Offres
API
Connexion
Documents similaires
Déliberation - DEL210204 7 Rapport de la CCSPL 2019
unknown - DEL241212 14 Presentation du rapport de VSGP et de
Déliberation - DEL231207 10 Presentation des travaux de la CCSPL
Déliberation - DEL211216 11 Rapport CCSPL 2020
Déliberation - DEL260414 3 representants a la CCSPL
Procès Verbal - Proces Verbal 7 decembre 2023
Procès Verbal - Proces verbal du conseil municipal du 7 octobre 20
Procès Verbal - Proces verbal 18 Novembre 2021
Déliberation - DEL211118 7 Actualisation TA
unknown - DEL241212 7 Rapport 2024 de la CLECT de VSGP
unknown - DEL260212 7 CCSPL 2024
Document publié le Lundi 1 janvier 2024 par la commune de Fontenay-aux-Roses.
Lien du pdf (unknown - DEL260212 7 CCSPL 2024)
Thèmes du document : Environnement, Handicap et inclusivité, Aménagement du territoire,
26/02/2026
26/02/2026 RAPPORT DE
LA CCSPL
POUR L’ANNEE
2024 SOMMAIRE
P. 3 SIPPEREC + ANNEXE
P. 6 SIGEIF
P. 7 SIFUREP
P. 8 DODECA
P. 9 SACPA
P. 10 CCAS
P. 12 CCJL
P. 13 VSGP
P 16 HALLE AUX COMESTIBLES 3
Créé en 1924 pour assurer la distribution d’électricité en Ile-de-France, le SIPPEREC a élargi son champ d’action à 3 autres domaines pour les collectivitÈs :
ElectricitÈ 88 adhÈrents
Objectif zÈro fil aÈrien en 2033
Energies renouvelables 117 centrales photovoltaÔques
5 rÈseaux, 5 rÈseaux de gÈothermie en
construction, 3 projets de rÈnovation
ÈnergÈtique globale de b‚timents publics
engagÈs, + de 20 projets solaires en
dÈveloppement
NumÈrique 91 adhÈrents
+ de 6500 km de rÈseau desservis en fibre
optique soit 610 000 logements desservis en
trËs haut dÈbit
Bornes de recharge Nouvelle compÈtence en matiËre de mobilitÈ propre. (La ville n’a pas transféré la compétence
IRVE au SIPPEREC mais ‡ VallÈe Sud MobilitÈ)
8 bouquets de services :
Performance ÈnergÈtique Prestations d’expertise et de conseil pour le patrimoine b‚ti
MobilitÈ propre Du diagnostic à l’acquisition de véhicule et solutions de recharge
TÈlÈphonie fixe et mobile Services et solutions
RÈseaux internet et
infrastructure
Services et solutions + Infrastructures
Services numÈriques
d'amÈnagement de l'espace
urbain
VidÈo protection et solution de sÈcuritÈ de
biens et de personnes
Services numÈriques aux
citoyens
Solutions matÈrielles et logicielles dans le
domaine Èducatif et de la citoyennetÈ
Valorisation de l'information
gÈographique
Système d’information géographique (SIG)
Prestations techniques pour le
patrimoine de la ville
Prestations topographiques
+
Groupement d’électricité Fourniture d’électricité
La centrale photovoltaÔque du groupe scolaire Les Renards a fourni une production totale d’électricité de 11 249 kWh en 2024 pour un montant de 7 876,05 €
Dispositif de valorisation des certificats d’économies d’énergie valorisé en 2024 : volume valorisÈ de 0 KWh soit un montant reversÈ de 0 € TTC
11 592 € pour le bouquet Sipp’n’co ; 5 449,18 € pour le groupement de commande …lectricitÈ ; 2913,64 € pour le frais de fonctionnement de la centrale photovoltaïque au Renard
Espaces publics / Informatique / B‚timent /Urbanisme.
Rappel des
compÈtences et
chiffrÈs clÈs
Sipp’n’co +
groupement de
commandes
ÈlectricitÈ
Production
d’électricité
Certificat
d’économies
d’énergie
Bouquets
Services
concernÈs
> SIPPEREC 4
Bouquet Prestation Titulaire ElÈments marquants 2024
B1
Performance
ÈnergÈtique
Missions d'Ètudes et d'assistance
Ènergie, climat et performances du
patrimoine
ALTEREA Pas de prestation en 2024
B2 MobilitÈ
propre
Automobiles motorisation Èlectrique
du segment B ou B2 RENAULT
Pas de prestation en 2024
VÈhicules Utilitaires ‡ motorisation
électrique d’un volume de
chargement supÈrieur ou Ègal ‡ 3
m3 et infÈrieur ‡ 4 m3
RENAULT
VÈhicules Utilitaires ‡ motorisation
électrique d’un volume de
chargement supÈrieur ou Ègal ‡ 8
m3
RENAULT
VÈhicules Utilitaires 2, 3 et 4 roues ‡
motorisation Èlectrique, spÈcifiques
mÈtier
URBACAR
B3
TÈlÈphonie
fixe et mobile
TÈlÈphonie fixe SFR 113 lignes fixes
Services de tÈlÈphonie sur support
mobile primaire SFR
Abonnement internet tablettes et PC : 20
abonnements
Abonnement lignes mobiles : 255 lignes
B4 RÈseaux
internet et
infrastructure
Services d’accès à Internet à niveau
de service garanti + liaison ADSL SFR
+ Liaison ADSL des sites extÈrieurs - Montant
mensuel par site : 20 €
5 sites concernÈs
Services d’accès à Internet à niveau
de service non garanti de type Grand
Public
ORANGE
Abonnement internet pour les sites Èligibles au
rÈseau fibre optique Orange. Montant de
l’abonnement mensuel pour un site : 60 € TTC
14 sites au total au 1er janvier
Niveaux 1 et 2 fibre noire et Ethernet
SOGETREL
(GROUPEM
ENT)
Genie civil de la phase 2 pour le dÈploiement de
la fibre et de la vidÈoprotection
Solutions collaboratives dans le cloud OBS Pas de prestation en 2024
Infrastructures systËmes OBS Pas de prestation
Postes de travail SCC
Pas de prestation en 2024 5
B5 Solutions
intelligentes
de sÈcuritÈ
Solutions intelligentes de sÈcuritÈ et
de s˚retÈ dans l'espace public ERYMA
Extension de la vidÈoprotection phase 2 et
camÈras b‚timents
B6 Service
numÈriques
aux citoyens
Services et Èquipements numÈriques
Èducatifs ou culturels CFI Pas de prestation en 2024
Groupement de
commandes
ÈlectricitÈ et
maÓtrise de
l'Ènergie
MarchÈ PS SUP 36 kVa ENGIE 1 591 189 kWh – 614 810,13€
MarchÈ VERT PREMIUM ENERCOPP 136 884 kWh – 26020,61€
MarchÈ PS INF 36 kVa ENGIE 241 125 kWh – 92 434,08€ 6
Le SIGEIF est spÈcialisÈ dans la distribution du gaz et de
l’électricité en Ile de France. Le SIGEIF a dÈsormais
Ègalement la compÈtence IRVE. La ville fait appel au SIGEIF
pour la compÈtence gaz.
Chiffres ClÈs
189 collectivitÈs adhÈrentes
5.7 millions d’habitants
9 553.5 kms de rÈseaux de
gaz
Age moyen des canalisations : 32,6 ans
5 435,34 € TTC
Consommation de gaz 2020 – 2024 par annÈe civile
Lot 2 Consommation annuelle de rÈfÈrence infÈrieure ‡ 300 MWh
Consommations 2022 2023 2024
En kWh :
montant en € TTC
nbre de contrats :
2 109 504 kWh
131 414 €
34
2 963 228 kWh
543 160.8 €
37
2 720 717 kWh
365 903.91€
34
Lot 4 Consommation annuelle de rÈfÈrence supÈrieure ou Ègale ‡ 300 MWh
Consommations 2022 2023 2024 En kWh :
montant en € TTC
nbre de contrats :
2 741 300 kWh
157 233 €
9
1 978 221 kWh
389 751.59 €
6
2 278 328 kWh
315 904.43€
6
Attributaire pour les deux lots :
Lot 2 : ENGIE ; Lot 4 : TOTAL ENERGIE
B‚timent
Rappel
Cotisation annuelle
Consommation sur
Fontenay aux
Roses
DÈtails par lot et
par an
Service concernÈ
AnnÈe 2020 2021 2022 2023 2024
Consommation
en MWh 5 346 7 100 4 850 4 941.5 5 012
Montant annuel
en € TTC 341 732 348 225 288 648 925 908.41
681 808.34
Nombre de sites 41 41 43 43 40
> SIGEIF 7
La Ville adhËre auprËs du SIFUREP pour les services
suivants :
1. Gestion du service extÈrieur des pompes funËbres : les
familles peuvent bÈnÈficier des tarifs nÈgociÈs avec
OGF/PFG pour l’organisation des obsèques et d’autres
prestations complÈmentaires :
o La ville ne paie pas pour les indigents
(confirmation du statut d’indigent par le CCAS
obligatoire).
o GratuitÈ des obsËques des enfants de moins
d’un an (mort-nÈ ou non viable)
o Prise en charge à 50 % des obsèques d’enfants
de moins de 16 ans.
o Le guide des obsËques pour informer les
familles
o EnquÍtes dans le domaine funÈraire et en
particulier une enquÍte annuelle diffusÈe ‡
toutes les communes adhÈrentes sur les tarifs
pratiquÈs sur le territoire.
2. Gestion des crÈmatoriums et des sites cinÈraires
3. Mission d’assistance juridique pour des questions
ponctuelles et bibliothËque de documents
4. Prise en charge des appels d’offres
Co˚t pour l’ensemble de ces missions : 1 491 € + 1037,73 €
Contribution additionnelle pour la centrale d’achat de + 518,82
€ soit un total de 3 047,59 €
Pas de gros travaux effectuÈs sur le cimetiËre via le SIFUREP.
Pas de reprise en 2024
Etat civil - Population
Le SIFUREP
(Syndicat
Intercommunal
funÈraire de la
rÈgion parisienne)
Tarifs
Informations
Service concernÈ
> SIFUREP 8
Un vÈhicule peut Ítre mis en fourriËre dans les cas suivants :
- Entrave ‡ la circulation,
- Stationnement gÍnant, trËs gÍnant, abusif ou dangereux,
- DÈfaut de prÈsentation aux contrÙles techniques ou de non-
exÈcution des rÈparations prescrites,
- Vitesse supÈrieure ‡ 50km/h ou plus,
- Infraction ‡ la protection des sites et paysages classÈs,
espaces naturels,
- VÈhicule immobilisÈ pour une infraction qui n'a pas cessÈ
aprËs 48 heures.
Elle a ÈtÈ renouvelÈe le 10 ao˚t 2022 pour 5 ans et a ÈtÈ attribuÈe
‡ Dodeca.
Les vÈhicules sont retirÈs ‡ la demande de la police Municipale et
sont envoyÈs dans le site de stockage du prestataire. Si le
propriétaire s’avère introuvable ou insolvable, la ville qui a procédé
‡ la demande de retrait, doit indemniser le prestataire sur la base
d’un pourcentage du montant total des frais fixés par arrêté
(enlËvement + expertise+ garde).
Cyclomoteurs et motos Nouvelle
concession
PrÈcÈdente
concession
Cyclomoteurs et motos 70% Gratuit
Voitures particuliËres 70% 25%
100% pour les autres vÈhicules.
Nature de l’infraction 2024 2023 2022 2021 2020
Stationnement gÍnant 29 51 40 22 19
Stationnement abusif 39 21 42 44 35
Accident 0 1
4 5
0
Vol 0 1 1
Incendie 0 1
Restitution sur place 2 1 2
Immobilisation 0 1 0 0 1
Total 70 76 71 58
VÈhicules dÈtruits 20 15 34 36 27
Le dÈtail des interventions 2024 dans le rapport.
2024 2023 2022 2021 2020
Chiffre d’Affaires (€)
HT
8656,88 8 700 9026 9 556.4 9 025
Montant de
l’indemnisation (€)
TTC
1580,18
€ TTC 1 162.25 946 1168 1043
Police Municipale
Cas de mise en
fourriËre
Code de la route :
Articles R325-12 ‡
R325-46
La concession avec
la sociÈtÈ Dodeca
Pourcentage de
l’indemnisation
Etat des lieux
Chiffres d’affaires
Service concernÈ
> DODECA 9
Le code rural et de la pêche maritime dispose qu’il est
interdit de laisser divaguer les animaux domestiques et
les animaux sauvages apprivoisÈs ou tenus en captivitÈ
(Article L.211-19-1).
Le nombre d’animaux en divagation ou perdus est estimé
‡ 1 animal pour 250 habitants par an.
La divagation animale pose des problËmes :
• De protection animale (animaux accidentÈs)
• De potentiels problËmes de santÈ et de sÈcuritÈ
publiques (accidents sur la voie publique,
morsures...)
N’ayant pas les moyens humains et techniques pour cette
gestion, la police municipale a passÈ une convention avec
la SACPA* de Souzy la Briche.
*SACPA est le service pour l'assistance et le contrÙle du peuplement animal.
Le prix de la prestation est dÈterminÈ en fonction du
nombre d’habitants sur la commune.
Montant dépensé pour l’année 2024 : 17557,48 € TTC.
Le dÈtail des interventions 2024 est prÈcisÈ dans le
rapport de la SACPA.
Police municipale
Rappel juridique
Problématiques d’un
animal errant ou
accidentÈ sur la voie
publique (cf.
ministËre de
l’agriculture)
Convention avec la
SACPA
Tarifs
Etat des lieux et
comparaison
Service concernÈ
2024 2023 2022 2021 2020
Interventions 9 12 18 24 12
Prise en
charge
2 4 9 9 6
Ramassage
de cadavre
6 9 9 16 5
Capture 1 0 6 6 3
> SACPA 10
Le CCAS est un Ètablissement public administratif communal (obligatoire dans les communes de 1 500 habitants et plus) qui anime l’action gÈnÈrale de prÈvention et de dÈveloppement social de la commune, en lien avec les partenaires publics et associatifs. Il doit Ègalement proposer un dispositif de domiciliation administrative aux personnes sans domicile stable, accompagner les administrÈs qui en formulent le besoin ‡ l’instruction de leurs demandes d’aides légales, et procéder à l’analyse continue des besoins sociaux de l’ensemble de la population.
Le CCAS de la Ville est organisÈ en 3 pÙles :
• PÙle Seniors
• PÙle Social
• PÙle Handicap
Mise en place de la nomenclature comptable M57
Versement aux agents éligibles d’une prime de pouvoir d’achat
exceptionnelle
Participation au forum des associations
Participation au Contrat d’engagement quartier 2030, avec l’inclusion
dans le Programme de rÈussite Èducative (PREI)
Déploiement d’un dispositif d’aide facultatives complémentaires sur
la période des fêtes de fin d’année (voir aides facultatives).
Animation d’une conférence débat dans le cadre de la journée
internationale des droits des femmes
Reprise de la mission d’accompagnement social lié au logement
(ASLL)
Consolidation des Commissions de prÈvention des impayÈs locatifs
(CPIL), avec deux nouveaux bailleurs signataires.
12 052 demandes au total ont ÈtÈ traitÈes au total, dont 5 830 rendez-vous physiques.
10 familles accompagnées dans le cadre de l’ASLL (reprise)
47 195,53 € dépensés au titre des aides facultatives.
Hausse de 41% du nombre d’inscrits à l’espace loisirs séniors.
PrÈsentation
Faits marquants de
2024
Chiffres ClÈs
PÙle Social
Aides lÈgales 2024 2023 2022
APA (Allocation Personnalisée d’Autonomie) 18 17 19 ASPA (Allocation de SolidaritÈ aux Personnes
AgÈes) : aide mensuelle pour les retraitÈs de
faibles ressources
5 9 2
ASH (Aide Sociale à l’hébergement) : Prise en
charge de tout ou partie des frais liÈs ‡
l’hébergement en établissement ou chez un
membre de la famille.
35 23 28
Dossier d’obligation d’aide alimentaire 7 10 12 Dossiers AmÈthyste 393 364 317 Pass Local 71 205 X Dossiers d’aide sociale-aide-mÈnagËre 2 5 3
> CCAS 11
PÙle Handicap
PÙle Seniors
Domiciliation 2024 2023 2022
Nombre de dossiers instruits
Dont renouvellement
150
60
138
56
178
98
Aides Facultatives 2024 2023 2022
Tickets service remis 1 126 1 499 2 025 Familles bÈnÈficiaires 85 95 161 Montant (en euros) 8 445 11 242,5 15 187,5 Chèques cadeau de fin d’année
Montant distribuÈ
Nombre d’enfants bénéficiaires
19 250
385
X
X
X
X
Handicap 2024 2023 2022
Dossiers MDPH distribuÈs
Nombre de familles reÁues
Renouvellement
Nouvelles demandes
238
74
40
34
260
45
34
11
250
63
48
15
Maintien ‡ domicile 2024 2023 2022
Portage de repas - BÈnÈficiaires
Repas facturÈs
88
17 251
91
18 872
105
21 033
Aide ‡ domicile - BÈnÈficiaires
Visites ‡ domicile
Heures facturÈes
84
27
7 349,35
94
21
8 244,52
88
22
8 376
TÈlÈassistance - BÈnÈficiaires
Dont nouvelles demandes
DÈclenchements
Appels avec intervention
200
52
1 525
187
189
64
1 528
102
159
42
3 130
169
Espace Loisirs Seniors 2024 2023 2022 Nombre d’adhérents 239 169 120 Colis de Noel distribuÈs 456 480 525 Participants Banquet de NoÎl 400 400 361
MobilitÈ 2024 2023 2022
BÈnÈficiaires 71 123 132 Trajets
Dans la commune
Hors commune
1 215
755
460
1 640
880
760
2 157
1 700
457
Missions complÈmentaires 2024 2023 2022 Ecrivain public 46 36 63 Participation au FSL* 5 889,99 5 888,99 5 954,79 12
Il s’agit du Centre Culturel Jeunesse et Loisirs qui Ètait une association et est devenu un Ètablissement public administratif. Ce centre a pour mission de dÈvelopper la vie sociale, culturelle
et intergénérationnelle pour l’ensemble des Fontenaisiens. Dans le cadre du PEDT, le CCJL continue sa mission d’action culturelle à la vocation Èducationnelle en direction des jeunes enfants de la maternelle au primaire.
Le Bien -Ítre / Arts du spectacle / Musique et danse / Arts
plastiques / Langues et loisirs / Clubs citoyennetÈ et
communication / Stages week-end et vacances scolaires
5 postes administratifs et 36 personnes dans l’équipe pédagogique
+ intervenants ponctuels (8 personnes) et bÈnÈvoles (30
personnes)
60 activitÈs intergÈnÈrationnelles rÈparties dans plusieurs
domaines : Art et artisanat, Danse, Clubs, Musique, Arts du
spectacle, Langues et loisirs, CitoyennetÈ, Bien Ítre, scolaritÈ.
Saison 2022/2023 : 1180
Saison 2023/2024 : 1339
Saison 2024/2025 : 1501
Balade au QuÈbec - du 14 au 22 mars 2024
Femmes inspirantes, Femmes inspirÈes - 8 mars 2024
Bal du printemps - 31 mars 2024
Anniversaire du Batuc de Manaca - 23 avril 2024
Fest Noz - 27 avril 2024
Bal d’Halloween - 31 octobre 2024
Ensemble, par-del‡ nos diffÈrences du 22 novembre au 4
dÈcembre 2024
Stages du week-end : 80 stages :
32 stages enfants/ados pendant les vacances scolaires
9 stages parent/enfant
39 stages adultes pendant les week-ends et en soirÈe
PrÈsentation
ActivitÈs :
L’équipe
Chiffres clÈs de
l’année *
Nombre d’usagers
Expositions / Bals /
Ateliers
Stages
> CCJL 13
Population : 409 929 habitants
Institution : VSGP est un Ètablissement public territorial (EPT) crÈÈ le 1er janvier 2016 dans le cadre de la mise en place de la MÈtropole du Grand Paris. Il compte 11 communes, 80 conseillers territoriaux, 11 conseillers mÈtropolitains
Depuis sa crÈation, VSGP exerce les compÈtences des trois anciennes intercommunalitÈs (Hauts-de-BiËvre, Sud de Seine et Ch‚tillon-Montrouge) en sus de celles imposÈes par la loi Nouvelle Organisation Territoriale de la RÈpublique (NOTRe) du 7 ao˚t 2015. Cette loi invitait les Territoires ‡ se prononcer sur la dÈfinition de leur intÈrÍt territorial ‡ agir dans un dÈlai de 2 ans ‡ compter de leur crÈation. Les Territoires exercent ainsi trois types de compÈtences :
• Les compÈtences confiÈes dans leur intÈgralitÈ par la
loi aux EPT
• Les compétences relevant de l’intérêt territorial
• Les compétences fonction de l’intérêt métropolitain,
dont l’exercice est ainsi partagé avec la Métropole du
Grand Paris
Les compÈtences dÈvolues dans leur intÈgralitÈ par la loi :
Au titre de ses compÈtences obligatoires, VallÈe Sud-Grand Paris organise les services publics suivants depuis le 1er janvier 2016 :
• La gestion des dÈchets urbains et assimilÈs :
collecte et traitement des dÈchets, rÈduction des
dÈchets,
• L’eau et l’assainissement : gestion des réseaux
d’eaux usées, potables et pluviales,
• La politique de la ville : contrats de ville, dispositif
contractuel de dÈveloppement urbain, local et
d’insertion, prévention de la délinquance,
• Les documents d’urbanisme rÈglementaire :
RËglement local de publicitÈ et Plan locaux
d’urbanisme à l’échelle du Territoire,
• L’élaboration du Plan Climat Air-Energie Territorial
(PCAET).
Les compétences définies par l’intérêt territorial :
La loi Notre ouvrait la possibilité aux communes membres d’un Territoire jusqu’au 1er janvier 2018 de lui confier des compétences supplémentaires définies par un intérêt territorial. Depuis sa création, et dans l’attente de la définition de l’intérêt territorial, Vallée Sud-Grand Paris exerÁait les compÈtences des anciennes intercommunalitÈs sur leur pÈrimËtre.
Le Conseil du Territoire a défini le 21 novembre 2017 l’intérêt territorial, qui reprend les missions dÈj‡ confiÈes ‡ VallÈe Sud-Grand Paris. Ces compÈtences sont les suivantes :
• La construction, l’aménagement, l’entretien, la gestion et
l’enseignement dans les équipements culturels et sportifs
et notamment ‡ Fontenay-aux-Roses : le conservatoire de
musique et de danse, la piscine, la mÈdiathËque et le
thȂtre des sources (EPA).
• La gestion du réseau d’éclairage public et de signalisation
lumineuse tricolore
• La politique de l’emploi,
• Les politiques de protection de l’environnement et de
Portrait du
territoire
CompÈtences de
VallÈe-Sud Grand
Paris
> VSGP - CompÈtences 14
• dÈveloppement durable,
• La gestion des rÈseaux de transports locaux,
• L’action sociale mise en œuvre par les centres locaux de
coordination gÈrontologique (CLIC)
• Les logements Ètudiants, les rÈsidences Ètudiantes Jean Zay
et Vincent Fayo
• La protection incendie 15
En 2024, VallÈe Sud – Grand Paris poursuit la gestion des dÈchets mÈnagers et assimilÈs, assurÈe en rÈgie ou via des prestataires, tandis que le traitement reste dÈlÈguÈ au SYCTOM. Le Territoire maintient une politique active de réduction des déchets et de tri à la source, notamment à travers l’élargissement progressif des consignes de tri.
Les principales actions menÈes concernent la formation et la distribution de matériel de compostage, l’accompagnement des copropriétés pour la mise en place du compostage en pied d’immeuble, la généralisation de la collecte des encombrants ‡ la demande, et le dÈploiement de la collecte des dÈchets alimentaires dans les secteurs pavillonnaires. Le tri a Ègalement ÈtÈ renforcÈ, et l’accès à la déchèterie territoriale de Verrières-le-Buisson a ÈtÈ amÈliorÈ.
En 2024, VSGP a collectÈ 89 224 t d’ordures ménagères résiduelles, 18 817 t d’emballages et papiers, 6 528 t de verre, 7 794t de dÈchets vÈgÈtaux et 2011 t de dÈchets alimentaires. Le Territoire dispose de 1 171 points d’apport volontaire et d’une déchèterie territoriale.
La saison 6 du DÈfi ZÈro DÈchet a rÈuni 222 foyers, permettant d’éviter environ 11,7 tonnes de dÈchets gr‚ce aux Ècogestes mis en place. La saison 7, lancÈe en octobre 2024, poursuit cette dynamique collective en favorisant les Èchanges locaux et les projets communs entre participants
En 2024, VallÈe Sud – Grand Paris assure la gestion de l’assainissement sur l’ensemble du territoire. Les eaux usées, environ 30 millions de m≥ par an, sont acheminÈes vers les stations du SIAAP, qui en assure la dÈpollution, tandis que les eaux pluviales sont collectÈes et restituÈes au milieu naturel (BiËvre, Seine) aprËs rÈgulation et prÈtraitement. Le rÈseau gÈrÈ par le Territoire couvre 825 km et fait l’objet de campagnes régulières de dÈratisation, de curage et de contrÙles de conformitÈ, rÈalisÈes depuis 2022 dans le cadre du marchÈ confiÈ ‡ VEOLIA.
Le Territoire conduit parallËlement des travaux importants de rÈhabilitation pour renforcer les capacitÈs de stockage des eaux pluviales et moderniser ses rÈseaux, contribuant ‡ la prÈvention des inondations et ‡ la protection du milieu naturel. En 2024, le patrimoine d’assainissement comprend notamment 24 141 ouvrages annexes, 17 postes de relËvement et 60 bassins de rÈtention, tous entretenus pour garantir leur bon fonctionnement. Deux campagnes annuelles de dÈratisation ont permis de traiter 5000 regards, et 30 interventions de dÈsobstruction ont ÈtÈ effectuÈes sur les rÈseaux.
Au titre des contrÙles, 199 enquÍtes de conformitÈ ont ÈtÈ rÈalisÈes auprès des riverains afin d’identifier les mauvais branchements et de faciliter les mises en conformitÈ. Le Territoire poursuit Ègalement les actions engagÈes pour la conformitÈ du systËme de collecte (mise ‡ jour des données SANDRE, instrumentation de déversoirs d’orage, bilans de fonctionnement).
En matière d’eau potable, la production et la distribution restent déléguées au SEDIF. En 2024, la consommation d’eau potable sur le territoire s’élève ‡ 19 473 443 m≥. Le prix du service est composÈ de trois ÈlÈments : 1,4728 €/m³ pour la production/distribution, 2,6273 €/m³ pour la collecte/traitement des eaux usÈes et 0,8588 €/m³ de taxes. Le Territoire a enregistrÈ 175 interruptions de service non programmÈes et 57 rÈclamations Ècrites.
Collecte et
gestion des
dÈchets
mÈnagers
Eau -
Assainissement
> VSGP 16
La commune de Fontenay-aux-Roses a dÈcidÈ, par dÈlibÈration, de reprendre en direct la gestion de la Halle aux Comestibles et des marchÈs communaux, et de crÈer, pour la gestion de ce service, une RÈgie dotÈe de la seule autonomie financiËre.
L’année 2024 marque la première année complète de gestion en régie autonome des marchÈs de Fontenay-aux-Roses. En reprenant la gestion directe de ses marchÈs, la ville affirme ainsi sa volontÈ de renforcer la proximitÈ avec les commerçants, d’améliorer la qualité du service rendu.
CALENDRIER DES ANIMATIONS 2024
• 1er FEVRIER 2024 : Chandeleur
RÈalisation de crÍpes par la buvette et distribution aux habitants de Fontenay- aux-Roses.
• 1er MARS 2024 : Fête du mimosa
Lors de cet ÈvÈnement, des brins de mimosa ont ÈtÈ distribuÈs par les commerÁants du marchÈ.
• 5 AVRIL 2024 : Pâques
Animation du stand et de la halle en sono avec une distribution de 200 bons d’achat de 5 €, dont 140 bons qui ont ÈtÈ rÈellement utilisÈs auprËs des commerÁants.
• 24 MAI 2024 : Fête des mères
Distribution par deux enfants de 600 roses aux femmes prÈsentes sur le marchÈ.
• 14 JUIN 2024 : Fête des pères
Distribution de 200 bons d’achats de 5 € aux hommes prÈsents sur le marchÈ.
• 14 OCTOBRE 2024 : Semaine du goût
Remise de paniers garnis d’une valeur de 80 à 100€ aux clients par le biais d’un tirage au sort.
• 16 NOVEMBRE 2024 : Accueil des nouveaux fontenaisiens
Des chèques cadeaux ont été distribués aux nouveaux habitants afin d’acheter sur le marchÈ.
• 21 DÉCEMBRE 2024 : Noël
Décoration du marché, animation en présence d’un père noël et de lutins, distribution de friandises.
Rappel sur la le
forme de gestion
de la rÈgie de la
Halle
Aspect financier
Animations et
opÈrations
commerciales
➢RÈgie autonome de La Halle aux
comestibles et des marchÈs communaux 17
Liste des abrÈviations
SIPPEREC
- IRVE : Infrastructures de Recharge pour VÈhicules Electriques
SIFUREP
- OGF : OpÈrateur funÈraire
- PGF : Pompes FunËbres GÈnÈrales
CCAS
- MDPH : Maison dÈpartementale des personnes handicapÈes.
- FSL : Fonds de solidaritÈ pour le logement
CCJL
- EPA : Etablissement public administratif
VSGP :
- SYCTOM : Syndicat mixte central de traitement des ordures mÈnagËres 18
MERCI A TOUS LES
SERVICES POUR LEUR
CONCOURS R A P P O R T D ’ A C T I V I T É 2 0 2 4 L’IDENTITE DE VALLEE SUD- GRAND PARIS.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................P. 4 PORTRAIT DU TERRITOIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 4 VALLÉE SUD - GRAND PARIS, UN TERRITOIRE DYNAMIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 6 UN TERRITOIRE DE PROJETS ET D’AMBITIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 7 LES COMPÉTENCES DE VALLÉE SUD - GRAND PARIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 8 GOUVERNANCE DU TERRITOIRE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 10
PROTEGER ET AMELIORER LE CADRE DE VIE ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................... P. 14 DÉVELOPPEMENT URBAIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 15 AMENAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 16 HABITAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 26 LUTTE CONTRE L’HABITAT INDIGNE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 27 FONCIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 27 MOBILITES- DEPLACEMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 29 COLLECTE ET GESTION DES DÉCHETS MÉNAGERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 33 EAU ET ASSAINISSEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 34 EAU POTABLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 38 SECURITE INCENDIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 38 ECLAIRAGE PUBLIC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 38 VOIRIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 38 LA GESTION DU PATRIMOINE BATI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 41 LES OPÉRATIONS DE MAÎTRISE D’OUVRAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 46
LES EQUIPEMENTS CULTURELS ET SPORTIFS ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................... P.56 LES CONSERVATOIRES DE MUSIQUE, DE DANSE ET D’ART DRAMATIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 57 LES BIBLIOTHÈQUES ET MÉDIATHÈQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 60 LES THÉÂTRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 63 LES EQUIPEMENTS SPORTIFS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 64
LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL ...................................................................................................................................................................................P. 68 DÉVELOPPEMENT DURABLE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 69 POLITIQUE DE LA VILLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.73 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.74 LE CENTRE LOCAL D’INFORMATION ET DE COORDINATION (CLIC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 77
SERVICES FONCTIONNELS ET VIE DES SERVICES ......................................................................................................................................................................................................................................................................................P. 80 LES RESSOURCES HUMAINES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 81 LES MOYENS FINANCIERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 82 L’ADMINISTRATION GENERALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 87 LA DIRECTION DES AFFAIRES JURIDIQUES ET DE LA COMMANDE PUBLIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 87 LA DIRECTION DES SYSTEMES D’INFORMATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 88 OBTENTION DU LABEL QUALIVILLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 90
S O M M A I R E
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 3
Cliquez sur le chapitre de votre choix pour accéder directement au contenu
Retour au sommaire L’Etablissement public territorial Vallée Sud - Grand Paris a été créé le
1er janvier 2016 par la loi du 7 août 2015 portant nouvelle organisation
territoriale de la République, dite loi NOTRe. Son siège social est
localisé à Antony, son siège administratif à Fontenay-aux-Roses.
Il résulte de la fusion de trois établissements publics de coopération
intercommunale : la Communauté d’agglomération des Hauts-de-
Bièvre, la Communauté d’agglomération de Sud-de-Seine, et la
Communauté de Communes de Châtillon-Montrouge.
Il compte 11 communes (Antony - Bagneux – Bourg la Reine –
Châtenay-Malabry – Châtillon – Clamart - Fontenay aux Roses –
Malakoff - Montrouge – Le Plessis Robinson – Sceaux) et 400 617
habitants au 1er janvier 2019.
Situé au carrefour des grands pôles économiques constitués par Paris,
Vélizy, Issy-Boulogne, Saclay, Orly et Rungis, Vallée Sud - Grand Paris
fait partie des 12 Territoires, qui composent la Métropole du Grand
Paris. Ces Territoires sont définis comme étant des établissements
publics de coopération intercommunale d’un seul tenant et sans
enclave, comptant au moins 300 000 habitants
Vallée Sud - Grand Paris accueille un tissu très diversifié d’entreprises,
de petites et moyennes aux grands groupes internationaux comme
par exemple Orange et le Crédit agricole. Il bénéficie de la proximité
du campus de rang mondial de Paris-Saclay et du pôle de recherche
Cancer-Campus de Villejuif et accueille 4 centres de recherches et
de développement :
〉 Orange-Technocentre à Châtillon : TIC & réseaux, 3000
salariés,
〉 IRSN - Institut de Radioprotection et de Sûreté Nucléaire
à Fontenay : nucléaire & radioprotection,
〉 IRSTEA à Antony : agriculture & environnement, 105 salariés,
〉 IPVF - Institut Photovoltaïque d’Île-de-France à Antony :
énergie & photovoltaïque, 15 salariés.
Vallée Sud – Grand Paris
se distingue par un tissu
économique riche et
diversifié, regroupant aussi
bien des petites et moyennes
entreprises que des acteurs
majeurs de dimension
internationale.
Portrait du Territoire
P. 4 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire CHIFFRES CLÉS DU GRAND PARIS
7,2 millions d’habitants,
814 km2, 8 598 habitants / km2
1er pôle d’emplois d’Europe,
1re destination
touristique au monde,
25 % du PIB national
131 communes,
12 Territoires,
209 conseillers métropolitains
PARIS EST
MARNE ET BOIS
GRAND PARIS
SUD EST AVENIR GRAND ORLY
SEINE BIEVRE
GRAND PARIS
SEINE OUEST
PLAINE
COMMUNE
BOUCLE NORD
DE SEINE
PARIS OUEST
LA DEFENSE
PARIS
EST
ENSEMBLE
GRAND PARIS
GRAND EST
PARIS TERRES
DíENVOL
MALAKOFF
MONTROUGE
CH¬TILLON
BAGNEUX
FONTENAY-
AUX ROSES
SCEAUX
BOURG-
LA-REINE
ANTONY
CH¬TENAY-MALABRY
LE PLESSIS-
ROBINSON
CLAMART
409 929 habitants,
47 km2
dont 1 500 hectares
d’espaces verts (32%),
8 523 habitants par km2,
32 000 entreprises,
soit 18 % des Hauts-de-Seine,
155 000 emplois environ,
11 communes, 80 conseillers
territoriaux,
11 conseillers métropolitains
LES CHIFFRES CLÉS
DE VALLÉE SUD - GRAND PARIS :
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 5 Retour au sommaire Vallée Sud - Grand Paris,
un Territoire
dynamique
MALAKOFF MONTROUGE
CH¬TILLON
BAGNEUX
FONTENAY-
AUX ROSES
SCEAUX
BOURG-
LA-REINE
ANTONY
CH¬TENAY-MALABRY
LE PLESSIS-
ROBINSON
CLAMART
M13
T6
T10
T10
15
15
RER
B
RER
B
M18
15
RER
B
RER
C
M4
T6
A 86
A 86
Le Territoire possède un réseau structurant de transports en
commun, articulé autour des lignes B et C du RER et desservant
66 % de la population du Territoire :
〉 11 gares RER,
〉 2 lignes de Métro (lignes 4 et 13), et 6 stations de métro,
〉 1 ligne de tramway T10,
〉 1 ligne de tramway T6,
〉 2 gares Transilien,
10 lignes de dessertes locales relevant de la compétence de
Vallée Sud-Grand Paris.
Ce Territoire « Vert » présente un ratio de 20 m2 par habitant
d’espaces verts, contre 19,6 m2 dans le Département et 15,6 m2
par habitant au sein de la Métropole du Grand Paris. Plusieurs
espaces remarquables sont implantés sur le Territoire : le Parc de
Sceaux, la Trame verte, le parc de la Vallée aux loups, ou encore
le bois de Clamart.
Il se présente également comme un Territoire de « villes de
proximité » bénéficiant de centres-villes animés et de qualité,
accueillant des universités et proposant une offre culturelle et
sportive riche.
Fort de son environnement agréable et structuré, le Territoire
se caractérise également par son dynamisme économique. Il
enregistre ainsi un nombre supérieur de création d’emplois
par rapport à l’ensemble de la Métropole du Grand Paris et la
Région Ile-de-France. Il repose sur un tissu économique diversifié
accueillant des petites et de grandes entreprises leader de la
production industrielle de haute technologie ainsi que de grands
groupes multinationaux dans des domaines diversifiés : santé,
banque, agroalimentaire, armement, information et édition.
P. 6 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Un Territoire de projets
et d’ambitions
Vallée Sud - Grand Paris compte près de 470 hectares liés à une trentaine d’opérations d’urbanisme engagées ou à l’étude, couvrant 10 % du territoire. Son dynamisme s’en trouve renforcé,
En 2020, le réseau de transports en commun du Territoire s’est étoffé par l’arrivée de la ligne 4 à Bagneux. 3 lignes du Grand Paris Express sont programmées d’ici 2027 : la Ligne 15 améliorant l’accessibilité métropolitaine dans la moitié Nord du territoire à l’horizon 2026, la ligne 18 permettant de connecter directement le sud du territoire à Orly et Saclay à Antonypôle, à l’horizon 2027, et enfin la ligne 10 du tramway à Clamart.
Travaux Station ligne 15 Inauguration de la Zac Jean ZAY
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 7 Retour au sommaire 1
Les compétences
de Vallée Sud - Grand Paris
Depuis le 1er janvier 2016, Vallée Sud - Grand Paris exerce les
compétences des trois anciennes intercommunalités (Hauts-de-
Bièvre, Sud de Seine et Châtillon-Montrouge) en sus de celles
imposées par la loi Nouvelle Organisation Territoriale de la
République (NOTRe) du 7 août 2015. Cette loi invitait les Territoires
à se prononcer sur la définition de leur intérêt territorial à agir
dans un délai de 2 ans à compter de leur création.
Les compétences dévolues dans leur
intégralité par la loi :
Au titre de ses compétences obligatoires, Vallée Sud - Grand Paris
organise les services publics suivants depuis le 1er janvier 2016 :
〉 La gestion des déchets ménagers et assimilés : collecte et traitement des déchets, réduction des déchets,
〉 L’eau et l’assainissement : gestion des réseaux d’eaux usées, potables et pluviales,
〉 La politique de la ville : contrats de ville, dispositif contractuel
de développement urbain, local et d’insertion, prévention de la
délinquance,
〉 Les documents d’urbanisme réglementaire : Règlement local de
publicité et Plan locaux d’urbanisme à l’échelle du Territoire,
〉 L’élaboration du Plan Climat Air-Energie Territorial (PCAET).
Les Territoires
exercent
trois types de
compétences :
Ĕ Les compétences
confiées dans leur
intégralité par la loi
aux EPT,
Ĕ Les compétences
partagées avec la
Métropole du Grand
Paris mais non déclarées
d’intérêt métropolitain,
Ĕ Les compétences
relevant de l’intérêt
territorial.
P. 8 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire 3
2 Les compétences définies par l’intérêt territorial : Le Conseil du Territoire a défini le 21 novembre 2017 l’intérêt territorial, qui reprend les missions déjà confiées à Vallée Sud - Grand Paris. Ces compétences sont les suivantes : ❱ La construction, l’aménagement, l’entretien, la gestion et l’enseignement dans les équipements culturels et sportifs suivants : 〉 8 conservatoires de musique et de danse situés à Antony, Bagneux, Bourg-la-Reine-Sceaux, Clamart, Châtenay-Malabry, Châtillon, Malakoff, Fontenay-aux-
Roses,
〉 9 équipements aquatiques : la piscine Lionel Terray et
le centre aquatique Pajeaud à Antony, les piscines de
Bagneux, Clamart, Châtillon-Malakoff, Fontenay-aux-
Roses, du Hameau au Plessis-Robinson, des Blagis à
Sceaux, l’Aquapol à Montrouge,
〉 7 médiathèques, réparties sur les villes de Bagneux,
Clamart, Fontenay-aux-Roses et Malakoff,
〉 7 théâtres, parmi lesquels :
• 2 théâtres en régie directe :
- le théâtre «Jean Arp» à Clamart
- le théâtre «Victor Hugo» à Bagneux,
• 5 théâtres gérés sous forme associative ou autre :
- le théâtre les Gémeaux à Sceaux,
- le théâtre Firmin-Gémier à Antony et
le Théâtre la Piscine à Châtenay-Malabry,
- la Maison des Arts au Plessis-Robinson,
- le Théâtre 71 à Malakoff,
- l’EPA des Sources à Fontenay-aux-Roses,
• 1 lieu singulier : le Plus Petit Cirque du Monde (PPCM)
à Bagneux.
❱ La gestion du réseau d’éclairage public et de signalisation
lumineuse tricolore pour les communes de Bagneux,
Clamart, Fontenay-aux-Roses et Malakoff,
❱ La politique de l’emploi/ Développement économique,
❱ Les politiques de protection de l’environnement et de
développement durable,
❱ La gestion des réseaux de transports locaux,
❱ L’action sociale mise en œuvre par les centres locaux de
coordination gérontologique (CLIC) pour les communes de
Bagneux, Clamart, Fontenay-aux-Roses et Malakoff,
❱ Les logements étudiants, les résidences étudiantes Jean
Zay et Vincent Fayo,
❱ La protection incendie.
LES MODIFICATIONS EN 2018 ONT PORTÉ
ESSENTIELLEMENT SUR LE TRANSFERT
D’ÉQUIPEMENTS PUBLICS :
〉 Transfert à Vallée Sud - Grand Paris de la gestion de
l’Aquapol de Montrouge,
〉 Transfert à Vallée Sud - Grand Paris de la gestion du
Stade nautique de Châtillon-Malakoff, précédemment
confié à un syndicat mixte dorénavant dissout,
〉 Extension à l’ensemble des communes de la gestion de
la protection incendie.
〉 Délégation du droit de préemption urbain et du droit
de priorité (ville de Clamart)
Depuis le 3 août 2019, les compétences voirie, éclairage public,
signalisation tricolore, pose et dépose des motifs d’illuminations
de fin d’année, ont été transférées à Vallée Sud - Grand Paris
sur une partie du territoire de 3 communes : Clamart, Fontenay-
aux-Roses et Bourg-la-Reine. Ce transfert a été modifié par
délibération du Conseil de Territoire du 15 octobre 2020 : le
transfert concerne depuis le 1er avril 2021 la totalité de la voirie et
de l’éclairage public de Clamart, Chatenay-Malabry et Fontenay-
aux-Roses.
La compétence « construction, aménagement, entretien et
fonctionnement d’équipements culturels, socio-culturels, socio-
éducatifs et sportifs » a été étendue par délibération du Conseil
de Territoire du 15 octobre 2020 (avec effet au 1er avril 2021) qui
a déclaré d’intérêt communautaire :
〉 La salle d’athlétisme du complexe sportif Jules Hunebelle
à Clamart,
〉 La salle d’athlétisme et les terrains de sport du Panorama
à Fontenay-aux-Roses,
〉 Le dojo de la piscine du Hameau du Plessis-Robinson.
Cette même compétence a été étendue par délibération du Conseil
de Territoire du 7 décembre 2021 (avec effet au 1er janvier 2022)
qui a déclaré d’intérêt communautaire :
du 14 décembre 2023 :
〉 Le Gymnase du Fort à Clamart
du 6 juillet 2023 :
〉 Le complexe sportif du Clos Saint Marcel à Sceaux
Les compétences définies en fonction
de l’intérêt métropolitain :
〉 Le développement économique pour la partie non déclarée d’intérêt métropolitain,
〉 La Politique locale d’Habitat pour la partie non déclarée d’intérêt métropolitain,
〉 La gestion des opérations d’aménagement à compter du 1er janvier 2018.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 9 Retour au sommaire Le Conseil
de Territoire
Assemblée délibérante de l’Eta-
blissement Public Territorial, le
Conseil de Territoire de Vallée Sud-
Grand Paris est composé de 80
conseillers territoriaux désignés
par les conseils municipaux des
11 villes membres.
Les conseillers métropolitains,
élus par les conseils municipaux
des communes membres, sont
également désignés comme
conseillers territoriaux.
Le système de répartition des
sièges assure une représentativité
des communes proportionnelle à
leur population :
❱ Antony : 13
❱ Bagneux : 8
❱ Bourg-la-Reine : 4
❱ Châtenay-Malabry : 7
❱ Châtillon : 7
❱ Clamart : 11
❱ Fontenay-aux-Roses : 4
❱ Le Plessis-Robinson : 6
❱ Malakoff : 6
❱ Montrouge : 10
❱ Sceaux : 4
Laurianne ROSSI
Montrouge
Sally RIBEIRO
Clamart
Daniel RUPP
Bourg-la-Reine
Gabriela REIGADA
Fontenay-aux-Roses
Isabelle ROLLAND
Antony
Patrice RONCARI
Clamart
Carl SEGAUD
Président
Maire de Châtenay-Malabry
Philippe LAURENT
7e Vice-Président
Culture et universités
Maire de Sceaux
Patrick DONATH
8e Vice-Président
Smart Territoire
Maire de Bourg-la-Reine
Laurent VASTEL
6e Vice-Président
Santé, centres locaux d’information
et de coordination et handicap
Maire de Fontenay-aux-Roses
Benoît BLOT
5e Vice-Président
Gestion durable des déchets, assainissement,
espaces publics, projet hydrogène et PLUi
Maire adjoint du Plessis-Robinson
Yves COSCAS
10e Vice-Président
Ressources humaines et habitat
Maire de Clamart
Etienne LENGEREAU
3e Vice-Président
Transports et mobilités
Maire de Montrouge
Jacqueline BELHOMME
4e Vice-Présidente
Développement durable
Maire de Malakoff
Jean-Yves SENANT
1er Vice-Président
Finances
Maire d’Antony
Marie-Hélène AMIABLE
2e Vice-Présidente
Développement économique,
économie sociale et solidaire
Maire de Bagneux
Mariam SHARSHAR
11e Vice-Présidente
Voirie, aménagement, stationnement et politique de la ville
Maire adjointe de Châtenay-Malabry
Nadège AZZAZ
9e Vice-Présidente
Sport
Maire de Châtillon
Patrick XAVIER
Montrouge
Thierry VIROL
Montrouge
Gouvernance du Territoire
au 14 janvier 2025
Jacques LEGRAND
Antony
Serge KEHYAYAN
Clamart
Dominique LAFON
Fontenay-aux-Roses
Laurent KANDEL
Bagneux
Marie-Sophie LESUEUR
Montrouge
Goulwen LE GALL
Montrouge
Anne SAUVEY
Bourg-la-Reine
Isabelle SPIERS
Bourg-la-Reine
Sophie SANSY
Antony
Georges SIFFREDI
Président du CD 92
Châtenay-Malabry
Stéphanie SCHLIENGER
Antony
Martin VERNANT
Malakoff
Muriel GALANTE-GUILLEMINOT
Fontenay-aux-Roses
Jean-Patrick GUIMARD
Clamart
Marc FEUGERE
Châtenay-Malabry
Alain GAZO
Châtillon
Bernard FOISY
Le Plessis-Robinson
Sonia FIGUÈRES
Malakoff
Philippe PEMEZEC
Maire
Le Plessis-Robinson
Paul-André MOULY
Montrouge
Wissam NEHME
Antony
Aïcha MOUTAOUKIL
Bagneux
Françoise MONTSENY
Châtillon
Corinne PARMENTIER
Malakoff
Gwénola RABIER
Montrouge
Jacques PERRIN
Plessis-Robinson
Perrine PRECETTI
Antony
Christine QUILLERY
Clamart
Jean-Michel POULLÉ
Malakoff
Françoise PEYTHIEUX
Châtenay-Malabry
Patrice MARTIN
Bagneux
David MAUGER
Antony
Corinne MARE-DUGUER
Le Plessis-Robinson
Pierre MEDAN
Antony
Pascale MEKER
Bagneux
Gilles MERGY
Fontenay-aux-Roses
Le Président
et les Vice-Présidents
Les Conseillers
territoriaux
Saïd AIT-OUARAZ
Antony
Lounes ADJROUD
Châtillon
Rodéric AARSSE
Malakoff
Stéphane ASTIC
Clamart
Jean-Philippe ALLARDI
Sceaux
Jean-Didier BERGER
Député - Clamart
Françoise CARUGE
Clamart
Yasmine BOUDJENAH
Bagneux
Didier DINCHER
Clamart
Sylvie DONGER
Clamart
Elie DE SAINT-JORES
Châtenay-Malabry
Marie COLAVITA
Montrouge
Anne FAURET
Antony
Patrick DURU
Bagneux
Claude FAVRA
Montrouge
Linda FALI
Châtillon
Elodie DORFIAC
Châtillon
Isabelle DRANCY
Sceaux
Mouloud HADDAD
Bagneux
Roselyne HOLUIGUE-LEROUGE
Sceaux
Sarah HAMDI
Le Plessis-Robinson
Fabien HUBERT
Antony
Maroun HOBEIKA
Antony
Stéphane JACQUOT
Châtillon
P. 10 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Le Président du Territoire
Carl Segaud, Maire de Châtenay-Malabry, a été élu Président du
Territoire le 14 janvier 2025. Il a succédé à Jean-Didier Berger,
élu Député des Hauts-de-Seine, président de l’EPT depuis sa
création en 2016.
Le Président prépare et exécute les délibérations du Conseil du
Territoire. Il reçoit en outre délégation du Conseil dans plusieurs
domaines, dont il rend compte à chaque Conseil. Enfin, il est le
chef du personnel de Vallée Sud - Grand Paris.
Les Commissions
thématiques
Les membres des commissions se réunissent
avant chaque Conseil de Territoire pour étudier
les sujets à l’ordre du jour mais également
pour préparer les orientations et décisions du
Territoire.
TROIS COMMISSIONS ONT ÉTÉ
CONSTITUÉES PAR DÉLIBÉRATION
DU 15 OCTOBRE 2020 :
〉 La commission « habitat, aménagement,
politique de la ville, développement
économique et social et solidaire » présidée
par Monsieur Philippe PEMEZEC,
〉 La commission « finances, ressources
humaines » présidée par Monsieur Jean-
Yves SENANT,
〉 La commission « développement durable
et environnement, espaces publics, smart
territoire, transports, santé, sport, culture »
et université présidée par Monsieur Benoit
BLOT.
Le Bureau du Territoire
Le Bureau territorial a été constitué en janvier 2025. Le Conseil
de Territoire a désigné 11 Vice-Présidents et Vice-Présidentes. Le
Président a choisi de donner délégation par arrêté à chaque Vice-
Président dans des domaines de compétences précisément définis.
Le Président et les Vice-Présidents forment l’exécutif de
la collectivité. Le Bureau constitue le lieu du débat et de la
concertation politique. Il se réunit mensuellement afin de traiter
les dossiers relatifs à la stratégie de développement de la
collectivité, son positionnement dans le Grand Paris, et prépare
les Conseils du Territoire. Le bureau exécutif délibère également
dans les domaines de sa délégation reçue du Conseil de Territoire
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 11 Retour au sommaire Vallée Sud – Grand Paris
en action
Les services de Vallée Sud - Grand Paris sont organisés autour de 4 grandes
missions :
〉 la protection et l’amélioration du cadre de vie,
〉 la promotion du développement responsable et solidaire du Territoire,
〉 le renforcement de l’accès à la connaissance, à la création, à la culture et au sport,
〉 la gestion et l’optimisation des moyens afin de garantir leur efficience.
P. 12 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire w
PROTEGER ET
AMELIORER
LE CADRE DE VIE
DÉVELOPPEMENT URBAIN
AMENAGEMENT
HABITAT
LUTTE CONTRE L’HABITAT INDIGNE
FONCIER
MOBILITES- DEPLACEMENTS
COLLECTE ET GESTION DES DÉCHETS
MÉNAGERS
EAU ET ASSAINISSEMENT
EAU POTABLE
SECURITE INCENDIE
ECLAIRAGE PUBLIC
LA GESTION DU PATRIMOINE BATI
LES OPÉRATIONS DE MAÎTRISE
D’OUVRAGE
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 13 Retour au sommaire Développement urbain
PLU/ PLUi
Le Conseil de Territoire Le Conseil de Territoire a approuvé le Plan Local
d’Urbanisme intercommunal le 11 décembre 2024. La délibération de
prescription, prise le 18 décembre 2018, précisait les objectifs poursuivis
par le PLUi, autour de trois grandes orientations :
❱ conforter l’attractivité et le rayonnement du territoire,
❱ améliorer le cadre de vie de tous les habitants et des salariés,
❱ amplifier les actions du territoire sur la transition écologique, le renforcement de la trame verte et la préservation de la biodiversité.
La délibération définissait également les modalités de collaboration entre les communes et l’EPT, ainsi que les modalités de concertation.
I. PRINCIPALES ÉTAPES DE L’ÉLABORATION SUR L’ANNÉE 2024
1. Janvier-avril 2024 : réception des avis des villes et des personnes publiques associées sur le projet de PLUi arrêté
2. 29 mai – 4 juillet 2024 : enquête publique portant sur le projet de PLUi arrêté , la création de périmètres délimités des abords sur certains monuments historiques et le projet de zonage d’assainissement
3. Mi-octobre 2024 : rapport de la commission d’enquête sur le projet de PLUi émettant un avis favorable assorti de 6 recommandations
4. Conseil de territoire du 11 décembre 2024 : approbation du PLUi
II. DONNÉES CLÉS CONCERNANT L’EXERCICE DE LA COMPÉTENCE « PLU »
Parallèlement à l’élaboration du PLUi, Vallée Sud - Grand Paris conduit les procédures d’évolution des PLU communaux, en étroite collaboration avec les villes concernées.
3 procédures de modification de PLU communaux ou déclarations de projet ont été menées sur l’année 2024 :
1. Modification simplifiée n°6 du PLU de Malakoff : approbation en février 2024
2. Modification n°6 du PLU d’Antony portant notamment sur des projets d’aménagement (Antonypole, ZAC Jean Zay) et les règles de réalisation de logements libres et de logements sociaux : approbation en avril 2024
3. Déclaration de projet du secteur des Arues à Châtillon : approbation en juillet 2024
Rappel : qu’est-ce qu’un PLUi ?
Un PLUi est un document stratégique, qui exprime un projet de territoire coconstruit avec les communes, tenant compte des évolutions et des enjeux de leur territoire. Il traduit spatialement les politiques publiques d’aménagement, de mobilité, d’habitat, de développement économique et d’environnement. Il détermine les conditions d’un aménagement du territoire respectueux des principes du développement durable tout en répondant aux besoins de développement des villes. C’est également un document règlementaire qui fixe les règles d’utilisation du sol qui s’imposent à tous. Le PLUi a une dimension intercommunale, à l’échelle d’un « bassin de vie ».
P. 14 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Observatoire urbain
〉 Mise à jour du portail en ligne de l’Observatoire Urbain par l’intégration d’indicateurs internes et de données INSEE
〉 Réalisation de supports de cartographie en lien avec les différentes compétences de Vallée Sud – Grand Paris
〉 Mise à jour des bases de données thématiques (population, habitat, etc.) et des productions (indice de fragilité, mobilités domicile-travail
des actifs résidants…)
〉 Création d’un Observatoire de l’Habitat en 2024
Autres missions menées
〉 Suivi de la révision du PDUIF - Plan des mobilités 2020 - 2030
〉 Suivi de l’élaboration des PLUi d’autres territoires (GOSB/GPSO)
Aménagement
Depuis le 1er janvier 2018, Vallée Sud - Grand Paris
est compétent en matière d’aménagement pour
les opérations qui n’ont pas été définies d’intérêt
métropolitain. La Métropole du Grand Paris n’ayant
déclaré d’intérêt métropolitain aucune opération sur
le territoire de Vallée Sud - Grand Paris, l’EPT exerce
donc cette compétence sur l’ensemble des opérations
d’aménagement du territoire.
Pour la mise en œuvre de cette compétence, Vallée Sud - Grand
Paris peut notamment s’appuyer sur les structures opérationnelles
suivantes :
〉 la société publique locale (SPL) Vallée Sud Aménagement,
dont les actionnaires sont l’EPT (90 %), les villes de Clamart
(6 %) et Fontenay-aux-Roses (4 %) ;
〉 la société d’économie mixte à opération unique (SEMOP)
Châtenay-Malabry Parc-Centrale, dont les actionnaires
sont Eiffage (50 %), l’EPT (34%) et la Caisse des Dépôts et
Consignations (16 %).
En 2024, aucune opération n’a été menée en régie par
l’EPT, les modes opératoires étant soit :
〉 la concession à un aménageur : Vallée Sud Aménagement,
CITALLIOS, la SADEV94, ou la SEMOP Parc Centrale,
〉 le mandat d’aménagement et/ou l’assistance à maîtrise
d’ouvrage par la SPL Vallée Sud Aménagement.
En amont, l’EPT est appelé à intervenir en confiant à la SPL ou à
d’autres prestataires des études préalables ou pré-opérationnelles et
en organisant les procédures (concertation et consultation du public,
déclaration d’utilité publique, création d’une ZAC, etc.).
Les interventions de l’EPT se traduisent également par la prise en compte
des éléments du projet urbain dans la définition des règles d’urbanisme
contenue au PLU, en étroite relation avec les communes.
0pérations en cours EN 2024 :
❱ ANTONY : ZAC Jean Zay / mandat SPL Vallée Sud Aménagement,
❱ BAGNEUX : opération Albert Petit – rue des Blains (« Plaine de jeux ») / concession
SADEV94.
❱ BAGNEUX : ZAC Moulin – Blanchard / concession SADEV94,
❱ BAGNEUX : ZAC Ecoquartier Victor-Hugo / concession SADEV94,
❱ BAGNEUX : ZAC des Musiciens / concession SADEV94 - CITALLIOS
❱ CLAMART : ZAC Panorama / concession SPL Vallée Sud Aménagement,
❱ CLAMART : Desprez (centre commercial) / concession SPL Vallée Sud
Aménagement,
❱ CLAMART : secteur Le Nôtre / concession SPL Vallée Sud Aménagement
❱ CLAMART : secteur Gare / concession SPL Vallée Sud Aménagement
❱ CLAMART : secteur Aimé Césaire / concession SPL Vallée Sud Aménagement
❱ CLAMART : secteur sud de la route du Pavé Blanc / concession SPL Vallée Sud
Aménagement
❱ FONTENAY-AUX-ROSES : ZAC des Paradis (concession d’aménagement SPL Vallée
Sud Aménagement),
❱ FONTENAY-AUX-ROSES : mail Boucicaut (concession d’aménagement SPL Vallée
Sud Aménagement)
❱ MALAKOFF : ZAC Dolet – Brossolette / concession CITALLIOS.
❱ CHATILLON : ZAC des Arues (concession d’aménagement SPL Vallée Sud
Aménagement)
〉 SCEAUX : Place Général de Gaulle (concession d’aménagement SPL Vallée Sud
Aménagement)
Huit opérations ont fait l’objet en 2024 d’études préalables :
〉 ANTONY : Antonypole (assistance à maîtrise d’ouvrage SPL Vallée Sud Aménagement)
〉 ANTONY : Pajeaud (assistance à maîtrise d’ouvrage SPL Vallée Sud Aménagement)
〉 BAGNEUX : étude de redynamisation de la zone industrielle
〉 CHÂTILLON : Les Arues (mandat d’études SPL Vallée Sud Aménagement)
〉 CHATILLON : Projet Arc-en-Ciel (mandat d’études SPL Vallée Sud Aménagement)
〉 CHATILLON : Site ONERA (mandat d’études SPL Vallée Sud Aménagement)
〉 CLAMART : ZAC Panorama 2 (mandat d’études et AMO SPL Vallée Sud Aménagement)
〉 CLAMART : Trivaux-Carnets (mandat d’études SPL Vallée Sud Aménagement)
〉 CLAMART : RD 906 (mandat d’études SPL Vallée Sud Aménagement)
〉 MALAKOFF : ZAC de la porte de Malakoff
〉 CHATENAY-MALABRY : résidence Fayo (AMO SPL Vallée Sud Aménagement)
〉 BOURG-LA-REINE : Secteur de la Pointe Theuriet
L’EPT est également associé aux études menées par la ville de Montrouge sur les secteurs « Gare » et « Marne Brossolette », et par la ville de Malakoff sur l’opération Barbusse.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 15 Retour au sommaire Avancement des études et travaux
ZAC Jean Zay (Antony)
La ZAC Jean ZAY a fait l’objet d’une concertation courant 2015. Le 3 décembre 2015, le conseil municipal d’Antony a arrêté le bilan de la concertation et approuvé le dossier de création de la ZAC.
Le 8 décembre 2016, le conseil municipal d’Antony a approuvé le dossier de réalisation de la ZAC Jean ZAY, le programme des équipements publics ainsi que les modalités prévisionnelles de financement de la ZAC échelonnées dans le temps incluant les participations des constructeurs.
La ZAC Jean ZAY a ensuite été transférée à de l’EPT. Pour mener cette opération, ce dernier a confié un mandat d’aménagement et d’assistance à maitrise d’ouvrage à la SPL Vallée Sud Aménagement.
Le dossier de réalisation de la ZAC a été modifié en février 2019 (légère augmentation de la surface globale de plancher, agrandissement du groupe scolaire, modification du périmètre au niveau de l’avenue Léon Blum, ajustement du bilan). La majorité des terrains d’assiette des constructions était la propriété de l’EPT et a fait l’objet de promesses de vente avec les promoteurs le 15 juillet 2019, pour une constructibilité d’environ 47 000 m2 de logements, commerces et services. Les permis de construire ont été déposés en février 2020.
Une partie des immeubles a été réservée par l’Etablissement Public Territorial (achat en VEFA), pour contribuer à reconstituer les logements étudiants de la cité Jean Zay. Un immeuble a été également réservé par le bailleur Hauts-de-Bièvre Habitat pour réaliser des logements sociaux.
Par ailleurs, le projet de quartier de la ZAC Jean Zay a été désigné lauréat des « 100 Quartiers innovants et écologiques » par la commission permanente du Conseil régional le 20 mai 2022. Par courrier du 20 septembre 2022, la DRIEAT a donné son accord pour la réalisation des travaux des espaces publics de la ZAC pour donner suite au dossier de déclaration de régularisation au titre de la Loi sur l’eau.
En 2024, les travaux d’espaces publics se sont poursuivis. Une convention a été signée entre l’EPT et la Commune d’Antony, concernant la mise à disposition à titre temporaire d’une parcelle de 900 m2 (dénommée Ilot K), propriété de l’EPT, au profit de la Ville.
Antonypole (Antony)
Le projet consiste en la transformation de la zone d’activités économiques existante datant des années 1970 en un quartier métropolitain, intégrant une mixité fonctionnelle, notamment à proximité de la future gare de la ligne 18 du Grand Paris, et en conservant une programmation économique innovante aux abords du faisceau autoroutier. Les terrains jouxtant la future gare ont fait l’objet de l’appel à projet « Inventons la Métropole du Grand Paris » remporté par le groupement Linkcity-Emerige.
En 2022, une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage a été confiée à la SPL Vallée Sud Aménagement pour engager les études pré-opérationnelles. La définition du plan guide de l’opération a été menée sur l’année 2022 et l’année 2023. La version définitive du plan guide a été actée en copil en décembre 2024.
La réalisation de l’étude d’impact, dans le cadre du dossier de création de la ZAC, s’est poursuivie tout au long de l’année 2024.
Pajeaud (Antony)
En 2023, un mandat d’études préalables a été confié à Vallée Sud Aménagement, portant sur la définition du projet urbain, l’évaluation des modalités techniques et financières, et une assistance à maîtrise d’ouvrage dans la maîtrise foncière du projet.
En 2024, les études pré-opérationnelles pour définir le projet urbain du secteur Pajeaud à Antony débutent, avec le lancement d’un marché d’études urbaines, structurelles, architecturales, paysagères et VRD du secteur Pajeaud.
L’objectif est de définir le projet urbain de ce quartier, qui est un ensemble immobilier construit dans les années 1970 qui comprend huit immeubles de grande hauteur, un centre commercial, une station-service désaffectée et des parkings souterrains et aériens.
ANTONY
ANTONY
ANTONY
Plan masse de la ZAC Jean Zay à Antony
P. 16 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Opération Albert Petit – rue des Blains, dite « Plaine de jeux »
(Bagneux)
Le programme de construction prévoit des logements en accession libre et sociale, sur la base de 4 bâtiments décomposés ainsi :
〉 Plot A - promoteur Coopimmo : 38 logements en accession (Bail Réel Solidaire) 〉 Plot B – promoteur Bouygues Immobilier : 54 logements en accession libre 〉 Plot C – promoteur Bouygues Immobilier : 53 logements en accession libre 〉 Plot rue Gibon – promoteur Bouygues Immobilier : 40 logements en accession libre Les principes directeurs du projet des espaces publics des rives de la plaine de jeux sont les suivants :
〉 Percées visuelles vers et depuis la plaine de jeux.
〉 Ouverture de la Plaine de jeu sur son environnement.
〉 Séparation des usages : aires de jeu, rives calmes, espaces végétalisés. 〉 Signature végétale et paysagère.
En 2022, le permis de construire modificatif du dernier bâtiment (projet Coopimmo) a été purgé et le foncier de l’opération a été vendu.
En 2024 les études des espaces publics autour des lots situés sur l’avenue Albert Petit ont été poursuivies, en vue d’un démarrage des travaux des espaces publics en 2025.
ZAC Moulin – Blanchard (Bagneux)
La ZAC Moulin Blanchard a été créée en 2004. Elle est actuellement quasiment achevée. Le programme de la ZAC prévoit 32 000 m2 SDP de logements, 300 m2 SDP d’activités ainsi que la réalisation d’une crèche et de travaux d’aménagement d’espaces publics.
Les travaux sont achevés sauf pour deux lots :
〉 Un lot mixte, situé à l’angle rue de Fontenay/rue Salvador Allende. Sur ce lot les études sont en cours pour reprendre la programmation du projet du promoteur Pierre Etoile. Suite au rendu d’une étude du CAUE 92 sur le potentiel patrimonial des bâtis existants, des études de diagnostics complémentaires des bâtiments ont été menées en 2022.
〉 Le lot G, dont le développement reste en réflexion dans le cadre de l’appel à projet “Inventons La Métropole du Grand Paris”.
En 2024, une convention de participation financière des constructeurs au coût des équipements publics a été approuvée par l’EPT, fixant à 121€/m2 de surface de plancher la participation des constructeurs.
ZAC écoquartier Victor Hugo (Bagneux)
Cette ZAC a été créée en 2011 et prévoit la programmation suivante :
〉 140 000 m2 de surface plancher logement. L’offre de logement est prévue diversifiée (typologies, taille, expositions…) afin d’assurer la mixité sociale du quartier.
〉 135 500 m2 de surface de plancher dédiée à l’activité économique (16 500 m2 de commerces et 119 000 m2 de bureaux). Ces activités seront regroupées autour des deux gares et le long de la RD920.
Tous les lots des secteurs 1, 2, 3 et 4 ont été cédés. Sur le pôle des Métros, il reste à commercialiser le lot L1.
Les travaux d’espaces publics ont été poursuivis sur le secteur 4 et aux abords du lot G2.
En janvier 2024, l’autorité environnementale
a demandé une mise à jour de l’étude
d’impact pour intégrer les évolutions de la
programmation.
BAGNEUX
BAGNEUX
BAGNEUX
La place Lucie-Aubrac : ZAC Ecoquartier Victor-Hugo
de Bagneux
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 17 Retour au sommaire BAGNEUX
ZAC des Musiciens (secteur NPNRU - Bagneux)
Le projet de la ZAC des Musiciens prévoit la démolition et reconstruction de 296 logements sociaux, la construction de 600 logements, la réhabilitation de 553 logements sociaux ainsi que la restructuration des espaces publics et des équipements publics du quartier (crèche, citystade, centre culturel et social).
L’année 2023 a été marquée par les points d’actualité suivants :
〉 Démolition partielle de la barre Debussy,
〉 Etablissement de l’avant-projet des espaces publics
〉 Approbation du dossier de réalisation de la ZAC.
Le bilan financier de la ZAC a été actualisé en 2024. Celui-ci connait une forte augmentation des dépenses, provoquée par un surcoût de l’AVP, lié à des évolutions programmatiques et à l’inflation. Pour compenser ce déficit, plusieurs solutions ont été envisagées, notamment d’augmenter la participation d’équilibre de l’EPT. Cette augmentation entre dans le cadre d’une convention tripartite EPT – Ville – Bailleur signée en 2019, prévoyant une participation financière de l’EPT pour la ZAC des Musiciens.
ZAC Parc-Centrale « LaVallée » (Châtenay-Malabry)
Le cours du Commerce, axe structurant Nord – Sud de la ZAC, a été ouvert au public en juillet 2022 et 570 logements ont été livrés, dont 100 logements sociaux. Le cours et les premières1 voies attenantes, également livrées et remises à la collectivité, représentent plus de la moitié des espaces publics de la ZAC.
Le parking public de 282 places a été remis à la ville au printemps et ouvert au public. Sa gestion a été confiée à la SEM Vallée Sud Mobilités.
Une sculpture (Renaissance, de André Hogommat) a été implantée au droit des jardins et préfigure un futur parcours de sculptures entre la Place Centrale et le Rond-Point de Hanovre.
Les premiers commerces se sont installés progressivement au pied des immeubles livrés. Le supermarché LIDL est ouvert depuis le 30 novembre 2022. La recherche des enseignes complémentaires s’est poursuivi en 2023.
En 2024, les principaux travaux d’infrastructures ont concerné les opérations suivantes :
〉 Ouverture du Groupe Scolaire en septembre 2024.
〉 Les chantiers de construction de la phase 2 des logements (lots I-K-L et P), engagés au printemps 2022 ont été finalisés progressivement jusqu’en décembre 2024.
〉 Les travaux de construction du lot M ont été lancés au 1er trimestre 2023 et seront fi-nalisés en juin 2025. 〉 Les bâtiments de bureaux du siège social de LIDL sont terminés et les collaborateurs s’y sont installés à partir de juin 2024.
〉 Les travaux du Collège Gustave Eiffel, sous maîtrise d’ouvrage du Conseil Départe-mental des Hauts-de- Seine, ont débuté à l’automne 2023 et ils seront achevés en décembre 2025. Au 31 décembre 2024, 151 logements restaient à commercialiser sur un total de 1042 cons-truits.
ZAC du Panorama 1 et 2 (Clamart)
Panorama 1 :
Les travaux définitifs des espaces publics de la dernière phase de la ZAC du Panorama ont été réalisés en 2024, avec notamment la piétonnisation de l’allée Paulette Nardal et du Tour du Lac sur la partie sud de ZAC. La viabilisation des lots de construction et la création de la rue de la Fée Electricité desservant les futurs immeubles du quartier. La période de confortement de la dernière tranche des espaces verts de la phase 1 de la ZAC du Panorama s’est achevée fin 2024.
Panorama 2 :
Deux réunions publiques se sont tenues ainsi qu’une
enquête électronique.
L’étude d’impact de la ZAC Panorama 2 a été réalisée et
finalisée durant l’année 2024, avec un objectif de saisine
de la MRAE en 2025.
Périmètre de la tranche 1 de la phase 2 de la ZAC
du Panorama
CHÂTENAY-MALABRY
CLAMART
P. 18 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Centre commercial Desprez (Clamart)
Par arrêté du 9 juillet 2020, le Préfet des Hauts-de-Seine a déclaré d’utilité publique le projet de réhabilitation du centre commercial. A la suite de l’obtention de l’ordonnance d’expropriation en date du 23 octobre 2020, la procédure s’est poursuivie en 2021 pour la maîtrise de l’ensemble des murs et des fonds de commerce avec le versement des indemnités liées à l’expropriation et la poursuite de recherche d’accords amiables.
En 2023, l’ensemble des marchés de travaux : restructuration du centre commercial et aménagement des espaces publics ont été réalisées.
CLAMART
CLAMART
CLAMART
Projet le Nôtre (Clamart)
Après l’approbation en juin 2021 en Bureau de
Territoire de la déclaration de projet portant sur la
réalisation d’environ 1 120 logements (72 000 m2) dont
35 % sociaux et 1 300 m2 de commerces, le permis
d’aménager a été délivré en octobre 2021.
Les travaux se dérouleront par phase, du sud au nord :
phase 1 (2nd semestre 2023), phase 2 (2nd semestre
2025), phase 3 (2nd semestre 2026), phase 4 (2nd
semestre 2027).
Des phases de démolition sont en cours jusqu’en
2025. Actuellement, les boxes puis le bâtiment A
sont détruits.
Une étude de faisabilité pour de la géothermie est
en cours pour une arrivée en 2028.
Secteur de la Gare (Clamart)
Le projet est prévu en deux phases :
Phase 1 : 2019-2024
〉 87 logements en accession et 36 en locatif social
〉 1000 m2 de commerces et locaux d’activités
〉 Parking public de 200 places
〉 Aménagement des espaces publics (rue de Fleury en
2022,
rue Hébert/place de la gare en 2023, avenue Jean
Jaurès en 2024)
Phase 2 : 2026-2030
〉 120 logements en accession et 50 en locatif social
〉 1000 m2 de commerces et locaux d’activités
〉 Hôtel
〉 Groupe scolaire et crèche
〉 Aménagement des espaces publics
En 2024, la phase 1 du projet de la Gare s’est achevée
avec la livraison des travaux de l’avenue Jean Jaurès en
octobre 2024.
L’avenue Jean Jaurès requalifiée a été inaugurée le 16
novembre 2024.
Plan masse du projet d’aménagement Le Notre à Clamart
Périmètre du secteur d’aménagement de la Gare
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 19 Retour au sommaire CLAMART
CLAMART
Secteur Aimé Césaire (Clamart)
Les objectifs du projet sont les suivants :
〉 La reconfiguration de l’offre commerciale
〉 La requalification des espaces publics (environ 7 300 m2)
〉 La sécurisation et l’aménagement du parking souterrain
〉 La requalification du gymnase Bretagne (1 000 m2) avec la création d’un programme de logements (environ 8 000 m2) dont 30 % en locatif social.
Les enquêtes publiques conjointes, préalable à la déclaration d’utilité publique et parcellaire, se sont déroulées du 20 juin au 5 juillet 2022 inclus.
L’année 2024 a été marquée par le démarrage des travaux de construction de la halle du marché ainsi que par la poursuite des études de conception des espaces publics comprenant la finalisation de l’étude de faisabilité sur le parking souterrain et la contre-allée de l’avenue du Général de Gaulle.
La fin de travaux est prévue au 2nd semestre 2025.
Secteur Sud de la route du Pavé Blanc (Clamart)
Les objectifs du projet sont les suivants :
〉 La requalification des espaces publics dans le prolongement de la terrasse créée par Le Nôtre, 〉 La requalification des espaces publics pour conforter la place Georges Pompidou, 〉 La construction de nouveaux bâtiments d’habitation (environ 11 000 m2 soit 170 logements) en lieu et place des construction dégradées à démolir.
En 2024, les habitants ont pu s’exprimer sur le projet lors de deux réunions publiques qui se sont déroulées le 21 mai 2024 et le 13 novembre 2024.
De plus, une enquête publique a été organisée par arrêté préfectoral du 3 avril 2024. Cette dernière s’est déroulée du 22 avril au 16 mai 2024. Suite à cette enquête, un avis favorable a été émis par le commissaire enquêteur en date du 14 juin 2024.
La fin des travaux est prévue au 2e trimestre 2026.
P. 20 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Trivaux-Carnets (Clamart)
Ce projet est situé dans un secteur de 2,5 hectares allant de la rue
de la Porte de Trivaux à la rue de Carnets qui offre un paysage urbain
hétérogène, peu cohérent et peu qualitatif, avec notamment une rive
sud de la Porte de Trivaux comportant un bâti de qualité hétérogène
et vieillissant en vis-à-vis du Site Patrimonial Remarquable (SPR)
nommé « Les Villas, Jardin Parisien ».
Ce secteur fait par ailleurs l’objet de difficultés de circulation ou
stationnement importantes pour les véhicules motorisés, liées
à une trame viaire inadaptée et à des activités commerciales
désorganisées.
En termes d’espaces public, le plan masse du projet en cours de définition prévoit la création d’environ 5 000 m2 d’espaces publics qualitatifs, végétalisés et aux dimensions généreuses pour les mobilités douces.
Le projet de construction prévoit la création d’environ 40 000 m2 de surface de plancher répartis entre de l’habitat individuel et collectif, des commerces ainsi que le quatrième collège de Clamart et un gymnase. Il est prévu de proposer des stationnements enterrés pour les logements et les commerces.
Le projet prévoit de requalifier l’ensemble de la zone de 2,5 hectares avec pour objectifs de :
〉 Proposer une transition harmonieuse entre les formes urbaines existantes 〉 Structurer les activités économiques et redynamiser le commerce de proximité 〉 Définir une programmation mixte dans un nouvel environnement urbain et paysager : 〉 Les espaces publics, l’habitat individuel et collectif, commerces et services, 4ème collège, gymnase. 〉 Améliorer les cheminements piétons sur la rue de la Porte de Trivaux, en lien avec le schéma de maillage vert 〉 Réorganiser et redynamiser les activités, parfois enclavées dans des fonds de parcelles.
En 2024, deux réunions publiques se sont tenues le 14 mai et le 11 juin.
Dans le cadre de la procédure de création de ZAC, une concertation a été menée, qui s’est déroulée du 14 mai au 12 juillet 2024. Le bilan de la concertation préalable n’est pas de nature à remettre en cause le projet de création de la ZAC.
L’étude d’impact a été finalisée pour le dossier de création de la ZAC qui doit intervenir en 2025.
RD 906 (Clamart)
Le projet autour de la RD 906 consiste dans un premier temps à mener des études urbaines de plusieurs lots situés autour de la RD 906 à Clamart.
Dans un second temps, l’ensemble de ces études va permettre de définir un projet urbain sur la RD 906 ainsi que les modalités techniques, juridiques et financières pour la mise en œuvre opérationnelle de ce projet.
L’étude urbaine s’organise sur quatre grands secteurs de l’avenue du Général de Gaulle :
〉 L’entrée de ville,
〉 Un secteur dans le prolongement du nouveau quartier Grand Canal,
〉 Un secteur aux abords de l’hôpital Béclère,
〉 Un secteur dans le prolongement du nouveau quartier Panorama.
L’Etablissement Public Territorial Vallée Sud - Grand Paris a conduit une première étude urbaine sur le secteur « Avenue Général de Gaulle » à Clamart. En effet, ce secteur connaît une profonde mutation avec l’arrivée du tramway et sa mise en service en 2014, la réalisation d’opérations d’aménagement structurantes (ZAC du Panorama et du Grand Canal), la réalisation de différents projets immobiliers en premier rideau à l’initiative de promoteurs privés, etc.
Par délibération du 23 mars 2023, un mandat d’études de définition du projet urbain opérationnel et des modalités techniques, juridiques et financières pour les secteurs de l’avenue du Général de Gaulle, a été confié à la SPL Vallée Sud Aménagement.
En 2024, des études ont été lancées
sur la réalisation de diagnostics
urbains, architecturaux et fonciers à
l’intérieur du périmètre de réflexion.
CLAMART - RD 906 - Secteurs d'études
CLAMART
CLAMART
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 21 Retour au sommaire Restructuration du mail Boucicaut (Fontenay-aux-Roses)
Le projet fait l’objet d’une concession d’aménagement à la Vallée Sud Aménagement depuis 2020. Il a pour objectif d’intégrer le mail Boucicaut dans la requalification du centre-ville de Fontenay-aux-Roses avec la requalification des accès du centre commercial et des modalités de gestion et d’accès à la piscine.
L’équipe projet a été désignée en deux temps en 2020 et 2021.
Les études de programmation pour la réhabilitation de la piscine et les études d’assistance à la maîtrise foncière ont été engagées, de même que l’acquisition de certaines cellules commerciales.
Néanmoins en 2024, à la suite de la concertation et de l’avancée des études techniques, il s’est avéré que les objectifs poursuivis par le projet seraient difficilement atteignables.
Aussi, L’EPT et Vallée Sud Aménagement ont décidé de procéder, en accord avec la Ville, à la résiliation de la concession d’aménagement. Cette décision à été approuvée par le Bureau de Territoire le 28 novembre 2024.
Aménagement du quartier des Paradis (Fontenay-aux-Roses)
Le projet de la ZAC du quartier des Paradis prévoit :
〉 La démolition-reconstruction des logements sociaux existants (833 logements) et la construction d’environ 650 logements supplémentaires en vue d’apporter de la mixité au sein du quartier,
〉 La création d’espaces publics qualitatifs afin d’assurer une meilleure accessibilité et une meilleure ouverture du quartier sur la ville,
〉 L’implantation de commerces et de services en rez-de-chaussée,
〉 La réalisation d’équipements publics répondant aux besoins du quartier (crèche, réhabilitation de la maison de quartier, reconstitution de l’antenne jeunesse).
La ZAC a été créée en septembre 2019 par délibération du Conseil Territorial. Le traité de concession de la ZAC des Paradis a été signée le 13 janvier 2021. L’ensemble de l’équipe de MOE (espaces publics, Architecte coordinateur, AMO développement durable, OPCIC...) a été désigné en 2021. Les études des espaces publics sont en cours.
L’année 2022 a été marquée par l’actualité suivante :
〉 Mise à jour du plan guide et validation du cahier des prescriptions générales architecturales, urbaines, paysagères et environnementales (T1 2022)
〉 Approbation en mars 2022 par le Conseil de Territoire du dossier de réalisation de la ZAC et du programme des équipements publics
〉 Approbation de l’avenant au traité de concession d’aménagement et de la convention de participation cadre au coût d’équipements de la ZAC (juin 2022)
〉 Approbation par arrêté préfectoral du Dossier Loi sur l’Eau (juin 2022)
〉 Délivrance du permis de démolir de la phase 1.
En 2024, un avenant au traité de concession a été signé, afin notamment d’intégrer la subvention versée par la Région Île-de-France au titre du dispositif « 100 Quartiers Innovants et Ecologiques ». Les travaux de la phase 1 ont débuté, avec la construction du programme immobilier de LNC.
Les différentes tranches de travaux de l’opération vont se dérouler entre 2024 et 2033.
ZAC multisite Dolet-Brossolette (Malakoff)
Sur une superficie d’environ 2 hectares, le programme porte sur environ 23 200 m2 de logements diversifiés (488 logements dont 212 en accession et 276 en locatif social), 3 200 m2 de résidence étudiante (138 chambres), 13 750 m2 de bureaux et 750 m2 de commerces, aménagement d’espaces publics dont une aire de jeux de 940 m2 et un terrain multisports de 380 m2 et un mail planté, réalisation de 800 places de stationnement.
L’opération a reçu le label EcoQuartier – étape 3 en février 2020.
Les équipements publics d’infrastructures prévus au programme des équipements publics de la ZAC ont été validés lors de l’approbation du dossier de réalisation par le Département des Hauts-de-Seine (aménagements prévus dans l’emprise de la RD 906), l’EPT Vallée Sud - Grand Paris (assainissement, éclairage public et traitement des déchets) et par la Ville.
Un protocole de clôture a été réalisée en juin 2023 en vue d’une clôture définitive de la ZAC.
Une clôture définitive est prévue pour fin 2025.
FONTENAY-
AUX-ROSES
FONTENAY-
AUX-ROSES
MALAKOFF
P. 22 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire ZAC Porte de Malakoff (Malakoff)
Le programme prévisionnel porte sur 70 000 m2 de bureaux et 10 000 m2 d’équipements publics (groupe scolaire de 3 500 m2, complexe sportif de 3 000 m2, salle polyvalente de 3 500 m2).
Les Ministères Sociaux ont lancé une procédure de marché global de performances pour la conception-réalisation de leur futur siège social (36 000 m2). Parallèlement, les Ministères ont initié une procédure de déclaration de projet valant mise en compatibilité du PLU de la commune de Malakoff afin de construire leur futur siège social.
La réalisation du projet de l’Etat conditionne les autres actions d’aménagement sur ce secteur.
Une enquête publique environnementale a été réalisée par les ministères sociaux du 6 novembre au 6 décembre 2023 portant sur la construction du bâtiment et la mise en compatibilité du PLU associé.
Après analyse du dossier d’enquête publique, des observations déposées par le public, des commentaires du porteur de projet, la commission d’enquête de l’enquête environnementale unique a émis un triple avis défavorable.
Les travaux de construction ont débuté en 2024.
Les Arues (Châtillon)
Par délibération du 16 novembre 2020, le Bureau de Territoire a approuvé la passation d’un mandat d’études avec la SPL Vallée Sud Aménagement dont la signature est intervenue le 11 février 2021.
La zone d’activités des Arues est située au nord de la commune de Châtillon, entre le terminus de la ligne 13 du métro et la future gare Châtillon-Montrouge de la ligne 15 du Grand Paris Express. D’une superficie d’environ 10 hectares, le secteur est traversé par la coulée verte du sud parisien et présente un tissu urbain hétérogène avec une forte prédominance d’activités industrielles et artisanales. Lors de l’approbation du PLU en 2015, la volonté municipale était de développer l’activité tertiaire. Désormais, l’ambition est de promouvoir une mixité fonctionnelle avec la réalisation de logements, d’équipements publics, de commerces et services de proximité.
Le travail d’études de 2022 a permis d’affiner les principes d’aménagement et leur traduction opérationnelle.
Par délibération du 30 novembre 2023, le bureau du territoire a approuvé le traité de concession d’aménagement à la SPL Vallée Sud Aménagement.
MALAKOFF
CHÂTILLON
L’année 2024 a été marquée par le lancement des études techniques et la désignation d’une maîtrise d’œuvre des espaces publics en vue de réaliser l’avant-projet des espaces publics et le dossier de réalisation de la ZAC.
Une enquête publique unique s’est déroulée du 26 janvier 2024 au mercredi 13 mars 2024.
Le commissaire enquêteur a émis par ailleurs 5 recommandations qui ne sont pas de nature à remettre en cause la création de la ZAC.
La ZAC a été créée lors du Conseil de territoire du 11 juillet 2024. Son aménagement a été confié à la SPL Vallée Sud Aménagement.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 23 Retour au sommaire CHÂTILLON
CHÂTILLON
Projet Arc-en-Ciel (Châtillon)
L’école maternelle et le centre de loisirs Arc en Ciel à Chatillon (voir plan) constituent un équipe-ment majeur de la ville. Cet équipement est aujourd’hui vieillissant. La ville souhaite maintenir cet équipement majeur dans le cadre de la programmation du projet.
Par ailleurs, la ville a été contacté par le propriétaire des emprises jouxtant ce site en vue d’étudier la mutabilité du site.
Au regard de ces intentions, la Ville de Châtillon a sollicité l’EPT pour mener une étude urbaine en vue d’étudier les conditions possibles d’évolution de ce secteur.
Ainsi, l’EPT a confié, à Vallée Sud Aménagement une mission d’études préalables à la définition du projet urbain et d’évaluation des modalités techniques, juridiques et financières du secteur Arc en Ciel.
En 2024, le programme ci-dessous a été défini au sein de l’opération :
〉 Une école maternelle de 6 classes et son centre de loisirs.
〉 Des équipements publics : bureau d’information jeunesse, service jeunesse, salle polyvalente, studio d’enregistrement.
〉 Des logements sociaux et en accession.
〉 Des services et commerces.
〉 Des espaces publics.
Site ONERA (Châtillon)
L’ONERA est propriétaire de 2 sites qu’elle a pour objectif de céder dans la perspective d’un re-groupement de ses activités sur son site de Palaiseau. Le produit de ces cessions doit lui per-mettre de financer ses nouvelles installations scientifiques.
L’un de ses sites se trouve sur la commune de Châtillon, occupé par un imposant dans qui com-porte les contraintes d’un IGH de 12 étages. Sa mutation devra s’intégrer au contexte résidentiel et dans la dynamique de développement du territoire.
La libération du site est prévue
pour 2027. Ainsi, la ville de Châtillon
souhaite engager une ré-flexion sur
le devenir des 4 hectares d’emprise
foncière, en vue d’une mutation qui
répondra aux besoins identifiés sur
le secteur.
Ainsi à la demande de la ville de
Châtillon, l’EPT a confié à Vallée
Sud Aménagement la mission de
réaliser ou de faire réaliser, au nom
et pour le compte de la l’EPT et
sous son contrôle, en concerta-
tion étroite avec la Ville et l’Etat,
l’ensemble des études préalables nécessaires à la définition du projet urbain et d’évaluation des modalités techniques, juridiques et financières en vue de l’enclenchement de la phase opérationnelle du projet.
Place du Général de Gaulle (Sceaux)
La place du Général de Gaulle à Sceaux a vocation à muter, notamment par la démolition de certains bâtiments, par la restructuration des voiries, et par la construction de plusieurs programmes immobiliers, incluant du commerce en rez-de-chaussée.
La signature du traité de concession d’aménagement (TCA) au profit de VSA a été approuvé par le Bureau de Territoire en novembre 2023. Cette opération fait l’objet de nombreux contentieux (recours déposés contre le TCA, le permis de démolir, le permis de construire…)
En 2024, plusieurs consultations ont été ouverte : maitrise d’œuvre des espaces publics, maitrise d’œuvre construction et AMO et maitrise d’œuvre démolition. Le permis de démolir a été déposé en septembre.
Site de l’ONERA à Châtillon
SCEAUX
P. 24 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Habitat
Compétent sur les volets Habitat et Logement – nonobstant les
compétences exercées par la Métropole du Grand Paris –
le Territoire a renforcé ces dernières années son rôle de chef
de fil sur cette thématique : renforcement du dispositif lié à la
lutte contre l’habitat indigne, mise en œuvre du permis de louer,
financement du logement social.
Temps forts 2024 :
L’OCTROI DE SUBVENTIONS D’AIDES À LA PIERRE
POUR LA PRODUCTION DE LOGEMENTS SOCIAUX
Le Bureau de territoire du 18 septembre 2018 a adopté un règlement d’aide
à la pierre à l’échelle du Territoire. Plusieurs opérations ont pu bénéficier
de subventions en 2024, pour un montant global de 2 109 408,48€
(correspondant aux notifications de subventions) :
❱ 1 opération à Bourg-la-Reine, pour un montant total de 219 235,20 € ;
❱ 6 opérations à Clamart pour un total de 1 654 781,28 € ;
❱ 1 opération à Châtenay-Malabry pour un total de 237 392 €.
Les opérations subventionnées depuis la mise en œuvre du règlement
d’aides à la pierre représentent un total de 291 logements sociaux, pour
un financement moyen par logement de 7 248,83 €.
LA RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE DE L’HABITAT
L’Espace Info Energie de Vallée Sud – Grand Paris a été rattaché au service
Habitat – Logement en septembre 2019. Cet espace dédié à la rénovation
énergétique à destination des habitants du territoire est, depuis 2023,
animé par la SEM Vallée Sud Rénov.
En 2024, Vallée Sud Rénov a poursuivi ses missions dans le cadre de
l’animation de l’Espace Info Energie.
En parallèle, et en perspective de la création du Service Public pour la
Rénovation de l’Habitat, Vallée Sud – Grand Paris s’est engagé dans le
processus de réalisation d’une convention « Pacte territorial » en faveur de
la rénovation de l’habitat couvrant les champs de la rénovation énergétique,
de l’habitat indigne et de l’adaptation des logements à la perte d’autonomie.
L’engagement dans cette démarche a été approuvée en conseil de territoire
le 11 décembre 2024.
Le document, qui sera signé dans ce cadre avec l’Etat et l’Agence nationale
pour l’amélioration de l’Habitat (ANAH) sera finalisé en 2025.
L’actualité de Vallée Sud Rénov et de ses missions dans le cadre
de l’Espace Info Energie du territoire sont détaillées au chapitre
« Développement durable » du présent rapport.
Projet du Castel Regina à
Bourg-la-Reine
Vallée Sud – Grand Paris a acquis l’ancien
EPAHD “Castel Regina” avec le projet de
requalifier ce bâtiment sis 12 boulevard du
Maréchal Joffre en résidence sociale.
L’agrément en logement social a été sollicité
auprès des services de l’Etat. 49 PLUS et 52
PLS ont été conventionnés le 9 décembre
2022 par les services de la DRIHL 92
(Direction régionale et interdépartementale
de l’hébergement et du logement d’île de-
France).
Un bail à réhabilitation a été signé entre
Vallée Sud – Habitat et Vallée Sud – Grand
Paris le 21 décembre 2023, permettant à
Vallée Sud Habitat d’engager les travaux de
réhabilitation de l’ensemble immobilier en
vue de le louer à usage d’habitation pendant
toute la durée du bail.
Le permis de construire a été déposé le 8
mars 2023 et délivré par la ville de Bourg-la-
Reine. Les travaux ont démarré en 2024 et
la livraison est prévue pour la rentrée 2025.
Livraison des résidences
étudiantes
Pierre Soulages
et Rose Valland au sein
de la ZAC Jean ZAY
à Antony
L’EPT, en lien avec Vallée Sud Aménagement,
a suivi la construction en vente en état de
futur achèvement (VEFA) et de la livraison
des deux résidences étudiantes (136 et 234
logements étudiants) situées dans la ZAC
Jean Zay à Antony le 16 juillet et le 17 octobre
2024.
Les deux résidences étudiantes ont ainsi été
mises à disposition du CROUS qui en a pris
la gestion via deux conventions de gestion
passées entre le CROUS et Vallée Sud –
Grand Paris et approuvées par le Bureau du
territoire du 25 mai 2023.
L’année 2024 a été également l’année de
finalisation des conventions APL de ces deux
résidences.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 25 Retour au sommaire Lutte contre
l’habitat indigne
Vallée Sud - Grand Paris assure une mission de
détection de l’habitat indigne pour 8 communes :
Antony, Bourg-la-Reine, Châtenay-Malabry,
Châtillon, Clamart, Fontenay-aux-Roses, Le
Plessis-Robinson et Sceaux.
Dans ce cadre, trois inspecteurs d’hygiène et de
salubrité de l’habitat de Vallée Sud-Grand Paris
traitent les plaintes portant sur des locaux à usage
d’habitation, individuels ou collectifs, privés ou
sociaux, dont le propriétaire est l’occupant ou le
bailleur. L’intervention de Vallée Sud - Grand Paris
est ensuite adaptée en fonction du type d’infraction
constaté.
S’il s’agit d’une procédure relative à une infraction au Règlement
Sanitaire Départemental (RSD), Vallée Sud - Grand Paris pilote la
procédure et joue un rôle d’intermédiation avec les propriétaires
et les locataires. Si nécessaire, la procédure peut conduire in
fine à la prise d’un arrêté d’injonction de réaliser des travaux. Le
traitement des plaintes consiste en :
❱ la visite du ou des logement(s) concernés,
❱ la production d’un ou plusieurs rapports de visite et de
courriers sur les suites à donner, les prescriptions de
travaux, la procédure enclenchée,
❱ l’information auprès des parties sur leurs droits et
obligations,
❱ la mise en œuvre et le suivi des procédures appropriées,
❱ l’information des villes à chaque étape de la procédure.
Les plaintes concernent, dans la grande majorité, des problèmes
d’humidité, d’aération, de ventilation et d’isolation thermique.
Cette compétence revêt un enjeu sanitaire important ainsi qu’une
dimension sociale de protection de l’individu.
S’il s’agit d’une procédure liée à une insalubrité, l’EPT informe
l’Agence Régionale de Santé (ARS) qui est seule compétente en
la matière.
Enfin, s’il s’agit d’une procédure de mise en sécurité (ex-péril)
liée aux pouvoirs de police spéciale de l’Habitat concernant un
bâtiment d’habitation, Vallée Sud - Grand Paris est compétent
sur trois communes ayant transféré leur pouvoir au Président
de l’EPT, à savoir : Clamart, Bourg-la-Reine et Châtillon. Dans ce
cadre le service Habitat met en œuvre l’ensemble de la procédure
et son suivi.
Chiffres clés 2024
❱ 103 dossiers de plainte ouverts,
❱ 81 dossiers en cours d’instruction,
❱ 22 dossiers clôturés,
❱ 77 visites de logements effectuées.
En complément, sur demande des notaires dans le cadre
de la vente de biens immobiliers à usage d’habitation, 515
attestations de salubrité et de sécurité ont été délivrées par
le service Habitat de Vallée Sud – Grand Paris durant l’année
2024 sur la commune de Clamart.
Mise en œuvre du dispositif
du permis de louer
Le Conseil de Territoire a délibéré en juin 2021 pour la mise en
œuvre du dispositif de Permis de louer sur 9 des 11 communes de
Vallée Sud – Grand Paris (Antony, Bagneux, Châtenay-Malabry,
Châtillon, Clamart, Fontenay-aux-Roses, Malakoff, Montrouge et
Sceaux). Le dispositif est entré en vigueur le 1er février 2022. Les
périmètres et critères ont été déterminés en lien avec les villes,
au regard des enjeux identifiés au sein de leur territoire.
Une première modification des périmètres sur demande des villes
de Sceaux, Châtillon et Montrouge a été approuvée en Conseil
de territoire de décembre 2022 pour une entrée en vigueur le
1er juillet 2023.
Deux régimes sont applicables sur le territoire de Vallée Sud –
Grand Paris : l’autorisation préalable de mise en location, dite
APML, et la déclaration de mise en location, dite DML
RAPPEL DES DISPOSITIFS À L'ÉCHELLE DE VALLÉE SUD - GRAND PARIS
Châtillon APML
Clamart APML
Malakoff APML
Sceaux APML
Bagneux APML + DML
Châtenay-Malabry APML + DML
Fontenay APML + DML
Antony DML
Montrouge DML
Entre le 1er janvier 2024 et le 31 décembre 2024, 203 dossiers
d’APML et 101 dossiers de DML ont été traités par le service
Habitat-Logement et Politique de la ville de Vallée Sud-Grand Paris.
Trois dossiers d’APML ont fait l’objet d’un refus, dont un refus
lié à l’entrée en vigueur de l’interdiction de mise en location des
logements ayant une étiquette énergétique G depuis le 1er janvier
2023. Deux dossiers ont fait l’objet d’un refus au regard d’une
surface habitable ou d’une hauteur sous-plafond trop petite de
logement au regard de la réglementation.
P. 26 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Foncier
La compétence en matière de Droit de Préemption Urbain (DPU)
a été transférée à l’EPT Vallée Sud - Grand Paris par la loi Egalité
et Citoyenneté du 27 janvier 2017.
Vallée Sud - Grand Paris a délégué l’exercice du DPU aux communes qui l’ont demandé par délibérations du 7 mars et du 28 mars 2017 sur tout ou partie de leur territoire ou à des organismes (EPFIF, SADEV 94, SEMABA, SEMOP, SPLA du Panorama) sur certains secteurs d’aménagement opérationnel.
Les autres secteurs sont gérés directement par l’EPT. Ils correspondent à la totalité du territoire de la commune de Clamart et une partie du territoire des communes du Plessis-Robinson, de Sceaux, Châtenay-Malabry, Fontenay-aux-Roses et Châtillon.
Sur ces secteurs, l’EPT traite l’ensemble des Déclarations d’Intention d’Aliéner (DIA) qui lui sont transmises préalablement à des ventes immobilières par les notaires. Pour chacune d’elles, il précise s’il renonce à exercer son droit de préemption ou, à l’inverse, s’il souhaite préempter le bien.
Dans le cas où il souhaite préempter, l’EPT intervient en trois phases :
❱ La première ; de la réception de la DIA jusqu’à la signature chez le notaire. Entre ces deux étapes plusieurs mois s’écoulent et permettent au service
foncier d’organiser les visites des biens avec le service des Domaines puis
de rédiger et de faire valider les décisions de préemption. Cette étape est
juridiquement très importante, puisqu’elle permet de justifier de l’intérêt
général de ladite préemption. A la suite de cela, le service foncier traite
avec les notaires et les administrés pour organiser la signature de l’acte de vente et la remise des clés.
❱ La seconde est une phase de gestion intercalaire des biens préemptés qui est étroitement liée avec le type de projet envisagé. Le service se charge de la gestion technique du patrimoine acquis et ce, jusqu’à la revente. Cette
gestion nécessite de traiter des questions de sécurisation des biens, ainsi
que de leur entretien courant.
❱ La dernière consiste à mettre en œuvre la revente des biens préemptés, en lien avec Vallée Sud Développement et les villes. Il s’agit essentiellement de commerces sur lesquels le service foncier travaille à trouver des repreneurs souhaitant implanter des activités attendues par la ville.
DIA TRAITÉES EN 2024
Année Mois Non préemption Préemption
2024
JANVIER 54 2
FÉVRIER 61 1
MARS 90 4
AVRIL 111 4
MAI 78 4
JUIN 119 1
JUILLET 101 4
AOÛT 59 4
SEPTEMBRE 68 2
OCTOBRE 107 1
NOVEMBRE 64 2
DÉCEMBRE 108 8
TOTAL 1020 37
Préemptions effectuées
en 2024
37 préemptions ont donc été effectuées par
Vallée Sud - Grand Paris sur l’année 2024.
Ces 37 préemptions représentent un montant
payé d’environ 8 264 842 € TTC et consigné
auprès de la CDC (en cas d’obstacle au paie-
ment du prix de vente) de 2 944 885 € TTC,
soit un montant total dépensé d’environ
11 209 727 € TTC.
Parmi ces 37 préemptions ; 3 ont été déposées
et instruites au titre du droit de préemption
commercial (DPC), délégué à l’EPT sur le péri-
mètre de la ville de Clamart par délibération
du Conseil de territoire du 28 mai 2019.
Pour rappel 34 préemptions ont été réa-
lisées en 2023 pour un montant total de
27 688 607 € TTC. Par conséquent, c’est une
économie d’environ 16 478 880 € TTC réalisée
en 2024.
Les 37 préemptions réalisées en 2024 visent
essentiellement des biens situés sur la com-
mune de Clamart (36) et ont été motivées
pour beaucoup, par la volonté de maintenir,
développer ou maitriser une armature com-
merciale diversifiée sur la ville.
Pour les murs commerciaux acquis, l’objectif
est de les revendre à la SEM Vallée Sud Dé-
veloppement.
En ce qui concerne les autres biens préemptés
(immeubles, logements, terrains) ils ont voca-
tion à être revendus à des opérateurs (Vallée
Sud Aménagement, Office de l’habitat du
territoire, Vallée Sud Habitat ou autres) dans
le but de mener diverses actions d’intérêt
général. Ces actions visent essentiellement
à la promotion de la qualité et de la diversité
de l’habitat (restructuration urbaine de sec-
teurs dégradés et peu qualitatifs, résorption
de l’insalubrité, développement du parc de
logements et notamment social, équipements
publics…) mais aussi à permettre la réalisation
d’équipements publics.
Plus globalement en matière d’urbanisme,
ces actions d’intérêt général permettent la
réalisation d’opérations d’aménagement et
la mise en œuvre des orientations prévues
dans des OAP (Orientations d’Aménagement
et de Programmation définies dans le PLUI).
Ces opérations de portage foncier sont assu-
rées selon un principe d’équilibre dépenses/
recettes qui tiennent compte pour ce faire,
au moment de la revente des biens, non
seulement du coût d’acquisition, mais aussi
des frais de portage financier et de gestion
intercalaire assumés par l’EPT. 1 020 Déclarations d’Intention d’Aliéner ont été reçues et traitées par l’EPT (dont 680 pour Clamart contre 176 pour Le Plessis Robinson, 75 pour Sceaux et 89 pour Châtillon).
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 27 Retour au sommaire Mobilités - déplacements
Chiffres clés 2024
La mobilité joue un rôle essentiel
dans la vie quotidienne des habitants
du Territoire et pour son dynamisme
économique. Une bonne desserte en
transports est un élément majeur
de l’attractivité du Territoire dans un
contexte de concurrence.
Le Territoire est bien desservi par les transports
en commun. L’offre existante permet un bon
niveau de desserte avec des modes lourds et
semi lourds ayant une portée supra territoriale :
RER B, RER C, Transilien N, Métro 4, Métro 13,
Orlyval, Tramway T6 et Tramway T10.
L’offre de bus est diversifiée : TVM à la Croix de
Berny RER, environ 40 lignes régulières RATP
dont 5 lignes Noctilien, quelques lignes scolaires,
des lignes locales, opérées par Vallée Sud Bus
ou la RATP Cap Bièvre.
Présentation des politiques publiques menées
par le Territoire
Pour l’EPT, l’objectif est de s’inscrire dans
la politique globale de mobilité, c’est-à-dire
d’encourager une mobilité plus rationnelle visant
à améliorer la qualité de vie des habitants, à
réduire les nuisances liées aux déplacements sur
l’environnement et à lutter contre les inégalités
sociales et territoriales.
Vallée Sud - Grand Paris participe pleinement à
l’offre en mobilité sur l’ensemble de son ressort
territorial.
• Dans le cadre d’une délégation de compétence
d’Île-de-France Mobilités, l’EPT assure la gestion
et le financement de 10 services réguliers
locaux en tant qu’Autorité organisatrice de
proximité depuis le 1er août 2022.
• L’EPT a approuvé lors du Conseil du 6 décembre
2022 son Schéma directeur cyclable. Il décline
un des objectifs du Plan Climat Air Energie
Territorial qui prévoit une part modale du vélo
dans les modes de déplacement de 10 % d’ici
à 2030 et une baisse de 70% des émissions
de gaz à effet de serre dans le secteur des
transports d’ici à 2050. Dans ce cadre, le
Territoire mène des actions permettant
d’encourager la pratique du vélo en tant que
moyen de mobilité douce.
Les chiffres clés des mobilités
sur le Territoire
❱ 4 futures gares du métro Grand Paris Express en travaux
(3 gares du M15 et 1 gare du M18) avec une mise en service prévue
fin 2026 ;
❱ 11 gares RER, 6 stations de métro (lignes 4 et
13), 2 lignes de tramway T6 et T10, 2 gares Transilien ;
❱ 7 lignes ex-Paladin (opérateur : RATP Cap Bièvre)
qui desservent les communes d’Antony, Châtenay-Malabry et Le
Plessis-Robinson sur le Territoire ;
❱ 10 services réguliers locaux du réseau
Vallée Sud Bus (opérateur : Transdev Vallée Sud) : la
ligne 3 à Antony, la ligne 6 à Sceaux et Bourg-la-Reine, la ligne 7
à Antony et Bourg-la-Reine, la ligne 14 notamment à Châtenay-
Malabry et au Plessis-Robinson, les lignes Clamibus et Clam’Express
à Clamart, la ligne Le Petit Fontenaisien à Fontenay-aux-Roses, la
ligne L’Hirondelle à Malakoff, la ligne Amibus à Châtillon, et la ligne
Montbus à Montrouge.
Les chiffres clés 2024 sur l’offre vélo
Sur l’année 2024, l’offre de stationnement proposée par Vallée Sud – Grand
Paris a augmenté et vient s’inscrire dans les objectifs issus du Schéma
Directeur Cyclable qui a été adopté le 06 décembre 2022.
Les réalisations 2024 faites par Vallée Sud - Grand Paris sont les suivantes :
2022 (total) 2023 (total) 2024 (total)
Nombre de places
sécurisées total en Parking
vélos (gare)
210
(exploitation VSGP)
12 (exploitation
communale)
558
(exploitation VSGP)
12 (exploitation
communale)
778
(exploitation VSGP)
12 (exploitation
communale)
Nombre de places libre
total en Parking vélos
(gare)supplémentaires
(hors gares)
108
(exploitation VSGP)
242
(exploitation VSGP)
274
(exploitation VSGP)
Nombre de places libres
supplémentaires (hors
gares)
730 ajoutées par
VSGP
42 ajoutées par
VSGP
220 ajoutées par
VSGP
Nombre de panneau M12 113 ajoutées par VSGP 129 ajoutées par VSGP 85 ajoutées par VSGP
P. 28 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Chiffres clés 2024 (suite)
Les chiffres clés 2024 sur l’offre bus
portée par Vallée Sud - Grand Paris
Depuis le 1er août 2022, Vallée Sud - Grand Paris est autorité
organisatrice de proximité pour 10 services réguliers
locaux.
L’offre a évolué au 14 janvier 2023 avec la modification
de tracé et/ou d’horaires sur l’ensemble des lignes et la
création d’un nouveau service de Transport à la demande
(TàD) sur la ligne 6. Une nouvelle identité visuelle a été
également créée dans ce cadre (nom, logo, site internet
et le covering des 29 bus) afin d’unifier le réseau de bus à
l’échelle du territoire.
(photo par Transdev)
274 361 voyageurs ont emprunté le réseau
Vallée Sud Bus en 2024.
Fréquentation
par an
Fréquentation 2022 Fréquentation 2023 Fréquentation 2024
AMIBUS 14 876 2 500 5 647
MONTBUS 22 663 4 259 6 253
CLAM’EXPRESS 19 040 15 373 12 321
CLAMIBUS
pas de données,
lignes gratuites
4 259 6 253
LE PETIT FONTENAISIEN 5 441 17 307
L’HIRONDELLE 8 371 19 835
LIGNE 3 4 419 17 600 49 231
LIGNE 6 5 347 6 956 14 113
LIGNE 7 1 211 9 566 19 980
LIGNE 14 18 581 74 729 116 210
TÀD LIGNE 6 Pas d’offre en 2022 3 649 3 917
Fréquentation
par an
Km commerciaux 2022 Km commerciaux 2023 Km commerciaux 2024
AMIBUS 85 644 95 622 100 914
MONTBUS 42 530 49 848 53 232
CLAM’EXPRESS 31 341 29 800 29 856
CLAMIBUS 63 193 96 204 99 604
LE PETIT FONTENAISIEN 28 654 44 430 45 220
L’HIRONDELLE 26 970 51 973 52 891
LIGNE 3 25 639 77 607 78 403
LIGNE 6 18 457 45 090 38 161
LIGNE 7 7 718 56 004 50 650
LIGNE 14 56 796 188 054 191 128
TÀD LIGNE 6 Pas d’offre en 2022 4 126 4 804
Le travail effectué fin 2023 sur la billettique a permis d’obtenir des résultats en hausse sur le nombre de personnes transportées (près de deux fois plus qu’en 2023). En revanche, 6 véhicules de remplacement non équipés de billettique ont été mis en circulation sur les lignes à compter de septembre 2024 pour limiter l’offre non réalisée. Cela a impacté le nombre de validations voyageurs.
Au total, ce sont 744 863 kilomètres commerciaux qui ont été réalisés sur tout le réseau en 2024
(en hausse de 1% par rapport à 2023).
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 29 Retour au sommaire Les principales interventions du service
Mobilités en 2024 :
Vélo
❱ Aménagements vélo :
En 2024, le chemin sylvestre a été réalisé. Il s’agit d’une voie verte de 3m de large traversant la forêt de Verrières à Châtenay-Malabry. Elle relie la route de Saint-Leu au Square Paul Vaillant Couturier (1900m linéaires). Le tronçon étant situé sur du foncier appartenant à l’Office National des Forêts (ONF), une convention a été établie au préalable pour permettre l’aménagement et l’entretien de ce tronçon. Tout le long du parcours, des placettes dotées de mobiliers d’assise offrent des points de vue sur la Cité Jardin et la forêt. Des panneaux d’information sur l’écosystème forestier et sa gestion ont également été installés afin de sensibiliser les promeneurs sur le rôle de la forêt.
❱ Stationnement :
En 2024, des arceaux libres ont été posés sur différentes communes du territoire :
• Châtenay-Malabry : 13 arceaux = 26 places
• Clamart : 12 arceaux = 24 places
• Fontenay-aux-Roses : 13 arceaux = 26 places
• Sceaux : 72 arceaux = 144 places
Soit un total de 110 arceaux pour 220 places de stationnement vélo.
Concernant le déploiement de parkings vélos Ile-de-France Mobilités sur les gares du Territoire, il est à rappeler qu’Ile-de-France Mobilités finance 70% des travaux liés à l’installation des consignes et 100% des coûts d’exploitation. En 2024, 4 nouvelles consignes ont été réalisés et mises en service. Au total, 13 consignes étaient en exploitation en fin d’année : Clamart (40 places), Bourg-la-Reine (151 places), Fontenay-aux-Roses (20 places), Antony (58 places), Châtillon-Montrouge (56 places), Croix de Berny (76 places), Hôpital Béclère (20 places), Malakoff Etienne Dolet (52 places), Malakoff Plateau de Vanves (77 places), Lucie Aubrac (120 places, depuis avril 2024), Barbara (60 places, depuis avril 2024), Antony Les Baconnets Nord (20 places, depuis juin 2024), et Fontenay-aux-Roses Nord (20 places, depuis octobre 2024). D’autres consignes sont en étude : Antony Fontaine- Michalon (20 places prévues) et Antony Parc de Sceaux (20 places prévues).
En 2024, un nouveau service de stationnement sécurisé à destination des habitants du Territoire a été déployé dans le cadre d’une expérimentation. 4 Vélobox usagers ont été installés sur les communes de Bourg-la-Reine, Montrouge, Clamart et Antony. Ce dispositif permet de stationner jusqu’à 5 vélos et est financé par Vallée Sud – Grand Paris.
❱ Services :
Concernant le travail sur les services vélos en 2024, l’étude d’opportunité sur les services pertinents à déployer sur le Territoire a conduit à :
• La création d’un guide vélo à destination des habitants du territoire (réalisé à l’été
2024) et disponible en ligne : https://www.valleesud.fr/publications/guide-du-velo/ ;
• Des propositions de nouvelles stations de réparation et de gonflage pour les vélos (réalisations prévues en 2025) ;
• L’ajout de panneaux M12 complémentaires (89 ont été ajoutés en 2024), avec des
projets d’installation de nouveaux panneaux en 2025 à Clamart et Châtenay-Malabry ;
• Des échanges pour débuter un partenariat avec l’application Géovélo, avec pour objectif de suivre plus finement la fréquentation des axes cyclables du territoire, de recueillir les retours des utilisateurs (état de la chaussée, cyclabilité, dangerosité de carrefours), et de valoriser les itinéraires réalisés ou en cours de réalisation par le territoire via des outils de communication intégrés.
Téléchargez le Guide Vélo en
flashant le QRcode ci-contre
P. 30 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire ❱ Concertation et collaboration :
En décembre 2023, Vallée Sud - Grand Paris a signé une
charte d’engagements réciproques avec les représentants
de 9 des 11 associations cyclistes du territoire afin de les
associer à la mise œuvre du plan vélo adopté en 2022.
En 2024, un comité territorial de suivi réunissant les villes
et les associations s’est tenu à la mi-année.
Également, le Territoire a participé à plusieurs rencontres
avec les associations vélos dont :
〉 Des réunions techniques sur des secteurs spécifiques
(Noveos au Plessis-Robinson, RD906 à Clamart, etc.), sur
les projets d’aménagement cyclable en cours, ainsi que sur
les projets urbains portés par Vallée Sud Aménagement ;
〉 Un comité Ville à Châtenay-Malabry avec les associations
vélos locales.
Bus
Depuis août 2022, les lignes de desserte locale
sont gérées par Vallée Sud – Grand Paris dans
le cadre d’un marché spécifique. Ce marché
a été attribué à Transdev Vallée Sud en avril
2022 pour une période de 30 mois avec une
possibilité de prolongation de 12 mois. Cette
prolongation a été actée en 2024 et sera
effective jusqu’au 03 octobre 2025.
Vallée Sud – Grand Paris a travaillé activement en 2024 au
renouvellement de ce marché.
Au quotidien, le service Mobilités :
〉 Assure un suivi hebdomadaire du réseau avec
l’exploitant sur différents sujets : problèmes
d’exploitation, informations voyageurs, mobilier
urbain, réclamations, modifications d’offre,
évènements, déviations, etc. ;
〉 Assure un reporting mensuel auprès des villes
pour communiquer les chiffres clés du réseau ;
〉 Travaille sur des modifications d’offre pour
répondre aux demandes des villes ;
〉 Administre le dispositif Pass’Local mis en œuvre
sur 3 lignes depuis la restructuration du réseau
en janvier 2023.
Autres projets
Les services de Vallée Sud - Grand Paris ont
également été mobilisés pour représenter le
Territoire et les intérêts des communes dans
des projets structurants :
〉 Le VIF (Réseau Vélo Ile-de-France anciennement nommé
le RER vélo), porté par la Région Île-de-France, et qui
projette d’assurer un maillage cyclable continu et
performant à l’échelle de l’Île-de-France. Le Territoire
de Vallée Sud est concerné par plusieurs itinéraires :
V2, V8 et V20
〉 Contrat de pôles des gares de la ligne 15 du Grand
Paris Express. Le Territoire s’assure de la cohérence
des projets notamment par rapport aux lignes de
bus exploitées et suit les projets de stationnement
vélo sécurisé en tant que maîtrise d’ouvrage sur les
différentes gares
〉 Restructuration des réseaux de bus en lien avec les
projets de transport collectif structurant (Tramway T10
après la mise en service mi-2023 et Métro 15 prévu pour
fin 2026). Le Territoire accompagne les communes pour
faire un retour sur les études pilotées par Île-de-France
Mobilités, qui concernent des lignes bus structurantes.
Ces projets ont également un impact sur la voirie
(demande d’aménagements de quais bus et autres).
Le service Mobilités se charge de faire le lien entre les
différentes Directions, depuis les nombreux transferts
de voirie.
Participation aux évènements
des communes
Le service Mobilités de Vallée Sud - Grand Paris
a également été mobilisé pour représenter le
Territoire lors de différents évènements :
〉 Inauguration des consignes de Malakoff en gare de
Malakoff Plateau de Vanves le 27 janvier 2024 ;
〉 Réunion publique à Sceaux le 7 février 2024 ;
〉 Inauguration de la consigne Lucie Aubrac à Bagneux le
29 avril 2024 ;
〉 Printemps des Transitions à Sceaux le 1er juin 2024 ;
〉 Forums des associations à Clamart le 7 septembre 2024
et à Montrouge le 14 septembre 2024 ;
〉 Promotion du Clam’Express au sein des écoles de
Clamart et au marché du Trosy ;
〉 Inauguration du Chemin Sylvestre à Châtenay-Malabry
le 5 octobre 2024 ;
〉 Présence aux nocturnes de Sceaux le 11 octobre 2024.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 31 Retour au sommaire Collecte et gestion
des déchets
ménagers
L’établissement public territorial Vallée Sud - Grand Paris exerce
la compétence « gestion des déchets ménagers et assimilés »
depuis sa création.
La collecte des ordures ménagères et assimilés est effectuée
via le recours à des prestations de services et à la régie directe.
S’agissant du traitement des ordures ménagères, cette
compétence a été déléguée :
〉 au Syndicat intercommunal de traitement des ordures
ménagères de l’agglomération parisienne (SYCTOM)
concernant les communes de Bagneux, Châtillon,
Clamart, Fontenay-aux-Roses, Malakoff et Montrouge,
〉 au Syndicat intercommunal Massy-Antony pour le
chauffage urbain (SIMACUR) pour les communes
d’Antony, Bourg-la-Reine, Châtenay-Malabry, Le Plessis-
Robinson et Sceaux.
Vallée Sud - Grand Paris, Territoire
pionnier pour la diminution des
déchets
Vallée Sud - Grand Paris s’inscrit dans une logique visant à réduire
l’impact environnemental. Le Territoire conduit notamment une
politique de réduction du tonnage de déchets collectés et a pour
objectif de limiter le tonnage de déchets incinérés. Vallée Sud -
Grand Paris a déployé une politique de tri des déchets reposant
sur un élargissement progressif des consignes de tri. Le Territoire
est engagé dans une démarche de réduction des déchets et de
tri à la source depuis plusieurs années.
Cet engagement se traduit en particulier par la mise en œuvre
de plusieurs actions et services dont :
〉 Le maintien des opérations de formation et de
distribution de matériel de compostage via des tutoriels
et livraisons à domicile ;
〉 L’accompagnement des conseils syndicaux et bailleurs
qui le souhaitent dans la mise en place de la gestion de
proximité (compostage en pied d’immeuble) : diagnostic,
fourniture du matériel et suivi pendant 8 à 12 mois pour
assurer la pérennité du site e compostage
〉 Le déploiement de la collecte des encombrants à la
demande à l’ensemble des villes du territoire au 1er
janvier 2024. Les usagers peuvent prendre rendez-
vous pour déposer les mobiliers et équipements
d’ameublement, les déchets de bricolage, les Déchets
d’Equipement Electriques et Electroniques et les déchets
toxiques ;
〉 Le déploiement de la collecte des déchets alimentaires
sur les secteurs pavillonnaires du territoire au 1er janvier
2024, après des expérimentations concluantes sur deux
quartiers au Plessis-Robinson et à Antony;
〉 La mise en place du tri sur le marché alimentaire
du Plessis-Robinson avec une collecte séparée des
emballages, des déchets alimentaires et des ordures
ménagères.
〉 La facilitation des démarches en ligne concernant la
gestion des déchets ;
〉 L’amélioration de l’accès à la déchèterie Territoriale à
Verrières-le-Buisson pour permettre davantage le tri
des déchets qui ne sont pas collectés en porte à porte
ou en point d’apport volontaire de proximité ;
〉 Le maintien du défi zéro déchet pour tous.
Chiffres clés 2024
Tonnages collectés en 2024
89 224 tonnes d’ordures ménagères résiduelles (217.66 kg/an/hab.),
18 817 tonnes d’emballages et papiers, hors verre (45.90 kg/an/hab.),
6 528 tonnes d’emballages en verre (15.92 kg/an/hab.),
7 794 tonnes de déchets végétaux (19 kg/an/hab.),
2 011 tonnes de déchets alimentaires
Patrimoine
1 171 Points d’Apports Volontaires
1 déchetterie territoriale implantée à Verrières-le-Buisson.
P. 32 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Opération Défi Zéro déchet
La fin de la saison 6 du Défi Zéro Déchet de
Vallée Sud – Grand Paris a été célébrée le 11
juin 2024. 222 foyers se sont inscrits à cette
opération Défi Zéro Déchet 2023-2024.
Le Territoire accompagne pendant 7 mois
les foyers en leur proposant des ateliers sur
différentes thématiques (cuisine, faire soi-même,
couture, théorique et partage) permettant à
chacun de tester et conserver des écogestes.
La mobilisation des 45 foyers ayant pesé leurs
déchets a ainsi permis de démontrer la réduction
de la quantité de déchets produits. En effet,
on estime à 11,7 tonnes de déchets (ordures
ménagères – OM et emballages et papiers – EMB)
évitées sur la durée du Défi. Dans le cadre du Plan
Climat Air Energie Territorial (PCAET), l’objectif est
de réduire la quantité de déchets par habitant
pour atteindre à minima -25% en 2030 et -45%
par habitant à l’horizon 2050 (par rapport à
l’année de référence 2017). Les participants du
Défi Zéro Déchet remplissent déjà cet objectif
de réduction pour les OM et EMB.
La saison 7 du Défi a été lancée en octobre
2024. Au-delà de la participation des foyers aux
ateliers, la création, à nouveau, de groupe de
participants par secteur géographique permet
de mieux se connaitre entre eux, de favoriser le
partage d’astuces locales, de faire du covoiturage
pour se rendre aux ateliers et de s’investir
davantage en menant un projet commun (se voir
en dehors du Défi, créer une objethèque, visiter
des ressourceries…).
INSCRIPTIONS ET
RENSEIGNEMENTS
jusqu’à fin novembre
sur valleesud.fr
au APPEL GRATUIT
ou en scannant le QR code :
D…FI
VallÈe Sud - Grand Paris
7e Èdition
APPEL À CANDIDATS
VOTRE INTERCOMMUNALITÉ S’ENGAGE
DANS LA REDUCTION DES DÉCHETS
POURQUOI PAS VOUS ?
d é ch
ets en mo i
n s
G e
s t es
malins,
Au quotidien, les eaux usées (environ 30 millions de m3)
sont acheminées vers les stations de traitement du Syndicat
Interdépartemental pour l’Assainissement de l’Agglomération
Parisienne (SIAAP) qui en assure la dépollution.
Les eaux pluviales sont collectées et transportées afin d’être
restituées au milieu naturel, la Bièvre et la Seine, après régulation
et prétraitement si nécessaire. Le réseau d’assainissement collectif
géré par Vallée Sud-Grand Paris couvre 825 km.
L’entretien du réseau consiste en la réalisation de campagnes de
dératisation, de curages, et de travaux d’urgence et en la vérification
de la conformité des raccordements. Depuis début mars 2022, cet
entretien est géré via un marché de prestation de services pour
l’ensemble du Territoire dont le prestataire est VEOLIA.
Le Territoire effectue en parallèle d’importants travaux de
réhabilitation.
En complément des travaux permettant d’augmenter les capacités de
stockage et de rétention des eaux pluviales, Vallée Sud - Grand Paris
est engagé dans une politique active d’entretien et de rénovation
des réseaux d’assainissement de son domaine public. Cette action
permet de lutter efficacement contre les inondations et de préserver
le milieu naturel.
Eau et assainissement
Désignation (linéaire en ml) 2024
Linéaire de réseau eaux pluviales 205 415,84
Linéaire de réseau eaux usées 220 185,13
Linéaire total de réseau séparatif 425 600,97
Linéaire de réseau unitaire 398 235
Linéaire de refoulement 788
Linéaire total de réseau du territoire 824 623,97
Chiffres clés 2024
Réseaux d’assainissement – année 2024
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 33 Retour au sommaire OUVRAGES ANNEXES AUX RÉSEAUX
D’ASSAINISSEMENT – ANNÉE 2024
En 2024, sur le Territoire Vallée Sud – Grand-Paris, 24 141 ouvrages
annexes aux réseaux d’assainissement ont été recensés
Type d’ouvrages 2024
Regards réseau 21 667
Avaloirs et grilles 8365
Vanne 14
Dégrilleurs 3
Dessableurs 9
Débourbeur/déshuileur 23
Régulateurs de débit 2
Total 24 141
POSTES DE RELÈVEMENT
En 2024, on dénombre 17 postes de relèvement sur le territoire :
〉 11 postes de relèvement des eaux usées
〉 5 postes de relèvement des eaux pluviales
〉 1 poste de relèvement unitaire
Ces ouvrages ont pour rôle de relever les effluents lorsque les
contraintes de pente ne permettent pas l’écoulement gravitaire.
Ces postes sont équipés de pompes dont le fonctionnement et
la consommation en énergie sont contrôlés par le délégataire.
BASSINS DE RÉTENTION
En 2024, le territoire compte 60 bassins de rétention d’eaux
pluviales qui assurent partiellement ou entièrement les fonctions
de stockage, régulation, décantation et de flottation des effluents
Ces bassins font l’objet de curages réguliers par le prestataire
pour assurer leur bon fonctionnement et de vérifications sur leurs
équipements d’autosurveillance.
Temps forts 2024 :
FINALISATION DU MARCHÉ D’ASSISTANCE À LA
MISE EN PLACE D’UN SCHÉMA DIRECTEUR ET
ZONAGE D’ASSAINISSEMENT
Le schéma directeur d’assainissement (SDA) est un
document d’orientations, qui devra permettre de définir une
politique générale à court, moyen et long terme en matière
d’assainissement pour les eaux usées et pluviales adaptée
au contexte du Territoire. Il permet de faire un bilan général
de la situation actuelle et future. Il s’agit d’un outil de gestion
technique et économique du système d’assainissement. Il a été
finalisé fin 2024 et devra être approuvé en bureau du territoire.
POURSUITE DU MARCHÉ DE FOURNITURE ET DE POSE
D’ÉQUIPEMENT DE MESURE SEMI PERMANENTS
SUR LES OUVRAGES D’ASSAINISSEMENT ET
D’EXPLOITATION DES MESURES
Cette autosurveillance va permettre de comprendre comment
nos réseaux se comportent en cas de pluie. Selon les résultats
obtenus, des travaux pourront être définis pour résoudre
les dysfonctionnements constatés. A la fin du marché, le
prestataire dépose les instruments de mesure.
Cette mission vient en complément du marché d’assistance
à la mise en place du schéma directeur et zonage
d’assainissement des eaux usées et des eaux pluviales.
CONVENTION DE MANDAT - CONTINUITÉ DE
L’ACCOMPAGNEMENT DES RIVERAINS DANS LEUR
MISE EN CONFORMITÉ DE LEURS INSTALLATIONS
INTÉRIEURES.
Pour mémoire, dans le cadre de son 11ème programme
(2019-2024), l’Agence Eau Seine Normandie a mis en place
un dispositif d’aides pour les propriétaires qui mettent en
conformités leurs installations d’assainissement.
La mise en place d’une telle démarche contribue à améliorer
le service rendu auprès des usagers. Cela permet également
de se conformer au règlement d’assainissement du Territoire
dans le but de protéger l’environnement, d’éliminer
progressivement les sources de pollution présentant un
risque sanitaire ou environnemental et répondre aux attentes
préfectorales.
Le montant de l’aide est plafonné à 4 200 €. Après échange
avec l’AESN, il s’avère que la mutualisation n’est pas possible.
En effet si un riverain effectue des travaux inférieurs à 4200 €,
le reliquat ne pourra pas être versé à un autre riverain dont
les travaux seraient supérieurs à 4200 €.
OBJECTIF BAIGNADE EN SEINE – JO 2024
En 2024, lors des Jeux Olympiques à Paris, des épreuves se
sont déroulées sur la Seine.
Depuis 2 ans, les acteurs institutionnels (Ville de Paris, Etat,
Collectivités locales) ont poursuivi les actions et la dynamique
pour améliorer la qualité de l’eau en supprimant les rejets
polluants. Une partie du Territoire était concernée, il s’agit
du bassin de la Bièvre.
Le territoire a poursuivi ses campagnes d’enquêtes de
conformité afin d’identifier les mauvais branchements
et d’inciter les riverains à se mettre en conformité en les
accompagnant dans leurs démarches en leur indiquant
qu’ils pouvaient bénéficier des subventions de l’AESN. Par
ailleurs, pendant la période des Jeux olympiques 2024
et paralympiques 2024, des mesures quotidiennes de
déversement (données du système de collecte du territoire)
étaient transmises à la DRIEAT afin de garantir la qualité des
eaux de baignade pour les athlètes.
CAMPAGNE DE CURAGE
Curage préventif des réseaux
〉 Réseaux d’eaux pluviales : 1590 mètres linéaires,
〉 Réseaux eaux usées : 13665 mètres linéaires,
〉 Réseaux unitaires : 2160 mètres linéaires,
〉 Nombre de grilles et bouches avaloirs curés : 6658.
Au total, 1 7415 mètres linéaires de réseaux d’assainissement
et 6658 grilles et bouches avaloirs ont été curés sur l’ensemble
du territoire Vallée Sud - Grand Paris.
P. 34 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Bilan du curage préventif réalisé
Concernant l’entretien des avaloirs, deux campagnes de curage
ont été programmées :
〉 De mai à juin pour la campagne d’été : curage de
30% des avaloirs sur le territoire afin de prévenir les
engorgements qui pourraient survenir lors des orages
d’été,
〉 De novembre à décembre pour la campagne d’hiver :
curage de l’ensemble des avaloirs afin de les désobstruer
après la chute des feuilles en automne.
Désobstructions
Les réseaux d’assainissement non visitables et les branchements
sont susceptibles de s’obstruer par des déversements non
admissibles (graisses, lingettes, sable, terre, béton etc.) malgré
le curage préventif des ouvrages.
En 2024, 30 interventions de désobstructions ont été réalisées
sur le territoire :
Communes Nombre de désobstructions Réseau Branchement Accessoires
Antony 9 10 6
Bagneux 1 1 3
Bourg-la-Reine 1 1
Châtenay-Malabry 3 4 5
Chatillon 1
Clamart 3 1 17
FAR 2 2
Le Plessis-Robinson 7 1 2
Malakoff 2
Montrouge 1 1
Sceaux 2 3 3
Total VSGP 28 21 43
CAMPAGNE DE DÉRATISATION
Chaque année deux campagnes de dératisation sont réalisées
sur le territoire :
〉 De mars à avril pour la campagne de printemps,
〉 D’octobre à novembre pour la campagne d’automne.
Le choix des réseaux à dératiser s’appuie sur la capitalisation
des observations de présence de rats sur le territoire (par nos
équipes et par les riverains) dans son Système d’Information
Géographique (SIG) :
〉 Le recueil d’informations terrain recensées lors de la
visite annuelle des réseaux d’assainissement : zones où
la présence de rats a été détectée,
〉 Les interventions de dératisation à la suite des réclama-
tions des riverains et des communes,
〉 Le suivi de la consommation des appâts.
Cette méthodologie permet d’identifier les zones stratégiques
sur lesquelles seront concentrées les actions de dératisation.
Les campagnes de dératisation des réseaux d’assainissement
ont été réalisées par VEOLIA :
〉 2500 regards d’assainissement pour la campagne
printemps ;
〉 2500 regards d’assainissement pour la campagne
d’automne.
Soit un total 805 voies avec 5000 regards traités sur l’ensemble
du territoire.
CAMPAGNE DE MISE EN CONFORMITÉ
Les enquêtes de conformité permettent de vérifier le bon
raccordement des installations en domaine privé sur le réseau
d’assainissement public, conformément au règlement du Territoire
en vigueur.
Ils mettent en évidence des non-conformités telles que :
〉 L’inversion de branchement : les rejets d’eaux usées dans
les collecteurs d’eaux pluviales,
〉 L’absence de regard de branchement.
Les diagnostics sont réalisés par VEOLIA qui établit ensuite le
rapport de contrôle. Les résultats sont fournis à la collectivité
et au riverain qui a la charge de réaliser les travaux de mise en
conformité.
En 2024, 199 enquêtes de conformité (contractuelles hors ventes)
ont été réalisées,
MISE EN CONFORMITÉ DU SYSTÈME DE COLLECTE
La DRIEAT est chargée d’évaluer la conformité du système
d’assainissement de la zone agglomérée parisienne. Afin de se
mettre en conformité, le Territoire poursuit les actions menées
depuis 2017 :
〉 Le manuel d’auto-surveillance du Territoire,
〉 La mise à jour du référentiel SANDRE (données et
référentiels sur l’eau pour le Service d’Information sur
l’eau du Service d’administration nationale des données
et référentiels sur l’eau),
〉 La liste des déversoirs d’orage connus sur le territoire,
〉 8 déversoirs d’orage sont instrumentés,
〉 La mise à jour des ouvrages de déversement,
〉 L’établissement du bilan de fonctionnement.
LES TRAVAUX RÉALISÉS SUR LES RÉSEAUX
D’ASSAINISSEMENT ET DES EAUX PLUVIALES
Vallée Sud - Grand Paris intervient régulièrement sur ses réseaux
d’eaux usées et d’eaux pluviales afin de réaliser des travaux visant
à mieux protéger les quartiers des inondations et lutter contre la
pollution, notamment du milieu naturel.
Trois grandes catégories de travaux peuvent être distinguées :
〉 Les travaux de « réhabilitation » par l’intérieur de la
canalisation dégradée, sans ouverture de tranchées,
〉 Les travaux de reconstruction des canalisations très
dégradées nécessitant l’ouverture de tranchées,
〉 La création de nouveaux réseaux nécessitant également
des ouvertures de tranchées et motivées principalement
par la mise en place d’un réseau séparatif.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 35 Retour au sommaire Bilan des travaux assainissement réalisés 2024
par la Direction des Travaux d’Infrastructure
Ville Rue
Montant travaux
eaux usées € TTC
Montant travaux
eaux pluviales € TTC
Montant total
travaux € TTC
Clamart Avenue de la Sygrie 968 484 645 656 1 614 140
Clamart Rues de Champagne et d’Île-de-France 770 428 513 612 1 284 040
Châtenay-Malabry Voie de la Vallée aux loups 322 345 214 897 537 542
Le Plessis-Robinson Rue Fernand Fourcade 2 928 825 1 952 550 4 881 375
Bourg-la-Reine Rue Auguste Demmler et avenue du Lycée Lakanal 1 187 102 791 401 1 978 503
Fontenay-aux-Roses Rue Durand Benech 1 256 688 837 792 2 094 480
Châtenay-Malabry Cité Jardin (objectif eau de baignade – JO 2024) 139 171 86 982 226 153
Châtenay-Malabry Démonstrateur écologique de la Sygrie 547 045 364 696 911 741
TOTAL 13 527 674
Bilan des travaux d’assainissement (d’un montant supérieur à 5000€)
réalisés en 2024 par le service Espace public
Villes Adresse Nature de l’opération Montant des travaux (€ TTC) ANT Rue de l'Ouest Réfection assainissement 12 471,60 ANT Rue Fernand Fenzy Reprise tampon 6 145,20 ANT 34 ue des Hautes Bièvres Travaux d'assainissement 44 826,00 ANT Rue des Sorrières Reprise branchement EP 14 096,40 ANT Avenue Victor Hugo Reprise branchement 20 289,60 ANT 36/38 rue des Rabelais Remplacement tampon 5 931,60 ANT 112 av Paul Valery Assainissement 12 399,60 BAG Rue de la Pierre Plate Travaux d'assainissement 100 600,20 BAG Rue Gustave Courbet Reprise branchement 32 221,20 BAG Avenue des Garlandes Reprise assainissement 35 127,60 BLR Rue Armand Millet Mise en place de pompes 211 200,00 BLR Rue Armand Millet Travaux d'assainissement 83 652,00 BLR Rue Armand Millet Travaux d'assainissement 390 006,35 BLR Av Lycée Lakanal Réparation branchement 24 180,60 BLR Rue des Vergers Reprise branchement 16 069,20 BLR Rue Dineur Reprise branchement 11 359,80 CHA Rue des Roissys Branchement d'assainissement 33 036,96 CHA Rue Ester Cordier Branchement d'assainissement 19 285,80 CHA Rue Estienne Desforges Réfection avaloir 8 645,40 CHA Rue du Panorama Reprise avaloir 5 636,40 CHAT Rue des Fauvettes Remplacement tampon 15 870,00 CHM Angle Albert Thomas / Paul Lafarge Reprise avaloir 6 255,60 CHM Rue Colbert Reprise tampon 6 408,00 CHM 1 Rue Maximilien Robespierre Réfection d’assainissement 19 447,20 CLA Rue des Vignes Branchement d'assainissement 33 721,80 CLA Rue des Vignes Reprise avaloir 8 116,20 CLA Rue de Fleury Création grille avaloir 9 532,80 CLA Rue du Midi Assainissement 35 943,60 CLA Rue Alfred Reprise avaloir 5 567,40 CLA 2 Rue des fleurs Réfection d'avaloir 8 617,20 CLA 9 rue du Docteur Roux Reprise branchements 15 885,00 CLA Av de la Porte de Trivaux Création d'avaloir 17 952,00 CLA Rue Alfred Remplacement tampon 9 613,20 CLA Av Léon Cambillard Remplacement tampon 6 173,40 CLA 8 rue de Champagne Reprise avaloir 9 390,60 LPR Rue Usséglio Remplacement tampon 6 408,00 LPR Rue de la Garenne Remplacement tampon 11 448,00 LPR Jardin de la Mairie Affaissement 30 861,60 MAL Rue Etienne Dolet Création grille avaloir 12 800,40 MONT Rue Sylvie Candas Remplacement tampon 6 693,60 MONT 26, Rue de la Fontaine Reprise Collecteur 70 914,00 PLR Avenue Galillée Réfection réseau d'assainissement 13 830,00 SCX Rue Madeleine Crenon Travaux d'assainissement 116 445,00 TOTAL 1 353 876.11
P. 36 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Eau potable
Sécurité incendie
Vallée Sud - Grand Paris est compétent pour préserver la sécurité,
la continuité et la qualité du service public de l’eau sur tout le
territoire.
L’établissement public territorial a délégué cette compétence
au Syndicat des Eaux d’Ile-de-France (SEDIF), qui assure la
production et la distribution d’eau potable pour 135 communes,
soit 4,1 millions de consommateurs, et délibère chaque année
pour approuver le rapport d’activité du SEDIF.
Vallée Sud - Grand Paris compte 11 délégués titulaires sur 135
délégués titulaires et autant de suppléants qui siègent au
comité du SEDIF, dont plusieurs sont membres des commissions
thématiques communication, tarification, suivi du délégataire et
contrôle financier.
En 2024, 19 473 443m3 d’eau ont été
consommés sur le Territoire.
Prix du service de l’eau en €/m3 2024
Production et la distribution d’eau potable 1,4728
Collecte et traitement des eaux usées 2,6273
Taxes et redevances des organismes publics 0,8588
Sur le Territoire, il y a eu 175 interruptions de service non-
programmées et 57 réclamations écrites.
Chiffres clés 2024
Chiffres clés 2024
Depuis le 1er janvier 2018, la compétence “sécurité incendie”
est assurée par le Territoire Vallée Sud - Grand Paris sur
l’ensemble des 11 communes qui le constitue. L’exercice de cette
compétence consiste à assurer la maintenance préventive et
curative et le renouvellement des poteaux et bouches incendie,
la création ou le renforcement des réseaux de distribution d’eau
alimentant ces équipements, les contributions financières à la
Brigade des Sapeurs-Pompiers de Paris (BSPP).
Pour Vallée Sud - Grand Paris, l’enjeu de cette politique publique
consiste à garantir la fonctionnalité de l’ensemble des hydrants
et de lutter contre les nouvelles pratiques d’ouverture sauvage
des bouches à incendie durant les périodes de canicule.
Au 27 août 2025, le Territoire gérait 2 294 appareils
répartis comme suit :
397 poteaux incendie, 1 897 bouches incendie
216 appareils sont équipés de kit sécure.
Éclairage public
Le Territoire Vallée Sud - Grand Paris dispose de la
compétence éclairage public et signalisation tricolore
lumineuse de huit communes (Bagneux, Bourg-la-Reine,
Châtenay-Malabry, Châtillon, Clamart, Fontenay-aux-
Roses, Malakoff et Sceaux) depuis le 1er septembre 2024
Ville Nombre de désobstructions
Bagneux 2 614
Bourg-La-Reine 1 808
Châtillon 2 732
Châtenay-Malabry 3 202
Clamart 5 327
Fontenay aux Roses 1 906
Malakoff 2 220
Sceaux 2 686
Total 20 495
Chiffres clés 2024
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 37 Retour au sommaire Temps forts 2024 :
Le Territoire a poursuivi son programme de rénovation
soutenu qui concerne le remplacement des luminaires
d’éclairage public sur environ 1/3 de son parc.
Ces travaux concernent la réalisation d’une campagne de
rénovation des sources lumineuses dont l’objectif est d’une
part l’abaissement de la puissance installée et d’autre part
la mise à niveau du patrimoine d’éclairage. Ces travaux
ont débuté en 2022.
Commune Rue Montant TTC
BAG Avenue de Verdun 42 689,20
BLR Rue Bobière de Vallière 90 871,95
BLR Rue Brun 41 509,26
SCX Rue Michel Voisin 20 839,92
CLA Rue de Champagne / Ile de France 234 945
BAG Avenue de Stalingrad 75 422,18
BAGMAL Rue Victor Hugo 119 913,06
CHM Voie de la Vallée aux loups 108 907,38
BLR Rue Alfred Nomblot 166 005,59
BLR Rue Violette 11 694,89
BLR Rue Perthuizot 9 347,15
CHM Avenue Jean Jaurès phase 1 305 567,46
TOTAL 1 227 713,04 €
Commune Rue Montant TTC
FAR Rue Durand Benech 2 095 000
BLR Rue Auguste Demmler / avenue du Lycée Lakanal 1 223 000
SCX Rue Michel Voisin 347 000
SCX Place Frédéric Mistral démarrage
CLA Rue de Meudon démarrage
CHA Rue Gabriel Péri 1 914 000
CHM Voie de la vallée aux loups 1 254 000
CHM Avenue Jean Jaurès phase 1 3 986 000
MAL Rue Victor Hugo 1 184 000
TOTAL 12 003 000 €
MAINTENANCE PRÉVENTIVE
Des tournées nocturnes sont programmées sur l’ensemble du
périmètre tous les 15 jours entre janvier et avril et entre novembre
et décembre, et tous les mois entre mai et octobre. Ces prestations
sont réalisées par les sociétés Citeos et Bouygues.
Ces tournées permettent aux prestataires de détecter les points
lumineux qui ne fonctionnent pas et de pouvoir réparer ces
dysfonctionnements.
ILLUMINATIONS DE FIN D’ANNÉE
Chaque fin d’année, Vallée Sud - Grand Paris organise la pose et
la dépose des décorations de fin d’année.
La pose est effectuée entre fin octobre et fin novembre. Il est
impératif que l’ensemble des illuminations soit posé pour le
dernier week-end de novembre. La dépose est réalisée entre
mi-janvier et fin février. Les illuminations sont fournies par
les communes, les prestataires de Vallée Sud - Grand Paris se
chargent uniquement de la vérification, de la pose et de la dépose.
Les travaux de rénovation réalisés en
2024 :
La voirie
La compétence voirie est exercée sur 8 communes : Bagneux,
Bourg-la-Reine, Châtillon, Châtenay-Malabry, Clamart, Fontenay-
aux-Roses, Sceaux et Malakoff. Les villes de Bagneux et Châtillon
ont intégré le territoire pour la compétence voirie depuis le 1er
septembre 2024. La compétence voirie est également partiellement
exercée sur la commune de Montrouge.
Les travaux de rénovation réalisés
par la Direction des Travaux
d’Infrastructure en 2024 :
P. 38 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Commune Rue Travaux Montant TTC
BLR Diverses rues Réparation borne escamotable 1 991,25 BLR Rue Brun Reprise tapis 64 004,06 BLR Rue Alfred Nomblot Reprise tapis 184 050,12 BLR Rue Bobierre de Vallière Reprise tapis 196 782,00 BLR Fontaine Carnot Réparation 1 140,60 BLR Avenue de Montrouge Recherche fuite sur fontaine 55 716,00 BLR Diverses rues Réparation bornes escamotables 1 570,68 BLR Place de la Gare Pose de 4 piéces inox sur mesure 1 514,88
BLR Rues Brun, Nomblot et Bobièrre de Vallière Traitement déchets HAP 36 418,80
BLR Fontaine de la Gare Réparation Fontaine 1 608,00 CHM Rue Jean Monnet Réfection enrobés sur chaussée 3 395,40 CHM Chemin du Loup Pendu Réfection enrobés sur chaussée 5 656,80 CHM Avenue Jean Longuet Réfection de trottoir en enrobés rouges 6 304,20 CHM Diverses rues Divers travaux de maçonnerie 5 834,40 CHM Rue Jean Longuet Réfection de pavés 3 236,88 CHM Fontaine Voltaire Remise en état 6 620,64 CHM Grande Voie des Vignes Reprise tapis 110 324,08 CHM Rue Henri Latouche Réfection de trottoir 18 195,00
CLA Diverses rues Commande panneau C20 lumineux et radar pédagogique 8 985,60
CLA Fontaine d'Amour Remplacement de 10 pierres abîmées et 2 grilles crépines 11 328,00
CLA Fontaine Place de la Mairie Remplacement de 10 vannes de réglage jets et canne de remplissage 1 266,00
CLA Fontaine d'Amour Travaux supplémentaires sur la fontaine 25 512,00 CLA Centre-ville Pose borne rue du Trosy 1 991,25 CLA Rue Hébert Reprise tapis 199 257,96 CLA Diverses rues Panneau de signalisation 3 384,00 CLA Rue Piétonne Maintenance de deux fontaines jumelles 4 752,00 CLA Diverses rues Déplacement contenaire 960 CLA Diverses rues Commande de panneau "Maison Médicale" 360 CLA Rond-Point de la Sygrie Remplacement de la pompe du jet central 1 710,60
CLA Diverses rues Fourniture de potelet champs Elysées verrouillables 3 840,00
CLA Diverses rues Panneau de signalisation 630 CLA Place Lunebourg Marché de la Fourche Fontaine la Fourche : Intervention d'urgence 247,5 CLA Rue de Meudon Espaces verts 66 478,49 EPT Diverses rues Mobilier 7 968,00 €
MAL Rue Chauvelot Aménagement d'un passage surélevé y compris ass 6 930,48
MAL Diverses rues Réparation borne escamotable 31 745,28 MAL Diverses rues Réparation borne escamotable 1 185,37 MAL Rue Ledru Rolin Reprise tapis 188 643,66 MAL Fontaine de l'hôtel de ville Réparation Fontaine 2 100,00 MAL Diverses rues Travaux de remise en peinture 7 017,60 MAL Diverses rues Réparation sur les bornes 11 291,44
SCX Rue de la Flèche et Rue Foch Réfection d'enrobés et agrandissement de zone végétalisée 17 561,41
SCX Entrée Charaire Changement totem 4 783,16 SCX Avenue Jean Perrin Réfection de pied d'arbres en enrobé rouge 732,64 SCX Rue Houdan Rénovation bornes et totem 28 631,75 SCX Allée de Trévise Installation d'un contrôle d'accès 31 375,86
SCX Allée de Trévise Préparations pour pose de bornes hydrauliques avec révision 2023 et création d'ilot 13 406,00
SCX Rue Marguerite Renaudin Revégétalisation zone de stationnement 97 946,28 SCX Entrée Houdan Rénovation bornes semi automatique 1 558,20 € SCX 2 Rue des écoles Installation d'un contrôle d'accès 22 163,32 SCX Rond-point Colbert Réparation Fontaine 528 TOTAL 1 444 427.95
Les travaux de rénovation réalisés
par la Direction des Travaux d’Infrastructure en 2024 :
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 39 Retour au sommaire Gestion du patrimoine bâti
Le service Patrimoine Bâti assure la maintenance technique, les
petits travaux et grosses réparations, des travaux d’amélioration
énergétiques et de sécurisation des sites ainsi que la tenue des
commissions de sécurité pour 36 équipements représentant 106
184 m2 de surface au sol et un ensemble stade d’athlétisme /
terrains de sport de 35 000m2.
Par rapport à 2023, le périmètre d’intervention du service
Patrimoine Bâti a connu les évolutions suivantes :
〉 Transfert à Vallée Sud – Grand Paris du gymnase du
Fort à Clamart, à compter du 1er janvier 2024,
〉 Transfert à Vallée Sud – Grand Paris du gymnase des
clos Saint Marcel à Sceaux, à compter du 1er janvier
2024.
Les équipements se répartissent de la façon suivante :
〉 L’immeuble Fahrenheit : 10 étages de 1000 m2 sur rez
de chaussée, 2 niveaux de parking et un restaurant
inter-entreprises de 830 m2,
〉 La maison des entrepreneurs de Fontenay-aux-Roses,
〉 7 piscines totalisant 18 bassins, soit 3 643 m2 de surface
aquatique représentant 8 693 m3 d’eau,
〉 1 cinéma
〉 5 médiathèques + 2 annexes répartis sur 10 107 m2,
〉 8 conservatoires + 1 annexe répartis sur 27 926 m2,
〉 8 théâtres dont 2 avec une salle de cinéma et 1 espace
cirque pour 4 930 places assises
〉 un ensemble stade d’athlétisme / terrains de sport
de 35 000m2.
〉 2 gymnases répartis sur 4 390 m2
Les équipements culturels cumulent un total de 19 salles de
spectacle (théâtre, cinéma et conservatoire) pour 5 890 places
dont :
〉 7 Auditoriums,
〉 9 Salles de théâtres,
〉 3 salles de cinéma.
Les bâtiments sont essentiellement chauffés avec des chaufferies
gaz. Deux sites sont chauffés en tout électrique (le conservatoire
de Châtillon et la Maison de la Musique et de la Danse de Bagneux).
Quatre sites sont raccordés à des réseaux de chauffage urbain :
la piscine Lionel Terray et le centre aquatique Pajeaud à Antony
avec ENORIS ; la piscine et le théâtre Victor Hugo à Bagneux avec
BAGEOPS (Géothermie).
Enfin, la piscine de Clamart dispose d’une chaufferie bois.
D’autre part, 7 sites sur les 36 présentent des toitures végétalisées
et 2 piscines disposent de panneaux photovoltaïques.
Le service Patrimoine intervient sur environ 18 domaines
techniques en matière de maintenance préventive, nécessitant
la planification de 49 à 56 interventions par an et par équipement,
soit au minimum 1 870 interventions préventives pour l’ensemble
des équipements.
De plus, le service du Patrimoine bâti suit les commissions de
sécurité et gère les interventions en maintenance curative des
établissements.
Objectifs
1. Approfondir la connaissance du Patrimoine pour améliorer son
entretien : Pour donner suite à l’audit de Patrimoine réalisé
en 2017 qui a permis d’identifier les actions prioritaires sur
les domaines techniques : l’amélioration de la connaissance
des contrats et consommations des fluides par bâtiment.
2. Obtenir la certification QUALIVILLE sur l’ensemble des
équipements ouverts au public, y compris le siège VSGP.
3. Apporter des conditions de confort et de sécurité satisfai-
santes pour accueillir le public dans les établissements.
4. Engager les travaux nécessaires à la sécurité des Etablis-
sements recevant du public visant à se conformer aux
prescriptions des précédentes commissions de sécurité.
5. Engager des travaux de rénovation et d’embellissement des
locaux, et mise en accessibilité aux personnes à mobilité
réduite.
6. Refonder les marchés de maintenance en vue d’obtenir des
économies d’échelle et d’en améliorer l’efficacité.
7. Améliorer l’efficacité énergétique des équipements et
installations techniques dans l’objectif de diminuer les
consommations de gaz, d’électricité et d’eau pour les piscines.
Chiffres clés 2024
19,07%
MENUISERIE / SERRURERIE
16,02%
ELECTRICITE
14,89%
PLOMBERIE
11,84%
ECS / CHAUFFAGE
CLIMATISATION 5,51%
MULTITECHNIQUE 4,54%
ESPACE SCENIQUE
4,38%
ALARMES/
ACCES
4,15%
BASSIN
TRAITEMENT D’EAU
3,98%
ETANCHEITE /
INFILTRATIONS
3,91%
REVETEMENT /
PLAFOND
3,15%
MACONNERIE/
STRUCTURE
2,55%
EQUIPEMENT
1,89%
NUISIBLES
1,19%
ELEVATEUR
1,00%
BASSIN - STRUCTURE
0,96%
ENTRETIEN ESPACES
EXTERIEURS
0,96%
REGLEMENTAIRE
P. 40 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Près de 2935 demandes d’interventions en réparations
provenant des équipements ont été traitées. Les demandes
d’interventions en 2024 concernaient en majorité les domaines
techniques suivants : les menuiseries / serrureries (19,07%),
l’électricité (16,02%), la plomberie (14,89%) et les installations de
chauffage / ventilation / climatisation (11,84%).
Les catégories de bâtiments qui ont effectué le plus de demandes
sont les piscines (41,6%), les conservatoires (24,5%) et les
médiathèques (14%).
Le service a passé 1 984 commandes à ses prestataires, soit une
augmentation de 22,85% par rapport à 2023.
Le service Patrimoine Bâti a préparé et participé à 7 commissions
de sécurité ayant toutes fait l’objet d’un avis favorable de
poursuite d’exploitation.
Elles concernaient les équipements suivants :
〉 Piscine de Bagneux,
〉 Conservatoire Darius Milhaud Antony,
〉 Théâtre Jean Arp Clamart,
〉 Fontenay-aux-Roses : Théâtre des sources,
〉 Annexe conservatoire Malakoff,
〉 Sceaux : Gymnase Clos Saint Marcel.
〉 Piscine Lionel Terray Antony
Les temps forts 2024
AMÉLIORATION DE L’OUTIL GMAO ACQUITY
Le service Patrimoine utilise le logiciel de GMAO qui lui permet
notamment de :
〉 Référencer les équipements, les marchés, les
prestataires,
〉 De créer les ordres de service des prestataires,
〉 D’effectuer des demandes d’intervention (réparation)
sur les sites, que ces dernières soient émises par les
référents des équipements ou par les gestionnaires du
patrimoine.
Dans l’objectif de fluidifier la communication entre les différents
intervenants, et d’assurer une meilleure traçabilité des actions,
des améliorations ont été apportées au logiciel afin de :
〉 Permettre un suivi de l’état des demandes par
les équipements demandeurs (date de visite pour
constat des travaux à réaliser, date d’intervention
pour exécution des prestations),
〉 Effectuer des relances automatiques auprès des
prestataires en cas de dépassement des délais
contractuels, et permettre ainsi de déterminer les
pénalités applicables,
〉 Lier directement les ordres de service aux
demandes d’intervention,
〉 Assurer une transmission directe des ordres de
service aux prestataires, par le biais du logiciel
ACQUITY, et ainsi assurer une traçabilité des
envois et des accusés de réception,
〉 Clôture de la demande par les prestataires, sur
fourniture d’un justificatif, et ainsi permettre
la facturation et sa validation par le service
Patrimoine.
RELANCE DES MARCHÉS DE MAINTENANCE
Le service Patrimoine a poursuivi ses efforts de relance et de
renégociation des marchés existants. En 2024, les accords-
cadres notifiés concernaient :
〉 Les prestations d’élagages, abattages et essouchages,
〉 Les vérifications périodiques des équipements et
installations dans les bâtiments territoriaux,
〉 Les prestations de maintenance préventive
et corrective des portes, barrières et portails
automatiques.
PRÉPARATION DE LA PASSATION D’UN ACCORD-
CADRE DE MAINTENANCE DES INSTALLATIONS
DE CHAUFFAGE, VENTILATION, CLIMATISATION,
TRAITEMENT D’EAU ET TRAITEMENT D’EAU DES
PISCINES
L’accord-cadre de maintenance des installations de chauffage,
ventilation, climatisation, traitement d’eau et traitement d’eau
des piscines arrive à échéance en avril 2025.
Une mission d’AMO pour une aide à la passation de l’accord-
cadre a été passée à la société INDDIGO.
L’AMO a pour mission :
〉 Une analyse de l’accord-cadre actuel en vue d’améliorer
les prestations,
〉 Un inventaire des installations concernées sur chaque
site,
〉 La rédaction des pièces de la consultation,
〉 L’analyse des offres des candidats.
La consultation pour le nouvel accord-cadre a été lancée en
fin d’année 2024.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 41 Retour au sommaire Les modifications notables par rapport au contrat existant
sont les suivantes :
〉 Allotissement afin de différencier les équipements
terrestres des équipements aquatiques, ces derniers
faisant appel à des technicités plus spécifiques,
〉 Révision du calcul de l’intéressement en fonction du
retour d’expérience sur l’accord-cadre actuel,
〉 Intégration de prestations P3 GER et P3 Travaux de
renouvellement.
CONSULTATION POUR UN ACCORD-CADRE POUR
UNE ASSISTANCE À MAITRISE D’OUVRAGE POUR
LA PASSATION D’UN CONTRAT POUR LA MISE EN
PLACE DE DATA CENTERS ET LA VALORISATION DE
LA CHALEUR FATALE POUR LA PRODUCTION D’EAU
CHAUDE SANITAIRE ET LE CHAUFFAGE DES BASSINS
DE 2 PISCINES DU TERRITOIRE
Un Data-Center, ou centre de données, est une installation utilisée
pour héberger des systèmes informatiques et des composants
associés, tels que des systèmes de télécommunications et
de stockage. Ces centres sont essentiels au fonctionnement
des services numériques, des sites web aux applications de
gestion des données d’entreprise. Cependant, ils consomment
une quantité significative d’énergie, principalement pour
alimenter les serveurs et les systèmes de refroidissement.
Intégrer des Data-Centers dans une stratégie énergétique
peut donc offrir des opportunités uniques pour améliorer
l’efficacité énergétique.
activement à l’élaboration d’un système de production
calorifique auxiliaire pour des projets spécifiques, tels que
celui de la piscine du Plessis-Robinson.
Au-delà de l’aspect purement technique, ce groupement
apportera les compétences juridiques d’un cabinet d’avocats,
ainsi qu’une approche éclairée pour un montage économique
pérenne, grâce à l’expertise d’un économiste intégré au
groupement.
Cette initiative permettra non seulement d’optimiser l’efficacité
énergétique des installations de VSGP, mais également de
soutenir nos ambitions en matière de développement durable
et de transition énergétique.
ELABORATION D’UN PLAN D’ACTIONS ENERGIE 2021-
2030 ET D’UN PLAN DE SOBRIÉTÉ ÉNERGÉTIQUE
Dans le cadre du décret Tertiaire et pour répondre aux exigences
de réduction de consommations d’énergie finale (-40% en 2030,
-50% en 2040 et -60% en 2050), un plan d’actions Energie
Immobilier pour la période 2021-2030 est adopté sur l’ensemble
du patrimoine bâti de VSGP. Ce plan d’actions regroupe toutes
les préconisations de travaux d’amélioration énergétique et
les différents scénarios pour atteindre les objectifs du décret :
〉 Remplacement des éclairages par des LED sur tous les
bâtiments,
〉 Travaux d’amélioration énergétique dans le cadre du
marché de maintenance CVC,
〉 Lancement d’une étude de faisabilité d’installations
photovoltaïques sur 17 bâtiments.
En parallèle et dans un contexte de crise énergétique, le plan
de sobriété énergétique mis en œuvre en septembre 2022
afin de limiter l’impact de cette crise, d’agir et de participer à
l’effort collectif de réduction de la consommation énergétique
et du maintien de l’équilibre du réseau énergétique national,
a été poursuivi sur l’année 2023. Les actions maintenues dans
cet objectif sont :
〉 L’abaissement des consignes de température de l’air et
de l’eau des piscines,
〉 L’abaissement des consignes de températures dans les
équipements non aquatiques,
〉 Le décalage du début et de la fin de la période de
chauffe.
Ces actions ont permis de réduire de 6% la consommation
d’énergie finale du patrimoine bâti.
Cette dynamique de sobriété devra se poursuivre dans les
années à venir afin de contribuer aux objectifs nationaux de
réduction de la consommation énergétique et notamment
des énergies fossiles.
En effet, les Data-Centers génèrent une grande quantité de
chaleur résiduelle, qui peut être récupérée et réutilisée pour
des besoins de chauffage, réduisant ainsi la dépendance aux
sources d’énergie traditionnelles et diminuant l’empreinte
carbone. Cette approche innovante s’inscrit parfaitement dans
les objectifs de transition énergétique et de développement
durable.
La consultation lancée en 2023 vise à sélectionner une
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) pour accompagner
Vallée Sud – Grand Paris
Cette AMO aura pour mission première d’identifier les
équipements potentiellement éligibles à la valorisation de
chaleur fatale via des Data-Centers. De plus, elle participera
Les temps forts 2024 (suite)
P. 42 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Remplacement des éclairages LED de la Buanderie
Le remplacement intégral des éclairages énergivores par des LED a été réalisé sur la médiathèque de la Buanderie-Anne Capezzuoli à Clamart (50 000 €TTC), pour un gain estimé de 5% sur l’ensemble des consommations.
Travaux de sûreté
A terme, la sécurisation de l’ensemble des sites de VSGP est prévue. Le dispositif comprend trois composantes :
❱ l’anti-intrusion, avec une alarme en cas de présence indésirable
❱ le contrôle d’accès, réservant l’entrée et l’accès à certains locaux aux personnes autorisées ❱ la vidéoprotection, avec report vers un télésurveilleur agréé
Commencés en 2020, les travaux de sûreté se sont poursuivis : 11 sites ont été réceptionnés en 2024 (2 160 000 € TTC).
〉 Le centre aquatique Pajeaud à Antony
〉 Le théâtre Firmin Gémier à Antony
〉 La piscine de Bagneux
〉 Le Pôle Culturel de Châtenay-Malabry
〉 Le conservatoire de Châtillon
〉 La Petite Bibliothèque Ronde à Clamart
〉 La médiathèque de la Buanderie à Clamart
〉 Le Théâtre Jean Arp à Clamart
〉 La médiathèque de Fontenay-aux -Roses
〉 La piscine de Fontenay-aux-Roses
〉 Le conservatoire de Malakoff
26 sites sont équipés d’alarmes reliées au télésurveilleur, et la quasi-totalité d’entre eux ont également été pourvus de caméras et de dispositifs de contrôle d’accès.
Remplacement de la banque d’accueil de
la MMD de Fontenay-aux-Roses
Suite à l’accord des Architectes des Bâtiments de France sur
le projet, le remplacement complet de la banque d’accueil de
la MMD de Fontenay a été réalisé début 2024, afin d’améliorer
l’ergonomie et le confort des agents d’accueil (en particulier
le confort thermique et acoustique, dans ce hall sonore et
ouvert, avec la mise en place d’un poste fermé par une porte
vitrée cintrée réalisée sur mesure). (80 000 € TTC)
Travaux de remplacements d’ascenseurs
En 2019/2020, ACCEO, dans le cadre de son marché de maitrise d’œuvre pour les travaux de modernisation et de mise aux normes du parc élévateur des équipements de l’EPT, a établi un planning pluriannuel de travaux sur les ascenseurs et ascenseurs de charge.
En 2024, les travaux suivants ont été réalisés
〉 Remplacement de l’ascenseur de charge du conservatoire de Bourg La Reine (85 000 € TTC)
〉 Remplacement des 2 EPMR de l’Aquapol (38 000 € TTC)
〉 Remplacement de l’ascenseur et du monte-livres de la médiathèque de Fontenay aux Roses (139 000 € TTC)
〉 Remplacement du monte-charge du conservatoire Henri Dutilleux à Clamart avec augmentation de la taille de la cabine sur mesure pour le transport d’instruments (110 000 € TTC)
〉 Remplacement de l’ascenseur du conservatoire du Pôle Culturel de Châtenay-Malabry (75 000 € TTC)
Avant Après
Ascenseur du conservatoire du Pôle Culturel
de Châtenay Malabry
Elévateur PMR à l’Aquapol
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 43 Retour au sommaire Démolition des bâtiments
du 135 route du Pavé Blanc à Clamart
Le bâtiment du n°135 route du Pavé Blanc, à Clamart, ancien
hôtel restaurant ayant été le lieu de tournage du film Le Grand
Bazar en 1973, était désaffecté et à l’abandon depuis plusieurs
années, et avait été squatté, avec une accumulation d’objets
très importante. Le jardin, masqué mais ouvert à l’arrière faisait
l’objet de présences illicites. Le bâtiment a été démoli et un
enrochement installé pour en faire un espace vert ouvert et
ombragé à l’extrémité du Tapis Vert.
(Montant total : 110 000 €TTC )
Réparation et comblement des puits de
lumière de la MMD de Fontenay-aux-Roses
Débouchant au niveau du sol de la cour, les puits de lumière
étaient endommagés et donnaient lieu à des infiltrations
conséquentes dans le foyer de l’auditorium de la MMD, situé
au-dessous.
Ils ont été comblés et remplacés par des éclairages LED
esthétiques.
(120 000 € TTC)
Réfection partielle de la piste d’athlétisme
du stade du panorama
Le Stade du Panorama était impraticable du fait des trous
présents dans la piste dus à des affaissements du terrain. Il a
fait l’objet d’une rénovation partielle de la piste d’athlétisme sur
180 m, et de la piste de triple saut, nécessitant la reprise du fond
de forme avant le remplacement du revêtement.
(200 000 €TTC)
Autres exemples représentatifs des travaux de grosses réparations et d’amélioration des équipements culturels et sportifs.
Avant
Avant
Avant
Après
Après
Après
Siège Vallée Sud – Grand Paris à Fontenay aux roses
Travaux électriques suite à la cession partielle des bureaux du
CEPN à Vallée Sud – Grand Paris
(42 500 € TTC)
Création de bureaux sur le plateau du R+3 Sud
(70 000 € TTC)
Travaux de remplacement des colonnes fonte Eaux Usées / Eaux
Vannes dans les gaines des sanitaires Nord et Sud, sur toute la
hauteur du bâtiment
(113 000 € TTC)
Fourniture et pose de filets de protection sur les pignons Nord et
Sud suite à la chute d’éléments de façade dégradés
(30 000 € TTC)
Aquapol à Montrouge
Travaux de reprise de l’étanchéité et du carrelage en fond de
pataugeoire
(66 800 € TTC)
Conservatoire de Bagneux
Travaux de peinture dans les sous-sols accessibles au public :
couloir, sas, escalier en infrastructure, salle n°2
(31 300 € TTC)
Médiathèque Louis Aragon à Bagneux
Réaménagement des installations électriques et courants faibles
de la salle informatique et de la salle image/son (40 500 € TTC)
Conservatoire de Châtillon
Mise en place de régulateurs et d’une mini GTC pour le pilotage
du chauffage sur l’ensemble du bâtiment
(55 400 € TTC)
Piscine du Jardin parisien à Clamart
Remplacement de 17 douches encastrées par des colonnes de
douche et de 4 douches encastrées à l’identique
(52 000 € TTC)
P. 44 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Les opérations de
maîtrise d’ouvrage
Le service de la Maîtrise d’ouvrage assure la conduite
d’opération de rénovation ou de construction de
nouveaux équipements culturels, sportifs et de
résidences de logements étudiants.
Le service de la maîtrise d’ouvrage intervient
également dans le suivi des sinistres survenus après la
réception des travaux, dans le suivi des procédures de
dommage-ouvrage.
Durant l’année 2024, le service de la maîtrise d’ouvrage a suivi les
projets les plus emblématiques suivants :
1/ LA PROGRAMMATION DU STADE NAUTIQUE DE
CHÂTILLON-MALAKOFF
Coût total de l’opération : 45 000 000€ TTC
Un espace bien-être comprenant notamment 2 saunas, un
hamman, des douches sensorielles, un jacuzzi
❱ Des vestiaires individuels et collectifs,
❱ Une zone administrative
❱ Des espaces extérieurs comprenant :
〉 Un bassin nordique 50m de 8 couloirs
〉 Une lagune de jeux (splashpad)
〉 Un solarium minéral et un solarium végétal
(environ 1 600m2)
Sur le volet programmatique, le Territoire Vallée Sud-Grand Paris
a été accompagné par Mission H2O.
LE PROGRAMME PRÉVOIT LA RÉALISATION DES ESPACES PRINCIPAUX
SUIVANTS :
❱ Un espace d’accueil,
❱ Une halle de bassins comprenant :
〉 Un bassin sportif de 25x15m, 6 couloirs
〉 Un bassin d’apprentissage de 200 m2
〉 Un bassin ludique de 190 m2
〉 Un bassin plongeon de 140 m2
〉 Un jardin d’éveil aquatique de 105 m2
〉 Un gradin de 212 places
〉 Un Pentagliss intérieur 3 pistes
❱ Divers locaux annexes associés et nécessaires au
déroulement des activités
❱ Des locaux techniques associés à toutes les
fonctionnalités dont la chaufferie, le local traitement
d’eau, le local traitement d’air, le local produits, local
déchets.
Ces espaces représentent une surface de 7 302 m2 de surface
utile (hors espace extérieurs de 3 265m2).
Il est précisé que le projet est réalisé en BIM. Le bureau d’études
PROBIM accompagne le Maître d’Ouvrage pour la conduite de
l’opération en BIM.
Sur le plan environnemental, le projet de reconstruction du stade
nautique suivra la démarche Bâtiments Durables Franciliens (BDF).
Le projet devra également intégrer des matériaux biosourcés,
conformément à l’engagement pris par le Territoire Vallée Sud-
Grand Paris en signant le Pacte Bois Biosourcés Ile-de-France.
Pour prendre en compte les objectifs associés à ces deux
démarches, et le territoire visant des objectifs environnementaux
ambitieux, il s’est accompagné d’un assistant à maîtrise d’ouvrage
environnemental, le bureau d’études AMOES. Ce dernier a rédigé
un programme intégrant des objectifs précis à atteindre par les
équipes de conception.
Enfin, le bureau d’études Cycle Up a été retenu pour travailler sur
le réemploi de matériaux à la fois ex situ et en approvisionnement
extérieur, et la possibilité de valoriser certains matériaux issus
de la déconstruction de l’équipement.
Début 2023, l’entreprise de travaux de déconstruction retenue
a été notifiée, et la déconstruction de l’équipement a démarré.
Le travail de réemploi des matériaux initié avec Cycle Up s’est
poursuivi avec l’entreprise, permettant d’améliorer le bilan
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 45 Retour au sommaire environnemental de l’opération. Il a par ailleurs été acté, en
lien avec l’opération de déconstruction de la piscine du Plessis-
Robinson, la réalisation d’un concassage des bétons, sur le site
du Plessis-Robinson, issus des opérations de démolition des deux
piscines. Ces différentes actions permettront d’améliorer le bilan
carbone de ces opérations.
La fin des travaux de déconstruction était prévue pour mi-2024.
Or lors des travaux de démolition, il est apparu que les sols sous
le bâti étaient fortement pollués. Ces remblais utilisés lors de
la construction des années 70, n’étaient pas accessibles lors des
études préalables. La dépollution de ces terres nécessite alors
une relance des consultations d’entreprises spécialisées qui sera
menée courant 2025.
En parallèle, fin 2022, la phase offres du concours de Maîtrise
d’œuvre avait été lancée. Les offres des 3 concepteurs retenus
(Coste architectures, TNA Architectes, Marc Mimram architecture)
ont été remises le 13 mars 2023 et le jury de choix du lauréat
s’est tenu le 17 avril 2023.
Les membres du jury ont retenu le projet de l’agence Coste
architectures.
Le projet architectural retenu prévoit un socle, de teinte ocre, qui
renferme et cache les organes techniques aisément accessibles,
un étage, de teinte blanche, qui domine le boulevard de Vanves
et s’élève pour implanter l’accueil, l’administration, les bassins
et plages végétales et un étage supérieur, également de teinte
blanche, dédié au bien-être. Celui-ci ne couvre pas la totalité du
plancher et est en retrait pour s’affranchir de tout effet de masse
vis-à-vis du contexte proche.
Suite à la phase de négociation, le marché de maîtrise a été
notifié fin août 2023. Le reprise de l’Esquisse + s’est achevée en
octobre 2023.
Le travail mené en 2024 a permis d’optimiser l’équipement en
améliorant sa compacité ; en effet, la Fréquentation Maximale
Instantanée a été affinée, permettant d’ajuster le nombre de
casiers, cabines, et équipements sanitaires.
Une amélioration de la fonctionnalité des espaces a également
été réalisée, et l’équipe de maîtrise d’œuvre a complété son rendu
pour apporter des réponses aux différents assistants à maîtrise
d’ouvrage accompagnant le Territoire sur ce projet.
Les phases de conception APS et APD se sont poursuivies au
cours de l’année 2024. Durant ces étapes, le projet a été optimisé
et retravaillé afin de maîtriser et encadrer le coût global de
l’opération.
2/ LA DÉCONSTRUCTION-RECONSTRUCTION DU
THÉÂTRE 71 À MALAKOFF
Coût total de l’opération : 22 430 000 € TTC
(coût construction valeur juillet 2022)
Une étude de programmation menée en 2019/2020 a permis
d’identifier précisément les besoins du Théâtre 71, et a permis de
définir les conditions de faisabilité architecturale, scénographique
et technique du projet. Celle-ci a conclu à la nécessité de
déconstruire le bâtiment existant car actuellement trop contraint
pour accueillir la nouvelle programmation souhaitée (grande salle
avec conservation de la jauge, création d’une petite salle type
Black box, restauration, etc.).
En parallèle, le service de la maitrise d’ouvrage dans la continuité
de sa politique générale a consulté, début 2020, un AMO HQE lui
permettant de cibler les objectifs environnementaux de cette
opération.
Après plusieurs réunions de concertation avec les équipes de la
Ville et du Théâtre et les partenaires liés à la labellisation »scène
nationale », les grandes lignes du projet se sont dessinées.
Le programme prévoit la réalisation des espaces suivants :
〉 une salle de diffusion d’une jauge de 450 places de 667 m2 SU,
〉 une petite salle type Black Box d’une jauge de 120 places de
206 m2 SU,
〉 une zone Accueil / billetterie de 150 m2 SU,
〉 un foyer – restaurant / convivialité / médiation de 250 m2 SU,
〉 De locaux d’administration de 287 m2 SU,
〉 De logistiques scéniques de 356 m2 SU,
〉 D’espaces à destination des artistes de 149 m2 SU,
〉 De logistique bâtiment de 74m2 SU.
Soit une surface utile de 2 200 m2.
Le concours de maîtrise d’œuvre a été lancé en décembre 2022
pour une remise de candidatures en janvier 2023, 119 candidats
ont répondu au concours.
Le jury du concours de la phase candidature s’est tenu en mars
2023, à l’issu duquel quatre équipes ont été retenues.
Le lancement de la phase offre s’est déroulé en juin 2023 pour
une remise des offres programmée en septembre 2023. Le jury
de concours s’est réuni le 30 novembre 2023.
A l’issu de la présentation des offres et de la délibération, force
a été de constater qu’aucun projet ne répondait pleinement aux
exigences urbaines, fonctionnelles, techniques et budgétaires. Il
a donc été conclu de déclarer sans suite la procédure.
Un nouveau marché de programmation technique et environ-
nementale sera lancé en 2025.
P. 46 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire 3/ LA REQUALIFICATION DE LA FABRIQUE DES ARTS
EN ESPACE DE REPRÉSENTATION À MALAKOFF
Coût total de l’opération : 5 100 000 € TTC (coût construction valeur
septembre 2023)
Maîtrise d’œuvre : Architecture Maria GODLEWSKA
La Fabrique des Arts a été inaugurée en 2009. Intégrée à un
ensemble urbain et architectural en gestion Paris Habitat, elle
est composée de deux salles en enfilade. L’ensemble a été édifié
dans les années soixante lors de la construction d’immeubles
de logements et de lieux d’activités diverses (boutiques, lieux
culturels, …) conçus par l’architecte Denis Honegger
La phase esquisse a été lancé en juin 2023, suite à quoi, de
nombreuses réunions de travail entre la direction de maitrise
d’ouvrage, la direction de la culture, la maitrise d’œuvre ainsi que
l’équipe du théâtre ont eu lieu afin de répondre à la définition des
besoins scénographiques, fonctionnels et techniques.
La phase AVP a été lancée et a été remise en décembre 2023, le
permis de construire a été accordé en septembre 2024.
La phase PRO/DCE a été lancée et réceptionnée en avril 2024.
4/ LA RÉNOVATION DU CONSERVATOIRE DARIUS
MILHAUD D’ANTONY
Coût total de l’opération : 6 000 000€ TTC (coût construction valeur
septembre 2022)
Maîtrise d’œuvre : Architecte(s)
Le conservatoire Darius Milhaud construit en 1996, actuellement
classé à Rayonnement Intercommunal, a été transféré aux
compétences culturelles de la Communauté d’agglomération des
Hauts-de-Bièvres, en janvier 2009, puis à l’Etablissement Public
Territorial Vallée Sud – Grand Paris, depuis le 1er janvier 2016.
Après quelques travaux en 2005 puis 2015 pour le remplacement
du groupe de production d’eau glacé et d’unité de brassage d’air, il
a été constaté que le conservatoire Darius Milhaud ne garantissait
plus le confort d’usage (thermique, acoustique, visuel), ni la qualité
de l’air intérieur et présentait une performance énergétique
obsolète. Le manque de confort en saison estivale, la sensation
de confinement et l’impossibilité de ventiler suffisamment
l’auditorium étaient les principales doléances des utilisateurs. Les
études menées sur le conservatoire Darius Milhaud ont permis
d’établir que l’accueil, confort des usagers, l’efficacité et le confort
thermique du bâtiment pouvaient être drastiquement améliorés.
Le Territoire Vallée Sud Grand Paris a donc décidé de procéder
à une rénovation lourde du bâtiment dans l’objectif d’améliorer
l’accueil des utilisateurs, de garantir la qualité d’usage tout au
long de l’année et de réduire les consommations énergétiques.
Le projet rentre dans le cadre du Plan Climat Air Energie porté
par le Territoire avec un objectif de réduction de la consommation
énergétique du bâtiment.
La Fabrique des Arts est un espace de répétition et de création
artistique gérée par le Théâtre 71 de Malakoff, elle accueille en
répétition les spectacles produits par le théâtre 71 Scène Nationale,
qui la met également à disposition de compagnies en résidence.
Dans le cadre du projet de déconstruction/reconstruction du
Théâtre 71, le Territoire Vallée Sud – Grand paris souhaite pouvoir
proposer le maintien de l’activité de spectacle du théâtre hors les
murs pendant la période des travaux. Pour cela, il a été décidé
d’adapter la Fabrique des Arts afin de permettre l’accueil de
spectacle avec une jauge de 264 places assises et 506 places
debout. Cela engendre l’adaptation de son organisation, de ses
installations scéniques et techniques et l’amélioration de la
performance énergétique et nécessite également de remettre
le bâtiment aux normes d’accessibilité et de sécurité.
Le bâtiment actuel est conforme au code du travail, il sera
transformé en ERP de 3éme catégorie pour accueillir le public
Le budget prévisionne des travaux est de 1 600 000 € H.T. valeur
septembre 2023.
Le marché de maitrise d’œuvre a été notifié en mai 2023.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 47 Retour au sommaire ❱ Les objectifs environnementaux :
〉 Réduire de 47% la consommation énergétique du
bâtiment
〉 Améliorations des installations techniques :
〉 Améliorer la ventilation dans l’ensemble du bâtiment
(remplacement des centrales de traitement d’air et de
leurs organes d’alimentation)
〉 Améliorer le confort thermique en toute saison (Isolation,
remplacement des menuiseries…)
〉 Production de chauffage (remplacement des chaudières
par du matériel plus performant)
〉 Améliorer le contrôle de l’hygrométrie
〉 Éclairage (réduire la consommation électrique, relamping
Led)
〉 Régulation (système de régulation thermique
performant et pilotable à distance) …
〉 Amélioration du bâti (Murs extérieurs, Fenêtres, Toitures,
Planchers, Etanchéité…)
〉 Améliorer la qualité acoustique du bâtiment (association
d’un acousticien au projet)
〉 Des objectifs de réduction des consommations avec
-47% en énergie finale , -57% en énergie primaire ,
Consommation annuelle 55.1KWh/m2
❱ Les objectifs architecturaux :
〉 Réorganiser et améliorer la qualité architecturale du
hall et l’espace accueil du conservatoire,
〉 Améliorer la fonctionnalité de la zone administration,
〉 Adaptation d’espace sanitaire pour une accessibilité
PMR,
〉 Traitement du confort de l’auditorium (remplacement
des Fauteuil, traitement du parquet…)
〉 Traitement paysager de la terrasse
〉 La reprise des espaces dégradés (escaliers, main
courante, sols, peintures…)
〉 Moderniser l’image du conservatoire en offrant aux
utilisateur un cadre agréable aux couleurs harmonieuses
rappelant les couleurs des instruments « noir, bois,
cuivre »
〉 Habiller le pignon donnant sur la N20 d’une fresque qui
réinterprète l’oeuvre picturale de Fernand Léger dans
une composition pointilliste de disques en aluminium
anodisé doré teinte « Champagne », de diamètre 6 cm.
Les études ont démarré en septembre 2021 avec l’équipe de
maitrise d’œuvre ARCHITECTE(S), la consultation des entreprises
a été lancée fin 2022 avec notification des entreprises de travaux
en janvier 2023.
Les travaux ont démarré en février 2023, le bâtiment a été livré
en juin 2024 .
5/ MARCHÉ GLOBAL DE PERFORMANCE POUR LA
CONCEPTION, LA RÉALISATION ET LA MAINTENANCE
D’UNE ÉCOLE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE, DE LA
RESSOURCERIE ET DE L’ESPACE RENATURÉ DE LA
ZONE URBAINE DE LA SYGRIE À CHATENAY-MALABRY
Coût total de l’opération : 21 500 000 € TTC
Le projet du site de la Sygrie, qui participe à la réhabilitation d’une
friche sur la commune de Chatenay-Malabry est le résultat d’une
réflexion approfondie pour développer différentes initiatives en
lien avec l’environnement et l’éducation populaire pour répondre
aux enjeux de demain.
Le site regroupera ainsi :
〉 Une station de production et de distribution
d’hydrogène. La production d’hydrogène est réalisée
à partir d’énergies renouvelables, jusqu’à 600 kg/jour.
Elle permettra le ravitaillement d’une partie de la flotte
de véhicules du Territoire
〉 Une ressourcerie qui aura en charge de récupérer des
encombrants collectés dans un but de revente et de
réparation.
〉 Une école du développement durable qui accueille les
scolaires du Territoire à travers notamment un parcours
pédagogique sur le site.
〉 Un site renaturé, intégrant la création de potagers,
prairies et autres installations permettant de réaliser
un parcours pédagogique.
P. 48 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire GSPublisherVersion 700.0.85.4
Marché global de performance pour la conception, pour la réalisation et la maintenance de l’école du développement durable, de la ressourcerie et de l’espace renaturé de la zone urbaine de la sygrie à Châtenay-Malabry Perspective extérieure
aérienne depuis la mare
La micro-méthanisation n’a pas été maintenue dans la program-
mation en raison de la proximité avec des habitations et de l’évolution
de la réglementation.
La direction de la Maitrise d’ouvrage est en charge de porter le projet
de l’Ecole de développement durable et de la Ressourcerie avec des
critères ambitieux de haute valeur environnementale: utilisation de
matériaux biosourcés ou issus de l’économie circulaire, production
d’énergies renouvelables, végétalisation du site, accessibilité en
mobilité douce....
Un marché de programmation architecturale, fonctionnelle, technique,
paysagère et environnementale pour le bâtiment de l’école du
développement durable et de la ressourcerie et pour l’espace renaturé
de la zone urbaine de la Sygrie a ainsi été lancé courant d’été 2023.
La consultation a été remportée par l’équipe ATTITUDES URBAINES,
mandataire du groupement de programmiste.
Les études de programmation se sont déroulées sur le dernier
trimestre 2023 permettant ainsi de retranscrire les objectifs de
l’opération :
〉 Objectifs pédagogiques : Structurer une culture existante sur le
territoire en lien avec le développement durable, mettre en lien
les acteurs de l’école du développement durable et renforcer la
sensibilité du public aux sujets environnementaux ;
〉 Objectifs en matière de réemploi : Promouvoir le réemploi des
matériaux et des déchets produits par les habitants du territoire,
favoriser l’économie circulaire, mettre en lien les ressourceries
territoriales et participer à la circulation des bonnes pratiques au
sein du réseau ;
〉 Objectif stratégiques territoriaux : Mettre en lien les personnes et
les structures existantes sur le Territoire et manifester l’implication
des pouvoirs publics dans la transition écologique ;
〉 Objectifs architecturaux et paysagers : Concevoir un bâtiment
modulaire et évolutif, proposer une écriture architecturale
s’inscrivant dans le cadre pédagogique du projet ;
〉 Objectifs environnementaux : S’inscrire dans la démarche Bâtiment
Durable Francilien, valoriser la construction en bois et matériaux
biosourcés, réduire l’empreinte environnementale carbone, viser le
label Biodivercity pour prendre en compte tous les sujets liés à la
biodiversité des espaces extérieurs et de l’aménagement paysager.
Après étude des avantages et inconvénients des différentes
typologies de marché pour la réalisation des travaux de
construction, il a été arbitré le lancement d’un marché global
de performance, associant l’exploitation et la maintenance à
la conception-réalisation des équipements.
La phase candidature du marché global de performance a été
lancé en novembre 2023.
Le jury de la consultation de la phase candidature s’est tenu
fin janvier 2024, à l’issu duquel trois équipes de concepteur-
réalisateur, exploitant et mainteneur ont été retenues pour
présenter une offre.
A la suite de la réception des offres initiales en avril 2024, deux
tours de négociations ont été menés avec les groupements
retenus. Les offres finales ont été remises à l’été 2024.
Le jury de la phase offre s’est réuni fin juin 2024. A l’issue de ce
jury, le projet porté par le groupement composé du mandataire
Bouygues Bâtiment Ile-de-France et de l’architecte Hemaa
Architectes a été retenu.
Le marché global de performance a été notifié fin août 2024,
permettant ainsi le démarrage des études de conception.
La commission de la phase conception de la démarche
environnemental BDF a eu lieu mi-octobre 2024 et le niveau
argent a été atteint. Les études de conception se prolongeront
sur l’année 2025 pour permettre par la suite un démarrage
des travaux début 2026.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 49 Retour au sommaire 6/ PROJET DE RÉHABILITATION DE LA PETITE
BIBLIOTHÈQUE RONDE À CLAMART
Dans le cadre de la réhabilitation de la Petite Bibliothèque Ronde à
Clamart, bâtiment classé au titre des monuments historiques, une
mission de maîtrise d’œuvre partielle a été initiée en 2023. Celle-
ci a été confiée à A&M Patrimoine, mandataire du groupement
composé d’une équipe des bureaux d’études et d’économistes.
Cette mission comprenait notamment la réalisation d’un diagnostic
complet du bâtiment, reposant sur des études historiques,
sanitaires et techniques. Ce diagnostic a été présenté et diffusé
à la DRAC en octobre 2023 et a reçu un avis favorable.
A l’issue de cette première phase d’études, une réunion décisive
s’est tenue entre les représentants de la DRAC et du territoire
qui ont permis de :
〉 Réaffirmer l’objectif de faire converger les attentes
patrimoniales et les ambitions de lecture publique portées
par le Territoire ;
〉 Confirmer la nécessité de désigner une maîtrise d’œuvre du
patrimoine qualifiée.
En 2024, l’EPT a lancé un nouveau marché de maîtrise d’œuvre
et d’assistance à maitrise d’ouvrage, en vue des études de
programmation et de conception ainsi que le suivi de la phase
travaux.
La spécificité de ce marché consiste en l’association du maître
d’œuvre et du programmiste, et de la mise en parallèle de
leurs études pour permettre des échanges entre leurs missions
respectives, et ainsi permettre une optimisation des temps
d’études de conception. Ce marché vise à assurer la continuité
du projet en s’appuyant sur les acquis du premier diagnostic.
Le marché a été publié à l’été 2024. À l’issue de la consultation, le
groupement conduit par l’agence Pierre-Antoine Gatier, Architecte
en Chef des Monuments Historiques, a été retenu et notifié en fin
d’année. Il s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire comprenant :
Le bureau d’études structure Ergon, déjà impliqué en 2023, le
bureau d’études fluides Nepsen, l’économiste de la construction
Cabinet Pilté, le bureau d’étude acoustique Studio DAP, les
architectes scénographes JBVA + Figures, le programmiste AG
Studio et les designers graphiques du Studio Lebleu.
En parallèle, le cahier des charges de l’opération a été formalisé
au cours de l’année 2024, sur la base des éléments issus du
diagnostic 2023, des échanges avec la DRAC, et des nouvelles
orientations du projet culturelle, scientifique, éducatif et social
(PCSES) définies par le Territoire.
A ce stade, le cout prévisionnel des travaux s’élève à 5 000 000€HT.
La phase des études de diagnostic et esquisse sera réalisé en
2025.
7/ LA DÉMOLITION ET RECONSTRUCTION DE LA
PISCINE DU HAMEAU ET DE LA TRIBUNE DU STADE
DU PARC DES SPORTS AU PLESSIS ROBINSON
Coût total de l’opération : 31 800 000 € TTC
dont 27 000 000€ TTC part Territoire selon clef de répartition
80%/20% de la convention MOU de décembre 2020 (coût construction
valeur juillet 2022)
Le service de la maîtrise d’ouvrage a réalisé en début d’année
2021 une consultation pour la mission de programmation pour
la construction du nouvel équipement aquatique et de la tribune
du stade du Parc des Sports au Plessis-Robinson.
La société D2X International a été missionnée pour réaliser ces
études de programmation. Ces dernières ont démarré en mai
2021 aboutissant à la rédaction du programme fonctionnel,
architectural et technique.
Le programme prévoyait la réalisation d’une tribune d’une part
et d’un centre aquatique d’autre part.
Le projet du centre aquatique regroupe trois établissements de
catégories et de types différents :
❱ Centre aquatique (ERP de 2ème catégorie de type X)
composé par :
〉 L’ensemble des équipements du centre aquatique
comprenant un R-1 / RDC et R+1
〉 Le dojo au R+1
❱ Fitness au R+1 (ERP de 4ème catégorie de type X)
❱ Parc de stationnement au R-2 (Type PS)
Ces espaces sont des établissements distincts qui sont accessibles
indépendamment les uns des autres et qui seront gérés par des
entités différentes.
P. 50 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Plus en détail, le centre aquatique/dojo se compose
des espaces suivants :
Partie centre aquatique
❱ Le RDC
〉 Une zone accueillant du public :
Hall d’accueil avec banque d’accueil
〉 Une zone administrative
〉 Une halle de bassins comprenant :
• Un bassin sportif de 25m, 7 couloirs
• Un bassin d’apprentissage de 25m, 6 couloirs
• Une pataugeoire de 100 m2
• Un gradin de 200 places
〉 Des vestiaires individuels et collectifs,
Divers locaux annexes associés et nécessaires au déroulement
des activités
Des locaux techniques associés à toutes les fonctionnalités
dont la chaufferie, le local traitement d’eau, le local traitement
d’air, le local produits, local déchets.
❱ Le R+1
〉 L’espace balnéothérapie :
〉 Un bassin balnéo de 100 m2
〉 Un spa extérieur de 20 m2
〉 Un sauna et un hammam
〉 Une terrasse accessible (environ 80 m2)
Partie dojo
❱ Le RDC
〉 Un hall d’accès
〉 Local technique
〉 Local déchet
❱ Le R+1
〉 Un bureau
〉 Une zone accueillant du public
〉 Le Dojo
〉 Des vestiaires / sanitaires sportifs
Des espaces extérieurs comprenant
〉 Un solarium végétal (environ 1 750 m2)
〉 Un terrain de beach volley
〉 Un parvis
〉 Un parc de stationnement aérien (42 places)
Un espace fitness de 625 m2
Un parking souterrain (R-2) de 87 places
Ces espaces représentent une surface d’environ 5 000 m2 de
surface utile (hors locaux techniques et espaces extérieurs).
Le programme prévoit la réalisation des espaces principaux
suivants pour la tribune du stade du Parc des Sports :
〉 Un espace spectateurs avec 400 places assises
〉 Un club house vitré en haut de tribune
〉 Des vestiaires et sanitaires sportifs
〉 Un club house pour l’association de pétanque
〉 Une salle de musculation athlétisme
〉 Divers locaux annexes associés et nécessaires au
déroulement des activités
〉 Des locaux techniques associés à toutes les
fonctionnalités.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 51 Retour au sommaire Le programmiste environnemental AXOE, cotraitant de la société
D2X, a travaillé à la rédaction du programme environnemental
en fixant des objectifs précis à atteindre pour les équipes de
conception et les entreprises de travaux.
Le projet de reconstruction de la piscine du Hameau suit
la démarche Bâtiments Durables Franciliens (BDF) avec un
profil niveau argent visé. Il suit également une démarche
environnemental HQE avec un profil niveau Très Bon.
Le concours a été lancé à la fin de l’année 2021 avec un jury pour
la phase candidature réalisé en début de l’année 2022. Le jury de
candidature a retenu 3 équipes de maîtrise d’œuvre. Le jury de
concours de la phase offre s’est ensuite réuni à l’été 2022 pour
désigner comme lauréat le cabinet Chabanne Architecte.
Après plusieurs réunions de négociation, le marché a été notifié en
octobre 2022 donnant le point de départ des études de conception.
La reprise de l’Esquisse+ s’est achevée fin octobre 2022
permettant le lancement de la phase APS.
A la remise de l’APS en décembre 2022, une augmentation
significative de l’enveloppe travaux du projet a été constatée
menant à travailler sur diverses pistes d’économies. Le bâtiment
s’est vu optimisé avec la suppression d’un niveau de parking
sous-terrain.
La commission de la phase conception de la démarche environ-
nemental BDF a eu lieu début janvier 2023, le niveau argent a
été atteint.
La phase APD a pu être lancée en mars 2023.
En cours de phase APD, le projet a fait l’objet d’une demande
d’examen au cas par cas au titre des rubriques 41a « Aires de
stationnement ouvertes au public de 50 unités et plus » et
44d « Autres équipements sportifs, culturels ou de loisirs et
aménagements associés » de la nomenclature des projets soumis
à évaluation environnementale. Dans son avis rendu le 26 mai
2023, la DRIEAT a décidé de soumettre le projet à évaluation
environnementale.
L’évaluation environnementale fait partie des pièces du permis de
construire à déposer pour l’opération. Cette étude a pour objectif
d’identifier les impacts du projet aussi bien en phase chantier
qu’en phase exploitation et de mettre en exergue les mesures
Eviter, Réduire, Compenser associées aux impacts du projet.
Une consultation pour la mission d’évaluation environnementale
a été lancée à l’été 2023 pour permettre une notification du
marché pour le début d’année 2024. L’étude environnementale
s’est ainsi déroulée au cours du 1er semestre 2024, permettant
l’obtention d’un permis de construire complet, déposé en mairie
à l’été 2024. A l’issue de cette évaluation environnementale, les
études de conception ont pu reprendre, avec le lancement de la
phase PRO au second semestre 2024. Les études de conception
se finaliseront ainsi en 2025 avec la publication des marchés de
travaux.
Par ailleurs, en 2021, le marché de maîtrise d’œuvre de
déconstruction de l’équipement existant a été lancé, pour une
attribution au mois de mai 2022 à Ad Ingé. Ad Ingé a accompagné
le Territoire dans la réalisation du diagnostic PEMD (déchets issus
de la démolition et de la rénovation) et la réalisation d’un audit
technique du bâtiment existant, préalablement à la rédaction
des pièces marchés travaux.
L’équipement a été définitivement fermé au public à la fin de
l’été 2022.
La consultation des entreprises a été lancé à l’été 2022, et le
marché a été attribué à l’entreprise ADC Démolition en fin d’année,
pour un démarrage du chantier prévu début 2023.
Cette déconstruction, d’une durée initiale de 6 mois s’est
finalement achevée au second trimestre 2024, à la suite de la
découverte de nombreux matériaux et conduits amiantés.
Aussi, dans une démarche de réemploi des matériaux issus des
chantiers de démolition de la Piscine du Plessis ainsi que celui du
Stade Nautique de Châtillon-Malakoff, qui bénéficient des mêmes
maîtrises d’œuvre et entreprises, il a été acté une opération de
concassage des bétons, qui s’est déroulée à l’été 2024, en parallèle
de la remise en état de la parcelle.
Une fois concassé, ces bétons seront directement réemployés sur
site, sous forme de remblais et de pistes de chantier.
P. 52 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire 11/ RÉNOVATION DE DEUX SALLES DE SPECTACLES DE
LA SCÈNE NATIONALE DES GÉMEAUX À SCEAUX
Coût total de l’opération : 2 000 000 € TTC
L’objectif de la rénovation complète des deux salles de spectacles
du Théâtre des Gémeaux est de repenser et de moderniser les
pièces centrales de ce lieu emblématique de la Ville de Sceaux,
datées des années 1990, encore d’origine aujourd’hui.
Trois enjeux principaux guident la rénovation de ces deux espaces :
l’esthétisme conforme à la réglementation, la modernisation
technique pour les lots scénographiques et la rénovation complète
des planchers de scènes :
〉 L’idée principale est de conserver la qualité esthétique
d’origine de ces deux espaces, tout en les modernisant
et les rendant conformes aux normes d’accessibilité
en vigueur.
〉 Un travail scénographique d’envergure est en effet
attendu, du fait de la diversité de programmation
de spectacles que la Scène Nationale accueille, avec
notamment les travaux sur les porteuses scéniques
de la Petite Salle qui seront électrifiées.
〉 Les deux planchers de scènes seront entièrement
reconstruits
À l’été 2023, le marché de Maîtrise d’œuvre a été publié, le
groupement Besson Carrier a été retenu et notifié en mars 2024.
Les études se sont tenues tout au long de l’année 2024, Un
travail sur la colorimétrie des peintures, moquettes et sièges a
été mené avec les équipes du Théâtre ainsi que la Ville de Sceaux.
L’ambiance des salles a été retravaillée ainsi que la signalétique.
Les études ont été finalisées en décembre 2024. Les travaux se
décomposeront en deux phases. Une première phase de travaux
aura lieu à l’été 2025, une deuxième phase de travaux se déroulera
sur l’année suivante.
12/ DÉMOLITION D’UN ENSEMBLE IMMOBILIER ET
RÉNOVATION D’UN PAVILLON DE VILLE AU 127 AVENUE
DE LA RÉPUBLIQUE À MONTROUGE
Coût total de l’opération : 2 400 000 € TTC
(coût valeur décembre 2023)
Vallée Sud Grand Paris, en collaboration avec la ville de Montrouge,
a travaillé à la définition d’un nouvel ilot de fraîcheur au service
des habitants en cœur de ville en se portant acquéreur d’un
immeuble de bureaux avec le projet de réaliser un jardin public,
en lieu et place, pour les Montrougiens.
Le programme prévoit :
〉 La démolition d’un ancien bâtiment tertiaire et de sa
cour intérieure
〉 La rénovation d’un pavillon existant en un Carré des
artisans, espace de 300 m2 composé d’une dizaine
d’ateliers
〉 La création d’un jardin paysager à l’emplacement du
bâtiment démoli, qui portera le nom de Jardin des
Poètes
〉 L’aménagement de la place du 8 Mai 1945, en continuité
de ce nouvel espace public
L’ensemble des études préalables à la démolition a été réalisé
et la consultation pour une entreprise travaux de démolition a
été lancée.
La désignation de l’entreprise de travaux interviendra début 2025.
Le démarrage du chantier de démolition est prévu pour le milieu
de l’année 2025, pour une durée estimée à 6 mois.
13/ RECONSTRUCTION DU THÉÂTRE VICTOR HUGO À
BAGNEUX
Coût total de l’opération : 15 000 000 € TTC (coût construction
valeur décembre 2023)
Cette opération consiste en la reconstruction du théâtre de
Bagneux au sein de la ZAC des musiciens, non loin de la piscine
de Bagneux.
Pour ce faire, deux marchés d’assistant à maîtrise d’ouvrage ont
été lancés : un premier pour les études de programmation, et un
second pour les aspects environnementaux.
Ces deux marchés ont été notifiés à l’été 2023 ; IDA Concept sur la
partie programmation, et Impulse sur la partie environnementale.
En septembre 2023, IDA Concept a démarré la phase de
recensement des besoins auprès de l’équipe du théâtre, ainsi
que la collecte des éléments nécessaires à la phase de diagnostic.
En parallèle, Impulse a réalisé l’analyse de site.
Ce travail a été mené en collaboration avec la maîtrise d’œuvre
urbaine de la ZAC.
Sur le plan environnemental, le projet de reconstruction suivra
la démarche Bâtiments Durables Franciliens (BDF) avec un profil
niveau argent. Le projet devra également intégrer des matériaux
biosourcés, conformément à l’engagement pris par le Territoire
Vallée Sud-Grand Paris en signant le Pacte Bois Biosourcés Ile-
de-France.
Le travail de recensement des besoins s’est déroulé début 2024
afin de permettre la réalisation du préprogramme, plusieurs
scénarios ont été présentés aux élus fin 2024 en vue de rédiger
le programme sur l’année 2025.
14 / RÉNOVATION DU THÉÂTRE DES SOURCES DE
FONTENAY-AUX-ROSES
Coût total de l’opération : 9 000 000€ TTC
Cette opération a pour objet la rénovation des espaces de
spectacle du théâtre en complément de la première phase de
travaux, réalisée en 2017 qui portait sur la rénovation du hall, la
façade principale et les espaces administratifs du rez-de-chaussée.
La notification de la maîtrise d’œuvre a eu lieu en février 2024. Les
phases études de diagnostic, esquisse et APS, ont été réalisées au
cours de l’année. Celles-ci ont acté une évolution importante du
coût initial des travaux de 4,3M€HT à 7,15 M €HT dû principalement
à l’évolution du projet scénographique.
Le planning prévoit le commencement des travaux à l’automne
2025 pour le démarrage de la première phase qui traitera le
curage et le désamiantage de l’équipement.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 53 Retour au sommaire 17/ RÉSIDENCE UNIVERSITAIRE CHARLOTTE
PERRIAND À ANTONY
Coût total de l’opération : 9 652 021 € TTC.
Maîtrise d’œuvre : Sud Architectes
Suite au désordre constaté et déclaré en 2020, chute de bardage,
la rénovation partielle a été entreprise en juin et finalisée en
juillet 2024.
15/ LE SUIVI DES DÉSORDRES DÉCLARÉS EN
DOMMAGE-OUVRAGE SUR LA PISCINE DE BAGNEUX
Réceptionnée en août 2014, la piscine de Bagneux présente de
nombreux dysfonctionnements, lesquels ont fait l’objet de trois
déclarations distinctes auprès de l’assurance Dommage-Ouvrage
par l’ancienne Communauté d’agglomération Sud-de-Seine.
Le service de la maîtrise d’ouvrage a assisté aux réunions
d’expertise menées, et réalisé de nombreux devis afin de faire
avancer la résolution des désordres constatés. Compte tenu de
l’ampleur des désordres, l’expert nommé par la SMABTP s’est
adjoint du concours de maîtres d’œuvre et sapiteurs afin de l’aider
à mener à bien ses missions d’expertise.
En 2023, deux désordres sont encore en cours d’expertise :
〉 Le décollement du carrelage des plages ; de nouveaux échanges
ont eu lieu avec l’assureur et l’expert et devraient permettre
d’aboutir au versement d’une indemnité provisionnelle ;
〉 La fissuration des plaques habillant le plafond de la halle
bassins : une nouvelle réunion d’expertise a eu lieu à l’été
2022, et de nouvelles investigations ont été réalisées
contradictoirement avec l‘ensemble du collège d’experts. Fin
2022, plusieurs solutions réparatoires ont été présentées
au collège d’experts par le Maître d’Œuvre des travaux
réparatoires nommé. De nouveaux échanges ont eu lieu sur
2023 pour permettre d’arbitrer sur la solution retenue, et
l’indemnisation associée.
Des échanges avec l’assureur sont toujours en cours afin d’affiner
l’indemnisation liée aux dommages immatériels.
16/ LE SUIVI DE LA GARANTIE DE PARFAIT
ACHÈVEMENT ET LE SUIVI CONTENTIEUX DU BÂTIMENT
A DE LA RÉSIDENCE ÉTUDIANTE UNIVERSITAIRE JEAN
ZAY À ANTONY.
Coût total de l’opération : 33 400 000 € TTC.
Maîtrise d’œuvre : Agence Jean Nouvel/EGIS.
Le projet de la Réhabilitation du Bâtiment A de la Résidence
Universitaire Jean Zay à Antony développe une surface utile de
9 318 m2 se décomposant en :
〉 5716 m2 logements étudiants soit 316 chambres étudiantes
dont 28 accessibles au PMR et 9 logements pour chercheurs.
〉 2459 m2 fonctions internes d’administration, de maintenance
et de logistique
〉 1143 m2 logements de fonctions et des chercheurs.
Un contentieux juridique avec la société Outarex a été porté
devant le tribunal suite aux travaux de réhabilitation de 2019.
Dans ce cadre, des échanges sont en cours avec l’expert nommé.
De plus, des chutes de parement et béton ont été constatées en
2024, qui a nécessité une déclaration à l’assurance dans le cadre
de la dommage ouvrage.
L’expert et la maîtrise d’œuvre missionnée, ont réalisé une visite
de site en début d’année 2024 afin d’effectuer un diagnostic. À
la suite, la MOE nommé par l’assureur a réalisé des études en vue
de lancer une opération de travaux pour réparer les désordres
en façade.
19/ DÉCONSTRUCTION/RECONSTRUCTION DU
GYMNASE DU CLOS SAINT MARCEL À SCEAUX
Une réflexion conjointe a été menée avec les services municipaux
afin de repenser en profondeur l’organisation du site sportif.
Dans le cadre de cette concertation, il a été décidé de procéder
à la déconstruction du gymnase existant et à sa reconstruction
complète, afin de moderniser et d’adapter l’équipement aux
usages actuels.
Le projet poursuit plusieurs objectifs structurants :
〉 Repenser l’organisation fonctionnelle du site, avec une
augmentation de la capacité de la salle principale, en soutien
à l’équipe féminine de basket de Sceaux ;
〉 Créer une salle de gymnastique complète, intégrant l’ensemble
des agrès masculins et féminins ;
〉 Moderniser les installations afin de répondre aux exigences
contemporaines en matière de confort, d’accessibilité, de
sécurité et de performance énergétique ;
〉 Favoriser une insertion paysagère et urbaine qualitative, en
tenant compte de la biodiversité présente sur le site ;
De nombreux diagnostics techniques ont été réalisés sur le site
durant l’’année. Sur cette base, un programme a été élaboré en
concertation avec les services municipaux et les utilisateurs en
2024.
Une consultation de maîtrise d’œuvre a été lancée sous la forme
d’un concours et se déroulera sur l’année 2025
Le coût des travaux est estimé à 13 millions d’euros TTC.
Suite au désordre constaté et déclaré en 2020, chute de bardage, la
rénovation partielle a été entreprise en juin et finalisée en juillet 2024.
P. 54 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire LES
EQUIPEMENTS
CULTURELS
LES CONSERVATOIRES DE MUSIQUE,
DE DANSE ET D’ART DRAMATIQUE
LES BIBLIOTHÈQUES ET MÉDIATHÈQUES LES THÉÂTRES
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 55 Retour au sommaire Vallée Sud-Grand Paris compte 8 conservatoires dont 6
à rayonnement intercommunal (CRI) et 2 à rayonnement
départemental (CRD) :
〉 Conservatoire d’Antony
〉 Maison de la musique et de la danse de Bagneux
〉 Conservatoire à rayonnement départemental de Bourg-
la-Reine / Sceaux
〉 Conservatoire de Châtenay-Malabry
〉 Conservatoire de Châtillon
〉 Conservatoire à rayonnement départemental de Clamart
〉 Maison de la musique et de la danse de Fontenay-aux-
Roses
〉 Conservatoire de Malakoff
Le cursus d’études est structuré selon 3 cycles, tels que
définis au niveau national, chacun d’une durée moyenne
de 4 ans. Les deux conservatoires à Rayonnement
Départemental de Clamart et de Bourg-la-Reine/Sceaux
offrent un cycle pré-professionnel dénommé COP (Cycle
d’Orientation Professionnelle). Ils sont de plus candidats
à la reconnaissance par le ministère de la Culture de «
Classes Préparatoires à l’Enseignement Supérieur » (CPES).
Une offre adaptée pour les adultes et adolescents est
également disponible. L’ensemble de l’offre de cycle de
formation annuelle est complétée par une offre plus
ponctuelle organisée autour de différents modules de
stages et masterclass.
Les conservatoires
Chiffres clés 2024
Villes Nombre d'élèves Disciplines enseignées
ANTONY 1156 Musique, danse, et art dramatique
BAGNEUX 732 Musique et danse
CRD DE BOURG-LA-
REINE/ SCEAUX 1197
Musique, danse, et
art dramatique
CHÂTENAY-MALABRY 1194 Musique et danse
CHÂTILLON 669 Musique, danse, et art dramatique
CRD DE CLAMART 1365 Musique, danse, et art dramatique
FONTENAY-AUX-ROSES 635 Musique et danse
MALAKOFF 747 Musique, danse, et art dramatique
TOTAL 7695
Les temps forts 2024
L’EXCELLENCE DU SERVICE PUBLIC RECONNUE PAR
LA CERTIFICATION QUALIVILLES
Attribuée par l’Afnor selon un panel de
critères très précis, ce label reconnaît
l’excellence du service public prodigué par
un équipement culturel. La Maison de la
Musique et de la Danse de Bagneux et le
conservatoire de Bourg-la-Reine/Sceaux ont obtenu en juin
2025 la certification Qualivilles.
E n
g agem e n t
E n
g agem e n t
QU
ALITÉ
P. 56 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Des projets d’établissement
portés vers la démocratisation des
conservatoires
UNE SAISON ARTISTIQUE TOUT PUBLIC ET GRATUITE
AVEC DE PRESTIGIEUX INVITÉS
Animés par la volonté d’ouvrir leurs écoles au plus grand
nombre, les conservatoires, certes écoles avant tout, sont
aussi des salles de spectacles, et les projets pédagogiques sont
intimement liés à des concerts et des spectacles de théâtres et
de danse professionnels. Si les élèves se représentent souvent,
de nombreux artistes sont également invités.
Au conservatoire d’Antony, l’offre jeunesse est notable. Ainsi, le
spectacle musical Les chatvaliers de la table ronde a été présenté
à notre jeune public, adaptant la célèbre histoire du Roi Arthur
et de la quête du Graal.
Au conservatoire de Bourg-la-Reine/Sceaux, le spectacle Light
Wall System, trans-disciplinaire, mêlant poésie, improvisation
et scénographie, sur un répertoire contemporain, a réuni 30
élèves musiciens, danseurs et comédiens, accompagnés par le
percussionniste Jean Geoffroy et la professeure Alice Ricochon.
Le Festival Kinds of Jazz, à la Maison de la Musique et de la
Danse de Bagneux, a mis à l’honneur toutes les formes de jazz,
avec des professionnels de renommée internationale.
Le conservatoire de Châtillon a célébré la comédie musicale
West Side Story en juin 2025, lors d’un grand concert rejouant
la musique du film, avec les élèves des départements cordes et
vents du conservatoire.
Au conservatoire de Châtenay-Malabry, dont la musique actuelle
est un des fers de lance, le Festival Sons d’Ici, durant 3 jours, a
permis aux élèves de Jazz et de Musiques Actuelles Amplifiées de
passer leurs examens dans de véritables conditions de concert,
dans la prestigieuse salle du Pédiluve-Azimut.
A Clamart, les rencontres chorégraphiques ont rassemblé pendant
2 jours et demi différentes classes de danse du Territoire et des
classes supérieures d’Île-de-France (600 participants) pour une
semaine partagée entre rencontres avec des chorégraphes invités,
ateliers et spectacles.
All u need is love, à la Maison de la Musique et de la Danse
de Fontenay-aux-Roses : 9 professeurs issus des différents
départements instrumentaux et chorégraphiques, avec l’artiste
Bryan Chenna-Sanson, en résidence au conservatoire, se sont
exprimés à leur manière sur le thème de l’amour à travers les
époques, les styles musicaux et chorégraphiques du baroque à
aujourd’hui.
Voyage au pays des contes et des légendes, au conservatoire
Nina Simone de Malakoff, spectacle représenté à Malakoff scène
nationale : une fresque chorégraphique des élèves des classes de
danse classique, jazz et danse contemporaine encadrée par les
professeurs du conservatoire, Manon Favre, Danaï Diaz, Damien
Ledenon et Andrea Kabisso.
En tant que Territoire de création, Vallée Sud-Grand Paris impulse
des projets culturels exigeants à l’échelle du Territoire : les Stages
de la Toussaint, Vallée Sud Symphonie et Vallée Sud-ALL BRASS.
Synergie, excellence, créativité sont ses maîtres mots.
LES STAGES DE LA TOUSSAINT
Vallée Sud-Grand Paris offre à tout
élève inscrit dans un de ses huit
conservatoires l’opportunité de
travailler sa discipline artistique
(danse, musique, théâtre) pendant
une semaine entière, encadré par
des professionnels et donnant
lieu à un ou plusieurs spectacles.
Sur des thématiques précises :
musique ancienne, improvisation,
choro, marionnettes…, cette
semaine d’approfondissement
permet de se perfectionner dans
un art et de rencontrer d’autres élèves des conservatoires du
Territoire, dans un souci d’excellence artistique porté par Vallée
Sud-Grand Paris.
VALLÉE SUD SYMPHONIE
L’orchestre symphonique
d e s g r a n d s é l è v e s d e s
h u i t c o n s e r v a t o i r e s d u
Territoire a donné en 2024-
2025 deux concerts : l’un
au conservatoire d’Antony,
l’autre au conservatoire de
Clamart. Intitulé Voyage…s,
le programme choisi cette
année a mis à l’honneur des
compositeurs du monde entier.
VALLÉE SUD-ALL BRASS
L’ensemble des cuivres des
élèves des conservatoires
(petits et grands) se sont
retrouvés cette année pour deux
concerts. 66 cuivres ont foulé la
scène des conservatoires de
Clamart et d’Antony, avec un
répertoire résolument funk et
pop.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 57 Retour au sommaire LA CHAM
FAIT SON
Conservatoire de Malakoff
68 boulevard Gabriel Péri 92240 Malakoff
01 55 48 04 10
conservatoire.malakoff@valleesud.fr
C valleesud.fr
Mercredi
24 mai 2023
à 19h
ENTRÉE LIBRE
Salle Jean-Jaurès 11 avenue Jules Ferry
92240 Malakoff
CInéma par la Classe à Horaires Aménagés Musique du Collège Henri-Wallon
UNE PÉDAGOGIE D’EXCELLENCE : LES MASTERCLASS
Moment privilégié de travail
avec un artiste de renom, la
masterclass s’ouvre générale-
ment par un cours ouvert au
public suivi d’un concert /
spectacle avec l’artiste invité.
L’enjeu est double : pour les
élèves, progresser dans leur
pratique avec un grand nom
du métier, et pour le public,
bénéficier de conseils avisés
d’un artiste. Ainsi, des artistes
de renommée internationale
ont animé des masterclass cette année, parmi lesquels :
Jérôme Correas (chef d’orchestre, Les Paladins), Claude Sorin
(conférencière), Pépito Matéo (conteur et comédien), Jean
Geoffroy (timbalier, directeur des Percussions de Strasbourg),
ou encore Géraldine Laurent (saxophoniste).
Ces Masterclass ont donné lieu à une nouvelle brochure
répertoriant l’ensemble de l’offre en Masterclass des huit conser-
vatoires du Territoire. Elle a été distribuée dans tous les conservatoires,
médiathèques et piscines de Vallée Sud-Grand Paris.
DES INTERVENTIONS AVEC OU DANS LES ÉCOLES
POUR SENSIBILISER AUX ARTS VIVANTS DÈS LE PLUS
JEUNE ÂGE
CHAM / CHAD : fruit d’un partenariat entre les conservatoires et
les collèges, les classes à horaires aménagés offrent à des élèves
souhaitant suivre des cours intensifs de musique ou danse un
emploi du temps spécifique leur permettant de combiner cursus
scolaire et musical.
EAC : Education Artistique et Culturelle ; programme de
démocratisation des arts vivants, par lesquels des intervenants
employés par un conservatoire font des ateliers dans les structures
jeunesse et petite enfance, pour sensibiliser à la musique, à la
danse (crèches, écoles, médiathèques…).
UN RÉSEAU INCLUSIF, LE RENOUVELLEMENT DES
ACTIONS À DESTINATION DES PUBLICS EMPÊCHÉS
Un groupe de travail a été constitué pour la mise en place d’un
dispositif d’inclusion artistique sur le réseau des conservatoires en
lien avec l’association MESH (Musique et Situation de Handicap)
et le département des Hauts-de-Seine.
Les actions hors les murs ont été poursuivies, sous des formes
diverses selon les conservatoires, par des interventions en milieu
scolaire, à la maison de quartier et des participations au projet de
démocratisation culturelle Demos (Dispositif d’éducation musicale
et orchestrale à vocation sociale) s’adressant à des enfants issus
de quartiers relevant de la politique de la ville ou de zones rurales
insuffisamment dotées en institutions culturelles. C’est aussi le
cas avec le dispositif « Orchestre à l’école » intégré depuis plusieurs
années sous forme de CHAM au conservatoire de Clamart.
Le dispositif CHAM, Classe à Horaires
Aménagés Musique du collège Pierre
Brossolette propose un enseignement
artistique renforcé permettant de suivre
conjointement l’
enseignement général
du collège et l’enseignement musical
spécialisé délivré par le Conservatoire
de Châtenay-Malabry.
CHAM C l a s s e s à H o r a i r e s A m é n a g é s M u s i q u e
Conservatoire à Rayonnement Intercommunal
de Musique, Danse & Théâtre de Châtenay-Malabry
aris - Janvier 2025
CHAM Classe à Horaires Aménagés Musique
Conservatoire Nina Simone
de Malakoff &
Collège Henri Wallon
ANNÉE SCOLAIRE 2025-2026
LA VALORISATION DES PROFESSEURS
Le premier Book des professeurs
des conservatoires de Vallée
Sud-Grand Paris a vu le jour
en décembre 2024. Brochure
mettant en exergue le parcours
a r t i s t i q u e d e s p r o f e s s e u r s
des conservatoires, il permet
d’affirmer la force du réseau
des conservatoires de Vallée
Sud-Grand Paris et de montrer
l’excellence de nos professeurs en
dévoilant leur parcours d’artistes.
200 professeurs ont répondu à cet
appel à contributions.
P. 58 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Avec cinq Médiathèques, deux Bibliothèques, un point de lecture-relais et la Bibliothèque musicale du Conservatoire de Clamart,
le réseau de lecture publique de Vallée Sud – Grand Paris constitue un vaste ensemble culturel, lieu de vie ouvert à tous et toutes.
Les médiathèques
et bibliothèques
mediatheques.valleesud.fr : le portail du réseau des médiathèques 1 an après
QUELQUES
CHIFFRES
DEPUIS SON
LANCEMENT
BILAN DES RESSOURCES NUMÉRIQUES TOUTE L’OFFRE NUMÉRIQUE EN UN CLIC
30 279 Adhérents actifs Bagneux : 5032, Clamart : 13 182
Fontenay-aux-Roses : 5091
Malakoff : 5954
5 488 Adhérents actifs
uniquement en ligne
7 363 nouveaux inscrits 36hd’ouverture 6/7 jours
Le nouveau portail du réseau des médiathèques a vu le jour
le 2 mai 2024. Ce projet d’envergure territorial fut mené
à bien par les équipes des médiathèques de Bagneux,
Clamart, Fontenay-aux-Roses et Malakoff et de la DGAC,
pendant deux ans.
Plus fluide, innovant, le portail permet à tout habitant inscrit
dans l’une des médiathèques transférées au Territoire
d’avoir accès gratuitement au catalogue des 9 structures
mais aussi à l’entièreté des actions culturelles menées par
les structures.
Nombre de visites 2 972 231
Nombre de connexions 201 932
Nombre d'adhérents uniques connectés 9 522
Nombre de pré-inscriptions en ligne 192 préinscriptions / 5 852 inscriptions
Nombre de réservations en ligne 1 38 357 en ligne / 91 593 réservations
Nombre d'inscriptions événements 2 631 inscriptions / 226 événements
Livres numériques 6 014
Presse 118 642
Musique 2 014
Vidéo 15 346
Auto-formation 25 710
Le portail du réseau des médiathèques constitue une entrée vers toute l’offre numérique proposée par le Territoire.
Pour continuer à attirer un public toujours plus nombreux et varié dans
ses bibliothèques, médiathèques et point-lecture, le Territoire a en effet
très vite pris en compte les enjeux de demain, au
premier rang desquels le numérique.
C’est donc toute la presse, des milliers de films,
animés, documentaires, des romans à lire en ligne
et une offre de formation pour petits et grands
et dans tous les domaines, qui est accessible
gratuitement pour accompagner les habitants
dans toutes les étapes de leur parcours (soutien
scolaire, permis de conduire, apprentissage
de logiciels de bureautique). Le numérique
constitue un vaste champ de possibles.
Bien entendu, cet enjeu autour du numérique ne se fait pas au
détriment des publics plus attachés aux documents papier. Des efforts
ont également été menés afin de fidéliser, élargir notre assiette de
lecteurs et inviter ceux qui en sont éloignés à fréquenter ces lieux de
détente, de culture, d’apprentissage, de partage.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 59 Retour au sommaire D’autres actions menées au niveau du réseau
Dans une même perspective de travail en réseau à l’échelle du Territoire, la DGAC a initié d’autres projets d’envergure
pour réduire la fracture culturelle et numérique.
LA PREMIÈRE ÉDITION DU PRIX DES LECTEURS
DE VALLÉE SUD MÉDIATHÈQUES
En tant que Territoire de lecture et de création, Vallée Sud – Grand Paris a à cœur de promouvoir la littérature contemporaine dans toute sa diversité.
Pour cette première édition hivernale, les bibliothécaires de Vallée Sud – Grand Paris ont sélectionné leurs 25 coups de cœur de l’année 2024 : roman français, roman étranger, polar, émotion et récit de vie constituent les cinq catégories à découvrir.
Pour accompagner ce prix, des rendez-vous littéraires et des rencontres avec des auteurs sont organisés tout au long de l’année.
LE PRIX DES BÉBÉS LECTEURS
Ce prix des Bébés Lecteurs de Vallée sud – Grand Paris, labellisé Premières pages par le ministère de la Culture depuis 2020, a pour objectif de sensibiliser les professionnels de la petite enfance et les parents au livre et à la lecture dès la naissance, et d’en favoriser l’accès.
Pour sa cinquième édition, le prix s’est déployé avec succès dans 10 villes de notre territoire,14 médiathèques, 87 structures de la petite enfance.
Plus de 2300 bébés et 740 professionnels ont voté.
LA DEUXIÈME ÉDITION DES JOURNÉES DU NUMÉRIQUE
DE VALLÉE SUD-GRAND PARIS
Pensées comme un temps fort sur la période novembre – décembre, les Journées du Numérique ont pour objectif de sensibiliser le grand public aux nouvelles technologies, de favoriser l’accès au numérique et de réduire la fracture numérique à travers une programmation riche et variée.
Le programme pensé pour petits et grands est aussi vaste que riche : création de jeux vidéo, impression 3 D, découverte de la réalité virtuelle ou encore spectacles interactifs mais également l’initiation et l’accompagnement des jeunes et des familles dans l’usage des outils numériques.
En 2024, la programmation de cette deuxième édition s’est étendue au conservatoire Henri Dutilleux à Clamart et au théâtre des Gémeaux à Sceaux.
LA DEUXIÈME ÉDITION DU PRIX MANGA
DE VALLÉE SUD MÉDIATHÈQUES
Plus de 300 lecteurs ont voté pour leur titre préféré. Ce temps fort du
printemps dédié aux fans de mangas entre 10 et 14 ans a remporté un
franc succès.
Ce prix encourage la lecture chez les jeunes. 10 titres ont été sélectionnés,
fruit d’une collaboration entre les équipes des médiathèques et des collèges
de chaque ville participante.
P. 60 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Les temps forts 2024
Des projets d’aménagement
Afin d’améliorer l’offre des services des médiathèques du réseau,
Vallée Sud – Grand Paris investit chaque année dans l’aménagement
des espaces.
Les Micro-Folies du Territoire
En plus d’une multitude de propositions régulières : rendez-
vous autour de la littérature ou de jeux de société, ateliers
informatiques, club mangas pour les jeunes, séances de
contes, expositions et ateliers créatifs, les saisons des
médiathèques sont marquées par de nombreux temps forts :
〉 Les manifestations organisées au niveau national :
le Printemps des poètes, les nuits de la lecture, les
temps forts du calendrier du développement durable ;
〉 Au niveau départemental : la Science se livre ;
Mais aussi les manifestations proposées par les villes.
〉 Rendez-vous des tout-petits, jeux de société ;
〉 Rencontres avec les auteurs ;
Du côté des partenariats éducatifs, les médiathèques
s’associent aux villes pour organiser :
〉 Les prix littéraires des écoles ;
〉 Les parcours d’Education Artistique Culturelle
construits en collaboration avec la Direction de
l’Education et les structures culturelles des villes
concernées.
Véritable tiers-lieu, la première
Micro-Folie du Territoire a été
inaugurée en novembre 2021 à la
médiathèque de Fontenay-aux-Roses.
Vallée Sud - Grand Paris, en partenariat
avec la Villette, lutte contre la fracture
culturelle et artistique. Le programme
M i c r o - F o l i e e s t u n e v é r i t a b l e
plateforme culturelle de proximité porté par le ministère de la
Culture et coordonné par la Villette en lien avec 12 institutions. Le
Centre Pompidou, le Château de Versailles, la Cité de la Musique
– Philharmonie de Paris, le Festival d’Avignon, l’Institut du monde
arabe, le Louvre... La Micro-Folie propose des contenus culturels
ludiques et technologiques sur le thème des arts et des sciences.
Réunissant plus de 5000 œuvres de nombreuses institutions
et musées, le musée numérique est une véritable galerie d’art
numérique incitant à la curiosité. Beaux-arts, architecture, cultures
scientifiques, spectacle vivant, c’est une porte ouverte sur la
diversité des trésors de l’humanité. En visite libre ou en mode
conférencier, le Musée numérique est particulièrement adapté
aux parcours d’éducation artistique et culturelle.
En outre, la Micro-Folie propose un fablab, espace d’expérimentation
numérique : équipé d’imprimantes 3D, de machines à coudre
numériques, d’ordinateurs, cet espace s’adresse à tous ceux
qui souhaitent développer leur créativité (designers, artistes,
étudiants, bricoleurs…).
Une seconde Micro-Folie, mobile cette fois-ci, se promène sur le
Territoire depuis 2023. Chiffres clés 2024
Chiffres clés 2024
820 Actions éducatives et culturelles En temps scolaires, périscolaire et petite enfance
13 964 Enfants touchés 147animations 7567participants
L’ESPACE NUMÉRIQUE DE LA MÉDIATHÈQUE
LOUIS ARAGON À BAGNEUX
L’AMÉNAGEMENT D’UN ESPACE MANGATHÈQUE
BIBLIOTHÈQUE F. MITTERRAND À CLAMART
L’espace numérique de la médiathèque Louis Aragon a été inauguré le 16 octobre 2024. Ce nouvel espace répond à un double objectif : en premier lieu améliorer la qualité de l’accueil de la médiathèque en créant un nouvel environnement, en dehors de la salle informatique silencieuse, qui soit convivial, interactif, avec des équipements adaptés aux usages de groupe et en second lieu valoriser le numérique de loisirs et mettre en avant les pratiques numériques. Cette salle intègre du jeu vidéo (console,
PC), mais également des espaces d’écoute
de musique sur place (vinyle, CD, ressource
numérique Philharmonie), et de visionnage
de films (DVD, ressources numériques Les
Yeux Doc et Médiathèque numérique),
permettant une valorisation des collections
de la médiathèque et une expérience numé-
rique de loisir complète.
Pour répondre à un besoin de plus en plus important, la médiathèque
François Mitterrand à Clamart a créé un espace entièrement dédié
aux mangas.
Les fans de mangas du Territoire ont dorénavant un lieu dédié avec
plus de 4800 livres accessibles. La médiathèque a également initié
un fond « culture japonaise » (cuisine, dessin, arts, tourisme) et un
fond « animés japonais ».
Quelques chiffres : 16 680 prêts de mangas soit 20 % des prêts de
la Médiathèque François Mitterrand (dont 4750 lecteurs des autres
médiathèques de Clamart et 750 des villes de Bagneux, Fontenay-
aux-Roses et Malakoff).
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 61 Retour au sommaire Chiffres clés 2024
50 spectacles
85 représentations
17 200 spectateurs (11 000 pour les spectacles et 6 200
pour les amateurs du mois de juin)
+ 20 % de fréquentation
Les théâtres
Théâtre Jean Arp
Le projet culturel du Théâtre Jean Arp de Clamart
repose sur une programmation variée, axée sur
l’ouverture à tous les publics à travers la diversité
des expériences du spectacle vivant.
Ce projet a à cœur de bâtir une politique culturelle
qui incarne, à travers la diversité des thèmes et
des esthétiques, l’accessibilité des propositions
et la dimension inter-âges, dans un esprit de
démocratisation culturelle, l’accès et l’appropriation
des arts du spectacle vivants au plus grand nombre.
Dans une perspective d’éducation, de formation du
goût et des pratiques, mais aussi de transmission, le
projet culturel du théâtre Jean Arp met également
l’accent sur une programmation jeune public avec
une part significative de programmation scolaire.
CINEMA :
Situé dans le même bâtiment, le Cinéma Jeanne
Moreau, d’une capacité de 154 places, propose une
programmation élargie et aux multiples facettes.
Classé Art et Essai, il propose cinq films par semaine,
répartis sur 20 à 25 séances hebdomadaires, et
propose chaque mois des films jeunesse, des films
d’actualité, des documentaires, des films en VO, des
Théâtre Victor Hugo
Le TVH propose une programmation pluridisciplinaire axée autour du soutien aux Arts du Mime et du Geste, de la découverte du spectacle vivant dès le plus jeune âge (avec des spectacles accessibles dès 6 mois) et la mise en lumière des diversités.
Cinéma :
Le Théâtre ne disposant que d’une salle le nombre de séances reste limité. Au-delà des séances tout public, de séances pour enfants et d’éducation à l’image (école et collège au cinéma) sont proposées.
Actions culturelles :
Bagneux est la ville la plus jeune et la plus populaire du Territoire Vallée Sud-Grand Paris. Les actions d’éducation artistique, de médiation et la rencontre avec les publics sont donc fondamentales.
Un soutien à la création :
Le Théâtre accueille tout au long de l’année des compagnies en résidence de création dès que cela est possible (6 à 8 semaines par an).
avant premières Art et Essai, ainsi que des films
adaptés aux personnes sourdes et mal entendantes.
Le cinéma Jeanne Moreau participe aux dispositifs
scolaires nationaux Ecole et Cinéma, Collège au
cinéma, Lycéens et Apprentis au Cinéma.
Chaque premier mardi du mois, le cinéma Jeanne
Moreau propose, en partenariat avec l’AFCAE, un film
surprise Art et Essai en avant-première.
Tout au long de l’année, il participe à différents
festivals : ACID, Quinzaine des réalisateurs, Fête du
court métrage, Printemps du cinéma, Fête du cinéma…
Théâtre
Jean Arp
Capacité
d’accueil
du théâtre
Nombre
de
spectacles
Nombre de
représentations
Nombre de
spectateurs
Tout public
Nombre de
représentations
dédiées au
public scolaire
Nombre
d’élèves
accueillis
618 27 46 12 220 19 2 132
Cinéma
Jeanne
Moreau
Capacité
d’accueil
du cinéma
Nombre
de films
Nombre de
séances
Nombre de
spectateurs
Tout public
Nombre de
projections
dédiées au
public scolaire
Nombre
d’élèves
accueillis
154 242 1 043 26 708 54 1 781
Festival Avis de temps fort !
Temps fort autour des arts du
Mime et du Geste.
10 spectacles
pour 13 représentations
Spectateurs : 1 200
(+ 50 % de fréquentation)
Restitutions amateurs
(mois de juin)
Nb de projets d’EAC accueilli : 11
Nb de location : 10
Nd de spectateurs (estimatif) : 6
200 (encore en cours)
Education Artistique et Culturelle
Nb d’heures d’actions culturelles : 577
Nb de participant : 1 887
Cinéma
Nb de films : 74
Nb de séance : 133
Nb de spectateurs : 10 475
(estimatif – encore en cours
P. 62 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Gymnase Henri Ginoux
Plateau solo
Basket, Natation, Lutte,
Krav Maga, AÔkido
Tennis Club
11 terrains de tennis
en terre battue,
2 terrains de mini-tennis,
1 espace de dÈtente
´ club house ª
Gymnase du fort
Des terrains de pÈtanque,
un espace de dÈtente club House,
1 piste díathlÈtisme de 200m,
un plateau extÈrieur,
un terrain multisports exterieur,
un gymnase, une salle de danse,
un dojo et une salle díescrime
Gymnase
des Clos Saint Marcel
1 salle de basket parquetÈe,
1 salle multisports, 1 dojo,
1 espace de dÈtente club house
Stade díhonneur
Piste díathlÈtisme avec terrain engazonnÈ,
le siËge club omnisports de CHM (ASVCM)
Complexe sportif Hunebelle
salle de gymnastique, salle de musculation,
Tennis Club, 1 salle díathlÈtisme indoor,
5 terrains de tennis externes,
1 gymnase omnisports,
1 terrain de rugby en gazon naturel,
1 salle de boxe, des terrains de pÈtanque et
un parcours santÈ
Stade du Panorama
1 terrain en herbe,
1 piste díathlÈtisme,
1 terrain synthÈtique
9 piscines
3 Stades
3 Gymnases
1 Tennis Club
MALAKOFF
MONTROUGE
CH¬TILLON
BAGNEUX
FONTENAY-
AUX ROSES
SCEAUX
BOURG-
LA-REINE
ANTONY
CH¬TENAY-MALABRY
LE PLESSIS-
ROBINSON
CLAMART
LES
EQUIPEMENTS
SPORTIFS
LES EQUIPEMENTS SPORTIFS TERRESTRES LES EQUIPEMENTS AQUATIQUES
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 63 Retour au sommaire Après le transfert progressif des 9 piscines et d’équipements sportifs terrestres, le Territoire souhaite pouvoir accueillir des
évènements d’envergure régionale voire nationale dans des équipements adaptés à l’organisation de telles manifestations.
Les équipements sportifs terrestres
Le territoire souhaite que l’aménagement d’équipements sportifs
de nature à recevoir une audience ou du public important
encourage le développement du sport de haut niveau, valorise
l’image du Territoire, s’inscrira dans les objectifs du PCAET et
sera vecteur de développement économique en permettant de
répondre aux besoins des entreprises en termes de team-building
et d’actions de communication.
Dans ce cadre la compétence « construction, aménagement,
entretien et fonctionnement d’équipements culturels,
socioculturels, socio-éducatifs et sportifs » est étendu. Des projets
de rénovation sont en cours : Stade du Panorama de Fontenay-
aux-Roses, Stade Jean Longuet de Châtenay-Malabry, Complexe
sportif des Clos Saint Marcel de Sceaux ou encore le plateau de
la Solidarité de Montrouge.
La direction du service des Sports a
également lancé un programme de
Sport Entreprise avec la création des
« Mardis sportifs ». Un programme
d’activités sportives dédiés aux
agents est proposé au sein des
installations sportives gérées par
VSGP.
Parasports de VSGP, la réflexion sur une compétence Sport de
Haut Niveau ou encore la mise en place de manifestations à
destination du Grand Public.
Parallèlement, la direction des Sports doit poursuivre et concrétiser
différents projets fixés comme l’uniformisation des tarifs des
entrées dans les piscines, l’uniformisation des contrôles d’accès
des piscines, la mise en adéquation des piscines à la labélisation
Qualivilles ou encore la création d’un POSS (Plan d’Organisation
de la Surveillance et des Secours) commun à toutes les piscines.
Afin de concrétiser l’ensemble de ces actions, il est devenu
nécessaire de réinterroger les pratiques, mais aussi de redéfinir
les objectifs et nos ambitions, en matière sportive, l’objectif
deviendra de se doter d’un véritable schéma directeur pour Vallée
Sud—Grand Paris à l’horizon des futurs élections municipales, puis
territoriales du printemps 2026.
Pour ce faire une démarche de concertation a débuté au cours
de l’année 2024 avec des rencontres avec les acteurs du monde
sportif, du sportif occasionnel à celui du haut niveau, en passant
par les bénévoles des clubs amateurs.
MIDI SPORTIF
DU MARDI
de 12h15 à 13h15
Inscription obligatoire, places limitées
Pour les agents de Vallée Sud - Grand Paris
4 mars : Volley-ball
11 mars : Badminton
18 mars : Tennis de table
Circuit cardio training
25 mars : Volley-ball
1er avril : Badminton
Yoga
8 avril : TOURNOI Tennis de table
TOURNOI Badminton
conception : service communication Vallée Sud - Grand Paris - Janvier 2025
Initiation & apprentissage avec un coach !
Pas d’activités pendant les vacances scolaires
Gymnase du Fort
56 rue de Fontenay, 92140 Clamart
nouveauté
nouveauté
Ainsi, à partir de 2020, la direction des Sports doit assurer la
gestion d’installations sportives terrestres également transférées :
la piste d’athlétisme du Complexe Sportif Jules Hunebelle, le stade
d’Athlétisme et les terrains de sport du Panorama, les tennis
des Mathurins de Bagneux, le stade Jean Longuet de Châtenay-
Malabry, le gymnase Ginoux et le plateau de la Solidarité de
Montrouge, le complexe sportif des Clos Saint Marcel de Sceaux
et à l’horizon 2028, le dojo de la piscine du Plessis-Robinson).
Il est probable que dans l’avenir de nouveaux équipements sportifs
terrestres puissent être transférés. La gestion de ces nouvelles
installations transférées a nécessité de renforcer la direction du
service des Sports par l’ajout de compétences et de passer d’un
service de coordination à une direction des sports englobant les
politiques sportives aquatiques et terrestres.
À terme, l’évolution et le renforcement du service des Sports
permettront d’assurer la bonne gestion des installations,
d’envisager d’autres transferts possibles dans les années à venir,
d’assumer les missions sollicitées comme la création d’activités
sportives gérées directement par VSGP, la création d’un plan
P. 64 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Les équipements
aquatiques
Outre l’objectif lié à l’apprentissage de la natation et à la pratique
sportive, les piscines représentent un élément d’attractivité pour
l’installation de nouveaux habitants, facteur d’amélioration de la
qualité de vie. Les piscines jouent également un rôle majeur en
termes de santé et de sécurité publiques à l’occasion des épisodes
de canicules et dans l’apprentissage du savoir nager.
L’année 2024 s’est caractérisée par une poursuite de la croissance
des fréquentations. La fréquentation totale est passée à
998 000 passages comptabilisés (950 000 en 2023). Il est à noter
que l’évènement Clamart plage a bénéficié d’une météo propice
aux fortes fréquentations.
Les piscines de Clamart et de Bagneux ont été certifiées Qualivilles
en juin 2024, portant à 4 le nombre d’équipements aquatiques
labellisées. Ce projet, outre les améliorations qu’il a apporté sur
la qualité de service a également permis une collaboration plus
étroite entre les équipements et le siège. La piscine de Fontenay-
aux-Roses et l’Aquapol de Montrouge ont été sélectionnées pour
la troisième vague de certification prévue en 2025 et ont débuté
leur préparation.
L’année 2024 a également vu naître une plateforme d’inscription
aux activités proposées par les piscines en régie. Cet enjeu était
fondamental car dans le plan d’action “qualité” et fortement
demandé par les usagers. Ainsi 4700 inscriptions en ligne ont
été réalisées, évitant ainsi de longues files d’attente et facilitant
le travail des équipes. Ces inscriptions en ligne ont également
permis de mettre en relief la forte demande sur certains cours ou
catégories d’âges et permettront une adaptation de l’offre pour
l’année 2025. Dans le sillage de ce projet, la passation d’un marché
de contrôle d’accès a été actée avec pour but la création d’un
véritable réseau des piscines du territoire, moderne permettant
l’achat de tous types de prestations en ligne.
La création d’activités (bébés-nageurs, stages vacances...)
a contribué à améliorer l’offre de services des piscines et permis
d’augmenter les recettes des équipements contribuant ainsi à
équilibrer le financement de ces espaces.
Le partenariat avec le CREPS de Chatenay-Malabry s’est poursuivi
avec la réalisation des recyclages secouriste obligatoires des
surveillants sauveteurs. Les piscines du territoire ont accueilli
des stagiaires MNS en formation au CREPS en contrepartie.
Le partenariat s’étendra en 2025 avec les premiers recyclages
CAEPMNS (révision quinquennale obligatoire des MNS) réalisés
dans les piscines du territoire à destination des MNS de l’Ile-de-
France.
Enfin en termes de sécurité des usagers, le territoire a poursuivi
son objectif en mettant en place des simulations d’accident
dans chaque piscine, évaluées par un professionnel du secteur
indépendant. A cette occasion les établissements ont fermé
leurs portes sur une demi-journée pour permettre à toutes les
catégories de personnel d’y participer.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 65 Retour au sommaire Les projets à l’échelle du Territoire
CERTIFICATION QUALIVILLES
Les piscines de Bagneux et Clamart
ont été certifiées « Qualivilles » en
juin 2024.
NAGER CONTRE LE CANCER
L’Établissement Public Territorial Vallée Sud - Grand Paris a
poursuivi les partenariats antérieurement entrepris entre
l’association La Ligue contre le cancer et les 7 équipements
aquatiques de son périmètre. En 2024, l’opération “Nager
contre le Cancer” a donné lieu au versement d’une subvention
de 9 734,30 euros correspondant aux recettes de la journée du
dimanche 28 avril 2024.
LA NATATION SCOLAIRE
La charte de la natation scolaire mise en place en 2020
cadrant la mise en œuvre des séances de natation scolaire
s’est poursuivie.
Le partenariat avec l’Inspection académique s’est concrétisé
par une formation à destination des enseignants réalisée le
mercredi 23 avril 2024 à l’Aquapol de Montrouge co-animée par
l’Inspection académique et les équipes de Vallée Sud – Grand
Paris.
Piscines-2024 Entrées Activités spécifiques Nombre de bassins
PISCINE DE
FONTENAY-AUX-ROSES 49 664 Hammam, Sauna, Jacuzzi , Plongeoir 1 bassin de 25 M
PISCINE DES BLAGIS À SCEAUX 193 849 Solarium en herbe 3 bassins : 1 bassin 25 M / 1 bassin apprentissage, 1 bassin aquagym
PISCINE DE CLAMART 291 435 Hammam, Sauna Splash Pad 4 bassins : 2 bassins de 25 M, 1 bassin ludique / 1 pataugeoire
PISCINE DE BAGNEUX 126 146 Hammam Sauna Plongeoirs 3 bassins : 1 bassin de 25 M / 1 bassin d’apprentissage, 1 pataugeoire
CENTRE AQUATIQUE PAJEAUD
À ANTONY 170 550 Sauna, hammam 2 bassins : 1 bassin de 25 M et
1 bassin d’apprentissage
LIONEL TERRAY À ANTONY 27 534 hammam 2 bassins : 1 bassin de 25 m / 1 bassin d’apprentissage
AQUAPOL DE MONTROUGE 151 419 Hammam, sauna, fitness, dojo 3 bassins: 1 de 25 m, 1 ludique 1 pataugeoire
TOTAL 998 736
En 2024, Vallée Sud - Grand Paris a poursuivi ses partenariats avec des établissements du territoire pour donner accès à ses piscines à des publics fragilisés (personnes ayant un handicap, seniors ...) : le partenariat consiste en des prêts à titre gracieux de locaux ou de lignes d’eau et il a vocation à se développer dans les années à venir.
Chiffres clés 2024
PARTENARIAT CREPS DE CHÂTENAY-MALABRY
Une convention a été passée avec le CREPS dans le but
d’accueillir les stagiaires en formation BPJEPSAAN dans les
piscines de Vallée Sud – Grand Paris. En contrepartie le CREPS
a formé gracieusement les MNS et BNSSA du territoire au
recyclages secourisme et MNS obligatoires.
SÉCURITÉ DES USAGERS
Le travail visant à amener à une excellence dans la sécurité des
usagers s’est poursuivi avec l’objectif de déposer de nouveaux
POSS fin 2025. Des simulations d’exercice supervisées et
évaluées par un intervenant extérieur ont été mises en place
dans chaque piscine du territoire sur une demi-journée. A cette
occasion les établissements ont été fermés au public pour
permettre la participation de l’ensemble des équipes.
HARMONISATION DES TARIFS
Ce projet souhaité par le Président et les élus de Vallée Sud –
Grand Paris a été remis en exergue. Plusieurs hypothèses ont
été travaillées en vue d’une mise en place en 2026.
CONTRÔLE D’ACCÈS COMMUN AUX ÉQUIPEMENTS
AQUATIQUES
Afin de permettre un accès aux équipements aquatiques
moderne et digitalisé le service des sports a lancé un projet pour
uniformiser les contrôles d’accès des différents équipements
aquatiques. Le terme de ce projet est prévu pour 2025.
E n
g agem e n t
E n
g agem e n t
QU
A LITÉ
P. 66 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire LE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE,
SOCIAL ET
ENVIRONNEMENTAL
DÉVELOPPEMENT DURABLE
POLITIQUE DE LA VILLE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
MISSION FONDS EUROPEENS
LE CENTRE LOCAL D’INFORMATION
ET DE COORDINATION (CLIC)
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 67 Retour au sommaire Développement durable
Le Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET) de Vallée Sud – Grand Paris a été adopté pour une durée règlementaire de 6 ans en Conseil territorial le 30 mars 2022 à la quasi-unanimité.
Aujourd’hui les objectifs du PCAET se retrouvent dans tous les projets du Territoire. Les 53 actions du PCAET réparties en 5 axes stratégiques visent à :
〉 accélérer la transition écologique,
〉 diminuer les consommations énergétiques,
〉 réduire les émission de gaz à effet de serre,
〉 reconquérir la qualité de l’air,
〉 préserver les ressources et développer l’économ ie circulaire
〉 s’adapter au changement climatique
Ainsi, les projevts d’aménagement, des Mobilités, de rénovation des Bâtiments et du Patrimoine, de réduction et valorisation des déchets, ainsi que de nombreux autres, s’intègrent dans la démarche PCAET.
L’avancement des objectifs et des actions du PCAET fait l’objet d’un suivi régulier par la Direction du Territoire Durable qui permettra de produire un rapport d’évaluation à mi-parcours lors du 1er semestre de 2025. Ce bilan à mi-parcours permettra d’évaluer l’efficacité des actions menées dans le cadre du PCAET depuis mars 2022.
Avancement et mise en œuvre
De nombreuses actions du PCAET ont été déployées ou
renforcées en 2024
〉 Mise en œuvre du schéma directeur cyclable et de la charte
d’engagements réciproques entre le Territoire Vallée Sud
-Grand Paris, et le Collectif Vélo VSGP et des associations vélo
du Territoire, qui vise à développer des habitudes de travail
entre le Territoire et les associations vélo sur la conception
des projets cyclables.
〉 Développement des parkings vélos sécurisés aux abords des
gares avec 4 parkings ouverts en 2024 proposant 220 places
supplémentaires de stationnement sécurisé sur le Territoire.
Pour plus d’informations : www.abris-velos.valleesud.fr
〉 Mise en œuvre du Schéma Directeur Immobilier visant la
rénovation énergétique des équipements transférés à Vallée
Sud-Grand Paris avec notamment :
• La livraison de l’Aquapol de Montrouge, qui a réduit
ses consommations énergétiques de 35% sur les
premiers mois après sa réouverture. L’objectif de
réduction de 42 % des consommations énergétiques
pourrait être atteint à terme, car la réouverture a
donné lieu à des consommations supplémentaires
pour la mise en marche.
• La livraison du conservatoire Darius Milhaud à Antony
qui a vu ses consommations énergétiques baisser
de 55%, au-delà de l’objectif de réduction de 47 %.
〉 Structuration de la SEM territoriale « Vallée Sud Rénov »
dédiée à la rénovation énergétique. En 2024, 1260 logements
sont entrés dans une démarche de rénovation énergétique
〉 Nouveaux travaux de désimperméabilisation et de
végétalisation des voiries : plusieurs opérations ont été
finalisées ou réalisées en 2024 dont celles de la rue de la Vanne
à Montrouge, rues Bronne et La Boissière à Fontenay-aux-roses,
rues de Champagne et de l’Île-de-France et la 1ère partie des
travaux l’avenue Jean-Baptiste Clément à Clamart, rue Michel
Voisin à Sceaux et la voie Vallée aux loups à Châtenay-Malabry.
Ces opérations de requalifications de voiries ont permis de
désimperméabiliser les sols, de végétaliser. Ainsi, au moins
270 arbres ont été plantés sur ces voies, plus de 2000 m2 ont
été végétalisés
P. 68 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire D’autres opérations sont lancées ou se poursuivent : Avenue Jean-Jaurès à Châtenay-Malabry, rue de Meudon à Clamart, rue Victor Hugo à Malakoff, place Frédéric Mistral à Sceaux, rue Gabriel Péri à Châtillon ou encore rue Demler et avenue du lycée Lakanal à Bourg-la-Reine. Près de 300 arbres pourraient y être plantés et plus de 5000 m2 végétalisés.
〉 Végétalisation de la cour de l’école du groupe scolaire Jean Jaurès au Plessis-Robinson pour en faire un îlot de de fraîcheur
〉 Déploiement de la collecte des déchets alimentaires sur les zones majoritairement pavillonnaires après des expérimentations très réussies.
〉 Poursuite de la distribution des composteurs et lombricomposteurs en porte à porte et de l’installation de sites de compostage partagé dans les copropriétés
〉 Poursuite du Défi Zéro Déchet pour l’ensemble des 11 communes du Territoire
〉 Elaboration du Schéma de Promotion des Achats Publics Socialement et Economiquement Responsables pour la période 2023-2025
〉 Pérennisation de la démarche de budget vert
〉 Approbation du Plan Local d’Urbanisme intercommunal intégrant 2 OAP à forte valeur environnementale
〉 Mise à disposition des terrains à Vallée Sud Hydrogène, pour la réalisation des stations de Châtenay-Malabry et Châtillon, suite à des travaux préalables réalisés par Vallée Sud – Grand Paris.
Focus sur la concession de service pour la production et distribution
d’hydrogène
Depuis 2023, Vallée Sud- Grand Paris collabore avec Vallée Sud Hydrogène dans le cadre de la concession de service pour l’installation et l’exploitation des deux stations Hydrogène pour contribuer à ses objectifs en matière mobilité bas carbone.
Pour rappel, l’hydrogène produit par électrolyse de l’eau à partir d’électricité issue de sources d’énergies renouvelables servira en premier lieu à alimenter des véhicules de la flotte du Territoire (bennes à ordures ménagères et lignes de bus locales), ainsi que des bus d’IDF Mobilités.
Après un premier objectif de production à 1 tonne par jour, la production pourra atteindre jusqu’à 2 tonnes d’hydrogène par jour, avec le développement de nouveaux usages.
L’année 2024 a été marquée par :
❱ La réalisation de travaux préparatoires par Vallée
Sud-Grand Paris :
• Printemps : aménagement de la voie d’accès au site
et installation des réseaux en attente à Châtenay-
Malabry
• Eté : modification de la servitude de passage de la
société Derichebourg et terrassement du terrain de
la future station hydrogène sur le site de Châtillon
❱ La mise à disposition de Vallée Sud Hydrogène
des deux terrains respectivement situés
à Châtenay-Malabry et à Châtillon pour la
construction de la station de production et de
distribution et la station de distribution.
❱ Le démarrage des travaux d’aménagement de la
station de Châtenay-Malabry.
La mise en service des deux stations est prévue
pour 2026.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 69 Retour au sommaire Focus sur le Démonstrateur Ecologique
Projet phare du PCAET, le démonstrateur écologique constituera un site entièrement dédié à la sensibilisation de tous les publics aux enjeux du Développement Durable.
Le démonstrateur écologique constituera un parcours pédagogique, articulé autour de différents pôles d’activité composés d’une station hydrogène, une école du Développement Durable, une ressourcerie, un espace naturel pédagogique et un Démonstrateur de la rénovation énergétique.
En 2024, la 1re phase de ce projet d’ampleur prend déjà forme sur site :
〉 Printemps : aménagement de la voie accès au site, l’installation des réseaux en attente et la création de la future mare écologique (hors végétations) à Châtenay-Malabry
〉 Automne : lancement des travaux d’aménagement de la future station hydrogène
Par ailleurs, en 2024 Vallée Sud a attribué au groupement Bouygues son Marché Global de Performance (MGP) pour la conception, réalisation et la maintenance du bâtiment et de ses espaces extérieurs.
L’équipe mobilisée autour du projet est pluridisciplinaire et structurée autour du groupement titulaire, est composé de :
〉 Une agence d’architecture spécialisée dans la construction bas carbone,
〉 Bureaux d’études techniques (fluides, structure, environnement, acoustique),
〉 Un paysagiste pour l’aménagement des espaces extérieurs et la prise en compte de la biodiversité,
〉 Une entreprise générale en charge de la réalisation de l’ensemble des travaux,
〉 Un exploitant assurant la maintenance du bâtiment dès la conception, garantissant sa performance dans la durée.
L’EPT s’est également dotée d’une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
(AMO) environnement pour le pilotage des démarches de qualité
environnementale et la conformité aux labels visés, ainsi que par
un AMO programmation.
Les moyens techniques mobilisés sont en cohérence avec les
objectifs pédagogiques et environnementaux du projet :
• Recours à une structure bois et à des matériaux biosourcés
à faible impact carbone,
• Conception bioclimatique et dispositifs de confort passif,
• Intégration de dispositifs environnementaux visibles et
pédagogiques (toitures végétalisées, systèmes de récupération
d’eau de pluie, panneaux photovoltaïques et éolienne
pédagogiques…) pour sensibiliser les enfants et visiteurs aux
enjeux du développement durable.
Par rappel, le projet vise les certifications et labels suivants :
〉 Démarche Bâtiments Durables Franciliens (niveau
Argent),
〉 Label Bâtiment Biosourcé (niveau 3),
〉 Pacte Fibois Île-de-France (niveau Bronze),
〉 Label BiodiverCity®.
En 2024, les études de conception ont été lancées.
L’ouverture de l’équipement est prévue pour début 2027.
P. 70 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Focus sur l’accompagnement des Villes pour la végétalisation des
cours d’écoles
A travers le PCAET, Vallée Sud- Grand Paris s’est engagé dans la résorption des îlots de chaleur urbains en accélérant la végétalisation des espaces extérieurs sur son territoire.
Dans ce cadre, l’EPT a réalisé une étude afin d’identifier et de faire connaitre les leviers d’actions opérationnels à mettre en place pour résorber les ilots de chaleur urbains sur le territoire et ainsi contribuer à :
〉 Désimperméabiliser et lutter contre les inondations ;
〉 Désartificialiser en végétalisant et renaturant, dans la perspective d’une trame verte préservée et améliorée ;
〉 Diminuer les effets du changement climatique sur la santé humaine : limiter l’aggravation de la pollution atmosphérique et permettre l’accès à des zones de rafraichissement.
Plusieurs typologies d’espaces, dont les cours d’école, ont été
identifiées comme des sites particulièrement sensibles au
phénomène d’ilot de chaleur.
Afin de soutenir l’action des Villes dans ce domaine, Vallée
Sud-Grand Paris propose d’assurer la maitrise d’ouvrage pour
quelques projets de végétalisation de cours d’école.
Après la transformation de la cour d’école Senghor à Clamart en
2023, des travaux de végétalisation ont été menés au sein de la
cour d’école Jean Jaurès au Plessis-Robinson durant l’été 2024.
Les nouveaux espaces végétalisés apportent de la fraicheur
grâce à plus de 250m2 d’espaces végétalisés et la plantation
de 16 arbres, mais offrent également de nouveaux espaces
d’activités pour les enfants. Près de 70% de la surface de la
cour a été rendue perméable, facilitant une meilleure infiltration
des eaux pluviales.
Des études ont débuté en 2024 pour la végétalisation
de la cour d’école des Blagis à Sceaux.
Focus sur le cadastre solaire
Lors de la fin de l’année 2023, Vallée Sud-Grand
Paris a débuté le développement d’un cadastre
solaire territorial.
Un cadastre solaire est un outil numérique gratuit et accessible à
tous permettant aux habitants du territoire d’identifier le potentiel
solaire de leurs toitures et parkings. Cet outil fonctionne grâce à
un simulateur photovoltaïque qui évalue précisément le potentiel
solaire de l’ensemble des toitures et parkings du territoire en
fonction de leur niveau d’ensoleillement, de leur orientation, de
leur inclinaison, etc.
Le cadastre solaire indique la rentabilité financière de la production
d’énergie solaire sur l’ensemble des toitures et parkings du
territoire ainsi que les réductions d’émissions de gaz à effet de
serre permises par l’utilisation de ces panneaux.
Ce cadastre solaire est disponible en ligne
sur le site internet de Vallée Sud-Grand Paris
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 71 Retour au sommaire Politique de la ville
Vallée Sud - Grand Paris anime le réseau des partenaires
communaux et institutionnels du nouveau Contrat de Ville
« Engagements Quartiers 2030 » approuvé par le Conseil de
Territoire le 2 avril 2024. L’objectif est d’œuvrer pour améliorer
les conditions de vie des habitants dans les quartiers
prioritaires à travers plusieurs axes de travail pour que ces
quartiers deviennent :
〉 des quartiers d’émancipation : mise en œuvre des
dispositifs et actions « Cité éducative », « vacances apprenantes »,
« accès aux soins et à la santé », « accès à la culture et au sport »,
« soutien à la jeunesse »,
〉 des quartiers de plein emploi pour les habitants
des quartiers prioritaires : aides à la création d’entreprises,
accompagnement des “invisibles” et mentorat,
〉 des quartiers de transition : “Fonds vert”, verdissement
et renaturation, « quartiers résilients » (ANRU),
〉 des quartiers plus ouverts et plus sûrs : prévention,
lutte contre tous les trafics.
Le périmètre de la géographie prioritaire a évolué sur le territoire de Vallée Sud – Grand Paris. En effet le quartier Tertres - Cuverons à Bagneux n’en fait plus partie tandis que le quartier intercommunal des Blagis (Bagneux, Bourg- la-Reine, Fontenay-aux-Roses et Sceaux) l’a intégré.
Chiffres clés 2024
Cinq quartiers prioritaires de la politique de la ville répartis sur trois villes :
❱ Antony, Noyer Doré = 3 642 habitants,
❱ Bagneux, Cité des Musiciens = 2 139 habitants,
❱ Bagneux, Abbé Grégoire-Mirabeau Lincoln = 2 344 habitants,
❱ Châtenay-Malabry, Cité Jardin = 4 278 habitants,
❱ Quartier intercommunal des Blagis
(Bagneux, Bourg-la-Reine,
Fontenay-aux-Roses et Sceaux) 2 516 habitants.
Soit 14 919 habitants relevant de la géographie prioritaire
représentant 3,5 % des habitants du territoire.
Temps forts 2024
Approbation en conseil de territoire du 2 avril
2024 puis signature du Contrat « Engagements
quartiers 2030 » qui s’inscrit dans la continuité de
la précédente génération de contrats entrés en
vigueur en 2015 dans le cadre de la loi program-
mation pour la ville et la cohésion sociale du 21
février 2014.
Poursuite de la mission dédiée à la mise en œuvre
des clauses d’insertion. Il s’agit d’accompagner des
entreprises dans le recrutement des habitants des
quartiers prioritaires, dans une logique de parcours
coordonné d’insertion vers l’emploi durable pour les
habitants mobilisés (Cf actions menées par Vallée
Sud Economie et Emploi).
Poursuite du dispositif d’accompagnement à la
création d’entreprises couvrant l’ensemble des
étapes de la création-reprise et ciblant plus particu-
lièrement les publics des quartiers prioritaires
(Cf actions menées par la Maison des entrepreneurs
de Vallée Sud – Grand Paris).
Suivi de la convention financière régionale de
développement urbain avec la Région Ile-de-France
pour le développement urbain dans les quartiers
du NPNRU (Nouveau programme national pour la
rénovation urbaine) des Musiciens à Bagneux et de
la Cité Jardin à Châtenay-Malabry.
Suivi du conventionnement partenarial au titre du
NPNRU des opérations de renouvellement urbain :
conventions ANRU de la Cité des Musiciens à Bagneux
et de la Cité Jardin à Châtenay-Malabry, approuvée
en Conseil de territoire le 6 juillet 2023 et signée le
17 décembre 2023.
Premier avenant à la convention ANRU de Bagneux
portant sur le redéploiement à 50% de la subvention
du gymnase Joliot-Curie vers d’autres opérations,
l’intégration des nouvelles opérations de reconstitution
de l’offre en logements sociaux, la modification
des contreparties foncières d’Action Logement,
l’actualisation du Plan guide et la mise en place
d’une OPCUIC (coordination du projet).
Suivi de la convention partenariale de financement
pour l’année 2024 entre Vallée Sud – Grand Paris,
Hauts-de-Bièvre Habitat et la commune de Châtenay-
Malabry, fixant les conditions de participation du
Territoire au projet de la Cité Jardin au titre de la
politique de la ville.
P. 72 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Développement
économique
Dans le cadre de ses compétences en matière de
développement économique, l’EPT Vallée Sud-Grand
Paris a fait le choix d’orienter son action en direction
des enjeux prioritaires suivants :
〉 Le soutien à l’entrepreneuriat
〉 Le développement de l’écosystème de
la santé avec le Vallée Sud BIO PARC
〉 La promotion du territoire avec de
grands évènements : Concours Made in 92,
〉 L’Observatoire Economique
Le soutien à l’entrepreneuriat avec la
Maison des Entrepreneurs
La Maison des Entrepreneurs constitue le centre d’accueil
des porteurs de projet du territoire qui bénéficient d’un
accompagnement dans le cadre du dispositif d’appui à la création
d’entreprise et un lieu de formation et d’évènements organisés
en partenariat avec les partenaires économiques du territoire
(France Active Métropole, l’ADIE, La CCI, la CMA entre autres).
LE DISPOSITIF D’APPUI À LA CRÉATION D’ENTREPRISES
Le dispositif d’aide à la création ou reprise d’entreprise propose
un accompagnement individuel et/ou collectif. Le service
développement économique assure le suivi des porteurs de projet
et chefs d’entreprises
❱ Les réunions d’information et de sensibilisation
Ces réunions sont l’occasion de présenter le parcours et
la méthodologie de la création d’entreprise. Elles visent à
sensibiliser les participants à la nécessité de préparer leur
projet.
Ces réunions sont organisées dans les communes du territoire
par Vallée Sud et un ou plusieurs partenaires financeurs (FAM,
ADIE..). Elles peuvent prendre la forme également de stands
lors des forums emplois organisés dans les communes.
❱ Les rendez-vous diagnostics :
Ces rendez-vous sont assurés en interne lors d’un rendez-vous
individuel. Il consiste à apprécier l’opportunité du projet, vérifier
la compatibilité réglementaire, la méthodologie de montage de
projet et la présentation des aides au financement possibles.
Le porteur de projet est accompagné sur la faisabilité
économique du projet, la réalisation de l’étude de marché,
les choix juridiques, l’impact fiscal et social, et le financement.
Pour faciliter l’accès au financement, Vallée Sud-Grand Paris
est partenaire avec 3 organismes de prêt d’honneur : Réseau
Entreprendre 92, France Active Métropole et l’ADIE.
En 2024, 285 porteurs de projet ont été accueillis en rendez-
vous diagnostic.
Répartition par ville :
ANTONY
BAGNEUX
CLAMART
FONTENAY-AUX-ROSES
MONTROUGE
CHÂTENAY-MALABRY
CHÂTILLON
BOURG-LA-REINE
LE PLESSIS-ROBINSON
MALAKOFF
SCEAUX
AUTRES
15.4 %
13 %
12.6 %
10.9 % 10.9 %
8.1 %
7.4 %
5.6 %
5.6 %
NOMBRE DE RENDEZ-VOUS 1ER ACCUEIL PAR COMMUNE
56% des porteurs de projet sont des demandeurs d’emploi, 23%
sont des salariés en CDI ou CDD de plus de 6 mois., 8% sont des
dirigeants d’entreprise.
51% des porteurs de projet sont adressés par France Travail, 12%
par une relation, 8% par les villes, 6% par le site de Vallée Sud-
Grand Paris, 14% par une autre source.
❱ Les rendez-vous de suivi :
Le porteur de projet bénéficie ensuite d’un accompagnement
technique sur la faisabilité économique du projet, la réalisation
de l’étude de marché, les choix juridiques, l’impact fiscal et
social, et le financement.
En 2024, sur les porteurs de projet reçus en premier rendez-
vous diagnostics, 173 ont été reçus en rendez-vous de suivi
technique, ce qui représente plus de 274 rendez-vous.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 73 Retour au sommaire ❱ Les formations entrepreneuriales :
Les formations entrepreneuriales portent sur des thématiques
liées à la création d’entreprises : gestion financière, statut
juridique, prospection commerciale, marketing digital, etc.
Elles sont assurées par un prestataire dans le cadre d’un
marché public.
En 2024, 19 séances de formation se sont déroulées à la MDE
et ont rassemblés 148 participants.
❱ Les ateliers création
Ces ateliers en groupe limité sont l’occasion de travailler
un élément particulier du dossier de création : modèle
économique, étude de marché…Ils sont animés par Vallée Sud
et un partenaire (France Active, ADIE,…). En 2024, 18 ateliers
ont été organisés à la MDE et ont accueillis 87 participants.
❱ 6 Focus sur les créations d’entreprise
Parmi les porteurs de projet suivis à la MDE, il y a eu 78
créations d’entreprises identifiées.
LA MAISON DES ENTREPRENEURS HORS LES MURS :
PARTICIPATION AUX FORUMS EMPLOIS DES VILLES ET
DE VSE
L’équipe de la Maison des Entrepreneurs participe aux évènements
comme les forums emplois des communes pour promouvoir
l’entrepreneuriat et le dispositif d’appui à la création d’entreprise
auprès des habitants du territoire. En 2024, la MDE était présente
aux forums emplois d’Antony, Bagneux, Montrouge (emploi Sénior)
et à Déclic Emploi.
Le développement de l’écosystème de
la santé avec le Vallée Sud-BIO PARC
VALLÉE SUD BIO PARC, LIEU D’ACCUEIL
ET D’ACCOMPAGNEMENT DES
ENTREPRISES DU SECTEUR DE LA
SANTÉ
Implanté à Fontenay-aux-Roses, à proximité immédiate du CEA et
de l’IRSN, le Vallée Sud BIO PARC est un lieu d’accueil d’entreprises
innovantes en santé numérique, Medtech et Biotech.
MALAKOFF
MONTROUGE
CH¬TILLON
BAGNEUX
FONTENAY-
AUX-ROSES
SCEAUX
BOURG-
LA-REINE
ANTONY
CH¬TENAY-MALABRY
LE PLESSIS-
ROBINSON
CLAMART
V…LIZY
SACLAY
MASSY
ORLY
RUNGIS
Le lieu de 1 500 m2 a une triple
vocation :
Un Hébergement clé-en-main
avec des services mutualisés
Un Accompagnement sur
mesure aux entreprises
Un Ecosysteme pour développer
une communauté d’acteurs
innovants et les connecter avec
l’écosystème
VALLÉE SUD BIO PARC : ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Le programme d’accompagnement des entreprises de la santé
du Vallée Sud BIO PARC s’adresse dans un premier temps aux
entreprises hébergées au sein du lieu, mais il peut également
bénéficier aux entreprises « santé » du territoire qui souhaite
développer un projet innovant. Pour cela, le Vallée Sud BIO PARC
s’est entouré d’un prestataire spécialisé dans l’accompagnement
de startup innovante en santé.
Durant l’année 2024, le Vallée Sud BIO PARC a accompagné 16
entreprises, soit environ 65h d’accompagnement. L’objectif de cet
accompagnement est d’évaluer les conditions de faisabilité des
projets et d’accompagner les entreprises sur les différents volets
(accès au marché, aspects réglementaires, stratégie d’innovation,
recherche de financement , stratégie commerciale, etc.).
SOCIÉTÉ DESCRIPTION
MYBAKUP
Application e-santé : MyBakup facilite le parcours de soin durant les
déplacements à l'étranger en donnant accès à un référencement de
professionnels de santé
Frederic DUCONGE
Frédéric DUCONGE est biologiste au CEA et travaille depuis plusieurs
années sur les maladies neurodégénératives, avec un focus particulier
sur le diagnostic de la maladie de Parkinson. Ils envisagent la création
d'une entreprise pour poursuivre le développement de ces recherches.
Le CEA offre une opportunité de soutien, notamment à travers des
études de marché et un accompagnement via le projet Magellan, qui
pourrait amorcer le financement.
Tekkare - As We
Know
Développement de l’application « RDK » permettant aux professionnels
de santé d’accéder aux dernières connaissances disponibles sur les
maladies rares et les centres experts avec un objectif principal : réduire
l’errance diagnostique des patients.
Djouhar Megartsi
Pharmacienne de formation, Djouhar Megartsi a créé sa Micro-
entreprise depuis un an. Souhaite développer une agence de conseil
dans le monde de la santé
YouTechCare
Société de conseil digitalisée et dédiée aux industries de la santé.
YouTechCare offre à ses clients une sélection de freelances aux profils
et niveaux d’expérience variés
Life & Soft
Life & Soft développe et commercialise différents logiciels bio-
informatiques. La société dispose également d’une plateforme de
séquençage au sein du CEA de Fontenay-Aux-Roses
MP2e Solutions Commercialise des équipements (mélangeur) pour des applications de R&D notamment pour les laboratoires
Galliane et Gaiane
Galliane & Gaiane, développe de la cosmétique destinée aux enfants
et jeunes adultes en cours de traitement Chimio Thérapeutique et/
ou en rémission
Mvmed Agency Spécialisé dans les solutions de e-santé autour de la technologie blockchain pour lutter contre les faux médicaments
Rica rabine
MEDAWAR
Projet de création d’entreprise initié dans le cadre du MBA
-Tourisme pour handicapé autour d’une communauté pour vivre des
expériences adaptées aux contexte des PH.
-Population cible : Les valides devenus invalides moteur, population
active désireuse de voyager.
Mickaël Rutembya
Projet de création d’entreprise
- Créer interface entre le secteur de la santé – centrée sur le secteur
pharmaceutique
- Développement de prototype autour de la privacy / avec IA.
- Un premier POC créé pendant un hackathon
Keepeal
Conseil et expertise technique dans le domaine des RH. Orientation
qualité de vie au travail des salariés et développement de solution
innovante autour de la santé mentale
Clever Identity Entreprise spécialisée dans l'anonymisation et la pseudonymisation des données de santé
Theranexus Société Biotech, lancement d’un candidat médicament en étude clinique
NUVOCARE
Nuvocare est une plate-forme digitale à destination des médecins
et des établissements de santé qui les assiste dans le partage
d'informations aux patients liées à une opération et aux risques
associés, fluidifie les échanges patient pré-opératoires, et simplifie le
recueil et le suivi des consentements patients.
Medivitech
MediVIE Tech est une start-up prometteuse, qui développe un dispositif
médical, sous la forme d'une montre ou d'un bracelet, capable de
recueillir en temps réel les constantes vitales des patients (Rythme
cardiaque / Fréquence respiratoire / Saturation sanguine / Pression
artérielle / Température.)
HEBERGEMENT : OCCUPATION DU VALLÉE SUD BIO PARC –2024
〉 Taux de remplissage : 63%
〉 Nombre d’entreprises hébergées : 10 (Theranexus / Life
and Soft / Medivitech / Youtechcare / MVMed Agency
/ KEEPEAL / MYBAKUP/ Nuvocare / Mon Centre de A à
Z / MP2E Solutions)
〉 Recettes : 143 000 €
P. 74 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire ECOSYSTEME : ORGANISATION D’ÉVÈNEMENT AU
VALLÉE SUD BIO PARC
9 ÉVÉNEMENTS AU VALLÉE SUD BIO PARC
〉 7 événements élargies / partenaires
〉 2 événements de réseau entre locataires
Des moments de convivialités pour fédérer les entreprises
hébergées et créer des synergies entre les dirigeants des
entreprises.
PARTICIPATION À 3 SALONS AVEC STAND
〉 Medintech
〉 Santexpo
〉 Techinnov’
Observatoire
INTELLIGENCE ECONOMIQUE
L’Observatoire économique fonctionne à partir d’une base de
données entreprises qui comporte l’ensemble des acteurs
économiques du territoire avec les dirigeants. Cette base est
constituée de plus de 40 000 fiches entreprises actives. Les
sources d’alimentation de la base sont les annonces légales et
le stock INSEE. La base est mise à jour. Un régulièrement avec
les indicateurs suivants : création, mouvements d’entreprise,
radiation, défaillances.
Cette mise à jour mensuelle est traitée afin de générer des
éléments statistiques au niveau du territoire et de l’échelle
communale, à savoir les 11 communes de Vallée Sud-Grand Paris.
L’observatoire dispose également de données en open data
relatives à l’emploi du secteur privé (ACCOSS, Urssaf), et aux
études statistiques publiées par l’APUR et l’Institut Paris Région
sur différentes thématiques liées au développement économique
(innovations, filières industrielles ou productives, secteur
économique ou socio-économiques).
La collecte de ces données permet à la production de profils
économiques du territoire Vallée sud et des 11 villes du territoire,
de cartographies réalisées avec l’Observatoire de la Planification
Urbaine sur les pôles économiques du territoire, les sièges
sociaux des grands comptes, les zones d’emploi, les plus grands
employeurs, tiers lieux…
PROMOTION, ATTRACTIVITE ET COMMUNICATION
La direction du développement économique a publié en 2024
le dernier numéro du magazine économique territorial DEV ECO
NEWS, publié à 3000 exemplaires et comportant 16 pages. Celui-ci
a mis en valeur les entreprises performantes du territoire : AGELEC,
TEKKARE, OMNI et LE ROUGE FRANÇAIS, et les offres de services
du Vallée Sud BIO PARC, de Vallée Sud Emploi et de la Maison
des Entrepreneurs, centre de ressources pour les entreprises du
territoire.
L’Observatoire alimente la direction en informations pertinentes
pour l’attractivité du territoire et leur utilité à partir de la veille
réalisée à travers la presse ou publiée par les autres institutions
publiques.
La promotion du territoire
MADE IN 92 :
LES PRIX ENTREPRENEUR
VALLÉE SUD – GRAND PARIS
Comme chaque année, Vallée Sud
– Grand Paris est partenaire du
concours “Made In 92” organisé par la
Chambre de Commerce et d’Industrie
des Hauts-de-Seine qui est un événement majeur pour la
communauté entrepreneuriale des Hauts-de-Seine, dont l’objectif
est de stimuler l’esprit d’initiative et de célébrer les réussites des
entreprises du département.
Pour l’édition 2024, lors des demi-finales qui se sont tenues à la
Maison des Entrepreneurs, Vallée Sud – Grand Paris a décerné trois
prix : le prix de « l’Économie Sociale et Solidaire » pour Dresslike,
le prix « Tech-IA » pour Stewdy et le prix de la catégorie « Santé »
à MEDIVITECH, entreprise du Vallée Sud BIO PARC
PARTICIPATION AUX SALONS DE L’EMPLOI :
Participation avec les partenaires à plusieurs salons de l’emploi
(Bagneux, salon des Séniors à Montrouge), dont Déclic Emploi
(VSE) à Châtillon, pour connecter les demandeurs d’emploi avec
les entreprises locales et promouvoir les offres d’emploi et de
création d’entreprise.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 75 Retour au sommaire le Centre Local d’Information et
de Coordination (CLIC)
Compétences humaines et
missions du service
En 2024, Huit agents assuraient l’activité professionnelle
du service en continu, avec une responsable située au
siège de VSGP, quatre coordinatrices et un coordinateur
gérontologiques et deux assistantes administratives,
soit 7,4 ETP.
LE CLIC EXERCE 3 TYPES DE MISSIONS :
1. L’accompagnement individuel des personnes âgées :
〉 Informer et orienter sur les droits et démarches,
〉 Évaluer les besoins de la personne âgée au domicile,
en tenant compte de ses attentes, de ses conditions
de vie et de son environnement,
〉 Proposer un plan d’aide individualisé en respectant le
projet de vie, et en assurer le suivi,
〉 Orienter vers les services appropriés et coordonner
leurs actions.
2. L’animation du réseau partenarial :
〉 Identifier l’ensemble des acteurs existants sur le
territoire d’intervention du CLIC,
〉 Mettre en place les instances de concertation et de
coordination dans un cadre éthique fixé par une charte
de partenariat élaborée avec les partenaires du réseau,
〉 Renforcer la dynamique du réseau partenarial pour
permettre une prise en charge optimale des personnes
suivies par le service, et assurer une parfaite lisibilité
de l’offre de services existante sur le territoire couvert.
3. La mise en place d’actions collectives de prévention,
d’information et d’éducation :
Soutien aux aidants, par l’animation mensuelle de
groupes de paroles d’aide aux aidants sur chaque
commune, animés par le psychologue du CLIC,
〉 Conférences en faveur des professionnels du réseau
ou en direction des usagers,
〉 Ateliers collectifs sur des thématiques liées à la
prévention de la perte d’autonomie,
〉 Programmes d’activités participatives,
〉 Forums et rencontres-débats.
Le CLIC est un service social réglementé par la loi du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale, qui s’inscrit dans la politique sociale départementale en direction des personnes âgées. Il est autorisé à fonctionner pour 15 ans par arrêté du Président du Conseil départemental et couvre les villes de Bagneux, Clamart, Fontenay-aux-Roses et Malakoff, périmètre d’exercice de la compétence défini par le Conseil de Territoire, dans sa séance du 21 novembre 2017. Un point d’accueil de proximité est installé sur chacune des 4 communes avec des coordina- teurs gérontologiques sur les sites municipaux d’accueil.
Une convention annuelle de financement conclue entre
le Conseil départementale des Hauts de Seine, l’Agence
interdépartementale de l’Autonomie Yvelines & Hauts-
de-Seine et l’EPT Vallée Sud-Grand Paris définit les
conditions d’attribution de la subvention annuelle de
fonctionnement pour le CLIC qui s’élève à 201 598 €.
Le CLIC est un guichet unique qui s’adresse aux
personnes âgées de 60 ans et plus et leur entourage,
pour favoriser leur maintien à domicile et prévenir la
perte d’autonomie.
Il doit répondre à une triple logique de proximité,
d’accès facilité aux droits et de mise en réseau des
professionnels.
C’est aussi un centre de ressources pour les
professionnels, un observatoire des besoins et des
réponses y afférentes.
P. 76 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Territoire et Démographie
Situé dans un environnement très urbanisé (8 833 habitants au km2), le CLIC couvre les quatre communes de Bagneux, Clamart, Fontenay-aux-Roses, Malakoff, soit un bassin de population de 153 254 habitants sur le territoire d’intervention.
Dont 31 801 personnes de + 60 ans
(20,75% de la population totale)
Dont 11 466 habitants de + 75 ans (7,5%)
Une offre importante de services sanitaires est garantie aux habitants du territoire, par la présence d’hôpitaux de secteur, de cliniques et d’établissements spécialisés en soins gériatriques et psychiatriques.
Pour autant, le nombre de médecins généralistes présents sur le territoire d’intervention est en diminution depuis plusieurs années ; les infirmiers libéraux exercent de moins en moins de soins de nursing, et le nombre de kinésithérapeutes intervenant à domicile est en baisse.
Aussi, les Communautés Professionnelles Territoriales de Santé (CPTS) présentes sur le territoire
contribuent à l’amélioration de l’accès aux soins et au développement des actions de prévention santé auprès de la population.
La présence de 12 EHPAD, de 5 résidences autonomie et de 2 résidences seniors apporte une offre d’hébergement pour les seniors sur le territoire couvert.
LE CLIC
AU SERVICE D’UNE POPULATION
1214 personnes
aidées en 2024, dont :
69% sont des femmes,
64% ont plus de 80 ans et
56% vivent seules,
32% vivent en couple
9% vivent avec un de leur enfant ou petit-enfant.
100 personnes accompagnées en 2024 présentaient
une « situation complexe ». Ces
situations nécessitent un suivi au
long court avec un accompagnement
spécifique.
Hommes (31%) Femmes (69%)
Nombre de nouveaux dossiers ouverts du 01/01/2024 au 31/12/2024
Effectifs
1294
Type de
demande
Niveau 1 : demande d’information, orientation 703
Niveau 2 : demande d’évaluation sans prise en charge 108
Niveau 3 : demande de prise en charge 483
RÉPARTITION DES 1294 DOSSIERS OUVERTS
< 60 ans
60 à 69 ans
70 à 79 ans
80 à 89 ans
90 ans et plus
Non renseigné
〉 1
〉 121
〉 275
〉 459
〉 240
〉 14
RÉPARTITION PAR TRANCHE D’ÂGE DE LA POPULATION AIDÉE :
591 dossiers en 2024 ont nécessité une évaluation du CLIC, dont 483 ont nécessité la mise en place d’un plan d’accompagnement et un suivi de la part des professionnels.
Origine des demandes : 79% d’entre elles émanent d’un
particulier (la personne elle-même, son entourage familial,
amical ou le voisinage), et 21% d’un professionnel
Nombre d’entretiens réalisés en 2024 : 6516 entretiens ont
été réalisés dont 43% par téléphone et 40% par courriels (ou
courriers). Les autres types d’entretiens ont été réalisés à
domicile (8%) ou aux points d’accueil municipaux (7%).
TYPOLOGIE DES DEMANDES ET DE L’ACCUEIL DU PUBLIC :
1294 dossiers en 2024, dont :
❱ 52% concernent des aides liées à la vie à domicile
❱ 27% constituent des demandes d’accès aux droits
❱ 11,4% sont en lien avec une offre de soins
❱ 7% des demandes concernent une recherche de structure
d’accueil ou d’hébergement.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 77 Retour au sommaire Actions collectives et temps forts 2024 :
Perspectives 2025
〉 Poursuite du projet «Tout pour mon logement adapté» en
association avec la société ADAPTIA (projet qui a démarré
en 2020).
Cette action est en cours de demande de renouvellement
du financement par la Conférence des Financeurs.
〉 Projet avec le Conservatoire de musique et de danse de
Fontenay-aux-Roses : Un projet sur le thème du « vivre-
ensemble » avec un axe particulier sur l’amour, « Comment
exprime-t-on ce sentiment à travers les âges, les différences
et le temps ? ». Cette action, programmées sur 2 ans, permet
d’associer des élèves du conservatoire, des seniors et des
professeurs du conservatoire.
〉 Atelier de prévention « Bien dormir et prendre soin de son
sommeil » avec l’association BRAIN UP. Fort de son succès
en 2024, cet atelier est mis en place à Bagneux en mars-
avril 2025.
〉 Atelier autour de l’intergénérationnel « C’était mieux avant…
Et demain ? » avec l’association Brain Up. L’objectif est
de favoriser le dialogue intergénérationnel et développer
une approche positive du présent et de l’avenir. L’atelier
est composé de 4 séances de 2 heures animées par un
psychologue pour une mise en place entre septembre 2025
et juin 2026
〉 Processus d’Évaluation externe du CLIC à entreprendre et
finaliser pour le 31/12/2025, avec un cabinet évaluateur
accrédité par la Haute Autorité de Santé. Le plan d’actions
issu des recommandations de l’évaluateur devra être
restitué avec le rapport final d’évaluation à l’autorité de
contrôle, soit le département des Hauts-de-Seine.
Ateliers de prévention « Bienvenue à la maison » à Malakoff
: Des conseils pour rester chez soi en toute tranquillité,
sur les gestes et postures bénéfiques, sur les solutions
d’aménagement du logement.
Atelier de prévention « Bien dormir et prendre soin de son
sommeil » : des notions sur le mécanisme du sommeil, des
informations sur les maladies du sommeil et leurs impacts,
sur les thérapies, notamment les plantes et la sophrologie, un
agenda du sommeil personnel pour mieux comprendre et gérer
son sommeil. Proposé en 2 cycles de 5 séances, à Malakoff
Tenue d’un stand au Forum d’accès aux droits à Bagneux, le
19 juin 2024, qui s’adressait aux Seniors, Aidants et personnes
en situation de handicap balnéolais.
Participation à la Caravane solidaire, à Bagneux en avril, juin
et octobre 2024, pour une diffusion de l’ensemble des aides
et des droits sociaux.
Diffusion d’une « NewsClic » proposée tous les 2 mois à
destination des professionnels du réseau, afin d’illustrer les
différentes actualités du secteur sur le territoire couvert.
La Pause des Aidants : des permanences animées 2 fois par
mois par le psychologue du CLIC pour le soutien des Aidants,
soit 22 permanences par an qui ont permis de recevoir 3 aidants
par permanence.
Poursuite du projet « Tout pour mon logement adapté »
Ce projet mis en place par la société ADAPTIA consiste à proposer
gratuitement une visite d’évaluation d’un ergothérapeute qui
réalise des préconisations pour l’amélioration de l’habitat.
L’essai de matériel technique préconisé est ensuite présenté
à la personne bénéficiaire.
En 2024, le CLIC a ainsi pu orienter 18 seniors vers ce dispositif,
qui ont pu bénéficier d’une visite gratuite d’ergothérapeute et
d’un compte-rendu de visite.
Ateliers de prévention « Donner l’envie de manger à un proche »
animés par l’association Brain Up. Un programme en 3 séances
qui informe sur les éléments de l’équilibre alimentaire, les
techniques pour susciter l’appétit, les risques de la dénutrition.
Ce programme a été déployé à Fontenay-aux-Roses.
P. 78 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire SERVICES
FONCTIONNELS ET
VIE DES SERVICES
LES RESSOURCES HUMAINES
LES MOYENS FINANCIERS
L’ADMINISTRATION GENERALE
LA DIRECTION DES AFFAIRES
JURIDIQUES ET DE LA COMMANDE
PUBLIQUE
LA DIRECTION DES SYSTEMES
D’INFORMATIONS
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 79 Retour au sommaire Ressources
humaines
Vallée Sud Grand Paris s’appuie sur un peu
moins de 1 000 collaborateurs afin d’assurer ses
différentes missions de service public.
La DRH élabore et met en œuvre la stratégie de
gestion des ressources humaines, en cohérence
avec le projet des élus et les orientations de
la direction générale. Elle sécurise les actes
et encadre les pratiques de cette gestion,
accompagne les services dans la gestion de
leurs ressources humaines, et pilote la masse
salariale. Elle conseille les managers et les
agents, notamment dans l’évolution de leurs
projets professionnels et de leurs compétences.
Elle comprend 5 services :
〉 Carrières et paies,
〉 Recrutement et développement des
compétences,
〉 Qualité de vie au travail et dialogue
social,
〉 Conseil en évolution professionnelle,
〉 Contrôle de gestion sociale.
A noter que l’année 2024 a été marquée par
un renouvèlement significatif des effectifs du
service des ressources humaines.
Chiffres clés 2024
932 agents sur poste permanent, dont 43% d’hommes et 57% de femmes,
21 227 bulletins de salaire émis,
230 agents partis en formation, et 335 formations dispensées,
178 recrutements réalisés,
5 séances du Comité Social Territorial, 3 séances du FSSSCT,
44,4 M€ de charges de personnel (masse salariale).
Temps forts 2024
Déploiement du réseau : « Prévention & Proximité ».
Dans le cadre de notre politique en matière de santé, de sécurité, et de prévention des risques, un réseau d’assistants de prévention a été déployé au cours de l’année 2024. Ce projet a pour vocation d’accompagner les conditions de travail des agents au plus près, et d’améliorer en continue l’ensemble des dispositifs existants.
L’idée est d’identifier un agent volontaire sur chacun de nos sites, qui porterait ces missions ponctuelles sur le temps de travail, au moment souhaité. Pour ce faire, une enveloppe annuelle de 15 jours est à disposition, ainsi que le versement d’une indemnité pour féliciter et remercier cette implication pour le confort collectif.
Ainsi, nos assistants de prévention au nombre de 15 en 2024, diffusent l’actualité de la collectivité ou évènements – en lien avec la notion de prévention – auprès de leur équipe de travail, alertent en cas de difficultés sur site, et orientent les questions vers la Direction des Ressources Humaines lorsque celles-ci ont un lien direct avec les sujets de la santé et des conditions de travail.
Formations « parcours management »
La direction générale a exprimé une forte volonté de développer une culture managériale commune. Un parcours de formations management a donc été déployé en 2024, avec pour objectifs de :
Concernant les nouveaux managers :
• Apporter un socle commun de compétences en termes de pratiques managériales,
• Développer la construction d’une culture partagée de la coopération entre pairs,
• Accompagner les nouveaux managers dans le développement de leurs compétences d’animation et de pilotage de leurs équipes.
• Concernant tous les managers de Vallée Sud Grand Paris :
• Favoriser la transversalité entre eux,
• Accompagner les managers dans les changements de pratiques managériales intergénérationnelles,
• Renforcer et partager les valeurs managériales de tous les encadrants,
• Fédérer autour d’un projet commun les managers avec l’élaboration d’une charte managériale V SGP.
Livret d’accueil
Elaboré en 2024, le livret d’accueil est à la disposition de tous les agents sur le SharePoint. Coconstruit par des groupes de travail de nouveaux collaborateurs, il regroupe des informations sur la création et les modes de fonctionnement de VSGP. Conçu comme une boîte à outils, son utilisation pratique et rapide permet d’obtenir les renseignements en cliquant sur des liens hypertextes, ce qui offre la possibilité de mises à jour régulières.
Ainsi, lors de la phase finale du recrutement, il est désormais envoyé par mail aux futurs collaborateurs et leur permet une prise de poste simplifiée.
Matinée d’intégration
Dans le cadre de l’engagement Qualivilles de VSGP, deux sessions d’accueil pour les nouveaux collaborateurs sont programmées chaque année. Elles se déroulent sur une matinée en présence des DGS, SG et DGA. Elles débutent par l’intervention de M. COSCAS, Vice-Président des Ressources humaines et se poursuivent par la présentation de la collectivité, la présentation en binôme des participants, une présentation des ressources humaines et des sujets d’actualité du moment.
Cette matinée est amenée à évoluer tant dans sa forme que dans son contenu en fonction des retours que nous demandons systématiquement, et qui seront bien évidement pris en compte pour les nouvelles sessions.
P. 80 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Les moyens financiers
UNE SITUATION FINANCIÈRE MAITRISÉE DANS UN CONTEXTE DIFFICILE POUR LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES
UNE DYNAMIQUE DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT PORTEE PAR LA FISCALITE
Dans un contexte inflationniste depuis 2023 et inaugurant un
tournant de rigueur budgétaire pour les finances publiques,
le Territoire Vallée Sud – Grand Paris a su, pour l’exercice
2024, respecter les objectifs financiers dégagés lors du débat
d’orientation budgétaire et confirmé lors du vote du budget
primitif 2024. Ces objectifs imposaient un maintien d’une gestion
prudente des deniers publics tout en garantissant un haut
niveau de service public et des moyens pour mettre en œuvre un
programme d’investissement ambitieux.
En effet, Vallée Sud - Grand Paris a pu bénéficier d’une consolidation
de ses ratios financiers témoignant d’une situation financière
saine, condition indispensable pour assurer le financement des
ambitions de l’établissement.
En 2024, VSGP a dégagé une capacité d’autofinancement brute
de plus de 35 M€ tout en développant de nouvelles prestations
de service public en faveur des habitants du territoire.
Les recettes globales augmentent
de 24,8 M€ (+10%) portée notam–
ment par une croissance des
recettes fiscales directes (+8,5 M€),
du FCCT (+ 3.3 M€) et des produits
des services et du domaine
(+1.1 M€)
Le produit de CFE de 2024 s’élève
à 58.9 M€ soit une hausse de +5.5
M€ par rapport à 2023.
Les rôles supplémentaires de CFE
ont été en 2024 de 3.2 M€ soit
une baisse de 0.3 M€ par rapport
à 2023.
Le produit de TEOM 2024 est de
53.5 M€ soit 2.8 M€ de plus que le
réalisé de 2023.
La croissance des recettes de
fonctionnement est en revanche
limité sur certains secteurs, en
effet, le montant des recettes
issues des valorisations de
recyclage de déchets s’élève
en 2024 à 2.4 M€ contre 4.6 M€
en 2023. Pour rappel, les tarifs
concernant la valorisation des
déchets sont très volatiles et
dépendent fortement de la qualité
de la collecte.
Les dépenses de fonctionnement ont sensiblement augmenté
sous l’effet de l’indexation des contrats et des effets périmètres
(transferts de compétences, intégration des théâtres en régie…).
Une évolution compensée par une progression des recettes
essentiellement portée par des recettes fiscales (directes et
indirectes).
L’année 2024 affiche un niveau de dépenses d’investissement
inédit avec plus de 134.6 M€ de dépenses réelles d’investissement
hors dette soit + 81 M€ par rapport à l’exercice 2020.
Pour accompagner cette montée en puissance, Vallée Sud - Grand
Paris a poursuivi un grand travail de recherche de co-financements
auprès de différents partenaires : Région, Ademe, DSIL, Fonds
Verts, SYCTOM…
Cette consolidation de la situation financière a contribué à la
soutenabilité des politiques publiques sur l’exercice.
Années de collecte
ANNÉES DE
VERSEMENT
DES FONDS
"2018
et ante
2018"
2019 2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL
CA 2018 2,01 M€ 2,01 M€
CA 2019 2,56 M€ 1,09 M€ 3,65 M€
CA 2020 0,32 M€ 1,21 M€ ,02 M€ 1,56 M€
CA 2021 0,29 M€ 0,98 M€ 2,72 M€ 0,78 M€ 4,77 M€
CA 2022 0,07 M€ 1,58 M€ 1,63 M€ 3,28 M€
CA 2023 0,2 M€ 2,2 M€ 2,2 M€ 4,6 M€
CA 2024 0,6 M€ 1,8 M€ 2,4 M€
TOTAL 5,18 M€ 3,28 M€ 2,81 M€ 2,56 M€ 3,8 M€ 2,8 M€ 1,8 M€ 21,8 M€
Produits financiers,
exceptionnels et
reprise sur provision
Atténuation de charges et autre
produits de gestion courante
Produit des services
Impôts et taxes
Dotations
subventions et
participations
5%
5%
43%
43%
4%
Sources des recettes de fonctionnement de VSGP
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 81 Retour au sommaire UNE EVOLUTION MAITRISEE DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT MALGRE DE NOUVEAUX TRANSFERTS
Les dépenses réelles de fonctionnement de 2024
représentent 222.6 M€ contre 215.7 M€ en 2023 soit
une augmentation de +3.2%. Elles sont composées
essentiellement par :
〉 des reversements de fiscalités
(dotation d’équilibre, FNGIR et FPIC) pour 31 %,
〉 des charges à caractère générale pour 28%
〉 des charges de personnels pour 20%.
Les dépenses réelles de fonctionnement seraient donc
en hausse de +6.9 M€ par rapport au réalisé de 2023.
Sources des dépenses de fonctionnement de VSGP
Charges financières
Charges
exceptionnelles
et provisions
Charges
à caractère
général
Charges
de personnel
Autres charges
de gestion courante
Atténuations
de produits 2%
1%
28%
20%
18% 31%
Une évolution qui repose essentiellement par :
〉 - Des charges à caractère général en hausse de +4.4 M€ par
rapport à 2023. Une hausse portée essentiellement par des
effets de périmètres et des actualisations de prix prévues au
sein des contrats en cours. En effet, il convient de rappeler que
l’année 2024 intègre les transferts de compétences 2023 en
année pleine (voirie pour Malakoff, Bourg La Reine et sceaux,
éclairage pour Sceaux et Bourg La Reine), la sortie du théâtre
de Châtillon et les nouveaux transferts de 2024 avec la voirie
de Bagneux et Châtillon et l’éclairage à Châtillon. A noter
également la gestion en régie au sein du budget principal à
compter du mois de mai des théâtres Jean Arp et Victor Hugo.
LA POURSUITE D’UN PLAN PLURI ANNUEL
D’INVESTISSEMENT AMBITIEUX
Avec 134.6 M€ de dépenses d’investissement (hors dette),
2024 devient l’année de plus forte consommation de crédits
d’investissement, qui ont augmenté de plus de 80% depuis 2020
et de près de 20% par rapport à 2023, soit une augmentation
de 22.2 M€.
La dépense brute d’équipement par habitant de 2024 ressort à
291 € contre 214 € un an plus tôt.
〉 Des dépenses de personnel en hausse de +3 M€ par
rapport à 2023 en raison d’évolutions structurelles et
de l’intégration des agents des théâtres Jean Arp et
Victor Hugo.
〉 Une réduction des autres charges de gestion
courante de -4.4 M€ avec notamment une baisse des
subventions suite à l’intégration des théâtres Jean
Arp et Victor Hugo au budget principal à compter de
mai 2024 et de la restitution du théâtre de Châtillon
〉 Des charges financières en hausse de + 2 M€ par
rapport à 2023 en lien avec l’évolution de la dette
P. 82 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire LES PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS DU TERRITOIRE :
CULTURE : 7.7 M€
SPORT : 31.38 M€
Numérisation et informatisation médiathèques 40 K€
Numérisation et informatisation conservatoires 90 K€
Études, travaux, aménagements dont, 6,6 M€
Théâtre Gémeaux Sceaux 700 K€
Conservatoire BLR/Sceaux 200 K€
Conservatoire Clamart 90 K€
Médiathèques Clamart 200 K€
Théâtre Clamart 200 K€
Conservatoire Châtillon 130 K€
Conservatoire et fabrique des arts Malakoff 50 K€
Théâtre Malakoff 530 K€
Conservatoire Fontenay-aux-Roses 350 K€
Médiathèque Fontenay-aux-roses 100 K€
Théâtre Fontenay-aux-Roses 230 K€
Conservatoire Antony 2,96 M€
Théâtre Antony 160 K€
Pôle culturel Châtenay Malabry 120 K€
Théâtre Châtenay-Malabry
Médiathèque Bagneux
Théâtre Bagneux"
140 K€
110 K€
70 K€
Conservatoire Bagneux 140 K€
Acquisition matériels conservatoire et médiathèque 820 K€
Acquisition matériels et équipements des théâtres 140 K€
7,70M€
Stade Nautique Châtillon Malakoff 3,66 M€
Aquapole Montrouge 920 K€
Piscine du Hameaux Plessis Robinson 1,43 M€
Piscines Antony (dont reversement subvention à la ville) 1,10 M€
Piscine Bagneux 550 K€
Piscine Clamart 310 K€
Piscine Fontenay aux Roses 180 K€
Piscine Sceaux 450 K€
Stade du Panorama Fontenay aux Roses 100 K€
Gymnase du Clos Saint Marcel Sceaux 110 K€
Complexe Sportif d’athlétisme Hunebelle 22,55 M€
31,38 M€
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 83 Retour au sommaire LES PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS DU TERRITOIRE :
ENVIRONNEMENT ET MOBILITES : 18.26 M€
HABITAT LOGEMENT SOCIAL : 19.75 M€
DEVELOPPEMENT ET AMENAGEMENT DU TERRITOIRE : 10.53 M€
PCAET, dont dont : 1,86 M
Végétalisation cours d’école 1,71 M
Etudes diverses 140 K
Site de distribution hydrogène Châtillon et Châtenay Malabry 2,30 M
Vélo, dont : 1,48 M
Eudes 150 K
Travaux 1,33 M
OM 2,32 M
Transport, dont : 8,50 M
Etudes 110 K
Travaux 1,60 M
Avance compte courant VSM 6,79 M
Opération SYGRIE 1,79 M
18,26 M
Construction logements étudiants 6,4 M€
Aides à la Pierre 550 K€
Ilot K 100 K€
Acquisitions immobilières 12,41 M€
Versement solde apport en capital Vallée Sud Rénov 240 K€
19,75 M€
Etudes ZAC et opérations 390 K€
Consignations, dépôts de garantie, créances sur cessions 7,57 M€
PLUi 230 K€
Préemptions commerciales 190 K€
Enfouissement lignes THT 1,69 M€
Rénovation et interventions diverses siège Territoire et
multisites
450 K€
10,53 M€
P. 84 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire LES PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS DU TERRITOIRE :
UNE DETTE NETTE EN LEGERE HAUSSE
LE VOLUME DES TRANSACTIONS :
RESEAUX ET COMMUNICATIONS : 38.34 M€
EAU ET INCENDIE : 8 M€
Eclairage Public 5,45 M€
Etudes 30 K€
Travaux 5,42 M€
Voirie 32,40 M€
Etudes 300 K€
Travaux 32,10 M€
Système d’information (hors équipements culturels et sportifs) 480 K€
Etudes et AMO 200 K€
Matériels 270 K€
38,34 M€
Eaux pluviales 6,57 M€
Etudes 83 K€
Travaux 6,49 M€
Incendie secours, dont 1,44 M€
Travaux 190 K€
BSPP 1,24 M€
8,00 M€
Au 31 décembre 2024, le taux moyen du capital restant dû
est de 2.33% contre 2.28 % en 2023 avec une durée de vie
moyenne de 8 ans et 2 mois contre 7 ans et 5 mois en 2023.
La dette bancaire est à 62.79 % à taux fixe et la totalité de
la dette est classée en A1 (aucun produit structuré, dette
exclusivement en euros).
Encours au 31/12/2023 227,6 M€
Capital remboursé en 2024 16,8 M€
Emprunts réalisés 52,5 M€
Encours au 31/12/2024 263,3 M€
Malgré cette croissance de l’encours de dette, Vallée Sud Grand Paris a réussi à stabiliser sa capacité de désendettement à 7.5 ans.
Nombre de mandats
2020 2021 2022 2023 2024
Total 15 953 16 684 17 367 17 531 20 795
Nombre de titres
2020 2021 2022 2023 2024
Total 3 041 2 922 3 784 3 470 4 082
Délai global de paiement
2020 2021 2022 2023 2024
DGP 42,59 31,22 27,69 32,91 34,81
Factures traitées
2020 2021 2022 2023 2024
Total 10 770 13 780 14 893 16 809 17 973
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 85 Retour au sommaire L’administration
générale
La direction des
affaires juridiques
et de la commande
publique
Chiffres clés 2024
32 instances territoriales : 5 Conseils de Territoire,
7 Bureaux de Territoire, 15 Commissions de Territoire,
5 Comités des DGS. La reprise des réunions des instances s’est faite
progressivement suivant l’évolution de la crise sanitaire et
des consignes imposées.
Contrôle interne et gestion des actes administratifs :
279 délibérations du Conseil de Territoire et du Bureaux (312 en 2023),
667 décisions dans le cadre de la délégation confiée par le Conseil (568 en 2023)
893 arrêtés dont 92 par les Assemblées (930 en 2023).
Chiffres clés 2024
5 891 courriers arrivés (6 491 en 2023 ; 7 312 en 2022) 4 077 courriers départs (5 185 en 2023 ; 5 269 en 2022).
La diminution des courriers arrivés et départ se poursuit.
14 500 km environ parcourus par les appariteurs.
Les assemblées
Ce service a pour missions de préparer les instances délibératives
et assurer le contrôle de légalité interne des actes de la collectivité.
Les moyens généraux
et le service courrier
Ce service est tourné dans ses missions quotidiennes vers les
autres services auxquels il apporte les outils nécessaires à
l’exécution logistique, matérielle et documentaire : fournitures
administratives, abonnements presse, parc de véhicules, gestion
du courrier, installation des salles des instances, accueils physique
et téléphonique.
Temps forts 2024
L’extension des compétences voirie et éclairage public a
eu pour conséquence une nette augmentation du nombre
d’arrêtés pris par le territoire dans ces matières.
La direction des affaires juridiques et de la commande publique
assure trois missions principales :
• l’expertise juridique afin d’éclairer les élus et les services,
• la gestion des contentieux, afin de défendre les intérêts de la
collectivité devant les instances juridictionnelles le cas échéant,
en recourant aux prestations d’un avocat le cas échéant,
• la commande publique, afin d’assurer le respect des règles
de mise en concurrence des prestataires, d’accompagner
les services dans la définition de leurs besoins et de gérer
les procédures des marchés publics : passation, notification,
avenant.
Chiffres clés 2024
56 marchés lancés et notifiés en 2024, (90 en 2023), dont 33 procédures formalisées, 7 marchés subséquents,
14 procédures adaptées, 2 marchés sans publicité ni mise
en concurrence,
7 commissions d’appel d’offres,
2 jurys de concours,
1 sinistre déclaré en dommages aux biens,
5 sinistres ont été déclarés en flotte automobile,
79 sinistres ont été déclarés en responsabilité civile,
4 sinistres en dommage ouvrage,
15 contentieux sont en cours d’instruction.
Temps forts 2024
En 2022, la direction a obtenu la certification ISO9001. Par
ailleurs, elle a continué de déployer un nouveau progiciel de
rédaction et de suivi des marchés publics au sein de l’EPT.
P. 86 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire La Direction des Systèmes d’Information
Chiffres clés 2024
4474 appels du 1er janvier au 31 décembre 2024
et 4479 tickets traités par le service
support informatique.
635 postes de travail utilisateur,
244 terminaux de type smartphone / tablette/IPad/Portable,
53 serveurs physiques et virtuels,
1270 comptes informatiques,
27 To d’espace disque serveurs utilisés,
44 applications métiers, dont 35 en mode SaaS,
Taux de disponibilité des serveurs : 99,85 %.
salariale).
Les projets menés en 2024
〉 Intégration de Théâtre Jean Arp à l’infrastructure VSGP
〉 Réouverture du conservatoire Darius Milaud d’Antony
〉 Réinformatisation et l’automatisation numérique des
médiathèques
〉 Monter en version du serveur et l’application gérant le système
des écrans d’affichage dynamique du siège et les équipement
géré par OBS.
〉 Intégration de Bio-PARC dans l’infrastructure VSGP
〉 Poursuite de lancement des études de faisabilité pour raccorder
de nouveaux équipements au réseau fibre optique de VSGP.
〉 Mise en place de Velobox
〉 Augmentation d’espace de stockage sur l’infrastructure serveur
VSGP
Les actions en matière de protection des données à caractère personnel
〉 Accompagnement et assistance de la chargée mission pour
l’intégration des équipements à certifier dans VAA, dans le
cadre de la certification Qualliville.
〉 Déploiement des écrans d’affichage dynamique dans les
Médiathèques et conservatoires avec l’application en local
NAVORI.
〉 Poursuite du déploiement du réseau spécifique dédié au
dispositif de sureté des bâtiments.
〉 Poursuite d’activation du contrôle d’accès et remise à chaque
agent de VSGP d’un badge d’accès aux bâtiments.
〉 Poursuite du déploiement d’un réseau dédié aux compteurs
d’énergie et mise en place d’une application pour les statistiques
(serveur en local).
〉 Poursuite du déploiement des bornes WIFI dans les équipements
Le Règlement général pour la protection des données (n°2016/679),
approuvé par le Parlement européen et le Conseil le 27 avril 2016
est entré en vigueur le 25 mai 2018.
En France, la loi 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l’informatique, aux
fichiers et aux libertés, a été modifiée par la loi n°2018-493 du 21
juin 2018 puis par l’ordonnance n°2018-1125 du 12 décembre 2018
afin de prendre en compte les nouvelles obligations européennes.
Le RGPD a pour principal objet de renforcer la protection des
données personnelles des personnes vivant dans l’Union
Européenne. Les entreprises, les associations mais aussi les
administrations collectent un nombre important de données
personnelles notamment pour assurer leur mission de service
public et il convient de garantir aux citoyens une utilisation
conforme à leurs intérêts.
Aussi, l’Etablissement public territorial Vallée Sud - Grand Paris a
entamé dès 2018 un processus en vue de sa mise en conformité
avec ce nouveau cadre juridique. Un délégué à la protection des
données a été désigné et le chantier a été engagé avec l’appui
d’un cabinet spécialisé.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 87 Retour au sommaire Temps forts 2024
LA POURSUITE DU TRAVAIL DE MISE EN CONFORMITÉ
Sensibilisation :
Tous les agents nouvellement arrivés (service des marchés publics, service environnement, mobilités, ressources humaines) ont été informés et ont suivi une séance de sensibilisation sur la protection des données personnelles.
Sous-traitance :
Plusieurs marchés publics ont été dotés de clauses RGPD :
〉 Marché d’exploitation du réseau de bus de VSGP,
〉 Marché contrôle d’accès dans les piscines (en cours),
〉 Marché de renouvellement des bacs,
〉 Marché pour une billetterie pour ValléeScope (en cours),
〉 Marché de télésurveillance.
Traitements :
De nouveaux traitements ont été inscrits au registre de Vallée Sud - Grand Paris :
〉 Gestion des signalements des actes de discrimination,
〉 Gestion des visiteurs enregistrés au siège
Mesures de sécurité du système d’information de Vallée Sud - Grand Paris : Ces mesures ont été renforcées notamment par une plateforme de filtrage des mails indésirables fournie par ORANGE.
L’EXERCICE DE LEURS DROITS PAR LES ADMINISTRÉS
En 2024, deux personnes ont demandé la suppression de leurs données personnelles des traitements dans le cadre de la procédure de recrutement.
MENTIONS D’INFORMATION DES ADMINISTRÉS
Les administrés sont informés sur le traitement de leurs données personnelles pour toutes les nouvelles applications accessibles en ligne :
〉 ValléeScope, agenda et réservation de spectacles de Vallée Sud - Grand Paris
〉 Plateforme d’échange entre VSGP et un candidat (pré-retenu),
〉 Plateforme Vélo, service de stationnement vélo sécurisé,
〉 Vallée Sud Bus, service de réseau de transport public.
Par ailleurs, un guide du recrutement à Vallée Sud - Grand Paris a été élaboré conformément aux dispositions du RGPD.
Le déploiement du dispositif de vidéoprotection s’est poursuivi en 2024 :
〉 Conservatoire de musique et de danse d’Antony,
〉 Piscine Pajeaud d’Antony,
〉 Théâtre Firmin Gémier d’Antony,
〉 Piscine de Bagneux.
RÉSEAU DES DPO DU TERRITOIRE DE VALLÉE SUD - GRAND PARIS
Un réseau des DPO des communes membres de Vallée Sud - Grand Paris a été constitué. Il a pour objet de créer un cadre d’échanges d’informations, de documents, un lieu d’entraide sur les questions rencontrées par les délégués à la protection des données personnelles. En 2024, des réunions ont eu lieu : le 27 février, le 9 juillet et le 26 novembre sur un ordre du jour préalablement envoyé aux participants.
P. 88 / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 Retour au sommaire Obtention du
label Qualivilles
Depuis 2023, Vallée Sud – Grand Paris a obtenu la certification
Qualivilles, décernée par l’AFNOR, pour 13 de ses établissements :
❱ La Piscine des Blagis à Sceaux
❱ La Piscine Pajeaud à Antony
❱ La Médiathèque Buanderie à Clamart
❱ La Médiathèque François Mitterrand à Clamart
❱ La Maison de la Musique et de la Danse
à Fontenay-aux-Roses
❱ La Maison de la Musique et de la Danse à Bagneux
❱ Le Conservatoire de Bourg-La-Reine / Sceaux
❱ Le Conservatoire Henri Dutilleux à Clamart
❱ La médiathèque de la Fourche à Clamart
❱ La médiathèque du Jardin Parisien à Clamart
❱ La Médiathèque Pablo Neruda à Malakoff
❱ La Piscine de Clamart
Cette reconnaissance témoigne de l’engagement continu de
l’intercommunalité à fournir un service de qualité, centré sur les
besoins des habitants du Territoire.
La certification Qualivilles est un référentiel de certification
de service qui porte sur la qualité de la relation usagers.
Elle est définie par des critères exigeants qui évaluent la
L’amélioration continue : Un engagement à évaluer et
à améliorer constamment nos services pour répondre
aux besoins des citoyens.
En 2025, l’ensemble des équipements déjà certifiés a
été pleinement maintenu dans son niveau d’exigence,
tandis que deux nouveaux établissements sont venus
enrichir le périmètre de la certification.
❱ L’Aquapol situé à Montrouge
❱ La Piscine à Fontenay-aux-Roses
E n
g agem e n t
E n
g agem e n t
QU
A LITÉ
performance des services, en s’assurant que ceux-ci
répondent aux attentes des usagers de manière efficace.
Pour obtenir cette certification, Vallée Sud - Grand Paris
a dû démontrer son efficacité dans plusieurs domaines,
notamment :
L’accueil des usagers : Un accueil respectueux, courtois
et professionnel.
La gestion des réclamations : Un traitement rigoureux et
rapide des demandes des citoyens.
L’information et la communication : Une information claire,
précise et facilement accessible qu’elle soit sur place, ou
sur le net.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 / P. 89 Retour au sommaire Rapport d’activité 2024 – La Halle aux comestibles de la Ville de Fontenay-aux-Roses
Régie autonome de
La Halle aux comestibles et
des marchés communaux
RAPPORT D’ACTIVITE 2024 Rapport d’activité 2024 – La Halle aux comestibles de la Ville de Fontenay-aux-Roses
> PRÉSENTATION DE LA RÉGIE
CONTEXTE GÉNÉRAL
La commune de Fontenay-aux-Roses a décidé, par délibération de son Conseil municipal du 12 décembre 2022, de reprendre en direct la gestion du Service Public Industriel et Commercial de la Halle aux Comestibles et des marchés communaux, et de créer, pour la gestion de ce service, une Régie dotée de la seule autonomie financière, conformément aux dispositions des articles L. 2221-1 à L. 2221-10 du Code Général des Collectivités Territoriales (CGCT), désignée Régie autonome « Halle aux comestibles et des marchés communaux ».
L’année 2024 marque la première année complète de gestion en régie autonome des marchés de Fontenay-aux- Roses. En reprenant la gestion directe de ses marchés, la ville affirme ainsi sa volonté de renforcer la proximité avec les commerçants, d’améliorer la qualité du service rendu et d’assurer une transparence accrue de la gestion.
LES MISSIONS
La Régie a pour missions :
• Assurer le bon fonctionnement de la Halle alimentaire, des emplacements extérieurs dédiés aux commerçants casuels, et des autres marchés communaux actuels ou à venir ; • Attribuer les emplacements aux commerçants abonnés et casuels ; • Prospecter pour identifier de nouveaux commerçants et camelots ; • Recouvrer les droits de place ;
• Veiller au respect de l’hygiène et de la sécurité au sein de la Halle, en coordination avec la Police municipale ; • Assurer l’entretien, la réparation et le nettoyage des locaux, en coordination avec les services techniques de la commune ;
• Gérer de manière active, dynamique et renouvelée l’animation et la communication du service.
LES MOYENS HUMAINS ET MATÉRIELS
La Commune met à la disposition de la Régie autonome, dès la date de son entrée en activité, les terrains, ouvrages immobiliers et matériels dont elle est propriétaire ou qui ont été mis à sa disposition et qui sont nécessaires à l’exploitation du service.
Les services municipaux pilotent l’entretien et la maintenance des installations du bâtiment : • Vérifications périodiques (sécurité incendie, RIA, extincteurs, éclairage de secours, etc.) • Petits travaux de réparation et de maintenance
Des entreprises externes en prestation de service réalisent les gros travaux de maintenance ainsi que le nettoyage des espaces intérieurs et extérieurs.
ORGANISATION DU SERVICE / INSTANCE DECISIONNELLE
La Régie, dotée de la seule autonomie financière, est administrée sous l'autorité du Maire et du Conseil municipal, par un Conseil d'Exploitation et un directeur.
Conformément aux statuts de la Régie autonome, le Conseil d’Exploitation se réuni au moins tous les trois mois, sur convocation de son Président, et est composé de minimum 7 membres, réparti en 2 collèges : • Collège des élus municipaux : 5 représentants de la Commune ;
• Collège des professionnels : 2 représentants des commerçants.
Gestion
du service
Gestion
Administrative
Gestion
Opérationnelle
Directeur Assistante Placière Receveuse / Agent d’entretien Rapport d’activité 2024 – La Halle aux comestibles de la Ville de Fontenay-aux-Roses
> ORGANISATION DU MARCHÉ
DISPOSITION
Le marché de Fontenay-aux-Roses se découpe en 2 espaces :
La Halle aux comestibles Pierre-Million Rousseau
Son espace de marchés forains, découpé en 9 zones :
Zone A - Espace Buvette
Zone B - Parking 1001 Vies Habitat
Zone C - Emplacements camelots, place du Général de Gaulle,
av de Verdun et parvis de la halle aux comestibles
Zone D - Contre-allée
Zone E - Rue La Boissière
Zone F - Carré Animation
Zone G - Espace Food Truck
Zone H - Espace de rencontres
Zone I - Manège enfantin, derrière le monument aux morts
OUVERTURE
L’accueil des clients du marché se fait de 7h à 14h, 3 séances par semaine : Mardi, Jeudi, Samedi
Le marché de Fontenay-aux-Roses se composait en 2024 de 25 commerçants réguliers sous la Halle, et propose ainsi une offre complète dans plusieurs secteurs différents : volaillers, boucher, charcutier, poissonniers, primeurs, fromager, traiteurs, fleuriste.
En complément, à l’extérieur, de nombreux commerçants forment un marché forain complet : Food truck, et marchands variés. Rapport d’activité 2024 – La Halle aux comestibles de la Ville de Fontenay-aux-Roses
> LES ANIMATIONS
Afin d’attirer le plus grand nombre de clients, la Régie du marché de Fontenay-aux-Roses propose des animations sous la Halle Pierre-Million Rousseau tout au long de l’année.
CALENDRIER DES ANIMATIONS 2024
• 1er FEVRIER 2024 : Chandeleur
Réalisation de crêpes par la buvette et distribution aux habitants de Fontenay-aux-Roses. Cette animation a connu un grand succès aussi bien auprès des clients que des commerçants.
• 1er MARS 2024 : Fête du mimosa
Lors de cet événement, des brins de mimosa ont été distribués par les commerçants du marché.
• 5 AVRIL 2024 : Pâques
Animation du stand et de la halle en sono avec une distribution de 200 bons d’achat de 5 €, dont 140 bons qui ont été réellement utilisés auprès des commerçants. Et 150 sucettes en chocolat ont été distribuées aux enfants.
• 24 MAI 2024 : Fête des mères
Distribution par deux enfants de 600 roses aux femmes présentes sur le marché.
• 14 JUIN 2024 : Fête des pères
Distribution de 200 bons d’achats de 5 € aux hommes présents sur le marché.
• 14 OCTOBRE 2024 : Semaine du goût
Remise de paniers garnis d’une valeur de 80 à 100€ aux clients par le biais d’un tirage au sort.
• 16 NOVEMBRE 2024 : Accueil des nouveaux fontenaisiens
Des chèques cadeaux ont été distribués aux nouveaux habitants afin d’acheter sur le marché.
• 21 DÉCEMBRE 2024 : Noël
Décoration du marché, animation en présence d’un père noël et de lutins, distribution de friandises. Une maquilleuse et une sculptrice de ballons étaient également présentes pour animer le marché. Le retour des habitants a été très positif.
Avec l’appui du service culture de la commune, la Ville propose également aux clients de la Halle aux comestibles une mise en lumière d’un talent fontenaysien le samedi deux fois dans le mois.
Ces actions répétées ont pour but de fédérer les fontenaysiens autours des commerçants de leur marché, et d’amener de nouveaux consommateurs des villes limitrophes à venir au marché de Fontenay-aux-Roses, notamment par des publications médiatiques autour des évènements proposés sur le marché de Fontenay-aux- Roses. Rapport d’activité 2024 – La Halle aux comestibles de la Ville de Fontenay-aux-Roses
>BILAN FINANCIER DÉTAIL DU COMPTE ADMINISTRATIF SIMPLIFIÉ
ANALYSE DES CHARGES ET PRODUITS
Dépenses
Chapitre 11 – charges à caractères général
Les charges à caractère général correspondent aux dépenses récurrentes et d’activités (hors personnel) pour l’exploitation de la Halle aux Comestibles : fluides, frais de nettoyage de la Halle et de ses abords, entretien et maintenance des équipements et du bâtiment ainsi que les prestations d’animation de fin d’année organisées dans la Halle.
Les dépenses consacrées au fonctionnement courant des services s’élèvent, pour 2024, à 22 333 €. Ce niveau bas de dépenses s’explique par des difficultés rencontrées en cours d’année en matière de transfert des coûts de nettoyage ainsi que des frais d’entretien et de maintenance. Ainsi ces dépenses, qui devraient être portées par le budget annexe de la Régie autonome, ont continué de peser sur le budget principal de la Commune. Ces montants font donc l’objet d’un reversement au budget principal de la Ville, au titre du chapitre 67.
Les principales dépenses réalisées en 2024 sur le budget annexe de la Régie autonome concernent les prestations d’animation organisées dans la Halle ainsi que des frais d’honoraire pour la gestion du personnel relevant du droit privé.
Chapitre 12 – charges de personnel
Il s’agit essentiellement des charges de personnel pour la placière du marché qui assure le placement des commerçants dans le respect de la réglementation en matière d'installation et d'occupation du domaine public, encaisse les redevances liées à l’utilisation du domaine public mais également prévient et gère les conflits en lien avec le partage de l’espace public.
Chapitre 67 – charges exceptionnelles
Ce reversement au budget principal de la Ville permet de couvrir partiellement les dépenses nécessaires à l’exploitation de la Halle, qui restent pour le moment à la charge du budget principal. Il s’agit, par exemple, sur l’année 2024, d’une partie des fluides communs, ainsi que certaines dépenses d’entretien de la Halle, qui n’ont pas encore été transférées sur le budget de la Régie autonome. Rapport d’activité 2024 – La Halle aux comestibles de la Ville de Fontenay-aux-Roses
Recettes
Chapitre 70 – Ventes prestations
Les recettes sont le produit de droits de place du marché versés par les commerçants en contrepartie de l’occupation du domaine public.
Les factures des commerçants sont calculées en fonction de la surface commerciale, du nombre de points de passage, des frais de nettoyage et de l’utilisation de l’eau. Les commerçant abonnés « sous la halle » paient un forfait correspondant au tarif pour l’ensemble des 3 séances de marché.
Les Commerçants non-abonnés règlent leur droit de place au ticket pour la séance en cours.
Les recettes de droits de place s’élèvent, pour 2024, à 231 811 €. Ce résultat exceptionnel s’explique essentiellement par l’incapacité technique d’enregistrer les recettes 2023 sur l’exercice correspondant. Ainsi les produits 2024 correspondent aux recettes enregistrées sur 14,5 mois (les recettes 2024 ainsi que celles perçues entre le 15 octobre et le 31 décembre 2023).
ÉQUILIBRE RECETTES/DEPENSES
Le résultat comptable de l’exercice prend en compte l’ensemble des écritures réelles (paiement des factures et encaissement des recettes) réalisées au cours de l’exercice.
Les dépenses de fonctionnement s’élèvent à 140 351 € en 2024. L’exercice 2024 étant le premier exercice de fonctionnement du budget annexe de la Halle aux Comestibles, aucune reprise des résultats des années antérieures n’est constaté.
Les recettes de fonctionnement atteignent 231 811 € en 2024.
Ainsi, le résultat cumulé de fonctionnement à l’issue de l’exercice 2024 s’établit à 91 460 €. Cet excédent a été reporté sur l’exercice 2025.
CA 2022 CA 2023 CO 1 2024 CA 2024
Recettes totales de fonctionnement 174 000 231 811
Dépenses totales de fonctionnement 174 000 140 351
= Résultat de fonctionnement de l'année 0 91 460
+ Reprise résultat exercice antérieur 0 0
= Résultat cumulé de fonctionnement 0 91 460
- 15/07/2025 15/07/2025
15/07/2025
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.1
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.2
Le Mot de la Vice-prÈsidente :
Gr‚ce au travail sÈrieux et dÈvouÈ des agents, cette annÈe 2024 a permis de rÈaliser de nombreux projets dans les diffÈrents secteurs.
Je pense d’abord à la dernière lettre de l’acronyme « CCAS ». 2024 fut l’année de la consolidation de l’équipe sociale, avec le recrutement de travailleurs sociaux, qui a permis à notre établissement de s’étendre bien au-del‡ de ses obligations lÈgales, en effectuant notamment un travail d’envergure sur l’accompagnement social lié au logement.
Cette annÈe confirma la montÈe en puissance du pÙle seniors. Si le service maintien ‡ domicile a poursuivi son travail sur les mÍmes standards, nous pouvons collectivement Ítre fiers de l’activité de l’espace loisirs seniors, ayant proposÈ de nombreuses sorties et ateliers, avec un succËs qui ne se dÈment pas !
Je n’oublie pas le volet handicap, toujours dynamique et force de proposition pour innover en organisant des actions variÈes, en direction des agents, des personnes en situation de handicap, ou d’un plus large public.
Anne BULLET
Adjointe au Maire en charge du social
Vice-prÈsidente du CCAS
Le Mot du directeur :
2024 fut ma premiËre annÈe ´ pleine » en tant que directeur. Avec davantage de recul, j’ai pu constater ‡ nouveau la richesse du poste et la multiplicitÈ de nos activitÈs.
Nous nous sommes attachÈs ‡ produire chaque jour d’ouverture un accueil de qualité, pour des publics bien souvent en situation de précarité ou en perte d’autonomie. Un effort de tous les jours pour tenter de rÈpondre avec rÈactivitÈ et ‡-propos aux problÈmatiques que les personnes traversent, d’une immense diversitÈ. Je retiens aussi les beaux projets ponctuels que nous avons su mener ‡ bien ensemble : les sorties culturelles inclusives, l’organisation d’une collecte de protections périodiques dans le cadre de la lutte contre la prÈcaritÈ menstruelle, la distribution de chèques cadeaux en fin d’année aux familles fontenaisiennes les plus modestes…
Si un tel constat tombe sous le sens, je prÈfËre le rÈitÈrer ici : j’ai la chance de travailler avec une belle équipe, composée d’agents consciencieux et investis. Ces pages n’auraient pu Ítre rÈdigÈes avec autant de contenus sans leurs efforts ‡ tous, que je salue une fois de plus.
ThÈo MALEYSSON
Directeur du CCAS
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.3
Table des matiËres
I) Les grands projets menÈs par le CCAS .................................................................................. 4 1) Les dossiers traités par le Conseil d’Administration en 2024 ......................................................... 4
2) L’Analyse des Besoins Sociaux ........................................................................................................ 6
3) Des ressources humaines et financiËres ......................................................................................... 9
a) Humaines..................................................................................................................................... 9
b) FinanciËres ................................................................................................................................ 10 II) L’accueil et l’orientation .......................................................................................................... 12 1) L’accueil physique et téléphonique............................................................................................... 12
2) Le Pass Local .................................................................................................................................. 13
3) Les titres AmÈthystes .................................................................................................................... 14 III) Le secteur social ..................................................................................................................... 15 1) Le travail d’évaluation et d’orientation du CCAS .......................................................................... 15
2) Les aides lÈgales ............................................................................................................................ 15
a) Les aides sociales ....................................................................................................................... 15
b) La domiciliation administrative ................................................................................................. 17
3) Les aides facultatives..................................................................................................................... 20
a) Les aides d’urgence : ................................................................................................................. 21
b) La commission permanente ...................................................................................................... 23
4) Les missions complÈmentaires ..................................................................................................... 25
a) La mission d’écrivain public....................................................................................................... 25
b) Les inscriptions GAFIB ............................................................................................................... 26
c) Le regroupement familial .......................................................................................................... 26
d) Les missions complÈmentaires liÈes au logement .................................................................... 26
d) Les actions partenariales........................................................................................................... 32 IV) Le secteur handicap ............................................................................................................... 37 1) La permanence handicap .............................................................................................................. 37
2) L’instruction des dossiers MDPH................................................................................................... 38
3) Les actions de sensibilisation ........................................................................................................ 40
4) La Commission Communale pour l’Accessibilité ........................................................................... 44 V) Le secteur seniors : ................................................................................................................. 47 1) Le service du maintien ‡ domicile ................................................................................................. 47
a) Le portage de repas ................................................................................................................... 47
b) L’aide à domicile........................................................................................................................ 48
c) La tÈlÈassistance ........................................................................................................................ 49
2) La prÈvention canicule .................................................................................................................. 50
3) Les Loisirs ...................................................................................................................................... 52
a) L’Espace Loisirs Seniors ............................................................................................................. 52
b) Les sorties et animations ‡ destination de tous les seniors ...................................................... 58
c) Les partenariats avec la RÈsidence Arpavie .............................................................................. 61
4) La mobilitÈ ..................................................................................................................................... 62
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.4
I) Les grands projets menÈs par le CCAS
1) Les dossiers traités par le Conseil d’Administration en 2024
Le Conseil d’Administration s’est réuni ‡ six reprises en 2024.
En 2024, 3 membres du Conseil d’Administration se sont portés démissionnaires : Mme Josette LECLERCQ représentante de l’UDAF 92, Mme Elodie CATON reprÈsentant de Famille Services et Mme Safia BOUALI reprÈsentante de la Croix Rouge FranÁaise remplacÈe par Mme FranÁoise BROSSE.
Election d’une Vice-prÈsidente
dÈlÈguÈe
En juin 2024, le Conseil d’Administration a élu
Mme Anne-Marie MERCADIER en tant que
Vice-présidente déléguée. En cas d’absence
ou d’empêchement du Président ou de la
Vice-prÈsidente, elle sera chargÈe de
remplacer la vice-prÈsidente sur des missions
similaires.
Vœu pour une prÈsence du CCAS lors
des confÈrences des bailleurs sociaux
prÈsents sur la ville
Les membres du Conseil d’Administration ont
émis le vœu qu’un représentant du CCAS soit
systÈmatiquement invitÈ ‡ la ConfÈrence des
Bailleurs ainsi qu’aux diverses commissions
du mÍme ordre afin de rÈpondre aux besoins
des Fontenaisiens, et Ítre informÈs des
diffÈrentes problÈmatiques liÈes au logement
sur le territoire communal. Ils souhaitent que
le CCAS puisse intervenir le plus rapidement
possible lors de situations d’impayés ou
d’expulsions locatives.
Vote du budget 2024
Le budget primitif de l’établissement présentait quelques singularités par rapport à ses prÈdÈcesseurs.
- Une hausse significative du chapitre 012, correspondant aux charges de personnel : cet accroissement s’explique par la reprise des salaires de plusieurs agents par l’EPA, à la démarche de déprécarisation sur certains postes, et à l’ouverture de nouveaux emplois. - Une augmentation nette au niveau du chapitre 74, avec une subvention de fonctionnement en provenance de la Ville nettement rÈhaussÈe.
- Une lÈgËre baisse des charges ‡ caractËre gÈnÈral
Versement aux agents éligibles d’une
prime de pouvoir d’achat
exceptionnelle
Les agents titulaires, stagiaires et
contractuels, employÈs par le CCAS, se sont
vu verser une prime exceptionnelle de pouvoir
d’achat. Cette prime soumise ‡ plusieurs
conditions cumulatives et variantes en
fonction de la rémunération de l’agent a ÈtÈ
versÈe au mois de juin 2024.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.5
M. Laurent VASTEL
Maire
PrÈsident du CCAS
Mme Gabriela REIGADA
Maire-adjointe
Administratrice
M. Dominique LAFON
Maire-adjoint
Administrateur
Mme Anne-Marie MERCADIER
ConseillËre Municipale
Administratrice →Vice-prÈsidente
dÈlÈguÈe
Mme Nathalie SAUCY
ConseillËre Municipale
Administratrice
Mme Anne BULLET
Maire-adjointe
Vice-prÈsidente du CCAS
Mme Zahira KEFIFA
ConseillËre Municipale
Administratrice
M. Jean-Yves SOMMIER
Conseiller municipal de l’opposition
Administrateur
Mme Elodie CATON
ReprÈsentant de Famille Services
Administratrice
M. Michel FORNIER
ReprÈsentant Habitat et Humanisme
Administrateur
Mme Safia BOUALI → Mme
FranÁoise BROSSE
ReprÈsentant la Croix-Rouge
franÁaise - Administratrice
Mme Maryse LAGARDE
ReprÈsentant du CIDFF92/Sud
Administratrice
Mme StÈphanie LE BEUZE
ReprÈsentant des Apprentis d'Auteuil
- Coup d'Pouce
Administratrice
Mme Danielle DELATTRE
ReprÈsentant de l’UNAFAM
Administrateur
Mme Annette BON
ReprÈsentant des RetraitÈs et prÈ-
retraitÈs CFDT
Administratrice
Mme Josette LECLERCQ
Représentant de l’UDAF 92
Administratrice
M. Pierre KATHOLA
Conseiller municipal de l’opposition
Administrateur
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.6
2) L’Analyse des Besoins Sociaux
L’Analyse des Besoins Sociaux, plus communément appelée ABS, constitue l’une des obligations légales du CCAS. Elle consiste, comme le stipule le Code de l’Action sociale et des Familles, en un ´ diagnostic sociodémographique à partir des données d’observation sociale du territoire ª.
Cet outil d’aide à la décision vise :
- ¿ dresser un Ètat des lieux social de la Ville, pour soulever de nouvelles problÈmatiques de terrain à travers l’émergence d’indicateurs de suivi.
- ¿ dÈfinir les axes opÈrationnels ‡ mener pour rÈpondre aux besoins des habitants, et à anticiper l’évolution et les enjeux du territoire en termes de politiques sociales.
Lancée en 2021, l’ABS s’est organisée en plusieurs phases :
- Une phase de diagnostic socio-Èconomique du territoire (Profil croisÈ ‡ partir de
donnÈes statistiques, entretiens stratÈgiques avec les acteurs clÈs du territoire, enquÍte auprËs de la population).
- Une phase de concertation afin d’élaborer un schéma communal d’action sociale (Identification de rÈponses dÈj‡ existantes sur le territoire, groupes de travail thÈmatiques avec les acteurs du territoire).
Les groupes de travail composÈs d’élus, d’agents du CCAS, d’agents municipaux, de partenaires institutionnels et/ou associatif ont fait Èmerger trois grandes thÈmatiques. Pour chacune d’elles, plusieurs axes d’intervention ont été définis, formalisés sous forme de fiches actions.
L’ABS a mis en évidence des disparités importantes en fonction des quartiers, et notamment une prÈcarisation du quartier de Scarron, en plus du quartier dit ´ Paradis-Blagis ª, dÈj‡ identifié comme fragile au niveau des indicateurs sociaux. L’analyse fait également état d’un phÈnomËne de ´ gÈronto-croissance ª observable au niveau national.
En parallËle des donnÈes socio-dÈmographiques contenues dans l’analyse, il est constatÈ qu’une partie des habitants de la commune se trouve en situation de fragilité et est susceptible de solliciter les Èquipes du CCAS, ponctuellement ou durablement.
Depuis 2024, le CCAS compose avec une hausse nationale du taux de pauvretÈ qui se rÈpercute sur les demandes des usagers, occasionnelles ou frÈquentes, gÈrÈes directement par ses agents ou par d’autres partenaires.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.7
Fiches actions présentées lors de la restitution de l’ABS
Accompagnement social
des Fontenaisiens
PrÈvention et
accompagnement du
vieillissement
Soutien aux jeunes
Fontenaisiens
• CrÈation d'un outil d'aide
‡ la dÈcision (pour les
partenaires) et de fiches
sur les diffÈrents services
• Organisation de
permanences d'accueil
pour les jeunes de 16 ‡
25 ans en recherche
d'emploi
• Organisation de
permanences des
travailleurs sociaux dans
la commune
• CrÈation d'un guide
numÈrique et papier pour
les usagers
• Animation d'un rÈseau de
professionnels et
bÈnÈvoles de
l'accompagnement social
• DÈvelopper des actions
liÈes ‡ la
monoparentalitÈ
• Organiser des loisirs ‡
domicile
• Favoriser les visites de
convivialitÈ
• Lutter contre l'isolement
et favoriser l’aller-vers
• Lutter contre la fracture
numÈrique (ateliers...)
• AmÈliorer la mobilitÈ
• DÈvelopper les liens
intergÈnÈrationnels
• Lutter contre le
dÈcrochage scolaire en
lien avec l'ensemble des
partenaires
• Favoriser
l'accompagnement vers
le logement
• Favoriser l'insertion
professionnelle
• DÈvelopper un parcours
citoyen des jeunes
• Favoriser l'accËs aux
activitÈs pour les jeunes
en situation de handicap
• Porter des actions
autour du numÈrique
(prÈvention)
• Renforcer l'offre
d'accompagnement
paramÈdical
• Favoriser le soutien ‡ la
parentalitÈ
Depuis 2024, chaque groupe de travail thÈmatique se rÈunit chaque trimestre afin de travailler conjointement avec les agents du CCAS, en vue de mettre en place des actions/outils communs, pour rÈpondre ensemble aux Èvolutions des besoins des Fontenaisiens.
Depuis 2024, plusieurs projets ont vu le jour :
Sur le volet social :
- Des rencontres rÈguliËres se tiennent entre les acteurs associatifs et institutionnels pour Èchanger sur les attentes et les actualitÈs de chacun. Elles donnent la possibilité à ses participants d’échanger sur leurs limites, lorsque ceux-ci ont besoin de compléments d’informations où n’ont plus la capacité de trouver une solution pratico-pratique ou d’aborder les limites des aides pouvant être sollicitées. - Mise en place d’un annuaire interne au service rÈguliËrement mis ‡ jour prÈcisant les coordonnÈes de chacun, mais Ègalement ses missions, son rÙle et les publics concernÈs par ces actions.
- Reprise du Conseil Local de SantÈ Mentale : outil fonctionnant autour de deux volets : un volet ´ curatif ª consistant en une cellule de veille destinÈ ‡ permettre
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.8
une concertation des professionnels (services mÈdicaux, mais pas uniquement) sur des situations individuelles complexes au plan psycho-social (une fiche de procÈdure est actuellement en cours de confection) ; un volet ´ prÈventif ª, avec la mise en place d’actions de sensibilisation au public sur le thème de la santÈ et du bien-être mental, notamment à l’occasion des Semaines d’Information en Santé Mentale (SISM).
- Au niveau de la Petite Enfance : animation d’ateliers par le Réseau des Parents, mise en place d’un forum de la Petite Enfance, réunion d’information sur les modes d’accueil, permanence de l’Elue
- Permanence d’un travailleur social à la Maison de Quartier
Sur le volet des seniors :
- Feuillet Seniors dans le Fontenay Magazine
- Mise en place d’actions ´ d’aller-vers ª aux Blagis : galettes des Rois des seniors, permanence de Mme KEFIFA
- Ouverture de la RÈsidence Arpavie aux bÈnÈficiaires du maintien ‡ domicile pour l’accès à diverses activités et à la restauration, déploiement d’activités communes avec l’Espace Loisirs Seniors (croisière sur la Seine)
- Action intergÈnÈrationnelle (mise en place d’une chorale intergénérationnelle) - Mise en place d’ateliers numériques
Sur le volet jeunesse (actions portÈes par le service jeunesse) :
- Partenariats divers avec le Groupement d’intérêt public Vallée Sud Emploi - Semaine de l’orientation pilotée conjointement avec le collège des Ormeaux - Dispositif ´ GËre ton stage ª
- Reprise du dispositif d’Accueil du CollÈgien Temporairement Exclu (ACTE) - Projet ´ DÈbattons tous ensemble ª
- Dispositif ´ Parencontre » de soutien à la parentalité et d’apprentissage de la citoyennetÈ
Zoom sur la JournÈe Internationale des droits des femmes du 8 mars
Dans le cadre du 8 mars, plusieurs actions ont ÈtÈ menÈes par les services de la Ville, pour sensibiliser les Fontenaisiens sur la place des femmes sur le territoire et s’inscrire dans la célébration du cinquantenaire du vote de la loi Veil.
A cette occasion, en partenariat avec le
CMS, le CCAS a proposÈ une sÈance
documentaire-dÈbat sur le droit ‡
l'avortement en France ‡ la Maison de
Quartier des Paradis. Cet ÈvÈnement
intergÈnÈrationnel, en prÈsence de seniors,
d’adolescents et de professionnels du
planning familial du DÈpartement des Hauts-
de-Seine a permis d’alimenter la discussion
sur le vÈcu des femmes et les combats qui
ont menÈ ‡ cette loi portÈe par Simone Veil.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.9
3) Des ressources humaines et financières
a) Ressources humaines
Le CCAS de Fontenay-aux-Roses est un service essentiel de proximité, au cœur de l’action sociale de la commune. Il œuvre au quotidien pour accompagner les habitants en situation de fragilité, soutenir les initiatives solidaires et favoriser l’inclusion sociale. L’équipe du CCAS est composée de professionnels engagés et à l’écoute.
5 anciens agents administratifs titulaires sont des agents mis ‡ disposition de la ville. Les deux travailleurs sociaux et l’agent d’accueil de l’Espace Loisirs Seniors sont contractuels. Au niveau des aides ‡ domicile et des porteurs de repas, 4 agents sont contractuels et 2 sont vacataires. 1 agent titulaire du pÙle seniors n’apparait pas sur l’organigramme Ètant en arrÍt longue maladie.
Organigramme au 31 dÈcembre 2024
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.10
b) Ressources FinanciËres :
29%
66%
4% 1%
DÈpenses de fonctionnement 2024
011 – charges ‡ caractËre gÈnÈral
012 – charges de personnel et frais assimilÈs
(masse salariale)
65 – autres charges de gestion courante (aides
facultatives)
042 - transfert entre sections
42%
31%
19%
2% 2%
2%
1%
Zoom sur les principaux postes de dÈpenses pour les charges
‡ caractËre gÈnÈral
Secteur seniors MAD
Secteur seniors Loisirs
Remboursement frais ‡ la collectivitÈ
(reprographie, informatique, fluides…)
Formation et frais de dÈplacements des
agents
Secteur Handicap
Cotisations
Frais divers (tÈlÈcommunication, bancaire,
fournitures et petits Èquipement,
catalogues et imprimÈs, impÙts et taxes)
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.11
Les recettes :
Le chapitre 70 correspond aux produits de services (aide ‡ domicile, Mobibus et portage de repas, loisirs). Le portage de repas et le Mobibus sont en sous-rÈalisation, contrairement aux loisirs et aux recettes gÈnÈrÈes par les aides ‡ domicile en sur-rÈalisations.
Le chapitre 74 des dotations et subventions est lui en sur-rÈalisation. La subvention Ville a ÈtÈ versÈe intÈgralement. Il se compose Ègalement de la subvention du DÈpartement liÈe ‡ l’ASLL et est majoré par les recettes issues du dispositif Quartier 2030.
→ L’investissement :
Les dépenses d’investissement réalisées en 2024 concernent en premier lieu le renouvellement du vÈhicule MOBIBUS. Les dÈpenses se composent Ègalement de la licence du logiciel du service maintien à domicile, l’achat d’une fontaine à eau pour l’Espace Loisirs Seniors et du matÈriel informatique pour les agents.
Quant aux recettes, il s’agit principalement de jeux d’écritures et de transferts de fonctionnement pour Èquilibrer le budget.
24%
66%
6%
4%
Recettes de fonctionnement 2024
70 – produit des services
74 – dotations, subventions et participations
75 – autres produits de gestion courante
002 – rÈsultat de fonctionnement reportÈ
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.12
II) L’accueil et l’orientation
1) L’accueil physique et téléphonique
L’accueil constitue la premiËre interface entre les usagers et les diffÈrents pÙles du service. Il accueille, informe, oriente et accompagne les personnes dans leurs dÈmarches. Chaque usager y est accueilli dans un cadre respectueux et confidentiel, qu’il s’agisse d’un besoin ponctuel, d’une situation de crise ou d’un accompagnement à plus long terme.
En plus de ces missions, l’agent instruit également les dossiers des cartes Améthystes, du Pass local, fixe les rendez-vous des usagers en fonction des agendas des autres agents et assure le suivi administratif des personnes domiciliÈes.
En 2024, l’accueil a ÈtÈ sollicitÈ 12 052 fois, accueil tÈlÈphonique et physique. Une augmentation des rendez-vous physiques est constatÈe, qui s’explique par le recrutement de deux travailleurs sociaux, qui ont pu reprendre à leur compte le suivi d’une part importante d’usagers.
S’observe parallèlement une baisse des sollicitations tÈlÈphoniques (-16% par rapport ‡ 2023). Cette diminution se justifie du fait d’une meilleure communication des lignes directes des agents.
12 052 demandes
traitÈes
12 881 en 2023
Dont 5 830 rendez-
vous physiques
5 492 en 2023
Dont 6 222 contacts
tÈlÈphoniques
7 389 en 2023
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.13
Les appels concernant la domiciliation (+27%), les aides facultatives (+25%), le handicap (+20%) et les loisirs (+17%) sont en hausse. Ceux liÈs ‡ l’accueil (titre amÈthyste, Pass local, prise de rendez-vous, informations de premier niveau) sont en baisse de 44% par rapport ‡ 2023. MÍme constat pour les demandes d’informations diverses hors CCAS (-39%).
2) Le Pass Local
Le Pass Local est un titre de transport gratuit proposÈ par l'…tablissement Public Territorial VallÈe Sud – Grand Paris (VSGP) sur la ligne du Petit Fontenaisien. Les personnes Èligibles ‡ la gratuitÈ sont les plus de 60 ans (sans condition de ressources), les demandeurs d’emploi, les bÈnÈficiaires du RSA ainsi que les collÈgiens, les Ètudiants et les enfants de 4 ‡ 11 ans.
Le Pass Local est valable un an ‡ compter de sa date d'Èmission. Pour le renouveler, il est nÈcessaire de remplir ‡ nouveau le formulaire de demande en fournissant les piËces justificatives actualisÈes. Le CCAS a pris en charge l’instruction de ce Pass depuis 2023.
1642
212
1085
324
65
160
1451
549
342
2048
160
603
286
81
158
1141
475
540
0 500 1000 1500 2000 2500
Accueil
Aides lÈgales
Aides facultatives
MAD
CLIC ( RV inclus)
Loisirs
Domiciliation
Handicap
Autres
Evolution des rendez-vous physiques
entre 2023 et 2024
2024 2023
79 1Ëres demandes
205 en 2023
127 renouvellements
dont 4 avec dÈclaration
de perte ou de vol
113 en 2023
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.14
L’instruction peut se réaliser par internet sur le site de VSGP ou au CCAS. Cependant, dans les deux situations, le dossier est soumis ‡ une vÈrification et une validation de la part de l’agent d’accueil du CCAS transmise ensuite à VSGP.
En 2024, 210 demandes ont ÈtÈ instruites, 153 directement à l’accueil du CCAS et 57 en ligne.
3) Les titres Améthystes
Le titre de transport AmÈthyste est un forfait annuel, rÈservÈ aux personnes handicapÈes ou retraitÈes sous conditions de ressources ou de statut (anciens combattants), confÈrant l'accËs illimitÈ aux transports sur l'ensemble du rÈseau francilien. Les demandes peuvent s’effectuer auprËs du CCAS ou en ligne. Le titre AmÈthyste est valable pour un an, et renouvelable. Chaque demande fait l’objet d’une participation financière de l’ordre de 25 à 50 €.
291 dossiers dits ´ AmÈthystes ª ont ÈtÈ instruits en 2024 sur 470 dossiers fontenaisiens, soit 62% des demandes totales (premiËre demande et renouvellement inclus) sur la Ville, les 38% restantes ayant ÈtÈ effectuÈes directement en ligne par les bÈnÈficiaires. Cette annÈe, on constate une diminution du nombre d’instructions totale de 22%.
Le nombre de renouvellements ne comprend pas les renouvellements automatiques pour les bÈnÈficiaires non soumis aux conditions de ressources (anciens combattants, veuves de guerre, veuves d’anciens combattants, médaillés de la famille et réfractaires au STO…).
Le DÈpartement des Hauts-de-Seine n’a plus la possibilitÈ de communiquer le nombre de dÈtenteurs de la carte AmÈthyste par catÈgorie. Le travail consciencieux de statistiques de l’agent d’accueil permet d’aboutir aux chiffres présentés ci-avant.
77 premiËres
demandes
Dont 54 effectuÈes
par le CCAS
65 premiËres
demandes
Personnes AgÈes
Dont 49 effectuÈes
par le CCAS
11 premiËres
demandes
Personnes
HandicapÈes
Dont 4 effectuÈes par
le CCAS
1 premiËre
demande Ancien
combattant par le
CCAS
393 demandes de
renouvellement
personnes ‚gÈes
Dont 237 effectuÈes
par le CCAS
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.15
III) Le secteur social
1) Le travail d’évaluation et d’orientation du CCAS
L’évaluation et l’orientation des usagers constituent des piliers fondamentaux de l’action sociale. Elles visent ‡ garantir un accompagnement adaptÈ aux personnes en situation de vulnérabilité ou de précarité. L’évaluation repose sur une analyse approfondie de la situation de chaque usager afin d’identifier ses besoins, ses ressources, ainsi que les facteurs de fragilitÈ. RÈalisÈe ‡ travers des entretiens personnalisÈs, cette dÈmarche permet de collecter des informations essentielles pour proposer des rÈponses ciblÈes.
Une fois les besoins identifiÈs, les agents du CCAS mobilisent leur expertise et leur rÈseau de partenaires pour orienter les usagers vers les solutions les plus adaptÈes. Ils accompagnent également ces derniers dans leurs démarches, dans une logique d’autonomie.
L’évaluation et l’orientation ont plusieurs finalités :
- Identifier précisément les besoins des usagers, afin d’éviter les réponses inefficaces ;
- Orienter vers les services les plus appropriés, en facilitant l’accès aux droits et en favorisant l’autonomie des personnes ;
- Optimiser l’usage des ressources locales dans le champ de l’action sociale, tout en Èvitant les doublons.
L’accompagnement social nécessite une coordination étroite entre les agents du CCAS, les bailleurs sociaux, les associations, les services publics et les institutions partenaires, afin de garantir une prise en charge cohÈrente, globale et adaptÈe.
En avril et juin 2024, deux travailleurs sociaux sont venus compléter l’équipe du pôle social. L’équipe a suivi diverses formations de logiciels métiers (millésime social, Domifa, plateforme SIAO1), ainsi que des formations sur le DALO et sur la prÈcaritÈ alimentaire.
2) Les aides légales
a) Les aides sociales
Le Code de l'Action Sociale et des Familles confie au CCAS une mission d’instruction administrative de plusieurs aides sociales légales, c’est-‡-dire prÈvues et encadrÈes par la loi. Ces aides sont destinÈes ‡ rÈpondre aux besoins fondamentaux des personnes, afin de compenser certains dÈsÈquilibres financiers dus ‡ la maladie, ‡ la vieillesse ou au handicap des personnes qui ne peuvent être aidées par d’autres moyens.
Un entretien est fixé avec l’usager afin de constituer et vérifier la complétude du dossier. Le CCAS ne décide pas de l’attribution des aides légales, mais joue un rôle crucial dans leur accËs. Il facilite les dÈmarches, accompagne les usagers dans la constitution de leurs dossiers, puis les transmet aux autoritÈs qui prendront la dÈcision finale (Conseil départemental, caisses de retraite…).
1Le SIAO (Service IntÈgrÈ d'Accueil et d'Orientation) est un service permettant la mise en rÈseau du dispositif
d'accueil, d'hÈbergement, d'insertion et d'accËs au logement des personnes sans abri, risquant de l'Ítre ou mal logÈes gÈrÈ par le 115.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.16
Le CCAS instruit différents types d’aides telles que :
- L’Aide Sociale à l’Hébergement (ASH PA et PH) : elle permet de prendre en charge tout ou partie des frais d’hébergement en établissement (EHPAD, maison de retraite) des personnes ‚gÈes ou handicapÈes disposant de faibles ressources.
- L’Obligation Alimentaire (OA) : devoir légal pour les membres d’une même famille (notamment les enfants envers leurs parents) de subvenir aux besoins essentiels d’un proche en difficultÈ.
- L’Allocation Personnalisée d’Autonomie (APA) : destinÈe aux personnes ‚gÈes de 60 ans ou plus en perte d’autonomie (GIR 1 à 4), cette aide permet de financer les prestations ‡ domicile ou en Ètablissement.
- L’aide sociale – Aide-mÈnagËre : aide destinÈe aux personnes ‚gÈes de 65 ans ou plus ou handicapÈes, ayant de faibles ressources, afin de les aider ‡ accomplir les actes essentiels du quotidien ‡ domicile.
- L’Allocation de Solidarité aux Personnes Âgées (ASPA) : elle garantit un revenu minimal aux personnes ‚gÈes disposant de faibles ressources.
- Le Service de l’Allocation de Solidarité aux Personnes Agées (SASPA) : ce dispositif versé par la Caisse des Dépôts concerne les personnes âgées n’ayant droit ‡ aucune retraite.
7 dossiers
d’obligation
alimentaire
10 en 2023
18 dossiers d’APA
17 en 2023
2 dossiers d’aide
sociale-aide-
mÈnagËre
5 en 2023
5 demandes d’ASPA
9 en 2023
7 demandes de
SASPA
7 en 2023
35 demandes d’ASH
38 en 2023
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.17
L’instruction des dossiers d’aides légales reste relativement stable par rapport à l’année prÈcÈdente. Pour rappel, les agents du CCAS peuvent instruire ces dossiers directement au domicile des usagers n’ayant pas la capacité de se rendre en mairie.
b) La domiciliation administrative
La domiciliation administrative permet ‡ toute personne dÈpourvue de domicile stable ou fixe et justifiant d’un lien avec la commune, de disposer d'une adresse administrative où recevoir son courrier et de faire valoir certains droits et prestations. Elle est accordÈe pour une durÈe d'un an renouvelable, et ouvre droit ‡ l'ensemble des prestations sociales (RSA, CMU, PCH, AAH...) [Art. L264-1 du Code de l'action sociale et des familles].
Pour en bénéficier, le demandeur doit justifier d’un rattachement réel à la commune : exercer une activitÈ professionnelle sur le territoire communal, suivre un accompagnement social ou des actions d’insertion sur la commune, exercer l'autorité parentale sur un enfant scolarisÈ dans la commune, …
Toute demande de domiciliation, qu’elle soit initiale ou dans le cadre d’un renouvellement, donne lieu à un entretien obligatoire avec le CCAS, comme le prévoit l’article D.264-2 du Code de l’action sociale et des familles. Cet entretien vise à :
- informer le demandeur de ses droits, du caractËre opposable de la domiciliation et des obligations qui y sont liÈes (notamment se prÈsenter au moins une fois tous les trois mois à l’organisme domiciliataire),
- souligner l’importance d’une consultation régulière du courrier,
- proposer un accompagnement social adaptÈ selon la situation : accËs aux droits, logement, santÈ, inscription ‡ France Travail, etc.
Depuis juillet 2023, les usagers peuvent prendre rendez-vous en ligne pour effectuer leur demande de domiciliation. Des créneaux d’une heure sont disponibles chaque jeudi matin.
En 2024, on constate une lÈgËre augmentation du nombre de domiciliations par rapport ‡ 2023 de 9% avec 90 nouvelles demandes.
59% des domiciliés sont des hommes. Seul un mineur dispose d’une attestation de domiciliation.
Dont 60 renouvel-
lements
150 titulaires d’une
attestation de
domiciliation au
CCAS
138 en 2023
241 personnes ayants
droits inclus
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.18
Dans 77% des cas, les demandes de domiciliation sont sollicitÈes pour avoir accËs ‡ un ou plusieurs droits civils ou civiques, ou pour accÈder ‡ des prestations sociales.
14 refus ont ÈtÈ notifiÈs suite ‡ une mauvaise orientation ou ‡ une absence de lien avec la commune.
33% des domiciliÈs sont hÈbergÈs par un tiers, 33% sont dans un hÈbergement social stable, 19% sont des sans-abris, 3% sont dans des logements avec l’impossibilité d’utiliser leur adresse.2
Les principales causes d’instabilité sont l’hébergement chez un tiers sans pouvoir justifier d’une adresse de façon constante et confidentielle (31%) et les ruptures familiales et/ou conjugales (21%).
Les domiciliés sont systématiquement invités à rencontrer un travailleur social afin d’évaluer leur situation et de dÈposer une demande de logement social. Les personnes dÈpourvues de logement peuvent soit Ítre ´ labellisÈes ª, soit faire un recours DALO3 pour Ítre reconnues comme prioritaires par la PrÈfecture et accÈlÈrer leur entrÈe dans un logement.
Un besoin d’aide pour les démarches administratives est fréquemment identifié auprès des publics les plus vulnÈrables. Par ailleurs, les travailleurs sociaux orientent rÈguliËrement les personnes vers les structures locales (SST, France Services, service logement, CIDFF, Croix- Rouge, GAFIB, etc …) afin de leur fournir le soutien nécessaire.
2 13% des domiciliés n’ont pas donné de renseignements plus précis, 5% vivent à l’hôtel
3 Droit au Logement Opposable
14%
51%
32%
3%
Tranche d'‚ge des domiciliÈs en 2024
15-25 ans 26-44 ans 45-64 ans 65 ans et +
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.19
Le CCAS a enregistrÈ 5 216 interactions avec ses domiciliÈs (appels tÈlÈphoniques, avis de passage, remise de courriers), soit une augmentation de 46% (3 566 interactions en 2023).
23%
3%
19%
14%
10%
31%
Type de mÈnage domiciliÈ en 2024
Couple avec enfant(s)
Couple sans enfant
Femme isolÈe avec enfant(s)
Femme isolÈe sans enfant
Homme isolÈ avec enfant(s)
Homme isolÈ sans enfant
51%
21%
9%
2%
16%
Lien avec la commune en 2024
RÈsidentiel
Familial (enfants scolarisÈs ou membre de
la famille rÈsidant sur la commune)
Professionnel
Social
Autre (suivi par des associations
Fontenaisiennes, Villa Renaissance,…)
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.20
En 2024, le CCAS a opÈrÈ 56 radiations pour les motifs suivants :
RÈpartition des radiations par motif en 2024
¿ la demande de la personne 8%
Plus de liens avec la commune 6%
Domiciliation arrivÈe ‡ ÈchÈance (1 an) - renouvellement non sollicitÈ 52%
Non-manifestation de la personne pendant plus de 3 mois consÈcutifs 2%
Non-respect du rËglement 0%
EntrÈe dans un logement/hÈbergement stable 31%
Le nombre de radiations est en baisse par rapport à l’année précédente (-50%), ce qui s’explique dans un premier temps par un laps de temps durant lequel on note une absence de professionnel pour les traiter, mais Ègalement des professionnels mobilisÈs plus frÈquemment sur d’autres missions (aides légales, ASLL, aides facultatives).
La radiation peut Ítre prononcÈe pour plusieurs motifs4 : ‡ la demande du bÈnÈficiaire, lorsque le CCAS est informÈ par l'intÈressÈ qu'il a trouvÈ une solution de logement durable, ou ne dispose plus de lien avec la commune, lorsqu'il ne s'est pas prÈsentÈ physiquement ou ‡ dÈfaut manifestÈ par tÈlÈphone, pendant plus de 3 mois consÈcutifs5.
3) Les aides facultatives
Contrairement à l’aide sociale légale, ces aides n’ont aucun caractère obligatoire et relèvent de la libre initiative du CCAS. Elles peuvent prendre la forme de prestations remboursables ou non remboursables, selon les situations.
Ces aides visent à répondre à des situations d’urgence, notamment pour les personnes en grande précarité ou confrontées à un accident de la vie. Régies par le Code de l’Action Sociale et des Familles, elles ont un caractËre subsidiaire : elles ne sont mobilisées qu’après sollicitation de l’ensemble des dispositifs de droit commun.
Le rËglement des aides facultatives poursuit plusieurs objectifs :
- Permettre au CCAS d’intervenir directement en tant que prescripteur d’aides ;
- Simplifier le processus d’attribution des aides pour les bénéficiaires ;
- Améliorer l’accessibilité, la lisibilité et la proximité des services du CCAS ;
- Renforcer l’accompagnement global des publics (évaluation, ouverture des droits) ;
- Adapter l’action sociale aux besoins spécifiques des Fontenaisiens ;
4 qui ne prÈsentent pas nÈcessairement un caractËre cumulatif
5 sauf absence justifiÈe pour des raisons de santÈ ou d'incarcÈration
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.21
Les aides attribuÈes se dÈclinent en deux formes :
- Une aide alimentaire d’urgence, distribuée sous forme de tickets services ;
- Une aide financiËre accordÈe par la commission permanente, ‡ titre remboursable ou non remboursable ;
a) Les aides d’urgence :
La délivrance de tickets services, d’une valeur faciale de 7,50 €, permet l’achat de produits alimentaires et d’hygiène de première nécessité dans l’attente d’une prise en charge adaptée ‡ la situation. Le nombre de tickets octroyÈs dÈpend de la composition familiale.
Les demandes sont instruites par les agents du CCAS aprËs un entretien individuel, ou par un travailleur social d’un organisme extérieur. Les demandes extérieures sont soumises à l’Èvaluation de la responsable du pÙle social et du directeur du CCAS. Ces derniers se réservent le droit de demander des informations complémentaires à l’organisme extérieur pour une prise de dÈcision ÈclairÈe.
L’aide est accordée au maximum quatre fois dans l’année, avec un intervalle d’un mois entre chaque demande.
76% des demandes sont prescrites par des partenaires extÈrieurs dont 54% par le SST116. 24% sont prescrites par le CCAS.
41% des tickets services ont ÈtÈ remis ‡ des familles monoparentales, 35% ‡ des cÈlibataires et 24% ‡ des couples.
Depuis 2023, on constate une baisse du montant de la distribution des tickets services par rapport ‡ 2022 de 44%. Le nombre de bÈnÈficiaires est passÈ de 161 bÈnÈficiaires en 2022 ‡ 85 bÈnÈficiaires en 2024. A ce sujet, il est constatÈ une diminution des sollicitations des partenaires extérieurs qui peut s’expliquer par un souhait de leur part de favoriser un accompagnement global pour sortir durablement les personnes de la prÈcaritÈ et Èviter les risques de ´ dÈpendance ª ‡ ces aides.
6 Les autres prescripteurs Ètant Habitat & Humanisme, la CAF des Hauts-de-Seine, l’UDAF92, 1001 Vies,
ERASME, CASP, le bailleur Hauts-de-Seine-Habitat, Enfant du Canal, MAPE
1 126 tickets remis
1 499 en 2023
Pour un montant total
de 8 445 €
11 242,50 € en 2023
85 familles
bÈnÈficiaires
95 en 2023
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.22
16%
31% 42%
11%
Moyenne d'‚ge des bÈnÈficiaires des
tickets services en 2024
20-29 ans 30-39 ans 40-59 ans 60 ans et plus
20%
4%
41%
22%
13%
Situation familiale des mÈnages ayant
bÈnÈficiÈs de tickets services en 2024
Couple avec enfants Couple sans enfants Famille monoparentale
Femme seule Homme seul
20%
7%
2% 71%
Situation socio-professionnelle des
mÈnages ayant bÈnÈficiÈs de tickets
services en 2024
En activitÈ professionnelle RetraitÈs En formation Inactifs
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.23
Zoom sur la distribution de chËques-cadeaux financÈes en 2024 :
En fin d’exercice, la présence d’un disponible sur le chapitre 65 a permis d’aider les familles fontenaisiennes en difficulté à travers une distribution de chËques-cadeaux. Ces chèques, d’une valeur faciale de 50 €, ont été distribués pour chaque enfant des familles identifiÈes prÈalablement par le service enfance7. Ils ont pu Ítre utilisÈs dans les domaines suivants : alimentation-hygiËne, culture-actions Èducatives, sports et loisirs. L’opération a permis d’aider 385 enfants, pour un montant total de 19 250 €.
b) La commission permanente
Les aides accordÈes par la commission permanente prÈsentent un caractËre exceptionnel. Elles sont délivrées à la demande d’un travailleur social et visent à apporter un soutien ponctuel, afin d’éviter une aggravation de la situation du ménage, ou de permettre la rÈalisation d’un projet rendu inaccessible par une situation budgétaire fragile.
La commission se rÈunit une fois par mois pour examiner les demandes, dans le strict respect du principe de confidentialitÈ. Un calendrier prÈvisionnel est communiquÈ chaque trimestre aux membres de la commission ainsi qu’aux partenaires concernés.
Les demandes sont instruites par les travailleurs sociaux du CCAS à l’issue d’un entretien individuel, ou par ceux des organismes extérieurs. Chaque dossier doit être accompagné d’un rapport social précisant le plan d’aide proposé et les perspectives envisagÈes pour la famille.
Par ailleurs, les familles bÈnÈficiaires peuvent Ítre orientÈes vers les associations caritatives de Fontenay-aux-Roses. En plus d’un appui alimentaire ou matériel, ces structures offrent un accueil bienveillant et un temps d’écoute. Présentes de manière volontaire lors des commissions, elles sont habilitÈes ‡ octroyer une aide facultative sur le territoire fontenaisien.
7 Familles situÈes sur les tranches 1 et 4 du barËme du quotient familial (pour les Ècoles), et familles recensÈes sous le seuil de
pauvretÈ de par leur coefficient CAF (pour le secteur petite enfance).
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.24
12 commissions ont permis d’aider 19 familles
(22 aides accordÈes par la commission, 7 dossiers refusÈs ou ajournÈs) (18 commissions et 29 familles en 2023)
Une famille peut bénéficier de plusieurs aides durant l’année en cours. Les modalités de distribution sont dÈfinies dans le rËglement des aides sociales facultatives.
Situation socio-professionnelle (membres du
mÈnage) (accord + refus) :
9 sont en activitÈ professionnelle (13 en 2023)
12 sont inactifs (25 en 2023)
9 sont retraitÈs (6 en 2023)
Situation familiale des mÈnages (accord +
refus)
9 personnes vivant seules (13 en 2023)
2 couples sans enfant (5 en 2023)
4 couples avec enfants (4 en 2023)
9 familles monoparentales (20 en 2023)
Montant total d’aide de 6 193,59 €
Dont 5 941,53 € attribués par le CCAS et 802,06 € par les associations
(8 904,88 € attribués par le CCAS et 580 € par les associations en 2023)
2 175,38 €
700,00 €
1 367,97 €
259,20 €
160,40 €
305,32 €
80,66 €
994,66 €
150,00 €
550,00 €
- € 500,00 € 1 000,00 € 1 500,00 € 2 000,00 € 2 500,00 €
Facture d’énergie (fonds SIPPEREC)
Frais mÈdicaux + achat de matÈriel mÈdical
Electro-mÈnager / Ameublement
Pass Navigo
Assurance habitation
Loyer
Facture de cantine / crËche / sÈjours vacances
Frais de nettoyage
Box de stockage
Aide ‡ domicile
Aides octroyÈes par la commission permanente en 2024
Participation associations Participation CCAS Aide octroyÈe
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.25
37% des dossiers des commissions permanentes ont ÈtÈ prescrits par le CCAS, 15% par le SST, 15% par des bailleurs (Hauts-de-Seine Habitat et CDC Habitat), 11% par Habitat et Humanisme et 11% par le CLIC8.
Est constatÈe une baisse du montant des aides octroyÈes par la commission permanente depuis 2022. Cette baisse s’explique du fait d’une diminution des demandes en provenance de partenaires extÈrieurs. Par ailleurs, de nombreux dossiers incomplets sont ajournÈs.
Cette annÈe, les aides accordÈes se sont majoritairement concentrÈes autour des factures d’énergie, d’achat d’électroménager et d’ameublement, de frais de nettoyage (syndrome de DiogËne) et de frais de santÈ (certificats mÈdicaux circonstanciÈs pour mise sous protection).
Pour rappel, chaque annÈe, le CCAS dispose d’une enveloppe de 3 000 € de Fonds Social PrÈcaritÈ & EfficacitÈ …nergÈtique9 (FSPEE). Ce dispositif vise ‡ aider les usagers en situation de précarité énergétique à régler leurs factures d’électricité, notamment ceux abonnés au Tarif Bleu (Tarif RÈglementÈ de Vente d'ÈlectricitÈ).
La commission permanente est de plus en plus sollicitÈe par des personnes isolÈes. Les bÈnÈficiaires des aides facultatives du CCAS sont le plus souvent des individus confrontÈs ‡ des retards dans le versement de leurs droits, tels que les pensions de retraite, les aides étudiantes, les allocations sociales ou les remboursements de l’assurance maladie.
En 2024, le CCAS a accordé trois secours remboursables à hauteur de 972,67 € pour des frais de cantine, de crèche et d’électroménager. Une famille a décidé de ne pas donner suite.
4) Les missions complémentaires
a) La mission d’écrivain public
L’écrivain public accompagne les usagers dans la rédaction de courriers administratifs (recours administratif, recalcul de quotient, demande de dérogation scolaire), l’aide aux dÈmarches en ligne (dÈclaration de situation sur le site de la CAF, demandes de chËques Ènergie, rendez-vous en PrÈfecture), la constitution de dossiers administratifs (demandes de logement, de retraites, assurance). Il peut Ègalement lire les documents ou les courriers des usagers ‡ leur demande.
L’écrivain public oriente les usagers dans leurs démarches et les met en relation avec diffÈrents interlocuteurs. La permanence a lieu une fois par semaine au CCAS sur rendez- vous en ligne via le site de la Ville ou directement par tÈlÈphone.
8 Les autres instructeurs étant la CAF, la CPAM et l’association Nouvelles Voies ayant instruit 4% chacun
9 Il s’agit d’un dispositif mis en place entre le SIPPEREC (Syndicat intercommunal de la périphérie de Paris pour
l’électricité et les réseaux de communication) et EDF dans le cadre de l’actuel contrat de concession électricité au Tarif RÈglementÈ de Vente.
46 personnes
reÁues
36 en 2023
59% des usagers
ont plus de 60 ans
82% des usagers
sont des femmes
24% des usagers
ont entre 25 et 40
ans
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.26
Est observÈe en 2024 une hausse du recours à ce dispositif, de 28% par rapport à l’année 2023. L’association Lions Club assure également des permanences d’écrivain public auprès de personnes en difficultÈ au sein de la maison de quartier des Paradis.
b) Les inscriptions GAFIB
Le GAFIB est une Èpicerie sociale et solidaire situÈe sur le territoire communal. Il soutient des familles en difficultÈ en leur donnant accËs ‡ une alimentation variÈe et de qualitÈ, ‡ prix rÈduit. Afin d’appuyer le GAFIB, le CCAS instruit un formulaire unique de demande d’aide comprenant des informations sur l’identité et la composition familiale du demandeur ainsi que des éléments budgÈtaires permettant de calculer le reste ‡ vivre. La commission du GAFIB examine les dossiers transmis par les travailleurs sociaux pour dÈcider de la prise en charge de la famille et de sa durÈe (trois mois, renouvelable une ou deux fois). Suite ‡ la dÈcision, le CCAS recontacte les familles pour les informer de la dÈcision prise ‡ leur sujet.
En 2024, le CCAS a reÁu 71 familles afin de procÈder ‡ 36 premiËres demandes et 56 renouvellements, soit 92 entretiens individuels (49 nouvelles demandes et 31 renouvellements d’adhésion en 2023, soit 80 entretiens).
c) Le regroupement familial
Le CCAS dispose, depuis 2013, d’une convention relative à la vérification des conditions du regroupement familial avec la Préfecture et l’OFII10 de niveau II. Dans ce cadre, l’OFII a la charge de rÈaliser des enquÍtes de vÈrification des conditions de ressources et de logement du demandeur fontenaisien dans un délai de deux mois. Le Maire dispose d’un délai de quinze jours pour apposer un avis motivÈ sur le CERFA.
Afin de faciliter la prise de dÈcision, le service rÈdige pour chaque dossier une note rÈsumant le contexte et les ÈlÈments clÈs. En 2024, 22 dossiers ont ÈtÈ traitÈs.
d) Les missions complÈmentaires liÈes au logement
L’EPA collabore étroitement avec le service logement et plusieurs acteurs du territoire (bailleurs, associations…) sur les questions de l’accès au logement et de la prévention des expulsions. Des points bipartites sur les situations communes ont lieu tous les 15 jours.
La ville de Fontenay-aux-Roses dispose d’un parc social important avec 43.7% de logements sociaux dÈtenus par 17 bailleurs sociaux diffÈrents.
L’accompagnement social lié au logement (ASLL)
L’ASLL consiste en un dispositif d’accompagnement de proximité visant à favoriser le parcours rÈsidentiel des mÈnages Èprouvant des difficultÈs pour accÈder ou se maintenir dans un logement. Il vise ‡ soutenir les personnes en difficultÈ dans leur accËs au logement, ‡ favoriser leur maintien dans un logement adaptÈ et ‡ prÈvenir l'instabilitÈ rÈsidentielle.
10 Office Français de l’Immigration et de l’Intégration
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.27
Ce dispositif aide les personnes ‡ construire et ‡ mettre en œuvre un projet de logement autonome ‡ partir de leurs propres ressources. Il s’agit d’une démarche à visée éducative qui repose sur une relation de confiance entre le travailleur social et le mÈnage.
Sa forme, son contenu et sa durÈe doivent tenir compte :
- du projet du ménage (accès à un logement, relogement, maintien dans les lieux…)
- de ses difficultés (ignorance des démarches à effectuer, manque d’autonomie, rupture familiale, faiblesse des ressources financière…)
- de son potentiel et de ses opportunitÈs
Depuis mars 2021, le Conseil DÈpartemental des Hauts-de-Seine apporte son soutien financier au CCAS pour financer un poste de travailleur social chargé d’assurer cette mission d’ASLL. La demande de subvention est renouvelable chaque année.
Le Fonds de Solidarité Logement (FSL) consiste d’une part en l’attribution d’aides financières directes aux ménages pour accéder à un logement ou pour s’y maintenir, et d’autre part dans le financement d’organismes à but non lucratif (CCAS ou associations) pour de l’accompagnement social lié au logement (ASLL).
Quand une difficultÈ liÈe au logement est dÈtectÈe, le pÙle social peut monter un dossier FSL afin d’obtenir une aide financière immédiate et proposer en parallèle un ASLL pour accompagner la personne sur du moyen ou du long terme.
Le FSL propose des interventions diffÈrenciÈes en fonction du besoin des personnes :
- Le FSL ´ AccËs » permet d’apporter une aide ponctuelle aux ménages en difficulté qui accËdent au logement.
- Le FSL ´ Maintien » est un outil de l’accompagnement social visant à soutenir les ménages en difficultÈ pour prÈvenir les expulsions. Le FSL Maintien Logement a vocation ‡ apporter une rÈponse durable ‡ une difficultÈ passagËre en Èvaluant la situation dans sa globalitÈ.
En 2024, 127 aides FSL ont été accordées soit 120 526 € au bénéfice des Fontenaisiens.
En 2024, 10 familles ont ÈtÈ accompagnÈes. Les principaux prescripteurs sont le CCAS lui- même (30%), les bailleurs (30%), l’EDAS (30%) et le SIAO (10%). 40% des familles accompagnÈes sont monoparentales, 30% sont des cÈlibataires et 30% sont des couples avec enfants.
Participation du CCAS
au FSL ‡ hauteur de
5 889,99 €
5 954,79 € en 2023
10 familles
accompagnÈes par le
CCAS dans le cadre de
l’ASLL
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.28
L’ASLL vise à faire travailler la personne sur l’autonomie et la sécurisation de son parcours rÈsidentiel. Les objectifs de cet accompagnement rÈgulier sont :
- L’apprentissage de la gestion budgétaire du logement
- La comprÈhension des droits et des devoirs du locataire.
- L’aide à la relation avec le bailleur.
- La stabilisation de la situation individuelle du demandeur
Le CCAS informe les bénéficiaires des risques d’expulsion, mais peut aussi les aider à prÈparer une Èventuelle audience, ou faire le lien avec les diffÈrents partenaires en fonction des problÈmatiques rencontrÈes (CAF, bailleurs, ADIL, service logement, associations, …).
Une commission spÈcifique animÈe par le Conseil DÈpartemental se tient tous les deux mois afin d’émettre un avis sur les mesures sollicitées (1Ëre demande, renouvellement, arrÍt).
→ L’ASLL est effectif pour une durée de 6 mois renouvelable.
La Commission de PrÈvention des ImpayÈs Locatifs (CPIL)
La Commission de PrÈvention des ImpayÈs Locatifs (CPIL) est une instance de proximitÈ mise en place pour anticiper les situations de loyers impayÈs dans le cadre de la lutte contre les expulsions locatives. Elle a pour principal objectif d’identifier au plus tÙt les situations d’impayés de loyers afin de proposer des solutions d’accompagnement adaptées aux ménages en difficulté, avant qu’une procédure d’expulsion ne soit engagée, en favorisant le rËglement amiable des dettes locatives.
Les CPIL se composent de reprÈsentants des bailleurs (conseiller social et/ou un chargÈ de prÈcontentieux), de reprÈsentants du CCAS, d’un reprÈsentant du Conseil dÈpartemental SST) et de la responsable du service logement. Lors de cette commission, les travailleurs sociaux prÈsentent les situations individuelles des locataires.
Le fonctionnement de chaque commission est cadrÈ par une convention individuelle avec chaque bailleur. Actuellement, les CPIL se dÈroulent sur un rythme trimestriel.
La CPIL a pour principaux objectifs de :
- Repérer en amont les situations d’impayés, dès les premiers signaux d’alerte ;
- Mutualiser les informations et favoriser une intervention rapide et coordonnÈe ;
- Prévenir les expulsions en recherchant des solutions adaptées (plans d’apurement, aides financiËres, accompagnement social...) visant ‡ la rÈgularisation de la situation ;
- Assurer un suivi des situations ‡ risque au cas par cas pour Èviter les rÈcidives en organisant une Èvaluation pluri-partenariale des locataires
- Soumettre des plans d’action à l’adhésion des bénéficiaires et engager leur participation active ‡ la rÈgularisation de leur propre situation
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.29
Ce temps d’échange entre partenaires permet de faire des propositions concrètes et cohÈrentes de rÈsorption de la dette, telles que :
- Mise en place d’un plan d’apurement/protocole si reprise du paiement du loyer
- Instruction d’un dossier Fonds Solidarité Logement / ASLL
- Instruction d’un dossier de surendettement
- Présentation d’un dossier à la commission permanente du CCAS
- Courrier de mise ‡ disposition des services du SST ou du CCAS
- Visite ‡ domicile
Sans solution, un travail est fait sur la procédure d’expulsion : mise en demeure, commandement de payer, assignation…
En 2024, 5 CPIL ont permis d’étudier 64 dossiers, répartis entre trois bailleurs : Toit & Joie (10 dossiers), HDS Habitat (7 dossiers) et 1001 Vies (47 dossiers).
➢ Les familles concernées ont la possibilité de s’opposer à l’examen de leur dossier.
Par cette approche prÈventive, le CCAS de Fontenay-aux-Roses, en sa qualité d’opérateur ASLL assure la continuité de la mise en œuvre du droit au logement intégré au plan départemental d’action pour le logement et l’hébergement des personnes défavorisées (PDALHPD).
Les commissions d’expulsion
MalgrÈ les mesures ÈnumÈrÈes ci-avant, il arrive que certaines situations soient trop fragiles, ce qui conduit ‡ des demandes de concours de la force publique par les bailleurs. En dÈbut d’année civile, la sous-préfecture organise des réunions afin d’apprécier l’opportunité d’accorder ou non l’octroi du concours, voire sa réalisation effective. Y siègent les reprÈsentants de la sous-prÈfecture, du commissariat de police national, du service social territorial, des bailleurs sociaux, des associations (UDAF).
Depuis le mois de septembre 2024, le CCAS assure Ègalement la coordination des situations relevant de l’expulsion locative par une approche curative lors de l’octroi du Concours de la Force Publique (CFP) transmis par la sous-prÈfecture : dans ces cas, une mise ‡ disposition est systématiquement envoyée au ménage, l’invitant à se rapprocher du service en vue de l’évaluation de sa situation.
A l’issue de la trêve hivernale11 et en cas d’accord pour la réalisation effective du CFP, l’expulsion du ménage est réalisée par la police. C’est ainsi que certains ménages sollicitent le CCAS, service social en proximité, pour l’ouverture d’une domiciliation administrative ou de mise à l’abri via le 115 (appel et/ou instruction d’un dossier sur la plateforme d’urgence du Service IntÈgrÈ de l’Accueil et de l’Orientation). L’enjeu est encore plus significatif pour les mÈnages qui ne se mobilisent pas et pour lesquels les informations sont sommaires (handicap ; rupture de ressources, présence d’enfant ; vulnÈrabilitÈ...).
11 Période durant laquelle les procédures d’expulsion d’un locataire sont suspendues du 1er novembre au 31 mars
avec une exception pour certaines situations (squat, les logements situÈs dans un immeuble touchÈ par un arrÍtÈ de mise en sécurité…).
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.30
En 2024, pour Fontenay-aux-Roses, 24 concours de la force publique (CPF) ont ÈtÈ accordÈs, parmi lesquels :
- 8 personnes ayant quitté les lieux avant l’exécution du CFP.
- 4 CFP ont ÈtÈ exÈcutÈs
- 12 CFP Ètaient en cours parmi lesquels 4 mÈnages suivis par le CCAS dans le cadre de l’Accompagnement Social Lié au Logement. Les autres ménages relèvent d’un suivi social du SST ou ne rÈpondent pas aux propositions de rendez-vous.
Par ailleurs, une recrudescence de situations d’expulsion locative provenant du CROUS a été observÈe. Elle a concernÈ 6 jeunes ne relevant plus de leur dispositif. Une coordination CCAS/service logement a permis le relogement de deux d’entre eux à l’ALJT de Fontenay- Aux-Roses (logement jeune travailleur). Dans une logique de prévention, un temps d’échange entre la direction du CROUS (service social et unité d’hébergement), le service logement et le pôle social du CCAS s’est tenu au mois de dÈcembre.
La loi KASBARIAN - n∞ 2023-668 du 27/07/2023 est venue apporter quelques nouveautÈs dans les rapports locatifs entre propriétaires et locataires. A titre d’illustration, il est observÈ la réduction du délai minimal entre l’assignation et l’audience à six semaines (deux mois auparavant), la rÈalisation du DSF un peu plus tÙt dans la procÈdure pour les baux privÈs (au stade du commandement de payer), la rÈduction du commandement de payer ‡ six semaines (deux mois auparavant).
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.31
Les différentes étapes jusqu’à la procédure d’expulsion :
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.32
d) Les actions partenariales
Le CCAS est un acteur clé dans la mise en œuvre de politiques sociales au niveau local. Son travail partenarial, favorisant une approche collective et coordonnÈe de la solidaritÈ, est essentiel pour rÈpondre efficacement aux besoins des populations vulnÈrables.
Le Service des SolidaritÈs Territoriales n∞11
Le partenariat entre le SST11 et le CCAS s’inscrit dans une logique de complémentarité et de coordination des actions en faveur des publics en situation de prÈcaritÈ ou de vulnÈrabilitÈ, reposant sur une volonté commune d’efficacité, au plus près des habitants.
Ce lien de coopÈration permet de :
- Assurer une complÈmentaritÈ des interventions sociales en respectant les champs de compÈtences respectifs (dÈpartementales et communales) ;
- Favoriser un accompagnement ÈquilibrÈ des personnes en difficultÈ, gr‚ce ‡ un partage d’informations (dans le strict respect du principe de confidentialité) ;
- Renforcer l'efficacitÈ des parcours d'insertion ou de soutien social, en Èvitant les ruptures d’accompagnement ;
- Optimiser les ressources disponibles en mutualisant les expertises et en privimÈgiant une logique de rÈseau et de partenariat actif.
Les travailleurs sociaux du SST et du CCAS collaborent rÈguliËrement sur les situations impliquant un accompagnement pluridisciplinaire : familles en difficultÈ, personnes isolÈes, seniors, jeunes en insertion, situations de violence ou de mal-logement, etc…
Ce partenariat permet de construire des réponses concertées, d’échanger sur les situations repérées et de mettre en place des actions communes (aides d’urgence, accès aux droits, prévention des expulsions, soutien à la parentalité…).
Ensemble, le SST et le CCAS contribuent ‡ une action sociale de proximitÈ, plus lisible, mieux articulée et tournée vers l’autonomie des publics.
Dans le cadre de la convention d’offre de services signée en 2019 avec le Département, le SST11 assure des permanences en Mairie une fois par semaine sur la question de l’ouverture des droits (permanence effectuée par une Gestionnaire d’Offre de Service) et la prÈvention des expulsions. Cette permanence a cependant pris fin en août 2024 et est dans l’attente d’un nouveau recrutement.
France Services
Pour répondre aux besoins croissants d’accompagnement de proximité de la population, la ville de Fontenay-aux-Roses a installÈ sa Maison France Service en mai 2022 dans le quartier Scarron. Cette structure a pour objectif de rÈduire les inÈgalitÈs sociales et territoriales dans l'accËs aux services publics.
Leurs missions s’articulent autour de plusieurs objectifs :
- Accompagner les usagers dans les principales dÈmarches administratives (santÈ, famille, retraite, droit, impôts…) des 12 partenaires nationaux (CAF, CNAV, France
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.33
travail, DGFIPH, CPAM, chËque Ènergie, MSA, ministËre de la Justice, ANAH, URSSAF, LA POSTE, France Titres) et les aider dans leur dÈmarche en ligne.
- Informer les citoyens sur les diffÈrentes aides et prestations disponibles, rÈduisant ainsi le risque de non-recours.
- Lutter contre l’exclusion numérique en soutenant les personnes en situation de fracture numÈrique, ‡ travers un accompagnement individualisÈ ou par des ateliers thÈmatiques.
- Aider ‡ la rÈsolution de vos situations complexes avec un appui au sein des rÈseaux partenaires.
- Orienter les publics vers les structures compÈtentes (droits sociaux, logement, justice, emploi, santé…) en fonction de leurs besoins ;
Les agents du CCAS et de France Services coopËrent Ètroitement pour assurer une complÈmentaritÈ cohÈrente dans le parcours des usagers.
Les associations caritatives
Le CCAS s’attache à maintenir un lien de qualité avec l’ensemble des acteurs associatifs du territoire afin de s'assurer que tous les besoins sont couverts et coordonnÈs, mais Ègalement pour que ceux-ci puissent intervenir dans de bonnes conditions (aide matÈrielle, interventions techniques, informations pour les publics, réunions partenariales, actions communes…). Une réunion trimestrielle se déroule avec l’ensemble de ces acteurs pour partager les actualitÈs de chaque structure.
Ce partenariat permet de :
- Renforcer l’accompagnement des usagers, en associant les compétences et les ressources de chacun, pour offrir des solutions globales et personnalisÈes.
- Faciliter l’accès à l’aide alimentaire, matérielle et sociale pour répondre aux besoins immédiats des personnes en difficulté (repas, vêtements, aide au logement, etc…).
- Optimiser les ressources disponibles et Èviter les doublons en coordonnant les interventions des diffÈrentes parties.
Ce partenariat repose sur des valeurs communes de solidaritÈ, de proximitÈ et de soutien aux plus vulnÈrables via une rÈponse globale, rapide et efficace, tout en crÈant un rÈseau solidaire et actif pour mieux rÈpondre aux dÈfis sociaux actuels.
Le Bus SantÈ Femmes
Le Bus SantÈ Femmes est un dispositif mobile de prÈvention et d'accËs aux soins destinÈ aux femmes, notamment les plus isolÈes. Il permet aux femmes d'entrer en contact avec des professionnels de santÈ gratuitement, anonymement et sans rendez-vous, pour des conseils de vie quotidienne, de la prÈvention santÈ, du dÈpistage, ainsi qu'une Ècoute.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.34
Le Solidaribus
Le Solidaribus est un dispositif mobile du Secours Populaire franÁais, sillonnant les Hauts-de- Seine pour aller ‡ la rencontre des personnes en situation de prÈcaritÈ ou isolÈes. Son objectif est de faciliter l'accËs aux droits fondamentaux, ‡ la santÈ, ‡ l'alimentation et ‡ l'inclusion numérique. L’équipe du Solidaribus mËne des actions bi-hebdomadaires sur la commune.
Zoom sur la prÈcaritÈ menstruelle
La prÈcaritÈ menstruelle se dÈfinit comme une situation vÈcue par toute personne qui Èprouve des difficultÈs financiËres ‡ disposer de suffisamment de protections pÈriodiques pour se protÈger correctement pendant ses rËgles. Environ 4 millions de FranÁaises sont victimes de prÈcaritÈ menstruelle. Faute de moyens, elles se retrouvent dans l’incapacité de s’acheter ces produits de premiËre nÈcessitÈ.
Dans le cadre de la JournÈe mondiale de l’hygiËne
menstruelle le 28 mai, le CCAS a organisÈ, en collaboration
avec le Centre Municipal de SantÈ et France Services, une
collecte de protections pÈriodiques du 27 mai au 5 juillet, en
partenariat avec l’association RËgles ElÈmentaires.
Des boites de collectes ont ÈtÈ mises ‡ disposition des
usagers et des agents de la ville dans l’entrée de la Mairie,
du CMS et de France Services afin de rÈcolter des serviettes
hygiÈniques, tampons, protËge-slips, culottes
menstruelles…). Plus de 1 235 protections ont ÈtÈ rÈcoltÈes
et redistribuÈes ‡ la Croix Rouge FranÁaise.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.35
Perspectives 2025
Travaux postérieurs à l’Analyse des Besoins Sociaux :
Restituée en septembre 2023, l’Analyse des Besoins Sociaux (ABS) a fait émerger trois grands thèmes, parmi lesquels l’accompagnement social des Fontenaisiens. Un des piliers de l’action réside dans l’animation d’un réseau agrégeant bénévoles, partenaires associatifs et professionnels du champ social. Ce rÈseau prend la forme de groupes de travail rÈguliers, pour mettre sur pied des projets, notamment liés à l’accès aux droits des usagers.
Poursuite des activités liées au logement (ASLL, CPIL et commission d’expulsion) :
Grâce à une mobilisation collective des acteurs sociaux et des bailleurs, l’accompagnement proposé favorise l’autonomie, la responsabilisation et la sécurisation du parcours résidentiel. Malgré l’engagement des partenaires, certaines situations demeurent critiques, nÈcessitant une vigilance constante et une adaptation permanente des dispositifs. La prÈvention des expulsions et le soutien au maintien dans le logement restent des axes de travail dÈterminants.
Reprise du Conseil Local de SantÈ Mentale (CLSM) :
Mis en sommeil au moment de la pandÈmie de COVID-19, le Conseil Local de SantÈ Mentale constitue un espace de concertation et de coordination entre les Èlus, les services de psychiatrie, les représentants des usagers, l’ensemble des professionnels du territoire.
Il se compose de deux volets : un volet d’accompagnement avec une cellule de suivi des situations psychosociales complexes et un volet de sensibilisation avec des formations de premier secours en santé mentale auprès des agents et l’organisation d’actions particulières au moment des Semaines d’Informations en Santé Mentale (SISM), en octobre 2025, afin d’informer et de déstigmatiser la santé mentale auprès du grand public.
Rapprochement du CCAS et de l’établissement France Services :
L’équipement municipal France Services apporte une aide aux administrÈs dans leurs dÈmarches du quotidien, en tant que gestionnaire labellisÈ autour d’un bouquet de services de 12 partenaires (CAF, CPAM, URSSAF…). Afin de fluidifier le parcours de l’usager, un rapprochement avec le CCAS apparaÓt pertinent. Les objectifs de cette rÈorganisation sont les suivants :
- Permettre une approche plus cohérente de l’accès aux droits et un « fléchage » plus rapide des publics vers les services sociaux et associations caritatives.
- Harmoniser les relations avec le SST pour une prise en charge plus efficace des publics en situation de prÈcaritÈ, notamment les familles avec enfants.
- Développer des actions collectives autour de l’accès aux droits, thématique commune aux deux Ètablissements.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.36
DÈploiement de dispositifs spÈcifiques ‡ destination des personnes victimes de violences :
L’accueil occasionnel de femmes victimes de violences pousse le service à s’interroger sur les aides ‡ apporter, avec justesse et rÈactivitÈ. Une solution, en lien avec le commissariat de police nationale est envisagÈe avec la dÈlivrance de bons taxis, afin que les victimes puissent, préalablement au dépôt de leur plainte, se rendre sans avancer de frais à l’Unité Médico- Judiciaire situées à l’hôpital de Garches pour procéder aux examens médicaux nécessaires.
Permanence sociale ‡ la Maison de Quartier :
Dans une volontÈ de dÈvelopper une politique ´ d’aller-vers ª les administrÈs ÈloignÈs du service public, le CCAS met en place des permanences sociales les 1er et 3Ëme mercredi du mois de 14h ‡ 17h ‡ la Maison de Quartier. Les usagers ont la possibilitÈ de se rendre sur place sans rendez-vous, pour Ítre orientÈs et guidÈs par un travailleur social.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.37
IV) Le secteur handicap
Le pÙle Handicap joue un rÙle essentiel dans la prise en charge et le soutien aux personnes en situation de handicap. Ses missions sont variÈes et s'inscrivent dans une dÈmarche globale visant ‡ favoriser l'autonomie, l'inclusion sociale et le bien-Ítre des personnes en demande. L’ensemble de son action concourt au respect du principe d'égalité devant le service public et au respect des droits fondamentaux.
Le secteur entretient des relations Ètroites avec les associations du champ du handicap présentes sur le territoire. Des rencontres ont lieu régulièrement dans l’année pour intégrer autant que possible ces partenaires aux côtés de l’action municipale. Cette collaboration est un outil indispensable afin de renforcer l’accompagnement des personnes en situation de handicap, permettant d’organiser des actions de sensibilisation, d’améliorer l’accessibilité et de co-construire des projets favorisant l’inclusion sociale et l’autonomie des usagers.
1) La permanence handicap
La permanence d’écoute est un lieu ressource d'accueil, de soutien, d'information et d'orientation pour les personnes en situation de handicap et leurs aidants.
Cette permanence ‡ la fois physique et tÈlÈphonique a pour objectif d'assurer une Ècoute attentive aux besoins spÈcifiques des personnes en situation de handicap, de les orienter vers les services appropriÈs et de les accompagner dans leurs dÈmarches administratives. En lien avec les partenaires et services de la Ville, la rÈfÈrente handicap rÈpond ‡ toutes les questions de la vie quotidienne, formule des propositions aux usagers, fait parvenir de la documentation. Elle constitue un interlocuteur privilÈgiÈ pour toutes les questions liÈes au handicap, permettant une analyse multifactorielle des situations et des rÈponses individualisÈes.
En 2024, 167 personnes ont sollicitÈ cette permanence (par tÈlÈphone, courriel ou en présentiel). Les demandes des usagers se sont principalement portées sur l’instruction et l’état d’avancement des dossiers MPDH12.
ZOOM sur la formation de la rÈfÈrente handicap en langue des signes franÁaise
12 Maison Départementale pour les Personnes Handicapées, chargées notamment de l’instruction des dossiers
de demande d’allocation de l’adulte handicapé, ou d’allocation pour l’éducation de l’enfant handicapé.
D’avril à juillet, la référente handicap du CCAS a suivi plusieurs sessions de formation pour apprendre la Langue des Signes FranÁaise. Cette formation a pour objectif d’acquérir des compétences langagiËres en situation professionnelle et ordinaire afin de pouvoir interagir avec les personnes sourdes et malentendantes gr‚ce ‡ une communication visuelle et gestuelle. Cette formation est un vÈritable atout afin d’accueillir et de comprendre un public plus large.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.38
2) L’instruction des dossiers MDPH
La rÈfÈrente handicap aide les personnes en situation de handicap et leurs familles ‡ constituer leur dossier MDPH afin de faciliter le parcours de ces derniËres. Elle peut effectuer des visites ‡ domicile pour les personnes rencontrant des difficultÈs pour se rendre en mairie. Elle informe les usagers des dÈmarches ‡ rÈaliser et veille ‡ la complÈtude de leurs dossiers.
Depuis 2022, est constatÈe une hausse du nombre de premiËres demandes.
50% des dossiers MDPH instruits concernent des personnes ‚gÈes de 60 ans et plus, 49 % concernent des personnes ayant entre 35 et 59 ans et 1% concernent des personnes de moins de 15 ans.
La part de dossiers concernant des femmes est de 55 %.
Pour rappel, une famille peut faire appel ‡ plusieurs demandes de droits dans un mÍme dossier. En 2024, 222 demandes de droits ont ÈtÈ effectuÈes auprËs du CCAS (112 en 2023) rÈparties de la faÁon suivante.
238 dossiers MDPH
distribuÈs
260 en 2023
74 familles reÁues en
rendez-vous
45 en 2023
Dont 40
renouvellements et 34
nouvelles demandes
34 renouvellements et
11 nouvelles demandes
en 2023
18%
30%
2%
29%
14%
6%
1%
Types de demandes dans le cadre de l'instruction des
dossiers MDPH au CCAS en 2024
AAH (Allocation de l'Adulte
HandicapÈ)
CMI I ou P (Carte MobilitÈ Inclusion
InvaliditÈ ou PrioritÈ)
CMI Acc (Carte MobilitÈ Inclusion
besoin d'Accompagnement)
CMI Sta (Carte MobilitÈ Inclusion
Stationnement)
RQTH (Reconnaissance de la
QualitÈ de Travailleur HandicapÈ)
PCH (Prestation de Compensation
du Handicap)
ACTP (Allocation de Compensation
Tierce Personne)
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.39
Au 31 dÈcembre 2024, la Maison DÈpartementale des Personnes HandicapÈes (MDPH) indique avoir reÁu 489 dossiers de demandeurs fontenaisiens (487 en 2023) dont 32 % sous format dÈmatÈrialisÈ (26% en 2023).
2 032 Fontenaisiens disposent au moins d’un droit ouvert en 2024 (1 969 en 2023), une personne pouvant bÈnÈficier de plusieurs droits simultanÈment. 5 195 droits ouverts au 31 dÈcembre 2024 (4 983 en 2023). 54% concernent des personnes ‚gÈes de 60 ans et plus, 36% concernent des personnes entre 59 et 20 ans et 9 % concernent des mineurs (18 et 19 ans inclus).
ZOOM sur la mise en place d’une convention pour l’accès en consultation au système d’information métier de la MDPH
643 porteurs d’une
carte d’invalidité
639 en 2023
517 bÈnÈficiares de
l’AAH
481 en 2023
928 porteurs d’une
carte de prioritÈ
883 en 2023
740 porteurs d’une
carte de
stationnement
694 en 2023
834 personnes
reconnus en qualitÈ
de travailleur
handicapÈ
765 en 2023
L’objectif de ce conventionnement est de fluidifier le parcours des usagers, le plus souvent tributaires de délais d’instruction particuliËrement longs. Gr‚ce ‡ ce dernier, la rÈfÈrente handicap du CCAS qui aide à l’instruction et à la complétude des dossiers, pourra consulter la base de donnÈes dÈmatÈrialisÈes de la MDPH afin de suivre l’avancement des dossiers concernés, et apporter des réponses actualisÈes aux demandeurs. Cet accËs est uniquement consultatif.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.40
3) Les actions de sensibilisation
Tout au long de l’année, le pôle handicap a diversifié ses actions de sensibilisation et d’information auprès du grand public et des agents municipaux. Ces actions ont pu se mettre en place en s’appuyant sur différents membres du tissu associatif œuvrant dans les Hauts-de- Seine sur le champ du handicap et sur les services municipaux.
La journÈe nationale du sport et du handicap dans les accueils de loisirs et au service jeunesse
Sur le mois de mars, les Èquipes du CCAS, du
pÈriscolaire et de la jeunesse ont mis en avant
l’année des Jeux Olympiques et Paralympiques
en promouvant l’activité physique et sportive,
grande cause nationale de l’année 2024.
En partenariat avec l’association ODAAS13, les
enfants de 9 ‡ 11 ans des centres de loisirs ainsi
que les jeunes du Club Pré Ado et de l’espace
JosÈphine Baker ont pu participer ‡ plusieurs
sessions de cÈcifoot. Au-del‡ des techniques,
des rËgles de jeux et de mise en situation, les
jeunes ont pu Èchanger avec des sportifs de haut
niveau en situation de handicap.
Les participants ont ÈtÈ nombreux (plus de 80
recensés sur l’ensemble des sessions) et se sont
investis dans ce sport encore peu connu avant les Jeux Paralympiques, o˘ la France a remporté une médaille d’or.
FÍte de la Ville – Exposition à l’Hôtel de Ville
Comme chaque annÈe, en collaboration avec les
associations du Groupement d’Entraide Mutuelle
(GEM) et de l’UNAPEI 92, le CCAS dispose d’un
stand lors de la fÍte de la ville qui a eu lieu le samedi
25 mai, sur le thËme des Jeux Olympiques et
Paralympiques.
Lors de cette journÈe, plusieurs ateliers ont ÈtÈ mis
en place :
- Atelier de peinture sous forme de fresque
participative
- Photos portrait et accessoires autour du sport
- Peinture sur tee-shirt reprÈsentant les
symboles et les valeurs olympiques sur le
thËme ´ Energie et mouvement ª.
- Espace dÈtente et bien-Ítre autour du shiatsu
13 Objectif Diversification Autour d’Actions de Sensibilisation
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.41
Par la suite, ces œuvres ont été exposées durant l’été dans le hall administratif de la Mairie. Les usagers de passage (environ 600 personnes) ont pu admirer cette exposition et tÈmoigner de leurs ressentis à travers un livre d’or mis à leur disposition.
Ce type d’événement permet de mettre en avant les différents acteurs œuvrant sur le champ du handicap. Il facilite les Èchanges avec le public et favorise la participation citoyenne des personnes en situation de handicap ‡ la vie de la commune.
Formation ‡ destination des rÈfÈrents loisirs handicap du territoire
Le mardi 27 fÈvrier, la commune a accueilli les rÈfÈrents loisirs handicap du dÈpartement pour une journée de formation organisée par SAIS92 (Service d’Accompagnement et d’Inclusion Social). Ces rÈfÈrents constituent des intermÈdiaires privilÈgiÈs entre accueils de loisirs et familles d’enfants porteurs de handicap. Après une formation continue et l’obtention de sa certification de l’Institut de la logique émotionnelle, la référente handicap a pu animer cette matinÈe sur le thËme suivant : ´ Les Èmotions, leviers ou frein ? ª.
´ CafÈ signÈ ª dans le cadre de la JournÈe mondiale des Sourds
La JournÈe mondiale des Sourds se dÈroule chaque annÈe le dernier samedi du mois de septembre. Elle est consacrÈe ‡ la sensibilisation du grand public sur la surditÈ et ‡ la prÈsentation de la culture sourde, dont la langue des signes. A cette fin, le CCAS, en partenariat avec l’association AFIS a animé un café signé ouvert à tous, à proximité du marché de la Halle aux comestibles.
En compagnie de la référente handicap, d’une personne sourde et d’un intervenant de l’association, les Fontenaisiens de passage ont pu apprendre les rudiments de la langue des signes14. Ainsi, les passants souhaitant obtenir un cafÈ ou un thÈ offert, pouvaient l’obtenir à la condition qu’il soit demandé en langue des signes.
14 ´ Bonjour ª, ´ merci ª, ´ s’il vous plait ª, ´ g‚teau ª, ´ biscuit ª, ´ sucre ª, ´ cafÈ ª, ´ thÈ ª, ´ eau ª, ´ au
revoir ª
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.42
L’association a à cette occasion mis
‡ disposition du public des panneaux
d’information relatant l’histoire de la
langue des signes ainsi que de son
alphabet. Pour cette animation, 70
personnes ont pu dÈcouvrir ou
redÈcouvrir la langue des signes.
Sorties culturelles ‡ destination des personnes en
situation de handicap
En avril et octobre, le CCAS a organisÈ deux sorties gratuites
‡ destination des personnes en situation de handicap. Ces
sorties ont ÈtÈ proposÈes aux personnes rÈfÈrencÈes par le
pôle handicap du CCAS lors de la permanence d’écoute ou
lors de l’instruction des dossiers MDPH, mais aussi aux
personnes frÈquentant les associations du GEM et de
l’UNAPEI92. Les personnes concernées avaient indiqué
vouloir participer ‡ des activitÈs extÈrieures.
La premiËre sortie a eu lieu au parc de Sceaux avec une
dÈcouverte des plantes sauvages prÈsentes sur le site, en
compagnie d’un botaniste. Cette sortie a réuni 17 personnes
et a ÈtÈ particuliËrement apprÈciÈe par les membres de
l’UNEPEI92 qui disposent dans leur structure d’un atelier
jardinage leur permettant d’acquérir des connaissances
complÈmentaires.
La deuxième sortie s’est déroulée au musée du Louvre sur
le thËme de la sculpture, prÈsentÈ par un guide confÈrencier.
7 personnes ont participé à cette sortie, qui constituait pour plus de la moitié d’entre elles une dÈcouverte de ce lieu culturel emblÈmatique.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.43
Le DuoDay
Le 21 novembre a eu lieu la 7Ëme Èdition du Duo Day.
Pilotée par le CCAS en partenariat avec l’ESAT Les
Robinsons.
La vocation de l’opération est double : faire dÈcouvrir les
mÈtiers de la fonction publique territoriale aux personnes
en situation de handicap et sensibiliser les agents de la
mairie ‡ l'inclusion.
Chaque annÈe, le nombre de participants augmente et
a permis d’accueillir 8 personnes en situation de
handicap accompagnées d’un binôme agent ville dans
diffÈrents services de la mairie : au CMS, aux espaces
verts, ‡ la cuisine centrale et au CCAS. Elles ont pu
découvrir les missions liées à l’accueil du public, ‡ la
mise en place du plan neige, ‡ la prÈparation des repas
et ‡ leur distribution.
Ensemble par-del‡ nos diffÈrences
Depuis 2018, le CCAS prend toute sa part au projet ´ Ensemble par-del‡ nos diffÈrences ª impulsÈ par le CCJL et qui se dÈroulait du 22 novembre au 4 dÈcembre. Les animations proposÈes lors de cet ÈvÈnement sont accessibles ‡ tous les publics et visent ‡ promouvoir le vivre ensemble, l'inclusion, la diversitÈ et la solidaritÈ au sein de la sociÈtÈ.
A ce titre, le CCAS a proposÈ 3 animations :
- Une soirée littéraire à la librairie Les Pêcheurs d’étoiles en présence de l’auteur Arthur Dreyfus venu prÈsenter et dÈdicacer son livre ´ La TroisiËme Main ª qui Èvoque la vie d’un jeune homme blessé pendant la Première Guerre Mondiale, sur lequel un médecin expÈrimente une technique rÈvolutionnaire de greffe.
- Une sortie inclusive en partenariat avec le CCJL au musÈe Rodin, incluant la prÈsence d’un guide conférencier racontant la vie de l’artiste à travers son art, qui a attiré 25 personnes.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.44
- Un spectacle musical sur le thËme de
l’autisme et de la différence intitulé « Le NoÎl
de la cigale brÈsilienne ª mettant en scËne
une jeune cigale atteinte d’autisme dont le
rÍve est de devenir chanteuse. Ce spectacle
s’inspire de la célèbre fable de La Fontaine,
raconté de manière ludique, il s’adresse à
tous les publics. La reprÈsentation a eu lieu
le 3 dÈcembre, date symbolique de la
journÈe internationale des personnes
handicapÈes. Il a attirÈ 70 personnes.
Le TÈlÈthon
Dans le cadre du TÈlÈthon, le samedi 30 novembre, le CCAS a menÈ en amont une action de sensibilisation auprès des enfants de 9 à 11 ans de l’accueil de loisirs Pierre Bonnard. En partenariat avec l’ODASS, deux ateliers d’initiation au cécifoot ont été mis en place avec pour objectif de faire une dÈmonstration au grand public lors de la journÈe du TÈlÈthon.
Ces ateliers ont mobilisé une vingtaine d’enfants, dont 8 ayant participé à l’événement.
En 2024, 3 000 € ont été collectés et reversés à l’AFM-TÈlÈthon.
4) La Commission Communale pour l’Accessibilité
La Commission Communale pour l'AccessibilitÈ joue un rÙle crucial dans la promotion de l'inclusion et de l'autonomie des personnes handicapÈes au sein de la commune. Elle contribue ‡ crÈer un environnement accessible et bienveillant pour tous les citoyens, en accordant une attention particuliËre aux besoins spÈcifiques des personnes en situation de handicap.
Le CCAS anime et coordonne la CCA dont les principales missions sont de :
– Dresser le constat de l'Ètat d'accessibilitÈ du cadre b‚ti existant, de la voirie, des espaces publics, du logement et des transports,
– Etablir un rapport annuel prÈsentÈ au Conseil Municipal,
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.45
– Faire toute proposition utile de nature ‡ amÈliorer la mise en accessibilitÈ de l'existant, dont notamment les supports de communication (site internet, magazine municipal...),
– Organiser un systËme de recensement de l'offre de logements accessibles,
– Tenir ‡ jour par voie Èlectronique la liste des Ètablissements accessibles recevant du public et ceux qui ont ÈlaborÈ un agenda d'accessibilitÈ programmÈ.
Il s’agit également d’une instance privilégiée d’information et de concertation établissant un lien entre le CCAS, les services de la ville et les associations locales intervenant sur le champ du handicap. Elle permet de rendre compte des actions engagÈes et de dÈgager des pistes de progrËs ‡ explorer en visant ‡ faire de Fontenay-aux-Roses une ville accessible pour tous.
L’objectif commun est de placer l’usager au centre des préoccupations, en répondant aux obligations de la ville liÈes ‡ la loi du 11 fÈvrier 2005.
Chaque annÈe, un rapport annuel est prÈsentÈ au Conseil Municipal et au Conseil d’Administration, répertoriant les actions mises en place par les services et les travaux réalisés dans les Èquipements publics ainsi que sur la voirie (stationnement, passage piÈton...) pour l’amélioration de l’accessibilité de la Ville. Ce rapport fait l’objet d’une relecture par les membres de la commission.
ZOOM sur la mise en place d’une balise sonore à l’Hôtel de ville
A l’approche du hall d’entrée, les usagers souffrant de déficience visuelle (aveugles ou malvoyants) dotés d’une télécommande15 peuvent dÈclencher les informations sonores.
Ces tÈlÈcommandes permettent Ègalement d'activer les feux piÈtons ÈquipÈs d'un module sonore. Une quinzaine de tÈlÈcommandes ‡ ce jour ont dÈj‡ ÈtÈ distribuÈes par la Ville.
15 Les télécommandes sont distribuées gratuitement sur présentation d’un justificatif de domicile et d’une carte
d’invalidité par le CCAS.
Depuis janvier 2024, les personnes en situation de handicap visuel peuvent bénéficier d’un nouveau système d’orientation. Le CCAS a ÈquipÈ l'accueil administratif d'une balise sonore, communiquant sur les horaires d'ouverture et de fermeture de la mairie.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.46
Perspectives 2025
Audit des espaces accessibles au public
La continuité du travail amorcé dès 2022 concernant l’audit des espaces accessibles sera à rÈaliser afin de communiquer auprËs des Fontenaisiens sur les sites accessibles de la ville.
Une attention particuliËre sera portÈe sur les Ètablissements sportifs et culturels de la Ville.
DÈveloppement des actions de sensibilisation auprËs des agents de la Ville et du grand public
Le service poursuivra ses actions de sensibilisation auprËs des agents de la ville et du grand public et proposera des projets visant ‡ mieux faire connaÓtre le handicap sous toutes ses formes. A titre d’exemple, une exposition relative à la prise en compte du handicap par la Ville depuis 1960 a ÈtÈ mise en place au sein du hall administratif. La poursuite des actions de sensibilisation, connues du public, mais dont la pertinence ne se dÈment pas au fil des annÈes, sera recherchÈe : Duo Day, TÈlÈthon, Ensemble par-delà nos différences, Fête de la Ville…
Déploiement d’actions en lien avec la reprise du Conseil Local de Santé Mentale
Même si chaque être dispose d’une santé mentale et que la corrélation entre souffrance et handicap ne doit pas être systématique, le service attache de l’importance à la mise en exergue des handicaps ´ invisibles ª. Aussi, la participation de la chargÈe de mission aux Semaines d’Informations en Santé Mentale (SISM 2025) dont le programme sera affiné dans le courant de l’année, apparaît incontournable.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.47
V) Le secteur seniors :
1) Le service du maintien à domicile
a) Le portage de repas
Le CCAS assure un service de distribution de repas ‡ domicile en liaison froide, pour permettre aux personnes isolÈes ou en incapacitÈ de cuisiner de disposer d'un ou deux repas journaliers ÈquilibrÈs et adaptÈs ‡ leur rÈgime alimentaire (hachÈ, sans sel, sans sucre ajoutÈ).
Les repas sont confectionnÈs par la cuisine centrale municipale, et la liaison froide permet une couverture de repas tous les jours de la semaine (week-end et jours fÈriÈs compris).
En 2024, 60% des usagers sont des femmes et 58% des usagers ont plus de 80 ans.
Au niveau des revenus, les bÈnÈficiaires sont rÈpartis de la faÁon suivante :
Tranche Tarif repas Tarif portage Tarif total BÈnÈficiaires
1 ‡ 5 1,92 € à 2,89 € 2,55 € à 3,92 € 4,47 € à 6,81 € 30%
6 ‡ 10 3,15 € à 5,51 € 4,16 € à 5,54 € 7,31 € à 11,05 € 20%
11 ‡ 15 6,17 € à 7,97 € 5,76 € à 6 € 11,93 € à 13,97 € 9%
16 ‡ 22 8,15 € à 8,44 € 6 € à 6,10 € 14,15 € à 14,54 € 41%
Depuis 2020, est constatÈe une tendance baissiËre du nombre de repas facturÈs ainsi que du nombre de bÈnÈficiaires. Les seniors peuvent solliciter le portage de repas de faÁon plus ponctuelle, notamment quand ils subissent une hospitalisation ou que l’organisation de leurs journÈes se trouve modifiÈe.
La moyenne des repas distribués par mois sur l’année est de 1 157 repas le midi et de 280 repas le soir. Les seniors consomment généralement un repas par jour qu’ils divisent en deux pour le midi et le soir. Par ailleurs, à l’arrivée des beaux jours, à partir du mois de juin à août, est observÈe une diminution du nombre de distributions de repas livrÈs.
88 bÈnÈficiaires
91 en 2023
105 en 2022
113 en 2021
17 251 repas
facturÈs
18 872 en 2023
21 033 en 2022
22 201 en 2021
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.48
Le portage de repas ne se limite pas à une simple livraison, mais est assorti d’un temps d’échange avec la personne âgée.
b) L’aide à domicile
Le service d’aide et d’accompagnement à domicile (SAAD) s’adresse aux personnes âgées, fragiles ou en situation de handicap permanent ou temporaire, dans le respect de leur autonomie et de leur choix de vie.
Cette aide est proposÈe du lundi au vendredi et peut Ítre de diffÈrentes natures :
– Accompagnement dans les actes essentiels de la vie (hors soins) : aide au repas, soutien des activitÈs intellectuelles, sensorielles et motrices, aide ‡ la mobilitÈ.
– Accompagnement et aide dans les activitÈs domestiques (entretien du logement et du linge), courses, prÈparation des repas, dÈmarches administratives simples.
En 2024, le service des aides ‡ domicile a inscrit 3 nouveaux bÈnÈficiaires et effectuÈ 11 rÈsiliations pour dÈcËs, placement en institution ou besoins non compatibles avec le service.
Le service dispose de 7 aides ‡ domicile : 1 agent vacataire, 3 agents titulaires et 3 contractuels. Deux formations leur ont ÈtÈ dispensÈes : l’une portant sur la sensibilisation aux risques chimiques, l’autre sur les gestes de 1er secours (PSC1).
Les agents administratifs du CCAS ont effectuÈ 27 visites ‡ domicile pour la mise en place d’un dispositif d’aide à domicile et/ou de portage de repas, ainsi que des visites de réévaluation de contrat au niveau du nombre d’heures qui seront effectuÈes ‡ domicile.
79 % des
bÈnÈficiaires
sont des
femmes
84
bÈnÈficiaires
94 en 2023
Dont 5 275,87
heures au
titre de l’APA
(72%)
4 978,38 en
2023
7 349,35
heures
facturÈes
8 244,52 en
2023
62 % des
bÈnÈficiaires
ont plus de 80
ans
27 visites ‡
domicile
21 en 2023
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.49
56% des bénéficiaires disposent d’un financement du Département l’Allocation Personnalisée d’Autonomie (APA), et 35% sont à taux plein, ne bénéficiant pas d’aide de financeurs.
L’APA concerne les personnes de 60 ans et plus en perte d’autonomie (GIR 1 à 4) et sans plafond de ressource, la CNAV concerne les retraités du régime général non éligibles à l’APA sous conditions des ressources et l’aide sociale ménagère concerne les 65 ans et plus ayant des revenus infÈrieurs au plafond fixÈ par le dÈpartement.
57% des bénéficiaires du service d’aide à domicile appartiennent au groupe GIR 2 à 4. Les 43% restants, dans le groupe 5 ‡ 6, correspondent ‡ des personnes autonomes requÈrant une aide trËs ponctuelle pour les actes du quotidien.
Depuis 2020, le nombre de bénéficiaires de l’aide à domicile connait une baisse (120 bÈnÈficiaires en 2020). Plusieurs hypothËses peuvent Ítre avancÈes : concurrence d’opérateurs privés ou associatifs, proximité familiale plus prononcée qu’ailleurs… Les seniors ayant des besoins plus lourds se tournent vers des services privÈs ou vers des infirmiËres libérales, ordonnances médicales à l’appui.
c) La tÈlÈassistance
La téléassistance s’adresse à toute personne fragile, rencontrant des difficultés passagères ou permanentes, nÈcessitant une surveillance particuliËre ‡ domicile. Le CCAS propose ce service ‡ tarif prÈfÈrentiel gr‚ce ‡ une convention signÈe avec la sociÈtÈ Europ Assistance. Il n’est pas gestionnaire direct de ce service, mais simple intermÈdiaire entre le bÈnÈficiaire et la sociÈtÈ.
5%
56%
5%
35%
RÈpartition des bÈnÈficiaires par financeurs
Aide sociale - Aide mÈnagËre -
CD92
APA CD92
CNAV OSCAR
Taux plein sans financeur
52 nouvelles
souscriptions
(26 rÈsiliations)
64 en 2023
(35 rÈsiliations)
200 bÈnÈficiaires
189 en 2023
1 525
dÈclenchements
1 528 en 2023
187 appels ont fait
l’objet d’une
intervention
102 en 2023
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.50
Les usagers du dispositif de tÈlÈassistance sont composÈs ‡ 82% de femmes et 80 % des usagers ont plus de 80 ans (dont 41 % ont plus de 90 ans).
En 2024, le CCAS a notifiÈ 52 nouveaux contrats pour 26 rÈsiliations. Le nombre de déclenchements est similaire à l’an passé et englobe également les tests et alarmes involontaires au nombre de 1 036 (68%).
Sur 1 525 dÈclenchements, 12% ont fait l’objet d’intervention extérieure (pompiers, SAMU ou appel à une personne référente de l’usager) dont 3% non justifiés.
2) La prévention canicule
Chaque annÈe, dans le cadre du Plan National de Gestion des Vagues de Chaleur, le CCAS tient à jour un registre des personnes volontaires afin d’assurer une veille téléphonique durant la pÈriode de mise en place du plan, du 1er juin au 15 septembre pour l’année 2024.
100 seniors se sont inscrits sur ce registre, mis ‡ jour rÈguliËrement par la coordinatrice des prestations à domicile afin de s’assurer de la validité des informations recueillies. Durant toute la durÈe du plan, des appels sont passÈs quotidiennement aux seniors, avec un renfort durant les périodes d’alerte canicule.
Pour rappel, le CCAS est le rÈfÈrent de la Ville auprËs de la PrÈfecture des Hauts-de-Seine : il recense les actions des services municipaux en cas de fortes chaleurs, et assure la veille auprËs des seniors et des personnes vulnÈrables inscrites ‡ son registre (en procÈdant ‡ des rappels de vigilance, indiquant les bons rÈflexes ‡ adopter et les lieux rafraichis accessibles au public sur l’ensemble de la commune, etc…).
Par ailleurs, le CCAS propose systématiquement aux bénéficiaires de l’aide à domicile ou du portage de repas de s’inscrire sur le registre, lors de la mise en place du service. Le service du maintien ‡ domicile veille ‡ sensibiliser ses intervenants aux gestes et comportements ‡ adopter en cas de fortes chaleurs, qu’eux-mÍmes relaient auprËs des bÈnÈficiaires.
Le plan canicule a ÈtÈ activÈ une seule fois le 12 aout 2024 en vigilance orange. (trËs fortes chaleurs le jour et la nuit pendant au moins trois jours consÈcutifs).
100 personnes
inscrites au registre
canicule
130 en 2023
100 appels passÈs
dans le cadre du plan
canicule
260 en 2023
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.51
Lors d’une vigilance orange, dite de niveau 3, le CCAS enclenche plusieurs dispositifs :
- Le dispositif de tÈlÈassistance multiplie la diffusion du message prÈ-enregistré d’alerte et de recommandations via les tÈlÈ-transmetteurs des bÈnÈficiaires.
- Le personnel joint les personnes inscrites sur le registre au moins un jour sur deux. L’objectif de ces appels est d’informer sur les gestes à adopter et sur la possibilité de se rendre dans une salle rafraÓchie. Les appels sont consignÈs sur le registre.
- Les piËces rafraichies gÈrÈes par le CCAS, la commune et les partenaires sont systÈmatiquement ouvertes
- Les activités sportives se déroulant au sein de l’Espace Loisirs Seniors sont suspendues et les sorties annulÈes.
- Une mobilisation particuliËre des agents du service maintien ‡ domicile est prÈvue :
➢ Tous les bÈnÈficiaires du secteur maintien ‡ domicile sont systÈmatiquement appelés lorsqu’une vigilance orange canicule est activée.
➢ Les horaires de travail des aides ‡ domicile et du personnel administratif peuvent Ítre amÈnagÈs (prise de poste plus tÙt le matin), en veillant ‡ maintenir une permanence administrative aux horaires d’ouverture du CCAS.
➢ Les aides à domicile ont pour consignes d’éviter le repassage, l’aspirateur, et de rappeler les consignes de prudence aux bÈnÈficiaires.
ZOOM sur le Centre Local d’Information et de Coordination (CLIC) gÈrontologique, un partenaire privilÈgiÈ
Il exerce également des missions de sensibilisation et de prévention à la perte d’autonomie auprËs des seniors, via l’organisation de forums, d’ateliers collectifs ou de conférences.
ImplantÈ sur quatre villes, dont Fontenay-aux-Roses, il constitue un partenaire privilÈgiÈ du CCAS du fait de son positionnement en soutien aux seniors et de son implantation dans les locaux de l’Hôtel de Ville. Cette complémentarité fait pleinement sens, a fortiori sur des situations rÈvÈlant des problÈmatiques de fragilitÈ sociale, qui peuvent nÈcessiter des rÈunions de concertation spÈcifiques.
Le CLIC est un service territorial appartenant ‡ VallÈe Sud Grand Paris. A destination des seniors de plus de 60 ans, il permet d’informer, d’orienter et d’évaluer leurs besoins dans le cadre de leur perte d’autonomie. Il propose aux personnes concernÈes un suivi personnalisÈ pour leur permettre de poursuivre leur vie au domicile dans des conditions optimales : adaptation du logement, services extérieurs, suivi psychologique…
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.52
3) Les Loisirs
a) L’Espace Loisirs Seniors
L’Espace Loisirs Seniors est un équipement municipal géré par le CCAS depuis 201816 ‡ destination des seniors de 60 ans et plus. Il propose des activitÈs de loisirs, des sorties, des animations, avec pour finalités la lutte contre l’isolement, le maintien de l’autonomie et l’accès ‡ la culture et aux loisirs.
16 Organisme autrefois associatif
24%
40%
31%
5%
RÈpartition des adhÈrents
par tranche d'‚ge
60-70 ans
70-80 ans
80-90 ans
90-100 ans
79 % des adhÈrents
sont des femmes
239 seniors inscrits
à l’Espace Loisirs
Seniors
169 en 2023
35 nouvelles
inscriptions en
septembre 2024
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.53
L’adhésion est ouverte aux Fontenaisiens de plus de 60 ans résidant de manière permanente ‡ Fontenay-aux-Roses. Les retraités non Fontenaisiens peuvent exceptionnellement s’inscrire par dÈrogation, en formalisant leur demande par Ècrit.
En 2024, l’Espace Loisirs Seniors a pu proposer à ses adhérents un panel étoffé d’activités et de sorties. Du fait de cette diversification et à la suite de la mise en place d’un système de choix hiérarchisé en fonction des vœux des participants pour une plus grande équité dans l’attribution des places, le nombre d’adhérents est en constante augmentation (+ 41% par rapport ‡ 2023). La prÈsence de plusieurs agents au sein de la structure permet de maintenir l’espace ouvert sur les jours de sorties, afin de permettre aux usagers de poursuivre leurs activitÈs quotidiennes (ping-pong, jeux de sociÈtÈ, travaux manuels...).
En 2024, le tarif d’inscription annuel était de 40 € (fixé par délibération du conseil d’administration). L’inscription est valable un an, de date à date, et donne accès à l’espace pendant les heures d’ouverture au public, afin de participer aux activités gratuites ou payantes et aux sorties organisÈes par celui-ci.
Les adhÈrents peuvent venir ‡ tout moment de la journÈe pour effectuer diverses activitÈs gratuites telles que des ateliers crÈatifs (travaux manuels, tricot, couture), du jardinage, des jeux de sociÈtÈ (belote, scrabble), Èchanger et partager des moments de convivialitÈs entre adhÈrents et avec les Èquipes de la structure.
Les activitÈs sportives
Pour participer aux ateliers ‡ caractËre sportif, il est obligatoire de fournir chaque annÈe un certificat médical de moins de trois mois d’absence de contre-indication ‡ la pratique de cette activitÈ sportive.
Le CCAS propose des activitÈs de
gymnastique douce ‡ raison de 5 cours par
semaine. Fort de son succËs, 2 sÈances de
gymnastique supplÈmentaires ont vu le jour ‡
partir d’août. De septembre 2023 à
septembre 2024, 69 seniors s’y sont inscrits.
De janvier à août 2024, l’Espace Loisirs a mis en place des cours de Qi-Gong ‡ raison de 2 crÈneaux par semaine pour une sÈance de 1h ‡ destination de 20 personnes. Cette activitÈ a ÈtÈ remplacÈe par des cours de TAISO sur les mÍmes
modalitÈs organisationnelles que la prÈcÈdente ‡ partir du
mois de septembre avec pour objectif de prÈvenir les chutes
et de maintenir l’équilibre. 30 seniors participent rÈguliËrement
‡ ces sÈances.
Tous les aprËs-midis, selon les disponibilitÈs de la salle, les
adhÈrents ont Ègalement la possibilitÈ de pratiquer du tennis
de table en accËs libre. Des tournois sont organisÈs durant
les vacances scolaires en partenariat avec le service des
sports et les accueils de loisirs dans le cadre d’activités
intergÈnÈrationnelles.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.54
Les activitÈs artistiques
Des adhérents de l’Espace Loisirs ont
souhaitÈ mettre en place une chorale. Les
choristes rÈpËtent tous les jeudis aprËs-
midi. En 2024, 2 reprÈsentations ont eu lieu
devant les adhÈrents et les proches des
choristes en juin et en dÈcembre.
Tous les lundis aprËs-midi, les seniors
peuvent également venir s’exercer
gratuitement ‡ des activitÈs de couture et de tricot. Des ateliers dÈcorations et crÈations intergÈnÈrationnelles ont Ègalement lieu les mercredis et durant les vacances scolaires en collaboration avec le centre de loisirs la Fontaine (décoration de Noël, sculpture sur savon…)
Les activitÈs ´ remue-mÈninges ª
Des ateliers mÈmoires sont organisÈs tous les lundis matin sur 12 sÈances afin de mieux comprendre le fonctionnement de la mÈmoire et la stimuler ‡ travers des techniques de mÈmorisation. En 2024, 20 seniors, divisÈs en deux groupes, ont participÈ ‡ ces ateliers. De février à fin avril et d’octobre à
dÈcembre, 25 ateliers d’échecs d’une
durée d’une heure ont été mis en place
en partenariat avec le Cercle d’Echecs de
Bagneux pour les dÈbutants et les initiÈs.
L’Espace Loisirs Seniors a mis en place
tous les mercredis des sÈances de 2h
d’atelier numérique de janvier ‡ mai.
Ces ateliers animÈs par un Ètudiant, par
groupe de 5 personnes ont permis aux
seniors de pouvoir venir avec leur
matÈriel (tablette, smartphone,
ordinateurs portables) et de bÈnÈficier
d’une aide pour mieux connaître leurs fonctionnalités, gagner en aisance sur les différentes interfaces et apprendre de nouveaux usages. De novembre à décembre, l’association Destination MultimÈdia a repris le relais.
Un club de lecture a Ègalement vu le jour en mars 2024. Ce club se rÈunit sur un rythme bimestriel à raison d’une heure et demie par session. La séance est animée par le directeur du CCAS, avec des prises de parole des participants sur diffÈrents ouvrages.
Enfin, une activitÈ de Scrabble est proposÈe aux adhÈrents tous les mercredis aprËs-midi.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.55
Les animations ponctuelles
En début d’année, le PRIF17 a animÈs 12 ateliers gratuits autour de la thÈmatique de l’équilibre en mouvement. Ces ateliers proposent des exercices ludiques et des conseils personnalisÈs pour amÈliorer son Èquilibre, renforcer sa musculature et adopter les bons gestes au quotidien. AS Mouvement a Ègalement proposÈ 10 ateliers innovants et gratuits permettant aux seniors d’accéder à des activités répondant aux enjeux du vieillissement et de l’isolement.
De janvier ‡ mars, le CCAS a poursuivi sa collaboration avec le ThÈ‚tre des Sources, le théâtre Victor Hugo de Bagneux et le collège des Ormeaux autour d’ateliers théâtre afin d’explorer les thématiques de la mémoire et du souvenir. Collégiens et seniors ont réalisé un travail artistique par le biais d’ateliers d’écriture et de mise en jeu. 18 adhérents ont participé.
Les équipes de l’espace loisirs ont animé plusieurs quizz musicaux afin de tester les connaissances musicales des seniors, travailler leurs mÈmoires, partager un moment convivial.
Le 2 fÈvrier, les seniors ont pu fÍter la
chandeleur en présence d’un
accordéoniste et d’une chanteuse. Une
quarantaine de seniors ont rÈpondu
prÈsents.
En 2024, l’association CITYGEM a proposé
plusieurs balades de groupe en plein air,
autour de parcours culturels et de lieux
remarquables, afin de promouvoir les
bienfaits de la marche comme moyen de
prévention et d’amélioration de la santé
physique et mentale.
Le 26 avril, a ÈtÈ organisÈe une ´ Fresque
du climat ª, atelier ludique et pÈdagogique
permettant d’appréhender en trois heures le
sujet du rÈchauffement climatique.
Durant la saison estivale, plusieurs activités ont été animées par l’Odyssée Art18 avec la mise en place d’un spectacle musical, une séance de sophrologie, un cours de danse en improvisation et un spectacle d’art dramatique.
Au mois de septembre, s’est déroulée une conférence sur les "Bienfaits de l’activité physique sur l'arthrose et l’ostéoporose ª animÈe par une enseignante en activitÈ physique adaptée, diplômée d’un Master Staps-APA. Cette confÈrence ludique, mÍlant informations théoriques et pratiques, s’adressait à tous les seniors et plus spécialement à ceux souffrant d’arthrose et d’ostéoporose. 20 seniors ont participÈ ‡ cette confÈrence.
17 PrÈvention Retraite en Ile-de-France
18 OdyssÈe Art est une association pluridisciplinaire : ateliers en art -thÈrapie, activitÈs physiques et artistiques
(yoga, sophrologie, expression corporelle, danse, thÈ‚tre-forum, musique, arts plastiques et numÈrique) qui intervient dans les domaines de la prÈvention-santÈ, de la sensibilisation ‡ la citoyennetÈ, de l'estime de soi, et de l’initiation aux diverses pratiques artistiques.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.56
Les sorties
L’Espace Loisirs Seniors propose tout au long de l’année de nombreuses sorties dans les musÈes, ch‚teaux, restaurants et expositions de la rÈgion parisienne ou en rÈgions limitrophes. Elles s’organisent à la journée ou à la demi-journÈe, couplÈes parfois avec une restauration sur place.
ZOOM sur l’instauration d’un règlement intérieur pour l’Espace Loisirs Seniors
Afin d’éviter le favoritisme et d’établir une équité auprès des adhérents, le CCAS a mis en place de nouvelles modalités d’inscription. A chaque trimestre, une journée de pré-inscription est planifiÈe : les adhÈrents sont invitÈs ‡ formuler leurs choix de sorties par ordre de prioritÈ. L’espace Loisirs Seniors s’engage à honorer au minimum un choix de sortie par trimestre pour chaque adhÈrent (sous rÈserve de faisabilitÈ). Les adhÈrents sont informÈs par tÈlÈphone ou SMS de la validation ou du refus de leurs choix de sorties à la date fixée par l’équipe administrative lors de la journÈe de prÈ-inscription.
Le service a en outre mis en place un indicateur d’effort physique visible sur le programme trimestriel pour chacune des sorties proposées, afin d’indiquer le niveau de difficulté physique des sorties.
Niveaux de difficultÈs des sorties
Accessible ‡ tous RÈservÈe aux bons marcheurs
Compte tenu de l’augmentation de son nombre d’adhérents, de la multiplicité des activités, et de la nécessité d’offrir un cadre sécurisé et sécurisant au public accueilli, le CCAS a mis en place un rËglement intÈrieur ‡ des fins de transparence, d’organisation et d’équité auprès de ses adhérents.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.57
Liste des sorties 2024 :
Demi-journÈe JournÈe Repas inclus Nombre de participants
Train Bleu x 50
MusÈe Carnavalet 29/30
Canards de Paris 35
Safari Zoo Thoiry x 50
Roland Garros 37/50
MusÈe de l'armÈe/ Invalides 20/50
La Belle de Cadix/Casino Enghien 48/50
Visite Chartres x 49/50
Circuit "sur les pas des HÈros de
la Guerre"
x 21
MusÈe de la Marine 20
JournÈe au Touquet Paris Plage
x 38/50
Sortie au parc de Sceaux en collaboration avec
le centre "La Fontaine"
Pique-
Nique 10
Visite guidÈe du ch‚teau de Chateaubriand
(VallÈe aux loups)
Pique-
Nique 12/15
Monnaie de Paris 25
JournÈe du Patrimoine- Grand Trianon 25
Manufacture de SËvres 12/15
Visite du Palais du Luxembourg 20
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.58
Les sorties impliquant l’intervention de prestataires sont organisées à la demi-journÈe ou ‡ la journÈe selon le programme. Elles comprennent gÈnÈralement le transport en car, la prestation d’un guide, le repas pour les sorties à la journée et l’encadrement des animateurs rÈfÈrents du point de ramassage le matin au point de retour en fin de journÈe. Le nombre de participants aux sorties est dÈfini soit par le nombre de places assises dans le car, soit par le prestataire.
b) Les sorties et animations ‡ destination de tous les seniors
La galette des rois
Le 12 janvier, le CCAS a organisÈ une galette des rois
‡ la Maison de Quartier. Les seniors ont pu assister ‡
la reprÈsentation du spectacle ´ Les annÈes Maritie
et Gilbert Carpentier ». L’évènement a réuni 65
personnes.
La sortie de printemps
Le 14 juin a eu lieu la traditionnelle sortie de
printemps en prÈsence du Maire et des Èlus du
Conseil Municipal. Comme l’année précédente, celle-
ci s’est déroulée ‡ la guinguette chez GÈgËne de
Joinville-le-Pont pour un dÈjeuner dansant avec 200
participants. Les seniors ont pu profiter d’un repas
simple et go˚teux, profiter de la piste de danse, mais
ils ont également eu la possibilité d’effectuer une
balade sur les bords de Marne.
La semaine Bleue
Du 30 septembre au 6 octobre 2024, le CCAS
a organisÈ et coordonnÈ la Semaine Bleue,
semaine nationale des personnes ‚gÈes et des
retraitÈs, avec pour thËme : ´ Bouger ensemble
pour entretenir la flamme », en écho à l’année
olympique. A cette occasion, l’objectif est de
valoriser la place des seniors dans notre sociÈtÈ
et leur mise en mouvement. Cet ÈvÈnement est
l'occasion de favoriser une image positive du
vieillissement et de valoriser les contributions
des aÓnÈs, quels que soient leur ‚ge, leur Ètat
de santÈ et leur niveau d'autonomie.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.59
La semaine Bleue a commencé par un bal d’ouverture dans la salle Iris en présence d’un musicien et d’une chanteuse qui a réuni 59 seniors.
Le deuxiËme jour, les seniors de la ville ont pu participer ‡ deux ateliers confÈrences sur les thèmes de la « Vérification de l’information » sur internet (Infos/Infox, Sites sûrs, origine des sites, service public.fr, etc.) et de la ´ SÈcuritÈ informatique ª (CybercriminalitÈ, sÈcuritÈ des mots de passe, protection des donnÈes personnelles), actions rÈalisÈes en partenariat avec France Services à l’Espace Loisirs Seniors, ayant réuni une trentaine de participants.
Le troisiËme jour, une marche nordique a ÈtÈ organisÈe en partenariat avec le service des sports ainsi qu’une activité théâtrale proposÈe par le CCJL avec la mise en place de scÈnettes sous forme d’improvisation. 12 seniors par activité.
Le quatrième jour, une séance de relaxation matinale s’est déroulée à l’Espace Loisirs, puis l’après-midi, une conférence avec un quiz sur la sécurité routière avec pour objectif d’actualiser les connaissances du Code de la Route et d’appréhender les nouvelles rËgles de conduite. Il s’agissait pour les seniors de prendre conscience des effets de l’âge sur la conduite (temps de rÈaction, habitudes de conduite, vision, audition, fatigue, vigilance, effets des mÈdicaments sur la conduite…) afin de continuer à conduire en toute sÈcuritÈ de maniËre autonome le plus longtemps possible. Ce dernier atelier a attirÈ 20 seniors.
Lors de la derniËre journÈe, plusieurs activitÈs ont
ÈtÈ organisÈes simultanÈment le matin : une
confÈrence sur la prÈvention de la mobilitÈ par le
biais des activitÈs physiques et un atelier ´ l’art du
parfumeur ª o˘ les seniors ont pu crÈer un parfum,
un bâton d’encens et un baume parfumé. L’après-
midi, le CCAS a offert une sÈance de cinÈma aux
seniors. 61 personnes sont venues ‡ la projection
du film ´ Maison de retraite ª rÈalisÈ par Thomas
GILOU au cinÈma le Scarron.
La distribution des colis de NoÎl
La distribution des colis de Noël s’est déroulée en
plusieurs temps : à l’Espace Loisirs, à la Maison de
Quartier et une livraison ‡ domicile pour les
personnes en situation d’invalidité. La maison de
retraite du Parc et une ‡ la RÈsidence Arpavie ont
bÈnÈficié d’une distribution à part. Les seniors âgés
de 85 ans et plus ont accËs aux colis sans
conditions de ressources, contrairement aux
seniors ‚gÈs de plus de 65 ans19.
19 Doivent Ítre non imposables sur les revenus (Revenus nets imposables < à 16 763 € pour une personne seule
et < à 31629€ pour un couple, selon seuil d’imposition 2023, brochure pratique de la Direction générale des finances publiques)
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.60
Les seniors peuvent bénéficier d’un colis simple ou de couple en fonction de leur situation. Ils sont composÈs de mets salÈs, de mets sucrÈs et de boissons avec ou sans alcool, composant gÈnÈralement un repas, exceptÈ pour le colis de maison de retraite uniquement composÈ de cadeaux (savons, parfum, linge de maison, accessoire de toilette).
Au total, 456 colis ont été distribués aux seniors (480 en 2023). Cette baisse de colis s’explique par une commande rÈalisÈe au plus juste auprËs des seniors, ce qui n’était pas le cas les annÈes prÈcÈdentes.
Le banquet des seniors
Comme chaque année, le CCAS organise à l’attention des seniors de la ville les traditionnels banquets de NoÎl. Ces derniers se sont dÈroulÈs ‡ Boissy-Saint-LÈger le mardi 10 et mercredi 11 dÈcembre sur le thËme ´ disco ª. Le service prend Ègalement en charge l’ensemble de la logistique pour la bonne tenue de cette journÈe : communication, traiteur, groupe de musique et dispositif de secours. Des autocars sont à disposition des seniors pour se rendre jusqu’au lieu de rÈception. Les seniors rencontrant des difficultÈs de mobilitÈs importantes pouvaient Ítre accompagnÈs par un proche aidant. 400 seniors ont ÈtÈ fidËles au rendez-vous.
189 colis distribuÈs
à l’Espace Loisirs
Seniors
38 colis distribuÈs
‡ la Maison de
Quartier
46 colis livrÈs
‡ domicile
112 colis distribuÈs
à l’EHPAD du Parc
71 colis distribuÈs
à l’Arpavie
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.61
c) Les partenariats avec la RÈsidence Arpavie
En dÈcembre 2024, pour donner suite à la restitution de l’analyse des besoins sociaux et répondre aux besoins de lutter contre l’isolement des seniors de la ville, de favoriser « l’aller- vers ª et de dÈvelopper les liens intergÈnÈrationnels dans la commune, le CCAS et la RÈsidence Arpavie ont souhaitÈ mutualiser certaines de leurs activitÈs.
L’objectif de ce partenariat est de favoriser l’ouverture de la résidence autonomie vers l’extérieur par la mise en place d’activités collectives et de sorties à destination des seniors isolÈs et/ou rencontrant de lÈgËres difficultÈs de mobilitÈ. Les seniors isolÈs seront identifiÈs et orientÈs par le CCAS, via le service maintien ‡ domicile.
Plusieurs projets ont pu se concrÈtiser :
- La mise en place d’une chorale
intergÈnÈrationnelle
Le projet de chorale intergÈnÈrationnelle est un
projet initiÈ par la rÈsidence autonomie, le CCAS et
le centre de loisirs La Fontaine. L’objectif de ce projet
est de renforcer les relations entre gÈnÈrations et de
rÈactiver le lien social ‡ travers une activitÈ
commune.
Le CCAS a financÈ la totalitÈ de la prestation se
composant de 8 sÈances de mi-septembre ‡ dÈbut
dÈcembre avec une reprÈsentation sur le parvis de
la mairie lors des illuminations de NoÎl.
- Des animations internes ‡ la rÈsidence
La résidence autonomie propose un large choix d’activités régulières ou ponctuelles à l’ensemble de ses résidents (sophrologie, yoga, médiation animale, …). La résidence autonomie ouvre gratuitement ces activitÈs aux bÈnÈficiaires du maintien ‡ domicile.
- Un service de restauration collective
La résidence autonomie dispose d’un service de restauration collective. Sous réserve d’inscription 8 jours au préalable, les bénéficiaires du maintien à domicile pourront y déjeuner avec les résidents, à hauteur de 10,96 € TTC le repas.
- Des sorties annuelles
Les sorties impliquant l’intervention de prestataires sont organisées une fois par an. Elles comprennent le transport, la prestation d’un guide, le repas et l’encadrement par des animateurs rÈfÈrents, du point de ramassage le matin au point de retour en fin de journÈe. Le financement des sorties est pris en charge en totalitÈ par le CCAS. Le co˚t pour les participants est fixÈ ‡ 50% du co˚t de la sortie, transport inclus. La premiËre sortie se dÈroulera en juin 2025, avec un dÈjeuner croisiËre sur la Seine, avec 15 places rÈservÈes pour les rÈsidents.
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.62
4) La mobilité
Le MOBI’BUS consiste en un service de transport à la demande, rÈservÈ aux personnes ‚gÈes permettant de faciliter les dÈplacements ‡ Fontenay-aux-Roses ou dans les villes limitrophes, prioritairement pour des rendez-vous mÈdicaux ou des dÈmarches administratives. Depuis 2024, la réservation s’effectue auprès de la gestionnaire du maintien ‡ domicile.
Le trajet sur le périmètre communal est de 1,80 € et de 3,60 € sur les communes limitrophes
En 2024, suite à la mise en place d’une nouvelle fonctionnalité du logiciel métier, seules les rÈservations payantes sont inscrites dans les statistiques ci-dessus, ce qui explique la diminution du nombre de trajets et de bÈnÈficiaires. En effet, contrairement aux annÈes prÈcÈdentes, ces chiffres ne tiennent pas compte des transports ‡ titre gracieux lors des évènements ponctuels du CCAS ou de la ville. Ils n’incluent pas le transport vers les bureaux de vote, lors des sorties et activités de l’Espace Loisirs Seniors (banquets, sortie de printemps, sorties diverses ou domicile-Espace Loisirs).
Les usagers du MOBI’BUS sont des bénéficiaires réguliers. Ils utilisent ce service pour se rendre ‡ leurs rendez-vous mÈdicaux hebdomadaires ou pour rÈaliser des activitÈs de la vie quotidienne (courses, coiffeur, banque…). D’autres l’utilisent ponctuellement pour se rendre ‡ des rendez-vous mÈdicaux ou rÈaliser leurs dÈmarches administratives (mairie, France Services, commissariat, MJD). La prioritÈ est donnÈe aux rendez-vous mÈdicaux.
Les trajets sur la commune diminuent (-39% par rapport ‡ 2023). MÍme si les transports ponctuels et quotidiens du domicile à l’Espace Loisirs Seniors ne sont plus comptabilisés dans les chiffres, il est permis d’avancer que les seniors utilisent de plus en plus le Petit Fontenaisien, qui leur offre la gratuitÈ de transport ‡ partir de 60 ans (sans conditions de ressources), gr‚ce au Pass Local mis en place par VallÈe Sud Grand Paris.
Les trajets hors commune sont Ègalement en diminution (-14% par rapport ‡ 2023). Ch‚tenay- Malabry est rÈguliËrement plÈbiscitÈe pour le commissariat de police et le CMP notamment.
En plus d’une aide à la mobilité, le conducteur assure une mission de veille et fait le lien en cas de besoin avec le service maintien ‡ domicile.
71 bÈnÈficiaires
123 en 2023
1 215 trajets effectuÈs
1 640 en 2023
Dont 460 trajets hors
commune
760 en 2023
Dont 755 trajets sur la
commune
880 en 2023
15/07/2025 Rapport d’activité 2024
CCAS de Fontenay-aux-Roses P.63
Perspectives 2025
Poursuite des actions ‡ destination des seniors fontenaisiens :
Le CCAS souhaite renforcer son partenariat avec le ThÈ‚tre des Sources afin que les seniors puissent avoir accès à la culture à moindre coût. Les seniors de l’Espace Loisirs vont pouvoir bÈnÈficier de place de spectacle ‡ un tarif prÈfÈrentiel. Par ailleurs, le CCAS relais les activitÈs culturelles mises en place par les diffÈrents services et partenaires de la ville.
Dans le cadre de la convention de partenariat avec l’Arpavie, une sortie déjeuner croisière sur la Seine est prÈvue en juin ‡ destination des seniors de la rÈsidence Marie Nodier et des adhérents de l’Espace Loisirs.
L’année 2025 sera marqué par la reprise par le CCAS du dispositif Juvénior, ayant pour vocation de proposer aux jeunes retraitÈs des activitÈs destinÈes ‡ maximiser leur autonomie. A date de l’écriture du présent rapport les activités proposées se déclinent en cours d’ostéopathie, de réflexologie plantaire, de danse, de peinture et de sport adapté.
Du reste, la mise en place d’actions de loisirs à domicile, dans une logique d’« aller-vers ª, reste au cœur des réflexions de l’équipe. Un partenariat avec l’EHPAD du Parc, similaire à celui de l’Arpavie est envisagé, autour d’activités de loisirs encore en réflexion.
AmÈlioration continue du Maintien ‡ domicile :
Au-delà du maintien de la qualité de service, qui représente un travail de tous les jours, l’équipe perfectionnera ses pratiques, avec notamment la transmission d’une enquête qualité sur le maintien à domicile, la refonte d’un livret d’accueil pour les nouveaux bénéficiaires…
Un travail s’est enclenché et se poursuivra en lien avec les services de la Ville sur l’application de la loi AGEC, impliquant l’abandon des contenants en matière plastique pour le portage de repas. Une actualisation des documents rÈglementaires sera Ègalement lancÈe.
Développer des outils de communication et d’information vers les seniors
Pour donner suite à l’Analyse des Besoins Sociaux, un feuillet seniors va Ítre produit une fois par an dans le magazine municipal. Son objectif est de valoriser les actions mises en place par le CCAS (Espace Loisirs, services proposÈs par le maintien ‡ domicile) et France services ainsi que les actions et coordonnÈes des partenaires locaux (EHPAD, RÈsidence Arpavie, CLIC).
Mise en place de permanences de l’élue déléguée aux seniors
L’analyse des besoins sociaux, a mis en lumière la nécessité de lutter contre l’isolement des personnes ‚gÈes. Forte de ce constat, la conseillËre municipale dÈlÈguÈe aux seniors a souhaitÈ instaurer une permanence mensuelle au sein de la Maison de Quartier des Paradis. L’objectif est de permettre une remontée d’informations de la part des seniors, via un canal encore inexploré, et de créer un espace d’écoute, qui ne se substitue pas à un accompagnement social caractÈrisÈ. Cette permanence se dÈroule les premiers jeudis du mois de 16h ‡ 18h.
15/07/2025 BILAN D’ACTIVITÉ
ETABLISSEMENT PUBLIC ADMINISTRATIF
2024
CENTRE CULTUREL JEUNESSE & LOISIRS
CENTRE CULTUREL JEUNESSE ET LOISIRS
10, place du château Sainte-Barbe - Fontenay-aux-Roses
01.46.30.20.90 ou ccjl@fontenay-aux-roses.fr
www.ccjl92.com LES MISSIONS DU CCJL
Depuis 2016, le CCJL est devenu un Etablissement public administratif ayant pour vocation
principale l’animation du territoire Fontenaysien visant à développer la vie sociale, culturelle
et intergénérationnelle pour l’ensemble des Fontenaisiens.
Par le déploiement d’activités artistiques et de loisirs telles que :
Le Bien -être
Arts du spectacle
Musique et danse
Arts plastiques
Langues et loisirs
Clubs citoyenneté et communication
Stages week-end et vacances scolaires
La mise en œuvre et coordination d’animations, évènements transversaux et inclusifs, en
partenariat avec les acteurs associatifs, services de la ville et partenaires privés, artistes
locaux et d’ailleurs.
Les Bals, d’Halloween, Fest-noz, et du Printemps,
Des expositions, Visites au Musée, le Temps des ateliers
Détox et Vous en plein air, Kiosques au parc
Ensemble par-delà nos différences (rencontres inclusives,) Balade (thème culture
du monde à l’honneur chaque année), Femmes inspirantes Femmes inspirées,
(journée internationale des droits des femmes)
Participations aux évènements organisés par la ville, le forum des associations, le
Printemps de la sculpture, le festival danses et musiques ouvertes, Téléthon
2
Dans le cadre du PEDT, le CCJL continue sa mission d’action culturelle à la vocation
éducationnelle en direction des jeunes enfants de la maternelle au primaire.
La programmation se construit en concertation avec les responsables du service périscolaire et
les directeurs des accueils de loisirs, elle est adaptée en fonction de leurs exigences et
orientations pédagogiques.
Durant la saison scolaire, le CCJL programme des ateliers artistiques et de loisirs au sein des
accueils de loisirs chaque mercredi et pendant la pause méridienne.
Ces ateliers sont conduits sous la direction d’intervenants artistiques, partenaires et
collaborateurs privilégiés du centre culturel.
Activités 2024 : Dessin et chansons, dessin, arts plastiques, ateliers scientifiques, percussions,
magie, danse modern jazz, yoga kids.
LE PEDT (PROJET ÉDUCATIF DU TERRITOIRE) LES MOYENS
L’équipe administrative : 5
3 agents contractuels
1 agent titulaire mis à disposition
1 agent administratif en renfort (à partir de
septembre 2024)
L’équipe pédagogique : 36
8 animateurs contractuels
9 vacataires
19 prestataires
Intervenants PEDT et ponctuels : 8
Bénévoles : 30
3
L’ÉQUIPE LES LOCAUX
Au château Sainte-Barbe – 1er étage
6 salles d’activités
Salles du parc
1 salle de danse et 1 salle bien-être,
partagée avec d’autres structures / associations
A la Maison de la Musique et de la Danse
5 salles pour les cours de musique
Espace loisirs seniors
Activités théâtre enfants et ados
Gymnase du parc
Salle bien-être et polyvalente
Le CCJL dépend d’un conseil d’administration. Le CA compte 11 membres titulaires et 4
membres suppléants, composé de 7 membres élus, 3 membres titulaires et 3 membres
suppléants représentants des usagers, 1 membre titulaire et 1 membre suppléant faisant partie
d’association intervenant dans la vie socio-culturelle de la commune.
5 conseils d’administration ont eu lieu en 2024.
Chaque année, les demandes de locaux doivent
être adressées aux services concernés
LES MISSIONS
L’INTÉGRATION DE LA MAISON DE QUARTIER DANS L’EPA
Suite de la mise en place d’une convention tripartite entre la ville, le CCJL et la maison de quartier, et après une année expérimentale en 2022, la perspective d’intégrer la maison de quartier à L’EPA est actée dès le mois de janvier 2023.
Le CCJL perdura ses missions initiées en 2022 au sein de la MDQ, avec l’organisation de programme d’activités et destiné aux enfants âgés de 6 à 12 ans durant les vacances scolaires et les mercredis. Des rendez-vous événementiels et familiaux transversaux y seront également développés. 4
EN CHIFFRES - LES ACTIVITÉS
LE NOMBRE D’USAGERS
LES ACTIVITÉS
Le CCJL propose plus de 60 activités intergénérationnelles, à partir de 3 ans.
Art et artisanat
Dessin et modèle vivant
Bande dessinée
Dessin peinture Martenot
Encadrement
Labo des arts
Les p’tits artisans
Dessin/peinture académique
Peinture et chromatologie
Arts plastiques
Dessin-peinture enfants
Peinture dessin lycée/étudiants
Poterie-modelage
Couture
Danse et Bien-être
Modern jazz
Eveil corporel
Afro mouv’
Multi fit
Stretching
Fit training
Fit training express
Zumba
Qi gong
Méditation
Eveil du yogi
Yoga kids
Yin yoga
Yoga
Yoga Vinyasa
Yoga senior
Pilates
Pilates méthode de Gasquet
Arts du spectacle
Chant adulte variétés
Atelier du petit chanteur
Comédie musicale
Théâtre enfants
Théâtre adultes
Théâtre d’impro
Musique
Eveil musical
Soundpainting
Initiation piano
Percussions enfants
Percussions adultes
Batterie
Guitare
Guitare électrique
Piano
Violon
Langues et loisirs
Anglais enfant
Anglais collège
Anglais adultes
Italien
Langue des signes
Echecs
Atelier d’écriture
Citoyenneté
Alphabétisation
Français Langue étrangère
Scolarité
Maths physique lycée
Soutien scolaire primaire
Soutien collège
Clubs
Echecs intergénérationnel
Cartonnage
Club féminin
Aquarelle
Informatique
Jeux de stratégie
Pour la saison 2023/2024 :
1339 (1177 CCJL - 162 MDQ)
Pour la saison 2024/2025 : 1501
(1321 CCJL - 180 MDQ)
Moyenne du nombre d’usagers
sur une année civile (2024) : 1420 5
RÉPARTITION DES USAGERS CCJL PAR ACTIVITÉS
HEURES HEBDOMADAIRES PAR SECTEUR /NB D’USAGERS
LE QUOTIENT FAMILIAL
Le quotient s’applique sur toutes les
activités collectives et également sur
les cours de musique en binôme ou
en cours particulier.
147 familles ont bénéficié du quotient
familial
EN CHIFFRES - LES ACTIVITÉS EN CHIFFRES
6
LES STAGES : 80
Plaquette annuelle diffusée à 13000 exemplaires
Les p’tits carnets du CCJL : diffusion numérique reprenant la programmation - 2 petits carnets
Supports de communication réalisées en interne : 85 - En externe : 3
Supports de communications réalisés par la ville : 5
Site internet : 10959 visiteurs en 2024
Newsletters : 38
Publications facebook : 153
Publications instagram : 153
EVÉNEMENTS : 7
MOYENS DE COMMUNICATION
32 stages enfants/ados pendant les vacances scolaires
9 stages parent/enfant
39 stages adultes pendant les week-ends et en soirée
Détox et vous du 1er au 12 juillet : 21 ateliers bien-être en plein air
Balade au Québec - du 14 au 22 mars 2024
Femmes inspirantes, Femmes inspirées - 8 mars 2024
Bal du printemps - 31 mars 2024
Anniversaire du Batuc de Manaca - 23 avril 2024
Fest Noz - 27 avril 2024
Bal d’Halloween - 31 octobre 2024
Ensemble, par-delà nos différences du 22 novembre au 4 décembre 2024
NOUVELLES ACTIVITÉS
Rentrée 2024 :
Yin yoga
Yoga vinyasa
Pilates méthode de Gasquet
Nouveaux créneaux de cours :
Piltes
Méditation
Initiation piano Cartonnage
Nombre de bénévoles : 1 - Nombre de participants : 5
Club féminin
Nombre de bénévoles : 2 - Nombre de participants : 12
Peinture aquarelle
Nombre de bénévoles : 3 - Nombre de participants : 12
Club échecs
Nombre de bénévoles : 1 - Nombre de participants : 4
Jeux de stratégie/rôles
Nombre de bénévoles : 2 - Nombre de participants : 12
LE BÉNÉVOLAT AU CCJL
7
CITOYENNETÉ ET COMMUNICATION / ACCOMPAGNEMENT À LA SCOLARITÉ
Alphabétisation
Nombre de bénévoles : 2 - Nombre d’élèves : 5
Français Langue Etrangère
Nombre de bénévoles : 4 - Nombre d’élèves : 21
Informatique
Nombre de bénévoles : 2 - Nombre de participants : 2
Scolarité : - Nombre de bénévoles : 10 - Nombre de participants : 45
Les clubs sont gérés par des bénévoles de façon autonome et rassemblent un public en majorité
senior et féminin, à l’exception du club jeux de stratégie qui convoque des personnes actives et
principalement masculines, âgées de 20 à 55 ans.
CLUBS LES RENDEZ-VOUS
8
Dans le cadre de la Journée Internationale des Droits des Femmes
FEMMES ÉCRIVAINES, AUTRICES, COMÉDIENNES, ACTRICES
En 2024, l’équipe du CCJL a réalisé un film de 15 minutes reprenant les interviews filmées
de 11 femmes, usagères, amies ou intervenantes. Elles ont chacune mis à l’honneur une
femme de leur choix (autrice, écrivaine, actrice ou comédienne) et qui a contribué à
l’évolution de la parole et de l’image de la femme dans leurs domaines respectifs.
Lors de cette soirée du 8 mars, les ateliers théâtre adultes et théâtre d’impro ont lu des textes
choisis, à l’issue de la projection du film.
FEMMES INSPIRANTES, FEMMES INSPIRÉES
VISITE AU MUSÉE DE LA VIE ROMANTIQUE - PARIS
Le 7 mars, une visite guidée intitulée “George Sand, femme romantique et moderne” a été
proposée aux usagers et fontenaisiens.
40
Participants LES RENDEZ-VOUS
9
Un événement des cultures du monde chaque année est mise à
l’honneur. Balade au fil des arts convoquant les partenaires
culturels et associatifs de la ville, artistes amateurs et professionnels
dans leur champ de compétences et d’intervention.
En 2024, direction le Québec, du 14 au 22 mars 2024.
11 rendez-vous d’expositions, de spectacle, de musique, de
danse, de littérature, d’ateliers, et de rencontres.
BALADE AU QUÉBEC
Entre 700 et 800
Participants
Jeudi 14 mars Rendez-vous des lecteurs Tables thématiques –
Auteurs québécois
Vendredi 15 mars Animation musicale / Léa & Charles
Du 15 mars au 30 avril Exposition des ateliers
A partir du 15 mars Exposition photos
Dimanche 17 mars Théâtre d’impro - Concert Mandoline et les
Zépouvantails
Mercredi 20 mars Contes québécois - Micro-folie
Jeudi 21 mars Québec à Paris - Cinéma
Vendredi 22 mars Animation musicale / Lyzz’n’Clem LES RENDEZ-VOUS
10
8e édition de cet événement de rencontres inclusives
En 2024, du 22 novembre au 4 décembre 2024.
Partenaires de l’événement : CCAS, le service périscolaire, UNAPEI 92,
GEM L’éclaircie, la médiathèque, les associations Le manège aux jouets,
Bien Grandir Ensemble, Racine, Eien Vreizh, l’ASF.
ENSEMBLE, PAR-DELÀ NOS DIFFÉRENCES
1000 personnes
sensibilisées
25 animations
Du 14/11 au 29/01/25 Expo photos/arts plastiques
Du 18/11 au 05/12 Expo photos
Vendredi 22/11 Musée numérique - Conférence
Samedi 23/11 Atelier yoga/sophrologie
SOIREE D'OUVERTURE Musiques et danses - Cabaret du CAJ - Concert de Symbiose
Dimanche 24/11 Atelier sport santé bien-être
Mercredi 27/11 Ateliers handisports - Signes avec bébé - Atelier culinaire
Ateliers le jeu dans tous les sens - Mon corps en couleurs
Jeudi 28/11 Visites musée Rodin
Vendredi 29/11 Eveil corporel - Bal Poussière
Samedi 30/11 - Téléthon - Café couture - Le concert de tous les talents
Dimanche 01/12 - Atelier Danse inclusive
Mardi 03/12 - Spectacle tout public - Atelier Parents TDA/H
Mercredi 04/12 Spectacle bouts d'chou
Mercredi 04/12 - Cabaret LES RENDEZ-VOUS
11
Dimanche 31 mars 2024, en collaboration avec l’association de
danses Ola-Rock et l’orchestre du Blue Rose Big Band.
BAL DU PRINTEMPS
BAL D’HALLOWEEN
Samedi 31 octobre 2024, 6e édition du bal d’Halloween avec coin
photos, spectacle acrobate, déguisements et bonbons.
115 participants
217 participants LES RENDEZ-VOUS
12
Du 31 mai au 23 juin 2024, restitutions des ateliers.
Du 31 mai au 5 juin : Exposition d’arts et d’artisanat
Dimanche 9 juin : Spectacle des ateliers théâtre
Dimanche 16 juin : Spectacle de danse
Samedi 22 et dimanche 23 juin : Auditions musicales
LE TEMPS DES ATELIERS
1300
Participants LES RENDEZ-VOUS
13
21 juin 2024
Maison de quartier : Les petits violons des Paradis
Place du château Sainte-Barbe : Symbiose
Place du Gal de Gaulle : Fartet
Place de la cavée : Musiques et danses méditerranéennes
Place de l’église : Beïja Jeanzac Quartet
Gare RER : Sophie Druais Trio
FÊTE DE LA MUSIQUE
Mercredi 10 juillet, concert au kiosque Sainte-Barbe pour enfants, avec Roman et Lidwine
KIOSQUE SAINTE BARBE
Participants 14
LES JEUDIS AU MUSÉE
En 2024, le CCJL a proposé 8 visites guidées de musées parisiens.
LES RENDEZ-VOUS
Institut du Monde Arabe - Exposition Parfums d’Orient (20 participants)
Musée de la céramique / Sèvres (18 participants)
Musée de la Vie Romantique - Parcours “George Sand, femme romantique et moderne” (18
participants)
L’atelier des lumières “L’Egypte des pharaons et Les Orientalistes” (20 participants)
Le petit Palais Parcours “L’histoire du petit Palais, de l’exposition universelle de 1900 au musée des
Beaux-Arts de la Ville de Paris” (23 participants)
Musée Rodin - Parcours “Corps à corps avec Rodin” (45 participants sur 2 visites) - Dans le cadre de
l’événement Ensemble, par-delà nos différences
Maison Victor Hugo (19 participants)
Ateliers en plein air : yoga, méditation, afro mouv’, fit training, pilates, yin yoga, yoga senior
DETOX & VOUS : 21 ATELIERS / 253 PARTICIPANTS Stages
Nombre
de
participa
nts
Nombre
de stages
Adultes
danse et bien-être 282 21
Adultes
loisirs 176 18
Parent/enfant 60 9
Enfants
vacances scolaires 329 32
TOTAL 847 80
LES STAGES
15
Participants
Information : un usager peut participer tout au long de l’année à plusieurs stages. Chaque
participation à un stage est comptée ci-dessous.
Adultes :
Yoga
Pilates
Danse italienne
Café couture
Art floral
Dessin peinture
Modèle vivant
Enfants :
Poterie
Stages scientifiques
Gravure
Arts plastiques
Théâtre / Hip-hop
Danse modern jazz
Dessin peinture
Echecs
Théâtre d’impro
Langue des signes
Parent/enfant :
Art Floral
Yoga
Eveil corporel 16
FESTIVAL DANSES ET MUSIQUES OUVERTES
PRINTEMPS DE LA SCULPTURE
LE CCJL PARTENAIRE DES ÉVÉNEMENTS VILLE
FORUM DES ASSOCIATIONS
TÉLÉTHON
Atelier Terre - Cour du château Sainte-Barbe
“Bienvenue chez les monstres mangeurs de bonbons”
30 participants
Samedi 30 novembre 2024
14h-17h : Café Couture
Confection de porte-clés par les couturières du café et de l’atelier couture du CCJL - Vente
20h : Le téléthon de tous les talents
Concert des élèves de guitare et de batterie, de bénévoles (harmonica) et avec la participation de la chorale du GEM L’Eclaircie
Samedi 27 avril 2024, Fest Noz “Marathon des danses et musiques
bretonnes” en partenariat avec l’association Eien Vreizh et dans le
cadre du Festival Danses et Musiques Ouvertes de la Ville - 81 participants
Atelier Afro-Mouv’ : 10 participants AXES
RENOVATION
URBAINE
Accompagnement des
habitants sur le fait
d'être acteur au sein de
la cité
FAMILLE ET PARENTALITE
Accompagnement des
familles et des parents dans
leur parentalité
LE CENTRE SOCIAL Appropriation du
Projet Centre Social
AXES
TRANSVERSAUX
PARTENARIATS
Développer les synergies entre le centre social et les acteurs du
territoire
POPULATION
Apporter une attention particulière aux populations en situation de
fragilité sociale
CITOYENNETE
Favoriser la prise d’initiatives des habitants, acteurs de leurs
projets et du territoire
OBJECTIFS
SPECIFIQUES
Accompagner l'accès à la
culture et aux loisirs
comme levier d'insertion
Renforcer
l'accompagnement des
familles fragiles
Travailler autour de l'intégration du centre
Social au sein du CCJL
Informer et sensibiliser
les habitant afin de
promouvoir leur
citoyenneté
Positionner le Centre Social
comme lieu de ressource de
l'accompagnement à la
parentalité
Renforcer la qualification de l'équipe
Relancer une dynamique
de participation des
habitants
Développer de nouvelles
activités dédiées aux enfants
permettant de tisser du lien
avec les familles
Faire s'approprier le Centre Social par les
habitants
Promouvoir l'instauration
d'un lien de confiance entre
les familles et l'école
Favoriser les liens entre la MDQ, les
services de la Ville et les partenaires
LA MAISON DE QUARTIER
17
LES MISSIONS
Participants
La Maison de quartier est un centre socio-culturel municipal ayant un agrément de la CAF. Au sein d'une partie des Blagis, le quartier des Paradis bénéficie d'une nouvelle reconnaissance en quartier Prioritaire pour la période 2026/2030. Les axes et objectifs généraux sont : LA MAISON DE QUARTIER
18
Participants
LES ACTIVITÉS
L’équipe administrative : 4
1 directeur de mai à décembre 2024
1 référent famille
2 agents d’accueil
L’ÉQUIPE LES LOCAUX
Maison de quartier
1 salle polyvalente
1 cuisine
3 salles d’activité
2 salles de ludothèque
2 bureaux de permanence
ATELIERS ASL :
67 ateliers/an - 5 participants en moyenne
ATELIERS HEBDOMADAIRES :
7 ateliers / 4 intervenants
santé bien-être : 1h : 15 participants
yoga : 2h : 23 participants
musique : 5h : 21 participants
dessin/peinture : 21 participants
VACANCES SCOLAIRES
Vacances d’hiver : 70 participants
Ateliers scientifiques, pâtisseries, magie, danse, peinture, musique, la ludothèque Le manège aux jouets : atelier jeux, l’association Racine : atelier danse, sorties musée / sorties culturelles Vacances de printemps : 53 participants
Dessin-chansons, sortie culturelle, ateliers créatifs avec Bien Grandir Ensemble Vacances d’été (du 1er juillet au 15 août) : 116 participants
Sorties culturelles, sorties à la mer, ateliers jeux, ateliers créatifs
Vacances de toussaint : 60 familles
Danse, yoga parent/enfant, stages scientifiques, la ludothèque Le manège aux jouets, l’association Racine : atelier danse
ATELIERS PONCTUELS
Ateliers parent/enfant
21 au au 31 octobre : Ateliers spécial Halloween - parents/enfants LA MAISON DE QUARTIER
19
Participants
LES SORTIES CULTURELLES
ÉVÉNEMENTS SOLIDAIRES / SPECTACLES
ENSEMBLE, PAR-DELÀ NOS DIFFÉRENCES - DU 22 NOVEMBRE AU 04 DÉCEMBRE 2024 Rencontres inclusives transversales dirigées et mise en œuvre par le CCJL avec pour partenaires les associations services ville et institutions culturelles et médicalisées du territoire. Partenaires : Ludothèque - Bien grandir Ensemble - Actrom Madras - Racine - CAJ Ateliers ludiques et créatifs collectifs et inclusifs.
Spectacle du cabaret du CAJ (2e représentation)
200 participants
FÊTE DE LA MUSIQUE
NOËL FESTIF
Environ 170 participants
SORTIES FAMILLE
Janvier 2024 :
Opéra Garnier
Musée Grévin
Août 2024 :
Giverny
Sorties à la mer (juillet)
Blonville-sur-Mer - Villiers-sur-mer
LES ASSOCIATIONS ET PRESTATAIRES : POLE ANIMATION ET ACCES AUX DROITS
MANEGE A JOUETS/ LUDOTHEQUE : 31 familles adhérentes / 162 adhérents
ASAP : 65 familles dont 110 enfants
ACTROM MADRAS : 40 adhérents
FREESTYLE SYSTEM : 30 adhérents
BIEN GRANDIR ENSEMBLE : 30 familles adhérentes
RACINE : 30 adhérents
LIONS CLUB : entre 100 et 150 bénéficiaires
SECOURS POPULAIRE : 150 bénéficiaires
Journée Internationale des droits des femmes : 8 mars CENTRE CULTUREL JEUNESSE ET LOISIRS
10, PLACE DU CHÂTEAU SAINTE-BARBE
92260 FONTENAY-AUX-ROSES
01 46 30 20 90
CCJL@FONTENAY-AUX-ROSES.FR
WWW.CCJL92.COM
8/12 RUE PAUL VERLAINE - FONTENAY-AUX-ROSES
01 46 61 70 90
MAISONDEQUARTIER@FONTENAY-AUX-ROSES.FR
MAISON DE QUARTIER DES PARADIS
Photos : CCJL, service communication Rapport d’ activités de la SACP A
AnnÈe 2024 PrÈsentation
En 20 ans d’existence, le Groupe SACPA est devenu un acteur majeur de la gestion de l’animal en zone habitée. Notre maillage territorial ainsi que nos réseaux de professionnels experts des problÈmatiques animales font notre force. Notre longue expÈrience nous confËre une vÈritable maÓtrise de la prise en charge et de l’hébergement collectif de carnivores domestiques, dans un souci constant d’amélioration des process et de respect du bien-Ítre animal.
PRINCIPALES MISSIONS:
• Prise en charge et transport d’animaux de compagnie
• Gestion de pÙles animaliers assurant diffÈrentes activitÈs (fourriËre, pension, refuge)
• Prise en charge et hébergement d’animaux dangereux
• Accueil et hÈbergement de carnivores domestiques dans le cadre de rÈquisitions judiciaires ou administratives et de saisies en partenariat avec les associations et autoritÈs compÈtentes.
• Gestion d’une fondation d’entreprise (Fondation Clara) dont la principale mission est de participer à l’amélioration du devenir des animaux. PrÈsentation
DONNEES-CLES:
• 35 implantations rÈparties sur le territoire national, dont 32 centres animaliers. • Plus de 200 collaborateurs : techniciens-soigneurs, assistants administratifs, responsables de pÙles animaliers, vÈtÈrinaires, fonctions support…
• Une flotte de 100 vÈhicules agrÈÈs
• 5 000 collectivitÈs locales clientes et 22 millions d’usagers bÈnÈficiant de nos services
• Un rÈseau de 800 professionnels et organisations de la filiËre animale en partenariat (vÈtÈrinaires, refuges et associations de protection animale, comportementalistes, centres d’éducation canine etc…)
• 150 cliniques vÈtÈrinaires en collaboration sur les missions rÈgaliennes de prise en charge et de gestion de fourriËre confiÈes en dÈlÈgation de service public. • Plus de 100 000 interventions par an 24/7
• Plus de 60 000 chiens et chats pris en charge sur l’ensemble de nos structures • Gr‚ce ‡ des processus de recherche des propriÈtaires poussÈs et ‡ un rÈseau dense d’associations de protection animale partenaires, 95% des chiens et 85% des chats pris en charge trouvent une porte de sortie et sont sauvÈs ‡ l’issue de leur sÈjour en fourriËre. Organigramme Capture et ramassage
Nos Èquipes de techniciens interviennent 24/24, 7j/7 et 365 jours/an pour procÈder ‡ la capture et ‡ la prise en charge des animaux (chiens, chats, NAC) en divagation sur la voie publique. Nous prenons Ègalement en charge les animaux blessÈs auxquels nos vÈtÈrinaires partenaires prodiguent les soins d'urgence.
Nous intervenons à la demande des donneurs d’ordre :
• Mairies
• Services techniques
• Police municipale
• Police nationale
• Gendarmerie
• Pompiers
Nous pouvons Ègalement intervenir sur devis pour des entreprises ou des particuliers. Gestion des centres animaliers
Des structures adaptÈes
L’ensemble de nos sites répondent aux exigences règlementaires et en particulier aux normes régissant les Installations Classées pour l’Environnement (ICPE).
Nous disposons des agrÈments des autoritÈs de tutelle : Ministère de l’Agriculture et Directions DÈpartementales pour la Protection des Populations (DDPP).
Nos installations font l’objet de contrôles réguliers, à la fois en interne et en externe.
Un contrÙle sanitaire strict
L’ensemble des animaux séjournant dans nos centres suivent un circuit sanitaire strict. A leur arrivée, ils sont placés en préfourrière et passent une visite vétérinaire à l’entrée. Le vétérinaire vérifie l’état de santé de l’animal, recherche une identification par puce ou par tatouage. Tous les animaux sont vaccinÈs.
Au cours de son séjour, chacun de nos pensionnaires fera l’objet d’un suivi vétérinaire rigoureux. Nos équipes vérifieront à plusieurs reprises l’identification de l’animal. Nos Èquipements
Chaque vÈhicule est ÈquipÈ par nos soins dans notre atelier de mÈtallerie situÈ dans le Lot et Garonne. Tous nos véhicules font l’objet d’agrément de transport délivré par la DDPP.
Leurs amÈnagements, rÈalisÈs sur mesure sont conÁus pour :
- Garantir le confort des animaux
- Faciliter le nettoyage
- Limiter les risques de transmission de germes et de bactÈries
- Limiter les risques de blessures pendant les transports
Chaque cabine est doublÈe par une sur-cage rÈalisÈe en rÈsine Èpoxy thermo-moulÈe afin de permettre un nettoyage trËs frÈquent et facile.
La carrosserie est retravaillée afin d’y installer le système de ventilation et de circulation de l’air (aérateurs de toit, grilles de ventilations, système électrique d’inverseurs) Nos Èquipements
Le bloc de contention est rÈalisÈ en inox et dispose de :
- Deux box indÈpendants avec possibilitÈ de les rediviser gr‚ce ‡ des cloisons intermÈdiaires, permettant de transporter deux chiens de grande taille ou quatre chiens de petite taille
- Une cage spÈcifique chats
- Un caisson hermÈtique pour le transport des cadavres
- Un systËme de tiroirs pour faciliter le nettoyage des excrÈments et limiter les possibilités de contamination d’un animal à l’autre. Nos Èquipements
Le bloc de contention est rÈalisÈ en inox et dispose de :
- Deux box indÈpendants avec possibilitÈ de les rediviser gr‚ce ‡ des cloisons intermÈdiaires, permettant de transporter deux chiens de grande taille ou quatre chiens de petite taille
- Une cage spÈcifique chats
- Un caisson hermÈtique pour le transport des cadavres
- Un systËme de tiroirs pour faciliter le nettoyage des excrÈments et limiter les possibilités de contamination d’un animal à l’autre. Nouveaux
ÈlÈments
La mise en place d’un systËme d’alerte Vigipets pour dÈclarer la
perte d’un animal ou assurer la prise en charge, et d’un Vigiblog sur
les bonnes pratiques avec les animaux et des focus sur certaines
races Fontena y-aux-R oses Liste des
interventions en
2024 Statistiques 2024
DÈsignation CHIEN CHAT Autres TOTAL
Intervention 0 0 1 1
Prise en charge 0 2 0 2
Ramassage de cadavres 0 5 1 6
Euthanasie 0 0 0 0 DODECA POUR LA VILLE DE FONTENAY-AUX- ROSES-
SYNTHESE DE L'ACTIVITE DE GARDIEN DE FOURIERE 2024
MOTIF DE MISE EN FOURIERE
Stationnement gÍnant 29
Stationnement abusif 39
Immobilisation 0
Accident 0
Restitution sur place 2
TOTAL 70
20 VEHICULES DETRUITS PAR LA PM VIA SI FOURRIERE
1 VEHICULE MIS EN DESTRUCTION PAR SON PROPRIETAIRE
21 VEHICULES ONT …T… MIS EN DESTRUCTION EN 2013