Habitat jeunes et
aux lauréats du concours
Lance ta boutique
21 494 € recettes
de fonctionnement
24 631 € dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
Le budget
4 équivalents temps plein
Développement économique
Action économique
Accompagner les porteurs
de projets en phase
de création ou reprise
d’entreprise :
• Faciliter l’installation et
informer sur la législation,
les procédures et des locaux
vacants.
• Orienter les porteurs de
projets vers les partenaires
spécialisés et adaptés
à leurs besoins.
Aider les entreprises
qui s’implantent ou se
développent (accession
au foncier-immobilier et
aux zones d’activité) :
• Faire connaître le territoire
afin d’attirer des salariés,
des entrepreneurs,
des investisseurs.
• Favoriser l’implantation
de nouvelles entreprises
industrielles avec des
bâtiments disponibles.
• Aider à la création d’emplois
dans les entreprises
historiques mais aussi sur
de nouveaux sites industriels.
• Informer les entreprises
installées sur les aides
possibles de l’État,
la Région…
• Suivre les dispositifs Cœur de
ville et Territoire d’industrie.
Favoriser l’animation
du tissu économique :
• Aider au développement des
associations d’entreprises :
Anim’en flech et le Club des
entreprises du Pays fléchois.
• Mettre en place des ateliers et
des formations : numérique,
recrutement, commercial…
• Organiser des temps
d’échange pour se connaitre,
partager ses problématiques
et trouver des solutions
ensemble.
Les missions
Gérer Cogito, lieu dédié
à l’entreprenariat en
Pays fléchois :
• Accueillir, conseiller et
développer des dispositifs
adaptés pour renforcer
l’attractivité et
le développement
des entreprises.
• Gérer l’espace de coworking,
la pépinière d’entreprise
et la location des salles
de réunion.
• Organiser des ateliers,
formations et événements
à destination des
porteurs de projets,
chefs d’entreprises
ou indépendants.
Les réalisations clés
Actions de soutien aux commerces
existants qui ont subi de plein fouet les
mesures sanitaires et pour attirer de
nouvelles boutiques :
Concours Lance ta boutique
(trois créateurs de commerces récompensés).
Visite ta boutique et appel à projets
Librairie.
Jeu du cinéma, Balad’en Flèche, marché
de Noël et braderie d’Anim’en flech.
Opération CHEQ’Bonus
(subvention pour 20 % d’achats offerts dans
les commerces adhérents à Anim’en flech).
Actions réalisées dans le cadre
de Territoire d’industrie en binôme avec
le Pays sabolien :
Hébergement temporaire chez l’habitant
en partenariat avec l’association
Le Flore habitat jeunes.
Mise en place locale de l’outil
Solution-Partage de la Région
(mutualisation de compétences,
locaux, formations et matériels).
Visites d’entreprises industrielles
dans le cadre de la Semaine de l’industrie.
Accompagnement de deux grandes
implantations :
Mérieux NutriSciences (plus grand laboratoire
de microbiologie en Europe) et Noras
(maroquinerie haut de gamme).
1 437 entreprises (hors agriculture)
6 729 salariés
Création et reprise d’entreprises
119 porteurs de projet reçus
24 % viennent de l’extérieur
103 créations-reprises d’entreprise
Développement et implantation d’entreprises
61 entreprises utilisent les locaux de Cogito
(coworking, salles de réunions, bureaux)
5 parcs d’activités : ZI Ouest, Bertraie, Aubrière,
Ouest-Park et Monnerie 2
Animations et mise en réseaux des entreprises
44 animations
77 adhérents au Club des entreprises
115 adhérents à Anim’en Flech
Les chiffres à retenir
71 demandes sur
des développements
314 demandes d’informations
générales
68 demandes
immobilières
453 demandes
traitées pour le
développement des
entreprises 10_ 11_
156 390,37 € dépenses
d’investissement
185 076,72 € dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel 11 058,66 €
recettes
d’investissement
Le budget
8,9 équivalents temps plein
Aménagement du territoire
Urbanisme
• Planifier l’aménagement
et l’urbanisme du territoire
à travers le Plan local
d’urbanisme intercommunal
Habitat (PLU-i H).
• Instruire des autorisations
d’urbanisme pour le
compte de 57 communes
(communautés de communes
du Pays fléchois, Loir Lucé
Bercé et Sud Sarthe).
• Gérer des acquisitions de
terrain et des crédits-baux
des bâtiments économiques.
• Gérer des opérations
d’urbanisme pour la
Communauté de communes.
• Assister les communes
dans leurs opérations
d’aménagement (lotissements
à vocation de logements
notamment).
• Animer l’Opération
programmée d’amélioration
de l’habitat - renouvellement
urbain (Opah-RU) en lien avec
Soliha.
• Aider la viabilisation de
terrains pour la construction
de logements locatifs
sociaux.
• Assurer la participation
au Pôle départemental
de lutte contre l’habitat
indigne (PDLHI).
Les missions Les réalisations clés
Approbation du PLU-i H le 14 janvier 2021 et
lancement de la modification
n° 1 du PLU-i H le 26 avril 2021 (approbation
le 24 février 2022).
Renouvellement des conventions de
mutualisation le 1er juillet 2021 pour 6 ans
avec l’anticipation de l’arrivée du Grand Lucé au
1er janvier 2022.
Mise en place du Guichet numérique de
dépôt des autorisations d’urbanisme
sur La Flèche (avant élargissement à l’ensemble
des communes en 2022).
Gestion de projets communautaires
(permis d’aménager dans la zone d’activités
Les Arches 2 et négociation de l’ancien hôpital
de La Flèche).
Animation de l’opération Traque aux watts.
677 permis de construire
24 permis d’aménager
48 permis de démolir
certif icats d’urbanisme
opérationnel (type b)
1 481 déclarations préalables
Les chiffres à retenir 2 349 dossiers d'autorisation d'urbanisme traités sur les 57 communes
135 projets
enregistrés
dans l’Opah-RU
2 terrains
acquis
2 crédits-baux
mis en place
114
400 000 € liés aux aménagements
cyclables du rond-point
des médaillés militaires
à La Flèche
Le budget
Aménagement du territoire
Mobilités
• Diagnostiquer les
infrastructures, services et
offres de mobilité existants à
l’échelle de chaque commune
du Pays fléchois.
• Proposer et réaliser à court,
moyen et long terme, des
aménagements et des projets
pour développer la mobilité
sur le territoire mais aussi
au départ et vers le Pays
fléchois.
Les missions Les réalisations clés
Adoption de la compétence mobilités
en tant qu’autorité organisatrice de
mobilités, au printemps 2021.
Mise en place des contrats de relance
et de transitions écologiques pour rappeler
les enjeux en termes de mobilité (clairement
issu de la phase diagnostic du PLU-i H /
PADD).
Diagnostic des attentes des acteurs
économiques, en cours.
Mise en service de la voie verte entre
La Flèche et Bazouges-Cré-sur-Loir.
Réalisation d’études conduisant à
l’aménagement cyclable du rond-point
des médaillés militaires à La Flèche.
Les chiffres à retenir
74 places
de parking vélo
0,89 mètres d’aménagements
cyclables par habitant
en 2020 (0,50 en Sarthe)
8 aires de covoiturage
balisées identifiées
366 382,75 € recettes
de fonctionnement 12_
Le budget
Le budget
8,5 équivalents temps plein 8 équivalents temps plein
7 agents polyvalents,
1 chef d’équipe
Voirie d’intérêt communautaire
Voirie
Tri et collecte des déchets, propreté et Spanc
Propreté
• Entretenir le patrimoine viaire
de la communauté
de communes.
• Entretenir l’espace public
communautaire (balayage
mécanique et manuel, lavage
et décapage des surfaces
pavées).
• Désherber l’espace public
communautaire en prestation
et en régie (désherbage des
trottoirs et caniveaux, taille
des haies, balayage des
feuilles).
• Nettoyer les rues et gérer la
mise en place et l’enlèvement
de bacs à déchets lors de
manifestations.
• Assurer des missions diverses
en soutien aux projets et
autres services du Pays
fléchois
• Entretenir les maisons
de santé et bâtiments
communautaires (entretien
des locaux et des
infrastructures).
• Gérer les 35 distributeurs de
sachets à déjections canines.
• Vider les 270 corbeilles à
déchets réparties sur la ville
de La Flèche.
Les missions Les missions
• Entretenir les voies vertes
et les parcs d’activités.
• Enlever les dépôts sauvages
non identifiés posés sur
la voie et autour des
23 points d’apports
volontaire à La Flèche.
• Nettoyer les marchés de plein
air (mercredi et dimanche
après-midi).
• Lutter contre les incivilités
et les dépôts sauvages en
partenariat avec la Police
municipale de La Flèche.
Les réalisations clés
Les réalisations clés
Aménagement de sécurisation des usagers
des transports scolaires du complexe
scolaire Estournelles de Constant.
Lancement d’un diagnostic de l’état des
voies revêtues sur l’ensemble du pays
fléchois.
Lancement de la redéfinition de
la compétence Voirie d’intérêt
communautaire.
Achat d’une petite balayeuse.
Achat d’un caisson ampliroll pour effectuer
le tri des déchets lors des manifestations.
Les chiffres à retenir
2 233 000 € dépenses
d’investissement
169 470 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
722 000 € dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
Équipement
et matériels notables
1 petite balayeuse
1 grosse balayeuse
1 camion ampliroll
1 mini-benne
1 camion conteneur
592
kilomètres de voies revêtues
Les chiffres à retenir
186 km• La Flèche
64 km • Bazouges-Cré-sur-Loir
51km • La Chapelle d’Aligné
43 km • Clermont-Créans
37 km • Crosmières
34 km • Villaines-sous-Malicorne
30 km • Thorée-les-Pins
27 km • Oizé
22 km • Mareil-sur-Loir
22 km • Ligron
20 km • Bousse
19 km • Courcelles-la-Forêt
17 km • La Fontaine-Saint-Martin
12 km • Arthezé
Nombre de kilomètres de voies par communes
4 513,75 heures
de travaux d’entretien
et/ou en appui d’aménagement
communautaire
259,50 heures
de travaux en soutien
aux autres services
7 033,25 heures
de travaux sur
les communes du territoire
Nombre d’heures
de travaux
13 310 m² de route nettoyés
265 tonnes de déchets collectés
provenant des corbeilles
13_ 14_
3 524 649,23 € recettes
de fonctionnement et
d’investissement
2 832 112,50 € dépenses
de fonctionnement et
d’investissement
charges de personnel
comprises
28 576 € dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
30 523 € recettes de
fonctionnement
17 équivalents temps plein
9 agents de collecte,
3 agents polyvalents,
2 agents déchetteries,
3 agents administratifs
Le budget
Tri et collecte des déchets, propreté et Spanc
Déchetterie, tri et collecte
des déchets
• Collecter les déchets
recyclables et les ordures
ménagères des ménages
ou les déchets professionnels
assimilés aux ménages.
• Gérer les déchetteries pour
collecter tous les autres
déchets (encombrants,
gravats, déchets verts,
déchets toxiques…).
• Sensibiliser aux gestes de tri
et à la réduction des
déchets pour augmenter
les performances de tri et
de recyclage.
• Respecter et faire respecter
la réglementation.
• Réduire la quantité de
déchets produite au sein
de la collectivité.
Les missions Les réalisations clés
Marché de maitrise d’œuvre pour le projet
de déchetterie et de quai de transfert
à La Flèche.
Achats des nouveaux distributeurs de sacs
jaunes et bleus.
Nouveau partenariat avec le zoo de
La Flèche pour la récupération de déchets
verts pour l’alimentation des animaux.
Mise en place de la collecte des masques
jetables dans l’objectif de les recycler.
Lancement de la lutte contre les dépôts
sauvages en partenariat avec la Police
municipale sur La Flèche.
0,10 équivalent temps plein
+ un prestataire extérieur
Tri et collecte des déchets, propreté et Spanc
Service public d’assainissement
non collectif (Spanc)
• Informer, sensibiliser et
orienter les usagers dans leur
démarche de réhabilitation
d’assainissement en lien
avec les entreprises de
terrassement, les bureaux
d’études et les professionnels
de l’immobilier.
• Contrôler les équipements
d’assainissement non collectif
au moment de la conception,
de l’implantation et de la
vente.
Les missions
• Diagnostiquer et contrôler,
de façon périodique, les
équipements existants,
leur fonctionnement et leur
entretien.
Les chiffres à retenir
Les chiffres à retenir
Équipement
et matériels notables
3 bennes
1 camion aménagé déchetterie
2 déchetteries
1 quai de transfert
75 points d’apport volontaire
composés de 375 bornes de tri
Collecte de masques jetables
par l’entreprise Versoo
149 boîtes collectées
soit un peu plus
de 89 000 masques
recyclés.
117 tonnes
de textiles 4 560 tonnes d’ordures
ménagères
2 613 tonnes
de collectes
sélectives
7 205 tonnes
collectés
en déchetteries
Répartition
des déchets
collectés
Le budget
26 visites sur le terrain
pour assurer les missions
facultatives de conseil
54 %
d’avis favorables avec réserves
14 %
d’avis défavorables
32 %
d’avis favorables
Bilans
sanitaires des
installations
18 installations neuves
ont été clôturées
48 contrôles de conception
ont été réalisés
8 éco-prêts à taux zéro
15_ 16_ 17_
Le budget
1,8 équivalent temps plein
+ 1 apprenti depuis septembre
Environnement
Réserve naturelle régionale
des Marais de Cré-sur-Loir / La Flèche
• Élaborer et mettre en œuvre
le plan de gestion pluriannuel
de la réserve naturelle
régionale.
• Valoriser et faire connaître les
Marais de Cré-sur-Loir /
La Flèche.
• Accueillir et sensibiliser
les publics.
Les missions
• Maintenir et développer
les partenariats internes
et externes.
Les réalisations clés
Bilan du précédent plan de gestion de 6 ans
et élaboration d’un nouveau sur 12 ans
(validation par le Conseil régional des
Pays de la Loire).
Maintien des partenariats avec des structures
associatives (CPIE, CEN PDL, Études et
chantiers,) des écoles (CPPFA Angers Le Fresne,
lycée de la Germinière, écoles de Bazouges-
Cré-sur-Loir, école des Rairies, collèges de
La Flèche), trois agriculteurs travaillant sur la
RNR, des services internes du Pays fléchois
et de la Ville de La Flèche (Pôle Petite enfance,
résidence autonomie, service Espaces naturels
mais aussi le service Espaces verts
de Bazouges-Cré-sur-Loir).
Développement de partenariats en cours
et à finaliser pour 2022 : artiste grapheur,
vannière, compagnie de théâtre NTP, LPO 72,
SNE, Ehpad public fléchois et accueil de jour
trouble de la mémoire, Pôle senior, Esat de
La Flèche, IME de Bazouges-Cré-sur-Loir,
service Enfance, jeunesse et loisirs du Pays
fléchois, Rand’Ôroues (association de randonnée
pour les personnes porteuses de handicap).
Création d’un sentier de randonnée avec
une rando fiche intégrant une partie des
parcours d’interprétation du marais.
Aboutissement de négociation d’acquisition
foncière sur le coteau boisé.
Embauche d’un contrat d’apprentissage.
Visites de la réserve naturelle régionale
des Marais de Cré-sur-Loir / La Flèche
Les chiffres à retenir
24 350 € dépenses
d’investissement
114 935 € dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
40 % du service est financé
par les aides du Conseil
régional des
Pays de la Loire
Équipement
et matériels notables
1 camion benne atelier 3,5 T
1 Kangoo
1 tracteur deux roues motrices
1 herse à pus droits
1 ensileuse déportée
1 petit plateau de tracteur
matériel de motoculture divers 15 espèces de poissons et de nombreux amphibiens
près de 65 hectares de superficie,
soit la plus grande zone
de marais alluvial du département
de la Sarthe
11 vaches et bœufs
highland cattle
près de 150 espèces
d’oiseaux
300 espèces végétales
16 personnes âgées de la résidence
autonomie sur une animation
15 personnes en grand public
sur deux animations
Environ 30 apprenants (CAPA)
sur de multiples dates de chantier école
sur toute l’année
Environ 65 élèves de primaire en classes
découvertes sur trois saisons
Environ 340 élèves en classes
découvertes sur trois saisons
20 personnes (enfants et assistantes
maternelles) sur une animation organisée
avec le Relais d’assistantes maternelles 18_
300 000 € dépenses
de fonctionnement
et d’investissement
Charges de personnel
comprises
2,5 équivalents temps plein
Le budget
Environnement
Gestion des milieux aquatiques et
prévention des inondations (Gemapi)
• Réaliser des études et mettre
en œuvre des travaux en vue
d’améliorer l’état des milieux
aquatiques (cours d’eau et
zones humides).
• Réaliser des études et des
travaux afin de réduire le
risque d’inondation par la
gestion des écoulements, la
communication, la réduction
de la vulnérabilité et l’alerte.
• Animer la gouvernance
locale de l’eau : réunions de
commission Gemapi eau et
assainissement, concertation
avec les riverains et usagers,
convention avec les structures
gémapiennes limitrophes
pour gérer collectivement
les bassins-versants (CCBV,
CCPS, SMSEAU, SMBVAR,
SMFLAMM, SBeMS),
représentation du Pays
fléchois au sein du SAGE Loir,
du contrat territorial Eau et
d’autres instances.
Les missions Les réalisations clés
Les réalisations clés
Validation du programme d’actions 2022-
2027 pour la gestion des milieux aquatiques
des bassins-versants du Boir, du Boulay,
de la Monnerie et des Cartes et obtention
des autorisations réglementaires pour
les travaux sur l’Argance et le Guéroncin.
Réalisation de travaux de restauration
de l’Argance au lieu-dit la Grande Gilberdière
sur 800 mètres de cours d’eau. Élaboration,
avec le service Communication, d’une plaquette
de présentation du programme d’actions Argance
2021-2030.
Suivi de l’étude sur les Zones d’expansion
de crues (Zec) en amont immédiat de
La Flèche, préparation du futur Programme
d’actions prévention des inondations (Papi)
du Loir permettant au territoire de bénéficier
de financements dédiés (fonds Barnier
et fonds européens notamment).
Pilotage de l’étude sur l’assainissement
pluvial (validation du diagnostic).
Animation du dispositif :
Accompagnement des communes sur leurs projets
en lien avec la biodiversité, mise en œuvre et suivi
des actions communautaires.
Atlas de la biodiversité communautaire :
De nombreux inventaires naturalistes réalisés,
une quinzaine d’animations grands publics,
un concours photo et des inventaires participatifs.
1 équivalent temps plein
1 chargée de projet
Environnement
Territoire engagé pour la nature (Ten)
• Améliorer la connaissance
des écosystèmes présents
sur le territoire.
• Gérer, restaurer et entretenir
les espaces naturels.
• Faire émerger, reconnaître et
valoriser les actions en faveur
de la biodiversité portées
par les collectivités locales
(communes ou communauté
de communes).
Les missions
Les chiffres à retenir
Le budget
Les actions menées par le service Gemapi sont réalisées en
concertation avec les acteurs locaux et doivent relever de
l’intérêt général pour pouvoir utiliser des financements publics
sur des terrains privés. La compétence Gemapi a été prise
par la Communauté de communes au 1er janvier 2018.
Un programme d’études et de travaux
sur la période 2022-2024 qui s’élève
à 1 400 000 €.
250 km de cours d’eau gérés sur le Pays fléchois
100 km de cours d’eau gérés pour le compte
de Baugeois-Vallée
Une dizaine de marchés conclus
chaque année avec des prestataires
extérieurs (bureaux d’études,
maîtres d’œuvre et entreprises de TP).
Mise en place d’une politique d’éco-pâturage
communautaire :
Recensement de l’ensemble des parcelles
potentielles dont une quarantaine d’hectares a été
dénombrée pour la mise en œuvre d’éco-pâturage.
Refonte des circuits de randonnée
sous l’angle biodiversité :
Des inventaires naturalistes réalisés pour utiliser les
nombreux circuits de randonnées comme support
d’initiation à la biodiversité en prévision d’installation
de bornes pédagogiques.
19_
• Mobiliser et sensibiliser
les citoyens du territoire à
l’importance de la biodiversité.
245 640 € sont financés par le
Conseil régional des
Pays de la Loire et
l’Office français de la
biodiversité
sur les 3 ans
340 800 € budget total
estimé sur 3 ans
hors charges
de personnel
115 475 € dépenses annuelles
de fonctionnement
et d’investissement
hors charges
de personnel
Les chiffres à retenir
Animations
10 projets en cours de réalisation
dont 5 portés par le Pays fléchois
Atlas de la biodiversité
communautaire (ABC)
7 communes inventoriées en 2021
171 dates d’inventaires
162 participants aux animations
25 participants au concours photo
Circuits
7 circuits inventoriés
623 espèces recensées
76 espèces d’intérêt patrimonial 20_
1 équivalent temps plein
Environnement
Énergies renouvelables
• Développer les énergies
renouvelables sur
le Pays fléchois.
• Créer des bilans énergétiques
complets accompagnés
de propositions de projets
d’énergies renouvelables
pour le Pays fléchois et
les communes du territoire.
• Conseiller et accompagner
les collectivités locales dans
leurs projets d’énergies
renouvelables : réflexions sur
les options de développement,
sur les financements possibles
mais aussi dans le suivi
des travaux.
Les missions Les réalisations clés
Élaboration d’un bilan énergétique complet
pour les communes de Crosmières
et de La Flèche avec des préconisations
de développement de projets d’énergies
renouvelables.
Mise en place d’une méthodologie et
lancement de la réalisation d’un cadastre
solaire.
Dépôt du permis de construire et instruction
du projet de panneaux photovoltaïques sur
le site de la déchetterie de Thorée-les-Pins.
Rédaction d’un appel à manifestation
d’intérêt photovoltaïque pour plus de
30 000 m2 de parking à La Flèche.
Préparation d’une étude de faisabilité
d’un réseau de chaleur biomasse
à l’échelle de La Flèche.
Les chiffres à retenir
25 mégawatts
de panneaux photovoltaïques
en projet sur la collectivité
2 projets de mini-réseaux
de chaleur
1 projet éolien
sur la commune de La Flèche
d’une puissance estimée
de 18 mégawatts
5 000 € de recettes / économies
générées par la centrale
hydroélectrique
du Moulin de la Bruère
10 000 € de recettes
générées par l’immobilisation
du terrain de la déchetterie
de Thorée-les-Pins
Santé
Santé
• Attirer et fidéliser des
médecins sur le territoire,
en engageant une politique
très forte dans un contexte
de pénurie de médecins et
de professionnels de santé
en milieu rural.
• Maintenir le dialogue
constant avec l’équipe de
professionnels de santé.
• Renforcer la présence
médicale sur la santé, et
plus particulièrement sur
les communes équipées
d’une pharmacie, afin d’en
pérenniser également l’activité.
• Accompagner l’installation
de nouveaux médecins
par des aides à la première
installation à ceux qui
s’engagent à exercer sur le
territoire pendant 5 ans,
en lien avec le Département.
• Gérer et entretenir les
antennes de la maison de
santé situées à La Flèche,
Bazouges-Cré-sur-Loir,
La Chapelle d’Aligné et
Villaines-sous-Malicorne.
Les missions Les réalisations clés
Accueil de deux médecins généralistes
dans la maison de santé de
Villaines-sous-Malicorne ouverte en 2020.
Les chiffres à retenir
Enveloppe disponible :
22 500 € d’aides à la première
installation
Le budget
Activités des professionnels de santé
dans les maisons de santé du Pays fléchois
Médecins Professionnels de santé et paramédicaux
15 généralistes
2 ortho-
phonistes
4 cabinets
infirmiers
1 psycho-
motricienne
1 orthoptiste
1 psychologue
1 cabinet de
masseurs
kinési-
thérapeutes
2 sage-femme 1 diététicienne 1 ostéopathe
1 gynécologue
1 ophtalmogue
21_ 22_
0,9 équivalent temps plein
Petite enfance
Accueil du Pôle petite enfance
• Développer et diversifier l’offre
d’accueil pour l’ensemble
des familles domiciliées sur
le Pays fléchois, à travers
des établissements d’accueil
du jeune enfant et en
soutenant l’accueil individuel
sur l’ensemble du territoire
intercommunal.
• Soutenir les familles en les
valorisant dans leur fonction
parentale et leur rôle éducatif.
Les missions
Les réalisations clés
Évolution de l’organisation de l’accueil
afin de proposer un guichet unique d’accueil,
d’information et d’orientation pour faciliter les
recherches des familles à partir d’une écoute,
cerner leurs besoins et présenter l’offre d’accueil
la plus adaptée.
Diversification des actions d’éveil culturel
du tout-petit.
Le chiffre à retenir
101 contacts
pour une recherche de mode de garde
10,8 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Petite enfance
Accueil familial
• Offrir aux enfants âgés
de 2 mois ½ jusqu’à l’entrée
à l‘école, un accueil régulier,
à temps plein ou à temps
partiel, à domicile chez une
assistante maternelle salariée
de la Communauté de
communes du Pays fléchois.
• Permettre aux familles
d’accéder à un mode de
garde adapté à leurs horaires
de travail, notamment
en horaires atypiques.
• Favoriser l’accueil des familles
en insertion sociale et/ou
professionnelle.
• Contribuer à l’éveil culturel
des enfants accueillis.
Les missions Les réalisations clés
Accompagnement de familles en reprise
d’emploi par l’accueil d’enfants en horaires
atypiques avec une souplesse dans la gestion
des plannings d’accueil.
Mise en place de journées communes,
à raison de 2 journées par semaine, afin de
maintenir une dynamique collective auprès
des assistantes maternelles et pour les enfants,
d’expérimenter le collectif tout en préservant
l’accueil individuel.
Le budget
424 528,92 € dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
56 249 heures facturées
• Permettre aux familles
de concilier vie familiale,
professionnelle, sociale et
personnelle, en fonction de
leurs besoins et aspirations.
Agrément de 40 places
11 professionnelles
jusqu’au 28 février 2021
puis 10 assistantes maternelles
agrées et 1 éducatrice
de jeunes enfants 302 jours d’ouverture
55 enfants différents accueillis
23_
Ouverture des familles à la culture au sein
du Pôle Petite enfance par la présence d’une
compagnie en résidence pendant une semaine
en novembre 2021. 24_
0,3 équivalent temps plein
Petite enfance
Lieu d’accueil
enfants-parents (LAEP)
Les missions
Les réalisations clés
Maintien des temps de rencontre par
créneaux horaires, permettant de concilier
directives sanitaires et maintien
des échanges entre parents.
Les chiffres à retenir
Le budget
7 836,05 € dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
• Mettre à disposition un lieu d’accueil,
de rencontres, d’écoute et d’échanges,
destiné aux futurs parents, parents et enfants de
0 à 4 ans accompagnés d’un adulte
de leur entourage.
7 accueillantes 35 séances sur 36 programmées
(1 séance annulée en raison
du confinement d’avril 2021)
105 heures d’ouverture
38 familles différentes
et 41 enfants.
9,7 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Petite enfance
Multi-accueil
• Offrir aux enfants âgés
de 2 mois ½ à 4 ans,
un accueil collectif régulier,
à temps plein ou à temps
partiel et un accueil
occasionnel permettant
aux familles de concilier vie
familiale et vie professionnelle.
• Favoriser l’accueil d’enfants en
situation de handicap, atteint
de maladie chronique et de
familles en insertion sociale
et/ou professionnelle.
• Contribuer à l’éveil culturel
des enfants accueillis.
Les missions Les réalisations clés
Travail sur l’accueil et l’accompagnement
d’enfants en situation de handicap en
partenariat avec la Protection maternelle et
infantile (PMI), le Centre d’action médico-sociale
précoce (CAMSP) du Mans et le Service
d’éducation spéciale et de soins à domicile
(Sessad) Val de Loir.
Le budget
458 654,50 € dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
57 056 heures facturées
Agrément de 40 places
en 2 sections de 20 places
11 professionnelles de la petite enfance
dont 1 infirmière puéricultrice,
2 éducatrices de jeunes enfants
et 4 auxiliaires de puériculture.
232 jours d’ouverture
127 enfants différents accueillis
25_ 26_
2,1 équivalents temps plein
1 animatrice du relais,
1 puéricultrice,
1 agent en charge
de l’accueil et du secrétariat
Petite enfance
Relais petite enfance
Les missions
Les réalisations clés
L’ouverture des différents sites de matinées
de rencontre-jeux à toutes les assistantes
maternelles du territoire, et non plus aux
seules assistantes maternelles des secteurs
précédemment définis.
Les chiffres à retenir
Le budget
94 549,89 € dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
• Accompagner les parents
dans leur recherche de
mode de garde et plus
particulièrement dans leur
recherche d’assistantes
maternelles agréées.
153 assistantes maternelles
actives (66 sur La Flèche
et 87 sur le reste du territoire
communautaire) pour
187 assistantes maternelles
agréées.
8 sites de rencontres-jeux :
Bazouges-Cré-sur-Loir, Bousse,
Clermont-Créans, Crosmières,
La Chapelle d’Aligné,
La Flèche, Oizé
et Villaines-sous-Malicorne.
46 assistantes maternelles
différentes ont participé
aux rencontres-jeux pour
137 enfants différents.
20 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Sports, jeunesse et éducation
Animation enfance et jeunesse
• Animer les temps périscolaires
et extrascolaires (petites
vacances et été) pour
les enfants de 3 à 17 ans.
• Accompagner les jeunes du
territoire dans la réalisation
de projets dont ils sont les
acteurs.
• Informer et accompagner
les jeunes de 12 à 25 ans
sur les 13 thématiques
de l’information jeunesse
(orientation, formation, emploi,
prévention, mobilité, santé,
loisirs…).
Les missions Les réalisations clés
Ouverture du local jeunes de La Chapelle
d’Aligné (en novembre 2021).
Intervention dans les établissements
scolaires (collèges).
Accompagnement de projets
(réhabilitation du local jeunes de Crosmières
et séjour autofinancé).
Le budget
74 853 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
446 cartes Atout jeunes
(2020-2021) ont été vendues
548 passages
ont été comptabilisés
au Point info jeunes (267 jeunes)
Moyenne de fréquentation
8 jeunes / jour
• Accompagner les
assistantes maternelles
dans leur démarche de
professionnalisation en
proposant des matinées
rencontres jeux et du temps
d’analyse de la pratique.
• Informer les parents et
les assistantes maternelles
indépendantes sur les droits
et obligations liés aux
fonctions d’employeur
ou d’employé.
95 enfants différents
ont fréquenté l’accueil
de jeunes
Fréquentation moyenne par jour
Mercredis
Petites
vacances Été
Accueil de loisirs
(La Flèche, Oizé
et Bousse/Villaines-sous-Malicorne)
Club ados
(La Flèche, Crosmières
et La Chapelle d’Aligné)
27_
124
42,5
201
48,5
102,3
28,5 28_
4,5 équivalents temps plein
Sports, jeunesse et éducation
Animation sportive
Les missions
Les réalisations clés
Développement d’actions de prévention
notamment sur la pratique du vélo.
Mise en place de stages d’initiation dans le
cadre des Tickets sports et loisirs.
Délocalisation des animations sur les
communes du territoire dans le cadre
du Club été.
Les chiffres à retenir
Le budget
72 100 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
• Animer des activités physiques
et sportives sur le temps
scolaire dans l’ensemble des
écoles publiques du territoire.
56 classes
ont bénéficié des activités
physiques et sportives
sur le temps scolaire (402 séances)
155 enfants
ont fréquenté
les Tickets sports et loisirs
soit 42,2 jeunes par jour
133 enfants
ont fréquenté le Club été
soit 56,36 jeunes par jour
11 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Sports, jeunesse et éducation
Pass éducatif
• Mettre en cohérence
les différents temps de vie
de l’enfant et du jeune, dans
un souci de complémentarité
et de continuité éducative.
• Favoriser l’accès de tous les
enfants et de tous les jeunes
du territoire aux activités
éducatives et de loisirs.
• Développer l’implication
des enfants, des jeunes et
de leurs familles dans la vie
du territoire.
• Accompagner les enfants
et les jeunes pour qu’ils
deviennent des citoyens.
Les missions Les réalisations clés
Confirmation de ce dispositif jusqu’en 2027.
Changement de nom pour les parcours.
Mise en place de nouveaux parcours :
Les autres et moi, Arts visuels et
Communic’actions.
Remaniement des parcours de la maternelle
afin de mieux répondre aux besoins
de l’enfant.
Proposition d’activités d’une heure par
semaine pour les communes à quatre
jours d’école hebdomadaires. Le budget
398 007 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
1921 élèves scolarisés
1495 enfants différents ont été inscrits
aux Temps éducatifs périscolaires,
soit 77,8% des effectifs
93 036 heures d’activités
142 animateurs sont intervenus
sur le Pass éducatif soit 8 équivalents
temps plein
• Animer des activités sportives
et de loisirs (dispositifs Tickets
sports et loisirs et Club été)
sur les temps extrascolaires
(petites vacances et été)
pour les 8-12 ans.
• Animer des interventions
sportives sur l’ensemble des
dispositifs enfance jeunesse
du territoire (ALSH, Club ados,
événementiels).
29_ 30_
3,5 équivalents temps plein
Sports, jeunesse et éducation
Centre d’hébergement
éducatif et sportif des Berges
de la Monnerie (CHES)
• Accueillir et héberger des
groupes (associations,
ALSH, classes, comités
d’entreprise…) avec possibilité
de restauration.
• Louer des salles de réunions
équipées.
Les missions
Les chiffres à retenir
Le budget
139 850 € dépenses
hors charges
de personnel
180 529 € de chiffre d’affaires
4 055 nuitées 172 jours d’ouverture
dont 22 week-ends
36 chambres individuelles,
de 2 et de 4 personnes
73 lits
9 330 repas
Les réalisations clés
Chantier argent de poche.
Formation contre le harcèlement.
Semaine de lutte contre les violences
faites aux femmes.
Médiation de rue.
Sensibilisation aux écrans avec l’Espace
multimédia.
Rappel à la loi.
Soutien au groupe de parole Femmes
victimes de violence.
Coordination de la cellule de veille éducative.
1,5 équivalent temps plein
Sports, jeunesse et éducation
Conseil intercommunal
de sécurité et de prévention
de la délinquance (CISPD)
Les missions
Les chiffres à retenir
Le budget
23 000 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
8 équipes éducatives
150 accompagnements
individuels ou familiaux
12 rappels à la loi 9 chantiers argent de poche
mobilisant 70 jeunes
31_
Le CISPD est composé de la présidente du Pays ffléchois,
du préfet, du procureur de la République, d’un collège
d’élus, d’un collège de partenaires institutionnels et d’un
collège de représentants d’associations, d’organismes et
d’établissements partenaires.
Il s’agit d’une instance de pilotage et de coordination autour
de quatre priorités nationales :
• la prévention de la délinquance des plus jeunes,
• la protection des personnes vulnérables,
• la population comme nouvel acteur de la prévention
de la délinquance,
• le territoire : vers une gouvernance rénovée et efficace.
Ces priorités se déclinent dans différents domaines :
la santé, la sécurité routière, la toxicomanie, la violence
intrafamiliale, la déscolarisation, le harcèlement, la précarité
sociale et la délinquance. 32_ 33_
15,2 équivalents temps plein
1,5 agents d’encadrement,
2,9 agents d’accueil,
2,5 agents techniques,
1 agent d’entretien,
7,3 maîtres-nageurs
sauveteurs (MNS)
Sports, jeunesse et éducation
Centre aquatique L’îlébulle
• Accueillir différents publics
utilisateurs des espaces
de baignade et de l’espace
forme.
• Assurer l’apprentissage
de la natation.
• Encadrer la natation scolaire
et des activités aquatiques
enfants et adultes.
• Organiser des animations
en journée et en soirée.
• Accueillir des groupements
et des clubs sportifs.
• Organiser des compétitions
en partenariat avec la
Fédération française de
natation.
Les missions
Les réalisations clés
Période de janvier à juin :
succession de fermetures et de réouvertures
au public, aux écoles, etc. en raison des mesures
sanitaires liées au Covid-19.
Travaux de juillet à octobre :
Réfection des plages et des douches,
nouveau carrelage antidérapant.
Installation d’éclairages à leds dans le hall bassin,
installation d’éclairages de couleurs.
Pose d’un déchloraminateur (détruit les chloramines
potentiellement nocives pour la santé).
Opérations de maintenance en régie pendant
la fermeture dont le remplacement du réseau
de bouclage, la rénovation du lambris sur le parvis
et l’installation de leds en dehors du hall
des bassins.
Reprise des activités normales le 8 novembre.
Les chiffres à retenir
Le budget
322 892,27 € dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
166 108, 69 € recettes
de fonctionnement
Noël à L’îlébulle
a rassemblé 226 visiteurs
67 000 € de recettes exceptionnelles
pour les mises à disposition
du personnel de L’îlébulle
(centre de vaccination, location pédalo,
surveillance au lac...)
• Mettre en place un jardin
aquatique pour les plus petits.
• Proposer des passages
de brevets aquatiques.
Recettes
sur les entrées
Fréquentation
20 696 entrées
46 600 €
activités
6109 entrées
scolaires
3176 entrées pour
des activités
200 entrées via
des groupes
594 €
scolaires
712 €
groupes 272 €
associations
1509 entrées via
des associations
41 941 €
entrées
individuelles
9702
entrées
individuelles 34_
2 équivalents temps plein
+ 1 conseiller numérique
et 8 services civiques Transition numérique
Espace multimédia
Les missions
Les réalisations clés
Déménagement de l’Espace multimédia.
Organisation de la 6e édition du Salon du jeu vidéo.
Obtention de 5 @ au label Territoire Internet
(plus haute distinction).
Actions de prévention en direction
des établissements scolaires.
Les chiffres à retenir
Le budget
16 450 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
• Favoriser l’inclusion numérique
par un maillage sur le territoire.
• Permettre aux habitants
d’accéder à leurs droits sur
les plateformes numériques
officielles.
• Développer la culture
numérique.
1,8 équivalent temps plein
Les chiffres à retenir
Communication
Communication
• Construire et veiller sur
l’image de la Communauté de
communes du Pays fléchois.
• Réaliser et entretenir les
outils communs (site Internet,
page Facebook, magazine
communautaire Au fil).
• Gérer les relations presse.
• Piloter la communication des
services : stratégie, définition
du plan de communication,
réalisation des supports
(affiches, flyers, programmes,
habillages des véhicules,
du distributeur de sacs
poubelles), suivi d’impression
et de diffusion.
Les missions Les réalisations clés
Refonte de la charte graphique
de la Communauté de communes
du Pays fléchois.
Communication de crise sanitaire.
Réalisation de la campagne de
communication Achetez local c’est vital.
Élaboration du plan de communication
pluriannuel de la Gestion des milieux
aquatiques et de la prévention des
inondations.
Réalisation de nouveaux supports de
communication pour le service Info jeunes
(flamme, kakémono et cartes de visite).
Enseigne nouveau local de l’Espace
multimédia.
Réalisation de la carte de vœux 2022.
Réalisation de la charte graphique
de l’Opah-ru.
Le budget
42 600 € dépenses de
fonctionnement
hors charges
de personnel
6 numéros du magazine Au fil
1366 passages
987 accès libre
379 accompagnements
personnalisés
1338 enfants sensibilisés
21 communiqués de presse
51 actualités sur le site Internet
137 publications
sur la page Facebook
pour 37 088 vues
• Accompagner et assister les
publics à une meilleure maitrise
des outils informatiques et
multimédias (PC, smartphones,
tablettes…).
• Promouvoir un comportement
numérique responsable auprès
des jeunes et de leurs parents.
• Accompagner et informer
les partenaires locaux sur les
bonnes pratiques d’utilisation
du numérique, qu’il s’agisse
d’Internet, des écrans ou des
réseaux sociaux (formation
élèves IFSI, intervention
établissements).
Équipement
et matériels notables
Un espace dédié avec :
1 salle d’accueil
1 salle d’animation
1 réserve
2 bureaux
Fréquentation
379
accompagnements
personnalisés
987
accès libre
35_
13 450 € consacrés aux
événementiels 36_ 37_
7 équivalents temps plein
personnel mutualisé
sur deux collectivités
Administration de la collectivité
Direction de l’administration
générale (DAG)
• Assurer la gestion
administrative et
réglementaire des
assemblées.
• Rédiger les pièces
administratives des dossiers
de consultation des
entreprises et lancer des
procédures de passation
des marchés publics.
• Effectuer des analyses
juridiques dans les différents
champs du droit (rédaction
de conventions, montage
des dossiers de demande
de subventions auprès de
financeurs potentiels).
• Gérer les contrats
d’assurance et suivre les
procédures contentieuses
en collaboration avec les
services et les avocats.
• Poursuivre la mise en
conformité au regard
du Règlement général sur
la protection des données
(RGPD).
• Accueillir les publics
du Centre administratif
Jean-Virlogeux (accueil
physique et téléphonique).
Les missions Les réalisations clés
Gestion des commandes publiques 2021
pour des aménagements, travaux, collecte
des déchets…
Gestion des crédits-baux, bail commercial
et dossiers de subventions 2021
(aménagement urbain de la route de
Bouchevereau, réalisation d’une déchetterie
et d’un quai de transfert sur la commune de
La Flèche, résorption d’une discontinuité
cyclable à La Flèche).
Modifications des statuts de la Communauté
de communes du Pays fléchois (Mobilité,
Protection et mise en valeur de l’environnement,
aide sociale d’intérêt communautaire).
Les chiffres à retenir
22 arrêtés communautaires
8 conseils communautaires
18 décisions communautaires
22 bureaux communautaires
10 procédures de marchés publics
suivies par la direction dont :
2 commissions d’appel d’offres
et 3 commissions consultatives de l’achat public
4 conférences des maires
15 déclarations de sinistre
et 2 contentieux introduits
187 délibérations
22 284 appels réceptionnés au standard
téléphonique de la Ville de La Flèche et
de la Communauté de communes du Pays fléchois
4 398 personnes ont franchi la porte
du Centre administratif Jean-Virlogeux
7 équivalents temps plein
personnel mutualisé
sur trois collectivités
+ 1 Contrat emploi
compétences (CEP) depuis
le 1er octobre 2021
Administration de la collectivité
Finances
Les missions
Les réalisations clés
Gestion de la crise sanitaire.
Fusion des quatre budgets annexes des
quatre parcs d’activité en un seul budget
Parcs d’activité.
Gestion financière des marchés de travaux
de la tranche 1 du réaménagement du
centre aquatique L’îlébulle.
Les chiffres à retenir
• Assurer l’élaboration et
l’exécution du budget principal
du Pays fléchois et de ses
deux budgets annexes :
Spanc et Parcs d’activité.
3 840 factures reçues
4 399 mandats ordinaires
147 mandats d’annulation
43 mandats de rejet
1 315 titres ordinaires
61 titres d’annulation
28 titres de rejet
• Accompagner les services
gestionnaires de crédit dans leur
gestion financière. 38_ 39_
8,8 équivalents temps plein
personnel mutualisé
sur deux collectivités
Administration de la collectivité
Ressources humaines
• Assurer la gestion
administrative et
réglementaire des ressources
humaines.
• Accompagner les agents
et les services au quotidien.
• Piloter et conduire le dialogue
social.
• Prévenir les risques
professionnels et améliorer
les conditions de travail.
Les missions Les réalisations clés
Gestion de la crise sanitaire.
Passage à la Déclaration sociale nominative
(DSN).
Rédaction et mise en œuvre des lignes
directrices de gestion.
Réalisation du Rapport social unique (RSU).
Révision des indices plancher
(hausse du SMIC).
Réorganisation du temps de travail
(passage aux 1 607h).
Attribution de chèques Anim’en Flech.
Le budget
7 304 000 € dépenses
de fonctionnement
dont masse salariale :
7 094 000 €
132 000 € recettes de
fonctionnement
38_
3 équivalents temps plein
+ 1 apprenti
personnel mutualisé
sur deux collectivités Administration de la collectivité
Informatique
Les missions Les réalisations clés
Changement des deux serveurs physiques
supportant les 40 serveurs virtuels.
Mise en place d’un nouveau logiciel
de sauvegarde plus fiable et plus rapide.
Remplacement du logiciel Kbox par une
combinaison des outils iDLibre et FilR pour
la gestion des documents des conseils
et commissions par les élus.
Les chiffres à retenir
Le budget
• Équiper les agents d’un poste
informatique sécurisé, mobile
ou non, complété d’une
tablette suivant les besoins.
• Équiper et maintenir les
copieurs et imprimantes
des différents services.
• Conseiller techniquement
les services à la recherche
d’une nouvelle solution
logicielle et réaliser le bon
de commande auprès
du prestataire informatique
retenu suite à une
consultation.
• Réaliser les mises à jour sur
les différents logiciels métiers.
• Créer et maintenir des
applications à la demande
des services.
101 agents sont équipés
d’un poste informatique 600 tickets informatiques ont été traités en 2021
(agents de la Ville de La Flèche
et du Pays fléchois)
18 imprimantes (dont 3 installées
en 2021), 7 copieurs
(dont 2 installés en 2021),
50 tablettes
• Dépanner les agents suite
à un ticket informatique.
• Sécuriser le réseau
informatique de la collectivité
vis-à-vis des pirates
informatiques, des virus,
de l’hameçonnage, des
crypto-verrouilleurs au moyen
d’antivirus, d’une solution de
surveillance de la messagerie,
d’une sauvegarde immuable,
de sauvegardes quotidiennes,
hebdomadaires, mensuelles,
de pare-feu…
• Assurer une veille
technologique.
99 633,14 € dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
Équipement
et matériels notables
2 serveurs physiques
supportant 40 serveurs virtuels
Les chiffres à retenir
176 agents physiques
130 agents fonctionnaires
46 agents contractuels
99 femmes
77 hommes
265 agents présents au moins 1 journée
en juillet 2021 (pic annuel)
140 agents à temps complet
36 agents à temps non complet
10 avancements de grade
118 agents
catégorie C
Répartition par catégorie
17 agents
catégorie A
41 agents
catégorie B
19,3%
animation
Répartition
par f ilières
28,4%
administrative
34,1%
technique
10,2%
sportive
8%
sociale 40_ 41_
16 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Compétences déléguées
Aménagement et gestion des terrains
d’accueil pour les gens du voyage au Syndicat mixte de la Sarthe pour le stationnement des gens du voyage
• Aménager, entretenir et gérer
24 aires d’accueil et 2 aires
de grands passages pour le
stationnement des gens du
voyage sur 12 établissements
publics de coopération
intercommunale (EPCI) dont
1 aire d’accueil et 1 aire de
grand passage.
La mission
du syndicat
Le budget
42 667,20 € adhésion
du Pays fléchois
au syndicat mixte
(soit 1,60 € par habitant)
38,74 % d’occupation sur l’aire
d’accueil de La Flèche
soit 131 personnes accueillies
30 places sur l’aire d’accueil
de La Flèche
1,80 € de redevance voyageur
par jour par famille pour un
emplacement (+ 0,20 € par
kilowatt consommé et
2,50 € le m 3 + 80 € de caution)
150 places sur l’aire de grand
passage de La Flèche
40_
10 équivalents temps plein
dont 2 conseillères en séjour
pour le Pays f léchois Compétences déléguées
Développement touristique à l’Off ice de tourisme de la Vallée du Loir
Les missions de l’Office de
tourisme de la Vallée du Loir
Les chiffres à retenir
Le budget
• Accueillir et informer les
touristes et les habitants dans
leur recherche d’hébergement,
de restauration, d’activités
de loisirs, d’événements et
de sorties.
• Promouvoir le tourisme
en vallée du Loir.
• Réaliser des études
touristiques.
• Développer et mettre
en réseau les acteurs
touristiques.
• Définir et animer la stratégie
touristique locale.
• Assister l’établissement,
la collecte et le recouvrement
de la taxe de séjour
intercommunale.
275 043,54 € de participation
annuelle du
Pays fléchois
92 contrats
de location de vélo
à La Flèche
51 942,49 € de taxe
de séjour déclarée
sur le pays fléchois
805
Informations et plans
1689
Transports
52
Spécialités locales, marchés et vins
355
Agenda
241
Parc animalier
294
randonnée pédestre
180
Activités (hors randonnée et vélo)
635
Vélo
1204
Patrimoine
571
Hébergements et restauration Objets des demandes en
pays ffléchois
Contacts à La Flèche
3 560 par accueil physique
1 121 par téléphone
34 par site Internet et mail
8 par courrier
Répartition des lits touristiques en pays fléchois
Hébergements insolites 140
Campings
Hôtels
Logements meublés
Lits touristiques classés
Lits touristiques
Chambres d’hôtes 127
Aires de camping-car 177
Hébergements collectifs 141
618
202
87
618
306
318 42_
Communauté de communes du Pays fléchois
Espace Pierre-Mendès France, 72200 La Flèche
02 43 48 66 00 • contact@cc-paysflechois.fr • www.paysflechois.fr
Réalisé par le service Communication du Pays fléchois.