ed
Liberté + Egalité + Fraternité
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
1
GIRONDE
RECUEIL DES ACTES
ADMINISTRATIFS SPÉCIAL
N°33-2021-014
PUBLIÉ LE 29 JANVIER 2021 Sommaire
CHU DE BORDEAUX
33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de
Bordeaux (29 pages) Page 3
DDTM DE LA GIRONDE
33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire
d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de
mouillages et d'équipements légers commune d'Arès (16 pages) Page 33
33-2021-01-25-007 - Arrêté portant modification du règlement intérieur du Comité
départemental des pêches maritimes et des élevages marins de la Gironde (2 pages) Page 50
33-2021-01-25-006 - Décision portant abandon du navire EPUCIRIEN 2 (2 pages) Page 53
DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE
33-2021-01-07-012 - Délégation de signature de la responsable du SIE de CENON à
compter du 7 janvier 2021. (4 pages) Page 56
33-2021-01-02-001 - Délégation de signature de la responsable du SIP de Libourne à
compter du 2 janvier 2021 (3 pages) Page 61
PREFECTURE DE LA GIRONDE
33-2021-01-29-001 - Arrêté du 29-01-2021 d'interdiction de détention utilisation et
transport Artifices Carburant etc à Bordeaux le samedi 30 janvier 2021 (2 pages) Page 65
33-2021-01-29-002 - Arrêté portant interdiction de manifester sur certaines voies et
espaces publics du centre-ville de Bordeaux (3 pages) Page 68
2 CHU DE BORDEAUX
33-2021-01-20-008
Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier
Universitaire de Bordeaux
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 3 CENTRE
HOSPITALIER
UNIVERSITAIRE
BORDEAUX
PL/NMC
DÉCISION N° 2021-05 AG
Relative aux lignes Directrices de Gestion pour la
période de 2021-2025
Yann Bubien, Directeur Général du Centre Hospitalier Universitaire de Bordeaux,
Vu la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique,
Vu l’article 26 de la loi N° 86-33 du 9 janvier 1986 (créé par la loi N° 2019-828 du 6 août 2019 — art 30),
Vu le décret n° 2019-1265 du 29 novembre 2019 relatif aux lignes directrices de gestion et à l'évolution des attributions des commissions administratives paritaires,
Vu le décret n° 2020-719 du 12 juin 2020 relatif aux conditions générales de l'appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires de la fonction publique hospitalière,
Vu le décret n° 2017-1419 du 28 septembre 2017 relatif aux garanties accordées aux agents publics exerçant une activité syndicale,
Vu le premier avis défavorable du Comité Technique d’Etablissement en date du 14 novembre 2020,
Vu la nouvelle consultation du CTE en date du 14 janvier 2021 qui a rendu l'avis suivant : 7 Abstentions et 8 avis défavorables
DÉCIDE
ARTICLE 1 :
Les Lignes Directrices de Gestion pour la période 2021- 2025 sont arrêtées conformément au document joint à la présente décision en date du 20 janvier 2021.
ARTICLE 2 :
Les lignes Directrices de Gestion prennent effet le lendemain de leur promulgation par décision du directeur général de l'établissement.
Cette décision fera l'objet d'une publication au recueil des actes administratifs de la préfecture.
ARTICLE 3 :
La présente décision peut faire l'objet d'un recours gracieux auprès de l'autorité investie du pouvoir de nomination dans un délai de 2 mois suivant leur publication de la présente décision. En application des dispositions réglementaires des articles R. 421-1 et R.421-7 du Code de Justice Administrative, la présente décision peut être contestée devant le Tribunal Administratif de Bordeaux dans un délai de deux mois à compter de sa publication.
ARTICLE 4 :
Le Directeur du Pôle des Ressources Humaines est chargé de l'exécution de la présente décision.
Talence, le 20 janvier 2021
Ampliation :
Espaces RH et direction de sites
Site intranet- Registre des actes institutionnels
Recueil des actes administratifs de la préfecture
/
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 4 CENTRE
HOSPITALIER
UNIVERSITAIRE
BORDEAUX
Lignes directrices de gestion
du Centre Hospitalier
Universitaire de Bordeaux
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 5 1 - PRH LDG 2021-2025
Le présent document a fait l’objet de rencontres menées de septembre à novembre 2020 entre :
La Direction du centre hospitalier, représentée par M. Matthieu GIRIER, DPRH et Mme Pascale
LIMOGES Directrice des parcours
Le syndicat Force Ouvrière, représenté par M. Pascal GAUBERT, secrétaire général et Mme
MOY Gaïta
Le syndicat CGT, représenté par Mme Veronique GAMBARD et M. Alain Mr ES SEBAR
Le syndicat CFDT, représenté par Mme Véronique PLANES et Mme Nina GRONER
Le syndicat CNI, représenté par M. Dominique MUREAU et Mme Marie-Agnes SARRAZIN
Il a reçu un premier avis défavorable du comité technique d’établissement en date du 14 décembre 2020. Le
comité technique d’établissement, à nouveau consulté le 14 janvier 2021, a rendu l’avis suivant :
Abstention : 7
Défavorable : 8
Il a fait l’objet d’une promulgation par décision de M. Yann Bubien directeur général, en date du 20 janvier
2021.
Les lignes directrices de gestion pour la période 2021-2025 sont arrêtées par M. Yann Bubien, directeur
général, conformément au document joint et font l’objet d’une promulgation par décision n° 2021-05 AG en
date du 20 janvier 2021.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 6 2 - PRH LDG 2021-2025
SOMMAIRE
CHAPITRE 1 – STRATEGIE PLURIANNUELLE DE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES ....................................... 3
Partie 1 – Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences .................................................................3
Partie 2 – Accompagnement personnalisé des agents hospitaliers tout au long de leur carrière....................4
Partie 3 – Développement de la Qualité de vie au travail ................................................................................4
Partie 4 – Digitalisation des outils RH au service de la communauté hospitalière ...........................................5
Partie 5 – Moderniser le dialogue social ..........................................................................................................5
CHAPITRE 2 – PROMOTION ET VALORISATION DES PARCOURS .............................................................................. 6
Partie 1 – Dispositions générales .....................................................................................................................6
Article 1 : Personnels concernés .................................................................................................................6
Article 2 : Durée et révision ........................................................................................................................6
Article 3 : Dispositions réglementaires applicables .....................................................................................6
Partie 2 – Dispositions particulières .................................................................................................................8
Article 1 : Les cadres ...................................................................................................................................8
1.1. Avancement par appréciation de la valeur professionnelle et des acquis de l’expérience
professionnelle ........................................................................................................................................... 8
1.2. Avancement par nomination au choix......................................................................................... 11
Article 2 : Professionnels experts .............................................................................................................11
2.1. L’accès vers les fonctions de technicien hospitalier expert ......................................................... 11
2.2. L’accès vers les fonctions de technicien supérieur hospitalier expert ........................................ 12
2.3. Avancement par nomination au choix sur autres corps .............................................................. 13
Article 3 : Personnels hospitaliers ............................................................................................................14
3.1. Critères d’avancement par appréciation de la valeur professionnelle et des acquis de
l’expérience professionnelle ..................................................................................................................... 14
3.2. Avancement par examen professionnel ...................................................................................... 16
Dispositions transitoires Année 2021 ..................................................................................................................... 17
Partie 3 – Communication et voies de recours ..............................................................................................20
Article 1 : Calendrier de production des décisions d’avancement : .........................................................20
Article 2 : Détermination des voies et délais de recours ..........................................................................20
Partie 4 - Mesures favorisant l’évolution professionnelle des agents et leur accès à des responsabilités
supérieures ....................................................................................................................................................21
Article 1 : Préparer le projet d’évolution ..................................................................................................21
1.1. Le bilan de carrière ...................................................................................................................... 21
1.2. Le projet d’évolution professionnel ............................................................................................. 21
Article 2 : Identifier les capacités d’évolution ..........................................................................................21
Article 3 : Accompagner les agents vers une évolution ...........................................................................22
Article 4 : Intégration dans le corps et formation des cadres à leurs nouvelles fonctions ......................22
Partie 5 - Consultation, communication des lignes directrices de gestion ....................................................22
ANNEXES ................................................................................................................................................................ 23
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 7 3 - PRH LDG 2021-2025
CHAPITRE 1 – STRATEGIE PLURIANNUELLE DE PILOTAGE DES
RESSOURCES HUMAINES
Les lignes directrices de gestion, établies conformément aux dispositions de l’article 30 de la loi 2019-828 du 6
août 2019, ont pour objet de définir la stratégie pluriannuelle de pilotage des ressources humaines. Elles
s’intègrent à ce titre dans un cadre plus large de programmation stratégique de modernisation et de
transformation du centre hospitalier universitaire de Bordeaux, pour lequel le présent document s’applique.
Au premier rang des éléments fondamentaux qui viennent structurer la démarche collective de modernisation
figure le projet d’établissement, L’institution de ce dernier au sein du centre hospitalier universitaire de Bordeaux
traduit la volonté d’inscrire les actions des différents services de l’établissement dans une démarche projet unique,
destinée à entretenir, pendant les quatre années à venir, une dynamique propre à soutenir le développement de
l’établissement sur son territoire de santé.
Le projet social s’inscrit dans cette logique, avec la volonté de guider l’amélioration continue du fonctionnement
des ressources humaines et des relations sociales. Il est élaboré en lien étroit avec le projet médical, dont l’objet
est de définir les grandes orientations médicales et fonctionnelles prises par l’établissement, et le projet de soins,
chargé de poursuivre et d’animer la modernisation de l’organisation des soins, de porter l’amélioration continue
de la qualité des soins et de projeter les équipes soignantes dans le développement continu des activités de
l’établissement.
Afin d’unifier la démarche de pilotage pluriannuelle, le centre hospitalier universitaire de Bordeaux précèdera dès
lors à la définition d’axes stratégiques au sein du projet social pluriannuel en fonction des orientations prises par
le projet médical et le projet de soins adoptés par l’établissement, en veillant à aborder les thématiques suivantes :
Partie 1 – Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences
La gestion prévisionnelle des métiers et des compétences hospitalière respecte dans ses grandes lignes les
principes issus de la méthodologie de la roue de Deming, dit démarche PDCA (Plan-Do-Check-Act) née de la
démarche Qualité, tant en matière collective qu’individuelle :
Sur le plan collectif, la création d’un recueil des cibles d’effectifs, contrôlées par le responsable du
département Stratégie et Organisation en RH à la DRH, en lien avec le contrôle de gestion, le contrôle de
gestion sociale et les directions fonctionnelles, répond à l’objectif de définir, évaluer, adapter et mettre
en œuvre les ressources humaines hospitalières en fonction des attentes des unités fonctionnelles de
l’établissement.
Sur le plan individuel, le processus d’évaluation professionnelle, de formation et de promotion
professionnelle permet d’agir directement sur le portefeuille de compétences que les agents hospitaliers
déploient dans l’exercice de leurs fonctions.
Ces processus, conformes aux recommandations de bonnes pratiques en la matière, présentent cependant trois
types de carences :
En terme de démarche collective, l’accompagnement des collectifs se matérialise par le parachèvement
du support de définition des collectifs, à travers notamment de la généralisation des maquettes
organisationnelles. Celles-ci viennent compléter les cibles établies par (1) une méthodologie de définition
et de révision des collectifs, sur un plan quantitatif et qualitatif, (2) la généralisation des cadres de
fonctionnement et des cycles de travail.
En termes à la fois collectifs et individuels, le déploiement du volet prospectif de la démarche de GPMC
doit permettre à l’établissement de mieux anticiper les évolutions futures des métiers hospitaliers, et
prévoir les besoins nés des évolutions techniques et technologiques.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 8 4 - PRH LDG 2021-2025
Partie 2 – Accompagnement personnalisé des agents hospitaliers
tout au long de leur carrière
L’accompagnement individuel des agents hospitaliers constitue un des fondements forts de la politique sociale
d’un établissement public de santé, lequel exerce les fonctions de suive de la carrière de l’agent de son intégration
jusqu’à son départ, quel qu’en soit le motif.
Les attentes en matière d’accompagnement individualisé ont cependant beaucoup évolué. Les pôles cliniques,
médico-techniques, administratifs et techniques doivent désormais faire face à trois défis qui impliquent une
transformation profonde de la philosophie d’organisation de ce suivi :
Problématiques de recrutement et de valorisation des atouts de l’établissement envers des agents dotés
de compétences rares ou sensibles, dans un contexte de rareté sur le marché du travail d’un nombre
croissant de spécialités (masseurs-kinésithérapeutes, manipulateurs en électroradiologie, contrôleurs de
gestion, professionnels de la logistique, etc.) qui font défaut à l’organisation hospitalière et entament son
dynamisme et sa capacité à mener des projets.
Souhait d’un nombre croissant d’agents de bénéficier d’un service individualisé d’accompagnement
personnel, notamment aux moments clés de leurs carrières (recrutement, absences, réintégrations,
départ en retraite).
Moderniser le dispositif de suivi des agents en situation d’inaptitude, en refondant le dispositif du comité
de gestion individualisé personnalisé, afin de poursuivre l’amélioration du taux de réintégration sur
postes adaptés de ces agents.
Ces besoins exprimés par les personnels hospitaliers conduisent le dispositif d’accompagnement des agents
hospitaliers à évoluer profondément, passant d’une logique de suivi administratif, qui domine encore en matière
de suivi individuel, à une prestation de service de haute qualité en mesure de répondre aux attentes des agents
hospitaliers.
Partie 3 – Développement de la Qualité de vie au travail
La Qualité de vie au Travail dans les établissements hospitaliers s’entend en général de façon globale. Elle concerne
à la fois la conception des collectifs, l’accompagnement individuel et individualisé des personnels, la mise en place
d’actions spécifiques destinées à équilibrer la vie personnelle et la vie professionnelle, le renforcement de la
communication interne. Aussi, le projet social, tout comme les présentes lignes directrices de gestion, constitue
une démarche concertée d’amélioration de la Qualité de vie au Travail.
Ce troisième axe concerne pour sa part les dispositifs transversaux à mettre en œuvre dans le cadre de
l’accompagnement de publics spécifiques, à savoir :
les jeunes et nouveaux professionnels, grâce au développement de services adaptés destinés à renforcer
l’attractivité de l’établissement ;
les personnels en situation de handicap, par le biais de la perpétuation de la politique proactive
d’accompagnement en œuvre au sein de l’établissement et la personnalisation de l’offre de services de
l’établissement ;
l’ensemble des personnels souhaitant améliorer l’équilibre existant entre vie personnelle et vie
professionnelle, en complément doit être mis notamment sur les actions de prévention primaire et
secondaire du déséquilibre entre vie personnelle et professionnelle, dans des domaines aussi divers que
le logement, le sport, l’accompagnement à la parentalité, l’accompagnement des agents en situation de
fragilité financière et patrimoniale, etc.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 9 5 - PRH LDG 2021-2025
Partie 4 – Digitalisation des outils RH au service de la communauté
hospitalière
L’accélération récente du développement d’outils dématérialisés, dans tous les domaines de la vie courante, a
poursuivi ce mouvement. Les directions des ressources humaines hospitalières ont cependant peu développé ce
type de dispositifs. Aussi, deux axes prioritaires de digitalisation doivent être investigués :
La création d’outils dématérialisés qui contribuent à améliorer la vie quotidienne des agents hospitaliers.
Cet axe concerne notamment la mise à disposition aux agents hospitaliers d’informations actualisées
relatives à leurs situations, leurs compteurs, les postes vacants, les heures supplémentaires. Ceux-ci
permettent de surmonter les difficultés à accéder à l’information individuelle, en lien direct avec l’effort
entrepris par l’établissement pour transformer la relation existante entre l’agent et l’administration ;
Le vecteur d’information, dont l’objet est de désintermédier la diffusion de l’information générale à
propos du fonctionnement et de la vie quotidienne du centre hospitalier universitaire de Bordeaux
L’amélioration du flux d’informations, de sa diffusion auprès du plus grand nombre, permettra de
renforcer les échanges avec le terrain et mieux communiquer autour de la vie de l’établissement.
Partie 5 – Moderniser le dialogue social
Les relations sociales vont connaitre, au sein des établissements publics de santé, une transformation profonde
née de la mise en œuvre de la loi n°2019-828, parmi lesquelles la création du comité social d’établissement (CSE),
la disparition des comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT), la transformation profonde
des commissions administratives paritaires locales (CAPL). Ces évolutions fondamentales vont interroger en regard
le fonctionnement des outils locaux de dialogue social, parmi lesquels les comités de suivi des organisations (CSO)
ainsi que le mécanisme global de dialogue social.
Le collectif hospitalier doit, dans ce contexte, pouvoir continuer de se reposer sur une composante syndicale et
un dialogue social de qualité.
—
La construction du projet social du CHU de Bordeaux s’appuiera donc, à l’aulne de la description ci-dessus, sur ces
cinq axes structurants, qui porteront la réflexion d’ensemble et associera l’ensemble de la communauté
hospitalière, personnels de toutes filières, personnels médicaux, représentants du personnel, directions.
Cette approche permettra également de porter, conformément aux engagements pris en CTE, à une revue des
différents volets de la politique RH, dont la gestion des personnels contractuels ou encore l’aménagement du
temps de travail.
Les groupes de travail du projet social démarreront à partir de février 2021.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 10 6 - PRH LDG 2021-2025
CHAPITRE 2 – PROMOTION ET VALORISATION DES PARCOURS
Partie 1 – Dispositions générales
L’une des nouveautés consacrées par la loi n° 2019-828 de transformation de la fonction publique du 6 août 2019
est la définition de lignes directrices de gestion applicables aux professionnels de la fonction publique. Le décret
n° 2019-1265 du 29 novembre 2019 relatif aux lignes directrices de gestion et à l’évolution des attributions des
commissions administratives paritaires, précise les modalités de mises en œuvre de ces dernières.
En application de l’article 26 la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 (créé par la loi n°2019-828 du 6 août 2019 - art. 30)
les lignes directrices de gestion fixent les orientations générales en matière de promotion et de valorisation des
parcours, sans préjudice du pouvoir d'appréciation de l'autorité investie du pouvoir de nomination en fonction
des situations individuelles, des circonstances ou d'un motif d'intérêt général.
Article 1 : Personnels concernés
Les présentes dispositions s'appliquent aux différentes catégories d’agents publics stagiaires et titulaires. Pour ce qui concerne les contractuels, un travail sera mené ultérieurement afin de définir les modalités spécifiques d’évolution.
Article 2 : Durée et révision
Les LDG sont établies de manière pluriannuelle, pour une durée maximale de cinq ans. Ce délai peut être raccourci en cas de modification légale ou réglementaire des dispositions ayant trait aux agents titulaires de la fonction publique hospitalière, lesquelles s’imposent d’office sur celles citées dans le présent document.
Elles prennent effet le lendemain de leur promulgation par décision du directeur général de l’établissement.
Cette décision fera l’objet d’une publication au recueil des actes administratifs de la préfecture. Elles peuvent être révisées en cours de période sur décision du directeur général, à la demande des représentants des personnels ou de l’administration.
Le Comité Social d’Etablissement est consulté sur les projets de LDG, ainsi que sur leur révision. Jusqu’au
renouvellement général des instances, la consultation du CSE est exercée par le CTE.
Article 3 : Dispositions réglementaires applicables
Visas juridiques
Loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique Décret 2019-1265 du 29 novembre 2019 relatif aux lignes directrices de gestion et à l’évolution des attributions des commissions administratives paritaires
Décret 2020-719 du 12 juin 2020 relatif aux conditions générales de l’appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires de la fonction publique hospitalière
Décret n° 2017-1419 du 28 septembre 2017 relatif aux garanties accordées aux agents publics exerçant une activité syndicale
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 11 7 - PRH LDG 2021-2025
Dans chaque établissement relevant de la fonction publique hospitalière, des lignes directrices de gestion
sont arrêtées par l'autorité investie du pouvoir de nomination, après avis du comité social d'établissement.
Les lignes directrices de gestion fixent notamment les orientations générales en matière de promotion et
de valorisation des parcours, sans préjudice du pouvoir d'appréciation de l'autorité investie du pouvoir de
nomination en fonction des situations individuelles, des circonstances ou d'un motif d'intérêt général.
L’article 27 du décret n° 2019-1265 du 29 novembre 2019 relatif aux lignes directrices de gestion et à
l’évolution des attributions des commissions administratives paritaires dispose que les lignes directrices de
gestion fixent, en matière de promotion et de valorisation des parcours :
1° Les orientations et les critères généraux à prendre en compte pour les promotions de corps et de grade
réalisées par la voie du choix ;
2° Les mesures favorisant l’évolution professionnelle des agents et leur accès à des responsabilités
supérieures.
Il recentre les attributions des commissions administratives paritaires (CAP) essentiellement sur l’examen
des décisions individuelles défavorables.
Les LDG définies dans le présent document sont donc applicables pour l'élaboration des décisions
individuelles d'avancement et de promotion prenant effet à compter du 1er janvier 2021.
Les différentes modalités de promotion prévues par l’article 69 et 35 de la loi du 9 janvier 1986 modifiée
par la loi du 6 août 2019 sont :
Article 69 :
- Alinéa 1° - Au choix, par voie d'inscription à un tableau annuel d'avancement établi par appréciation de la valeur professionnelle et des acquis de l'expérience professionnelle des agents. Sans renoncer à son pouvoir d'appréciation, l'autorité investie du pouvoir de nomination tient compte des lignes directrices de gestion prévues à l'article 26 ; Il est tenu compte de la situation respective des femmes et des hommes dans les corps et grades concernés dans le cadre des lignes directrices de gestion prévues à l'article 26.
- Alinéa 2° - Par voie d'inscription à un tableau annuel d'avancement établi après une sélection par voie d'examen professionnel.
- Alinéa 3° - Par sélection opérée exclusivement par voie de concours professionnel.
Article 35 de la loi du 9 janvier 1986 :
- 1° Inscription sur une liste d'aptitude après examen professionnel ;
- 2° Inscription sur une liste d'aptitude établie par appréciation de la valeur professionnelle et des acquis de l'expérience professionnelle des agents. Sans renoncer à son pouvoir d'appréciation, l'autorité investie du pouvoir de nomination tient compte des lignes directrices de gestion prévues à l'article 26.
- Chaque statut particulier peut prévoir l'application des deux modalités ci-dessus, sous réserve qu'elles bénéficient à des agents placés dans des situations différentes.
Les fonctionnaires pourront être assistés par une organisation syndicale représentative dans le cadre des
recours qu’ils exerceraient contre les décisions individuelles de promotion et d’avancement de grade.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 12 8 - PRH LDG 2021-2025
Partie 2 – Dispositions particulières
Les avancements présentés ci-dessous s’inscriront dans les dispositions réglementaires arrêtées relatives aux
ratios d’avancement définis pour les différents grades.
Article 1 : Les cadres
Les grades concernés par ces dispositions concernent les personnels qui seront amenés, suite à leur accès
à un nouveau grade, à exercer des responsabilités d’encadrement d’équipes.
Les postes à responsabilité devront préciser au sein de la fiche de poste les activités et compétences
attendues sur le poste, la cohérence des missions par rapport au grade d’avancement souhaité, le
nombre de personnes encadrées.
Les modalités prises en compte pour l’avancement portent sur la valeur professionnelle et les acquis de
l'expérience professionnelle des agents, notamment à travers la diversité du parcours et des fonctions
exercées, les formations suivies, les conditions particulières d'exercice, attestant de l'engagement
professionnel, de la capacité d'adaptation et, le cas échéant, de l'aptitude à l’encadrement d'équipes.
1.1. Avancement par appréciation de la valeur professionnelle et des acquis de l’expérience professionnelle
Accès aux fonctions d’agent de maitrise encadrant
Les agents de maîtrise sont chargés de missions et de travaux techniques comportant notamment le contrôle de
la bonne exécution des travaux confiés à un groupe d’agents d’entretien qualifiés, d’ouvriers principaux ou de
conducteurs ambulanciers ou à des entreprises. Ils peuvent encadrer, sous l’autorité de leur supérieur
hiérarchique, un ou plusieurs ateliers, services ou pôles d’activités.
Par la voie de l‘avancement
Critères d’avancement : Outre les conditions statutaires, seront pris en compte : encadrement de plus de 5 agents
pendant au moins un an, l’organigramme, la fiche de poste, l’évaluation, la lettre de candidature.
Par la voie de l’intégration directe
Le fonctionnaire peut être intégré directement dans un corps de niveau comparable à celui de son corps ou cadre
d'emplois d'origine, ce niveau étant apprécié au regard des conditions de recrutement ou du niveau des missions
prévues par les statuts particuliers. L'intégration directe est prononcée par l'administration d'accueil, après accord
de l'administration d'origine et de l'intéressé, dans les mêmes conditions de classement que celles afférentes au
détachement.
Critères de sélection : Outre les conditions précisées ci-dessus, seront prises en compte : encadrement de plus de
5 agents pendant au moins un an, l’organigramme, la fiche de poste, l’évaluation, la lettre de candidature,
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 13 9 - PRH LDG 2021-2025
Accès aux fonctions de Technicien Hospitalier encadrant
Les techniciens hospitaliers accomplissent des missions ou des travaux à caractère technique dans différentes
spécialités ; Les techniciens hospitaliers peuvent se voir confier la gestion d’une équipe ainsi que la coordination
d’un ou plusieurs ateliers ou unités de production impliquant la mise en œuvre de techniques ou de qualifications
particulières. Ils peuvent également participer à la formation des personnels ouvriers.
Le Technicien Hospitalier cadre est un cadre de proximité qui assure l’encadrement d’une équipe (plus de cinq
agents) organise le travail, gère les plannings, les commandes, assure le contrôle des prestations, de la
distribution/ peut gérer le budget de son secteur d’activité [bon de commande], il prévient et gère les conflits, et
exerce éventuellement des missions complémentaires (étude, programmation, réalisation).
Par la voie de l‘avancement de grade à partir du corps d’agent de maitrise
Critères d’avancement : outre les conditions statutaires, la valeur professionnelle et les acquis de l'expérience
professionnelle des agents seront pris en compte : aptitude à l’encadrement d'équipes, diversité du parcours et
fonctions exercées, formations suivies, conditions particulières d'exercice, attestant de l'engagement
professionnel, de la capacité d'adaptation. Par ailleurs la fiche de poste de l’agent, sa place dans l’organigramme
ainsi que son évaluation seront pris en compte.
Par la voie de l’intégration directe
Le fonctionnaire peut être intégré directement dans un corps de niveau comparable à celui de son corps ou cadre
d'emplois d'origine, ce niveau étant apprécié au regard des conditions de recrutement ou du niveau des missions
prévues par les statuts particuliers. L'intégration directe est prononcée par l'administration d'accueil, après accord
de l'administration d'origine et de l'intéressé, dans les mêmes conditions de classement que celles afférentes au
détachement.
Critères de sélection : outre les conditions statutaires précisées ci-dessus, la valeur professionnelle et les acquis de
l'expérience professionnelle des agents seront pris en compte : aptitude à l’encadrement d'équipes, la diversité
du parcours et fonctions exercées, formations suivies, conditions particulières d'exercice, attestant de
l'engagement professionnel, la capacité d'adaptation. Par ailleurs la fiche de poste de l’agent, sa place dans
l’organigramme ainsi que son évaluation seront pris en compte.
Accès aux fonctions de TSH 2ième classe encadrant
Les techniciens supérieurs hospitaliers exercent leurs fonctions dans différents domaines. Ils ont vocation à
occuper les emplois qui nécessitent des qualifications particulières sanctionnées par un niveau d’expertise acquis
par la formation initiale, l’expérience professionnelle ou la formation tout au long de la vie. Ils peuvent être investis
de responsabilités particulières et être amenés à diriger ou à coordonner les travaux des techniciens hospitaliers
ou à assurer la gestion d’un service ou partie de service.
Par la voie de l‘avancement
Critères d’avancement : Pour les avancements de TH vers TSH cadre, outre les conditions statutaires, il sera tenu
compte de critères spécifiques s’appuyant sur :
l’organigramme et le contenu du poste, validés par le pôle RH, poste sur lequel est ou sera positionné le
bénéficiaire de l’avancement de grade par la voie de la promotion, l’évaluation.
Chaque situation individuelle et chaque dossier sera étudié au vu des éléments suivants :
- Organigramme et position dans l’organigramme (Placement dans la hiérarchie /exemple
organigramme comprenant un directeur ou attaché puis directement un TSH)
- Fiche de poste
- Nombre de personnes encadrées
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 14 10 - PRH LDG 2021-2025
- Avis argumenté du directeur référent du secteur où exerce le TH portant sur la valeur
professionnelle et les acquis de l'expérience professionnelle: aptitude à l’encadrement
d'équipes, diversité du parcours et fonctions exercées, formations suivies, conditions
particulières d'exercice, attestant de l'engagement professionnel, de la capacité d'adaptation
- Courrier motivé de l’agent
Par la voie de l’intégration directe
Le fonctionnaire peut être intégré directement dans un corps de niveau comparable à celui de son corps ou cadre
d'emplois d'origine, ce niveau étant apprécié au regard des conditions de recrutement ou du niveau des missions
prévues par les statuts particuliers. L'intégration directe est prononcée par l'administration d'accueil, après accord
de l'administration d'origine et de l'intéressé, dans les mêmes conditions de classement que celles afférentes au
détachement.
Critères de sélection :
Outre les conditions statutaires précisées ci-dessus, chaque situation individuelle et chaque dossier sera étudié au
vu des éléments suivants :
- Organigramme et position dans l’organigramme (Placement dans la hiérarchie /exemple
organigramme comprenant un directeur ou attaché puis directement un TSH)
- Fiche de poste
- Nombre de personnes encadrées
- Avis argumenté du directeur référent du secteur où exerce le TH portant sur la valeur
professionnelle et les acquis de l'expérience professionnelle: aptitude à l’encadrement
d'équipes, diversité du parcours et fonctions exercées, formations suivies, conditions
particulières d'exercice, attestant de l'engagement professionnel, de la capacité d'adaptation
- Courrier motivé de l’agent
Accès au grade de sage-femme de second grade encadrant
Il peut être tenu compte de critères spécifiques pour l’avancement des sages-femmes de 1er grade vers les sages-
femmes de second grade lorsque les personnels promouvables occupent des fonctions d’encadrement ou
d’enseignement.
Critères d’avancement :
Chaque situation individuelle et chaque dossier sera étudié au cas par cas au vu des éléments suivants :
- Fiche de poste
- Ancienneté sur le poste
- Avis argumenté du cadre et évaluation
- Courrier motivé de la sage-femme
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 15 11 - PRH LDG 2021-2025
1.2. Avancement par nomination au choix
Le processus de nomination au choix des personnels promouvables sur le corps visé s’appuie, outre les conditions
statutaires, sur une étude des dossiers de candidats prenant en compte leur parcours et valeur professionnels, la
nature du poste qu’ils occupent.
Modalités de mise en œuvre de la nomination au choix sans examen professionnel
- Identification des possibilités d’avancement à la nomination au choix et identification des
agents « faisant fonction » sur les activités correspondant au corps concerné
- Appel à candidature interne sur poste ouvert à la nomination au choix
- Lettre de candidature et CV+ évaluation du responsable N+1/N+2
Critères d’avancement : l’étude des dossiers portera sur la lettre de candidature et le CV ainsi que sur l’entretien
d’évaluation et une analyse des critères figurant en annexe 1.
Grades concernés : AAH /ADCH/AMA coordinatrices exerçant des responsabilités d’encadrement/ TH/ agent de
maitrise
Article 2 : Professionnels experts
L’avancement vers des grades ou corps impliquant une expertise spécifique du fait notamment de la rareté de la
compétence concernée donne lieu à prise en compte de critères particuliers.
2.1. L’accès vers les fonctions de technicien hospitalier expert
Le Technicien Hospitalier expert assure le suivi et le contrôle de la prestation des secteurs sous-traités. Il travaille
en collaboration avec l’encadrement de proximité du prestataire et vérifie que les techniques et procédures
employées sont conformes aux exigences du CHU. Il conduit des études/projets, met en œuvre la démarche
qualité, développe des procédures sur une expertise donnée. Il possède des compétences spécifiques/techniques
dans un domaine d’expertise. Responsable de la décision technique, sa spécialisation est plus forte que le TH
encadrant. La fonction d’encadrement peut exister dans sa spécialité, mais n’est pas la mission principale.
Par la voie de l’avancement
Critères d’avancement :
Pour les avancements d’ouvrier professionnel vers technicien hospitalier expert, il sera tenu compte de critères
spécifiques s’appuyant sur la prise en compte de la valeur professionnelle et les acquis de l'expérience
professionnelle des agents : diversité du parcours et fonctions exercées, formations suivies, conditions
particulières d'exercice, attestant de l'engagement professionnel, de la capacité d'adaptation et de l’exercice sur
un domaine d’expertise spécifique, domaine d’expertise portant sur la spécialisation dans un
domaine correspondant à un baccalauréat technologique ou un baccalauréat professionnel ou un diplôme
homologué au niveau IV sanctionnant une formation technico-professionnelle ou une qualification reconnue
comme équivalente à l’un de ces titres ou diplômes dans les conditions fixées par le décret du 13 février 2007.
La fiche de poste de l’agent, sa place dans l’organigramme ainsi que son évaluation seront pris en compte.
Par la voie de l’intégration directe
Le fonctionnaire peut être intégré directement dans un corps de niveau comparable à celui de son corps ou cadre
d'emplois d'origine, ce niveau étant apprécié au regard des conditions de recrutement ou du niveau des missions
prévues par les statuts particuliers. L'intégration directe est prononcée par l'administration d'accueil, après accord
de l'administration d'origine et de l'intéressé, dans les mêmes conditions de classement que celles afférentes au
détachement.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 16 12 - PRH LDG 2021-2025
Critères de sélection : outre les conditions statutaires précisées ci-dessus, la valeur professionnelle et les acquis de
l'expérience professionnelle des agents seront pris en compte : diversité du parcours et fonctions exercées,
formations suivies, conditions particulières d'exercice, attestant de l'engagement professionnel, de la capacité
d'adaptation, de l’exercice sur un domaine d’expertise portant sur la spécialisation dans un
domaine correspondant à un baccalauréat technologique ou un baccalauréat professionnel ou un diplôme
homologué au niveau IV sanctionnant une formation technico-professionnelle ou une qualification reconnue
comme équivalente à l’un de ces titres ou diplômes dans les conditions fixées par le décret du 13 février 2007.
La fiche de poste de l’agent, sa place dans l’organigramme ainsi que son évaluation seront pris en compte.
2.2. L’accès vers les fonctions de technicien supérieur hospitalier expert
Les techniciens supérieurs hospitaliers exercent leurs fonctions dans différents domaines. Ils ont vocation à
occuper les emplois qui nécessitent des qualifications particulières sanctionnées par un niveau d’expertise acquis
par la formation initiale, l’expérience professionnelle ou la formation tout au long de la vie. Le TSH expert, de par
sa spécialisation, occupe un poste ou son expertise va être au service de son secteur d’activité ou de
l’établissement.
Par la voie de l’avancement
Critères d’avancement :
Pour les avancements de TH vers TSH expert, il sera tenu compte de l’organigramme et le contenu du poste,
validés par le pole RH, poste sur lequel est ou sera positionné le bénéficiaire de l’avancement de grade par la voie
de la promotion, l’évaluation.
Chaque situation individuelle et chaque dossier sera étudié au vu des éléments suivants :
- Organigramme et position dans l’organigramme (placement dans la hiérarchie /exemple
organigramme comprenant un directeur ou attaché puis directement un TSH)
- Fiche de poste
- Domaine d’expertise : « Valeur technique ajoutée » (exemple : diplôme sanctionnant deux
années de formation technico-professionnelle homologué au niveau III ou d’une qualification
reconnue comme équivalente à l’un de ces titres ou diplômes dans les conditions fixées par
le décret du 13 février 2007)
- Avis argumenté du directeur référent du secteur où exerce le TH portant sur la valeur
professionnelle et les acquis de l'expérience professionnelle : diversité du parcours et
fonctions exercées, formations suivies, conditions particulières d'exercice, attestant de
l'engagement professionnel, de la capacité d'adaptation
- Courrier motivé de l’agent
Par la voie de l’intégration directe
Le fonctionnaire peut être intégré directement dans un corps de niveau comparable à celui de son corps ou cadre
d'emplois d'origine, ce niveau étant apprécié au regard des conditions de recrutement ou du niveau des missions
prévues par les statuts particuliers. L'intégration directe est prononcée par l'administration d'accueil, après accord
de l'administration d'origine et de l'intéressé, dans les mêmes conditions de classement que celles afférentes au
détachement.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 17 13 - PRH LDG 2021-2025
Critères de sélection:
Outre les conditions statutaires précisées ci-dessus, chaque situation individuelle et chaque dossier sera étudié au
vu des éléments suivants :
- Organigramme et position dans l’organigramme (placement dans la hiérarchie /exemple
organigramme comprenant un directeur ou attaché puis directement un TSH)
- Fiche de poste
- Domaine d’expertise : « Valeur technique ajoutée » (exemple : spécialisation dans un
domaine avec un niveau de diplôme sanctionnant deux années de formation technico-
professionnelle homologué au niveau III ou d'une qualification reconnue comme équivalente)
- Avis argumenté du directeur référent du secteur où exerce le TH portant sur la valeur
professionnelle et les acquis de l'expérience professionnelle : diversité du parcours et
fonctions exercées, formations suivies, conditions particulières d'exercice, attestant de
l'engagement professionnel, de la capacité d'adaptation
- Courrier motivé de l’agent
2.3. Avancement par nomination au choix sur autres corps
Le processus de nomination au choix des personnels promouvables sur le corps visé s’appuie, outre les conditions
statutaires, sur une étude des dossiers de candidats prenant en compte leur parcours et valeur professionnels, la
nature du poste qu’ils occupent et notamment leur expertise et spécialisation dans un domaine donné.
Modalités de mise en œuvre de la nomination au choix sans examen professionnel
- Identification des possibilités d’avancement à la nomination au choix et des agents exerçant des activités nécessitant une spécialisation et expertise particulière ; organigrammes / fiches de poste validées DPRH /directions fonctionnelles
- Appel à candidature interne sur poste ouvert à la nomination au choix
- Lettre de candidature et CV+ évaluation du responsable N+1/N+2
Critères d’avancement : l’étude des dossiers portera sur la lettre de candidature et le CV ainsi que sur l’entretien
d’évaluation et une analyse, outre les conditions statutaires, de la valeur professionnelle et des acquis de
l'expérience professionnelle des agents : diversité du parcours et fonctions exercées, formations suivies,
conditions particulières d'exercice, attestant de l'engagement professionnel, de la capacité d'adaptation et, le cas
échéant, de l'aptitude à l’encadrement d'équipes. Par ailleurs la fiche de poste de l’agent et sa place dans
l’organigramme seront pris en compte. (cf. annexe 1)
Grades concernés : AAH /ADCH/ TH/agent de maitrise
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 18 14 - PRH LDG 2021-2025
Article 3 : Personnels hospitaliers
Les avancements des personnels hospitaliers, hors personnels d’encadrement et professionnels experts présentés
à l’article 1 et 2, s’appuient sur l’appréciation de la valeur professionnelle et des acquis de l’expérience
professionnelle des agents ainsi que sur les critères détaillés dans le paragraphe 3.1.
3.1. Critères d’avancement par appréciation de la valeur professionnelle et des acquis de l’expérience professionnelle
Les critères d’avancement :
Classement des agents promouvables selon 3 critères :
- Evaluation : évaluation année N – 1 avec une cotation définie par référence à la fiche d’évaluation, Pour l’année 2021, en lieu et place de l’évaluation, la note chiffrée et l’appréciation littérale de l’année 2020 seront pris en compte
- Ancienneté dans le grade,
- Ancienneté dans le corps.
Ces critères d’avancement correspondent aux modalités applicables aux avancements ne conduisant pas à des
responsabilités supérieures.
Cependant jusqu’à 20% maximum des possibilités de promotion sur certains grades administratifs, techniques et
ouvriers pourront tenir compte de la nature du poste, de sa place dans l’organigramme, des activités et du
parcours de l’agent et de l’évaluation
Lorsque l'agent a atteint, depuis au moins trois ans au 31 décembre de l'année au titre de laquelle est établi le
tableau d'avancement de grade, le dernier échelon du grade dont il est titulaire et lorsque la nomination à ce grade
ne résulte pas d'un avancement de grade ou d'un accès à celui-ci par concours ou promotion interne, l'autorité
compétente mentionnée à l'article 3 du décret du 12 juin 2020 porte chaque année, en complément de
l'appréciation générale sur la valeur professionnelle de l'intéressé, une appréciation particulière sur ses perspectives
d'accès au grade supérieur.
Cette appréciation particulière est prise en compte lors de la mise en œuvre des orientations générales en matière
de promotion et de valorisation des parcours définies par les lignes directrices de gestion
Les éléments pris en compte pour tous les avancements :
- Mutation : la reprise de l'ancienneté est effectuée lorsque l'agent arrive par mutation dans
l'établissement
- Etudes promotionnelles : Pour les personnels revenant d’études promotionnelles qui seraient
promouvables au titre de leur grade d’origine, la moyenne de la cotation des deux dernières
années d’évaluation avant départ en formation sera prise en compte dans les modalités
d’avancement de ces professionnels selon 3 critères :
- Evaluation : prise en compte de la cotation définie par référence à la fiche
d’évaluation de l’année N – 1/N- 2 avant départ en formation
Pour les avancements au titre de l’année 2021 sera prise en compte la notation de l’année
N – 1 avant départ en formation
- Ancienneté dans le grade,
- Ancienneté dans le corps.
- Discipline : Les situations disciplinaires concernant un agent promouvable pourront être un
élément pris en compte dans l’évaluation de la valeur professionnelle.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 19 15 - PRH LDG 2021-2025
- Reclassement : les personnels n’ayant pas sollicité de détachement sur le corps d’accueil du
reclassement ne peuvent bénéficier d’un avancement au titre de leur corps d’origine que dans
les 5 années précédant leur départ en retraite.
Les agents ayant bénéficié d’un détachement dans un nouveau grade au titre d’un reclassement
ne peuvent bénéficier d’un avancement la première année d’intégration dans leur nouveau grade.
- Disponibilité : lorsque le fonctionnaire bénéficie d'une disponibilité pour élever un enfant ou
d'un congé parental, il conserve, au titre de ces deux positions, l'intégralité de ses droits à
avancement, dans la limite d'une durée de cinq ans pour l'ensemble de sa carrière. Cette
période est assimilée à des services effectifs dans le corps.
Les critères pris en compte lors de l’avancement la première année après une période de
disponibilité sont : ancienneté dans le grade/ ancienneté dans le corps incluant la période de
disponibilité / parcours antérieur à la disponibilité ; dernière évaluation.
Les autres éléments pris en compte pour l’étude des possibilités d’avancements :
- Le tableau annuel d'avancement précise la part respective des femmes et des hommes dans
le vivier des agents promouvables et celle, parmi les agents inscrits à ce tableau, qui sont
susceptibles d'être promus en exécution de celui-ci.
Si après application des critères généraux et spécifiques d’avancement, il est constaté que le
ratio homme/femme du tableau d’avancement est supérieur à plus de 20% du ratio
homme/femme des promouvables, la répartition homme/femme en liste principale des deux
derniers tableaux d’avancement est alors étudiée.
Si le ratio de répartition homme/femme sur les deux années antérieures à l’année N n’a pas
été respecté (écart supérieur à 20%), l’établissement peut procéder à un rééquilibrage en
termes d’agents promus.
Exemple :
1 promotion possible pour 8 agents promouvables.
12,5% sont des hommes et 87.5% des femmes
Selon les critères, un homme arrive en tête. L’écart est donc supérieur à + de 20%. Si dans
les 2 derniers tableaux d’avancement, ce sont des hommes qui ont été
promus, l’établissement peut décider de promouvoir une femme.
- Etude des activités professionnelles exercées par les agents, y compris celles intervenant dans
le cadre d'une activité syndicale et celles exercées à l'extérieur de l'administration d'origine,
dans une autre administration mentionnée à l'article 2 de la loi du 13 juillet 1983 susvisée,
dans le secteur privé ou dans une organisation européenne ou internationale.
- Agents détachés d’activité syndicale :
En application de la Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des
fonctionnaires. Loi dite loi Le Pors article 23 bis et dans l’attente de dispositions
réglementaires nouvelles, les dispositions ci-dessous seront applicables
I -Sous réserve des nécessités du service, le fonctionnaire en position d'activité ou de
détachement qui, pour l'exercice d'une activité syndicale, bénéficie d'une décharge d'activité
de services ou est mis à la disposition d'une organisation syndicale, est réputé conserver sa
position statutaire.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 20 16 - PRH LDG 2021-2025
II.- Le fonctionnaire qui bénéficie, depuis au moins six mois au cours d'une année civile, de
l'une des mesures prévues au I et qui consacre la totalité de son service à une activité
syndicale a droit, dès la première année, à l'application des règles suivantes :
1° Son avancement d'échelon a lieu sur la base de l'avancement moyen, constaté au sein de
la même autorité de gestion, des fonctionnaires du même grade ;
2° Lorsqu'il réunit les conditions fixées par le statut particulier de son corps ou cadre d'emplois
pour bénéficier d'un avancement d'échelon spécial, ce fonctionnaire est inscrit, de plein droit,
au tableau d'avancement de cet échelon spécial, au vu de l'ancienneté acquise dans l'échelon
immédiatement inférieur et de celle dont justifient en moyenne les fonctionnaires détenant
le même échelon, relevant de la même autorité de gestion et ayant accédé, au titre du
précédent tableau d'avancement et selon la même voie, à l'échelon spécial ;
3° Lorsqu'il réunit les conditions fixées par le statut particulier de son corps ou cadre d'emplois
pour bénéficier d'un avancement de grade au choix, ce fonctionnaire est inscrit, de plein droit,
au tableau d'avancement de grade, au vu de l'ancienneté acquise dans ce grade et de celle
dont justifient en moyenne les fonctionnaires titulaires du même grade relevant de la même
autorité de gestion et ayant accédé, au titre du précédent tableau d'avancement et selon la
même voie, au grade supérieur.
III.- Le fonctionnaire occupant un emploi à temps complet qui bénéficie de l'une des mesures
prévues au I et qui consacre une quotité de temps de travail au moins égale à 70 % et
inférieure à 100 % d'un service à temps plein à une activité syndicale est soumis au II.
3.2. Avancement par examen professionnel
Modalités : la planification d’examens professionnels pourra être déterminée en s’inscrivant dans le ratio des
possibilités de promotion vers l’avancement à un grade supérieur pour les grades concernés
Selon un calendrier annuel arrêté par le Pôle Ressources Humaines et diffusé aux organisations syndicales, un
tableau des agents promouvables, classé par grade et par ordre alphabétique, est fourni à chacune des
organisations syndicales du CHU. Ce calendrier indique les dates de transmission des décisions administratives
d’avancement.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 21 17 - PRH LDG 2021-2025
Dispositions transitoires Année 2021
Les dispositions de la partie 2 du chapitre 2 « Promotion et valorisations des parcours » relatives aux lignes
directrices de gestion seront mises en œuvre à compter du 1er janvier 2022.
Les critères d’avancement des personnels promouvables au titre de l’année 2021 porteront sur :
- Ancienneté dans le grade
- Ancienneté dans le corps
- Age
- Note année N – 1
Pour ce qui concerne l’avancement vers les grades ci-dessous, les critères suivants sont pris en compte :
Personnel technique : avancement de TH vers TSH 2ième classe
Les tableaux seront établis selon les critères ci-dessous.
La répartition entre les possibilités d’avancement reposera:
- sur un avancement à minima au regard des critères 1 ci-dessous :
Critères 1 :
- Ancienneté dans le grade
- Ancienneté dans le corps
- Age
- Note année N - 1
- pour les autres avancements, il sera tenu compte de critères 2 spécifiques cités ci-dessous.
Critères 2 : Chaque situation individuelle et chaque dossier seront étudiés au cas par cas au vu des
éléments suivants :
- Organigramme et position dans l’organigramme (placement dans la hiérarchie /exemple
organigramme comprenant un directeur ou attaché suivi directement par un TSH)
- Fiche de poste
- Nombre de personnes encadrées et/ou « valeur technique ajoutée » pour ceux qui n’encadrent pas
(exemple : spécialisation dans un domaine avec un niveau de diplôme sanctionnant deux années de
formation technico-professionnelle homologué au niveau III ou d'une qualification reconnue comme
équivalente)
- Avis argumenté du directeur référent du secteur où exerce le TH sur la base de critères techniques
établis dans une grille d’évaluation avec une cotation pour chaque item
- Courrier motivé de l’agent
Dans le cas où aucun avancement ne pourra être proposé au titre des critères 2, les avancements seront effectués sur la base des critères 1.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 22 18 - PRH LDG 2021-2025
Personnel ouvrier : avancement des OP2 vers OP1
La répartition entre les possibilités d’avancement reposera sur :
- Pour 2/3 des promotions possibles, sur la base du tableau d’avancement de grade 2017 des MO vers MOP
- Pour 1/3 des promotions, sur la base des personnels OP2 promoubables vers le grade OP1 selon les critères ci- dessous :
- Ancienneté dans le grade
- Ancienneté dans le corps
- Age
- Note année N – 1
Personnel soignant : avancement des aides-soignants/auxiliaires de puériculture vers aides-
soignants/auxiliaires de puériculture principal
La répartition entre les possibilités d’avancement reposera sur :
- Pour 85 % des promotions
- Ancienneté dans le grade
- Ancienneté dans le corps
- Age
- Note année N - 1
- Pour 15 % des promotions
- Date stagiairisation
- Note année N - 1
- Age
Personnel administratif : avancement adjoints administratifs principaux 2ème classe vers la 1ère classe
La répartition entre les possibilités d’avancement reposera sur :
- les critères ci-dessous pour 50 % des promotions possibles
- Ancienneté dans le grade
- Ancienneté dans le corps
- Age
- Note année N - 1
- les critères ci-dessous pour 50 % des promotions possibles
- Note année N - 1
- Ancienneté dans le grade
- Age
Personnel Sage Femmes
En complément des critères ci-dessous :
- Ancienneté dans le grade
- Ancienneté dans le corps
- Age
- Note année N – 1,
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 23 19 - PRH LDG 2021-2025
il peut être tenu compte de critères spécifiques pour l’avancement des sages femmes du 1er grade vers le 2nd grade
lorsqu’elles occupent des fonctions d’encadrement ou d’enseignement.
Dans ce cas chaque situation individuelle et chaque dossier sera étudié au vu des éléments suivants :
- Fiche de poste
- Ancienneté sur le poste
- Avis argumenté du cadre
- Courrier motivé de la sage-femme
Répartition Hommes/Femmes en matière d’avancement
Le tableau annuel d'avancement précise la part respective des femmes et des hommes dans le vivier des agents
promouvables et celle parmi les agents inscrits à ce tableau qui sont susceptibles d'être promus en exécution de
celui-ci.
Si après application des critères généraux et spécifiques d’avancement, il est constaté que le ratio homme/femme
du tableau d’avancement est supérieur à plus de 20% du ratio homme/femme des promouvables, la répartition
homme/femme en liste principale des deux derniers tableaux d’avancement est alors étudiée.
Si le ratio de répartition homme/femme sur les deux années antérieures à l’année N n’a pas été respecté (écart
supérieur à 20%), l’établissement peut procéder à un rééquilibrage en termes d’agents promus.
Exemple :
1 promotion possible pour 8 agents promouvables.
12,5% sont des hommes et 87.5% des femmes
Selon les critères, un homme arrive en tête. L’écart est donc supérieur à + de 20%. Si dans les 2 derniers tableaux
d’avancement, ce sont des hommes qui ont été promus, l’établissement peut décider de promouvoir une femme.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 24 20 - PRH LDG 2021-2025
Partie 3 – Communication et voies de recours
Article 1 : Calendrier de production des décisions d’avancement :
- Tableau d’avancement d’échelon : préparé en novembre année N-1 et mis en œuvre au fil
de l’eau/ à mois échu par transmission des décisions administratives individuelles aux agents
- Tableau d’avancement de grade : préparé en mai de l’année N avec date d’effet au 1er
janvier année N et mise en œuvre après transmission des décisions
administratives individuelles aux agents
Un calendrier annuel des dates de mise en œuvre des avancements d’échelon et de grade sera diffusé par le Pôle
RH.
Article 2 : Détermination des voies et délais de recours
En cas de décision de contestation des décisions d’avancement d’échelon ou de grade les recours suivants peuvent
être formés :
- Recours gracieux ou hiérarchique : exercé préalablement au recours contentieux et adressé à
l’autorité investie du pouvoir de nomination par courrier recommandé avec avis de réception
précisant les motifs du recours.
Les modalités de recours seront les suivantes :
o Un courrier motivé de l’agent adressé au directeur du CHU
o Un examen administratif de la demande par le pole RH
o Un examen de la demande par le N+1
o Si nécessaire, organisation d’un entretien individuel
o Décision du chef d’établissement
- Recours contentieux devant la juridiction administrative compétente. Ce recours n’a pas
d’effet suspensif.
Si un recours gracieux ou hiérarchique a été exercé par un agent dans un délai de 2 mois à compter de la
notification de la décision, le délai pour former un recours contentieux est de 2 mois :
- A compter de la notification de la décision explicite du rejet du recours gracieux ou
hiérarchique ;
- Ou à compter de la date d’expiration du délai de réponse de 2 mois dont disposait
l’administration, en cas de décision implicite de rejet du recours gracieux ou hiérarchique.
Dans les cas très exceptionnels où une décision explicite de rejet intervient dans un délai de 2 mois après la
décision implicite – c’est-à-dire dans un délai de 4 mois à compter de la notification de la présente décision – un
délai de 2 mois est ouvert à compter de la notification de cette décision explicite pour former un recours
contentieux.
Une note d’information sur les délais et voies de recours sera diffusée annuellement auprès des personnels par
le Pôle ressources humaines.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 25 21 - PRH LDG 2021-2025
Partie 4 - Mesures favorisant l’évolution professionnelle des
agents et leur accès à des responsabilités supérieures
Plusieurs enjeux portant sur les mesures d’accompagnement des personnels :
Préparer le projet d’évolution
Identifier les capacités d’évolution
Accompagner les agents vers une évolution
Former les cadres aux nouvelles fonctions après intégration dans le corps
Article 1 : Préparer le projet d’évolution
1.1. Le bilan de carrière
- A l’instar de la Fonction Publique d’Etat, un bilan de carrière pourra être proposé afin d’offrir à l’agent un temps de réflexion accompagné et organisé, rétrospectif et prospectif sur son déroulement de carrière.
- Il lui permet de confirmer ou d’actualiser son projet professionnel en clarifiant d’éventuelles aspirations au renouvellement et en identifiant les changements à l’œuvre dans la fonction publique. Il cerne les étapes et les conditions de réalisation du projet professionnel et par exemple d’une mobilité dont la possibilité aura été découverte lors du bilan. - Il permet également d’anticiper les mouvements, d’organiser les parcours professionnels, de constituer des viviers.
- Tous les agents peuvent demander le bénéfice d’un entretien ou d’un bilan de carrière distinct de l’entretien d’évaluation. Cet entretien de bilan de carrières est conduit par le Conseiller Mobilité Carrières (CMC) - cf. fiche de poste annexe 2
1.2. Le projet d’évolution professionnel
- Au regard du bilan de carrière, la déclinaison du projet d’évolution professionnel peut être organisée en lien avec le conseiller mobilité carrières, le secteur carrière, le secteur formation, l’unité de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC), l’Unité Mobilité Santé (UMS) afin d’accompagner les personnels sur des projets d’évolution internes au CHU.
- La commission de détection des potentiels concernée étudiera les demandes d’évolution et projet professionnel s’inscrivant vers un accès à des fonctions supérieures ou des métiers soignants.
Article 2 : Identifier les capacités d’évolution
- Détection des potentiels : une commission de détection des potentiels constituée par filière
administrative, soignante, ouvrière et technique sélectionne sur dossier puis entretien, les
candidats à l’accès à des fonctions supérieures ou un métier soignant.
- Sa composition est constituée de personnels qualifiés, directeurs et personnels
d’encadrement supérieur.
- Objectif : sécuriser pour l’agent et la direction, la capacité du candidat à occuper des fonctions
à responsabilités supérieures.
Ex : poste cadre administratif : sélection par la commission sur entretien mené par un directeur
du pôle RH et la Direction fonctionnelle concernée. Critères pris en compte : Parcours
professionnel, nature du poste occupé, évaluation des capacités à occuper un poste
d’encadrement, expertise développée dans un domaine précis, conduite de projet, évaluations.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 26 22 - PRH LDG 2021-2025
Article 3 : Accompagner les agents vers une évolution
- Mise en place de parcours professionnel individualisé préparatoire pour l’accès à des responsabilités supérieures après sélection par la Commission de détection des potentiels : o Modélisation par le pôle RH, en lien avec les directions des filières concernées, de parcours professionnels préparatoires à l’exercice d’une fonction d’encadrement o Objet : mise en place d’un parcours mettant en situation sur une année le candidat pré sélectionné : conduite de projet, animation, organisation et gestion d’équipe, conduite d’entretiens d’évaluation…
- Des formations de préparation aux concours et examens professionnels sont planifiées en amont du calendrier concours /Etudes Promotionnelles par l’unité recrutement en articulation avec l’unité formation
- Aide à l’élaboration du dossier Reconnaissance des Acquis et de l’Expérience Professionnelle (RAEP) par le Conseiller Mobilité Carrières. Critères dossier RAEP : diversité du parcours et des fonctions exercées, les formations suivies, les conditions particulières d’exercice, attestant de l’engagement professionnel, de la capacité d’adaptation et, le cas échéant, de l’aptitude à l’encadrement d’équipes. Prise en compte des activités professionnelles exercées par les agents, y compris celles intervenant dans le cadre d’une activité syndicale et celles exercées à l’extérieur de l’administration d’origine.
Article 4 : Intégration dans le corps et formation des cadres à leurs
nouvelles fonctions
- Contrat d’objectif et de moyens sur l’année de stage suite à l’accès au nouveau corps destiné à accompagner le cadre dans sa prise de poste
- Formation statutaire d’adaptation à la prise de poste après accès aux corps de : AAH/ADCH/TH/TSH/ingénieur
Partie 5 - Consultation, communication des lignes directrices de
gestion
Le comité social d'établissement (CSE) et, dans l’attente, le CTE est consulté sur les projets de lignes directrices de gestion, ainsi que sur leur révision.
Les lignes directrices de gestion sont rendues accessibles aux agents par voie numérique et, le cas échéant, par tout autre moyen.
Les modalités de communication relatives aux LDG porteront sur les supports suivants Accès via l’intranet sur le sharepoint RH
Diffusion d’une note de communication sur le Noreply
Rédaction d’une note reprenant les critères et diffusion avec bulletin de salaire Article journal Passerelles
Accès à terme sur l’apply RH disponible sur smartphone
Réunion d’information des cadres sur chaque site
Une information sur les réalisations et actions en termes de promotion et de valorisation des parcours sera effectuée annuellement au sein du rapport social unique et présentée dans ce cadre en CTE puis CSE.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 27 23 - PRH LDG 2021-2025
ANNEXES
ANNEXE 1
Article 35 de la loi du 9 janvier 1986 : nomination au choix
Les corps et grades d’origine permettant une promotion article 35 :
Corps et grades d’accueil
Niveau
de computation
et détermination des
possibilités
de promotion
(1) (2) (3)
Liste d’aptitude établie
selon l’article 35
Corps et grades d’origine
1er après
examen
professionnel
2e au choix
après avis
de la CAP
Attaché
d’administration
hospitalière
Départemental — Oui Adjoint des cadres
et assistant médico-administratif
Adjoint des cadres
ou AMA classe normale
Départemental Oui Oui Adjoint administratif
et PARM
(cadre d’extinction)
Adjoint des cadres
ou AMA classe sup.
Départemental Oui — Adjoint administratif
Ingénieur hospitalier Régional Oui — Technicien hospitalier et
technicien
supérieur hospitalier
TSH 2e classe Départemental Oui — Maîtrise ouvrière, dessinateur
(cadre d’extinction), ouvrier
principal de 1re classe, ouvrier
principal de 2e classe classé au
moins au 3e échelon
Technicien hospitalier Départemental Oui Oui Maîtrise ouvrière, personnel
ouvrier, conducteur ambulancier,
dessinateur (cadre d’extinction)
Agent de maîtrise Départemental — Oui Ouvrier principal de
2e classe, conducteur
ambulancier
Le dossier à l’appui de la candidature à la nomination au choix, par référence aux modalités présentées en partie II des LDG, comportera une évaluation par l’encadrement de l’agent candidat à la nomination au choix, un cv type fourni par l‘agent et une analyse, outre les conditions statutaires, de la valeur professionnelle et des acquis de l'expérience professionnelle des agents. Celle-ci portera sur la diversité du parcours et fonctions exercées, formations suivies, conditions particulières d'exercice attestant de l'engagement professionnel, de la capacité d'adaptation et, le cas échéant, de l'aptitude à l'encadrement d'équipes. Par ailleurs la fiche de poste de l’agent et sa place dans l’organigramme seront pris en compte.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 28 24 - PRH LDG 2021-2025
Modèle d’évaluation nomination au choix
NOMINATION AU CHOIX :
Evaluation du N+1/N+2 du service d’affectation actuel
Identification du candidat :
Nom : ....................................................................... Prénom : ....................................................................
Grade actuel : ....................................................................................................................................................................
Service d’affectation : .........................................................................................................
Concernant la candidature étudiée, quels sont, sur le poste occupé actuellement et au regard de la fiche de poste : Ses points forts Ses points à améliorer
En terme de
connaissances
théoriques
En terme de
connaissances
pratiques
L’agent a t’il dans votre service développé :
Une expérience en encadrement d’équipe ? Laquelle ? ; Quelles sont les compétences mises en œuvre ? ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Une expertise particulière dans un domaine précis ? Laquelle ? ; Quelles sont les compétences mises en œuvre ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Comment pouvez-vous décrire la motivation et l’investissement de l’agent : - Sur le service ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
- Dans la vie institutionnelle de l’établissement : Implication dans des groupes de travail ou actions transversales
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Quels sont les points forts de l’agent en terme de compétences développées qui lui permettent selon vous d’envisager de prendre des responsabilités professionnelles plus étendues ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Quels sont les points que l’agent doit développer pour occuper un poste à responsabilités professionnelles plus étendues ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Date et Signature de l’évaluateur et du N+2
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 29 25 - PRH LDG 2021-2025
Modèle de CV dans le cadre d’une candidature à la nomination au choix
CURRICULUM VITAE
(Candidature dans le cadre d’une nomination au choix)
Article 35 – 2° de la loi 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction
publique hospitalière.
A - IDENTITE :
Nom & Prénom : ............................................................................................................................................................................................
Métier et poste occupé : ............................................................................................................................................................................................
Date de naissance :
............................................................................................................................................................................................
Adresse :
............................................................................................................................................................................................
B – FORMATION :
INITIALE : indiquez les diplômes détenus
Dates Intitulés
CONTINUE : indiquez les formations suivies
Dates Thèmes Compétences acquises
connaissances théoriques – connaissances pratiques
CONTINUE : indiquez les formations sollicitées et non réalisées
Dates Thèmes
CONTINUE : indiquez si vous avez suivi une ou des formations préparatoire(s) à un/ des concours.
oui non
Si oui, précisez laquelle ou lesquelles.
Dates Thèmes
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 30 26 - PRH LDG 2021-2025
C – PARCOURS PROFESSIONNEL :
décrivez les établissements, entreprises, services dans lesquels vous avez travaillé ainsi que les activités exercées.
Dates Structures Activités
fonctions occupées actuellement - décrivez les fonctions que vous exercez actuellement : .........................................................................................................................................................................................
les responsabilités confiées :
.........................................................................................................................................................................................
les compétences acquises en terme de :
- connaissances théoriques
- connaissances pratiques
Quelles sont les compétences figurant dans la fiche descriptive pour l’accès au corps considéré que vous estimez :
- Acquises :
..........................................................................................................................................................
- Non acquises :
..........................................................................................................................................................
- Insuffisamment maîtrisées :
..........................................................................................................................................................
Date Nom et signature,
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 31 27 - PRH LDG 2021-2025
ANNEXE 2 :
Les missions du Conseiller mobilité carrière (extrait fiche métier : FPE)
Les activités principales exercées par le conseiller mobilité-carrière consistent :
Conseiller et accompagner les personnels des administrations et l’établissement dans leurs projets et parcours professionnels :
- Accompagner les projets et parcours professionnels des agents ;
- Constituer des viviers de compétences et de potentiels ;
- Contribuer à animer le marché de l’emploi public ;
- Coordonner un réseau professionnel en interne et externe ;
- Informer et communiquer sur les dispositifs de mobilité et de parcours professionnels.
- Conseiller et accompagner les services dans le domaine des ressources humaines
- Contribuer au processus de recrutement ;
- Appuyer méthodologiquement les services dans le domaine des ressources humaines.
Ainsi, parmi un ensemble d’actions proposées par le conseiller mobilité-carrière en termes d’accompagnement des projets et parcours professionnels, ce dernier pourra proposer à divers niveaux d’informations, de conseils et d’accompagnement des services en matière :
- de recherche de poste ;
- d’identification des compétences d’un agent et son transfert possible dans l’exercice de nouvelles fonctions au moyen de formations éventuelles au sein d’une aire de mobilité ;
- d’immersion dans de nouveaux cadres de travail, mais aussi être en mesure de dresser un certain nombre de diagnostics en matière statutaire, perspectives de carrière ou de conduire des entretiens bilans de carrière.
En matière d’animation du marché de l’emploi public local, le conseiller mobilité- carrière peut :
- identifier sur un bassin d’emploi, les employeurs publics pertinents et leurs interlocuteurs RH;
- effectuer une veille sur l’état du marché de l’emploi public en lien avec les services RH chargés des questions de gestion prévisionnelle des emplois des effectifs et des compétences et de recrutement, notamment en termes de flux de personnels, d’évolution des missions et des métiers ou d’analyse des bilans sociaux ;
- représenter son employeur lors des diverses manifestations publiques destinées à promouvoir les logiques de construction de parcours professionnels, d’accompagnement des mobilités ;
- contribuer à l’alimentation de la bourse d’emploi interne de son employeur en synergie avec les bourses de l’emploi public des 3 versants de la fonction publique ;
- faire connaître sur le marché de l’emploi public les règles de recrutement de son employeur ;
- rendre accessible aux agents et aux gestionnaires RH, l’information sur les emplois à pourvoir sur le marché public de l’emploi local.
Le conseiller mobilité-carrière sera en mesure :
- d’apporter une information et communiquer sur les dispositifs de mobilité et de parcours professionnels lors de réunions d’information, ateliers, actions de formation, forums, salons … ;
- d’assurer une communication, promotion sur les métiers de son employeur ;
- concevoir, personnaliser et organiser les documents d’information à l’attention des agents sur la mobilité et la construction de parcours professionnels ;
- communiquer et rendre compréhensible les parcours professionnels proposés aux agents ainsi que les règles de mobilité interne et externe de l’employeur.
CHU DE BORDEAUX - 33-2021-01-20-008 - Lignes directrices de gestion, Centre hospitalier Universitaire de Bordeaux 32 DDTM DE LA GIRONDE
33-2021-01-27-001
Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation
temporaire d'une dépendance du domaine public maritime
pour l'organisation en mer de zones de mouillages et
d'équipements légers commune d'Arès AOT ZMEL ARES
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 33 PRÉFÈTE PRÉFET
DE LA GIRONDE MARITIME
ren DE L'ATLANTIQUE
Fraternité Liberté
| Égalité
Fraternité
Direction départementale
des territoires et de la mer
de la Gironde
Service maritime et littoral
Unité gestion de l’espace maritime et littoral
Arrêté interpréfectoral
portant autorisation d'occupation temporaire
d’une dépendance du domaine public maritime
pour l’organisation en mer de zones de mouillages
et d'équipements légers
La préfète de la Gironde ;
Le vice-amiral d’escadre, préfet maritime de l’Atlantique, commandeur de la Légion
d'Honneur, officier de l’Ordre National du Mérite ;
Vu le code général de la propriété des personnes publiques et notamment ses articles L 2122 -
1 à L2122-3 et L2125-1 à L 2125-6, R 2122-1 à R 2122-4, R 2122-6, R 2122-7, R 2124-39 à
R 2124-56 et R 2125-1 à R2125-3 ;
Vu le code du domaine de l’État, et notamment ses articles A 12 et suivants :
Vu le code général des collectivités territoriales, notamment ses articles L2212-3 et L2212-4 ;
Vu le code pénal, et notamment l’article R610-5 ;
Vu le code de l’environnement, notamment ses articles L321-1, L321-2, L321-5 et R414:21 ;
Vu le code du tourisme, notamment ses articles L341-9 et 10, D341-2, R341-4 et 5 ;
Vu le code des transports :
AOT 2021 ZMEL Arès 1/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 34 Vu le décret n° 86-606 du 14 mars 1986 relatif aux commissions nautiques, modifié par le
décret n°2020-1193 du 29 septembre 2020 :
Vu le décret n° 2004-112 du 06 février 2004 relatif à l’organisation de l’action de l’État en mer ;:
Vu le décret n° 2004-374 du 29 avril 2004 modifié relatif aux pouvoirs des préfets, à
l’organisation et à l’action des services de l’Etat dans les régions et départements;
Vu le décret 2004-1409 du 23 décembre 2004 portant approbation du schéma de mise en valeur
de la mer du bassin d’Arcachon;
Vu le décret 2010-365 du 09 avril 2010 relatif à l’évaluation des incidences Natura 2000:
Vu le décret 2014-588 du 05 juin 2014 portant création du parc naturel marin du Bassin
d’Arcachon;
Vu l’arrêté interpréfectoral 33/85 du 03 juin 1985 portant création des zones de mouillages sur
corps morts en dehors des ports délimités sur le littoral du bassin d’ Arcachon;
Vu l’arrêté n° 2010/07 en date du 18 février 2010 du préfet maritime de l’Atlantique,
réglementant le mouillage d’engins dans la mer territoriale française et les eaux intérieures
relevant de la compétence du préfet maritime de l’ Atlantique;
Vu l’arrêté n° 2020/040 du 10 juillet 2020 du préfet maritime de l’ Atlantique réglementant la
navigation, la pratique des activités nautiques, le mouillage et la plongée dans le bassin
d'Arcachon et son ouvert (Gironde);
Vu l'arrêté n° 2020-101 du préfet maritime de l’Atlantique en date du 2 novembre 2020 portant
délégation de signature à madame Hélène Chancel-Lesueur, directrice départementale adjointe
des territoires et de la mer, déléguée à la mer et au littoral de la Gironde;
Vu l'arrêté préfectoral du 15 avril 2020 donnant délégation de signature à Monsieur Renaud
Laheurte, directeur départemental des territoires et de la mer de la Gironde;
Vu l'arrêté préfectoral en date du 2 novembre 2020 portant subdélégation de signature de
Monsieur Renaud Laheurte, directeur départemental des territoires et de la mer de la Gironde;
Vu la demande du Syndicat Mixte des Ports du Bassin d’Arcachon (SMPBA) en date du 22
novembre 2019 sollicitant l’organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements
légers sur la commune d’ Arès:
Vu l’avis de la commission départementale de la nature, des paysages et des sites en date du 19
novembre 2020 ;
Vu les avis des commissions nautiques locales en date du 10 décembre 2020 et du 21 janvier
2021 ;
Vu l’avis du commandant de la zone maritime Atlantique en date du 21 avril 2020 ;
Vu l’avis du directeur régional des finances publiques d’Aquitaine-et du département de la Gironde, en date du 9 décembre 2020 ;
AOT 2021 ZMEL Arès 2/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 35 Vu l’avis du parc naturel marin en date du 19 juin 2020 ;
Considérant les échanges avec le parc naturel marin du bassin d’Arcachon en date des
16 novembre, 04, 15 et 18 décembre 2020 ;
Considérant la compatibilité du stationnement des navires avec les autres activités maritimes
exercées le long du littoral et la nécessité d’assurer la sécurité de tous les usagers de la mer;
Considérant que le projet présente un caractère d'intérêt public certain;
Sur proposition du directeur départemental des territoires et de la mer de la Gironde:
ARRETENT
ARTICLE 1 : AUTORISATION
Le SMPBA, représenté par monsieur Jean TOUZEAU, Président, désigné ci-après par le terme
de bénéficiaire, est autorisé à occuper temporairement une dépendance du domaine public
maritime (DPM), comme figurées sur les annexes 1 et 2 joints au présent arrêté, pour
l’aménagement, l’organisation et la gestion de zones de mouillages et d’équipements légers
destinés à l’accueil et au stationnement des navires.
Toute modification de l’utilisation du plan d’eau affectée au mouillage des navires, comme tout
aménagement, ne pourra être effectué qu’avec l’accord de la direction départementale des
territoires et de la mer de la Gironde, désignée ci-après par le terme de gestionnaire.
ARTICLE 2 : EMPRISE DE l’AOT
L’emprise globale de l’autorisation d’occupation temporaire (AOT) est représentée sur l’annexe
1 du présent arrêté par un trait vert. Elle couvre une superficie de 130,15 hectares. Les
coordonnées de cette emprise, exprimées en lambert 93, sont précisées sur l’annexe 2 du
présent arrêté.
L’emprise des zones destinées au mouillage des navires est représentée sur l’annexe 1 du
présent arrêté par un trait rouge. Elle couvre une superficie de 12,94 hectares. Les coordonnées
de chaque zone, exprimées en lambert 93, sont précisées sur les annexes 3 à 6 du présent arrêté.
Les concessions d’exploitation de cultures marines sont exclues de l’emprise de la présente
autorisation.
Le bénéficiaire mettra en œuvre toutes dispositions nécessaires pour densifier les zones de
mouillages et permettre une réduction significative de leur emprise : expérimentation des
systèmes d’affourchage, spécialisation des zones par taille et type de bateaux permettant
d’ajuster les distances d’évitage, etc.
AOT 2021 ZMEL Arès 3/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 36 ARTICLE 3: NOMBRE DE MOUILLAGES
Le nombre maximal de navires mouillés autorisés est de 160 (cent soixante).
ARTICLE 4: EQUIPEMENTS LEGERS
Les équipements légers liés à l’exploitation des zones de mouillage sont intégrés à la présente
autorisation d’occupation temporaire.
ARTICLE 5: DROITS REELS
La présente autorisation n’est pas constitutive de droits réels au sens des articles L 2122-6 et
suivants du code général de la propriété des personnes publiques.
ARTICLE 6 : STOCKAGE DES CORPS-MORTS
En dehors des périodes d’utilisation ou pour assurer leur entretien, les corps-morts ne pourront
pas être stockés sur l’estran..
ARTICLE 7 : REGLES GENERALES D'UTILISATION
La pose de corps-morts par le bénéficiaire est interdite en dehors des zones de mouillages
définies à l’article n°2 du présent arrêté. Le bénéficiaire est par ailleurs tenu de mettre en œuvre
toutes dispositions pour supprimer les mouillages mis en place par des tiers dans l’emprise
‘globale de la présente AOT, notamment par l’exercice des pouvoirs de police dont il dispose,
rappelés à l’article 17 du présent arrêté.
L’amarrage des navires sur corps mort n’est autorisé que pour une période comprise entre le 1°*
mars et le 31 octobre. Une dérogation pour une durée supérieure est toutefois possible pour
les bâtiments de service public, ainsi que les bateaux traditionnels en bois (pinasses, etc.....).
Les corps-morts implantés dans les zones asséchantes pourront rester en place toute l’année.
Sur l’ensemble des zones, le bénéficiaire devra procéder au relevage ou au déplacement des
dispositifs de mouillage dans les zones concernées par des travaux d’intérêt général (dragage,
réensablement, lutte contre la pollution, défense contre la mer, etc.) Dans tous ces cas, le
bénéficiaire de l’autorisation ne pourra pas prétendre à indemnisation.
La présence d’équipage à bord des navires stationnés de nuit ne peut être autorisée qu’aux
navires disposant d’un système de récupération des eaux noires.
Le bénéficiaire devra prévoir des postes de mouillages réservés à l’accueil de bateaux en dérive
récupérés par les services de secours, ainsi qu’aux bateaux assurant des missions de service
public ou aux embarcations faisant l’objet d’une procédure de fourrière.
AOT 2021 ZMEL Arès 4/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 37 ARTICLE 8 : REGLES D’ATTRIBUTION DES MOUILLAGES
Les autorisations de mouillage délivrées par le bénéficiaire sont personnelles, temporaire et ne
peuvent en aucun cas être cédées, louées, prêtées ou transmises par voie de succession.
Un minimum de 25 % des mouillages sera réservé aux navires de passage (20 % pour des
mouillages d’une durée inférieure ou égale à un mois, 5% pour des mouillages d’une durée
inférieure ou égale à trois jours).
Pour l’attribution des autorisations de mouillage aux usagers, le bénéficiaire de l’autorisation
devra intégrer notamment le critère de priorité d’attribution suivant :
+ bateaux équipés d’un système de récupération des eaux usées.
_ ARTICLE 9 : DUREE DE L’AUTORISATION
L'autorisation est accordée à titre précaire et révocable pour une durée de 15 ans, à compter de sa date de signature.
Une nouvelle demande d’occupation pourra être présentée par le bénéficiaire six mois avant
l'expiration de la durée de validité de la présente autorisation. Le refus du gestionnaire n’ouvre
droit à aucune indemnité. La tacite reconduction est expressément exclue.
ARTICLE 10 : SUPPRESSION DES OUVRAGES
À l’expiration de l’autorisation, les équipements et installations de la zone de mouillages et d’équipements légers devront être retirés et les lieux remis en état par le bénéficiaire, à ses frais, sauf notification contraire de l’ Administration.
Le bénéficiaire en avisera le gestionnaire au moins deux mois avant le début des travaux.
Le bénéficiaire demeure responsable des ouvrages et installations jusqu’à leur retrait complet
ou leur remise à l’ Administration.
ARTICLE 11 : REDEVANCE DOMANIALE
Les redevances annuelles à compter du 1 janvier 2021 sont fixées comme suit :
Rn 2021 = 88 € par corps-morts
* Zone non-asséchante = 88 € par corps-morts (9 corps-morts répartis sur la zone 15C)
° Zone asséchante Rn/2 = 88 €/2 par corps-morts (151 corps-morts répartis sur les zones
15A, 15D et 15E).
La redevance est annuellement et automatiquement indexée sur la base de l’indice TPO2
(Travaux de génie civil et d’ouvrages d’art neufs ou rénovation) selon la formule suivante :
Rn = Rn-1 x (TP02 juin n-1 / TP02 juin n-2)
Soit pour 2022 : Rn2021 88 € x (TPO2 juin 2021 / TPO2 juin 2020)
La redevance annuelle de la ZMEL sera calculée pour le nombre total de mouillages, par la
Direction Régionale des Finances Publiques (DRFTIP) de Nouvelle-Aquitaine et du département
de la Gironde, Division Domaine Gestion, 24 rue François de Sourdis — BP908 — 33060
BORDEAUX CEDEX.
Conformément aux dispositions de l’article R2125-3 du code général de la propriété des
personnes publiques (CG3P), la révision du montant de la redevance peut intervenir à
l’expiration de chaque période fixée pour le paiement de la redevance.
AOT 2021 ZMEL Arès 5/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 38 La redevance est payable par terme annuel, avant le 1° novembre de chaque année, dès
réception de l’avis de paiement, à la caisse de la DRFIP de Nouvelle-Aquitaine et du
département de la Gironde, Service Comptabilité des recettes non fiscales, 24 rue François de
Sourdis — BP908 — 33060 BORDEAUX CEDEX.
La redevance peut également faire l’objet d’un paiement par virement. Le paiement sera
effectué par virement bancaire au plus tard à la date limite de paiement figurant sur l’avis de
paiement à la caisse comptable dont les références bancaires figurent ci-après.
RIB : 30001 00215 A3300000000 85
IBAN : FR54 30001 00215 A3300000000 85
BIC : BDFEFRPPCCT
TITULAIRE : DRFIP DE NOUVELLE AQUITAINE ET DE LA GIRONDE
DOMICILIATION : BDF BORDEAUX
Le virement devra impérativement faire apparaître le numéro de dossier de l’occupant figurant sur l’avis de paiement, précédé de la mention « REDOM ».
En cas de retard dans le paiement, la redevance échue porte intérêt de plein droit au taux annuel
applicable en matière domaniale conformément à l’article L2125-5 du CG3P, sans qu’il soit
nécessaire de procéder à une mise en demeure quelconque et quelle que soit la cause du retard.
Conformément à l’article R2125-1 du CG3P, le service gestionnaire dispose d’un délai de 2
mois pour se prononcer sur les conditions financières de l’occupation.
ARTICLE 12 : REDEVANCE DUE PAR LES USAGERS
L'utilisation des mouillages est subordonnée au règlement par l’usager au profit du bénéficiaire
d’une redevance pour services rendus (mise en place de mouillages, balisage, navettes,
sanitaires, réception et traitement des déchets et des eaux usées, etc.), suivant les tarifs en
vigueur établis par le bénéficiaire de l’autorisation.
Le bénéficiaire s'engage à établir des tarifs d’utilisation des corps-morts favorisant le
stationnement au mouillage de courte durée, et comprenant le cas échéant des services de
levage ou de mise à l’eau, de stockage à terre, etc.
Les tarifs en vigueur ainsi que les consignes d’utilisation des mouillages sont portés à la
connaissance des usagers et du gestionnaire.
ARTICLE 13 : INVESTISSEMENTS LIES
L’occupant est autorisé à utiliser les excédents tirés de la gestion des mouillages pour l’entretien et l’aménagement des équipements associés et pour les investissements rendus
nécessaires pour cette gestion, ou liés à l’accueil de la plaisance sur le territoire concerné
(réfection des cales, jetées, dragages, ouvrages publics de défense des abris côtiers, mise aux
normes des aires de carénage, etc.).
La présente autorisation ne constitue cependant pas une autorisation relative aux projets
techniques correspondants, qui restent soumis aux procédures d’instruction réglementaires
(notamment autorisation domaniale, loi sur l’eau, natura 2000, réglementation des sites, etc.)
ainsi qu’à l’assentiment du gestionnaire.
AOT 2021 ZMEL Arès 6/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 39 ARTICLE 14 : DOCUMENTS A FOURNIR PAR LE BENEFICIAIRE
Le bénéficiaire s’engage à fournir annuellement au gestionnaire et à la direction régionale des
finances publiques, en fin d’année civile et à son initiative, les documents suivants :
* Les tarifs de location des mouillages détaillés par période d’occupation, accompagnés
d’une note précisant les mesures prises pour favoriser l’occupation de courte durée, et
les résultats obtenus.
* Le rapport financier et le budget résultant du compte d’exploitation de la location des
mouillages, visés par le comptable public.
* Le nombre de mouillages mis en place par zone sur l’ensemble du périmètre de l’AOT,
accompagné d’une note précisant les mesures prises pour augmenter les densités.
+ Le nombre de bateaux ayant été autorisés à mouiller dans la ZMEL, en faisant
apparaître les différents types de location (annuel, saisonnier, mensuel, très courte
durée, etc.), et tout élément statistique utile à la gestion de la fréquentation du plan
d’eau par les bateaux.
° Un bilan de l’action du bénéficiaire pour la suppression des mouillages sauvages.
° Un bilan de l’utilisation des dispositifs de réception et de traitement des déchets et des
eaux usées.
Le bénéficiaire fournira également :
+ tous les cinq ans au gestionnaire une actualisation de l’étude d’incidence natura 2000.
° tous les ans le rapport sur les mouillages innovants cité à l’article 20 du présent arrêté.
ARTICLE 15 : SOUS-TRAITE d’EXPLOITATION
Le bénéficiaire de l’autorisation peut, avec l’agrément du gestionnaire, sous-traiter tout ou
partie de l’exploitation des zones de mouillages et d’équipements légers ainsi que la perception
des redevances dues par les usagers, mais demeure personnellement responsable envers cette
autorité et envers les tiers, de l’accomplissement de toutes les obligations qui lui sont imposées
par la présente autorisation.
Le cahier des charges de ces actes de sous-traitance sera soumis à l’agrément du gestionnaire.
ARTICLE 16 : RESPONSABILITE - ENTRETIEN
Le bénéficiaire est responsable de tout dommage causé par la mise en place et l’exploitation des
mouillages et corps-morts.
Il doit contracter une assurance couvrant sa responsabilité civile en raison des dommages que
ces installations peuvent causer aux tiers et aux usagers.
Il n’est admis à formuler aucune réclamation au sujet de la consistance et des dispositions du
terrain et des ouvrages existants qu’il est censé bien connaître. Il a en charge toutes les
demandes d’autorisations administratives nécessaires.
Le bénéficiaire maintiendra en bon état les installations autorisées et le balisage. Il assurera la
sécurité et la salubrité des lieux.
Le bénéficiaire doit prévoir des dispositifs de réception et de traitement des déchets et des eaux
usées des bateaux, signaler les emplacements correspondants et sensibiliser les usagers à une
bonne pratique environnementale.
AOT 2021 ZMEL Arès 7/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 40 ARTICLE 17 : REGLEMENT DE POLICE - CONSIGNES D'UTILISATION
Un arrêté interpréfectoral portant règlement de police qui s’applique à l’ensemble du périmètre
de la présente autorisation sera pris dans un délai d’un mois après la publication du présent
arrêté.
Les infractions à ce règlement de police sont constatées par les agents assermentés à cet effet :
les officiers et agents de police judiciaire, les fonctionnaires et agents de l’État habilités à constater les infractions au code de l’environnement, au code général de la propriété des personnes publiques, au code des transports, au code du domaine de l’État et les agents du SMPBA assermentés et commissionnées à cet effet.
Il appartient au bénéficiaire de désigner les agents chargés de la police sur le périmètre de la
présente autorisation.
Ces dispositions n’emportent en aucun cas modification des responsabilités en matière de
sauvetage en mer. Le préfet maritime conserve la compétence en matière de sauvetage, et le
directeur du CROSS-A Etel est son représentant permanent. Le maire est responsable de la
sécurité des baignades et des activités nautiques pratiquées à partir du rivage avec des engins de
plage et des engins non immatriculés, jusqu’à une limite fixée à 300 mètres à compter de la
limite des eaux.
Au plus tard un mois après la notification du présent arrêté, le bénéficiaire adresse au
gestionnaire les consignes d’exploitation de la zone de mouillages à l’égard des usagers.
Ces consignes devront préciser les conditions d’utilisation des ouvrages et outillages,
notamment en ce qui concerne les priorités d’amarrage et de mouillage en faveur de la
navigation d’escale et de passage, la durée maximum de stationnement, les règles à observer
par les bateaux durant leur séjour, les règles prises pour la lutte contre l’incendie ainsi que les
mesures relatives à la conservation et la propreté du plan d’eau et la protection des navires et
embarcations.
Le bénéficiaire portera ces consignes à la connaissance des usagers notamment par voie
d'affichage.
ARTICLE 18 : BALISAGE
Le bénéficiaire réalise et entretient à ses frais le balisage des zones de mouillage, selon les
instructions mentionnées dans le règlement de police, et conformément à l’avis de la
commission nautique locale. En tout état de cause, les points extérieurs des zones de plus
hautes eaux, des chenaux et des fenêtres paysagères devront être matérialisés avant toute pose
de corps morts.
ARTICLE 19 : IMPOTS ET FRAIS
Le bénéficiaire supporte tous les frais inhérents à la présente autorisation ainsi que tous les
impôts et notamment l'impôt foncier auxquels sont actuellement ou pourraient être
éventuellement assujettis les mouillages et ouvrages qui seraient exploités en vertu du présent
arrêté.
AOT 2021 ZMEL Arès 8/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 41 ARTICLE 20 : DISPOSITIONS PARTICULIERES DE MISE EN OEUVRE ET DE
SUIVI
Afin d’éviter tous risques de destruction des herbiers de zostères naines présents sur la zone, le
bénéficiaire à l’obligation :
+ de veiller à ne pas implanter de corps-morts au droit des patchs de zostères naines
identifiés sur l’emprise de l’AOT ;
+ d’implanter les mouillages innovants à moindre impact pour les zostères
prioritairement dans la zone 15E.
Le bénéficiaire mettra en place un système de suivi de l'efficacité sur site des mouillages
innovants pour apprécier, et le cas échéant améliorer, leur efficience environnementale et
permettre ainsi la diminution significative de leur impact sur les herbiers.de zostères par rapport
aux dispositifs traditionnels. Ce suivi fera l’objet d’un rapport annuel transmis au gestionnaire
du domaine public maritime (DDTM).
En fonction de l’efficacité de ce dispositif, le bénéficiaire procédera au remplacement complet
pendant la durée de l’AOT de l’ensemble des dispositifs de mouillage par des dispositifs moins
impactants, avec le remplacement d’au moins 50% à 5 ans et de 100% en 10 ans.
Le bénéficiaire de la présente AOT organisera des modalités de mise en place et de retrait des
mouillages compatibles avec la préservation des herbiers de zostères préexistants et compatible
avec l’objectif global du plan de gestion du Parc naturel marin de leur restauration.
Le bénéficiaire de la présente AOT organisera la gestion des zones périphériques de sécurité en
compatibilité avec les sites Natura 2000 et les objectifs du plan de gestion du Parc naturel
marin, notamment en ce qui concerne l’objectif de restauration des herbiers de zostères.
ARTICLE 21 : RESILIATION OU MODIFICATION DE L’AUTORISATION
L'autorisation sera résiliée de plein droit :
* sans indemnité s’il n’en a pas été fait usage dans un délai d’un an à compter de sa date d’effet,
+ pour tout motif d’intérêt général apprécié par l’État.
Dans le cas où l’autorisation ‘est résiliée ou modifiée avant l’expiration de la durée de validité,
dans l’intérêt du domaine occupé ou pour des motifs d’intérêt général, le bénéficiaire peut
prétendre à une indemnité correspondant au préjudice subi lié notamment aux investissements
non amortis.
ARTICLE 22 : PUBLICITE
Il est procédé à l’insertion, au recueil des actes administratifs de la préfecture de la Gironde
d’un avis mentionnant l’autorisation accordée par le présent arrêté. Il est également affiché en
mairie pendant 15 jours.
Les frais de publicité de cet avis sont à la charge du bénéficiaire du présent arrêté.
ARTICLE 23 : EXECUTION ET NOTIFICATION
Le secrétaire général de la préfecture de la Gironde, le directeur départemental des territoires et
de la mer de la Gironde, le directeur régional des finances publiques d’Aquitaine et du
département de la Gironde, sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l’exécution du
présent arrêté.
_ La notification du présent arrêté au bénéficiaire sera effectuée par la Direction Départementale
des Territoires et de la Mer de la Gironde - Service Maritime et Littoral, qui en adressera une
AOT 2021 ZMEL Arès 9/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 42 copie à la directrice régionale des finances publiques de Nouvelle Aquitaine et du département
de la Gironde.
ARTICLE 24 : MODIFICATION
Cet arrêté modifie l’arrêté inter-préfectoral 33/85 du 3 juin 1985 portant création des zones de
mouillages sur corps-morts en dehors des ports délimités sur le littoral du Bassin d’Arcachon,
en remplaçant les zones définies sur la commune d’Arès, à l’exception de la zone dite « du trou
de Tracasse », par les zones définies à l’article 2, et dont les périmètres sont précisés sur le plan
et dans le tableau de coordonnées joints en annexe au présent arrêté.
ÿ
Arcachon, le 27 JAN. 2021
Pour la Préfète de la Gironde et par délégation,
Pour le préfet maritime de l’Atlantique et par délégation,
La Directrice Départementale Adjointe des Territoires et de la mer de la Gironde,
Déléguée à la mer e littoral,
| PL
WA
AOT 2021 ZMEL Arès 10/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 43 ANNEXE 1 : PLAN DU PERIMETRE DE L’AOT ET DES
ZONES DE MOUILLAGE
AE COMMUNE D'ARES Be DIEORCE AOT zones de mouillages et d'équipements légers
Sources ; ODTM 33
Référentiels :Ortho 2029
©] Zones de mouillage
C1 Périmètre de l'AOT
AOT 2021 ZMEL Arès 11/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 44 ANNEXE 2 : COORDONNEES DU PERIMETRE DE L’AOT
E
PRÉFÈTE
DE LA GIRONDE
Liberté
Égalité Fraternité
COMMUNE D'ARES
Coordonnées du périmètre de l'AOT
]
[c= Périmètre de l'AOT |
AOT 2021 ZMEL Arès
Points|X_ 193 |Y_L93
1 371633 6415837
2 |371863[6415697
3 371869 | 6415674
4 |371987/6415554
S |372026[6415533 4
6 |372165/641559%
7 |372420[6415390
ë 8 |372747[6415056
9 |372540|6414504
10 |371347/6415027
11 |37149416415820
12 |[371752]6414495
13 |372586/6414247
14 [372529] 6414032
15 |371598/6414202
13
Sources : DDTM 33
Référertiels :Otho 2020
12/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 45 ANNEXE 3 : COORDONNEES DE LA ZONE 15A
En
PRÉFÈTE COMMUNE D'ARES = L4 = LA Pause Es Dee Zone de mouillages et d'équipements légers 15A Égalité
=. ]
We”: :
L #
+
Zone | Point |X_L93 Y_L93
15SA [01 1371580.7 |6415830.49
15A 102 1371682.98|6415804.98
15A 103 |371680.22/6415664,.21 M
154 104 1371574.7116415526.58
15A 105 1371501.0316415551.1
15A 106 1371557.9216415827.75
15
0
0
[71 Zones de mouillage
AOT 2021 ZMEL Arès
Sources : DDTM 33
Référentiets :Ortho 2020
13/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 46 ANNEXE 4 : COORDONNEES DE LA ZONE 15C
E »
PRÉFÈTE COMMUNE D'ARES [1 [] # [1 # DE PA GIRONDE Zone de mouillages et d'équipements légers 15C rad { TT)
Zone |Point|X_L93 Y_L93
15C 107 1371886.6816414333,31
15C 108 1372030.121641422455
15C 109 1372151,91|16414198.03
15C 110 1372335,1616414198,13
15C 111 372333.84|16414177,42
15C 112 372101.61|16414175.26
15C 113 1372009,0916414204,51
15C |14 1371869.0316414316.75
1
15
9 1
1
1 1
Sources : DDTM 33
Réferenties »9rtho 2020
[c= Zones de mouillage
AOT 2021 ZMEL Arès 14/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 47 ANNEXE 5 : COORDONNEES DE LA ZONE 15D
PRÉÈTE | COMMUNE D'ARES PACIRORLE Zone de mouillages et d'équipements légers 15D Égalité [ ]
X_193 Y_193
372067.16 16414835
372110.96|6414913.52
372191.23
372290.89
372397.87
372436.27 |6414987.18
372454.07 |6414977.76
372416.48 |6414917.64
372464.33
372451,87
372410.24
372282.9
372192.25 |6414925.76
372126.27 16414895.83
372086.19|6414824.65
£surces ;: DOTM 33
Référentieis :Ortho 2020
[_] Zones de mouillage |
AOT 2021 ZMEL Arès 15/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 48 ANNEXE 6 : COORDONNEES DE LA ZONE 15E
[4
PRÉFÈTE COMMUNE D'ARES = _ = # DEP GRONRPE Zone de mouillages et d'équipements légers 15E se, (RE HR UNS Re Se Rise
ee. | 2 °
\ * "4
a. à
à} Zone |Point|x_L93 Y_L193
15E 120 1372436.2716414987.18
15E 121 |372454,0716414977,76
M|15E [22 |372416.48[6414917.64 BEA
15E 123 |1372464,3316414877.64 S
15E 124 |1372451.87|6414864.7
15E 130 1372507.7916415250.77
15E 131 |372671.9116415095.,59
15 15E 132 |372596.7916414783.27
20
2
2
23
Sources : DDTM 33
Référentieis :Ortho 2020
Zones de mouillage
AOT 2021 ZMEL Arès 16/16
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-27-001 - Arrêté interpréfectoral portant autorisation d'occupation temporaire d'une dépendance du domaine public maritime pour l'organisation en mer de zones de mouillages et d'équipements légers commune d'Arès 49 DDTM DE LA GIRONDE
33-2021-01-25-007
Arrêté portant modification du règlement intérieur du
Comité départemental des pêches maritimes et des
élevages marins de la Gironde
Arrêté portant modification du règlement intérieur du Comité départemental des pêches maritimes
et des élevages marins de la Gironde
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-25-007 - Arrêté portant modification du règlement intérieur du Comité départemental des pêches maritimes et des élevages marins de la Gironde 50 PRÉFÈÊTE Direction Départementale des Territoires et de la Mer DE LA GIRONDE Service Maritime et Littoral
Fraternité
25 JAN, 209 Arrêté du
portant modification du règlement intérieur du Comité départemental des pêches maritimes et des éle- vages marins de la Gironde
La Préfète de la Gironde
Vu le Code Rural et de la Pêche Maritime, notamment ses articles R.912-36 à R.912-100,
Vu l'Arrêté ministériel du 29 juin 2016 modifiant l'arrêté du 17 mars 2014 fixant la liste des comités départemen-
taux ou interdépartementaux et régionaux,
Vu l'Arrêté préfectoral du 15 mai 2017 portant approbation du règlement intérieur du Comité départemental des
pêches maritimes et des élevages marins de la Gironde,
Vu la délibération 12/2020 du 3 décembre 2020 du comité départemental des pêches maritimes et des élevages
marins de la Gironde,
Sur proposition de Monsieur le directeur départemental des territoires et de la mer de la Gironde,
ARRÊTE
Article premier : le règlement intérieur du comité départemental des pêches maritimes et des élevages marins
de la Gironde ci-après annexé est approuvé
Article 2 : l'arrêté du 15 mai 2017 portant approbation du règlement intérieur du Comité départemental des
pêches maritimes et des élevages marins de la Gironde est abrogée
Article 3 : Le présent arrêté peut être contesté par le bénéficiaire ou toute personne ayant un intérêt à agir dans
les deux mois qui suivent la date de sa notification :
- par recours gracieux auprès de préfet ou par recours adressé au ministre concerné. L'absence de ré-
ponse dans un délai de deux mois constitue une décision implicite de rejet.
- par recours contentieux devant le tribunal administratif de Bordeaux, conformément aux articles R421-1
et suivants du code de justice administrative, dans son délai de deux mois.
Le tribunal administratif peut-être saisi par l'application informatique « Télérecours citoyens » accessible par le
site internet www.telerecours.fr.
5 quai du Capitaine Allègre
BP 80142
33311 ARCACHON CEDEX
Tél: 05 57 72 27 44
www.gironde.gouv.fr 1/2
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-25-007 - Arrêté portant modification du règlement intérieur du Comité départemental des pêches maritimes et des élevages marins de la Gironde 51 Article 4 : le secrétaire général de la Préfecture de la Gironde, le directeur des territoires et de la mer de la Gi- ronde sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l'application du présent arrêté qui sera publié au recueil des actes administratifs de la préfecture de la Gironde.
Bordeaux, le 85 JAN
Pour la Préfète et par délégation,
le Secrétair néral
Christophe NOEL du PAYRAT
Copie :
Ministère de la transition écologique et solidaire, DPMA
DIRM SA
CDPMEM 33
CRPMEM Nouvelle Aquitaine
CNPMEM
2, esplanade Charles-de-Gaulle
CS 41397 — 33077 Bordeaux Cedex
Tél : 05 56 90 60 60
www.gironde.gouv.fr 2/2
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-25-007 - Arrêté portant modification du règlement intérieur du Comité départemental des pêches maritimes et des élevages marins de la Gironde 52 DDTM DE LA GIRONDE
33-2021-01-25-006
Décision portant abandon du navire EPUCIRIEN 2
Décision portant abandon du navire EPUCIRIEN 2
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-25-006 - Décision portant abandon du navire EPUCIRIEN 2 53 PRÉFÈTE Direction Départementale des Territoires et de la Mer DE LA GIRONDE Service maritime et littoral Liens Unité encadrement et contrôle des usages Fratemité
Décision
portant abandon du navire « EPICURIEN 2 »
La Préfète de la Gironde
VU l'article L 1127-3 du code général de la propriété des personnes publiques;
VU l'arrêté préfectoral du 7 décembre 2015 modifié, portant règlement particulier de police de la navigation dans
les eaux maritimes de l'estuaire de la Gironde, de la Garonne et de la Dordogne;
VU le procès-verbal N°67/2020 du 8 juillet 2020 de constat d'abandon du voilier « EPICURIEN 2» dans le port de
plaisance de Pauillac, affiché sur le navire le 10 juillet 2020 par les agents de la police municipale de la com-
mune de Pauillac:
VU les mises en demeure envoyées le 2 octobre 2019, le 14 novembre 2019 et le 27 janvier 2020 par le direc-
teur du port de plaisance de Pauillac à M CHADELAUD Georges, propriétaire du voilier « EPICURIEN 2 »:
Considérant que le contrat de réservation d’un emplacement sur le port de plaisance de Pauillac pour la période
du 27/09/2018 au 26/09/2019 n'a jamais été signé par M CHADELAUD Georges ;
Considérant que les taxes portuaires des années 2019 et 2020 n'ont pas été réglées et que le voilier «EPICU- RIEN 2» stationne donc sans autorisation sur le Domaine public fluvial du port de plaisance de Pauillac ;
Considérant que les mises en demeure envoyées par courrier recommandé à M CHADELAUD Georges sont
toutes revenues pour défaut d'adressage;
Considérant que ce voilier est sans’ Sürveillance et qu'aucune mesure de manœuvre ou d'entretien n’a été effec- tuée depuis le 2 octobre 2019 ;
Considérant que pour mettre fin à l'occupation sans titre du navire «EPICURIEN 2» dans le port de plaisance
de Pauillac, il y a lieu de procéder au transfert de propriété dudit bateau au profit de la société d'économie mixte
de la Maison du Tourisme et du Vin, gestionnaire du port de plaisance de Pauillac ;
SUR PROPOSITION du Directeur départemental des territoires et de la mer de la Gironde
ARRÊTE
5 quai du capitaine Allègre
33311 Arcachon cédex
Tél : 05 57 72 27 44
Mél:ddtm-dml@gironde.gouv.fr
www.gironde.gouv.fr 1/2
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-25-006 - Décision portant abandon du navire EPUCIRIEN 2 54 ARTICLE 1
Le navire « EPICURIEN 2» stationnant en infraction sur le domaine public fluvial, au port de plaisance de Pauillac est déclaré abandonné au sens de l’article L1127-3 du code général de la propriété des personnes pu- bliques.
ARTICLE 2
La pleine propriété dudit navire est transférée à titre gratuit à la Société d'économie mixte de la Maison du Tou-
risme et du Vin.
ARTICLE 3
Le transfert de propriété sera effectif à compter de la publication et de la notification de la présente décision.
ARTICLE 4
A l'expiration d'un délai de deux mois à compter de la publication du présent arrêté, la Société d'économie mixte
de la Maison du Tourisme et du Vin pourra procéder à la vente dudit navire ou à sa destruction, sous réserve des
droits des créanciers privilégiés et hypothécaires.
ARTICLE 5
La présente décision peut faire l'objet d’un recours, dans un délai de deux mois à compter de sa notification, de-
vant le tribunal administratif compétent.
ARTICLE 6
Monsieur le Secrétaire général de la Préfecture de la Gironde, Monsieur le Directeur départemental des terri-
toires et de la mer de la Gironde et Monsieur le Directeur de la Société d'économie mixte de la Maison du Tou-
risme et du Vin sont chargés chacun en ce qui le concerne de l'exécution de la présente décision qui sera pu-
bliée au recueil des actes administratifs de la Préfecture de la Gironde.
Bordeaux le, & 3 JAN. 2071
Pour la Préfètefét par délégation,
le Secrét Général
Christophe NOEL du PAYRAT
5 quai du capitaine Allègre
33311 Arcachon cédex
Tél : 05 57 72 27 44
Mél:ddtm-dmi@gironde.gouv.fr
www. gironde.gouv.fr 2/2
DDTM DE LA GIRONDE - 33-2021-01-25-006 - Décision portant abandon du navire EPUCIRIEN 2 55 DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE
33-2021-01-07-012
Délégation de signature de la responsable du SIE de
CENON à compter du 7 janvier 2021.
DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE - 33-2021-01-07-012 - Délégation de signature de la responsable du SIE de CENON à compter du 7 janvier 2021. 56 MINISTÈRE
DE L'ACTION
ET DES COMPTES DIRECTION GENERALE DES FINANCES PUBLIQUES
PUBLICS DIRECTION RÉGIONALE DES FINANCES PUBLIQUES
Liberté DE LA REGION NOUVELLE AQUITAINE ET
Église ET DU DÉPARTEMENT DE LA GIRONDE aternité
SERVICE DES IMPOTS DES ENTREPRISES DE CENON
DELEGATION DE SIGNATURE a/c du 07/01/2021
SIE CENON
Je, soussignée, Colette KLAES, comptable public , responsable du service des impôts des entreprises de
CENON
Vu le code général des impôts, et notamment l'article 408 de son annexe Il et les articles 212 à 217 de son
annexe [V ;
Vu le livre des procédures fiscales, et notamment les articles L. 247 et R* 247-4 et suivants ;
Vu le décret n° 2008-309 du 3 avril 2008 portant diverses dispositions relatives à la direction générale des
finances publiques :
Vu le décret n° 2009-707 du 16 juin 2009 relatif aux services déconcentrés de la direction générale des finances
publiques ;
Vu le décret n° 2012-1246 du 7 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique, et
notamment son article 16 ;
Arrête :
Article 1°’
Délégation de signature est donnée à
- M. Daniel CLINET, inspecteur divisionnaire, chargé de mission au service des impôts des entreprises de
CENON, à l'effet de signer :
- Mme Aude CAMPIN inspectrice, au service des impôts des entreprises de CENON,
- Mme Nathalie BLANCO, inspectrice, en renfort au service des impôts des entreprises de CENON,
à l'effet de signer :
1°) en matière de contentieux fiscal d’assiette, les décisions d'admission totale, d'admission partielle ou de rejet,
de dégrèvement ou restitution d'office, dans la limite de 60 000 € ;
2°) en matière de gracieux fiscal, les décisions portant remise, modération, transaction ou rejet, dans la limite de
60 000 €;
3°) les décisions sur les demandes de plafonnement en fonction de la valeur ajoutée de contribution économique
territoriale, sans limite de montant pour les entreprises dont tous les établissements sont situés dans le ressort
du service ;
DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE - 33-2021-01-07-012 - Délégation de signature de la responsable du SIE de CENON à compter du 7 janvier 2021. 57 4°) les décisions sur les demandes de remboursement de crédit de TVA et les demandes de remboursement de
crédits d'Impôts, dans la limite de 100 000 € par demande ;
5°) les documents nécessaires à l'exécution comptable des décisions contentieuses et gracieuses
sans limitation de montant ;
6°) les avis de mise en recouvrement et les mises en demeure de payer ;
7°) au nom et sous la responsabilité du comptable soussigné,
a) les décisions relatives aux demandes de délai de paiement, le délai accordé ne
pouvant excéder 18 mois
b) l'ensemble des actes relatifs au recouvrement, et notamment les actes de poursuites et les
déclarations de créances ainsi que pour ester en justice ;
c) tous actes d'administration et de gestion du service.
Article 2
Délégation de signature est donnée à l'effet de signer :
1°) en matière de contentieux fiscal d’assiette, les décisions d'admission totale, d'admission partielle
ou de rejet, de dégrèvement ou restitution d'office, dans la limite précisée dans le tableau ci-dessous ;
2°) en matière de gracieux fiscal, les décisions portant remise, modération ou rejet, dans la limite
précisée dans le tableau ci-dessous ;
3°) les décisions relatives aux demandes de délai de paiement, dans les limites de durée et de
montant indiquées dans le tableau ci-après ;
4°) les avis de mise en recouvrement et les mises en demeure de payer ;
5°) l'ensemble des actes relatifs au recouvrement, et notamment les actes de poursuites et les
déclarations de créances ;
aux agents désignés ci-après :
Nom et prénom des grade Limite Limite Durée Somme
agents des des décisions maximale maximale pour décisions gracieuses des délais laquelle un
contentieuse de paiement délai de
s paiement peut
être accordé
Pascale LEAL Inspectrice 60 000 € 20 000 € 12 mois 20 000 €
Thierry ALLARD Contrôleur 10 000 € 10 000 € 6 mois 10 000 €
Abdelkader BOUAJAJ Contrôleur 10 000 € 10 000 € 6 mois 10 000 €
Mireille CAROLA Contrôleuse 10 000 € 10 000 € 6 mois 10 000 €
principale
Laure DESPUJOLS Contrôleuse 10 000 € 10 000 € 6 mois 10 000 €
Guillaume DELPORTE Contrôleur 10 000 € 10 000 € 6 mois 10 000 €
Marie-Annick DURY Contrôleuse 10 000 € 10 000 € 6 mois 10 000 €
principale
Nathalie FAURENT Contrôleuse 10 000 € 10 000 € 6 mois 10 000 €
principale
Magali FRAISSE Contrôleuse 10 000 € 10 000 € 6 mois 10 000 €
Gwénäelle GANTIER Contrôleuse 10 000 € 10 000 € 6 mois 10 000 €
Emmanuel FRUGIER Contrôleur 10 000 € 10 000 € 6 mois 10 000 €
DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE - 33-2021-01-07-012 - Délégation de signature de la responsable du SIE de CENON à compter du 7 janvier 2021. 58 Nadine GERAUD
Régis HAJDUKOWSKY
Marie-José HUBERT
Andrée LE GALLOU
Anne MARCHANT
Laurence MASSOUBRE
Christine PASQUERAULT
Simon PIERRE
Patricia RAMON
Sandrine ROBIN
Maël ROBARD
Elodie AYMES
Thi BUI
Fabienne YBERT
principal
Contrôleuse
Contrôleur
Contrôleuse
Contrôleuse
Contrôleuse
principale
Contrôleuse
principale
Contrôleuse
principale
Contrôleur
Contrôleuse
Contrôleuse
Contrôleur
Agente
Agente
Agente
Article 3
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
2 000 €
2 000 €
2 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
2 000 €
2 000 €
6 mois
6 mois
6 mois
6 mois
6 mois
6 mois
6 mois
6 mois
6 mois
6 mois
6 mois
6 mois
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
Le présent arrêté sera publié au recueil des actes administratifs du département de Gironde et
prendra effet au 07 janvier 2021
Le comptable, responsable du Service des Impôts des Entreprises de CENON
Colette KLAES
Colette KLAES
Chef de Service Comptable
Administrateur de
Publiques Agjoift/
DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE - 33-2021-01-07-012 - Délégation de signature de la responsable du SIE de CENON à compter du 7 janvier 2021. 59 DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE - 33-2021-01-07-012 - Délégation de signature de la responsable du SIE de CENON à compter du 7 janvier 2021. 60 DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE
33-2021-01-02-001
Délégation de signature de la responsable du SIP de
Libourne à compter du 2 janvier 2021
DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE - 33-2021-01-02-001 - Délégation de signature de la responsable du SIP de Libourne à compter du 2 janvier 2021 61 RÉPUBLIQUE
FRANÇAISE
Liberté
Égalité
Fraternité
Direction générale des Finances publiques
Centre des Finances publiques de Libourne
Service des Impôts des Particuliers
1 rue du President Wilson BP 201
335050 Libourne cedex
Téléphone : O5 57 25 44 44
Mél. : sipJibourne@gdfip.finances.gouv.fr
Réception : tous les jours sauf jeudi : de 8h30 à 12h00
Réception sur RDV: rubrique contact www. impots.gouv.fr
Affaire suivie par : Catherine Hogrel
F FINANCES PUBLIQUES
ARRÊTÉ PORTANT DÉLÉGATION DE SIGNATURE
EN MATIÈRE DE CONTENTIEUX FISCAL, DE GRACIEUX FISCAL ET DE RECOUVREMENT
La comptable publique, responsable du service des impôts des particuliers de Libourne,
Vu le code général des impôts, et notamment l'article 408 de son annexe Il et les articles
212 à 217 de son annexe lV ;
Vu le livre des procédures fiscales, et notamment les articles L. 247, L. 257 A et R* 247-4 et
suivants ;
Vu le décret n° 2008-310 du 3 avril 2008 portant diverses dispositions relatives à la direction générale des finances publiques ;
Vu le décret n° 2009-707 du 16 juin 2009 relatif aux services déconcentrés de la direction
générale des finances publiques ;
Vu le décret n° 2012-1246 du 7 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique, et notamment son article 16 ;
Arrête :
Article 1°
Délégation de signature est donnée à Madame Carole GALMICHE, inspectrice, et Monsieur
Jean Paul. MULET, inspecteur, adjoints à la responsable du service des impôts des
particuliers de Libourne, à l'effet de signer :
1°) dans la limite de 60 000 €, en matière de contentieux fiscal d'assiette, les décisions d'admission totale, d'admission partielle ou de rejet, de dégrèvement ou restitution d'office et sans limitation de montant, les décisions prises sur les demandes de dégrèvement de taxe foncière pour pertes de récoltes ;
2°) en matière de gracieux fiscal, les décisions portant remise, modération, transaction ou
rejet dans la limite de 60 000€ ;
3°) les documents nécessaires à l'exécution comptable des décisions contentieuses et
gracieuses, sans limitation de montant ;
DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE - 33-2021-01-02-001 - Délégation de signature de la responsable du SIP de Libourne à compter du 2 janvier 2021 62 4°) au nom et sous la responsabilité du comptable soussigné,
a) les décisions relatives aux demandes de délai de paiement, le délai accordé ne pouvant excéder 12 mois et porter sur une somme supérieure à 60 000 € ;
b) les avis de mise en recouvrement ;
c) l'ensemble des actes relatifs au recouvrement, et notamment les mises en
demeure de payer, les actes de poursuites, les inscriptions d'hypothèques légales et les
déclarations de créances ainsi que pour ester en justice ;
d) tous les actes d'administration et de gestion du service.
Article 2
Délégation de signature est donnée à l'effet de signer, en matière de contentieux fiscal d'assiette, les décisions d'admission totale, d'admission partielle ou de rejet, de dégrèvement ou restitution d'office et, en matière de gracieux fiscal, les décisions portant remise, modération ou rejet :
1°) dans la limite de 10 000 €, aux agents des finances publiques de catégorie B désignés ci-
après :
Patricia CHAUVREAU Philippe COULON Sylvie GAUFFRE
Christelle GRELON Thierry ROULEAU Stéphanie WATEL
2°) dans la limite de 2 000 €, aux agents des finances publiques de catégorie C désignés ci-
après :
Emilie ALLOUCHERY Magali BLARY Catherine BOUILLER
Yéro DIA Chloe GHAZILI Mathilde MACIEL
Sandrine NOGUEIRA Julie POTET Véronique TRIOU
Sandrine VIDALIE
Article 3
Délégation de signature est donnée à l'effet de signer :
1°) les décisions gracieuses, relatives aux pénalités et aux frais de poursuites, portant remise,
modération ou rejet, dans la limite précisée dans le tableau ci-dessous ;
2°) les décisions relatives aux demandes de délai de paiement, dans les limites de durée et
de montant indiquées dans le tableau ci-après ;
3°) les avis de mise en recouvrement ;
4°) l'ensemble des actes relatifs au recouvrement, et notamment les mises en demeure de payer, les actes de poursuites et les déclarations de créances ;
aux agents désignés ci-après :
2/3
DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE - 33-2021-01-02-001 - Délégation de signature de la responsable du SIP de Libourne à compter du 2 janvier 2021 63 Délégation de signature est donnée à l'effet de signer :
Nom et prénom des| grade | Durée maximale | Somme maximale | Plafond de remise agents des délais de |pour laquelle un délaidde majoration et de
paiement de paiement peut frais de
être accordé recouvrement
Véronique BRILLON B 6 mois 4 500 € 450 €
Stéphanie GAUTIER B - 6 mois 4 500 € 450 €
Raimondo B 6 mois 4 500 € 450 € SPINNICCHIA
Ingrid CHTIBI C 6 mois 4 500 € 450 €
Phetsarakone C 6 mois 4 500 € 450 € PHOMMARINH
Catherine C 6 mois 4 500 € 450 €
LESPAGNE
Christelle SISSOKO C 6 mois 4 500 € 450 €
Audrey ZANELLY C 6 mois 4 500 € 450 €
Article 4
1°) en matière de contentieux fiscal d'assiette, les décisions d'admission totale, d'admission partielle ou de rejet, de dégrèvement ou restitution d'office, dans la limite précisée dans le tableau ci-dessous ;
2°) en matière de gracieux fiscal, les décisions portant remise, modération ou rejet, dans la limite précisée dans le tableau ci-dessous ;
3°) les décisions relatives aux demandes de délai de paiement, dans les limites de durée et de montant indiquées dans le tableau ci-après :
aux agents désignés ci-après :
Nom et prénom |grade| Limite des Limite Durée Somme Limite de
des agents décisions deldes décisions, maximale | maximale remise de
contentieux| de gracieux | des délais pour majoration et
fiscal fiscal de laquelle un| de frais de paiement | délai de poursuites
paiement
peut être
accordé
Sylvie BARDET 10 000 € 10 000 € 6 mois 4 500 € 450 € Laurence 10 000 € 10 000 € 6 mois 4 500 € 450 € HERSENT
Bruno GRELON 2 000 € 2 000 € 6 mois 4 500 € 450 €
Article 5
Le présent arrêté sera publié au recueil des actes administratifs du département de la Gironde.
A Libourne, le 2 janvier 2021
La comptable, responsable du service des
impôts des particuliers de Libourne,
a
Catherine HÔGREL
3/3
DRFIP NOUVELLE-AQUITAINE - 33-2021-01-02-001 - Délégation de signature de la responsable du SIP de Libourne à compter du 2 janvier 2021 64 PREFECTURE DE LA GIRONDE
33-2021-01-29-001
Arrêté du 29-01-2021 d'interdiction de détention utilisation
et transport Artifices Carburant etc à Bordeaux le samedi
30 janvier 2021
Arrêté du 29-01-2021 d'interdiction de détention utilisation et transport Artifices Carburant etc à
Bordeaux le samedi 30 janvier 2021
PREFECTURE DE LA GIRONDE - 33-2021-01-29-001 - Arrêté du 29-01-2021 d'interdiction de détention utilisation et transport Artifices Carburant etc à Bordeaux le samedi 30 janvier 2021 65 E = Cabinet
PRÉFÈTE Direction des sécurités
DE LA GIRONDE
Liberté
Égalité
Fraternité
Arrêté temporaire réglementant le transport, la détention et l’utilisation d'artifices de divertissement,
le transport et la détention sur l’espace public de carburant, d’acides et de tous produits inflammables
ou chimiques sur la commune de Bordeaux
samedi 30 janvier 2021
La préfète de la Région Nouvelle-Aquitaine,
préfète de la Gironde,
Vu le code général des collectivités territoriales et notamment son article L. 2215-1 :
Vu la loi n° 2020-856 du 9 juillet 2020 modifiée par la loi n° 2020-1379 prorogeant l'état d'urgence sanitaire :
Vu le décret n°2004-374 du 29 avril 2004 relatif aux pouvoirs des préfets, à l'organisation et à l'action des
services de l'État dans les régions et départements et notamment son article 45 ;
Vu le décret n°2010-580 du 31 mai 2010 modifié relatif à l'acquisition, la détention et l’utilisation des artifices de
divertissement et des articles pyrotechniques destinés au théâtre :
Vu le décret n° 2015-799 du 1°juillet 2015 relatif aux produits et équipements à risques ;
Vu le décret du 27 mars 2019 portant nomination de Mme Fabienne BUCCIO, préfète de la région Nouvelle-
Aquitaine, préfète de la zone de défense Sud-Ouest, préfète de la Gironde :
Vu le décret n°2020-1310 du 29 octobre 2020 modifié prescrivant les mesures générales nécessaires pour faire
face à l'épidémie de Covid 19 dans le cadre de l’état d'urgence sanitaire :
Vu l'arrêté du 31 mai 2010 pris en application des articles 3, 4 et 6 du décret n° 2010-580 du 31 mai 2010 modifié
relatif à l'acquisition, la détention et l’utilisation des artifices de divertissement et des articles pyrotechniques
destinés au théâtre ;
Considérant les dangers, les accidents et les atteintes graves aux personnes et aux biens qui peuvent résulter
de l'utilisation des artifices de divertissement, particulièrement sur la voie publique et dans les lieux de
rassemblement ;
Considérant que l'utilisation des artifices de divertissement, en milieu densément urbanisé, impose des
précautions particulières ; que cette utilisation occasionne également des nuisances sonores ; qu'en outre, une
utilisation inconsidérée, détournée ou malintentionnée peut provoquer des atteintes graves aux personnes et aux
biens ; que les risques de trouble à l'ordre et à la tranquillité publics provoqués par l'emploi de ces artifices sont
susceptibles d’être importants à l’occasion des rassemblements organisés ou spontanés ;
Considérant le risque d'utilisation de ces artifices contre les forces de l'ordre :
Considérant par ailleurs que les risques de troubles graves à la tranquillité et l'ordre publics provoqués par
l'utilisation de carburants, d'acides, d’alcools et de tous produits inflammables ou Chimiques, peuvent être plus
importants lors de manifestations dans le cadre de mouvements sociaux dans le centre-ville de Bordeaux, il
convient d'en réglementer le transport et la détention sur la commune de Bordeaux samedi 30 janvier 2021 ;
Considérant qu'il convient de prévenir la survenance de ces désordres ou d'en limiter les conséquences sur la
commune de Bordeaux par des mesures adaptées :
2, esplanade Charles-de-Gaulle
CS 41397 — 33077 Bordeaux CedexCedex
Tél : 05 56 90 60 6060
Wwww.gironde.gouv.fr 1/2
PREFECTURE DE LA GIRONDE - 33-2021-01-29-001 - Arrêté du 29-01-2021 d'interdiction de détention utilisation et transport Artifices Carburant etc à Bordeaux le samedi 30 janvier 2021 66 Considérant le niveau toujours élevé de la menace terroriste, la détention et l’utilisation des produits interdits
par le présent arrêté sont de nature, lors des grands rassemblements, à générer des mouvements de
panique avec des risques d’atteintes aux personnes et de blessures graves ;
Sur proposition de la directrice de cabinet de la préfète de la Gironde :
ARRÊTE
Article 1 : le transport, la détention et l’utilisation sur la voie publique ou en direction de la voie publique
des artifices de divertissement des groupes C2 à C4, F2 à F4 et T2 au sens des décrets n°2010-580 du 31
mai 2010 modifié et n°2015-799 du 1° juillet 2015, sont interdits temporairement sur la commune de
Bordeaux samedi 30 janvier 2021.
Article 2 : toutefois et par dérogation à l’article 1, le transport et l’utilisation aux seules personnes titulaires de
l'agrément préfectoral ou du certificat de qualification prévu aux articles 5, 6 et 12 du décret du 31 mai 2010
susvisé demeurent autorisées pendant cette période, dans les limites fixées par l’article 4 de ce décret,
modifié par le décret du 28 mai 2019.
Article 3 : le transport et la détention, sur l'espace public, de carburants, d’acides et de tous produits
inflammables ou chimiques, dont les alcools non consommables, dans tout récipient individuel portable, tel
que bouteille, bidon ou jerrycan est également interdit temporairement sur la commune de Bordeaux samedi
30 janvier 2021.
Article 4 : les professionnels qui, dans le cadre de leur activité, se ravitaillent habituellement en carburants
au moyen de récipients transportables, sont autorisés, par dérogation aux dispositions de l’article 3, à
poursuivre leur approvisionnement en justifiant de l’activité qui le nécessite.
Article 5: toute infraction au présent arrêté sera constatée par des procès-verbaux et poursuivie
conformément aux lois et règlements en vigueur.
Article 6 : Le secrétaire général de la préfecture de la Gironde, la directrice de cabinet de la préfète de la
Gironde, le président de Bordeaux-Métropole, le maire de Bordeaux, le directeur départemental de la sécurité
publique de la Gironde, la colonelle commandant le groupement de gendarmerie de la Gironde, le directeur
départemental de la protection des populations, le directeur du service départemental d'incendie et de
Secours, la directrice régionale de l'environnement, de l'aménagement et du logement, le directeur
départemental des territoires et de la mer sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l'exécution du
présent arrêté, qui sera publié au recueil des actes de l'État en Gironde, accessible sur le site internet de la
préfecture de la Gironde.
Bordeaux, le 28 JAY,
2021
LA PRÉFÈTE,
Eu, Fabienne BUCCIO
2/2
PREFECTURE DE LA GIRONDE - 33-2021-01-29-001 - Arrêté du 29-01-2021 d'interdiction de détention utilisation et transport Artifices Carburant etc à Bordeaux le samedi 30 janvier 2021 67 PREFECTURE DE LA GIRONDE
33-2021-01-29-002
Arrêté portant interdiction de manifester sur certaines voies
et espaces publics du centre-ville de Bordeaux
PREFECTURE DE LA GIRONDE - 33-2021-01-29-002 - Arrêté portant interdiction de manifester sur certaines voies et espaces publics du centre-ville de Bordeaux 68 PRÉFÈTE CABINET DE LA GIRONDE Direction des sécurités Liberèé Bureau de la sécurité intérieure (gait
Fraternité
Arrêté du 23 JAN. 2021
portant interdiction de manifester le samedi 30 janvier 2021
sur certaines voies et espaces publics de la ville de Bordeaux
La préfète de la Gironde
Vu le code général des collectivités territoriales et notamment ses articles L. 2212-2 et L. 2214-4 ;
Vu le code de la sécurité intérieure et notamment ses articles L. 211-1 et suivants ;
Vu le code de la route et notamment son article L. 412-1 ;
Vu le code pénal et notamment ses articles 431-3 et suivants ainsi que l’article R. 644-4 ;
Vu la loi n° 2020-1379 du 14 novembre 2020 autorisant la prorogation de l'état d'urgence sanitaire et por-
tant diverses mesures de gestion de la crise sanitaire ;
Vu le décret n°2020-1310 du 29/10/2020 modifié ;
Vu le décret du 27 mars 2019 portant nomination de Madame Fabienne BUCCIO, préfète de la région
Nouvelle-Aquitaine, préfète de la zone de défense et de sécurité Sud-Ouest, préfète de la Gironde ;
Considérant que, en application de l’article L. 211-1 du code de la sécurité intérieure, sont soumis à l'obli-
gation d’une déclaration préalable tous cortèges, défilés et rassemblements de personnes, et, d’une façon
générale, toutes manifestations sur la voie publique ; que, en application de l’article L. 211-2 du même
code, la déclaration est faite à Bordeaux à la préfecture de la Gironde, trois jours francs au moins et
quinze jours au plus avant la date de la manifestation ;
Considérant que tous les samedis des mois de novembre et décembre 2020, des manifestations tant non
déclarées que déclarées, notamment contre la loi « sécurité globale » et les « lois liberticides », ont ras-
semblé jusqu’à 6000 personnes dans les rues de Bordeaux ; que ce sont systématiquement agrégés à ces
évènements des individus issus de l'ensemble du spectre des mouvances contestataires ; que ces indivi-
dus radicaux se sont livrés à des actes de dégradations sur les vitrines des commerces de la rue Saint-Ca-
therine, interdite aux manifestations par arrêté préfectoral ; que des tags injurieux ont été constatés sur
plusieurs édifices comme le tribunal et la patinoire de Bordeaux tel que « change le monde, tue un flic » ;
que des barricades ont été érigées sur le cours Victor Hugo ; que des feux de poubelles ont également été
à déplorer ; que les forces de l’ordre ont essuyé des jets de pétards ; que les individus auteurs de ces
exactions ont été interpellés et condamnés pour certains à 4 mois de prison avec sursis probatoire et une
interdiction de manifester pendant deux ans ;
Considérant que chaque samedi de janvier 2021 a vu de nombreuses manifestations se dérouler dans
les rues de Bordeaux ; qu'en fin de cortèges, des groupes de manifestants ont systématiquement tenté de
s'engager dans la rue commerçante Sainte-Catherine, interdite à la manifestation par arrêté préfectoral ;
que les forces de sécurité intérieure doivent régulièrement faire usage de gaz lacrymogène pour contenir
tout débordement et empêcher l'accès à l'hyper-centre concentrant de nombreux commerces très fréquen-
tés ;
2, esplanade Charles-de-Gaulle
CS 41397 — 33077 Bordeaux Cedex
Tél : 05 56 90 60 60
www.gironde.gouv.fr 1/3
PREFECTURE DE LA GIRONDE - 33-2021-01-29-002 - Arrêté portant interdiction de manifester sur certaines voies et espaces publics du centre-ville de Bordeaux 69 Considérant que l'obligation légale de déciaration préalable d’une manifestation a pour objet de permettre
un échange entre l’autorité de police et les déclarants afin de mettre en place les dispositifs et mesures
préventifs permettant de garantir le bon déroulement et la sécurisation de la manifestation :
Considérant que cinq manifestations déclarées à la préfecture de la Gironde pour le samedi 30 janvier
2021 pourraient rassembler plus de 2000 personnes ; qu’un échange a eu lieu avec les organisateurs afin
de définir un parcours permettant de concilier à la fois le droit de manifester et la protection des personnes
et des biens dans le centre-ville de Bordeaux ;
Considérant qu'il est à craindre que s'agrègent à ces manifestations déclarées des individus ouvertement
hostiles aux forces de l’ordre et aux commerçants, cherchant à créer des troubles à l’ordre public dans le
centre-ville de Bordeaux ;
Considérant en outre, que les rassemblements revendicatifs non déclarés de personnes sur la voie pu-
blique ne sont pas compatibles avec le respect des règles de distanciation sociale édictées dans le
contexte sanitaire actuel par le décret n°2020-1310 du 29 octobre 2020 modifié ;
Considérant que le centre de Bordeaux, dont nombre de bâtiments publics sont ciblés en permanence
par des mesures particulières de sécurité, dans le contexte actuel de menace terroriste toujours à un ni-
veau élevé, ne constitue pas un site approprié pour des manifestations non déclarées ; que le samedi 30
janvier 2021 s'inscrit dans une période de soldes entraînant ainsi un afflux important de personnes dans
les rues commerçantes du centre-ville ; que le respect par les commerçants du protocole sanitaire renforcé
pourrait se traduire par une affluence à l’entrée de certaines enseignes incompatibles avec des manifesta-
tions qui pourraient générer des tensions entre les manifestants, les commerçants et la clientèle :
Considérant qu'il appartient à l'autorité de police compétente de concilier l'exercice du droit de manifester
avec les impératifs de l’ordre public ; que, dans ce cadre, elle se doit de prendre les mesures de nature à
prévenir, outre les infractions à la loi pénale, les troubles à l’ordre public, à partir de l'appréciation qu'elle
fait du risque qu'ils surviennent ;
Considérant, dès lors, que répond à ces objectifs, une mesure qui, sans interdire de manière générale les
manifestations, définit afin de garantir la sécurité des personnes et des biens le périmètre dans lequel des
restrictions sont mises en œuvre, notamment à l'égard de rassemblements non déclarés, ne bénéficiant
d'aucune organisation susceptible de l’encadrer et présentant des risques de troubles à l'ordre public ;
Sur proposition de la directrice de cabinet de la préfecture de la Gironde ;
ARRÊTE
Article 1°": Les cortèges, défilés et rassemblements sont interdits à Bordeaux le samedi 30 janvier 2021 :
- au sein du périmètre défini par :
*. la place de la Bourse ;
* le quai de la Douane ;
* le quai Richelieu jusqu’à l'intersection avec le cours Victor Hugo ;
* le cours Victor Hugo
° larue de Cursol;
* la place de la République ;
* le cours d’Albret depuis la place de la République et jusqu’à la rue du Dr Nancel Penard ;
* la rue du Dr Charles Nancel Penard ;
* la place Gambetta ;
PREFECTURE DE LA GIRONDE - 33-2021-01-29-002 - Arrêté portant interdiction de manifester sur certaines voies et espaces publics du centre-ville de Bordeaux 70 * le cours Georges Clémenceau ;
* la place Tourny ;
+ le cours de Tournon;
*- les allées de Bristol ;
* la place des Quinconces,
* le quai Louis XVIII depuis la place des Quinconces ;
* le quai du Maréchal Lyautey ;
étant précisé que cette interdiction s’applique sur les voies et espaces publics définissant ce périmètre, à
l'exception de la place de la Bourse, du quai de la Douane, du quai Richelieu, du cours Victor Hugo, de la
rue de Cursol et du cours d’Albret pour sa portion comprise entre la rue de Cursol et la rue des frères Bo-
nie.
Article 2 : Toute infraction au présent arrêté sera réprimée, s’agissant des organisateurs, dans les condi-
tions fixées par l’article 431-9 du code pénal, à savoir six mois d'emprisonnement et de 7 500 euros
d'amende et, s’agissant des participants, par l'article R. 644-4 du même code, à savoir une amende pré-
vue pour les contraventions de quatrième classe.
Article 3 : Cet arrêté fera l'objet d’une publication au recueil des actes administratifs.
Article 4 : Le directeur départemental de la sécurité publique de la Gironde et le maire de Bordeaux ou
leurs représentants, sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l'exécution du présent arrêté dont co-
pie sera adressée au procureur de la République.
La préfète,
mr
Fabienne BUCCIO
PREFECTURE DE LA GIRONDE - 33-2021-01-29-002 - Arrêté portant interdiction de manifester sur certaines voies et espaces publics du centre-ville de Bordeaux 71