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Arrêté - Préfecture - Nord - Recueil n°117 du 27 mars 2024
Document publié le Mercredi 27 mars 2024
Lien du pdf (Arrêté - Préfecture - Nord - Recueil n°117 du 27 mars 2024)
Thèmes du document : Télécommunications et internet, Budget, Culture et patrimoine,
Liberté
Egalité
Fraternité
NORD
RECUEIL DES ACTES
ADMINISTRATIFS
N°2024-117
PUBLIÉ LE 28 MARS 2024Sommaire
Centre hospitalier universitaire de Lille /
2024-03-26-00007 - Délégation permanente de signature de la direction générale dans le
cadre des gardes de direction (3 pages) Page 3
Direction départementale de l'emploi, du travail et des solidarités /
2024-03-28-00002 - Arrêté portant nomination des médecins agréés pour la fonction
publique - additif n° 10 (2 pages) Page 6
Direction départementale des territoires et de la mer /
2024-03-26-00008 - arrêté préfectoral modifiant l'arrêté préfectoral prononçant la
dissolution de l'Association Fonçière de Remembrement de HELESMES (2 pages) Page 8
Direction régionale des finances publiques /
2024-03-27-00004 - Délégation de signature en matière d'ordonnancement du Centre de
Gestion Financière bloc 2 (2 pages) Page 10
2024-03-27-00005 - Délégation de signature en matière d'ordonnancement du Centre de
Gestion Financière Justice (2 pages) Page 12
Opéra de Lille /
2024-03-27-00006 -
24-305_Approbation_du_procès-verbal_du_CA_du_12_décembre_2023 (12 pages) Page 14
2024-03-27-00007 -
24-306_Décision_budgétaire_portant_virement_de_crédits_de_dépenses_imprévues_en_2023
(4 pages) Page 26
2024-03-27-00008 - 24-307_Approbation_des_comptes_2023 (98 pages) Page 30
2024-03-27-00009 - 24-308_Décision_modificative_n°1_au_budget_2024 (21 pages) Page 128
2024-03-27-00010 - 24-309_Régularisation_d'écritures_côté_agence_comptable (3 pages) Page 149
2024-03-27-00011 - 24-310_Grille_tarifaire_de_la_billetterie_pour_la_saison_2024-2025 (10
pages) Page 152
Préfecture du Nord / Direction de la réglementation et de la citoyenneté
2024-03-28-00004 - Ordre du jour de la CDAC du 08 avril 2024 (1 page) Page 162
Préfecture du Nord / Direction des sécurités
2024-03-28-00001 - Arrêté autorisant la captation, l’enregistrement et la
transmission d’images au moyen de caméras installées sur des aéronefs le jeudi 28 mars
2024 à OSTRICOURT et THUMERIES (3 pages) Page 163
2024-03-28-00003 - Arrêté autorisant la captation, l’enregistrement et la transmission
d’images au moyen de caméras installées sur des aéronefs le jeudi 28 mars 2024 à LILLE
SUD et LILLE BOIS-BLANCS (4 pages) Page 166Décision enregistrée sous le n°
24 03 0271 \K
CLILLE
DECISION
RELATIVE A LA DELEGATION PERMANENTE DE SIGNATURE DE LA DIRECTION GENERALE
DANS LE CADRE DES GARDES DE DIRECTION
LE DIRECTEUR GENERAL DU CHU DE LILLE,
Chevalier de la Légion d'Honneur
Officier de l'Ordre National du Mérite
Vu le Code de la Santé Publique, notamment son livre premier, titre IV, sixième partie, et son article L6143-7, relatif
à la délégation de signature du Directeur d'Etablissement ;
Vu les articles D6143-33 à D6143-35 du Code de la Santé Publique relatifs à la délégation de signatures des
directeurs d'établissements publics de santé ;
Vu le décret du Président de la République, en date du 9 mai 2017 portant nomination de M. Frédéric BOIRON en
qualité de Directeur Général du CHU de Lille ;
DECIDE :
ARTICLE 1
La présente décision précise les modalités de délégation de signature de M. Frédéric BOIRON, Directeur général du
CHRU de Lille, dans le cadre des gardes de direction assurées par les personnels de direction du CHU de Lille et les
cadres habilités.
Elle annule et remplace les précédentes décisions relatives au même domaine, et notamment la décision n°23-11-
0947 en date du 29 novembre 2023.
A leur initiative, les délégataires tiennent le directeur général informé des actes, signés dans le cadre de la présente
délégation, qui justifient d'être portés à sa connaissance.
ARTICLE 2
Les directeurs et cadres habilités au titre de la présente décision sont :
ABOURIZK Mehdi, Directeur adjoint aux ressources humaines
AVISSE Hélène, Directrice de pôle
BASTAERT Franck, Coordinateur des soins
BAYOD Samy, Directeur de pôle
BENAMEUR Rachida, Directrice des soins
BERTHELOT Loic, Directeur de pôle
BERTRAND Renaud, Directeur de pôle
BEYS Faustine, Directrice des ressources humaines
REGISTRE DES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERAL
DECISION RELATIVE A LA DELEGATION PERMANENTE DE SIGNATURE DE LA DIRECTION GENERALE DANS LE CADRE DES
GARDES DE DIRECTION PAGE 1 SUR 3BIZOUX-COFFIGNIER Angélique, Directrice générale adjointe
BORGNE Nathalie, Directrice de la qualité, des risques et de l'expérience patient
BOURRELIER Théo, Directeur adjoint aux ressources financières
BRAILLON Julie, Directrice adjointe aux ressources financières
DE ROO Hélène, Directrice de pôle
CARESMEL Frédérique, Directrice des achats
CHAIGNEAU Maxime, Directeur de pôle
COURTOIS Brigitte, Directrice de la recherche et de l'innovation
DUBURCQ Audrey, Directrice du contrôle de gestion, Performance
DUDOGNON Emmanuel, Directeur des affaires financières
FLORI Pauline, Directrice de pôle
GIRARD Anne, Secrétaire générale
GLADIEUX Camille, Directrice adjointe de la recherche et de l'innovation
GRATIEN Marion, Directrice de pôle
MARECHAL Thomas, Directeur des ressources physiques
MARTY Noémie, Directrice adjointe de la qualité, des risques et de l'expérience patient
PARENT Isabelle, Directrice des affaires médicales et hospitalo-universitaires
ROSENBERGER Juliette, Directrice adjointe des ressources physiques
SAMADI Nathalie, Directrice de la performance des organisations
STRASSER Thibault, Directeur adjoint des ressources humaines
TAINE Mickael, Directeur des Ressources Numériques et du Système d'Information
VANBREMEERSCH Marine, Directrice de cabinet
WUILBEAUX Romuald, Directeur des soins
Ainsi que les cadres inscrits au tableau des lignes de garde établi par la coordination générale des soins.
ARTICLE 3 - DISPOSITIONS RELATIVES A LA GARDE DE DIRECTION
Les directeurs et cadres habilités à l’article 2 reçoivent délégation de signature à l'effet de signer pendant leur garde :
- Tous actes et documents nécessaires à la continuité du service ou motivés par l'urgence ;
- Tous documents : actes collectifs ou individuels correspondances, dépôts de plainte et dont :
o Les décisions de permissions de sortie des patients, sur avis favorable du médecin chef de service et
dans les conditions prévues à l'article R1112-56 du Code de santé publique
o Les formulaires de demande d'interrogation du registre national des refus dans les conditions prévues
à l'article R1232-9 du code de la santé publique.
- Tous actes relatifs à l'admission ;
- Tous les actes relatifs à la prise en charge des patients en soins psychiatriques et l'ensemble des formalités
afférentes, notamment les décisions prononçant l'admission des patients en soins, maintenant en soins
psychiatriques sous contrainte ou prononçant de telles mesures, en application des articles L 3212-1 et L
3212-9 du code de la santé publique
Les cadres de garde inscrits au tableau des lignes de garde établi par la coordination générale des soins ont délégation
de signature à l'effet de signer pendant leur garde :
- Les décisions de permission de sortie des patients (sur avis favorable du médecin chef de service) et dans
les conditions prévues à l'article R1112-56 du Code de santé publique ;
- Les formulaires de demande d'interrogation du registre national des refus dans les conditions prévues à
l’article R1232-11 du code de la santé publique.
Les directeurs et cadres assurant les gardes de direction informent sans délai, le directeur assurant la permanence
de la direction générale, en cas de survenue d’un évènement exceptionnel ou de toute situation d'urgence qui le
justifie. Dans le même temps, le directeur général en sera également informé.
REGISTRE DES DÉCISIONS DU DIRECTEUR GENERAL
DECISION RELATIVE A LA DELEGATION PERMANENTE DE SIGNATURE DE LA DIRECTION GENERALE DANS LE CADRE DES
GARDES DE DIRECTION PAGE 2 SUR 3ARTICLE 4 - DEPOT DES SIGNATURES
Les signatures ou paraphes des délégataires sont recueillis dans un registre dédié tenu à jour par la direction générale de l'établissement et consultable sur demande.
ARTICLE 5 - EFFET ET PUBLICITE
La présente délégation est notifiée aux délégataires et fait l'objet d'une transmission aux directions du CHU de Lille. Elle sera portée à la connaissance du Conseil de surveillance et transmise à M. le Comptable du Centre Hospitalier
Universitaire de Lille.
Elle sera portée à la connaissance du public par tout moyen, publiée sur le site internet du CHU et transmise à M. le
Préfet du Nord pour la publication au recueil des actes administratifs du Département.
Lille, le 26 mars 2024
Frédéric BOIRON
Directeur général
REGISTRE DES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERAL
DECISION RELATIVE A LA DELEGATION PERMANENTE DE SIGNATURE DE LA DIRECTION GENERALE DANS LE CADRE DES
GARDES DE DIRECTION PAGE 3 SUR 3EI Direction départementale de l'emploi PRÉFET dut: F dar DU NORD u travail et des solidarités
Liberté
val Fraternité
Cabinet de direction
Conseil médical
Arrêté portant nomination des médecins agréés pour la fonction publique
Additif n°10
Le préfet de la région Hauts-de-France
Vu la loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires ;
Vu la loi n° 84-16 du 11 janvier 1984 portant
de l'État;
positions statutaires relatives à la fonction publique
Vu la loi n°84-53 du 26 janvier 1984 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique territoriale ;
Vu la loi n°86-33 du 9 janvier 1986 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique
hospitalière ;
Vu le décret n°86-442 du 14 mars 1986 modifié relatif à la désignation des médecins agréés, à
l'organisation des comités médicaux et des commissions de réforme, aux conditions d'aptitude
physique pour l'admission aux emplois publics et au régime de congés maladie des fonctionnaires ;
Vu la circulaire FP 4 n° 1711 du 30 janvier 1989 à la protection sociale des fonctionnaires et stagiaires
de l'État contre les risques maladie et accidents de service ;
Vu la circulaire NOR/MCT/8/06/00027/C en date du 13 mars 2006 relative à la protection sociale des fonctionnaires territoriaux nommés dans des emplois permanents à temps complet ou à temps non
complet contre les risques maladie et accidents de service ;
Vu l'instruction N°DGOS/RH3/DGCS/4B/2012/70 du 9 février 2012 relative à la protection sociale des fonctionnaires hospitaliers contre les risques maladie et accident de service ;
Vu l'arrêté préfectoral du 14 février 2022 portant délégation de signature à Monsieur Emmanuel
RICHARD directeur départemental de la direction départementale de l'emploi du travail et des
solidarités du Nord ;
Vu les avis favorables du 25 mars 2024 du Conseil départemental du Nord de l'Ordre des Médecins ;
Sur proposition de Monsieur le directeur général de l'agence régionale de santé des Hauts-de-France :ARRÊTE
Article 1- L'arrêté du 27 octobre 2021 est modifié comme suit ;
- MÉDI LISTES ;
Arrondissement de Béthune
A ajouter
+ LORRIAUX Gérald SMUCA - Clinique Anne d'Artois
100, rue Basly
62400 BETHUNE
Tél: 03 21 63 88 38
B- MÉDECINS SPÉCIALISTES :
Arrondissement de Lille
Psychiatrie
A ajouter
+ LIETAERT Nadia 71, avenue Marx Dormoy
59000 LILLE
Tél : 06 95 68 61 14
Changement téléphone
— CAUDRON Mathieu Tél: 07 66 30 2715
Article 2 - La secrétaire générale de la préfecture du Nord et le directeur départemental de l'emploi du travail et des solidarités du Nord, sont chargés chacun en ce qui le concerne de l'exécution du
présent arrêté qui sera notifié aux médecins ci-dessus désignés.
Fait à Lille, le 2 8 MARS 2024
Pour le préfetPRÉFET Préfecture du Nord
DU NORD
Liberté
Egalité
Fraternité
Direction départementale des territoires et de la mer du Nord
Service départemental du contrôle
Arrêté préfectoral modifiant l'arrêté préfectoral prononçant la dissolution de l'Association Foncière
de Remembrement de HELESMES
Le préfet de la zone de défense et de sécurité Nord,
préfet de la région Hauts-de-France,
préfet du Nord,
chevalier de la Légion d'honneur,
chevalier de l'ordre national du Mérite.
Vu le décret n° 2010-146 du 16 février 2010 relatif aux pouvoirs des préfets, à l'organisation et à l’action
des services de l'État dans les régions et les départements modifiant le décret 2004-374
du 29 avril 2004,
VU l'ordonnance n°2004-632 du 1er juillet 2004 relative aux associations syndicales de propriétaires
VU le décret n° 2006-504 du 3 mai 2006 portant application de l'ordonnance n° 2004-632 du 1°juillet
2004,
VU les dispositions du Code Rural et de la Pêche Maritime en vigueur au 31 décembre 2005, et
notamment ses articles R133-5 et R133-9,
VU l'arrêté ministériel du 24 janvier 2022 nommant Monsieur Antoine LEBEL, ingénieur en chef des
ponts, des eaux et des forêts, Directeur Départemental des Territoires et de la Mer du Nord à compter
du 15 février 2022,
VU l'arrêté ministériel du 12 octobre 2022 nommant Madame Isabelle LIBERKOWSKI, ingénieure hors
classe de l'industrie et des mines, Directrice Départementale Adjointe des Territoires et de la Mer du
Nord, déléguée à la mer et au littoral, à compter du 1er novembre 2022.
VU le décret du 17 janvier 2024 nommant Monsieur Bertrand GAUME, préfet de la région Hauts-de-
France, préfet de la zone de défense et de sécurité Nord, préfet du Nord ;
VU l'arrêté préfectoral en date du 5 février 2024 portant délégation de signature à Monsieur Antoine
LEBEL, Directeur Départemental des Territoires et de la mer Nord,
VU l'arrêté en date du 5 février 2024 de Monsieur Antoine LEBEL, portant délégation de signature à
Madame Isabelle LIBERKOWSKI,
12-14, rue Jean sans Peur - CS 20003 - 59 039 LILLE Cedex
Tél. : 03 20 30 59 59 - Fax : 03 20 57 08 02 ‘
Horaires d'ouverture et modalités d'accueil sur : www.nord.gouv.fr
Suivez-nous sur : facebook.com/prefetnord - twitter.com/prefet59 - linkedin.com/companv/prefethdf/VU la délibération du bureau de l'Association Foncière de Remembrement de HELESMES en date
du 5 mai 2022, décidant sa dissolution,
VU la délibération du conseil municipal de HELESMES en date du 15 septembre 2022 acceptant le
transfert de l'actif et le passif de l'Association Foncière de Remembrement de HELESMES ainsi que
le transfert des propriétés de l'Association Foncière de Remembrement de HELESMES dans le
patrimoine de la commune,
VU la délibération du conseil municipal de WALLERS en date du 6 décembre 2022 acceptant le
transfert des propriétés de l'Association Foncière de Remembrement d'HELESMES dans le
patrimoine de la commune,
VU l'arrêté préfectoral du 18 décembre 2023 prononçant la dissolution de l'Association Foncière
de Remembrement de HELESMES
Sur proposition de Monsieur le Directeur départemental des territoires et de la mer et du
Secrétaire général de la préfecture du Nord;
ARRÊTE
Article 1 : L'article 2 de l'arrêté du 18 décembre 2023 est modifié comme suit :
La responsable du Service de Gestion Comptable de Wallers est chargée de l'apurement des
comptes selon les modalités suivantes :
- Compte 2158 réparti en fonction du pourcentage des surfaces cédées à chaque commune, soit
97,54% pour la commune de Helesmes (valeur de 359058,2) et 2,46% pour la commune de Wallers
(valeur de 9056,23 ).
- Compte 1068 réparti de la façon suivante : 59247,22 pour la commune de Helesmes et 9056,23
pour la commune de Wallers, afin d'équilibrer les opérations.
Le reste du patrimoine de l'AFR, y compris le reliquat des fonds disponibles, sera transféré à la
commune d'Helesmes.
Article 2 :
En vue de l'information des tiers, le présent arrêté est publié au recueil des actes administratifs de la
préfecture du Nord et mis en ligne sur le site internet des services de l'État dans le Nord.
Article 3 :
Madame Le Secrétaire général de la préfecture du Nord, Monsieur le Directeur départemental des
territoires du Nord, Madame le maire de HELESMES, Monsieur le maire de WALLERS ainsi la
responsable du service de gestion comptable de WALLERS, sont chargés, chacun en ce qui les
concerne, de l'exécution du présent arrêté, qui sera publié dans les communes par voie d'affichage.
Fait à Lille le 2 6 MARS 2024
Pour le Préfet, par délégation,
Pour le Directeur Départemental des
Territoires et de la Mer du Nord
La Directrice adjointe
Isabélle LIBERKOWSKIne F RÉPUBLIQUE FRANÇAISE FINANCES PUBLIQUES Liberté Égalité Fraterité
DIRECTION GÉNÉRALE DES FINANCES PUBLIQUES
DIRECTION RÉGIONALE DES FINANCES PUBLIQUES Lille, le 27 mars 2024
DES HAUTS-DE-FRANCE ET DU DÉPARTEMENT DU
NORD
82, avenue Kennedy
59033 LILLE CEDEX
DÉCISION PORTANT DÉLÉGATION DE SIGNATURE k EN MATIÈRE D'ORDONNANCEMENT - CENTRE DE GESTION FINANCIÈRE
Le directeur du pôle gestion publique de la direction régionale des finances
publiques des Hauts-de-France et du département du Nord,
Vu le décret n° 2004-1085 du 14 octobre 2004 modifié relatif à la délégation de gestion
dans les services de l'État ;
Vu le décret n° 2009-208 du 20 février 2009 modifié relatif au statut particulier des
administrateurs des finances publiques ;
Vu le décret n° 2009-707 du 16 juin 2009 modifié relatif aux services déconcentrés de la
direction générale des finances publiques ;
Vu le décret n°. 2012-1246 du 7 novembre 2012 modifié relatif à la gestion budgétaire et comptable publique ;
Vu le décret n° 2018-803 du 24 septembre 2018 modifiant le décret n° 2012-1246 du 7
novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique et autorisant diverses
expérimentations, notamment son article 37 :
Vu le décret du 27 mars 2012 portant affectation de M.Christophe MILH à la direction
générale des finances publiques des Hauts-de-France et du département du Nord ;
Vu les conventions de délégation de gestion relatives au centre de gestion financière Bloc 2 placé sous l'autorité
du directeur régional des finances publiques des Hauts-de-France et du département du Nord,
Décide :
Article 1°°
Délégation est donnée à l'effet de signer tous actes relatifs à l'exécution des opérations prévues dans les
conventions de délégation de gestion susvisées, dans la limite de leurs attributions au sein du centre de gestion
financière Bloc 2, à :
1° M Thibaut FOURDRIN, Attaché principal d'administration,
2° Mme Muriel LEFEVRE, inspectrice principale des finances publiques,
3° Mme Virginie ANQUEZ, Secrétaire administratif,
4° Mme Florence DESTEIRDT ; Adjointe administrative,
5° Mme Lydie HAUTIER, Adjointe administrative,6° Mme Virginie HOUSSEAU, Adjointe administrative,
7° Mme Marie LAROSE, Adjointe administrative,
8° Mme Odile LEBRUN, Secrétaire administratif,
9° M Jean-François BARBET, Adjoint administratif,
10° Mme Sophie GOETHALS, Adjoint administratif,
11° Mme Sandra CLIQUE, Adjointe administrative,
12° M Eric LAUWERIE, Secrétaire administratif,
13° M Benoît ROUGERON, Adjoint administratif,
14° Mme Corinne BRUGIERE, Agent administratif,
15° Mme Véronique CAREYE, Secrétaire administratif,
16° Mme Elise JAKUBOWICZ, Agent administratif,
17° M Sebastien SENESSE , contrôleur des finances publiques,
18° M Guillaume GARCIA, agent administratif des finances publiques,
19° M Hubert DEBLANC, contrôleur principal des finances publiques,
20° M. Eric LAUWERIE, contrôleur principal des finances publiques,
21° M. Hubert DEBLANC, contrôleur principal des finances publiques,
22° M. Sébastien MANFROY, contrôleur des finances publiques,
23° M. Sylvain KORNOBIS, contrôleur des finances publiques,
24° M. Benoît ROUGERON, adjoint administratif,
25° Mme Sihame GARDHA, administratrice des finances publiques adjointe.
Article 2
La présente décision entre en vigueur le 1° avril 2024.
Article 3
La présente décision sera publiée au recueil des actes administratifs.
Fait à Lille, le 27 mars 2024 à Lille_s F RÉPUBLIQUE . FRANÇAISE FINANCES PUBLIQUES
Liberté
Égalité
Fraternité
DIRECTION GÉNÉRALE DES FINANCES PUBLIQUES
DIRECTION RÉGIONALE DES FINANCES PUBLIQUES Lille, le 27 mars 2024
DES HAUTS-DE-FRANCE ET DU DÉPARTEMENT DU
NORD
82, avenue Kennedy
59033 LILLE CEDEX
| _ DÉCISION PORTANT DÉLÉGATION DE SIGNATURE :
EN MATIÈRE D'ORDONNANCEMENT - CENTRE DE GESTION FINANCIÈRE
Le directeur du pôle gestion publique de la direction régionale des finances
publiques des Hauts-de-France et du département du Nord,
Vu le décret n° 2004-1085 du 14 octobre 2004 modifié relatif à la délégation de gestion
dans les services de l'État :
Vu le décret n° 2009-208 du 20 février 2009 modifié relatif au statut particulier des
administrateurs des finances publiques ;
Vu le décret n° 2009-707 du 16 juin 2009 modifié relatif aux services déconcentrés de la
direction générale des finances publiques ;
Vu le décret n° 2012-1246 du 7 novembre 2012 modifié relatif à la gestion budgétaire et
comptable publique ; :
Vu le décret n° 2018-803 du 24 septembre 2018 modifiant le décret n° 2012-1246 du 7
novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique et autorisant diverses
expérimentations, notamment son article 37 ;
Vu le décret du 27 mars 2012 portant affectation de M.Christophe MILH à la direction
générale des finances publiques des Hauts-de-France et du département du Nord :
Vu les conventions de délégation de gestion relatives au centre de gestion financière Justice placé sous
l'autorité du directeur régional des finances publiques des Hauts-de-France et du département du Nord,
Décide :
Article 1°°
Délégation est donnée à l'effet de signer tous actes relatifs à l'exécution des opérations prévues dans les
conventions de délégation de gestion susvisées, dans la limite de leurs attributions au sein du centre de gestion
financière Justice, à :,
1° M Thibaut FOURDRIN, Attaché principal d'administration,
2° Mme Muriel LEFEVRE, inspectrice principale des finances publiques,
3° Mme Marie-France BEAUFORT, contrôleur principal des finances publiques,
4° M. David CAPPELLE, contrôleur principal des finances publiques,
5° M. Grégory SPINETTE, secrétaire ädministratif,6° M. Geoffroy. BUYENS, agent administratif des finances publiques,
7° M. Frédéric DAUX, agent administratif des finances publiques,
8° M. Nicolas DOGIMONT, agent administratif des finances publiques,
9° Mme Muriel FAUCOEUR, adjointe administrative,
10° Mme Naouelle KHEZAMI, adjointe administrative,
11° M. Romain ROBYN, agent administratif des finances publiques,
12° M. Marc NYBELEN, agent administratif des finances publiques,
13° Mme Amandine WAELKENS, adjointe administrative,
14° Mme Saïda ZAIDI, adjointe administrative,
15° Mme Amandine LEFORT, secrétaire administrative,
16° Mme Antonia CANY, adjointe administrative,
17° Mme Brigitte BLANDIN, agent administratif des finances publiques,
18° Mme Catherine BRIDELANCE, adjointe administrative,
19° Mme Erika DUBOIS, agent administratif des finances publiques,
20° M. Laurent DUPUIS, agent administratif des finances publiques,
21° Mme Laurence FACON, agent administratif des finances publiques,
22° M. Marc GRADEL, agent administratif des finances publiques,
23° Mme Christine LASSALLE, agent administratif des finances publiques,
24° Mme Virginie MARTEL, adjointe administrative,
25° M. Stéphane POCCHIO, adjoint administratif,
26° Mme Leïla OUALI, adjointe administrative,
27° Mme Camille TAILLEZ, agent administratif des finances publiques,
28° Mme Madyson KNOCKAERT, agente contractuelle,
29° M. Gautier MASURE, agent contractuel,
-30° M. Eric LAUWERIE, contrôleur principal des finances publiques,
31° M. Hubert DEBLANC, contrôleur principal des finances publiques,
32° M. Sébastien MANFROY, contrôleur des finances publiques,
33° M. Sylvain KORNOBIS, contrôleur des finances publiques,
34° M. Benoît ROUGERON, adjoint administratif,
35° Mme Sihame GARDHA, administratrice des finances publiques adjointe.
Article 2
La présente décision entre en vigueur le 1° avril 2024.
Article 3
La présente décision sera publiée au recueil des actes administratifs.
Fait à Lille, le 27 mars 2024 à LilleOPÉRA_
_DE__—
—LILLE
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
OBJET
APPROBATION DU PROCÈS-VERBAL DU
RECU EN PREFECTURE
le 27/83/2824
CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 12 DECEMBRE 2023
N° | 2024 | 03 | 305
Le 27 mars à 9h30
Le Conseil d’Administration, légalement convoqué, s’est réuni à Lille (Opéra de Lille)
DATE DE
CONVOCATION
Le 12 mars 2024
MEMBRES PRÉSENTS ABSENTS REPRÉSENTÉS ABSENTS
Madame Martine Aubry représentée
par Madame Marie-Pierre Bresson
X
Madame Catherine Morell-Sampol
Monsieur Arnaud Taisne
Monsieur Sébastien Duhem XXI
X
NOMBRE DE MEMBRES
EN EXERCICE
PRÉSENTS
REPRÉSENTÉS
VOTANTS
Madame Delphine Blas
Madame Sylviane Delacroix
Madame Mélissa Camara
Madame Vanessa Duhamel
Monsieur Alain Cambien
Monsieur Michel Delepaul
Monsieur Patrick Geenens
Monsieur Jacques Ducrocq
Monsieur Jean-Paul Mulot
Monsieur Grégory Tempremant
Monsieur François Decoster
Monsieur Sébastien Chenu
Monsieur Bertrand Gaume
Monsieur Hilaire Multon
Madame Pascale Pronnier
Monsieur Jan Vandenhouwe
Monsieur François Martin
Madame Sabine Revert XXI
X
OPÉRA DE LILLE
EXTRAIT DU REGISTRE 27/03/24
• • •
22
4
6
10
16, RECU EN PREFECTURE 1!
le 27/03/2024
x nppie "ion aqrése [4 qu te com n
OPÉRA —————
DE
—LILLE
—— DocuSigned by:
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N° 2024-03-305 : Approbation du procès-verbal du Conseil d’administration du 12 décembre 2023
Délibération n° 2024-03-305 du 27 mars 2024 du Conseil d’administration de l’EPCC « Opéra de Lille »,
Conformément aux lois n° 2002-6 du 4 janvier 2002 et n° 2006-723 du 22 juin 2006, relatives à la création d'établissements publics de coopération culturelle et à leurs fonctionnements,
Conformément aux décrets n° 2002-1172 du 11 septembre 2002 et n° 2007-788 du 10 mai 2007 relatifs aux établissements publics de coopération culturelle et modifiant la partie réglementaire du code général des collectivités territoriales,
Conformément à l’arrêté préfectoral du 4 décembre 2007, portant création de l’EPCC Opéra de Lille,
Il est proposé au Conseil d’administration d’approuver le procès-verbal de la séance du Conseil d’administration du 12 décembre 2023.
Après en avoir délibéré le Conseil d’administration décide à l’unanimité d’approuver le procès-verbal de la séance du Conseil d’administration du 12 décembre 2023.
Régulièrement publié et transmis en Préfecture le 27 mars 2024
Fait à Lille le 27 mars 2024
La Présidente du Conseil d’administration de l’Opéra de Lille
Marie-Pierre Bresson
DocuSign Envelope ID: E1974F16-6741-4382-9407-0F4F19887159, RECU EN PREFECTURE
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_DE__—
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CONSEIL
D’ADMINISTRATION
PROCÈS-VERBAL DU C.A.
DU 12 DÉCEMBRE 2023 À 9H30\U
, REÇU EN PREFECTURE !
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MEMBRES PRÉSENTS
Ville de Lille
Marie-Pierre Bresson, Adjointe au Maire
Catherine Morell-Sampol, Adjointe au Maire
Jacques Richir, Adjoint au Maire
Arnaud Taisne, Adjoint au Maire
Sylviane Delacroix, Adjointe au Maire
Vanessa Duhamel, Conseillère municipale
MEL
Alain Cambien, Conseiller métropolitain délégué
Jacques Ducrocq, Conseiller métropolitain
Patrick Geenens, Conseiller métropolitain
Région Hauts-de-France
Jean-Paul Mulot, Conseiller régional
État
Hilaire Multon, Directeur régional des Affaires Culturelles des Hauts-de-France
Personnalités qualifiées
Jan Vandenhouwe, Directeur artistique de l’Opéra des Flandres
Représentants du personnel
François Martin, Responsable du budget et du contrôle de gestion
Sabine Revert, Responsable des publics
MEMBRES REPRÉSENTÉS
Delphine Blas, conseillère municipale déléguée (Ville de Lille) donne pouvoir à Marie-Pierre Bresson
Michel Delepaul, vice-président Culture et tourisme (MEL) donne pouvoir à Patrick Geenens
François Decoster, vice-président Culture, patrimoine, langues régionales et relations internationales (Région) donne
pouvoir à Jean-Paul Mulot
Pascale Pronnier, responsable des programmations artistiques du Fresnoy donne pouvoir Jan Vandenhouwe
ASSISTENT ÉGALEMENT À LA RÉUNION
Crisalyne Gallet, Cheffe du service culture (MEL)
Natasa Bogovac, Chargée de mission musique et projets transversaux (MEL)
Nicolas Guinet, Conseiller musique (DRAC Hauts-de-France)
Stephan Kutniak, Directeur général adjoint à la culture (Ville de Lille)
Charlotte Bonnerot, Chargée de mission à la Direction de la création artistique et des pratiques culturelles (Région
Hauts-de-France)
Caroline Sonrier, Directrice de l’Opéra de Lille
Euxane de Donceel, Directrice administrative et financière de l’Opéra de Lille
Emilie Dujardin, Assistante de la Direction administrative et financière de l’Opéra de Lille
Catherine Marcin, Secrétaire de Direction de l’Opéra de LilleREÇU EN PREFECTURE !
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Le 12 décembre 2023 à 9 heures 45, le Conseil d’Administration de l’Opéra de Lille s’est régulièrement tenu. Le quorum étant atteint, Marie-Pierre Bresson ouvre la séance.
1- APPROBATION DU PROCÈS-VERBAL DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 17 OCTOBRE 2023
En l’absence d’opposition ou d’abstention, le procès-verbal de la réunion du Conseil d’administration du 17 octobre
2023 est approuvé à l’unanimité.
2- RECRUTEMENT DE LA NOUVELLE DIRECTION
Marie-Pierre Bresson rappelle que le Conseil d’administration avait validé la constitution d’un comité de recrutement, qui a
examiné une trentaine de candidatures. À l’issue du processus de recrutement et des auditions, a été établie une liste à
soumettre au Conseil d’administration constituée de deux candidates. Elles ont défendu avec brio deux candidatures présentant
des éléments communs : caractère novateur, volonté de renouvellement, poursuite du travail de programmation audacieuse
engagée par Caroline Sonrier, élément mentionné à maintes reprises qui est également un hommage rendu à celle-ci.
Dans un contexte de crise de l’Opéra, deux postures étaient possibles : celle d’une direction gestionnaire d’un opéra ou celle
faisant preuve d’audace et d’innovation. La seconde option a été choisie par les deux candidates retenues, sachant qu'elle
correspond à la marque de fabrique de l’Opéra de Lille. Dans les deux projets présentés, les saisons sont organisées autour de
thématiques, avec :
- Une volonté d’allier la présentation d’œuvres novatrices, réinventées au travers de propositions très contemporaines,
pour les œuvres lyriques comme pour les œuvres chorégraphiques ;
- Une volonté d’ouvrir l’Opéra sur la ville, de travailler « hors les murs », de poursuivre la démocratisation de l’accès à
l’opéra, par exemple avec le travail mené avec Finoreille.
La proposition de placer Barbara Eckle à la tête de la liste pour la direction de l’Opéra de Lille se fonde sur la dimension
européenne de cette candidate. Dans une région frontalière, sa suggestion d’organiser un festival des Flandres a emporté une
partie de la décision. Son projet généreux est un moyen d’affirmer la volonté d’ouverture culturelle et de travail en commun, par
une empreinte européenne très importante et le rayonnement induit. Le choix du comité de recrutement a été très rapidement
acquis, ses membres se montrant convaincus et enthousiastes par les 2 projets sélectionnés.
Jan Vandenhouwe souligne que Barbara Eckle a été pendant trois ans la directrice de la dramaturgie de la Ruhrtriennale, l’un
des festivals d’art les plus importants du monde. Originaire de Suisse, elle est arrivée dans cette région industrielle pour y
développer un programme spécifique, avec la directrice artistique, Barbara Frey. Elle a démontré une réelle volonté d’apprendre
et de construire des liens avec la Ville, la Région et les partenaires. Le programme présenté dans sa candidature a été élaboré
sur cinq saisons (à raison d'une histoire par saison) sur Lille, la Flandre, les liens historiques, etc, ce qui est très impressionnant.
Son projet s’appuie sur des metteurs en scène renommés ; elle est en contact avec Warlikowski et Tcherniakov, mais également
avec une nouvelle génération de personnes de théâtre et d’opéra présentes dans toute l’Europe.
Hilaire Multon juge le projet artistique porté par Barbara Eckle éblouissant, européen, très cohérent, très centré sur des metteurs
en scène de grand rayonnement. Ce projet apporte un regard nouveau, dans la continuité du travail de Caroline Sonrier, sur la
mise en scène contemporaine, par la redécouverte du répertoire. Son projet artistique s’est montré le plus sensible et le plus
travaillé. Il fait la promesse d’un Opéra de Lille très bien positionné dans les réseaux européens. Son expérience à la
Ruhrtriennale, dans un bassin industriel européen, doit être soulignée. Barbara Eckle a construit son programme en considérant
les enjeux économiques, dont elle a pleinement conscience. Elle a réalisé sa présentation dans un français lu très maîtrisé et a
répondu aux questions en français. Cette capacité augure d'une insertion rapide dans les enjeux du territoire.
L’ambition de construire un festival des Flandres en lien avec les maisons d’opéra proches, se montre très séduisante pour le
rayonnement de l'Opéra de Lille, en associant des grandes formes, des formes plus modestes et d’autres populaires, en
proposant la présence de l’Opéra dans l’espace public, en questionnant le renouvellement des publics et les nouvelles formes
d’opéra. Elle a proposé des saisons à l’image de paysages, qui peuvent permettre à des publics éloignés de l’opéra de
s’identifier : les visionnaires, le corps, l’aventure, la liberté, l’amour et la maternité.
La candidature de la deuxième candidate, placée quasiment à égalité avec celle de Barbara Eckle, est également très solide et
très sérieuse.
Les deux candidates se sont montrées attentives à la dimension d’écoresponsabilité, notamment dans les productions :
recyclerie sur les décors, circuits courts, cycles de production, etc.REÇU EN PREFECTURE !
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Jean-Paul Mulot tient à remercier Caroline Sonrier, le niveau de qualité remarquable des candidatures apparaissant comme un
héritage de son action. La puissance créatrice, le côté multidisciplinaire et l'approche littéraire de Barbara Eckle ont convaincu
le comité de recrutement. Loin d'être déraciné, son projet comprend bien la culture locale, alors que Barbara Eckle vient d’une
autre région. Elle apporte un élément unique d’attractivité. Elle a étudié aux États-Unis. Elle a travaillé avec Maazel. Elle a étudié
le cinéma. Son profil est très complet. Elle a une vision écrasante, dans le bon sens du terme, car elle fait preuve de rigueur et
de légèreté. Son projet très structuré, inspiré et profond s’est montré extrêmement séduisant.
La candidature de la deuxième candidate était également d’un très bon niveau, notamment sur le plan international. Pour la
Région, la prochaine directrice aura la nécessité de travailler avec l’ensemble du territoire, en apportant un véritable bénéfice à
Lille et à la Région, notamment en termes d’image.
Jan Vandenhouwe ajoute que la deuxième candidate s’est également montrée très convaincante. Elle est connue dans le réseau
pour être une partenaire très intéressante, capable de monter des opéras et des coproductions européennes. Elle s’est
entretenue avec de nombreuses personnes de la région.
Marie-Pierre Bresson remarque l’enthousiasme que le projet de Barbara Eckle a suscité parmi les membres du comité de
recrutement. Elle a défendu sa candidature avec beaucoup d’aisance, dans un français parfaitement maîtrisé. Elle s’est montrée
sûre de son projet, tout en comprenant les interrogations du comité de recrutement et les difficultés que peut rencontrer l’Opéra
de Lille. Elle a su comprendre la nécessité de s’implanter progressivement à Lille. Tous ces éléments ont emporté la décision
de manière unanime, pour succéder à une très grande directrice.
Sabine Revert affirme que les salariés seront très heureux du projet retenu, car ils sont très attachés aux spécificités, à l’exigence
et à l’ouverture de l’Opéra de Lille. Ils remercient le comité de recrutement d’avoir fait le choix du projet, de l’innovation et de
l’ambition. L’ouverture à l’enfance et à la jeunesse faisait-elle partie des deux projets retenus ?
Marie-Pierre Bresson le confirme. La poursuite du travail d’ouverture et la volonté de travailler avec les jeunes dans des formes
participatives ont été mentionnées, de même que le souhait de faire de l’Opéra un terreau d’émergence d'une jeunesse artistique
et ambitieuse. Le travail sera poursuivi avec l’ensemble de la population et avec les jeunes en particulier. D’autre part, des
carrières artistiques émanant de la région seront portées et valorisées.
Marie-Pierre Bresson propose d’organiser un vote à bulletin secret comme l’exige la procédure. Les membres du Conseil
d'administration sont invités à se prononcer sur la proposition d’une liste classée, composée de Barbara Eckle en numéro 1 et
de la deuxième candidate en numéro 2. À l’issue du vote, une fois la majorité des deux tiers atteinte, la première des deux
candidates sera retenue à la direction de l’Opéra de Lille. Les résultats du vote devront rester confidentiels pendant 24 heures
jusqu’à la nomination officielle par la Présidence et la communication. Elle ajoute que ce fut un processus long et exigeant et
qu’il a été exemplaire en matière de déroulement, et de respect de la confidentialité.
La future directrice exercera ses fonctions à partir du 1er juillet 2025. Jusqu’à cette date, elle travaillera sous un contrat qui lui
permettra de préparer la saison 2025-2026.
La liste composée de Barbara Eckle, en numéro 1, et de la deuxième candidate en numéro 2, est approuvée à l’unanimité
des 18 votants.
Marie-Pierre Bresson précise que la candidate retenue sera invitée à se présenter lors de la prochaine réunion du Conseil
d'administration.
Caroline Sonrier ajoute que la première candidate sera qualifiée de directrice désignée, dans l’attente de sa nomination effective.
Jacques Ducrocq remercie le Comité de recrutement pour son travail et pour la proposition retenue à l’unanimité par le Conseil
d'administration.
Caroline Sonrier remercie à son tour les membres du Conseil d'administration. Elle déclare avoir été très impressionnée par le
projet présenté. C’est une fierté d’avoir quelqu’un d’aussi brillant pour prendre sa suite.
[par souci de confidentialité, dans le respect du processus de recrutement défini, le nom de la deuxième candidate sur la liste
classée proposée au vote du Conseil d’administration n’est volontairement pas mentionné dans ce procès-verbal], REÇU EN PREFECTURE !
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PROJET ARTISTIQUE
3- PROGRAMMATION DE LA SAISON 2024-2025
Caroline Sonrier explique que des choix ont dû être faits pour tenir compte des contraintes budgétaires. Il a été proposé lors du
Débat d’Orientation Budgétaire de relancer l’activité génératrice de recettes propres (billetterie, partenariat, mécénat), plutôt que
de réduire les dépenses artistiques et donc de supprimer des recettes. L’objectif est de maintenir la dynamique de l’Opéra de
Lille sans prendre de risques inconsidérés.
- Pour l’ouverture de la saison, un grand projet était prévu avec le Concert d’Astrée et une coproduction sur les Boréades
de Rameau, mais ce projet a dû être abandonné. Il sera remplacé par Polifemo, de Nicola Porpora, en création à
l’Opéra du Rhin avec le Concert d’Astrée. Coproduit par l’Opéra de Lille, ce projet implique une distribution particulière
compliquée, réunissant des contre-ténors particulièrement agiles. L’œuvre relate les histoires de Polyphème, Acis et
Galatée, Ulysse et Calypso. La distribution initiale sera modifiée, car le cachet de Franco Fagioli, de l’Opéra national
du Rhin, dépassait le budget de l’Opéra de Lille. Il sera remplacé par le jeune contre-ténor Kangmin Justin Kim. Cinq
représentations sont prévues à l’automne, pour l’ouverture de la saison.
- Le Tanztheater Wuppertal, placé sous la direction de Boris Charmatz, sera accueilli, au mois de novembre, pour quatre
représentations de Nelken de Pina Bausch,.
- Le Happy Day, fin novembre. Cet évènement a rassemblé 10 200 personnes sur deux jours en novembre 2023.
- L’Ensemble Correspondances se produira en décembre 2024 pour David et Jonathas. Cet opéra, coproduit par l’Opéra
de Lille, devait être présenté en décembre 2023, mais il a été décalé pour des raisons économiques. Cette production
du Théâtre de Caen, mise en scène par Jean Bellorini, fera l’objet de trois représentations. Elle repose sur la tragédie
biblique de David et Jonathas : amitié mise à mal par une guerre fratricide, conflits religieux entre les juifs et les
philistins. Jean Bellorini réintroduit des textes parlés entre les parties musicales. Cette œuvre a été composée par Marc
Antoine Charpentier.
- En décembre, un concert sera donné avec Attacafa (musiques du monde), dans la grande salle, à l’occasion de leur
40ème anniversaire.
- En janvier 2025, l’Opéra de Lille présentera Montag, le lundi de lumière, qui sera joué à la Philharmonie de Paris, dans
le cadre du Festival d’Automne fin 2025. Le Jeune Chœur des Hauts-de-France sera associé à ce projet. Cette œuvre
n’a jamais été rejouée depuis sa création. Elle suppose un effectif important avec des solistes, des comédiennes, des
chœurs, des musiciens, etc. Deux représentations auront lieu en janvier 2025 à Lille.
- En février, Opéra Games sera reconduit après le succès rencontré en 2023. Il remplacera l’un des Happy Days, pendant
les vacances scolaires.
- Le Barbier de Séville, dans une production de 2013 mise en scène par Jean-François Sivadier, sera repris et joué avec
l’Orchestre national de Lille. Six représentations sont envisagées.
- L’Ode à Sainte-Cécile de Haendel, jouée par Le Concert d’Astrée, pour deux représentations.
- Le Ballet de l’Opéra de Lyon, pour Mycelium, une création de Christos Papadopoulos, pour trois représentations, dans
le cadre du Grand Bain.
- Au printemps, le grand opéra de la saison sera Faust de Gounod, avec l’Orchestre national de Lille. Dirigée par Louis
Langrée, cette œuvre sera co-produite avec l’Opéra-Comique et le Palazzetto Bru Zane dans une mise en scène de
Denis Podalydès. Sept représentations sont pour le moment envisagées, en espérant en proposer 8 voire 9. Une
retransmission live est prévue dans une vingtaine de villes de la région.
- Le projet « Hors les murs », mené avec la compagnie Miroirs Etendus, se tiendra à l’Atelier lyrique de Tourcoing, dans
le cadre du Festival de la Voix. Il s’agira d’une adaptation de Cosi fan Tutte, mise en scène par Antonio Cuenca Ruiz.
- Finoreille : L’œuvre sera définie autour de la thématique Fiesta, prochain thème de Lille 3000.
- Juin : Ballet de l’Opéra des Flandres, avec une création de Marcos Mauro. Le planning ne permettra pas d’organiser
une reprise avec orchestre, d’autant que l’Orchestre national de Lille sera mobilisé par Faust. Deux représentations de
Roméo et Juliette seront présentées avec musique enregistrée.
- Les Concerts du Mercredi.
- Les tournées. L’Opéra de Montpellier et le Théâtre des Champs Elysées n’ont pas à ce jour confirmé leur intérêt
concernant la Chauve-souris. L’Opéra de Vancouver s’est montré intéressé par le projet. Carmen, l’une des productions
de Jean-François Sivadier, sera reprise à l’Opéra de Lausanne. Enfin, Le Songe d’une nuit d’été sera présenté au
festival de Matsumoto au Japon, avant deux reprises annoncées pour la saison 2025-2026., REÇU EN PREFECTURE !
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FINANCES
4- DÉCISION BUDGÉTAIRE PORTANT VIREMENT DE CRÉDITS DE DÉPENSES IMPRÉVUES EN 2023
Euxane de Donceel explique que cette décision vise à transférer deux montants de 9 025,40 euros et de 35,60 euros, à partir
du chapitre des dépenses imprévues, afin de procéder à des investissements.
En l’absence d’opposition ou d’abstention, la décision budgétaire portant virement de crédits de dépenses imprévues en 2023 est approuvée à l’unanimité.
5- DÉCISION MODIFICATIVE N°2 AU BUDGET 2023
Une mise à jour est distribuée sur table.
Euxane de Donceel explique qu’il est nécessaire de puiser dans le chapitre des dépenses imprévues pour doter des chapitres
en insuffisance. La décision modificative permettra de supprimer tout risque de défaut de paiement d'un fournisseur, surtout en
fin d’exercice. Les recettes de l’Opéra sont supérieures aux estimations. Les membres du Conseil d'administration peuvent
consulter la maquette officielle de comptabilité publique (M4) via les exemplaires distribués en séance.
En l’absence d’opposition ou d’abstention, la décision modificative n°2 au budget 2023 est approuvée à l’unanimité.
6- BUDGET PRIMITIF 2024
Marie-Pierre Bresson rappelle que, lors du débat d’orientation budgétaire d’octobre 2023, le déficit prévisionnel avait été estimé
à 466 000 euros. Dans la dernière version du budget, le déficit prévisionnel a été réduit à 315 000 euros. Un effort très important
est mené sur la contraction des dépenses tout en gardant une proposition artistique ambitieuse.
Caroline Sonrier confirme que l’atterrissage 2023 sera meilleur que prévu, grâce à des recettes de billetterie en hausse de 20 %
au moins (+ 160 000 euros) par rapport au budget primitif. La somme allouée aux bals et au livre est passée de 446 000 euros
à 345 000 euros. Pour rappel le dernier trimestre 2023 était plus particulièrement centré sur l’anniversaire de l’Opéra.
Les produits de coproduction sont prévus à zéro par prudence, car comme indiqué précédemment la coproduction de la Chauve-
Souris fait toujours l’objet de négociations. Le budget de programmation a été réduit de 230 000 euros, s’établissant à 5 655
000 euros. Il était de 6 200 000 euros en 2019, soit une perte de 10 % en quatre ans, ce qui est très important. Les captations
audiovisuelles se limiteront à la Chauve-Souris en 2024 et à Faust en 2025, pour un montant de 160 000 euros. Sur la
communication, les développements du public et les actions culturelles, les budgets ont été maintenus à leurs niveaux de 2023.
Ce maintien se traduira par des coupes, compte tenu de l’inflation.
Le déficit prévisionnel de 315 300 euros permet de maintenir un fonds de roulement de 700 000 euros, soit le minimum fixé par
la direction de l’Opéra. 200 000 euros supplémentaires sont recherchés dans le mécénat afin de maintenir l’activité. À cette
date, les recherches menées ne se sont pas encore concrétisées. L’Opéra de Lille recherche de nouvelles façons de contacter
les entreprises, les mécènes et les fondations, les rapports avec ces partenaires ayant beaucoup changé depuis la crise Covid
et il faut se réadapter.
François Martin constate que les projets artistiques sont en diminution. La direction indiquait lors du Débat d’Orientation
Budgétaire le risque de ne pouvoir présenter qu'un ou deux opéras ou devoir annuler le projet des Boréades. Cette évolution
affecte l’équipe, qui croit en un projet artistique, ce qui rejoint l’ambition des collectivités comme en atteste l'unanimité de la
décision envers la nouvelle directrice. Alors que l’Opéra de Lille dispose de savoir-faire spécifiques, la diminution du nombre
d’opéras pourrait amener certaines personnes à quitter l’établissement, attirées ou appelées par d’autres théâtres. Les équipes
sont animées par les projets. En qualité de représentant du personnel au Conseil d'administration, François Martin indique que
le maintien d'une certaine exigence est très important pour l’équipe. Les salariés de l’Opéra souhaitent maintenir le niveau de
qualité salué à plusieurs reprises par le Conseil d'administration.
Marie-Pierre Bresson confirme que ces préoccupations sont fondamentales pour l’avenir de l’Opéra de Lille et l’ensemble de la
filière. Le personnel porte le projet, la dynamique et le rayonnement de l’Opéra de Lille. Ces préoccupations sont totalement
partagées par les membres du Conseil d’administration.REÇU EN PREFECTURE !
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Jean-Paul Mulot souhaite évoquer le budget affecté à la communication et notamment les modalités de diffusion des web docs.
Quelle sera la stratégie de l'Opéra de Lille ? Comment le budget sera-t-il réparti ; des enveloppes distinctes pour la
communication, l’accueil du public, les webdocs ? Quels objectifs seront définis en termes de cibles et d’audience ?
Caroline Sonrier explique que les réseaux sociaux ont fortement impacté l’évolution de la communication. Les supports papier,
comme les brochures, doivent être maintenus, mais des outils doivent être développés pour les réseaux sociaux. L’Opéra utilise
différents formats : teasers, interviews, vidéos, etc. Ces outils devront être revus à la baisse en 2024, compte tenu des coûts
engagés. Ils restent néanmoins très importants pour toucher un large public par des web docs, mais également pour promouvoir
des évènements particuliers comme le Happy Day ou les prochains opéras présentés. La stratégie consiste à rechercher des
publics diversifiés. Pour y parvenir, l’Opéra s’appuie sur une équipe très compétente qui produit les contenus, et avec une
structure extérieure qui se charge de la partie technique.
Euxane de Donceel précise que les coûts augmenteront, malgré la réduction de ces activités, en raison de l’inflation que
connaissent de nombreuses matières, comme le papier, et de la revalorisation des marchés publics de la communication. Les
prix unitaires des vidéos sont ainsi estimés à la hausse.
Hilaire Multon indique que le travail conduit par l’Opéra depuis le DOB amène à une épure un peu plus soutenable. Il constate
que quatre ouvrages lyriques seront proposés à l’Opéra de Lille, ce qui correspond à l’activité souhaitée. Le ministère de la
Culture est attentif, avec ses partenaires publics, au paysage global du spectacle vivant. Les différents réseaux sont affectés
par les effets ciseaux produits par l'inflation des coûts de structures et les difficultés dans les coproductions. Il ajoute que le
dispositif crédit d'impôts dont a bénéficié l’Opéra lors des dernières années à hauteur de 25 000 et 50 000€, peut toujours être
utilisé et représenter un apport complémentaire, l’Etat consolidant son soutien stable au fonctionnement de l’Opéra de Lille à
hauteur de 1 500 000 euros, en plus du soutien et de l’attention portés à l’éducation artistique et au travail remarquable de
Finoreille
Il ajoute que la Ministre de la Culture a engagé une concertation avec les réseaux de production et de création dans le cadre du
plan « mieux produire, mieux diffuser ». Les difficultés de coproduction constatées il y a 20 ans sont récurrentes pour les grands
formats. Au niveau régional, plusieurs acteurs du réseau des scènes nationales travaillent ensemble au sein de la Co[opéra]tive,
sur des œuvres de chant lyrique et sur des formes opératiques innovantes. La question de la diffusion a été présentée aux
différents niveaux de collectivités (Région, Département, les élus des EPCI), ce qui a initié différents niveaux d’échanges sur
les dispositifs qui seront mobilisés par ce biais. Une enveloppe de 9 millions d’euros est annoncée. Les acteurs de la région se
mobilisent pour construire une concertation et travailler sur la diffusion, notamment via la convention portée avec l’Office National
de Diffusion Artistique (ONDA) pour accompagner les ensembles indépendants dans le cadre de l’amélioration de la diffusion.
Dans le cadre de cette concertation, le Syndeac valorisera la place du spectacle vivant dans l’audiovisuel public. Le réseau des
opéras peut rejoindre ces réflexions afin d'accompagner le développement de la création lyrique dans les médias. Les quatre
ouvrages lyriques produits témoignent de l’ambition artistique de l’Opéra de Lille, reconnu Théâtre lyrique d’intérêt national.
Marie-Pierre Bresson rappelle que le Conseil d'administration doit adopter le budget 2024 par chapitre. Le budget est équilibré
en dépenses et en recettes pour chacune des deux sections. Il représente un montant de 12 739 900 euros HT, dont 12 487 900
euros pour la section de fonctionnement et 252 000 euros HT pour la section d’investissement.
Le budget primitif 2024 est approuvé à la majorité des votants.
ADMINISTRATION GÉNÉRALE
7- MODIFICATION DU RÈGLEMENT INTERNE DE LA COMMANDE PUBLIQUE
Euxane de Donceel indique que la procédure interne avait été modifiée en novembre 2020. Le règlement interne de la
commande publique régit les modalités de gestion des commandes publiques : marchés publics, commission d’appels d'offres,
etc. Au sein de l’équipe, une personne, chargée des marchés publics, s’est astreinte à remettre à plat l’ensemble de la procédure
afin de répondre aux évolutions législatives, mais également dans une vocation pédagogique. Le travail a été mené avec un
comité de dix acheteurs représentatifs des différentes équipes. Le règlement interne est présenté sous forme de fiches, par
exemple sur la mise en concurrence en dehors des marchés officiels (sous le seuil de 40 000 euros). Le guide apporte un appui
sur les achats responsables (dont les critères de décisions sont : coût, qualité, délai de livraison, durabilité des produits), en
cohérence avec la charte établie. C’est un outil obligatoire du point de vue process et officiel mais qui se veut très pédagogique.
En l’absence d’opposition ou d’abstention, la modification du règlement interne de la commande publique est approuvée à l’unanimité., REÇU EN PREFECTURE !
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8- MARCHÉS PUBLICS À PASSER EN 2024
Euxane de Donceel précise que les marchés conclus en 2023 seront présentés avec la clôture de l’exercice. Les marchés
prévisionnels pour 2024 sont :
- Le service des transports (marché subséquent) :
o Bus : déplacement des enfants principalement dans le cadre de Finoreille. Les deux titulaires de ce marché
sont remis en concurrence chaque trimestre.
- La fourniture d’électricité (verte) :
o Le précédent renouvellement date de 2020, avec un travail réalisé en amont de la crise sanitaire. L’Opéra de
Lille espère obtenir des tarifs intéressants grâce à l’UGAP. Les consommations de l’Opéra continuent de
diminuer, mais les coûts continuent de progresser.
- La maintenance de la machinerie :
o Les travaux sur les cintres et la machinerie afférente conduisent à un renouvellement du marché, pour une
durée de quatre ans. Le montant est estimé à 50 000 euros, mais reste à confirmer.
- La conception graphique :
o Ce marché sera conclu en 2024 pour prendre effet en 2025, en adéquation avec la fin du mandat de Caroline
Sonrier.
- Une nouvelle procédure de vidéotransmission satellitaire :
o Un prestataire spécifique doit être sollicité pour renvoyer le signal satellite vers les lieux de projection. Les
candidats existants sur ce marché sont peu nombreux.
Marie-Pierre Bresson précise que les deux derniers points à l’ordre du jour sont ceux reportés de la précédente réunion du
Conseil d'administration.
9- ADHÉSION À DIFFÉRENTS ORGANISMES
Euxane de Donceel annonce que les adhésions sont identiques à celles de l’année précédente. Les montants n’ont pas non
plus subi de modifications.
En l’absence d’opposition ou d’abstention, les adhésions aux organismes présentés sont approuvées à l’unanimité.
RESSOURCES HUMAINES
10- ORGANISATION DE L’ÉQUIPE
Une mise à jour est distribuée sur table.
Euxane de Donceel rappelle que les membres du Conseil d'administration doivent valider la création, la modification ou la
suppression des postes, au sens de leurs libellés, dont l’Opéra de Lille a besoin pour fonctionner. Le recrutement des personnes
affectées à ces postes est de la responsabilité de la Direction. Dernièrement, des modifications ont été apportées dans une
logique de régularisation. La liste complète des postes est aussi annexée au budget primitif. Trois directions de l’Opéra de Lille
sont impactées :
- Direction Administrative et Financière :
o Un poste de responsable des systèmes d’information et un poste d’informaticien ont été retravaillés pour
former un poste d’administrateur des systèmes et des réseaux. Depuis deux ans, les deux postes n’étaient
pas pourvus ou alors par une seule personne. Il est donc proposé de supprimer l’un de ces deux postes et de
modifier le libellé de l’autre poste. Cette évolution n’aura aucun impact sur la masse salariale., REÇU EN PREFECTURE !
le 27/03/2024
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OPÉRA DE LILLE 9
- Direction Technique et Production
o Il est proposé de modifier :
Le poste de « électricien.ne » en « électricien.ne de spectacle », afin de préciser les compétences
attendues ;
Le poste de « chargé.e d’entretien du bâtiment » en « employé.e de maintenance du bâtiment ».
Cette évolution permettra d’éviter les confusions avec les activités de nettoyage.
o Le poste de Secrétaire technique passerait de la catégorie « employé.e » à la catégorie « agent de maîtrise »
pour rendre compte de l’évolution de ses missions.
- Secrétariat général :
o La convention collective a récemment été modifiée. Deux postes d’agents de billetterie passeront de la
catégorie « employé.e » à la catégorie « agent de maîtrise ».
L’Opéra de Lille compte 68 postes, dont :
- 25 % de cadres ;
- 62 % d’agents de maîtrise ;
- 13 % d’employés.
Jacques Ducrocq demande si la future directrice désignée aura dans son contrat de travail une obligation de résidence dans la
métropole. Marie-Pierre Bresson le confirme. Une candidature étrangère n'était recevable que si la personne maîtrisait le
français et si elle s'engageait à respecter l’obligation de résidence dans la métropole.
Jacques Richir demande si la directrice désignée pourrait s’occuper d’autres festivals ou si elle aura une fonction exclusive.
Euxane de Donceel répond qu’elle travaillera exclusivement à temps plein pour l’Opéra de Lille à partir du 1er juillet 2025.
En l’absence d’opposition ou d’abstention, les modifications d’organisation de l’équipe sont validées à l’unanimité.
QUESTIONS DIVERSES
Aucune question diverse n’est soulevée en séance.
Marie-Pierre Bresson propose à Caroline Sonrier de faire un rapide bilan des évènements notamment liés à l’anniversaire de
l’Opéra qui se sont tenus ces dernières semaines : happy days, bal des enfants, bals du siècle.
Caroline Sonrier explique que le bal, qui représentait un nouveau projet, a nécessité un important travail d’équipe, sachant que
les équipes artistiques n’étaient pas du même type que celles qui interviennent habituellement et que le projet de voguing était
assez particulier. Techniquement, le dispositif du plancher restera installé pour Boris Charmatz. Le retour vidéo a permis aux
spectateurs de voir les musiciens. Les problématiques de sécurité se sont révélées importantes, avec par exemple des enfants
escaladant les structures ou des parents faisant passer leurs enfants du balcon au plancher. La jauge d’accueil était
contraignante sur le plancher, car un poids maximum ne pouvait être dépassé. Un savant calcul devait être effectué entre les
personnes entrantes et les personnes sortantes.
Malgré sa complexité, l’évènement s’est très bien déroulé avec environ 800 personnes le vendredi 1/12 et 921 personnes le
samedi 2/12. La proposition s’est montrée très diversifiée avec l’Harmonie de Fives, les Swing Birds, le voguing, Taraf Dékalé
et Art point M. Les artistes et le public ont pu ressentir une petite frustration, car les sets ne dépassaient pas une heure et demie,
mais le mélange des publics s’est révélé très intéressant.
Des ateliers ont été organisés en amont par le pôle des publics sur le swing, Taraf Dékalé et sur le voguing. Trois maisons de
quartier ont également participé au projet. L’équipe technique et l’équipe des publics a réalisé un très beau travail pour mettre
en œuvre cet évènement.
Marie-Pierre Bresson ajoute que le mélange des publics, des musiques et des propositions s’est révélé à la fois déroutant et
très joyeux.
L’ordre du jour étant épuisé, la séance est levée à 10 heures 45.0 REÇU EN PREFECTURE
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CONSEIL D’ADMINISTRATION
27 MARS 2024 à 9h30
OPÉRA DE LILLE /STUDIO
FEUILLE DE PRÉSENCE / QUORUM
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Mme Catherine MORELL-SAMPOL Mme Charlotte BRUN Mme Mene fierre BACS
VILLE DE LILLE
M. Arnaud TAISNE Mme Marielle RENGOT
M. Sébastien DUHEM M. Jacques RICHIR Mme Marielle RENG-OT
Mme Delphine BLAS M. Franck HANOH
Mme Sylviane DELACROIX M. Didier JOSEPH-FRANCOIS
Mme Mélissa CAMARA Mme Nathalie SEDOU
Mme Vanessa DUHAMEL M. Bernard CHARLES
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M. Alain CAMBIEN M. Nicolas DETERPIGNY
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RÉGION HAUTS-DE-FRANCE
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M. Jacques DUCROCO Mme Isabelle MARIAGE-DESREUX
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M. Grégory TEMPREMANT Mme Mady DORCHIES-BRILLON
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M. François DECOSTER M. Frédéric LEFEBVRE
M. Sébastien CHENU M. Jean-Philippe TANGY
M. le Préfet du Nord à \ + ere Mme Fabienne DECOTTIGNES |M. Nicolas ŒUÈNET
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de la Région des Hauts-de-France M. Nicolus GUINET ss
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REPRÉSENTANTS DU
PERSONNEL
M. François MARTIN M. Olivier DESSE
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EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
OBJET
RECU EN PREFECTURE
le 27/83/2824
DECISION BUDGETAIRE PORTANT VIREMENT DE CREDITS
DE DÉPENSES IMPREVUES EN 2023
N° | 2024 | 03 | 306
Le 27 mars à 9h30
Le Conseil d’Administration, légalement convoqué, s’est réuni à Lille (Opéra de Lille)
DATE DE
CONVOCATION
Le 12 mars 2024
MEMBRES PRÉSENTS ABSENTS REPRÉSENTÉS ABSENTS
Madame Martine Aubry représentée
par Madame Marie-Pierre Bresson
X
Madame Catherine Morell-Sampol
Monsieur Arnaud Taisne
Monsieur Sébastien Duhem XXI
X
NOMBRE DE MEMBRES
EN EXERCICE
PRÉSENTS
REPRÉSENTÉS
VOTANTS
Madame Delphine Blas
Madame Sylviane Delacroix
Madame Mélissa Camara
Madame Vanessa Duhamel
Monsieur Alain Cambien
Monsieur Michel Delepaul
Monsieur Patrick Geenens
Monsieur Jacques Ducrocq
Monsieur Jean-Paul Mulot
Monsieur Grégory Tempremant
Monsieur François Decoster
Monsieur Sébastien Chenu
Monsieur Bertrand Gaume
Monsieur Hilaire Multon
Madame Pascale Pronnier
Monsieur Jan Vandenhouwe
Monsieur François Martin
Madame Sabine Revert XXI
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EXTRAIT DU REGISTRE 27/03/24
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le 27/03/2824
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N° 2024-03-306 : Décision budgétaire portant virement de crédits de dépenses imprévues en 2023
Délibération n° 2024-03-306 du 27 mars 2024 du Conseil d’administration de l’EPCC « Opéra de Lille »,
Conformément aux lois n° 2002-6 du 4 janvier 2002 et n°2006-723 du 22 juin 2006, relatives à la création d'établissements publics de coopération culturelle, et à leurs fonctionnements,
Conformément aux décrets n° 2002-1172 du 11 septembre 2002 et n° 2007-788 du 10 mai 2007 relatifs aux établissements publics de coopération culturelle et modifiant la partie réglementaire du code général des collectivités territoriales,
Vu le code général des collectivités territoriales et notamment l’article 2 du chapitre 1 du Titre 3 et ses articles relatifs aux dépenses imprévues (chapitre 022) tant en section d’exploitation qu’en section d’investissement,
Vu le budget primitif 2023 adopté le 7 décembre 2022, et la délibération correspondante n°2022-12-280,
Vu la décision modificative n°1 (budget supplémentaire) adoptée le 22 mars 2023 et la délibération correspondante n°2023-03-284,
Vu la décision budgétaire portant virement de crédits de dépenses imprévues adoptée le 12 décembre 2023 et la délibération correspondante n°2023-12-299, Vu la décision modificative n°2 adoptée le 12 décembre 2023 et la délibération correspondante n°2023-03-300,
La procédure des dépenses imprévues autorise, dans certaines limites, l’ordonnateur à effectuer des virements du chapitre des dépenses imprévues aux autres chapitres à l’intérieur d’une section. Ce crédit ne peut être employé que pour faire face à des dépenses en vue desquelles aucune dotation n’est inscrite au budget. Dès la première session qui suit l’ordonnancement de la dépense, l’ordonnateur doit en rendre compte au Conseil d’administration.
Après avoir pris connaissance de la décision budgétaire en annexe, Le Conseil d’administration prend acte à l’unanimité par la présente délibération de la décision budgétaire 202302_DECBUDG présentée en annexe.
Régulièrement publié et transmis en Préfecture le 27 mars 2024
Fait à Lille le 27 mars 2024
La Présidente du Conseil d’administration de l’Opéra de Lille
Marie-Pierre Bresson
DocuSign Envelope ID: E1974F16-6741-4382-9407-0F4F19887159a —
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202302_DECBUDG
DÉCISION BUDGÉTAIRE PORTANT VIREMENT DE CRÉDITS
Conformément aux lois n°2002-6 du 4 janvier 2002 et n°2006-723 du 22 juin 2006, relatives à la création d’établissements publics de coopération culturelle, et à leur fonctionnement,
Conformément aux décrets n°2002-1172 du 11 septembre 2002 et n°2007-788 du 10 mai 2007 relatifs aux établissements publics de coopération culturelle et modifiant la partie réglementaire du code général des collectivités territoriales,
Conformément à l’Arrêté Préfectoral du 4 décembre 2007, portant création de l’EPCC Opéra de Lille,
Vu le code général des collectivités territoriales et notamment ses articles L.1431-1 et suivants, relatifs au fonctionnement des établissements publics de coopération culturelle,
Vu l’instruction M4, titre 3 « le cadre budgétaire », partie 2 « les autorisations budgétaires », notamment relative à la procédure des dépenses imprévues,
L’Ordonnateur
Décide
De virer 1417,14 € (mille quatre cent dix-sept euros et quatorze centimes) du chapitre 022 - Dépenses imprévues le chapitre 67 – Charges exceptionnelles.
Fait à Lille le 17 janvier 2024
Caroline SONRIER,
DirectriceOPÉRA_
DE
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CONSEIL D’ADMINISTRATION
27 MARS 2024 à 9h30
OPÉRA DE LILLE /STUDIO
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COLLECTIVITÉS TITULAIRES SUPPLÉANTS POUVOIR
VILLE DE LILLE
Mme Marie-Pierre BRESSON
Mme Catherine MORELL-SAMPOL Mme Charlotte BRUN Mme Mene fierre BACS
M. Arnaud TAISNE Mme Marielle RENGOT
M. Sébastien DUHEM M. Jacques RICHIR Mme Marielle RENG-OT
Mme Delphine BLAS M. Franck HANOH
Mme Sylviane DELACROIX M. Didier JOSEPH-FRANCOIS
Mme Mélissa CAMARA Mme Nathalie SEDOU
Mme Vanessa DUHAMEL M. Bernard CHARLES
M. Alain CAMBIEN M. Nicolas DETERPIGNY
M. Michel DELEPAUL Mme Marie- Noëlle NIREL
MEL D =
M. Patrick GEENENS Mme Béatrice MULLIER et — M. Jacques DUCROCO Mme Isabelle MARIAGE-DESREUX
M. Jean-Paul MULOT Mme Nadège BOURGHELLE-KOS
M. Grégory TEMPREMANT Mme Mady DORCHIES-BRILLON
RÉGION HAUTS-DE-FRANCE _
M. François DECOSTER M. Frédéric LEFEBVRE
M. Sébastien CHENU M. Jean-Philippe TANGY
M. le Préfet du Nord
M. Bertrand GAUME Mme Fabienne DECOTTIGNIES M. Nicola» G-UINET
M. le Directeur des Affaires Culturelles
de la Région des Hauts-de-France
M. Hilaire MULTON
M. Nicolüs GUINET
| PERSONNALITÉS QUALIFIÉES Mme Pascale PRONNIER M. Christophe MARQUIS M. Jan VANDENHOUWE Mme Jacqueline BRUCKERT
REPRÉSENTANTS DU
PERSONNEL
M. François MARTIN M. Olivier DESSE
Mme Sabine REVERT Mme Claire OLIVEAUl RECU EN PREFECTURE
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DE
—LILLE
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
OBJET
APPROBATION DES COMPTES 2023
N° | 2024 | 03 | 307
Le 27 mars à 9h30
Le Conseil d’Administration, légalement convoqué, s’est réuni à Lille (Opéra de Lille)
DATE DE
CONVOCATION
ABSENTS
MEMBRES PRÉSENTS | REPRÉSENTÉS ABSENTS
Madame Martine Aubry représentée X
Le 12 mars 2024 par Marie-Pierre Bresson
Madame Catherine Morell-Sampol
Monsieur Arnaud Taisne
Monsieur Sébastien Duhem
NOMBRE DE MEMBRES Madame Delphine Blas X
Madame Sylviane Delacroix X
EN EXERCICE Madame Mélissa Camara X
Madame Vanessa Duhamel X
Monsieur Alain Cambien X
: Monsieur Michel Delepaul X
PRÉSENTS Monsieur Patrick Geenens X Monsieur Jacques Ducrocq X Monsieur Jean-Paul Mulot X Monsieur Grégory Tempremant X Monsieur François Decoster X Monsieur Sébastien Chenu X Monsieur Bertrand Gaume X Monsieur Hilaire Multon X Madame Pascale Pronnier X Monsieur Jan Vandenhouwe
Lu Monsieur François Martin
Madame Sabine Revert
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REPRÉSENTÉS
VOTANTS
XX IX
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N° 2024-03-307 : Approbation des comptes 2023
Délibération n° 2024-03-307 du 27 mars 2024 du Conseil d’administration de l’EPCC « Opéra de Lille »,
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales, et précisément les dispositions des articles R.2221-49 et suivants,
Vue l’instruction budgétaire et comptable M4 applicable aux services publics locaux industriels et commerciaux,
Le Conseil d’administration doit se prononcer sur le compte financier 2023 qui comprend :
le compte administratif établi par l’ordonnateur,
le compte de gestion établi par l’agent comptable.
Ces comptes sont présentés en annexes au format des maquettes réglementaires M4.
Comme indiqué dans la présentation de l’instruction M4, les comptes 2023 se décomposent de la manière suivante :
RÉSULTAT 2023 SOLDE 2023
DÉPENSES D’EXPLOITATION RECETTES D’EXPLOITATION SECTION D’EXPLOITATION
12 777 052,59 € 12 721 030,34 € -56 022,25 €
DÉPENSES D’INVESTISSEMENT RECETTES
D’INVESTISSEMENT SECTION D’INVESTISSEMENT
271 367,97 € 245 517,60 € -25 850,37 €
REPORT EXERCICE 2022
1 337 978,80 €
(exploitation)
26 966,38 €
(investissement)
1 364 945,18 €
TOTAL DEPENSES TOTAL RECETTES TOTAL
13 048 420,56 € 14 331 493,12 € 1 283 072,56 €
D’autre part, l’affectation du résultat doit se faire à partir des résultats cumulés depuis la création de l’EPCC, par le Conseil d’administration, soit en report à nouveau pour incorporer une partie de ce résultat dans la section d’exploitation, soit en réserve pour assurer le financement de la section d’investissement.
RÉSULTAT CUMULE SOLDE CUMULE
DÉPENSES D’EXPLOITATION RECETTES D’EXPLOITATION SECTION D’EXPLOITATION
12 777 052,59 € 14 059 009,14 € 1 281 956,55 €
DÉPENSES D’INVESTISSEMENT RECETTES D’INVESTISSEMENT SECTION D’INVESTISSEMENT
DocuSign Envelope ID: E1974F16-6741-4382-9407-0F4F19887159; REÇU EN PREFECTURE
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271 367,97 € 272 483,98 € 1 116,01 €
TOTAL DEPENSES CUMULEES TOTAL RECETTES CUMULEES TOTAL CUMULE
13 048 420,56 14 331 493,12 € 1 283 072,56 €
Ainsi, il est proposé d’affecter
- le solde cumulé de la section d’exploitation (1 281 956,55€) en report à nouveau (affectation au compte 002)
- le solde cumulé de la section d’investissement (1 116,01€) en report à nouveau (affectation au compte 001)
Il est donc proposé au Conseil d’administration :
de constater les identités de valeur entre le Compte administratif et le Compte de gestion,
d’adopter le Compte administratif et le Compte de gestion pour l’exercice 2023,
d’affecter
o le solde cumulé de la section d’exploitation (1 281 956,55€) en report à nouveau (affectation au compte 002)
o le solde cumule de la section d’investissement (1 116,01€) en report à nouveau (affectation au compte 001)
Après en avoir délibéré, le Conseil d’administration décide à l’unanimité :
de constater les identités de valeur entre le Compte administratif et le Compte de gestion,
d’adopter le Compte administratif et le Compte de gestion pour l’exercice 2023,
d’affecter
o le solde cumulé de la section d’exploitation (1 281 956,55€) en report à nouveau (affectation au compte 002)
o le solde cumulé de la section d’investissement (1 116,01€) en report à nouveau (affectation au compte 001)
Régulièrement publié et transmis en Préfecture le 27 mars 2024
Fait à Lille le 27 mars 2024
La Présidente du Conseil d’administration de l’Opéra de Lille
Marie-Pierre Bresson
DocuSign Envelope ID: E1974F16-6741-4382-9407-0F4F19887159J RECU EN PREFECTURE
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REPUBLIQUE FRANCAISE
| 50 139 429 000 016 COLLECTIVITE DE RATTACHEMENT |
POSTE COMPTABLE DE : AGENCE COMPTABLE DE L'OPERA DE LILLE
| SERVICE PUBLIC LOCAL |
BUDGET A : EPCC OPERA DE LILLE
M4 (1)
| Compte Administratif |
BUDGET : budget principal
ANNEE 2023
(1) Compléter en fonction du service public local et du plan de comptes utilisé : M4, M41, M42, M43, M44 ou M49.
(2) Indiquer le budget concerné : budget principal ou libellé du budget annexe.