unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 50 1.Annexe Conv 2022 2024 avec Mission Locale PB

Documents similaires

unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 80

unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 50

unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 47

unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 60

unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 50

unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 60.

unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 65

unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 24

unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 50

unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 34

unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 50 1.Annexe Conv 2022 2024 avec Mission Locale PB Document publié le Mardi 18 octobre 2022 Lien du pdf (unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 50 1.Annexe Conv 2022 2024 avec Mission Locale PB)Thèmes du document : Travail et emploi, Handicap et inclusivité, Inégalités sociales, 1

Convention d’objectifs et de moyens

2022-2024

Entre

La Communauté d’Agglomération Pays Basque, représentée par son Président,

dûment habilité par délibération du Conseil permanent du 18 octobre 2022,

Et

La Mission Locale Pays Basque (MLPB), représentée par sa Présidente,

IL A ETE CONVENU CE QUI SUIT :

Article 1 - Préambule

La jeunesse de 16 à 25 ans, qui représente 10% de la population du Pays Basque et en constitue

à la fois une force vive et une population fragilisée par le contexte socio-économique, fait l’objet

d’une politique volontariste de la part de l’État et des territoires.

La présente convention se propose de fixer les attentes et les besoins spécifiques au territoire du

Pays Basque, les actions et services garantis, ainsi que les axes de progrès dans le cadre du

soutien apporté par la Communauté d’Agglomération Pays Basque à la Mission Locale Pays

basque (MLPB).

Article 2 - Présentation de la Mission Locale Pays Basque

Le réseau national des Missions Locales (ML) constitue le service public territorialisé de

l’accompagnement des jeunes vers l’autonomie et l’emploi.

La Mission Locale Pays Basque, structure associative couvrant l’ensemble du Pays Basque,

territoire d’intervention de la Communauté d'Agglomération Pays Basque, vise ainsi à permettre à2

chaque jeune de 16 à 25 ans sorti du système scolaire d’avoir sa place dans la société, en favorisant

son insertion professionnelle et sociale, par la mise en œuvre de solutions concrètes.

En cela, elle s’inscrit pleinement dans l’un des axes fondamentaux du projet communautaire, la

cohésion sociale.

Le projet de cohésion sociale de la Communauté d’Agglomération Pays Basque s’emploie à :

➢ prolonger Ie principe de solidarité, notamment en mettant en œuvre des actions en matière

de jeunesse :

→ la lutte contre la pauvreté et la précarité, les inégalités qui touchent la

jeunesse plus que d’autres tranches de population, sont la finalité de

l’intervention de la MLPB, affirmée dans son projet associatif : chaque jeune

résidant sur le territoire doit pouvoir accéder à une autonomie, lui permettant

de s’inscrire dans son territoire, d’en constituer une ressource et de contribuer

à y produire de la ressource ;

➢ œuvrer dans une approche transversale :

→ l’approche globale des situations et parcours d’accès à l’autonomie et à

l’emploi des jeunes, est un principe développé par la MLPB, en tant que valeur

fondatrice du réseau depuis 1982 ;

➢ territorialiser l’action en étant au plus proche des enjeux locaux :

→la MLPB est présente sur tout le territoire de la Communauté d’Agglomération

Pays Basque, en divers points, et mobilise toutes les ressources du territoire

pour tous les jeunes quelle que soit leur commune de résidence, facilitant

également la circulation et la mobilité des jeunes pour leur intégration

professionnelle et sociale.

Expertise et

professionalisme

Coopération

et

concertation

Proximité

Individualisation

Actions

locales

Propositions

et résultats

concrets3

Face à une jeunesse plurielle, sur un territoire de plus de 300 000 habitants, dont l’identité et les

contrastes nécessitent des actions et services sur mesure, avec les ressources économiques,

sociales, la MLPB :

- s’adresse à tous les jeunes, car les questions et difficultés qui se posent à cet âge

transitoire vers l’âge adulte, dépassent les clivages de niveaux de formation,

- met en œuvre une politique nationale pour l’empIoi des jeunes, tout en inventant

et adaptant localement ses actions, pour réaliser les plus justes adéquations, et

concourt ainsi au projet de cohésion sociale du Pays Basque.

Attachée aux principes d’équité et de respect, la MLPB déploie son professionnalisme et met en

œuvre ses actions dans Ie cadre de 5 axes :

➢ l’accueil de jeunes en vue de les informer, les orienter, les conseiller. Cet accueil passe

par un repérage de qualité, permettant de réaliser une bonne couverture territoriale,

➢ l’accompagnement personnalisé des étapes et parcours, dont les jeunes sont eux-

mêmes les acteurs (co-construction),

➢ le développement des relations avec la sphère économique : l’empIoi et la qualification

sont au coeur de l’expertise, l’efficacité est le fait d’une intervention conjointe sur l’offre et

la demande,

➢ l’observation du territoire : le diagnostic des demandes et des besoins des jeunes, des

acteurs économiques du territoire, l’analyse des potentiels et des freins, alimentent le

projet de développement territorial,

➢ l’ingénierie de projets et la coopération partenariale : l’ouverture sur l‘environnement

et la recherche de complémentarités, l’adaptation permanente et créative, sont inscrits

dans les méthodes et pratiques de travail.

Article 3 - Les engagements de la MLPB

I - Des engagements SOCLES, en tant que membre du Réseau des Missions Locales

1 - Un espace d’accès libre fonctionnant dans l’esprit du service public

• Un espace d’entretiens, accueillant et valorisant, fondé sur la qualité de l’ écoute et du conseil.

• Un lieu d’accueil de tous les publics, qui respects les principes de confidentialité et de non-

discrimination des personnes.

2 - Un service ouvert à tous les jeunes

• Une prise en compte de la globalité des attentes et des projets des jeunes pour les

accompagner dans la réalisation de leurs parcours d’insertion sociale et professionnelle.

• Un respect de l’autonomie et de la liberté de choix de chaque jeune tout en cherchant à lui

donner les moyens d’être acteur dans la construction et la mise en œuvre de ses projets.

• Un accès facilité des jeunes à l’offre de la Mission Locale et à celle des acteurs-partenaires

du territoire.

• Une adaptation des services à rendre, en prenant en compte la parole des jeunes, leurs

besoins et leurs attentes.

3 - Une démarche d’utilité sociale*

• Un objectif de soutien à des personnes en situation de fragilité.4

• Une contribution à lutter contre les exclusions et les inégalités sanitaires, sociales,

économiques et culturelles, à l’éducation â la citoyenneté, {...J à la préservation et au

développement du lien social ou au maintien et au renforcement de la cohésion territoriale.

• Une contribution à lutter contre les discriminations que peuvent rencontrer les jeunes dans

Ie cadre de leurs parcours.

*Définition issue de la loi relative à l’économie sociale et solidaire du 31 juillet 2014

4 - Une connaissance des enjeux et problématiques territoriales pour adapter les actions

• La connaissance des enjeux du territoire pour contribuer à améliorer la situation des jeunes

en adaptant les actions aux potentialités et limites du territoire.

• Être un lieu d’innovation et d‘expérimentation pour mettre en place des services centrés sur

les besoins et les projets des jeunes.

II- Des engagements spécifiques en tant que partenaire et acteur du territoire

Les engagements spécifiques relèvent d’une participation à la mise en œuvre de politiques

publiques locales en partenariat avec les partenaires financiers locaux.

Ils répondent à un besoin ou une priorité définie par la collectivité et requièrent une mise en œuvre

particulière, tout en restant cohérents et complémentaires des engagements socles.

Une attente particulière de la Communauté d’Agglomération Pays Basque relève d’un service

équivalent en proximité. Au-delà des permanences qui assurent l’accueil, l’information, l’orientation,

le conseil, la Mission locale doit rapprocher au plus près des jeunes des actions spécifiques et

notamment événementielles.

Les priorités attendues par la Communauté d’Agglomération Pays Basque sont :

Ces trois priorités se déclinent en :

1 - Une approche territorialisée de l’action

• Assurer des permanences de proximité, garantissant l‘accueil de tous les jeunes du territoire,

sans que les difficultés de déplacements ne puissent être un frein et en travaillant au plus près

de tous les partenaires implantés au Pays Basque.

Annexe : carte des permanences actualisée pour 2022.

• Développer un outil de repérage des jeunes en besoin d’insertion et n’accédant pas aux

services (= lutter contre l’exclusion silencieuse et invisible de jeunes) et les communiquer aux

services compétents de la Communauté d'Agglomération Pays Basque (Direction Mobilités).

Un service favorisant l'accès

à l'emploi et à la formation

équivalent sur l'ensemble

du Pays Basque

Un accès aux Droits pour

tous les jeunes quel que

soit leur statut

Des échanges réguliers avec

les services Mobilité,

Habitat, Développement

économique et Action

sociale5

2 - Des accompagnements contractualisés

• La mise en œuvre de parcours d’accompagnement contractualisés avec les jeunes selon

leur(s) besoin(s) (selon leur degré d’autonomie, selon la précarité ou la fragilité de leur situation)

:

✓ Accompagnement de jeunes dans le cadre des dispositifs nationaux : PACEA (Parcours

contractualisé d'Accompagnement vers l'Emploi et l'Autonomie), CEJ (Contrat d’Engagement

Jeunes), PPAE (Projet Personnalisé d'Accès à l'Emploi = co-traitance Pole Emploi),

Parrainage, CEP (Conseil en Évolution Professionnelle).

• L’élaboration de dispositifs locaux d’accompagnement ciblant des publics plus vulnérables,

ou des objectifs particuliers (réalisés avec ou sans Ie soutien de financements

complémentaires fléchés) :

✓ Un accompagnement global renforcé pour les jeunes sous-mains de justice, notamment

pour préparer et sécuriser la sortie de prison, visant l’autonomie, et l’entrée en situation

professionnelle (formation, emploi). Soutiens recherchés : PJJ (Prévention Judiciaire

Jeunesse), DISP (Direction Interrégionale Services de Probation), Etat (Fonds Interministériel

Prévention Délinquance, FSE). En début de période conventionnelle, une partie des

financements n’est pas obtenue.

✓ Un accompagnement global renforcé pour les jeunes en situation de handicap, visant

l’autonomie et l’entrée en situation professionnelle (formation, emploi). Des financements sont

à rechercher sur la période conventionnelle.

✓ Un accompagnement global renforcé pour les jeunes étrangers isolés (réfugiés, mineurs

non accompagnés, …), visant l’autonomie et l’entrée en situation professionnelle (formation,

emploi). Des financements complémentaires sont à rechercher sur la période

conventionnelle.

✓ Un accompagnement vers et dans l’apprentissage, visant la signature de contrats et Ie

maintien de ceux-ci. Des financements sont à rechercher sur la période conventionnelle.

✓ Une plateforme de repérage et un accompagnement global renforcé pour les jeunes

mineurs décrocheurs du système scolaire, visant le respect de l’obligation de formation en

faveur des 16-18 ans (loi 2020). Des financements d’Etat et de Région sont obtenus en début

de période conventionnelle.

• La mise en œuvre de solutions concrètes, au travers de l’accès effectif à des situations

professionnelles : actions de formation pré-qualifiantes et qualifiantes, immersions en

entreprises, périodes de service civique national ou international, contrats de travail.

3 - Des solutions collectives et partenariales

• Le maintien et le développement des liens avec les entreprises et autres acteurs

économiques locaux

✓ Mise en œuvre de relations auprès d’entreprises), captage et diffusion d’offres d’empIois

auprès du public.

✓ Organisation d‘événements : visites d‘entreprises, séances de recrutement collectives, ...

✓ Participation ou co-organisation d’événements locaux (forums emploi en veillant à une

bonne couverture, forum apprentissage, jobs d’été, ...).

• Le maintien et Ie développement de coopérations avec des partenaires qui œuvrent pour

l’empIoi, la formation, Ie logement, la mobilité, la santé, la culture, Ie sport et

I'écocitoyenneté, dans l’objectif de structurer et rechercher des réponses adaptées et

personnalisées pour Ie public6

✓Echange d’informations avec les services de la Communauté d’Agglomération Pays

Basque : Action sociale (jeunesse, précarité, santé/Contrat Local de Santé), Habitat (et

particulièrement le PLH), Mobilité (dont Ie PDU) avec participation à des ateliers ou groupes

de travail, Economie (Ecole de la deuxième chance).

✓Une orientation (prescription) vers l’Ecole de la deuxième chance d’au moins 50 candidats

par an, aux profils adaptés, issus de l’ensemble du territoire de la CAPB.

✓ Mobilisation de partenaires pour apporter des réponses aux situations individuelles.

✓ Elaboration de diagnostics partagés sur les situations individuelles et les problématiques

locales.

✓ Mise en place d’actions conjointes.

✓ Participation ou co-organisation d’événements locaux (forums prévention, semaine

de la santé mentale, ...).

✓ Mobilité internationale.

• Le développement des actions liées à l’orientation professionnelle.

• La pérennisation d’un Point Accès Santé Jeunes au sein de la MLPB, limitant les risques de

non-recours et non prise en charge, et travaillant en partenariat avec les démarches

engagées sur le territoire en matière de prévention et de santé publique.

• L’animation et la coordination de l’Espace Régional d’Information et de Proximité (ERIP),

ouvert à tout public, avec déploiement d’ateliers dans différentes localités du Pays Basque

intérieur (St Palais, Mauléon, Hasparren, St Jean le Vieux). Cf Bilan annuel de la Mission

Locale.

✓ Conseil en évolution professionnelle, en individuel et en ateliers collectifs thématiques.

• La contribution au développement de la participation des jeunes du territoire à l’élaboration

des politiques et actions en leur faveur, ainsi qu’au développement d’initiatives portées par

des jeunes. A cet effet, la MLPB anime un dispositif itinérant d’Information Jeunesse en

Basse-Navarre, soutenu par la Communauté d’Agglomération et d’autres partenaires (CAF,

Conseil Régional, Conseil Départemental, le SDJES /Services départementaux de

l’Education Nationale des Pyrénées-Atlantiques), en y affectant les moyens d’animation

nécessaires, soit un poste d’animation, auprès d’un public composé de jeunes de 11 à 30

ans. La MLPB s’insère dans les réseaux locaux et régionaux regroupant les dispositifs

Information Jeunesse. Elle s’appuie également sur ses ressources (locaux, personnel)

disponibles en Basse-Navarre, soit les territoires couverts par les pôles d’Amikuze, Pays de

Bidache, Iholdi-Oztibarre, et Garazi-Baigorri, pour accompagner ce dispositif. Ce dispositif

fera l’objet d’une évaluation chaque année avec l’ensemble des partenaires, qui orientera

vers la suite à donner (reconduction ou pas).

4 - Un bilan qualitatif et quantitatif annuel suivi d’une évaluation

• La réalisation d’un bilan qualitatif et quantitatif annuel réalisé pour les missions socles et les

missions spécifiques.

• La réalisation d’un bilan des démarches écocitoyennes entreprises par la Mission locale.

• La réalisation d’une Evaluation (observatoire et production de documents statistiques) en fin

de convention permettant d’adapter les missions ou de les redéfinir en vue de la préparation

de la convention suivante.7

LES FONCTIONS D‘UNE MISSION LOCALE ET LEUR C0NC0RDANCE APEC LES COMPETENCES DES FINANCEURS

Article 4 - Les engagements de la Communauté d’Agglomération Pays Basque

Ils relèvent :

• d’une participation de la Communauté d’Agglomération Pays Basque dans les instances de

la Mission Locale,

• d’une contribution financière :

➢ pour Ie financement des missions socles,

➢ pour Ie financement d’actions particulières sollicitées par la Communauté

d’Agglomération Pays Basque,

• d’une contribution opérationnelle et technique pour faciliter les actions de la MLPB en

matière :

➢ d‘intervention auprès des acteurs économiques du territoire (projets intégrant le

développement des compétences professionnelles, l’anticipation des recrutements, les

nouvelles réponses en économie sociale et solidaire, la mobilisation de la clause

insertion sociale, etc.),

➢ d’accès â la mobilité et aux déplacements des jeunes au Pays Basque,

➢ d’accès au logement des jeunes sur Ie territoire,

➢ d’accès à un réseau territorial de santé, grâce au Contrat Local de Santé,

• d’une mise à disposition de locaux adaptés, afin de faciliter les accueils de proximité sur

l’ensemble du territoire, en lien avec les partenaires implantés localement (en relation

notamment avec les communes et les équipements communautaires dont les centres

d’appui).

Article 5 — Les modalités financières

Dans le cadre de cette convention, la Communauté d’Agglomération Pays Basque s’engage à

soutenir financièrement les actions menées par la MLPB pendant trois (3) ans. La Communauté

d’Agglomération Pays Basque votera chaque année le montant de sa participation au regard des

éléments fournis dans le bilan N-1, au travers d’un avenant à la présente convention.8

Afin de soutenir les missions socles et spécifiques de la Mission Locale menées en 2022, la

Communauté d’Agglomération Pays Basque s’engage à lui verser une subvention de 461 100 €.

Est ainsi annexé à la présente convention le budget prévisionnel détaillé des activités 2022 de la

Mission Locale Pays Basque, et dans lequel figurent notamment les financements et les

subventions attendus auprès de tout organisme ou partenaire. Ce budget exclut les missions

spécifiques d’autres partenaires.

Le versement de la subvention accordée au titre des différents exercices s’effectue comme suit :

➢ un acompte de 50 % après signature de la présente convention pour l’année 2022, et

après signature des avenants correspondants en 2023 et 2024 ;

➢ le solde, à réception du bilan annuel qualitatif et quantitatif tel que demandé à I’article 7.

Article 6 - Communication

La Mission Locale s’engage â faire apparaître sur tous ses documents informatifs le logo de la

Communauté d’Agglomération Pays Basque.

Article 7 - Contrôle financier : comptes annuels

La Mission Locale s’engage â fournir au plus tard au 30 juin les comptes annuels de l’exercice

écoulé (bilan et compte de résultat détaillés, et annexes) certifiés par un commissaire aux comptes.

Article 8 - Durée

La présente convention est conclue pour une durée de trois ans à compter du 1er janvier 2022.

Annexes :

- Cartographie des permanences 2022

- Budget prévisionnel 2022 détaillé des activités de la MLPB (missions socles et missions

spécifiques détaillées ci-dessus)

- Le tableau des indicateurs

Fait en deux exemplaires.

Bayonne, le

Pour la Communauté

d’Agglomération Pays Basque,

Pour la Mission Locale Pays Basque,910

BUDGET PREVISIONNEL 2022

RECETTES MONTANT (€) DEPENSES MONTANT (€)

74 – Subventions d’exploitation

Etat

DREETS – CPO + Garantie Jeunes

DREETS – CEJ

DREETS – Obligation de formation

PIC Ikusgai

DDETS – Insertion professionnelle des réfugiés

Parrainage

DDETS – Information jeunesse

Conseiller numérique

PIJ Justice

FIPD – Justice

Région

Aide au fonctionnement

Santé

Information Jeunesse

Obligation de formation

Département

Aide au fonctionnement

Information Jeunesse

Mobilité

Beti Lan

Gestion FAJ

Intercommunalité - CAPB

Aide an Fonctionnement

Information Jeunesse

Communes

Beti Lan

Fonds Social Européen

ERIP

Agence de services et de paiement (ex CNASEA)

Remboursement service civique

Remboursement contrats apprentissage

Remboursement contrats aidés

Autres établissements publics

Pôle Emploi (Convention PARE-PAP)

ARS Santé

CAF Information Jeunesse

78 - Reprise sur amortissements et provisions

79 - Transfert de charges

3 451 503

1 934 580

770 223

976 250

59 067

53 000

16 000

18 300

7 200

20 000

10 000

4 000

306 287

263 247

25 000

2 500

15 540

314 846

148 280

2 500

30 000

125 000

9 066

461 100

456 100

5 000

99 027

99 027

62 000

62 000

49 867

9 600

2 667

37 600

223 796

195 796

8 000

20 000

433 834

30 000

60 - ACHATS

Autres fournitures

61 - SERVICES EXTERIEURS

Locations

Entretien et réparation

Assurances

Documentation

62 - AUTRES SERVICES EXTERIEURS

Honoraires

Publicité, publications

Déplacements, missions

Services Bancaires, autres

63 - IMPOTS - TAXES - VERSEMENTS ASSIMILES

Impôts et taxes sur rémunérations

Autres impôts et taxes

64 - CHARGES DE PERSONNEL

Rémunération du personnel

Charges sociales

Autres charges de personnel

66 - CHARGES FINANCIERES

67 - CHARGES EXCEPTIONNELLES

Charges Exceptionnelles

Frais sur activités spécifiques

68 - DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS

Amortissement

Provision

Engagements à réaliser sur subvention attribuée

54 000

54000

158 000

78 000

59 000

20 000

1 500

172 928

13 000

0

60 000

99 928

201 792

200 791

1 000

2 650 574

1 833 992

798 082

18 500

1 500

157 400

2 000

155 400

518 642

30 000

60 000

428 642

Sous-total des produits 3 915 336 Sous-total des charges 3 915 336

Mise à disposition GIP DSU

Fonds d’aide aux jeunes

67 202

180 000

Fonds d’aide aux Jeunes

Mise à Disposition au GIP DSU

180 000

67 202

TOTAL DES PRODUITS 4 162 538 Total des charges 4 162 538

CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES

87 – Contributions volontaires en nature 76 000 86 – Emplois des contributions volontaires en nature 76 000

TOTAL 4 238 538 TOTAL 4 238 53811

INDICATEURS ANNUELS

ACTIVITE GLOBALE DE LA MISSION LOCALE

ACCUEIL ET SUIVI

DES JEUNES

NB DE JEUNES SUIVIS EN ANNEE N

DONT NB DE 1ERS ACCUEILS

ORIENTATION

NB DE JEUNES ORIENTES PAR POLE EMPLOI

NB DE JEUNES ORIENTES PAR SDSEI

NB DE JEUNES ORIENTES PAR UN CCAS

NB DE JEUNES NON ORIENTES (qui se

présentent de leur propre chef)

AUTRE (A préciser)

TOTAL

DEMANDE DES

JEUNES

NB DE JEUNES AYANT UNE DEMANDE

D'EMPLOI

NB DE JEUNES AYANT UNE DEMANDE DE

FORMATION

NB DE JEUNES EN RECHERCHE DE CONTRAT

EN ALTERNANCE, DE CONTRAT DE

PROFESSIONNALISATION …

NB DE JEUNES AYANT UNE DEMANDE DE

SCOLARITE

NB DE JEUNES DANS UNE AUTRE SITUATION

(A détailler)

TOTAL (1)

TYPOLOGIE DES

JEUNES SUIVIS

NB D'HOMMES

NB DE FEMMES

NB DE JEUNES DE 16-17 ANS

NB DE JEUNES DE 18-20 ANS

NB DE JEUNES DE 21-24 ANS

NB DE JEUNES DE 25 ANS OU +

NB DE JEUNES AYANT UNE FORMATION DE

NIVEAU I, II et III

NB DE JEUNES AYANT UNE FORMATION DE

NIVEAU IV

NB DE JEUNES AYANT UNE FORMATION DE

NIVEAU V

NB DE JEUNES AYANT UNE FORMATION DE

NIVEAU Vbis

NB DE JEUNES AYANT UNE FORMATION DE

NIVEAU VI12

ACCOMPAGNEMENT

NB D'ENTRETIENS INDIVIDUELS

NB D'INFORMATIONS COLLECTIVES

NB DE PROPOSITIONS POUR ACCES A

L'EMPLOI

NB DE PROPOSITIONS POUR ACCES A DE LA

FORMATION

NB DE PROPOSITIONS POUR TRAVAILLER LE

PROJET PROFESSIONNEL

NB DE PROPOSITIONS AUX SERVICES SANTE

NB DE PROPOSITIONS AUX SERVICES

LOGEMENT

NB DE PROPOSITIONS AUX SERVICES

CITOYENNETE

NB DE PROPOSITIONS AUX SERVICES

LOISIRS/SPORT/CULTURE

NB TOTAL DE PROPOSITIONS

NB TOTAL DE JEUNES CONCERNES PAR CES

PROPOSITIONS

GARANTIE JEUNES

RAPPEL DE L'OBJECTIF POUR l’année en cours

NB DE JEUNES ENTRES EN GJ AU 31/12/AAAA

NB DE JEUNES SORTIS DE LA GJ AU

31/12/AAAA

SITUATION A L'ISSUE

DE

L'ACCOMPAGNEMENT

NB DE JEUNES EN CDD

NB DE JEUNES EN CDI

NB DE JEUNES EN INTERIM

NB DE JEUNES EN FORMATION

NB DE JEUNES SANS SITUATION

NB DE JEUNES AUTRE SITUATION

NB DE JEUNES QUI PERCOIT LE RSA

NB DE JEUNES QUI PERCOIT L'AAH

NB TOTAL DE JEUNES SORTIS (2)

Bilan qualitatif au 31 décembre ANNEE N: