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Document publié le Mercredi 1 janvier 2025
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Gally Mauldre - iii 1 crte annexe crte maj 2025 tampon)
Thèmes du document : Environnement, Aménagement du territoire, Investissement et développement économique,
1
CONTRAT POUR LA REUSSITE DE LA TRANSITION
ECOLOGIQUE ENTRE L’ETAT
ET
LA COMMUNAUTE DE COMMUNES
GALLY MAULDRE
2021-2026 Mis à jour en 2025 2
GUIDE DE LECTURE GLOBALE
Le présent CRTE comporte trois documents.
Premièrement, le tableau de bord des projets, qui propose une vision synthétique et panoramique de l’action Communautaire sur le territoire Gally-Mauldre. Chaque projet est classé par compétences intercommunales, par volets du CRTE et par thèmes. La pagination indiquée permet au lecteur de se reporter rapidement aux détails des projets qui l’intéressent dans le CRTE rédigé.
Deuxièmement, la maquette financière agrège, en un seul document, l’ensemble des investissements correspondant aux projets communaux et intercommunaux, en détaillant leurs plans de financement (subventions Etat, Région, Département, etc.). 3
Troisièmement, le contrat cadre, qui propose une vision analytique et précise de l’action intercommunale sur le territoire Gally-Mauldre.
La première partie présente le territoire. La seconde dresse l’inventaire détaillé des projets classés par compétences intercommunales, par thèmes et par communes.
La lecture simultanée des trois documents est recommandée pour restituer le détail des projets dans leur contexte communautaire. 4
GUIDE DE LECTURE PAR PROJET
LEGENDE
Valable pour le tableau de bord des projets et le CRTE rédigé 5
EXEMPLE
Création d’une Maison de Santé Pluridisciplinaire à Crespières 6
Table des matières
..................................................................................................................................................... 1
Table des matières .................................................................................................................. 6
1. Première Partie : introduction et présentation du territoire ........................................................ 31
1.1. Le Contrat pour la Réussite de la Transition Ecologique (CRTE) ...................................... 31
1.2. Le Plan France Relance................................................................................................. 33
1.3. Le Fonds Vert............................................................................................................... 34
1.4. Le programme Territoire d’Industrie ............................................................................ 35
1.5. La CC Gally Mauldre et son territoire ............................................................................ 35
1.5.1. Les principales caractéristiques du territoire ................................................................ 35
1.5.2. La vocation fondamentale de l’EPCI : optimiser les dépenses publiques et mutualiser
des ressources ............................................................................................................................... 36
1.5.3. Les élus .......................................................................................................................... 38
1.5.4. L’organigramme des services ........................................................................................ 42
1.5.5. Les six compétences exercées ....................................................................................... 43
1.5.5.1. Urbanisme, aménagement de l’espace, logement et cadre de vie ....................... 43
1.5.5.2. Développement économique et agricole .............................................................. 43
1.5.5.3. Protection et mise en valeur de l'environnement................................................. 43
1.5.5.4. Actions sociales, sanitaires, éducatives, culturelles, patrimoniales et sportives .. 44
1.5.5.5. Transports.............................................................................................................. 44
1.5.5.6. Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) ........... 44
1.5.6. La formalisation de l’action communautaire dans des plans, schémas et outils… ....... 45
1.5.6.1. … au niveau supra-communautaire....................................................................... 45
1.5.6.1.1. Le Schéma Directeur de la Région Île-de-France (SDRIF) en vigueur en 2025 . 45
1.5.6.1.2. Le Baromètre de la Transition Ecologique des Yvelines (DDT) ......................... 46
1.5.6.2. … au niveau communautaire ................................................................................. 50
1.5.6.2.1. Le Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT) ................................................... 50
1.5.6.2.2. Le Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET) .................................................. 51
1.6. Comitologie ................................................................................................................. 55
1.6.1. Comité de pilotage ........................................................................................................ 55
1.6.2. Comité technique .......................................................................................................... 56
1.6.3. Mise à jour du CRTE....................................................................................................... 56
2. Seconde Partie : les projets territoriaux de relance par compétences intercommunales............ 57 7
2.1. Compétence « urbanisme, aménagement, logement et cadre de vie » .......................... 57
2.1.1. Diagnostic et stratégie territoriale ................................................................................ 57
2.1.1.1. Le mode de développement urbain ...................................................................... 57
2.1.1.2. Logement et population ........................................................................................ 58
2.1.1.3. L’énergie et le logement ........................................................................................ 60
2.1.2. Projets territoriaux de relance : volet cohésion territoriale (CRTE) .............................. 63
2.1.2.1. Formations............................................................................................................. 63
2.1.2.1.1. Communauté de communes Gally Mauldre ..................................................... 63
2.1.2.1.1.1. Formation des élus et agents au Zéro Artificialisation Nette (ZAN)
......................................................... 63
2.1.2.2. Revitalisation des centres-villes ............................................................................ 65
2.1.2.2.1. Communauté de communes Gally Mauldre ..................................................... 65
2.1.2.2.1.1. Guide des bonnes pratiques urbaines et environnementales à l’attention
des artisans et commerçants
65
2.1.2.2.2. Maule ................................................................................................................ 67
2.1.2.2.2.1. Dynamisation du centre-ville : parking, pont carrossable au-dessus de la
Mauldre, mobilités douces, photovoltaïque, revitalisation des commerces de proximité
............................... 67
2.1.2.2.2.2. Réaménagement de la Place du Général de Gaulle
70
2.1.2.2.3. Mareil-sur-Mauldre .......................................................................................... 73
2.1.2.2.3.1. Création d’un parking de covoiturage en entrée de village
........................................................................................................ 73
2.1.2.2.4. Feucherolles ...................................................................................................... 76
2.1.2.2.4.1. Aménagement du centre-ville
...................................................................................................... 76
2.1.2.2.5. Herbeville .......................................................................................................... 79
PROCHE
PROCHE
PROCHE
LOINTAINE
MOYENNE
MOYENNE 8
2.1.2.2.5.1. Réalisation de deux logements communaux afin notamment de maintenir
les effectifs scolaires . 79
2.1.2.2.6. Andelu ............................................................................................................... 82
2.1.2.2.6.1. Réhabilitation de deux logements communaux
82
2.1.2.2.7. Crespières ......................................................................................................... 85
2.1.2.2.7.1. Création d’un restaurant en centre-village et d’un parking public
............................................................................... 85
2.1.2.2.8. Montainville ...................................................................................................... 88
2.1.2.2.8.1. Réfection d’un logement social
.......................................................................................... 88
2.1.2.3. Espaces naturels et paysagers ............................................................................... 91
2.1.2.3.1. Feucherolles ...................................................................................................... 91
2.1.2.3.1.1. Aménagement de « La Sablière », cheminement du bois et belvédère
.................................................................................................... 91
2.1.2.3.1.2. Revalorisation du site de la « Source Lanluet » et du Lavoir de l’Abbaye . 94
.............................................................................. 94
2.1.2.3.1.3. Aménagement paysager rue de l’étang
.............................................................................................. 97
2.1.2.3.2. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 100
2.1.2.3.2.1. Végétalisation des entrées de ville
................................................................................................................ 100
2.1.2.3.3. Crespières ....................................................................................................... 103
2.1.2.3.3.1. Parc du Château de Sautour
............................................................................................... 103
2.1.2.3.4. Mareil-sur-Mauldre ........................................................................................ 107
EXISTANT
EXISTANT
PROCHE
EXISTANT
MOYENNE
PROCHE
PROCHE
PROCHE
PROCHE 9
2.1.2.3.4.1. Création d’un mur végétalisé antibruit
............................................................................................ 107
2.1.2.4. Quartiers multimodaux ....................................................................................... 110
2.1.2.4.1. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 110
2.1.2.4.1.1. Rénovation de la zone du Vivier (Résidence Services Séniors, co-living
séniors, centre médical, activité économique)
................................................................................................................ 110
2.1.2.4.2. Feucherolles .................................................................................................... 113
2.1.2.4.2.1. Aménagement de la Ferme Sainte-Gemme
......................................................................................................... 113
2.1.2.4.3. Mareil-sur-Mauldre ........................................................................................ 116
2.1.2.4.3.1. Le Moulin ......................................................... 116
2.1.2.5. Equipements publics ........................................................................................... 119
2.1.2.5.1. Crespières ....................................................................................................... 119
2.1.2.5.1.1. Création d’un nouveau centre technique municipal
........................................................................................... 119
2.1.2.5.2. Montainville .................................................................................................... 122
2.1.2.5.2.1. Centre technique municipal
............................................................................... 122
2.1.2.5.3. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 125
2.1.2.5.3.1. Création de nouveaux locaux pour la police municipale
125
2.1.2.6. Infrastructures et réseaux ................................................................................... 128
2.1.2.6.1. Feucherolles .................................................................................................... 128
LOINTAINE
PROCHE
MOYENNE
MOYENNE
PROCHE
EXISTANT
EXISTANT 10
2.1.2.6.1.1. Enfouissement de réseaux rue de l’Etang
....................................................................................... 128
2.1.2.6.2. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 131
2.1.2.6.2.1. Schéma Directeur d’Assainissement et du zonage des eaux usées et SIG
............................................................................................... 131
2.1.2.6.2.2. Application du schéma directeur d’assainissement
............................................................................................... 134
2.1.2.6.2.3. Schéma Directeur de Gestion des eaux pluviales et du zonage EP (existant)
............................................................................................... 137
2.1.2.6.2.4. Réfection de voiries : rue de Val Martin et Route de Sainte-Gemme
......................................................................................................... 140
2.1.2.6.3. Chavenay ........................................................................................................ 143
2.1.2.6.3.1. Réfection de voiries au Vallon, Chemin du Bois, Rue de Mézu et RD97
........................................................................................................... 143
2.1.2.6.4. Mareil-sur-Mauldre ........................................................................................ 146
2.1.2.6.4.1. Aménagement routier : sécurisation de la RD 191 vers Maule et Beynes
............................................................................................... 146
2.1.2.6.5. Maule .............................................................................................................. 149
2.1.2.6.5.1. VRD : Enfouissement des réseaux et réaménagement de l’impasse de
Beulle
............................................................................................................ 149
2.1.2.6.6. Crespières ....................................................................................................... 152
2.1.2.6.6.1. Création d’un transformateur électrique
............................................................................................. 152
2.2. Compétence « développement économique et agricole » ............................................155
2.2.1. Diagnostic et stratégie territoriale .............................................................................. 155
2.2.1.1. L’agriculture ......................................................................................................... 155
PROCHE
EXISTANT
MOYENNE
EXISTANT
PROCHE
EXISTANT
LOINTAINE
PROCHE
LOINTAINE 11
2.2.1.2. Activités économiques, commerces, services de proximité et emploi ............... 157
2.2.1.2.1. Un domaine traité par un chargé de mission ................................................. 157
2.2.1.2.2. Les objectifs du SCoT pour… ........................................................................... 157
2.2.1.2.2.1. … l’activité économique .......................................................................... 157
2.2.1.2.2.2. … le commerce et les services ................................................................. 158
2.2.1.2.3. … l’emploi ....................................................................................................... 159
2.2.1.2.4. Les évolutions entre 2012 et 2019 ................................................................. 160
2.2.1.2.4.1. Surfaces d’activités, commerces, services et emploi .............................. 160
2.2.1.2.4.2. Le développement de la fibre optique .................................................... 165
2.2.1.2.4.3. L’économie résidentielle ......................................................................... 166
2.2.2. Projets territoriaux de relance : volet développement économique territorial ......... 167
2.2.2.1. Développement économique .............................................................................. 167
2.2.2.1.1. Herbeville ........................................................................................................ 167
2.2.2.1.1.1. Château de Boulémont
....................................................................................................... 167
2.2.2.1.2. Davron ............................................................................................................ 170
2.2.2.1.2.1. Création sur une parcelle intercommunale d’activités économiques et
agricoles ..................... 170
2.2.2.1.3. Feucherolles .................................................................................................... 173
2.2.2.1.3.1. Création d’un village d’entreprises
173
2.2.2.1.4. Maule .............................................................................................................. 176
2.2.2.1.4.1. Aménagement de la zone de la gare : création d’un village d’entreprises,
d’un parking multimodal, démolition du silo ......................... 176
2.2.2.1.5. Chavenay ........................................................................................................ 179
2.2.2.1.5.1. Projet « Mort-Moulin » : Création de bâtiments d’activités économiques
............................................................................................... 179
2.2.2.1.6. Crespières ....................................................................................................... 182
2.2.2.1.6.1. Immobilier d’entreprise communal ................................. 182
LOINTAINE
PROCHE
EXISTANT
MOYENNE
LOINTAINE
EXISTANT 12
2.2.2.2. Agriculture et alimentaire ................................................................................... 185
2.2.2.2.1. CC Gally-Mauldre ............................................................................................ 185
2.2.2.2.1.1. Elaboration d’un Projet Alimentaire Territorial (PAT) pouvant intégrer une
cuisine centrale ................................ 185
2.2.2.2.2. Chavenay ........................................................................................................ 187
2.2.2.2.2.1. Création d’une ferme en permaculture ......... 187
2.2.2.2.3. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 190
2.2.2.2.3.1. Création d’une Chèvrerie : Fromages et glaces
190
2.2.2.2.3.2. Développement de la Ferme Horticole Théart rebaptisée « Station V »
........................................................................................................... 193
2.2.2.3. Emploi .................................................................................................................. 196
2.2.2.3.1. CC Gally-Mauldre ............................................................................................ 196
2.2.2.3.1.1. Rencontres Economiques de Gally-Mauldre : évènement annuel
.......................................................................................................... 196
2.2.2.3.1.2. Soutien associatif à l’emploi et au développement des entreprises
.......................................................................................................... 197
2.2.2.3.1.2.1. Gally et Mauldre Emploi (GeM Emploi) ........................................... 197
2.2.2.3.1.2.2. Arcade Emploi .................................................................................. 198
2.2.2.3.1.2.3. Association Cadre Emploi (ACE) ....................................................... 198
2.2.2.3.1.2.4. Initiative Seine Yvelines .................................................................... 199
2.3. Compétence « Environnement » .................................................................................199
2.3.1. Diagnostic et stratégie territoriale .............................................................................. 199
2.3.1.1. La fonctionnalité écologique ............................................................................... 199
2.3.1.2. L’eau .................................................................................................................... 200
2.3.2. Projets territoriaux de relance : volet transition écologique ...................................... 203
2.3.2.1. Gestion des déchets ............................................................................................ 203
2.3.2.1.1. CC Gally-Mauldre ............................................................................................ 203
LOINTAINE
EXISTANT
EXISTANT
MOYENNE
EXISTANT
EXISTANT 13
2.3.2.1.1.1. Gestion locale des biodéchets
..................................................................................... 203
2.3.2.1.1.1.1. Extension des consignes de tri (ECT) ..... 205
2.3.2.1.1.1.2. Composteurs individuels .................................. 207
2.3.2.2. Environnement, espaces naturels et paysagers .................................................. 209
2.3.2.2.1. Communauté de communes Gally-Mauldre .................................................. 209
2.3.2.2.1.1. Elaboration intercommunale du Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET)
.......................................................................................................... 209
2.3.2.2.1.2. Bilan du Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET)
211
2.3.2.2.1.3. Compétence « Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des
Inondations » (GEMAPI) ............. 213
2.3.2.2.1.3.1. Lutte contre les inondations et renaturation de la Mauldre
.................................................................................. 215
2.3.2.2.1.3.2. Renaturation du Ru de Gally
217
2.3.2.2.1.3.3. Corridors écologiques inscrits dans le SCoT et les PLU
...................................................................................................... 219
2.3.2.2.1.4. Recrutement d’un « Eco-Garde » bénévole
....................................................................................................... 221
2.3.2.2.1.5. Dispositif « Zéro Phyto »
223
MOYENNE
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
PROCHE
EXISTANT 14
2.3.2.2.1.6. Mise à disposition de locaux pour l’association Eco-Gardes
....................................................................................................... 225
2.3.2.2.1.7. Atlas de la biodiversité ........................................ 227
2.3.2.2.1.8. Panneaux signalétiques et pédagogiques avec Eco-Garde
............................................................... 229
2.3.2.2.2. Maule .............................................................................................................. 231
2.3.2.2.2.1. Aménagement et extension du Parc Bernard Fourmont
........................................................................................ 231
2.3.2.2.3. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 234
2.3.2.2.3.1. Une naissance = un arbre .............................. 234
2.3.2.3. Rénovations thermiques et/ou énergétiques ..................................................... 236
2.3.2.3.1. Feucherolles .................................................................................................... 236
2.3.2.3.1.1. Rénovation thermique de l’école La Trouée
............................................................................................................... 236
2.3.2.3.2. Maule .............................................................................................................. 239
2.3.2.3.2.1. Maîtrise de la demande énergétique, remplacement de chaudières
(Mairie)
239
2.3.2.3.2.2. Remplacements de menuiseries (Bibliothèque, Musée, Ancienne Mairie)
.......................................................................................................... 242
2.3.2.3.2.3. Aménagement d’un parking en centre-ville avec création d’une ombrière
photovoltaïque
............................................................................................................. 245
2.3.2.3.3. Bazemont ........................................................................................................ 245
PROCHE
PROCHE
PROCHE
EXISTANT
LOINTAINE
EXISTANT
LOINTAINE
PROCHE 15
2.3.2.3.3.1. Rénovation thermique de l’école maternelle
245
2.3.2.3.3.2. Remplacement de la chaufferie du Groupe scolaire . 248
2.3.2.3.4. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 251
2.3.2.3.4.1. Rénovation thermique du centre multi accueil « Petit Prince » et
Extension / rénovation de ce centre ..... 251
2.3.2.3.4.2. Rénovation énergétique de la Mairie
254
2.3.2.3.4.3. Rénovation énergétique de l’école Louis Pasteur
257
2.3.2.3.5. Crespières ....................................................................................................... 260
2.3.2.3.5.1. Rénovation énergétique de l’école
.......................................................................... 260
2.3.2.3.6. Mareil-sur-Mauldre ........................................................................................ 263
2.3.2.3.6.1. Rénovation énergétique de l’école
.......................................................... 263
2.3.2.3.6.2. Rénovation énergétique de la Mairie
........................................... 266
2.3.2.3.6.3. Rénovation énergétique de la toiture du dojo
270
2.3.2.3.7. Herbeville ........................................................................................................ 273
MOYENNE
MOYENNE
PROCHE
PROCHE
PROCHE
MOYENNE
MOYENNE
PROCHE
LOINTAINE 16
2.3.2.3.7.1. Extension et rénovation énergétique : Mairie et école
.............................................................. 273
2.3.2.3.8. Montainville .................................................................................................... 276
2.3.2.3.8.1. Rénovation de l’isolation thermique des bâtiments de la Mairie et de
l’école
276
2.3.2.3.9. Andelu ............................................................................................................. 279
2.3.2.3.9.1. Rénovation énergétique de la Mairie et de l’école
................................................................................... 279
2.3.2.3.10. Chavenay ...................................................................................................... 282
2.3.2.3.10.1. Rénovation énergétique du groupe scolaire, du réfectoire et
construction de l’ALSH
............................................................................... 282
2.3.2.3.10.2. Rénovation énergétique de la Ferme Brillon
286
2.3.2.4. Rénovation de l’éclairage public ......................................................................... 289
2.3.2.4.1. Bazemont ........................................................................................................ 289
2.3.2.4.1.1. Rénovation du parc de luminaires de l’éclairage public
................................................................................... 289
2.3.2.4.2. Maule .............................................................................................................. 292
2.3.2.4.2.1. Rénovation de l’éclairage public
............................................................ 292
2.3.2.4.3. Feucherolles .................................................................................................... 296
2.3.2.4.3.1. Renouvellement de l’éclairage public (enfouissement / LED)
.................................................................................. 296
2.3.2.4.4. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 299
EXISTANT
MOYENNE
EXISTANT
PROCHE
EXISTANT
PROCHE
PROCHE
PROCHE 17
2.3.2.4.4.1. Rénovation de l’éclairage public : Economies d’énergies et modernisation
des points lumineux .. 299
2.3.2.4.5. Montainville .................................................................................................... 302
2.3.2.4.5.1. Rénovation de l’éclairage public ............................. 302
2.3.2.4.6. Crespières ....................................................................................................... 305
2.3.2.4.6.1. Modulation de l’intensité de l’éclairage public .... 305
2.3.2.5. Véhicules.............................................................................................................. 308
2.3.2.5.1. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 308
2.3.2.5.1.1. Achat d’un véhicule hybride communal ....................... 308
2.3.2.5.2. Maule .............................................................................................................. 310
2.3.2.5.2.1. Acquisition d’un véhicule électrique pour les services techniques
310
2.3.2.5.3. Feucherolles .................................................................................................... 313
2.3.2.5.3.1. Acquisition d’un véhicule hybride
313
2.4. Compétence « action sociale, sanitaire, éducative, culturelle, patrimoniale et sportive »
316
2.4.1. Diagnostic et stratégie territoriale .............................................................................. 316
2.4.1.1. Les services de proximité à la personne .............................................................. 316
2.4.2. Projets territoriaux de relance : volet cohésion territoriale ....................................... 318
2.4.2.1. Etudes .................................................................................................................. 318
2.4.2.1.1. Communauté de communes Gally-Mauldre .................................................. 318
2.4.2.1.1.1. Analyse des besoins sociaux
.................................................................................................. 318
2.4.2.2. Actions sociales et solidaires ............................................................................... 320
2.4.2.2.1. Communauté de communes Gally Mauldre ................................................... 320
2.4.2.2.1.1. Dispositif « Ville amie des ainés » (VADA)
320
LOINTAINE
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT 18
2.4.2.2.1.2. Accueil du bus mobile de l’Etincelle du Département des Yvelines
............................................................................... 322
2.4.2.2.1.3. Dispositif « Aidants connect »
324
2.4.2.2.1.4. Ateliers numériques
326
2.4.2.2.1.5. Logements d’urgence et temporaires (Le Lien Yvelinois)
328
2.4.2.2.1.6. Ateliers « aidants-aidés »
330
2.4.2.2.1.7. Sorties culturelles avec les ainés
332
2.4.2.2.1.8. Visites culturelles virtuelles
334
2.4.2.2.1.9. Projection de films lors de la semaine bleue
............................................................................................................. 336
2.4.2.2.1.10. Concours photo intergénérationnel
............................................................................................................. 338
2.4.2.2.1.11. Visites à domicile .............................. 340
2.4.2.3. Maisons, résidences et équipements thématiques ............................................ 342
2.4.2.3.1. Communauté de communes Gally Mauldre ................................................... 342
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
PROCHE
PROCHE
EXISTANT 19
2.4.2.3.1.1. Convention avec la Maison France Services de Plaisir (78 490)
............................................................................................... 342
2.4.2.3.2. Crespières ....................................................................................................... 344
2.4.2.3.2.1. Création d’une Maison de Santé Pluridisciplinaire et d’une pharmacie
............................................................. 344
2.4.2.3.2.2. Création d’un laboratoire d’analyses médicales
347
2.4.2.3.2.3. Création d’une Maison Intergénérationnelle
................................................................................................................ 350
2.4.2.3.3. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 353
2.4.2.3.3.1. Création d’une Résidence Services Séniors dans la zone du Vivier
......................................................................................................... 353
2.4.2.3.3.2. Création d’une maison médicale
..................................................................... 356
2.4.2.3.3.3. Rénovation et extension de l’Espace Jacques Kosciusko-Morizet
................................................................ 359
2.4.2.3.3.4. Aménagement de la ludothèque municipale
362
2.4.2.3.3.5. Rénovation et agrandissement de la bibliothèque municipale
............................................................................................ 365
2.4.2.3.4. Maule .............................................................................................................. 368
2.4.2.3.4.1. Création d’une Maison du développement durable
........................................................................................... 368
2.4.2.3.5. Chavenay ........................................................................................................ 371
MOYENNE
EXISTANT
MOYENNE
PROCHE
PROCHE
EXISTANT
MOYENNE
EXISTANT
LOINTAINE
MOYENNE 20
2.4.2.3.5.1. Aménagement d’un cabinet médical
371
2.4.2.3.5.2. Travaux d’aménagement de la maison médicale
.............................................................................................................. 374
2.4.2.3.5.3. Restructuration et restauration de la salle des fêtes
............................................................................................................... 377
2.4.2.3.6. Herbeville ........................................................................................................ 380
2.4.2.3.6.1. Travaux dans la salle communale
......................................................... 380
2.4.2.4. Scolaire et périscolaire ........................................................................................ 383
2.4.2.4.1. Communauté de Communes Gally-Mauldre .................................................. 383
2.4.2.4.1.1. Accueil Loisirs Sans Hébergement (ALSH) à Maule
......................................................................................................... 383
2.4.2.4.2. Bazemont ........................................................................................................ 386
2.4.2.4.2.1. Construction d’un nouveau restaurant scolaire et aménagements de
l’école
386
2.4.2.4.3. Maule .............................................................................................................. 390
2.4.2.4.3.1. Construction de l’accueil périscolaire Charcot (existant)
............................................................................... 390
2.4.2.4.3.2. Acquisition de matériel informatique pour les écoles (passage existant)
.............................................................................................. 393
2.4.2.4.4. Herbeville ........................................................................................................ 396
2.4.2.4.4.1. Végétalisation de la cour de l’école
........................................................................... 396
2.4.2.5. Patrimoine ........................................................................................................... 399
EXISTANT
EXISTANT
LOINTAINE
PROCHE
MOYENNE
PROCHE
EXISTANT
EXISTANT
MOYENNE 21
2.4.2.5.1. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 399
2.4.2.5.1.1. Réfection structurelle de l’église et du clocher
............................................................................. 399
2.4.2.5.2. Herbeville ........................................................................................................ 403
2.4.2.5.2.1. Rénovation de l’Eglise Saint-Clair
............................................................................................................... 403
2.4.2.5.3. Davron ............................................................................................................ 406
2.4.2.5.3.1. Rénovation de l’Eglise Sainte Madeleine
.......................................................................................................... 406
2.4.2.5.4. Bazemont ........................................................................................................ 409
2.4.2.5.4.1. Rénovation de la grille de la Mairie
................................................................................................................ 409
2.4.2.5.5. Mareil-sur-Mauldre ........................................................................................ 412
2.4.2.5.5.1. Rénovation énergétique de l’église
412
2.4.2.5.6. Feucherolles .................................................................................................... 415
2.4.2.5.6.1. Rénovation de la Chapelle
................................................................................................... 415
2.4.2.5.6.2. Traitement de l’humidité dans l’église
.................................................................................................. 418
2.4.2.6. Equipements sportifs........................................................................................... 421
2.4.2.6.1. CC Gally-Mauldre ............................................................................................ 421
2.4.2.6.1.1. Mutualisation d’équipements sportifs pour l’équipe de football
intercommunale ......... 421
2.4.2.6.2. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 423
LOINTAINE
LOINTAINE
EXISTANT
LOINTAINE
PROCHE
MOYENNE
MOYENNE
LOINTAINE 22
2.4.2.6.2.1. Aménagement d’équipements sportifs et ludiques extérieurs
423
2.4.2.6.2.2. Création d’un terrain de football en gazon synthétique
............................................................................. 426
2.4.2.6.3. Mareil-sur-Mauldre ........................................................................................ 429
2.4.2.6.3.1. Création de terrains de paddle
429
2.4.2.6.4. Maule .............................................................................................................. 432
2.4.2.6.4.1. Rénovation énergétique du Gymnase Charpentier
432
2.4.2.6.5. Feucherolles .................................................................................................... 435
2.4.2.6.5.1. Rénovation / démolition et reconstruction des vestiaires de football
................................................................................................ 435
2.4.2.6.6. Montainville .................................................................................................... 438
2.4.2.6.6.1. Création d’une aire de jeux .......................... 438
2.4.2.7. Petite enfance...................................................................................................... 441
2.4.2.7.1. Crespières ....................................................................................................... 441
2.4.2.7.1.1. Aménagement d’une deuxième micro-crèche
.............................................................................................. 441
2.4.2.7.2. Chavenay ........................................................................................................ 444
2.4.2.7.2.1. Aménagement intérieur et équipement de la crèche (passage existant)
............................................................................................... 444
2.5. Compétence « Transports » ........................................................................................446
2.5.1. Diagnostic et stratégie territoriale .............................................................................. 447
2.5.1.1. Energie et transports ........................................................................................... 447
2.5.2. Projets territoriaux de relance : volet transition écologique (CRTE) ........................... 449
2.5.2.1. Aménagements pour fluidifier et sécuriser les flux ............................................ 449
2.5.2.1.1. Montainville .................................................................................................... 449
EXISTANT
LOINTAINE
EXISTANT
LOINTAINE
EXISTANT
MOYENNE
EXISTANT 23
2.5.2.1.1.1. Aménagements routiers et piétonniers à l’échelle du village
.......................................................................................................... 449
2.5.2.2. Aménagements pour les mobilités douces ......................................................... 452
2.5.2.2.1. CC Gally-Mauldre ............................................................................................ 452
2.5.2.2.1.1. Elaboration intercommunale du Schéma Directeur des Liaisons Douces
(SDLD)
......................................................................... 452
2.5.2.2.1.2. Liaison douce « dorsale » entre Feucherolles et Maule
......................................................................................................... 455
2.5.2.2.1.3. Liaison douce entre Maule et Mareil-sur-Mauldre (Chemin de Richemont)
........................................................... 458
2.5.2.2.1.4. Liaison piétonne/cyclable existante : Chavenay/Feucherolles
....................................................................... 461
2.5.2.2.1.5. Liaison piétonne/cyclable existante : Saint-Nom-la-Bretèche/Feucherolles
................................................................................................... 465
2.5.2.2.1.6. Soutien et développement du transport à la demande (TAD)
.................................................................................................. 469
2.5.2.2.1.7. Favoriser le covoiturage avec BlaBlaCar Daily .. 471
2.5.2.2.2. Feucherolles .................................................................................................... 473
2.5.2.2.2.1. Aménagement de voirie en traversée de village, cheminements
piétonniers et cyclables .................................. 473
2.5.2.2.2.2. Aménagement piétonnier entre l’école La Trouée et le Village de Grasse
476
2.5.2.2.3. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 479
MOYENNE
EXISTANT
MOYENNE
MOYENNE
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT
EXISTANT 24
2.5.2.2.3.1. Marquage et balisage des pistes cyclables communales
479
2.5.2.2.4. Chavenay ........................................................................................................ 482
2.5.2.2.4.1. Réalisation du plan vélo : signalétique et marquage au sol
482
2.5.2.2.4.2. Installation de mobilier urbain et sécurisation routière
........................................................................................................... 485
2.5.2.2.5. Mareil-sur-Mauldre ........................................................................................ 488
2.5.2.2.5.1. Plan vélo .............................................. 488
2.5.2.2.6. Crespières ....................................................................................................... 491
2.5.2.2.6.1. Création d’aménagements pour les transports publics et mobilités douces
...................................................................................... 491
2.6. Compétence « Nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) »
494
2.6.1. Diagnostic et stratégie territoriale .............................................................................. 494
2.6.1.1. Le développement de la fibre.............................................................................. 494
2.6.2. Projets territoriaux de relance : volet cohésion territoriale ....................................... 494
2.6.2.1. Urbanisme ........................................................................................................... 494
2.6.2.1.1. CC Gally-Mauldre ............................................................................................ 494
2.6.2.1.1.1. Dématérialisation intercommunale de l’Application du Droit des Sols
(ADS) ............. 494
2.6.2.2. Sécurité ................................................................................................................ 497
2.6.2.2.1. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 497
2.6.2.2.1.1. Mise en place de visiophones afin de sécuriser les accès d’entrée des
écoles « Louis Pasteur » et « Jean de la Fontaine » ......................... 497
2.6.2.2.1.2. Renouvellement du système de vidéoprotection
....................................................................... 500
2.6.2.2.2. Chavenay ........................................................................................................ 503
EXISTANT
MOYENNE
EXISTANT
LOINTAINE
LOINTAINE
PROCHE
MOYENNE
PROCHE 25
2.6.2.2.2.1. Amélioration et extension du dispositif de vidéoprotection de la voie
publique
503
2.6.2.2.3. Maule .............................................................................................................. 506
2.6.2.2.3.1. Amélioration et extension du dispositif de vidéoprotection
....................................................................................... 506
2.6.2.2.3.2. Deuxième extension du dispositif de vidéoprotection
509
2.6.2.2.4. Feucherolles .................................................................................................... 512
2.6.2.2.4.1. Renouvellement de la vidéoprotection et installation de la fibre optique
entre le Centre Technique Municipal et la Mairie . 512
2.6.2.3. Réseau téléphonique ........................................................................................... 515
2.6.2.3.1. Saint-Nom-la-Bretèche ................................................................................... 515
2.6.2.3.1.1. Installation d’antennes relais ................................. 515
3. Conclusion ................................................................................................................................... 518
EXISTANT
EXISTANT
MOYENNE
PROCHE
LOINTAINE 26 27 28 29 30 31
1. Première Partie : introduction et présentation du
territoire
1.1. Le Contrat pour la Réussite de la Transition
Ecologique (CRTE)
Pour accélérer la relance et accompagner les transitions écologique, démographique, numérique, économique dans les territoires, le Gouvernement a proposé aux collectivités territoriales un nouveau type de contrat : le contrat de relance et de transition écologique. Le CRTE, signé pour six ans, illustre la généralisation d’un nouveau mode de collaboration entre l’Etat et les collectivités territoriales. Il regroupe et intègre les dispositifs d’accompagnement de l’État existants à destination des collectivités territoriales, lesquels ont été renforcés par les crédits du plan de relance lors des deux premières années.
Le CRTE est la traduction de l’ambition d’un projet de territoire : la transition écologique et la cohésion territoriale sont la colonne vertébrale de ce contrat, qui s’appuie sur la mobilisation de l’ensemble des acteurs territoriaux, publics comme privés, tous impliqués dans la relance. Dans la durée du mandat municipal 2020/2026, le CRTE a vocation à traiter l'ensemble des enjeux du territoire, dans une approche transversale et cohérente, notamment en matière de développement durable, d'éducation, de sport, de santé, de culture, de revitalisation urbaine, de mobilités, de développement économique, d'emploi, d'agriculture et d'aménagement numérique.
Le schéma ci-dessous illustre la logique du « contrat intégrateur », à la fois réceptacle des différents financements (européens, nationaux, régionaux, départementaux) et coordonnateur des déclinaisons thématiques :
Source : Association des Intercommunalités de France 32
Le CRTE intègre donc les crédits nationaux du Plan France Relance, il ne doit pas être confondu
avec ce dernier.
Comme en 2021 et 2024, le contenu du CRTE 2025 est alimenté et validé par les Communes.
Les projets communaux étant en perpétuelle évolution, les informations ici présentées sont considérées comme « à jour » jusqu’au 3e trimestre 2025.
La mise à jour 2025 du CRTE concerne l’intégralité des projets, « anciens » et « nouveaux »
Les projets inscrits dans le présent CRTE sont validés par les services de l’Etat sous réserve de l’instruction juridique des dossiers et de leur plan de financement 33
1.2. Le Plan France Relance
Les CRTE ont été créés parallèlement au Plan France Relance (2020-2022). Afin de redresser rapidement et durablement l’économie française, ce plan exceptionnel de 100 milliards d’euros fut déployé entre 2020 et 2022 par le Gouvernement autour de 3 volets principaux : l'écologie, la compétitivité et la cohésion. Ce plan de relance, qui a constitué la feuille de route pour la refondation économique, sociale et écologique du pays, proposait des mesures concrètes et à destination de tous et en particulier des collectivités. Ce plan achevé, les CRTE en perpétuent l’esprit : consolider la relance française après la crise sanitaire et face aux difficultés économiques. 34
1.3. Le Fonds Vert
Annoncé le 27 août 2022 et effectif depuis début janvier 2023, le fond vert est un dispositif inédit pour accélérer la transition écologique dans les territoires.
Doté de 2 milliards d’euros de crédits déconcentrés aux préfets, il est destiné à financer des projets présentés par les collectivités territoriales et leurs partenaires publics ou privés dans trois domaines : performance environnementale, adaptation du territoire au changement climatique et amélioration du cadre de vie.
Ces actions ont en commun d’associer les mesures d’atténuation du changement climatique et d’adaptation à ses effets avec des bénéfices multiples : au-delà de leurs impacts environnementaux, elles ont aussi des effets positifs sur la sécurité, la santé, le bien être. Elles augmentent la résilience des territoires et la qualité de vie de leurs habitants. 35
1.4. Le programme Territoire d’Industrie
Depuis 2018 et jusqu’en 2027, Gally Mauldre est intégrée à l’espace « Vallée de Seine » et labellisée « Territoire d’Industrie » par l’Etat. Le programme vise à apporter, dans et par les territoires, des réponses concrètes aux enjeux de soutien à ce secteur : développement des compétences, formation, mobilité des salariés, écosystèmes d’innovation, attractivité des territoires et des métiers, accélération de la transition écologique,
disponibilité du foncier ou encore revitalisation des
friches. Avec cette labellisation, Gally Mauldre a la
possibilité de soutenir son tissu de petites et moyennes
industries (PMI) ou entreprises (PME), actuel et futur.
1.5. La CC Gally Mauldre et son territoire
1.5.1. Les principales caractéristiques du territoire
La Communauté de communes Gally-Mauldre a été fondée le 1er janvier 2013. Le territoire regroupe
11 communes (Andelu, Bazemont, Chavenay, Crespières, Davron, Feucherolles, Herbeville, Mareil-
sur-Mauldre, Maule, Montainville, Saint-Nom-la-Bretèche) et s’étend sur environ 9 500 hectares.
Le territoire intercommunal est traversé par les plaines du ru de Gally, de la Vallée de la Mauldre et
se compose essentiellement de surfaces agricoles et forestières. Le nombre d’habitants est 36
de 23125 (chiffre INSEE labellisé 2021 au 1er janvier 2024). Le territoire de Gally-Mauldre se confond
en grande partie avec celui de l’Association Patrimoniale de la Plaine de Versailles et du Plateau
des Alluets (APPVPA), avec laquelle il partage une vision et un engagement.
Les agriculteurs dans la Plaine de Versailles (APPVPA)
La plaine de Versailles est caractérisée par de grandes parcelles de céréales et grandes cultures (colza, blé, maïs). Néanmoins, la plaine compte aussi des maraîchers (producteurs de légumes), des arboriculteurs (fruits), des horticulteurs (fleurs) et pépiniéristes (arbres et plantes). Les pensions de chevaux et centres équestres sont bien implantés aussi et représentent la majorité de l’élevage actuel.
1.5.2. La vocation fondamentale de l’EPCI : optimiser les
dépenses publiques et mutualiser des ressources
- Gérer efficacement et à proximité de la population l’instruction du droit des sols, la préservation de l’environnement, du patrimoine paysager et de l’agriculture.
La mutualisation de l’instruction du droit des sols permet de traiter en équipe les dossiers des 11 communes membres, sous des délais plus rapides, et grâce à la proximité des lieux, d'échanger facilement avec les instructeurs dédiés aux dossiers.
En effet, les objectifs des communes et de la CCGM sont de produire un service de proximité de qualité et de favoriser le développement qualitatif du territoire. Avec la participation des administrés et des professionnels de l'urbanisme, la Communauté de Communes et les communes adhérentes mènent une action conjointe veillant à permettre l'innovation et la création architecturale et à favoriser la préservation des éléments historiques, paysagers et naturels constituant notre patrimoine et notre cadre de vie.
Ainsi, la création d’un service commun dédié à l’instruction des autorisations du droit des sols (ADS) permet d’assurer des économies d’échelle et de mutualiser les moyens, de faciliter l’organisation et la répartition géographique des instructeurs. Il permet d’améliorer l’observation de l’évolution urbaine et rurale du territoire communautaire et de pouvoir développer une culture commune en matière de sécurisation des actes juridiques, de qualité architecturale et d’insertion dans le milieu environnant des projets d’urbanisme. Cette nouvelle organisation apporte donc un meilleur service de qualité et de proximité, sans surcoût pour le contribuable puisqu'aucun impôt supplémentaire n'a été créé ni augmenté pour la mettre en place.
- Favoriser le développement économique de notre territoire et l’accueil des entreprises en harmonie avec notre cadre de vie ; 37
- Etudier et développer un meilleur réseau de transports sur le périmètre intercommunal afin de favoriser le déplacement des jeunes, des salariés et des personnes isolées ;
- Développer un réseau de THD afin de favoriser le développement économique et le télétravail en collaboration avec le Conseil départemental pour une implantation rapide de la fibre optique ;
- Offrir un service plus performant notamment pour les plus petites communes ;
- Négocier des contrats de services avec les sociétés prestataires à une échelle plus importante (déchets ménagers, portage et aide à domicile, contrats de transports publics) ;
- Rationnaliser le développement et l’utilisation des équipements culturels, sportifs et de loisirs. 38
1.5.3. Les élus
Le Bureau communautaire au troisième trimestre 2025 est composé des élus ci-dessous : 39 40
Le Conseil communautaire, au troisième trimestre 2025, est composé des élus ci- dessous : 41 42
1.5.4. L’organigramme des services 43
1.5.5. Les six compétences exercées
L’action de la CC Gally-Mauldre s’appuie sur la délégation de nombreuses compétences à l’échelon
intercommunal, une optimisation des dépenses publiques et une mutualisation des ressources.
Elle s’exprime à travers des documents de planification, notamment le Schéma de Cohérence
Territoriale (SCoT).
1.5.5.1. Urbanisme, aménagement de l’espace, logement et
cadre de vie
- Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT) ;
- Instruction communautaire des autorisations
d’urbanisme ;
- Mise en place d’un système d’information
géographique intercommunal ;
- Elaboration et suivi du programme local de l’habitat
intercommunal (PLHi) ;
- Actions et aides aux communes en faveur du logement
social ;
- Culture, sports et loisirs :
o Etude, construction, aménagement et gestion
d’équipements culturels, sportifs et de loisirs ;
o Politique de communication dans le domaine culturel, sportif et de loisirs d’intérêt communautaire.
1.5.5.2. Développement économique et agricole
- Création, aménagement et gestion des zones d’activités
économiques existantes ou à créer ;
- Acquisition, création, gestion de structures
immobilières d’accueil des entreprises ;
- Action en faveur du maintien des commerces de
proximité ;
- Actions de développement touristique ;
- Préservation et développement des activités agricoles.
1.5.5.3. Protection et mise en valeur
de l'environnement
- Collecte, traitement et valorisation des déchets des
ménages et déchets assimilés ;
- Etude et réalisation d’un schéma d’assainissement et
d’un schéma directeur de l’eau potable ;
- Gestion et entretien des berges et des bassins versants.
Projet de logement - Crespières
La Briqueterie - Feucherolles
Ru de Gally 44
1.5.5.4. Actions sociales, sanitaires, éducatives, culturelles,
patrimoniales et sportives
- Etudes, aménagement et gestion de projets de
structures destinées à la petite enfance ;
- Création, aménagement et gestion des centres de
loisirs sans hébergement (CLSH) ;
- Actions d’intérêt communautaire en faveur des jeunes ;
- Organisation et gestion de services de maintien à
domicile des personnes âgées ;
- Etude, création, gestion et entretien de Maison
d’Accueil Rurale pour les personnes âgées.
1.5.5.5. Transports
- Organisation des services de transports collectifs sur
le territoire ;
- Création, aménagement et entretien d’aires de
covoiturage ;
- Gestion du transport scolaire maternel, primaire et
secondaire ;
- Elaboration et suivi d’un schéma directeur des
circulation douces.
1.5.5.6. Nouvelles Technologies de l'Information et de la
Communication (NTIC)
- Développement et fourniture du Très Haut Débit (THD)
sur le territoire intercommunal ;
- Mise en place d’une gestion dématérialisée de la
réception puis de l’instruction des autorisations
d’urbanisme.
Portage des repas - CCGM
Transport à la demande (TAD) -
CCGM
Déploiement de la fibre très haut
débit (THD) - CCGM 45
1.5.6. La formalisation de l’action communautaire dans des
plans, schémas et outils…
1.5.6.1. … au niveau supra-communautaire
1.5.6.1.1. Le Schéma Directeur de la Région Île-de-France (SDRIF) en vigueur en 2025
Le Schéma directeur de la Région Ile-de-France détermine l’aménagement du territoire d’ici à 2040
pour les 12 millions de Franciliens. Après une concertation avec l’ensemble des acteurs du territoire,
il a été adopté par la Région le 11 septembre 2024 et approuvé par décret en Conseil d’Etat le 10 juin
2025.
Le schéma directeur de la Région Île-de-France (SDRIF) est le document de référence pour la planification stratégique afin d’encadrer la croissance urbaine, l’utilisation de l’espace et de favoriser le rayonnement international de la région.
L’objectif est de garantir un cadre de vie de qualité aux Franciliens à l’horizon 2040. 46
Concrètement, le SDRIF-E a pour objectif :
• D’encadrer la croissance urbaine, l’utilisation de l’espace et la préservation des zones
rurales et naturelles,
• De déterminer la localisation des grandes infrastructures de transports et des grands
équipements,
• De favoriser le rayonnement international de la région.
Les objectifs et les règles générales du SDRIF s’imposent aux documents locaux d’urbanisme (Schémas de Cohérence Territoriaux (SCoT), Plans Locaux d’Urbanisme Communaux (PLU) et Intercommunaux (PLUI), Plans de Déplacements Urbains (PDU), plans climat-air-énergie territoriaux et chartes de parc naturels régionaux (PCAET), etc.).
1.5.6.1.2. Le Baromètre de la Transition Ecologique des Yvelines (DDT)
Le Baromètre, animé par la Direction Départementale des Territoires
(DDT) des Yvelines se propose de suivre la grille de lecture des
Objectifs du développement durable (ODD). Le 25 septembre 2015,
193 pays ont adopté à l’ONU le programme de développement
durable à l’horizon 2030, qui définit les 17 ODD qu’il faut atteindre
d’ici 2030 pour supprimer la pauvreté, protéger la planète et garantir
la prospérité pour tous.
Les indicateurs ne sont pas exhaustifs et plusieurs thématiques ne sont pas couvertes. Il est également nécessaire, de préciser que les modes de recueil de données peuvent engendrer des erreurs et que de nombreux facteurs influencent les indicateurs. Les résultats présentés sont donc simplement une invitation à une réflexion territoriale pouvant venir compléter ou alimenter les démarches en cours. Ils ne peuvent en aucun cas servir à évaluer l’action de la CC Gally-Mauldre.
- Emissions de gaz à effet de serre (GES) et consommations énergétiques : o 4,4 teqCO2 émis par habitant et par an ; Moyenne Yvelines : 4,1 teqCO2.
- Education à l’environnement :
o 3 écoles élémentaires ou primaires de Gally-
Mauldre engagées dans le programme Eco-Ecole
ou labellisées E3D sur l’année scolaire 2020-2021,
soit 17% des écoles. Moyenne Yvelines : 10%.
Meilleur taux dans les Yvelines : 17%.
- Consommation d’énergie :
o 10,6 MWh, c’est la consommation énergétique du secteur résidentiel par habitant en 2018. Elle a augmenté de 0,2% depuis 2010. Moyenne Yvelines : 7,3 MWh/hab. (- 2,5%). Meilleur taux dans les Yvelines : 6,2 MWh et -5,3%. 47
- Production d’énergie :
o Fossiles : 12% de logements chauffés au fioul en 2017, soit 992 logements. Entre 2012 et 2017, 119 ménages ont abandonné ce mode de chauffage (-11%). Moyenne Yvelines : 7,5% (-18% entre 2012 et 2017). Meilleur taux dans les Yvelines : 2,7% et -28% entre 2012 et 2017.
o Renouvelables : Il n’y a pas de réseau de
chaleur, d’unité de méthanisation ou d’éolienne
à Gally-Mauldre (6 éoliennes dans les Yvelines).
En outre, 0,21% de la consommation d’électricité
est couverte par la production photovoltaïque
(226 MWh) en 2019 (environ 249 kW de
puissance). Moyenne Yvelines : 0,3%. Meilleurs
taux dans les Yvelines : 0,7%.
- La mobilité :
o Usage de la voiture :
▪ 1,76 voitures par ménage en 2020. Moyenne Yvelines : 1,38
▪ 76 % des trajets domicile-travail ont été réalisés avec la voiture particulière en 2017. C’est 1,8 points de plus qu’en 2007. Moyenne Yvelines : 56 %, -0,9 points.
o Mobilité électrique
▪ 1,2 % de véhicules électriques en 2020.
Moyenne Yvelines : 0,64 %. Meilleur
taux dans les Yvelines : 1,2 %
▪ 34,4 % de véhicules Crit’air E et 1.
Moyenne Yvelines : 30,0 %. Meilleur
taux dans les Yvelines: 34,4 %.
o Points de charge
▪ 12 points de charge en janvier 2021, c’est 1 point de charge pour 14 voitures électriques. Moyenne Yvelines : 1 pdc pour 7,9 VE. Meilleur taux dans les Yvelines : 1 pdc pour 3,1 VE.
▪ 1 point de charge pour 1 235 voitures. Moyenne Yvelines : 1 pdc pour 1239 voitures. Meilleur taux dans les Yvelines : 1 pdc pour 500 voitures 48
o Mobilités douces
▪ Pas de donnée sur les
stationnements vélo pour Gally
Mauldre dans la base de données
d’IDF Mobilités. Moyenne Yvelines
: 7,4 stationnements vélo pour
1000 habitants en mars 2021 (Paris
: 37). Meilleur taux dans les
Yvelines : 12,8.
▪ 8,7 %, c’est la proportion de pistes
cyclables et de voies vertes par rapport au linéaire de routes. Moyenne Yvelines : 8,9 % meilleur taux dans les Yvelines : 19 %.
▪ Piste d’action : l’identification des discontinuités cyclables et l’amélioration
- Qualité de l’air :
o NOx : le transport routier représente 71 %
des émissions en 2018. Arrivent ensuite le
résidentiel avec 11 % et l’agriculture 10 %.
o PM10 et PM2,5 : les trois principaux
contributeurs sont le résidentiel (34 % des
PM10 et 57 % des PM2,5), le transport
routier (respectivement 17 % et 20 %) et
l’agriculture (37 % et 14 %).
o COVNM : les émissions naturelles représentent 51 % des COVNM émis sur le territoire. Elles sont suivies par le résidentiel avec 27 %, le transport routier 9 % et l’industrie 8 %. Hors émissions naturelles, la baisse est de 53 % entre 2005 et 2018.
- Gestion des déchets et économie circulaire :
o 355 kg/habitant/an d’ordures ménagères
et assimilés (OMA) produites en 2018.
Meilleur taux dans les Yvelines : 294
kg/habitant/an.
o 73 % des OMA n’étaient pas triés en 2018
et entraient dans la catégorie des ordures
ménagères résiduelles (OMR). Meilleur
taux dans les Yvelines : 73 %. 49
- Usage des sols :
o -3,7 %, c’est le pourcentage de surfaces des
espaces semi naturels, agricoles et
forestiers perdus entre 1987 et 2017, soit
un rythme annuel de -0,12 % par an (par
rapport à 1987). Moyenne Yvelines : -4,4 %/
Meilleur taux dans les Yvelines : -1,8 %
o -3,8 %, c’est le pourcentage de surfaces
agricoles perdues entre 1987 et 2017, cela représente un rythme annuel de -0,13 % par an (par rapport à 1987). Moyenne Yvelines : -7,9 %. Meilleur taux dans les Yvelines : -3,8 %
o 25,7 habitants par hectare d’habitat, c’est 5,1 habitants de moins par hectare par rapport à 1990. Évolution moyenne dans les Yvelines : -5,9 habitants/ha. Meilleur taux dans les Yvelines : +0,67 habitants/ha.
o +11,5 %, c’est l’accroissement des surfaces dédiées aux activités entre 2008 et 2017. Dans le même temps, le nombre d’emplois a reculé de 3,2 % (entre 2007 et 2017). Moyenne Yvelines : surfaces d’activités +7 % / emplois -3 %. Meilleure combinaison dans les Yvelines EPCI rural : surfaces d’activités +2 % / emplois +1,22 %
- Agriculture :
o 9 %, c’est la proportion d’exploitations
engagées dans une démarche bio (en
conversion ou labellisé AB), soit 5
exploitations en 2019 contre 2 en 2015.
Moyenne Yvelines : 10 %. Meilleur taux dans
les Yvelines : 27 % (pourcentage par rapport
au nombre d’exploitations en 2010). 50
1.5.6.2. … au niveau communautaire
1.5.6.2.1. Le Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT)
Le Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT) est un document d’urbanisme qui, à l’échelle d’un territoire de projet ou bassin de vie (périmètre intercommunal ou au-delà), détermine l’organisation spatiale et les grandes orientations de développement d’un territoire. Document de planification stratégique, le SCoT constitue à la fois un outil de retranscription du projet de territoire et un document pivot de la planification territoriale, à l’intermédiaire entre le Schéma Directeur de la Région Île-de-France (SDRIF), et les documents d’urbanisme communaux et intercommunaux (cartes communales, plans locaux d’urbanisme et documents en tenant lieu).
Le SCoT de la Communauté de Communes Gally Mauldre
a été approuvé le 4 février 2015. Sa mise en œuvre a fait
l’objet d’un bilan présenté en conseil communautaire, 6
ans après son approbation, le 3 février 2021. Sur la base de
cette analyse, le conseil communautaire a décidé du
maintien du SCoT.
Ses objectifs s’étendent à l’horizon 2034 dans les six
domaines de compétences de l’intercommunalité :
- Urbanisme, aménagement, logement et cadre de
vie ;
- Développement économique et agricole ;
- Environnement ;
- Action sociale, sanitaire, éducative, culturelle,
patrimoniale et sportive ;
- Transports ;
- Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication.
Ce document de planification permet au territoire de disposer d’un projet territorial clair à travers
lequel s’articule diversité, développement maîtrisé et maintien du cadre de vie.
En 2025 sera engagée l’évolution du SCOT de Gally Mauldre pour mise en conformité avec le
nouveau SDRIDF-E. 51
1.5.6.2.2. Le Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET)
Dans un contexte de crise énergétique inédite, nous devons limiter notre impact sur
l’environnement en réduisant nos émissions de gaz à effet de serre et en rendant le territoire plus
résilient.
Le Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET) est un outil pour faire face aux défis du changement
climatique.
La Communauté de Communes Gally Mauldre s’est engagée dans l’élaboration de son Plan Climat
Air Énergie Territorial (PCAET) le 7 avril 2021. Ce projet est une opportunité de faire de la Transition
Énergétique un levier de développement territorial et d'accroître l’autonomie, la résilience et
l'attractivité du territoire. Le territoire de Gally Mauldre vise une ambition forte en matière d’action
climatique, pour une préservation de son territoire.
Conformément aux dispositions du décret du 28 juin 2016, le PCAET comprend :
• Un diagnostic ;
• Une évaluation environnementale du PCAET et de l’état initial de l’environnement ;
• Une stratégie territoriale ;
• Un programme d'actions ;
• Le plan air renforcé du territoire ;
• Un dispositif de suivi et d'évaluation. 52
La planification territoriale de la stratégie de développement durable du territoire s’établit en 3
phases : diagnostic, stratégie et plan d’action.
Tout au long de cette planification a eu lieu une concertation afin de coconstruire le PCAET avec
tous les acteurs du territoire. L’évaluation environnementale stratégique (EES) permet de vérifier
que les actions de plan climat n’ont pas d’incidences négatives sur l’environnement, en appliquant
une stratégie « éviter, réduire, compenser » le cas échéant.
Le Plan Climat Air Energie du territoire de Gally Mauldre s’est construit autour de différents temps
forts, qui permettent d’en faire un programme adapté aux spécificités locales et coconstruit par les
acteurs du territoire : 53
Le PCAET s’articule autour de 7 axes stratégiques : 54
Le PCAET a pour objectif de renforcer de nombreuses dynamiques déjà existantes et d’en
développer de nouvelles.
Sur ce territoire à dominante résidentielle, l’habitat et la mobilité représentent deux secteurs à forts enjeux. En cohérence avec les objectifs nationaux et régionaux, Gally Mauldre vise une meilleure maitrise énergétique sur son territoire, grâce à de fortes économies d’énergie réalisées dans les logements et les transports du quotidien.
L’objectif du projet de PCAET est de :
- Contribuer à la lutte contre le dérèglement climatique en visant une baisse de 33% des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030 et 89% d’ici 2050 ;
- Réduire les consommations d’énergie du territoire de 16% d’ici 2030 et de 54% d’ici 2050 ; - En 2030, 30% de l’énergie consommée provient d’énergies renouvelables ;
A la suite de cette année marquée par une forte appropriation du document par les différentes
instances de la CCGM, le projet de PCAET de la Communauté de Communes a été validé à
l’unanimité en Conseil Communautaire en date du 22 juin 2022.
Le projet de PCAET a été transmis pour avis à la Mission Régionale d’Autorité Environnementale
(MRAe) ainsi qu’à l’Etat et à la Région afin de recueillir leurs avis. Les avis de la Région et de l’Etat
ont été réputés favorables tacitement. La MRAe a rendu un avis globalement favorable et un regard
positif sur le projet de PCAET de la CCGM, en émettant 14 recommandations sur le projet de PCAET. 55
En application des dispositions du Code de l’Environnement, le projet de PCAET a fait l’objet d’une
consultation publique du 24/10/2022 au 30/11/2022 avec la mise à disposition au public d’un registre
papier et d’un registre en ligne. Les observations inscrites dans les registres traduisent une volonté
des citoyens de s’impliquer dans le PCAET.
Les remarques et observations de la MRAe et de la consultation publique ont permis de compléter
et d’affiner les actions du PCAET afin de pouvoir finaliser définitivement le Plan Climat Air Energie
Territorial, qui a été approuvé par le Conseil Communautaire, le 15 février 2023, pour une période
de 6 ans. Il fera l’objet d’une évaluation à mi-parcours.
En 2025 s’amorce le bilan à mi-parcours de la mise en œuvre du PCAET de Gally Mauldre.
1.6. Comitologie
1.6.1. Comité de pilotage
Le comité de pilotage du CRTE entre l’Etat et la Communauté de Communes Gally-Mauldre est
composé :
- Pour l’Etat, de :
o Mme Laëticia CESARI-GIORDANI, Sous-Préfète d’arrondissement de Saint-Germain-
en-Laye ;
o Mme Véronique MARTINIANO, Secrétaire Générale de la Sous-Préfecture de Saint-
Germain-en-Laye ;
o Mme Roxane LALLEMAND, Chef de Bureau, Bureau de l’Aménagement et du
Développement Durable ;
o M. Eric SOUBRANE, Chargé de Mission Territorial, Direction Départementale des
Territoires. Suppléant : M. SAINTPIERRE, Référent ANCT.
- Pour la CCGM, de :
o M. Patrick LOISEL, Président de la Communauté de Communes Gally-Mauldre ;
o M. Adriano BALLARIN, 2ème Vice-Président en charge du Développement
Economique et de l’Aménagement ;
o M. Jean-Bernard HETZEL, 4ème Vice-Président en charge de l’Environnement, du
Développement Durable et de l’Instruction du Droit des sols et de la Politique
GEMAPI ;
o Mme Aurélie GIERA, Directrice Générale des Services ;
o M. Matthieu BOURG, Directeur Général Adjoint, Directeur du Pôle Aménagement,
Environnement et Développement Economique ;
o M. Etienne BLIN, Chef de Projet CRTE. 56
1.6.2. Comité technique
Le comité technique du CRTE entre l’Etat et la Communauté de Communes Gally-Mauldre est
composé :
- Pour l’Etat, de :
o Mme Véronique MARTINIANO, Secrétaire Générale de la Sous-Préfecture de Saint-
Germain-en-Laye ;
o Mme Roxane LALLEMAND, Chef de Bureau, Bureau de l’Aménagement et du
Développement Durable ;
o M. Eric SOUBRANE, Chargé de Mission Territorial, Direction Départementale des
Territoires. Suppléant : M. SAINTPIERRE, Référent ANCT.
- Pour la CCGM, de :
o Mme Aurélie GIERA, Directrice Générale des Services ;
o M. Matthieu BOURG, Directeur Général Adjoint, Directeur du Pôle Aménagement,
Environnement et Développement Economique ;
o M. Etienne BLIN, Chef de Projet CRTE.
1.6.3. Mise à jour du CRTE
Le CRTE sera mis à jour aussi régulièrement que le partenariat local le jugera pertinent au regard
des résultats, des opportunités, de l’évolution des montages financiers et de l’apparition de
nouveaux enjeux. 57
2. Seconde Partie : les projets territoriaux de relance par
compétences intercommunales
2.1. Compétence « urbanisme, aménagement,
logement et cadre de vie »
2.1.1. Diagnostic et stratégie territoriale
2.1.1.1. Le mode de développement urbain
Le territoire s’est fixé un objectif de limitation des développements de l’urbanisation en extension
liée au logement et à l’activité. Les objectifs du SCoT en matière de développement urbain
permettent de respecter les spécificités du territoire, notamment son caractère rural et sa qualité
de vie. Ils ont été respectés et appliqués en matière de consommation de l’espace depuis 2015 :
39% de l’enveloppe
maximale de 64 ha de
consommation d’espace
utilisés ;
56% des logements
construits depuis 2015
l’ont été en
densification du tissu
urbain existant, soit près
du double de l’objectif
de 30% imposé par le
SCoT ;
L’objectif minimal de
densité, avec 18
logements/ha en
moyenne est respecté. 58
2.1.1.2. Logement et population
Afin de maintenir une vie résidentielle dynamique en
Gally-Mauldre, le SCoT envisage d’accueillir au moins
1100 habitants supplémentaires d’ici à 2034, par
rapport à 2014.
Pour faciliter l’accès au logement d’une population
diversifiée et répondre aux besoins de l’économie
locale, au moins 10% des nouveaux logements créés
seront des logements locatifs aidés (environ 150).
Les objectifs portés par le SCoT ont été globalement
remplis en matière de production de logements :
- Un rythme de construction élevé qui permet d’atteindre plus de la moitié de l’objectif minimal de 1500 logements fixé par le SCoT ;
- Plus de 23% de ces logements sont des logements locatifs sociaux, ce qui est supérieur à la part minimale de 10% imposée par le SCoT.
Exemple - Construction de 70 logements à Chavenay
Plan de masse d’insertion 59
Exemple - Construction de 47 logements à Crespières
Plan de masse d’insertion et axonométrie 60
2.1.1.3. L’énergie et le logement
L’intercommunalité met en œuvre les objectifs suivants :
- Économiser l’énergie et réduire les émissions de gaz à effet de serre, en particulier sur les postes transport et habitat ;
- Diversifier le bouquet énergétique et promouvoir les énergies renouvelables afin de contribuer à l’atteinte des objectifs nationaux et européens ;
- Organiser des moyens autour de la réduction des émissions de gaz à effet de serre et l’économie d’énergie.
L’utilisation des énergies renouvelables liées au logement :
Les objectifs portés par le SCoT au sujet de l’énergie sont partiellement remplis :
- Une transformation du bâti au profit des énergies renouvelables et dispositifs
d’amélioration de la performance énergétique des bâtiments partielle, mais difficile à
quantifier ; 61
- Une promotion des énergies renouvelables et des économies d’énergies difficiles à
quantifier.
Existant – Centrale solaire photovoltaïque sur l’école René Coty –
Commune de Maule
Réalisation d’une centrale solaire photovoltaïque :
➢ 301 panneaux de 305 Wc installés en surimposition toiture, soit 91,8 kWc,
➢ 3 onduleurs installés pour une puissance d’injection de 74 kVA,
➢ Production théorique annuelle : 76 500 kWh / an soit 9 000 € / an,
➢ Frais de fonctionnement : 1 750 € / an (TURPE, Assurance et Maintenance).
La centrale solaire en images
Les points d’attention avant, pendant et après l’opération :
➢ L’installation d’une centrale solaire est soumise à Déclaration Préalable et le cas échéant
à l’avis de l’Architecte des Bâtiments de France (ABF), 62
➢ Le prix d’achat de l’électricité produite est arrêté par EDF-OA dès lors que la demande de
raccordement est validée comme complète par ENEDIS,
➢ L’installation d’une centrale solaire nécessite une étude préalable de résistance du
bâtiment à la surcharge puis une étude de stabilité à froid de la construction neuve,
➢ L’école René Coty étant un ERP, nécessite à terme l’avis consultatif de la commission de
sécurité avant l’ouverture du site (risque électrique, tenue du bâtiment à la charge, etc.),
➢ L’installation doit être mise en service au plus tard 18 mois après la validation d’ENEDIS,
Le bilan :
➢ L’installation montre l’engagement de la collectivité en matière
de transition énergétique,
➢ Le retour sur investissement de la centrale solaire s’envisage sur 13 ans,
➢ L’installation d’un panneau d’affichage à l’intérieur de l’école aide à la communication en
montrant :
- La production instantanée,
- Le cumul de production depuis la mise en service,
- Les tonnes de CO2 évitée.
➢ La surveillance continue de l‘installation est nécessaire pour garantir la production. 63
2.1.2. Projets territoriaux de relance : volet cohésion
territoriale (CRTE)
2.1.2.1. Formations
2.1.2.1.1. Communauté de communes Gally Mauldre
2.1.2.1.1.1. Formation des élus et agents au Zéro Artificialisation Nette
(ZAN)
- Description du projet : L’objectif de cette formation est tout d’abord de sensibiliser les élus
et agents à la situation foncière nationale et locale, ainsi qu’à la politique du zéro
artificialisation nette mise instaurée par la Loi Climat et Résilience de 2021. Ensuite, les élus
et agent seront invités à réfléchir à la territorialisation de ce principe à l’échelle du territoire
de Gally Mauldre et dans la perspective de l’évolution à venir du Schéma de Cohérence
Territoriale.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré opérationnel
3. Mise en œuvre opérationnelle
PROCHE 64
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) 13 620 TTC
Investissement par habitant (€) 0,6
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat A l’étude
Total subventions accordées
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) 13 620 TTC 100%
Investissement par habitant (€) 0,6 1 / 23 125
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès des personnes formées. 65
2.1.2.2. Revitalisation des centres-villes
2.1.2.2.1. Communauté de communes Gally Mauldre
2.1.2.2.1.1. Guide des bonnes pratiques urbaines et environnementales
à l’attention des artisans et commerçants
- Description du projet : Accompagner le développement commercial, artisanal et
environnemental de l’économie locale.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel 2025
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
PROCHE 66
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Total subventions accordées
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population et des professionnels. 67
2.1.2.2.2. Maule
2.1.2.2.2.1. Dynamisation du centre-ville : parking, pont carrossable au-
dessus de la Mauldre, mobilités douces, photovoltaïque,
revitalisation des commerces de proximité
- Description du projet : Construction en centre-ville d’un parking d’environ 90 places de
stationnement pour les riverains et les employés du secteur afin de libérer les places
proches des commerces et ainsi faciliter l’accès d’une clientèle des villages environnants et
des Maulois éloignés du centre-ville.
Et réaménagement de la rue de Flaville pour permettre l’accès à ce nouveau parking.
- Adresse postale : Impasse des billettes
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En cours En attente
5. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
6. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Décembre
2024
Dépôt de
demande Décembre
2024
PROCHE 68
projet et
autorisations
d’urbanisme
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
7. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
8. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
9. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC) 69
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Fin 2025
(prévisionnel)
Montant TOTAL MOE (€ HT) 67 000 €
Investissement par habitant (€ HT) (base : 6257 habitants) 10,71 €/hab.
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
300 000 €
Obtenu
30 %
- -
- -
Région
Contrat
d’Aménagement
Régional (CAR)
364 060,45 €
Obtenu
36,41 %
Total subventions accordées 664 060,45 € 66,41 %
Financement communal 335 939,60 € 33,59 %
Total coût du projet (€ HT)
(Hors MOE)
1 000 000,00 € 100 %
Investissement par habitant (€ HT)
(base : 6257 habitants)
53,69 €/hab.
(subventions déduites)
1/6257 70
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population.
2.1.2.2.2.2. Réaménagement de la Place du Général de Gaulle
- Description du projet : Réaménagement de la place du Général de Gaulle pour améliorer la
circulation douce et l’attractivité des commerces. Avec le souhait de désimperméabiliser
partiellement celle-ci.
- Adresse postale : Place de Général de Gaulle
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 71
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 72
Montant TOTAL MOE (€ HT)
Non connu à ce
stade
Investissement par habitant (€ HT)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées Non connu à ce stade
Financement communal Non connu à ce stade
Total coût du projet (€ HT) Non connu à ce stade
Investissement par habitant (€ HT) Non connu à ce stade
- Indicateurs d’évaluation :
o Fréquentation des commerces ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 73
2.1.2.2.3. Mareil-sur-Mauldre
2.1.2.2.3.1. Création d’un parking de covoiturage en entrée de village
- Description du projet : Réalisation d’un parking de covoiturage, avec la possibilité d’une
présence de photovoltaïque (ombrière) et de bornes électriques, d’une superficie de 2205
m², sur une parcelle appartenant à la commune.
- Adresse postale : RD191, ZAC des Bleuets.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 74
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
7. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 75
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Département
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
Contrat rural
Yvelines +
Montant retenu :
Participation :
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population ;
o Performance énergétique des installations. 76
2.1.2.2.4. Feucherolles
2.1.2.2.4.1. Aménagement du centre-ville
- Description du projet : Réorganisation globale des fonctions du site afin de créer un lieu
de vie partagé (équipements publics, logements, commerces, paysage, liaisons douces,
stationnement, etc.)
- Adresse postale : Rue du chemin vert
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise
d’œuvre privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions
de maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public
à des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes
d’esquisses
(ESQ)
Plan guide
terminé Etudes :
48 618 €
Topographie :
9780 €
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS)
et Définitif (APD)
Fiches
actions début
novembre
2024
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 77
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection
des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
8. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 78
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) Sans objet
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Département
Programme d’aide à
la définition des
projets
d’aménagement
20 257 €
Obtenus Sans objet
Investissement communal Sans objet Sans objet
Total coût du projet (€) Sans objet Sans objet
Investissement par habitant (€) Sans objet Sans objet
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population
o Création d’emplois ;
o Fiscalité ;
o Performance énergétique des bâtiments. 79
2.1.2.2.5. Herbeville
2.1.2.2.5.1. Réalisation de deux logements communaux afin notamment de maintenir les effectifs scolaires
- Description du projet : Construction de deux logements pour attirer des familles avec de
jeunes enfants pour augmenter l’effectif de notre école. Ce projet va également générer de
nouvelles recettes pour la commune. C’est un investissement pour le long terme.
- Adresse postale : 5 Voie Grisée – 78580 Herbeville
5 bis Voie Grisée – 78580 Herbeville
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
6. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
3888€ TTC
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
7. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
9351.55€ TTC
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 80
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
8. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
7013.66€TTC
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
9. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE) 1753,42€TTC
10. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
8767.07 €TTC
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
9. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
1168.94€TTC 81
Coût de construction
Entreprises de
construction
titulaires du
marché
593 963,04€
TTC
Bureau de Contrôle 10623.36 €TTC
Achat du terrain 170 000€TTC
Montant TOTAL (€) 806529.04€ TTC
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région Contrat rural
179 640 25,63%
Département
Contrat rural 134 730 19.22%
Contrat rural
Yvelines +
80 310 11,45%
Total subventions accordées 394 680 56,31%
Financement communal 306 224,19 43,69%
Total coût du projet (€) 700 904,19 HT 100%
Investissement par habitant (€) 1270,64€ 1/241 82
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments.
2.1.2.2.6. Andelu
2.1.2.2.6.1. Réhabilitation de deux logements communaux
- Description du projet : L’évolution démographique de la commune rend nécessaire la
construction de logements, afin de maintenir le niveau de la population et des effectifs
scolaires.
- Adresse postale : 1 et 3 Sente des Primevères
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 83
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
Assistance aux
opérations de
réception 84
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
(AOR)
Montant TOTAL (€) 180 000
Investissement par habitant (€) 347
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées 0 0
Financement communal 180 000 100
Total coût du projet (€) 180 000 100
Investissement par habitant (€) 347 1/518
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments. 85
2.1.2.2.7. Crespières
2.1.2.2.7.1. Création d’un restaurant en centre-village et d’un parking
public
- Description du projet : La création d’un restaurant de type brasserie en centre-village et
d’un parking a pour vocation de raviver la vie communale autour d’un lieu de rencontre
convivial, chaleureux et accueillant.
- Adresse postale : 3 rue du Poteau Logé
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
11. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
12. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Permis
accordé
PROCHE 86
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
13. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Appel
d’offre
octobre
2024
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
14. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
15. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
10. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 87
Montant TOTAL (€)
800 000 HT
Investissement par habitant (€) 1/1764
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région Contrat rural
150 000 demandés
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Fonds de concours
demandé 317 000 €
Total coût du projet (€) 800 000 HT
Investissement par habitant (€) 1/1764
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 88
2.1.2.2.8. Montainville
2.1.2.2.8.1. Réfection d’un logement social
- Description du projet : Rénovation et aménagement d’un logement social.
- Adresse postale : 1 Place de la Mairie, 78124 Montainville.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
EXISTANT 89
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
37 856.43 Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Date
prévisionnelle
de livraison :
Fin janvier
2025
Montant TOTAL HT (€) 37 856.43 90
Investissement par habitant (€) 69.85
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
11 171.00 29.51%
Total subventions accordées 11 171.00 29.51%
Financement communal 11 046.67 29.18%
Financement intercommunal 15 638.76 41.31%
Total coût du projet HT (€) 37 856.43 100%
Investissement par habitant (€) 69.85
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 91
2.1.2.3. Espaces naturels et paysagers
2.1.2.3.1. Feucherolles
2.1.2.3.1.1. Aménagement de « La Sablière », cheminement du bois et
belvédère
- Description du projet : Aménagement d’un point de vue remarquable sur la Plaine de
Versailles par l’ouverture du haut du coteau aux personnes à mobilité réduite, la
préservation de la biodiversité.
- Adresse postale : Bois de la Sablière
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
20 993 € HT
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Réalisé au
12/11/24
Etudes de projet
(PRO)
Janvier à
mars
2025
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
MOYENNE 92
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Mai à
octobre
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
Assistance aux
opérations de
réception
Octobre
novembre 93
11. Livraison au
maître
d’ouvrage
(AOR)
Montant TOTAL (€) 567 734 € HT
Investissement par habitant (€) 222 €
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région
Contrat
d’Aménagement
Régional
30 657 €
Notifié
Plan Vert
200 712 €
Notifié
Budget participatif :
8 363 €
Investissement communal 328 002 € 58%
Total coût du projet (€)
567 734 €
100%
Investissement par habitant (€) 222 € 1/3109
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 94
2.1.2.3.1.2. Revalorisation du site de la « Source Lanluet » et du Lavoir de l’Abbaye
- Description du projet : Requalification de la source dans les bois, nettoyage de friche et
plantation d’arbres d’essences locales, création d’une table d’interprétation dédiée au cycle
de l’eau, la forêt et l’historique du lieu-dit.
- Adresse postale : Côte Saint Cloud.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 95
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Février
2024
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Fin aout
2024 Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
28/10/24 96
Montant TOTAL (€) 147 022 € HT
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
47 118 €
Région
Contrat rural 70 500 €
Investissement communal 29 404 € 20%
Total coût du projet (€) 147 022 € HT
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 97
2.1.2.3.1.3. Aménagement paysager rue de l’étang
- Description du projet : Aménagement paysager de l’étang.
- Adresse postale : Rue de l’étang, 78810 Feucherolles.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 98
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
1er trimestre
2025
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
2025
Montant TOTAL (€) 35 000 €
Investissement par habitant (€) 99
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) 35 000 €
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 100
2.1.2.3.2. Saint-Nom-la-Bretèche
2.1.2.3.2.1. Végétalisation des entrées de ville
- Description du projet : La commune dispose de quatre entrées de ville. Chacune est
structurée par un rond-point. Il n’existe pas de valorisation paysagère à ces emplacements.
La commune souhaite améliorer l’image de ses entrées de ville en réalisant des
aménagements paysagers sur les giratoires et leurs abords. Ce projet a fait l’objet d’une
concertation auprès de la population via la commission environnement.
- Adresse postale : Entrées de ville et abords de la mairie.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Travaux Giratoires EST réalisé en 2024, SUD 2025 , OUEST 2026 , NORD 2026, abords de la mairie 2027.
Travaux Montant €HT Montant €TTC
Giratoires EST 140 078,48 € 168 094,18 €
Giratoires SUD 184 796,06 € 221 755,27 €
Giratoires OUEST 78 091,36 € 93 709,63 €
Giratoires NORD 33 890,22 € 40 668,26 €
Abords de la mairie 56 191,77 € 67 430,12 €
PROCHE 101
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
32 000€TTC
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE) 102
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Rond-
point n°2
en cours Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
12. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Date
prévisionnelle
de réception :
2027
Montant TOTAL (€) 592 000€ TTC
Investissement par habitant (€) 102
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées 0 0% 103
Financement communal 592 000€ TTC 100%
Total coût du projet (€) 592 000€TTC 100%
Investissement par habitant (€) 116 1 / 5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population.
2.1.2.3.3. Crespières
2.1.2.3.3.1. Parc du Château de Sautour
- Description du projet : Le Parc du Château de Sautour est le plus grand espace naturel et
forestier situé au sein du tissu urbain et commercial de Crespières.
- Adresse postale : 3 rue Saint-Martin
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
PROCHE 104
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET) Début des
travaux 1er
octobre
2024 Ordonnancement,
coordination et 105
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€) 1 500 000 HT
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région Contrat rural Contrat rural bonifié
Département
Contrat rural Contrat rural bonifié
Subvention
Tourisme
Subvention
Culture 106
Contrat rural
Yvelines +
Montant retenu :
Participation :
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) 1 500 000 HT
Investissement par habitant (€) 1/1764
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 107
2.1.2.3.4. Mareil-sur-Mauldre
2.1.2.3.4.1. Création d’un mur végétalisé antibruit
- Description du projet : Création d’un mur végétalisé antibruit afin d’isoler des bruits
causés par les joueurs de paddle.
- Adresse postale : (sans objet)
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 108
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€) Sans objet 109
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Mesure des décibels ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 110
2.1.2.4. Quartiers multimodaux
2.1.2.4.1. Saint-Nom-la-Bretèche
2.1.2.4.1.1. Rénovation de la zone du Vivier (Résidence Services Séniors, co-living séniors, centre médical, activité économique)
- Description du projet : Le projet comporte la réalisation d’une résidence service séniors, de
logements, d’un centre médical, de commerces, d’artisanat, de bureaux et d’entrepôts,
avec des aménagements paysagers et des bassins de rétention.
- Adresse postale : Rue du Docteur Francine LECA.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
A ce jour seuls les travaux de la résidence service ont démarré.
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions
de maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public
à des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes
d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS)
et Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
PROCHE 111
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET) Chantier en
cours pour
uniquement
la résidence
service
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
Date
prévisionnelle
de livraison 112
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
pour la
résidence
service : 2025
Montant TOTAL (€)
Sans objet,
projet privé.
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total coût du projet (€)
Sans objet, projet privé
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population ;
o Nombre d’emplois créés ;
o Recettes fiscales. 113
2.1.2.4.2. Feucherolles
2.1.2.4.2.1. Aménagement de la Ferme Sainte-Gemme
- Description du projet : Création d’une résidence services séniors, de logements (dont
sociaux), d’un commerce de proximité, d’activités médicales et d’aménagements
paysagers.
- Adresse postale : 4 rue de la Mare Jeanne, 78810 Feucherolles
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 114
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
04/04/24
Purge des
autorisations
d’urbanisme
Recours
de tiers
en cours
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
7. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 115
Montant TOTAL (€)
Sans objet,
projet privé
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total coût du projet (€) Sans objet, projet privé
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 116
2.1.2.4.3. Mareil-sur-Mauldre
2.1.2.4.3.1. Le Moulin
- Description du projet : Le Moulin est un bâtiment patrimonial historique et artisanal du XVIe
siècle. En état de délabrement, le site accueille aujourd’hui des activités économiques,
artisanales et deux logements.
- Adresse postale : (sans objet).
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
2024
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 117
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
Sans objet 118
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
Département
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population ;
o Performance énergétique des bâtiments. 119
2.1.2.5. Equipements publics
2.1.2.5.1. Crespières
2.1.2.5.1.1. Création d’un nouveau centre technique municipal
- Description du projet : Création d’un nouveau centre technique municipal avec toiture
photovoltaïque.
- Adresse postale : Zone des fonciaux.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Foncier
acquis
420 000
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Automne
2024
PROCHE 120
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET) 400 000
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 121
Montant TOTAL (€)
820 000 HT
Investissement par habitant (€) 1/1764
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 1/1764
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments et alimentation de l’immobilier
communal. 122
2.1.2.5.2. Montainville
2.1.2.5.2.1. Centre technique municipal
- Description du projet : L’actuel centre technique municipal ne répond plus aux besoins des
services de la commune. Le projet prévoit donc la construction d’un bâtiment à l’usage des
services communaux.
- Adresse postale : 7 Chemin Fontaine de la Serpe, 78124 Montainville.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
6. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
9 369.83
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
7. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
3 315.00
2 998.35
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 123
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
8. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
10 098.00
44 97.52 Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
9. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE) 3 747.93
10. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
14 991.73
392 699.45
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
13. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
1 873.97 124
Montant TOTAL HT (€) 443 591.77 HT
Investissement par habitant (€) 818.43
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
0
Région
Contrat rural
Montant retenu :
360 000
Participation :
144 000.00 40%
Département
Contrat rural
Montant retenu :
360 000
Participation :
108 000.00 30%
Contrat rural
Yvelines +
Montant retenu :
73 100
Participation :
51 170.00 70%
Total subventions accordées 303 170.00 68.35%
Financement communal 140 421.77 31.65%
Total coût du projet HT (€) 443 591.77 100 125
Investissement par habitant (€) 818.43
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments.
2.1.2.5.3. Saint-Nom-la-Bretèche
2.1.2.5.3.1. Création de nouveaux locaux pour la police municipale
- Description du projet : Création de nouveau locaux pour la police municipale dans le
bâtiment de l’ancienne Poste.
- Adresse postale : 2 rue Michel Pérot.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO)
EXISTANT 126
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC) 127
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Projet
réalisé en
2023
Montant TOTAL (€) 72 000€HT
86 400€TTC
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement : pas de subventions
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Financement communal 72 000€HT
86 400€TTC
100
Total coût du projet (€) 72 000€HT
86 400€TTC
100
Investissement par habitant (€) 1 / 5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population ;
o Augmentation du nombre de policiers municipaux : passage de 1 à 3. 128
2.1.2.6. Infrastructures et réseaux
2.1.2.6.1. Feucherolles
2.1.2.6.1.1. Enfouissement de réseaux rue de l’Etang
- Description du projet : Enfouissement des divers réseaux d’électricité, d’éclairage public et
de communication situés rue de l’étang.
- Adresse postale : Rue de l’étang
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 129
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
8. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Novembre
2024 130
Montant TOTAL (€)
180 549 € HT
216 659 € TTC
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Syndicat d’Energie des
Yvelines
Redevance R2 43 732 €
Investissement communal
Total coût du projet (€)
180 549 € HT
216 659 € TTC
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Qualité paysagère ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 131
2.1.2.6.2. Saint-Nom-la-Bretèche
La commune de Saint-Nom-le-Bretèche dispose d’un réseau d’assainissement séparatif dont les
caractéristiques et le fonctionnement nécessitent d’être mis à jour pour être optimisés.
2.1.2.6.2.1. Schéma Directeur d’Assainissement et du zonage des eaux
usées et SIG
- Description du projet : Les intempéries des dernières années ont mis en évidence la
nécessité d’étudier de manière globale le fonctionnement des eaux usées, notamment
dans l’objectif de préserver la ressource en eau en limitant les risques des milieux
récepteurs.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO)
EXISTANT 132
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC) 133
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
2024
Montant TOTAL (€) 364 200 HT
427 040 TTC
Investissement par habitant (€) 33
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
133 600 80%
Financement communal 66400 20%
Total coût du projet (€)
167 000€HT
200 000€TTC
100%
Investissement par habitant (€) 33 1 / 5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès des habitants ;
o Qualité d’évacuation des eaux usées. 134
2.1.2.6.2.2. Application du schéma directeur d’assainissement
- Description du projet : Réalisation de travaux sous le bassin de rétention Ouest dévoiement
de la canalisation des eaux usées. D’après les mesures et les tests réalisés, il a été mis en
évidence de nombreux défauts d’étanchéité sur cette canalisation et un fort apport d’eaux
parasites avec potentiellement un risque de pollution aux eaux usées du bassin de rétention
d’eaux pluviales. Par ailleurs, cette canalisation est difficilement accessible (profonde et
située sous le bassin) elle est composée de fibres amiantes ciment.
- Adresse postale : Route départementale 307
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
AVP en
cours
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 135
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 136
Montant TOTAL (€) 530 000€ HT
636 000€ TTC
Investissement par habitant (€) 125€
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
265 000
50%
92000€
Total subventions accordées
Financement communal 272 000€
Total coût du projet (€) 530 000€HT
636 000€TTC
Investissement par habitant (€) 125
- Indicateurs d’évaluation :
o Mesure de la qualité de l’eau. 137
2.1.2.6.2.3.Schéma Directeur de Gestion des eaux pluviales et du
zonage EP (existant)
- Description du projet : Les intempéries des dernières années ont mis en évidence la
nécessité d’étudier de manière globale les eaux pluviales, notamment dans l’objectif de
préserver la ressource en eau, en limitant les risques de pollution aux milieux récepteurs.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
EXISTANT 138
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
2024
Montant TOTAL (€)
179 955HT
215 946TTC 139
Investissement par habitant (€) 42
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
55 200€ 80%
Financement communal 27 600 20%
Total coût du projet (€)
69 000€HT
82 800€TTC
100%
Investissement par habitant (€) 14 1 / 5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès des habitants ;
o Qualité d’évacuation des eaux usées. 140
2.1.2.6.2.4. Réfection de voiries : rue de Val Martin et Route de
Sainte-Gemme
- Description du projet : La rue du Val Martin et la Route de Sainte-Gemme sont dégradées
et doivent faire l’objet de travaux. Le projet prévoit la réfection des voies, la création et
l’élargissement de parkings ainsi que la réduction de la vitesse de circulation des voitures.
- Adresse postale : Rue du Val Martin et Route de Sainte-Gemme.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
En cours
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
PROCHE 141
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€) Non déterminé 142
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Non déterminé
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 143
2.1.2.6.3. Chavenay
2.1.2.6.3.1. Réfection de voiries au Vallon, Chemin du Bois, Rue de Mézu
et RD97
- Description du projet : La voirie présente de l’usure à différents endroits du village.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
11. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
12. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 144
Purge des
autorisations
d’urbanisme
13. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
14. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
15. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
14. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Projet
réalisé en
2023
Montant TOTAL (€) LE VALLON (réalisé en 2023)
Montant TOTAL (€ ) MEZU / RD97 (réalisé en 2024)
204 000 TTC
401 195 TTC 145
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Département
Programme triennal de
voirie
- 107 415 €
Obtenus pour
le VALLON
- 50 712 €
obtenus pour
MEZU/RD97
Financement communal
Total coût du projet (€) 605 195 TTC 100%
Investissement par habitant (€) 330 € 1/1829
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 146
2.1.2.6.4. Mareil-sur-Mauldre
2.1.2.6.4.1. Aménagement routier : sécurisation de la RD 191 vers Maule
et Beynes
- Description du projet : L’accidentologie de la zone démontre la nécessité de créer des
aménagements pour la sécurité routière.
- Adresse postale : RD191.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 147
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 148
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Département
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Indicateurs d’évaluation :
o Accidentologie routière. 149
2.1.2.6.5. Maule
2.1.2.6.5.1. VRD : Enfouissement des réseaux et réaménagement de
l’impasse de Beulle
- Description du projet : Enfouissement des réseaux et réaménagement de l’impasse de
Beulle
- Adresse postale : Impasse de Beulle
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Sans
objet
PROCHE 150
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Sans
objet
Purge des
autorisations
d’urbanisme
Sans
objet
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
Sans
objet
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Démarrage
des travaux
début 2025
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
prévisionnelle
juin 2025 151
Montant TOTAL MOE (€ HT) 9 604,68 €
Investissement par habitant (€ HT) (sur la base de 6257 habitants) 1,54 €/hab.
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Syndicat d’Energie des
Yvelines
15 000,00 €
Estimatif article 8 et R2
6,91 %
Orange 2 428,10 €
Obtenu
1,12 %
Total subventions accordées 17 428,10 € 8,03 %
Financement communal 199 704,80 € 91,97 %
Total coût du projet (€ HT)
(Hors MOE)
217 132,90 € 100,00 %
Investissement par habitant (€)
(sur la base de 6257 habitants)
31,92 €/hab.
(subventions déduites)
1/6257
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 152
2.1.2.6.6. Crespières
2.1.2.6.6.1. Création d’un transformateur électrique
- Description du projet : Création d’un transformateur électrique.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 153
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 154
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Mesure de la performance du réseau électrique. 155
2.2. Compétence « développement économique et
agricole »
2.2.1. Diagnostic et stratégie territoriale
2.2.1.1. L’agriculture
Au-delà de la protection généralisée des espaces agricoles pérennes, les communes assurent une protection renforcée de certains espaces agricoles sensibles, dont le maintien présente un intérêt patrimonial, paysager ou écologique. La Communauté de communauté Gally-Mauldre également est active dans le soutien aux activités agricoles et à leur diversification.
Les objectifs portés par le SCoT au sujet de l’agriculture ont été globalement remplis : - Les espaces agricoles pérennes identifiés au SCoT, ainsi que les espaces agricoles sensibles ont été préservés ;
- On remarque une importante diversification des productions, notamment en faveur d’activités de maraîchage ;
- Le territoire est dynamique en ce qui concerne les activités de vente à la ferme.
Les espaces en vert clair dans la carte ci-dessous sont inscrits en Espaces Agricoles Pérennes. Les
espaces agricoles pérennes n’ont pas vocation à être urbanisés à l’échéance du SCoT. 156
Une pépinière de Start’Up AgriTech
La Ferme Horticole Théart est un lieu d’expérimentations mixtes ouvert pour les start-ups qui souhaitent tester grandeur nature de nouvelles technologies et pratiques agricoles : LED, automatisation, hydroponie et aquaponie, permaculture, biotisation des substrats, techniques d’agriculture urbaine, etc.
Ce projet qui s’étend sur 10 hectares est géré par des horticulteurs et maraîchers soucieux d’innover dans la filière. 157
2.2.1.2. Activités économiques, commerces, services de
proximité et emploi
Une réflexion spécifique est actuellement menée sur la question du développement économique, notamment pour que les politiques d’aménagement soient davantage articulées et hiérarchisées à l’échelle du territoire. Ces dernières valoriseraient alors une croissance harmonieuse et partagée. De plus, une étude approfondie de la disponibilité du foncier, via les zones blanches du SCoT et les possibilités d’évolution des PLU communaux est en cours de réalisation.
2.2.1.2.1. Un domaine traité par un chargé de mission
Les enjeux et la stratégie du territoire relatifs à l’emploi et aux activités économiques sont, depuis le 25 janvier 2021, pris en charge au sein de la Communauté de communes Gally-Mauldre par un chargé de mission dont le champ d’action s’étend également au commerce de proximité. L’agent est hiérarchiquement rattaché au directeur urbanisme, environnement et développement économique.
En matière de développement économique, le chargé de mission assure la mise en œuvre de la stratégie de développement de l’immobilier d’entreprise et de l’implantation économique sur la CCGM, ainsi que la prospection et l’accueil d’entreprises extérieures au territoire.
En matière de valorisation du commerce de proximité, il a pour objectif de développer, aménager, dynamiser et promouvoir l’attractivité des centres-villes des communes membres de la CCGM, sous l’autorité de ces communes et en tant que mise à disposition.
2.2.1.2.2. Les objectifs du SCoT pour…
2.2.1.2.2.1. … l’activité économique
Le développement économique se fera dans le tissu urbain existant, en permettant la réalisation
de locaux d’activités (bureaux, artisanat non nuisant…) et en favorisant la constructibilité au sein
des parcelles urbanisées pour que les habitants puissent également créer des extensions et installer
leurs bureaux ; et au sein de nouvelles surfaces dédiées à l’activité économique. Dans les objectifs
de consommation maximum d’espaces sont prévus les 20 ha nécessaires au développement
économique. Ces nouvelles surfaces comprennent des petites zones d’activités et un éventuel parc
d’activités structurant (localisation exacte et projet non déterminés) situé dans un des pôles
principaux ou intermédiaires du territoire.
Les objectifs d’optimisation de l’espace s’appliquent également pour le développement
économique. L’ambition économique du territoire de Gally-Mauldre se réalisera pour la majeure
partie au sein du tissus urbain existant. C’est pourquoi plusieurs actions seront menées afin de :
- Développer une offre en immobilier tertiaire (locaux d’activités en milieu urbain) ;
- Développer une offre touristique (valorisation paysagère et environnementale, avec une
offre d’hébergement appropriée et le développement de parcours de randonnée) ; 158
- Développer des polarités de services attractives.
2.2.1.2.2.2. … le commerce et les services
Toutes les communes doivent maintenir voire renforcer leur offre de services, en veillant à
l’organisation des complémentarités. Les équipements les plus importants, de nature
intercommunale, se localiseront en priorité dans les pôles principaux et relais du territoire, dans
une logique de mutualisation des moyens. Ces polarités doivent renforcer leur offre et affirmer
notamment des vocations différenciées.
Le territoire doit développer une politique commerciale en faveur :
- Du maintien et du renforcement des commerces de proximité ;
- De la création de moyennes surfaces commerciales, sous conditions.
Cette politique commerciale sera organisée suivant la structuration des polarités, dans le but de
permettre aux polarités principales de s’affirmer. 159
Les objectifs portés par le SCoT ont été globalement remplis en matière de renforcement de l’offre
de services et de commerces :
- Une offre de commerces et services renforcée dans toutes les communes, en particulier
dans les pôles principaux ;
- Une forte progression d’activité depuis 2012 dans certains secteurs (bâtiment,
restauration, services aux particuliers) ;
- Une progression de la médecine spécialisée.
2.2.1.2.3. … l’emploi
La politique de l’emploi s’illustre par le soutien apporté par la CCGM à trois associations mettant
en relation employeurs et candidats : GEM Emploi, Association Cadre Emploi (ACE) et Arcade
Emploi.
Les objectifs portés par le SCoT au sujet de l’emploi et des activités économiques ont été
partiellement remplis :
- Un renforcement des dynamiques préexistantes au SCoT ;
- Un taux de chômage toujours très faible ;
- Une prédominance du secteur de l’économie résidentielle, en rapport avec les
caractéristiques du territoire ;
- Une offre touristique uniquement par gîtes et chambres d’hôtes ;
- Le développement de la fibre sur le territoire. 160
2.2.1.2.4. Les évolutions entre 2012 et 2019
2.2.1.2.4.1. Surfaces d’activités, commerces, services et emploi
D’après les données de l’INSEE en 2019, les activités artisanales, services ou équipements sur le
territoire intercommunal sont réparties de manière équilibrée. On relève une progression
importante du nombre d’établissements entre 2012 et 2019 (+137), dans l’ensemble des communes
et en particulier dans les principaux pôles du territoire.
En 2019, 591 établissements recensés dont :
- 118 établissements de médecine (de proximité et spécialisée) ;
- 140 entreprises du bâtiment ;
- 101 activités de services aux particuliers et artisanat ;
- 105 équipements (scolaires, culturels, sportifs). 161
Le niveau de service à la population est globalement renforcé notamment à travers une forte
progression de certains services tertiaires (doublement du nombre d’agences immobilières,
augmentation de 40% du nombre de restaurants) et le maintien des services « du quotidien » (salons
de coiffure, banques, bureaux de poste, pharmacies).
Le nombre de commerces est en progression sur le territoire (+11), en particulier dans les principaux
pôles du territoire. Le niveau de service des commerces de proximité (11 boulangeries, 5 boucheries-
charcuteries, 4 supermarchés, 4 épiceries, 9 fleuristes/jardineries). 162 163
Le bilan montre que l’objectif de maintien de l’activité commerciale et de services dans l’ensemble
de la Communauté de communes est respecté. De surcroît, les principaux pôles de la CCGM (Maule
et Saint-Nom-la-Bretèche) ont connu une forte progression de leur niveau de service.
Par ailleurs, le rapport de 2 actifs pour 1 emploi sur le territoire reste stable sur la période. Les pôles
de Chavenay et Maule concentrent de nombreux emplois par rapport à leur population. Notons
aussi un taux de chômage très faible. En effet, toutes les communes sont en dessous de la moyenne
nationale (13,8) et seule la commune de Davron est au-dessus de la moyenne départementale
(10,3). 164
Par ailleurs, entre 2012 et 2017, on relève une augmentation de 5,1 ha des espaces d’activités
économiques selon le Mode d’Occupation du Sol, dont 2,3 ha en consommation d’espace au titre
du SCoT.
A travers le SCoT, le territoire s’est fixé un objectif de renouveau pour augmenter les emplois et les
activités économiques présentes. Les orientations du SCoT sont toujours compatibles avec la vision
des élus à horizon 2030. Ils conservent la volonté de maintenir et développer l’emploi de manière
appropriée aux structures du territoire. 165
2.2.1.2.4.2. Le développement de la fibre optique
Entre 2017 et 2020, selon l’Autorité de régulation des communications électroniques et des Postes
(ARCEP), la part des locaux pouvant être raccordés à la fibre et au très haut débit a connu une
progression importante. Toujours selon l’ARCEP, les travaux pour un raccordement prochain sont
en cours sur les communes de Montainville et Bazemont, mais il n’y a pas de données concernant
les communes de Crespières et Andelu. 166
2.2.1.2.4.3. L’économie résidentielle
Le territoire et son économie demeurent résidentiels, étant donné la faible part de l’emploi
industriel et la forte part de l’emploi dans les commerces, transports et services divers. Entre 2012
et 2020, on constate une forte progression des établissements d’activité résidentielle, en particulier
de service aux particuliers de l’artisanat et du bâtiment. 167
2.2.2. Projets territoriaux de relance : volet développement
économique territorial
2.2.2.1. Développement économique
2.2.2.1.1. Herbeville
2.2.2.1.1.1. Château de Boulémont
- Description du projet : valorisation culturelle, patrimoniale et économique du Château de
Boulémont.
- Adresse postale : Route de Boulémont
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO)
LOINTAINE 168
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC) 169
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement : Sans objet
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population 170
2.2.2.1.2. Davron
2.2.2.1.2.1. Création sur une parcelle intercommunale d’activités
économiques et agricoles
- Description du projet : La CCGM est propriétaire de deux parcelles (un hectare chacune
environ) présentant une fort potentiel agricole et économique.
- Adresse postale : RD30
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 171
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 172
Montant TOTAL (€)
Sans objet,
projet privé
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Sans objet, projet
privé
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Création d’emplois et fiscalité ;
o Nombre de personnes domiciliées et exerçant leur activité professionnelle au sein
de Gally Mauldre. 173
2.2.2.1.3. Feucherolles
2.2.2.1.3.1. Création d’un village d’entreprises
- Description du projet : Le village d’entreprises ASTIOM répond aux besoins des PME/PMI
et des artisans avec une offre de locaux de différentes tailles, proposés à la vente ou à la
location.
- Adresse postale : 13 rue de la Porte Neuve, 78810 Feucherolles.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 174
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
9. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livré fin
2023 175
Montant TOTAL (€)
Sans objet,
projet privé
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total coût du projet (€)
Sans objet, projet privé
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Création d’emplois ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 176
2.2.2.1.4. Maule
2.2.2.1.4.1. Aménagement de la zone de la gare : création d’un village
d’entreprises, d’un parking multimodal, démolition du silo
- Description du projet : Amélioration de l’entrée de ville par la création d’un village
d’entreprise, d’un parking multimodal et la démolition d’un silo.
- Adresse postale : Chemin de la gare
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2025
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
MOYENNE 177
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
Sans objet 178
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Sans objet
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 179
2.2.2.1.5. Chavenay
2.2.2.1.5.1. Projet « Mort-Moulin » : Création de bâtiments d’activités
économiques
- Description du projet : Création d’une zone d’activités économiques sur des parcelles déjà
artificialisées, respectant ainsi le principe de sobriété foncière requis par le « zéro
artificialisation nette » (ZAN).
- Adresse postale : Rue de Grignon
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 180
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 181
Montant TOTAL (€)
Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) 1/1821
- Indicateurs d’évaluation :
o Création d’emplois ;
o Recettes fiscales. 182
2.2.2.1.6. Crespières
2.2.2.1.6.1. Immobilier d’entreprise communal
- Description du projet : L’immobilier d’entreprise communal se situe au sein de l’ancien
presbytère, au premier étage, pour une surface de 90 m².
- Adresse postale : 1 place de l’Eglise
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 183
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€) 947 000
Investissement par habitant (€) 537 184
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
2018
141 246
15
Région
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
520 000 55
Département
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
Total subventions accordées 661 246 70
Financement communal 285 754 30
Total coût du projet (€) 947 000 100
Investissement par habitant (€) 537 1/1764
- Indicateurs d’évaluation :
o Création d’emploi sur le territoire communal ;
o Recettes fiscales. 185
2.2.2.2. Agriculture et alimentaire
2.2.2.2.1. CC Gally-Mauldre
2.2.2.2.1.1. Elaboration d’un Projet Alimentaire Territorial (PAT)
pouvant intégrer une cuisine centrale
- Description du projet : Créer ou intégrer un projet alimentaire territorial à taille humaine
et plus ambitieux que la loi Egalim.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
LOINTAINE 186
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 187
2.2.2.2.2. Chavenay
2.2.2.2.2.1. Création d’une ferme en permaculture
- Description du projet : La ferme est aménagée de manière à répondre à trois enjeux :
viabilité économique, soutenabilité environnementale, insertion urbaine et paysagère.
- Adresse postale : La Ferme des Arches, 2 allée des Carrières.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Réalisé
en 2023
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 188
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
7. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Projet
réalisé en
2023
Montant TOTAL (€) 189
Investissement par habitant (€)
Sans objet,
projet privé
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Sans objet, projet privé
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Nombre de paniers alimentaires produits ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 190
2.2.2.2.3. Saint-Nom-la-Bretèche
2.2.2.2.3.1. Création d’une Chèvrerie : Fromages et glaces
- Description du projet : Création d’une exploitation agricole destinée à l’élevage caprin
comprenant notamment une chèvrerie intégrant un atelier de transformation fromagère
et un point de vente à la ferme.
- Adresse postale : Chemin de l’Orme
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En
attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 191
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Fin 2022 :
démarrage
de
l’exploitation
et de la
vente 192
Montant TOTAL (€)
Sans objet,
projet privé
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Sans objet, projet privé Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 193
2.2.2.2.3.2. Développement de la Ferme Horticole
Théart rebaptisée « Station V »
- Description du projet : La Ferme Théart, rebaptisée « Station V », est un secteur
d’exploitation agricole et d’expérimentation technologique accueillant environ 10
entreprises et 80 emplois ?
- Adresse postale : Chemin des Arpents
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
PLU
Modifié
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PC non
déposé
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
MOYENNE 194
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€) 195
Investissement par habitant (€)
Sans objet,
projet privé
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Sans objet, projet privé Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Nombre d’emplois créés ;
o Recettes fiscales. 196
2.2.2.3. Emploi
2.2.2.3.1. CC Gally-Mauldre
2.2.2.3.1.1. Rencontres Economiques de Gally-Mauldre : évènement
annuel
Pour leur 5ème édition, les Rencontres économiques de Gally Mauldre se sont renouvelées pour
répondre au mieux aux attentes des professionnels : organisées un lundi à la demande des
commerçants, elles ont offert cette année plus de conférences, des stands d’exposition et des
temps plus importants dédiés aux échanges entre professionnels. Et cette nouvelle formule a
rencontré un franc succès avec près de 70 personnes présentes. L’édition 2024 a eu l’honneur de
rassembler cinq conférenciers et cinq exposants qui ont chacun présenté leurs dispositifs d’aides
et d’accompagnement au service des entreprises :
- Le financement et l’ingénierie pour les entreprises par la Région Île-de-France,
- La Gendarmerie Nationale a de nouveau illustré l’étendue de ses compétences dans le
domaine de l’intelligence économique. Elle a marqué les esprits en dévoilant la réalité des
menaces qui pèsent sur les entreprises et les a également rassurées sur leurs larges
capacités à y faire face,
- La Confédération des PME des Yvelines (CPME 78) a présenté son rôle dans la
représentation et la défense des intérêts des entreprises,
- L’ADEME a détaillé son vaste potentiel de financement et d’ingénierie dédié à la transition
écologique,
- GeM Emploi, Arcade Emploi et l’Association Cadres et Emploi ont fait valoir leur fine
connaissance de notre tissu sociologique et économique au service du recrutement,
- La Chambre des Métiers et d’Artisanat et la Chambre de Commerce et de l’industrie se sont
caractérisées par la proximité de leur offre d’accompagnement, depuis la naissance jusqu’à
la transmission des entreprises.
- Le Réseau Entreprendre Yvelines a pu faire connaître la grande qualité de ses parcours
d’accompagnement à la création, à la reprise et au soutien des entreprises.
Ainsi, le Golf de Feucherolles a de nouveau accueilli le 7 octobre 2024 les nombreux entrepreneurs,
élus, associations et agents publics désireux de se rencontrer ou se revoir, partager leurs
expériences et s’entraider.
Nos intervenants ont suscité de nombreux échanges et témoignages tous aussi précieux les uns
que les autres : ils rendent compte de la réalité de notre terrain économique. Garder le contact avec
le réel, faire réseau et rapprocher les besoins du territoire avec les offres disponibles : telle est
l’ambition des Rencontres
Économiques de Gally Mauldre. C’est dans cet état d’esprit que la Communauté de communes
remercie chaleureusement toutes les personnes, non seulement pour leur présence lors de
EXISTANT 197
l’évènement, mais également pour leur témoignage positif quant à l’utilité et la pertinence de ce
rendez-vous annuel.
2.2.2.3.1.2. Soutien associatif à l’emploi et au développement des
entreprises
La Communauté de Communes Gally Mauldre s’est associée avec 3 associations pour développer l’emploi au niveau local.
2.2.2.3.1.2.1. Gally et Mauldre Emploi (GeM Emploi)
L’association Gally et Mauldre Emploi (GEM Emploi) est une structure
communale et intercommunale dédiée au développement de l’emploi
en Vals de Gally et de Mauldre, déclarée d’intérêt général le 28 août
2017. Elle a pour mission de mettre en relation les personnes candidates
avec des employeurs en fonction des profils recherchés et des postes
disponibles. Elle est gérée par deux personnes, et son siège se situe à
Maule.
Sur son site internet, GEM Emploi recense les propositions de
candidatures, les postes ou stages à pourvoir et fait l’intermédiaire sans
aucun frais, ni pour le candidat, ni pour l’employeur.
En 2019, ce sont 250 contrats de travail qui ont pu être concrétisés grâce à l’aide et au suivi apportés
par les équipes de GeM-Emploi.
En 2022, GeM Emploi a rencontré 1388 candidats et a appuyé la signature de 120 contrats. L’association a effectué de multiples permanences à Maule, Feucherolles et Saint-Nom-La- Bretèche. Des rendez-vous dans chaque commune facilitent les rencontres avec les habitants.
En 2024, l’association a réalisé 309 placements, fait signer 61 contrats et suivi 63 jeunes.
Cette association est également à l’origine du Salon de tous les emplois du Salon JOB WIN qui
accueille chaque année plusieurs centaines de visiteurs, et qui facilite les rencontres
professionnelles sur le territoire. C’est une initiative communale et intercommunale, en partenariat
avec Pôle Emploi et les Mission Locales, organisé par la Communauté de communes Gally-Mauldre
et les communes de GEM Emploi (Maule, Saint-Nom-la-Bretèche, Feucherolles, Chavenay, Mareil-
sur-Mauldre, Crespières, Bazemont, Aulnay-sur-Mauldre, Andelu, Montainville, Davron, Herbeville).
De grandes enseignes implantées localement sont régulièrement au rendez-vous (Auchan,
Decathlon, Armée de l’Air, etc.).
EXISTANT 198
2.2.2.3.1.2.2. Arcade Emploi
Basée à Noisy-le-Roi, cette association reçoit
également des subventions de notre
intercommunalité.
ARCADE-Emploi est une association loi 1901, créée en 1996 et reconnue d’intérêt général.
ARCADE-Emploi a pour vocation d’aider et d’accompagner les demandeurs d’emploi à un retour sur le marché du travail.
L’Association propose une réflexion approfondie pour déterminer le projet professionnel de la personne demandeuse et pour aborder le retour à l’emploi dans le cadre d’ateliers individuels et collectifs.
En 2024, Arcade Emploi a suivi 55 personnes, réalisé 67 ateliers collectifs et coordonne 25 bénévoles.
2.2.2.3.1.2.3. Association Cadre Emploi (ACE)
L’ACE s’adresse principalement aux cadres en recherche d’emploi, les
aide à de sortir l’isolement et à professionnaliser leur recherche de
poste. Les candidats qui le souhaitent sont alors intégrés dans un
Groupe de Travail où ils peuvent échanger avec d’autres cadres qui
partagent leur situation.
Située à Noisy-Le-Roi, subventionnée par la Communauté de Communes, L'ACE est une association
loi 1901, créée en 1988. Elle met à leur disposition des moyens matériels modernes et une
méthodologie éprouvée transmise par 27 animateurs bénévoles, eux-mêmes cadres ou anciens
cadres ou coachs, à travers des ateliers collectifs et un accompagnement individuel personnalisé.
La personne est accompagnée par un Parrain personnel qui la guide dans son action, sans limitation
de durée, pour qu’elle soit la plus efficace possible en fonction de son projet, jusqu’au succès.
La méthode d’ACE consiste à construire une démarche active de recherche d’emploi, définir un
projet professionnel, actionner un réseau, rendre le candidat davantage visible sur internet, être le
plus performant possible lors d’un entretien de réseau ou d’embauche. Sur le plan pédagogique,
28 ateliers thématiques sont dispensés sur plus de deux mois.
En 2024, l’ACE a accueilli 69 candidats, a permis 51 retours à l’emploi, a organisé 8 tables rondes et 3 conférences. 199
2.2.2.3.1.2.4. Initiative Seine Yvelines
Créée en 1999, l’association Initiative Seine Yvelines (ISY) est membre du réseau « Initiative France », 1er réseau associatif d’accompagnement et de financement de l’entreprenariat. Elle apporte son soutien aux créateurs et repreneurs d’entreprises ainsi qu’aux chefs d’entreprises pour financer leurs projets. Elle contribue également au développement économique des cœurs des villes et villages avec son programme de « Boutiques à l’essai ».
L’entrepreneuriat féminin représente aussi une priorité pour
l’association qui soutient notamment le concours « Créatrices
d’avenir » impulsé par Initiative Île-de-France. Le taux de
pérennité des entreprises accompagnées par la plateforme est
de 97%, 3 ans après le lancement du projet.
En 2024, ISY a accompagné deux porteurs de projets sur notre territoire, a maintenu 2 emplois, a permis l’octroi de 7000€ de prêt sur l’honneur et 13 500€ de prêts bancaires associés.
2.3. Compétence « Environnement »
2.3.1. Diagnostic et stratégie territoriale
2.3.1.1. La fonctionnalité écologique
Pour assurer un bon fonctionnement environnemental de tout le territoire sur le long terme, le
SCoT détermine les éléments constitutifs de la trame verte et bleue et les objectifs nécessaires à
leur préservation : empêcher l’enclavement des milieux naturels, contribuer au bon
fonctionnement et à la qualité du cycle de l’eau, cadrer les pressions sur les milieux naturels.
Les objectifs portés par le SCoT ont été globalement respectés et remplis en matière de maintien
des fonctionnalités écologiques du territoire, depuis 2015 :
- Les pôles de biodiversité et liaisons écologiques ont conservé leur vocation naturelle ou
agricole dominante ;
- Les zones humides sont globalement protégées ;
- Les PLU du territoire ont mis en œuvre des outils de protection des éléments de la trame
verte et bleue du SCoT ;
- La qualité des cours d’eau devrait s’améliorer grâce aux projets de renaturation engagés. 200
2.3.1.2. L’eau
Les orientations du SCoT permettent d’optimiser l’utilisation de la ressource en eau dans des
conditions durables, techniquement, écologiquement et économiquement possibles. Par ailleurs,
la communauté de communes dispose de la compétence « Étude et réalisation d’un schéma
d’assainissement » qui permettra de poursuivre les efforts en matière d’assainissement.
Les objectifs portés par le SCoT ont été globalement remplis en matière de gestion de la ressource
en eau, depuis 2015 :
- Depuis 2015, deux stations d’épuration ont été créées, à Davron et Herbeville ;
- La capacité des stations d’épuration reste adaptée aux besoins ;
- A l’échelle du territoire, les projets sont conçus en tenant compte des contraintes de
chaque commune en matière d’assainissement ;
- La qualité des nappes phréatiques au niveau des aires d’alimentation des captages est
correcte ;
- L’eau potable distribuée est de bonne qualité. 201
Compétence GEMAPI –
Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations
La gestion des milieux aquatiques et la prévention des inondations (GEMAPI) est une compétence confiée
aux intercommunalités par les lois de décentralisation n° 2014-58 du 27 janvier 2014 et n° 2015-991 du 7 août
2015, depuis le 1er janvier 2018.
La réforme concentre à l’échelle intercommunale des compétences précédemment morcelées. Le bloc
communal peut ainsi concilier urbanisme et prévention des inondations par une meilleure intégration du
risque d’inondation dans l’aménagement du territoire, notamment à travers les documents d’urbanisme
et par la gestion des ouvrages de protection mais aussi concilier urbanisme et gestion des milieux
aquatiques en facilitant l’écoulement des eaux et en gérant des zones d’expansion des crues.
La réforme conforte également la solidarité territoriale : elle organise le regroupement des établissements
publics de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre au sein de structures dédiées ayant les
capacités techniques et financières suffisantes pour exercer ces compétences, lorsque le bloc communal
ne peut pas les assumer seul à l’échelle de son territoire.
Cette compétence obligatoire, exclusive depuis la fin de la période de transition le 1er janvier 2020, se
substitue aux actions préexistantes des collectivités territoriales et de leurs groupements, actions qui 202
étaient jusqu’alors facultatives et non uniformément présentes sur les territoires exposés au risque
d’inondation ou de submersion marine.
Les actions entreprises dans le cadre de la GEMAPI sont issues du Code de l’environnement :
• L’aménagement des bassins versants
• L’entretien et l’aménagement des cours d’eau, canaux, lacs et plans d’eau
• La défense contre les inondations et contre la mer
• La protection et la restauration des zones humides
Le volet « prévention des inondations » de la GEMAPI est plus particulièrement constitué par les actions
de type « aménagement de bassins versants » et bien sûr « défense contre les inondations et contre la
mer », sans qu’il soit interdit de recourir aux autres actions. Ainsi, le bon entretien des cours d’eau
contribue à ce que les conséquences d’une crue ne soient pas aggravées par la présence d’embâcles.
Cependant, les actions les plus structurantes en matière de prévention des inondations sont :
• La surveillance, l’entretien et la réhabilitation des digues qui sont des ouvrages passifs faisant
rempart entre le cours d’eau en crue et le territoire devant être protégé ;
• La création et la gestion des aménagements hydrauliques plus divers fonctionnant sur le
principe général du prélèvement d’une partie du cours d’eau en crue aux fins de stockage
provisoire dans un « réservoir » prévu à cet effet. 203
2.3.2. Projets territoriaux de relance : volet transition
écologique
2.3.2.1. Gestion des déchets
2.3.2.1.1. CC Gally-Mauldre
2.3.2.1.1.1. Gestion locale des biodéchets
- Description du projet : La Communauté de Communes Gally-Mauldre souhaite diversifier
les solutions de gestion des biodéchets sur son territoire et expérimenter différentes
options de collecte et de valorisation.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
10. Faisabilité du projet
11. Conception détaillée du projet
12. Mise en œuvre du projet
13. Livraison au maître d’ouvrage
Montant TOTAL (€) 16 150 HT
MOYENNE 204
Investissement par habitant (€) 0,7 €
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Obtenue début 2024
8075 €
50 %
Total subventions accordées 8075 € 50 %
Financement intercommunal
8075 € 50 %
Total coût du projet (€) 16 150 € 100 %
Investissement par habitant (€) 0.7 € 1/23125
- Indicateurs d’évaluation :
o Mesure de la masse de déchets produite par habitant ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 205
2.3.2.1.1.1.1. Extension des consignes de tri (ECT)
- Description du projet :
L’Extension des Consignes de Tri (ECT) est un projet national qui vise à simplifier le geste de tri
en permettant aux habitants de mettre tous leurs emballages dans le bac de tri et de
développer le recyclage des emballages en plastique qui n’étaient pas recyclés jusqu’alors.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet
3. Mise en œuvre du projet
4. Livraison
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
EXISTANT 206
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 207
2.3.2.1.1.1.2. Composteurs individuels
- Description du projet :
Dans le cadre de sa mission de collecte, traitement et valorisation des déchets ménagers et déchets
assimilés, la Communauté de Communes Gally Mauldre a proposé aux habitants du territoire de
faire l’acquisition d’un composteur individuel.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet
3. Mise en œuvre du projet
4. Livraison
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
EXISTANT 208
Financement intercommunal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Diminution des déchets par habitant ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 209
2.3.2.2. Environnement, espaces naturels et paysagers
2.3.2.2.1. Communauté de communes Gally-Mauldre
2.3.2.2.1.1. Elaboration intercommunale du Plan Climat Air Energie
Territorial (PCAET)
- Description du projet :
Dans un contexte de crise énergétique inédite, nous devons limiter l’effet des activités humaines
sur l’environnement naturel en réduisant nos émissions polluantes et en rendant le territoire plus
résistant face aux imprévus de toutes sortes. Le Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET) est un
outil de planification pour faire face aux défis climatiques et aux risques de catastrophes naturelles.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet
3. Mise en œuvre du projet
EXISTANT 210
4. Livraison
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
1/23125
- Indicateurs d’évaluation :
o Voir Bilan du PCAET ci-dessous. 211
2.3.2.2.1.2. Bilan du Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET)
- Description du projet :
Chaque plan climat-air-énergie territorial (PCAET) doit être mis à jour tous les six ans et faire l’objet
d’un rapport à mi-parcours au bout de trois ans conformément à l’article R. 229-51 du code de
l'environnement. Ce bilan est le résultat d’un travail de suivi du PCAET, consistant à mesurer les
évolutions des variables et des indicateurs au fil du temps, mais également d’évaluation de la
démarche proposée et de ses résultats au regard des objectifs.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet
3. Mise en œuvre du projet
Lancement
fin 2025
4. Livraison
Montant TOTAL (€) Sans objet 212
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 213
2.3.2.2.1.3. Compétence « Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations » (GEMAPI)
- Description du projet :
La gestion des milieux aquatiques et la prévention des inondations (GEMAPI) est une compétence,
prise en charge par l’Intercommunalité au 1er janvier 2018. La Communauté de communes Gally-
Mauldre exerce cette compétence du fait de la présence du bassin versant de la Mauldre. Celle-ci
vient de Beynes en amont, passe par Maule puis se jette dans la Seine à Epône. Par ailleurs, le Ru
de Gally qui est un affluent de la Mauldre passe par Chavenay.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet
3. Mise en œuvre du projet
4. Livraison et suivi
EXISTANT 214
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Financement intercommunal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Mesure des inondations et catastrophes naturelles. 215
2.3.2.2.1.3.1. Lutte contre les inondations et renaturation de la
Mauldre
- Description du projet :
La restauration de la continuité écologique et la renaturation de la rivière de la Mauldre Aval
sur la commune de Maule, en particulier au droit des 3 complexes hydrauliques qui bloquent la
continuité écologique : Le Moulin du Radet, Le Moulin de la ville, Le Moulin de la Chaussée.
L’amélioration des conditions d’écoulement afin de réduire le risque inondation notamment
dans les zones urbaines.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet
3. Mise en œuvre du projet
4. Livraison
Montant TOTAL (€)
EXISTANT 216
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
3 000 000
100
Financement intercommunal
0 0
Total coût du projet (€) 3 000 000 100
Investissement par habitant (€) 130 1/23125
- Indicateurs d’évaluation :
o Mesure des inondations et catastrophes naturelles. 217
2.3.2.2.1.3.2. Renaturation du Ru de Gally
- Description du projet :
Le projet de renaturation du ru de Gally a fait l’objet d’une enquête publique en 2017. Approuvé par les riverains, le projet a pour objectif de protéger les habitants des crues, de retrouver une biodiversité, de restaurer la qualité de l’eau et de revaloriser la fonction paysagère du ru.
Les aménagements portent sur le tracé du lit (création de méandres), l’aménagement des berges et la recréation de la ripisylve (plantation d’une végétation aquatique diversifiée à vocation d’autoépuration afin d’aider la rivière à pomper la pollution présente dans l’eau).
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet
3. Mise en œuvre du projet
4. Livraison
EXISTANT 218
Montant TOTAL (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Diminution des inondations et catastrophes naturelles ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 219
2.3.2.2.1.3.3. Corridors écologiques inscrits dans le SCoT et les PLU
- Description du projet :
Pour assurer un bon fonctionnement environnemental de tout le territoire sur le long terme, le SCoT détermine les éléments constitutifs de la trame verte et bleue et les objectifs nécessaires à leur préservation : empêcher l’enclavement des milieux naturels, contribuer au bon fonctionnement et à la qualité du cycle de l’eau, cadrer les pressions sur les milieux naturels. Spécifiquement, sur la trame bleue : maintenir, restaurer les fonctionnalités écologiques aquatiques et des milieux qui sont associés, préserver les vallées en tant que corridors écologiques.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet
3. Mise en œuvre du projet
4. Livraison
EXISTANT 220
Montant TOTAL (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Financement intercommunal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation : 221
2.3.2.2.1.4. Recrutement d’un « Eco-Garde » bénévole
- Description du projet :
Le territoire de Gally-Mauldre, avec la Plaine de Versailles, apparait comme un espace exceptionnel. La plaine agricole, le ru de Gally et les boisements confèrent au territoire une identité paysagère et territoriale forte à préserver. Dans cette optique et afin de renforcer les initiatives des 11 communes du territoire, la Communauté de Communes Gally-Mauldre a décidé de recruter un(e) éco-garde bénévole sur chacune de ses communes membres.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet
3. Mise en œuvre du projet
4. Livraison
Montant TOTAL (€) Sans objet
PROCHE 222
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) 1/23125 223
2.3.2.2.1.5. Dispositif « Zéro Phyto »
- Description du projet :
La démarche « zéro phyto » consiste à réduire l’usage des pesticides chimiques pour l’entretien des espaces végétalisés et de voirie. Les produits phytosanitaires ou phytopharmaceutiques, plus couramment connus sous le nom de pesticides, sont destinés à lutter contre les insectes, les champignons et les « mauvaises herbes » ou indésirables.
L’objectif est de réduire la pollution de l’eau (en surface et dans les nappes souterraines), la pollution des sols et la pollution de l’air en diminuant les molécules de synthèse et l’exposition de tous à ces produits, dans un but de santé publique.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet
3. Mise en œuvre du projet
4. Livraison
EXISTANT 224
Montant TOTAL (€) Sans objet
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 225
2.3.2.2.1.6.Mise à disposition de locaux pour l’association Eco-Gardes
- Description du projet :
Depuis 16 ans, le Dispositif Éco-Garde mène sur le territoire une mission de service public bénévole
pour la protection de l’environnement et de la biodiversité, en lien avec le service Nature et
Écologie du Conseil Départemental des Yvelines et des collectivités partenaires. Les missions des
éco-gardes tendent à préserver la richesse du patrimoine naturel du territoire, à sensibiliser le
public aux enjeux de la protection des milieux naturels et à promouvoir un tourisme respectueux
de l’environnement. La CCGM et la commune de Mareil-sur-Mauldre étudient la possibilité de
mettre des locaux à disposition de l’association.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Etude de faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
PROCHE 226
Montant TOTAL (€) Sans objet
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Mesure de la présence et des interventions de l’association sur le territoire ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 227
2.3.2.2.1.7. Atlas de la biodiversité
- Description du projet : Réaliser un Atlas de la biodiversité est une démarche qui permet à
une collectivité de connaître, de préserver et de valoriser son patrimoine naturel.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel 2025
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) 228
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Total subventions accordées
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) 1 / 23 125
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 229
2.3.2.2.1.8. Panneaux signalétiques et pédagogiques avec Eco-Garde
- Description du projet : Les panneaux signalétiques et pédagogiques ont pour but de
valoriser la biodiversité et les actions menées par la CCGM pour la préserver.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel 2025
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
PROCHE 230
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
A l’étude
Total subventions accordées
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) 1 / 23 125
- Indicateurs d’évaluation : 231
2.3.2.2.2. Maule
2.3.2.2.2.1. Aménagement et extension du Parc Bernard Fourmont
- Description du projet : Créer une zone de stationnement pour les usagers de la poste et de
la future maison du développement durable. Agrandir le parc, mettre les allées aux normes
PMR, élargir la piste d’athlétisme, remplacer le mobilier vétuste, créer de nouvelles entrées
pour favoriser l’accès au parc. Conservation de l’espace le plus naturel possible.
- Adresse postale : Impasse Albert Camus
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Sans
objet
PROCHE 232
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Sans
objet
Purge des
autorisations
d’urbanisme
Sans
objet
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
Sans
objet
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Démarrage
des travaux
début 2025
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
prévisionnelle
juin 2025 233
Montant TOTAL MOE (€ HT) 32 830 €
Investissement par habitant (€) (base de 6257 habitants) 5,24 €
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région
Plan Vert 46 698 €
Obtenu
6,20 %
Département
Contrat Yvelines+ 212 255 €
Obtenu
28,22 %
Total subventions accordées 258 953 € 34,43 %
Financement communal 243 162 € 32,33 %
Financement intercommunal 250 000 €
Obtenu
33,24 %
Total coût du projet (€ HT)
(Hors MOE)
752 115 € 100 %
Investissement par habitant (€ HT)
(sur la base de 6257 habitants)
38,86 €/hab
(subventions déduites)
1/6257
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 234
2.3.2.2.3. Saint-Nom-la-Bretèche
2.3.2.2.3.1. Une naissance = un arbre
- Description du projet : Pour chaque naissance au sein de sa population, la Mairie s’engage
à planter un arbre. Opération pluriannuelle démarrée en 2023 financée à 100% par la
commune et en 2024 subvention budget participatif de la région ile de France.
- Adresse postale : Espaces verts de la commune.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération : opérations pluri annuelles
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) 6500€HT
7800€TTC
EXISTANT 235
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région Budget participatif 3000
Total subventions accordées
Financement communal 4800
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) 6500€HT 7800€TTC
Investissement par habitant (€) 1.6
- Indicateurs d’évaluation :
o Nombre d’arbres plantés ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 236
2.3.2.3. Rénovations thermiques et/ou énergétiques
La promotion de la sobriété et la performance énergétique passent par la rénovation thermique
des bâtiments et logements communaux, le remplacement des installations de chauffage de
bâtiments communaux après audit, la modernisation de l’éclairage public engagée par les
communes du territoire et des actions de sensibilisation aux économies d’énergie auprès des
particuliers.
2.3.2.3.1. Feucherolles
2.3.2.3.1.1. Rénovation thermique de l’école La Trouée
- Description du projet : Rénovation énergétique de l’école « La Trouée »
- Adresse postale : 17 rue des petits prés, 78810 Feucherolles.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
30 000 € TTC
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO)
2025
LOINTAINE 237
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC) 238
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
Entre 180 000 €
et 220 000 € HT
environ
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total coût du projet (€) Entre 180 000 € et
220 000 € HT environ
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments. 239
2.3.2.3.2. Maule
2.3.2.3.2.1. Maîtrise de la demande énergétique, remplacement de
chaudières (Mairie)
- Description du projet : Remplacement des chaudières et des radiateurs soufflants de la
Mairie, lesquels présentent de nombreux dysfonctionnements avec une consommation
de gaz supérieure à la normale.
- Adresse postale : Place de la Mairie
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 240
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 241
Montant TOTAL (€) 63 988,72 €
Investissement par habitant (€) 6,59 €/hab.
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
19 200 €
Obtenue en 2019
30, 00 %
Syndicat d’Energie des
Yvelines
Certificat d’Economie
d’Energie
3 543,12 € 5,54 %
Total subventions accordées 22 743,12 € 35,54 %
Financement communal 41 245,60 € 64,46 %
Total coût du projet (€ HT) 63 988,72 € 100%
Investissement par habitant (€)
(sur la base de 6257 habitants)
6,59 €/hab. 1/6257
- Indicateurs d’évaluation :
o Consommation d’énergie ;
o Avis des employés de la mairie sur le confort thermique. 242
2.3.2.3.2.2. Remplacements de menuiseries (Bibliothèque,
Musée, Ancienne Mairie)
- Description du projet : Remplacement des menuiseries de l’ancienne Mairie, la
bibliothèque et le musée, par des menuiseries en double ou triple vitrage respectant les
recommandations de l’ABF.
- Adresse postale : Place de la Mairie.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
LOINTAINE 243
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL MOE (€ HT)
Sans objet 244
Investissement par habitant (€ HT)
(sur la base de 6257 habitants)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Sans objet
Financement communal
Total coût du projet (€ HT)
Investissement par habitant (€ HT)
(sur la base de 6257 habitants)
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments. 245
2.3.2.3.2.3. Aménagement d’un parking en centre-ville avec
création d’une ombrière photovoltaïque
Se reporter au projet « Dynamisation du centre-ville : parking, mobilités douces, photovoltaïque, revitalisation des commerces de proximité ».
2.3.2.3.3. Bazemont
2.3.2.3.3.1. Rénovation thermique de l’école maternelle
- Description du projet : La performance énergétique du bâtiment hébergeant l’école
maternelle est insuffisante. Le projet prévoit la rénovation thermique du bâtiment
accueillant une classe de maternelle.
- Adresse postale : 4 rue des Ecoles
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à
des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ) Audit de
la
chaufferie
en cours
au T4
2024
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO)
Date
prévisionnelle
PROCHE
MOYENNE 246
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
début étude
PRO
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et 247
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€) 1/1741
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) 1/1741
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments. 248
2.3.2.3.3.2. Remplacement de la chaufferie du Groupe scolaire
- Description du projet : Un premier audit réalisé a mis en avant l’insuffisante performance
énergétique du système de chauffage. Des études complémentaires sont à mener. Le projet
prévoit le remplacement de plusieurs éléments constitutifs de la chaufferie
- Adresse postale : 4 rue des Ecoles
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à
des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En cours En
attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Audit de
la
chaufferie
réalisé
avec le
SEY
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 249
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 250
Montant TOTAL (€) Sans objet
pour le
moment
Investissement par habitant (€) 1/1741
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments. 251
2.3.2.3.4. Saint-Nom-la-Bretèche
2.3.2.3.4.1.Rénovation thermique du centre multi accueil « Petit
Prince » et Extension / rénovation de ce centre
- Description du projet : Fourniture et pose de films pour vitrage afin d’améliorer la
performance énergétique, pose d’un pare-soleil sur le puit de lumière. Augmentation de la
capacité d’accueil de 24 berceaux, en réalisant un module « Petite famille », ayant vocation
à accueillir les trois classes d’âges dans un même espace. Rénovation et mise aux nouvelle
normes petite enfance.
- Adresse postale : 3 Pl. Henri Hamel.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 252
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Chantier
en cours
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
Assistance aux
opérations de
réception
Date
prévisionnelle 253
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
(AOR) de livraison :
T1 2025
Montant TOTAL (€)
2 020 000€HT
2 424 000€TTC
Investissement par habitant (€)
476
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
790 000€ Non renseigné
Total subventions accordées 790 000€ Non renseigné
Financement communal 1 634 000 Non renseigné
Total coût du projet (€) 2 020 000€HT
2 424 000€TTC
100%
Investissement par habitant (€) 476 1 / 5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population.
o Répondre aux besoins de la garde d’enfants à temps partiel et à la sous dimension de la
capacité d’accueil du CMA 254
2.3.2.3.4.2. Rénovation énergétique de la Mairie
- Description du projet : Création d’une isolation par le plafond, installation d’une
ventilation mécanique centrale double flux plenum, création d’un sas d’entrée.
- Adresse postale : 32 rue de la Fontaine des Vaux.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions
de maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public
à des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes
d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS)
et Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Conception
en cours
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 255
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
2025
Montant TOTAL (€) 96 000 HT
115 200€TTC 256
Investissement par habitant (€) 23 €
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées En attente de
conception du projet
Financement communal
Total coût du projet (€)
96 000 HT
115 200€TTC
Investissement par habitant (€) 23€
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique de la Mairie. 257
2.3.2.3.4.3. Rénovation énergétique de l’école Louis Pasteur
- Description du projet : Remplacement des portes du gymnase par des menuiseries en
aluminium. Pose de film pour vitrage afin d’améliorer les performances du vitrage existant.
Remplacement des menuiseries extérieures du restaurant scolaire. Mise en place d’une
centrale double flux à récupération d’énergie sur l’air.
- Adresse postale : 2 Chemin de l’Abreuvoir
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Etude
consolidée
pour 2025
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 258
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
389 075,43€HT
466 890€TTC 259
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
148 620 Non renseigné
Total subventions accordées 148 620 Non renseigné
Financement communal 318 270 Non renseigné
Total coût du projet (€) 389 075,43€HT
466 890€TTC
Non renseigné
Investissement par habitant (€) 92 1 / 5092
A ce jour seule la Pose de film pour vitrage afin d’améliorer les performances du vitrage existant a
été réalisée.
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 260
2.3.2.3.5. Crespières
2.3.2.3.5.1. Rénovation énergétique de l’école
- Description du projet : Isolation par l’extérieur de deux bâtiments des écoles datant des
années 1960.
- Adresse postale : 11 rue Saint Martin.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
Pas avant
printemps
2025
MOYENNE 261
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
170 000 262
Investissement par habitant (€) 1/1764
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
54 000
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) 170 000
Investissement par habitant (€) 1/1764
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments. 263
2.3.2.3.6. Mareil-sur-Mauldre
2.3.2.3.6.1. Rénovation énergétique de l’école
- Description du projet : Un audit a révélé que les performances énergétiques de l’école sont
insuffisantes. Le projet prévoit une réhabilitation des bâtiments. Une réflexion est en cours
concernant le mode d’isolation et le passage au photovoltaïque.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 264
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 265
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Région
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
Département
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) 1/1744 266
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments.
2.3.2.3.6.2. Rénovation énergétique de la Mairie
- Description du projet : Un audit a révélé que les performances énergétiques de la Mairie
sont insuffisantes. Le projet prévoit une réhabilitation des bâtiments. Une réflexion est en
cours concernant le mode d’isolation et le passage au photovoltaïque.
- Adresse postale : 8 rue Degly Maillot
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
PROCHE 267
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
Assistance aux
opérations de
réception 268
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
(AOR)
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Région
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
Département
Contrat rural
Total subventions accordées
Financement communal 269
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments. 270
2.3.2.3.6.3. Rénovation énergétique de la toiture du dojo
- Description du projet : Un audit énergétique a révélé que les performances énergétiques
du dojo sont insuffisantes.
- Adresse postale : Allée des Crayons.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 271
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744 272
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments. 273
2.3.2.3.7. Herbeville
2.3.2.3.7.1. Extension et rénovation énergétique : Mairie et école
- Description du projet : Rénovation énergétique du bâtiment de la Mairie/école. L’objectif
est de réaliser des économies d’énergie.
- Adresse postale : 11 rue Saint Clair – 78580 Herbeville
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
5830.70€HT
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
3644,19€HT
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
EXISTANT 274
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
1822.10€HT
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE) Voir n°2
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
6195.12€HT
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
7. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
728HT.84€
Bureau de contrôle
4319.40€HT 275
Coût des travaux Entreprises
titulaires du
marché
308538,09€HT
Montant TOTAL (€) 397 294,20 TTC
331 078,44 HT
Investissement par habitant (€) 1648 TTC
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
120 000
36.24%
78 986
23.86%
Total subventions accordées 198 986
60.10%
Financement communal 132 092,44
39,90%
Total coût du projet (€) 397 294,20 TTC
331 078 HT
100
Investissement par habitant (€) 548.10 HT 1/241
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 276
2.3.2.3.8. Montainville
2.3.2.3.8.1. Rénovation de l’isolation thermique des bâtiments de la Mairie et de l’école
- Description du projet : Les performances énergétique des bâtiments de l’école sont
jugées insuffisantes.
- Adresse postale : 6 rue du fer à cheval.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
MOYENNE 277
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
53 208.32
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC) 278
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL HT (€) 53 208.32
Investissement par habitant (€) 98.17
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
0
37 446 80%
Total subventions accordées 37 446 80%
Financement communal 15 762.32 20%
Total coût du projet HT (€) 53 208.32 100%
Investissement par habitant (€) 98.17
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments. 279
2.3.2.3.9. Andelu
2.3.2.3.9.1. Rénovation énergétique de la Mairie et de l’école
- Description du projet : Le performance énergétique des bâtiments de la mairie est jugée
insuffisante.
- Adresse postale :
o Mairie : 12 Grande rue, 78 770 ;
o Ecole : 1 rue des écoles, 78 770.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
6. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
7. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 280
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
8. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
9. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
10. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
8. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 281
Montant TOTAL (€) 63 127,56 TTC
52 606,30 HT
Investissement par habitant (€) 122 TTC
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
2021
50 502,05 TTC
42 085,04 HT 80
Total subventions accordées 50 502,05 TTC
42 085,04 HT
80
Financement communal 12 625,51 TTC
10 521,26 HT
20
Total coût du projet (€) 63 127,56 TTC
52 606,30 HT
100
Investissement par habitant (€) 122 TTC 1/518
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments. 282
2.3.2.3.10. Chavenay
2.3.2.3.10.1. Rénovation énergétique du groupe scolaire, du
réfectoire et construction de l’ALSH
- Description du projet : Rénovation énergétique du groupe scolaire et du réfectoire.
- Adresse postale : 1 rue des Ecoles, 78450 Chavenay.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise
d’œuvre privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions
de maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public
à des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes
d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS)
et Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Du 28/10 pour
7 semaines
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Fin mai 2025
PROCHE 283
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection
des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Fin août 2026 284
Montant TOTAL (€) 3 581 435 € HT
Investissement par habitant 1/1829
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
835 773 Obtenus
2024
117 000 € obtenus
180 000 € obtenus
Département
COR ET YVELINES + 472 500 € obtenus
Mutuelle sociale agricole
15 000 € obtenus
CCGM Fonds de concours
2024
323 750 € en cours
Total subventions accordées 285
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 1 958 € 1/1829
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 286
2.3.2.3.10.2. Rénovation énergétique de la Ferme Brillon
- Description du projet : Diverses mesures d’économie d’énergie sont prévues :
remplacement des convecteurs électriques classiques par des radiateurs à inertie en fonte
connectés, avec détection de présence et d’ouverture de fenêtre. Remplacement des
menuiseries en simple vitrage par du double vitrage.
- Adresse postale : 1 place de l’Eglise, 78450 Chavenay.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 287
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Projet
réalisé en
2023
Montant TOTAL (€) 88 803 TTC 288
Investissement par habitant (€) 1/1829
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région
Montant retenu :
Participation :
23 101 « rénovation
énergétique des
bâtiments publics »
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 46 € 1/1829
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments. 289
2.3.2.4. Rénovation de l’éclairage public
2.3.2.4.1. Bazemont
2.3.2.4.1.1. Rénovation du parc de luminaires de l’éclairage public
- Description du projet : Remplacement de 167 luminaires par des Leds
- Adresse postale : 78580 BAZEMONT.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise
d’œuvre privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions
de maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public
à des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En cours En attente
11. Faisabilité du
projet
Etudes
d’esquisses
(ESQ)
0,00 Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS)
et Définitif (APD)
12. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
0,00
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Sans
objet
Sans
PROCHE 290
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
objet
Purge des
autorisations
d’urbanisme
13. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
14. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
15. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Date
prévisionnelle
de début des
travaux :
janvier 2025
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
9. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
prévisionnelle
au 1er
semestre
2025. 291
Montant TOTAL (€) 110 620,80
Investissement par habitant (€) 63,5/1741
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Obtenu
13 828 12,50
Région
Modernisation de
L’éclairage public
Montant retenu :
Participation :
Obtenu
46 092 41,66
Total subventions accordées 59 920 54
Financement communal 50 700,80 46
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) 110 620,80 € 100
Investissement par habitant (€) 63,5/1741
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique de l’éclairage public ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 292
2.3.2.4.2. Maule
2.3.2.4.2.1. Rénovation de l’éclairage public
- Description du projet : Rénovation complète du parc d’éclairage public de la commune.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Sans
objet
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Sans
objet
PROCHE 293
Purge des
autorisations
d’urbanisme
Sans
objet
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
Sans
objet
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET) Début
juillet
2024
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
prévisionnelle
décembre
2024
Montant TOTAL MOE (€ HT) 29 000 € 294
Investissement par habitant (€ HT) (sur la base de 6257 habitants) 4,63 €/hab. 295
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
391 131 €
Obtenu
49,55 %
Région
Rénovation éclairage
public
150 000 €
Obtenu
19,00 %
Syndicat d’Energie des
Yvelines
Certificat d’Economie
d’Energie
Non connu à ce jour
(travaux en cours)
0,00 %
Total subventions accordées 541 131 € 68,55 %
Financement communal 248 167 € 31,46 %
Total coût du projet (€ HT)
(Hors MOE)
789 298 € 100,00 %
Investissement par habitant (€ HT)
(sur la base de 6 257 habitants)
39,66 €/hab.
(subventions déduites)
1/6257
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique de l’éclairage public. 296
2.3.2.4.3. Feucherolles
2.3.2.4.3.1.Renouvellement de l’éclairage public (enfouissement / LED)
- Description du projet : Renouvellement éclairage public à l’échelle du village : mise aux
normes de sécurité, passage à la technologie LED, valorisation paysagère et respect de la
biodiversité.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 297
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 298
Montant TOTAL (€) 423 724 € HT
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région
Etudes 4 500€
35%
Travaux 141 000€
Etat
146 607€ 35%
Total subventions accordées
Investissement communal 127 117 € HT 30%
Total coût du projet (€) 423 724 € HT
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique de l’éclairage. 299
2.3.2.4.4. Saint-Nom-la-Bretèche
2.3.2.4.4.1. Rénovation de l’éclairage public : Economies
d’énergies et modernisation des points lumineux
- Description du projet : Entretien global de l’éclairage public sur l’ensemble de la
commune. Passage en LED du parc des points lumineux
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 300
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
1ère phase
achevée
en 2023
110 000€
Lancement
2e phase
T4 2024
Lancement
de la 3e
phase en
2025 Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 301
Montant TOTAL (€)
348 298,79€ HT
417 958€ TTC
Investissement par habitant (€) 51€
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
44 000
Région 115 170
Total subventions accordées
Financement communal 258788
Total coût du projet (€) 348 298,79 HT
417 958 TTC
Investissement par habitant (€) 51 1 / 5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique de l’éclairage public. 302
2.3.2.4.5. Montainville
2.3.2.4.5.1.Rénovation de l’éclairage public
- Description du projet : L’éclairage de Montainville présente une performance énergétique
insuffisante et doit être techniquement modernisé. Le projet prévoit le remplacement des
lanternes à lampes par des lanternes LED sur diverses voies.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En
attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 303
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
25 354.00
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL HT (€) 25 354.00 304
Investissement par habitant (€) 46.78
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Département
Programme
départemental
2020 - 2022
Montant retenu :
25 354.00
Participation :
17 748.00 70%
Contrat rural
Yvelines +
Montant retenu :
Participation :
0
Total subventions accordées 17 748.00
Financement communal 7 606.00
Total coût du projet HT (€) 25 354.00
Investissement par habitant (€) 46.78
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique de l’éclairage public. 305
2.3.2.4.6. Crespières
2.3.2.4.6.1. Modulation de l’intensité de l’éclairage public
- Description du projet : Mise en place d’un système de modulation de l’intensité de
l’éclairage public afin de réaliser des économies d’énergie.
- Adresse postale : Sans objet
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme 306
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€) 307
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Economies d’énergie réalisées ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 308
2.3.2.5. Véhicules
2.3.2.5.1. Saint-Nom-la-Bretèche
2.3.2.5.1.1. Achat d’un véhicule hybride communal
- Description du projet : Le parc de véhicule communal doit être renouvelé et modernisé.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Projet
réalisé en
2022
Montant TOTAL (€) 43 000
EXISTANT 309
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de
subvention
Montants (€) Taux (%)
Financement communal 43 000 100
Total coût du projet (€) 43 000 100
Investissement par habitant (€) 8 1 / 5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Coût de la maintenance en condition opérationnelle des véhicules. 310
2.3.2.5.2. Maule
2.3.2.5.2.1. Acquisition d’un véhicule électrique pour les services
techniques
- Description du projet : Acquisition d’un véhicule électrique pour le service en charge de la
propreté, en remplacement d’un véhicule diesel.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 311
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 312
Montant TOTAL MOE (€ HT) 0 € (MOE en
interne)
Investissement par habitant (€ HT) 0 €/hab.
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées 0,00 € 0%
Financement communal 24 372,85 € 100%
Total coût du projet (€ HT) 24 372,85 € 100%
Investissement par habitant (€ HT)
(sur la base de 6257 habitants)
3,90 €/hab. 1/6257
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 313
2.3.2.5.3. Feucherolles
2.3.2.5.3.1. Acquisition d’un véhicule hybride
- Description du projet : Acquisition véhicule hybride.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
6. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
7. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 314
Purge des
autorisations
d’urbanisme
8. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
9. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
10. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
7. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
en juillet
/ août
2023
Montant TOTAL (€) 14 622 € HT 315
Investissement par habitant (€) 6,4 €
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Financement communal 20 000 100
Total coût du projet (€) 20 000 100
Investissement par habitant (€) 6,4 1/3109
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique du parc automobile de la commune. 316
2.4. Compétence « action sociale, sanitaire,
éducative, culturelle, patrimoniale et sportive »
2.4.1. Diagnostic et stratégie territoriale
2.4.1.1. Les services de proximité à la personne
La création, le développement et le maintien du lien social est un axe fondamental de l’action
intercommunale.
En premier lieu, le vieillissement de la population et le maintien de l’attractivité du territoire pour
les personnes âgées nécessitent d’organiser le renforcement des services qui leur sont dédiés.
C’est pourquoi la CCGM a fait le choix en 2014 de retenir la compétence « aide au maintien à domicile
des personnes âgées », comprenant notamment le service de portage de repas à domicile ainsi que
l’aide à domicile.
La continuité de ces services est assurée depuis le début de la crise sanitaire par l’intensification de
l’action des trois agents de la CCGM actuellement en charge de cette compétence.
La CCGM est agréée « service à la personne » auprès de la Préfecture et « APA » (Allocation
Personnalisée d’Autonomie) auprès du Conseil départemental. Elle est conventionnée par la MSA
(Mutualité Sociale Agricole) et la CNAV (Caisse d’Assurance Vieillesse), ce qui lui ouvre des droits à
certaines aides et réductions d’impôt.
Le portage des repas
Depuis le 1er janvier 2014, la CC Gally-Mauldre a retenu cette
prestation qui préexistait dans certaines communes, mais
qu’elle a étendue aux 11 qui la composent. Le portage de repas
apporte une aide à la vie quotidienne, pallie aux difficultés
d’organisation, permet une alimentation variée et équilibrée,
contribuant ainsi à la bonne santé des bénéficiaires. Les
livreurs prennent également le temps de discuter avec chaque
personne. Ce moment d’échange qui s’instaure entre le prestataire et le bénéficiaire permet à ce
dernier de conserver un lien social. Le service peut être utilisé de manière ponctuelle ou
permanente.
Actuellement, 88 personnes bénéficient de cette prestation sur le territoire. Le service est éligible
aux plus de 65 ans, ou à celles et ceux qui rencontrent des problèmes de santé ou souffrant d’un
handicap. 317
Les repas, confectionnés par la société SAGERE, sont livrés à domicile par un agent intercommunal
le matin, du lundi au vendredi, entre 9h00 et 12h30. Le cas échéant, pour les samedis, dimanches et
jours fériés, les repas sont livrés la veille ou l'avant-veille. Ils peuvent être adaptés en fonction des
régimes médicaux signalés (diabète, sans sel par exemple).
Environ 1500 repas sont livrés par mois.
Le prix d’un repas livré à domicile varie de 6,78 € (Tarif 2018) à 12,50€ selon le quotient familial,
auquel peut se rajouter la commande d’une soupe pour le soir facturée 0.46€. Certaines personnes
peuvent bénéficier d’une aide du Conseil départemental dans le cadre de l’APA (l'Allocation
Personnalisée d’Autonomie), d’une participation de leur caisse de retraite et/ou d’avantages
fiscaux.
L’aide à domicile
Ce service est ouvert aux personnes âgées de 65 ans ou plus. Grâce à
l’action de professionnels, les bénéficiaires sont soutenus dans leurs
tâches de la vie quotidienne, pour leur permettre de rester chez eux le
plus longtemps possible en toute autonomie : courses alimentaires,
promenades, entretien ménager, activités culturelles et de
divertissement, etc.
L'aide à domicile est effectuée via l'ADMR de Maule (Association d'aide à
Domicile en Milieu Rural). La CC Gally Mauldre a passé une convention
avec l’ADMR qui met des professionnels à disposition des personnes qui
le souhaitent. Les factures sont établies par l’ADMR et envoyées au
domicile du bénéficiaire. La CCGM intervient en versant une subvention à
l’ADMR pour chaque heure effectuée.
En parallèle de ces actions sociales, les communes du territoire pilotent d’autres projets territoriaux
en matière d’action sociale, sanitaire, éducative, culturelle, patrimoniale et sportive. 318
2.4.2. Projets territoriaux de relance : volet cohésion
territoriale
2.4.2.1. Etudes
2.4.2.1.1. Communauté de communes Gally-Mauldre
2.4.2.1.1.1. Analyse des besoins sociaux
- Description du projet :
Afin d’élaborer et mettre en œuvre sa politique sociale, la CCGM a besoin d’établir une analyse des
besoins sociaux (ABS). Les besoins sociaux se définissent comme les besoins collectifs d’une
population hétérogène auxquels les élus doivent apporter des réponses et des solutions
concrètes. Le projet consiste donc à solliciter un bureau d’étude pour la réalisation de l’analyse des
besoins sociaux.
- Adresse postale : (sans objet).
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet et
autorisations d’urbanisme
EXISTANT 319
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison
Montant TOTAL (€) 17 580 € TTC
Investissement par habitant (€) 0,8 €
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Financement partiel à
vérifier : demander à
Julien ou Aurélie
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) 17 580 € TTC 100 %
Investissement par habitant (€) 0,8 € 1/23125 320
- Indicateurs d’évaluation :
2.4.2.2. Actions sociales et solidaires
2.4.2.2.1. Communauté de communes Gally Mauldre
2.4.2.2.1.1. Dispositif « Ville amie des ainés » (VADA)
- Description du projet : Le dispositif « Ville Amie des Ainés » (VADA) est une démarche
promue par l’OMS visant à adapter le territoire en concertation avec les habitants, les élus
et les professionnels afin d’anticiper les services à mettre en place et favoriser le maintien
des ainés dans la cité et faire reculer l’isolement et la dépendance.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Etude de faisabilité 2025
2. Montage pré-opérationnel
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi 321
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
Indicateurs d’évaluation : 322
2.4.2.2.1.2. Accueil du bus mobile de l’Etincelle du Département des
Yvelines
- Description du projet :
Le bus mobile de l’étincelle propose depuis décembre 2024 un accueil de jour pour les femmes
victimes de violences à travers des permanences itinérantes à Bazemont, Chavenay et Crespières.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Etude de faisabilité
2. Montage pré-opérationnel
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) Sans objet
EXISTANT 323
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Département des Yvelines Montant inconnu
Total subventions accordées
Total coût du projet (€) Montant inconnu
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 324
2.4.2.2.1.3. Dispositif « Aidants connect »
- Description du projet : « Aidant Connect » est un dispositif d’accompagnement des usagers
dans leurs démarches administratives. Un agent de la CCGM a été formé et habilité par
l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires afin de pouvoir accomplir cette mission.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Etude de faisabilité
2. Montage pré-opérationnel
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) 700
EXISTANT 325
Coût de la
formation de
l’agent
Investissement par habitant (€) 0,03
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées Sans objet 0 %
Total coût du projet (€) 700 100 %
Investissement par habitant (€) 0,03 1/23 125
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 326
2.4.2.2.1.4. Ateliers numériques
- Description du projet :
Organisation d’ateliers numériques en partenariat avec l’association « Destination multimédias »
dont l’objectif est de mettre en place les moyens d’action pour diminuer les inégalités d’accès à
l’outil informatique en termes de savoir et de matériel. Les ateliers sont actuellement organisés à
Davron, Crespières, Mareil-sur-Mauldre et Saint-Nom-la-Bretèche. Ils ont réuni 100 participants
séniors en 2024, et 73 au premier semestre 2025.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Etude de faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) Sans objet
EXISTANT 327
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Département
Financement pris en
charge intégralement
par le Département
des Yvelines.
100 %
Total subventions accordées Montant non
communiqué
100 %
Financement intercommunal
0 0 %
Total coût du projet (€) Sans objet 100 %
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
Enquête de satisfaction auprès de la population. 328
2.4.2.2.1.5. Logements d’urgence et temporaires (Le Lien Yvelinois)
- Description du projet : Les logements d’urgence et temporaires ont pour vocation de
répondre aux besoins des personnes en fonction difficultés sociales qu’elles peuvent
éventuellement rencontrer.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet 2025
2. Montage pré-opérationnel du
projet
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) Sans objet 329
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Département
Financement pris en
charge par le
Département des
Yvelines
Montant non
communiqué
Total subventions accordées
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Nombre de personnes accompagnées. 330
2.4.2.2.1.6. Ateliers « aidants-aidés »
- Description du projet : Cette action vise la mise en place de conventions entre les
communes de Gally Mauldre qui le souhaitent et la Fédération ALDS (Association Locale
Développement Sanitaire). Ces conventions prévoient qu’une fois par mois, la Mairie met à
disposition des locaux pour la réalisation d’atelier aidant/aidés dont le principal objectif est
d’aider à mieux connaître et comprendre la maladie, ses symptômes et aussi de prévenir
l’épuisement de l’aidant.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel du
projet
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
EXISTANT 331
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Département
Financement pris en
charge par le
Département des
Yvelines
Montant non
communiqué
Total subventions accordées
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 332
2.4.2.2.1.7. Sorties culturelles avec les ainés
- Description du projet : La visite du musée de l’art naïf de Vicq a été organisée en 2025.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel du
projet
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) 1 500
Investissement par habitant (€) 0,06
EXISTANT 333
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées 0 0 %
Financement intercommunal
1 500 100 %
Total coût du projet (€) 1 500 100 %
Investissement par habitant (€) 0,06 1/23125
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès des participants. 334
2.4.2.2.1.8. Visites culturelles virtuelles
- Description du projet : La première visite culturelle virtuelle se déroulera à Feucherolles en
octobre 2025 et sera consacrée à Notre-Dame de Paris.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel du
projet
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) 250
Investissement par habitant (€) 0,01
EXISTANT 335
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées 0 0 %
Financement intercommunal
1 500 100 %
Total coût du projet (€) 1 500 100 %
Investissement par habitant (€) 0,06 1/23125
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès des participants. 336
2.4.2.2.1.9. Projection de films lors de la semaine bleue
- Description du projet : Les projections se déroulent au Cinéma de Maule.
- Adresse postale : Place des fêtes Henri DUNANT, 78580 Maule.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel du
projet
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) 580
Investissement par habitant (€) 0,02
PROCHE 337
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées 0 0 %
Financement intercommunal
580 100 %
Total coût du projet (€) 580 100 %
Investissement par habitant (€) 0,02 1/23125
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès des spectateurs. 338
2.4.2.2.1.10. Concours photo intergénérationnel
- Description du projet : L’objectif de cette activité est de créer du lien social
intergénérationnel autour d’une activité artistique et ludique.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel du
projet
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) Sans objet
PROCHE 339
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement intercommunal
Sans objet
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès des participants. 340
2.4.2.2.1.11. Visites à domicile
- Description du projet : Le service Affaire Sociales de la CCGM propose à tout habitant de
Gally Mauldre qui en éprouve le besoin et en fonction des difficultés qu’il rencontre, des
visites à domicile, afin de l’accompagner dans ses démarches.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel du
projet
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
EXISTANT 341
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 342
2.4.2.3. Maisons, résidences et équipements thématiques
2.4.2.3.1. Communauté de communes Gally Mauldre
2.4.2.3.1.1. Convention avec la Maison France Services de Plaisir (78
490)
- Description du projet : Les Maisons France Services (MFS) sont des espaces de proximité,
dans lesquels chacun peut trouver une écoute, un appui, des conseils pour réaliser ses
démarches administratives, connaître l’accès à ses droits, ou accéder à des ressources
numériques en étant seul ou accompagné par un professionnel formé. Afin de donner accès
aux habitants de Gally Mauldre à une MSF, des réflexions avec l’Etat sont en cours au sujet
de la création d’une permanence à Plaisir (78 490).
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel du
projet
3. Mise en œuvre opérationnelle
MOYENNE 343
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 344
2.4.2.3.2. Crespières
2.4.2.3.2.1. Création d’une Maison de Santé Pluridisciplinaire et d’une
pharmacie
- Description du projet : Création par la Commune d’une Maison de santé pluridisciplinaire,
en entrée de village sur un foncier d’environ 2400 m².
- Adresse postale : RD307.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 345
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 346
Montant TOTAL (€) 2 100 000
Investissement par habitant (€) 1/1764
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat 2021
600 000 29
197 000 9
Total subventions accordées 797 000 38
Financement communal 1 303 000 62
Total coût du projet (€) 2 100 000 100
Investissement par habitant (€) 1 190 1/1764
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 347
2.4.2.3.2.2. Création d’un laboratoire d’analyses médicales
- Description du projet : Création d’un laboratoire de 900 m².
- Adresse postale : (sans objet)
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 348
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€) 349
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 350
2.4.2.3.2.3. Création d’une Maison Intergénérationnelle
- Description du projet : Création d’une résidence intergénérationnelle comportant des
logements sociaux dans le cadre du patrimoine historique majeur de la commune : le
Château de Sautour.
- Adresse postale : (sans objet)
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
22/12/2020
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
10/09/2021
PROCHE 351
Purge des
autorisations
d’urbanisme
Janvier
2022
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
2024
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
fin 2024
Montant TOTAL (€) 352
Investissement par habitant (€)
Sans objet,
projet privé
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total coût du projet (€)
Sans objet, projet privé
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population 353
2.4.2.3.3. Saint-Nom-la-Bretèche
2.4.2.3.3.1.Création d’une Résidence Services Séniors dans la zone du
Vivier
- Description du projet : Réalisation d’un bâtiment contenant une résidence service séniors
de 102 logements.
- Adresse postale : Se reporter au 2.1.2.3.1.1.(mettre à jour au dernier moment avant PDF)
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
7. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
8. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 354
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
9. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
10. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
11. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
12. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
2025 355
Montant TOTAL (€)
Sans objet,
projet privé
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Sans objet, projet privé Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Se reporter au 2.1.2.3.1.1. mettre à jour au dernier moment avant PDF) 356
2.4.2.3.3.2. Création d’une maison médicale
- Description du projet : Aménagement de l’ancienne Poste pouvant accueillir trois
cabinets médicaux.
- Adresse postale : 2 rue Michel Pérot
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 357
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Projet
réalisé en
2023
Montant TOTAL (€) 298 090 HT
357 708 TTC 358
Investissement par habitant (€) 30
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
89 427
Région 119 236
Total subventions accordées
Financement communal 149 045
Total coût du projet (€) 298 090 HT
357 708 TTC
Investissement par habitant (€) 30 1 / 5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population.
o Augmentation de la densité des effectifs médicaux au sein de la commune. 359
2.4.2.3.3.3. Rénovation et extension de l’Espace Jacques
Kosciusko-Morizet
- Description du projet : Les besoins associatifs, culturels et sportifs de la population
communale évoluent. La commune souhaite renforcer la vocation culturelle du site en
fonction des besoins de la population et des associations. Rénovation acoustique et
énergétique de cet établissement des années 80.
- Adresse postale : 3 Pl. Henri Hamel.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
APD en
cours de
validation
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 360
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Date
prévisionnelle
de début des
travaux : 2025
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 361
Montant TOTAL (€) 5 100 000 HT
Investissement par habitant (€) 1201€ hors subvention
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
313 000 Non obtenue à
demander
Région 1 000 000
Non obtenue à
demander
Département 1 000 000
Non obtenue à
demander
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal Fond concours CCGM
666 200
Total coût du projet (€)
5 100 000 HT
6 120 000€TTC
Investissement par habitant (€) 1 201€ hors subvention 1 / 5092 362
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population.
o Concertation auprès de la population et des usagers
2.4.2.3.3.4. Aménagement de la ludothèque municipale
- Description du projet : Faciliter le lien social et familial par la mise en place d’un lieu de
jeux parents enfants dans un lieu de ressource de proximité.
- Adresse postale : Rue M. Pérot.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 363
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
Assistance aux
opérations de
réception 364
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
(AOR) Projet
réalisé en
2023
Montant TOTAL (€) 126 900 TTC
Investissement par habitant (€) 25
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
84 600 80%
Total subventions accordées
Financement communal 42 300
Total coût du projet (€) 126 900 TTC
Investissement par habitant (€) 25 1 / 5092
- Indicateurs d’évaluation :
▪ Enquête de satisfaction auprès de la population ;
▪ Nombre de personnes accueillies. 365
2.4.2.3.3.5. Rénovation et agrandissement de la bibliothèque
municipale
- Description du projet : Projet étude fondation et structure en 2025 afin d’effectuer une
extension et une rénovation de cet établissement dans le but de répondre aux besoins de
la population.
- Adresse postale : rue M. Pérot.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etude de
structure
pour 2025
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 366
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€) 367
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 368
2.4.2.3.4. Maule
2.4.2.3.4.1. Création d’une Maison du développement durable
- Description du projet : Restructuration et extension d’un bâtiment communal. Le projet
vise à accueillir des associations à but non lucratif dont l’objet est directement lié au
développement durable et écologique au sens large.
- Adresse postale : 14bis rue de Mareil.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à
des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En
cours
En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS)
et Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 369
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Début
prévisionnel
décembre
2025
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
prévisionnelle
décembre
2026 370
Montant TOTAL MOE (€ HT) Non connu à ce jour
Investissement par habitant (€ HT) Non connu à ce jour
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région
Contrat
d’Aménagement
Régional (CAR)
243 815 € 24,38 %
Département
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
493 216 € 49,32 %
Total subventions accordées 737 031 € 73,70 %
Financement communal 262 969 € 26,30 %
Total coût du projet (€ HT)
(hors MOE)
1 000 000 € 100,00 %
Investissement par habitant (€)
(sur la base de 6257 habitants)
42,03 €/hab. 1/6257
- Indicateurs d’évaluation :
o Taux d’utilisation du bâtiment,
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 371
2.4.2.3.5. Chavenay
2.4.2.3.5.1.Aménagement d’un cabinet médical
- Description du projet : Répondre aux besoins des habitants en matière d’accès aux soins.
Mise en place d’un local meublé avec salle de consultation équipée, salle d’attente,
sanitaires et accès PMR.
- Adresse postale : 6 rue des Ecoles
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 372
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Projet
réalisé en
2021 373
Montant TOTAL (€) 25 330,40 TTC
Investissement par habitant (€) 1/1829
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées 0 0
Total coût du projet (€) 25 330,40 TTC 100
Investissement par habitant (€) 13,85 1/1829
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 374
2.4.2.3.5.2. Travaux d’aménagement de la maison médicale
- Description du projet : Aménagements intérieurs de la structure du bâtiment brut :
maçonnerie, électricité, plomberie, huisserie, équipements, etc.
- Adresse postale : 1 rue des Arches, 78450 Chavenay.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 375
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
en juillet
2024
Montant TOTAL (€) 427 138 TTC
Investissement par habitant (€) 1/1829 376
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
159 550
Région
Lutte contre les
déserts médicaux
167 883
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 233,56 1/1829
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 377
2.4.2.3.5.3. Restructuration et restauration de la salle des fêtes
- Description du projet : Restructuration et rénovation de la salle des fêtes.
- Adresse postale : 7 rue des écoles, 78450 Chavenay.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Prochain
mandat
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 378
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
320 748 TTC
prévisionnel
Investissement par habitant (€) 379
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) 320 748 TTC
prévisionnel
Investissement par habitant (€) 1/1829
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique des bâtiments ;
o Enquêtes de satisfaction auprès de la population. 380
2.4.2.3.6. Herbeville
2.4.2.3.6.1. Travaux dans la salle communale
- Description du projet : Aménagement de la salle communale.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
3000 €HT
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
2000€HT
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivré le
13 mars
2024
PROCHE 381
Purge des
autorisations
d’urbanisme
OUI
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
Réalisation
2025
7. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
2025
Coût travaux Entreprises
réalisant les
travaux
95518€HT 382
Montant TOTAL (€)
100 518 HT
120 621,60 TTC
Investissement par habitant (€) 1/241
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Pas de notification
réceptionnée à ce jour.
0%
Région
Contrat rural 20 360 20,26%
Département
Contrat rural 15 270 15,19%
Total subventions accordées 35 630€HT 35,45%
Financement communal 25 685,98€HT 25,55%
Fonds de concours intercommunal 39 202.02 39%
Total coût du projet (€) 100 518€HT 100%
Investissement par habitant (€)
106.58€HT
1/241
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population ;
o Performance énergétique des bâtiments. 383
2.4.2.4. Scolaire et périscolaire
2.4.2.4.1. Communauté de Communes Gally-Mauldre
2.4.2.4.1.1. Accueil Loisirs Sans Hébergement (ALSH) à Maule
- Description du projet :
Adaptation de l’ALSH afin de répondre aux nouveaux besoins des usagers et gagner en
fonctionnalités.
- Adresse postale : 54, chemin de la Cressonnière, 78580 MAULE
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 384
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
Pas avant
2026 /
2027 5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 385
Montant TOTAL (€) 3 000 000 HT
3 500 000 TTC
Investissement par habitant (€)
130 HT
151 TTC
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées Sans objet
Total coût du projet (€) 3 000 000 HT
3 500 000 TTC
100%
Investissement par habitant (€) 130 HT
151 TTC
1/23 125
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 386
2.4.2.4.2. Bazemont
2.4.2.4.2.1. Construction d’un nouveau restaurant scolaire et
aménagements de l’école
- Description du projet : L’augmentation des effectifs scolaires et l’entrée en vigueur de la loi
Egalim rendent nécessaire l’adaptation de certains équipements scolaires. Ainsi, le projet
prévoit la construction d’un nouveau restaurant et la mise en place d’une liaison chaude avec
préparation des repas effectuée sur place.
- Adresse postale : 10 chemin du Parc 78580 BAZEMONT
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à
des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS)
et Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 387
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET) Date
prévisionnelle
de début :
MARS 2025 Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
MARS 2026 388
Montant TOTAL (€)
1 697 729 TTC
Investissement par habitant (€) 975/1741
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Obtenue : 300 000 17,67
Non obtenue
Région
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
Obtenue : 200 000 11,78
Département
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
Obtenue : 150 000 8,83
Contrat rural
Yvelines +
Montant retenu :
Participation :
Obtenue : 70 000 4,12
Total subventions accordées 720 000 42,42
Financement communal 690 729 40,68 389
Financement intercommunal
Obtenue : 287 000 16,90
Total coût du projet (€) 1 697 729 TTC
Investissement par habitant (€) 975/1741
- Indicateurs d’évaluation :
o Nombre de repas servis ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 390
2.4.2.4.3. Maule
2.4.2.4.3.1. Construction de l’accueil périscolaire Charcot
(existant)
- Description du projet : Reconstruction d’un bâtiment d’accueil des enfants conforme à la
règlementation mais aussi plus grand et plus confortable en lui associant un petit espace
« bibliothèque ». La structure sera ouverte matin, midi et soir.
- Adresse postale : Boulevard des Fossés
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 391
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Octobre
2024 392
Montant TOTAL MOE (€ HT) 58328,65 €
Investissement par habitant (€ HT) (sur la base de 6257 habitants) 9,32 €
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
50 000 €
Attente passage en
commission
5,49 %
Région
Contrat
d’Aménagement
Régional (CAR)
192 125 €
Obtenu
21,12 %
Département
Contrat Yvelines + 294 529 €
Obtenu 32,37 %
Total subventions accordées 536 654 € 58,98 %
Financement communal 223 271,50 € 24, 54 %
Financement intercommunal 150 000 €
Obtenu 16,48 %
Total coût du projet (€ HT)
(hors MOE)
909 925,50 € 100,00 %
Investissement par habitant (€ HT)
(sur la base de 6257 habitants)
35,68 €/hab.
(subventions déduites)
1/6257 393
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population.
2.4.2.4.3.2. Acquisition de matériel informatique pour les écoles
(passage existant)
- Description du projet : Les besoins des effectifs scolaires évoluent (démographie,
méthodes pédagogiques). Acquisition et installation de matériel informatique pour les
écoles maternelles et élémentaires.
- Adresse postale : (porte d’entrée opérationnelle = accès au dossier d’urbanisme).
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Réalisé
en 2023
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 394
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
Assistance aux
opérations de
réception
Projet
réalisé en
2023 395
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
(AOR)
Montant TOTAL (€) 20 250 TTC
Investissement par habitant (€) 1/1829
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
2023
6750
Total subventions accordées 6750
Financement communal
Total coût du projet (€) 20 250 TTC
Investissement par habitant (€) 11,07 1/1829
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 396
2.4.2.4.4. Herbeville
2.4.2.4.4.1. Végétalisation de la cour de l’école
- Description du projet : Végétalisation d’une partie de la cour de l’école.
- Adresse postale : 9 rue Saint Clair – 78580 Herbeville
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 397
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
Réalisation
été 2025
ou 2026
8. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
été 2025
ou 2026
Montant TOTAL (€)
42 972,88 HT
51 567,46 TTC 398
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
34 379
80%
Total subventions accordées 34 379
80%
Financement communal 8 593,88€HT
20%
Total coût du projet (€) 42 972,88€HT
100%
Investissement par habitant (€)
35.66€HT
1/241
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 399
2.4.2.5. Patrimoine
2.4.2.5.1. Saint-Nom-la-Bretèche
2.4.2.5.1.1. Réfection structurelle de l’église et du clocher
- Description du projet : Mise hors d’eau et traitement de l’édifice contre les remontées
capillaires. Restauration du clocher et renforcement des élévations, remaillage des
maçonneries du beffroi, restauration générale du cœur, restauration ponctuelle de la nef.
- Adresse postale : 2bis rue Charles de Gaulle.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etude en cours pour
les travaux
d’urgence :
restauration du décor
du chœur et de la
stabilité du clocher -
étude géotechnique et
instrumentation de
l'Eglise Saint- Nom.
Montant des travaux
199 000€HT soit
238 800€TTC.
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Dépôt
pour la
phase 1
au T4
2024
LOINTAINE 400
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
finale en
2034 401
Montant TOTAL (€) 2 138 000
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement pour les travaux d’urgence :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Obtenue pour la phase
étude. 9000€
A demander pour les
travaux d’urgence
59 700€
Restauration du
décor du chœur et
de la stabilité du
clocher - étude
géotechnique et
instrumentation de
l'Eglise Saint- Nom.
Région
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
A demander pour les
autres phases
Département
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
A demander pour les
autres phases
Fondation du patrimoine
Total subventions accordées
Financement communal 1791 00€ 402
Total coût du projet (€)
Montant des travaux
199 000€HT soit
238 800€TTC.
Investissement par habitant (€) 47€ 5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 403
2.4.2.5.2. Herbeville
2.4.2.5.2.1. Rénovation de l’Eglise Saint-Clair
- Description du projet :
o Couverture de la nef, de l’abside et du chœur : restauration des bois, des
couvertures et pose de la charpente ;
o Rosace et porte d’entrée : réfection en pierre reconstituée de la rosace et
restauration à l’identique des boiseries et ferrures de la porte d’entrée.
- Adresse postale : rue Saint-Clair.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 404
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 405
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 406
2.4.2.5.3. Davron
2.4.2.5.3.1.Rénovation de l’Eglise Sainte Madeleine
- Description du projet : Restauration complète de l’église du village (intérieur et extérieur),
remplacement de la couverture et restauration de la charpente.
- Adresse postale : 42 rue de Wideville, 78810
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
EXISTANT 407
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
10. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
2 146 270 HT 408
1ère tranche =
714 129 HT
Investissement par habitant (€) 2655
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat 2021 « Relance »
460 000 64,4
Total subventions accordées 460 000 64,4
Financement communal 254 129 35,6
Total coût du projet (€)
2 146 270 HT
1ère tranche = 714 129
HT
100
Investissement par habitant (€) 2655 1/269
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population ;
o Performance énergétique des bâtiments. 409
2.4.2.5.4. Bazemont
2.4.2.5.4.1. Rénovation de la grille de la Mairie
- Description du projet : Les pierres et la ferronnerie qui constituent la grille de l’ancien
Château (où siège actuellement la Mairie de la commune de Bazemont) sont dégradées par
l’usure du temps et des intempéries. Cet élément fait partie intégrante du patrimoine
historique de la commune. Le projet prévoit une rénovation complète des pierres et de la
ferronnerie.
- Adresse postale : 3 route d’Aulnay
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Réalisation
2025 ou
2026
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 410
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
7. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 411
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) 1/1741
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 1/1741
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 412
2.4.2.5.5. Mareil-sur-Mauldre
2.4.2.5.5.1. Rénovation énergétique de l’église
- Description du projet : L’église du village est chauffée lors de manifestations (concerts et
expositions). La performance énergétique est insuffisante et le dispositif de chauffage est
vétuste. Installation de lustre chauffants et éclairants à basse consommation.
- Adresse postale : 15 ruelle Saint-Martin.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à
des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En
cours
En
attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS)
et Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 413
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 414
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Financement communal
Autofinancement
complet
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Indicateurs d’évaluation :
o Performance énergétique 415
2.4.2.5.6. Feucherolles
2.4.2.5.6.1. Rénovation de la Chapelle
- Description du projet : Cette action patrimoniale a pour objet la rénovation de la toiture, de
la structure ainsi que le drainage de l’humidité.
- Adresse postale : Rue de l’étang, 78810 Feucherolles.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions
de maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à
des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes
d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS)
et Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 416
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Février 2025
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
1ère phase
terminée
novembre
2024
2ème phase
1er trimestre
2025
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
2026 417
Montant TOTAL (€) 67 769 €
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
0
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) 67 369 €
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 418
2.4.2.5.6.2. Traitement de l’humidité dans l’église
- Description du projet : Etude portée sur une infiltration dans un mur et des remontées
capillaires. Réfection de l’église.
- Adresse postale : Rue de la Mairie, 78450 Chavenay.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
T3 2024
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 419
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€) 38 122 TTC
Investissement par habitant (€) 1/1829 420
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
12 707 40%
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 20,84€ 1/1829
- Indicateurs d’évaluation :
o Vérification du taux d’humidité. 421
2.4.2.6. Equipements sportifs
2.4.2.6.1. CC Gally-Mauldre
2.4.2.6.1.1. Mutualisation d’équipements sportifs pour l’équipe de
football intercommunale
- Description du projet : Bâtir une offre footballistique fiable, adaptée et de qualité qui
réponde à la demande de pratique sur le territoire et pour tous les habitants.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison
LOINTAINE 422
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation : 423
2.4.2.6.2. Saint-Nom-la-Bretèche
2.4.2.6.2.1. Aménagement d’équipements sportifs et ludiques
extérieurs
- Description du projet : Création d’un terrain multi sports de type « city-stade » afin de
développer les activités physiques et sportives pour les publics scolaires et encourager la
pratique sportive encadrée des jeunes.
- Adresse postale : Rue Arthur Rimbaud, Place Henri Hamel.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 424
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Projet
réalisé en
2022 425
Montant TOTAL (€) 220 000 HT
Investissement par habitant (€) 43
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées 0 0%
Financement communal 100 100%
Total coût du projet (€) 220 000 HT 100%
Investissement par habitant (€) 43 1/5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 426
2.4.2.6.2.2. Création d’un terrain de football en gazon
synthétique
- Description du projet : Transformation du terrain actuel en schiste par un terrain en gazon
synthétique et mise aux normes des vestiaires.
- Adresse postale : Place Henri Hamel
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Diagnostic
en cours
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 427
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
en 2025
Montant TOTAL (€) 1 200 000 TTC
Investissement par habitant (€) 236€ 428
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat Demandé
Région 140 000
Fédération française de football
50 000
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) 1 200 000 TTC
Investissement par habitant (€) 236€ 5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population ;
o Coût du maintien en condition opérationnelle des équipements sportifs. 429
2.4.2.6.3. Mareil-sur-Mauldre
2.4.2.6.3.1. Création de terrains de paddle
- Description du projet : La demande de la population concernant les équipements sportifs
évolue et le « paddle » est plébiscité.
- Adresse postale : 1, Chemin des Tennis (Les Harias), 78124 Mareil-sur-Mauldre
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En
attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 430
autorisations
d’urbanisme Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 431
Montant TOTAL (€)
103 000
A confirmer
par la
commune
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
98 000 15%
Fédération Française de Tennis
8000
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 1/1744
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 432
2.4.2.6.4. Maule
2.4.2.6.4.1. Rénovation énergétique du Gymnase Charpentier
- Description du projet : Rénovation énergétique complète du gymnase Charpentier. Reprise
de la toiture de la salle multisport. Installation de panneaux photovoltaïques sur la nouvelle
toiture.
- Adresse postale : Chemin du Radet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 433
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 434
Montant TOTAL MOE (€ HT)
Non connu à ce
stade
Investissement par habitant (€ HT)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Non identifiés à ce stade
Non identifiés à ce
stade
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Consommation énergétique du bâtiment ;
o Volume de production d’électricité ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 435
2.4.2.6.5. Feucherolles
2.4.2.6.5.1. Rénovation / démolition et reconstruction des
vestiaires de football
- Description du projet : Rénovation / Démolition et reconstruction des vestiaires de football.
- Adresse postale : Chemin du parc des sports.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Eté 2024
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme 436
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Décembre
2024
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Mars 2025
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
7. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Octobre
2025
Montant TOTAL (€) 482 198 € HT 437
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région
Subvention à demander
au titre du soutien
régional à la création et
réhabilitation
d’équipements sportifs
franciliens
60 000 €
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal 325 758€
Total coût du projet (€) 482 198 €
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 438
2.4.2.6.6. Montainville
2.4.2.6.6.1. Création d’une aire de jeux
- Description du projet : rénovation d’une aire de jeux.
- Adresse postale : Champ de l’école.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 439
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
40 376.00
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
7. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL HT (€) 40 376.00
Investissement par habitant (€) 74.49 440
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
32 300.00 80%
Total subventions accordées 32 300.00 80%
Financement communal 8 075.20 20%
Financement intercommunal
0
Total coût du projet HT (€) 40 376.00 100
Investissement par habitant (€) 74.49
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 441
2.4.2.7.Petite enfance
2.4.2.7.1. Crespières
2.4.2.7.1.1. Aménagement d’une deuxième micro-crèche
- Description du projet : Extension et aménagement du bâtiment existant de la bibliothèque
pour la création d’une deuxième micro-crèche. Le projet représente environ 150 m².
- Adresse postale : RD307 / Rue du Petit Aulnay
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
2025
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 442
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 443
Montant TOTAL (€)
Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€) 1/1764
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 444
2.4.2.7.2. Chavenay
2.4.2.7.2.1. Aménagement intérieur et équipement de la crèche
(passage existant)
- Description du projet : La crèche présente des aspects vétustes qu’il faut rénover.
Aménagement intérieurs et équipements (électricité, plomberie).
- Adresse postale : 7 rue des écoles, 78450 Chavenay.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 445
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Projet
réalisé en
2024 446
Montant TOTAL (€) 82 720 TTC
Investissement par habitant (€) 1/1829
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
49 700 notifiés et
demande versement
solde en cours
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) 82 720 TTC
Investissement par habitant (€) 45,23 1/1829
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population.
2.5. Compétence « Transports » 447
2.5.1. Diagnostic et stratégie territoriale
2.5.1.1. Energie et transports
L’intercommunalité met en œuvre les objectifs suivants :
- Économiser l’énergie et réduire les émissions de gaz à effet de serre, en particulier sur les postes transport et habitat ;
- Diversifier le bouquet énergétique et promouvoir les énergies renouvelables afin de contribuer à l’atteinte des objectifs nationaux et européens ;
- Organiser des moyens autour de la réduction des émissions de gaz à effet de serre et l’économie d’énergie. 448
Les objectifs portés par le SCoT au sujet de l’énergie sont partiellement remplis :
- Une promotion des énergies renouvelables et des économies d’énergies difficiles à
quantifier.
Un Plan Climat Air Energie Territoire est en cours d’élaboration (Cf. II.3.2.1.1.1). 449
2.5.2. Projets territoriaux de relance : volet transition
écologique (CRTE)
2.5.2.1. Aménagements pour fluidifier et sécuriser les flux
2.5.2.1.1. Montainville
2.5.2.1.1.1. Aménagements routiers et piétonniers à l’échelle du village
- Description du projet : Sous réserve et sur la base des propositions des bureaux d’études,
le projet consiste à réaliser des aménagements routiers et piétonnier à l’échelle du village,
afin de sécuriser et fluidifier les flux de circulation.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
3 280.00
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
Etudes de projet
(PRO) 2 340.00
MOYENNE 450
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT) Début de
semestre
2 de 2025
2 680.00
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
9 240.00
399 250.00
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC) 451
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Fin
semestre 1
de 2026
1 960.00
Montant TOTAL (€) 418 750.00
Investissement par habitant (€) 772.60
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Département
Amendes de police
Montant retenu :
80 000.00
64 000.00 80%
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet HT (€)
418 750.00
Investissement par habitant (€) 772.60
- Indicateurs d’évaluation :
o Etude de flux et accidentologie
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 452
2.5.2.2. Aménagements pour les mobilités douces
2.5.2.2.1. CC Gally-Mauldre
2.5.2.2.1.1. Elaboration intercommunale du Schéma Directeur des
Liaisons Douces (SDLD)
- Description du projet :
Le Schéma Directeur des Liaisons Douces (SDLD) est un outil de planification qui doit permettre de
développer les modes actifs comme modes de déplacement alternatifs à la voiture individuelle en
milieu rural à l’échelle de 11 communes ;
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Conception détaillée du projet
3. Mise en œuvre du projet
EXISTANT 453
4. Livraison
Montant TOTAL (€) 29 505,6
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
A l’étude
A l’étude
A l’étude
A l’étude
Région A l’étude
Département A l’étude
Total subventions accordées
Financement intercommunal 454
A l’étude
Total coût du projet (€) 29 505,6
Investissement par habitant (€) 1,3 1/23125
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 455
2.5.2.2.1.2. Liaison douce « dorsale » entre Feucherolles et Maule
- Description du projet : Réalisation d’une liaison douce (piste cyclable) entre Feucherolles
et Maule.
- Adresse postale : (sans objet).
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 456
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) 457
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 458
2.5.2.2.1.3. Liaison douce entre Maule et Mareil-sur-Mauldre (Chemin de Richemont)
- Description du projet :
La CCGM souhaite poursuivre son programme de création de circulations douces, afin de faciliter
les déplacements, notamment pour ceux des collégiens vers ou depuis le Collège mais également
par la suite vers le centre-ville et la Gare.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 459
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
7. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 460
Montant TOTAL (€) 1 949 983 HT
2 339 979,6 TTC
Investissement par habitant (€) 101
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
A l’étude
A l’étude
Total subventions accordées
Financement intercommunal
389 997
Total coût du projet (€) 1 949 983 HT
2 339 979,6 TTC
Investissement par habitant (€) 101 1/23125
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 461
2.5.2.2.1.4. Liaison piétonne/cyclable existante : Chavenay/Feucherolles
- Description du projet : Cette opération avait pour objet la création d’une piste cyclable sur
le Chemin des bœufs d’une longueur de 800 mètres entre Chavenay et le Collège de
Feucherolles.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 462
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
8. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€) 180 427,10 HT 463
Investissement par habitant (€) 7,8
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Globale, pour les
pistes Chavenay-
Feucherolles &
Mareil-Maule
45 488
Globale, pour les
pistes Chavenay-
Feucherolles &
Mareil-Maule
102 000
Région 50 956 25 %
Département 28 000
Total subventions accordées 226 444
Financement communal
Financement intercommunal 464
Total coût du projet (€) 180 427,1 HT
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
Enquête de satisfaction auprès de la population. 465
2.5.2.2.1.5. Liaison piétonne/cyclable existante : Saint-Nom-la-
Bretèche/Feucherolles
- Description du projet :
La piste cyclable Saint-Nom-la-Bretèche – Feucherolles, d’une longueur de 3 000 mètres et réalisée
en 2012, appartient ainsi au Département et fait donc partie du linéaire de 300 km le long des routes
départementales.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 466
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 467
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Globale, pour les
pistes Chavenay-
Feucherolles &
Mareil-Maule
45 488
Globale, pour les
pistes Chavenay-
Feucherolles &
Mareil-Maule
102 000
Région 50 956 25 %
Département 28 000
Total subventions accordées 226 444
Financement communal 468
Financement intercommunal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation : 469
2.5.2.2.1.6. Soutien et développement du transport à la demande (TAD)
- Description du projet :
La Communauté de Communes Gally Mauldre a été choisie par le-de-France Mobilités pour devenir
le premier pilote francilien à expérimenter sur son territoire le dispositif « FLEXIGO », un nouveau
concept de mobilité en milieu rural. Ce transport collectif innovant a pour objectif de répondre au
mieux aux besoins divers de l’ensemble des habitants du territoire rural.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Etude de
faisabilité du
projet
2. Montage pré-
opérationnel
3. Mise en
œuvre
opérationnelle
4. Livraison et
suivi
EXISTANT 470
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région
Total subventions accordées
Financement intercommunal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
Enquête de satisfaction auprès de la population. 471
2.5.2.2.1.7. Favoriser le covoiturage avec BlaBlaCar Daily
- Description du projet : Afin de favoriser la mobilité des salariés des entreprises implantées
sur le territoire de Gally Mauldre et proposer un complément qualitatif aux transports en
commun la CCGM a lancé en 2024 l’expérimentation du covoiturage sur tout le territoire.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
5. Faisabilité du projet
6. Montage pré-opérationnel
7. Mise en œuvre opérationnelle
8. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€)
EXISTANT 472
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès des usagers. 473
2.5.2.2.2. Feucherolles
2.5.2.2.2.1. Aménagement de voirie en traversée de village,
cheminements piétonniers et cyclables
- Description du projet : Les travaux s’inscrivent dans le projet global d’aménagement de
voirie en traversée de village, d’embellissement environnemental et de sécurisation des
voies partagées.
- Adresse postale : Grande rue et rue de Poissy, 78810 Feucherolles.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 474
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
2023 475
Montant TOTAL (€) 2 039 561 € HT
Investissement par habitant (€) 752 €
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région
Contrat rural
Montant retenu :
Participation :
779 500 € 38%
Département
Circulations douces
Aide aux communes en
matière de voirie
315 150 €
93 483 €
15%
5%
Financement communal 851 428 € 42%
Total coût du projet (€) 2 039 561 € HT 100%
Investissement par habitant (€) 752 € 1/3109
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 476
2.5.2.2.2.2. Aménagement piétonnier entre l’école La Trouée et
le Village de Grasse
- Description du projet : Aménagement piétonniers entre l’école la Trouée et le Village de
Grasse.
- Adresse postale : Rue des Petits Prés, 78810 Feucherolles.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En
attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 477
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
2023
Montant TOTAL (€) 29 898 € HT 478
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Financement communal 29 898 € HT 100%
Total coût du projet (€)
29 898 € HT 100%
Investissement par habitant (€) 12 € 1/3109
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 479
2.5.2.2.3. Saint-Nom-la-Bretèche
2.5.2.2.3.1. Marquage et balisage des pistes cyclables communales
- Description du projet : Relier 80% de la population communale aux circulations douces,
faciliter l’accès des Nonnais Bretéchois aux centres de rassemblement de la population,
connecter les voies communales en procédant à un maillage avec les communes voisines.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
7. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
8. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 480
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
9. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
10. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
11. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
12. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 481
Montant TOTAL (€) 27 000 HT
Investissement par habitant (€) 5
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées 0 0%
Financement communal 27 000 100%
Total coût du projet (€) 27 000 100%
Investissement par habitant (€) 5 1/5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Taux de fréquentation des voies douces ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 482
2.5.2.2.4. Chavenay
2.5.2.2.4.1. Réalisation du plan vélo : signalétique et marquage au sol
- Description du projet : Création de signalétiques et marquages au sol.
- Adresse postale : Chemin du Bois et Chemin des Bœufs, 78450 Chavenay.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Poursuite
du projet
en 2027
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
MOYENNE 483
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€)
353 652 TTC
Prévisionnel 484
Investissement par habitant (€) 1/1829
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Sans objet
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 485
2.5.2.2.4.2. Installation de mobilier urbain et sécurisation
routière
- Description du projet : Création abris bus au vallon, pose de barrières, sécurisation routière rue de grignon, allée des carrières.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 486
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
T4 2024
Montant TOTAL (€) 46 462 TTC
Investissement par habitant (€) 1/1829 487
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Département Amendes de police
30 975 €
En attente notification
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) 46 462 TTC
Investissement par habitant (€) 25,40 1/1829
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 488
2.5.2.2.5. Mareil-sur-Mauldre
2.5.2.2.5.1. Plan vélo
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 489
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€) 490
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 491
2.5.2.2.6. Crespières
2.5.2.2.6.1.Création d’aménagements pour les transports publics et
mobilités douces
- Description du projet : Création d’un arrêt de bus aux normes d’accessibilité ainsi qu’un
accès piéton et vélo le long de la RD307.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 492
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 493
Montant TOTAL (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement communal
Financement intercommunal
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 494
2.6. Compétence « Nouvelles technologies de
l’information et de la communication (NTIC) »
2.6.1. Diagnostic et stratégie territoriale
2.6.1.1. Le développement de la fibre
Se reporter au 2.2.1.2.4.2.
2.6.2. Projets territoriaux de relance : volet cohésion
territoriale
2.6.2.1. Urbanisme
2.6.2.1.1. CC Gally-Mauldre
2.6.2.1.1.1. Dématérialisation intercommunale de l’Application du Droit
des Sols (ADS)
- Description du projet : Toutes les communes sont concernées par l’obligation légale, à
partir du 1er janvier 2022, de recevoir les demandes d’autorisations d’urbanisme par voie
électronique, dès lors que le pétitionnaire fera le choix de ce mode de transmission.
- Adresse postale : sans objet.
PROCHE 495
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du projet
2. Montage pré-opérationnel
3. Mise en œuvre opérationnelle
4. Livraison et suivi
Montant TOTAL (€)
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total subventions accordées
Financement intercommunal 496
Total coût du projet (€) Sans objet
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès des usagers. 497
2.6.2.2.Sécurité
2.6.2.2.1. Saint-Nom-la-Bretèche
2.6.2.2.1.1. Mise en place de visiophones afin de sécuriser les accès
d’entrée des écoles « Louis Pasteur » et « Jean de la Fontaine »
- Description du projet : Mise en place de visiophones afin de sécuriser les accès d’entrée des
écoles « Louis Pasteur » et « Jean de la Fontaine »
- Adresse postale : 2 chemin de l’Abreuvoir et rue du Clos de la Motte.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Audit en
cours avec
le
Ministère
de
l’éducation
nationale
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 498
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 499
Montant TOTAL (€)
10 147€HT
12 176€TTC
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
Non obtenu
Total subventions accordées 0 0%
Financement communal 10 147€HT
12 176€TTC
100
Total coût du projet (€) 10 147€HT
12 176€TTC
Investissement par habitant (€) 2,4€ 1/5092
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 500
2.6.2.2.1.2. Renouvellement du système de vidéoprotection
- Description du projet : Dans le cadre de la prévention de la délinquance, la commune de
Saint-Nom-la-Bretèche et des extinctions de l’éclairage public souhaite aménager et
améliorer les systèmes de caméras existantes situées sur la voie publique en entrée et
sortie de village par des caméras infra rouges.
- Adresse postale : sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise
d’œuvre privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions
de maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public
à des prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants
(€)
Réalisé En cours En
attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes
d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS)
et Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de
demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 501
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection
des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET) Renouvellement
partiel en 2023
pour 30 000 €
TTC
Renouvellement
partiel en 2024
pour 17 000 €
TTC Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 502
Montant TOTAL (€) 47000TTC
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
4796,20
Obtenu en 2023. :
12 182,50 ( à titre
d’information)
Demandé 2024 : non
obtenu
Total subventions accordées
Financement communal 30 021.5€
Total coût du projet (€) 47 000€TTC 100%
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Enquête de satisfaction auprès de la population ;
o Nombre de résolution des méfaits sur la commune grâce à ces équipements ;
o Augmentation du nombre de caméras municipales à 40. 503
2.6.2.2.2. Chavenay
2.6.2.2.2.1. Amélioration et extension du dispositif de vidéoprotection
de la voie publique
- Description du projet : Couverture des entrées de ville afin d’identifier les véhicules
transitant sur le territoire et répondre ainsi à la demande du Référent sûreté de la
Gendarmerie nationale.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
EXISTANT 504
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Projet
réalisé en
2024 505
Montant TOTAL (€) 592 686 TTC
Investissement par habitant (€) 324,05
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
2021
117 000
Région
Montant retenu :
Participation : 111 659
Département
Montant retenu :
Participation : 63 932
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€) 592 686 TTC
Investissement par habitant (€) 324,05 1/1829
- Indicateurs d’évaluation :
o Evaluation par le Référent Sûreté de la Gendarmerie nationale. 506
2.6.2.2.3. Maule
2.6.2.2.3.1.Amélioration et extension du dispositif de vidéoprotection
- Description du projet : La commune souhaite améliorer et étendre son dispositif de
vidéoprotection pour plus d’efficacité.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
EXISTANT 507
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Décembre
2024
Montant TOTAL MOE (€ HT) 20 800 € 508
Investissement par habitant (€ HT) (sur la base de 6254 habitants) 3,33 €/hab.
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Etat
104 382 €
Obtenu
40,03 %
Région
Bouclier sécurité 100 557 €
Obtenu
38,56 %
Total subventions accordées 204 939 € 78,59 %
Financement communal 55 845,49 € 21,41 %
Total coût du projet (€ HT)
(hors MOE)
260 784,49 € 100,00 %
Investissement par habitant (€ HT)
(sur la base de 6257 habitants)
8,93 €/hab.
(subventions déduites)
1/6257
- Indicateurs d’évaluation :
o Diminution de la délinquance ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 509
2.6.2.2.3.2. Deuxième extension du dispositif de vidéoprotection
- Description du projet : La commune souhaite continuer à étendre son dispositif de
vidéoprotection pour plus d’efficacité.
- Adresse postale : Sans objet
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
MOYENNE 510
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Montant TOTAL MOE (€ HT) 0 € (MOE en
interne)
Investissement par habitant (€ HT) (sur la base de 6257 habitants) 0 €/hab. 511
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Non identifiés à ce stade
Non connu à ce stade
Total subventions accordées
Financement communal
Total coût du projet (€)
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Diminution de la délinquance ;
o Enquête de satisfaction auprès de la population. 512
2.6.2.2.4. Feucherolles
2.6.2.2.4.1. Renouvellement de la vidéoprotection et installation
de la fibre optique entre le Centre Technique Municipal et la
Mairie
- Description du projet : Mutualisation du réseau de vidéoprotection afin de raccorder divers
services aussi bien en informatique qu’en téléphonie.
- Adresse postale : Sans objet.
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
63 000 € HT
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
Etudes de projet
(PRO)
2024
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
PROCHE 513
projet et
autorisations
d’urbanisme
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution
(EXE)
4. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR) 514
Montant TOTAL (€) 565 817 €
Investissement par habitant (€) 177 €
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Région
Soutien à
l’équipement en
vidéoprotection
150 845 €
Département
VRD aide aux
communes -
Raccordement fibre
optique
37 473€
Financement communal 377 499 €
Total coût du projet (€) 565 817 € HT 100%
Investissement par habitant (€) 177 € 1/3109
- Indicateurs d’évaluation :
o Nombre de personnes et de véhicules identifiés ;
o Chiffres des incivilités et de la délinquance. 515
2.6.2.3. Réseau téléphonique
2.6.2.3.1. Saint-Nom-la-Bretèche
2.6.2.3.1.1. Installation d’antennes relais
- Description du projet : Implantation d’une antenne 4G et 5G Route du Vivier aux Moines
L’objectif est d’améliorer la couverture du territoire par le réseau de téléphonie mobile.
- Adresse postale : Route du Vivier aux Moines
- Calendrier de réalisation et coût de l’opération :
Etapes
Méthodologie
Loi n°85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise
d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre
privée (MOP).
Décret n°93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de
maîtrise d’œuvre confiées par le maître d’ouvrage public à des
prestataires de droit privé.
Calendrier
Chronologie
Montants (€)
Réalisé En cours En attente
1. Faisabilité du
projet
Etudes d’esquisses
(ESQ)
Etudes d’avant-
projet (AVP)
Sommaire (APS) et
Définitif (APD)
2. Conception
détaillée du
projet et
autorisations
d’urbanisme
Etudes de projet
(PRO)
Etude pro
en cours
Dépôt de demande
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
LOINTAINE 516
Délivrance
d’autorisation
d’urbanisme
(DPC)
Purge des
autorisations
d’urbanisme
3. Sélection des
entreprises
Assistance aux
contrats de
travaux (ACT)
Dossier de
consultation des
entreprises
(DCE)
4. Planification
de la
construction
Etudes et plan
d’exécution (EXE)
5. Chantier de
construction
Direction de
l’exécution des
travaux
(DET)
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de
chantier
(OPC)
6. Livraison au
maître
d’ouvrage
Assistance aux
opérations de
réception
(AOR)
Livraison
2025 517
Montant TOTAL (€)
Sans objet,
projet privé
Investissement par habitant (€)
- Plan de financement :
Organismes et canaux de subvention Montants (€) Taux (%)
Total coût du projet (€)
Sans objet, projet privé
Investissement par habitant (€)
- Indicateurs d’évaluation :
o Couverture du territoire par le réseau de téléphonie mobile. 518
3. Conclusion
La version 2025 de notre Contrat de Relance et de Transition Ecologique constitue la traduction
actualisée de l’ambition du projet de territoire de Gally Mauldre : la transition écologique et la
cohésion territoriale sont la colonne vertébrale de ce contrat, qui s’appuie sur la mobilisation de
l’ensemble des acteurs territoriaux, tous impliqués dans la relance.
Les objectifs poursuivis par ce dispositif permettront de proposer de nouvelles actions concrètes
et des réponses pertinentes à la transition écologique, à la cohésion sociale et au développement
économique dans le respect de l’identité et de l’environnement propres à Gally Mauldre : un
développement plus durable, moins consommateur de ressources et d'énergie et facteur de
création d'emplois.
Dans la durée des mandats municipaux 2020/2026, le CRTE a vocation à traiter l'ensemble des
enjeux du territoire, dans une approche transversale et cohérente. Ainsi, en matière de
comitologie, le CRTE sera mis à jour aussi régulièrement que le partenariat local le jugera pertinent
au regard des premiers résultats, des opportunités, de l’évolution des montages financiers et de
l’apparition de nouveaux enjeux.
Pour mener à bien les missions liées au CRTE, un chef de projet a été recruté en septembre 2022, et
est chargé du pilotage des projets, de leur coordination et de l’animation de la démarche. Ce
recrutement bénéficie d’un cofinancement de l’Etat.
Enfin, pour une lecture claire et visible par la population, et dans l’objectif de la poursuite de
l’association des différents acteurs du territoire, la Délibération portant approbation de l’avenant
2025 au CRTE ainsi que les documents rédigés, seront mis en ligne sur le Site Internet de la
Communauté de Communes Gally Mauldre.