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Conseil Municipal - acte 00138681 D
Conseil Municipal - acte 00123550 D
Conseil Municipal - acte 00130294 D
Document publié le Mardi 11 juillet 2023 par la commune de Bordeaux.
Lien du pdf (Conseil Municipal - acte 00130294 D)
Thèmes du document : Travail et emploi, Handicap et inclusivité, Grandes et moyennes entreprises,
BORDEAU
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
DU CONSEIL MUNICIPAL
___________
Conseillers en exercice : 65
Reçu en Préfecture le : 13/07/2023
ID Télétransmission : 033-213300635-20230711-130294-DE-
1-1
Date de mise en ligne : 14/07/2023
certifié exact,
Séance du mardi 11 juillet
2023
D-2023/209
Aujourd'hui 11 juillet 2023, à 14h11,
le Conseil Municipal de la Ville de Bordeaux s'est réuni à Bordeaux, sous la présidence de
Monsieur Pierre HURMIC - Maire
Etaient Présents :
Monsieur Pierre HURMIC, Madame Claudine BICHET, Monsieur Stéphane PFEIFFER, Madame Camille CHOPLIN, Monsieur Didier JEANJEAN, Madame Delphine JAMET, Monsieur Mathieu HAZOUARD, Madame Harmonie LECERF MEUNIER, Madame Sylvie SCHMITT, Monsieur Dimitri BOUTLEUX, Madame Nadia SAADI, Monsieur Bernard G BLANC, Madame Céline PAPIN, Monsieur Olivier CAZAUX, Madame Pascale BOUSQUET-PITT, Monsieur Olivier ESCOTS, Madame Fannie LE BOULANGER, Monsieur Vincent MAURIN, Madame Sylvie JUSTOME, Monsieur Dominique BOUISSON, Madame Sandrine JACOTOT, Monsieur Laurent GUILLEMIN, Madame Françoise FREMY, Monsieur Baptiste MAURIN, Madame Marie-Claude NOEL, Monsieur Didier CUGY, Madame Véronique GARCIA, Monsieur Patrick PAPADATO, Madame Pascale ROUX, Madame Brigitte BLOCH, Madame Isabelle ACCOCEBERRY, Madame Isabelle FAURE, Monsieur Francis FEYTOUT, Madame Eve DEMANGE, Monsieur Maxime GHESQUIERE, Monsieur Matthieu MANGIN, Monsieur Guillaume MARI, Madame Marie-Julie POULAT, Monsieur Jean-Baptiste THONY, Monsieur Radouane-Cyrille JABER, Monsieur Stéphane GOMOT, Monsieur Marc ETCHEVERRY, Madame Léa ANDRE, Madame Béatrice SABOURET, Monsieur Nicolas FLORIAN, Madame Alexandra SIARRI, Madame Anne FAHMY, Madame Géraldine AMOUROUX, Monsieur Marik FETOUH, Monsieur Aziz SKALLI, Monsieur Thomas CAZENAVE, Madame Catherine FABRE, Monsieur Fabien ROBERT, Monsieur Guillaume CHABAN-DELMAS, Monsieur Nicolas PEREIRA, Monsieur Philippe POUTOU, Madame Myriam ECKERT,
Madame Sylvie JUSTOME présente à partir de 14h45, Monsieur Laurent GUILLEMIN présent à partir de 15H45, Monsieur Aziz SKALLI présent à partir de 18H25. Monsieur Dominique BOUISSON présent jusqu’à 17H00, Madame Béatrice SABOURET présente jusqu'à 18H20, Monsieur Thomas CAZENAVE présent jusqu'à 19H50.
Excusés :
Monsieur Amine SMIHI, Madame Tiphaine ARDOUIN, Monsieur Bernard-Louis BLANC, Madame Servane CRUSSIERE, Madame Charlee DA TOS, Monsieur Pierre De Gaétan NJIKAM MOULIOM, Madame Nathalie DELATTRE, Madame Evelyne CERVANTES-DESCUBES, Présentation du bilan de formation 2022 et du plan de
formation 2023
Madame Delphine JAMET, Adjointe au Maire, présente le rapport suivant :
Mesdames, Messieurs,
Le bilan 2022 du plan de formation traduit une certaine continuité avec l’exercice 2021 mais aussi l’amorce marquée de la déclinaison du Plan d’Orientation Stratégique de la Formation.
La construction du plan de formation 2023 - quant à elle - est l’occasion de confirmer les orientations stratégiques précitées mais aussi d’ouvrir le dialogue avec l’ensemble des acteurs. Elus, représentants du personnel, directions, services, encadrants, agents et DRH ont un rôle majeur à jouer pour définir et mettre en œuvre la politique de formation.
Le présent rapport, complété d’une présentation détaillée du bilan 2022 et du projet de plan de formation 2023, dresse dans sa première partie le bilan des actions 2022 et décline dans un second temps les grandes lignes du plan de formation 2023.
1- Bilan 2022 du Plan de formation de la ville de Bordeaux
Sur le plan quantitatif : les principaux éléments
o 9 307 jours de formation ont été mis en œuvre en 2022, soit une augmentation de +1 358 jours par rapport à 2021.
o 3 993 départs en formation ont été enregistrés (contre 3090 en 2021).
o 2 229 agents ont suivi une formation (contre 1 694 en 2021 soit + 535 agents).
o Le taux d’accès à la formation est de l‘ordre de 62%. Ce niveau est le plus élevé depuis
la mutualisation. Cet indicateur témoigne d’un accès plus large à la formation. Cela s’explique pour partie par le rattrapage des formations d’intégration et réglementaires (cf impacts de la crise sanitaire) mais aussi par la place tenue par la formation dans l’accompagnement des projets de service.
o Le budget 2022 consacré à la formation s’élève à 1 337 338€ dont 783 338€ versés au CNFPT au titre de la cotisation annuelle.
Le plan EDN qui s’adresse aux cadres et encadrants de nos 3 entités représente 6,28% de l’activité formation pour la ville de Bordeaux. En chiffre cela se traduit par : 362 jours de formation, 536 départs et 218 agents formés.
L’école interne propose environ 7,61% de l’offre de formation globale de la ville. 360 agents ont été formés et 616 départs enregistrés.
L’école interne a mobilisé 110 formateurs qui ont animé 59 modules. Différents parcours spécifiques ont été organisés en lien avec les métiers en tension (Gestionnaire comptable, Acheteurs…) et une nouvelle offre en lien avec l’accompagnement à la mobilité : formation optimisation de sa candidature).
Des réflexions ont été engagées pour intégrer dans un format dérivé de l’école interne différentes formations internes. Il s’agit pour ces formations de pouvoir bénéficier d’un soutien organisationnel et d’une meilleure lisibilité. Cette année par exemple des actions de formation au logiciel concerto (logiciel de gestion des services enfance et famille) ont rejoint l’école interne. La différence est dans la formation des intervenants et dans l’ingénierie qui ne répond pas aux mêmes conditions que celles de l’école interne.
Une action spécifique a été mise en place pour faciliter le développement de la compétence bureautique afin notamment de développer l’autonomie des agents dans leur démarche d’apprentissage ou de mobilité. La part des formations dans le domaine de la bureautique représente une orientation forte visant à favoriser l’inclusion numérique. Les demandes de Compte personnel de formation (CPF).
En 2022, 26 demandes ont été déposées.
19 dossiers ont été validés (un bilan précis est intégré dans la synthèse des actions 2022 joint en annexe de la délibération).
Eléments d’analyse du plan 2022 : Les tendances antérieures se sont confirmées
L’activité formation a été soutenue et les tendances antérieures se sont confirmées : Plus de 80% de l’offre de formation concernent 6 domaines principaux :
o La sureté et la sécurité dans la ville (2 352 jours)
o Repères et outils fondamentaux (1 576 jours)
o Petit enfant, enfant et adolescent (1 348 jours)
o Hygiène et sécurité/santé (987 jours)
o Management (833 jours)
o Informatique et Bureautique (722 jours)
Dans le cadre de l’école interne, la priorité a été donnée aux socles de compétences et aux formations métiers (Bureautique, cycle commande publique, Gestionnaire finances, logiciels métiers…)
Le partenariat avec le CNFPT
Dans le prolongement du conventionnement qui nous a lié avec le CNFPT sur la période 2018 - 2022, un nouveau partenariat renforcé à l’échelle de Bordeaux Métropole, de la ville de Bordeaux et de son CCAS a été conclu à l’automne 2022 pour les 3 années à venir.
Il repose sur quatre finalités principales :
Favoriser l’exercice du droit à la formation des agents territoriaux,
Permettre aux agents territoriaux de répondre aux obligations de formation définies par la règlementation et la législation en vigueur,
Mettre en œuvre les modalités du partenariat sur la base d’objectifs partagés,
Constituer un outil de communication pour l‘ensemble des parties.
Les six axes stratégiques du plan d’orientation de la formation approuvés en juin 2022 ont été repris et constituent une feuille de route partagée :
Axe 1 - Accompagner les enjeux sociétaux et environnementaux : Promotion de l’égalité Femmes/ Hommes – Inclusion et handicap – Transition écologique et accompagnement au changement...
Axe 2 - Soutenir les démarches publiques innovantes :
Evaluation de l’action publique – Participation citoyenne…
Axe 3 - Accompagner le développement des pratiques innovantes : Formation aux outils collaboratifs - Culture bureautique commune – Formation aux logiciels métiers…
Axe 4 - Favoriser les trajectoires professionnelles dynamiques : Parcours métiers et professionnalisation – Carrière concours, promotion interne...
Axe 5 - Développer les compétences des encadrants :
Culture managériale commune nouvelles modalités d’organisation du travail, Télétravail…
Axe 6 – Promouvoir la qualité de vie au travail et préserver la santé et la sécurité des agents :
Prévenir les risques professionnels lutter contre les risques psycho sociaux
Au-delà de ces 6 thématiques prioritaires, il s’agit également de poursuivre les principes directeurs suivants : o Principe de cohérence : synergie entre formation et dynamiques politique et
administrative de la collectivité,
o Principe d’enjeu partagé,
o Principe de lisibilité de l’offre de formation et de son organisation,
o Principe d’un accès facilité : la recherche, l’inscription et le suivi de la formation doivent
être facilement accessibles,
o Principe d’une offre diversifiée,
o Principe de l’adéquation avec le besoin et de la qualité,
o Principe d’optimisation,
o Principe de proximité,
o Principe de partenariat : la relation avec le partenaire privilégié que représente le
CNFPT doit être animée et optimisée. Il doit faciliter la compréhension du besoin et la définition d’une réponse la plus adaptée possible.
Cette convention de partenariat concerne la période 2023-2025.
A ce titre, le CNFPT s’est engagé à :
- Organiser et dispenser les formations obligatoires (préparation aux concours, formation d’intégration…)
- Proposer une offre de formation sur catalogue
- Organiser des formations collectives spécifiques, à la demande et sur mesure, exclusivement à destination des agents des 3 collectivités correspondant à un volume de 360 jours par an sur les thématiques prioritaires. Ce volume jours est donné à titre indicatif et sera actualisé chaque année dans le cadre d’une annexe au contrat. La définition de la programmation des intras CNFPT s’établit sur la base du recensement annuel des besoins organisé au niveau de chacune des 3 entités et en lien avec les objectifs stratégiques.
Une annexe annuelle prendra en compte les journées de formation non consommées sur l’année N afin de pouvoir les reporter sur l’année N+1, dans la limite de 30% du nombre de journées de formation prévu sur l’année de référence.
Afin de piloter ce partenariat, un comité de suivi se réunira une fois par trimestre, en vue ;
o De définir le programme annuel des actions et de rédiger des fiches actions, o D’examiner la mise en œuvre des actions prévues,
o D’examiner le bilan des actions menées,
o De définir d’un commun accord les ajustements à apporter si nécessaire au partenariat, o De régler en concertation les éventuelles difficultés de mise en œuvre des actions.
2- LE PLAN DE FORMATION 2023
Un outil de développement des compétences et de modernisation
Le plan de formation 2023 s’inscrit dans le projet de plan triennal 2022-2024. Il se structure autour des 6 axes stratégiques rappelés ci-dessus.
Rappel concernant la méthodologie d’élaboration du plan de formation :
L’élaboration du plan d’orientation de la formation s’inscrit dans un cadre global, ont été pris en compte pour son élaboration :
o Les priorités de la Ville de Bordeaux en matière de gestion des ressources humaines o Les besoins exprimés par les agents et les managers dans le cadre des entretiens professionnels, de l’élaboration des projets de service et à l’occasion du recensement des besoins individuels et collectifs.
o Les besoins identifiés par les différents services de la Direction des Ressources Humaines
o Le répertoire des métiers et la prospective métier
Analyse du besoin et organisation de la réponse aux besoins en formation identifiés
o Les besoins collectifs
A l’issue d’un travail de co construction avec les directions et les services la réponse au besoin est organisée dans le cadre du partenariat avec le cnfpt (intra cnfpt), par l’offre de formation interne ou par le recours aux prestataires privés dans le cadre de marchés de formation.
o Les besoins individuels
La réponse peut être trouvée dans le cadre de l’offre de formation catalogue du CNFPT dans l’offre de formation interne ou par le recours aux prestataires privés. Pour répondre aux besoins de formation très spécifiques (Expertise, évolution de la règlementation…) les directions générales disposent d’une enveloppe financière déconcentrée.
o Les orientations prioritaires des directions générales
Vous trouverez ci-dessous des besoins collectifs identifiés par les directions générales :
Direction générale de la culture (DGAC)
La direction de la bibliothèque poursuit le déploiement des fondamentaux de la politique documentaire, l’éditorialisation par le WEB, la gestion des conflits, la formation FALC (facile à lire et à comprendre). L’accueil des usagers est également un axe fort.
Direction générale de l’éducation et des sports (DGESS)
Laïcité, gestion des conflits, égalité filles garçons, formation des agents à l’accueil des enfants porteur d’un handicap, l’exercice d’une autorité bienveillante sont autant de sujets au cœur des priorités du plan de formation de la DGESS.
Direction générale des solidarités et de la citoyenneté (DGSC)
La lutte contre la discrimination et les violences sexistes et sexuelles, la formation FALC visant à rendre accessible et compréhensible l’information, la professionnalisation des métiers de l’accueil structurent le plan de formation de la DGSC.
Direction générale proximité et relation à la population
La démocratie permanente, le renforcement de la démocratie participative, la professionnalisation des métiers de l’accueil, la lutte contre la discrimination et les violences sexistes et sexuelles, la formation FALC visant à rendre accessible et compréhensible l’information constituent les points forts du plan de formation de la DGPRP.
La direction générale a également impulsé des actions transverses :
- Organisation de temps dédiés à l’animation des collectifs managériaux : en 2022, deux codir (à destination des Directeurs et directeur généraux) et un forum (à destination de l’ensemble des 500 managers) ont été organisés.
- Développement et renforcement de la démocratie participative
- Professionnalisation et valorisation des métiers de l’accueil (amélioration de la relation à l’usager)
Contenu du plan de formation 2023
Les moyens financiers dédiés
En 2023, la formation dispose :
- D’un budget de 554 000€ pour la mise en place d’une offre de formation hors CNFPT,
- D’un budget de 55 000€ pour le financement des formations des élu.e.s
La structure du plan 2023
3 301 demandes ont été recensées
2 731 par des femmes et 570 par des hommes,
2 403 agents de catégorie C - 451 de catégorie B - 446 de catégorie A Par Direction générale : la DGESS et la DGAC représentent à elles seules 76% des demandes
6 domaines principaux sont concernés par les besoins en formation : - Les formations Hygiène sécurité et santé : 1 525 demandes de formation - Petit enfant, enfant et adolescent : 451 demandes de formation
- Management : 435 demandes de formation
- La bureautique et l’informatique : 270 demandes de formation
- Les repères et outils fondamentaux : 168 demandes de formation
- Culture et documentation : 94 demandes de formation
L’évaluation du Plan de formation 2023
A l’issue de l’année 2023, un bilan des actions de formation réalisées sera établi. Il sera transmis aux directions et également présenté en CST.
Les Conditions d’exécution du Plan de Formation 2023
Le Plan de formation reste soumis à certaines contraintes et conditions, à savoir :
Fiabiliser le recensement et la définition claire du besoin
L’investissement des agents qui doivent être présents en formation (l’absentéisme est encore important …)
L’accompagnement des managers (le principal motif d’absence reste l’absence pour raison de service).
Le partenariat avec le CNFPT
Le Plan de formation 2023 est communiqué au CNFPT qui établit, entre autres, sur cette base son programme de formation.
Le Bilan chiffré et détaillé du plan de formation 2022 est joint en annexe du présent rapport ainsi que le projet de plan de formation 2023.
Le Conseil Municipal de la ville de Bordeaux
VU le code général des Collectivités Territoriales (articles L5217-1 et L5217.2), VU la loi 83-634 du 13 Juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires, VU la loi 84-894 du 12 Juillet 1984 relative à la formation des agents de la Fonction Publique Territoriale,
VU la loi du 19 Février 2007 relative à la Fonction Publique Territoriale,
Considérant que :
Le Plan de Formation 2023 des agents de la ville de Bordeaux est :
Un outil essentiel visant à maintenir et à développer les compétences nécessaires à la réalisation des missions de Service Public de notre Etablissement public, Une obligation légale.
DECIDE
ARTICLE 1
L’approbation du Plan de Formation 2023 des agents de la ville de Bordeaux.
ARTICLE 2
Que les crédits nécessaires à l’exécution du Plan de Formation 2023 des agents de la ville de Bordeaux sont bien inscrits à la section de Fonctionnement du Budget de l’exercice en cours.
Opération 05P187 Ø 001 – Tranche 05 – Nature analytique 6184 – CDR GBB 05
AUTORISE ARTICLE 3
La communication du Plan de Formation 2023 des agents de la ville de Bordeaux au CNFPT par Monsieur le maire de Bordeaux.
ADOPTE A L'UNANIMITE DES VOTANTS ABSTENTION DU GROUPE BORDEAUX EN LUTTES
Fait et Délibéré à Bordeaux, le 11 juillet 2023
P/EXPEDITION CONFORME,
Madame Delphine JAMET Direction des
ressources humaines
Formation ville de Bordeaux
Bilan 2022
Plan 2023
DRH – direction pilotage, emploi et dialogue social
service évaluation et développement des compétences – centre formation
1 C1] 0] 7 NT)
Sommaire
1 – Bilan formation 2021-2022
1.1 – Bilan chiffré
1.2 – Focus sur des dispositifs :
1.2-1 Ecole interne
1.2-2 Plan EDN (Encadrants d’une dynamique Nouvelle)
1.2-3 CPF – compte personnel de formation
1.2-4 Stagiaires et CIFRE
2 – Plan de formation 2023
2 BORDEAUX
1 - Bilan formation 2022
Bilan chiffré
3 BORDEAUX
Bilan global 2022
► Formation
3 993 départs en formation
9 307 jours de formation
► Taux d’accès
4,18 jours
par an et par agent formé (en moyenne)
► Budget :1 337 338€
374 € / agent
- 783 338 € au titre de la cotisation CNFPT
- 554 000 € au titre du budget hors CNFPT
- 22% délégués aux directions pour le financement des
formations individuelles payantes
62%
des agents de ville de Bordeaux sont partis en
formation
4 5
Structure des effectifs de la ville de Bordeaux
Répartition par catégorie Répartition par filière
Répartition par DG
Répartition par genre
54% des agents sont affectés à
la DGESS soit plus de 1 sur 2
30% 70%
22%
18% 60%
A B C
34%
21%
15%
12%
9%
5%
2% 1%
1%
Technique
Administrative
Culturelle
Police municipale
Médico-sociale
Sociale
Sportive
Médico-technique
Animation
46%
22%
20%
9% 2% 1% 0%
DGESS
DGAC
DGPRP
DGSC
CABINET DU MAIRE 7
C1] 0] 7 NT)
6
Structure des effectifs de la ville partis en formation
► Répartition par catégorie
en nombre de jours
• 17,33% agents de cat A
• 13,85% agents de cat B
• 68,83% agents de cat C
► Répartition par genre en nombre de
jours
• 59,43% des agents sont des femmes
• 40,57% sont des hommes
► Répartition par DG en nombre de jours :
42% des agents partis en formation sont rattachés à la Direction Générale de l’Education Sport et société et 13,54% à la DGAC soit près des 2/3 de l’effectif. Ce qui s’explique en parti par la structuration des effectifs, plus d’un agent sur 2 appartient à la DGESS. ► Répartition par filière en nombre de jours:
Les 3 plus grandes filières concernées sont: la filière technique 32,82% - 28,05% des agents sont rattachés à la filière Police municipale et 15,01% à la filière administrative.
Quelques définitions
Taux d'accès : Nombre d'agents formés / Population totale.
Agents concernés : Agents ayant exprimé un ou + sieurs besoins de formation. Formation inter : Formation organisée dans le cadre de catalogues (CNFPT ou autres prestataires) et non exclusivement dédiée aux agents de la ville de Bordeaux.
Formation intra : Formation collective qui répond au besoin spécifique de la Mairie de Bordeaux. Départs en formation : indicateur qui met en évidence le départ ou l'inscription à une formation . Un même agent peut partir plusieurs fois en formation. 17%
C1] 0] 7 NT)
Bilan global 2022
Volume
2021
Volume
2022
Evolution
en %
Jours de formation 7 949 9 307 17%
Départs en formation 3 090 3 993 29%
Agents concernés 1 694 2 229 31%
Nombre de jours moyen par agent 4,69 4,18 -11%
En 2022, l’offre de formation a connu une évolution (+17%).
Tous les indicateurs sont à la hausse et se sont améliorés. La baisse des jours moyen par agent s’explique par la hausse des agents concernés.
7 )0
)0
)0
)0
BORDEAUX
Bilan global 2022
En 2022, on note :
Une augmentation des départs de +29 %
Une augmentation du nombre de jours de formation de +17 %
3 993 départs en formation 9 307 jours de formation
8
3 090
3 993
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2021 2022
Nombre de départs en formation en 2021 et 2022
7 949
9 307
7 000
7 500
8 000
8 500
9 000
9 500
2021 2022
Nombre de journées stagiaires en 2021 et 2022 Las pe, < [en [= œ (=) []
NN
NV
NN
EN
NN
Ne
Ne
rer
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CR CR CR CR
rs
CR CR CR CR CR
NN
ee
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RL RM
TRS SN
TRS RNA
RS N
TT RSR
NT TR R RS)
CR CR CR
RSR
NT TERRES
RS
RER RSR RER RSR
RE RÉ RS
ri ri ri ri ri ri ri
NN
ee
ee
RS
NET TRS
SNS TRS RON
TRS RSS
TRS
SNS TRS RRNTS TRS)
Nombre de jours moyens par agent parti en formation
Le nombre moyen de jours de formation par agent concerné se stabilise autour de 4 jours.
L’indicateur retenu correspond au ratio :
Nbre de jours/nbre d’agents concernés par la formation.
En 2021 : 7 949 jours de formation pour 1 694 agents concernés
En 2022: 9 307 jours de formation pour 2 229 agents concernés
9
4,69
4,18
3,6
3,8
4
4,2
4,4
4,6
4,8
5
2021 2022
Nbre de jours moyens par agents concernés
par une formation en 2021 et 2022 GX] TNT)
©
Bilan formation par genre et catégorie
Les départs en formation concernent principalement les femmes ce qui s’explique en partie par la structure des effectifs de la ville de Bordeaux.
Les femmes représentent 70% de l’effectif global. (près de 80% des femmes sont des agents de catégorie C).
On note, cependant, une inversion significative sur la catégorie B.
10
192
542
857
701
164
1 537
A B C
Nombre d'hommes et de femmes par catégorie à être
parti en formation au cours de l'année 2022
Hommes Femmes UJ
C1] 0] 7 NT)
11
Bilan formation – Nombre de jours par axe stratégique
Axes de formation Nombre de jours %
Axe 1 - Accompagner aux enjeux sociétaux et environnementaux 41 0%
Axe 2 - Soutenir des démarches publiques innovantes 1370 15%
Axe 3 -Accompagner le développement des pratiques numériques 722 8%
Axe 4 - Favoriser des trajectoires professionnelles dynamiques 5030 54%
Axe 5 - Développer les compétences des encadrantes 833 9%
Axe 6 - Promouvoir la qualité de vie au travail et préserver la santé et la sécurité des agents 1309 14%
Total général 9 305 100%
41
1370
722
5030
833
1309
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
Axe 1 - Accompagner aux enjeux sociétaux et environnementaux
Axe 2 - Soutenir des démarches publiques innovantes
Axe 3 -Accompagner le développement des pratiques numériques
Axe 4 - Favoriser des trajectoires professionnelles dynamiques
Axe 5 - Développer les compétences des encadrantes
Axe 6 - Promouvoir la qualité de vie au travail et préserver la santé et la sécurité des agents
Nombre de jours par axe stratégique BORDEAUX
12
Bilan formation – Effectif formé par axe stratégique
Axes de formation Effectif formé %
Axe 1 - Accompagner aux enjeux sociétaux et environnementaux 27 1%
Axe 2 - Soutenir des démarches publiques innovantes 680 17%
Axe 3 -Accompagner le développement des pratiques numériques 468 12%
Axe 4 - Favoriser des trajectoires professionnelles dynamiques 1118 28%
Axe 5 - Développer les compétences des encadrantes 796 20%
Axe 6 - Promouvoir la qualité de vie au travail et préserver la santé et la sécurité des agents 903 23%
Total général 3 992 100%
27
680
468
1118
796
903
0 200 400 600 800 1000 1200
Axe 1 - Accompagner aux enjeux sociétaux et environnementaux
Axe 2 - Soutenir des démarches publiques innovantes
Axe 3 -Accompagner le développement des pratiques numériques
Axe 4 - Favoriser des trajectoires professionnelles dynamiques
Axe 5 - Développer les compétences des encadrantes
Axe 6 - Promouvoir la qualité de vie au travail et préserver la santé et la sécurité des agents
Effectif formé par axe stratégique C1] 0] 7 NT)
Bilan formation – Nombre de jours par domaine
13
Domaines
2022
Nbre de jours
Sureté et sécurité dans la ville 2 352,00
Repères et outils fondamentaux 1 576,00
Petit enfant, enfant et adolescent 1 348,70
Hygiène et Sécurité / Santé 986,50
Management 833,00
Informatique / Bureautique 722,25
Culture, archives et documentation 397,84
Evolution professionnelle 290,07
Citoyenneté et population 101,50
Social santé 93,10
Communication institutionnelle 86,50
Génie Technique / Environnement 81,50
Formation Initiale 75,00
G.R.H. / Organisation 66,50
Affaires juridiques 54,00
Développement local 51,50
Achats / Marchés Publics 50,00
Sport et vie associative 42,50
Finances et gestion financière 35,50
Com. / Information / Dévelop perso 30,00
Restauration 16,50
Réglementation Juridique/Fiscalité/Finan 13,50
Colloques et séminaires 3,00
Somme : 9 306,96 Bilan formation – Nombre de jours par domaine
14
0,00
500,00
1 000,00
1 500,00
2 000,00
2 500,00 C1] 0] 7 NT)
15
Les formations règlementaires obligatoires mises en
place en 2022
Définition:
Les formations obligatoires et réglementaires regroupent les formations hygiène et sécurité et celles visant des habilitations ou certifications obligatoires.
Du fait de la nature des missions de BX métropole elles constituent le 1 er poste de dépenses du plan de formation.
Les formations dans le domaine de la conduite
CACES : Certificats d’aptitude à la conduite d’engins
FIMO : Formation initiale minimale obligatoire
FCO : Formation continue obligatoire
Permis : C EC EB D
Scooters
Les formations dans le domaine de la sécurité et de la
santé
Habilitation Electrique
Formation travail en hauteur
Formation certiphyto
Formation certibiocide
Formation HACCP ; Formation hygiène règlementaire
alimentaire
PRAP : Prevention des risques liés à l’activité physique
Prevention des risques Psychosociaux
Cycle de formation obligatoire des préventeurs
Formation en matière de secours
SST : Sauveteur sécurité du travail
PSC1 : Prevention et secours civique de niveau 1
SSIAP 1.2.3. Service de sécurité incendie et assistance à
personnes (Agents de sécurité)
Manipulation des extincteurs
Autres formations
Cette liste n’est pas exhaustive ; Ces formations peuvent
évoluer en fonction du contexte réglementaire (– Gestes
qui sauvent notamment) )0
)0
)0
)0
)0
)0
C1] 0] 7 NT)
Nombre de jours de formation par organisme/dispositif
16
Hors école interne: Formations liées aux missions de l’intervenant
ex: Formations Manipulation des extincteurs - Guide file serre file – Prise de poste collecte
L’offre de formation du CNFPT est
revenue à son niveau antérieur après
une nette cassure sur 2020 du fait de
la crise sanitaire.
Le recours aux prestataires privés
reste la deuxième réponse aux
besoins en formation. en partie en
raison du volume des marchés dans
le domaine règlementaire.
Organismes / Dispositifs ville Bdx 2021 % 2022 %
CNFPT 4 510,40 56,74 5 664,00 60,86
Ecole interne 524,00 6,59 654,00 7,03
Hors école Interne 182,00 2,29 334,50 3,59
Autres Organismes 2 732,70 34,38 2 654,50 28,52
TOTAL 7 949,10 100,00 9 307,00 100,00
5 664,00
654,00 334,50
2 654,50
0,00
1 000,00
2 000,00
3 000,00
4 000,00
5 000,00
6 000,00
CNFPT Ecole interne Hors école Interne Autres Organismes
Nbre de jours de formation par organismes 2022 17
Bilan – Prépa concours et FI - 2022
• Formations réalisées au titre des Préparations concours
Genre Année 2022 Nbre de jours % Année 2022 Nbre de départs prévus %
Femme 94,50 75,30% 12 52,17%
Homme 31,00 24,70% 11 47,83%
Somme : 125,50 100,00% 23 100,00%
11
12
10
11
11
11
11
11
12
12
12
12
B C
Nombre de préparation par catégorie
du concours / examen ciblé
9
9
3
2
0 2 4 6 8 10
Administrative
Culturelle
Police municipale
Technique
Nombre de préparations par Filière C1] 0] 7 NT)
18
• Formations réalisées au titre des formations d’intégration
Année 2021
Sexe Nbre de jours % Nbre de départs prévus %
Femme 427 69% 79 71%
Homme 191 31% 32 29%
Somme : 618,00 100% 111 100%
Année 2022
Genre Nbre de jours % Nbre de départs prévus %
Femme 569,50 72,59% 114 74,51%
Homme 215,00 27,41% 39 25,49%
Somme : 784,50 100,00% 153 100,00%
2021 2022 Somme : 2021 2022 Somme :
Nbre de départs en formation 113 153 266 Nbre de journées stagiaires 635,50 784,50 1 420,00 C1] 0] 7 NT)
Bilan budgétaire 2022 – hors CNFPT
19
Typologie de formations Montant %
• Formations de professionnalisation (individuelles)
• Formations de professionnalisation collectives
• Formations Règlementaires
(CACES – FIMO – FCO - PERMIS - HE – SSIAP – SST – TMS - 2 roues -Tests
Psy – AIPR)
• Formations CPF
• Formations Bureautique
125 000 €
122 500 €
219 000 €
55 200 €
30 300 €
23%
22%
40%
10%
5%
TOTAL 552 000 € 100%
Montant = 552 000K€ BORDEAUX
1 - Bilan formation 2022
Focus sur les dispositifs spécifiques
20 en
€) L'ÉCOLE
C1] 0] 7 NT)
21
1.2-1 - Le dispositif de l’Ecole interne
L'école interne a été créée en 2013 afin de proposer une formation de proximité adaptée aux enjeux de Bordeaux Métropole, de la Ville de Bordeaux et de son CCAS, tout en valorisant les compétences internes.
Trois objectifs principaux pour l'école interne :
Privilégier la transmission des savoirs au sein de nos entités
Offrir une réponse sur mesure de formation aux besoins identifiés
Valoriser les compétences internes.
Toutes les formations proposées sont conçues et animées par des agents de Bordeaux Métropole, de la Ville de Bordeaux et son CCAS. 5 BORDEAUX MÉTROPOLE
Ecole interne – Offre de formation
BUREAUTIQUE :
Initiation à l’informatique
Perfectionnement à Windows
Outlook - Niveau initiation
Word – Niveau initiation
Word – Niveau Intermédiaire
Excel – Niveau initiation
Excel – Niveau intermédiaire
Excel – Niveau Avancé
FINANCES :
Initiation aux Finances locales
Fondamentaux
en comptabilité des régies
La gestion en AP/CP en GDA
LOGICIELS METIERS :
GDA - Panorama
GDA – Exécution des marchés
GDA – Dématérialisation
GDA – Saisie des marchés
GDA – variation des prix
GDAIDES - Gestion subventions versées
AIRS DELIB (Module Rédacteur BM)
AIRS DELIB (Module Rédacteur VDB)
Poséidon - Correspondants courrier
Carto Web – initiation
Carto Web - approfondissement
Carto Qgis – initiation
Carto Qgis - perfectionnement
Autocad Map 3D
Trimble Sketchup – découverte
Business Object – initiation
Business Object – Perf
Logiciel FME
Pléiades
MARCHES PUBLICS :
Atelier de pratique professionnelle
en MAPA
Techniques de négociations en
marchés publics
Le Sourcing
La définition du besoin en MAPA
L’achat public durable
Marco Web – Administratifs
Marco Web - Techniques
PREVENTION DES RISQUES :
Sauveteur secouriste du Travail
Sauveteur secouriste du Travail SST
PRAP IBC
PRAP MAC
PRAP Sanitaire et Sociale
Assistants de prévention (F
continue)
Echauffement et étirement au
travail – structure de la Petite
enfance
Tronçonner en sécurité
Autorisation d’Intervention à
Proximité des Réseaux
Chargé d’évacuation incendie
SECURITE PUBLIQUE :
Techniques et sécurité
en intervention
URBANISME :
Instructions des autorisations d’urbanisme
Instruction des AOS en zone inondable
Les solutions compensatoires
Le contentieux en urbanisme
VOIRIE :
Signalisation temporaire des chantiers (Théorie)
Signalisation temporaire des chantiers (Pratique)
Sensibilisation à la viabilité hivernale
Mensura (Initiation, métré, projet linéaire, 3D)
Réalisation d’un chantier de pavage
Prise en main DAO
RESSOURCES HUMAINES :
Perfectionnement RH (Module GPEC)
Perfectionnement RH (Module Recrutement)
Perfectionnement RH (Module Rémunération)
Perfectionnement RH (Module Carrière)
Perfectionnement RH (Module Maladie)
Perfectionnement RH (Module Formation)
Perfectionnement RH (Partage de la fonction RH)
RH en ligne
22
MANAGEMENT :
Les clés de l’évaluation professionnelle
DEVELOPPEMENT DURABLE :
La culture énergétique des bâtiments
Agent de collecte – Prise de poste
COMPETENCES TRANSVERSES :
La gestion des Archives
Rôle et positionnement agent d’accueil
Sensibilisation à la langue des signes (1)
Sensibilisation à la langue des signes (2)
Optimiser sa candidature : rédiger son CV
et sa lettre de motivation
La déontologie pour tous
Le fonctionnement institutionnel de
Bordeaux Métropole
Le fonctionnement institutionnel de la
ville de Bordeaux
Cours d’anglais Nombre de modules Nombre de
formateurs internes
2021 2022 2021 2022
BORDEAUX
Cv
Ecole interne – bilan global 3 collectivités 2022
23
422 422
2021 2022
Nombre de jours
dispensés
1 275
1 520
2021 2022
Nombre d'agents
formés
L'offre de formation s’est stabilisée en jours , mais on peut noter une augmentation des départs et du nombre d’agents formés.
2021 2022 Evolution en %
Nombre de jours dispensés 422 422 -
Nombre de sessions réalisées 290 309 6%
Nombre de départs en formation 1 829 2 296 25%
Nombre d'agents formés 1 275 1 520 19%
Nombre de modules 40 59 47
Nombre de formateurs internes 93 110 18% (@;) L'ÉCOLE
C1] 0] 7 NT)
Ecole interne – Répartition par genre 3
collectivités
24
Genre
2021 2022
Nbre d'agents % Nbre d'agents formés % Nbre d'agents % Nbre d'agents formés %
Femme 1013 55,39% 697 54,67% 1354 58,97% 856 56,32%
Homme 816 44,61% 578 45,33% 942 41,03% 664 43,68%
Somme : 1829 100,00% 1275 100,00% 2296 100,00% 1520 100,00% té) L'ÉCOLE Ecole interne – Répartition par entité, catégorie et genre
25
Collectivités Catégories
Femme Homme Total général
Nbre agents
formés
Nbre de
départs
Nbre de
jours
Nbre agents
formés
Nbre de
départs
Nbre de
jours
Somme nbre
d'agents
formés
Somme nbre
de départs
Somme nbre
de jours
Bordeaux Métropole
A 144 188 258,50 76 99 148,00 220 287 406,50
B 168 257 318,50 112 142 202,50 280 399 521,00
C 296 501 610,50 339 455 845,00 635 956 1 455,50
CCAS de la Ville de
Bordeaux
A 5 6 5,50 1 1 1,00 6 7 6,50
B 5 7 6,50 1 1 1,00 6 8 7,50
C 17 26 36,50 3 4 7,00 20 30 43,50
Non Renseigné 1 1 1,00 1 1 1,00
Mairie de Bordeaux
A 48 77 94,00 10 13 16,00 58 90 110,00
B 30 44 65,00 8 12 14,00 38 56 79,00
C 142 247 300,50 113 214 160,00 255 461 460,50
Non Renseigné 1 1 0,50 1 1 0,50
Total général 856 1354 1 696,50 664 942 1 395,00 1520 2296 3 091,50 €;)) L'ÉCOLE INTERNE
26
Ecole interne – Focus répartition par genre et
bilan Chiffré ville de Bordeaux
Genre
2021 2022
Nbre de départs en
formation %
Nbre d'agents
formés %
Nbre de départs en
formation %
Nbre d'agents
formés %
Femme 283 61,39% 191 58,95% 374 60,71% 226 62,78%
Homme 178 38,61% 133 41,05% 242 39,29% 134 37,22%
Somme : 461 100,00% 324 100,00% 616 100,00% 360 100,00%
Collectivités Catégories
Femme Homme Total général
Nbre agents
formés
Nbre de
départs
Nbre de
jours
Nbre agents
formés
Nbre de
départs
Nbre de
jours
Somme nbre
agents
formés
Somme nbre
de départs
Somme nbre
de jours
Mairie de Bordeaux A 48 77 94,00 10 13 16,00 58 90 110,00
Mairie de Bordeaux B 33 47 66,50 10 14 16,50 44 61 83,50
Mairie de Bordeaux C 145 250 302,00 113 214 158,50 258 464 460,50
Total général 226 374 462,50 134 242 191,50 360 616 654,00 400
300
200
100
62
110,00
55
Nbre agents formés
B
88,50
Nbre de jours
205
325,50
€;)) L'ÉCOLE
BORDEAUX
Ecole interne – Profil Ville de Bordeaux
27
Le profil des agents de Mairie de Bordeaux qui
ont bénéficié de l'école interne, soit 25 % des
stagiaires de l'école interne ” Encadrants d'une *
“y ; Dynamique ”,
/ + Nouvelle
(4
C1] 0] 7 NT)
28
1.2-2 - EDN (Encadrants d’une dynamique nouvelle)
Déployée en 2019, à l'attention des cadres et encadrants de Bordeaux Métropole, de la Ville de Bordeaux et du CCAS, cete offre de forma�on a pour objec�f de favoriser le développement du collec�f tout en permetant à chaque individu de s'épanouir dans le cadre professionnel.
Les thématiques proposées ont pour but d'accompagner les agents pour mettre en œuvre leurs objectifs managériaux et pour encourager la solidarité au sein de leurs équipes. ” Encadrants d'une *
“y ; Dynamique ”,
/ + Nouvelle
(4
C1] 0] 7 NT)
EDN (Encadrants d’une dynamique nouvelle) – Offre de formation 2022
29
1 - PARCOURS CULTURE TERRITORIALE COMMUNE
• Sensibilisation au fonctionnement institutionnel
• Sensibilisation aux finances : processus et outils
• Sensibilisation juridique
• Sensibilisation à la déontologie, au risque pénal et à la laïcité
• Sensibilisation à la commande publique : processus et outils
• Sensibilisation sur l'égalité femmes/hommes
• La mutualisation : les grands principes
• Les fondamentaux du statut de la fonction publique territoriale
• Sensibilisation aux risques psychosociaux (RPS)
• Connaissance du territoire
• Initiation aux enjeux et politiques de la transition énergétique et
écologique
• Booster ses connaissances en ressources humaines
2 - PARCOURS MANAGEMENT OPERATIONNEL
• Piloter, animer et communiquer au quotidien avec son équipe
• Accompagnement d'une équipe au quotidien : déléguer,
responsabiliser, animer et conduire des entretiens
• Connaissance de soi et les différents styles de management
• Prévention des discriminations et du harcèlement en situation
de travail
• Les clés de l'évaluation : apprécier la valeur professionnelle des
agents
• Management du changement en situations complexes
• Manager le travail à distance : enjeux et perspectives
• Anticipation et gestion des situations conflictuelles
• La négociation dans l’activité managériale
• Passer de collègue à manager ? Enc A
‘7-7, Dynamique ”
adrants d'une
“#4 , Nouvelle X*°
(0,5 jour)
C1] 0] 7 NT)
EDN (Encadrants d’une dynamique nouvelle) – Offre de formation 2022
30
3 - PARCOURS MANAGEMENT STRATEGIQUE
• Le manager innovant : réinventer son management
• Manager sans lien hiérarchique
• Elaboration et conduite d'un projet de service
• Gestion d'un plan de charge
• Sensibilisation à la méthodologie de gestion de
projets
4 – DEVELOPPEMENT PERSONNEL
• La communication non violente
• La prévention du stress professionnel
• L'intelligence émotionnelle
• Les neurosciences au service des relations professionnelle
• L'art de convaincre rapidement
5 - ATELIERS DE DEVELOPPEMENT MANAGERIAL
• Générer la confiance et le développement des collaborateurs
par le feedback
• Dynamiser la coopération au sein de votre équipe
• L'intelligence collective au service des équipes performantes
• Construire la vision partagée dans son équipe
• Développer la responsabilité et l'autonomie par les valeurs
• Développer les pratiques innovantes par le travail collaboratif
• Ateliers d'échanges de pratiques professionnelles : Gérer les
personnalités difficiles au sein de l’équipe
• Ateliers d'échanges de pratiques professionnelles : Dépasser
les obstacles à la délégation
Parcours obligatoire
Un parcours obligatoire est conçu à l’attention de tout agent accédant
pour la première fois à des missions d’encadrement ou venant d’intégrer
l’une de nos collectivités.
En lien avec la politique RH et les axes prioritaires définis par nos trois
entités, ce parcours est composé des 4 thématiques suivantes :
• Sensibilisation sur l’égalité femmes/hommes (0,5 jour)
• Sensibilisation aux risques psychosociaux (0,5 jour)
• Prévention des discriminations et du harcèlement en situation
de travail (1 jour)
• Les clés de l’évaluation professionnelle (1,5 jour) EDN. ? Encadrants d'une ‘ “++ : Dynamique ”
+ Nouvelle *°
CR +
CT
.
am *
GX] TNT)
EDN (Encadrants d’une dynamique nouvelle) – Offre de formation
31
2021 2022 Taux de variation
Nombre de jours de formation dispensés 204 180 - 1 %
Jours stagiaires (Nbre de jrs de f° x nbre de stagiaires) 1 969 1785,5 - 9 %
Nombre de sessions réalisées 121 104 - 1 %
Nombre de départs en formation 1264 1105 - 12 %
Nombre d’agents formés 607 654 + 7,7 %
Nombre de modules 40 40 +- 0 %
Nombre de formateurs internes 41 41 +- 0 % ” Encadrants d'une a |
‘7, ; Dynamique ”,
* 4" + Nouvelle X°
C1] 0] 7 NT)
EDN (Encadrants d’une dynamique nouvelle) – Bilan par entités, catégories et genre
32
Femme Homme Total
Collectivités Catégories Nbr de départs en formation Nbr agents formés Nbr de jours Nbr de départs en formation Nbr agents formés Nbr de jours
Nbr de
départs en
formation
Nbr agents
formés Nbr jours
Bordeaux Métropole
A 279 157 454,50 133 84 217,50 412 241 672
B 77 43 145,50 57 30 94,00 134 73 239,5
C 39 29 94,50 97 57 147,00 136 86 241,5
CCAS de la Ville de
Bordeaux
A 50 29 77,50 4 2 7,00 54 31 84,5
B - - - 2 1 3,00 2 1 3
C 5 4 9,00 - - - 5 4 9
Ville de Bordeaux
A 160 95 237,50 22 14 27,00 182 109 264,5
B 51 23 76,00 22 12 35,00 73 35 111
C 73 50 121,00 34 24 39,50 107 74 160,5
Total 734 430 1215,5 371 224 570 1105 654 1785,5 {—
/ Encadrants d'une “|, » ? Dynamique
"+4" + Nouvelle X*°
* _ 1 » he“
800
200 672
& Total : Nbr départs M Total : Nbr jours
BORDEAUX
Cv 33
EDN (Encadrants d’une dynamique nouvelle) – Profil
Le profil des agents de Bordeaux Métropole
qui ont bénéficié du programme EDN, soit 61%
des stagiaires {—
Î Encadrants d'une “| r ? Dynamique ”
"4" + Nouvelle X*°
* “AA he“
Top 10 demande de formation 4
Formations Demandées Nb de Demandes
Les neurosciences au service des relations professionn.… 146
L'intelligence émotionnelle 105
Argumenter : un levier pour convaincre 98
Le pitch : susciter l'intérêt en 3 minutes 91
La communication non violente 75
Assertivité et leadership 71
Sensibilisation sur l'égalité femmes/hommes et les dis. 57
Mieux gérer son temps pour gagner en efficacité 53
Piloter, animer et communiquer avec son équipe au quo. 50
La prévention du stress professionnel 48
GX] TNT)
Cv 34
Le top 10 des formations demandées sur EDN BORDEAUX
35
1.2-3 Compte Personnel de Formation
Rappel du dispositif
Crédits d'heures
Tous les agents cumulent 25h/an jusqu’à un plafond de
150h
Les agents de catégorie C sans qualification cumulent
50h/an jusqu’à un plafond de 400h
Prévention de l'inaptitude : crédit d'heures en plus dans
la limite de 150h
L’objectif : évolution professionnelle
Exercer de nouvelles responsabilités
Acquérir un diplôme ou une qualification
Préparer un concours ou un examen professionnel
Réaliser une reconversion professionnelle
Procédure
Tous les agents sont concernés
Un dossier est à compléter et faire signer par sa hiérarchie
Une commission d'arbitrage se tient 2 fois/an
Bordeaux Métropole participe au financement à hauteur de 3 500€ HT maximum
Tout agent peut consulter son compteur et se renseigner sur le CPF : Accueil du site Mon Compte Formation, CPF | Mon compte formation C1] 0] 7 NT)
36
En 2022, 2 commissions se sont tenues (En Mai et Novembre)
26 dossiers ont été présentés et 19 ont été validés.
Les dossiers qui n’ont pas abouti concernent des demandes de formation.
- En lien avec le poste occupé, les agents ont donc été orientés vers d’autres types de formation
- nécessitant d’être précisés. Dans ce 2 e cas, un travail est engagé avec un
conseiller formation en vue de présenter de nouveau la demande à une
prochaine commission.
Compte Personnel de Formation C1] 0] 7 NT)
37
Les formations demandées sont variées et réalisées auprès de prestataires
également très différents.
Certains agents profitent du CPF pour développer certaines de leurs compétences techniques ou supports.
Pour d’autres, le CPF s’inscrit dans un projet concret et permet d’acquérir des compétences en vue d’une transition professionnelle (par exemple, création d’entreprise, prévention d’une inaptitude, professeur de yoga…).
Les demandes de financement ont été de 400€ à 3 500€. Pour les formations dont le coût va au-delà du plafond, les agents ont participé au financement.
Compte Personnel de Formation C1] 0] 7 NT)
38
1.2-4 – Stages et CIFRE
Stages Le stage est une mise en situation en milieu professionnel qui permet au stagiaire d’acquérir des compétences.
Sa durée maximum est de 6 mois par année d’enseignement, dans le même organisme d’accueil. L’administration ne peut pas accueillir un stagiaire pour : - occuper un emploi permanent, - répondre à un accroissement temporaire d’activité, - occuper un emploi saisonnier.
Gratification du stage Obligatoire dès que la durée du stage est supérieure ou égale à 45 jours de présence effective, consécutifs ou non.
CIFRE Ce dispositif de convention industrielle de formation pour la recherche (CIFRE) est créé et géré par l’Association
nationale de la recherche technique (ANRT) pour le compte du ministère de l’Education nationale.
Dans ce cadre, une convention est signée pour une période de trois ans entre Bordeaux Métropole et l’ANRT.
Le travail de l’étudiant est réalisé en collaboration directe avec une équipe de recherche extérieure à Bordeaux Métropole.
En parallèle, un contrat de travail à durée déterminée d’une durée de trois ans (article D.1242-3 & 6 du Code du travail) est établi entre Bordeaux Métropole et le diplômé, à qui elle confie une mission de recherche stratégique pour son développement socio-économique.
Ce contrat relève donc du droit commun et est régi par le Code du travail.
Enfin, un contrat de collaboration doit être signé avec le laboratoire d’accueil qui encadre les travaux du salarié doctorant, garant des conditions de déroulement des recherches et du partage de la propriété des résultats obtenus. C1] 0] 7 NT)
39
Actions de Formation en faveur des jeunes
► Stagiaires :
• 254 stagiaires ont été accueillis en 2022 dont 32 gratifiés
CIFRE – Convention industrielle de formation par la
recherche
Cifre : Mise en place du dispositif au sein de la ville de Bordeaux en juillet 2021 avec une délibération permettant le recrutement de 3 doctorants
1 Cifre est en cours de recrutement et un appel à candidatures a été lancé pour le recrutement des 2ème et 3ème contrats.
La Cifre validée est affectée à la DGAC.
2 dossiers sont en cours d’instruction par l’ANRT
- 1 dossier relatif à la démocratie Permanente (DGPRP)
- 1 dossier portant sur le climat scolaire (Direction de l’éducation) BORDEAUX
2 - Plan formation 2023
40 BORDEAUX
41
Rappel sur le dispositif de la construction du Plan de
Formation
Le plan de formation
Du recensement à son évaluation
O C T O B R E
N O V E M B R E
Recensement des
besoins
individuels,
collectifs et
règlementaires
1 2 3 4 5 6
J A N V I E R
M A R S
F E V R I E R
M A R S
A V R I L
M A I
J U I N
J U I L L E T
S E P T E M B R E
D E C E M B R E
Bilan du plan
année N-1
Saisie du plan
Mise en œuvre
des actions de
formation
récurrentes
Rencontre des
directions et
services
Mise en œuvre
des nouvelles
actions de
formation et
poursuite des
autres actions
Présentation du
plan de
formation au
Comité Technique
et délibération
en conseil
Bilan
intermédiaire sur
le budget et les
actions de
formation
réalisées et à
mettre en œuvre
Une réflexion est en cours pour simplifier le processus de recensement C1] 0] 7 NT)
42
Les réponses en formation
INTRAS
Formations collectives
Cible : Titulaires et contractuels
Partenariat pluriannuel avec le CNFPT
essentiellement ou intra mis en œuvre
avec des prestataires sur des sujets
spécifiques non couverts par l’offre de
formation du CNFPT.
Objectif ; Favoriser l’exercice du
droit à la formation des agents
territoriaux
Titulaires et contractuels sur emplois
permanents
Ne sont pas concernés les stagiaires école et les
apprentis
Un seul cycle de formation par agent et par an,
sauf évolution règlementaire, demande
d’expertise sur un dossier spécifique.
Enveloppes budgétaires annuelles allouées aux
directions générales
Formation liée au poste occupé
Formations individuelles "accueil
C1] 0] 7 NT)
Soutien en formation des projets de direction et des
politiques transversales
Ci-dessous des exemples de projets de directions :
Direction générale de la culture (DGAC) La direction de la bibliothèque poursuit le déploiement des fondamentaux de la politique documentaire, l’éditorialisation par le WEB, la gestion des conflits, la formation FALC (facile à lire et à comprendre). L’accueil des usagers est également un axe fort.
Direction générale de l’éducation des sports (DGESS)
Laïcité, gestion des conflits, égalité filles garçons, formation des agents à l’accueil des enfants porteur d’un handicap, l’exercice d’une autorité bienveillante sont autant de sujets au cœur des priorités du plan de formation de la DGESS.
Direction de la petite enfance A la découverte de la nature pour les très jeunes enfants, Le touché bienveillant
Direction générale des solidarités et de la citoyenneté - La lutte contre la discrimination et les violences sexistes et sexuelles, la formation FALC visant à rendre accessible et compréhensible l’information, la professionnalisation des métiers de l’accueil structurent le plan de formation de la DGSC.
Direction générale Proximité et relation à la population
La démocratie permanente, le renforcement de la démocratie participative, la professionnalisation des métiers de l’accueil, la lutte contre la discrimination et les violences sexistes et sexuelles, la formation FALC visant à rendre accessible et compréhensible l’information constituent les points forts du plan de formation de la DGPRP.
Certaines thématiques transversales sont également soutenues par des actions de formation : Il s’agit entre autres de :
- La Déontologie
- L’ Egalité femmes hommes
- La maîtrise numérique
- L’accompagnement des agents à la mobilité souhaitée et ou prescrite - La Sensibilisation au handicap
- Le développement durable
- Le développement des compétences managériales
- etc…. 43 C1] 0] 7 NT)
Conditions de réussite
La bonne réalisation du plan de formation 2022 reste soumise à certaines contraintes et conditions :
• L’investissement des agents et une présence aux formations demandées
• L’investissement des managers dans l’accompagnement de leurs équipes et dans la
définition du besoin en formation
• Le partenariat avec le CNFPT
• Le dimensionnement des moyens humains et logistiques
• Le calendrier de déploiement du portail d’inscription des agents en cours d’expérimentation
dans le cadre du plan EDN
44 C1] 0] 7 NT)
Prévision budgétaire 2023 – hors CNFPT
45
Typologie de formations Montant %
• Formations de professionnalisation (individuelles(*)
• Formations de professionnalisation collectives
• Formations Règlementaires
(CACES – FIMO – FCO - PERMIS - HE – SSIAP – SST – TMS - 2 roues travail
en hauteur, PSC1 GQS…)
• Formations CPF
• Formations Bureautique
125 000€
126 360€
189 540€
83 100€
30 000€
23%
23%
34%
15%
5%
TOTAL 554 000€ 100%
Montant = 554 000€ M€
(*)Montant des crédits alloués aux formations individuelles délégués aux DG (30000€ par DG) C1] 0] 7 NT)
Plan de formation 2023
Domaines principaux Nbre de départs prévus
Hygiène et sécurité / Santé 1 525
Petit enfant, enfant et adolescent 451
Management 435
Informatique / Bureautique 270
Repères et outils fondamentaux 168
Culture, archives et documentation 94
Citoyenneté et population 66
Total 3 009
7 domaines représentent 91,16 % des demandes
Répartition des demandes par domaine
Demandes recensées 3 301 demandes pour la Mairie de Bordeaux au 20 avril 2023
46 C1] 0] 7 NT)
Plan de formation 2023
Sexe Nbre de départs prévus %
Femmes 2 731 83
Hommes 570 17
TOTAL 3 301 100%
Catégories Nbre de départs prévus %
A 446 13
B 451 14
C 2 403 73
TOTAL 3 301 100%
Répartition des demandes par genre et catégorie
47
Ce plan sera complété par la déclinaison opérationnelle:
- du plan management : En 2023, 7 nouveaux stages sont proposés : Manager en mode mixte, manager une équipe intergénérationnelle, transmettre ses connaissances pro réussir dans sa première fonction de manager, argumenter un levier pour convaincre assertivité et leadership, mieux gérer son temps pour gagner en efficacité
- des éléments issus des projets spécifiques des directions
- de la réponse aux besoins règlementaires C1] 0] 7 NT)
Plan de formation 2023
Directions Générales
Demandes
exprimées
% demandes
totales
Direction générale de l’éducation Sport et Société 2 101 63,65%
Direction générale des Affaires Culturelles 443 13,42%
Direction générale des Solidarités et de la Citoyenneté 408 12,36%
Direction générale proximité et relations avec la population 273 8,27%
Cabinet du Maire 40 1,21%
Mairie de Bordeaux 27 0,82%
Directions générale des services 9 0,27%
TOTAL 3 301 100%
Répartition des demandes par Direction Générale
48 C1] 0] 7 NT)
6 axes structurent le Plan de Formation 2023:
Accompagner les enjeux sociétaux et environnementaux
Soutenir les démarches publiques innovantes
Accompagner le développement des pratiques numériques innovantes
Favoriser les trajectoires dynamiques/ Accompagner les parcours pro
Développer les compétences des encadrants/ Former les encadrants
Promouvoir la Qualité de Vie au Travail et préserver la sante et la sécurité des agents
49
Plan de formation 2023 et orientations stratégiques Direction des
ressources humaines
Merci pour votre attention
50 1 A DGRHAG CPF Devenir Coach Centre international du coach . Pas d'engagement de la collectivite sur la creation de poste. 7 500 € 3 500 €
2 A DGFCP CPF Formation de coach. Atelier des coach de Bordeaux . Pas d'engagement de la collectivite sur la creation de poste. 6 160 € 3 500 €
3 A DGAmenagement CPF Formation à l'art therapie- CREATECA report Dossier necessitant des complements.L'agent doit preciser son projet - Report 2023 4 900 €
4 B DGT CPF Pratique de l'accompagnement à l'evolution pro- AGILYTAE Projet reflechi et nourri par un travail engagé avec le CEP 2 900 € 2 900 €
5 C DGT CPF operateur sol ferroviaire Formation ferroviaire utile Evolution professionnelle identifiée 3 490 € 3 490 €
6 B DGT CPF Preparation concours assistant conservateur de patrimoine - CNED Cette preparation n'est pas organisée sur Bordeaux par le cnfpt ce qui penalise les agents. 410 € 410 €
7 B Dg deveco CPF creation et le developpement d'une entreprise de formation . Formation XLCompetences Projet precis et argumenté mais il manque des pieces administratives - 1 950 € 1 950 €
8 C DGT CPF "Expert des marchés financiers" INTRAD Faisabilite du projet vérifié avec le CEP. 4 990 € 3 500 €
9 C DGRHAG CPF Animateur de loisirs sportifs Federation Francaise sports pour tous report/ancienn eté
Condition d'ancienneté non remplie (Est sur le poste depuis le 14 Aout 2021) 2 737 €
10 B DGT CPF Demande d'un Bilan de Competence - Reorientation vers le CEP SASU Arbre de vie Orientée vers CEP
Reorientation de la demande vers le CEP 1 500 €
15 C DGTERE CPF Préparation concours technicien territorial Carrières Publiques Report Defavorable car n'a pas suivi la prepa du cnfpt => l'accompagner / démarche CNFPT 349 €
16 C DGFCP CPF Formation en anglais Wall Street English refus Pas de projet pro - Depart à la retraite - 4 136 €
17 A DGT PTO CPF Certificat d’aptitude à la profession de Médiateur Ecole Pro de la médiation et de la negociation reorientée vers intra
Formation en lien avec les missions et organisée en intra 4 900 €
18 C DGTERE CPF Formation en anglais Hamilton House refus Defavorable - Le projet pro n'est pas identifié - 690 €
19 C DGTERE CPF Permis B ECF refus Reponse negative pas de projet pro clairement identifie 1 418 €
20 A DGTERE CPF Qualification de dirigeant funéraire Nova Formation refus en lien avec les missions actuelles - 1 296 €
21 C DGRHAG CPF Permic C Feu vert refus en lien direct avec ses missions 50 €
22 B DGTERE CPF Formation de cuisinier La villa des chefs (Aix en Provence) report Projet pro peu lisible 4 950 €
23 B DGNSI CPF Bilan de compétences EMCI Reorientée vers CEP
Reorinter ves le CEP qui accompagne les agents et realise les bilans de Compétence 1 900 €
24 A DGRHAG CPF + CF Master ingénierie projet culturel Université Bordeaux Montaigne proposer de décaler et de prioriser en 2023 4 243 € 3 500 €
25 B DGT PTO CPF Guide VTM (moto verte) OCFPPA Yssingeaux A preciser projet professionnel à questionner - 3 367 €
26 A DGT CPF Permis C Feu vert Report Ancienneté => reposer demande / ancienneté 1 932 €
27 C DGTERE CPF Créer une entreprise CCI Projet entrepreneurial 3 960 € 3 500 €
28 B Cabinet CPF Permis de conduire C - AFTRAL Projet motivé - Evolution professionnelle identifiée 2 316 € 2 316 €
29 A Cabinet CPF+CF Brevet professionnel de responsable agricole CFA Projet developpé et argumenté - Demande de disponibilité à l'issue de la formation 7 000 € 3 500 €
30 A DGT CPF+CF Etude de théologie en vue d’un ministère pastoral Institut de Théologie Biblique (ITB) projet defini 3 746 € 3 500 €
31 A DGTERE CPF Géobiologiste Ecole française de Géobiologie Projet defini 2 065 € 2 065 €
32 B DGM CPF Permis plaisance Lycée maritime Ciboure Pippplet Flex Globetrotters Favorable Tourisme Conduite de petit navire - 2 694 € 2 694 €
33 A DGT CPF Animation de randonnées la santé par la nature et les plantes 4 devis envoyés Phase 2 du projet Pour mémoire phase 1 en cours validée à hauteur de 1800€ 2 615 € 2 615 €
34 A dev economique CPF Canneur /Pailleur Artisan d’Art Projet argumenté et defini 3 504 € 3 500 €
35 A DGTERE CPF Télépilote de drone à usage professionnel Droniz Création micro Entreprise 2 890 € 2 890 €
36 C DGTERE CPF 5 jours pour entreprendre CCI projet defini 525 € 525 €
37 C DGTERE CPF Permis EC pour devenir conducteur de PL à l’Ial AFTRAL projet defini 3 367 € 3 367 €
38 A DGNSI CPF Psycho Praticien en technique énergétiques et cognitivo émotionnelles IFPEC projet defini 3 736 € 3 500 €
39 C DGT PTBX CPF Sophrologue Aliotta formation Projet defini 3 590 € 3 500 €
40 A DGRHAD CPF+CF Master sciences cognitives et ergonomie Université de Bordeaux Favorable Projet definie et motivé 6 350 € 3 500 €
41 C DGTERE CPF Permis D Bus ECF refus 3eme demande 2 refus CAP saisie si réponse négative - 3e demande : Saisie la CAP a suivi l'avis de la DRH 1 996 € 1 996 €
42 C DGT PTBx CPF+CF CAP pâtissier Lycée Hôtelier de Talence Projet precis et argumenté 6 510 € 3 500 €
43 B DGRHAH CPF+CF Naturopathe IFSH report reçue au titre de la rupture conventionnelle - Projet à preciser 6 496 € 3 500 €
44 C DGT CPF Chargé de projet événementiel Entreprendre en micro entreprise Projet defini 3 932 € 3 500 €
45 C DGTERE CPF Hygiene et salubrité+Microblanding+Ongles + Cils Espace beauté formation Favorable mais sur temps personnel 3 759 € 3 500 €
46 C DGM CPF Chauffeur -Transporteur PL Promotrans fco citerne 2 001 € 2 001 €
47 C DGTERE CPF Secrétaire médicale Favorable si avis medical Projet defini et motivé 2 288 € 2 288 €
Décision
Commission
du 2
Novembre
2022
€
formation
Prise en
charge BM Organisme de formation Commentaire/Analyse
Décision
Commission du
25 mai 2022
Projet N° Cat Direction générale Dispositif 48 C DGTERE CPF + CF BRPREA - brevet professionnel responsable exploitation agricole Groupe SOS fermes d' avenir Dossier complet projet motivé 11 000 € 3 500 €