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unknown - Communauté de communes - Le Grésivaudan - cms 2022 0105 AlpagesPresentationPluriannuelle
Document publié le Samedi 1 janvier 2022
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Le Grésivaudan - cms 2022 0105 AlpagesPresentationPluriannuelle)
Thèmes du document : Agriculture et alimentation, Environnement, Changement climatique,
LE
Rae
Le GRÉSIVAUDAN communauté de communes
COMMUNAUTE DE COMMUNES LE GRESIVAUDAN
SEANCE DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU 16 MAI 2022
Délibération n° DEL-2022-0105
Objet: Alpages : présentation de la stratégie pluriannuelle
Nombre de sièges : 74
Membres en exercice : 74
Présents : 62
Pouvoirs : 9
Absents : O
Excusés : 12
Pour: 71
Contre : 0
Abstention : 0
N'ayant pas pris part au vote : 0
Acte rendu exécutoire après
transmission en Préfecture le
24 MAI 2022
et affichage le
2 4 MAI 2022
Secrétaire de séance :
Sophie RIVENS
Le lundi 16 mai 2022 à 19 heures 00, le conseil
communautaire de la communauté de communes Le
Grésivaudan s’est réuni, sous la présidence de Monsieur
Henri BAILE, président. Convocation dûment faite le 10
mai 2022.
Présents : Claude BENOIT, Cédric ARMANET, Patricia
BAGA, Henri BAILE, Michel BASSET, Philippe BAUDAIN,
Patrick BEAU, Patricia BELLINI, François BERNIGAUD, Anne-
Françoise BESSON, Dominique BONNET, Christophe BORG,
Coralie BOURDELAIN, Karim CHAMON, Jean-François
CLAPPAZ, Alexandra COHARD, Roger COHARD, Cécile
CONRY, Isabelle CURT, Brigitte DULONG, Christophe
DURET, Christophe ENGRAND, Thierry FEROTIN, Jean-Luc
FILLON, Michèle FLAMAND, Pierre FORTE, Annie FRAGOLA,
Nelly GADEL, Claudine GELLENS, Philippe GENESTIER, llona
GENTY, Martin GERBAUX, Annick GUICHARD, Mylène
JACQUIN, Martine KOHLY, Richard LATARGE, Hervé
LENOIRE, Julien LORENTZ, Philippe LORIMIER, Marie-
Béatrice MATHIEU, Françoise MIDALI, Régine MILLET,
Emmanuelle MOREAU, François OLLEON, Valérie PETEX,
Serge POMMELET, Claire QUINETTE-MOURAT, Guillaume
RACCURT, Adrian RAFFIN, Sidney REBBOAH, Franck
REBUFFET-GIRAUD, Sophie RIVENS, Cécile ROBIN, Olivier
ROZIAU, Olivier SALVETTI, François STEFANI Christophe
SUSZYLO, Annie TANI, Laurence THERY, Jean-Claude
TORRECILLAS, Martine VENTURINI, Régine VILLARINO
Pouvoir: Patrick AYACHE à Serge POMMELET, Brigitte
DESTANNE DE BERNIS à Coralie BOURDELAIN, Vincent
GOUNON à Claire QUINETTE-MOURAT, Alain GUILLUY à
Olivier ROZIAU, Christelle MEGRET à Sidney REBBOAH,
Clara MONTEIL à Patricia BAGA, Youcef TABET à Nelly
GADEL, Françoise VIDEAU à Claudine GELLENS, Damien VYNCK à Cécile ROBIN
La présente délibération peut faire l'objet d'un recours devant le tribunal administratif de Grenoble dans un délai de deux mois à compter de sa notification ou de sa publication.
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Monsieur le Président rappelle que par délibérations n° DEL-2019-0300 en date du 23 septembre 2019 et n° DEL-2019-0381 en date du 29 novembre 2019, Le Grésivaudan a validé les orientations, et les ambitions à l'horizon 2030 de la politique agricole et
alimentaire, répondant aux enjeux climat air énergie. L'une des orientations est de conserver notre capacité de production agricole pour répondre aux besoins alimentaires des habitants.
L'activité pastorale est dorénavant intégrée à la politique agricole et alimentaire du Grésivaudan, avec comme ambition de maintenir la capacité de production alimentaire locale. De manière complémentaire, les enjeux de gestion pastorale et de conciliation des usages avec les domaines skiables et la préservation de la faune
sauvage sont au cœur de la mission montagne et stations de la collectivité.
Afin de définir une stratégie d'intervention dédiée pour Le Grésivaudan, la Fédération des Alpages de l'Isère a réalisé un diagnostic pastoral du territoire. Six enjeux
prioritaires ont été identifiés et constituent les différents axes d'intervention de la stratégie :
l. Les aménagements pastoraux
Enjeu : garantir le maintien de la capacité de production agricole
Actions possibles : travaux d'amélioration pastorale en stations communautaires,
portage de projets structurants et d'envergure pour les alpages, acquisition d'abris de
berger héliportables
2. L'alimentation
Enjeu : changer d'échelle pour mettre des produits locaux dans l'assiette des habitants
Actions possibles: travail au sein du Pôle agroalimentaire de l'Isère (auquel Le
Grésivaudan adhère) pour faciliter l'accès des consommateurs aux produits bastoraux
3. Le partage de l'espace
Enjeu: organiser la conciliation des différents usages en alpages, à partir des
impératifs pastoraux (cohérence avec la politique du Plan Pastoral Belledonne - PPT)
Actions possibles: mise en place d'une signalétique, d'équipements type passage
canadien
4. La gestion des ressources naturelles
Enjeu: coordonner les différentes politiques communautaires liées à la gestion des ressources naturelles (et activités à impact)
Actions possibles : coordination en interne et avec les partenaires
5. Mise en valeur des espaces pasforaux
Enjeu : valoriser l'identité pastorale (histoire, culture, …] et sa dimension économique Actions possibles : accompagnement à la création de productions en alpages et de leur valorisation, promotion de l'identité pastorale
6. Emploi / métier
Enjeu : améliorer l'accès à l'emploi et les conditions de vie des bergers Actions possibles: réflexion sur l'amélioration des conditions d'accès et de travail saisonnier en alpages
La présente délibération peut faire l'objet d'un recours devant le tribunal administratif de
Grenoble dans un délai de deux mois à compter de sa notification ou de sa publication.
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Ces enjeux sont déclinés en actions dans le document de présentation de la stratégie en annexe.
Cette stratégie repose sur la plus-value que Le Grésivaudan peut apporter, en
complément des porteurs de projets habituels {communes, groupements pastoraux,
Société d'Intérêt Collectif Agricole {SICA)}, à savoir sa capacité à :
= Porter des projets d'intérêt communautaire : projets sur plusieurs alpages, à
l'échelle d'un alpage concernant plusieurs communes, permettant d'agir sur
plusieurs des enjeux prioritaires identifiés;
“ Pouvoir financer des projets d'enveraure, notamment en termes d'avance de
trésorerie ;
" Rassembler et fédérer différents acteurs sur des enjeux transversaux (cohabitation des usages...), notamment à l'échelle des stations communautaires.
Le budget alloué à l'intervention sur les alpages dans le Plan Pluriannuel d'investissement, pour la période 2022 à 2026, comprend :
- 200 000 € sur le budget Agriculture, soit Une moyenne de 40 000 £/an. Les crédits sont
prévus au budget principal 2022 (chapitre 23 -— article 2312 - analytique ESPOUVERTS — gestionnaire AGRI — opération 1345 O).
- 100 000 € sur le budget Montagne, soit Une moyenne de 20 000 €/an. Les crédits sont prévus au budget principal 2022 {chapitre 23 - compte 2312 - analytique PASTOSTAT — gestionnaire MONTAGNE -— opération 1345 O).
Ces dépenses seront éligibles aux subventions de l'Europe et de la Région à travers les Plans Pastoraux Territoriaux de Belledonne et de Chartreuse [70% de subventions attendues).
Certaines actions pourront avoir Un impact sur le budget de fonctionnement. Ces dépenses seront financées sur le budget Agriculture (de l'ordre de 10 000 €/an à terme) et Montagne.
Ainsi, Monsieur le Président propose au Conseil communautaire :
-__D'approuver le contenu du plan d'actions de cette stratégie d'intervention en
alpages durant les 5 prochaines années ainsi que le lancement de sa mise en œuvre effective (document annexé à la présente délibération),
-_ De l'autoriser à signer tous les documents afférents à cette affaire.
Le conseil communautaire, après en avoir délibéré, adopte à l'unanimité cette délibération.
Ainsi fait et délibéré les jour, mois et an ci-dessus.
AU registre ont signé tous les membres présents.
POUR COPIE CERTIFIEE CONFORME ET EXECUTOIRE
Crolles, le 46 MAI 2022
Le Président,
Henri BAILE
La présente délibération peut faire l'objet d'un recours devant le tribunal administratif de Grenoble dans un délai de deux mois à compter de sa notification ou de sa publication.
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 D
be
Le GRÉSIVAUDAN
< Les surfaces pastorales de la communauté de communes
“ge AU Grésivaudan
LEGENDE
EM Alpages
OM Zones pastorales
Stratégie pastorale du Grésivaudan
STRATEGIE 2022 - 2026
Présentation du territoire
Rappel du contexte pastoral
Les alpages du Grésivaudan représentent environ 12 600 hectares et 17 000 animaux, ce qui correspond à 19% des alpages de l’Isère.
Les Zones pastorales intermédiaires,
utilisées au printemps/automne, à
proximité des sièges d’exploitation,
sont plus difficiles à caractériser car
elles concernent un parcellaire
beaucoup plus diffus et morcelé, et
un grand nombre d’éleveurs. Les
derniers chiffres actualisés en 2021
estiment à 3221 hectares de Zones
intermédiaires sur Le Grésivaudan,
correspondant à 27% des Zones
pastorales de l’Isère.
Les troupeaux présents sur les
alpages du Grésivaudan ont la
particularité d’hiverner
majoritairement sur le territoire. Ces
alpages sont donc le prolongement
direct des exploitations agricoles de
notre territoire, avec 100% des
animaux présents en stations
communautaires hivernant dans Le
Grésivaudan.
La ressource en herbe étant
abondante du 1er juillet au 30
septembre, il est nécessaire de se
regrouper pour l’exploiter : d’où la structuration en 20 groupements pastoraux sur le territoire. 18 salariés (ETP) s’occupent des troupeaux à l’échelle du Grésivaudan. En raison de la forte pression de prédation et des aléas climatiques, le nombre de salariés en alpages a tendance à augmenter, induisant un besoin croissant en termes de nouveaux logements et d’amélioration des logements existants.
La majorité des alpages du Grésivaudan sont de propriété communale, malgré une forte proportion d’alpages privés.
Il n’existe pas d’alpages avec production fromagère et la majorité des animaux en alpages sont des animaux allaitants placés en estives pour la production de viande. La vente se fait en circuits longs et courts, avec une assez forte banalisation des produits, c’est-à-dire pas de repérage de la mention alpage, des systèmes en bio en proportion inconnue, mais des modes de production basés sur l'herbe qui sont proches des cahiers des charges Agriculture Biologique.
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Il n’existe pas vraiment de démarches collectives de vente de produits bovins d’alpages mais il y a une démarche collective pour valoriser les agneaux d’alpages.
Alpages
12 641 ha
17 600 animaux (15 900 ovins, 1 700 bovins)
20 Groupements pastoraux
9 associations foncières pastorales
126 exploitations agricoles impliquées
18 personnes salariées
Zones pastorales
intermédiaires
3 221 ha
1 SICA d’alpage en Chartreuse qui regroupe une
dizaine d’éleveurs utilisateurs de ZP et 1 projet de
SICA d’alpage en Belledonne
Source : Enquête pastorale 2012-2014, actualisés via les démarches PPT 2021
Les stations communautaires
Sur les deux stations de compétences communautaires (Stations des 7 Laux et du Collet) sont présents 4 alpages :
Alpage bovin des Cortillets (Les 7 Laux)
Alpage ovin des Oudis (Les 7 Laux)
Alpage bovin des Fanges / Les Violettes (Les 7 Laux)
Alpage du Collet (Le Collet)
Ces alpages ont fait l’objet d’un état des lieux spécifique, comprenant : • 1 Visite de terrain avec les éleveurs durant la saison 2021,
• 1 Réunion de concertation avec l’ONF, l’exploitant des remontées mécaniques, la FDCI, le CEN 38, mené par la FAI à la demande de la CCLG. Ces diagnostics ont permis de faire émerger un projet pastoral spécifique, avec des enjeux, des aménagements et des investissements nécessaires.
Les projets en stations communautaires devront intégrer à leurs réflexions quatre enjeux, à la croisée des compétences de la Communauté de communes : Enjeux biodiversité et tétras-lyre
Enjeux Zones Humides
Enjeux Exploitation forestière
Enjeux Domaine skiable
Le détail du diagnostic est disponible en annexe.
Les enjeux identifiés
A l’échelle du Grésivaudan, en Belledonne et en Chartreuse, de nombreux enjeux, impactant l’activité en alpages ont été identifiés :
Présence du loup sur le territoire :
Très forte disparité de la prédation entre le côté Chartreuse et Belledonne Forts impacts, en particulier sur le travail, l'astreinte et dans certains cas, la mise en œuvre pastorale à risque à venir sur les troupeaux bovins.
Biodiversité : Préservation des milieux et des espèces :
Enjeux galliformes de montagne (tétras-lyre), zones humides, écosystèmes particuliers...
Paysages pastoraux « patrimoniaux » avec une forte visibilité.
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Changement climatique :
Evolutions à court/moyen/long termes accélérées en zones de montagne (montée altitudinale de la limite forestière, croissance des landes, réduction de la valeur énergétique des pelouses, réduction des nombres et débits des sources et cours d'eau...). Le changement climatique a un impact direct sur la ressource en eau et sur la ressource fourragère.
Très forte présence humaine en alpages (à des fins de loisirs) tout au long de la saison :
Fréquentation en hausse
Amplitude de fréquentation 24h/24 et 7/7j
Diversité des usages
La pertinence de l’intervention communautaire
La stratégie repose sur la plus-value que Le Grésivaudan peut apporter, par rapport aux porteurs de projets habituels (communes, groupements pastoraux, SICA d’alpage), à savoir sa capacité à :
Porter des projets d’intérêt communautaire : projets sur plusieurs alpages, à l’échelle d’un alpage concernant plusieurs communes, permettant d’agir sur plusieurs enjeux, à destination de la population ;
Pouvoir financer des projets de grande envergure, notamment en termes d’avance de trésorerie ;
Rassembler et fédérer différents acteurs sur des enjeux transversaux (cohabitation des usages…), notamment à l’échelle des stations communautaires.
Cette stratégie sera développée à deux échelles de travail :
- Une stratégie d’intervention communautaire globale sur les alpages de Belledonne et de Chartreuse,
- Une stratégie spécifique sur les stations de compétence intercommunale, avec des interventions intégrées aux projets sur les stations et une coordination territoriale.
Les objectifs
Cette stratégie s’inscrit dans le cadre de la politique montagne et stations communautaires du Grésivaudan, ainsi que dans le cadre de la politique agriculture alimentation adoptée en 2019, à savoir :
Orientation 1- Changer d'échelle pour mettre des produits locaux dans l'assiette des habitants avec l’objectif de structurer l’amont des filières :
o Travailler sur la filière agneau d’alpages dans le cadre du Pôle agroalimentaire, avec la Fédération des Alpages et la Chambre d’Agriculture.
Orientation 2- Réussir la transition vers un modèle plus résilient avec l’objectif de comprendre la vulnérabilité climatique pour anticiper et agir :
o Participer à des programmes de recherche-action pour mieux comprendre, mesurer et agir sur l’impact économique du dérèglement climatique et de la perte de biodiversité. A travailler avec l’Espace Belledonne et en lien avec le PAiT.
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Emploi/
métier
Mise en
valeur des
espaces
pastoraux
Aménagements
pastoraux
Alimentatio
n
Pastoralisme
eRELOOIKE
Partage de
l'espace
Gestion des
ressources
naturelles
Orientation 3- Conserver notre capacité de production agricole pour répondre aux besoins alimentaires des habitants avec l’objectif de maintenir des espaces ouverts :
o Mieux gérer l’ensemble de l’alpage en améliorant la protection des troupeaux face à la prédation. Il s’agirait pour l’intercommunalité d’acquérir des cabanes héliportables à déposer sur des alpages soumis à la prédation (déplacement des cabanes au moins chaque année). Ce type de cabane permet d'organiser la surveillance nocturne des troupeaux et de tester des localisations de chalets pastoraux. Le choix des alpages serait travaillé avec les éleveurs et les communes via une grille de décision partagée.
o Favoriser les investissements structurants, d’intérêt communautaire en espace pastoral. Le rôle de l’intercommunalité serait sous forme de subvention ou de portage des travaux, en bénéficiant des aides du PPT (pouvant aller jusqu’à 70%).
Orientation 4- Créer des espaces d’échanges, de dialogue entre agriculteurs, élus et la population :
o Prévenir les conflits d'usage du fait de la présence des chiens de protection, en particulier à destination des randonneurs. Les stations communautaires pourraient être un laboratoire d'essai. A travailler avec les acteurs du tourisme et les loisirs.
Les champs d’actions identifiés
Ces objectifs ont été développés selon 6 champs d’actions prioritaires, à la croisée de compétences communautaires :
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Le plan d’actions
Aménagements pastoraux
Contexte
Les aléas climatiques et la pression de prédation croissante sur le territoire ont pour conséquence directe un besoin accru en main d’œuvre (et donc en logements) et en aménagements pastoraux (clôtures, abreuvement, débroussaillement…). Dans le contexte de changement climatique, le rendement fourrager diminue et chaque surface potentielle peut contribuer au maintien de l‘activité d’élevage sur notre territoire. Les alpages constituent une surface très importante et sont la continuité directe des exploitations agricoles du Grésivaudan.
Objectifs
Maintenir la capacité de production agricole
- Soutien de l'activité en alpages
- Sécurisation de l'activité en alpages
Actions déjà
réalisées
o Projets de réouverture de milieux sur les domaines skiables
o Interventions multi-enjeux
Description
des actions
possibles
Intervention directe du Grésivaudan sur les alpages en stations Soutien (subvention complémentaire ou portage direct) :
o Projets à dimension pluri-communale, structurants, pluri-enjeux (par exemple : réfection/ création de chemin d’accès, réouverture de milieux, aménagements et sécurisation de l’abreuvement)
o Acquisition et mise à disposition d’abris de bergers héliportables pour les situations d’urgence (prédations, sinistres) afin d’assurer l’utilisation des alpages menacés.
Coordination
Service Agriculture
Service Montagne et Stations pour les projets portés en stations communautaires
Effets attendus
o 50ha de surface de réouverture de milieux
o Sécurisation et/ou soutien de l’activité de 15 exploitations soutenues dans leurs activités et/ ou sécurisés par l’intervention de la
Communauté de communes Le Grésivaudan
o Sécurisation et/ou soutien de l’activité sur 1000 ha d’alpages.
Budget 40 000 € / an sur le budget Agriculture 20 000 € / an sur le budget Montagne
Subventions Dépenses d’investissement éligibles à 70% au PPT Participation autre des éleveurs, propriétaires, communes selon les projets.
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Alimentation
Contexte
La banalisation des produits d’alpages sur Le Grésivaudan ne permet pas une valorisation locale et les filières de commercialisation sont, par conséquent, peu développées. Pourtant une grande partie de la production agro-pastorale locale (lait, fromages, yaourts, viande) dépend directement ou indirectement des alpages.
Objectifs
Changer d'échelle pour mettre des produits locaux dans l'assiette des habitants avec l’objectif de structurer l’amont des filières :
- Développement de l’approvisionnement de proximité (commerces, restauration collective)
Actions déjà
réalisées
o Implication dans le PAIT
o Pôle agroalimentaire
Description
des actions
possibles
o Vigilance accrue sur les filières pastorales au sein du PAIT et du Pôle agroalimentaire
o Capacité d’impulsion pour l’émergence de nouveaux projets o Faciliter l’accès aux produits issus des fermes pastorales aux consommateurs et à la restauration collective
o Faire des produits pastoraux un atout dans l’attractivité du territoire (développement de productions dont laitières?)
o Accompagnement de la réflexion sur la création d’ateliers de transformation fromagère en alpages
Coordination Service Agriculture
Effets
attendus
o Structuration d’une filière « production d’alpages » avec le Pôle Agroalimentaire, avec une valorisation de proximité (restauration collective).
Budget Participation aux instances de pilotage et de suivi technique, pas de frais supplémentaires.
Subventions Dépenses d’investissement éligibles à 70% au PPT Participation autre des éleveurs, propriétaires, communes selon les projets.
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Partage de l'espace
Contexte
Depuis quelques années, la fréquentation humaine en alpages a beaucoup évolué. Une forte augmentation des usagers de loisirs a été constatée ainsi qu’une présence continue dans le temps (jour et nuit, semaines et week-end) et dans l’espace (hors sentier). L’arrivée récente de nouveaux usagers (pour les loisirs), n’ayant pas connaissance des règles de bonne conduite en montagne, a rendu la cohabitation avec les acteurs du pastoralisme difficile.
Objectifs Organiser la cohabitation des autres usages en fonction des impératifs pastoraux (cohérence avec la politique du PPT Belledonne)
Actions déjà
réalisées
o Gestion PDIPR et signalétique dédiée (pictogrammes et informatives) o Schéma des APN en Belledonne et structuration des camps de base avec démarche de concertations locales
Description
des actions
possibles
o Renforcer les partenariats avec les organisateurs d’évènements sportifs en montagne
o Equipements de partage de l’espace (panneaux, passages canadiens…) en lien avec les acteurs locaux
o Mise en place d’une démarche de sensibilisation et de communication sur les enjeux pastoraux auprès des habitants et des visiteurs (relais des supports existants, actions dans les écoles, expo itinérante, projections de films…)
o Engager une réflexion à l’échelle des alpages du territoire, en lien avec les partenaires territoriaux (PNR Chartreuse et Espace Belledonne) sur des actions de médiations dédiées.
Coordination Direction Sport Montagne Tourisme en lien avec le service Agriculture
Effets attendus o Développement d’actions de sensibilisation en alpages et amélioration de la cohabitation des usages
Budget Temps d’animation dédié
Subventions
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Gestion des ressources naturelles
Contexte
Les espaces pastoraux sont également des écosystèmes fragiles, avec une biodiversité riche et à préserver. Les enjeux environnementaux sont nombreux (Zones humides, écosystèmes particuliers, galliformes de montagne…) et sont bien connus des acteurs du pastoralisme. Ces enjeux, très transversaux, doivent être pris en compte dans la politique pastorale du Grésivaudan et être déclinés dans chaque fiche action.
Objectifs Coordonner les différentes politiques communautaires afin de garantir la prise en compte des ressources naturelles présentes en alpages.
Actions déjà
réalisées o Coordination multi-acteurs en stations communautaires
Description
des actions
possibles
o Favoriser la prise en compte des enjeux liés à la gestion des ressources naturelles en milieux d’alpages au sein des différentes politiques communautaires concernées.
Coordination Service Montagne et Stations
Effets attendus
Budget
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Mise en valeur des espaces pastoraux
Contexte
A ce jour, l’identité pastorale des massifs du territoire (Belledonne et Chartreuse) ne constitue pas un facteur d’identité ni d’attractivité spécifique. Par ailleurs, la qualité des productions (agneau d’alpages…), de l’accueil touristique, de la spécificité des paysages… sont également trop peu valorisés économiquement.
Objectifs
Mettre en valeur le pastoralisme, son histoire et sa culture selon deux volets :
- Valorisation de l'identité pastorale (histoire, culture, …)
- Valorisation économique des espaces pastoraux
Actions déjà
réalisées
o Stratégie foncier agricole
o Projet « Maintien des Espaces ouverts en Belledonne » avec l’Espace Belledonne et l’ADABEL
o PDIPR : entretien du GR 738 Le sentier des bergers
Description
des actions
possibles
o Volet économique : accompagnement à la création de production en alpages, à l’accueil en alpages, articulation avec le projet Maintien des Espaces ouverts avec l’Espace Belledonne et l’ADABEL
o Volet patrimonial : Promotion de l'identité pastorale (culture, paysage, histoire) pour en faire une richesse et composante d'attrait touristique.
Coordination Coordination service Agriculture pour l’aspect économique Coordination Service Montagne et Stations pour l’aspect patrimonial
Indicateurs de
réalisation
Budget Intégration aux missions des services concernés.
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Emploi / métier
Contexte L’emploi saisonnier en alpages reste précaire et concentré sur une courte période saisonnière.
Objectifs
Améliorer l’attractivité du métier de berger en :
- améliorant l'accès à l'emploi saisonnier en alpages
- pérennisant l’emploi pastoral
- améliorant les conditions de vie des bergers.
Actions déjà
réalisées Pas d’actions à ce jour mais enjeux identifiés
Description des
actions possibles
Engager une réflexion à l’échelle du territoire sur la complémentarité d’activités saisonnière.
Coordination Réflexion à engager avec la Fédération des Alpages de l’Isère.
Indicateurs de
réalisation o Création d’un parcours saisonnier de l’emploi en alpages
Budget
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022 Estimation des dépenses et modalités de mise en œuvre
Le budget alloué à l’intervention sur les alpages dans le Plan Pluriannuel d’Investissement, pour la période 2022 à 2026, comprend :
- 200 000 € sur le budget Agriculture, soit une moyenne de 40 000 €/an. - 100 000 € sur le budget Montagne, soit une moyenne de 20 000 €/an.
Détail des dépenses
d’investissement
prévisionnelles
2022 2023 2024 2025 2026 Total en TTC
Aménagements
pastoraux
(budget Agriculture)
40 000 € 50 000 € 50 000 € 30 000 € 30 000 € 200 000 €
Travaux en stations
(budget Montagne) 20 000 € 20 000 € 20 000 € 20 000 € 20 000 € 100 000 €
Total des
investissements
60 000 € 70 000 € 70 000 € 50 000 € 50 000 € 300 000 €
Détails des dépenses
de fonctionnement
Fonctionnement lié
aux aménagements
pastoraux
(Budget Agriculture)
5 000 € 5 000 € 10 000 € 10 000 € 10 000 € 40 000 €
Accusé de réception en préfecture
038-200018166-20220516-DEL-2022-105-DE
Date de télétransmission : 25/05/2022
Date de réception préfecture : 25/05/2022