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unknown - Communauté de communes - Millau Grands Causses - 23. PJ1 Rapport Peyrelade 2026 choix concessionnaire
Document publié le Jeudi 1 janvier 2026
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Thèmes du document : Consommateurs, Assurance, Travail et emploi,
Concession de service public
Exploitation et gestion du site du château de Peyrelade
(Commune de Rivière-sur-Tarn)
RAPPORT DE PRESENTATION DE LA PRESIDENTE
MOTIFS DU CHOIX DU CONCESSIONNAIRE
ET
ECONOMIE DU CONTRAT
Publié par Emmanuelle Gazel, présidente de la Communauté de communes Millau Grands Causses le 12/12/25 Concession du site du château de Peyrelade Rapport de présentation des motifs du choix du concessionnaire et de l’économie du contrat
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SOMMAIRE
1. OBJET DU RAPPORT ......................................................................................................................................... 3
2. DEROULEMENT DE LA PROCEDURE DE MISE EN CONCURRENCE ........................................................................ 4
2.1. OBJET DE LA CONSULTATION ............................................................................................................................................. 4 2.2. RAPPEL DE LA PROCEDURE ................................................................................................................................................ 5 2.3. CONTENU DU DOSSIER D’OFFRE ......................................................................................................................................... 7 2.4. CRITERES DE JUGEMENT DES OFFRES ................................................................................................................................... 7
3. ANALYSE DE L’OFFRE ...................................................................................................................................... 8
3.1. CRITERE 1 : « QUALITE TECHNIQUE DES PRESTATIONS PROPOSEES EN MATIERE DE GESTION DU SITE» ............................................. 8 3.2. CRITERE 2 : « GARANTIES ET MOYENS MIS EN ŒUVRE PAR LE CANDIDAT» ................................................................................. 8 3.3. CRITERE 3 : « QUALITE ET FIABILITE FINANCIERE DE L’OFFRE» ................................................................................................. 9
4. MOTIFS DU CHOIX DU CONCESSIONNAIRE...................................................................................................... 10
5. ECONOMIE DU CONTRAT ............................................................................................................................... 11
5.1. CARACTERISTIQUES GENERALES DU CONTRAT ..................................................................................................................... 11 5.2. CARACTERISTIQUES ECONOMIQUES ET FINANCIERES ............................................................................................................ 11 5.3. RESPONSABILITES, CONTROLE ET SUIVI .............................................................................................................................. 13 5.4. TERME DU CONTRAT ..................................................................................................................................................... 13
6. PROPOSITON DE DECISION – CHOIX DU CANDIDAT ......................................................................................... 14
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1. OBJET DU RAPPORT
Le présent rapport est établi en application de l’article L.1411-5 du Code Général des Collectivités Territoriales. Il a pour objet :
1- de rendre compte du déroulement de la procédure de consultation qui a été mise en œuvre conformément aux dispositions des articles L.3120-1 et suivants et R.3121-1 et suivants du Code de la Commande publique, des articles L.1411-1 et suivants du Code Général des Collectivités Territoriales,
2- de présenter les motifs du choix du concessionnaire retenu,
3- d’exposer l’économie générale du contrat de concession de service public.
Le présent rapport comporte en annexe :
1. Tableau d’ouverture des candidatures
2. PV CCSP - examen de la candidature et admission du candidat – CCSP du 07/10/2025 – 14H 3. Rapport d’analyse de la candidature
4. PV examen et avis sur l'offre et ses annexes - CCSP du 07/10/2025 – 14H30 5. Rapport analyse de l'offre
6. Contrat de concession Peyrelade et ses annexes
7. Mémoire Technique
8. CEP budget prévisionnel
9. Tarifs
10. Règlement de consultation
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2. DEROULEMENT DE LA PROCEDURE DE MISE EN
CONCURRENCE
2.1. OBJET DE LA CONSULTATION
Par délibération n°2025 04 DEL 015 du 02 juillet 2025, le conseil communautaire a approuvé le choix d’une Concession de Service Public (CSP) comme mode d’exploitation, de gestion et d’entretien du Château de Peyrelade (commune de Rivière sur Tarn).
L’exploitation de l’Equipement (L’Equipement désigne le site du Château de Peyrelade) consiste notamment dans sa gestion, son animation, sa promotion et sa commercialisation. Le Concessionnaire s’engage également à optimiser la gestion de l’Equipement et à assurer le bon fonctionnement, l’entretien, la continuité, la qualité ainsi que la bonne organisation du service aux usagers.
Le Concessionnaire devra notamment assurer :
- La prise en charge et l’exploitation complète de l’Equipement ; - La gestion administrative et financière de l’Equipement ;
La mise en place de la billetterie (tickets d’entrée, etc.) ;
- L’exploitation d’une boutique destinée aux visiteurs/usagers de l’Equipement ; - La perception des recettes sur les visiteurs/usagers conformément aux modalités fixées dans le présent Contrat ;
- L’accueil du public, la promotion de l’Equipement, l’information aux usagers, la commercialisation et le développement (compris la communication) ; - La sécurité des installations et des visiteurs/usagers ;
- Le respect des normes d’hygiène et de sécurité et l’ensemble des contrôles techniques réglementaires nécessaires ;
- Le parfait état de propreté des ouvrages, installations et biens confiés ; - L’entretien général et maintenance courante de l’Equipement ; - Le développement des activités ;
- Une qualité globale de service dans toutes les missions dont il devra rendre compte à la Communauté ;
- La fourniture de rapports d’activités conformément à ses obligations contractuelles
Le concessionnaire se rémunèrera sur la perception de recettes auprès des usagers. Sa rémunération sera substantiellement liée aux résultats d’exploitation du service.
Il assurera l’exploitation, la gestion et l’entretien du site à ses risques et périls financiers. Il sera responsable du niveau de fréquentation et de la variation du niveau des recettes commerciales résultant de l’optimisation de l’exploitation du site.
Le concessionnaire versera en conséquence à l’autorité concédante une redevance d’occupation domaniale (3 000 € par an) ainsi qu’une part d’intéressement aux résultats en raison des avantages procurés à celui-ci par le fait de pouvoir exploiter le site.
La durée du contrat sera de 5 ans (60 mois) à compter de la date prévisionnelle du 1er avril 2026 soit jusqu’au 31 mars 2031.
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2.2. RAPPEL DE LA PROCEDURE
La consultation est une procédure ouverte.
Pour cela, les candidats transmettent simultanément dans un seul et même pli dématérialisé :
▪ Une première enveloppe comprenant un dossier de candidature présentant les garanties professionnelles et financières du candidat, le respect de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés prévue aux articles L.5212-1 à L.5212-4 du code du travail et l’aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant le service public ;
▪ Une seconde enveloppe comprenant un dossier d’offre constitué des éléments administratifs et juridiques, techniques, économiques et financiers de l’offre du candidat pour mener à bien les missions, objet de la procédure.
La procédure a fait l’objet d’un avis de concession envoyé aux publications suivantes : - sur le Journal d’Annonces Légales « Millavois.com »,
L’avis a également été publié sur le site internet de la Communauté de Communes ainsi que sur le profil d’acheteur de la collectivité AWS. :
Le dossier de consultation des entreprises était téléchargeable sur ce même site.
Le registre des dépôts mentionne un seul pli réceptionné avant la date limite de réception qui était fixée au lundi 22 septembre 2025 à 12h00.
N° du pli Nom de l’entreprise du candidat Adresse
1 Association Culturelle d’Arts et de Loisirs de Peyrelade (A.C.A.L.P.) 2, Square de la Poste 12640 Rivière-sur-Tarn
A l’ouverture de la première enveloppe « Candidature » du candidat ACALP, l’autorité concédante a constaté que des pièces ou informations dont la production était obligatoire, était manquante. Il a donc été demandé au candidat de compléter sa candidature en adressant, avant le 06 octobre 2025 à 12h00 via la plateforme AWS les documents suivants :
- Récépissé déclaration de modification de l’association en 2023 (Préfecture). - Les attestations sociale et fiscale permettant de justifier que le candidat est à jour de ses cotisations.
Le candidat a transmis les éléments demandés dans le délai imparti. L’ensemble des éléments produits par le candidat atteste de sa capacité technique, professionnelle et financière à prendre en charge les prestations objet de la présente procédure ainsi que le respect des obligations inhérentes à l’exploitation du service public délégué (emploi des travailleurs handicapés, continuité du service public et l'égalité des usagers).
Le dossier de candidature remis par le candidat le 06 octobre 2025 est complet.
Réunie le 07/10/2025 à 14H, la Commission de concession de service public de la CCMGC a procédé à l’analyse de la candidature déposée. En application du règlement de consultation (PJ en annexe 10), l’analyse de la candidature a porté sur :
• La vérification du respect par les candidats des obligations sociales et fiscales et de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés pour les candidats soumis à cette obligation ;
• L’examen des garanties techniques, professionnelles et financières des candidats ;
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• L’examen de l’aptitude des candidats à assurer la continuité du service public et l’égalité des usagers devant le service public.
A l’issue de cette analyse, la Commission a admis le candidat « Association Culturelle d’Arts et de Loisirs de Peyrelade (A.C.A.L.P.) » à présenter une offre.
Le dossier offre remis par le candidat est complet.
Lors de sa séance du 07 octobre 2025 à 14H30, la Commission de concession de service public a procédé à une analyse détaillée de l’offre au regard des critères de jugement établis par le règlement de consultation (PJ en annexe 10) et du rapport d’analyse des offres (PJ en annexe 5) établi pour les services de la Communauté.
Au vu de cette analyse, elle a rendu son avis (PJ en annexe 4) sur le choix du concessionnaire.
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2.3. CONTENU DU DOSSIER D’OFFRE
Le dossier d’offre devait comprendre les éléments suivants :
a) Le projet de contrat de concession de service public complété et signé par une personne habilitée à représenter le candidat.
b) Les annexes complétées du projet de contrat de concession de service public listées ci-après : - Annexe 1 : Périmètre de la concession ;
- Annexe 2 : Tarification des services ;
- Annexe 3 : Organisation générale de l’exploitation (à remettre par le candidat) ; - Annexe 4 : Programme d’actions commerciales et d’animations (à remettre par le candidat) ; - Annexe 5 : Comptes d’exploitation prévisionnel (à remettre par le candidat) ; - Annexe 6 : Inventaire des biens acquis par le Concessionnaire (à remettre par le candidat) ; - Annexe 7 : Inventaire des biens de retour (mis à jour régulièrement en cours du contrat) ; - Annexe 8 : Caractéristiques de la société dédiée (à remettre par le candidat si nécessaire) ; - Annexe 9 : Liste du personnel susceptible à reprendre.
c) Une note / mémoire technique sur les conditions dans lesquelles le candidat envisage d’assurer l’organisation du service et sur le personnel qu’il y affectera.
2.4. CRITERES DE JUGEMENT DES OFFRES
La concession sera attribuée au soumissionnaire ayant présenté la meilleure offre au regard de l'avantage économique global pour l'autorité concédante sur la base des différents critères de jugement figurant ci-dessous avec leur coefficient de pondération.
Critères Pondération
Critère 1 : Qualité technique des prestations proposées, appréciées au regard du mémoire technique 40 % Critère 2 : Garantie et moyens mis en œuvre par le candidat pour assurer au mieux l’exploitation du service au regard de la qualité des prestations proposées 30 % Critère 3 : Qualité et fiabilité financière de l’offre dans le domaine d’activité proposé au regard notamment du compte d’exploitation prévisionnel 30 %
Ces critères de jugement des offres sont appliqués tant aux offres initiales qu’aux offres finales, ainsi que, le cas échéant, aux offres intermédiaires.
Une note sur 20 a été donnée à chaque critère puis a été pondérée. Le total des notes pondérées de l'ensemble des critères a fixé la note finale de l'offre. Cette note permet le classement des offres
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3. ANALYSE DE L’OFFRE
La Commission de concession de service public réunie le 07 octobre 2025 à 14H a admis la candidature du candidat « Association culturelle d’Arts et Loisirs de Peyrelade » (A.C.A.L.P.) (cf. PV CCSP 7 oct. 2025 examen candidature et admission candidat (PJ annexe 2) et rapport d’analyse de la candidature (PJ annexe 3).
Puis, lors de sa séance du 07 octobre 2025 à 14H30, la Commission de concession de service public a procédé à une analyse détaillée de l’offre au regard des critères de jugement établis par le règlement de consultation (PJ en annexe 10) et du rapport d’analyse des offres (RAO) (PJ annexe 5) établi pour les services de la Communauté.
3.1. CRITERE 1 : QUALITE TECHNIQUE DES PRESTATIONS EVALUEE EN MATIERE DE GESTION DU SITE
- Entretien général du site :
o Entretien général : nettoyage des abords, du site et sanitaires extérieurs réalisés au quotidien par le personnel, élagage, maintenance courante en électricité et maçonnerie) par l’association ;
o Normes sanitaires pour le visiteur et le personnel prévus.
- Mise en sécurité collecte
o Aspect sécuritaire détaillé : mesures de sécurité prises liées à l’accueil du public et à la sécurisation de points sensibles, affichage réglementaire (incendies, évacuation etc.), mesures préventives destinées à éviter les accidents au cours de la visite.
- Gestion des accès au site :
o Entretien des voies d’accès voiture ou piétonnes ;
o Participation à la mise en œuvre et à la lisibilité des différents panneaux de signalisation (panneaux routiers et balisage des itinéraires de randonnée) ;
o Mise à jour sur les supports de communication de l’adresse du site pour en faciliter l’accès (point GPS, maps) ;
o Mise à disposition depuis le parking des informations pratiques concernant la visite.
- Collecte et évacuation des déchets
o Tri sélectif à l’accueil et sur le site ;
o Information et sensibilisation au tri.
L’association s’engage à avertir la Communauté de toute dégradation du site.
3.2. CRITERE 2 : GARANTIES ET MOYENS MIS EN ŒUVRE PAR LE CANDIDAT POUR ASSURER AU MIEUX L’EXPLOITATION DU SERVICE
- Moyens humains dédiés à l’exécution de la prestation
o Toute l’année :
50 bénévoles : 15 personnes interviennent activement ;
1 poste à temps partiel (0.83. ETP) : comptabilité, secrétariat, réunions, recrutement et formation du personnel estival, Ouvertures du site hors saison/pleine saison et visite.
o En saison :
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2 guides Bilingues / trilingues à temps plein juillet août ;
1 hôte d’accueil polyvalent 10 juillet - 20 août.
- Exploitation du site :
o Valorisation culturelle :
dimensions historiques et culturelles intégrées dans le parcours de visite (de façon compréhensible : vulgarisation),
projection d’un film documentaire sur l’histoire féodale du château, discours des guides qualifiés (formation diplômante en tourisme / commerce / langues étrangères).
o Promotion du site :
actions de communication diverses : ADT, OT Millau, OT Aubrac Gorges du Tarn et OT Cévennes Gorges du Tarn + présence support web,
adhésion à la route des seigneurs du Rouergue : site internet collaboratif et promotion collective,
membre du collectif « les immanquables en l’Aveyron » : salon + promotion print, site internet dédié : châteaudePeyrelade.com,
promotion sur les réseaux sociaux.
o Organisation générale des visites :
visites libres ou guidées, hors saison visites de groupes & scolaires sur réservation, appli de visite gratuite et ludique pour les familles sous forme de chasse aux trésors, gestion de la billetterie avec caisse enregistreuse,
journées d’animation vacances scolaires et programme d’animation estival.
- Moyen matériels :
o Scénographie (vidéo, écran plant, sonorisation, panneau) + projet scénographique en cours ;
o Matériel tir à l’arc ;
o Espace d’accueil ;
o Monte-charge professionnel ;
o Ligne téléphonique ;
o Matériel administratif.
3.3. CRITERE 3 : QUALITE ET FIABILITE FINANCIERE DE L’OFFRE
- Analyse du budget prévisionnel : équilibre / léger excédent
o charges : achats produits boutiques (20k€), frais de fonctionnement (37.3 k€), salaires (34 K€), autres frais (3.9 k€), amortissements (3.5k€).
o produits : recette boutique et entrée (99k€), autres recettes (2.3k€).
- Clause d’intéressement : conforme à la proposition de la Communauté (50% en faveur de la Communauté).
- Tarification des services : conforme à la proposition de la Communauté (cf. annexe 9 tarifs).
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4. MOTIFS DU CHOIX DU CONCESSIONNAIRE
CRITERES SOUS-CRITERES
Note pondérée
Association
Culturelle d’Arts et
de Loisirs de
Peyrelade
(A.C.A.L.P)
1. Qualité technique
des prestations
proposées, appréciée
au regard du mémoire
technique
(40 %)
Sous critère 1 (6 points) : Entretien du site NOTE : 6/6
Sous critère 2 (6 points) : Mise en sécurité du site : NOTE : 6/6
Sous critère 3 (4 points) : Gestion des accès NOTE : 4/4
Sous critère 4 (3 points) : Collecte et évacuation des
déchets NOTE : 3/3
Total sur 20 : NOTE : 20/20
Note pondérée NOTE : 8/8
2. Garanties et moyens
mis en œuvre par le
candidat
(30%)
Sous critère 1 (5 points) :
Moyens humains dédiés à l’exécution de la
prestation
NOTE : 5/5
Sous critère 2 (10 points) : Exploitation du site NOTE : 10/10
Sous critère 3 (5 points) : Moyen matériels NOTE : 5/5
Total sur 20 : NOTE : 20/20
Note pondérée NOTE : 6/6
3.Qualité et fiabilité
financière de l’offre
(30%)
Sous critère 1 (10 points) : Analyse du budget
prévisionnel NOTE : 9/10
Sous critère 2 (5 points) : Clause d’intéressement NOTE : 5/5
Sous critère 2 (5 points) : Tarification des services NOTE : 5/5
Total sur 20 : NOTE : 19/20
Note pondérée NOTE : 5.7/6
Note non pondérée NOTE : 59/60
Note globale sur 20 après pondération NOTE : 19.7/20
L’offre finale du candidat obtient la note globale de 19.7 sur 20.
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5. ECONOMIE DU CONTRAT
5.1. CARACTERISTIQUES GENERALES DU CONTRAT
6.1.1 Missions
Dans la continuité du contrat en cours, le concessionnaire assurera l’exploitation du service public concédé au regard des missions suivantes :
- La gestion des visites à savoir l’organisation des visites du site. A ce titre, il aura en charge définir le contenu du discours des guides, la durée des visites, les horaires de celles-ci ; - La gestion du site : le concessionnaire sera responsable du fonctionnement et de la gestion du site.
Il devra en particulier :
- assurer la sécurité dans l’enceinte du château,
- mettre en œuvre l’ensemble des mesures préventives destinées à éviter les accidents pouvant subvenir au cours des visites,
- veiller au bon état d’entretien et de propreté des équipements intérieurs ainsi que des sanitaires situés à l’extérieur de l’enceinte,
- assurer l’affichage du règlement intérieur,
- établir le règlement des visites,
- avertir l’autorité concédante de toute dégradation du site, - recruter et former le personnel nécessaire ;
- Proposer un programme annuel d’animation ;
- Assurer la commercialisation du site et sa promotion ;
- Assurer la gestion d’une boutique ;
- Assurer l’entretien courant du site.
Le concessionnaire assurera l’exploitation, la gestion et l’entretien du site à ses risques et périls financiers. Il sera responsable du niveau de fréquentation et de la variation du niveau des recettes commerciales résultant de l’optimisation de l’exploitation du site.
6.1.2 Durée du contrat
La durée de la concession est de cinq (5) ans à compter du 1er avril 2026.
5.2. CARACTERISTIQUES ECONOMIQUES ET FINANCIERES
5.2.1 Reprise du personnel
Le concessionnaire étant le même que lors du contrat 2021-2026, il conservera le personnel en place.
5.2.2 Régime financier de la concession
a) Tarification
La tarification a un double objectif :
- Proposer des tarifs accessibles de nature à permettre une fréquentation satisfaisante ; - Générer un niveau de recettes de nature à permettre l’équilibre économique du contrat.
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Les tarifs actuellement pratiqués par le délégataire sont les suivants :
Les tarifs proposés par le candidat restent identiques à ceux pratiqués à ce jour.
b) Chiffres d’affaires
Le candidat propose un compte d’exploitation prévisionnel cohérent et qui s’équilibre (Cf. annexe n°8) :
o Charges : achats produits boutiques (20 k€), frais de fonctionnement (37,3 k€), salaires (34,2 K€), autres frais (3.9 k€), amortissements (3,5 k€).
o Produits : recettes boutique et entrées (99 k€), autres recettes (2.285 k€).
Le chiffre d’affaires prévisionnel 2026 est de 101 285 €, avec un excédent d’exploitation de 2 380 €.
c) Relations financières avec la Communauté de communes
Le Concessionnaire percevra directement les recettes auprès des usagers et supportera directement les charges du service.
Il versera en conséquence à la Communauté de communes une redevance d’occupation domaniale (3 000 € par an) ainsi qu’une part d’intéressement aux résultats en raison des avantages procurés à celui-ci par le fait de pouvoir exploiter le site (50% du résultat net de l’exercice annuel).
5.2.3 Entretien de l’équipement et biens de retour
La Communauté de communes met à la disposition du Concessionnaire l’ensemble des bâtiments et des équipements liés à l’exploitation et la gestion du site de Peyrelade qui lui feront retour en bon état d’entretien et de fonctionnement, au terme du contrat.
Le Concessionnaire sera responsable du nettoyage, de l’entretien courant et de la maintenance courante des biens et installations dont il a la charge.
Un état des lieux contradictoire avec inventaire sera établi lors de la prise de possession du site.
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A l’échéance normale ou anticipée de la concession, le site devra être remis à la Communauté de Communes dans un état conforme avec un vieillissement normal des installations, sans contrepartie financière. Cette restitution ne donnera lieu en fin de contrat à aucune indemnité de la part de l’Autorité concédante. Le Concessionnaire utilisera le site avec le même soin que s’il en était propriétaire.
5.3. RESPONSABILITES, CONTROLES ET SUIVI
Le Concessionnaire sera responsable du bon fonctionnement du service dans le cadre du respect des missions qui lui sont confiées. Il fera son affaire de tous les risques et litiges pouvant provenir du fait de son exploitation.
Cette responsabilité couvre tous les dommages qui pourraient résulter de l’exploitation du site et des biens délégués, tant vis-à-vis de la CCMGC, de l’environnement, que des usagers du service public ou des tiers.
Le Concessionnaire souscrira, auprès d’une ou de plusieurs compagnies d’assurances, les garanties qui couvrent ces différents risques et qui correspondent aux risques normaux de ce type d’exploitation.
Pour permettre la vérification et le contrôle du fonctionnement des conditions financières et techniques du contrat, le Concessionnaire fournira à la collectivité, le 1er juin au plus tard suivant la fin de chaque exercice, un rapport d’activité annuel élaboré conformément aux articles L.3131-5 et R.3131-2 et suivants du code de la Commande publique.
En complément, un comité de gestion chargé sera mis en place notamment pour le : - suivi des opérations d’entretien, maintenance, renouvellement, - suivi des actions de communication,
- suivi de l’exploitation et de l’animation sur la durée du présent Contrat, - suivi des dispositions prises et envisagées pour inscrire l’exploitation dans une démarche environnementale globale,
Des visites des ouvrages pourront être effectuées pour constater d’éventuels besoins d’entretien et de renouvellements.
5.4. TERMES DU CONTRAT
Les cas de fin de contrat seront prévus, dont la résiliation pour motif d'intérêt général à l'initiative de l’Autorité concédante. Des clauses sur les effets de l'expiration du contrat et la continuité du service public sont également prévues.
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6. PROPOSITION DE DECISION – CHOIX DU CANDIDAT
La Commission de Service Public, réunie le 07 octobre 2025 à 14H30 (cf. annexe 4), a émis un avis favorable afin de proposer à l’assemblée délibérante de retenir le candidat « Association Culturelle d’Arts et de Loisirs de Peyrelade (ACALP) » dont la proposition technique et financière est jugée satisfaisante et optimisée pour répondre aux attentes de la collectivité.
Ainsi, le contrat de service reprenant les points clefs suivants pourrait être signé avec le candidat A.C.A.L.P. :
a) Durée : 5 ans à compter du 1er avril 2026,
b) Clause d’intéressement : 50% du résultat net de l’exercice annuel, c) Montant de la redevance annuelle pour occupation du domaine public : 3000 € nets de taxe,
d) Mise en place d’un comité de gestion chargé notamment du suivi des opérations d’entretien, maintenance, renouvellement, du suivi des actions de communication, du suivi de l’exploitation et de l’animation, des visites des ouvrages, pouvant être effectuées pour constater d’éventuels besoins d’entretien et de renouvellement, etc. ; e) Compte d’exploitation prévisionnel annuel : 101 285 € (prévision 2026).
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