Déliberation - 2023 29 Rapport dOrientations Budgetaires 2024 du CCAS

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Déliberation - 2023 29 Rapport dOrientations Budgetaires 2024 du CCAS Document publié le Mercredi 27 décembre 2023 par la commune de Suresnes. Lien du pdf (Déliberation - 2023 29 Rapport dOrientations Budgetaires 2024 du CCAS)Thèmes du document : Handicap et inclusivité, Santé, Vieillesse, CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE

EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS

DE LA COMMISSION ADMINISTRATIVE

DEPARTEMENT

DES HAUTS DE SEINE

N° 2023/29 - Objet : Séance du 27 décembre 2023

Rapport d’Orientations Présidée par Madame Florence de SEPTENVILLE, Vice-présidente du Budgétaires 2024 du Centre Centre Communal d’Action Sociale

Communal d’Action Sociale

LL

Etaient présents : Madame de SEPTENVILLE, Madame LAURENT,

Absents représentés :

Absents : Madame GUILLOU, Madame RONDOT, Madame REBER, Monsieur LEMBERT, Madame du MESNIL, Madame COUSSEAU, Madame TESTUD, Madame DELAPORTE, Madame FRANK, Madame de SAINT MARTIN, Madame PAINDORGE, Madame SAGLAM, Monsieur RIVET, Madame BROUARD

Nombre de membres

En exercice : 17

Présents : 2

Votants : 2

Le Conseil d'Administration du Centre Communal d’Action Sociale de Suresnes, dûment convoqué, s’est réuni à la Mairie le 20 décembre 2023. Suite à l’absence de quorum, le Conseil d’ Administration s’est de nouveau réuni le mercredi 27 décembre 2023.

Secrétaire de séance : Madame LAURENT

Le président expose :

RAPPORT D'ORIENTATIONS BUDGETAIRES 2024 - CCAS DE SURESNES

1) Introduction :

Orientations budgétaires de la ville :

Le rapport d’orientations budgétaires de la ville décrit le contexte économique et financier dans lequel s’effectue la préparation budgétaire 2023, expose ensuite la situation financière de la collectivité, et donne enfin de la visibilité sur les perspectives en termes de politiques publiques portées par l'équipe municipale.

En dépit d’une situation financière incertaine pour les collectivités locales, et du contexte d’inflation, la ville de Suresnes reste déterminée à agir et à investir pour le bien-être de ses habitants conformément aux engagements de la municipalité.

Ainsi, malgré les incertitudes et les contraintes, le budget primitif de la ville pour 2024 entend préserver la dynamique d'investissement qui reflète la mise en œuvre effective des engagements du mandat, sans altération du pouvoir d’achat et sans dégradation de la qualité du service rendu aux Suresnois.

Les années 2021, 2022, 2023 et 2024 marquent en effet la traduction budgétaire des engagements de la mandature pour faire de Suresnes une ville :

- durable et éco-responsable

- conviviale où il fait bon vivre

- proche et solidaire

- innovante et participative

: « E : e Accusé, de réception en préfe

Le CCAS n’étant pas directement concerné par les sujets d’investissement ou dhophdvimsie en qrencts ale de télé : 27/12/21 prens-sacgart dans les efforts et réflexions demandés au travers d’actions portant sur la modernisation doassaebieréege Grsamaîtrise des

-1-frais de personnel via les effectifs, l’optimisation de ses recettes et l'examen attentif de la pertinence des modes de gestion de ses prestations. Mais il doit être noté que ses marges de manœuvre budgétaires sont extrêmement réduites puisqu'elles

ne portent que sur des moyens de fonctionnement.

Au titre de sa mission d’« animation d’une action générale de prévention et de développement social dans la commune, en liaison étroite avec les institutions publiques et privées, à l’attention des publics en fragilité », le CCAS a la responsabilité de proposer les actions nécessaires en réponse aux besoins de ces publics, tout en recherchant les modalités les plus optimisées de ces actions (partenariats internes et externes, modes collaboratifs favorisant les synergies, analyse

précise et anticipation des besoins, encouragement des engagements bénévoles.….).

Considérant notamment l’évolution démographique avec l’augmentation du nombre de personnes dépendantes, mais aussi des fragilités avec un fort impact social comme la précarité financière ou encore l’isolement social, le CCAS doit jouer

son rôle de prévention et d’accompagnement auprès de ces publics.

2) Structure budgétaire du CCAS pour 2024 :

Le budget de la Direction Solidarités — Santé - CCAS est composé, d’une part, du budget propre du CCAS, et d’autre part d’une portion du budget de la ville.

Concernant la partie budget ville, il doit être retenu qu’il s’agit essentiellement de frais de personnel puisque seules les aides à domicile et quelques postes plus administratifs sont employés directement par le CCAS (budgété : 40.05 ETP Ville dont 15 ETP pour le CMM et 30.72 ETP CCAS).

Les principales dépenses d’investissement concernent le CMM sur le budget Ville pour 94k€.

Concernant la partie CCAS, il doit être noté que :

- Le budget de dépenses du CCAS est composé essentiellement de frais de fonctionnement (2.2ME, incluant les frais

de personnel) et de très peu d’investissement (19K€)

- Le budget de dépenses du CCAS est composé à 53% de frais de personnel - Le budget de recettes du CCAS est composé à 55% de recettes des prestations servies et financements externes (1.2ME€)

- Le besoin de financement, après les recettes des prestations, est assuré par une subvention de la ville, dont l’estimation

provisoire pour 2024 est de 1 000KE, sachant que le montant de l'excédent reporté de 2023 ne sera connu qu’en juin 2024, lors du vote du Compte Administratif 2023.

- La gestion de trésorerie du CCAS fait l’objet d’une vigilance permanente. Les recettes doivent être perçues et suivies

avec une grande régularité pour permettre notamment le paiement des salaires mensuels.

3) Eléments sociodémographiques relatifs aux populations vulnérables : quelques repères

issus de l’Analyse des Besoins Sociaux (Portrait social Octobre 2023)

Population générale :

49482 habitants au recensement 2020

Augmentation continue de la population depuis 1982, croissance de +2% entre 2014 et 2020 (supérieure à la moyenne

POLD de -0,2%).

La croissance démographique de la ville tient davantage au solde naturel qu’au solde migratoire (qui est à nouveau négatif

alors qu’il ne l’avait plus été depuis 1982).

Les profils des 3920 personnes qui ont quitté Suresnes en 2019 sont majoritairement : couples avec enfants et familles

monoparentales, propriétaires, employés et personnes à bas niveau de formation.

= Points d'attention :

- Maintenir les familles sur le territoire suresnois quand les enfants grandissent

- Maintenir une diversité sociale sur le territoire

L LP 8 : 4 Accusé de réception en préfecture

- Comment fluidilier les parcours résidentiels ? 092-260200849-20231227-2029 29-DE

Date de télétransmission : 27/12/2023

Date de réception préfecture : 27/12/2023FAMILLE. JEUNESSE

Profil des ménages : 27% de couples avec enfants (29% en 1990), 19% de couples sans enfants (25% en 1990), 9% de

familles monoparentales (7% en 1990) et 39% de personnes seules (35% en 1990).

Les familles sont plus représentées que dans la moyenne de POLD (+3 points), les Hauts-de-Seine et la France

métropolitaine.

A Suresnes en 2020 : 7894 familles, dont 83% avec 1 ou 2 enfants et 17% de familles nombreuses.

Les familles monoiparentales ont progressé depuis 1990 et la proportion de familles nombreuses stagne. Un quart des familles sont monoparentales.

Ce sont surtout des jeunes adultes qui vivent en famille monoparentale (37% ont entre 20 et 24 ans, 29,1% entre 18 et 19

ans, 33% entre 15 et 17 ans, 8% des enfants concernés ont moins de 3 ans).

Par rapport à 2008, la proportion des jeunes entre 15 et 17 ans vivant en famille monoparentale a fortement augmenté

(+13%).

D Points d’attention :

- la progression des monoparents

- Iles besoins pour les familles et pour les jeunes adultes qui vivent à Suresnes

SENIORS

8500 seniors de plus de 60 ans, soit 17% de la population, dont 3050 (36%) qui vivent seuls.

28% des 60-64 ans vivent avec des enfants, les femmes vivent seules plus rapidement que les hommes, 15% des +de 80 ans vivent en établissement.

11130 seniors dans 10 ans et 12410 dans 20 ans (une augmentation forte mais moins qu’au niveau national).

œ Points d'attention :

- Prévenir et agir contre l’isolement

- Assurer et organiser la prise en charge du vieillissement notamment à domicile

PRECARITE

Niveau de vie médian 2020 à Suresnes : 2569€ (EPT POLD 2677€, Hauts-de-Seine 2401€, France métropolitaine 1867€).

4740 suresnois vivent sous le seuil de pauvreté soit 10% de la population (14% au niveau national). Seuil de pauvreté en

2020 (60% du revenu médian) : 1128€.

8% des ménages bénéficient de la prime d’activité.

En augmentant « théoriquement » le niveau de vie de +200€, le taux des personnes en fragilité économique atteint 15% :

les 5% supplémentaires représentent 2370 personnes qui sont donc en situation de QUASI-PAUVRETE.

Point d’attention : Repérer ces ménages qui fréquentent peu les lieux d'accompagnement social

Suresnes a 7% de chômeurs toutes catégories confondues. Le nombre de demañideurs d'emploi de Catégorie À (Sans Accusé de réception en préfecture

aucune activité) a diminué entre 2018 et 2023, cela représente 1880 personnes. Sd ate de télétransmission : 27/12/2023 Date de réception préfecture : 27/12/2023

_3-17% des jeunes sont au chômage (ce qui est moins qu’ailleurs), cela représente environ 130 jeunes.

490 jeunes suresnois entre 18 et 24 ans ne sont ni en emploi ni en formation.

SANTE

Densité médicale en nombre de médecins généralistes libéraux pour 1000 habitants : 0,7 (0,9 au niveau national},

Le nombre de médecins généralistes de plus de 60 ans à Suresnes est en proportion moins important (24,3%) que sur la

Métropole du Grand Paris (44%) ou sur la France (32%).

Accessibilité potentielle localisée (APL) : indicateur développé par la DREES qui permet de tenir compte de la proximité

et de la disponibilité des médecins géneralistes. Un indicateur APL supérieur à 4 consultations par an et par Habitañt

équivaut à une offre de soins suffisante. Un APL inférieur à 2,5 équivaut à une offre insuffisante ite « sous-dense » ce qui

est le cas à Suresnes qui présente un indicateur APL de 2 (source DREES 2021) (de 2,5 si l'on tient compte des médecins

de plus de 65 ans).

Les suresnois de plus de 75 ans ont vu en 2021 près de 5 fois en moyenne leur médecin généraliste. Les moins de 15 ans,

3 fois. Ces valeurs sont proches des moyennes nationales.

© Poinis d'attention : attractivité médicale, prévention, déstigmatisation de la santé mentale, consultations

à domicile, parcours de soins des personnes en précarité ou en situation complexe.

HANDICAP

Fin 2021, Suresnes compte 150 foyers allocataires de l’AEEH (Allocation d'Education de l’Enfant Handicapé) soit 2%

des familles avec enfant(s) et cela couvre 160 enfants de moins de 20 ans.

À Suresnes en 2021 pour les enfants : 2 structures d'hébergement, 6 services à domicile et ambulatoires.

Pour les adultes : 1 structure d’hébergement, 5 services, et 2 milieux protégés.

520 suresnois allocataires de l’AAH (Allocation pour Adulte Handicapé). Augmentation de +16% depuis 2013 soit 70 personnes de plus.

Le nombre de bénéficiaires augmente progressivement chaque année (+12% entre 2019 et 2022). En 2022, les enfants (-20ans) représentaient 8% des bénéficiaires et les adultes 92%. Parmi les bénéficiaires adultes, 53%

avaient plus de 60 ans.

© Points d’atfention : inclusion sociale, accès aux droits, accessibilité, accom pagnement social, aide aux

aidants.

4) Rappel : rôle d’un CCAS :

Doté d’une mission générale de « prévention et de développement social local dans la commune » (article L. 123-5 du

CASF), le CCAS mène différentes activités légales et volontaristes orientées naturellement vers les populations plus précaires et vulnérables, mais qui s’étendent au-delà, à l’ensemble des citoyens.

Ses attributions obligatoires le positionnent comme la porte d’entrée de droit commun pour les démarches et

préoccupations sociales des habitants.

Au-delà d’un rôle d’accueil, d'accompagnement social et d'accès aux droits, le CCAS est investi de missions telles que

la pré-instruction des demandes d’aides sociales légales en liaison avec les institutions débitrices de prestations, la domiciliation des personnes en lien avec la commune mais n’ayant pas de résidence stable ou encore la conduite d’une analyse des besoins sociaux. Orientant si nécessaire vers les partenaires compétents, il constitue un relai important pour

le recours aux dispositifs sociaux locaux, départementaux et nationaux.

Accusé de réception en préfecture

092-269200549-20231227-2023-29-DE

Date de télétransmission : 27/12/2023

Date de réception préfecture : 27/12/2023A partir de ce dénominateur commun, les CCAS déclinent ensuite de nombreuses initiatives, aussi variées que sont les territoires. au travers de leurs politiques d’aides extra légales, en réponse aux besoins et problématiques propres à chaque territoire, avec souplesse et réactivité. C’est ainsi que les CCAS sont engagés dans de nombreux dispositifs agissant sur

l'amélioration globale de la qualité et des conditions de vie de la population :

Solidarité et lutte contre les exclusions

Autonomie et santé

Vie sociale et familiale

Logement

Insertion sociale et professionnelle

Coordination et concertation entre partenaires du champ social et médico-social.

Dans un contexte marqué par un cadre budgétaire contraint, par un contexte inflationniste et une augmentation en nombre et en complexité des situations de personnes en perte d'autonomie et/ou d’isolement social, le CCAS de Suresnes poursuit

sa mission d’action générale de prévention et de développement social.

Tout en veillant à l’optimisation de ses ressources et à toujours plus de coordination des acteurs au sein des réseaux professionnels, il recherche l’amélioration continue de la réponse aux besoins des publics fragiles.

En 2024, le CCAS se fixe des objectifs de travail selon les axes suivants :

Rapprochements fonctionnels entre l’action sociale et la santé autour des usagers communs et avec des

outils partagés (notamment accompagnement des personnes en situation complexe)

Communication sur les évènements et les dispositifs, attention particulière portée à une communication sur des dispositifs plus anciens pour relancer l’adhésion et toucher de nouveaux usagers

Veiller à diversifier les canaux de communication en tenant compte des personnes en fracture

numérique

Prise en compte de l’Analyse des besoins sociaux pour la détermination de projets à venir

Accès aux droits pour les plus fragiles, « aller vers », aides financières à créer ou à modifier

Relecture et réécriture si nécessaire de documents de communication aux usagers avec une approche

Français simplifié, voire FALC (Facile à Lire et à Comprendre)

Engager les travaux dans le cadre de la démarche Ville Amie des Aînés (diagnostic, participation

habitants)

Poursuivre les actions intergénérationnelles sur la base de la définition coconstruite avec les autres secteurs concernés

Poursuite de la coordination des acteurs de l’accompagnement au numérique

Handicap/Accessibilité/Inclusion : veiller à l’association de la chargée de mission Handicap de la ville à l'élaboration des projets de la Direction Solidarités-Santé

Développement de l'aide aux aidants / redéfinition de l'Accueil écoute Cancer (les Alizés)

Soutien psychologique agents/bénévoles/usagers

Faciliter l’accès aux soins pour les plus fragiles

Renforcer l’attractivité du territoire notamment en entretenant les coopérations avec les acteurs de la santé (hôpital FOCH, DAC92 centre, CPTS, CMP, maisons de santé...)

Coordination des actions solidaires

Recherche permanente de bénévoles en soutien à certaines activités (le Square et la lutte contre l'isolement)

5) Actions transversales :

Direction du CCAS. bilan 2023 :

- Réalisation de l’Analyse des Besoins Sociaux avec un financement via le budget POLD (13500€)

Remarque : POLD a pris un abonnement commun pour l’ensemble des villes de son territoire à une base de données avec des indicateurs socio-démographiques diversifiés qui sont actualisés par le prestataire COMPASS.

- Liens réguliers avec l'EHPAD public la Chesnaye autour des évolutions dans la gestion de l’établissement et ses

projets

- Démarrage fin 2023 d’une formation pour tous les agents de la direction Solidarités-Santé en Premiers Secours en Santé Mentale, à poursuivre en 2024 Accusé de réception en préfecture

092-269200549-20231227-2023-29-DE

Date de télétransmission : 27/12/2023

Date de réceplion préfecture : 27/12/2023Direction du CCAS, perspectives 2024 :

Diffuser les résultats de Analyse des Besoins Sociaux auprès des élus et du comité de direction afin qu’elle puisse nourrir les politiques publiques en cours ou à venir et décider de poursuivre la démarche sur certaines thématiques

Assurer les rapprochements fonctionnels entre l’action sociale et la santé (accompagnements des usagers fragiles

sous forme de médiation en santé, développement des outils de partage d’information dans le cadre de la e-santé)

Suivre les évolutions en matière d'obligations et d'opportunités d’outils numériques notamment en e-santé

(concerne le CMM et le CCAS pour le service d’aide à domicile)

Mise en place de services nouveaux aux usagers via le portail Suresnes Action Sociale

Etablir des articulations fluides avec le Guichet Unique dans le cadre de la nouvelle organisation de l'accueil de

premier niveau dès janvier 2024 et appropriation des locaux reconfigurés.

6) Actions envers les seniors :

Bilan des actions pour les Seniors 2023 :

Organisation de 2 après-midi « portes ouvertes » dans les espaces loisirs seniors VERDUN et PAYRET

DORTAIL

Construction d’une définition partagée de la démarche et des actions intergénérationnelles

Signature du CPOM « qualité de la prise en charge à domicile » auprès du CD92 en vue d'obtenir 3€ de

subvention pour chaque heure d’APA ou de PCH faite par les auxiliaires de vie du CCAS

Poursuite des réunions de coordination avec les bailleurs dédiées aux situations de logements très dégradés avec

gros problèmes d’hygiène

Perspectives 2024 pour les seniors :

Engager les travaux de diagnostic et consultation habitants pour la démarche Ville Amie des Aînés

Développement d’activités de loisirs seniors à l’espace Femmes Relais à la Cité-Jardins

Installation d'équipements de gymnastique douce dans les espaces verts de la ville

Consolider l’information mise à disposition du public concernant les solutions et financements pour l'adaptation

des logements à la perte d'autonomie

Mise en place de la dispense d’avance du crédit d’impôt sur les factures de services à la personne

Actions nouvelles auprès des bénéficiaires du service d’aide à domicile dans le cadre du CPOM passé avec le Département des Hauts-de-Seine (environ 45000€ de recette attendue à ce titre en 2024)

7) Solidarités et accès aux droits :

Solidarités et accès aux droits, bilan 2023 :

Reconduite des collectes de jouets neufs et de produits frais

Reconduite des sorties à la mer l’été au bénéfice de personnes bénéficiaires de minima sociaux

Journée de la Solidarité en décembre sur le thème de « garantir l’accès aux droits des population non- connectées » réunissant les principaux acteurs de la solidarité à Suresnes.

Diversification des actions menées au sein de la structure Femmes Relais au bénéfice d’un public fragile élargi

(ouverture quelques après-midi à l’animation séniors)

Création d’une aide financière du CCAS pour l’achat d'ordinateurs à tarifs sociaux dans le cadre d’un partenariat avec Emmaüs Connect

Création d’un flyer d’information sur les aides financières au paiement des factures d'énergie

Signature d’une convention de partenariat avec la CPAM pour favoriser l’accès aux soins des plus vulnérables.

Au Point Justice : extension des permanences d'écrivains publics à la maison de quartier des Sorbiers (en plus

du centre administratif et de la MDQ des Chênes)

Solidarités ct accès aux droits. perspectives 2024 :

Reconduite des collectes de jouets neufs et de produits frais au bénéfice des usagers des associations caritatives

de Suresnes

Projet d’évolution de la structure Femmes relais avec un élargissement du public en prenant en compte le besoin d’un nouvel espace loisirs seniors sur le quartier cité-jardins : : : £ = Acausè de rècepti éfecture es : Etude à mener autour des mutuelles « solidaires » proposées auprès des cabacinerroubries pabiics cibles 023 « e : suc Date de télôtre ission : 27/12/202 « seniors, demandeurs d'emplois, jeunes en précarité » Date de réception préfecture : 27/12/2023

_-6-- Rendre plus attractive, en révisant ses modalités, l’aide à l'équipement à domicile dans le cadre des aides dites « PA/PH »

- Création d’une aide pour pallier la période de carence consécutive au délai de traitement des dossiers d’aide à domicile

- Extension de l’aide financière PA/PH pour l’accès aux loisirs à des suresnois en situation de fragilité liée à la santé (cancer, aidant, autres pathologies invalidantes…)

- Accompagner auprès des partenaires l’évolution à venir suite à l'arrêt du dispositif pass-numérique et à la création d’un nouveau dispositif géré directement par le Hub Francil’in

- Point Justice : est à l’étude le transfert de permanences de l’association l’Escale à la structure Trait d'Union (quartier des Chênes)

8) Lutte contre la fracture numérique :

Bilan de la lutte contre la fracture numérique 2023 :

- Edition d’une plaquette d’information grand public

- Déploiement du Pass numérique auprès des prescripteurs (difficultés techniques rencontrées par la Métropole du Grand Paris avec Ja société APTIC chargée de l’encaissement des Pass)

- Mise en place du dispositif de fourniture de PC reconditionnés pris en charge par le CCAS dans le cadre d’un partenariat avec Emmaus Connect et l’association COLOMBBUS

- Déploiement avec l’association COLOMBBUS des premiers accompagnements au numérique à domicile auprès de personnes isolée

Perspective 2024 lutte contre la fracture numérique :

- Déploiement du dispositif de financement de PC reconditionnés par le CCAS au bénéfice de Suresnois non imposables

- Changement de fonctionnement du Pass Numérique à l'initiative de la Métropole du Grand Paris

_ Poursuite de la coordination des acteurs (recueil de données statistiques, entretenir la bonne connaissance des missions de chacun)

9) Santé (pour information car porté par le budget ville) :

Bilan 2023 en matière de santé :

- Lutte contre la désertification médicale :

‘o Suivi des projets d’installation de médecins (1 cabinet de groupe disponible à la Cité-Jardins, et autres demandes individuelles)

o / Via la CPTS (Communauté Professionnelle Territoriale de Santé) : création d’une Maison Médicale de —"" Garde co-gérée par 3 CPTS (Suresnes, Rueil-Malmaison, depuis début 2023 pour couvrir les créneaux de soins de premier recours non couverts

- Actions de prévention :

o Ateliers sur l'hypertension menés par le DAC au Centre Médical (mise à disposition d’un salle et participation de l’infirmière)

o Campagne de vaccination HPV dans les collèges (1ère injection) en novembre

o Organisation d’un forum Santé grand public en octobre 2023

o Formation aux gestes de premiers secours en partenariat avec la Croix Rouge pour le grand public (+ session spéciale pour la réserve citoyenne) : 3 journées par an

Poursuite du déploiement des défibrillateurs avec installation en extérieur de 10 défibrillateurs prévus au budget, localisations à définir (2 par quartier) — lien avec les services pour la mise en place

- *CLSM (Conseil Local de Santé Mentale) :

o | Reprise des groupes de travail sur les thèmes suivants : accès aux soins en santé mentale et parcours de santé, santé mentale du nourrisson au jeune adulte

- Consolidation des structures de répit :

© Consolidation des actions et du rôle de la Maison des Aïdants en tant que lieu de répit et de ressources d’information et d’orientation

o Travail sur l’articulation entre les Alizés (accueil écoute cancer) et l’institut Line Renaud de l'hôpital FOCH pour des soins support aux malades de cancer (ouverture fin 2022) et de

l'enveloppe financière « post-cancer » de l’ARS (portée par le DAC92)

Accusé de réception en préfecture

092-268200549-20231227-2023-29-DE

Date de télétransmission : 27/12/2023

Date de réception préfecture : 27/12/2023- Amélioration qualité de l’accueil du CMM :

o Rénovation de l’accueil du CMM pour une meilleure confidentialité des échanges avec les patients,

rapprochement physique de l’équipe administrative, amélioration de la signalétique, accessibilité o Valorisation dans le cadre de la convention accord-cadre CPAM d’un parcours de soins pour les

patients en situation complexe (précarité, problématiques multiples)

Perspective 2024 en matière de santé :

- Actions de prévention :

o Partenariat avec les structures handicap : ateliers nutrition avec l'ESAT Cité-Jardins et

sensibilisation des usagers de l’IME à la relation au soin

o Poursuite des sensibilisations aux gestes qui sauvent par la Croix Rouge pour le grand public (+ session spéciale pour la réserve citoyenne) : 3 journées par an

o Formation aux premiers secours pour les collégiens de 5ème de Suresnes (2 matinées par an) o Installation de 11 défibrillateurs en extérieur dans les quartiers de la ville © Poursuite de Ja campagne de vaccination HPV (Papillomavirus) dans les collèges (2° injection en juin et probable reconduction pour l’année scolaire 2024/2025)

o Ateliers sur l’hypertension menés par le DAC 92 Centre au CMM (mise à disposition d’une salle et participation de l’infirmière)

- Améliorer la qualité de l’accueil :

o Valorisation dans le cadre de la convention accord-cadre CPAM d’un parcours de soins pour les patients en situation complexe (précarité, problématiques multiples) : travail à étendre sur les thématiques Post Cancer, situation d’aidant et autres pathologies invalidantes o Mise à jour de la signalétique du CMM : rendre plus lisible et clair le parcours dans la structure (avec un patient test)

- Lutte contre la désertification médicale :

© Suivi des projets d’installation de médecins (1 centre de santé en projet à la Cité-Jardins, et demandes individuelles de généralistes et de spécialistes)

o Exploiter le potentiel de cabinets médicaux au CMM pour y accueillir davantage de médecins o Création d’un groupe de travail de la CPTS : accompagnement des professionnels de santé sur le

territoire

o Participation de la ville à la CPTS et à ses groupes de travail

- Changement du logiciel Santé au CMM

10) Handicap (pour information car porté par le budget ville) :

Bilan des actions liées au Handicap en 2023 :

e Commission Communale pour l’Accessibilité :

Rencontre des nouveaux membres appartenant au collège composé de Suresnois vivant avec un handicap et de leurs aidants.

e Charte Ville Handicap :

Poursuite du pilotage et de l’animation de la Charte Ville Handicap avec l’ensemble des services et des partenaires. + Améliorer le parcours de l'usager :

Participation à différents projets transverses : mois de l’égalité, budget participatif, guichet unique, accessibilité numérique des sites Internet de la ville, requalification du centre-ville, « chope ton taf », groupe de travail avec la CPTS

pour faciliter l’accès aux soins …

+ Favoriser l'inclusion et sensibiliser au handicap :

Différentes actions ont été réalisées tout au long de l’année :

- Rédaction de 7 articles concernant le handicap dans le Suresnes Mag et accompagnement des services vers

la démarche FALC (Facile à Lire et à Comprendre) avec l’ESAT de Nanterre.

- Accueil des olympiades des IME Agir et vivre l'autisme d'Île-de-France à Suresnes.

= Lors du forum santé, organisation de stands autour de l’accès aux soins et d’ateliers handisports. - Lors de la fête du sport, organisation d’activités handisport et présentation d’une exposition sur le parasport. - Présentation de plusieurs projets en lien avec le handicap dans le cadre des Trophées de l'égalité afin de récompenser et financer des initiatives promouvant la lutte contre les discriminations et l'inclusion. - Représentation de la compagnie Tempo ! de l'ESAT au théâtre Jean Vitar L : oo = à Accusé de réception en préfecture - Publication de 4 épisodes du podcast « Parlons Handicap » et enregistilensenstades AUBVERECPOEASTS Dale de télôtransmission : 27/12/2023 Date de réception préfecture : 27/12/2023

-8-Perspectives d'actions liées au Handicap en 2024 :

e Commission Communale pour l’ Accessibilité :

o Rédaction du bilan 2023 et animation de deux groupes de travail relatifs à la culture et à la

communication accessible.

e Charte Ville Handicap :

o Suivi des actions identifiées comme prioritaires et poursuite de la coordination et de l’animation des partenaires de la ville.

é Améliorer le parcours de l'usager :

© Publication d’une plaquette informative à destination des personnes en situation de handicap.

© Poursuite de la formation des agents de la direction Famille Education et solidarités à l’accueil des

personnes en situation de handicap et de leurs aidants.

© Consolidation de la transversalité des actions avec les différents services de la ville. (Ressources

humaines, voirie, éducation, numérique).

* Favoriser l'inclusion et sensibiliser au handicap :

o Poursuite des publications régulières dans le Suresnes mag.

© Participation à différents évènements organisés afin de sensibiliser au handicap (le Four Olympique et Paralympique, le mois de l’égalité .….)

Telles sont les orientations qui guident l’élaboration du budget 2024 du CCAS.

Je demande au Conseil d'Administration de bien vouloir :

- Prendre acte de la présentation du Rapport d’Orientation Budgétaire et de la tenue du Débat d’Orientation Budgétaire.

Le Maire de Suresnes certifie conformément à l'article

L.2131-1 du Code général des collectivités territoriales que La Vice-Présidente du CCAS le présent acte a été reçu par le représentant de l'Etat /ESBlorence de SEPTENVILLE le 27 décembre 2023 (Lee NA

et publié/affiché le 27 décembre 2023 FC MAUR? |

Pour le Maire et par délégation, Directrice du CCAS \H \ ROUALE /4 / B. VIGNOL RES /

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Accusé de réception en préfecture

092-269200549-20231227-2023-29-DE

Date de télétransmission : 27/12/2023

Date de réception préfecture : 27/12/2023Accusé de réceplion en préfecture

092-269200549-20231227-2023-29-DE

Date de télétransmission : 27/12/2023

Date de réception préfecture : 27/12/2023