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unknown - Communauté de communes - Plateau de Lannemezan - PV B2025 08 Bureau du 09 decembre 2025
Document publié le Mardi 9 décembre 2025
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Plateau de Lannemezan - PV B2025 08 Bureau du 09 decembre 2025)
Thèmes du document : Tourisme, Aménagement du territoire, Investissement et développement économique,
Communauté de Communes
Plateau
“Lannemezan
NESTE BARONNIES BAÏSES BUREAU
PROCES-VERBAL n° B2025/08
L'an deux mille vingt-cinq, le 9 décembre, le Bureau de la Communauté de Communes du Plateau de
Lannemezan s’est réuni au nombre prescrit par la loi à son siège social sous la Présidence de Monsieur Bernard
PLANO. Monsieur Philippe SOLAZ a été désigné secrétaire de séance.
Présents : Bernard PLANO, Philippe SOLAZ, Alain PIASER, Joëlle ABADIE, Roger LACOME, Nicolas TOURON,
Ludovic PONTICO, Régine SARRAT, Maurice LOUDET, Laurent LAGES, Jean-Bernard COLOMES et Martine LABAT.
Absents excusés : Catherine CORREGE, Valérie DUPLAN, Céline CASSAGNEAU, André RECURT, Serge SOHIER,
Albert BEGUE, Christiane ROTGE Francis ESCUDE et Didier FAVARO.
ORDRE DU JOUR
Délibération
N° Sujet Rapporteur l'avis /
information
VIE DES ASSEMBLÉES
1 Approbation du dernier procès-verbal du Bureau Bernard Avis PE A PLANO
FINANCES
2 Octroi de fonds de concours 2025 aux communes Bernard Délibérations PLANO
MARCHES PUBLICS
3 Souscription de contrats de fourniture de gaz et d'électricité pour Philippe SOLAZ | Délibération les besoins du centre aquatique intercommunal
RESSOURCES HUMAINES
4 Adoption de la grille des emplois non permanents 2026 Fo Délibération
Bilan de fonctionnement 2025 du Moulin des Baronnies et Bernard bee 5 ou . Délibération
organisation du site PLANO
URBANISME
6 P ition d'avi I jets d'évolutions des PLU en vigueur Catherine Délibération roposition d'avis sur les projets d'évolutions g CORREGE
ss —. 6 £ Catherine Si LS 7 Animation et suivi du programme Friches+ sur le volet agricole CORREGE Délibération DÉVELOPPEMENT
8 Bilan de la Semaine de l'industrie Alain PIASER Information
9 Territoire d'Industrie 3 Alain PIASER Délibération
HABITAT
Catherine -SPRH 202 élibérati 10 |OPAHS] 026 CORREGE Délibération
ENVIRONNEMENT
11 | Natura 2000 - programmation 2026 et demande de subvention Serge SOHIER | Délibération
MOBILITÉ
12 | TAD Baronnies (modification à la demande de la Région) Didier FAVARO | Délibération
SENTIERS TOURISTIQUES
13 | Sorties Rando - bilan et proposition 2026 Didier FAVARO | Délibération
AGRICULTURE
; . . Valérie pee 14 | Bilan du Festival Alimenterre DUPLAN Délibération
QUESTIONS DIVERSES VIE DES ASSEMBLÉES
1. Approbation du dernier procès-verbal du Bureau
Le procès-verbal de la précédente réunion de bureau a été approuvé à l’unanimité des suffrages
exprimés.
FINANCES
2. Octroi de fonds de concours 2025 aux communes
REA Montant total HT. | Montant fonds de Communes Opération te des travaux concours sollicité
GALAN Modernisation de la voirie communale 33 621,45 € 4 762,00 €
GALEZ Travaux de voirie 4 650,00 € 2 227,00 €
LIBAROS Travaux de voirie et divers 7 737,00 € 3 469,00 €
BULAN Travaux d'enrochement sur la voirie 19 485,00 € 1 964,00 €
communale
CASTILLON Installation d’une réserve incendie en 17 440,00 € 1 672,00 €
haut du village
CAPVERN Aménagement de la Place des Palmiers 33 172,93 € 5 000,00 €
GOURGUE Travaux sur bâtiment | communal — 5 155,00 € 1 373,00 €
création d’un local technique
ESCONNETS Rénovation de l'ancienne école -— 11 394,00 € 1 458,00 €
changement du plancher
CHELLE SPOU Travaux sur bâtiments communaux 9 055,00 € 2 264,00 €
LA BARTHE DE NESTE | 1'2VaUX sur patrimoine communal — | 4,633 53 € 5 000,00 € rénovation d’un terrain de football
ESPIEILH Travaux sur bâtiment communal 2 380,30 € 1 145,00 €
Les membres du bureau sont invités à délibérer pour l'autorisation de versement des fonds de
concours présentés ci-dessus. Les dossiers complets peuvent être demandés au secrétariat.
LE BUREAU
Après en avoir délibéré, à l’unanimité des voix exprimées (les maires des communes
concernées par les fonds de concours n’ont pas pris part à la délibération en question),
DECIDE
— D’accorder un fonds de concours d’un montant de 4 762,00 € à la commune de Galan pour
le financement de l’opération de travaux de modernisation de la voirie communale, D'accorder un fonds de concours d'un montant de 2 227,00 € à la commune de Galez pour le
financement de l'opération de travaux de voirie.
D’accorder un fonds de concours d'un montant de 3 469,00 € à la commune de Libaros pour
le financement de l’opération de travaux de voirie et divers.
D’accorder un fonds de concours d’un montant de 1 964,00 € à la commune de Bulan pour
le financement de l'opération de travaux d’enrochement sur la voirie communale.
D’accorder un fonds de concours d’un montant de 1 672,00 € à la commune de Castillon pour le financement de l'opération de travaux d'installation d’une réserve incendie en haut du
village.
D'accorder un fonds de concours d’un montant de 5 000,00 € à la commune de Capvern pour
le financement de l'opération de travaux d'aménagement de la Place des Palmiers.
D'accorder un fonds de concours d’un montant de 1 373,00 € à la commune de Gourgue pour
le financement de l'opération de travaux sur bâtiment communal — mise aux normes du
château d’eau.
D'accorder un fonds de concours d’un montant de 1 458,00 € à la commune de Esconnets
pour le financement de l’opération de travaux de rénovation de l’ancienne école —
changement du plancher.
D’accorder un fonds de concours d’un montant de 2 264,00 € à la commune de Chelle Spou
pour le financement de l’opération de travaux sur bâtiments communaux.
D’accorder un fonds de concours d’un montant de 5 000,00 € à la commune de La Barthe de
Neste pour le financement de opération de travaux sur patrimoine communal — rénovation
d’un terrain de football.
D’accorder un fonds de concours d’un montant de 1 145,00 € à la commune de Espieilh pour
le financement de l’opération de travaux sur bâtiment communal.
D’accorder un fonds de concours d’un montant de 1 787,00 € à la commune de Lortet pour
le financement de l'opération de travaux de voirie communale.
D’accorder un fonds de concours d'un montant de 1 585,00 € à la commune de {zaux pour le
financement de l'opération de travaux de rénovation chauffage salle des fêtes.
D'accorder un fonds de concours d’un montant de 4 289,00 € à la commune de Hèches pour
le financement de l’opération de travaux de rénovation agence postale.
D’accorder un fonds de concours d’un montant de 1 459,00 € à la commune de Lomné pour
le financement de l'opération de travaux d’enrochement chemin de l’Escale, MARCHES PUBLICS
3. Souscription de contrats de fourniture de gaz et d'électricité pour les besoins du centre
aquatique intercommunal
Monsieur Bernard PLANO 5e retire de la séance et ne prend pas part au vote.
Monsieur Philippe SOLAZ évoque le dossier, en précisant que les élus ont tous reçu une note générale
sur le sujet.
Lors de la réunion de chantier du centre aquatique intercommunal du 20 novembre 2025, l'OPC a évoqué le planning prévu pour les essais de mise en service des entreprises.
Ces essais étant prévus pour le début d'année 2026 au plus tard, la souscription d'abonnements gaz et
électricité est indispensable. Les raccordements provisoires utilisés par les entreprises dans le cadre
du chantier ne peuvent être utilisées.
Après examen des CCTP, il revient à la maîtrise ouvrage de souscrire ces contrats de fourniture de gaz
et d'électricité.
La définition des besoins de consommation et de puissance est très délicate du fait de l’absence de
données d'exploitation et de points de référence.
L'évaluation des besoins a donc été réalisée à partir des informations communiquées par le bureau
d’études Gruet, sur la base des bilans estimatifs de consommation de tous les appareils et des bilans
de puissance.
Ces besoins ont été définis de la façon suivante :
GAZ:
Puissance maximum Gaz : 600 kW —75 m3/h - 300 mBar
Estimation : 3100 à 3200m3 de consommation mensuelle en moyenne
ELECTRICITE :
400 KVA d'abonnement et 56000 kWh de consommation estimative en moyenne par mois
Sur ces bases, des bordereaux de prix ont été adressés à plusieurs fournisseurs, précision faite que les
cotations ne sont valables que 24 à 48 heures.
Il a également été demandé aux fournisseurs de faire plusieurs propositions :
- Souscription de contrats de gaz et d'électricité uniquement pour la période d'essai et de mise
en service des équipements, soit jusqu’au 30 avril 2026.
- Souscription de contrats de gaz et d'électricité pour la période d'essai et de mise en service des équipements et une période d'exploitation allant jusqu’à fin 2026. Cette seconde hypothèse permettrait de saisir les opportunités offertes par les cours actuels du marché, qui se situent au même niveau qu’en 2020, avant la crise énergétique (valeur actuelle de 55 € le MW/h).
Monsieur le Premier Vice-Président rappelle qu'une note de conjoncture et de cours du marché a été
communiquée aux élus du Bureau.
Sur les trois opérateurs consultés sur les offres de gaz et d'électricité, seule la société ESL a déposé une
offre. Les autres opérateurs ont fait savoir qu’ils n'étaient pas en mesure de faire une proposition
commerciale compte tenu des spécificités de rattachement à une ELD (Entreprise Locale de
Distribution).
Les offres d’ESL sont les suivantes pour la période allant jusqu’au 31/12/2026 : e ELECTRICITÉ :
Prix de PTEen€ | HPHen£ | HCHen€ HPE en € HCE en €
fourniture MWH/an | MWh/an | MWh/an MWh/an MWh/an
En € MW/H 107,39 € | 91,50€ 69,03 € 52,65 € 46,00 €
Budgets prévisionnels indicatifs :
Consommation : 40 136,42 €
Garantie de capacité : O
CEE : 4 641,33 €
CTA : 3 277,26 €
Accise sur l'électricité : 16 285,69 €
Turpe : 22 862,87 €
TVA :17 440,71€
Budget total TTC estimé sur base une année (base 685 MWh de fourniture) : 104 644,28 €
e GAZ:
Terme fixe | Terme fixe | Terme fixe , Terme de Terme de Terme de Terme fixe 4 4 Le de de de total en quantité de | quantité de | quantité fourniture transport | distribution €jan fourniture | distribution | total en € / en €/an en€/an en € /an en €/MWH | en €/MWH MWH
300 € 113109€ |1376,40€ |7883€ 34,50€ 9,24€ 43,74€
Montant prévisionnel indicatif de 27 999 € HTVA sur une base de consommation de 420 000 Kw/H.
LE BUREAU
Le 1° Vice-Président entendu, après en avoir délibéré, à l'unanimité des voix exprimées,
DECIDE
— D'autoriser Monsieur Philippe SOLAZ, 1° Vice-Président, à signer un contrat de fourniture
d'électricité pour les besoins du centre aquatique intercommunal avec la société ESL {Energie Service Lannemezan) jusqu'au 31 décembre 2026, aux conditions tarifaires ci-
dessus exposées,
— D’autoriser Monsieur Philippe SOLAZ, 1° Vice-Président, à signer un contrat de fourniture de GAZ pour les besoins du centre aquatique intercommunal avec la société ESL (Energie Service Lannemezan) jusqu’au 31 décembre 2026, aux conditions tarifaires ci-dessus
exposées, Le Point n°15 des QUESTIONS DIVERSES est traité en ce début de séance.
15. Service informatique — orientations stratégiques 2026
Les menaces informatiques sont de plus en plus nombreuses et ciblées, et touchent de plus en plus de
collectivités locales. Certaines mairies de notre communauté de communes ont été victimes
d'attaques ces derniers mois.
La progression de l'IA rend les attaques de plus en plus sophistiquées, et il est nécessaire de renforcer
la stratégie de protection pour affronter ces menaces préjudiciables à plusieurs titres : pertes de toutes
les données et blocage de tout le système informatique ; risques financiers (demandes de rançon, ressaisie des données perdues) ; usurpation d'identité ; etc.
A travers le service informatique intercommunal, des solutions techniques ont été mises en place pour
sécuriser les infrastructures : mise en place d’un pare-feu, extension de boîtes mail sécurisées pour
tous les agents, double authentification des boîtes mail, hébergements logiciels externalisés…
Néanmoins, au-delà des solutions techniques, la formation et le comportement vigilant du personnel
sont indispensables pour une stratégie de défense efficace.
Afin de mesurer la vulnérabilité humaine, une campagne préventive de phishing interne a été lancée
par le service informatique sur les boîtes mail du personnel. Cette campagne a démontré qu’une partie
du personnel n’avait pas eu les bons réflexes et cela aurait pu, si cette attaque avait été réelle, exposer
la collectivité à des pertes de données sensibles.
Des solutions ont donc été recherchées.
Le service informatique a participé au salon de la cybersécurité de Toulouse pour prendre
connaissance de plusieurs solutions de cybersécurité.
Celle qui paraît la plus pertinente au regard des moyens financiers et des enjeux de la collectivité est
celle proposée par la société RIOT.
Cette société propose une solution technique qui s'intègre à l'API des messageries, avec un assistant
virtuel qui invite les agents à suivre régulièrement un parcours de sensibilisation à la cybersécurité. Les
thèmes abordés couvrent des aspects essentiels de la cybersécurité, tels que la gestion des mots de
passe, les enjeux légaux, l'empreinte numérique, le RGPD, ainsi que la sécurité en situation réelle (IRL)
-entre autres. Les modules de cours sont immersifs, interactifs et courts (moins de 5 minutes). Ils sont
diffusés régulièrement tout au long de l’année, avec l’ajout fréquent de nouveaux modules venant
enrichir notre catalogue d’une trentaine de cours. Des indicateurs de sensibilisation (taux de
complétion, résultats des quiz, taux d'abandon, etc.) sont communiqués.
Au-delà de cette possibilité, l'outil permet :
- De détecter des brèches de sécurité,
- De simuler des attaques phishing,
- De bénéficier d’une ligne d'assistance de cybersécurité.
Ilest proposé de souscrire à cette solution pour un coût de 3 500 € HT par an, avec un contrat qui dure
3 années et couvre 35 agents.
Le service informatique propose aussi de se doter de clés de sécurité numérique pour l'accès aux
postes de travail. Ces clés sécurisées, cryptées et individuelles seraient utilisées en particulier pour les
opérations suivantes : gestion de la double authentification, déverrouillage des sessions Windows,
déverrouillage des boites mail, accès à un gestionnaire sécurisé de mot de passe.
Plus globalement, pour conduire les défis de plus en plus complexes de la cybersécurité, la formation
spécifique du personnel informatique est indispensable.
Le service informatique aux communes a l’obligation de monter en compétence pour faire face aux
nouveaux enjeux de cybersécurité, et proposer à terme des services plus innovants et plus sécurisants. Le service ne comptant aujourd’hui que deux agents, il est impossible d'acquérir des compétences
pointues dans le cadre des missions quotidiennes et des formations dispensées par le CNFPT. Une
demande de formation Expert en cybersécurité (formation qualifiante IUT de Troyes Master 2) a été
formulée par le responsable de service et soutenue par la Direction. Il s’agit d’une formation
individuelle dispensée en-dehors des heures de travail, qui permettrait à l'agent de monter en
compétence sur le domaine de cybersécurité. Le coût de cette formation est de 8 400 €.
Cette formation pourrait être utile à la communauté de communes, et pourrait profiter à terme au
service mutualisé d'assistance informatique aux communes.
LE BUREAU
Le Président entendu, après en avoir délibéré, à l’unanimité des voix exprimées,
DECIDE
- De valider la souscription de la solution technique de cybersécurité proposée par la société RIOT, pour un montant de 3 500 € par an et un contrat de 3 années couvrant 35 agents à compter du 1° janvier 2026; et d’autoriser Monsieur le Président à signer le contrat
correspondant,
- De valider la prise en charge d’une formation qualifiante dispensée hors CNFPT pour le
responsable de service informatique, afin de permettre sa montée en compétences dans le
domaine de la cybersécurité et de proposer un service communautaire adapté aux enjeux
actuels, pour un montant de 8 400 € ; et d'autoriser Monsieur le Président à effectuer les
remboursements auprès de l’agent,
- D'autoriser l'achat de clés sécurisées et cryptées ;
-__ De prévoir l'inscription de ces dépenses au budget primitif 2026 ;
- De donner mandat à Monsieur le Président pour signer toutes pièces utiles et entreprendre
toutes démarches nécessaires à l'exécution de la présente délibération.
Monsieur Alain PIASER, pris par un engagement, quitte la séance du Bureau avant le sujet
N°4.
RESSOURCES HUMAINES
4. Adoption de la grille des emplois non permanents 2026
Les besoins de personnel non permanents des sites touristiques et des services techniques pour
l’année 2026 ont été évalués, dans la limite des crédits ouverts et inscrits sur le BP 2025.
Pour le gouffre d’Esparros et l’espace préhistoire de Labastide, la durée totale d'emplois non permanents a été évaluée à un minimum de 27 mois, ce qui représente 5 mois de moins que la grille
des emplois votée le 22 septembre 2025 par le Bureau.
Une augmentation à 32 mois avait été décidée en 2025 pour tenir compte des incertitudes induites
par la réglementation portant mesures de protection des travailleurs exposée au gaz radon.
La mise en place d’un protocole en fin d'année 2025 a permis de mieux ajuster les nécessités de
recrutement pour 2026, même si le volume d'activités impliquera peut-être des ajustements en cours
d'année 2026. Pour le site du Moulin des Baronnies, la proposition est de pourvoir un poste non permanent à temps complet de mai à fin octobre, pendant la période d'ouverture du camping, comme cela a été le cas en 2025.
Il est aussi proposé de reconduire en emploi non permanent le poste d'agent de surveillance du
camping assumé lors de l'absence de l'agent titulaire.
Une proposition de création d’un emploi non permanent à mi-temps est faite pour la période pendant laquelle le camping n’est pas ouvert {de janvier à fin avril et de novembre à fin décembre 2026).
Pour les services techniques, il est proposé de reconduire deux emplois non permanents pour une
durée totale de 12 mois, à pourvoir pour les mois d'avril à septembre 2026 (en raison du surcroît d'activité à cette période),
Comme sur le service des sites, le volume d'activités sur les communes nécessitera peut-être des
ajustements en fin d’année 2026 (cela avait été le cas en 2025).
Grille annuelle 2026 proposée pour les emplois non permanents
€ if d Service Grade Emploi Cat. | Postes Temps Duré Motif de
totale recrutement
Gouffre
, ; t d’Esparros et Adjoint du Guide #11 | Temps Accroissemen
Espace nn ru € 27 mois | temporaire ou SDictnt patrimoine touristique postes | complet : :
préhistoire saisonnier de Labastide
Temps” non Accroissement Adjoint du Agent d'accueil complet : : :
ont su € 1 6 mois saisonnier ou patrimoine | touristique (17,5 :
temporaire heures}
Moulin -
des Adjoint du | Agent d'accueil Temps ; Aceroissement Baronnies . un C 1 6 mois saisonnier ou patrimoine touristique complet ; temporaire
Le Agent Temps non :
sapin d’accueil, de C 1 complet 6 mais fcrosrement que surveillance et (2.18/35ème)
Lo Agent Accroissement Service Adjoint gen : Temps , : .
A : technique C 2 12 mois | saisonnier ou technique technique complet ’
polyvalent temporaire
Si cette grille est validée, le conseil de communauté sera invité à inscrire les crédits au chapitre 012 des dépenses de fonctionnement du budget principal 2026 pour chacun des services concernés.
Considérant les difficultés qui peuvent se présenter pour le recrutement des emplois non permanents,
les postes listés pourront être décomposés en plusieurs contrats ou regroupés selon les possibilités
offertes d'embauche.
l'est proposé aux membres du Bureau de délibérer.
LE BUREAU
Le Président entendu, après en avoir délibéré, à l'unanimité des voix exprimées, DECIDE
DIT
D'adopter la grille des emplois non permanents 2026 pour les sites touristiques (Gouffre d’Esparros et Espace préhistoire de Labastide), le Moulin des Baronnies, et le service
technique proposée ci-dessus ;
D’autoriser le Président à pourvoir les emplois correspondants.
Que les crédits nécessaires à la rémunération des agents au budget principal 2026, seront
inscrits au chapitre 012.
5. Bilan de fonctionnement 2025 du moulin des Baronnies et organisation du site :
Monsie ur le Président évoque le bilan de fonctionnement 2025 du Moulin des Baronnies.
Ces derniers mois, les efforts de la gestionnaire chargée des activités touristiques et du développement
des site s ont été axés sur quelques chantiers prioritaires :
Mise aux normes du Camping,
Requalification de la boutique et relance d'une dynamique avec les producteurs locaux,
Mise en place de protocoles comptables sur les régies,
Conclusion de partenariats avec des associations et des prestataires locaux.
A un moins de la fin de l'année 2025, les activités touristiques du Moulin des Baronnies ont généré un chiffre d’affaires d'environ 65 000 € porté par :
e La valorisation de la boutique,
L'accueil touristique sur le gîte ou le camping,
Le développement d'animations au niveau de la salle de la vitrine,
La vente de produits en épicerie,
Les partenariats avec des associations et prestataires locaux.
Chiffre d'affaires Moulin des Baronnies fin
novembre 2025
Gîte 23 409.10 €
Camping 6 924.81 €
Boutique Producteurs {sur ce chiffre d’affaires, la
CCPL perçoit une commission de 15 % } 25 374.88 €
Epicerie buvette 6 946.00 €
Location salle/services 2710.00 €
TOTAL 65 364.79 €
Ilindique que pour avoir une vision globale des enjeux de développement du site, l’ADAC 65, le CAUE 65 et HPTE ont été sollicités. Quatre priorités ont été dégagées :
la première porte sur le gîte qui appartient et qui est géré par la communauté de communes
et qui a une capacité de 21 personnes (en effectif public}. C'est un gîte qui est régulièrement
loué pour des anniversaires, mariages, par des pèlerins de Saint-Jacques ou par des touristes. Ce gîte est issu d'un aménagement de Moulin entrepris en 1977 et est resté depuis dans une configuration qui a peu évolué sur la partie couchage. Des contraintes d'accessibilité et de sécurité ont été identifiées par la commission de sécurité et des travaux de requalification sont nécessaires pour adapter le gîte aux exigences d'accueil. L'aide de l'ADAC a été sollicitée pour définir un programme de requalification et de mise aux normes avec une approche chiffrée.
la deuxième priorité porte sur les espaces extérieurs {en particulier l'aire naturelle de camping) : le passage de la commission de sécurité en 2023 avait mis en évidence la nécessité de revoir
la gestion globale de la sécurité du site, compte tenu des aléas naturels prévisibles (en
particulier le risque inondation), Un avis défavorable à l'exploitation du camping avait été rendu et un travail a été entrepris pour lever les prescriptions de sécurité, Si ces prescriptions
ont été levées, une réflexion est nécessaire pour mieux qualifier cette aire naturelle, l'organiser
dans l'espace avec des prestations adaptées, proposer des prestations attractives (en lien avec
la dimension du site) tout en tenant compte des contraintes de sécurité propres à ce site. Sur
ce sujet, l’aide de l'ADAC a été sollicitée.
la troisième priorité porte sur les installations sportives. Les installations sportives actuelles ne sont pas configurées pour permettre à l'ESB d'organiser sur place des réceptions d'avant match
ou d'après match. Des installations partagées sont donc utilisées pour répondre à ces besoins : la salle de la vitrine située au Moulin des Baronnies est mise à disposition de l'ESB pour les
réceptions d'après-match ou diverses réceptions, un espace est mis à disposition près de l'aire
naturelle de camping pour que l'ESB puisse y implanter un chapiteau. Même si cela a toujours
fonctionné ainsi, d’autres solutions pourraient être imaginées au meilleur bénéfice de tous les
utilisateurs. L'ADAC a été sollicitée pour proposer des scénarios,
La quatrième priorité est celle du positionnement touristique du Moulin des Baronnies. Même
si ce site présente de nombreuses potentialités (plein air, nature, calme, vélo, randonnées,
animations locales, ateliers...), il reste peu identifié en-dehors des habitants des Baronnies et son offre touristique avec les cibles recherchées reste à affiner. Une expertise extérieure qui évalue les potentialités touristiques, les facteurs de complémentarité et de concurrence, le positionnement stratégique et l’organisation humaine appropriée a été envisagée. L'idée serait d'aboutir à une stratégie touristique propre au Moulin des Baronnies, qui puisse aboutir sur un plan d'actions déclinable sur plusieurs années. Au-delà, cette analyse extérieure par HPTE pourrait servir à mieux positionner le site du Moulin des Baronnies dans une vision intercommunale à moyen long-terme.
Dans l'attente des premiers rendus de l'étude, il propose de faire intervenir les services techniques
pour effectuer des travaux de peinture sur le gîte. Un devis d’un montant de 1 586,65 € TTC est proposé pour la fourniture de peinture par la société Tollens.
Ilévoque aussi la question de l'organisation humaine du site,
Actuellement, le fonctionnement et l’activité touristique du site repose sur 1 ETP qui outre 5a fonction de responsable du site, gère aussi de multiples tâches : gestion, animations, réservations, boutique, maintenance, ménage... En période d'ouverture du camping, un renfort saisonnier de mai à octobre a été mis en place en 2025.
Un bilan de ce fonctionnement a été fait en cette fin d'année.
La responsable de site a évoqué plusieurs difficultés qui impactent ou vont impacter :
La continuité des services proposés et la qualité de l'accueil,
La gestion des réservations et le chiffre d’affaires induit,
L'engagement professionnel du personnel affecté au Moulin des Baronnies.
Sur la période de mai à octobre 2025, les multiples activités proposées sur le site; la gestion des réservations et les besoins de ménage imposent la présence d’un renfort saisonnier à plein temps.
Néanmoins, les difficultés ont été exprimées pour la période allant de janvier à fin avril et de novembre à décembre. Sur cette période, même si le camping est fermé,
- Les demandes de réservation sont à gérer pour la salle de la vitrine et le gîte, - Le ménage doit être effectué,
- L'activité de la régie doit être assuré,
- L'accueil téléphonique doit être effectué,
- La boutique doit être ouverte au public, avec un accueil dédié.
La responsable de site ne bénéficie pas sur cette période de personnel pouvant assumer ces tâches, et
doit donc les gérer elle-même {ou demander à une secrétaire de mairie non formée de pallier
quelquefois).
De plus, dans la mesure où la responsable de site prend le moins de congés possible pendant l'ouverture du camping et effectue sur cette période de nombreuses heures supplémentaires, elle doit
poser des congés ou des repos compensateurs de janvier à fin avril. Ce qui implique une fermeture de site sur cette période, en l’absence de personnel habilité pour l'accueil et les encaissements de la régie.
Ces difficultés ont été renforcées ces derniers mois par le non-remplacement d’un agent technique qui pouvait réaliser des ménages sur le site, hors période de mise à disposition sur les communes, et depuis le mais d'octobre 2025 par le congé longe maladie de l’agent qui est régisseur titulaire des régies du
moulin des Baronnies.
il est donc proposé de pourvoir un emploi non-permanent à mi-temps sur la période allant de janvier à avril et de novembre à décembre.
La création d’un poste à mi-temps en hors saison permettrait :
*+ _D'assurer une continuité d'ouverture du site hors-saison, et d'assurer le remplacement de la
régisseuse titulaire par la responsable de site pendant son congé longue maladie,
°__ D'offrir la passibilité à l'agent saisonnier qui donne entière satisfaction d'accéder à un contrat
annuel et de monter en compétences,
° De soulager la responsable de site et de libérer du temps pour le développement de l’activité,
° _D'améliorer la qualité de l'accueil et la prise en compte de toutes les réservations, et donc
d’induire une augmentation du chiffre d’affaires
Madame Joëlle ABADIE estime que c'est le minimum cor elle peut témoigner que l'agent gestionnaire
du site revient sur ses congés pour traiter certaines urgences.
Monsieur Nicolas TOURON indique qu'il ne faut pas se faire d'illusions. Même si le chiffre d'affaires du site progresse, il faut exclure de raisonner dans une logique d'équilibre financier. Il indique aussi que PADAC doit travailler sur des aspects fonciers et estime qu’une analyse extérieure sera une excellente
chose pour appuyer la réflexion des élus sur l'avenir du site.
Il ajoute aussi que des dégradations ont été constatées dimanche soir, avec notamment la dégradation
de la barrière et des installations wifi. Une plainte a été déposée en gendarmerie.
Monsieur Ludovic PONTICO espère que les coupables seront identifiés ou dénoncés.
Madame Joëlle ABADIE se réjouit que l'ADAC ait été sollicitée. Elle regrette que les élus des Baronnies
n'aient pas été invités à la réunion de travail.
Monsieur Rager LACOME répand que rien n'a été dit pendant cette réunion de travail, H reste encore
beaucoup de temps pour participer à cette étude.
Monsieur Bernard PLANO répond qu'il sera vigilant pour associer celles et ceux qui sont intéressés. LE BUREAU
Le Président entendu, après en avoir délibéré, à l’unanimité des voix exprimées,
DECIDE
- D'autoriser Monsieur le Président à signer le devis de 1 586,65 € pour l’achat de pots de
peinture de marque Tollens, afin de réaliser des travaux de peinture sur le gîte.
URBANISME
6. Proposition d'avis sur les projets d'évolutions des PLU en vigueur
La CCPL est compétente en matière de planification et de documents d'urbanisme. C’est elle qui
prend en charge, techniquement et financièrement, les évolutions des documents d'urbanisme.
Par délibération du 22 novembre 2022, les élus de la CCPL ont prescrit l'élaboration de leur futur PLU
intercommunal (PLUi). Dès lors qu'il sera approuvé, ce document remplacera les documents
d'urbanisme actuellement en vigueur. À ce stade, les élus travaillent sur le Projet d'Aménagement et
de Développement Durable (PADD), socle politique du PLUi qui définit les grandes orientations et
objectifs souhaités.
Dans l'attente de l'approbation du PLUi, le cadre règlementaire prévoit que les PLU et cartes
communales peuvent faire l’objet d’évolutions. La CCPL est régulièrement sollicitée pour accompagner
les communes dans l’évolution de leur PLU afin de permettre la réalisation de projets d'aménagement.
Or, il apparaît nécessaire de veiller à ce que ces évolutions ne contredisent pas les orientations
portées par le futur PLUi ni ne génèrent des coûts ou délais excessifs pour la collectivité.
Plusieurs types d'évolution des PLU existent :
- Révision allégée,
- _ Révision générale,
- Modification simplifiée,
-__ Modification de droit commun,
- Mise en compatibilité du document d'urbanisme emportant modification du PLU (MECDU).
> Procédures de révision (allégée et générale)
Les 4 PLU en vigueur à l'échelle de la CCPL ont été approuvés avant 2010. Ils ne prennent pas en compte
les dispositions liées aux lois Grenelle 11 (2009) et ALUR (2014). Or, les nouvelles obligations introduites
par ces lois ont un impact sur le Projet d'Aménagement et de Développement Durable (PADD).
Ainsi, une procédure de révision allégée n’est pas envisageable s’il y a nécessité de faire évolution ces
PLU, il faudrait passer par une procédure de révision générale.
Néanmoins, il convient de tenir compte de plusieurs éléments par rapport à la procédure de révision générale :
- Elle est longue et coûteuse,
- Elle serait rapidement rendue obsolète par l'approbation du PLUI,
- Elle n’est pas pertinente juridiquement lorsqu'un PLUi est en cours, conformément à l’article
L.153-12 du code de l'urbanisme.
Le bureau s’est exprimé sur la question le 24 juin 2025 et a convenu de sursoir à toutes demandes
de révision de PLU pendant la procédure d’élaboration du PLUI. > Procédures de modification (simplifiée et de droit commun) et MECDU
Les procédures de modification simplifiée et de droit commun, ainsi que la MECDU, sont envisageables
en parallèle de l'élaboration du PLUI. Ces procédures sont généralement plus courtes et plus adaptées
à des ajustements ponctuels,
Néanmoins, il semble pertinent d'apprécier chaque demande au regard :
- de son impact sur les orientations du PLUi en cours d'élaboration,
- de l'urgence et de la temporalité du projet,
- des coûts pour l'EPCI (notamment si un bureau d’études doit être mobilisé),
- des moyens techniques disponibles pour mener la procédure (notamment si un bureau
d’études doit être mobilisé).
Afin de garantir la cohérence des documents d’urbanisme avec le futur PLUi, il est proposé que tout
projet d'évolution de PLU soit présenté au bureau, qui rendra un avis sur opportunité de lancer une
procédure sur la base des critères cités ci-dessus.
LE BUREAU
Le Président entendu, après en avoir délibéré, à l’unanimité des voix exprimées,
DECIDE
- De valider le principe que tout au long de la procédure d'élaboration du PLUi, chaque commune souhaitant faire évoluer son PLU devra présenter le projet en bureau qui le
validera ou non,
-__ De valider les 3 critères cumulatifs permettant aux élus membres du bureau de rendre un
avis sur l’opportunité de lancer une procédure d’évolution de PLU, à savoir :
© la compatibilité avec les orientations du PLUi en cours d'élaboration,
o l'urgence et la temporalité du projet,
o les coûts pour l’EPCI et les moyens techniques nécessaires (notamment si un bureau
d’études doit être mobilisé).
7. Animation et suivi du programme Friches+ sur le volet agricole
La Banque des Territoires, en partenariat avec la Caisse des dépôts et la Commission Européenne, a
lancé une offre d'ingénierie « Friches+ ».
Ce programme vise à accompagner les collectivités pour répondre à l'enjeu de requalification des
friches agricoles et économiques au travers d’un dispositif dédié permettant de recenser, qualifier et
mettre en place une stratégie de requalification de ces espaces.
Après avoir déposé sa candidature à ce programme en septembre 2025, la CCPL a été retenue au titre
du volet consacré aux friches agricoles. En revanche, elle n’a pas été sélectionnée pour le volet dédié aux friches économiques, la Banque des Territoires ayant estimé que le territoire disposait déjà d’une
bonne connaissance de ces zones et que les besoins étaient plus importants sur la dimension agricole.
La CCPL va bénéficier d’un accompagnement gratuit piloté par la société de conseil Ancoris
(mandataire) et la SAFER (co-traitant}, sur une durée d'environ 4 mois à compter de janvier 2025.
Une réunion de pré-lancement technique s’est tenue en novembre 2025, permettant de cibler les
premiers besoins de la CCPL et de préciser les 4 prestations de cette mission : 1. Lancement d’une mission flash permettant de présenter les enjeux, collecter les besoins et
difficultés terrains,
2. Confirmation ou infirmation des données issues de la cartographie localisée des friches
agricoles potentielles,
3. Caractérisation des données récoltées afin de construire des indicateurs sur le futur usage des
friches agricoles (compensation environnementale, exploitation agricole, etc.) prenant en
compte les contraintes réglementaires et les caractéristiques biophysiques des sols,
4. Accompagnement de la collectivité dans la création d’un diagnostic territorial collaboratif
(cartographie SIG, hiérarchisation des sites selon leur potentiel de requalification, etc.).
Il convient de noter que le déclenchement de la phase 4 dépendra des résultats des autres phases, de
l'engagement de la collectivité et de l'impact attendu de cette prestation supplémentaire pour le
territoire.
Toutefois, cette prestation est comprise dans l'accompagnement global et ne nécessitera aucun frais
de la part de la CCPL.
Les services Développement et attractivité et Aménagement du territoire et planification assureront le suivi de la mission, aux côtés de plusieurs élus de la CCPL. Il est proposé de constituer un groupe de travail temporaire avec les élus référents en matière d'aménagement du territoire, de développement
économique ou agricole, en y ajoutant un élu volontaire ayant une activité agricole. Les élus suivants
seront intégrés au groupe de travail.
e Bernard PLANO,
e Catherine CORREGE,
+ Valérie DUPLAN,
° Alain PIASER,
e Ludovic PONTICO,
e Xavier SARNIGUET.
A la demande de Madame Joëlle ABADIE, un appel à candidature sera lancé pour inviter d’autres élus qui le souhaitent à participer au groupe de travail.
Elle revient aussi sur le calendrier du PLUI, et le débat du PADD. Elle déplore que les communes n'aient
pas leur mot à dire sur le PADD et que ce soit le conseil de communauté seul qui tranche. Elle ajoute
que ce sera très difficile de se prononcer sur ce PADD en janvier sans avoir tous les retours aux demandes qui ont été exprimées.
DÉVELOPPEMENT
8. Bilan de la Semaine de l'industrie
Depuis 3 ans la CCPL organise les RDV de l'Eco : une programmation d'évènements, ateliers et formations à destination des entreprises, porteurs de projets et demandeurs d'emploi.
Pour la première fois, la CCPL a intégré dans son programme la Semaine de l'Industrie, évènement
national visant à valoriser l’industrie et ses acteurs en proposant des évènements pédagogiques et de
découverte des métiers.
Café de l’industrie le 4 novembre
L'évènement Café de l'Industrie en partenariat avec France Travail organisé le 4 novembre à
Lannemezan a rencontré un vrai succès. Près de 10 entreprises en recherche de candidats se sont
mobilisées, une quinzaine de partenaires étaient présents pour présenter leurs dispositifs, et une
cinquantaine demandeurs d'emplois ont participé à l'évènement. Cet évènement a permis de mettre
en contact l’entreprise qui recrute, le candidat en recherche et le dispositif adapté pour intégrer au
mieux l’entreprise. Visites des entreprises pour les élus
Les visites à destination des -maires de {a CCPL ont peu rassemblé et plusieurs visites ont dû être annulées par manque de participants : MILC, MECAMONT, LA MAISON DES CAILLOUX ainsi que deux visites supplémentaires qu'avaient proposées les carrières du territoire. Les visites maintenues — ENVIROPOLE {PSI}, PRUGENT, KNAUF, la carrière des Baronnies, la carrière des Nestes, F Tech - ont
compté peu d'élus. Au regard du faible taux d'inscription des élus, nettement en décalage avec
l'engagement des entreprises sur cet évènement, il est proposé de ne pas reconduire ce programme
de visites en l’état pour l'année prochaine.
Pour autant les visites qui ont eu lieu, malgré le faible taux de participation des élus, ont été
qualitatives et ont permis d'échanger sur les problématiques rencontrées par les acteurs économiques,
leurs projets et de partager un état des lieux des différentes filières et métiers en tension.
9. Territoire d'Industrie 3
Vu la délibération 2023-145B du Bureau du 2 octobre 2023 autorisant le PETR Pays des Nestes à
déposer un dossier de candidature au dispositif Territoire d'Industrie 2 (phase 2024-2025) en y intégrant le périmètre de la CCPL,
Considérant que le PETR du Pays des Nestes a été lauréat de ce dispositif, et que celui-ci a été structuré
autour d’une animation dédiée, mutualisée à l'échelle des deux PETR (Comminges et Nestes) et des sept EPCI du territaire, via le poste d’une cheffe de projet. Le PETR Pays des Nestes est la structure
porteuse de ce poste, et coordonne ainsi l’ensemble des dépenses afférentes, :
Considérant que le bilan de ce dispositif fait ressortir des actions économiques structurantes sur le territoire de la communauté de communes, notamment en matière :
- De Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Territoriale et de formations
dispensées auprès des acteurs industriels du territoire,
-__ De mutualisation d’une fonction RH auprès de PME industrielles,
-__ De montée en compétences sur la sécurité au travail,
-__ D’actions de promotion de filières industrielles,
-__ De décarbonation et de sobriété industrielle,
-__ D'accompagnement de projets industriels et de créations d'emplois industriels
Considérant que cette seconde phase arrive à son terme le 31 décembre 2025,
Considérant la proposition faite par le PETR du Pays des Nestes lors du dernier comité de pilotage du 21 novembre 2025 de poursuivre le dispositif sur une durée d’une année, avec un reste à charge
maximum évalué à 4 996 € pour la CCPL,
Considérant que cette demande est justifiée par la poursuite des actions qui ont été initiées dans le
cadre de la GPECT et l'accompagnement de projets industriels,
LE BUREAU
Le Président entendu, après en avoir délibéré, à l'unanimité des voix exprimées,
DECIDE
- De valider la poursuite de la participation de la CCPL au dispositif Territoire d'Industrie
Commines Nestes (Phase 3) pour l’année 2026, avec une participation financière maximum de 4 996€,
-_ D’autoriser Monsieur le président à signer si nécessaire tous les documents et pièces utiles
à l’effet d'exécuter la présente délibération. HABITAT
10. OPAH-SPRH 2026
Le Département des Hautes-Pyrénées a signé un Pacte Territorial avec l’Anah sur la période du 1°
janvier 2025 au 31 décembre 2029, qui a permis la mise en place de L'Espace Conseil France Renov’
(ECFR) des Hautes-Pyrénées (ex-Guichet Renov’Occitanie 65).
L'étude préalable réalisée par Villes Vivantes pour le Département en 2025 va définir avec les
partenaires les implications respectives du Département et des EPCI.
La CCPL et la CCNB sont déjà engagées par convention auprès de l’Anah, du Département des Hautes-
Pyrénées et du groupe immobilier PROCIVIS Sud Massif central Toulouse Pyrénées dans une OPAH
jusqu’au 31 décembre 2026.
Ia donc été admis lors d’un comité technique restreint par les Présidents et élus référents Habitat de la CCPL et de la CCNB de poursuivre de cette OPAH à son terme, soit le 31 décembre 2026.
Après cette date, les modalités de la participation de la CCPL et de la CCNB au SPRH devront être
définies. L'entrée de la CCPL dans le dispositif SPRH/Pacte Territorial sera étudié en 2026 pour un
éventuel conventionnement avec le Département et l’Anah sur la période du 1° janvier 2027 au 31
décembre 2029.
Pour l'OPAH CCPL/CCNB 2026, le montant total prévisionnel engagé sera de 158 400 € avec 20 %
d’autofinancement des EPCI (31 680 €) et une répartition des coûts à 70 % CCPL et 30 % CCNB pour la
part fixe et territorialisée pour la part variable. Les partenaires financiers maintiendront leur
participation actuelle à hauteur de 80 % jusqu’au 31 décembre 2026.
LE BUREAU
Le Président entendu, après en avoir délibéré, à l’unanimité des voix exprimées,
DECIDE
- De confirmer la poursuite de l’'OPAH en partenariat avec la CCNB et de reconduire le marché
public avec le bureau d’études ALTAÏR jusqu’au 31 décembre 2026,
- D’autoriser la notification de la décision de reconduction du marché public et d'autoriser
Monsieur le Président à signer la prorogation de la convention avec la CCNB jusqu’au 31
décembre 2026,
- De solliciter les subventions correspondantes auprès du Département et de l’ANAH.
ENVIRONNEMENT
11. Natura 2000 - programmation 2026 et demande de subvention
Pour l’année 2026 le site FR7300940 « Tourbières de Clarens » est éligible à une subvention de la
Région et pourrait obtenir un montant de 26 000 € TTC pour son animation.
Bilan 2025 :
Le matériel de mesure de la température et de l’hygrométrie a été acheté et posé par le Pr Cubizolle
de l’Université de Saint-Etienne sur la tourbière. Ce matériel nécessitera une protection contre les
dégradations humaines ou animales. Un compteur de personnes a été positionné de manière à comptabiliser les entrées et sortie sur le platelage : sur les mois d'août à octobre, ce sont environ 300 personnes qui ont été comptabilisées en passage sur le site. Les 3 visites avec la MNE65 et l’AREMIP ont aussi permis à une trentaine de personnes de mieux connaître ce site. Trois stagiaires ont fait des missions sur le site : une de niveau MASTER | pour le suivi de la Spiranthe, l'installation des sondes et
une étude paléoécologique sur les macro-restes végétaux pour reconstituer l’histoire hydrologique et écologique de la tourbière, une de niveau MASTER | pour faire l'évaluation des actions du DocOb mais
qui n'a pas terminé le travail pour des raisons personnelles (le travail sera finalisé en 2026 par un.e
autre stagiaire à recruter} et une dernière en Bac Professionnel Gestion des Milieux Naturels et de la
Faune en stage d’observation.
Programmation 2026 :
Le plan d'actions défini selon les propositions faites lors du comité de pilotage Natura 2000 le 24 juin
2025 est le suivant :
Relevé du matériel mis en place à l'été 2025, réalisation de carottages supplémentaires,
conférence et présentation livret tourbière {GRAL — Pr Cubizolle)
Achat de carottier pour sédiment
Achat de grillage et poteaux pour la sécurisation du matériel de mesure
Réalisation d’un panneau d’information pour la sécurisation du matériel de mesure
Intervention des élèves du Lycée agricole et forestier de Vic en Bigorre pour la photographie
de la physionomie des végétations par drone, la réalisation d'un dossier d'évaluation des
incidences, travaux de génie écologique, édition d'une synthèse du chantier (re-drone), une
animation nature pour l'école de Clarens, la réalisation d'un petit film en valorisant les images
prises par le drone
Achat de la licence annuel du compteur de personnes de la plateforme Eco-Vision
3 visites tout public pour faire connaître la tourbière et ses enjeux au public
Stagiaire niveau MASTER — 4 mois - évaluation des actions du Document d'Objectifs —
finalisation du travail réalisé par la stagiaire 2025
Animation du site par l'animatrice Natura 2000
Plan de financement prévisionnel :
Dépenses (TTC) Recettés
Achat de matériel et prestations de service 8264€
Valorisation des frais annexes liés à l’animation du Région Occitanie 26 000€
site (personnel, stagiaires, déplacement, coûts
indirects, ..) 17 736€
TOTAL 26 000 € TOTAL 26 000€
LE BUREAU
DECIDE
Le Président entendu, après en avoir délibéré, à l'unanimité des voix exprimées,
De valider la poursuite de la participation de fa CCPL à l'animation Natura 2000 du site de la Tourbière de Clarens avec un montant prévisionnel de dépenses pour 2026 de 26 000 €,
financé à 100 % par la Région ;
D’autoriser Monsieur le Président à signer les documents nécessaires à la bonne réalisation
de cette mission. MOBILITÉ
12. TAD Baronnies (modification à la demande de la Région)
La Communauté de communes qui gère deux transports à la demande (TAD) sous convention avec la
Région « Autorité Organisatrice de la Mobilité » (AOM): le TAD Plateau et le TAD Neste, a délibéré le
22 septembre 2025 (B2025/114) pour engager les démarches de création d’un service de TAD sur le
secteur des Baronnies, non desservi à ce jour.
Une demande de mise en adéquation du circuit avec le cahier des charges de la Région a été
demandée.
Il'est donc proposé d'organiser ce circuit selon les modalités suivantes :
— Jours de déclenchement : du mardi au jeudi
— Circuits: NORD (Tilhouse, Molère, Benqué, Sarlabous, Boug de Bigorre, Bonnemazon,
Mauvezin : destinations finales Capvern le Mardi et Lannemezan le mercredi) et SUD (Tilhouse,
Espèche, Batsère, Bulan, Arrodets, Laborde, Lomné, Esparros, Labastide : destinations finale
La Barthe de Neste le jeudi et Lannemezan le mercredi)
— Horaires : en complément du transport scolaire, sur les journées du mardi, mercredi et jeudi et consacré au TAD uniquement le mercredi
— Services : récupération au domicile de l’usager (TAD zonal en « porte à porte ») pour un accès
aux commerces et professions libérales des villages de Capvern et La Barthe de Neste et au
marché de Lannemezan le mercredi ; le retour sera fait de ces mêmes points de destination
pour revenir jusqu’au domicile des usagers
— Mode d'organisation (gestion du transport et réservation): TAD zonal et utilisation de la
centrale de réservation de la Région
— Conditions juridiques : une consultation sera faite après validation de la Région, un avenant à
la convention Région « TAD 2024-2029 » sera signé
LE BUREAU
Le Président entendu, après en avoir délibéré, à l'unanimité des voix exprimées,
DECIDE
-__ D’approuver la mise en place de ce transport à la demande sur les Baronnies à partir de
2026 ; aux conditions et modalités ci-dessus présentées,
- D’autoriser le Président à signer les documents nécessaires au lancement de ce TAD
Baronnies pour l’année 2026, à lancer la consultation pour le choix de l’opérateur et à faire
toutes les démarches nécessaires auprès de la Région Occitanie.
SENTIERS TOURISTIQUES
13. Sorties Rando - bilan et proposition 2026
La première édition des SORTIES RANDO’ s'est déroulée du 28 juin au 4 octobre 2025. Le programme
visait à offrir des randonnées encadrées et gratuites, mettant en lumière 11 itinéraires ou tronçons de
circuits classés d'Intérêt Touristique Majeur sur le territoire. L'objectif était de proposer des moments
d'échanges et de découvertes culturelles, naturelles, ou sportives, sécurisés par des professionnels. Bilan des Sorties Rando”
Période : du 28 juin au 4 octobre 2025
Sur des jours aléatoires (suivant la disponibilité des accompagnateurs)
Nombre de sorties : 11 sorties programmées (3 sorties ont été reportées pour météo défavorable)
Intervenants : 5 accompagnateurs professionnels du territoire
Thèmes abordés et itinéraires mis en valeurs :
o Sensibilisation à la faune et à la flore : le Tour du Mont de Lortet, le sentier d'interprétation de la Gourgue d’Asque, un tronçon (au bord de l’Arros) du GR78, le Pla du moula du sentier
du Pacte des Loups
o Valorisation des paysages: 2 sorties sur le sentier d'interprétation de la Tourbières de
Clarens, un tronçon des Coteaux, une boucle autour de Mauvezin sur le sentier de l'Abbaye
au Château
© Découverte culturelle: un tronçon du sentier au Cœur des Baronnies, le sentier des
Sentinelles de Montoussé
© Initiation sportive : une partie du Chemin des Tumulus
Participants : 110 participants en majorité des locaux
En moyenne : 10 participants par sorties
Groupes limités à 12 ou 15 personnes par sorties pour favoriser des échanges
intimistes et personnalisés
Coût total : 1500€ pour les intervenants + 2 sorties subventionnées à 100% par le programme
Natura 2000
Soit 13.60€/ participants
Retombées positives :
o Retours participants: très positifs. Les participants se sont montrés satisfaits et
enthousiastes d'avoir des sorties gratuites et encadrées par des spécialistes
o Qualité de l'offre: très professionnel. La diversité des thématiques (faune, flore,
patrimoine, yoga/bien-être) a mis en valeur la richesse du territoire et répondu aux
attentes d'une clientèle locale et de vacanciers en quête de sécurité et d'authenticité. La
qualité de l'encadrement par des intervenants locaux a été un gage de sérénité.
o Retombées économiques: Rémunération des guides locaux, découverte des sites du
territoire, et petits achats dans les commerces locaux {boulangeries, moulin..).
Proposition pour renouvellement de l’action 2026
Améliorer la communication et optimiser le temps d'agent sur cette opération :
o Organiser les sorties sur une période plus courte (1 mois) ce qui permettrait de capitaliser
la communication
o Fixer des jours par thématique et élargir les créneaux :
n Exemple : les mercredis pour les sorties enfants et familiales, un soir pour cibler
les locaux actifs, les week-ends pour les sorties touchants un public plus large
Adapter le programme aux attentes des enfants pour capter le jeune public (8-12 ans) à travers des récits ou légendes
Proposer une rando avec une thématique forte avec où sans limitation d'inscrits (dégustation de produits locaux ou de ferme). LE BUREAU
Le Président entendu, après en avoir délibéré, à l'unanimité des voix exprimées,
DECIDE
- D’approuver le renouvellement de l'animation SORTIES RANDO' pour l’année 2026 avec un
budget équivalent à celui de 2025, soit 1 500 €
AGRICULTURE
14. Bilan du Festival Alimenterre
Impulsés en 2023 par la CCPL, les RDV de la Transition Alimentaire s'appuie sur l'éducation à
l'environnement et au développement durable pour valoriser l'agriculture et l'alimentation comme
leviers fondamentaux de l'évolution territoriale.
Le bilan 2025 affiche deux réalisations concrètes pour un budget global de 2980 €.
Une sollicitation de financement est en cours auprès de la DRAAF Occitanie (PAT du PETR du Pays des
Nestes) pour un montant représentant 70% du coût total soit un reste à charge pour la CCPL de 894€.
Sensibilisation auprès des enfants des 3 centres de loisirs du territoire
Chaque centre de loisirs a bénéficié d’une journée d'ateliers lors des vacances d'automne. Les enfants
ont étudié la place de l’agriculture dans l’aménagement du territoire :
- Les enfants de 7 ans et plus
o Thème travaillé avec le CPIE : l’évolution du paysage agricole.
o Objectif: Rendre les enfants acteurs de l'aménagement du territoire (jeux de plateau,
analyse de photos aériennes, lecture de paysage).
- Les enfants de moins de 7 ans
o Thème travaillé avec la Réserve Naturelle Régionale d’Aulon : la découverte du vivant et
de la biodiversité.
o Objectif : Découverte des bêtes du sol (ouvriers essentiels) pour comprendre la vie du
sous-bois et de la prairie.
Production finale : Un travail intitulé « Tout autour de moi : regards croisés sur nos paysages » a été
réalisé et exposé sur le marché et au cinéma de Lannemezan.
Festival AlimenTerre sur le marché de Lannemezan et au cinéma le Grand Rio
Le Festival AlimenTerre en date du mercredi 19 novembre 2025, a été un temps fort. Organisé conjointement avec le PETR du Pays des Nestes (via son PAT) et le collectif La Mitoyenne, il a été déployé sur le marché de Lannemezan et au cinéma Le Grand Rio.
Cette journée a combiné :
- Exposition : Présentation d'une bio-région alimentaire.
- Participation : Échanges conviviaux et récolte d’une vingtaine de recettes du quotidien.
- Ciné-débat : Projection du documentaire « On mange quoi ? Des idées pour mieux se nourrir
demain » de Bertrand Delapierre.
- Mobilisation : 40 personnes Perspectives octobre 2026 : la Semaine du goût en partenariat avec HaPy-Saveurs et des chefs locaux Ilest proposé en 2026, après sollicitation de l'association Ambition Pyrénées, de mener une action en lien avec la Semaine du goût en partenariat avec HaPy-Saveurs et des chefs locaux.
“Public cible : jeune public, scolaire de préférence
” Budget: en cours de définition selon les établissements visés, les transports à prévoir et les niveaux scolaires visés.
QUESTIONS DIVERSES
16. Location de la Maison des Baïses à GALAN
Monsieur le Président donne lecture d'un courrier de demande de location. Cette demande est formulée par la SCP Puyau-Decoster-Cestac (Infirmiers libéraux) pour la location des locaux situés, au rez de chaussée du bâtiment de la Maison des Baïses, à Galan. Installés au 15 rue d'Etigny à Galan
depuis 2018, le cabinet comprend 2 titulaires, 4 collaborateurs et 2 remplaçants. Dans le but de stabiliser la gestion de notre exercice, une création de SCP est envisagée en janvier 2026. Les membres du Bureau donnent un accord de principe à la location de la partie basse de la maison des Baïses à la
SCP. Les modalités et conditions devront faire l’objet d'un prochain examen au Bureau.
17. DGD mission périmètres ABF
Une subvention de 39 250 € a été versée par l'Etat par suite de la délibération 2025-156B du bureau du 4 novembre dernier, validant le lancement d’une étude des abords des monuments historiques.
18. Vote des budgets 2026
Compte tenu des élections communautaires prévues courant du mois d’avril 2026, les membres du
Bureau valident l'établissement d’un budget primitif avant les élections communautaires, sur la base d’une reconduction des engagements 2025.
Plus rien n'étant à l’ordre du jour, Monsieur le Président clôture la séance.
Fait et rédigé sur 22 pages.
Validé le 03 FEV. 2076 par le Bureau communautaire
Publié le 11 FEV. 2076
Le Président, Le secrétaire de séance,
Bernard PLANO Philippe SOLAZ