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Acte - DCC 2025 122 01 Annexe DCC 2025 122 Z PJ Presentation du RSU 2024
Document publié le Mardi 31 décembre 2024 par la commune de Lons-le-Saunier.
Lien du pdf (Acte - DCC 2025 122 01 Annexe DCC 2025 122 Z PJ Presentation du RSU 2024)
Thèmes du document : Travail et emploi, Handicap et inclusivité, Sécurité sociale,
fonctionnaires
contractuels permanents
contractuels non permanents
a
a
a
Titulaire Contractuel Tous
11% 6% 9%
41% 34% 38%
23% 17% 21%
5% 6% 6%
20% 35% 25%
2% 1%
100% 100% 100%
% d'agents
23%
11%
11%
9%
7%
Synthèse des principaux indicateurs du Rapport Social Unique 2024
Assistants d'enseignement artistique
Auxiliaires de puériculture
Adjoints techniques
Agents sociaux
Agents de maîtrise
Technique
Total
Répartition par genre et par statut Les principaux cadres d’emplois
Incendie
Cadres d'emplois
Animation
Aucun contractuel non permanent recruté comme saisonnier ou occasionnel
Médico-sociale
Police
Culturelle
Sportive
Personnel temporaire intervenu en 2024 : aucun agent du Centre de Gestion et aucun intérimaire
4 contractuels permanents en CDI Un agent sur emploi fonctionnel dans la collectivité
1 contractuel non permanent recruté dans le cadre d’un emploi aidé
Répartition des agents par catégorie
Filière
Administrative
Répartition par filière et par statut
> 36
Précisions emplois non permanents
231 agents employés par la collectivité
au 31 décembre 2024
> 65
> 130
Cette synthèse du Rapport sur l'État de la Collectivité reprend les principaux indicateurs du Rapport Social Unique
au 31 décembre 2024. Elle a été réalisée via l'application www.bs.donnees-sociales des Centres de Gestion par
extraction des données 2024 transmises en 2025 par la collectivité au Centre de Gestion du Jura.
SYNTHÈSE DU RAPPORT SOCIAL UNIQUE 2024
CA ECLA (ESPACE COMMUNAUTAIRE LONS AGGLOMERATION)
56% 28%
16% fonctionnaires
contractuels permanents
contractuels non permanents
15%
38%
47%
Catégorie A
Catégorie B
Catégorie C
37%
32%
39%
63%
68%
61%
Ensemble
Contractuels
Fonctionnaires
Hommes Femmes
Effectifs
Caractéristiques des agents permanents
RSU
1
3% des hommes à temps partiel
18% des femmes à temps partiel
fonctionnaires Répartition des ETPR permanents par catégorie contractuels permanents
contractuels non permanents
> 2 agents détachés au sein de la collectivité
> 4 agents en disponibilité
207,08 agents en Equivalent Temps Plein Rémunéré (ETPR) sur l'année 2024
> 54,53
* L'âge moyen est calculé sur la base des tranches d'âge
> 27,50
> 125,05
376 886 heures travaillées rémunérées en 2024
Âge moyen*
des agents non permanents
Contractuels
permanents 37,65
Fonctionnaires 48,85
Ensemble des
permanents 45,12
Contractuels non
permanents 40,56
Âge moyen*
des agents permanents
Pyramide des âges
des agents sur emploi permanent
En moyenne, les agents de la collectivité ont 45 ans
Filière Fonctionnaires
Culturelle 13% 45%
Médico-sociale 4%
Technique 8% 18%
22%
Contractuels
Les 3 filières les plus concernées par le
temps non complet
Part des agents permanents à temps
partiel selon le genre
Répartition des agents à temps complet
ou non complet
Répartition des agents à temps plein ou
à temps partiel
78%
93%
22%
7%
Contractuels
Fonctionnaires
Temps complet Temps non complet
96%
84%
4%
16%
Contractuels
Fonctionnaires
Temps plein Temps partiel
Pyramide des âges
Temps de travail des agents permanents
3%
17%
16%
11%
25%
27%
Positions particulières
86,06 ETPR
66,00 ETPR
27,52 ETPR
Catégorie C
Catégorie B
Catégorie A
Équivalent temps plein rémunéré
de 50 ans et +
de 30 à 49 ans
de - de 30 ans
2
1 € 70%
2 € 19%
3 € 11%
4 €
5 €
1 € 54%
2 € 25%
3 € 15%
4 € 4%
5 € 2%
Hommes Femmes
1 0
Sanctions 2ème groupe 0 0
Sanctions 3ème groupe 0 0
Sanctions 4ème groupe 0 0
100%
Motif de la sanction prononcée (fonctionnaires et contractuels en 2024)
Autres
Aucune sanction prononcée à l'encontre d'agents
contractuels
Aucune sanction prononcée à l'encontre de
fonctionnaires stagiaires
Nombre de sanctions prononcées concernant les
fonctionnaires en 2024
Une sanction disciplinaire prononcée en 2024
53 avancements d'échelon et
6 avancements de grade
Sanctions 1er groupe
dont 100% des nominations concernent des femmes
1 lauréat d'un concours d'agents déjà
fonctionnaires dans la collectivité nommé
Aucune nomination concerne des femmes
1 bénéficiaire d'une promotion interne sans
examen professionnel nommé
Aucun lauréat d'un examen professionnel
Aucun agent n'a bénéficié d'un
accompagnement par un conseiller en évolution
professionnelle
(Effectif physique théorique rémunéré au 31/12/2023)
Ensemble
entre le 1er janvier et le 31 décembre 2024 Remplacements (contractuels)
Réintégration et retour
Voie de mutation Contractuels * Variation des effectifs :
Fonctionnaires 5,7% Recrutement direct
12,1% (effectif physique rémunéré au 31/12/2024 - effectif physique théorique rémunéré au 31/12/2023) /
27,5%
Principaux modes d'arrivée d'agents
permanents
195 agents
Variation des effectifs* Arrivées de contractuels
174 agents
7 contractuels permanents nommés stagiaires Fin de contrats remplacants
En 2024, 48 arrivées d'agents
permanents et 27 départs
Principales causes de départ d'agents
permanents
Mutation
Emplois permanents rémunérés Départ à la retraite
Effectif physique théorique
au 31/12/2023 1
Effectif physique au
31/12/2024
1 cf. page 7
Mouvements
Évolution professionnelle
Sanctions disciplinaires
3 *s : secret statistique appliqué en dessous de 2 ETPR
a
a
a
a
a
IFSE CIA Part CIA IFSE CIA Part CIA IFSE CIA Part CIA IFSE CIA Part CIA
Catégorie A 6 827 € 10 476 € 6 796 € s
Catégorie B 2 366 € 4 464 € 2 626 € 3 334 €
Catégorie C 2 737 € 3 386 € 1 776 € 2 854 €
*s : secret statistique appliqué en dessous de 2 ETPR
IFSE et CIA selon la catégorie et le genre
Montant annuel
moyen par ETPR
Fonctionnaires Contractuels sur emploi permanents
Femmes Hommes Femmes Hommes
14,53%
2407,1 heures supplémentaires réalisées et rémunérées en 2024
Les primes sont maintenues en cas de congé de maladie ordinaire
139,37 heures complémentaires réalisées et rémunérées en 2024
La collectivité a adhéré au régime général d'assurance chômage pour
l'assurance chômage de ses agents contractuels
Le RIFSEEP a été mis en place pour les fonctionnaires et pour les contractuels
ainsi que le CIA
Ensemble 14,63%
Contractuels sur emplois permanents
14,67% Fonctionnaires
Animation
Incendie
45 122 € 34 862 € Toutes filières
35 023 € 26 862 €
Police
s
26 101 € 27 566 € 24 683 € 33 259 €
La part des primes et indemnités sur les rémunérations annuelles brutes pour l'ensemble des agents permanents est de 14,63 %
Technique
30 401 € 23 966 €
Part des primes et indemnités
sur les rémunérations :
Médico-sociale
Contractuel
Culturelle 42 415 € 33 089 € 24 958 € Sportive
58 377 € s 36 862 € s
s s
s
s
Contractuel
Complément de traitement indiciaire (CTI) 0 €
Titulaire
Administrative 43 383 €
Catégorie A
Rémunération moyenne par équivalent temps plein rémunéré des agents permanents
Supplément familial de traitement : 28 266 €
Heures supplémentaires et/ou complémentaires : 46 967 €
Nouvelle Bonification Indiciaire : 25 380 €
Rémunérations annuelles brutes -
emploi permanent : 5 516 323 €
Primes et indemnités versées :
Budget de
fonctionnement* 34 341 041 €
Charges de
personnel* 10 252 203 €
Soit 29,85 % des dépenses de
fonctionnement
Les charges de personnel représentent 29,85 % des dépenses de fonctionnement
* Montant global
807 032 € 789 582 €
Rémunérations des agents sur
emploi non permanent :
IFSE : 650 088 €
CIA : 0 €
Catégorie C
28 081 €
26 114 €
22 754 €
27 895 € 25 729 €
s
s 35 133 € 28 927 €
Catégorie B
25 632 €
Contractuel Titulaire Titulaire
39 036 €
Budget et rémunérations
4 >
>
1 conseiller de prévention
FORMATION
>
Coût total des formations :
Coût par jour de formation :
DÉPENSES
a
DOCUMENT DE PRÉVENTION
a
a
a 13 578 € de dépenses réalisées couvrant partiellement
l’obligation d’emploi
5 travailleurs handicapés fonctionnaires Le document unique d'évaluation des risques
professionnels est en cours d'élaboration 2 travailleurs handicapés en catégorie A, 1 en catégorie B, 2 en catégorie C
1 travailleur handicapé recruté sur emploi non
permanent
La collectivité a effectué des dépenses en
faveur de la prévention, de la sécurité et de
l’amélioration des conditions de travail
5 travailleurs handicapés employés sur
emploi permanent
Seules les collectivités de plus de 20 agents équivalent temps
plein sont soumises à l'obligation d'emploi de travailleurs
handicapés à hauteur de 6 % des effectifs.
Total des dépenses : 7 010 €
300 €
6 €
53 jours de formation liés à la prévention
(habilitations et formations obligatoires)
7 accidents du travail déclarés au total
en 2024 7 assistants de prévention désignés dans la
collectivité
ASSISTANTS DE PRÉVENTION
3 accidents du travail pour 100 agents
En moyenne, 21 jours d'absence consécutifs par
accident du travail
40,3 % des agents permanents ont eu au moins un jour de carence prélevé
4,40% 3,94% 2,64%
Aucune journée de congés supplémentaires accordée au-delà des congés légaux (exemple : journée du maire)
3,94% 2,64%
Cf. p7 Précisions méthodologiques pour les groupes d'absences Taux d'absentéisme : nombre de jours d'absence / (nombre total d'agents x 365)
Taux d'absentéisme global
(toutes absences y compris maternité, paternité
et autre)
3,71%
2,69% 3,09% 2,63%
3,29% 2,69% 3,09% 2,63%
3,71% 4,40%
En moyenne, 12 jours d’absence pour
tout motif médical en 2024 par
fonctionnaire
En moyenne, 9,8 jours d’absence pour tout
motif médical en 2024 par agent contractuel
permanent
Fonctionnaires Contractuels permanents Ensemble agents permanents
2,69% 3,09% 2,63%
Contractuels
non permanents
2,69% 3,09% 2,63%
3,29%
Taux d'absentéisme médical
(toutes absences
pour motif médical)
3,29%
Taux d'absentéisme
« compressible » (maladies ordinaires et
accidents de travail) 3,29%
Handicap
Absences
Accidents du travail Prévention et risques professionnels
5
> 0,6 jour par agent
76 %
63%
6 % 30%
18 % 7%
112 €
- Prestations servies directement par la collectivité
25 jours de grève recensés en 2024
Jours de grève
Montant moyen par
bénéficiaire
La collectivité participe aux contrats de
prévoyance
Montants annuels Prévoyance
Montant global des
participations 10 886 €
CNFPT
Autres organismes
72 115 € ont été consacrés à la formation en
2024
Répartition des dépenses de formation
Nombre moyen de jours de formation
par agent permanent :
Répartition des jours de formation
par organisme
Interne à la collectivité
Répartition des jours de formation
par catégorie hiérarchique
En 2024, 24,6% des agents permanents ont suivi une
formation
d'au moins un jour
111 jours de formation suivis par les
agents sur emploi permanent en 2024
Pourcentage d'agents par catégorie et par statut ayant
bénéficié d'au moins un jour de formation en 2024
CNFPT
Frais de déplacement
Autres organismes
L’action sociale de la collectivité
41%
21%
38%
Catégorie A
Catégorie B
Catégorie C
Formation
Action sociale et protection sociale complémentaire
Relations sociales
64%
17% 20%
43%
15% 22%
Catégorie A Catégorie B Catégorie C
Fonctionnaires Contractuels
6 1Formules de calcul - Effectif théorique au 31/12/2023
2Formules de calcul - Taux d'absentéisme
En raison de certains arrondis, la somme des pourcentages peut ne pas être égale à 100 %
L'outil automatisé permettant la réalisation de cette synthèse a été
développé par le Comité Technique des Chargés d'études des
Observatoires Régionaux des Centres de Gestion.
Version 1 Date de publication : octobre 2025
Cette fiche synthétique reprend les principaux indicateurs sociaux issus du Rapport Social Unique 2024. Les
données utilisées sont extraites du Rapport sur l'État de la Collectivité 2024 transmis en 2025 par la
collectivité. Ces données ont pour objectif de bénéficier d'une vue d'ensemble sur les effectifs de la
collectivité.
2. Absences médicales :
Absences compressibles + longue
maladie, maladie de longue durée,
grave maladie, maladie professionnelle
* Les absences pour "autres raisons" correspondent aux autorisations spéciales d'absences (motif familial, concours…)
Ne sont pas comptabilisés les jours de formation et les absences pour motif syndical ou de représentation.
1. Absences compressibles :
Maladie ordinaire et accidents du
travail
Nombre d'agents au 31/12/2024 x 365
Les journées d’absence sont décomptées en jours calendaires pour respecter les saisies réalisées dans les logiciels de paie
Note de lecture :
Si le taux d’absentéisme est de 8 %, cela signifie
que pour 100 agents de la collectivité, un
équivalent de 8 agents a été absent toute l’année.
3 « groupes d’absences »
Nombre de jours calendaires d'absence x 100
3. Absences Globales :
Absences médicales + maternité,
paternité adoption, autres raisons*
Pour l'ensemble des agents permanents :
Effectif théorique des fonctionnaires au 31/12/2023
+ Effectif théorique des contractuels permanents au 31/12/2023
Pour les fonctionnaires :
Total de l'effectif physique rémunéré des fonctionnaires au
31/12/2024
+ Départs définitifs de titulaires ou de stagiaires
+ Départs temporaires non rémunérés
- Arrivées de titulaires ou de stagiaires
- Stagiairisation de contractuels de la collectivité
- Retours de titulaires stagiaires
Pour les contractuels permanents :
Total de l'effectif physique rémunéré des contractuels au
31/12/2024
+ Départs définitifs de contractuels
+ Départs temporaires non rémunérés
+ Stagiairisation de contractuels de la collectivité
- Arrivées de contractuels
- Retours de contractuels
Réalisation
Précisions méthodologiques
7