unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 47 21 annexe fiche projet leader

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unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 47 21 annexe fiche projet leader Document publié le Mardi 11 novembre 2025 à 22h50 Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 47 21 annexe fiche projet leader)Thèmes du document : Aménagement du territoire, Investissement et développement économique, Grandes et moyennes entreprises, Usage et mode d'emploi :

Cette fiche projet doit obligatoirement être remplie et remise au GAL pour permettre une présentation en comité de programmation. Certains encarts sont réservés au GAL, ne les remplissez pas. Certains cadres contiennent des instructions pour en

italique et en couleur : effacez ces indications quand vous aurez rempli les cadres.

L'équipe technique est à votre disposition pour co-construire ce document. Les parties intitulées « ZOOM sur la plus-value du projet » sont rédigées librement par le porteur de projet pour qu'il puisse mettre en avant ce qui fait la qualité de son projet au regard de la stratégie du GAL (en respectant le nombre de lignes maximum). Ces encarts plus-value sont très importants : ils constituent

des éléments tangibles sur lesquels les élus du GAL se baseront pour noter le projet.

Pour l'aider à écrire son projet, le maître d'ouvrage se verra remettre un document intitulé « grille de questionnement ». En lien avec ce document, il fera référence dans le ZOOM sur la plus-value aux pièces versées à son dossier pour justifier ses arguments. Par ailleurs, par soucis de transparence, le porteur de projet aura aussi à sa disposition le DOMO, le document de mise en œuvre du programme LEADER, qui présente les grilles de sélection (avec les niveaux de notation) et les modalités de notation.

Plus précise, cette fiche projet contient toutes les informations nécessaires et suffisantes pour remplir le formulaire demande d'aide

LEADER. |! suffira d'importer une partie de son contenu par simple copié-collé.

Intitulé du projet : Mise en œuvre d’une stratégie territorial de marketing territorial

Maître d'ouvrage : Syndicat mixte du Parc naturel régional des Pyrénées Catalanes

Informations sur le maître d'ouvrage

Statut juridique & n°SIRET Syndicat Mixte, SIRET : 256 601 857 00012

Adresse La Bastide 66360 OLETTE

Tél / Fax : 04.68.04.97.60/Fax : 04.68.04.95.22

Mail : Mathilde.montzieux@pnrpc.fr

Représentant légal (titre et nom) | Hermeline MALHERBE, Présidente

Référent (Nom et prénom)

Fonction du référent projetQUEL CONSTAT DE DEPART ?

Contexte et diagnostic de départ

Suite à la large concertation menée dans le cadre de la révision de sa charte, le syndicat mixte du Parc naturel régional des Pyrénées Catalanes a travaillé, en partenariat avec le Syndicat mixte Canigo Grand Site de France, a un dispositif d'accueil des porteurs de projet « atypique », c'est-à-dire ne rentrant pas dans les cadres classiques de l'accompagnement des porteurs de projet (projets collectifs, projets issus de l'économie sociale et solidaire, projets ne relevant d'aucune chambre consulaire (ou de plusieurs)....). D'abord expérimental, ce dispositif s'est progressivement structuré autour d'un collectif de partenaires et d'outils d'accompagnement et de suivi de porteurs de projet. Intitulé TREMPLIN (Territoire, REseau Multipartenarial Pour Libérer les Inititiaives économiques), ce dispositif accompagne une cinquantaine de porteurs de projets

par an.

Parallèlement, le syndicat mixte du Parc accompagne l'émergence ou développement de filières économiques inscrivant le territoire dans une logique de relocalisation de son économie, de valorisation des ressources et de développement durable : consolidation de productions agricoles (filière panicole, productions de semences locales, développement d’une filière de Plantes à Parfum, Aromatique et Médicinales.…..), consolidation de la filière bois (charte forestière de territoire), structuration d'une filière autour de la construction en pierres sèches, développement d’un tourisme durable.

Fort de cette expérience, le syndicat mixte a souhaité aller plus loin en faisant raisonner l'ensemble des démarches d'accueil et d'accompagnement de porteurs de projets économiques (quel que soit le porteur) en se présentant comme un territoire d'accueil selon une démarche coconsiruite de marketing territorial. Pour cela, il a missionné l'agence « Signe des temps », pour l'élaboration d'une étude pour la définition d'un plan d'actions partagé de marketing territorial. Cette étude a été financée dans le cadre d'un précédent dossier LEADER.

Pour faire vivre la dynamique initiée avec le bureau d'études et accompagner la mise en œuvre opérationnelle du plan d'actions, le syndicat mixte du Parc et les communautés de communes ont partagé le constat d'un besoin fort de coordination et d'animation des acteurs. C'est pourquoi par le présent dossier, le syndicat mixte du Parc, associé aux partenaires intercommunaux, propose le financement d'un poste dédié à cette mission.

Cette opération entre en cohérence avec la vocation 3 de la charte du Parc intitulé : Territoire d'échanges pour développer la vie locale à partir de ses ressources humaines et patrimoniales et plus particulièrement les orientations 3.1 Mieux vivre sur le territoire et 3.2 S'investir pour les entreprises et les filières valorisant nos potentiels.

Ce projet s'inscrit aussi dans les stratégies des communautés de communes qui composent le Parc : - Le chapitre 2 « Assurer un développement économique diversifié du territoire » du PADD du PLUI valant SCOT de la communauté de communes Conflent Canigo - L'axe 3 « Pour un territoire attractif où il fait bon vivre » du PADD du schéma de cohérence territoriale de la communauté de communes Pyrénées Catalanes - La résolution 1 « s'appuyer sur les ressources du territoire pour améliorer l'attractivité et diversifier l’économie » du PADD du PLUI valant SCOT de la communauté de communes Pyrénées

CerdagnePOURQUOI ?

Objectifs du projet

- _ Objectif 1 : Coordonner l'étude de définition d'une stratégie de marketing touristique, en étant l'interlocuteur principal de l'Agence Signe des temps (prestataire) et en assurant la coordination auprès des intercommunalités et des différents acteurs

- _ Objectif 2 : Animer la gouvernance et le partenariat entre les acteurs dans la mise en œuvre de la

stratégie territoriale co-construite

- _ Objectif 3 : Enclencher la mise en œuvre des premières actions de marketing territorial émanant de

l'étude, et capitalisant sur les aménités du territoire : valorisation des filières locales, des ressources et

patrimoines présence forte de services à la population, équipements sportifs et géographie favorables

à la pratique de tous les sports etc...

OÙ ?

Territoire(s) concerné(s) : échelle territoriale du projet

[1 Commune(s) (préciser) : D Vallée(s) (préciser) :

[1 EPCI (préciser) : Æ PNR (préciser) : Pyrénées Catalanes

[1 Canigô Grand Site (préciser) : [] Autre (préciser) :

_ZOOMsur… la contribution du projet à un maillage équilibré de l'activité économique

Ce projet veut rendre désirable le territoire pour ceux qui y vivent (emplacement) et attirer par son rayonnement, ceux que le territoire souhaite séduire.

Il vise d'abord à resserrer les liens existants entre les acteurs du développement économique local de manière à favoriser la reprise/transmission des activités économiques présentes sur le territoire. En renforçant les habitudes de travail en réseau, il sera possible d'innover collectivement pour accueillir de manière coordonnée des porteurs de projets.

Par la valorisation et la mise en lumière des atouts intrinsèques au territoire, une image commune des moyens mis en œuvre pour maintenir la diversité des activités existantes au sein de ce territoire méconnu reste à construire pour rayonner à l'échelle régionale. Il s'agit également de se différencier pour devenir plus attractif et faciliter l'installation de projets nouveaux relevant d’autres secteurs d'activité que ceux déjà présents.

AVEC QUI ?

Partenaires associés au projet (dont partenaires étrangers en cas de coopération)

Partenaires territoriaux : les communautés de Communes Conflent-Canig6, Pyrénées catalanes, Pyrénées- Cerdagne, et dans une moindre mesure le Canigé Grand Site (en lien avec l'outil TREMPLIN)

Partenaires techniques : les acteurs de l'accompagnement de porteurs de projets économiques (réunis à travers le dispositif TREMPLIN) et de la formation (consulaires, Pôle de l'ESS du CD 66, organismes de formation, structures thématiques...) ainsi que les structures institutionnelles au côté de la création d'activités (Pôle Emploi, CD66, Direccte...), Région Occitanie (Ad'OCC), Département des Pyrénées orientales, la fédération nationale des Parcs naturels régionaux

Partenaires financiers : LEADER__ ZOOMsur… la mobilis e partenariats locaux : Pour la mobilisation des partenaires locaux sur cette action, le syndicat mixte du Parc va Captlälier sur le partenariat consolidé dans le cadre du dispositif TREMPLIN.

Il s'appuiera aussi sur les acteurs mobilisés pour soutenir des filières en émergence où en cours de structuration (travail mené dans le cadre du groupe de travail Filières) : filière panicole et céréales, filière bois et pierre, filière Plantes à parfum, aromatiques et médicinales, filière de revégétalisation et semences locales. et sur son réseau de producteurs et prestataires Valeurs Parcs. Il s'appuiera également sur les acteurs de l'accueil économique en termes d'infrastructures et de services (communauté de communes, SPL, chambres consulaires, Département : accès à la fibre optique, tiers lieux et formations localisées...)

Enfin, en s'appuyant sur les communautés de communes, il devra construire son réseau de partenaires sur la thématique du sport (avec des entrées larges : sport et santé, sport et bien être, sport et alimentation...) en plus des autres éléments d’attractivité qui seront mis en lumière par l'étude de stratégie de marketing territorial.

POUR QUI ?

Bénéficiaires ciblés

Bénéficiaires directs : (cochez la/les cases correspondantes)

m Populations locales résidentes [1 Touristes / visiteurs [1 Famille [] Seniors [] Jeunes publics [1 Public européen C] Public handicapé [1 Femme ClAutre (préciser) : porteurs de projets économiques

Bénéficiaires indirects :

æ Populations locales résidentes C1 Touristes / visiteurs CI Famille [1 Seniors [1 Jeunes publics [1 Public européen C1 Public handicapé O Femme Dlautre (préciser) :

T PONT SO

Prise en compte des publics cibles prioritaires :

Ce projet vise à dynamiser l'économie du territoire de manière équilibrée en touchant la diversité des porteurs de projets existants sur le territoire. L'expérience du dispositif TREMPLIN témoigne d'un panel varié (Demandeur d'emploi, RSA, projet de reconversion, projet de vie, indépendant .….) de porteurs de projets accompagnés, aux thématiques diversifiées et à la situation financière globalement fragile (faible capacité d'investissement, recherche de foncier et locaux à loyer réduits..….). Pour exemple, en 2018, sur 55 PP accompagnés, 36 avaient des projets de vie.

A une autre échelle, certaines communes ont des projets de redynamisation de leur bourg-centre de manière à renforcer la vitalité de leur territoire par le maintien d'activités économiques et de services en milieu rural. Faciliter la reprise transmission d'activités dans ces zones permet de faire rayonner le bassin de vie et désenclaver certains habitants-porteurs de projet parfois isolés. Les tiers lieux en cours de création permettront également d'offrir des services pour des entrepreneurs qui souhaitent s'installer avec peu de moyens financiers au démarrage.QUOI et COMMENT ?

Description détaillée du projet

Le présent dossier vise au financement d'un poste de chargé de mission qui aura comme objectif de coordonner l'ensemble des acteurs pour permettre le déploiement d'une stratégie de marketing territoriale, concertée à l'échelle du territoire du Parc.

Descriptif de attendus du poste :

1. Assurer le pilotage et le suivi de l’étude sur la définition d’une stratégie de marketing territorial, confiée au bureau d'étude « Signe des Temps » (financement dans le cadre d'un projet Leader précédent), c'est-à-dire être le relai territorial du bureau d'études, assurer la coordination avec les

intercommunalités et les membres du comité de pilotage, mettre en œuvre les conditions nécessaires à la bonne prise en main du dossier par le bureau d'études, à l'appropriation du plan d'action par l'ensemble des acteurs et s'assurer de la mise en œuvre opérationnelle des actions proposées (définition des maïitrises d'ouvrages, recherche de financements, organisation de formations...)

2. Assurer le pilotage global de la mise en œuvre de la stratégie : en assurant le rôle de coordinateur auprès de l’ensemble des acteurs et parties prenantes de la stratégie globale ; mettre en place et animer une gouvernance propre à ce sujet (Comité de Pilotage), mettre en place des outils des suivis de l'avancement de la démarche (échanges techniques réguliers en interne et avec les partenaires, tenue du planning, outils partagés de l'offre de services présents), assurer de la veille sur tous les dispositifs financiers permettant de financer tout ou partie des actions.

3. Assurer la mise en œuvre opérationnelle et le suivi des actions portées en maitrise syndicat mixte du Parc naturel régional des Pyrénées Catalanes : ces actions résulteront de la stratégie coconstruite avec le territoire. Elles devront s’articuler avec le dispositif TREMPLIN et avec les actions portées par le syndicat mixte du Parc sur la pérennisation et la création de nouvelles offres de service, la relocalisation de l'économique (en s'appuyant sur les filières) et la valorisation du cadre de vie pour

l'accueil de nouvelles populations, le développement de la formation (pour maintenir et attirer des actifs). Cette mission nécessitera un travail de coordination interne.

sur.la plus-vall onomique d

Pour chaque fiche action à laquelle se rapporte le projet, il y a deux critères de sélections économiques. Le GAL a adopté une stratégie de relocalisation des activités économiques et de création / maintien des emplois. Ci-dessous pour mémoire les critères associés à

chaque fiche. N'argumentez que pour les critères de la fiche à laquelle se rapporte votre projet.

Contribution à l'installation sur le territoire d'activités Amélioration de l'offre de l'économie de proximité ou du économiques valorisant nos ressources locales cadre de vie

Contribution à l'image ou à la notoriété du territoire ,

par des services de formation

Contribution à l'installation d'activité économique ou à la Contribution à la création de lien entre acteurs création d'emplois valorisant nos ressources locales économiques de différents secteurs

Le projet ambitionne une production ou une distribution

locale de ses biens ou de ses prestations

Fiche 1

Fiche 2 implication des acteurs du secteur privé

Fiche 3

Fiche 4 Le projet permet de créer ou de maintenir l'emploi localLe projet prévoie la transmission ou l'acquisition de

Fiche 5 Le projet permet de créer ou de maintenir l'emploi local nouvelles compétences professionnelles par la formation

L'outil de marketing territorial développera des synergies par secteur d'activité (Tourisme — hébergeurs/restaurateurs — loisir), par filière (Production — transformation — commercialisation, …) et entre les espaces (ZAË, bourg-centre et zones rurales) au sein des bassins de vie.

Pour ce faire, l'approche de co-construction impliquera les acteurs du secteur privé (réseaux de porteurs de projet issus des dispositifs TREMPLIN, labellisés Marque Parc, club d'entreprises en construction en Conflent- Canigé, organisation de producteur et de commercialisation, syndicats et associations représentantes, organismes de formation) de manière à adapter les actuels outils d'accompagnement (Création/reprise/transmission/installation tels que TREMPLIN, la fabrique à Projet, OCCTAV, PASS

Occitanie) aux besoins des PP et du territoire.

Un des objectifs forts du projet est de travailler sur l'image et la notoriété du territoire, à son attractivité et à favoriser l'installation économique. Au niveau des communes et communautés de communes, l'outil de marketing territorial permettra de mettre en cohérence et en synergie les démarches de création/installation, reprise/transmission possibles. Par ce biais, la mise en lumière des points communs et complémentarités entre les stratégies de développement économique actuelles du territoire révèlera la riche diversité du territoire (en ressources, activités, services et compétences disponibles) pour en construire une image

attractive à l'échelle régionale.

CALENDRIER, DEPENSES & FINANCEMENTS

QUAND ?

Phasage prévisionnel du projet

Base Date de début Date de fin Nature des actions et des dépenses Livrables*

01.06.2021 01.06.2023 Temps agent chargé de mission

* uniquement s'il y en a.

MOYENS HUMAINS ET MATERIELS

Si il y en a, faire une brève description du temps de travail salarié et temps de travail partenaire : Travail sur la base de 151.67h/mois sur 2 ans dans l'objectif de mettre en œuvre le plan d'actions marketing défini nécessitant rencontres des acteurs locaux, concertations avec appui des partenaires publics du territoire ( communautés de communes)

Si il y en a, faire une brève description des contributions en nature - Apports de terrain, bénévolat, auto-construction :PLAN DE FINANCEMENT

Précisez si les montants sont Hors Taxes (HT) O

Dépenses Recettes

Nature des dépenses

(Dépenses faisant l'objet d'une facturation ; frais salariaux : Montants Source Montants déplacements, hébergements, restauration, Formation …)

Frais salariaux T2 938.56 Europe (Préciser) 40 000

Couts indirects ( 15%) 10 940.78 Etat

Conseil régional

Conseil départemental

Autres financements publics 27103.48

(communautés de communes partenaires :

soit 9035.49x3

Autres financements privés (préciser)

Recettes éventuelles

(=) Autofinancement (20%) 16 775.88 Contributions en nature

TOTAL des dépenses 83 879.35 TOTAL des recettes 83 879.35

Dans le cas où le projet génère des recettes, préciser et détailler leur nature :

… La plus-value envi

Quelques éléments préalables :

Le GAL a posé comme principe transversal à sa candidature un développement économique vertueux, durable et raisonné qui préserve le cadre de vie et les aménités de son territoire. Aussi, tout projet aura dans son évaluation une partie de sa note finale relative à cette dimension, allant de 20 à 40% de la note finale selon la nature du projet. Tout porteur de projet se doit aujourd'hui de s'inscrire dans les enjeux du 21%" siècle (transition énergétique, chargements climatiques, changements sociétaux, changements d'usages, préservation des terres agricoles ..). À minima il est attendu que chaque porteur engage une réflexion sur son impact

environnemental. Les projets faisant l'objet de dépenses matérielles ont des critères supplémentaires à satisfaire.

RS nt ZOOM sur … la réduction npreinte écologique 2 Ce projet porté par le PNR se propose de mutualiser les énergies, compétences et savoir-faire des acteurs du territoire pour mettre en valeurs ses ressources naturelles et humaines de manière maïtrisée. En effet, cette stratégie de marketing territorial visera à mettre en lumière les potentiels de développement économiques qu'offre la présence de richesses naturelles, dans le respect des limites et équilibres environnementaux.

La maîtrise du foncier pour l'accueil de nouvelles populations et de nouvelles activités sera un objectif dans le cadre d’une revalorisation des friches et des bâtiments déjà existants, une mutualisation des coûts et des infrastructures sera recherchée pour minimiser les impacts en termes de déplacements, de consommation d'espaces etc...)Information sur l’avancement du projet

Information sur l'avancement du projet au moment de la demande

(NB : Tous les documents mentionnés ci-après pourront être demandé au cours de l'instruction)

Disposez-vous d’estimatif financier (devis...)

Sans Objet

Avez-vous déjà engagé des dépenses en lien avec votre projet

PANNE UE TER EC TER EIRE EEE S

Demande de Permis de construire Ü Ü =

Rédaction du cahier des charges pour un marché, une demande de devis C1 Ü 8

Passation du/des marchés Û O #

Etudes de faisabilité ÊÜ Ü #

Travaux d'architectes O Ü #

Travaux d'architectes O [a] “

Prise de contact avec des organismes conseils (ex : Espace info Energie, CAUE) Ü O #

Demande de subventions (Si oui, préciser la date de dépôt, le service référent, le résultat …) a a si

Autres (précisez / ex : certificat d'urbanisme, visa entreprise, etc.)

Date :

Nom, Prénom et Signature du représentant légal du Porteur de Projet :