Offres
API
Connexion
Documents similaires
Acte - Rapport dactivites 2021 Communaute de communes du
unknown - Rapport dactivite Communaute de communes 2022
Acte - Chambre regionale des comptes Rapport dobservation
unknown - Communauté de communes - Pays Fléchois - Deliberat
unknown - Communauté de communes - Pays Fléchois - Liste des
unknown - Communauté de communes - Pays Fléchois - Deliberat
unknown - Communauté de communes - Pays Fléchois - Liste des
unknown - Communauté de communes - Pays Fléchois - Conseil c
unknown - Communauté de communes - Pays Fléchois - Deliberat
unknown - Communauté de communes - Pays Fléchois - Deliberat
unknown - Rpport dactivite 2023 de la Communaute de communes du Pays flechois
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Flèche.
Lien du pdf (unknown - Rpport dactivite 2023 de la Communaute de communes du Pays flechois)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Investissement et développement économique, Environnement,
2023
Communauté de communes
du Pays fléchois
27/09/2024 2_
Édito
Sommaire
L’année 2023 a été marquée par notre détermination
à continuer de servir au mieux notre territoire et ses
habitants, en étroite collaboration avec chacune des
quatorze communes qui composent notre Communauté
de communes.
Cette année, notre priorité a été de concrétiser des
projets ambitieux qui répondent aux attentes locales.
Parmi ces réalisations, l’ouverture de la nouvelle
déchetterie à La Flèche, moderne et sécurisée,
est un exemple fort de notre capacité à nous adapter
aux enjeux contemporains tout en optimisant
nos services de collecte et de gestion des déchets.
Dans le domaine de la transition écologique, nous avons
initié des projets innovants, comme la réalisation d’un
appel à candidatures pour le déploiement d’ombrières
photovoltaïques à La Flèche et la mise en place de zones
d’accélération de la production d’énergies renouvelables.
Ce travail a été mené conjointement avec les communes
concernées, pour trouver des solutions adaptées à leurs
spécificités locales.
Le développement économique reste un axe central
de notre action. En 2023, nous avons accompagné
de nombreux porteurs de projet et aidé à l’implantation
de nouvelles entreprises sur notre territoire. Le soutien
aux initiatives locales comme le Salon du savoir-faire
du Pays fléchois ou la création d’un e-campus pour
la formation à distance, témoigne de notre engagement
à promouvoir l’innovation et l’emploi local, en partenariat
avec les acteurs économiques et les communes voisines
de notre intercommunalité.
Le territoire du pays ffléchois ................................. 3
La collectivité ........................................................................... 4
Direction générale :
Gestion des assemblées ........................................... 8
Communication .................................................................... 9
Développement et attractivité
du territoire :
Action économique ......................................................... 10
Urbanisme, aménagement et habitat ...... 12
Santé ............................................................................................... 13
Centre d’hébergement éducatif et sportif
des Berges de la Monnerie .................................. 14
Centre aquatique L’îlébulle ................................... 15
Services techniques et cadre de vie :
Gestion des milieux aquatiques
et prévention des inondations ............................. 16
Territoire engagé pour la nature ........................ 17
Réserve naturelle régionale
des Marais de Cré-sur-Loir / La Flèche ... 18
Voirie ................................................................................................ 19
Propreté urbaine .................................................................. 20
Énergies renouvelables ............................................ 21
Mobilités ..................................................................................... 22
Valorisation des déchets ......................................... 23
Service public d’assainissement
non collectif ............................................................................. 24
Solidarité et services aux familles :
Accueil du pôle petite enfance ........................ 25
Accueil familial .................................................................... 26
Lieu d’accueil enfants-parents ......................... 27
Multi-accueil .......................................................................... 28
Relais petite enfance .................................................. 29
Animation enfance et jeunesse ........................ 30
Animation sportive ......................................................... 31
Pass éducatif ......................................................................... 32
Conseil intercommunal de sécurité
et de prévention de la délinquance ........ 33
Accompagnement au numérique ................ 34
Ressources et modernisation
de l’action publique :
Juridique, commande publique
et assurances ....................................................................... 35
Finances et comptabilité ......................................... 36
Ressources humaines ............................................... 37
Informatique ........................................................................... 38
Accueil ........................................................................................... 39
Compétences déléguées :
Aménagement et gestion des terrains
d’accueil pour les gens du voyage ............ 40
Développement touristique ................................. 41
Les services de santé de proximité sont également restés
une priorité pour notre collectivité. Nous avons intensifié
nos efforts pour attirer et fidéliser les professionnels de
santé dans nos communes rurales. En 2023, des travaux
d’aménagement et de modernisation ont été réalisés dans
plusieurs maisons de santé, notamment à Bazouges-Cré-
sur-Loir, La Chapelle d’Aligné et La Flèche, afin d’améliorer
les conditions d’accueil des patients et des praticiens.
Ces initiatives ont été menées en étroite collaboration
avec les communes concernées pour garantir un accès
de qualité aux soins pour tous nos habitants.
Notre engagement en faveur de l’environnement s’est
renforcé avec des actions concrètes de préservation
de la biodiversité, telles que l’acquisition de nouvelles
parcelles pour protéger la réserve naturelle régionale des
Marais de Cré-sur-Loir / La Flèche et la refonte des circuits
de randonnée sous l’angle biodiversité, réalisées avec
la participation active des communes et des habitants.
De la même manière, la création d’une continuité cyclable
autour du giratoire des Médaillées militaires nous a
permis d’encourager la mobilité décarbonée. Ces projets
montrent que, ensemble, nous pouvons bâtir un territoire
plus durable et respectueux de notre patrimoine naturel.
Enfin, le renforcement de nos services à destination
des familles et des jeunes a été un des points forts de
2023. L’élargissement des offres de loisirs avec le Pass
été, l’animation intergénérationnelle dans nos accueils
de loisirs et la mise en place de nouveaux dispositifs
d’accompagnement au numérique ont été réalisés grâce
à une concertation étroite avec les communes et les
associations locales. L’ouverture des jeux extérieurs à
L’îlébulle aura également permis aux familles du territoire
de profiter d’activités aqualudiques à un tarif qui reste
extrêmement maitrisé.
Vous le constaterez, ce rapport d’activités est le reflet
de notre engagement collectif. Il témoigne de la force
de notre coopération et de notre capacité à répondre
aux besoins de nos communes et de leurs habitants,
en partageant une même ambition : faire du Pays fléchois
un territoire dynamique, solidaire et durable.
Bonne lecture.
Nadine Grelet-Certenais
Présidente de la Communauté
de communes du Pays fléchois
Maire de La Flèche
© Philippe Noisette 3_
La Chapelle d'Aligné Crosmières
Bazouges-
Cré-sur-Loir
Angers
Nantes
Saumur
Tours
Sablé
Laval
Le Mans
Paris
autoroute
Paris
autoroute
Nantes
La Flèche
Clermont-
Créans
Mareil-
sur-Loir
Thorée-les-Pins
Villaines-
sous-
Malicorne
Arthezé
Bousse
Courcelles-la-Forêt LaFontaine-
Saint-Martin
Oizé
Ligron
Le pays fléchois est situé au sud du département de la Sarthe et jouxte le département du Maine et Loire. Il est constitué de quatorze communes: Arthezé, Bazouges-Cré-sur-Loir, Bousse, Clermont-Créans, Courcelles-la-Forêt, Crosmières, La Chapelle d’Aligné, La Flèche, La Fontaine-Saint-Martin, Ligron, Mareil-sur-Loir, Oizé, Thorée-les-Pins et Villaines-sous-Malicorne.
La communauté de communes compte environ 27 000 habitants répartis sur 326 km². La Flèche en est la ville-centre (15 000 habitants et 74 km²).
Situé au cœur de la vallée du Loir, son paysage est riche à la fois des plaisirs de l’eau et de son patrimoine bâti. Le pays fléchois forme un bassin résidentiel et économique dont l’attractivité s’étend sur un rayon de plus de 30 kilomètres (près de 90 000 habitants) autour du territoire. Aux portes des grandes villes de l’Ouest, il est traversé par un réseau routier en étoile, tous les grands axes convergent vers la ville de La Flèche.
Cette dernière se situe à 45 kilomètres du Mans, 50 kilomètres d’Angers, 70 km de Tours, moins de 30 kilomètres de Sablé-sur-Sarthe et moins de 20 kilomètres de Baugé-en-Anjou.
Le territoire du pays ffléchois
À proximité :
Aéroports
Angers, Le Mans
et Tours
Gares ferroviaires
Sablé-sur-Sarthe, Angers,
Le Mans et Tours
Gare routière
La Flèche 4_
La collectivité
La présidence est l’organe exécutif
de la Communauté de communes.
Le conseil communautaire, instance décisionnelle,
se réunit tous les deux mois en moyenne.
Autre instance essentielle, le bureau
communautaire est composé de la présidente,
des vice-présidents et des conseillers délégués.
Cinq autres conseillers communautaires
le complètent pour que chaque commune
1991 Création du district du Pays fléchois regroupant
les communes du canton de La Flèche.
1993 Intégration des communes
de Villaines-sous-Malicorne,
Bousse et Thorée-les-Pins.
1994 Intégration de la commune d’Arthezé.
2001 Création de la Communauté
de communes du Pays fléchois.
2014 Intégration des communes
de Ligron et Courcelles-la-forêt.
2018 Intégration des communes
de La Fontaine-Saint-Martin et Oizé.
Historique du Pays f léchois
Les instances communautaires
du territoire y soit représentée. Au total,
il rassemble dix-neuf élus et se tient tous
les quinze jours.
La dernière instance est la conférence
des maires. Elle se réunit en fonction de
l’actualité, une à quatre fois par an. Les maires
dressent ensemble la feuille de route du mandat
et les règles budgétaires qui déterminent
les capacités d’actions.
4_ 5_
Jean
Munsch
6e vice-président
Christophe Libert
Maire de La Fontaine-Saint-Martin
Président de la commission Déchetteries, ordures ménagères
8e vice-président
Philippe Biaud
Maire de Ligron
Président de la commission Personnels
7e vice-président
Claude Jaunay
Maire adjoint de La Flèche
Président de la commission Voirie et infrastuctures
9e vice-président
Michel Chaligné
Maire de Clermont-Créans
Président de la commission Finances
10e vice-président
Jean-Pierre Guichon
Conseiller délégué de La Flèche
Président de la commission Transition numérique
et mobilités
Les conseillers
Fabienne
Paumard
Joël
Lelarge
Patrick
Jaunay
Christelle
Philippe
Patricia
Méterreau
Michèle
Juguin-Laloyer
Amadou
Kouyaté
Françoise
Rachet
Michel
Langlois
Pascal
Ribot
Stéphanie
Dubois-Gasnot
Géraldine
Lecomte-Denizet
Abdelhadi
Masloh
Isabelle
Loison
Hernani
Teixeira
Sandrine
Boigné
Jérome
Prémartin
Christine
Fresneau
Sylviane
Delhommeau
Olivier
Besnard
Myriam
Plard
Thierry
Ricot
Laurence
Gautier
Philippe
Deslandes
Magali
Prézelin
Christian
Jariès
Virginie
de la Fresnaye
Véronique
Hervé
Philippe
Gouin
Hervé
Bois
Françoise
Farcy
Fabienne
Péan
Sylvain
Poirrier
3e vice-présidente
Carine Ménage
Maire adjointe de La Flèche
Présidente de la commission Aménagement du territoire
2e vice-président
Gwénaël de Sagazan
Maire de Bazouges-Cré-sur-Loir
Président de la commission Développement économique
4e vice-président
Jean-Claude Boiziau
Maire d’Oizé
Président de la commission Eau, assainissement, Gemapi
5e vice-président
Nicolas Chauvin
Maire adjoint de La Flèche
Président de la commission Environnement
1er vice-président
Laurent Hubert
Maire de Villaines-sous-Malicorne
Président de la commission Jeunesse et sport
Le conseil communautaire
Présidente
Nadine Grelet-Certenais
Maire de La Flèche
Les vice-présidents
Courcelles-la-Forêt Bazouges-Cré-sur-Loir Bousse Clermont-Créans Arthezé
La Flèche Crosmières
Crosmières
La Chapelle d’Aligné
La Flèche
Oizé Thorée-les-Pins Villaines-sous-Malicorne Mareil-sur-Loir La Flèche 6_
La collectivité
Le conseil communautaire a défini dix commissions thématiques.
Composées de conseillers communautaires et présidées
par les vice-présidents, elles déclinent les trois principaux
axes de travail du mandat : renforcer le développement
économique, déployer le développement durable et bien grandir
dans le pays fléchois.
Les commissions communautaires
Développement
économique
Transition numérique
et mobilités
Aménagement
du territoire
Voirie
et infrastructures
Déchetteries,
ordures ménagères
Eau, assainissement
et Gemapi
Environnement
Jeunesse et sport
Finances
Personnels 7_
Présidente
du Pays fléchois
Maire de La Flèche
Présidente du CCAS
Nadine Grelet-Certenais
Directeur général
des Services
Mehdi Taboui
Chargée de mission
Promotion du territoire
Elsa Gasnier
Gestion des assemblées
Secrétariat de direction
Céline Thoumelin / Anthony Peton
Directrice de cabinet
de la Ville de La Flèche
Jénovéfa Eche
Directrice générale adjointe
Solidarité et
services aux familles
Françoise Renou
Directeur général adjoint
Services techniques et
cadre de vie
Jérôme Legat
Directeur général adjoint
Ressources et modernisation
de l’action publique
Stéphane Ménard
Directeur général adjoint
Développement et
attractivité du territoire
Yannick Faveur
Pôle seniors
Services à la
personne
Mission Territoire
zéro chômeur de
longue durée
Résidences
autonomie,
hébergement
social et d’urgence,
Maison relais
Service Petite
enfance et
parentalité
Service Enfance et
éducation
Service Jeunesse et
prévention
Service Restauration
et réceptions
Service
Accompagnement
au numérique
Direction des
Ressources
humaines
Service Informatique
Service Population,
citoyenneté et
accueil mutualisé
Police municipale
Direction des
Finances, des
affaires juridiques
et de la commande
publique
Direction de
l’Action économique
Direction de la
Culture
Tourisme
Centre aquatique
Service des Sports
Direction de
l’Urbanisme, de
l’aménagement et
de l’habitat
Mission Santé
Cellule soutien,
études et projets
(Sig et bureau de
dessin)
Service Patrimoine
naturel
Service Propreté
urbaine, valorisation
des déchets
Service Espaces
publics et logistique
Service Patrimoine
bâti et transition
énergétique
Service voirie
Service Eau et
assainissement
Directrice de la Communication
Nathalie Braud
Chargé de mission Cœur de Ville
Benoît Bar
Organigramme mutualisé des services
du Pays fléchois, de la Ville de La Flèche et du CCAS
au 31 décembre 2023 Mutualisé
Communauté de communes
du Pays fléchois
Ville de La Flèche
Centre communal
d’action sociale
(CCAS) 8_
Direction générale
Gestion des assemblées
2 équivalents temps plein
personnel mutualisé
sur deux collectivités
• Assurer la gestion administrative
et réglementaire des assemblées.
• Assurer le secrétariat de
la direction générale.
• Gérer les subventions liées aux
politiques contractuelles ainsi que
les fonds et dotations spécifiques.
Les missions
Gestion des dossiers de subventions 2023
et du Contrat de relance et de transition
écologique (CRTE).
Redéfinition de l’intérêt communautaire
de la compétence Création ou aménagement
et entretien de voirie d’intérêt
communautaire.
Suivi des groupes de travail Culture et Santé.
Les chiffres à retenir
7 conseils communautaires
23 bureaux communautaires
2 conférences des maires
166 délibérations
26 décisions communautaires
Les réalisations clés 9_
63 700 € de dépenses de
fonctionnement
hors charges de personnel
6 équivalent temps plein
Les chiffres à retenir
Direction générale
Communication
• Construire et veiller sur
l’image de la Communauté de
communes du Pays fléchois.
• Réaliser et entretenir les
outils communs (site Internet,
page Facebook, magazine
communautaire Au fil).
• Gérer les relations presse.
• Piloter la communication des
services et des événementiels :
stratégie, définition du plan
de communication, réalisation
des supports (affiches,
flyers, programmes, bâches,
habillages des véhicules…),
suivi d’impression et de
diffusion et organisation
des inaugurations.
Les missions Les réalisations clés
Réorganisation du service avec la mutualisation du service Communication de la Ville de La Flèche et mise en place d’outils de suivi et de gestion.
Refonte du journal interne en concertation avec l’ensemble des services.
Création et gestion d’un compte LinkedIn commun avec la Ville de La Flèche et refonte des lignes éditoriales des pages Facebook et du site Internet.
Élaboration de protocoles d’inauguration et d’une procédure d’annulation ou report d’événement.
Réalisation d’un programme des Journées européennes du patrimoine commun à l’ensemble du pays fléchois.
Conception et réalisation de la communication autour du nouveau guichet unique des demandes d’urbanisme en ligne.
Réalisation d’une charte graphique des événements du centre aquatique L’îlébulle.
Conception et réalisation de la deuxième campagne sur le travail des agents qui sera publiée en 2024 en dernière de couverture du magazine Au fil.
Gestion et réalisation du rapport d’activités du Pays fléchois 2022.
Réalisation de plans de communication pour l’ouverture des nouveaux équipements : espace aqualudique de L’îlébulle et nouvelle déchetterie à La Flèche.
Réalisation de la carte de vœux 2024.
Le budget
6 numéros du magazine Au fil
15 communiqués de presse
et 4 dossiers de presse
63 actualités sur le site Internet du Pays fléchois
et 2 nouvelles pages créées :
Grands chantiers et Conseil des jeunes.
546 nouveaux followers sur la page Facebook
du Pays fléchois avec 255 publications dont
les plus vues sont l’ouverture de la déchetterie
(32 000), L’îlébulle fête Noël (20 000) et l’installation
des pentagliss au centre aquatique (18 000).
9_ 10_
4 équivalents temps plein
Développement et attractivité du territoire
Action économique
Accompagner les porteurs
de projets en phase
de création ou reprise
d’entreprise
• Faciliter l’installation et
informer sur la législation,
les procédures et les locaux
vacants.
• Orienter les porteurs de
projet vers les partenaires
spécialisés et adaptés
à leurs besoins.
Aider les entreprises
qui s’implantent ou se
développent (accession
au foncier-immobilier et
aux zones d’activité)
• Faire connaître le territoire
afin d’attirer des salariés,
des entrepreneurs,
des investisseurs.
• Favoriser l’implantation
de nouvelles entreprises
industrielles avec des
bâtiments disponibles.
• Aider à la création d’emplois
dans les entreprises
historiques mais aussi sur
de nouveaux sites industriels.
• Informer les entreprises
installées sur les aides
possibles de l’État,
la Région…
• Suivre les dispositifs Cœur de
ville et Territoire d’industrie.
Favoriser l’animation
du tissu économique
• Aider au développement des
associations d’entreprises :
Anim’en Flech et le Club des
entreprises du Pays fléchois.
• Mettre en place des ateliers et
des formations : numérique,
recrutement, commercial…
Les missions
• Organiser des temps
d’échange pour se connaitre,
partager ses problématiques
et trouver des solutions
ensemble.
Gérer Cogito, lieu dédié
à l’entrepreneuriat en
Pays fléchois
• Accueillir, conseiller et
développer des dispositifs
adaptés pour renforcer
l’attractivité et
le développement
des entreprises.
• Gérer l’espace de coworking,
la pépinière d’entreprise
et la location des salles
de réunion.
• Organiser des ateliers,
des formations et
des événements
à destination des
porteurs de projets,
des chefs d’entreprises
ou des indépendants.
Les chiffres à retenir
168 demandes
sur des
développements
220 demandes
d’informations
générales
88 demandes
immobilières
476 demandes
d’entreprises traitées
1 476 entreprises
(hors agriculture)
6 900 salariés 11_
73 832 € de dépenses
de fonctionnement
et d’investissement
hors charges de personnel
31 849 € de subventions versées
à la BGE, Initiative Sarthe,
Anim’en Flech et
Le Flore Habitat jeunes
20 000 € de dépenses de
fonctionnement
dans le budget annexe
des parcs d’activités
10 980 € de recettes
de fonctionnement
Le budget
Les réalisations clés
Actions de soutien aux commerces
existants :
Organisation de nouveaux ateliers
pour les femmes entrepreneures.
Organisation de nouvelles opérations
resto-ciné.
Organisation des animations de Noël en
plus des animations habituelles : marché
de Noël, défilé de mode, Commerc’en Fête
et Halloween d’Anim’en Flech.
Organisation du 4e Salon du savoir-faire
du Pays fléchois.
Actions réalisées dans le cadre
de Territoire d’industrie en binôme
avec le Pays sabolien :
Validation de la candidature du temps 2
du dispositif Territoire d’industrie.•
Lancement d’un campus de formation
à distance : e-campus La Flèche.
Construction d’un nouveau bâtiment blanc
sur le parc d’activités de La Bertraie.
Organisation de l’événement Afterwork
Mobilités.
Réalisation d’un inventaire des zones
d’activités économiques et refonte de
la signalétique du parc d’activités
de La Bertraie.
Participation à l’organisation de la semaine
de l’industrie.
Promotion de l’offre Blablacar Daily dans
le cadre du partenariat avec la collectivité.
Signature d’un partenariat avec Partemps RH
pour accompagner les TPE-PME.
Création et reprise d’entreprises
110 porteurs de projet reçus
(dont 25 % viennent de l’extérieur du pays fléchois)
95 créations-reprises d’entreprise
8 prêts d’honneur
Développement et implantation d’entreprises
32 entreprises utilisent les locaux de Cogito
(coworking, salles de réunions, bureaux)
150 visiteurs dans 6 entreprises industrielles
lors de la semaine de l’industrie
62 jeunes actifs accueillis depuis 3 ans dans le cadre
du dispositif Hébergement temporaire chez l’habitant.
Animations et mise en réseaux des entreprises
46 animations (pour 1 155 participations d’entreprise)
91 adhérents au Club des entreprises
126 adhérents à l’association Anim’en Flech 231 051,14 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
367 636,47 € de recettes de
fonctionnement
12_
104 114,31 € de dépenses
d’investissement
Le budget
8,9 équivalents temps plein
Développement et attractivité du territoire
Urbanisme, aménagement et habitat
• Planifier l’aménagement
et l’urbanisme du territoire
à travers le Plan local
d’urbanisme intercommunal
Habitat (PLU-i H).
• Instruire des autorisations
d’urbanisme pour le
compte de 57 communes
(communautés de communes
du Pays fléchois, Loir Lucé
Bercé et Sud Sarthe).
• Gérer des acquisitions de
terrain et des crédits-baux
des bâtiments économiques.
• Gérer des opérations
d’urbanisme pour la
Communauté de communes
du pays fléchois.
• Assister les communes
dans leurs opérations
d’aménagement (lotissements
à vocation de logements
notamment).
• Animer l’Opération
programmée d’amélioration
de l’habitat - renouvellement
urbain (Opah-RU) en lien avec
Soliha.
• Aider la viabilisation de
terrains pour la construction
de logements locatifs
sociaux.
• Participer au Pôle
départemental
de lutte contre l’habitat
indigne (PDLHI).
Les missions Les réalisations clés
Élaboration de la modification n° 2 du Plan
local d’urbanisme intercommunal (PLU-i).
Vente du couvent de la Visitation.
Changement du logiciel d’instruction
des demandes d’autorisation d’urbanisme.
523 permis
de construire
30 permis d’aménager
60 permis
de démolir
123 certificats d’urbanisme
opérationnel (type b)
1 738 déclarations
préalables
2 474 dossiers
d'autorisation
d'urbanisme
traités sur les
57 communes
42 nouveaux projets
enregistrés
dans l’Opah-RU
3 terrains acquis,
1 vente et 2 crédits
baux mis en place.
Les chiffres à retenir 433 837,35 € de dépenses
de fonctionnement
charges financières
comprises
264 071,77 € de recettes de
fonctionnement
1 équivalent
temps plein
13_
Le budget
Développement et attractivité du territoire
Santé
• Attirer et fidéliser des
médecins sur le territoire,
en engageant une politique
forte face à la pénurie de
professionnels de santé en
milieu rural.
• Accompagner l’installation
de nouveaux médecins qui
s’engagent à exercer sur
le territoire pendant 5 ans,
par des aides à la première
installation en lien avec le
Département.
• Faciliter l’accès aux services
de santé de proximité et
développer les antennes de
la maison de santé situées à
La Flèche, Bazouges-Cré-sur-
Loir, La Chapelle d’Aligné et
Villaines-sous-Malicorne.
• Sensibiliser la population
aux enjeux de santé et
favoriser des comportements
favorables à une bonne
santé.
Les missions Les réalisations clés
Aménagement des antennes de la maison
de santé à Bazouges-Cré-sur-Loir et à
La Chapelle d’Aligné pour améliorer
l’accueil des habitants du territoire et
des conditions d’exercice optimales
pour les professionnels de santé.
Réfection de l’étanchéité de la toiture
de la maison de santé à La Flèche.
Organisation de la soirée d’accueil des
étudiants en 4ème année de médecine en
service sanitaire.
Activités des professionnels de santé
dans les maisons de santé du Pays f léchois :
22
médecins
17
professionnels
de santé
et paramédicaux
18 médecins
généralistes
4 cabinets
infirmiers
2 orthophonistes
1 psychologue 1 diététicienne
1 ostéopathe
2 sages-femmes
1 infirmière en pratique
avancée
1 cabinet
de masseurs-
kinésithérapeutes
1 orthoptiste
1 psychomotricienne
1 rhumatologue
1 gynécologue
2 ophtalmologues
135 765,03 € de dépenses
d’investissement
Plus de 1513 m² consacrés
à la santé sur notre territoire
Les chiffres à retenir 14_
240 885,27 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
4,69 équivalents temps plein
Développement et attractivité du territoire
Centre d’hébergement
éducatif et sportif des Berges
de la Monnerie (CHES)
• Accueillir et héberger
des groupes (associations,
accueils de loisirs, classes,
comités d’entreprise…).
• Louer des salles de réunions
équipées.
• Informer sur les structures
locales de sports, de loisirs
ou de nature (Complexe sportif
de La Monnerie, Office de
tourisme de la Vallée de Loir,
CPIE…).
Les missions
Les chiffres à retenir
Le budget
325 843,97 € de chiffre d’affaires
7 615 nuitées 296 jours d’ouverture
dont 35 week-ends
36 chambres individuelles,
de 2 et de 4 personnes
73 lits
16 532 repas
(hors petit-déjeuner)
La réalisation clé
Mise en place d’une nouvelle stratégie de
développement et de promotion de l’offre. 15,4 équivalents temps plein
1,5 agents d’encadrement,
2,9 agents d’accueil,
2,5 agents techniques,
1,2 agents d’entretien,
7,3 maîtres-nageurs
sauveteurs (MNS)
15_
558 114,59 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
431 080,57 € de recettes
de fonctionnement
Développement et attractivité du territoire
Centre aquatique L’îlébulle
• Accueillir différents publics utilisateurs des
espaces de baignade et de l’espace forme
• Apprentissage de la natation
• Encadrer la natation scolaire et des activités
aquatiques enfants et adultes.
• Organiser des animations en journée et
en soirée.
• Accueillir des groupes et des clubs sportifs.
• Organiser des compétitions en partenariat
avec la Fédération française de natation.
• Mettre en place un jardin aquatique pour
les plus petits.
• Proposer des passages de brevets.
Les missions
Les chiffres à retenir
80% de hausse de
fréquentation en juillet-août
avec 22 764 entrées
1605 élèves du Pays fléchois ont bénéficié
d’un cycle de natation scolaire.
107 589 entrées dont
70 181 entrées publiques
La réalisation clé
Ouverture de l’espace aqualudique extérieur
du 27 mai au 17 septembre
Le budget
90% de réussite au Pass nautique
pour les scolaires 16_
610 000 € de dépenses
de fonctionnement
et d’investissement
charges de personnel
comprises
3,5 équivalents temps plein
Le budget
Services techniques et cadre de vie
Gestion des milieux aquatiques et
prévention des inondations (Gemapi)
• Réaliser des études et mettre
en œuvre des travaux en vue
d’améliorer l’état des milieux
aquatiques (cours d’eau et
zones humides).
• Réaliser des actions afin de
réduire le risque d’inondations
en intervenant sur la
gestion des écoulements, la
communication, la réduction
de la vulnérabilité et les
processus d’alerte.
• Animer la gouvernance
locale de l’eau : réunions
de commission Gemapi,
eau et assainissement,
concertation avec les riverains
et usagers, convention avec
les structures gémapiennes
limitrophes pour gérer
collectivement les bassins-
versants (CCBV, CCPS,
SMSEAU, SMBVAR,
SMFLAMM, SBeMS),
représentation du Pays
fléchois au sein du Sage Loir,
du contrat territorial Eau et
d’autres instances.
• Mener des actions relevant
de l’intérêt général et en
concertation avec les acteurs
locaux.
Les missions Les réalisations clés
Travaux de restauration des milieux
aquatiques : sur l’Argance à La Chapelle d’Aligné
(1000 mètres de cours d’eau), Les Cartes à
Thorée-les-Pins (600 mètres) et La Monnerie à
La Flèche (950 mètres). Pilotage des travaux
sur le Verdun pour le compte de la Communauté
de communes Baugeois-Vallée (2400 mètres).
Études préalables et concertation avec les
riverains en prévision des travaux 2024-2025
sur Les Cartes, L’Argance, Le Verdun, Le Boulay,
Le Guéroncin, La Chesnaie, Le Fessard…
Lancement des premières actions du
Programme d’Etudes Préalables pour la
prévention des inondations (PEP-PAPI) du Loir.
Validation de l’étude d’assainissement
pluvial.
Les chiffres à retenir
Un programme d’études et de travaux
sur la période 2022-2024 qui s’élève
à 1 500 000 €.
250 km de cours d’eau gérés
sur le Pays fléchois
4,5 km de cours d’eau ont bénéficié
de travaux de restauration
des milieux aquatiques
100 km de cours d’eau gérés pour
le compte de Baugeois-Vallée
Une dizaine de marchés conclus
chaque année avec des prestataires
extérieurs (bureaux d’études,
maîtres d’œuvre et entreprises de TP). Les réalisations clés
Animation du dispositif :
Accompagnement des communes sur leurs projets en lien avec la biodiversité, finalisation des actions communautaires et élaboration du TEN 2.
Atlas de la biodiversité communautaire (ABC) :
- Édition d’un livret de restitution grand public (disponible dans toutes les mairies). - Restitution grand public lors de la « Fête de la nature »
Élaboration d’un guide de bonnes pratiques biodiversité
Édition d’un guide contenant 12 fiches biodiversité permettant la bonne prise en compte et l’accueil de la biodiversité sur le territoire communautaire (disponible sur le site internet du Pays fléchois).
Acquisition foncière pour la consolidation des actions de la Réserve naturelle régionale des Marais de Cré-sur-Loir / La Flèche
Acquisition de six parcelles boisées complémentaires au sud de la réserve en vue d’étendre le périmètre de protection.
Mise en place d’une politique d’éco-pâturage communautaire :
- Finalisation des travaux de clôtures, d’abri et fourniture des abreuvoirs afin de permettre l’accueil des moutons et des chèvres sur l’ensemble des parcelles concernées.
- Arrivée des animaux en janvier 2023 sur les premières parcelles disponibles - Finalisation des baux ruraux environnementaux (parcelles avec des clôtures fixes installées par le Pays fléchois) et des conventions de prêt à usage (parcelles avec les clôtures mobiles fournies par l’exploitant et ou le Pays fléchois).
Refonte des circuits de randonnée sous l’angle biodiversité :
- Pose de 85 bornes pédagogiques avec des contenus écrits, auditifs et visuels liés à la biodiversité et/au paysage présent sur les circuits existants.
- Élaboration de notices biodiversité pour les sept itinéraires inventoriés. Celles-ci sont annexées aux rando-fiches numériques élaborées par l’Office de tourisme de la vallée du Loir.
1 équivalent temps plein
Services techniques et cadre de vie
Territoire engagé pour la nature (Ten)
• Améliorer la connaissance
des écosystèmes présents
sur le territoire.
• Gérer, restaurer et entretenir
les espaces naturels.
• Faire émerger, reconnaître et
valoriser les actions en faveur
de la biodiversité portées
par les collectivités locales
(communes ou communauté
de communes).
• Mobiliser et sensibiliser
les citoyens du territoire à
l’importance de la biodiversité.
Les missions
Le budget
17_
386 281 € sont financés par l’État,
l’Office français de la biodiversité,
le Conseil régional des Pays de la Loire
et le Département de la Sarthe sur les 3 ans
du TEN (y compris financement de poste)
112 265 € dépenses annuelles
de fonctionnement
et d’investissement
hors charges
de personnel
Les chiffres à retenir
Éco-pâturage
13 parcelles clôturées (soit 16,5 ha),
42 ha de prairies conventionnées avec
l’éleveur, 8 collectivités participantes
(7 communes + Pays fléchois)
Atlas de la biodiversité communautaire (ABC)
2 000 exemplaires du livret ABC distribués
Réserve naturelle régionale des Marais
de Cré-sur-Loir / La Flèche : 4,678 ha
acquis (6 parcelles) 18_
40 % du service est financé
par les aides du Conseil
régional des
Pays de la Loire
51 340 € de dépenses
d’investissement
127 698 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
Le budget
1,8 équivalent temps plein
+ 1 apprenti
Services techniques et cadre de vie
Réserve naturelle régionale
des Marais de Cré-sur-Loir / La Flèche
• Mettre en œuvre de façon
globale le plan de gestion
de la Réserve naturelle
régionale (RNR) et gérer
le site durablement.
• Développer l’accueil de
tous types de public pour la
sensibilisation et la formation.
Les missions
Les chiffres à retenir Équipement
et matériels notables
1 camion benne atelier 3,5 T
1 Kangoo
1 tracteur deux roues motrices
1 tracteur quatre roues motrices
avec chargeur avant
1 herse
1 ensileuse déportée
1 petit plateau de tracteur
Du matériel de motoculture divers
Sensibilisation en milieu scolaire :
1 220 élèves et 139 adultes
Sensibilisation en entreprise :
19 adultes
Les réalisations clés
Maintien des partenariats avec des structures associatives, des écoles, trois agriculteurs travaillant sur la RNR ainsi que des services internes du Pays fléchois, de La Flèche et de Bazouges-Cré-sur-Loir.
Développement de partenariats avec des publics spécialisés
(enfants, personnes handicapées ou âgées).
Poursuite des travaux en régie dont la gestion par le pâturage,
l’arrachage de ligneux, la taille de bosquets en roselières.
Mise en place de l’éco pâturage ovin sur une parcelle.
Poursuite de la restauration d’une partie des milieux connexes dans le coteau.
Utilisation, lors d’animations, de parcours réalisés dans le coteau boisé après restauration des milieux.
Poursuite de négociations d’acquisitions et d’échanges fonciers au cœur du marais et à sa proximité immédiate.
Travail de négociation toujours en cours pour la gestion des niveaux d’eau du Loir en corrélation avec la gestion du marais.
Problématique de vandalisme récurrente nécessitant une surveillance accrue.
Accueil du public sur la réserve naturelle régionale
des Marais de Cré-sur-Loir / La Flèche
Sensibilisation hors scolaire :
94 enfants et 29 adultes
Sensibilisation du grand public :
13 enfants et 53 adultes 19_
7,5 équivalents temps plein
2,5 agents administratifs
et 5 agents d’exécution
Le budget
Services techniques et cadre de vie
Voirie
• Entretenir le patrimoine de
voirie de la communauté de
communes.
• Entretenir des voies vertes
et les parcs d’activités de la
Communauté de communes.
• Assurer des missions
diverses en soutien aux
projets et autres services
du Pays fléchois et/ou des
collectivités.
Les missions Les réalisations clés
Vote de la redéfinition de la compétence
Voirie d’intérêt communautaire suite aux
résultats du diagnostic de l’état des voies
revêtues.
Création d’un service commun.
Réalisation des travaux de recalibrage du
carrefour giratoire entre
les routes départementales 323 et 306 pour
la résorption d’une discontinuité cyclable.
1 911 000 € de dépenses
d’investissement
412 000 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
Les chiffres à retenir 2 276 heures de travaux d’entretien
et/ou en appui
d’aménagement
communautaire
192 heures
de travaux
en soutien
aux autres
services
5 466 heures de travaux
sur les communes du territoire
Nombre d’heures
de travaux
Évolution du coût général de fabrication et de mise en œuvre
des enrobés par rapport au coût de janvier 2021
de janvier à décembre
2021
de janvier à décembre
2022
de janvier à décembre
2023
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0% 20_
447 800 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
11 équivalents temps plein
10 agents polyvalents,
1 responsable régie
Équipement
et matériels notables
Le budget
Services techniques et cadre de vie
Propreté urbaine
• Entretenir l’espace public
communautaire (balayage
mécanique et manuel, lavage
et décapage des surfaces
pavées).
• Désherber l’espace public
communautaire en prestation
et en régie (désherbage des
trottoirs et caniveaux, taille
des haies, balayage des
feuilles).
• Nettoyer les rues et gérer la
mise en place et l’enlèvement
de bacs à déchets lors de
manifestations.
• Entretenir les maisons
de santé et bâtiments
communautaires (entretien
des locaux et des
infrastructures).
• Gérer les 35 distributeurs de
sachets à déjections canines.
• Vider les 295 corbeilles à
déchets réparties sur la ville
de La Flèche.
• Vider les 40 cendriers.
Les missions
• Lutter contre les incivilités
et les dépôts sauvages en
partenariat avec la Police
municipale de La Flèche et
le service Communication.
• Enlever les dépôts sauvages
non identifiés posés sur
la voie et autour des
23 points d’apports
volontaires à La Flèche.
• Nettoyer les marchés de
plein air (les mercredis et
les dimanches après-midi
à La Flèche).
Les réalisations clés
Achat d’un souffleur sur laveuse.
Achat d’un glouton.
Les chiffres à retenir
1 petite balayeuse
1 grosse balayeuse
1 camion ampliroll
1 mini-benne
1 camion conteneur
1 laveuse
1 glouton
14 531 m² de route nettoyés
288 tonnes de déchets collectés
provenant des corbeilles à déchets 21_
1 équivalent temps plein
Services techniques et cadre de vie
Énergies renouvelables
• Développer les énergies
renouvelables sur
le Pays fléchois.
• Créer des bilans énergétiques
complets accompagnés
de propositions de projets
d’énergies renouvelables
pour le Pays fléchois et
les communes du territoire.
• Conseiller et accompagner
les collectivités locales dans
leurs projets d’énergies
renouvelables : réflexions sur
les options de développement,
sur les financements possibles
mais aussi dans le suivi
des travaux.
Les missions Les réalisations clés
Accompagnement et mise en place
de procédures dans le cadre des Zones
d’accélération de la production d’énergies
renouvelables (ZAER).
Finalisation du dossier à l’Agence
de l’environnement et de la maîtrise
de l’énergie (ADEME) et demande de
subvention pour le déploiement d’un
réseau de chaleur à La Chapelle d’Aligné.
Travail d’accompagnement et de cadrage
de l’entreprise dans les préparatifs
d’installation d’ombrières à La Flèche.
Contrôle et analyse du renouvellement
du marché d’électricité.
Rédaction d’études photovoltaïques
pour les ateliers municipaux
et le camping à La Flèche.
Les chiffres à retenir
2 projets de ferme solaire
au sol (dont une flottante)
1projet de réseau de chaleur
urbain et deux projets
de mini-réseaux de chaleur.
Maintien de la baisse de 2°C de la température de
chauffage dans les bâtiments publics et mise en
place d’un suivi approfondi des radiateurs d’appoint.
1projet éolien 4 projets d’ombrières 22_
0,5 équivalent temps plein
10 745 € liés au partenariat
avec la plateforme
de covoiturage
Le budget
Services techniques et cadre de vie
Mobilités
• Diagnostiquer les
infrastructures, services et
offres de mobilité existants
à l’échelle de chaque
commune du Pays fléchois.
• Proposer et réaliser à court,
moyen et long terme,
des aménagements
et des projets pour
développer la mobilité
sur le territoire mais aussi
au départ et vers le Pays
fléchois.
Les missions Les réalisations clés
Recrutement d’un chargé de mission
Mobilités en septembre 2023
Lancement du partenariat avec
la plateforme de covoiturage Klaxit
par Blablacar Daily.
Étude d’un parcours de sécurité
routière pour vélo et trottinette
au lac de La Monnerie.
Les chiffres à retenir
793 trajets cofinancés
sur l’application Klaxit par Blablacar Daily
8 aires de covoiturage
balisées identifiées 23_
4 613 100,77 € de recettes
de fonctionnement
et d’investissement
7 463 729,36 € de dépenses
de fonctionnement
et d’investissement
charges de personnel
comprises
19 équivalents temps plein
9 agents de collecte,
3 agents polyvalents,
3 agents déchetteries,
3 agents administratifs
et 1 chef d’équipe
Le budget
Services techniques et cadre de vie
Valorisation des déchets
• Collecter les déchets
recyclables et les ordures
ménagères des ménages
ou les déchets professionnels
assimilés aux ménages.
• Gérer les déchetteries pour
collecter tous les autres
déchets (encombrants,
gravats, déchets verts,
déchets toxiques…).
• Sensibiliser aux gestes de tri
et à la réduction des
déchets pour augmenter
les performances de tri et
de recyclage.
• Respecter et faire respecter
la réglementation.
• Réduire la quantité de
déchets produite au sein
de la collectivité.
• Promouvoir le compostage
individuel et collectif.
Les missions Les réalisations clés
Ouverture de la nouvelle déchetterie du
Pays fléchois à La Flèche et fermeture
des deux autres déchetteries à Crosmières
et Thorée-les-Pins.
Création d’un quai de transfert.
Acquisition d’une benne d’ordures
ménagères.
Lancement d’une étude d’optimisation
du service collecte.
Les chiffres
à retenir
138,65 tonnes
de textiles 4281,80 tonnes d’ordures
ménagères
2 382,80 tonnes
de collectes
sélectives
6 594 tonnes
de déchets collectés
en déchetteries
Répartition
des déchets
collectés
Équipement
et matériels notables
4 bennes
1 camion aménagé déchetterie
1 quai de transfert
75 points d’apport volontaire
composés de 375 bornes de tri 24_
4 785 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
14 220 € de recettes de
fonctionnement
0,10 équivalent temps plein
+ un prestataire extérieur
Services techniques et cadre de vie
Service public d’assainissement
non collectif (Spanc)
• Informer, sensibiliser et
orienter les usagers dans leur
démarche de réhabilitation
d’assainissement en lien
avec les entreprises de
terrassement, les bureaux
d’études et les professionnels
de l’immobilier.
• Contrôler les équipements
d’assainissement non collectif
au moment de la conception,
de l’implantation et de la
vente.
Les missions
• Diagnostiquer et contrôler,
de façon périodique, les
équipements existants,
leur fonctionnement et leur
entretien.
Les chiffres à retenir
Le budget
3 visites sur le terrain
pour assurer les missions
facultatives de conseil
54 %
d’avis favorables avec réserves
14 %
d’avis défavorables
32 %
d’avis favorables
Bilans
sanitaires des
installations
18 installations neuves
ont été clôturées
28 contrôles de conception
ont été réalisés
1 éco-prêt à taux zéro 25_
1,2 équivalent temps plein
Solidarité et services aux familles
Accueil du Pôle petite enfance
• Développer et diversifier l’offre
d’accueil pour l’ensemble
des familles domiciliées sur
le pays fléchois, à travers
des établissements d’accueil
du jeune enfant et en
soutenant l’accueil individuel
sur l’ensemble du territoire
intercommunal.
• Soutenir les familles en les
valorisant dans leur fonction
parentale et leur rôle éducatif.
Les missions
Les réalisations clés
Travail communs à tous les services du Pôle
Petite enfance autour de la nature pour les
portes ouvertes.
Présentation des services de l’Enfance
lors des portes ouvertes.
Le chiffre à retenir
162 contacts
pour une recherche de mode de garde
• Permettre aux familles
de concilier vie familiale,
professionnelle, sociale et
personnelle, en fonction de
leurs besoins et aspirations.
Organisation d’un spectacle de fin d’année
pour les enfants fréquentant le Multi-accueil,
l’Accueil familial et le Relais petite enfance
et leur famille.
Sortie au Marais de Cré-sur-Loir pour une
sensibilisation à la nature. 26_
10 équivalents temps plein
depuis le 1er août 2023
Les chiffres à retenir
Solidarité et services aux familles
Accueil familial
• Offrir aux enfants âgés de 2 mois ½ jusqu’à
l’entrée à l‘école, un accueil régulier, à temps
plein ou à temps partiel, à domicile chez
une assistante maternelle salariée de la
Communauté de communes du Pays fléchois.
• Permettre aux familles d’accéder à un mode
de garde adapté à leurs horaires de travail,
notamment en horaires atypiques.
• Favoriser l’accueil des familles en insertion
sociale et/ou professionnelle.
• Contribuer à l’éveil culturel
des enfants accueillis.
Les missions
Le budget
490 467 € de dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
57 309 heures facturées
Agrément de 40 places
10 assistantes maternelles agréées
jusqu’au 31 juillet et 9 à compter du 1er août.
1 éducatrice de jeunes enfants
302 jours d’ouverture
56 enfants différents accueillis
420 980 € de recettes
de fonctionnement
(subventions CAF et
participations familiales) 27_
0,3 équivalent temps plein
Solidarité et services aux familles
Lieu d’accueil
enfants-parents (LAEP)
La mission
La réalisation clé
Organisation d’une formation
pour les accueillantes
« Posture de l’accueillante : cadre et écoute »
Les chiffres à retenir
Le budget
24 945 € de dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
Mettre à disposition un lieu d’accueil,
de rencontres, d’écoute et d’échanges,
destiné aux futurs parents, parents et enfants
de 0 à 4 ans accompagnés d’un adulte
de leur entourage.
8 accueillantes 108 heures d’ouverture 53 familles
et 61 enfants accueillis 28_
9,7 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Solidarité et services aux familles
Multi-accueil
• Offrir aux enfants âgés
de 2 mois ½ à 4 ans,
un accueil collectif régulier,
à temps plein ou à temps
partiel et un accueil
occasionnel permettant
aux familles de concilier vie
familiale et vie professionnelle.
• Favoriser l’accueil d’enfants
en situation de handicap ou
atteint de maladie chronique
et de familles en insertion
sociale et/ou professionnelle.
• Contribuer à l’éveil culturel
des enfants accueillis.
Les missions
Le budget
521 823 € de dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
60 232 heures facturées
Agrément de 40 places
en 2 sections de 20 places
11 professionnelles de la petite enfance
dont 1 infirmière,
2 éducatrices de jeunes enfants jusqu’au
31 octobre puis 1 à partir du 1er novembre
et 4 auxiliaires de puériculture.
232 jours d’ouverture
122 enfants accueillis
445 325 € de recettes
de fonctionnement
(subventions CAF et
participations familiales) 29_
1,9 équivalent temps plein
Solidarité et services aux familles
Relais petite enfance
Les missions
Les chiffres à retenir
Le budget
118 731 € de dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
• Accompagner les parents
dans leur recherche de
mode de garde et plus
particulièrement dans leur
recherche d’assistantes
maternelles agréées.
146 assistantes maternelles actives
(55 sur La Flèche et 91 sur le reste
du territoire communautaire)
pour 179 assistantes maternelles
agréées
51 assistantes maternelles
différentes ont participé
aux rencontres-jeux pour
169 enfants différents
• Accompagner les
assistantes maternelles
dans leur démarche de
professionnalisation en
proposant des matinées
rencontres jeux et du temps
d’analyse de la pratique.
• Informer les parents et
les assistantes maternelles
indépendantes sur les droits
et obligations liés aux
fonctions d’employeur
ou d’employé.
7 sites de rencontres-jeux :
Bazouges-Cré-sur-Loir, Bousse,
Crosmières, La Chapelle d’Aligné,
La Flèche, Oizé
et Villaines-sous-Malicorne 30_
279 583 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
22,5 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Solidarité et services aux familles
Animation enfance et jeunesse
• Animer les temps périscolaires et extrascolaires
(petites vacances et été) pour les enfants
de 3 à 17 ans.
• Accompagner les jeunes du territoire dans
la réalisation de projets dont ils sont les acteurs.
• Informer et accompagner les jeunes
de 12 à 25 ans sur les 13 thématiques de
l’information jeunesse (orientation, formation,
emploi, prévention, mobilité, santé, loisirs…).
Les missions Les réalisations clés
Déménagement de l’accueil de loisirs de Bousse à Villaines-
sous-Malicorne pour les mercredis à partir de septembre.
Jeux inter centres des accueils de loisirs et goûter de Noël
en décembre.
Rencontres intergénérationnelles entre l’accueil de loisirs
et le Pôle senior de La Flèche.
Questionnaire de satisfaction distribué dans les accueils
de loisirs.
2ème Conseil des jeunes du Pays fléchois.
Accompagnement de projet (séjour autofinancé en février,
création d’une Junior association).
Portes ouvertes et soirées dans les locaux de jeunes.
Animations délocalisées dans les communes.
Intervention hebdomadaire dans les collèges.
Le budget
453 cartes Atout jeunes
(2022-2023) ont été vendues
582 passages ont été comptabilisés
au Point info jeunes (290 jeunes)
Moyenne de fréquentation : 6 jeunes / jour
136 jeunes différents ont fréquenté
l’accueil de jeunes et 259 jeunes
différents le Club ados
914 enfants différents ont fréquenté
l’accueil de loisirs
Fréquentation moyenne par jour
Accueil de loisirs
(La Flèche, Oizé
et Bousse/Villaines-sous-Malicorne)
Club ados
(La Flèche, Crosmières
et La Chapelle d’Aligné)
Petites
vacances 173 enfants 44,7 jeunes
Été 245 enfants
56,7 jeunes
157 enfants
27,2 jeunes
Mercredis 31_
4,5 équivalents temps plein
Solidarité et services aux familles
Animation sportive
Les missions
La réalisation clé
Mise en place d’un nouveau dispositif
estival : le Pass été, proposant des stages
sportifs, culturels et ludiques aux enfants âgés
de 8 à 12 ans dans des objectifs de progression
sur la semaine et d’apports éducatifs.
Les chiffres à retenir
Le budget
36 800 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
• Animer des activités physiques
et sportives sur le temps
scolaire dans l’ensemble des
écoles publiques du territoire.
54 classes
ont bénéficié des activités
physiques et sportives
sur le temps scolaire (398 séances)
169 enfants
ont fréquenté
les Tickets sports et loisirs
soit 55,75 jeunes par jour
71 enfants
ont fréquenté le Pass été
• Animer des activités sportives
et de loisirs (dispositifs Tickets
sports et loisirs et Pass été)
sur les temps extrascolaires
(petites vacances et été)
pour les 8-12 ans.
• Animer des interventions
sportives sur l’ensemble des
dispositifs enfance jeunesse
du territoire (ALSH, Club ados,
événementiels). 32_
11,5 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Solidarité et services aux familles
Pass éducatif
• Mettre en cohérence
les différents temps de vie
de l’enfant et du jeune, dans
un souci de complémentarité
et de continuité éducative.
• Favoriser l’accès de tous les
enfants et de tous les jeunes
du territoire aux activités
éducatives et de loisirs.
• Développer l’implication
des enfants, des jeunes et
de leur famille dans la vie
du territoire.
• Accompagner les enfants
et les jeunes pour qu’ils
deviennent des citoyens.
Les missions Les réalisations clés
Projection de courts métrages au cinéma
Le Kid en fin de parcours cinéma (6 écoles
concernées)
Visite de la cuisine centrale et de la
boulangerie Devilliers à La Flèche
concernant le parcours «Bien manger»
(deux écoles de La Flèche concernées).
Réalisation d’un podcast diffusé sur Radio
Prévert avec les CM de l’école de Crosmières.
Chasse au trésor dans Bazouges-Cré-
sur-Loir avec visite de son patrimoine
(château, musée...).
Séance de cirque sous le chapiteau
de John Fratellini pour plusieurs écoles.
Le budget
116 032 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
1 668 enfants ont été inscrits
aux Temps éducatifs périscolaires
12 enfants à besoins particuliers
accueillis
145 animateurs sont intervenus
sur le Pass éducatif La réalisation clé
Actions de prévention et de sensibilisation
au consentement : ciné-débat tout public,
théâtre-forum à destination des collégiens.
1,5 équivalent temps plein
Solidarité et services aux familles
Conseil intercommunal
de sécurité et de prévention
de la délinquance (CISPD)
Les missions
Le budget
21 000 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
Le CISPD est composé de la présidente du Pays ffléchois,
du préfet, du procureur de la République, d’un collège
d’élus, d’un collège de partenaires institutionnels et d’un
collège de représentants d’associations, d’organismes et
d’établissements partenaires.
Il s’agit d’une instance de pilotage et de coordination autour
de quatre priorités nationales :
• la prévention de la délinquance des plus jeunes,
• la protection des personnes vulnérables,
• la population comme nouvel acteur de la prévention
de la délinquance,
• le territoire : vers une gouvernance rénovée et efficace.
Ces priorités se déclinent dans différents domaines :
la santé, la sécurité routière, la toxicomanie, la violence
intrafamiliale, la déscolarisation, le harcèlement, la précarité
sociale et la délinquance.
Les chiffres à retenir
11 équipes éducatives
120 accompagnements
individuels ou familiaux
5 rappels à l’ordre
10 chantiers argent de poche
mobilisant 72 jeunes
460 élèves et 200 adultes sensibilisés
à la lutte contre les violences faites
aux femmes et intrafamiliales 200 jeunes et 150 adultes
sensibilisés à l’égalité
femmes-hommes 750 contacts directs en médiation de rue 34_
16 550 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
2 équivalents temps plein
+ 1 conseiller numérique
et 8 services civiques
Solidarité et services aux familles
Accompagnement au numérique
Les missions Les réalisations clés
Obtention de 5 @ au label Territoire Internet
(plus haute distinction) pour la quatrième
année consécutive.
Mise en place des cafés-parents le premier
vendredi de chaque mois.
Réalisation d’un projet pédagogique sur
la robotique auprès de douze classes en
partenariat avec l’inspection de l’Éducation
nationale de la circonscription de La Flèche et
organisation d’une journée de restitution.
Lancement de la mission Ambassadeurs
du code dans les écoles avec les services
civiques.
Le budget
• Favoriser l’inclusion numérique
par un maillage sur le territoire.
• Permettre aux habitants
d’accéder à leurs droits sur
les plateformes numériques
officielles.
• Accompagner et assister
les publics à une meilleure
maitrise des outils
informatiques et multimédias
(PC, smartphones,
tablettes…).
• Promouvoir un comportement
numérique responsable auprès
des jeunes et de leurs parents.
• Développer la culture
numérique.
• Accompagner et informer
les partenaires locaux sur les
bonnes pratiques d’utilisation
du numérique, qu’il s’agisse
d’Internet, des écrans ou des
réseaux sociaux (formation
élèves IFSI, intervention en
établissements).
Les chiffres à retenir
3 746 passages
900 enfants sensibilisés
Équipement
et matériels notables
Un espace dédié avec :
1 salle d’accueil
1 salle d’animation
1 réserve
2 bureaux
1034
accompagnements
personnalisés
2712 personnes
venues en accès libre
13 350 € consacrés
aux événementiels
Fréquentation 35_
3 équivalents temps plein
personnel mutualisé sur
trois collectivités
Ressources et modernisation de l’action publique
Juridique, commande publique
et assurances
Affaires juridiques :
• Gérer des contentieux et
élaborer des procédures.
• Assurer une veille juridique.
• Assurer la conformité au
Règlement général sur la
protection des données
(RGPD).
Marchés publics :
• Planifier la commande
publique et définir des
stratégies d’achat.
• Gérer les marchés publics
(accompagnement des
services dans la définition du
besoin, choix de la procédure
rédaction des pièces
administratives, publicité,
Commission d’appel d’offre /
Commission consultative de
l’achat public, notification…).
• Exécuter les marchés
publics (suivi administratif,
réalisation des actes en cours
d’exécution : acte de sous-
traitance, avenants,
ordres de service,
réception…).
Assurances :
• Gérer les contrats
d’assurance.
• Déclarer et gérer les sinistres.
• Mettre à jour la flotte
automobile et le patrimoine
immobilier.
Les missions Les réalisations clés
Élaboration d’outils et de procédures
internes, dans le cadre de la poursuite
de la mise en place du service.
Passation de marchés publics dont
les travaux de construction d’un bâtiment blanc,
les prestations d’entretien du centre aquatique
L’îlébulle, le transport et traitement des déchets
issus de la déchetterie…
Les chiffres à retenir
17 procédures de marchés publics
3 commissions d’appel d’offres
et 4 commissions consultatives de l’achat public
42 déclarations de sinistre traitées
et 2 contentieux ouverts
129 341,44 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel 11 685,42 €
de recettes de
fonctionnement
3 955,88 € de dépenses
d’investissement
Le budget 36_
7 équivalents temps plein
personnel mutualisé
sur trois collectivités
Ressources et modernisation de l’action publique
Finances et comptabilité
Les missions Les réalisations clés
Mise en place de la nomenclature comptable
M57 pour tous les budgets qui étaient
en M14.
Mise à jour des états de l’actif
(nombreuses mises au rebut).
Intégration de nouveaux collègues
dans le service.
Reconduction et modernisation des
conférences budgétaires.
Participation de deux agents aux réseaux
de formateurs internes.
Mise en œuvre d’un projet de service
permettant de mieux identifier les personnes
ressources du service en les dédiant à des budgets
spécifiques et valorisant leurs productions.
Les chiffres à retenir
• Assurer l’élaboration et
l’exécution du budget principal
du Pays fléchois et de ses
trois budgets annexes : Spanc,
Parcs d’activités et Bâtiments
économiques.
• Accompagner les services
gestionnaires de crédit dans
leur gestion financière.
4 385 factures reçues 5 171 mandats ordinaires
173 mandats d’annulation
64 rejets de mandat
1 445 titres ordinaires
95 titres d’annulation
39 rejets de titre 8,9 équivalents temps plein
personnel mutualisé
sur trois collectivités
Ressources et modernisation de l’action publique
Ressources humaines
• Assurer la gestion
administrative et
réglementaire des ressources
humaines.
• Accompagner les agents
et les services au quotidien.
• Piloter et conduire le dialogue
social.
• Prévenir les risques
professionnels et améliorer
les conditions de travail.
Les missions Les réalisations clés
Mise en œuvre d’un plan de formation, expérimentation
de formateurs internes et première campagne du Compte
personnel de formation (CPF).
Identification et écriture des cycles de travail.
Alimentation du Rapport social unique.
Renforcement du suivi des agents en situation de maladie
(individuel, préventif et financier).
Adaptation aux modifications réglementaires : modification
des grilles indiciaires, évolution du point d’indice,
versement de la prime pouvoir d’achat, montant net social,
changement de nomenclature comptable…
Adaptation à la hausse du nombre de recrutements.
Accompagnement à l’installation du Comité social territorial
et de la Formation spécialisée.
Développement du « aller vers » au profit des services
ou des partenaires externes : accompagnement structurel
et fonctionnel des services, temps de rencontres des
agents, des encadrants, développement des réseaux
sur le territoire, rencontre régulière des partenaires
(assurance, France travail...).
Le budget
8 414 000 € de dépenses
de fonctionnement
dont masse salariale :
8 237 000 €
1 589 000 € de recettes de
fonctionnement
Les chiffres à retenir 211 agents physiques
145 agents fonctionnaires, 65 agents contractuels et 3 apprentis
55% femmes et 45% hommes
âge moyen : 42 ans et 5 mois
287 agents présents au moins 1 journée en août 2023 (pic annuel)
182 agents à temps complet (dont 13 à temps
partiel de droit ou sur autorisation)
29 agents à temps non complet
11 avancements de grade
47 agents en télétravail (dont 68 % sont issus de la filière administrative)
3 302 jours d’arrêts maladie soit 9 équivalent temps plein
(dont 57 % de maladie ordinaire)
Répartition par catégorie
21 agents catégorie A
47 agents catégorie B
131 agents catégorie C
autres
Répartition
par f ilières
29%
administrative
37%
technique
14%
animation
6%
sociale
8% sportive 6% autres 38_
3 équivalents temps plein
+ 1 apprenti
personnel mutualisé
sur deux collectivités
Ressources et modernisation de l’action publique
Informatique
Les missions Les réalisations clés
Déploiement de la nouvelle messagerie.
Étude pour le changement de la nouvelle
téléphonie (logiciel et matériel).
Les chiffres à retenir
Le budget
• Équiper les agents d’un poste
informatique sécurisé, mobile
ou non et d’un téléphone fixe
complété d’une tablette et/ou
d’un smartphone suivant les
besoins.
• Équiper et maintenir les
copieurs et les imprimantes
des différents services.
• Conseiller techniquement
les services à la recherche
d’une nouvelle solution
logicielle et réaliser le bon
de commande auprès
du prestataire informatique
retenu suite à une
consultation.
• Réaliser les mises à jour sur
les différents logiciels métiers.
• Créer et maintenir des
3 nouveaux copieurs installés
à Cogito, au centre administratif
Jean-Virlogeux et à l’espace
Gambetta
6 nouveaux ordinateurs portables
ont été achetés
711 tickets informatiques
ont été traités
(agents de la Ville de La Flèche
et du Pays fléchois)
applications à la demande
des services.
• Dépanner les agents suite
à un ticket informatique.
• Sécuriser le réseau
informatique de la collectivité
vis-à-vis des pirates
informatiques, des virus,
de l’hameçonnage, des
crypto-verrouilleurs au moyen
d’antivirus, d’une solution de
surveillance de la messagerie,
d’une sauvegarde immuable,
de sauvegardes quotidiennes,
hebdomadaires, mensuelles,
de pare-feu…
• Assurer une veille
technologique.
208 495,38 € de dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
86 676,97 € de dépenses
d’investissement
Équipement
et matériels notables
2 serveurs physiques
supportant 40 serveurs virtuels
1 serveur physique de
sauvegarde
38_ 39_
1,2 équivalent temps plein
Ressources et modernisation de l’action publique
Accueil
Les missions
Les chiffres à retenir
• Accueillir les publics physiques
du centre administratif Jean-
Virlogeux.
• Gérer le standard téléphonique
de la Communauté de
communes, de la Ville de
La Flèche et du CCAS.
4 119 accueils physiques
au centre administratif
Jean-Virlogeux dont 1 300 pour le service
des Ressources humaines.
22 930 appels reçus au standard
téléphonique des trois collectivités.
• Mettre à jour le répertoire
téléphonique des trois
collectivités.
• Réaliser les statistiques
d’appels reçus par les trois
collectivités. 40_
16 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Compétences déléguées
Aménagement et gestion des terrains
d’accueil pour les gens du voyage
au Syndicat mixte de la Sarthe pour le stationnement des gens du voyage
• Aménager, entretenir et gérer
24 aires d’accueil et 2 aires
de grands passages pour
le stationnement des gens du
voyage sur 12 établissements
publics de coopération
intercommunale (EPCI) dont
1 aire d’accueil et 1 aire de
grand passage à La Flèche.
La mission
du syndicat
Le budget
45 124,80 € d’adhésion
du Pays fléchois
au syndicat mixte
(soit 1,60 € par habitant)
36,73 % d’occupation
de l’aire d’accueil
30 places sur l’aire
d’accueil de La Flèche Sur les aires d’accueils :
1,80 € de redevance voyageur par
jour par famille pour un emplacement
(+ 0,20 € par kilowatt d’électricité et
2,50 € le m3 d’eau + 80 € de caution)
Sur les aires de grand passage :
forfait de 20 € par semaine
et par famille (+ 500 € de caution)
150 places sur l’aire de grand
passage de La Flèche
40_ 41_
10 équivalents temps plein
dont 2 conseillères en séjour
pour le Pays f léchois Compétences déléguées
Développement touristique
à l’Off ice de tourisme de la Vallée du Loir
Les missions de l’Office de
tourisme de la Vallée du Loir
Les chiffres à retenir
Le budget
• Accueillir et informer les
touristes et les habitants dans
leur recherche d’hébergement,
de restauration, d’activités
de loisirs, d’événements et
de sorties.
• Promouvoir le tourisme
en vallée du Loir.
• Réaliser des études
touristiques.
• Développer et mettre
en réseau les acteurs
touristiques.
• Définir et animer la stratégie
touristique locale.
• Assister l’établissement,
la collecte et le recouvrement
de la taxe de séjour *
intercommunale.
* La taxe de séjour est perçue par
les communautés de communes en vallée
du Loir. Elle est payée, par personne et
par nuit, par les touristes séjournant à titre
onéreux dans un hébergement de leur
territoire.
274 016,90 € de participation
annuelle du
Pays fléchois
134 contrats
de location de vélo
et trottinette
63 856,76 € de taxe
de séjour* déclarée
sur le pays fléchois
1473 informations et plans
2633 transports
49 spécialités locales, marchés
et vins
542 agenda
188 parc animalier
154 randonnée pédestre
184 activités (hors randonnée et vélo)
858 vélo
1395 patrimoine
536
hébergements et restauration
Contacts à La Flèche
8 288 par accueil physique
5 473 par téléphone
36 par site Internet et mail
8 par courrier
Répartition des lits touristiques en pays f léchois
Hébergements insolites 140
Campings
Hôtels
Logements meublés
Lits touristiques classés
Lits touristiques
Chambres d’hôtes 149
Aires de camping-car 177
Hébergements collectifs 141
618
338
443
618
168
198
41_
Objets des
demandes en
pays ffléchois
Objets des
demandes en
pays ffléchois 42_
Réalisé par le service Communication du Pays fléchois. ©Freepik
Communauté de communes du Pays fléchois
Espace Pierre-Mendès France, 72200 La Flèche
02 43 48 66 00 • contact@cc-paysflechois.fr • www.paysflechois.fr