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Conseil Municipal - dossier conseil municipal 20 06 2024
Document publié le Vendredi 14 juin 2024 par la commune de Beauvais.
Lien du pdf (Conseil Municipal - dossier conseil municipal 20 06 2024)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Aménagement du territoire, Budget,
DOSSIER DE SEANCE
DE LA VILLE DE BEAUVAIS
~
A Beauvais, le vendredi 14 juin 2024 Sommaire
CONSEIL MUNICIPAL DU 20/06/2024
Ville durable et responsable
N° 001 Approbation des comptes de gestion 2023 - budget principal et annexes ... 5
N° 002 Approbation des comptes administratifs 2023 - budget principal et annexes .................................................................................................................... 17
N° 003 Budget Principal : affectation du résultat 2023 ........................................ 337
N° 004 Budget supplémentaire 2024 # budget principal et annexe ..................... 338
N° 005 Mise à jour des autorisations de programme et des crédits de paiements 2024 (APCP) ............................................................................................ 536
N° 006 Taxe locale sur la publicité extérieure - Actualisation des tarifs ............... 539
N° 007 Budget participatif .................................................................................... 541
N° 008 Tableau des effectifs ............................................................................... 548
N° 009 Acquisition de la parcelle AB n°183 sise 34 rue du Pont d'Arcole pour l'aménagement du pôle d'échanges multimodal en projet ....................... 555
N° 010 Acquisition des parcelles appartenant à la SANEF cadastrées S n°650-652-526, BR n°662, ZE n°935-937-575-934-940-928-701 ............ 557
N° 011 Régularisation foncière du jardin de la Résidence Saint Joseph ............. 566
N° 012 Désaffectation suivie du déclassement du domaine public des parcelles cadastrées BR n°447 et 670 ................................................................... 569
N° 013 Vente à la société AGCO des parcelles cadastrées section BR n°447 et 670, avenue John Fitzgerald Kennedy ............................................................ 572
N° 014 Action coeur de ville - Convention-chapeau - Opération de revitalisation du territoire .................................................................................................... 575
N° 015 Action coeur de ville - Etudes préalables à la requalification commerciale de la rue Gambetta ....................................................................................... 806
N° 016 Approbation de programmes de travaux : démolition-reconstruction du groupe scolaire et du gymnase Morvan, étude préalable sur la renaturation des cours d'écoles, conception d'un parcours de Design actif, réfection du parc Kennedy, création d'un aménagement paysager sur le site de l'ancien CAEPP ................................................................................................... 816
N° 017 Environnement - Assainissement - Programme d#investissement pluvial 2024 (1ère tranche) ................................................................................. 818
N° 018 Beauvais Bourse aux Initiatives Citoyennes ............................................ 820
N° 019 Dénomination d'un giratoire, de parcs et d'une voie ................................ 833
N° 020 Reprise de concessions perpétuelles abandonnées (T1 et T2) .............. 840
N° 021 Subvention à la Fondation CLARA dans le cadre de la campagne de stérilisation des chats errants .................................................................. 843
N° 022 Vente aux enchères publiques de tous types de véhicules roulants de poids total autorisé en charge (PTAC) inférieurs et supérieurs à 3,5 tonnes, d#engins et de tous types de matériels de travaux publics et d#espaces verts ......................................................................................................... 845
Ville attractive et solidaire
N° 023 Le règlement Intérieur des accueils de loisirs, de la restauration scolaire et de la scolarité .......................................................................................... 848
N° 024 Pôle Cohésion Sociale : vie éducative #Règlement transport scolaire de l#école Europe ......................................................................................... 871
N° 025 Convention cadre pluriannuelle relative au renouvellement du label de la cité éducative ................................................................................................ 878
N° 026 Convention de mutualisation au titre du fonds de la cité éducative de Beauvais ................................................................................................. 891
N° 027 Pôle Cohésion Sociale : vie éducative # Vacances apprenantes été 2024 .................................................................................................................. 897
N° 028 Pôle Cohésion Sociale : vie éducative # tarification des classes de découvertes pour les enfants scolarisés en classe ULIS ......................... 899
N° 029 Pôle Cohésion Sociale : vie éducative # Aides exceptionnelles aux projets de classe ou d#école 2023/2024 ............................................................. 901
N° 030 Culture - Célébration des 800 ans de la cathédrale Saint-Pierre de Beauvais, attribution de subventions et signature de conventions dans le cadre de l#appel à projet ........................................................................................ 903
N° 031 Culture # Mission Spectacles Vivants # adhésion à l#association ACRO # Arts du cirque et de la rue dans l#Oise ................................................... 976
N° 032 Elispace - Programmation complémentaire du 2e trimestre 2024 et programmation prévisionnelle du 1er semestre 2025 .............................. 979 N° 033 Service vie associative et relations internationales - subventions aux associations dans le cadre de la mise à disposition de l#Elispace .......... 981
N° 034 Service vie associative et relations internationales # Subventions exceptionnelles : coup de pouce « manifestations » ............................... 982
N° 035 Service vie associative et relations internationales - Plan de sobriété # locaux associatifs # versement d#une subvention pour la prise en charge des fluides par les associations ............................................................... 984
N° 036 Service vie associative et relations internationales # modification du règlement du prix écoresponsable ........................................................... 986
N° 037 Service vie associative et relations internationales # règlement intérieur de la Maison des Associations Harmonie ......................................................... 991
N° 038 Sports - Subventions de fonctionnement clubs sportifs- Conventions pluriannuelles 2024-2027 ......................................................................... 998
N° 039 Sports - Subvention sur projet ............................................................... 1033 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 001
Rapport n° B-DEL-2024-0141
Commission : Ville durable et responsable
Service : Finances
Approbation des comptes de gestion 2023 - budget principal et annexes
Le compte de gestion du comptable est, en application des dispositions de l’article L 1612-12 du code général des collectivités territoriales, produit à l’ordonnateur avant le 1er juin qui suit la clôture de l’exercice, afin d’être présenté à l’assemblée délibérante qui arrête les comptes avant le 30 juin.
Vu les comptes de gestion conformes aux instructions comptables et budgétaires applicables M14, M4 selon les budgets concernés,
Considérant que les comptes de gestion 2023 de la ville de Beauvais du comptable font ressortir une identité d’exécution d’écritures avec les comptes administratifs de l’ordonnateur,
BUDGET PRINCIPAL
Section de fonctionnement
Dépenses Recettes
Résultat reporté N-1 Résultat reporté N-1 13 842 538,59
Dépenses de l'exercice 85 218 351,19 Recettes de l'exercice 91 838 494,19
Total : 85 218 351,19 Total : 105 681 032,78
Résultat de la section de fonctionnement (A) 20 462 681,59
Section d'investissement
Dépenses Recettes
Solde d'exécution N-1 Solde d'exécution N-1 1 810 569,43
Dépenses de l'exercice 30 931 442,98 Recettes de l'exercice 20 098 219,44
Total : 30 931 442,98 Total : 21 908 788,87
Résultat de la section d'investissement (B) -9 022 654,11
D’où un résultat d’exécution au 31/12/2023 de (A + B) : +11 440 027,48
Compte tenu du solde des restes à réaliser en investissement de : -3 185 091,14
Le résultat cumulé au 31/12/2023 est de : +8 254 936,34
(résultat de l’exécution + solde des restes à réaliser)
5/1036 BUDGET ELISPACE
Section de fonctionnement
Dépenses Recettes
Résultat reporté N-1 Résultat reporté N-1 102 843,50
Dépenses de l'exercice 884 227,96 Recettes de l'exercice 780 574,46
Total : 884 227,96 Total : 883 417,96
Résultat de la section de fonctionnement (A) -810,00
Section d'investissement
Dépenses Recettes
Solde d'exécution N-1 Solde d'exécution N-1 147 841,06
Dépenses de l'exercice 135 808,70 Recettes de l'exercice 83 843,90
Total : 135 808,70 Total : 231 684,96
Résultat de la section d'investissement (B) 95 876,26
D’où un résultat d’exécution au 31/12/2023 de (A + B) : +95 066,26
Compte tenu du solde des restes à réaliser en investissement de : -149 758,35
Le résultat cumulé au 31/12/2023 est de : -54 692,09 (résultat de l’exécution + solde des restes à réaliser)
BUDGET LOTISSEMENT LONGUE HAIE
Section de fonctionnement
Dépenses Recettes
Résultat reporté N-1 Résultat reporté N-1 310 060,91
Dépenses de l'exercice Recettes de l'exercice
Total : 0,00 Total : 310 060,91
Résultat de la section de fonctionnement (A) 310 060,91
Section d'investissement
Dépenses Recettes
Solde d'exécution N-1 54 354,31 Solde d'exécution N-1
Dépenses de l'exercice Recettes de l'exercice
Total : 54 354,31 Total : 0,00
Résultat de la section d'investissement (B) -54 354,31
D’où un résultat d’exécution au 31/12/2023 de (A + B) : +255 706,60
Compte tenu du solde des restes à réaliser en investissement de : +0,00
Le résultat cumulé au 31/12/2023 est de : +255 706,60
(résultat de l’exécution + solde des restes à réaliser)
6/1036 BUDGET LOTISSEMENT AGEL
Section de fonctionnement
Dépenses Recettes
Résultat reporté N-1 Résultat reporté N-1 10 005,71
Dépenses de l'exercice Recettes de l'exercice
Total : 0,00 Total : 10 005,71
Résultat de la section de fonctionnement (A) 10 005,71
Section d'investissement
Dépenses Recettes
Solde d'exécution N-1 Solde d'exécution N-1 914 999,00
Dépenses de l'exercice Recettes de l'exercice
Total : 0,00 Total : 914 999,00
Résultat de la section d'investissement (B) 914 999,00
D’où un résultat d’exécution au 31/12/2023 de (A + B) : +925 004,71
Compte tenu du solde des restes à réaliser en investissement de : +0,00
Le résultat cumulé au 31/12/2023 est de : +925 004,71 (résultat de l’exécution + solde des restes à réaliser)
Il est proposé au conseil municipal :
- De déclarer que les comptes de gestion de la ville de Beauvais dressés pour l’exercice 2023 par la comptable publique n’appellent aucune observation, ni réserve de sa part ;
- D’arrêter les comptes de l’exercice 2023 selon les résultats d’exécution du budget principal et des budgets annexes tels que présentés.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
7/1036 8/1036 9/1036 10/1036 11/1036 12/1036 13/1036 14/1036 15/1036 16/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 002
Rapport n° B-DEL-2024-0140
Commission : Ville durable et responsable
Service : Finances
Approbation des comptes administratifs 2023 - budget principal et annexes
Vu le code général des collectivités territoriales, notamment les articles L 1612-12 et suivants,
Vu la délibération du conseil municipal de la ville de Beauvais du 3 février 2023 approuvant le budget primitif 2023,
Vu les décisions modificatives prises lors des séances du conseil municipal des 30 juin, 19 octobre 2023 et 21 décembre 2023,
Considérant que l'arrêté des comptes est constitué par le vote de l'organe délibérant sur le compte administratif présenté par Monsieur Le Maire qui doit intervenir au plus tard le 30 juin de l'année suivant l'exercice,
Considérant que le compte de gestion du comptable fait ressortir une identité d’exécution d’écritures avec
le compte administratif de l’ordonnateur,
Vu le document budgétaire conforme aux instruction comptable et budgétaire M14 et le rapport de présentation,
Il est proposé au conseil municipal d’adopter le compte administratif 2023 du budget principal et des budgets annexes de la ville de Beauvais arrêté comme suit :
17/1036 BUDGET PRINCIPAL
Section de fonctionnement
Dépenses Recettes
Résultat reporté N-1 Résultat reporté N-1 13 842 538,59
Dépenses de l'exercice 85 218 351,19 Recettes de l'exercice 91 838 494,19
Total : 85 218 351,19 Total : 105 681 032,78
Résultat de la section de fonctionnement (A) 20 462 681,59
Section d'investissement
Dépenses Recettes
Solde d'exécution N-1 Solde d'exécution N-1 1 810 569,43
Dépenses de l'exercice 30 931 442,98 Recettes de l'exercice 20 098 219,44
Total : 30 931 442,98 Total : 21 908 788,87
Résultat de la section d'investissement (B) -9 022 654,11
D’où un résultat d’exécution au 31/12/2023 de (A + B) : +11 440 027,48
Compte tenu du solde des restes à réaliser en investissement de : -3 185 091,14
Le résultat cumulé au 31/12/2023 est de : +8 254 936,34
(résultat de l’exécution + solde des restes à réaliser)
BUDGET ELISPACE
Section de fonctionnement
Dépenses Recettes
Résultat reporté N-1 Résultat reporté N-1 102 843,50
Dépenses de l'exercice 884 227,96 Recettes de l'exercice 780 574,46
Total : 884 227,96 Total : 883 417,96
Résultat de la section de fonctionnement (A) -810,00
Section d'investissement
Dépenses Recettes
Solde d'exécution N-1 Solde d'exécution N-1 147 841,06
Dépenses de l'exercice 135 808,70 Recettes de l'exercice 83 843,90
Total : 135 808,70 Total : 231 684,96
Résultat de la section d'investissement (B) 95 876,26
D’où un résultat d’exécution au 31/12/2023 de (A + B) : +95 066,26
Compte tenu du solde des restes à réaliser en investissement de : -149 758,35
Le résultat cumulé au 31/12/2023 est de : -54 692,09
(résultat de l’exécution + solde des restes à réaliser)
18/1036 BUDGET LOTISSEMENT LONGUE HAIE
Section de fonctionnement
Dépenses Recettes
Résultat reporté N-1 Résultat reporté N-1 310 060,91
Dépenses de l'exercice Recettes de l'exercice
Total : 0,00 Total : 310 060,91
Résultat de la section de fonctionnement (A) 310 060,91
Section d'investissement
Dépenses Recettes
Solde d'exécution N-1 54 354,31 Solde d'exécution N-1
Dépenses de l'exercice Recettes de l'exercice
Total : 54 354,31 Total : 0,00
Résultat de la section d'investissement (B) -54 354,31
D’où un résultat d’exécution au 31/12/2023 de (A + B) : +255 706,60
Compte tenu du solde des restes à réaliser en investissement de : +0,00
Le résultat cumulé au 31/12/2023 est de : +255 706,60
(résultat de l’exécution + solde des restes à réaliser)
BUDGET LOTISSEMENT AGEL
Section de fonctionnement
Dépenses Recettes
Résultat reporté N-1 Résultat reporté N-1 10 005,71
Dépenses de l'exercice Recettes de l'exercice
Total : 0,00 Total : 10 005,71
Résultat de la section de fonctionnement (A) 10 005,71
Section d'investissement
Dépenses Recettes
Solde d'exécution N-1 Solde d'exécution N-1 914 999,00
Dépenses de l'exercice Recettes de l'exercice
Total : 0,00 Total : 914 999,00
Résultat de la section d'investissement (B) 914 999,00
D’où un résultat d’exécution au 31/12/2023 de (A + B) : +925 004,71
Compte tenu du solde des restes à réaliser en investissement de : +0,00
Le résultat cumulé au 31/12/2023 est de : +925 004,71
(résultat de l’exécution + solde des restes à réaliser)
19/1036 Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
20/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 1
COMPTE ADMINISTRATIF 2023
Budget principal et annexes
RAPPORT DE PRESENTATION
21/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 2
PREAMBULE
Le vote du compte administratif 2023 termine le cycle annuel budgétaire et retrace l’exécution budgétaire de
l’année. Pour rappel, ce dernier a été précédé par un débat d’orientation budgétaire le 09/12/2022, suivi du vote
des budgets primitifs 2023 le 03/02/2023 et des décisions modificatives les 30/06/2023, 19/10/2023 et
21/12/2023.
Les documents budgétaires « réglementaires », remis à l’ensemble des membres du conseil municipal, répondent
aux exigences du cadre légal comptable et budgétaire des instructions M14. Le présent rapport de présentation a
vocation à synthétiser et commenter les données issues du document budgétaire.
S’agissant de ces documents réglementaires, leur mise à disposition du public en vertu de l’article L. 2313-1 du code
général des collectivités territoriales (CGCT) s’effectue, au choix des personnes intéressées, soit par :
- consultation sur place au service des finances (locaux au 3ème étage de l’hôtel de ville de Beauvais),
- envoi dématérialisé via internet sur simple demande par courriel à formuler à l'adresse
finances.budgets@beauvaisis.fr,
- envoi par courrier postal sur demande écrite moyennant le coût de reproduction du document demandé.
Pour ce qui concerne les élus municipaux, ces documents réglementaires sont insérés au dossier du conseil
municipal qui est transmis dans les délais légaux prévus à l’article L. 2121-12 du CGCT.
Concernant les ratios prévus à l’article R. 2313-1 du CGCT, ils sont insérés dans la maquette budgétaire et dans le
présent rapport de présentation. Leur communication au public s’effectue via cette dernière insertion puisque le
présent rapport est mis en ligne sur le site internet de la ville (http://www.beauvais.fr) à la rubrique « votre
mairie/finances ». Les « crédits ouverts » présentés dans les tableaux de synthèse n’intègrent pas les chapitres ne
donnant pas lieu à exécution (reprise de résultats, prélèvements …).
22/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 3
AVANT-PROPOS
L’année 2023 qui vient de se clôturer a été marquée par une croissance économique en baisse de 1.6
points par rapport à 2022 (0.9% selon les 1ères estimations de 2023) en raison du contexte inflationniste
et de l’augmentation des taux d’intérêt pour juguler l’augmentation des prix. Ces conditions affectent
obligatoirement les recettes et les dépenses de fonctionnement de nos collectivités territoriales, et de
fait leurs épargnes qui, avec d’autres ressources d’investissement, nous permettent d’investir.
La Ville de Beauvais n’a pas échappé à ce contexte économique. Cependant, les recettes de
fonctionnement de nos 4 budgets (1 budget principal et 3 budgets annexes) sont en hausse de 1.13%, soit
+1.034 M€ par rapport à l’exécution 2022. En revanche, l’inflation toujours présente et les mesures prises
en faveur de nos agents en termes de rémunérations ont poussé à la hausse nos dépenses de
fonctionnement qui ont enregistré en 2023 une augmentation de 2.93% (+ 2.458 M€).
Il n’en demeure pas moins que la Ville a poursuivi et même intensifié son effort d’investissement avec
une hausse de 40.6% par rapport à 2022, portant ainsi le niveau des dépenses d’équipement 2023 à
23.897 M€ et sans nouvel emprunt.
Ainsi, malgré un contexte économique quelque peu en berne, la Ville de Beauvais a maintenu en 2023 son
engagement auprès des citoyens et du monde économique avec :
- 43 semaines d’animation en cœur de ville, soit 129 événements dont 93 organisés par la Ville et
36 par des partenaires
► 72 journées d’ouverture au public de l’Elispace
23/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 4
► Un plan d’eau du Canada dynamique :
► 10 salles des fêtes permettant d’accueillir des
associations mais aussi des manifestations privées.
C’est en moyenne 80 locations par mois et un taux
d’occupation de 25 à 94% selon les salles.
A noter
que 2023 a vu aussi la pose de la 1ère brique de la
future salle des fêtes du Patio et le lancement de la
transformation de la MSIH en une maison des
associations baptisée Harmonie
► Le sport à l’honneur avec le retour de la Transquar (1 349 participants), la 1ère coupe du monde
d’épée Dames M20, les championnats d’Europe de Kendo, le
championnat de France de Kung-fu, la Winter Cup Futsal, sans
compter les nombreuses autres manifestations habituelles
(Foulées de la rue, courses du plan d’eau du Canada, la
Vaillante…).
24/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 5
► Un soutien continu au monde associatif avec les subventions et avantages en nature accordés,
mais aussi un accompagnement des organisateurs de manifestations
► Des actions en faveur du développement durable avec la formation de nos
agents aux gestes éco-responsables, à la fresque du climat, mais aussi dans
l’organisation de nos manifestations, dans la poursuite de notre plan de
sobriété et le développement des énergies renouvelables avec le
déploiement de panneaux photovoltaïques sur les toitures de nos bâtiments.
► Des actions multiples en faveur de la jeunesse : 48 dispositifs « Permis citoyen » accordés (aide de
500 à 750 euros accordée aux beauvaisiens (18/25 ans) contre une contrepartie
citoyenne de 70 à 105h rendue dans un service ville ou agglomération)
15 chantiers de bénévolats éco-citoyens sur le territoire et
2 chantiers hors territoire ((Haut-Verdon et Boulonnais) permettant à
60 jeunes de s'engager pour l'environnement tout en acquérant savoir-
faire et savoir être ; une journée Jobs d’été avec 40 partenaires et plus
de 750 postulants
► Un stationnement gratuit le samedi et d’1h30 en hyper
centre
► Un soutien de l’investissement avec la livraison de nouveaux équipements permettant un
rayonnement sportif et culturel encore plus important : la rénovation du Quadrilatère, la fin des
travaux de la piscine Bellier…
L’ensemble de ces actions est retracé dans les comptes administratifs 2023 et peut se matérialiser sous la
forme d’un billet de 100 €.
25/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 6
CA 2022 CA 2023 CA 2022 CA 2023
8,04 € 17,28 €
60,44 € 64,16 €
16,60 € 17,03 €
28,63 € 24,73 €
18,68 € 13,88 €
5,43 € 5,29 €
12,44 € 11,44 €
1,04 € 2,05 €
6,68 € 7,30 €
6,48 € 6,43 € 3,54 € 1,95 €
5,58 € 6,37 €
0,02 € 1,07 €
10,99 € 5,86 €
0,22 € 0,45 €
4,62 € 5,04 €
0,00 € 0,18 €
4,35 € 4,38 €
4,46 € 4,04 € 0,63 € 0,13 €
1,10 € 0,95 € 0,02 € 0,00 €
Divers
REPARTITION SUR 100 EUROS DE L'ENSEMBLE DES COMPTES ADMINISTRATIFS (Fonctionnement + Investissement)
Répartition des dépenses Répartition des recettes
Enseignement
Impôts et taxes
Sports
Autres subventions Police et secours
Aménagements urbains (voirie-
espaces verts)
Etat
Jeunesse
Produits des services
Divers
Relations aux usagers
Région
Action sociale
Emprunts
Famille - Petite enfance
Culture
Reprise des provisions
Département
Cessions
Dette
Services urbains (propreté, …
26/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 7
SOMMAIRE
I- LE BUDGET PRINCIPAL ................................................................................................................... 8 1 - Les équilibres financiers du compte administratif (Budget principal) ......................................... 8
1.1. Vue d’ensemble du compte administratif 2023 ......................................................................... 8 1.2. Les résultats du budget principal................................................................................................ 9 1.3. Les ratios financiers ..................................................................................................................... 9 2. La section de fonctionnement ........................................................................................................... 11
2.1. Les recettes de fonctionnement ................................................................................................. 11 2.2. Les dépenses de fonctionnement ............................................................................................... 19 3. La section d’investissement .............................................................................................................. 27
3.1. Les ressources d’investissement ................................................................................................ 27 3.2. Les dépenses d’investissement ................................................................................................... 28 3.3. La situation des autorisations de programmes et crédits de paiement (AP/CP) .................. 31 3.4. La situation de la programmation annuelle d’investissement (PPI) ..................................... 32 II - BUDGETS ANNEXES ......................................................................................................................... 33 1 – Régie Exploitation Elispace ............................................................................................................ 33
1 .1 – Les résultats 2023 .................................................................................................................... 33 2 .2 – Les recettes ............................................................................................................................... 34 2.3 – Les dépenses .............................................................................................................................. 35 2 – Lotissement Longue Haie ............................................................................................................... 36
2.1 – Les résultats 2023 ..................................................................................................................... 36 2.2 – Bilan de zone ............................................................................................................................. 36 3 - Lotissement Agel ............................................................................................................................. 36
3.1 – Les résultats 2022 ..................................................................................................................... 36 3.2 – Bilan de zone ............................................................................................................................. 37 III - RESULTATS CONSOLIDES ............................................................................................................. 38
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I- LE BUDGET PRINCIPAL
1 - Les équilibres financiers du compte administratif (Budget principal)
1.1. Vue d’ensemble du compte administratif 2023
Taux de
réalisation
En milliers d'euros CA2022 CA 2023 Var° 2022 2023
Fonctionnement
Recettes de fonctionnement 89 359 91 517 2% 101% 101%
Dépenses de fonctionnement
(hors frais financiers) 74 645 77 689 4% 96% 95%
Epargne de gestion 14 714 13 828 -6% 142% 147%
Frais financiers 908 811 -11% 100% 71%
Epargne brute 13 806 13 017 -6% 146% 157%
Investissement
Remboursement du capital 7 575 6 655 -12% 99% 95%
Epargne nette 6 230 6 363 2% 334% 506%
Dépenses d'investissement
(hors dette) 17 296 23 914 38% 56% 53%
Recettes d'investissement (hors
dette) 27 001 13 338 -51% 91% 60%
Emprunts mobilises 24 - -100% 1% 0%
► Progression des recettes de fonctionnement de + 2.4 % soit + 2,16 M€ p a r rapport à 2022.
► Progression des dépenses de fonctionnement hors intérêts d’emprunt de 4 %,
soit + 3 M€ par rapport à 2022.
► Une épargne nette de 6,37 M€ en hausse de 2% permettant de financer 26% de
l'effort d'investissement.
► Un effort d'investissement conséquent de 24 M€ en hausse de 38% par rapport
à 2022.
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1.2. Les résultats du budget principal
Section Résultats au 31/12/2022
Résultat
d'exécution
2023
Résultats au
31/12/2023(A)
Solde restes à
réaliser (B)
Résultats
cumulés (A+B)
Fonctionnement 13 842 539 6 620 143 20 462 682 20 462 682
Investissement 1 810 569 -10 833 224 -9 022 654 -3 185 091 -12 207 745
Total 15 653 108 -4 213 081 11 440 027 -3 185 091 8 254 936
Le résultat cumulé de l’exercice 2023 s’établit à + 8 254 936 euros et fera l’objet d’une reprise lors du budget
supplémentaire de l’exercice 2024.
1.3. Les ratios financiers
CA 2022 CA 2023
Taux d’épargne brute (Épargne brute / RRF) 15,45% 14,22%
Épargne nette / Investissements PPI 36,02% 26,61%
Capacité de désendettement 3.16 ans 2.84 ans
► Une capacité de désendettement qui passe de 3.16 ans à 2.84 ans et qui reste bien
inférieure aux seuils de vigilance (10 ans) et d’alerte (12 ans)
► Un taux d’épargne brute en légère baisse à 14,22% mais qui dépasse le seuil de d’alerte de
8%
► Une épargne nette qui finance 26,6% des investissements de la PPI
29/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 10
Les ratios définis par l'article R2313-1 du CGT Ville de Beauvais Moyennes (2)
1 Dépenses réelles de fonctionnement/population 1 333 1 399,00
2 Produit des impositions directes/population 730 767,00
3 Recettes réelles de fonctionnement/population 1 554 1 623,00
4 Dépenses d’équipement brut/population 397 372,00
5 Encours de la dette / population 631 1 344,00
6 DGF/population 237 213,00
7 Dépenses de personnel/dépenses réelles de fonctionnement 64,3% 61,2%
9 Dépenses de fonct. et remb. dette en capital/recettes réelles de fonct. 85,8% 94,6% 1
0 Dépenses d’équipement brut/recettes réelles de fonctionnement 25,5% 22,9% 1
1 Encours de la dette/recettes réelles de fonctionnement 40,6% 82,8%
(1) la numérisation de ratios est celle de l'ETAT
(2) Source : Ratios financiers des communes en 2022 - DGCL - Donnée DGFIP, comptes de gestion, budgets principaux - opérations réelles
(2) Les 10 ratios sont obligatoires pour les communes de 3 500 habitants et plus et leurs établissements publics administratifs, ainsi que pour les EPCI dotés d’une fiscalité propre comprenant au moins une commune de 3 500 habitants et plus.
30/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 11
2. La section de fonctionnement
2.1. Les recettes de fonctionnement
Recettes de fonctionnement
2021 2022 2023
CA CA Crédits ouverts CA Taux réal,
013 ATTENUATIONS DE CHARGES 551 589 551 989 516 000 638 656 124%
70
PRODUITS DES SERVICES, DU
DOMAINE ET VENTES DIVERSES 4 771 250 4 771 250 4 997 336 4 586 191 92%
73 IMPOTS ET TAXES 61 490 166 61 490 166 63 125 964 64 520 881 102%
74
DOTATIONS, SUBVENTIONS ET
PARTICIPATIONS 21 581 318 21 581 318 21 582 984 20 515 470 95%
75
AUTRES PRODUITS DE GESTION
COURANTE 550 385 550 385 544 134 422 165 78%
76 PRODUITS FINANCIERS 160 160 10 - 0%
77 PRODUITS EXCEPTIONNELS 414 126 414 808 46 370 668 268 1441%
78
REPRISES SUR PROVISIONS ET
DEPRECIATIONS - - 165 100 165 100 100%
S/total recettes réelles de fonct. : 89 358 994 89 360 077 90 977 898 91 516 732 101%
042
OPERATION D ORDRE DE
TRANSFERTS ENTRE SECTIONS 498 756 498 756 597 986 321 763 54%
Total recettes de fonctionnement : 89 857 750 89 858 832 91 575 884 91 838 494 100%
Les recettes réelles de fonctionnement totalisent une exécution à hauteur de 91,5 M€, soit un taux de réalisation de 100.6 % par rapport aux prévisions budgétaires. Elles sont en augmentation de 2.4% par rapport à 2022.
Elles se répartissent ainsi :
31/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 12
2.1.1. CHAPITRE 73 « IMPOTS ET TAXES » : 64,5 M€
Ce chapitre budgétaire totalise 64.520.881€ et représente à lui seul 71% des recettes réelles de fonctionnement. Il est réalisé à hauteur de 102%. Les différences entre les réalisations et les prévisions s’expliquent de la manière suivante :
► Les taxes foncières ont été réalisées à 100.85%. Au budget supplémentaire 2023, le montant de la
prévision a été réajusté avec l’état 1259 de 2023. La différence de 359 k€ s’explique en partie par 299 k€ de rôles complémentaires, ce qui est un niveau très important.
► La DSC a progressé de 62.71% pour s’établir à 188 k€ du fait de la refonte du PFF ;
► L’évaluation des rôles supplémentaires de TF et THRS est difficile à réaliser d’une année sur l’autre,
avec, en 2023, 288 k€ soit 114 k€ de plus qu’en 2022.
► Au niveau de la taxe sur la consommation d’électricité, les écarts correspondent aux
régularisations des années précédentes.
La répartition des recettes de ce chapitre est la suivante :
Les contributions directes
Pour rappel, la réforme de la fiscalité locale en 2020 a supprimé la taxe d’habitation sur les résidences principales, et prévu pour les communes le remplacement du produit de cette taxe par l’ancienne part départementale de la taxe foncière. Pour une compensation à l’euro près, il a été prévu un coefficient correcteur majorant ou diminuant le nouveau montant à percevoir. Pour Beauvais, un coefficient de 0,931189 a été appliqué (le produit de l’ex part départementale de TF étant supérieur à celui de la TH supprimée).
Impôts et
taxes
70,50 %
Dotations et
subventions
22,42 %
Produits des
services
5,01 %
Divers
2,07 %
32/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 13
Les contributions directes (articles 73111 et 7318) regroupent les produits des impositions suivantes :
► Taxes sur le foncier bâti (TFPB) : 41 401 103 €
► Taxes sur le foncier non bâti (TFPNB) : 135 588€
► Taxes d’habitation sur les résidences secondaires (THRS) : 876 974€
► Rôles complémentaires (régularisations de l’année) : 299 743€
► Rôles supplémentaires de TF et THRS (régularisations des années antérieures) : 288 398€
Elles représentent 47% de la section de fonctionnement et s’élèvent à 43 M€ en 2023 contre 40.45 M€ en 2022, soit une hausse de + 2.55 M€. Cette augmentation de + 6.3% est la conséquence uniquement de l’impact de l’inflation sur les valeurs locatives puisque le taux d’imposition n’a pas été augmenté depuis 14 ans.
Les recettes versées par la communauté d’agglomération du Beauvaisis (CAB) et l’Etat
La Ville de Beauvais perçoit de la CAB deux dotations :
► Une dotation de compensation due au titre des différents transferts de compétences, dont le
montant perçu en 2023 (16.723.549 €) est identique à celui perçu en 2022. Cette dotation évolue
lors de transfert de compétences entre collectivités.
► Une dotation de solidarité communautaire de 188 340€ en hausse de 62% par rapport à 2022 (+
72 k€) du fait de la refonte du pacte fiscal et financier revu en 2023.
De son côté, l’État verse à la Ville de Beauvais le fonds national de péréquation des ressources intercommunales et communales (FPIC). Il s’agit d’un système de péréquation qui consiste à prélever une partie des ressources de certaines intercommunalités et communes pour la reverser à des intercommunalités ou communes moins favorisées. La ville de Beauvais n’étant pas prélevée au titre de ce fonds, la recette nette est donc de 809 845€ en 2023 contre 852 641 € en 2022, soit une évolution de - 42k€.
Taxes et autres recettes fiscales
Au-delà des contributions directes et des recettes intercommunales qui représentent 93.5 % du chapitre 73 Impôts et taxes, on peut relever les éléments suivants :
► Les taxes additionnelles aux droits de mutations : elles totalisent 1.926.721€ contre 1.845.717€ en
2022, soit une augmentation de +4.39% liée à une progression des transactions immobilières. Les prévisions du budget primitif avaient été prudentes avec une inscription de 1,5M€ afin de tenir
compte des effets de la crise immobilière qui commençaient à se dessiner fin 2022.
► La taxe sur la consommation finale d’électricité : elle totalise 1.418.474€, en augmentation de
36.81% par rapport à 2022 (1,06 M€). Avant 2023, la Ville percevait la TCCFE (taxe communale sur
la consommation finale d'électricité). A compter de 2023, cette TCCFE est intégrée à la TICFE.
L’augmentation de cette recette provient de régularisations de 2022 et 2023 pour 349 k€.
► La taxe sur la publicité extérieure (TLPE) : l'article 171 de la loi de modernisation de l'économie du
4 août 2008 a remplacé les différentes taxations communales sur la publicité par une taxe unique dite TLPE. Le produit 2023 atteint 355 583€ contre 370.104€ en 2022.
33/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 14
► Les droits de place : cette recette qui s’élève en 2023 à 90 942€ enregistre une hausse de +3% par
rapport à 2022, sans pour autant retrouver le niveau de 2019 (142k€).
► Les autres recettes rattachées à cette catégorie correspondent à la taxe sur les pylônes électriques
(5.600€).
2.1.2. CHAPITRE 74 - DOTATIONS, SUBVENTIONS ET PARTICIPATIONS (20,5M€)
Ce chapitre budgétaire atteint 20,5 M€ € de réalisation contre 21,5M€ en 2022 soit une réduction de -5% (-1M€). Ce chapitre représente 22,4 % des recettes réelles de fonctionnement.
La répartition est la suivante :
74/ Répartition des dotations et
participations CA 2022
Prévisions
2023
(BP+BS+DM)
CA 2023 Variation % Taux exécution
DGF forfaitaire 5 527 911 5 501 863 5 501 863 -26 048 -0,47% 100,00%
DSU 7 892 758 8 214 424 8 214 424 321 666 4,08% 100,00%
Dotation de péréquation 219 228 263 074 263 074 43 846 20,00% 100,00%
Autres participations 4 531 982 3 805 531 2 737 478 -1 794 504 -39,60% 71,93%
État compensation exonérations 3 409 439 3 798 092 3 798 631 389 192 11,42% 100,01%
Total 21 581 318 21 582 984 20 515 470 -1 065 848 -5% 95,05%
DGF forfaitaire
26,82 %
DSU
40,04 % Dotation de péréquation
1,28 %
autres participations
13,34 %
Etat compensation
exonérations
18,52 %
34/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 15
► Dotation globale de fonctionnement : dotation forfaitaire
En 2023, la dotation forfaitaire reste stable à 5 501 863.
► Dotation de solidarité urbaine et de cohésion sociale (DSU)
La DSU perçue par la ville de Beauvais en 2023 s’élève à 8.214.424€ contre 7.892.758€ pour 2022.
Cela représente une hausse de + 4,08% (+ 321k€) par rapport à 2022 conformément à ce que prévoyait le projet de loi de Finances.
► Dotation nationale de péréquation (DNP)
La DNP constitue l'une des trois dotations de péréquation communale. Elle a pour principal objet d'assurer la péréquation de la richesse fiscale entre les communes. Elle résulte de l'intégration du Fonds national de péréquation dans la DGF en 2004. Elle comprend deux parts :
- Une part dite « principale », qui vise à corriger les insuffisances de potentiel financier, Pour en bénéficier, il faut cumuler 2 conditions :
o Avoir un potentiel financier par habitant inférieur à 105% du potentiel financier moyen par
hab des communes appartenant à la même strate démographique
o Avoir un effort fiscal supérieur à l’effort fiscal moyen des communes appartenant à la même strate démographique
2023 2022
Comparaison des agrégats
pris en compte pour la DNP
2023
Critères éligibilité National Beauvais National Beauvais
Critère de contribution :
Potentiel financier par hab
< 105% 1.384.91 1.282.72 1.314.93 1.250.74
Effort fiscal > effort fiscal moyen de
la strate
1.177128 1.428995 1.185649 1.432150
D’autres conditions d’éligibilité existent selon d’autres critères. Néanmoins, l’évolution de la part principale est limitée à 20% par an de la dotation N-1.
- Une part dite « majoration », plus spécifiquement destinée à la réduction des écarts de potentiel fiscal calculé par seule référence aux produits fiscaux ayant été institués à la suite de
la suppression. Sont éligibles les communes qui cumulent les 3 conditions suivantes :
- Être éligible à la part principale de la DNP
- Compter moins de 200 000 hab DGF
- Avoir un potentiel fiscal relatif aux seuls produits post TP/hab inférieur de 15% à la moyenne de la strate démographique auxquelles elles appartiennent.
2023 2022
35/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 16
National Beauvais National Beauvais
Produits post
TP/hab
252.796064 219.036363 250.175483 220.409759
Niveau
/national
-13,35% -11,90%
Beauvais ne remplit pas le critère d’éligibilité pour la part majoration de la DNP sur le niveau de potentiel fiscal relatif aux seuls produits post TP et sur le nombre d’habitants.
Ainsi, la dotation DNP de Beauvais correspond uniquement à la part principale qui est limitée annuellement à 20% de la dotation N-1, ce qui explique l’évolution de la DNP 2023.
Cette dotation est perçue depuis 2018. Pour 2023, elle s’élève à 263.074€.
Globalement, la DGF de la commune constituée de la part forfaitaire, de la DSU et de dotation nationale de péréquation s’élève à 13.979.361€ en 2023. Elle a évolué de +2,5% (+339 k€) entre 2023 et 2022.
► Autres participations : FCTVA
Ce compte enregistre le FCTVA récupéré sur certaines dépenses de fonctionnement de l’année précédente, à savoir 2022. Il enregistre une baisse de 21% --30 k€ par rapport à 2022 et s’établit à 114 k€ pour 2023. Cette évolution s’explique par le fait qu’en 2022, le compte enregistrait les versements de 2019 à 2021. Il y avait donc un rattrapage des années antérieures.
► Autres participations : subventions
36/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 17
o Les subventions des sports sont les plus importantes. Avec 1,9 M€, ces recettes sont en
diminution de 1,1 M€ (-49%) par rapport à 2022 du fait de la baisse des subventions des centres de loisirs. La CAF a remplacé le CEJ (contrat enfance jeunesse) par la CTG (Convention Territoriale Globale) signée fin 2023. Les versements ont pris du retard et le solde 2023 sera versé en 2024 (1 M€).
o Les crèches ont perçu 924 000 € de subventions en 2023, soit une diminution de 41% par
rapport à 2022. La CAF verse maintenant directement aux crèches associatives sa participation. Autrefois la ville percevait les subventions et les reversait aux bénéficiaires.
o La fonction 8 – Aménagement concerne le financement de l’Ecospace par les différents
partenaires (État, Département, Europe) pour un montant de près de 100 000 €.
o Les autres recettes, non significatives, atteignent 224 000 € et sont réparties sur plusieurs
domaines (culture, santé, sécurité, économie, enseignement, santé)
2.1.3. CHAPITRE 70 – PRODUITS DES SERVICES (4,5M€)
Il s’agit ici des recettes provenant des usagers des services. Les recettes de ce chapitre totalisent 4.59 M€ en
2023 contre 4,77 M€ en 2022 (soit une diminution de -185 059 € ou -4%).
► Cette variation est due aux opérations de flux de remboursement entre la ville, l’agglomération et
le CCAS (mutualisation) pour un total de 1 613 000 €. Celles-ci étaient évaluées et rattachées depuis
2021. En 2023, les opérations réelles ont été passées et sont en diminution de 216 000 €. Les
4 - Sports et
jeunesse
48%
6 - crèches et
garderie
37%
8 - Amengt - envrt
6%
Autres
9%
37/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 18
dépenses des services mutualisés, elles aussi en diminution de 612 000 €.
► Les autres remboursements au bénéfice de la ville atteignent 426 233 €. Il s’agit de remboursement
de frais engagés par la ville tels que les mises à disposition de personnel au CCAS, des
remboursements de charges de gardiens logés …
► Les recettes provenant de l’exploitation des services atteignent 2,5 M€ montant quasi équivalent à
celui de 2022 avec principalement :
o 1 M€ pour la restauration scolaire (+1% par rapport à 2022)
o 475 000 € pour les centres de loisirs (+3% par rapport à 2022)
o 260 383 € pour les crèches, montant stables par rapport à 2022
2.1.4. CHAPITRE 75 – AUTRES PRODUITS DE GESTION COURANTE 422 000 €
Ce chapitre, en diminution de 23%, est réalisé à hauteur de 78%. Il s’agit :
► Des recettes de loyers pour 225 000 € en diminution de 23%. On constate une diminution globale
des loyers perçus sur les salles des fêtes, la location du stade Brisson. À noter également, la diminution des loyers à la suite des émeutes de juin 2023 (la Poste Argentine).
► Des redevances des concessionnaires pour 197 000 € en diminution de 8%.
2.1.5. CHAPITRE 77 – PRODUITS EXCEPTIONNELS : 668 000 €
Par nature, ces recettes sont variables :
► Les produites des cessions d’immobilisation 398 000 €
► Les remboursements des sinistres de 134 000 €
2.1.6. CHAPITRE 013– ATTENUATION DE CHARGES : 638 565 €
Ce chapitre vient atténuer les charges essentiellement par des remboursements sur rémunérations (CPAM et assurances du personnel par exemple), 606 000 € en 2023.
2.1.7. CHAPITRE 042 – OPERATIONS D’ORDRE DE TRANSFERT ENTRE SECTIONS : 321 763€
Ce chapitre correspond aux amortissements des subventions d’équipement perçues, et à l’enregistrement des plus-values liées aux cessions.
38/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 19
2.2. Les dépenses de fonctionnement
Dépenses de fonctionnement 2021 2022 2023 CA CA Crédits ouverts CA Taux réal
011 CHARGES A CARACTERE GENERAL 13 998 036 15 101 119 20 050 491 17 808 169 89%
012 CHARGES DE PERSONNEL ET FRAIS ASSIMILES 45 905 395 49 059 908 51 761 721 50 472 424 98%
014 ATTENUATIONS DE PRODUITS 1 451 167 36 500 12 647 35%
022 DEPENSES IMPREVUES - - - -
65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE 9 872 906 9 924 659 9 172 758 8 935 959 97%
66 CHARGES FINANCIERES 789 152 907 895 1 135 500 810 674 71%
67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 483 486 559 511 430 731 364 654 85%
68
DOTATIONS AUX PROVISIONS ET AUX
DEPRECIATIONS 165 100 - 95 000 94 984 100%
S/total dépenses réelles de fonct. : 71 215 526 75 553 259 82 682 701 78 499 511 95%
042
OPERATION D’ORDRE DE TRANSFERTS ENTRE
SECTIONS 5 976 728 6 512 765 6 382 972 6 718 841 105%
Total dépenses de fonctionnement : 77 192 254 82 066 024 89 065 673 85 218 351 96%
2.2.1 Chapitre 011 – charges à caractère général : 17 808 169 €
CHARGES A
CARACTERE
GENERAL
23%
CHARGES DE
PERSONNEL ET
FRAIS ASSIMILES
64%
AUTRES
CHARGES DE
GESTION
COURANTE
11%
CHARGES
FINANCIERES
1%
CHARGES
EXCEPTIONNELLES
1% DIVERS
0%
Répartition des dépenses réelles de fonctionnement par chapitre
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Ce chapitre présente une hausse de +18% par rapport à 2022 (+2,7M€) avec un taux de réalisation de 89%
Ces dépenses ont varié ces dernières années de la manière suivante :
Depuis 4 ans, le chapitre 011 a augmenté de 3.48 M€ (+ 24.35%). Cette tendance continue trouve son origine dans plusieurs facteurs :
- Une crise sanitaire en 2020 et 2021 qui a réduit certaines charges variables
- Une crise énergétique et géopolitique en 2022 et 2023 qui a fortement impacté les fluides
- Une inflation galopante dès 2022 expliquant la hausse des contrats de prestations, d’alimentation…
Si nous faisons un focus sur les principales dépenses de ce chapitre, on obtient la répartition suivante :
► Les achats (art. 60xx) avec un total de 9,5 M€, représentent 53% des charges à caractère général, et
14 321 13 998 15 101 17 808
2020 2021 2022 2023
En milliers d'euros
EVOLUTION DES CHARGES A CARACTERE GENERAL
Achats
53%
Frais
généraux
10%
Impôts et
taxes
2%
Services
extérieur
35%
40/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 21
sont en augmentation de 26% par rapport à 2022 (+1,9M€). On note les augmentations suivantes :
- Les fluides (comptes 6061X) sont la première dépense de ces achats avec 5,64 M€ et présentent une augmentation de 51% (+ 1,5 M€). L’inflation impacte encore le coût de l’énergie (gaz et électricité), en particulier, des équipements sportifs avec 1 M€ en augmentation de 49% et des écoles avec 796 000 € en augmentation de 8%.
- L’alimentation (art. 60623) avec un montant de près de 2 M€ et une augmentation de 17% liée à la hausse du coût des matières premières.
- Les équipements (compte 6063xx), atteignent 1,3M€ et sont en augmentation de 5%
► Les dépenses des services extérieurs (art. 61xx) représentent le deuxième poste de dépenses, avec 6M€
- Les contrats de prestations de services (art.611) sont en augmentation de +38% et atteignent un montant de près de 3M€ avec principalement :
o 840 000 € pour le sport et la jeunesse avec essentiellement les prestations pour l’activité des jeunes (334 000 €) en augmentation de 19% (+ 52 000) et l’achat de créneaux pour la patinoire (204 000 €)
o 836 000 € pour les services généraux en augmentation de 38% avec des prestations ponctuelles telles que la dématérialisation des marchés publics et la construction du document unique
o 317 000 € pour le contrat de performance énergétique pour l’éclairage public.
- L’entretien et la réparation(art.615x) sont en diminution de 13% et atteignent un montant de 661 000 €. La diminution est due à la réparation en 2022 du miroir d’eau à la suite des orages de 2022.
- Les locations d’immeubles ou de matériel, avec un montant de 717 000 € présentent une augmentation de 3%.
► Les frais généraux (art.62xx) englobent les frais de ménage, gardiennage, affranchissement,
télécommunication, assurance, communication… Ils atteignent 1,8 M€, en diminution de 5% (-90K€) par rapport à 2022. Cette variation est due à la régularisation des frais de mutualisation (hors personnel)
► Les impôts et taxes représentent 2% des dépenses (332K€), en augmentation de +49€ (+108K€) par
rapport à 2022. Des prélèvements de taxes d’habitation de fin d’année 2022 ont été comptabilisés en 2023.
2.2.2 Chapitre 012 – charges de personnel : 50 472 424 €
Les charges de personnel s’élèvent à 857€ par habitant en 2023. Par comparaison avec les communes de strate démographique équivalente (de 50 000 à 100 000 hab), les charges de personnel (mutualisation comprise) pèsent pour 64,29% du budget de fonctionnement. Pour information, les dernières statistiques disponibles et réalisées sur les comptes administratifs 2022 font état d’une moyenne de la strate à 61,2%1.
1 Source http://www.collectivites-locales.gouv.fr/ « les collectivités locales en chiffres 2023 » CA2022 –
ratio légal n° 7
41/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 22
Ce chapitre est en augmentation de 3% (+ 1,4 M€), avec un taux de réalisation de 98%.
La hausse de cette catégorie de dépenses s’explique en partie par les éléments suivants :
- Hausse de 1.5 points au 01/07/2023 : + 318 k€
- Revalorisation des grilles des catégories B et C : 36 k€
- Mise en place des tickets restaurant au 01/08/2023 : + 220 k€
- Les nouvelles embauches
- Les avancements de grade et promotions…
Les graphiques ci-dessous répartissent ces dépenses par activité telles qu’elles ressortent dans le compte administratif.
2020 2021 2022 2023
45 268 45 905 49 060 50 472
En milliers d'euros
EV OL UT ION DES CHARGES DE P ERSONNEL
0 -
Administratio
n générale
27%
1 - Sécurité
10%
2 -
Enseignement
16%
3 - Culture
3%
4 - Sports
22%
6 - Famille
4%
8 - Amengt -
envrt
17%
divers
1%
Répartition des dépenses de personnel
par domaine
42/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 23
Il convient de corriger ces dépenses des personnels mis à disposition, la répartition est ainsi quelque peu modifiée. Le total atteint alors 48 675 000 € en augmentation de 3% (+ 1,5 M€). La répartition par domaine est quasi identique.
L’administration générale consomment 27% des dépenses de fonctionnement. Viennent ensuite les Sports avec 22%, l’enseignement avec 17%, l’aménagement et environnement avec 16%.
2.2.3 Chapitre 65 – Autres dépenses de gestion courante : 8 935 959 €
Ce chapitre présente un taux de réalisation de 97% et une diminution de 10 % par rapport à 2022 (- 989 000 €).
0 - Administration
générale
27%
1 - Sécurité
10%
2 -
Enseignement
17%
3 - Culture
3%
4 - Sports
22%
6 - Famille
5%
8 - Amengt -
envrt
16%
divers
0%
Répartition des dépenses de personnel
corrigée
9 744 9 873
9 925
8 935
2020 2021 2022 2023
En milliers d'euros
EV OL UT ION DES CHARGES DE GEST I ON COURANTE
43/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 24
Il intègre :
► Les subventions et participations versées par la ville (articles 657x) pour un montant de près de 7.3 M€ en
augmentation de 5% (+ 331 000 €). Le détail des montants des subventions allouées est présenté dans la
maquette budgétaire (point IV- Annexes – B8). Le tableau ci-dessous vous présente les subventions versées
par domaine.
Domaine Montants 2022 Montants 2023 5 - interventions sociales 3 410 680 3 806 803
6 - famille 1 192 535 1 004 469
3 - culture 954 790 923 700
4 - jeunesse et sports 828 300 910 230
0 - services généraux 456 273 527 502
2 - enseignement 51 628 52 194
9 - action économique 32 032 31 732
1 - sécurité et salubrité publiques 32 692 29 088
8 - aménagement, services urbains, environnement 3 750
Total général 13 675 014 13 377 267
L’essentiel des subventions concerne les interventions sociales et surtout le CCAS pour qui la subvention 2023 a atteint 3 485 000 €, en augmentation de 12 % (+385 000 €) pour tenir compte de l’aide croissante apportée par le CCAS aux beauvaisiens (inflation, punaises de lit, …).
Les subventions aux crèches constituent le deuxième poste de dépenses avec 1M€ en diminution de 16% (- 188 000 €) compte tenu des modalités de versement des aides par la CAF (voir recettes de fonctionnement).
La Culture intègre par exemple notre soutien à l’ASCA pour 467 000 €.
Le Sport soutient les clubs sportifs avec une augmentation de 9% (+ 82 000 €) permettant l’organisation de nouvelles manifestations sur la commune (1ère coupe du monde Epée Dames…).
► Les indemnités aux élus et autres frais liés (art 653xx) sont en diminution de 9% et atteignent 528 000 €.
► Les droits d’utilisation présentent une forte augmentation de 103% et atteignent 258 000 €. Ils concernent
surtout les droits informatiques (les éditeurs de logiciels ne présentent plus que des possibilités
d’abonnement à la place de l’acquisition).
► 326 373 € ont été versées pour financer le déficit du budget annexe de l’Elispace. Montant en
diminution de 36%.
2.2.4 Chapitre 66 – charges financières : 810 674 €
Ce chapitre est en baisse de 97k€ (-11%) pour un taux de réalisation de 71%.
44/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 25
Les charges financières, à proprement parler ont varié ces dernières années de la manière suivante :
Cette baisse s’explique par la diminution ces dernières années du niveau de l’endettement de la Ville.
Au 31 décembre 2023, le taux moyen d’intérêt s’élève à 2.1%.
2.2.5 Chapitre 67 – Charges exceptionnelles : 364 654 €
1354 1215
1062
789 908 810
2018 2019 2020 2021 2022 2023
En milliers d'euros
EV OL UT ION DES CHARGES F I NANCI ÈRES
Type Encours % de répartition du risque Taux moyen (ExEx,Annuel)
Fixe 30 114 633 € 81,40% 1,57%
Variable 4 487 541 € 12,13% 4,86%
Livret A 2 393 691 € 6,47% 3,58% Ensemble des risques 36 995 865 € 100,00% 2,10%
45/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 26
Ce chapitre est en diminution de 35% (-194k€) par rapport à 2022. Il est réparti comme suit :
► Versement d’une indemnisation exceptionnelle au concessionnaire des Patinoires Modernes
d’un montant de 207k€ afin de compenser l’augmentation des coûts de l’énergie
► Amendes fiscales et pénales 93 000 € pour le fonds d’indemnisation des victimes de l’amiante
► Bourses et prix pour 36k€
► Titres annulés sur exercices antérieurs pour 16k€
2.2.6 Les autres chapitres budgétaires des dépenses de fonctionnement
Le chapitre 68 enregistre les sommes provisionnées en prévision de futures dépenses (litiges, pertes d’actif...) pour un montant de 95 000 € en 2023 (pas de mouvement en 2022).
Le chapitre 014 « atténuations de charges » présente des reversements de fiscalité et atteint un montant marginal de 12 647 €.
Le chapitre 042 « opérations d’ordre de transfert entre section » totalise 6 718 841 € et trouve sa compensation en section d’investissement (recettes).
46/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 27
3. La section d’investissement
3.1. Les ressources d’investissement
Recettes d'Investissement 2022 2023 CA Crédits ouverts CA Taux réal
10 DOTATIONS, FONDS DIVERS ET RESERVES 8 376 714 5 520 000 2 797 467 51%
1068 EXEDENT DE FONCTIONNEMENT CAPITALISE 13 140 951 3 679 470 3 679 470 100%
13 SUBVENTIONS D'INVESTISSEMENT RECUES 4 523 412 11 686 267 6 844 480 59%
16 EMPRUNTS ET DETTES ASSIMILEES 23 604 13 059 787 - 0%
165 DEPOTS ET CAUTIONNEMENT RECUS 19 824 14 544 17 025 117%
21 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 366 - - 0%
23 IMMOBILISATIONS EN COURS 4 314 200 000 - 0%
27 AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIERES 935 000 925 000 - 0%
454xx Opérations pour compte de tiers 152 30 000 - 0%
S/total recettes réelles d'investissement : 27 024 337 35 115 069 13 338 443 38%
040 OPERATION D ORDRE DE TRANSFERTS ENTRE SECTIONS 6 512 765 6 382 972 6 718 841 105%
041 OPERATIONS PATRIMONIALES 1 795 308 600 000 40 936 7%
S/total recettes ordre d'investissement : 8 308 073 6 982 972 6 759 777 97% Total recettes d'investissement : 35 332 410 42 098 041 20 098 219 48%
3.1-1. Le chapitre 10 – Dotations, fonds divers (2.8 M€)
Il est constitué par le montant perçu au titre du fonds de compensation de la TVA (FCTVA : 2.14 M€) et par la taxe d’aménagement (654 k€).
3.1.2. Le chapitre 13 – Subventions d’investissement (6.8 M€)
Les subventions d’investissement enregistrent une hausse de 2.30 M€ par rapport à 2022 et s’établissent à 6.84 M€.
Elles permettent de financer 22% des investissements. Elles concernent principalement les projets suivants :
► Le Nouveau Programme Renouvellement Urbain (NPRU) Argentine/St Lucien avec 3.41M € perçus
de nos différents partenaires.
► La construction de la salle des fêtes Le Sablier avec 897 320.90 € perçus de nos différents
partenaires dont 883 320.90€ de participation de l’État.
► La réhabilitation de la piscine Bellier avec 857 696.78€, participation de la Région.
Ces recettes sont réalisées à hauteur de 59%.
47/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 28
3.1.3. Le chapitre 16 – Emprunts et dette (0 €)
Le niveau de recours à l’emprunt nécessaire au financement des investissements a varié les années passées de la manière suivante :
Il n’y a pas eu de recours à l’emprunt en 2023.
3.1.4. Les autres chapitres budgétaires des ressources d’investissement
▪ Chapitre 040 « opération d’ordre de transfert entre section » totalise 6, 72 M€ et correspond aux dépenses de fonctionnement du chapitre 042. Il comprend notamment l’amortissement des biens d’investissement, et les cessions d’immobilisations enregistrées aux comptes 192 et 21.
▪ Chapitre 041 « opérations patrimoniales » : opérations d’ordre à l’intérieur de la section d’investissement pour 41 000 €. Ce chapitre trouve sa contrepartie en dépenses d’investissement. Il s’agit des avances de marchés publics, des opérations d’ordre liées aux cessions à l’euro symbolique.
3.2. Les dépenses d’investissement
Dépenses d'Investissement 2021 2022 2023 CA CA Crédits ouverts CA Taux réal
16 EMPRUNTS ET DETTES ASSIMILEES 7 384 781 7 578 749 7 056 778 6 666 314 94%
20 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 334 110 658 397 2 192 321 1 050 737 48%
204 SUBV EQUIPEMENTS VERSEES 369 786 173 225 812 378 533 578 66%
21 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 7 386 867 9 999 811 21 764 882 11 550 236 53%
23 IMMOBILISATIONS EN COURS 6 465 856 6 161 277 20 506 390 10 762 567 52%
27 AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIERES - - 10 626 5 313 50%
454xx Opérations pour compte de tiers 50 261 152 30 000 0%
Autres 17 835 300 280
S/total dépenses réelles d'investissement 22 009 496 24 871 891 52 373 374 30 568 744 58%
040
OPERATION D ORDRE DE TRANSFERTS
ENTRE SECTIONS 344 356 498 756 597 986 321 763 54%
041 OPERATIONS PATRIMONIALES 1 102 006 1 795 308 600 000 40 936 7%
Total dépenses d'investissement : 23 455 859 27 165 956 53 571 360 30 931 443 58%
5006 5000 5019
8592 8214
3811
24 0
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
En Milliers d'euros
N I V E A U D E R E C O U R S À L ' E M P R U N T
48/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 29
3.2.1 SUBVENTIONS D’EQUIPEMENT VERSEES (533 578€)
Ces subventions concernent la participation de la ville au Syndicat Intercommunal pour la création et la gestion de la pelouse synthétique du stade de Saint-Martin-Le-Nœud à hauteur de 530 000€ et l’aide à l’achat de véhicules écologiques (vélo, trottinettes, …) pour les agents.
3.2.2. OPERATIONS D’EQUIPEMENT : 23.98 M€
La répartition par domaine d'intervention (hors dépenses d’ordre et d’emprunt) de cette programmation annuelle est la suivante :
► Le secteur des sports et de la jeunesse : 10.09 M€ avec notamment,
• La réhabilitation de la piscine Bellier pour 6.43 M€ ;
• La création d’un terrain synthétique (P Omet) pour 1,2 M€ ;
• La rénovation des équipements sportifs pour 976 K € ;
► L’Aménagement-Environnement : 5.34 M€ avec principalement,
• Les aménagements extérieurs des quartiers Argentine et Saint Lucien dans le cadre du NPRU (1.16 M €),
• Le programme de rénovation des voiries pour 1,16 M€
• L’embellissement et la rénovation des espaces verts pour 398 000 €
► L’Administration Générale : 3.83 M€ avec principalement,
• L’aménagement des cimetières pour 591 000 €
• L’équipement numérique pour 559 000 €
4 - Sports et
jeunesse
42%
0 -
Administration
générale
16%
1 - Sécurité
1%
2 -
Enseignement
10%
3 - Culture
8%
7 - Habitat
1%
8 - Amengt -
envrt
22%
Autres
0%
49/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 30
• La rénovation des bâtiments de proximité (salles des fêtes et de quartier) pour 391 000 € ;
► L’Enseignement : 2.4 M€ avec notamment,
• L’aménagement des groupements scolaires dans les quartiers Argentine et Saint Lucien dans le cadre du NPRU : 757 286 € ;
• La rénovation des écoles et restaurants municipaux pour 689 000 €
• La sécurisation des écoles et des crèches (294 000 €)
► La Culture : 1.76 M€ avec notamment,
• La réhabilitation du Quadrilatère : 1.47 M€
• Restauration des églises : 140 000 €
► La Sécurité : 277 K€ avec :
• 151 000 € pour les travaux de sécurisation de la voie publique (vidéosurveillance), • 53 124 € pour l’aménagement du local de la Direction de la Prévention Sécurité
► L'Habitat 117 700 € pour les travaux des logements de la Ville.
3.2.3. LES DEPENSES FINANCIERES - CHAPITRE 16 - EMPRUNTS ET DETTES
ASSIMILEES 6.67 M€
Ce chapitre qui totalise 6 666 314€, a été réalisé à hauteur de 94%, et concerne essentiellement les remboursements en capital d’emprunts.
Depuis 2016, l’évolution du niveau de l’endettement a été la suivante :
L’encours de la dette fin 2023 atteint 37 140 635 €, soit une diminution de 6,6 M€ par rapport à fin 2022.
Il représente 631€ par habitant (contre 748 € pour 2022) bien en dessous de la moyenne des communes de 30 000 à 100 000 habitants à 1 201 €.
61 238 57 523
53 707 54 223 54 887 51 322
43 770 37 141
3 000
13 000
23 000
33 000
43 000
53 000
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
En milliers d'euros
E V O L U T I O N D U C A P I T E L R E S T A N T D U
50/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 31
L’encours de la dette / recettes de fonctionnement ou taux d’endettement est de 40,5% (contre 49,0% en 2022) alors que la moyenne est de 70.7% en 2022 pour les communes de 30 000 à 100 000 habitants : la dette de la Ville de Beauvais comparativement au niveau de ses ressources est donc proportionnellement inférieure à celle de la moyenne nationale2.
À relever que la dette de la ville est composée à 81.4% d’emprunt à taux fixe et à 100% de taux non structurés et sans risque (indice 1A selon norme Geissler) contre 98,3% pour la moyenne de la strate (source observatoire Finance Active).
La capacité de désendettement de la ville s’établit à 2,84 ans calculée sur l’épargne brute dégagée par les résultats de ce compte administratif (contre 3,16 ans pour le CA 2022).
3.3. La situation des autorisations de programmes et crédits de paiement (AP/CP)
La situation des AP/CP au 31/12/2023 est la suivante :
Intitulé
Montant de
l'autorisation de
programme
Crédits de paiement
Total cumulé CP réalisés au 31/12/2022 Réalisés 2023 Restes à financer
54 - SALLE DES FETES ELISPACE 2 850 000 747 221 165 608 567 302
57 - COEUR DE VILLE 2EME TRANCHE 15 100 000 197 224 223 925 14 669 404
58 - CENTRE TECHNIQUE MUNICIPAL RENOVATION
BATIMENTS 4 000 000 24 658 40 080 3 844 990
60 - ABORDS THEATRE ET PARKING 2 050 000 - - 2 050 000
62 - NPRU ARGENTINE ST LUCIEN 79 922 000 2 826 683 2 470 129 74 083 480
64 - POLE MULTI MODAL 400 000 10 000 - 329 705
65 - ETUDES SITE ANCIENNE PRISON 200 000 - - 200 000
66 - REHABILITATION PISCINE BELLIER 12 000 000 1 226 531 6 431 227 3 266 267
67 - QUADRILATERE TRANCHE 2 10 500 000 367 726 1 471 114 6 900 969
68 - CONTRAT D'EXPLOITATION DE CHAUFFAGE 2 900 000 - 709 457 2 190 543
2 Etude AMF/Banque postale Territoires et Finances 2023
51/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 32
73 - COUVERTURE DES TENNIS KENNEDY 1 100 000 - 9 138 1 090 862
74 - RENOVATION ET EXTENSION DE L'ASCA 520 000 - 24 210 495 014
75 - AMENAGEMENT DE LA DIRECTION PREVENTION
SECURITE 1 000 000 - 53 124 934 086
76 - RESTAURATION BOIS BRULET 1 460 000 - 57 989 1 384 809
77 - ACQUISITION DE VEHICULES 4 248 000 - 379 698 3 868 302
DEPENSES IMPREVUES INVEST 830 000 - - 830 000
3.4. La situation de la programmation annuelle d’investissement (PPI)
Code PPI budge t 2023 CA 2023
PPI voté au
01/01/202
2
Somm
e de
Réalisé
CA
2021 -
CA
2023
solde
ppi
1 - PRENDRE SOIN DE LA NATURE 5 844 2 583 28 124 6 843 21 281
1.1 - Faire de Beauvais une ville jardin 2 564 825 15 514 4 317 11 197
1.1.1 - Développer des aires de pleine nature 1 309 571 9 224 3 783 5 441
1.1.2 - Aménager et animer les trames vertes 653 73 1 718 209 1 509
1.1.4 - Promouvoir l'eau dans la ville 601 182 4 572 325 4 247
1.3 -Eduquer à un environnement naturel 315 104 612 290 322
1.3.1 - Encourager les initiatives et les comportements durables 315 104 612 290 322
1.4 - Favoriser une ville durable 2 965 1 653 11 999 2 236 9 762
1.4.1 -Encourager le bas carbone 1 624 1 062 10 594 1 430 9 164
1.4.2 - Entretenir durablement les espaces 1 341 591 1 404 806 598
2 - PRENDRE SOIN DE L'HOMME 16 372 10 512 74 675 19 285 55 390
2.1 - Encourager la bienveillance et la citoyenneté 1 663 465 8 225 2 164 6 062
2.1.3 -Promouvoir une politique inclusive des personnes en
situation de handicap 448 66 1 709 304 1 405
2.1.4 -Développer les services à la famille 1 216 398 6 516 1 859 4 657
2.2 -Favoriser l'accès à l'emploi 74 - 1 671 1 593 78
2.2.1 - Contribuer à l'équilibre emploi/formation pour les jeunes - - 39 34 5
2.2.2 - Encourager la création d'emplois 74 - 1 632 1 559 74
2.3 - Favoriser l'épanouissement et le bien-être 13 709 9 329 59 573 13 938 45 635
2.3.1 - Rénover les équipements de proximité 13 319 8 975 41 936 13 347 28 589
2.3.2 - Disposer d'équipements et de services adaptés aux usages 192 245 16 105 277 15 828 2.3.3 - Encourager la jeunesse à s'épanouir, se divertir et
s'éduquer 198 109 1 532 313 1 219
2.4 - Protéger les habitants 925 719 5 206 1 591 3 614
2.4.1 - Assurer la sécurité des habitants en garantissant la
tranquilité publique 925 719 5 206 1 591 3 614
3 - PRENDRE SOIN DE NOTRE VILLE 15 997 7 145 70 769 17 402 53 367
3.1 - Embellir la ville et promouvoir de nouvelles mobilités 6 369 3 281 41 809 9 785 32 024
3.1.1 - Aménager l'espace urbain 4 708 2 306 32 292 7 791 24 501
3.1.2 - Mettre en valeur l'espace public 512 515 5 568 814 4 754
3.1.3 - Promouvoir une politique vélo ambitieuse 556 110 1 714 129 1 584
3.1.4 - Partager l'espace public 594 349 2 235 1 050 1 185
52/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 33
3.2 - Entretenir durablement le patrimoine communal 3 136 1 870 10 264 3 977 6 287
3.2.1 - Rénover les équipements vieillissants 2 864 1 727 8 871 3 738 5 133
3.2.2 - Rénover le patrimoine historique 272 143 1 393 239 1 154
3.3 - Assurer un développement harmonieux de la Ville 1 355 170 5 927 423 5 504
3.3.1 -Réconcilier économie et écologie 987 74 5 035 70 4 965
3.3.2 - Développer l'offre de loisirs 368 96 892 353 538
3.4 - Créer et soutenir les manifestations et les événements
fédérateurs 58 76 552 218 334
3.4.1 - Animer la ville 58 76 552 218 334
3.5 - Promouvoir une ville attractive, accueillante et équitable 5 079 1 748 12 217 2 999 9 219
3.5.1 -Promouvoir les équipements rayonnants 4 812 1 528 11 092 2 420 8 672
3.5.2 -Se fédérer et obtenir la labelisation des actions reconnues 80
3.5.3 - Encourager la ville intelligente et connectée 267 221 1 045 578 467
4 - PROMOUVOIR UNE ADMINISTRATION DURABLE 6 196 3 614 15 409 6 096 9 313
4.1 - Garantir la santé des agents et leur sécurité au travail 1 617 988 3 580 1 927 1 653
4.1.1 -Développer une politique de prévention 51 39 192 85 107
4.1.2 - Garantir la sécurité pour tous 1 566 949 3 388 1 842 1 546
4.2 - Contribuer à la préservation de l'environnement 2 579 1 591 5 636 2 201 3 434 4.2.1 - Renouveler le parc de véhicules et de logements de
fonctions 2 579 1 591 5 636 2 201 3 434
4.3 - Améliorer la qualité de vie au travail 978 436 2 987 881 2 106
4.3.1 - Aménager les espaces de travail 978 436 2 987 881 2 106
4.4 - Collectivité attractive 1 022 599 3 207 1 087 2 120
4.4.1 -Développer les nouvelles technologies 1 022 599 3 207 1 087 2 120
Total général 44 409 23 854 188 978 49 627 139 351
II - BUDGETS ANNEXES
1 – Régie Exploitation Elipace
1 .1 – Les résultats 2023
Section
Reprise des
résultats au
31/12/2022
Résultat
d'exécution
2023
Résultat de
clôture 2023 (A)
Solde restes à
réaliser (B)
Résultat cumulé
(A+B)
Fonctionnement 102 843,50 -103 653,50 -810,00 -810,00
Investissement 147 841,06 -51 964,80 95 876,26 -149 758,35 -53 882,09
Total 250 684,56 -155 618,30 95 066,26 -149 758,35 -54 692,09
Le résultat de clôture 2023 est excédentaire de 95.066,26€ compte tenu du résultat de la section de fonctionnement qui laisse apparaître un déficit de -810,00€ et de l’excédent de financement de la section d’investissement de +95.876,26€.
Compte tenu du besoin de financement issu du solde des restes à réaliser (-149.758,35€), le résultat cumulé du budget Elispace est en déficit de 54.692,09€. Ce résultat sera repris au prochain budget supplémentaire.
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2 .2 – Les recettes
Chapitre
2022 2023
CA Crédits ouverts CA Taux réal.
013 ATTENUATIONS DE CHARGES 400
70 PRODUITS DES SERVICES, DU DOMAINE ET VENTES DIVERSES 108 812 236 111 197 728 84%
74 DOTATIONS, SUBVENTIONS ET PARTICIPATIONS - - 17 000
75 AUTRES PRODUITS DE GESTION COURANTE 590 823 545 796 493 709 90%
77 PRODUITS EXCEPTIONNELS 682 7 632
78 REPRISES SUR PROVISIONS ET DEPRECIATIONS 16 960 16 962 100%
13 SUBVENTIONS D'INVESTISSEMENT RECUES 17 578 254 422 -
S/total recettes réelles : 718 295 1 053 289 733 031 70%
042 OPERATION D ORDRE DE TRANSFERTS ENTRE SECTIONS 22 808 47 543 47 543 100%
040 OPERATION D ORDRE DE TRANSFERTS ENTRE SECTIONS 17 578 84 421 83 844 99%
Total recettes : 758 682 1 185 253 864 418 73%
Les recettes réelles sont réalisées à 70% car la subvention d’investissement prévue pour l’équilibre du budget 2023 n’a pas été nécessaire. Corrigé de ce montant, le taux de réalisation atteint 92%. Les recettes se répartissent ainsi :
► Les recettes d’exploitation couvrent la moitié des ressources. Elles sont constituées de la location et des
prestations proposées aux partenaires. Elles sont en augmentation de 55% (+ 173 000 €) par rapport à 2022
► Cette augmentation permet de diminuer la participation du budget principal de 181 000 € (- 55%) par
rapport à 2022. Cette participation représente 44% des recettes réelles
► La partie « divers » retrace la subvention de la CAB pour le retro game Festival de 17 000 € et le
remboursement des assurances pour 7 600 €.
subvention
budget
principal
44% Recttes
d"exploitation
50%
divers
6%
54/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 35
2.3 – Les dépenses
Chapitre 2022 2023
CA Crédits ouverts CA Taux réal.
011 Charges à caractère général 288 256 525 218 465 812 89%
012 Charges de personnel 287 803 326 042 323 651 99%
65 Autres charges de gestion courante 1 697 13 372 10 922 82%
67 Charges eXceptionnelles 1 697 200 - 0%
20 à 23 Dépenses d'équipement 258 878 439 141 88 266 20%
S/total dépenses réelles : 838 332 1 303 973 888 650 68%
042 Fonctionnement Opérations d'ordre de transfert entre section 62 662 84 421 83 844 99%
040 Investissement Opérations d'ordre de transfert 22 808 47 543 47 543 100%
Total dépenses : 923 802 1 435 937 1 020 037 71%
La répartition des dépenses réelles de ce budget est la suivante :
► L’augmentation de l’activité de l’Elispace conduit logiquement à augmenter les charges
o Les charges à caractère générale sont celles nécessaires au bon fonctionnement du bâtiments et du service telles que le ménage, les fluides, …. Elles sont en augmentation de 62% soit + 178 000 €.
o Les frais de personnel sont en augmentation de 12 % (+ 36 000 €)
► Les dépenses d’équipement atteignent 88 000 € et ont permis l’achat de sièges pour 59 000 € et
le gros entretien des installations de chauffage pour 26 000 €
Charges à
caractère
général
52%
Charges de
personnel
37%
Dépenses
d'équipements
10%
Autres charges
de gestion
courante
1%
55/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 36
2 – Lotissement Longue Haie
Pour l’ensemble des budgets de zone, et afin de simplifier la lecture, les opérations d’ordre de stocks ne seront pas commentées.
2.1 – Les résultats 2023
Section Reprise des résultats 2022 (1) Résultat d'exécution 2023 Résultat de clôture 2023 (A) Solde Restes à réaliser (B) Résultat cumulé (A+B)
Fonctionnement 310 060,91 0,00 310 060,91 310 060,91
Investissement -54 354,31 0,00 -54 354,31 -54 354,31
Total 255 706,60 0,00 255 706,60 0,00 255 706,60
Le résultat de clôture 2023 est excédentaire de 255.706,60€ compte tenu du résultat de la section de fonctionnement qui dégage un excédent de 310.060,91€ et un besoin de financement de la section d’investissement de -54.354,31€. Le résultat cumulé de ce budget annexe est excédentaire de 255.706,60€.
2.2 – Bilan de zone
Le bilan prévisionnel de cette zone dégage un excédent de +455 587 € correspondant au résultat de clôture 2023 de +255.706€, majoré des ventes de terrains à venir de +409.880€ (3 lots zone économique lots 41/42/44) et diminué de travaux de finition estimés à 210 000 €.
3 - Lotissement Agel
Tout comme pour l’ensemble des budgets de zone, seuls les mouvements réels sont explicités dans le présent rapport de présentation.
3.1 – Les résultats 2023
Section
Reprise des
résultats 2022
(1)
Résultat
d'exécution 2023
Résultat de
clôture 2023 (A)
Solde Restes à
réaliser (B)
Résultat cumulé
(A+B)
Fonctionnement 10 005,71 0,00 10 005,71 10 005,71
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Investissement 914 999,00 0,00 914 999,00 914 999,00
Total 925 004,71 0,00 925 004,71 0,00 925 004,71
Le résultat de clôture 2023 est excédentaire de +925.004,71 € compte tenu du résultat de la section de fonctionnement qui dégage un excédent de 10.005,71€ et un excédent de financement de la section d’investissement de +914.999€. Le résultat cumulé de ce budget annexe est excédentaire de 925.004,71€ en l’absence de restes à réaliser.
3.2 – Bilan de zone
Le bilan prévisionnel de cette zone dégage à ce jour un solde nul correspondant au résultat de clôture 2023 de +925k€, du produit de la vente du terrain restant à commercialiser (cédé à l’euro symbolique), et diminué du remboursement des avances de financement du budget principal de 915k€ et de travaux annexes pour 10k€. Ce budget sera clôturé vraisemblablement en 2024 à l’issue de la vente du dernier terrain.
57/1036 CA 2023 – Rapport de présentation - page 38
III - RESULTATS CONSOLIDES
Les résultats 2023 consolidés du budget principal et des budgets annexes s’établissent donc ainsi :
VILLE BEAUVAIS
Reprise des
résultats au
31/12/2022
Recettes de
l'exercice 2023
Dépenses de
l'exercice 2023
Résultat
d'exécution
2023
Résultat
d'exécution au
31/12/2023
Solde Restes à
réaliser
Résultat cumulé au
31/12/2023
Fonctionnement :
Budget Principal 13 842 538,59 91 838 494,19 85 218 351,19 6 620 143,00 20 462 681,59 20 462 681,59
Elispace 102 843,50 780 574,46 884 227,96 -103 653,50 -810,00 -810,00
Agel 10 005,71 0,00 0,00 0,00 10 005,71 10 005,71
Longue Haie 310 060,91 0,00 0,00 0,00 310 060,91 310 060,91
Total fonctionnement : 14 265 448,71 92 619 068,65 86 102 579,15 6 516 489,50 20 781 938,21 0,00 20 781 938,21
Investissement :
Budget Principal 1 810 569,43 20 098 219,44 30 931 442,98 -10 833 223,54 -9 022 654,11 -3 185 091,14 -12 207 745,25
Elispace 147 841,06 83 843,90 135 808,70 -51 964,80 95 876,26 -149 758,35 -53 882,09
Agel 914 999,00 0,00 0,00 0,00 914 999,00 914 999,00
Longue Haie -54 354,31 0,00 0,00 0,00 -54 354,31 -54 354,31
Total investissement : 2 819 055,18 20 182 063,34 31 067 251,68 -10 885 188,34 -8 066 133,16 -3 334 849,49 -11 400 982,65
Cumul sections Fct. et Inv. :
Budget Principal 15 653 108,02 111 936 713,63 116 149 794,17 -4 213 080,54 11 440 027,48 -3 185 091,14 8 254 936,34
Elispace 250 684,56 864 418,36 1 020 036,66 -155 618,30 95 066,26 -149 758,35 -54 692,09
Agel 925 004,71 0,00 0,00 0,00 925 004,71 0,00 925 004,71
Longue Haie 255 706,60 0,00 0,00 0,00 255 706,60 0,00 255 706,60
Total Général : 17 084 503,89 112 801 131,99 117 169 830,83 -4 368 698,84 12 715 805,05 -3 334 849,49 9 380 955,56
58/1036 COMPTE ADMINISTRATIF
2023
Budget Principal & Budgets annexes
Elispace / Longue Haie / Agel
MAQUETTES
59/1036
60/1036
61/1036
62/1036
63/1036
64/1036
65/1036
66/1036
67/1036
68/1036
69/1036
70/1036
71/1036
72/1036
73/1036
74/1036
75/1036
76/1036
77/1036
78/1036
79/1036
80/1036
81/1036
82/1036
83/1036
84/1036
85/1036
86/1036
87/1036
88/1036
89/1036
90/1036
91/1036
92/1036
93/1036
94/1036
95/1036
96/1036
97/1036
98/1036
99/1036
100/1036
101/1036
102/1036
103/1036
104/1036
105/1036
106/1036
107/1036
108/1036
109/1036
110/1036
111/1036
112/1036
113/1036
114/1036
115/1036
116/1036
117/1036
118/1036
119/1036
120/1036
121/1036
122/1036
123/1036
124/1036
125/1036
126/1036
127/1036
128/1036
129/1036
130/1036
131/1036
132/1036
133/1036
134/1036
135/1036
136/1036
137/1036
138/1036
139/1036
140/1036
141/1036
142/1036
143/1036
144/1036
145/1036
146/1036
147/1036
148/1036
149/1036
150/1036
151/1036
152/1036
153/1036
154/1036
155/1036
156/1036
157/1036
158/1036
159/1036
160/1036
161/1036
162/1036
163/1036
164/1036
165/1036
166/1036
167/1036
168/1036
169/1036
170/1036
171/1036
172/1036
173/1036
174/1036
175/1036
176/1036
177/1036
178/1036
179/1036
180/1036
181/1036
182/1036
183/1036
184/1036
185/1036
186/1036
187/1036
188/1036
189/1036
190/1036
191/1036
192/1036
193/1036
194/1036
195/1036
196/1036
197/1036
198/1036
199/1036
200/1036
201/1036
202/1036
203/1036
204/1036
205/1036
206/1036
207/1036
208/1036
209/1036
210/1036
211/1036
212/1036
213/1036
214/1036
215/1036
216/1036
217/1036
218/1036
219/1036
220/1036
221/1036
222/1036
223/1036
224/1036
225/1036
226/1036
227/1036
228/1036
229/1036
230/1036
231/1036
232/1036
233/1036
234/1036
235/1036
236/1036
237/1036
238/1036
239/1036
240/1036
241/1036
242/1036
243/1036
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336/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 003
Rapport n° B-DEL-2024-0143
Commission : Ville durable et responsable
Service : Finances
Budget Principal : affectation du résultat 2023
Vu la délibération du conseil municipal de ce jour adoptant le compte administratif de l'exercice 2023 du budget principal,
Vu l'article L2311-5 1er alinéa du code général des collectivités territoriales et conformément à l'instruction budgétaire et comptable M14, le conseil municipal décide, chaque année, de l'affectation du résultat excédentaire de la section de fonctionnement dégagé au titre de l'exercice clos dès la plus proche décision budgétaire suivant le vote du compte administratif,
Aussi, compte tenu des éléments suivants :
l'excédent de la section de fonctionnement s'élève à + 20.462.681,59€,
le besoin de financement de la section d'investissement s'établit à 12.207.745,25€ au vu du solde des restes à réaliser (-3.185.091,14€), du résultat d’exécution 2023 d'investissement (- 9.022.654,11€).
Il est proposé au conseil municipal :
- d'affecter 12.207.745,25 € du résultat de la section de fonctionnement au compte 1068 « excédents de fonctionnement capitalisés » ;
- de reporter 8.254.936,34€ au compte 002 « résultat de fonctionnement reporté ».
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
337/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 004
Rapport n° B-DEL-2024-0144
Commission : Ville durable et responsable
Service : Finances
Budget supplémentaire 2024 – budget principal et annexe
Vu le code général des collectivités territoriales, notamment l’article L 1612-6 et les articles L 1612-12 et suivants ;
Vu les délibérations du conseil municipal en date du 19 février 2024 approuvant le budget primitif 2024, et celle du 20 juin 2024 adoptant le compte administratif 2023
Vu le détail figurant dans le document budgétaire joint, présentant la situation des autorisations de programme et de crédits de paiement actualisés ;
Vu le rapport de présentation qui synthétise et commente les données issues du document budgétaire ;
Considérant que le budget supplémentaire et les décisions modificatives permettent, en cours d’année, d’ajuster les ouvertures de crédits inscrites au budget primitif, soit par réaffectation de crédits disponibles, ou par l’inscription de recettes nouvelles.
Il est proposé au conseil municipal :
- d'adopter le budget supplémentaire 2024 du budget principal et des budgets annexes de la ville de Beauvais arrêté comme suit :
Budget principal :
FONCTIONNEMENT Dépenses Recettes
Solde d’exécution de la section de fonctionnement reporté 8 254 936,34 €
Propositions nouvelles 1 834 950,00 € - €
Total : 1 834 950,00 € 8 254 936,34 €
338/1036 INVESTISSEMENT Dépenses Recettes
Solde d’exécution de la section d’investissement reporté 9 022 654,11 €
Restes à réaliser N-1 5 372 216,62 € 2 187 125,48 €
Excédent de fonctionnement capitalisé 12 207 745,25 €
Propositions nouvelles - € - €
Total : 14 394 870,73 € 14 394 870,73 €
Budget annexe Elispace :
FONCTIONNEMENT Dépenses Recettes
Solde d’exécution de la section de fonctionnement reporté 810,00 € - €
Propositions nouvelles 228 204,00 € 229 014,00 €
Total : 229 014,00 € 229 014,00 €
INVESTISSEMENT Dépenses Recettes
Solde d’exécution de la section d’investissement reporté 95 876,26 €
Restes à réaliser N-1 149 758,35 € - €
Propositions nouvelles 181 117,91 € 235 000,00 €
Total : 330 876,26 € 330 876,26 €
Budget annexe lotissement Longue Haie :
FONCTIONNEMENT Dépenses Recettes
Solde d’exécution de la section de fonctionnement
reporté - € 310 060,91 €
Propositions nouvelles 364 415,22 € 54 354,31 €
Total : 364 415,22 € 364 415,22 €
INVESTISSEMENT Dépenses Recettes
339/1036 Solde d’exécution de la section d’investissement
reporté 54 354,31 € - €
Propositions nouvelles 163 062,93 € 364 415,22 €
Total : 108 708,62 € 364 415,22 €
Budget annexe lotissement AGEL :
FONCTIONNEMENT Dépenses Recettes
Solde d’exécution de la section de fonctionnement
reporté - € 10 005,71 €
Propositions nouvelles 1 030 004,71 € 1 019 999,00 €
Total : 1 030 004,71 € 1 030 004,71 €
INVESTISSEMENT Dépenses Recettes
Solde d’exécution de la section d'investissement reporté 914 999,00 €
Propositions nouvelles 1 829 999,00 € 1 030 004,71 €
Total : 1 829 999,00 € 1 945 003,71 €
- Décider de modifier la subvention de fonctionnement votée au budget primitif 2024 au profit du budget annexe Elispace et la porter à 205 931€ en fonctionnement et 235 000 € en investissement.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
340/1036 BS 2024 – VILLE DE BEAUVAIS – RAPPORT DE PRESENTATION - Page 1/5
BUDGET SUPPLEMENTAIRE 2024
BUDGET PRINCIPAL
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RAPPORT DE PRESENTATION
Préambule
Ce budget supplémentaire s’inscrit dans le cycle annuel budgétaire : il a été précédé par le rapport d’orientation budgétaire (21 décembre 2023), le vote des budgets primitifs 2024 (19 février 2024), et le vote des comptes administratifs 2023 de ce jour (20 juin 2024).
Il permet d’ajuster au mieux certains crédits budgétaires impactés par des modifications de planning d’exécution, d’inscrire de nouvelles dépenses et recettes, et accessoirement, des corrections ou mouvements entre chapitres demandés par les services.
Le budget supplémentaire est une décision modificative particulière puisqu’il intègre la reprise des résultats et les restes à réaliser tels qu’ils apparaissent au compte administratif de l’année écoulée.
Le document budgétaire «officiel», remis à l’ensemble des membres du conseil municipal, répond aux exigences du cadre légal comptable et budgétaire des instructions M57.
Le présent rapport de présentation a vocation à synthétiser et commenter les données issues du document budgétaire.
341/1036 BS 2024 – VILLE DE BEAUVAIS – RAPPORT DE PRESENTATION - Page 2/5
I - BUDGET PRINCIPAL
A – La section de fonctionnement
1 - Les recettes
Chapitre BP 2024 BS 2024 TOTAL BUDGET BP24/BP23
002 Résultat de fonctionnement reporté - 8 254 936,34 8 254 936,34 -
013 Atténuation de charges 523 173,00 - 523 173,00 0%
70 Produits des services 5 072 469,00 - 5 072 469,00 0%
73 Impôts et taxes 17 591 471,00 - 17 591 471,00 0%
731 Fiscalité locale 47 355 143,00 - 47 355 143,00 0%
74 Dotations subv et participations 22 534 465,00 - 22 534 465,00 0%
75 Autres produits de gestion courante 1 775 320,00 - 1 775 320,00 0%
76 Produits financiers 10,00 - 10,00 0%
042 Opérat° ordre transfert entre sections 597 986,00 - 597 986,00 0%
Total recettes de fonctionnement 95 450 037,00 8 254 936,34 103 704 973,34 9%
Seule la reprise de l’excèdent de 2023 est inscrite pour un montant de 8 254 936 €. Elle augmente de 9% nos recettes prévues au BP 2024.
Elle permet de financer quelques dépenses supplémentaires
2 - Les dépenses
Chapitre BP 2024 BS 2024 TOTAL BUDGET BP24/BP23
011 Charges à caractère général 19 630 856,00 908 758,00 20 539 614,00 5%
012 Charges de personnel et frais assimilés 54 683 868,00 - 54 683 868,00 0%
014 Atténuation de produits 23 500,00 - 23 500,00 0%
65 Autres charges de gestion courante 9 750 544,00 869 692,00 10 620 236,00 9%
6586 Frais de fonctionnement des groupes d'élus 574 884,00 - 574 884,00 0%
66 Charges financières 675 752,00 - 675 752,00 0%
67 Charges spécifiques 24 300,00 56 500,00 80 800,00 233%
023 Virement à la section d’investissement 3 703 351,00 - 3 703 351,00 0%
042 Opérat° ordre transfert entre sections 6 382 982,00 - 6 382 982,00 0%
Total depenses de fonctionnement 95 450 037,00 1 834 950,00 97 284 987,00 1,92%
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Les dépenses proposées augmentent le budget de 1,92 % et concernent :
►Les charges à caractère général (chapitre 011) augmentent de 5% avec + 908 758 € et
notamment :
- + 366 208 € pour organiser les différentes manifestations de la Ville : Fééries de Noël,
concert JO, appui aux associations, sécurité et gardiennage …
- + 362 800 € pour les sports et les prestations liées au passage de la flamme olympique et
l’achat de créneaux à la patinoire pour les associations.
- + 63 750 € pour la formation des agents aux logiciels métiers
- + 45 000 € pour pouvoir engager les commandes artistiques et la production des œuvres
►Les autres charges de gestion courante (chapitre 65) augmentent de 9% avec + 869 692 €
et notamment :
- + 317 000 € pour les subventions aux crèches associatives afin de pouvoir verser les
subventions approuvées par la délibération du 11 avril dernier. Le montant total atteint 1,27 M€.
- + 285 000 € pour les licences des outils collaboratifs de Microsoft 365 et la sauvegarde
annuelle sur le cloud
- + 205 931 € pour équilibrer la section de fonctionnement du budget annexe de l’Elispace
dont vous trouverez le détail plus bas
►Les charges exceptionnelles (chapitre 67) augmentent de 233% avec + 56 500 €.
Cette augmentation est en fait marginale, le montant total de ce chapitre atteint 80 800 € soit 0.08% du budget. Le budget étant limité, il est proposé d’inscrire une réserve de 50 000 € et de 6.500 € pour l’annulation d’une recette sur exercice antérieur.
Le vote de la section de fonctionnement vous est donc présenté en suréquilibre de 6 419 986 €.
B- Section d’investissement
Hormis la reprise des résultats, des restes à réaliser 2023 et l’affectation au 1068 détaillée ci-dessous
REPRISE DES RESULATS 2023 et affectation dépenses recettes
001 Résultat d'investissement reporté 9 022 654,11
Restes à réaliser 5 372 216,62 2 187 125,48
1068 Affectation du résultat 2023 12 207 745,25
total 14 394 870,73 14 394 870,73
Il n’y a pas d’inscription supplémentaire en section d’investissement, seuls des virements de crédits entre chapitre sont proposés.
Il est précisé que l’assemblée a voté l’autorisation d’effectuer ces virements entre chapitre dans une limite de 7.5%.
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Certains crédits sont votés en « opération budgétaire » et non en chapitre, les virements pourraient alors dépasser les 7.5%.
Ces derniers sont également votés en autorisations de programme. Il s’agit d’un lissage de calendrier pris en compte dans la délibération des AP/CP de ce jour
CHAPITRES Libellé BP 2024 BS 2024 202001 Réhabilitation Piscine Bellier - dépenses payées fin 2023 11 762 000,00 - 1 500 000,00
202003 NPRU Argentine et St Lucien 10 933 510,00 1 000 000,00 202004 Centre technique municipal 505 000,00 - 200 000,00 202201 Cœur de Ville 3 783 000,00 400 000,00
13
Remboursement d'un trop perçu de subvention en
2021 45 360,00
20 Immobilisations corporelles : erreur de chapitre lors du BP - redéploiement sur le chapitre 21 et 23 3 001 350,00 - 1 460 360,00
204 Subventions d'équipements versées 769 853,00 70 564,50
21 Immobilisations corporelles 14 971 331,00 644 435,50 23 Immobilisations en cours 2 953 486,00 1 000 000,00 26 Participations et créances rattachées 2 100,00 2 900,00 27 Autres immobilisations financières 43 900,00 - 2 900,00
total 48 725 530 0
II – BUDGETS ANNEXES
A – Le budget annexe de l’Elispace
1 – La section d’exploitation
Chapitre BP 2024 BS 2024
TOTAL
BUDGET BP24/BP23
70 Produits des services 244 336,00 - 244 336,00 0%
75 Autres produits de gestion courante 875 824,00 229 014,00 1 104 838,00 26%
042 Opérat° ordre transfert entre sections 57 543,00 - 57 543,00 0%
Total recettes de fonctionnement 1 177 703,00 229 014,00 1 406 717,00 19,45%
002 Résultats de fonctionnement reporté - 810,00 810,00
011 Charges à caractère général 480 852,00 140 400,00 621 252,00 29%
012 Charges de personnel et frais assimilés 345 406,00 87 700,00 433 106,00 25%
65 Autres charges de gestion courante 11 615,00 104,00 11 719,00 1%
042 Opérat° ordre transfert entre sections 339 830,00 - 339 830,00 0%
Total dépenses de fonctionnement 1 177 703,00 229 014,00 1 406 717,00 19,45%
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►Les dépenses et les recettes sont en augmentation de 19,45 % (+ 1 406 717 €)
►Les dépenses supplémentaires sont liées :
- A l’augmentation de l’activité et le succès de certaines manifestations (Rétro game
festival, …) qui nous conduisent à augmenter les dépenses de prestations (+ 37 000 €), de gardiennage (60 000 €) ainsi que les charges de personnel (87 000 €).
- Au paiement de la taxe foncière autrefois prise en charge sur le budget principal pour
un montant de 43 400 €
► Ces dépenses sont financées par l’augmentation des recettes d’exploitation de 23 000 € soit
une augmentation de plus 10%) et celle de la subvention du budget principal de 205 931 € (665 733 € prévu au budget primitif).
2 – La section d’investissement
La reprise du résultat d’investissement constaté au compte administratif (- 149 758 €) ainsi que le besoin de réaliser des travaux sur les portes pour un montant de 181 000 € sont financés par la subvention du budget principal de 235 000 €.
Cette section s’équilibre à 330 876€
B – Le budget de lotissement Longue Haie
La reprise des résultats de chaque section (310 061 € en fonctionnement et – 54 354 € en investissement) conduit à voter ce budget en suréquilibre de 255 706€.
C – Le budget de lotissement AGEL
La reprise des résultats de chaque section (10 005€ en fonctionnement et 914 999€ en investissement) associée à une vente de terrain de 105 000 € permettent le remboursement de l’avance faite par le budget principal de 915 000 €.
Le budget est proposé en suréquilibre de 115 000 €.
Les 105 000 € proviennent de la vente de la parcelle AL 742 à la société LAESSA
345/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 1
REPUBLIQUE FRAN AISE Ç
VILLE : VILLE DE BEAUVAIS (1)
AGREGE AU BUDGET PRINCIPAL DE (2)
Numéro SIRET : 21600056200019
POSTE COMPTABLE : SERVICE GESTION COMPTABLE BVS
M. 57
Budget supplémentaire (projet de budget) (3)
Voté par nature
BUDGET : BUDGET PRINCIPAL (4)
ANNEE 2024
(1) Indiquer soit le nom de la collectivité, soit le libellé de l’établissement, soit le nom du syndicat mixte relevant de l’article L. 5721-2 du CGCT.
(2) A compléter s’il s’agit d’un budget annexe.
(3) Préciser s’il s’agit du budget supplémentaire ou d’une décision modificative.
(4) Indiquer le budget concerné : budget principal ou libellé du budget annexe.
346/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
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Sommaire
I - Informations générales
A - Informations statistiques, fiscales et financières 4
B - Modalités de vote du budget 5
C1 - Exécution du budget de l'exercice précédent - Résultats 6
C2 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Dépenses 7
C3 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Recettes 8
II - Présentation générale du budget
A - Vue d'ensemble - Vote et reports 9
B1 - Présentation des AP votées 10
B2 - Présentation des AE votées 11
C1 - Equilibre financier du budget - Investissement 12
C2 - Equilibre financier du budget - Fonctionnement 15
D1 - Balance générale - Dépenses 17
D2 - Balance générale - Recettes 19
III - Vote du budget
A - Section d'investissement - Vue d'ensemble 21
A1 - Section d'investissement - Dépenses - Détail par article 25
A2.1 - Section d'investissement - Dépenses - Vue d'ensemble des opérations d'équipement 28
A2.2 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées en AP 29
A2.3 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées hors AP 34
A3 - Section d'investissement - Recettes - Détail par article 39
B - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble 42
B1 - Section de fonctionnement - Dépenses - Détail par article 45
B2 - Section de fonctionnement - Recettes - Détail par article 50
IV - Annexes
A - Présentation croisée
A1 - Section d'investissement - Vue d'ensemble Sans Objet
A1.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A1.900 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A1.900-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A1.901 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A1.902 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A1.903 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A1.904 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors RSA) Sans Objet
A1.904-4 - Fonction 4-4 - RSA Sans Objet
A1.905 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A1.906 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A1.907 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A1.908 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
A2 - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble Sans Objet
A2.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A2.930 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A2.930-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A2.931 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A2.932 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A2.933 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A2.934 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI) Sans Objet
A2.934-3 - Fonction 4-3 - APA Sans Objet
A2.934-4 - Fonction 4-4 - RSA/Régularisation de RMI Sans Objet
A2.935 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A2.936 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A2.937 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A2.938 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
B - Annexes patrimoniales
B1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie Sans Objet
B1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette Sans Objet
B1.3 - Etat de la dette - Répartition par structure de taux Sans Objet
B1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours Sans Objet
B1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture Sans Objet
347/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
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B1.6 - Etat de la dette - Dette pour financer l'emprunt d'un autre organisme Sans Objet
B1.7 - Etat de la dette - Autres dettes Sans Objet
B2 - Méthodes utilisées pour les amortissements Sans Objet
B3.1 - Etat des provisions constituées Sans Objet
B3.2 - Etalement des provisions Sans Objet
B4 - Etat des charges transférées Sans Objet
B5 - Détail des chapitres d'opérations pour comptes de tiers Sans Objet
B6 - Prêts Sans Objet
B7.1 - Etat synthetique des engagements donnés Sans Objet
B7.2 - Etat synthetique des engagements reçus Sans Objet
B7.3 - Etat des emprunts garantis Sans Objet
B7.4 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux emprunts garantis Sans Objet
B7.5 - Etat des contrats de crédit-bail Sans Objet
B7.6 - Etat des marchés de partenariat Sans Objet
B7.7 - Etat des recettes grevées d'affectation spéciale Sans Objet
B7.8 - Autres engagements donnés Sans Objet
B7.9 - Autres engagements reçus Sans Objet
B8 - Subventions versées 53
B9 - Etat du personnel Sans Objet
B10 - Liste des organismes dans lesquels la collectivité a pris un engagement financier Sans Objet
B11.1 - Liste des organismes de regroupement Sans Objet
B11.2 - Liste des établissements publics créés Sans Objet
B11.3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe Sans Objet
C - Annexes budgétaires
C1.1 - Equilibre budgétaire 54
C1.2 - Equilibre budgétaire - Dépenses 55
C1.3 - Equilibre budgétaire - Recettes 56
D - Autres éléments d'information
D1 - Liste des services assujettis à la TVA et non érigés en budget annexe Sans Objet
D2.1 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 1 : Budget Sans Objet
D2.2 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 2 : Compte d'exploitation Sans Objet
D3 - Décisions en matière de taux Sans Objet
D4.1 - Etats de la répartition de la TEOM - Investissement Sans Objet
D4.2 - Etats de la répartition de la TEOM - Fonctionnement Sans Objet
D5.1 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Fonctionnement (2) Sans Objet
D5.2 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (2) Sans Objet
V - Arrêté et signatures
A - Arrêté et signatures 58
Préciser, pour chaque annexe, si l’état est joint ou sans objet.
Dans l’ensemble des tableaux, les cases grisées ne doivent pas être remplies.
Conformément à l’instruction budgétaire et comptable, il convient de mentionner que :
dans la présentation croisée, la rubrique fonctionnelle 01 – Opérations non ventilables comprend les impôts et taxes non affectés, les dotations et participations,
la dette et les opérations financières, les opérations patrimoniales en investissement, les frais de fonctionnement des groupes d’élus en fonctionnement ;
les opérations d’ordre doivent figurer en italique.
(1) A utiliser également par les collectivités de moins de 3500 habitants qui mobiliseraient des AP-AE régies par l’article L.5217-10-7 du CGCT après avoir adopté un
règlement budgétaire et financier conformément à l’article L. 5217-10-9. Si la collectivité opte pour ce régime, la collectivité ne renseigne pas les annexes C2.1 et C2.2 de la
partie IV « Annexes ». Les projets de dotations d’AP-AE inscrits sur les annexes B1 et B2 de la partie II apparaissent alors dans les états de la partie III « Vote du budget »,
sinon les montants dans les champs AP-AE sont par convention de 0.
(2) Cet état ne peut être produit que par les communes dont la population est inférieure à 500 habitants et qui gèrent les services de distribution de l’eau potable et
d’assainissement sous forme de régie simple sans budget annexe (art. L. 2221-11 du CGCT)
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I – INFORMATIONS GENERALES I INFORMATIONS STATISTIQUES, FISCALES ET FINANCIERES A
Informations statistiques
Valeurs
Population totale
Informations fiscales (N-2)
Collectivité
Indicateur de ressources fiscales ou potentiel fiscal par habitant (1)
Informations financières – ratios Valeurs
1 Dépenses réelles de fonctionnement / population
2 Recettes réelles de fonctionnement / population
3 Dépenses d’équipement brut / population
4 Encours de dette / population (2) (3)
5 DGF / population
6 Dépenses de personnel / dépenses réelles de fonctionnement (4) 7 Dépenses réelles de fonctionnement et remboursement annuel de la dette en capital / recettes réelles de fonctionnement (4) 8 Dépenses d’équipement brut / recettes réelles de fonctionnement 9 Encours de la dette / recettes réelles de fonctionnement (2) (3) (4) 10 Epargne brute / recettes réelles de fonctionnement (2) (4)
(1) A renseigner selon les dispositions législatives et réglementaires applicables à la collectivité. Informations comprises dans la fiche de répartition de la DGF de l’exercice N-1, établie sur la base des informations N-2 (transmise par les services préfectoraux).
(2) Les ratios s’appuyant sur l’encours de la dette se calculent à partir du montant de la dette au 1 janvier N. er
(3) L’encours de dette doit comprendre les avances remboursables consenties au titre de l'article 25 de la loi n° 2020-935 du 30 juillet 2020 de finances rectificative pour 2020, portant attribution des avances remboursables sur les recettes fiscales prévues aux articles 1594 A et 1595
du code général des impôts
(4) Pour les syndicats mixtes, seules ces données sont à renseigner.
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I – INFORMATIONS GENERALES I MODALITES DE VOTE DU BUDGET B
I – L'assemblée délibérante vote le présent budget :
- au niveau du chapitre (1) pour la section d’investissement ;
- au niveau du chapitre (1) pour la section de fonctionnement ;
- avec (2) vote formel sur les chapitres « opérations d’équipement » ; - sans (2) vote formel sur chacun des chapitres.
La liste des articles spécialisés sur lesquels l'ordonnateur ne peut procéder à des virements d'article à article est la suivante :
II – En l’absence de mention au paragraphe I ci-dessus, le budget est réputé voté par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, en fonctionnement et en investissement sans vote formel pour les chapitres « opération d’équipement ».
III – Conformément à l’article L. 5217-10-6 du CGCT, l’assemblée délibérante autorise le président à opérer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre, à l’exclusion des crédits relatifs aux dépenses de personnel, dans les limites suivantes (3) :
- Fonctionnement : %
- Investissement : %
IV – En l’absence de mention au paragraphe III ci-dessus, le président est réputé ne pas avoir reçu l’autorisation de l’assemblée délibérante de pratiquer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre.
V – Les provisions sont semi-budgétaires (4).
VI – La comparaison s’effectue par rapport au budget de l’exercice (5).
VII – Le présent budget a été voté avec reprise des résultats de l'exercice N-1 après le vote du compte administratif (6).
(1) A compléter par « du chapitre » ou « de l’article ».
(2) Indiquer « avec » ou « sans ».
(3) Au maximum dans la limite de 7,5% des dépenses réelles de chaque section.
(4) A compléter par un seul des deux choix suivants :
- semi budgétaire ;
- budgétaire par délibération N°… du …
(5) Budget de l’exercice = budget primitif + budget supplémentaire + décision modificative avec retranscription des virements de crédits, s’il y a lieu.
(6) A compléter par un seul des trois choix suivants :
- sans reprise des résultats de l’exercice N-1 ;
- avec reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ;
- avec reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
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I – INFORMATIONS GENERALES I EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RESULTATS (1) C1
RESULTAT DE L’EXERCICE N-1
Dépenses Recettes Solde d’exécution ou résultat reporté Résultat ou solde (A) (2)
TOTAL DU BUDGET 0,00 0,00 0,00 A1 0,00
Investissement 0,00 0,00 (3) 0,00 A2 0,00
Fonctionnement 0,00 0,00 (4) 0,00 A3 0,00
RESTES A REALISER N-1
Dépenses Recettes Solde (B)
TOTAL des RAR I + II 0,00 III + IV 0,00 B1 0,00
Investissement I 0,00 III 0,00 B2 0,00
Fonctionnement II 0,00 IV 0,00 B3 0,00
RESULTAT CUMULE = (A) + (B) (5)
TOTAL A1 + B1 0,00
Investissement A2 + B2 0,00
Fonctionnement A3 + B3 0,00
(1) État à compléter uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ou en cas de reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
(2) Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(3) Solde d’exécution de N-2 reporté sur la ligne budgétaire 001 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(4) Résultat de fonctionnement reporté sur la ligne budgétaire 002 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si déficitaire, et + si excédentaire.
(5) Indiquer le signe – si déficit et + si excédent.
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR DEPENSES C2
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN DEPENSES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Dépenses engagées non mandatées
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (I) 0,00
018 RSA 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (II) 0,00
011 Charges à caractère général (4) 0,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (4) 0,00
014 Atténuations de produits 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
65 Autres charges de gestion courante (4) 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00
66 Charges financières 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR RECETTES C3
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN RECETTES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Titres restant à émettre
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (III) 0,00
018 RSA 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (IV) 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00
73 Impôts et taxes 0,00
731 Fiscalité locale 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00
75 Autres produits de gestion courante (4) 0,00
013 Atténuations de charges (4) 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
76 Produits financiers 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II VUE D’ENSEMBLE A
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits d’investissement votés au titre du présent budget (y compris le compte 1068) (1) 0,00 12 207 745,25
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (2) 5 372 216,62 2 187 125,48
001 Solde d’exécution de la section d’investissement reporté (2) (si solde négatif)
9 022 654,11
(si solde positif)
0,00
= = =
Total de la section d’investissement (3) 14 394 870,73 14 394 870,73
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits de fonctionnement votés au titre du présent budget (1) 1 834 950,00 0,00
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (2) 0,00 0,00
002 Résultat de fonctionnement reporté (2)
(si déficit)
0,00
(si excédent)
8 254 936,34
= = =
Total de la section de fonctionnement (4) 1 834 950,00 8 254 936,34
TOTAL DU BUDGET (5) 16 229 820,73 22 649 807,07
(1) Au budget primitif, les crédits votés correspondent aux crédits votés lors de cette étape budgétaire. De même, pour les décisions modificatives et le budget supplémentaire, les crédits votés correspondent aux crédits votés lors de l’étape budgétaire sans sommation avec ceux
antérieurement votés lors du même exercice.
(2) A servir uniquement à l’étape budgétaire de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission
d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à
l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(3) Total de la section d’investissement = RAR + solde d’exécution reporté + crédits d’investissement votés.
(4) Total de la section de fonctionnement = RAR + résultat reporté + crédits de fonctionnement votés.
(5) Total du budget = total de la section de fonctionnement + total de la section d’investissement.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AP VOTEES B1
AUTORISATION DE PROGRAMME (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
D V23DPS 2023/1 AP/Amenagt DPS 20 2 500 000,00 D V23BBRUL 2023/1 AP/Restauration Bois Brulet 23 1 540 000,00
TOTAL 4 040 000,00
« AP de dépenses imprévues » (2) 020 0,00
TOTAL GENERAL 4 040 000,00
(1) Il s’agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance. Cela concerne des AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également des AP modifiant un stock d’AP existant.
(2) L’assemblée peut voter des AP de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AP sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AE VOTEES B2
AUTORISATION D’ENGAGEMENT (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AE de dépenses imprévues » (2) 022 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance. Cela concerne des AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également des AE modifiant un stock d’AE existant.
(2) L’assemblée peut voter des AE de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AE sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
DEPENSES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf
204) (y compris opérations) (4)
3 201 350,00 572 116,79 -1 460 360,00 0,00 2 313 106,79
204 Subventions d'équipement versées (y
compris opérations) (4) (9)
769 853,00 5 717,85 70 564,50 0,00 846 135,35
21 Immobilisations corporelles (y compris
opérations) (4)
16 481 331,00 4 586 267,80 844 435,50 0,00 21 912 034,30
22 Immobilisations reçues en
affectation (y compris opérations) (4)
(5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
(y compris opérations) (4)
23 911 486,00 182 050,68 500 000,00 0,00 24 593 536,68
Total des dépenses d’équipement 44 364 020,00 5 346 153,12 -45 360,00 0,00 49 664 813,12
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (4) 0,00 0,00 45 360,00 0,00 45 360,00
16 Emprunts et dettes assimilées 6 246 580,00 11 783,50 0,00 0,00 6 258 363,50
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie) (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 2 100,00 0,00 2 900,00 0,00 5 000,00
27 Autres immobilisations financières (4) 43 900,00 0,00 -2 900,00 0,00 41 000,00
Total des dépenses financières 6 292 580,00 11 783,50 45 360,00 0,00 6 349 723,50
45… Chapitres d’opérations pour compte
de tiers (7)
5 000,00 14 280,00 0,00 0,00 19 280,00
Total des dépenses réelles d’investissement 50 661 600,00 5 372 216,62 0,00 0,00 56 033 816,62
040 Opérations ordre transf. entre
sections (8)
597 986,00 0,00 0,00 597 986,00
041 Opérations patrimoniales (8) 500 000,00 0,00 0,00 500 000,00
Total des dépenses d’ordre d’investissement 1 097 986,00 0,00 0,00 1 097 986,00
TOTAL 51 759 586,00 5 372 216,62 0,00 0,00 57 131 802,62
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 9 022 654,11
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 66 154 456,73
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(5) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(6) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(7) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(8) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
RECETTES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (sauf
138) (4)
11 393 010,00 2 187 125,48 0,00 0,00 13 580 135,48
16 Emprunts et dettes assimilées (5) 23 493 743,00 0,00 0,00 0,00 23 493 743,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (4) (13) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (4) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 34 886 753,00 2 187 125,48 0,00 0,00 37 073 878,48
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf
1068)
6 200 000,00 0,00 0,00 0,00 6 200 000,00
1068 Excédents de fonctionnement capitalisés (7) 0,00 0,00 12 207 745,25 0,00 12 207 745,25
138 Autres subventions invest. non transf. (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 21 500,00 0,00 0,00 0,00 21 500,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (8) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 60 000,00 0,00 0,00 0,00 60 000,00
Total des recettes financières 6 281 500,00 0,00 12 207 745,25 0,00 18 489 245,25
45… Chapitres d’opérations pour le compte de
tiers (9)
5 000,00 0,00 0,00 0,00 5 000,00
Total des recettes réelles d’investissement 41 173 253,00 2 187 125,48 12 207 745,25 0,00 55 568 123,73
021 Virement de la section de
fonctionnement (10)
3 703 351,00 0,00 0,00 3 703 351,00
040 Opérations ordre transf. entre
sections (10) (11)
6 382 982,00 0,00 0,00 6 382 982,00
041 Opérations patrimoniales (10) 500 000,00 0,00 0,00 500 000,00
Total des recettes d’ordre d’investissement 10 586 333,00 0,00 0,00 10 586 333,00
TOTAL 51 759 586,00 2 187 125,48 12 207 745,25 0,00 66 154 456,73
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 66 154 456,73
Pour information :
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à
l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de
fonctionnement. Il sert à financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux
investissements de la collectivité.
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL DÉGAGÉ PAR
LA SECTION DE FONCTIONNEMENT (12)
9 488 347,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(5) Sauf 165, 166 et 16449.
(6) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(7) Le compte 1068 n’est pas un chapitre mais un article du chapitre 10.
(8) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(9) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(10) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(11) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et
réglementaires applicables.
(12) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
358/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
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(13) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
359/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
011 Charges à caractère général (4) 19 630 856,00 0,00 908 758,00 0,00 20 539 614,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (4)
54 683 868,00 0,00 0,00 0,00 54 683 868,00
014 Atténuations de produits 23 500,00 0,00 0,00 0,00 23 500,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (4)
10 325 428,00 0,00 869 692,00 0,00 11 195 120,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion courante 84 663 652,00 0,00 1 778 450,00 0,00 86 442 102,00
66 Charges financières 675 752,00 0,00 0,00 0,00 675 752,00
67 Charges spécifiques (4) 24 300,00 0,00 56 500,00 0,00 80 800,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles de
fonctionnement
85 363 704,00 0,00 1 834 950,00 0,00 87 198 654,00
023 Virement à la section
d'investissement (5)
3 703 351,00 0,00 0,00 3 703 351,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5) (6)
6 382 982,00 0,00 0,00 6 382 982,00
043 Opérations ordre intérieur de la
section (5)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre de
fonctionnement
10 086 333,00 0,00 0,00 10 086 333,00
TOTAL 95 450 037,00 0,00 1 834 950,00 0,00 97 284 987,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 97 284 987,00
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(6) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
360/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 16
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
013 Atténuations de charges (4) 523 173,00 0,00 0,00 0,00 523 173,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes
diverses
5 072 469,00 0,00 0,00 0,00 5 072 469,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 17 591 471,00 0,00 0,00 0,00 17 591 471,00
731 Fiscalité locale 47 355 143,00 0,00 0,00 0,00 47 355 143,00
74 Dotations et participations (4) 22 534 465,00 0,00 0,00 0,00 22 534 465,00
75 Autres produits de gestion
courante (4)
1 775 320,00 0,00 0,00 0,00 1 775 320,00
Total des recettes de gestion courante 94 852 041,00 0,00 0,00 0,00 94 852 041,00
76 Produits financiers 10,00 0,00 0,00 0,00 10,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations,
prov. (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles de fonctionnement 94 852 051,00 0,00 0,00 0,00 94 852 051,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5) (6)
597 986,00 0,00 0,00 597 986,00
043 Opérations ordre intérieur de la
section (5)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre de
fonctionnement
597 986,00 0,00 0,00 597 986,00
TOTAL 95 450 037,00 0,00 0,00 0,00 95 450 037,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 8 254 936,34
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 103 704 973,34
Pour information :
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (7)
9 488 347,00
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à l’excédent
des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à
financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux investissements de la
collectivité.
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(6) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
(7) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
361/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 17
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – DEPENSES D1
DEPENSES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 45 360,00 0,00 45 360,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire)
11 783,50 0,00 11 783,50
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (7) 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement -300 000,00 -300 000,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) (5) -888 243,21 0,00 -888 243,21
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) (10) 76 282,35 0,00 76 282,35
21 Immobilisations corporelles (3) (5) 5 230 703,30 0,00 5 230 703,30
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (5) (8) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (3) (sauf 2324) (5) 1 182 050,68 0,00 1 182 050,68
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 2 900,00 0,00 2 900,00
27 Autres immobilisations financières (3) -2 900,00 0,00 -2 900,00
28 Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 0,00 0,00
198 Neutralisation des amortissements 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (6) 14 280,00 0,00 14 280,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
Dépenses d’investissement – Total 5 372 216,62 0,00 5 372 216,62
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 9 022 654,11
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 14 394 870,73
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
011 Charges à caractère général (9) 908 758,00 908 758,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (9) 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante (sauf 6586) (9) 869 692,00 0,00 869 692,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00 0,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (9) 56 500,00 0,00 56 500,00
68 Dot. aux amortissements et provisions (9) 0,00 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) 0,00 0,00
023 Virement à la section d'investissement 0,00 0,00
Dépenses de fonctionnement – Total 1 834 950,00 0,00 1 834 950,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 1 834 950,00
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Hors chapitres opérations.
(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
362/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 18
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(8) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(9) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
363/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 19
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – RECETTES D2
RECETTES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 2 187 125,48 0,00 2 187 125,48
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non budgétaire) 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (6) 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (9) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (7) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00
Recettes d’investissement – Total 2 187 125,48 0,00 2 187 125,48
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
+
R 1068 AFFECTATION DU RESULTAT 12 207 745,25
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 14 394 870,73
RECETTES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
013 Atténuations de charges (8) 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) 0,00 0,00
72 Production immobilisée 0,00 0,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00
74 Dotations et participations (8) 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (8) 0,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (8) 0,00 0,00 0,00
78 Reprise sur amortissements et provisions (8) 0,00 0,00 0,00
79 Transferts de charges 0,00 0,00
Recettes de fonctionnement – Total 0,00 0,00 0,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 8 254 936,34
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 8 254 936,34
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(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(6) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(8) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – DEPENSES – AP NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE A
DEPENSES
Chapitre Budget de
l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AP
Pour
information,
dépenses
gérées hors AP
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 51 759 586,00 5 372 216,62 4 040 000,00 0,00 0,00 -535 000,00 535 000,00 5 372 216,62
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) 3 001 350,00 572 116,79 2 500 000,00 -1 460 360,00 0,00 -1 535 000,00 74 640,00 -888 243,21
204 Subventions d'équipement versées (10) 769 853,00 5 717,85 0,00 70 564,50 0,00 0,00 70 564,50 76 282,35
21 Immobilisations corporelles 14 971 331,00 4 586 267,80 0,00 644 435,50 0,00 0,00 644 435,50 5 230 703,30
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) 2 953 486,00 182 050,68 1 540 000,00 1 000 000,00 0,00 1 300 000,00 -300 000,00 1 182 050,68
Total des opérations d’équipement (4) 22 668 000,00 0,00 0,00 -300 000,00 0,00 -300 000,00 0,00 -300 000,00
Total des dépenses d’équipement 44 364 020,00 5 346 153,12 4 040 000,00 -45 360,00 0,00 -535 000,00 489 640,00 5 300 793,12
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 45 360,00 0,00 45 360,00 45 360,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf
1688 non budgétaire)
6 246 580,00 11 783,50 0,00 0,00 0,00 11 783,50
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 2 100,00 0,00 0,00 2 900,00 0,00 0,00 2 900,00 2 900,00
27 Autres immobilisations financières 43 900,00 0,00 0,00 -2 900,00 0,00 0,00 -2 900,00 -2 900,00
020 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AP)
0,00
Total des dépenses financières 6 292 580,00 11 783,50 0,00 45 360,00 0,00 0,00 45 360,00 57 143,50
45 Chapitres d’opérations pour compte de
tiers (5)
5 000,00 14 280,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14 280,00
Total des dépenses réelles 50 661 600,00 5 372 216,62 4 040 000,00 0,00 0,00 -535 000,00 535 000,00 5 372 216,62
040 Opérations ordre transf. entre
sections (6) (7)
597 986,00 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations patrimoniales (8) 500 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 1 097 986,00 0,00 0,00 0,00 0,00
D001 Solde d’exécution négatif reporté ou anticipé (9) 9 022 654,11
Total des dépenses d’investissement cumulées 14 394 870,73
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
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(3) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(4) Voir l’état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(5) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 040 = RF 042
(7) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(8) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(9) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – RECETTES A
RECETTES
Chapitre Budget de l'exercice (1) RAR N-1 (2)
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 51 759 586,00 2 187 125,48 0,00 0,00 2 187 125,48
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13 Subventions
d'investissement (hors
138)
11 393 010,00 2 187 125,48 0,00 0,00 2 187 125,48
16 Emprunts et dettes
assimilées (hors 16449,
165, 166 et 1688 non
budgétaire)
23 493 743,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations
incorporelles (sauf 204)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (10)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations
corporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en
cours (sauf 2324)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes
d’équipement
34 886 753,00 2 187 125,48 0,00 0,00 2 187 125,48
10 Dotations, fonds divers et
réserves (sauf 1068)
6 200 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest.
non transf.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (16449, 165 et
166)
21 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison :
affectation (BA,régie)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances
rattachées
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations
financières
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions
d'immobilisations
60 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 6 281 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Chapitre Budget de l'exercice (1) RAR N-1 (2)
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
45 Chapitres d’opérations
pour compte de tiers (3)
5 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 41 173 253,00 2 187 125,48 0,00 0,00 2 187 125,48
021 Virement de la section de
fonctionnement
3 703 351,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf.
entre sections (4) (5) (6)
6 382 982,00 0,00 0,00 0,00
041 O p é r a t i o n s
patrimoniales (7)
500 000,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 10 586 333,00 0,00 0,00 0,00
R001 Solde d’exécution positif reporté ou anticipé (8) 0,00
Affectation au compte 1068 (9) 12 207 745,25
Total des recettes d’investissement cumulées 14 394 870,73
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(4) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(5) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(8) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(9) Le montant inscrit doit être conforme à la délibération d’affectation du résultat. Ce montant ne fait donc pas l’objet d’un nouveau vote.
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE A1
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 51 759 586,00 5 372 216,62 4 040 000,00 0,00 0,00 -535 000,00 535 000,00 5 372 216,62
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations
incorporelles (sauf 204)
3 001 350,00 572 116,79 2 500 000,00 -1 460 360,00 0,00 -1 535 000,00 74 640,00 -888 243,21
2031 Frais d'études 2 533 000,00 231 384,28 -1 460 360,00 0,00 -1 535 000,00 74 640,00 -1 228 975,72 2051 Concessions, droits similaires 468 350,00 340 732,51 0,00 0,00 0,00 0,00 340 732,51
204 Subventions d'équipement
versées (10)
769 853,00 5 717,85 0,00 70 564,50 0,00 0,00 70 564,50 76 282,35
2041511 Subv. Grpt : Bien mobilier,
matériel
20 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2041512 Subv. Grpt : Bâtiments,
installations
272 500,00 4 298,85 0,00 0,00 0,00 0,00 4 298,85
20415331 ADM : Bien mobilier, matériel 280 413,00 0,00 235 000,00 0,00 0,00 235 000,00 235 000,00 2041582 Autres grpts - Bâtiments et
installat°
190 000,00 0,00 -164 435,50 0,00 0,00 -164 435,50 -164 435,50
20421 Privé : Bien mobilier, matériel 6 940,00 1 419,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 419,00
21 Immobilisations corporelles 14 971 331,00 4 586 267,80 0,00 644 435,50 0,00 0,00 644 435,50 5 230 703,30
2111 Terrains nus 1 030 001,00 147 362,23 0,00 0,00 0,00 0,00 147 362,23 2112 Terrains de voirie 0,00 32 894,00 0,00 0,00 0,00 0,00 32 894,00 2121 Plantations d'arbres et
d'arbustes
160 000,00 61 740,60 0,00 0,00 0,00 0,00 61 740,60
2128 Autres agencements et
aménagements
1 692 500,00 1 140 263,17 0,00 0,00 0,00 0,00 1 140 263,17
21316 Equipements du cimetière 125 000,00 62 388,00 400 000,00 0,00 0,00 400 000,00 462 388,00 21318 Autres bâtiments publics 30 000,00 129 539,83 0,00 0,00 0,00 0,00 129 539,83 21351 Bâtiments publics 4 732 800,00 962 757,57 164 435,50 0,00 0,00 164 435,50 1 127 193,07 21352 Bâtiments privés 461 600,00 66 269,68 0,00 0,00 0,00 0,00 66 269,68 2138 Autres constructions 280 000,00 22 384,23 80 000,00 0,00 0,00 80 000,00 102 384,23 2151 Réseaux de voirie 1 500 000,00 282 864,97 0,00 0,00 0,00 0,00 282 864,97 2152 Installations de voirie 1 258 000,00 362 312,50 0,00 0,00 0,00 0,00 362 312,50 21533 Réseaux câblés 195 000,00 60 452,21 0,00 0,00 0,00 0,00 60 452,21 21534 Réseaux d'électrification 100 000,00 42 110,68 0,00 0,00 0,00 0,00 42 110,68 21538 Autres réseaux 3 600,00 4 976,95 0,00 0,00 0,00 0,00 4 976,95 215731 Matériel roulant 0,00 305 453,13 0,00 0,00 0,00 0,00 305 453,13 215738 Autre matériel et outillage de
voirie
293 550,00 8 309,78 0,00 0,00 0,00 0,00 8 309,78
2158 Autres inst.,matériel,outil.
techniques
426 200,00 111 425,26 0,00 0,00 0,00 0,00 111 425,26
21622 Dépenses ultérieures
immobilisées
0,00 4 692,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 692,00
2181 Install. générales, agencements 20 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
370/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 26
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
21828 Autres matériels de transport 993 000,00 224 440,10 0,00 0,00 0,00 0,00 224 440,10 21831 Matériel informatique scolaire 80 000,00 21 217,44 0,00 0,00 0,00 0,00 21 217,44 21838 Autre matériel informatique 231 400,00 15 512,40 0,00 0,00 0,00 0,00 15 512,40 21841 Matériel de bureau et mobilier
scolaire
42 200,00 13 511,85 0,00 0,00 0,00 0,00 13 511,85
21848 Autres matériels de bureau et
mobiliers
406 400,00 118 610,75 0,00 0,00 0,00 0,00 118 610,75
2188 Autres immobilisations
corporelles
910 080,00 384 778,47 0,00 0,00 0,00 0,00 384 778,47
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
2 953 486,00 182 050,68 1 540 000,00 1 000 000,00 0,00 1 300 000,00 -300 000,00 1 182 050,68
2313 Constructions 1 053 500,00 12 501,57 1 300 000,00 0,00 1 300 000,00 0,00 1 312 501,57 2315 Install., matériel et outill.
technique
1 899 986,00 169 549,11 -300 000,00 0,00 0,00 -300 000,00 -130 450,89
Total des opérations
d’équipement (5)
22 668 000,00 0,00 0,00 -300 000,00 0,00 -300 000,00 0,00 -300 000,00
Total des dépenses d’équipement 44 364 020,00 5 346 153,12 4 040 000,00 -45 360,00 0,00 -535 000,00 489 640,00 5 300 793,12
10 Dotations, fonds divers et
réserves
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 45 360,00 0,00 45 360,00 45 360,00
1348 Autres fonds non transférables 0,00 0,00 45 360,00 0,00 45 360,00 45 360,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (sauf le 1688 non
budgétaire)
6 246 580,00 11 783,50 0,00 0,00 0,00 11 783,50
1641 Emprunts en euros 6 204 651,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 165 Dépôts et cautionnements
reçus
21 500,00 11 783,50 0,00 0,00 0,00 11 783,50
16818 Emprunts - Autres prêteurs 20 429,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances
rattachées
2 100,00 0,00 0,00 2 900,00 0,00 0,00 2 900,00 2 900,00
261 Titres de participation 2 100,00 0,00 2 900,00 0,00 0,00 2 900,00 2 900,00
27 Autres immobilisations
financières
43 900,00 0,00 0,00 -2 900,00 0,00 0,00 -2 900,00 -2 900,00
2748 Autres prêts 43 900,00 0,00 -2 900,00 0,00 0,00 -2 900,00 -2 900,00
020 Dépenses imprévues (dans le
cadre d’une AP)
0,00
Total des dépenses financières 6 292 580,00 11 783,50 0,00 45 360,00 0,00 0,00 45 360,00 57 143,50
45… Opérations pour compte de
tiers (6)
5 000,00 14 280,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14 280,00
371/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 27
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
4541101 Arrêtés de péril imminent 5 000,00 14 280,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14 280,00
Total des dépenses réelles 50 661 600,00 5 372 216,62 4 040 000,00 0,00 0,00 -535 000,00 535 000,00 5 372 216,62
040 Opérations ordre transf. entre
sections (7)
597 986,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Reprise sur autofinancement
antérieur
337 986,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13911 Subv. transf. Etat et établ.
nationaux
251 201,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13912 Subv. transf. Régions 17 370,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13913 Subv. transf. Départements 44 970,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13918 Autres subventions
d'équipement transf.
24 445,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Charges transférées (8) 260 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21351 Bâtiments publics 260 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations patrimoniales (9) 500 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2315 Install., matériel et outill.
technique
500 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 1 097 986,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les articles conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(5) Voir état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(6) Il y a autant de ligne que d’opération pour compte de tiers.
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 040 = RF 042).
(8) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(9) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 041 = RI 041).
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.1
Vue d’ensemble des chapitres des opérations d’équipement
N°
Opération
Libellé de l’opération N° AP (1) Pour mémoire
réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour
information
Crédits gérés
hors AP
202001 Rehabilitation Piscine
Bellier
D
V20BELLIER
2020/1
7 577 673,06 0,00 -1 500 000,00 0,00 -1 500 000,00 0,00
202002 Rehabilitation
Quadrilatere tranche 2
D
V20QUADRI2
2020/1
2 347 744,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
202003 NPRU Argentine et St
Lucien
D V19NPRU
2019/1
5 582 169,92 0,00 1 000 000,00 0,00 1 000 000,00 0,00
202004 Centre technique
municipal
D V19CTM
2019/1
96 053,59 0,00 -200 000,00 0,00 -200 000,00 0,00
202201 Coeur de Ville D V19CVIL
2019/1
421 148,30 0,00 400 000,00 0,00 400 000,00 0,00
TOTAL 16 016 968,52 0,00 -300 000,00 0,00 -300 000,00 0,00
(1) Colonne à renseigner uniquement lorsque l’opération d’équipement est afférente à une AP.
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.2
(1) CHAPITRE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT N° : 202001
LIBELLE : Rehabilitation Piscine Bellier
AFFERENT A L’AUTORISATION DE PROGRAMME : D V20BELLIER 2020/1
DEPENSES
Chap.
/ art.
(2)
Libellé AP votée y compris
ajustement
Réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
DEPENSES 0,00 7 577 673,06 a 0,00 -1 500 000,00 b 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf 204)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf
2324)
0,00 7 577 673,06 0,00 -1 500 000,00 0,00
2313 Constructions 0,00 7 577 673,06 0,00 -1 500 000,00 0,00
FINANCEMENT EXTERNE (pour information) (facultatif)
Chap.
/ art.
(2)
Libellé Réalisations cumulées
affectées à l’opération
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
TOTAL RECETTES AFFECTEES (3) 0,00 c 0,00 0,00 d 0,00
13 S u b v e n t i o n s
d'investissement (reçues) (sauf
138)
0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf le 204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde = (c + d) – (a + b) (5) 1 500 000,00
(1) Ouvrir une page par chapitre d’opération.
(2) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(3) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Indiquer le signe algébrique.
(6) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.2
(1) CHAPITRE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT N° : 202002
LIBELLE : Rehabilitation Quadrilatere tranche 2
AFFERENT A L’AUTORISATION DE PROGRAMME : D V20QUADRI2 2020/1
DEPENSES
Chap.
/ art.
(2)
Libellé AP votée y compris
ajustement
Réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
DEPENSES 0,00 2 347 744,03 a 0,00 0,00 b 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf 204)
0,00 13 479,60 0,00 0,00 0,00
2051 Concessions, droits similaires 0,00 13 479,60 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf
2324)
0,00 2 334 264,43 0,00 0,00 0,00
2312 Agencements et aménagements
de terrains
0,00 2 840,00 0,00 0,00 0,00
2313 Constructions 0,00 2 049 428,11 0,00 0,00 0,00
238 Avances commandes immo
corporelles
0,00 281 996,32 0,00 0,00 0,00
FINANCEMENT EXTERNE (pour information) (facultatif)
Chap.
/ art.
(2)
Libellé Réalisations cumulées
affectées à l’opération
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
TOTAL RECETTES AFFECTEES (3) 0,00 c 0,00 0,00 d 0,00
13 S u b v e n t i o n s
d'investissement (reçues) (sauf
138)
0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf le 204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde = (c + d) – (a + b) (5) 0,00
(1) Ouvrir une page par chapitre d’opération.
(2) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(3) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Indiquer le signe algébrique.
(6) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.2
(1) CHAPITRE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT N° : 202003
LIBELLE : NPRU Argentine et St Lucien
AFFERENT A L’AUTORISATION DE PROGRAMME : D V19NPRU 2019/1
DEPENSES
Chap.
/ art.
(2)
Libellé AP votée y compris
ajustement
Réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
DEPENSES 0,00 5 574 349,54 a 0,00 1 000 000,00 b 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf 204)
0,00 104 560,46 0,00 0,00 0,00
2031 Frais d'études 0,00 104 560,46 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 735,00 0,00 0,00 0,00
2111 Terrains nus 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2188 Autres immobilisations
corporelles
0,00 735,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf
2324)
0,00 5 469 054,08 0,00 1 000 000,00 0,00
2312 Agencements et aménagements
de terrains
0,00 1 487 671,10 0,00 0,00 0,00
2313 Constructions 0,00 1 488 092,49 0,00 1 000 000,00 0,00
2315 Install., matériel et outill.
technique
0,00 2 443 696,41 0,00 0,00 0,00
238 Avances commandes immo
corporelles
0,00 49 594,08 0,00 0,00 0,00
FINANCEMENT EXTERNE (pour information) (facultatif)
Chap.
/ art.
(2)
Libellé Réalisations cumulées
affectées à l’opération
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
TOTAL RECETTES AFFECTEES (3) 0,00 c 0,00 0,00 d 0,00
13 S u b v e n t i o n s
d'investissement (reçues) (sauf
138)
0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf le 204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde = (c + d) – (a + b) (5) -1 000 000,00
(1) Ouvrir une page par chapitre d’opération.
(2) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(3) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Indiquer le signe algébrique.
(6) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.2
(1) CHAPITRE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT N° : 202004
LIBELLE : Centre technique municipal
AFFERENT A L’AUTORISATION DE PROGRAMME : D V19CTM 2019/1
DEPENSES
Chap.
/ art.
(2)
Libellé AP votée y compris
ajustement
Réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
DEPENSES 0,00 96 053,59 a 0,00 -200 000,00 b 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf 204)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21351 Bâtiments publics 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf
2324)
0,00 96 053,59 0,00 -200 000,00 0,00
2313 Constructions 0,00 96 053,59 0,00 -200 000,00 0,00
FINANCEMENT EXTERNE (pour information) (facultatif)
Chap.
/ art.
(2)
Libellé Réalisations cumulées
affectées à l’opération
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
TOTAL RECETTES AFFECTEES (3) 0,00 c 0,00 0,00 d 0,00
13 S u b v e n t i o n s
d'investissement (reçues) (sauf
138)
0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf le 204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde = (c + d) – (a + b) (5) 200 000,00
(1) Ouvrir une page par chapitre d’opération.
(2) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(3) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Indiquer le signe algébrique.
(6) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
377/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.2
(1) CHAPITRE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT N° : 202201
LIBELLE : Coeur de Ville
AFFERENT A L’AUTORISATION DE PROGRAMME : D V19CVIL 2019/1
DEPENSES
Chap.
/ art.
(2)
Libellé AP votée y compris
ajustement
Réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
DEPENSES 0,00 421 148,30 a 0,00 400 000,00 b 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf 204)
0,00 325 596,00 0,00 0,00 0,00
2031 Frais d'études 0,00 325 596,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 13 528,58 0,00 200 000,00 0,00
2128 Autres agencements et
aménagements
0,00 5 496,00 0,00 200 000,00 0,00
2152 Installations de voirie 0,00 8 032,58 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf
2324)
0,00 82 023,72 0,00 200 000,00 0,00
2315 Install., matériel et outill.
technique
0,00 82 023,72 0,00 200 000,00 0,00
FINANCEMENT EXTERNE (pour information) (facultatif)
Chap.
/ art.
(2)
Libellé Réalisations cumulées
affectées à l’opération
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
TOTAL RECETTES AFFECTEES (3) 0,00 c 0,00 0,00 d 0,00
13 S u b v e n t i o n s
d'investissement (reçues) (sauf
138)
0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf le 204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde = (c + d) – (a + b) (5) -400 000,00
(1) Ouvrir une page par chapitre d’opération.
(2) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(3) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Indiquer le signe algébrique.
(6) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
378/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 34
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.3
(1) CHAPITRE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT N° : 202001
LIBELLE : Rehabilitation Piscine Bellier
NON COMPRIS DANS UNE AUTORISATION DE PROGRAMME
DEPENSES
Chap. /
art. (2)
Libellé Réalisations cumulées
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
DEPENSES 0,00 a 0,00 0,00 b 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf
204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf 2324) 0,00 0,00 0,00 0,00
FINANCEMENT EXTERNE (pour information) (facultatif)
Chap.
/ art.
(2)
Libellé Réalisations cumulées
affectées à l’opération
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
TOTAL RECETTES AFFECTEES (3) 1 744 645,88 c 0,00 0,00 d 0,00
13 S u b v e n t i o n s
d'investissement (reçues) (sauf le
138)
1 744 645,88 0,00 0,00 0,00
1321 Subv. non transf. Etat, établ.
nationaux
676 949,10 0,00 0,00 0,00
1322 Subv. non transf. Régions 857 696,78 0,00 0,00 0,00
1323 Subv. non transf. Départements 210 000,00 0,00 0,00 0,00
13251 Subv. non transf. GFP de
rattachement
0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf le 204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde = (c + d) – (a + b) (5) 0,00
(1) Ouvrir une page par chapitre d’opération.
(2) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(3) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Indiquer le signe algébrique.
(6) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
379/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.3
(1) CHAPITRE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT N° : 202002
LIBELLE : Rehabilitation Quadrilatere tranche 2
NON COMPRIS DANS UNE AUTORISATION DE PROGRAMME
DEPENSES
Chap. /
art. (2)
Libellé Réalisations cumulées
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
DEPENSES 0,00 a 0,00 0,00 b 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf
204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf 2324) 0,00 0,00 0,00 0,00
FINANCEMENT EXTERNE (pour information) (facultatif)
Chap.
/ art.
(2)
Libellé Réalisations cumulées
affectées à l’opération
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
TOTAL RECETTES AFFECTEES (3) 750 000,00 c 0,00 0,00 d 0,00
13 S u b v e n t i o n s
d'investissement (reçues) (sauf le
138)
750 000,00 0,00 0,00 0,00
1321 Subv. non transf. Etat, établ.
nationaux
570 000,00 0,00 0,00 0,00
1322 Subv. non transf. Régions 0,00 0,00 0,00 0,00
1323 Subv. non transf. Départements 180 000,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf le 204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde = (c + d) – (a + b) (5) 0,00
(1) Ouvrir une page par chapitre d’opération.
(2) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(3) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Indiquer le signe algébrique.
(6) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
380/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 36
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.3
(1) CHAPITRE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT N° : 202003
LIBELLE : NPRU Argentine et St Lucien
NON COMPRIS DANS UNE AUTORISATION DE PROGRAMME
DEPENSES
Chap. /
art. (2)
Libellé Réalisations cumulées
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
DEPENSES 0,00 a 0,00 0,00 b 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf
204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf 2324) 0,00 0,00 0,00 0,00
FINANCEMENT EXTERNE (pour information) (facultatif)
Chap.
/ art.
(2)
Libellé Réalisations cumulées
affectées à l’opération
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
TOTAL RECETTES AFFECTEES (3) 5 386 788,08 c 0,00 0,00 d 0,00
13 S u b v e n t i o n s
d'investissement (reçues) (sauf le
138)
5 386 788,08 0,00 0,00 0,00
1321 Subv. non transf. Etat, établ.
nationaux
5 160 822,15 0,00 0,00 0,00
1322 Subv. non transf. Régions 225 965,93 0,00 0,00 0,00
1323 Subv. non transf. Départements 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf le 204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde = (c + d) – (a + b) (5) 0,00
(1) Ouvrir une page par chapitre d’opération.
(2) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(3) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Indiquer le signe algébrique.
(6) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
381/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 37
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.3
(1) CHAPITRE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT N° : 202004
LIBELLE : Centre technique municipal
NON COMPRIS DANS UNE AUTORISATION DE PROGRAMME
DEPENSES
Chap. /
art. (2)
Libellé Réalisations cumulées
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
DEPENSES 0,00 a 0,00 0,00 b 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf
204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf 2324) 0,00 0,00 0,00 0,00
FINANCEMENT EXTERNE (pour information) (facultatif)
Chap.
/ art.
(2)
Libellé Réalisations cumulées
affectées à l’opération
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
TOTAL RECETTES AFFECTEES (3) 161 282,64 c 0,00 0,00 d 0,00
13 S u b v e n t i o n s
d'investissement (reçues) (sauf le
138)
161 282,64 0,00 0,00 0,00
1311 Subv. transf. Etat et établ. nationaux 161 282,64 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf le 204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde = (c + d) – (a + b) (5) 0,00
(1) Ouvrir une page par chapitre d’opération.
(2) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(3) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Indiquer le signe algébrique.
(6) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
382/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 38
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.3
(1) CHAPITRE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT N° : 202201
LIBELLE : Coeur de Ville
NON COMPRIS DANS UNE AUTORISATION DE PROGRAMME
DEPENSES
Chap. /
art. (2)
Libellé Réalisations cumulées
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
DEPENSES 0,00 a 0,00 0,00 b 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf
204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf 2324) 0,00 0,00 0,00 0,00
FINANCEMENT EXTERNE (pour information) (facultatif)
Chap.
/ art.
(2)
Libellé Réalisations cumulées
affectées à l’opération
au 01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
TOTAL RECETTES AFFECTEES (3) 62 448,00 c 0,00 0,00 d 0,00
13 S u b v e n t i o n s
d'investissement (reçues) (sauf le
138)
62 448,00 0,00 0,00 0,00
1321 Subv. non transf. Etat, établ.
nationaux
62 448,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
20 I m m o b i l i s a t i o n s
incorporelles (sauf le 204)
0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées
(6)
0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde = (c + d) – (a + b) (5) 0,00
(1) Ouvrir une page par chapitre d’opération.
(2) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(3) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Indiquer le signe algébrique.
(6) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
383/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 39
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE A3
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 51 759 586,00 2 187 125,48 0,00 0,00 2 187 125,48
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (hors 138) 11 393 010,00 2 187 125,48 0,00 0,00 2 187 125,48
1311 Subv. transf. Etat et établ. nationaux 130 600,00 758 729,87 0,00 0,00 758 729,87 1312 Subv. transf. Régions 0,00 38 425,00 0,00 0,00 38 425,00 1313 Subv. transf. Départements 211 900,00 192 452,12 0,00 0,00 192 452,12 13172 Subv. transf. FEDER 0,00 35 152,00 0,00 0,00 35 152,00 1318 Autres subventions d'équipement transf. 0,00 71 121,00 0,00 0,00 71 121,00 1321 Subv. non transf. Etat, établ. nationaux 5 240 510,00 776 091,01 0,00 0,00 776 091,01 1322 Subv. non transf. Régions 1 632 000,00 262 654,48 0,00 0,00 262 654,48 1323 Subv. non transf. Départements 1 178 000,00 52 500,00 0,00 0,00 52 500,00 13251 Subv. non transf. GFP de rattachement 2 700 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1345 Amendes radars automatiques et de police 300 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 1688 non budgétaire) (4) 23 493 743,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1641 Emprunts en euros 23 493 743,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (5) (11) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 34 886 753,00 2 187 125,48 0,00 0,00 2 187 125,48
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 6 200 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10222 FCTVA 5 800 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10226 Taxe d'aménagement 400 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (16449, 165 et 166) 21 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus 21 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 60 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 6 281 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (6) 5 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 41 173 253,00 2 187 125,48 0,00 0,00 2 187 125,48
021 Virement de la section de fonctionnement 3 703 351,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre sections (7) (8) (9) 6 382 982,00 0,00 0,00 0,00
2802 Frais liés à la réalisation de document 9 731,00 0,00 0,00 0,00 28031 Frais d'études 82 982,00 0,00 0,00 0,00
384/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 40
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
2804112 Subv. Etat : Bâtiments, installations 37 440,00 0,00 0,00 0,00 2804113 Subv. Etat : Projet infrastructure 354 825,00 0,00 0,00 0,00 2804122 Subv. Régions : Bâtiments, installations 3 900,00 0,00 0,00 0,00 28041512 Subv. Grpt : Bâtiments, installations 186 137,00 0,00 0,00 0,00 280415322 CCAS : Bâtiments, installations 30 000,00 0,00 0,00 0,00 280415331 ADM : Bien mobilier, matériel 93 809,00 0,00 0,00 0,00 28041582 Autres grpts - Bâtiments et installat° 4 252,00 0,00 0,00 0,00 280421 Privé - Biens mob., matériel et études 8 599,00 0,00 0,00 0,00 280422 Privé - Bâtiments et installations 2 788,00 0,00 0,00 0,00 2804412 Sub nat org pub - Bât. et installations 5 752,00 0,00 0,00 0,00 2804422 Sub nat privé - Bât. et installations 168,00 0,00 0,00 0,00 2805 Licences, logiciels, droits similaires 136 347,00 0,00 0,00 0,00 28121 Plantations d'arbres et d'arbustes 104 990,00 0,00 0,00 0,00 28128 Autres aménagements de terrains 605 856,00 0,00 0,00 0,00 281316 Equipements de cimetière 13 302,00 0,00 0,00 0,00 281321 Immeubles de rapport 128 856,00 0,00 0,00 0,00 281351 Bâtiments publics 984 272,00 0,00 0,00 0,00 28138 Autres constructions 30 860,00 0,00 0,00 0,00 28152 Installations de voirie 979 251,00 0,00 0,00 0,00 281533 Réseaux câblés 92 600,00 0,00 0,00 0,00 281534 Réseaux d'électrification 7 140,00 0,00 0,00 0,00 281538 Autres réseaux 2 593,00 0,00 0,00 0,00 2815731 Matériel roulant 133 857,00 0,00 0,00 0,00 2815738 Autre matériel et outillage de voirie 197 502,00 0,00 0,00 0,00 28158 Autres inst.,matériel,outil. techniques 226 245,00 0,00 0,00 0,00 28181 Installations générales, aménagt divers 7 886,00 0,00 0,00 0,00 281828 Autres matériels de transport 313 917,00 0,00 0,00 0,00 281838 Autre matériel informatique 315 116,00 0,00 0,00 0,00 281848 Autres matériels de bureau et mobiliers 194 723,00 0,00 0,00 0,00 28186 Cheptel 2 826,00 0,00 0,00 0,00 28188 Autres immo. corporelles 953 127,00 0,00 0,00 0,00 4817 Indemnités de renégociation de la dette 131 333,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations patrimoniales (10) 500 000,00 0,00 0,00 0,00
238 Avances commandes immo corporelles 500 000,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 10 586 333,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(6) Voir l’annexe IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(8) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(9) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(10) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
385/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 41
(11) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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Page 42
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE – DEPENSES– AE NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE B
Chap. Libellé Budget de
l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AE
Pour
information,
dépenses
gérées hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 95 450 037,00 0,00 0,00 1 834 950,00 0,00 0,00 1 834 950,00 1 834 950,00
011 Charges à caractère général (4) 19 630 856,00 0,00 0,00 908 758,00 0,00 0,00 908 758,00 908 758,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (4)
54 683 868,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 23 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (4)
10 325 428,00 0,00 0,00 869 692,00 0,00 0,00 869 692,00 869 692,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion des services 84 663 652,00 0,00 0,00 1 778 450,00 0,00 0,00 1 778 450,00 1 778 450,00
66 Charges financières 675 752,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (4) 24 300,00 0,00 56 500,00 0,00 56 500,00 56 500,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
0,00
Total des dépenses financières 700 052,00 0,00 0,00 56 500,00 0,00 56 500,00 56 500,00
Total des dépenses réelles 85 363 704,00 0,00 0,00 1 834 950,00 0,00 0,00 1 834 950,00 1 834 950,00
023 Virement à la section
d'investissement
3 703 351,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5)
6 382 982,00 0,00 0,00 0,00 0,00
043 Opérations ordre intérieur de la
section
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 10 086 333,00 0,00 0,00 0,00 0,00
D002 Résultat reporté ou anticipé (6) 0,00
Total des dépenses de fonctionnement cumulées 1 834 950,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
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Page 43
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
388/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 44
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE – RECETTES B
Chap. Libellé Budget de l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 95 450 037,00 0,00 0,00 0,00 0,00
013 Atténuations de charges (3) 523 173,00 0,00 0,00 0,00 0,00 016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70 Prod. services, domaine, ventes diverses 5 072 469,00 0,00 0,00 0,00 0,00 73 Impôts et taxes (sauf 731) 17 591 471,00 0,00 0,00 0,00 0,00 731 Fiscalité locale 47 355 143,00 0,00 0,00 0,00 0,00 74 Dotations et participations (3) 22 534 465,00 0,00 0,00 0,00 0,00 75 Autres produits de gestion courante (3) 1 775 320,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion des services 94 852 041,00 0,00 0,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 10,00 0,00 0,00 0,00 0,00 77 Produits spécifiques (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (3) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 10,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 94 852 051,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (4) (5) (6) 597 986,00 0,00 0,00 0,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (7) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 597 986,00 0,00 0,00 0,00
R002 Résultat reporté ou anticipé (8) 8 254 936,34
Total des recettes de fonctionnement cumulées 8 254 936,34
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RF 042 = DI 040
(5) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(8) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE B1
Chap. / art.
(1)
Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 95 450 037,00 0,00 0,00 1 834 950,00 0,00 0,00 1 834 950,00 1 834 950,00
011 Charges à caractère général (5) 19 630 856,00 0,00 0,00 908 758,00 0,00 0,00 908 758,00 908 758,00
6042 Achats de prestations de services 162 760,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60611 Eau et assainissement 314 220,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60612 Energie - Electricité 4 043 771,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60613 Chauffage urbain 328 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60621 Combustibles 56 450,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60622 Carburants 401 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60623 Alimentation 1 719 958,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60628 Autres fournitures non stockées 880 999,00 0,00 200,00 0,00 0,00 200,00 200,00
60631 Fournitures d'entretien 230 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60632 Fournitures de petit équipement 699 050,00 0,00 1 000,00 0,00 0,00 1 000,00 1 000,00
60633 Fournitures de voirie 124 250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60636 Habillement et vêtements de travail 246 685,00 0,00 2 000,00 0,00 0,00 2 000,00 2 000,00
6064 Fournitures administratives 54 280,00 0,00 37 000,00 0,00 0,00 37 000,00 37 000,00
6065 Livres, disq., cass. (biblio. Médiat.) 3 900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6067 Fournitures scolaires 208 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6068 Autres matières et fournitures 4 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 3 287 082,00 0,00 739 340,00 0,00 0,00 739 340,00 739 340,00
6132 Locations immobilières 271 230,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
61351 Matériel roulant 55 790,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
61358 Autres 686 880,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
614 Charges locatives et de copropriété 76 754,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
61521 Entretien terrains 701 790,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615221 Entretien, réparations bâtiments
publics
333 425,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615231 Entretien, réparations voiries 96 925,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615232 Entretien, réparations réseaux 173 253,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
61524 Entretien bois et forêts 5 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
61551 Entretien matériel roulant 43 805,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
61558 Entretien autres biens mobiliers 80 010,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6156 Maintenance 754 727,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6161 Multirisques 281 417,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 287 350,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6182 Documentation générale et technique 41 895,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
390/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 46
Chap. / art.
(1)
Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
6184 Versements à des organismes de
formation
186 800,00 0,00 63 750,00 0,00 0,00 63 750,00 63 750,00
6188 Autres frais divers 169 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
62268 Autres honoraires, conseils 153 280,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6227 Frais d'actes et de contentieux 4 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6228 Divers 15 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6231 Annonces et insertions 63 563,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6232 Fêtes et cérémonies 74 980,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6234 Réceptions 232 540,00 0,00 5 800,00 0,00 0,00 5 800,00 5 800,00
6236 Catalogues et imprimés 273 345,00 0,00 28 000,00 0,00 0,00 28 000,00 28 000,00
6238 Divers 155 170,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6241 Transports de biens 16 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6245 Transports de personnes extérieures 462 050,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6251 Voyages, déplacements et missions 38 899,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6261 Frais d'affranchissement 87 810,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6262 Frais de télécommunications 79 670,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
627 Services bancaires et assimilés 3 250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6281 Concours divers (cotisations) 46 843,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6282 Frais de gardiennage 160 330,00 0,00 29 668,00 0,00 0,00 29 668,00 29 668,00
6283 Frais de nettoyage des locaux 276 970,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
62876 Remb. frais à un GFP de
rattachement
186 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
62878 Remb. frais à des tiers 24 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6288 Autres services extérieurs 13 925,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
63512 Taxes foncières 240 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6354 Droits d'enregistrement et de timbre 300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6355 Taxes et impôts sur les véhicules 2 375,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
637 Autres impôts, taxes (autres
organismes)
8 100,00 0,00 2 000,00 0,00 0,00 2 000,00 2 000,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (5) (6)
54 683 868,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6216 Personnel affecté par GFP
rattachement
3 354 950,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6331 Versement mobilité 263 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6332 Cotisations versées au F.N.A.L. 146 235,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6336 Cotisations CNFPT et CDGFPT 278 636,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6338 Autres impôts, taxes sur
rémunérations
87 666,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64111 Rémunération principale titulaires 21 348 398,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64112 SFT, indemnité de résidence 305 904,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64113 NBI 300 194,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
391/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 47
Chap. / art.
(1)
Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
64118 Autres indemnités 5 974 619,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64131 Rémunérations 6 773 297,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64132 SFT, indemnité de résidence 54 185,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64138 Primes et autres indemnités 1 045 315,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64161 Emplois jeunes 18 409,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64168 Autres emplois aidés 116 506,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6417 Rémunérations des apprentis 132 436,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6451 Cotisations à l'U.R.S.S.A.F. 5 714 278,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6453 Cotisations aux caisses de retraites 7 187 631,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6454 Cotisations aux A.S.S.E.D.I.C. 315 559,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6455 Cotisations pour assurance du
personnel
664 999,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6456 Versement au F.N.C. supplément
familial
10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6457 Cotis. sociales liées à l'apprentissage 3 965,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6458 Cotis. aux autres organismes sociaux 84 919,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6472 Prestations familiales directes 34 208,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64731 Allocations chômage versées
directement
1 053,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6475 Médecine du travail, pharmacie 144 670,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6478 Autres charges sociales diverses 117 135,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6488 Autres 205 701,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 23 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
703894 Reversements/forfait
post-stationnement
2 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7391111 Dégrèv. TFPNB / jeunes agriculteurs 1 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7391118 Autres restit. dégrèv./contrib. directes 20 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf le 6586) (5)
10 325 428,00 0,00 0,00 869 692,00 0,00 0,00 869 692,00 869 692,00
65132 Prix 51 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65311 Indemnités de fonction 490 085,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65312 Frais de mission et de déplacement 3 431,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65313 Cotisations de retraite 37 518,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65314 Cotis. sécurité sociale - part patronale 28 850,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65315 Formation 15 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6541 Créances admises en non-valeur 75 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6542 Créances éteintes 25 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6558 Autres contributions obligatoires 550 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
392/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 48
Chap. / art.
(1)
Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
657348 Subv. fonct. autres communes 5 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65736211 Subv. BA/régie admin. sans ps.morale 665 733,00 0,00 205 931,00 0,00 0,00 205 931,00 205 931,00
657363 Subv.Fonct. CCAS/CIAS 3 700 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65737 Subv. fonct. SNCF 26 088,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657381 Subv. fonct. autres EPL 20 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65743 Subv.Fonct. fermiers et
concessionnaires
357 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65748 Subv.fonct.autres personnes droit
privé
4 046 544,00 0,00 342 777,00 0,00 0,00 342 777,00 342 777,00
65818 Autres 228 417,00 0,00 289 680,00 0,00 0,00 289 680,00 289 680,00
65883 Déficits sur opérations de gestion 0,00 0,00 1 304,00 0,00 0,00 1 304,00 1 304,00
65888 Autres 12,00 0,00 30 000,00 0,00 0,00 30 000,00 30 000,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion des services 84 663 652,00 0,00 0,00 1 778 450,00 0,00 0,00 1 778 450,00 1 778 450,00
66 Charges financières 675 752,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
66111 Intérêts réglés à l'échéance 673 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
66112 Intérêts - Rattachement des ICNE -37 648,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6615 Intérêts comptes courants et de
dépôts
40 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (5) 24 300,00 0,00 56 500,00 0,00 56 500,00 56 500,00
673 Titres annulés (sur exercices
antérieurs
24 300,00 0,00 56 500,00 0,00 56 500,00 56 500,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
0,00
Total des charges financières et spécifiques 700 052,00 0,00 0,00 56 500,00 0,00 56 500,00 56 500,00
Total des dépenses réelles 85 363 704,00 0,00 0,00 1 834 950,00 0,00 0,00 1 834 950,00 1 834 950,00
023 Virement à la section
d'investissement
3 703 351,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (7) (8) (9)
6 382 982,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6811 Dot. amort. immos incorporelles 6 251 649,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6862 Dot. amort. charges financ. à répartir 131 333,00 0,00 0,00 0,00 0,00
043 Opérations ordre intérieur de la
section (8) (10)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 10 086 333,00 0,00 0,00 0,00 0,00
393/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 49
Détail du calcul des ICNE au compte 66112 (11)
Montant des ICNE de l’exercice -36 648,00
Montant des ICNE de l’exercice N-1 1 000,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 -37 648,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
(5) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(6) Les dépenses de frais de personnel sont exclues des autorisations d’engagement.
(7) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(8) Cf. définitions des chapitres des opérations d’ordre (DF 042 = RI 040) (DF 043 = RF 043).
(9) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 675 et 676 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(10) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent.
(11) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 66112 sera négatif.
394/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 50
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE B2
Chap / art. (1) Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 95 450 037,00 0,00 0,00 0,00 0,00
013 Atténuations de charges (4) 523 173,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6419 Remboursements rémunérations personnel 508 173,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6459 Remb.charges sécu.sociale et prévoyance 15 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 5 072 469,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7023 Menus produits forestiers 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70311 Concessions cimetières (produit net) 90 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70323 Red. occupation dom. public 136 620,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70384 Forfait de post-stationnement 220 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7062 Redevances services à caractère culturel 21 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70631 Redevances services à caractère sportif 13 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70632 Redevances services à caractère loisir 619 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7066 Redevances services à caractère social 268 449,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7067 Redev. services périscolaires et enseign 1 006 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70684 Redevances d'archéologie préventive 70 572,00 0,00 0,00 0,00 0,00
706888 Autres 109 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7083 Locations diverses (autres qu'immeubles) 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70841 Mise à dispo personnel CL de rattach. 275 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70846 Mise à dispo personnel GFP de rattach. 1 739 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70848 Mise à dispo personnel autres organismes 133 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70873 Remb. frais par le CCAS/CIAS 15 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70876 Remb. frais par le GFP de rattachement 199 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70878 Remb. frais par des tiers 154 928,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 17 591 471,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73211 Attribution de compensation 16 603 131,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73212 Dotation de solidarité communautaire 188 340,00 0,00 0,00 0,00 0,00
732221 Fonds péréquation ress. com. et intercom 800 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 47 355 143,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73111 Impôts directs locaux 44 098 143,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73123 Taxe com add droit mut ou pub foncière 1 500 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73132 Taxe sur les pylônes électriques 5 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73141 Taxe sur la conso. finale d'électricité 1 100 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73154 Droits de place 102 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73174 Taxe locale sur la publicité extérieure 400 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7318 Autres 150 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
395/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 51
Chap / art. (1) Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
74 Dotations et participations (4) 22 534 465,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74111 Dotation forfaitaire des communes 5 500 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
741123 DSU des communes 8 542 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
741127 DNP des communes 310 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
744 FCTVA 100 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74718 Autres participations Etat 587 682,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7472 Participation régions 62 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7473 Participation départements 43 760,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74748 Participation autres communes 28 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74751 Participation GFP de rattachement 30 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74771 Participation Fonds social européen 25 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
747888 Autres 3 286 246,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74833 Etat-Compens.exonération taxes foncières 3 925 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7484 Dotation de recensement 10 177,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7485 Dotation pour les titres sécurisés 84 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (4) 1 775 320,00 0,00 0,00 0,00 0,00
752 Revenus des immeubles 347 820,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75813 Redev. fermiers et concessionnaires 386 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75888 Autres 1 041 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion des services 94 852 041,00 0,00 0,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 10,00 0,00 0,00 0,00 0,00
761 Produits de participations 10,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 94 852 051,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (5) (6) (7) 597 986,00 0,00 0,00 0,00
722 Immobilisations corporelles 260 000,00 0,00 0,00 0,00
777 Rec... subv inv transférées cpte résult 337 986,00 0,00 0,00 0,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (5) (8) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 597 986,00 0,00 0,00 0,00
Détail du calcul de la taxe départementale de publicité foncière pour les collectivités dites « surfiscalisées » (compte 73121) (9) Montant brut 0,00
Compensation 0,00
Montant net 0,00
Détail du calcul des ICNE au compte 7622 (10)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
396/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
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Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre (RF 042 = DI 040) (RF 043 = DF 043).
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(8) Ce chapitre est destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(9) Destiné à retracer le prélèvement de la part non départementale de la taxe.
(10) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 7622 sera négatif.
397/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – SUBVENTIONS VERSEES B8
SUBVENTIONS VERSEES DANS LE CADRE DU VOTE DU BUDGET
Article (1) Subventions (2) Objet (3) Nom de l’organisme Nature juridique de l’organisme Montant de la subvention
INVESTISSEMENT (total) 0,00 FONCTIONNEMENT (total) 4 063 785,00 657363 Finances Fonctionnement 2024 CCAS Association 3 785 000,00 65748 Direction Ressources Humaines Fonctionnement 2024 Comité des Œuvres Sociales du Personnel Municipal
Association 278 785,00
(1) Indiquer l’article d’imputation de la subvention.
(2) Dénomination ou numéro éventuel de la subvention.
(3) Objet pour lequel est versée la subvention.
398/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
Page 54
IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE C1.1
DISPONIBILITE DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURS
Solde de la section d'investissement de l'exercice N-1 (1)
Pour mémoire, budget
précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total (2)
Solde d’exécution 001 (A)
montant négatif si déficit (D001)
montant positif si excédent (R001)
0,00 -9 022 654,11 0,00 -9 022 654,11
Solde des RAR (B)
montant négatif si déficit
montant positif si excédent
0,00 -3 185 091,14 -3 185 091,14 -3 185 091,14
Solde de la section investissement de l'exercice
N-1 (Solde I = A + B)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
0,00 0,00 0,00 -12 207 745,25
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de la section investissement de l'exercice N-1 (1)
Pour mémoire,
budget précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total (2)
Affectation au 1068 (C) 0,00 12 207 745,25 0,00 12 207 745,25
Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde I)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
0,00 0,00 0,00 -12 207 745,25
Disponibilité de ressources propres des exercices antérieurs
(Solde II = C + Solde I)
Solde positif : ressources disponibles pour la couverture de l'annuité Solde négatif : absence de ressources propres provenant des
exercices antérieurs pour la couverture de l'annuité
0,00 12 207 745,25 0,00 0,00
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETIT EQUILIBRE
Pour mémoire,
budget
précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total (2)
Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressources propres (D)(3) 6 563 066,00 0,00 0,00 6 563 066,00
Ressources propres externes et internes de l'exercice (E)(3) 16 346 333,00 0,00 0,00 16 346 333,00
Couverture de l'annuité de la dette (Solde III = E - D)
Solde positif : annuité de la dette couverte
Solde négatif : annuité de la dette non couverte par les ressources de l’exercice, vérifier la couverture par les éventuelles ressources disponibles des exercices antérieurs (cf. solde II)
9 783 267,00 0,00 0,00 9 783 267,00
(1) Eléments à compléter uniquement s'il y a eu reprise des résultats, anticipée ou classique, lors de cette séance ou lors d'une séance précédente.
(2) Cumul des crédits de l’exercice votés ou reportés
(3) Seuls les crédits de l'exercice sont pris en compte donc hors RAR. Le détail est présenté aux états suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgétaire - Recette"
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – DEPENSES C1.2
DEPENSES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES PROPRES
Art.
(1) Libellé (1)
Budget de l’exercice
(hors RAR)
(BP + BS + DM)
Propositions
nouvelles Vote (2)
DEPENSES TOTALES A COUVRIR PAR DES
RESSOURCES PROPRES = A + B I 6 563 066,00 0,00 II 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (A) 6 225 080,00 0,00 0,00
1631 Emprunts obligataires 0,00 0,00 0,00 1641 Emprunts en euros 6 204 651,00 0,00 0,00 1643 Emprunts en devises 0,00 0,00 0,00 16441 Opérations afférentes à l'emprunt 0,00 0,00 0,00 1671 Avances consolidées du Trésor 0,00 0,00 0,00 1672 Emprunts sur comptes spéciaux du Trésor 0,00 0,00 0,00 1678 Autres emprunts et dettes 0,00 0,00 0,00 1681 Autres emprunts 20 429,00 0,00 0,00 1682 Bons à moyen terme négociables 0,00 0,00 0,00 1687 Autres dettes 0,00 0,00 0,00
Dépenses et transferts à déduire des ressources propres
(B)
337 986,00 0,00 0,00
10… Reprise de dotations, fonds divers et réserves
10… Reversement de dotations, fonds divers et réserves
139 Subv. invest. transférées cpte résultat 337 986,00 0,00 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – RECETTES C1.3
RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1)
Budget de l’exercice (hors
RAR)
(BP + BS + DM)
Propositions nouvelles Vote (2)
RECETTES (RESSOURCES PROPRES) = a + b V 16 346 333,00 0,00 VI 0,00
Ressources propres externes de l’année (a) 6 200 000,00 0,00 0,00
10222 FCTVA 5 800 000,00 0,00 0,00
10226 Taxe d'aménagement (3) 400 000,00 0,00 0,00
10227 Versement pour sous densité 0,00 0,00 0,00
10228 Autres fonds d'investissement 0,00 0,00 0,00
13146 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13156 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13246 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13256 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non
transf.
0,00 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
Ressources propres internes de l’année (b) (4) 10 146 333,00 0,00 0,00
15… Provisions pour risques et charges
169 Primes de remboursement des
obligations
0,00 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
28… Amortissement des immobilisations
2802 Frais liés à la réalisation de
document
9 731,00 0,00 0,00
28031 Frais d'études 82 982,00 0,00 0,00
2804112 Subv. Etat : Bâtiments, installations 37 440,00 0,00 0,00
2804113 Subv. Etat : Projet infrastructure 354 825,00 0,00 0,00
2804122 Subv. Régions : Bâtiments,
installations
3 900,00 0,00 0,00
28041512 Subv. Grpt : Bâtiments, installations 186 137,00 0,00 0,00
280415322 CCAS : Bâtiments, installations 30 000,00 0,00 0,00
280415331 ADM : Bien mobilier, matériel 93 809,00 0,00 0,00
28041582 Autres grpts - Bâtiments et installat° 4 252,00 0,00 0,00
280421 Privé - Biens mob., matériel et
études
8 599,00 0,00 0,00
280422 Privé - Bâtiments et installations 2 788,00 0,00 0,00
2804412 Sub nat org pub - Bât. et installations 5 752,00 0,00 0,00
2804422 Sub nat privé - Bât. et installations 168,00 0,00 0,00
2805 Licences, logiciels, droits similaires 136 347,00 0,00 0,00
28121 Plantations d'arbres et d'arbustes 104 990,00 0,00 0,00
28128 Autres aménagements de terrains 605 856,00 0,00 0,00
281316 Equipements de cimetière 13 302,00 0,00 0,00
281321 Immeubles de rapport 128 856,00 0,00 0,00
281351 Bâtiments publics 984 272,00 0,00 0,00
28138 Autres constructions 30 860,00 0,00 0,00
28152 Installations de voirie 979 251,00 0,00 0,00
281533 Réseaux câblés 92 600,00 0,00 0,00
281534 Réseaux d'électrification 7 140,00 0,00 0,00
281538 Autres réseaux 2 593,00 0,00 0,00
2815731 Matériel roulant 133 857,00 0,00 0,00
2815738 Autre matériel et outillage de voirie 197 502,00 0,00 0,00
28158 Autres inst.,matériel,outil. techniques 226 245,00 0,00 0,00
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Art. (1) Libellé (1)
Budget de l’exercice (hors
RAR)
(BP + BS + DM)
Propositions nouvelles Vote (2)
28181 Installations générales, aménagt
divers
7 886,00 0,00 0,00
281828 Autres matériels de transport 313 917,00 0,00 0,00
281838 Autre matériel informatique 315 116,00 0,00 0,00
281848 Autres matériels de bureau et
mobiliers
194 723,00 0,00 0,00
28186 Cheptel 2 826,00 0,00 0,00
28188 Autres immo. corporelles 953 127,00 0,00 0,00
29… Dépréciations des immobilisations
31… Matières premières (et
fournitures) (5)
33… En-cours de production de biens (5)
35… Stocks de produits (5)
39… Dépréciation des stocks et en-cours
481… Charges à rép. sur plusieurs
exercices
4817 Indemnités de renégociation de la
dette
131 333,00 0,00 0,00
49… Dépréciation des comptes de tiers
59… Dépréciation des comptes financiers
024 Produits des cessions
d'immobilisations
60 000,00 0,00 0,00
021 Virement de la section de
fonctionnement
3 703 351,00 0,00 0,00
(1) Les comptes 15, 169, 26, 27, 28, 29, 39, 481, 49 et 59 sont à détailler conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
(3) Le compte 10226 peut être utilisé uniquement par les communes et les établissements publics à fiscalité propre.
(4) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 sont présentés uniquement si la collectivité ou l’établissement applique le régime des provisions budgétaires.
(5) Les comptes 31, 33 et 35 ne peuvent être utilisés que pour les budgets utilisant la comptabilité de stock. Par conséquent, seuls les budgets retraçant les dépenses et les
recettes d’un lotissement ou d’une ZAC peuvent utiliser les comptes susmentionnés.
402/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
Nombre de membres en exercice : 0
Nombre de membres présents : 0
Nombre de suffrages exprimés : 0
VOTES :
Pour : 0
Contre : 0
Abstentions : 0
Date de convocation :
Présenté par (1),
A , le
Délibéré par l’assemblée (2), réunie en session
A , le
Les membres de l’assemblée délibérante (2),(3).
.
01-Franck PIA
02- Lionel CHISS
03- Sandra PLOMION
04- Yannick MATURA
05- Isabelle SOULA
06- Mohrad LAGHRARI
07- Anne-Françoise LEBRETON
08- Charles LOCQUET
09- Corinne FOURCIN
10- Philippe VIBERT
11- Jacqueline MENOUBE
12- Mamoudy LY
13- Hatice KILINC-SIGINIR
14- Monette-Simone VASSEUR
15- Caroline CAYEUX
16- Catherine THIEBLIN
17- Jacques DORIDAM
18- Ali SAHNOUN
19- Patricia HIBERTY
20- Guylaine CAPGRAS
403/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BUDGET PRINCIPAL - BS (projet de budget) - 2024
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
21- Frédéric BONAL
22- Jérôme LIEVAIN
23- Farida TIMMERMAN
24- Cédric MARTIN
25- Christophe GASPART
26- Peggie CALLENS
27- Charlotte COLIGNON
28- Ludovic CASTANIE
29- Josee MARINHO
30- Loïc BARBARAS
31- Vanessa FOULON
32- Victor DEBIL-CAUX
33- Halima KHARROUBI
34- Antoine SALITOT
35- Mamadou BATHILY
36- Thierry AURY
37- Dominique CLINCKEMAILLIE
38- Grégory NARZIS
39- Roxane LUNDY
40- Leïla DAGDAD
41- Mehdi RAHOUI
42- Marianne SECK
43- Claire MARAIS-BEUIL
44- David MAGNIER
45- Philippe ENJOLRAS
Certifié exécutoire par (1), compte tenu de la transmission en préfecture, le , et de la publication le
A , le
(1) Indiquer « la présidente » ou « le président ».
(2) Indiquer la nature de l’assemblée délibérante : du conseil régional de …, de la Collectivité territoriale unique de …, de la métropole de …, du Conseil syndical de …
(3) L’ajout des signataires est désormais facultatif.
404/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 1
REPUBLIQUE FRAN AISE Ç
VILLE : VILLE DE BEAUVAIS (1)
AGREGE AU BUDGET PRINCIPAL DE BEAUVAIS PRINCIPAL (2)
Numéro SIRET : 21600056200779
POSTE COMPTABLE : SERVICE GESTION COMPTABLE BVS
M. 57
Budget supplémentaire (projet de budget) (3)
Voté par nature
BUDGET : REGIE EXPLOIT ELISPACE (4)
ANNEE 2024
(1) Indiquer soit le nom de la collectivité, soit le libellé de l’établissement, soit le nom du syndicat mixte relevant de l’article L. 5721-2 du CGCT.
(2) A compléter s’il s’agit d’un budget annexe.
(3) Préciser s’il s’agit du budget supplémentaire ou d’une décision modificative.
(4) Indiquer le budget concerné : budget principal ou libellé du budget annexe.
405/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 2
Sommaire
I - Informations générales
A - Informations statistiques, fiscales et financières 4
B - Modalités de vote du budget 5
C1 - Exécution du budget de l'exercice précédent - Résultats 6
C2 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Dépenses 7
C3 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Recettes 8
II - Présentation générale du budget
A - Vue d'ensemble - Vote et reports 9
B1 - Présentation des AP votées 10
B2 - Présentation des AE votées 11
C1 - Equilibre financier du budget - Investissement 12
C2 - Equilibre financier du budget - Fonctionnement 15
D1 - Balance générale - Dépenses 17
D2 - Balance générale - Recettes 19
III - Vote du budget
A - Section d'investissement - Vue d'ensemble 21
A1 - Section d'investissement - Dépenses - Détail par article 25
A2.1 - Section d'investissement - Dépenses - Vue d'ensemble des opérations d'équipement 27
A2.2 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées en AP 28
A2.3 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées hors AP 29
A3 - Section d'investissement - Recettes - Détail par article 30
B - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble 32
B1 - Section de fonctionnement - Dépenses - Détail par article 35
B2 - Section de fonctionnement - Recettes - Détail par article 38
IV - Annexes
A - Présentation croisée
A1 - Section d'investissement - Vue d'ensemble Sans Objet
A1.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A1.900 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A1.900-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A1.901 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A1.902 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A1.903 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A1.904 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors RSA) Sans Objet
A1.904-4 - Fonction 4-4 - RSA Sans Objet
A1.905 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A1.906 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A1.907 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A1.908 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
A2 - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble Sans Objet
A2.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A2.930 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A2.930-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A2.931 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A2.932 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A2.933 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A2.934 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI) Sans Objet
A2.934-3 - Fonction 4-3 - APA Sans Objet
A2.934-4 - Fonction 4-4 - RSA/Régularisation de RMI Sans Objet
A2.935 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A2.936 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A2.937 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A2.938 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
B - Annexes patrimoniales
B1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie Sans Objet
B1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette Sans Objet
B1.3 - Etat de la dette - Répartition par structure de taux Sans Objet
B1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours Sans Objet
B1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture Sans Objet
406/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
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B1.6 - Etat de la dette - Dette pour financer l'emprunt d'un autre organisme Sans Objet
B1.7 - Etat de la dette - Autres dettes Sans Objet
B2 - Méthodes utilisées pour les amortissements Sans Objet
B3.1 - Etat des provisions constituées Sans Objet
B3.2 - Etalement des provisions Sans Objet
B4 - Etat des charges transférées Sans Objet
B5 - Détail des chapitres d'opérations pour comptes de tiers Sans Objet
B6 - Prêts Sans Objet
B7.1 - Etat synthetique des engagements donnés Sans Objet
B7.2 - Etat synthetique des engagements reçus Sans Objet
B7.3 - Etat des emprunts garantis Sans Objet
B7.4 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux emprunts garantis Sans Objet
B7.5 - Etat des contrats de crédit-bail Sans Objet
B7.6 - Etat des marchés de partenariat Sans Objet
B7.7 - Etat des recettes grevées d'affectation spéciale Sans Objet
B7.8 - Autres engagements donnés Sans Objet
B7.9 - Autres engagements reçus Sans Objet
B8 - Subventions versées Sans Objet
B9 - Etat du personnel Sans Objet
B10 - Liste des organismes dans lesquels la collectivité a pris un engagement financier Sans Objet
B11.1 - Liste des organismes de regroupement Sans Objet
B11.2 - Liste des établissements publics créés Sans Objet
B11.3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe Sans Objet
C - Annexes budgétaires
C1.1 - Equilibre budgétaire 40
C1.2 - Equilibre budgétaire - Dépenses 41
C1.3 - Equilibre budgétaire - Recettes 42
D - Autres éléments d'information
D1 - Liste des services assujettis à la TVA et non érigés en budget annexe Sans Objet
D2.1 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 1 : Budget Sans Objet
D2.2 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 2 : Compte d'exploitation Sans Objet
D3 - Décisions en matière de taux Sans Objet
D4.1 - Etats de la répartition de la TEOM - Investissement Sans Objet
D4.2 - Etats de la répartition de la TEOM - Fonctionnement Sans Objet
D5.1 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Fonctionnement (2) Sans Objet
D5.2 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (2) Sans Objet
V - Arrêté et signatures
A - Arrêté et signatures 44
Préciser, pour chaque annexe, si l’état est joint ou sans objet.
Dans l’ensemble des tableaux, les cases grisées ne doivent pas être remplies.
Conformément à l’instruction budgétaire et comptable, il convient de mentionner que :
dans la présentation croisée, la rubrique fonctionnelle 01 – Opérations non ventilables comprend les impôts et taxes non affectés, les dotations et participations,
la dette et les opérations financières, les opérations patrimoniales en investissement, les frais de fonctionnement des groupes d’élus en fonctionnement ;
les opérations d’ordre doivent figurer en italique.
(1) A utiliser également par les collectivités de moins de 3500 habitants qui mobiliseraient des AP-AE régies par l’article L.5217-10-7 du CGCT après avoir adopté un
règlement budgétaire et financier conformément à l’article L. 5217-10-9. Si la collectivité opte pour ce régime, la collectivité ne renseigne pas les annexes C2.1 et C2.2 de la
partie IV « Annexes ». Les projets de dotations d’AP-AE inscrits sur les annexes B1 et B2 de la partie II apparaissent alors dans les états de la partie III « Vote du budget »,
sinon les montants dans les champs AP-AE sont par convention de 0.
(2) Cet état ne peut être produit que par les communes dont la population est inférieure à 500 habitants et qui gèrent les services de distribution de l’eau potable et
d’assainissement sous forme de régie simple sans budget annexe (art. L. 2221-11 du CGCT)
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I – INFORMATIONS GENERALES I INFORMATIONS STATISTIQUES, FISCALES ET FINANCIERES A
Informations statistiques
Valeurs
Population totale
Informations fiscales (N-2)
Collectivité
Indicateur de ressources fiscales ou potentiel fiscal par habitant (1)
Informations financières – ratios Valeurs
1 Dépenses réelles de fonctionnement / population
2 Recettes réelles de fonctionnement / population
3 Dépenses d’équipement brut / population
4 Encours de dette / population (2) (3)
5 DGF / population
6 Dépenses de personnel / dépenses réelles de fonctionnement (4) 7 Dépenses réelles de fonctionnement et remboursement annuel de la dette en capital / recettes réelles de fonctionnement (4) 8 Dépenses d’équipement brut / recettes réelles de fonctionnement 9 Encours de la dette / recettes réelles de fonctionnement (2) (3) (4) 10 Epargne brute / recettes réelles de fonctionnement (2) (4)
(1) A renseigner selon les dispositions législatives et réglementaires applicables à la collectivité. Informations comprises dans la fiche de répartition de la DGF de l’exercice N-1, établie sur la base des informations N-2 (transmise par les services préfectoraux).
(2) Les ratios s’appuyant sur l’encours de la dette se calculent à partir du montant de la dette au 1 janvier N. er
(3) L’encours de dette doit comprendre les avances remboursables consenties au titre de l'article 25 de la loi n° 2020-935 du 30 juillet 2020 de finances rectificative pour 2020, portant attribution des avances remboursables sur les recettes fiscales prévues aux articles 1594 A et 1595
du code général des impôts
(4) Pour les syndicats mixtes, seules ces données sont à renseigner.
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I – INFORMATIONS GENERALES I MODALITES DE VOTE DU BUDGET B
I – L'assemblée délibérante vote le présent budget :
- au niveau du chapitre (1) pour la section d’investissement ;
- au niveau du chapitre (1) pour la section de fonctionnement ;
- avec (2) vote formel sur les chapitres « opérations d’équipement » ; - sans (2) vote formel sur chacun des chapitres.
La liste des articles spécialisés sur lesquels l'ordonnateur ne peut procéder à des virements d'article à article est la suivante :
II – En l’absence de mention au paragraphe I ci-dessus, le budget est réputé voté par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, en fonctionnement et en investissement sans vote formel pour les chapitres « opération d’équipement ».
III – Conformément à l’article L. 5217-10-6 du CGCT, l’assemblée délibérante autorise le président à opérer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre, à l’exclusion des crédits relatifs aux dépenses de personnel, dans les limites suivantes (3) :
- Fonctionnement : %
- Investissement : %
IV – En l’absence de mention au paragraphe III ci-dessus, le président est réputé ne pas avoir reçu l’autorisation de l’assemblée délibérante de pratiquer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre.
V – Les provisions sont semi-budgétaires (4).
VI – La comparaison s’effectue par rapport au budget de l’exercice (5).
VII – Le présent budget a été voté avec reprise des résultats de l'exercice N-1 après le vote du compte administratif (6).
(1) A compléter par « du chapitre » ou « de l’article ».
(2) Indiquer « avec » ou « sans ».
(3) Au maximum dans la limite de 7,5% des dépenses réelles de chaque section.
(4) A compléter par un seul des deux choix suivants :
- semi budgétaire ;
- budgétaire par délibération N°… du …
(5) Budget de l’exercice = budget primitif + budget supplémentaire + décision modificative avec retranscription des virements de crédits, s’il y a lieu.
(6) A compléter par un seul des trois choix suivants :
- sans reprise des résultats de l’exercice N-1 ;
- avec reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ;
- avec reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
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I – INFORMATIONS GENERALES I EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RESULTATS (1) C1
RESULTAT DE L’EXERCICE N-1
Dépenses Recettes Solde d’exécution ou résultat reporté Résultat ou solde (A) (2)
TOTAL DU BUDGET 0,00 0,00 0,00 A1 0,00
Investissement 0,00 0,00 (3) 0,00 A2 0,00
Fonctionnement 0,00 0,00 (4) 0,00 A3 0,00
RESTES A REALISER N-1
Dépenses Recettes Solde (B)
TOTAL des RAR I + II 0,00 III + IV 0,00 B1 0,00
Investissement I 0,00 III 0,00 B2 0,00
Fonctionnement II 0,00 IV 0,00 B3 0,00
RESULTAT CUMULE = (A) + (B) (5)
TOTAL A1 + B1 0,00
Investissement A2 + B2 0,00
Fonctionnement A3 + B3 0,00
(1) État à compléter uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ou en cas de reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
(2) Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(3) Solde d’exécution de N-2 reporté sur la ligne budgétaire 001 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(4) Résultat de fonctionnement reporté sur la ligne budgétaire 002 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si déficitaire, et + si excédentaire.
(5) Indiquer le signe – si déficit et + si excédent.
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR DEPENSES C2
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN DEPENSES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Dépenses engagées non mandatées
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (I) 0,00
018 RSA 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (II) 0,00
011 Charges à caractère général (4) 0,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (4) 0,00
014 Atténuations de produits 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
65 Autres charges de gestion courante (4) 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00
66 Charges financières 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR RECETTES C3
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN RECETTES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Titres restant à émettre
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (III) 0,00
018 RSA 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (IV) 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00
73 Impôts et taxes 0,00
731 Fiscalité locale 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00
75 Autres produits de gestion courante (4) 0,00
013 Atténuations de charges (4) 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
76 Produits financiers 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II VUE D’ENSEMBLE A
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits d’investissement votés au titre du présent budget (y compris le compte 1068) (1) 181 117,91 235 000,00
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (2) 149 758,35 0,00
001 Solde d’exécution de la section d’investissement reporté (2) (si solde négatif)
0,00
(si solde positif)
95 876,26
= = =
Total de la section d’investissement (3) 330 876,26 330 876,26
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits de fonctionnement votés au titre du présent budget (1) 228 204,00 229 014,00
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (2) 0,00 0,00
002 Résultat de fonctionnement reporté (2)
(si déficit)
810,00
(si excédent)
0,00
= = =
Total de la section de fonctionnement (4) 229 014,00 229 014,00
TOTAL DU BUDGET (5) 559 890,26 559 890,26
(1) Au budget primitif, les crédits votés correspondent aux crédits votés lors de cette étape budgétaire. De même, pour les décisions modificatives et le budget supplémentaire, les crédits votés correspondent aux crédits votés lors de l’étape budgétaire sans sommation avec ceux
antérieurement votés lors du même exercice.
(2) A servir uniquement à l’étape budgétaire de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission
d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à
l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(3) Total de la section d’investissement = RAR + solde d’exécution reporté + crédits d’investissement votés.
(4) Total de la section de fonctionnement = RAR + résultat reporté + crédits de fonctionnement votés.
(5) Total du budget = total de la section de fonctionnement + total de la section d’investissement.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AP VOTEES B1
AUTORISATION DE PROGRAMME (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AP de dépenses imprévues » (2) 020 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance. Cela concerne des AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également des AP modifiant un stock d’AP existant.
(2) L’assemblée peut voter des AP de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AP sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AE VOTEES B2
AUTORISATION D’ENGAGEMENT (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AE de dépenses imprévues » (2) 022 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance. Cela concerne des AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également des AE modifiant un stock d’AE existant.
(2) L’assemblée peut voter des AE de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AE sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
DEPENSES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf
204) (y compris opérations) (4)
15 000,00 0,00 0,00 0,00 15 000,00
204 Subventions d'équipement versées (y
compris opérations) (4) (9)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (y compris
opérations) (4)
547 700,00 149 758,35 181 117,91 0,00 878 576,26
22 Immobilisations reçues en
affectation (y compris opérations) (4)
(5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
(y compris opérations) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 562 700,00 149 758,35 181 117,91 0,00 893 576,26
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie) (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45… Chapitres d’opérations pour compte
de tiers (7)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles d’investissement 562 700,00 149 758,35 181 117,91 0,00 893 576,26
040 Opérations ordre transf. entre
sections (8)
57 543,00 0,00 0,00 57 543,00
041 Opérations patrimoniales (8) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre d’investissement 57 543,00 0,00 0,00 57 543,00
TOTAL 620 243,00 149 758,35 181 117,91 0,00 951 119,26
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 951 119,26
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(5) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(6) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(7) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(8) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
RECETTES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (sauf
138) (4)
280 413,00 0,00 235 000,00 0,00 515 413,00
16 Emprunts et dettes assimilées (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (4) (13) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (4) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 280 413,00 0,00 235 000,00 0,00 515 413,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf
1068)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1068 Excédents de fonctionnement capitalisés (7) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (8) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45… Chapitres d’opérations pour le compte de
tiers (9)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles d’investissement 280 413,00 0,00 235 000,00 0,00 515 413,00
021 Virement de la section de
fonctionnement (10)
0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre
sections (10) (11)
339 830,00 0,00 0,00 339 830,00
041 Opérations patrimoniales (10) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre d’investissement 339 830,00 0,00 0,00 339 830,00
TOTAL 620 243,00 0,00 235 000,00 0,00 855 243,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 95 876,26
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 951 119,26
Pour information :
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à
l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de
fonctionnement. Il sert à financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux
investissements de la collectivité.
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL DÉGAGÉ PAR
LA SECTION DE FONCTIONNEMENT (12)
282 287,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(5) Sauf 165, 166 et 16449.
(6) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(7) Le compte 1068 n’est pas un chapitre mais un article du chapitre 10.
(8) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(9) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(10) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(11) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et
réglementaires applicables.
(12) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
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(13) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
011 Charges à caractère général (4) 480 852,00 0,00 140 400,00 0,00 621 252,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (4)
345 406,00 0,00 87 700,00 0,00 433 106,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (4)
11 615,00 0,00 104,00 0,00 11 719,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion courante 837 873,00 0,00 228 204,00 0,00 1 066 077,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles de
fonctionnement
837 873,00 0,00 228 204,00 0,00 1 066 077,00
023 Virement à la section
d'investissement (5)
0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5) (6)
339 830,00 0,00 0,00 339 830,00
043 Opérations ordre intérieur de la
section (5)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre de
fonctionnement
339 830,00 0,00 0,00 339 830,00
TOTAL 1 177 703,00 0,00 228 204,00 0,00 1 405 907,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 810,00
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 1 406 717,00
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(6) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
419/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
013 Atténuations de charges (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes
diverses
244 336,00 0,00 0,00 0,00 244 336,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion
courante (4)
875 824,00 0,00 229 014,00 0,00 1 104 838,00
Total des recettes de gestion courante 1 120 160,00 0,00 229 014,00 0,00 1 349 174,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations,
prov. (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles de fonctionnement 1 120 160,00 0,00 229 014,00 0,00 1 349 174,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5) (6)
57 543,00 0,00 0,00 57 543,00
043 Opérations ordre intérieur de la
section (5)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre de
fonctionnement
57 543,00 0,00 0,00 57 543,00
TOTAL 1 177 703,00 0,00 229 014,00 0,00 1 406 717,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 1 406 717,00
Pour information :
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (7)
282 287,00
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à l’excédent
des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à
financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux investissements de la
collectivité.
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(6) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
(7) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – DEPENSES D1
DEPENSES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire)
0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (7) 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) (5) 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) (10) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) (5) 330 876,26 0,00 330 876,26
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (5) (8) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (3) (sauf 2324) (5) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 0,00 0,00
198 Neutralisation des amortissements 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
Dépenses d’investissement – Total 330 876,26 0,00 330 876,26
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 330 876,26
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
011 Charges à caractère général (9) 140 400,00 140 400,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (9) 87 700,00 87 700,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante (sauf 6586) (9) 104,00 0,00 104,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00 0,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (9) 0,00 0,00 0,00
68 Dot. aux amortissements et provisions (9) 0,00 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) 0,00 0,00
023 Virement à la section d'investissement 0,00 0,00
Dépenses de fonctionnement – Total 228 204,00 0,00 228 204,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 810,00
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 229 014,00
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Hors chapitres opérations.
(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
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(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(8) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(9) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – RECETTES D2
RECETTES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 235 000,00 0,00 235 000,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non budgétaire) 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (6) 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (9) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (7) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00
Recettes d’investissement – Total 235 000,00 0,00 235 000,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 95 876,26
+
R 1068 AFFECTATION DU RESULTAT 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 330 876,26
RECETTES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
013 Atténuations de charges (8) 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) 0,00 0,00
72 Production immobilisée 0,00 0,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00
74 Dotations et participations (8) 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (8) 229 014,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (8) 0,00 0,00 0,00
78 Reprise sur amortissements et provisions (8) 0,00 0,00 0,00
79 Transferts de charges 0,00 0,00
Recettes de fonctionnement – Total 229 014,00 0,00 229 014,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 229 014,00
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(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(6) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(8) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – DEPENSES – AP NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE A
DEPENSES
Chapitre Budget de
l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AP
Pour
information,
dépenses
gérées hors AP
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 620 243,00 149 758,35 0,00 181 117,91 0,00 0,00 181 117,91 330 876,26
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) 15 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (10) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 547 700,00 149 758,35 0,00 181 117,91 0,00 0,00 181 117,91 330 876,26
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 562 700,00 149 758,35 0,00 181 117,91 0,00 0,00 181 117,91 330 876,26
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf
1688 non budgétaire)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AP)
0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de
tiers (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 562 700,00 149 758,35 0,00 181 117,91 0,00 0,00 181 117,91 330 876,26
040 Opérations ordre transf. entre
sections (6) (7)
57 543,00 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations patrimoniales (8) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 57 543,00 0,00 0,00 0,00 0,00
D001 Solde d’exécution négatif reporté ou anticipé (9) 0,00
Total des dépenses d’investissement cumulées 330 876,26
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
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(3) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(4) Voir l’état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(5) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 040 = RF 042
(7) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(8) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(9) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – RECETTES A
RECETTES
Chapitre Budget de l'exercice (1) RAR N-1 (2)
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 620 243,00 0,00 235 000,00 0,00 235 000,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13 Subventions
d'investissement (hors
138)
280 413,00 0,00 235 000,00 0,00 235 000,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (hors 16449,
165, 166 et 1688 non
budgétaire)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations
incorporelles (sauf 204)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (10)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations
corporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en
cours (sauf 2324)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes
d’équipement
280 413,00 0,00 235 000,00 0,00 235 000,00
10 Dotations, fonds divers et
réserves (sauf 1068)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest.
non transf.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (16449, 165 et
166)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison :
affectation (BA,régie)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances
rattachées
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations
financières
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions
d'immobilisations
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Page 24
Chapitre Budget de l'exercice (1) RAR N-1 (2)
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
45 Chapitres d’opérations
pour compte de tiers (3)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 280 413,00 0,00 235 000,00 0,00 235 000,00
021 Virement de la section de
fonctionnement
0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf.
entre sections (4) (5) (6)
339 830,00 0,00 0,00 0,00
041 O p é r a t i o n s
patrimoniales (7)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 339 830,00 0,00 0,00 0,00
R001 Solde d’exécution positif reporté ou anticipé (8) 95 876,26
Affectation au compte 1068 (9) 0,00
Total des recettes d’investissement cumulées 330 876,26
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(4) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(5) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(8) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(9) Le montant inscrit doit être conforme à la délibération d’affectation du résultat. Ce montant ne fait donc pas l’objet d’un nouveau vote.
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE A1
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 620 243,00 149 758,35 0,00 181 117,91 0,00 0,00 181 117,91 330 876,26
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations
incorporelles (sauf 204)
15 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2031 Frais d'études 15 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (10)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 547 700,00 149 758,35 0,00 181 117,91 0,00 0,00 181 117,91 330 876,26
2128 Autres agencements et
aménagements
0,00 12 799,16 0,00 0,00 0,00 0,00 12 799,16
21351 Bâtiments publics 244 200,00 16 142,44 0,00 0,00 0,00 0,00 16 142,44 21848 Autres matériels de bureau et
mobiliers
2 700,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2188 Autres immobilisations
corporelles
300 800,00 120 816,75 181 117,91 0,00 0,00 181 117,91 301 934,66
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des opérations
d’équipement (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 562 700,00 149 758,35 0,00 181 117,91 0,00 0,00 181 117,91 330 876,26
10 Dotations, fonds divers et
réserves
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (sauf le 1688 non
budgétaire)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances
rattachées
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations
financières
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues (dans le
cadre d’une AP)
0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
45… Opérations pour compte de
tiers (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 562 700,00 149 758,35 0,00 181 117,91 0,00 0,00 181 117,91 330 876,26
040 Opérations ordre transf. entre
sections (7)
57 543,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Reprise sur autofinancement
antérieur
57 543,00 0,00 0,00 0,00 0,00
139141 Subv. transf. Communes
membres du GFP
57 543,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Charges transférées (8) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations patrimoniales (9) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 57 543,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les articles conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(5) Voir état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(6) Il y a autant de ligne que d’opération pour compte de tiers.
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 040 = RF 042).
(8) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(9) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 041 = RI 041).
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
430/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 27
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.1
Vue d’ensemble des chapitres des opérations d’équipement
N°
Opération
Libellé de l’opération N° AP
(1)
Pour mémoire
réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour
information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Colonne à renseigner uniquement lorsque l’opération d’équipement est afférente à une AP.
431/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.2
Cet état ne contient pas d'information.
432/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 29
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.3
Cet état ne contient pas d'information.
433/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 30
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE A3
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 620 243,00 0,00 235 000,00 0,00 235 000,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (hors 138) 280 413,00 0,00 235 000,00 0,00 235 000,00
13141 Subv. transf. Communes membres du GFP 280 413,00 0,00 235 000,00 0,00 235 000,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 1688 non budgétaire) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (5) (11) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 280 413,00 0,00 235 000,00 0,00 235 000,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (16449, 165 et 166) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 280 413,00 0,00 235 000,00 0,00 235 000,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre sections (7) (8) (9) 339 830,00 0,00 0,00 0,00
281321 Immeubles de rapport 245 409,00 0,00 0,00 0,00 281351 Bâtiments publics 44 841,00 0,00 0,00 0,00 281533 Réseaux câblés 232,00 0,00 0,00 0,00 28158 Autres inst.,matériel,outil. techniques 2 972,00 0,00 0,00 0,00 281848 Autres matériels de bureau et mobiliers 367,00 0,00 0,00 0,00 28188 Autres immo. corporelles 46 009,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations patrimoniales (10) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 339 830,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
434/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
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(6) Voir l’annexe IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(8) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(9) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(10) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(11) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
435/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 32
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE – DEPENSES– AE NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE B
Chap. Libellé Budget de
l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AE
Pour
information,
dépenses
gérées hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 1 177 703,00 0,00 0,00 228 204,00 0,00 0,00 228 204,00 228 204,00
011 Charges à caractère général (4) 480 852,00 0,00 0,00 140 400,00 0,00 0,00 140 400,00 140 400,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (4)
345 406,00 0,00 87 700,00 0,00 87 700,00 87 700,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (4)
11 615,00 0,00 0,00 104,00 0,00 0,00 104,00 104,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion des services 837 873,00 0,00 0,00 228 204,00 0,00 0,00 228 204,00 228 204,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 837 873,00 0,00 0,00 228 204,00 0,00 0,00 228 204,00 228 204,00
023 Virement à la section
d'investissement
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5)
339 830,00 0,00 0,00 0,00 0,00
043 Opérations ordre intérieur de la
section
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 339 830,00 0,00 0,00 0,00 0,00
D002 Résultat reporté ou anticipé (6) 810,00
Total des dépenses de fonctionnement cumulées 229 014,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
436/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
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(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
437/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 34
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE – RECETTES B
Chap. Libellé Budget de l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 1 177 703,00 0,00 229 014,00 0,00 229 014,00
013 Atténuations de charges (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70 Prod. services, domaine, ventes diverses 244 336,00 0,00 0,00 0,00 0,00 73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 74 Dotations et participations (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 75 Autres produits de gestion courante (3) 875 824,00 0,00 229 014,00 0,00 229 014,00
Total des recettes de gestion des services 1 120 160,00 0,00 229 014,00 0,00 229 014,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 77 Produits spécifiques (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (3) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 1 120 160,00 0,00 229 014,00 0,00 229 014,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (4) (5) (6) 57 543,00 0,00 0,00 0,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (7) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 57 543,00 0,00 0,00 0,00
R002 Résultat reporté ou anticipé (8) 0,00
Total des recettes de fonctionnement cumulées 229 014,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RF 042 = DI 040
(5) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(8) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
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Page 35
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE B1
Chap. / art.
(1)
Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 1 177 703,00 0,00 0,00 228 204,00 0,00 0,00 228 204,00 228 204,00
011 Charges à caractère général (5) 480 852,00 0,00 0,00 140 400,00 0,00 0,00 140 400,00 140 400,00
6042 Achats de prestations de services 119 700,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60611 Eau et assainissement 4 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60612 Energie - Electricité 160 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60622 Carburants 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60623 Alimentation 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60628 Autres fournitures non stockées 7 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60631 Fournitures d'entretien 4 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60632 Fournitures de petit équipement 5 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
60636 Habillement et vêtements de travail 1 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6064 Fournitures administratives 380,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 1 000,00 0,00 37 000,00 0,00 0,00 37 000,00 37 000,00
61358 Autres 1 670,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615221 Entretien, réparations bâtiments
publics
32 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
61551 Entretien matériel roulant 1 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
61558 Entretien autres biens mobiliers 9 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6156 Maintenance 21 030,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6184 Versements à des organismes de
formation
9 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6231 Annonces et insertions 8 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6234 Réceptions 570,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6236 Catalogues et imprimés 3 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6238 Divers 870,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6241 Transports de biens 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6251 Voyages, déplacements et missions 332,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6262 Frais de télécommunications 2 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6282 Frais de gardiennage 69 600,00 0,00 60 000,00 0,00 0,00 60 000,00 60 000,00
6283 Frais de nettoyage des locaux 15 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
63512 Taxes foncières 0,00 0,00 43 400,00 0,00 0,00 43 400,00 43 400,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (5) (6)
345 406,00 0,00 87 700,00 0,00 87 700,00 87 700,00
6331 Versement mobilité 1 780,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6332 Cotisations versées au F.N.A.L. 989,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6336 Cotisations CNFPT et CDGFPT 1 537,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
439/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 36
Chap. / art.
(1)
Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
6338 Autres impôts, taxes sur
rémunérations
593,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64111 Rémunération principale titulaires 109 431,00 0,00 87 700,00 0,00 87 700,00 87 700,00
64112 SFT, indemnité de résidence 1 967,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64118 Autres indemnités 31 485,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64131 Rémunérations 85 883,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
64138 Primes et autres indemnités 12 731,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6451 Cotisations à l'U.R.S.S.A.F. 42 389,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6453 Cotisations aux caisses de retraites 38 461,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6454 Cotisations aux A.S.S.E.D.I.C. 3 585,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6455 Cotisations pour assurance du
personnel
4 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6458 Cotis. aux autres organismes sociaux 8 562,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6475 Médecine du travail, pharmacie 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6478 Autres charges sociales diverses 1 384,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6488 Autres 129,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf le 6586) (5)
11 615,00 0,00 0,00 104,00 0,00 0,00 104,00 104,00
6542 Créances éteintes 10 003,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65748 Subv.fonct.autres personnes droit
privé
1 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65883 Déficits sur opérations de gestion 0,00 0,00 104,00 0,00 0,00 104,00 104,00
65888 Autres 12,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion des services 837 873,00 0,00 0,00 228 204,00 0,00 0,00 228 204,00 228 204,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
0,00
Total des charges financières et spécifiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 837 873,00 0,00 0,00 228 204,00 0,00 0,00 228 204,00 228 204,00
440/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 37
Chap. / art.
(1)
Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
023 Virement à la section
d'investissement
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (7) (8) (9)
339 830,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6811 Dot. amort. immos incorporelles 339 830,00 0,00 0,00 0,00 0,00
043 Opérations ordre intérieur de la
section (8) (10)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 339 830,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Détail du calcul des ICNE au compte 66112 (11)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
(5) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(6) Les dépenses de frais de personnel sont exclues des autorisations d’engagement.
(7) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(8) Cf. définitions des chapitres des opérations d’ordre (DF 042 = RI 040) (DF 043 = RF 043).
(9) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 675 et 676 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(10) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent.
(11) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 66112 sera négatif.
441/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 38
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE B2
Chap / art. (1) Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 1 177 703,00 0,00 229 014,00 0,00 229 014,00
013 Atténuations de charges (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 244 336,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70878 Remb. frais par des tiers 244 336,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (4) 875 824,00 0,00 229 014,00 0,00 229 014,00
752 Revenus des immeubles 210 091,00 0,00 23 083,00 0,00 23 083,00
75822 Prise en charge déficit budget annexe 665 733,00 0,00 205 931,00 0,00 205 931,00
Total des recettes de gestion des services 1 120 160,00 0,00 229 014,00 0,00 229 014,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 1 120 160,00 0,00 229 014,00 0,00 229 014,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (5) (6) (7) 57 543,00 0,00 0,00 0,00
777 Rec... subv inv transférées cpte résult 57 543,00 0,00 0,00 0,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (5) (8) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 57 543,00 0,00 0,00 0,00
Détail du calcul de la taxe départementale de publicité foncière pour les collectivités dites « surfiscalisées » (compte 73121) (9) Montant brut 0,00
Compensation 0,00
Montant net 0,00
Détail du calcul des ICNE au compte 7622 (10)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
442/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 39
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre (RF 042 = DI 040) (RF 043 = DF 043).
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(8) Ce chapitre est destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(9) Destiné à retracer le prélèvement de la part non départementale de la taxe.
(10) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 7622 sera négatif.
443/1036 VILLE DE BEAUVAIS - REGIE EXPLOIT ELISPACE - BS (projet de budget) - 2024
Page 40
IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE C1.1
DISPONIBILITE DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURS
Solde de la section d'investissement de l'exercice N-1 (1)
Pour mémoire, budget
précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total (2)
Solde d’exécution 001 (A)
montant négatif si déficit (D001)
montant positif si excédent (R001)
0,00 95 876,26 0,00 95 876,26
Solde des RAR (B)
montant négatif si déficit
montant positif si excédent
0,00 -149 758,35 -149 758,35 -149 758,35
Solde de la section investissement de l'exercice N-1
(Solde I = A + B)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
0,00 0,00 0,00 -53 882,09
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de la section investissement de l'exercice N-1 (1)
Pour mémoire,
budget précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total (2)
Affectation au 1068 (C) 0,00 0,00 0,00 0,00
Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde I)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
0,00 0,00 0,00 -53 882,09
Disponibilité de ressources propres des exercices antérieurs
(Solde II = C + Solde I)
Solde positif : ressources disponibles pour la couverture de l'annuité Solde négatif : absence de ressources propres provenant des exercices antérieurs pour la couverture de l'annuité
0,00 0,00 0,00 0,00
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETIT EQUILIBRE
Pour mémoire,
budget
précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total (2)
Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressources propres (D)(3) 57 543,00 0,00 0,00 57 543,00
Ressources propres externes et internes de l'exercice (E)(3) 339 830,00 0,00 0,00 339 830,00
Couverture de l'annuité de la dette (Solde III = E - D)
Solde positif : annuité de la dette couverte
Solde négatif : annuité de la dette non couverte par les ressources de l’exercice, vérifier la couverture par les éventuelles ressources disponibles des exercices antérieurs (cf. solde II)
282 287,00 0,00 0,00 282 287,00
(1) Eléments à compléter uniquement s'il y a eu reprise des résultats, anticipée ou classique, lors de cette séance ou lors d'une séance précédente.
(2) Cumul des crédits de l’exercice votés ou reportés
(3) Seuls les crédits de l'exercice sont pris en compte donc hors RAR. Le détail est présenté aux états suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgétaire - Recette"
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – DEPENSES C1.2
DEPENSES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES PROPRES
Art.
(1) Libellé (1)
Budget de l’exercice
(hors RAR)
(BP + BS + DM)
Propositions
nouvelles Vote (2)
DEPENSES TOTALES A COUVRIR PAR DES
RESSOURCES PROPRES = A + B I 57 543,00 0,00 II 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (A) 0,00 0,00 0,00
1631 Emprunts obligataires 0,00 0,00 0,00 1641 Emprunts en euros 0,00 0,00 0,00 1643 Emprunts en devises 0,00 0,00 0,00 16441 Opérations afférentes à l'emprunt 0,00 0,00 0,00 1671 Avances consolidées du Trésor 0,00 0,00 0,00 1672 Emprunts sur comptes spéciaux du Trésor 0,00 0,00 0,00 1678 Autres emprunts et dettes 0,00 0,00 0,00 1681 Autres emprunts 0,00 0,00 0,00 1682 Bons à moyen terme négociables 0,00 0,00 0,00 1687 Autres dettes 0,00 0,00 0,00
Dépenses et transferts à déduire des ressources propres
(B)
57 543,00 0,00 0,00
10… Reprise de dotations, fonds divers et réserves
10… Reversement de dotations, fonds divers et réserves
139 Subv. invest. transférées cpte résultat 57 543,00 0,00 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – RECETTES C1.3
RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1)
Budget de l’exercice (hors
RAR)
(BP + BS + DM)
Propositions nouvelles Vote (2)
RECETTES (RESSOURCES PROPRES) = a +
b V 339 830,00 0,00 VI 0,00
Ressources propres externes de l’année (a) 0,00 0,00 0,00
10222 FCTVA 0,00 0,00 0,00
10226 Taxe d'aménagement (3) 0,00 0,00 0,00
10227 Versement pour sous densité 0,00 0,00 0,00
10228 Autres fonds d'investissement 0,00 0,00 0,00
13146 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13156 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13246 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13256 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
Ressources propres internes de l’année (b)
(4)
339 830,00 0,00 0,00
15… Provisions pour risques et charges
169 Primes de remboursement des
obligations
0,00 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
28… Amortissement des immobilisations
281321 Immeubles de rapport 245 409,00 0,00 0,00
281351 Bâtiments publics 44 841,00 0,00 0,00
281533 Réseaux câblés 232,00 0,00 0,00
28158 Autres inst.,matériel,outil. techniques 2 972,00 0,00 0,00
281848 Autres matériels de bureau et
mobiliers
367,00 0,00 0,00
28188 Autres immo. corporelles 46 009,00 0,00 0,00
29… Dépréciations des immobilisations
31… Matières premières (et fournitures) (5)
33… En-cours de production de biens (5)
35… Stocks de produits (5)
39… Dépréciation des stocks et en-cours
481… Charges à rép. sur plusieurs
exercices
49… Dépréciation des comptes de tiers
59… Dépréciation des comptes financiers
024 Produits des cessions
d'immobilisations
0,00 0,00 0,00
021 Virement de la section de
fonctionnement
0,00 0,00 0,00
(1) Les comptes 15, 169, 26, 27, 28, 29, 39, 481, 49 et 59 sont à détailler conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
(3) Le compte 10226 peut être utilisé uniquement par les communes et les établissements publics à fiscalité propre.
(4) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 sont présentés uniquement si la collectivité ou l’établissement applique le régime des provisions budgétaires.
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(5) Les comptes 31, 33 et 35 ne peuvent être utilisés que pour les budgets utilisant la comptabilité de stock. Par conséquent, seuls les budgets retraçant les dépenses et les
recettes d’un lotissement ou d’une ZAC peuvent utiliser les comptes susmentionnés.
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
Nombre de membres en exercice : 0
Nombre de membres présents : 0
Nombre de suffrages exprimés : 0
VOTES :
Pour : 0
Contre : 0
Abstentions : 0
Date de convocation :
Présenté par (1),
A , le
Délibéré par l’assemblée (2), réunie en session
A , le
Les membres de l’assemblée délibérante (2),(3).
.
01-Franck PIA
02- Lionel CHISS
03- Sandra PLOMION
04- Yannick MATURA
05- Isabelle SOULA
06- Mohrad LAGHRARI
07- Anne-Françoise LEBRETON
08- Charles LOCQUET
09- Corinne FOURCIN
10- Philippe VIBERT
11- Jacqueline MENOUBE
12- Mamoudy LY
13- Hatice KILINC-SIGINIR
14- Monette-Simone VASSEUR
15- Caroline CAYEUX
16- Catherine THIEBLIN
17- Jacques DORIDAM
18- Ali SAHNOUN
19- Patricia HIBERTY
20- Guylaine CAPGRAS
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
21- Frédéric BONAL
22- Jérôme LIEVAIN
23- Farida TIMMERMAN
24- Cédric MARTIN
25- Christophe GASPART
26- Peggie CALLENS
27- Charlotte COLIGNON
28- Ludovic CASTANIE
29- Josee MARINHO
30- Loïc BARBARAS
31- Vanessa FOULON
32- Victor DEBIL-CAUX
33- Halima KHARROUBI
34- Antoine SALITOT
35- Mamadou BATHILY
36- Thierry AURY
37- Dominique CLINCKEMAILLIE
38- Grégory NARZIS
39- Roxane LUNDY
40- Leïla DAGDAD
41- Mehdi RAHOUI
42- Marianne SECK
43- Claire MARAIS-BEUIL
44- David MAGNIER
45- Philippe ENJOLRAS
Certifié exécutoire par (1), compte tenu de la transmission en préfecture, le , et de la publication le
A , le
(1) Indiquer « la présidente » ou « le président ».
(2) Indiquer la nature de l’assemblée délibérante : du conseil régional de …, de la Collectivité territoriale unique de …, de la métropole de …, du Conseil syndical de …
(3) L’ajout des signataires est désormais facultatif.
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REPUBLIQUE FRAN AISE Ç
VILLE : VILLE DE BEAUVAIS (1)
AGREGE AU BUDGET PRINCIPAL DE BEAUVAIS PRINCIPAL (2)
Numéro SIRET : 21600056200787
POSTE COMPTABLE : SERVICE GESTION COMPTABLE BVS
M. 57
Budget supplémentaire (projet de budget) (3)
Voté par nature
BUDGET : LOTISST LONGUE HAIE (4)
ANNEE 2024
(1) Indiquer soit le nom de la collectivité, soit le libellé de l’établissement, soit le nom du syndicat mixte relevant de l’article L. 5721-2 du CGCT.
(2) A compléter s’il s’agit d’un budget annexe.
(3) Préciser s’il s’agit du budget supplémentaire ou d’une décision modificative.
(4) Indiquer le budget concerné : budget principal ou libellé du budget annexe.
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Sommaire
I - Informations générales
A - Informations statistiques, fiscales et financières 4
B - Modalités de vote du budget 5
C1 - Exécution du budget de l'exercice précédent - Résultats 6
C2 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Dépenses 7
C3 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Recettes 8
II - Présentation générale du budget
A - Vue d'ensemble - Vote et reports 9
B1 - Présentation des AP votées 10
B2 - Présentation des AE votées 11
C1 - Equilibre financier du budget - Investissement 12
C2 - Equilibre financier du budget - Fonctionnement 15
D1 - Balance générale - Dépenses 17
D2 - Balance générale - Recettes 19
III - Vote du budget
A - Section d'investissement - Vue d'ensemble 21
A1 - Section d'investissement - Dépenses - Détail par article 25
A2.1 - Section d'investissement - Dépenses - Vue d'ensemble des opérations d'équipement 27
A2.2 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées en AP 28
A2.3 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées hors AP 29
A3 - Section d'investissement - Recettes - Détail par article 30
B - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble 32
B1 - Section de fonctionnement - Dépenses - Détail par article 35
B2 - Section de fonctionnement - Recettes - Détail par article 37
IV - Annexes
A - Présentation croisée
A1 - Section d'investissement - Vue d'ensemble Sans Objet
A1.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A1.900 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A1.900-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A1.901 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A1.902 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A1.903 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A1.904 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors RSA) Sans Objet
A1.904-4 - Fonction 4-4 - RSA Sans Objet
A1.905 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A1.906 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A1.907 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A1.908 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
A2 - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble Sans Objet
A2.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A2.930 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A2.930-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A2.931 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A2.932 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A2.933 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A2.934 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI) Sans Objet
A2.934-3 - Fonction 4-3 - APA Sans Objet
A2.934-4 - Fonction 4-4 - RSA/Régularisation de RMI Sans Objet
A2.935 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A2.936 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A2.937 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A2.938 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
B - Annexes patrimoniales
B1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie Sans Objet
B1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette Sans Objet
B1.3 - Etat de la dette - Répartition par structure de taux Sans Objet
B1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours Sans Objet
B1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture Sans Objet
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B1.6 - Etat de la dette - Dette pour financer l'emprunt d'un autre organisme Sans Objet
B1.7 - Etat de la dette - Autres dettes Sans Objet
B2 - Méthodes utilisées pour les amortissements Sans Objet
B3.1 - Etat des provisions constituées Sans Objet
B3.2 - Etalement des provisions Sans Objet
B4 - Etat des charges transférées Sans Objet
B5 - Détail des chapitres d'opérations pour comptes de tiers Sans Objet
B6 - Prêts Sans Objet
B7.1 - Etat synthetique des engagements donnés Sans Objet
B7.2 - Etat synthetique des engagements reçus Sans Objet
B7.3 - Etat des emprunts garantis Sans Objet
B7.4 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux emprunts garantis Sans Objet
B7.5 - Etat des contrats de crédit-bail Sans Objet
B7.6 - Etat des marchés de partenariat Sans Objet
B7.7 - Etat des recettes grevées d'affectation spéciale Sans Objet
B7.8 - Autres engagements donnés Sans Objet
B7.9 - Autres engagements reçus Sans Objet
B8 - Subventions versées Sans Objet
B9 - Etat du personnel Sans Objet
B10 - Liste des organismes dans lesquels la collectivité a pris un engagement financier Sans Objet
B11.1 - Liste des organismes de regroupement Sans Objet
B11.2 - Liste des établissements publics créés Sans Objet
B11.3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe Sans Objet
C - Annexes budgétaires
C1.1 - Equilibre budgétaire 39
C1.2 - Equilibre budgétaire - Dépenses 40
C1.3 - Equilibre budgétaire - Recettes 41
D - Autres éléments d'information
D1 - Liste des services assujettis à la TVA et non érigés en budget annexe Sans Objet
D2.1 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 1 : Budget Sans Objet
D2.2 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 2 : Compte d'exploitation Sans Objet
D3 - Décisions en matière de taux Sans Objet
D4.1 - Etats de la répartition de la TEOM - Investissement Sans Objet
D4.2 - Etats de la répartition de la TEOM - Fonctionnement Sans Objet
D5.1 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Fonctionnement (2) Sans Objet
D5.2 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (2) Sans Objet
V - Arrêté et signatures
A - Arrêté et signatures 42
Préciser, pour chaque annexe, si l’état est joint ou sans objet.
Dans l’ensemble des tableaux, les cases grisées ne doivent pas être remplies.
Conformément à l’instruction budgétaire et comptable, il convient de mentionner que :
dans la présentation croisée, la rubrique fonctionnelle 01 – Opérations non ventilables comprend les impôts et taxes non affectés, les dotations et participations,
la dette et les opérations financières, les opérations patrimoniales en investissement, les frais de fonctionnement des groupes d’élus en fonctionnement ;
les opérations d’ordre doivent figurer en italique.
(1) A utiliser également par les collectivités de moins de 3500 habitants qui mobiliseraient des AP-AE régies par l’article L.5217-10-7 du CGCT après avoir adopté un
règlement budgétaire et financier conformément à l’article L. 5217-10-9. Si la collectivité opte pour ce régime, la collectivité ne renseigne pas les annexes C2.1 et C2.2 de la
partie IV « Annexes ». Les projets de dotations d’AP-AE inscrits sur les annexes B1 et B2 de la partie II apparaissent alors dans les états de la partie III « Vote du budget »,
sinon les montants dans les champs AP-AE sont par convention de 0.
(2) Cet état ne peut être produit que par les communes dont la population est inférieure à 500 habitants et qui gèrent les services de distribution de l’eau potable et
d’assainissement sous forme de régie simple sans budget annexe (art. L. 2221-11 du CGCT)
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I – INFORMATIONS GENERALES I INFORMATIONS STATISTIQUES, FISCALES ET FINANCIERES A
Informations statistiques
Valeurs
Population totale
Informations fiscales (N-2)
Collectivité
Indicateur de ressources fiscales ou potentiel fiscal par habitant (1)
Informations financières – ratios Valeurs
1 Dépenses réelles de fonctionnement / population
2 Recettes réelles de fonctionnement / population
3 Dépenses d’équipement brut / population
4 Encours de dette / population (2) (3)
5 DGF / population
6 Dépenses de personnel / dépenses réelles de fonctionnement (4) 7 Dépenses réelles de fonctionnement et remboursement annuel de la dette en capital / recettes réelles de fonctionnement (4) 8 Dépenses d’équipement brut / recettes réelles de fonctionnement 9 Encours de la dette / recettes réelles de fonctionnement (2) (3) (4) 10 Epargne brute / recettes réelles de fonctionnement (2) (4)
(1) A renseigner selon les dispositions législatives et réglementaires applicables à la collectivité. Informations comprises dans la fiche de répartition de la DGF de l’exercice N-1, établie sur la base des informations N-2 (transmise par les services préfectoraux).
(2) Les ratios s’appuyant sur l’encours de la dette se calculent à partir du montant de la dette au 1 janvier N. er
(3) L’encours de dette doit comprendre les avances remboursables consenties au titre de l'article 25 de la loi n° 2020-935 du 30 juillet 2020 de finances rectificative pour 2020, portant attribution des avances remboursables sur les recettes fiscales prévues aux articles 1594 A et 1595
du code général des impôts
(4) Pour les syndicats mixtes, seules ces données sont à renseigner.
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Page 5
I – INFORMATIONS GENERALES I MODALITES DE VOTE DU BUDGET B
I – L'assemblée délibérante vote le présent budget :
- au niveau du chapitre (1) pour la section d’investissement ;
- au niveau du chapitre (1) pour la section de fonctionnement ;
- sans (2) vote formel sur les chapitres « opérations d’équipement » ; - sans (2) vote formel sur chacun des chapitres.
La liste des articles spécialisés sur lesquels l'ordonnateur ne peut procéder à des virements d'article à article est la suivante :
II – En l’absence de mention au paragraphe I ci-dessus, le budget est réputé voté par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, en fonctionnement et en investissement sans vote formel pour les chapitres « opération d’équipement ».
III – Conformément à l’article L. 5217-10-6 du CGCT, l’assemblée délibérante autorise le président à opérer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre, à l’exclusion des crédits relatifs aux dépenses de personnel, dans les limites suivantes (3) :
- Fonctionnement : %
- Investissement : %
IV – En l’absence de mention au paragraphe III ci-dessus, le président est réputé ne pas avoir reçu l’autorisation de l’assemblée délibérante de pratiquer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre.
V – Les provisions sont semi-budgétaires (4).
VI – La comparaison s’effectue par rapport au budget de l’exercice (5).
VII – Le présent budget a été voté avec reprise des résultats de l'exercice N-1 après le vote du compte administratif (6).
(1) A compléter par « du chapitre » ou « de l’article ».
(2) Indiquer « avec » ou « sans ».
(3) Au maximum dans la limite de 7,5% des dépenses réelles de chaque section.
(4) A compléter par un seul des deux choix suivants :
- semi budgétaire ;
- budgétaire par délibération N°… du …
(5) Budget de l’exercice = budget primitif + budget supplémentaire + décision modificative avec retranscription des virements de crédits, s’il y a lieu.
(6) A compléter par un seul des trois choix suivants :
- sans reprise des résultats de l’exercice N-1 ;
- avec reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ;
- avec reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
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I – INFORMATIONS GENERALES I EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RESULTATS (1) C1
RESULTAT DE L’EXERCICE N-1
Dépenses Recettes Solde d’exécution ou résultat reporté Résultat ou solde (A) (2)
TOTAL DU BUDGET 0,00 0,00 0,00 A1 0,00
Investissement 0,00 0,00 (3) 0,00 A2 0,00
Fonctionnement 0,00 0,00 (4) 0,00 A3 0,00
RESTES A REALISER N-1
Dépenses Recettes Solde (B)
TOTAL des RAR I + II 0,00 III + IV 0,00 B1 0,00
Investissement I 0,00 III 0,00 B2 0,00
Fonctionnement II 0,00 IV 0,00 B3 0,00
RESULTAT CUMULE = (A) + (B) (5)
TOTAL A1 + B1 0,00
Investissement A2 + B2 0,00
Fonctionnement A3 + B3 0,00
(1) État à compléter uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ou en cas de reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
(2) Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(3) Solde d’exécution de N-2 reporté sur la ligne budgétaire 001 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(4) Résultat de fonctionnement reporté sur la ligne budgétaire 002 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si déficitaire, et + si excédentaire.
(5) Indiquer le signe – si déficit et + si excédent.
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Page 7
I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR DEPENSES C2
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN DEPENSES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Dépenses engagées non mandatées
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (I) 0,00
018 RSA 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (II) 0,00
011 Charges à caractère général (4) 0,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (4) 0,00
014 Atténuations de produits 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
65 Autres charges de gestion courante (4) 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00
66 Charges financières 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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Page 8
I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR RECETTES C3
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN RECETTES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Titres restant à émettre
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (III) 0,00
018 RSA 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (IV) 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00
73 Impôts et taxes 0,00
731 Fiscalité locale 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00
75 Autres produits de gestion courante (4) 0,00
013 Atténuations de charges (4) 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
76 Produits financiers 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II VUE D’ENSEMBLE A
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits d’investissement votés au titre du présent budget (y compris le compte 1068) (1) 54 354,31 364 415,22
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (2) 0,00 0,00
001 Solde d’exécution de la section d’investissement reporté (2) (si solde négatif)
54 354,31
(si solde positif)
0,00
= = =
Total de la section d’investissement (3) 108 708,62 364 415,22
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits de fonctionnement votés au titre du présent budget (1) 364 415,22 54 354,31
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (2) 0,00 0,00
002 Résultat de fonctionnement reporté (2)
(si déficit)
0,00
(si excédent)
310 060,91
= = =
Total de la section de fonctionnement (4) 364 415,22 364 415,22
TOTAL DU BUDGET (5) 473 123,84 728 830,44
(1) Au budget primitif, les crédits votés correspondent aux crédits votés lors de cette étape budgétaire. De même, pour les décisions modificatives et le budget supplémentaire, les crédits votés correspondent aux crédits votés lors de l’étape budgétaire sans sommation avec ceux
antérieurement votés lors du même exercice.
(2) A servir uniquement à l’étape budgétaire de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission
d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à
l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(3) Total de la section d’investissement = RAR + solde d’exécution reporté + crédits d’investissement votés.
(4) Total de la section de fonctionnement = RAR + résultat reporté + crédits de fonctionnement votés.
(5) Total du budget = total de la section de fonctionnement + total de la section d’investissement.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AP VOTEES B1
AUTORISATION DE PROGRAMME (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AP de dépenses imprévues » (2) 020 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance. Cela concerne des AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également des AP modifiant un stock d’AP existant.
(2) L’assemblée peut voter des AP de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AP sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
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Page 11
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AE VOTEES B2
AUTORISATION D’ENGAGEMENT (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AE de dépenses imprévues » (2) 022 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance. Cela concerne des AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également des AE modifiant un stock d’AE existant.
(2) L’assemblée peut voter des AE de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AE sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
460/1036 VILLE DE BEAUVAIS - LOTISST LONGUE HAIE - BS (projet de budget) - 2024
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
DEPENSES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf
204) (y compris opérations) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (y
compris opérations) (4) (9)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (y compris
opérations) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation (y compris opérations) (4)
(5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
(y compris opérations) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie) (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45… Chapitres d’opérations pour compte
de tiers (7)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles d’investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre
sections (8)
190 000,00 54 354,31 0,00 244 354,31
041 Opérations patrimoniales (8) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre d’investissement 190 000,00 54 354,31 0,00 244 354,31
TOTAL 190 000,00 0,00 54 354,31 0,00 244 354,31
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 54 354,31
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 298 708,62
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(5) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(6) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(7) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(8) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
RECETTES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (sauf
138) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (4) (13) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (4) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf
1068)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1068 Excédents de fonctionnement capitalisés (7) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (8) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45… Chapitres d’opérations pour le compte de
tiers (9)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles d’investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
021 Virement de la section de
fonctionnement (10)
0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre
sections (10) (11)
190 000,00 364 415,22 0,00 554 415,22
041 Opérations patrimoniales (10) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre d’investissement 190 000,00 364 415,22 0,00 554 415,22
TOTAL 190 000,00 0,00 364 415,22 0,00 554 415,22
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 554 415,22
Pour information :
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à
l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de
fonctionnement. Il sert à financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux
investissements de la collectivité.
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL DÉGAGÉ PAR
LA SECTION DE FONCTIONNEMENT (12)
310 060,91
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(5) Sauf 165, 166 et 16449.
(6) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(7) Le compte 1068 n’est pas un chapitre mais un article du chapitre 10.
(8) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(9) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(10) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(11) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et
réglementaires applicables.
(12) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
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(13) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
011 Charges à caractère général (4) 190 000,00 0,00 0,00 0,00 190 000,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion courante 190 000,00 0,00 0,00 0,00 190 000,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles de
fonctionnement
190 000,00 0,00 0,00 0,00 190 000,00
023 Virement à la section
d'investissement (5)
0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5) (6)
190 000,00 364 415,22 0,00 554 415,22
043 Opérations ordre intérieur de la
section (5)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre de
fonctionnement
190 000,00 364 415,22 0,00 554 415,22
TOTAL 380 000,00 0,00 364 415,22 0,00 744 415,22
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 744 415,22
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(6) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
464/1036 VILLE DE BEAUVAIS - LOTISST LONGUE HAIE - BS (projet de budget) - 2024
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
013 Atténuations de charges (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes
diverses
190 000,00 0,00 0,00 0,00 190 000,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion
courante (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion courante 190 000,00 0,00 0,00 0,00 190 000,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations,
prov. (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles de fonctionnement 190 000,00 0,00 0,00 0,00 190 000,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5) (6)
190 000,00 54 354,31 0,00 244 354,31
043 Opérations ordre intérieur de la
section (5)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre de
fonctionnement
190 000,00 54 354,31 0,00 244 354,31
TOTAL 380 000,00 0,00 54 354,31 0,00 434 354,31
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 310 060,91
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 744 415,22
Pour information :
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (7)
310 060,91
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à l’excédent
des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à
financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux investissements de la
collectivité.
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(6) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
(7) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – DEPENSES D1
DEPENSES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire)
0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (7) 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) (5) 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) (10) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) (5) 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (5) (8) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (3) (sauf 2324) (5) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 54 354,31 54 354,31
198 Neutralisation des amortissements 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
Dépenses d’investissement – Total 0,00 54 354,31 54 354,31
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 54 354,31
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 108 708,62
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
011 Charges à caractère général (9) 0,00 0,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (9) 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante (sauf 6586) (9) 0,00 0,00 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00 0,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (9) 0,00 0,00 0,00
68 Dot. aux amortissements et provisions (9) 0,00 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) 364 415,22 364 415,22
023 Virement à la section d'investissement 0,00 0,00
Dépenses de fonctionnement – Total 0,00 364 415,22 364 415,22
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 364 415,22
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Hors chapitres opérations.
(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
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(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(8) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(9) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – RECETTES D2
RECETTES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non budgétaire) 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (6) 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (9) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (7) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 364 415,22 364 415,22
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00
Recettes d’investissement – Total 0,00 364 415,22 364 415,22
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
+
R 1068 AFFECTATION DU RESULTAT 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 364 415,22
RECETTES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
013 Atténuations de charges (8) 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) 54 354,31 54 354,31
72 Production immobilisée 0,00 0,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00
74 Dotations et participations (8) 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (8) 0,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (8) 0,00 0,00 0,00
78 Reprise sur amortissements et provisions (8) 0,00 0,00 0,00
79 Transferts de charges 0,00 0,00
Recettes de fonctionnement – Total 0,00 54 354,31 54 354,31
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 310 060,91
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 364 415,22
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(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(6) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(8) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – DEPENSES – AP NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE A
DEPENSES
Chapitre Budget de
l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AP
Pour
information,
dépenses
gérées hors AP
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 190 000,00 0,00 0,00 54 354,31 0,00 0,00 54 354,31 54 354,31
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (10) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf
1688 non budgétaire)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AP)
0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de
tiers (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre
sections (6) (7)
190 000,00 54 354,31 0,00 54 354,31 54 354,31
041 Opérations patrimoniales (8) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 190 000,00 54 354,31 0,00 54 354,31 54 354,31
D001 Solde d’exécution négatif reporté ou anticipé (9) 54 354,31
Total des dépenses d’investissement cumulées 108 708,62
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
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(3) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(4) Voir l’état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(5) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 040 = RF 042
(7) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(8) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(9) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – RECETTES A
RECETTES
Chapitre Budget de l'exercice (1) RAR N-1 (2)
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 190 000,00 0,00 364 415,22 0,00 364 415,22
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13 Subventions
d'investissement (hors
138)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (hors 16449,
165, 166 et 1688 non
budgétaire)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations
incorporelles (sauf 204)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (10)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations
corporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en
cours (sauf 2324)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes
d’équipement
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Dotations, fonds divers et
réserves (sauf 1068)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest.
non transf.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (16449, 165 et
166)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison :
affectation (BA,régie)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances
rattachées
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations
financières
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions
d'immobilisations
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Chapitre Budget de l'exercice (1) RAR N-1 (2)
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
45 Chapitres d’opérations
pour compte de tiers (3)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
021 Virement de la section de
fonctionnement
0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf.
entre sections (4) (5) (6)
190 000,00 364 415,22 0,00 364 415,22
041 O p é r a t i o n s
patrimoniales (7)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 190 000,00 364 415,22 0,00 364 415,22
R001 Solde d’exécution positif reporté ou anticipé (8) 0,00
Affectation au compte 1068 (9) 0,00
Total des recettes d’investissement cumulées 364 415,22
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(4) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(5) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(8) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(9) Le montant inscrit doit être conforme à la délibération d’affectation du résultat. Ce montant ne fait donc pas l’objet d’un nouveau vote.
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE A1
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 190 000,00 0,00 0,00 54 354,31 0,00 0,00 54 354,31 54 354,31
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations
incorporelles (sauf 204)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (10)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des opérations
d’équipement (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Dotations, fonds divers et
réserves
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (sauf le 1688 non
budgétaire)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances
rattachées
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations
financières
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues (dans le
cadre d’une AP)
0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45… Opérations pour compte de
tiers (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre
sections (7)
190 000,00 54 354,31 0,00 54 354,31 54 354,31
Reprise sur autofinancement
antérieur
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Charges transférées (8) 190 000,00 54 354,31 0,00 54 354,31 54 354,31
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Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
3555 Terrains aménagés 190 000,00 54 354,31 0,00 54 354,31 54 354,31
041 Opérations patrimoniales (9) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 190 000,00 54 354,31 0,00 54 354,31 54 354,31
(1) Détailler les articles conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(5) Voir état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(6) Il y a autant de ligne que d’opération pour compte de tiers.
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 040 = RF 042).
(8) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(9) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 041 = RI 041).
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.1
Vue d’ensemble des chapitres des opérations d’équipement
N°
Opération
Libellé de l’opération N° AP
(1)
Pour mémoire
réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour
information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Colonne à renseigner uniquement lorsque l’opération d’équipement est afférente à une AP.
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.2
Cet état ne contient pas d'information.
477/1036 VILLE DE BEAUVAIS - LOTISST LONGUE HAIE - BS (projet de budget) - 2024
Page 29
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.3
Cet état ne contient pas d'information.
478/1036 VILLE DE BEAUVAIS - LOTISST LONGUE HAIE - BS (projet de budget) - 2024
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE A3
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 190 000,00 0,00 364 415,22 0,00 364 415,22
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (hors 138) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 1688 non budgétaire) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (5) (11) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (16449, 165 et 166) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre sections (7) (8) (9) 190 000,00 364 415,22 0,00 364 415,22
3555 Terrains aménagés 190 000,00 364 415,22 0,00 364 415,22
041 Opérations patrimoniales (10) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 190 000,00 364 415,22 0,00 364 415,22
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(6) Voir l’annexe IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(8) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(9) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(10) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(11) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE – DEPENSES– AE NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE B
Chap. Libellé Budget de
l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AE
Pour
information,
dépenses
gérées hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 380 000,00 0,00 0,00 364 415,22 0,00 0,00 364 415,22 364 415,22
011 Charges à caractère général (4) 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion des services 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
023 Virement à la section
d'investissement
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5)
190 000,00 364 415,22 0,00 364 415,22 364 415,22
043 Opérations ordre intérieur de la
section
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 190 000,00 364 415,22 0,00 364 415,22 364 415,22
D002 Résultat reporté ou anticipé (6) 0,00
Total des dépenses de fonctionnement cumulées 364 415,22
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
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(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE – RECETTES B
Chap. Libellé Budget de l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 380 000,00 0,00 54 354,31 0,00 54 354,31
013 Atténuations de charges (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70 Prod. services, domaine, ventes diverses 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 74 Dotations et participations (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 75 Autres produits de gestion courante (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion des services 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 77 Produits spécifiques (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (3) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (4) (5) (6) 190 000,00 54 354,31 0,00 54 354,31
043 Opérations ordre intérieur de la section (7) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 190 000,00 54 354,31 0,00 54 354,31
R002 Résultat reporté ou anticipé (8) 310 060,91
Total des recettes de fonctionnement cumulées 364 415,22
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RF 042 = DI 040
(5) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(8) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE B1
Chap. / art.
(1)
Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 380 000,00 0,00 0,00 364 415,22 0,00 0,00 364 415,22 364 415,22
011 Charges à caractère général (5) 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
605 Achats de matériel, équip. et travaux 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (5) (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf le 6586) (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion des services 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
0,00
Total des charges financières et spécifiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
023 Virement à la section
d'investissement
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (7) (8) (9)
190 000,00 364 415,22 0,00 364 415,22 364 415,22
71355 Variat° stocks terrains aménagés 190 000,00 364 415,22 0,00 364 415,22 364 415,22
043 Opérations ordre intérieur de la
section (8) (10)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 190 000,00 364 415,22 0,00 364 415,22 364 415,22
Détail du calcul des ICNE au compte 66112 (11)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
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Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
(5) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(6) Les dépenses de frais de personnel sont exclues des autorisations d’engagement.
(7) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(8) Cf. définitions des chapitres des opérations d’ordre (DF 042 = RI 040) (DF 043 = RF 043).
(9) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 675 et 676 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(10) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent.
(11) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 66112 sera négatif.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE B2
Chap / art. (1) Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 380 000,00 0,00 54 354,31 0,00 54 354,31
013 Atténuations de charges (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7015 Ventes de terrains aménagés 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion des services 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 190 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (5) (6) (7) 190 000,00 54 354,31 0,00 54 354,31
71355 Variat° stocks terrains aménagés 190 000,00 54 354,31 0,00 54 354,31
043 Opérations ordre intérieur de la section (5) (8) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 190 000,00 54 354,31 0,00 54 354,31
Détail du calcul de la taxe départementale de publicité foncière pour les collectivités dites « surfiscalisées » (compte 73121) (9) Montant brut 0,00
Compensation 0,00
Montant net 0,00
Détail du calcul des ICNE au compte 7622 (10)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
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(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre (RF 042 = DI 040) (RF 043 = DF 043).
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(8) Ce chapitre est destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(9) Destiné à retracer le prélèvement de la part non départementale de la taxe.
(10) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 7622 sera négatif.
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE C1.1
DISPONIBILITE DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURS
Solde de la section d'investissement de l'exercice N-1 (1)
Pour mémoire, budget
précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total (2)
Solde d’exécution 001 (A)
montant négatif si déficit (D001)
montant positif si excédent (R001)
0,00 -54 354,31 0,00 -54 354,31
Solde des RAR (B)
montant négatif si déficit
montant positif si excédent
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde de la section investissement de l'exercice N-1
(Solde I = A + B)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
0,00 0,00 0,00 -54 354,31
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de la section investissement de l'exercice N-1 (1)
Pour mémoire,
budget précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total (2)
Affectation au 1068 (C) 0,00 0,00 0,00 0,00
Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde I)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
0,00 0,00 0,00 -54 354,31
Disponibilité de ressources propres des exercices antérieurs
(Solde II = C + Solde I)
Solde positif : ressources disponibles pour la couverture de l'annuité Solde négatif : absence de ressources propres provenant des exercices antérieurs pour la couverture de l'annuité
0,00 0,00 0,00 0,00
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETIT EQUILIBRE
Pour mémoire,
budget
précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total
(2)
Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressources propres (D)(3) 0,00 0,00 0,00 0,00
Ressources propres externes et internes de l'exercice (E)(3) 0,00 0,00 0,00 0,00
Couverture de l'annuité de la dette (Solde III = E - D)
Solde positif : annuité de la dette couverte
Solde négatif : annuité de la dette non couverte par les ressources de l’exercice, vérifier la couverture par les éventuelles ressources disponibles des exercices antérieurs (cf. solde II)
0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Eléments à compléter uniquement s'il y a eu reprise des résultats, anticipée ou classique, lors de cette séance ou lors d'une séance précédente.
(2) Cumul des crédits de l’exercice votés ou reportés
(3) Seuls les crédits de l'exercice sont pris en compte donc hors RAR. Le détail est présenté aux états suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgétaire - Recette"
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – DEPENSES C1.2
DEPENSES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES PROPRES
Art.
(1) Libellé (1)
Budget de l’exercice
(hors RAR)
(BP + BS + DM)
Propositions
nouvelles Vote (2)
DEPENSES TOTALES A COUVRIR PAR DES
RESSOURCES PROPRES = A + B I 0,00 0,00 II 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (A) 0,00 0,00 0,00
1631 Emprunts obligataires 0,00 0,00 0,00 1641 Emprunts en euros 0,00 0,00 0,00 1643 Emprunts en devises 0,00 0,00 0,00 16441 Opérations afférentes à l'emprunt 0,00 0,00 0,00 1671 Avances consolidées du Trésor 0,00 0,00 0,00 1672 Emprunts sur comptes spéciaux du Trésor 0,00 0,00 0,00 1678 Autres emprunts et dettes 0,00 0,00 0,00 1681 Autres emprunts 0,00 0,00 0,00 1682 Bons à moyen terme négociables 0,00 0,00 0,00 1687 Autres dettes 0,00 0,00 0,00
Dépenses et transferts à déduire des ressources propres
(B)
0,00 0,00 0,00
10… Reprise de dotations, fonds divers et réserves
10… Reversement de dotations, fonds divers et réserves
139 Subv. invest. transférées cpte résultat 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – RECETTES C1.3
RESSOURCES PROPRES
Art.
(1) Libellé (1)
Budget de l’exercice (hors
RAR)
(BP + BS + DM)
Propositions nouvelles Vote (2)
RECETTES (RESSOURCES PROPRES) = a
+ b V 0,00 0,00 VI 0,00
Ressources propres externes de l’année (a) 0,00 0,00 0,00
10222 FCTVA 0,00 0,00 0,00
10226 Taxe d'aménagement (3) 0,00 0,00 0,00
10227 Versement pour sous densité 0,00 0,00 0,00
10228 Autres fonds d'investissement 0,00 0,00 0,00
13146 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13156 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13246 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13256 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
Ressources propres internes de l’année (b)
(4)
0,00 0,00 0,00
15… Provisions pour risques et charges
169 Primes de remboursement des
obligations
0,00 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
28… Amortissement des immobilisations
29… Dépréciations des immobilisations
31… Matières premières (et fournitures) (5)
33… En-cours de production de biens (5)
35… Stocks de produits (5)
39… Dépréciation des stocks et en-cours
481… Charges à rép. sur plusieurs
exercices
49… Dépréciation des comptes de tiers
59… Dépréciation des comptes financiers
024 Produits des cessions
d'immobilisations
0,00 0,00 0,00
021 Virement de la section de
fonctionnement
0,00 0,00 0,00
(1) Les comptes 15, 169, 26, 27, 28, 29, 39, 481, 49 et 59 sont à détailler conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
(3) Le compte 10226 peut être utilisé uniquement par les communes et les établissements publics à fiscalité propre.
(4) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 sont présentés uniquement si la collectivité ou l’établissement applique le régime des provisions budgétaires.
(5) Les comptes 31, 33 et 35 ne peuvent être utilisés que pour les budgets utilisant la comptabilité de stock. Par conséquent, seuls les budgets retraçant les dépenses et les
recettes d’un lotissement ou d’une ZAC peuvent utiliser les comptes susmentionnés.
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
Nombre de membres en exercice : 0
Nombre de membres présents : 0
Nombre de suffrages exprimés : 0
VOTES :
Pour : 0
Contre : 0
Abstentions : 0
Date de convocation :
Présenté par (1),
A , le
Délibéré par l’assemblée (2), réunie en session
A , le
Les membres de l’assemblée délibérante (2),(3).
.
01-Franck PIA
02- Lionel CHISS
03- Sandra PLOMION
04- Yannick MATURA
05- Isabelle SOULA
06- Mohrad LAGHRARI
07- Anne-Françoise LEBRETON
08- Charles LOCQUET
09- Corinne FOURCIN
10- Philippe VIBERT
11- Jacqueline MENOUBE
12- Mamoudy LY
13- Hatice KILINC-SIGINIR
14- Monette-Simone VASSEUR
15- Caroline CAYEUX
16- Catherine THIEBLIN
17- Jacques DORIDAM
18- Ali SAHNOUN
19- Patricia HIBERTY
20- Guylaine CAPGRAS
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
21- Frédéric BONAL
22- Jérôme LIEVAIN
23- Farida TIMMERMAN
24- Cédric MARTIN
25- Christophe GASPART
26- Peggie CALLENS
27- Charlotte COLIGNON
28- Ludovic CASTANIE
29- Josee MARINHO
30- Loïc BARBARAS
31- Vanessa FOULON
32- Victor DEBIL-CAUX
33- Halima KHARROUBI
34- Antoine SALITOT
35- Mamadou BATHILY
36- Thierry AURY
37- Dominique CLINCKEMAILLIE
38- Grégory NARZIS
39- Roxane LUNDY
40- Leïla DAGDAD
41- Mehdi RAHOUI
42- Marianne SECK
43- Claire MARAIS-BEUIL
44- David MAGNIER
45- Philippe ENJOLRAS
Certifié exécutoire par (1), compte tenu de la transmission en préfecture, le , et de la publication le
A , le
(1) Indiquer « la présidente » ou « le président ».
(2) Indiquer la nature de l’assemblée délibérante : du conseil régional de …, de la Collectivité territoriale unique de …, de la métropole de …, du Conseil syndical de …
(3) L’ajout des signataires est désormais facultatif.
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REPUBLIQUE FRAN AISE Ç
VILLE : VILLE DE BEAUVAIS (1)
AGREGE AU BUDGET PRINCIPAL DE BEAUVAIS PRINCIPAL (2)
Numéro SIRET : 21600056200845
POSTE COMPTABLE : SERVICE GESTION COMPTABLE BVS
M. 57
Budget supplémentaire (projet de budget) (3)
Voté par nature
BUDGET : BEAUVAIS LOTISSEMENT AGEL (4)
ANNEE 2024
(1) Indiquer soit le nom de la collectivité, soit le libellé de l’établissement, soit le nom du syndicat mixte relevant de l’article L. 5721-2 du CGCT.
(2) A compléter s’il s’agit d’un budget annexe.
(3) Préciser s’il s’agit du budget supplémentaire ou d’une décision modificative.
(4) Indiquer le budget concerné : budget principal ou libellé du budget annexe.
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Sommaire
I - Informations générales
A - Informations statistiques, fiscales et financières 4
B - Modalités de vote du budget 5
C1 - Exécution du budget de l'exercice précédent - Résultats 6
C2 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Dépenses 7
C3 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Recettes 8
II - Présentation générale du budget
A - Vue d'ensemble - Vote et reports 9
B1 - Présentation des AP votées 10
B2 - Présentation des AE votées 11
C1 - Equilibre financier du budget - Investissement 12
C2 - Equilibre financier du budget - Fonctionnement 15
D1 - Balance générale - Dépenses 17
D2 - Balance générale - Recettes 19
III - Vote du budget
A - Section d'investissement - Vue d'ensemble 21
A1 - Section d'investissement - Dépenses - Détail par article 25
A2.1 - Section d'investissement - Dépenses - Vue d'ensemble des opérations d'équipement 27
A2.2 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées en AP 28
A2.3 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées hors AP 29
A3 - Section d'investissement - Recettes - Détail par article 30
B - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble 32
B1 - Section de fonctionnement - Dépenses - Détail par article 35
B2 - Section de fonctionnement - Recettes - Détail par article 37
IV - Annexes
A - Présentation croisée
A1 - Section d'investissement - Vue d'ensemble Sans Objet
A1.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A1.900 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A1.900-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A1.901 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A1.902 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A1.903 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A1.904 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors RSA) Sans Objet
A1.904-4 - Fonction 4-4 - RSA Sans Objet
A1.905 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A1.906 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A1.907 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A1.908 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
A2 - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble Sans Objet
A2.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A2.930 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A2.930-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A2.931 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A2.932 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A2.933 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A2.934 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI) Sans Objet
A2.934-3 - Fonction 4-3 - APA Sans Objet
A2.934-4 - Fonction 4-4 - RSA/Régularisation de RMI Sans Objet
A2.935 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A2.936 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A2.937 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A2.938 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
B - Annexes patrimoniales
B1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie Sans Objet
B1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette Sans Objet
B1.3 - Etat de la dette - Répartition par structure de taux Sans Objet
B1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours Sans Objet
B1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture Sans Objet
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B1.6 - Etat de la dette - Dette pour financer l'emprunt d'un autre organisme Sans Objet
B1.7 - Etat de la dette - Autres dettes Sans Objet
B2 - Méthodes utilisées pour les amortissements Sans Objet
B3.1 - Etat des provisions constituées Sans Objet
B3.2 - Etalement des provisions Sans Objet
B4 - Etat des charges transférées Sans Objet
B5 - Détail des chapitres d'opérations pour comptes de tiers Sans Objet
B6 - Prêts Sans Objet
B7.1 - Etat synthetique des engagements donnés Sans Objet
B7.2 - Etat synthetique des engagements reçus Sans Objet
B7.3 - Etat des emprunts garantis Sans Objet
B7.4 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux emprunts garantis Sans Objet
B7.5 - Etat des contrats de crédit-bail Sans Objet
B7.6 - Etat des marchés de partenariat Sans Objet
B7.7 - Etat des recettes grevées d'affectation spéciale Sans Objet
B7.8 - Autres engagements donnés Sans Objet
B7.9 - Autres engagements reçus Sans Objet
B8 - Subventions versées Sans Objet
B9 - Etat du personnel Sans Objet
B10 - Liste des organismes dans lesquels la collectivité a pris un engagement financier Sans Objet
B11.1 - Liste des organismes de regroupement Sans Objet
B11.2 - Liste des établissements publics créés Sans Objet
B11.3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe Sans Objet
C - Annexes budgétaires
C1.1 - Equilibre budgétaire 39
C1.2 - Equilibre budgétaire - Dépenses 40
C1.3 - Equilibre budgétaire - Recettes 41
D - Autres éléments d'information
D1 - Liste des services assujettis à la TVA et non érigés en budget annexe Sans Objet
D2.1 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 1 : Budget Sans Objet
D2.2 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 2 : Compte d'exploitation Sans Objet
D3 - Décisions en matière de taux Sans Objet
D4.1 - Etats de la répartition de la TEOM - Investissement Sans Objet
D4.2 - Etats de la répartition de la TEOM - Fonctionnement Sans Objet
D5.1 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Fonctionnement (2) Sans Objet
D5.2 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (2) Sans Objet
V - Arrêté et signatures
A - Arrêté et signatures 42
Préciser, pour chaque annexe, si l’état est joint ou sans objet.
Dans l’ensemble des tableaux, les cases grisées ne doivent pas être remplies.
Conformément à l’instruction budgétaire et comptable, il convient de mentionner que :
dans la présentation croisée, la rubrique fonctionnelle 01 – Opérations non ventilables comprend les impôts et taxes non affectés, les dotations et participations,
la dette et les opérations financières, les opérations patrimoniales en investissement, les frais de fonctionnement des groupes d’élus en fonctionnement ;
les opérations d’ordre doivent figurer en italique.
(1) A utiliser également par les collectivités de moins de 3500 habitants qui mobiliseraient des AP-AE régies par l’article L.5217-10-7 du CGCT après avoir adopté un
règlement budgétaire et financier conformément à l’article L. 5217-10-9. Si la collectivité opte pour ce régime, la collectivité ne renseigne pas les annexes C2.1 et C2.2 de la
partie IV « Annexes ». Les projets de dotations d’AP-AE inscrits sur les annexes B1 et B2 de la partie II apparaissent alors dans les états de la partie III « Vote du budget »,
sinon les montants dans les champs AP-AE sont par convention de 0.
(2) Cet état ne peut être produit que par les communes dont la population est inférieure à 500 habitants et qui gèrent les services de distribution de l’eau potable et
d’assainissement sous forme de régie simple sans budget annexe (art. L. 2221-11 du CGCT)
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I – INFORMATIONS GENERALES I INFORMATIONS STATISTIQUES, FISCALES ET FINANCIERES A
Informations statistiques
Valeurs
Population totale
Informations fiscales (N-2)
Collectivité
Indicateur de ressources fiscales ou potentiel fiscal par habitant (1)
Informations financières – ratios Valeurs
1 Dépenses réelles de fonctionnement / population
2 Recettes réelles de fonctionnement / population
3 Dépenses d’équipement brut / population
4 Encours de dette / population (2) (3)
5 DGF / population
6 Dépenses de personnel / dépenses réelles de fonctionnement (4) 7 Dépenses réelles de fonctionnement et remboursement annuel de la dette en capital / recettes réelles de fonctionnement (4) 8 Dépenses d’équipement brut / recettes réelles de fonctionnement 9 Encours de la dette / recettes réelles de fonctionnement (2) (3) (4) 10 Epargne brute / recettes réelles de fonctionnement (2) (4)
(1) A renseigner selon les dispositions législatives et réglementaires applicables à la collectivité. Informations comprises dans la fiche de répartition de la DGF de l’exercice N-1, établie sur la base des informations N-2 (transmise par les services préfectoraux).
(2) Les ratios s’appuyant sur l’encours de la dette se calculent à partir du montant de la dette au 1 janvier N. er
(3) L’encours de dette doit comprendre les avances remboursables consenties au titre de l'article 25 de la loi n° 2020-935 du 30 juillet 2020 de finances rectificative pour 2020, portant attribution des avances remboursables sur les recettes fiscales prévues aux articles 1594 A et 1595
du code général des impôts
(4) Pour les syndicats mixtes, seules ces données sont à renseigner.
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I – INFORMATIONS GENERALES I MODALITES DE VOTE DU BUDGET B
I – L'assemblée délibérante vote le présent budget :
- au niveau du chapitre (1) pour la section d’investissement ;
- au niveau du chapitre (1) pour la section de fonctionnement ;
- sans (2) vote formel sur les chapitres « opérations d’équipement » ; - sans (2) vote formel sur chacun des chapitres.
La liste des articles spécialisés sur lesquels l'ordonnateur ne peut procéder à des virements d'article à article est la suivante :
II – En l’absence de mention au paragraphe I ci-dessus, le budget est réputé voté par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, en fonctionnement et en investissement sans vote formel pour les chapitres « opération d’équipement ».
III – Conformément à l’article L. 5217-10-6 du CGCT, l’assemblée délibérante autorise le président à opérer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre, à l’exclusion des crédits relatifs aux dépenses de personnel, dans les limites suivantes (3) :
- Fonctionnement : %
- Investissement : %
IV – En l’absence de mention au paragraphe III ci-dessus, le président est réputé ne pas avoir reçu l’autorisation de l’assemblée délibérante de pratiquer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre.
V – Les provisions sont semi-budgétaires (4).
VI – La comparaison s’effectue par rapport au budget de l’exercice (5).
VII – Le présent budget a été voté avec reprise des résultats de l'exercice N-1 après le vote du compte administratif (6).
(1) A compléter par « du chapitre » ou « de l’article ».
(2) Indiquer « avec » ou « sans ».
(3) Au maximum dans la limite de 7,5% des dépenses réelles de chaque section.
(4) A compléter par un seul des deux choix suivants :
- semi budgétaire ;
- budgétaire par délibération N°… du …
(5) Budget de l’exercice = budget primitif + budget supplémentaire + décision modificative avec retranscription des virements de crédits, s’il y a lieu.
(6) A compléter par un seul des trois choix suivants :
- sans reprise des résultats de l’exercice N-1 ;
- avec reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ;
- avec reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
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I – INFORMATIONS GENERALES I EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RESULTATS (1) C1
RESULTAT DE L’EXERCICE N-1
Dépenses Recettes Solde d’exécution ou résultat reporté Résultat ou solde (A) (2)
TOTAL DU BUDGET 0,00 0,00 0,00 A1 0,00
Investissement 0,00 0,00 (3) 0,00 A2 0,00
Fonctionnement 0,00 0,00 (4) 0,00 A3 0,00
RESTES A REALISER N-1
Dépenses Recettes Solde (B)
TOTAL des RAR I + II 0,00 III + IV 0,00 B1 0,00
Investissement I 0,00 III 0,00 B2 0,00
Fonctionnement II 0,00 IV 0,00 B3 0,00
RESULTAT CUMULE = (A) + (B) (5)
TOTAL A1 + B1 0,00
Investissement A2 + B2 0,00
Fonctionnement A3 + B3 0,00
(1) État à compléter uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ou en cas de reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
(2) Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(3) Solde d’exécution de N-2 reporté sur la ligne budgétaire 001 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(4) Résultat de fonctionnement reporté sur la ligne budgétaire 002 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si déficitaire, et + si excédentaire.
(5) Indiquer le signe – si déficit et + si excédent.
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR DEPENSES C2
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN DEPENSES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Dépenses engagées non mandatées
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (I) 0,00
018 RSA 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (II) 0,00
011 Charges à caractère général (4) 0,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (4) 0,00
014 Atténuations de produits 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
65 Autres charges de gestion courante (4) 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00
66 Charges financières 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR RECETTES C3
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN RECETTES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Titres restant à émettre
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (III) 0,00
018 RSA 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (IV) 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00
73 Impôts et taxes 0,00
731 Fiscalité locale 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00
75 Autres produits de gestion courante (4) 0,00
013 Atténuations de charges (4) 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
76 Produits financiers 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II VUE D’ENSEMBLE A
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits d’investissement votés au titre du présent budget (y compris le compte 1068) (1) 1 829 999,00 1 030 004,71
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (2) 0,00 0,00
001 Solde d’exécution de la section d’investissement reporté (2) (si solde négatif)
0,00
(si solde positif)
914 999,00
= = =
Total de la section d’investissement (3) 1 829 999,00 1 945 003,71
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits de fonctionnement votés au titre du présent budget (1) 1 030 004,71 1 019 999,00
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (2) 0,00 0,00
002 Résultat de fonctionnement reporté (2)
(si déficit)
0,00
(si excédent)
10 005,71
= = =
Total de la section de fonctionnement (4) 1 030 004,71 1 030 004,71
TOTAL DU BUDGET (5) 2 860 003,71 2 975 008,42
(1) Au budget primitif, les crédits votés correspondent aux crédits votés lors de cette étape budgétaire. De même, pour les décisions modificatives et le budget supplémentaire, les crédits votés correspondent aux crédits votés lors de l’étape budgétaire sans sommation avec ceux
antérieurement votés lors du même exercice.
(2) A servir uniquement à l’étape budgétaire de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission
d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à
l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(3) Total de la section d’investissement = RAR + solde d’exécution reporté + crédits d’investissement votés.
(4) Total de la section de fonctionnement = RAR + résultat reporté + crédits de fonctionnement votés.
(5) Total du budget = total de la section de fonctionnement + total de la section d’investissement.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AP VOTEES B1
AUTORISATION DE PROGRAMME (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AP de dépenses imprévues » (2) 020 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance. Cela concerne des AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également des AP modifiant un stock d’AP existant.
(2) L’assemblée peut voter des AP de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AP sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AE VOTEES B2
AUTORISATION D’ENGAGEMENT (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AE de dépenses imprévues » (2) 022 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance. Cela concerne des AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également des AE modifiant un stock d’AE existant.
(2) L’assemblée peut voter des AE de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AE sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
DEPENSES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf
204) (y compris opérations) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (y
compris opérations) (4) (9)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (y compris
opérations) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation (y compris opérations) (4)
(5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
(y compris opérations) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00 0,00 915 000,00 0,00 915 000,00
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie) (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 915 000,00 0,00 915 000,00
45… Chapitres d’opérations pour compte
de tiers (7)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles d’investissement 0,00 0,00 915 000,00 0,00 915 000,00
040 Opérations ordre transf. entre
sections (8)
10 000,00 914 999,00 0,00 924 999,00
041 Opérations patrimoniales (8) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre d’investissement 10 000,00 914 999,00 0,00 924 999,00
TOTAL 10 000,00 0,00 1 829 999,00 0,00 1 839 999,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 1 839 999,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(5) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(6) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(7) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(8) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
RECETTES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (sauf
138) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (5) 9 997,00 0,00 0,00 0,00 9 997,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (4) (13) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (4) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 9 997,00 0,00 0,00 0,00 9 997,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf
1068)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1068 Excédents de fonctionnement capitalisés (7) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (8) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45… Chapitres d’opérations pour le compte de
tiers (9)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles d’investissement 9 997,00 0,00 0,00 0,00 9 997,00
021 Virement de la section de
fonctionnement (10)
0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre
sections (10) (11)
3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 007,71
041 Opérations patrimoniales (10) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre d’investissement 3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 007,71
TOTAL 10 000,00 0,00 1 030 004,71 0,00 1 040 004,71
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 914 999,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 1 955 003,71
Pour information :
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à
l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de
fonctionnement. Il sert à financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux
investissements de la collectivité.
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL DÉGAGÉ PAR
LA SECTION DE FONCTIONNEMENT (12)
105 008,71
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(5) Sauf 165, 166 et 16449.
(6) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(7) Le compte 1068 n’est pas un chapitre mais un article du chapitre 10.
(8) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(9) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(10) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(11) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et
réglementaires applicables.
(12) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
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(13) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
011 Charges à caractère général (4) 10 000,00 0,00 0,00 0,00 10 000,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion courante 10 000,00 0,00 0,00 0,00 10 000,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles de
fonctionnement
10 000,00 0,00 0,00 0,00 10 000,00
023 Virement à la section
d'investissement (5)
0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5) (6)
3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 007,71
043 Opérations ordre intérieur de la
section (5)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre de
fonctionnement
3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 007,71
TOTAL 10 003,00 0,00 1 030 004,71 0,00 1 040 007,71
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 1 040 007,71
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(6) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Budget de
l'exercice (1)
I
Restes à réaliser
N-1 (2)
II
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée (3)
III
TOTAL
IV = I + II + III
013 Atténuations de charges (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes
diverses
3,00 0,00 105 000,00 0,00 105 003,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion
courante (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion courante 3,00 0,00 105 000,00 0,00 105 003,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations,
prov. (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles de fonctionnement 3,00 0,00 105 000,00 0,00 105 003,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5) (6)
10 000,00 914 999,00 0,00 924 999,00
043 Opérations ordre intérieur de la
section (5)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre de
fonctionnement
10 000,00 914 999,00 0,00 924 999,00
TOTAL 10 003,00 0,00 1 019 999,00 0,00 1 030 002,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 10 005,71
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 1 040 007,71
Pour information :
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (7)
105 008,71
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à l’excédent
des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à
financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux investissements de la
collectivité.
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.
(3) Il s’agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(6) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
(7) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – DEPENSES D1
DEPENSES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire)
915 000,00 0,00 915 000,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (7) 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) (5) 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) (10) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) (5) 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (5) (8) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (3) (sauf 2324) (5) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 914 999,00 914 999,00
198 Neutralisation des amortissements 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
Dépenses d’investissement – Total 915 000,00 914 999,00 1 829 999,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 1 829 999,00
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
011 Charges à caractère général (9) 0,00 0,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (9) 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante (sauf 6586) (9) 0,00 0,00 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00 0,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (9) 0,00 0,00 0,00
68 Dot. aux amortissements et provisions (9) 0,00 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) 1 030 004,71 1 030 004,71
023 Virement à la section d'investissement 0,00 0,00
Dépenses de fonctionnement – Total 0,00 1 030 004,71 1 030 004,71
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 1 030 004,71
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Hors chapitres opérations.
(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
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(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(8) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(9) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – RECETTES D2
RECETTES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non budgétaire) 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (6) 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (9) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (7) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 1 030 004,71 1 030 004,71
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00
Recettes d’investissement – Total 0,00 1 030 004,71 1 030 004,71
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 914 999,00
+
R 1068 AFFECTATION DU RESULTAT 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 1 945 003,71
RECETTES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
013 Atténuations de charges (8) 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 105 000,00 105 000,00
71 Production stockée (ou déstockage) 914 999,00 914 999,00
72 Production immobilisée 0,00 0,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00
74 Dotations et participations (8) 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (8) 0,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (8) 0,00 0,00 0,00
78 Reprise sur amortissements et provisions (8) 0,00 0,00 0,00
79 Transferts de charges 0,00 0,00
Recettes de fonctionnement – Total 105 000,00 914 999,00 1 019 999,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 10 005,71
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 1 030 004,71
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(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(6) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(8) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – DEPENSES – AP NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE A
DEPENSES
Chapitre Budget de
l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AP
Pour
information,
dépenses
gérées hors AP
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 10 000,00 0,00 0,00 1 829 999,00 0,00 0,00 1 829 999,00 1 829 999,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (10) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf
1688 non budgétaire)
0,00 0,00 915 000,00 0,00 915 000,00 915 000,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AP)
0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 0,00 915 000,00 0,00 0,00 915 000,00 915 000,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de
tiers (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 0,00 0,00 0,00 915 000,00 0,00 0,00 915 000,00 915 000,00
040 Opérations ordre transf. entre
sections (6) (7)
10 000,00 914 999,00 0,00 914 999,00 914 999,00
041 Opérations patrimoniales (8) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 10 000,00 914 999,00 0,00 914 999,00 914 999,00
D001 Solde d’exécution négatif reporté ou anticipé (9) 0,00
Total des dépenses d’investissement cumulées 1 829 999,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
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(3) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(4) Voir l’état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(5) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 040 = RF 042
(7) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(8) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(9) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – RECETTES A
RECETTES
Chapitre Budget de l'exercice (1) RAR N-1 (2)
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 10 000,00 0,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13 Subventions
d'investissement (hors
138)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (hors 16449,
165, 166 et 1688 non
budgétaire)
9 997,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations
incorporelles (sauf 204)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (10)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations
corporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en
cours (sauf 2324)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes
d’équipement
9 997,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Dotations, fonds divers et
réserves (sauf 1068)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest.
non transf.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (16449, 165 et
166)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison :
affectation (BA,régie)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances
rattachées
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations
financières
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions
d'immobilisations
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Chapitre Budget de l'exercice (1) RAR N-1 (2)
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
45 Chapitres d’opérations
pour compte de tiers (3)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 9 997,00 0,00 0,00 0,00 0,00
021 Virement de la section de
fonctionnement
0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf.
entre sections (4) (5) (6)
3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71
041 O p é r a t i o n s
patrimoniales (7)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71
R001 Solde d’exécution positif reporté ou anticipé (8) 914 999,00
Affectation au compte 1068 (9) 0,00
Total des recettes d’investissement cumulées 1 945 003,71
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(4) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(5) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(8) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(9) Le montant inscrit doit être conforme à la délibération d’affectation du résultat. Ce montant ne fait donc pas l’objet d’un nouveau vote.
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE A1
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 10 000,00 0,00 0,00 1 829 999,00 0,00 0,00 1 829 999,00 1 829 999,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations
incorporelles (sauf 204)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées (10)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en
affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des opérations
d’équipement (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Dotations, fonds divers et
réserves
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (sauf le 1688 non
budgétaire)
0,00 0,00 915 000,00 0,00 915 000,00 915 000,00
168741 Dettes - Communes membres
du GFP
0,00 0,00 915 000,00 0,00 915 000,00 915 000,00
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances
rattachées
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations
financières
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues (dans le
cadre d’une AP)
0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 0,00 915 000,00 0,00 0,00 915 000,00 915 000,00
45… Opérations pour compte de
tiers (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 0,00 0,00 0,00 915 000,00 0,00 0,00 915 000,00 915 000,00
040 Opérations ordre transf. entre
sections (7)
10 000,00 914 999,00 0,00 914 999,00 914 999,00
Reprise sur autofinancement
antérieur
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Page 26
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
Charges transférées (8) 10 000,00 914 999,00 0,00 914 999,00 914 999,00
3555 Terrains aménagés 10 000,00 914 999,00 0,00 914 999,00 914 999,00
041 Opérations patrimoniales (9) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 10 000,00 914 999,00 0,00 914 999,00 914 999,00
(1) Détailler les articles conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(5) Voir état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(6) Il y a autant de ligne que d’opération pour compte de tiers.
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 040 = RF 042).
(8) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(9) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 041 = RI 041).
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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Page 27
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.1
Vue d’ensemble des chapitres des opérations d’équipement
N°
Opération
Libellé de l’opération N° AP
(1)
Pour mémoire
réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour
information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Colonne à renseigner uniquement lorsque l’opération d’équipement est afférente à une AP.
519/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BEAUVAIS LOTISSEMENT AGEL - BS (projet de budget) - 2024
Page 28
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.2
Cet état ne contient pas d'information.
520/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BEAUVAIS LOTISSEMENT AGEL - BS (projet de budget) - 2024
Page 29
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.3
Cet état ne contient pas d'information.
521/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BEAUVAIS LOTISSEMENT AGEL - BS (projet de budget) - 2024
Page 30
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE A3
Chap. / art. (1) Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 10 000,00 0,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (hors 138) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 1688 non budgétaire) (4) 9 997,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1641 Emprunts en euros 9 997,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (5) (11) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 9 997,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (16449, 165 et 166) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 9 997,00 0,00 0,00 0,00 0,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre sections (7) (8) (9) 3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71
3555 Terrains aménagés 3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71
041 Opérations patrimoniales (10) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(6) Voir l’annexe IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(8) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(9) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(10) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
522/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BEAUVAIS LOTISSEMENT AGEL - BS (projet de budget) - 2024
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(11) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE – DEPENSES– AE NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE B
Chap. Libellé Budget de
l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AE
Pour
information,
dépenses
gérées hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 10 003,00 0,00 0,00 1 030 004,71 0,00 0,00 1 030 004,71 1 030 004,71
011 Charges à caractère général (4) 10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion des services 10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (4)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
0,00
Total des dépenses financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
023 Virement à la section
d'investissement
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (5)
3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71 1 030 004,71
043 Opérations ordre intérieur de la
section
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71 1 030 004,71
D002 Résultat reporté ou anticipé (6) 0,00
Total des dépenses de fonctionnement cumulées 1 030 004,71
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
524/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BEAUVAIS LOTISSEMENT AGEL - BS (projet de budget) - 2024
Page 33
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
525/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BEAUVAIS LOTISSEMENT AGEL - BS (projet de budget) - 2024
Page 34
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE – RECETTES B
Chap. Libellé Budget de l'exercice (1)
RAR N-1 (2)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 10 003,00 0,00 1 019 999,00 0,00 1 019 999,00
013 Atténuations de charges (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70 Prod. services, domaine, ventes diverses 3,00 0,00 105 000,00 0,00 105 000,00 73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 74 Dotations et participations (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 75 Autres produits de gestion courante (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion des services 3,00 0,00 105 000,00 0,00 105 000,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 77 Produits spécifiques (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (3) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 3,00 0,00 105 000,00 0,00 105 000,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (4) (5) (6) 10 000,00 914 999,00 0,00 914 999,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (7) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 10 000,00 914 999,00 0,00 914 999,00
R002 Résultat reporté ou anticipé (8) 10 005,71
Total des recettes de fonctionnement cumulées 1 030 004,71
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(2) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(3) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RF 042 = DI 040
(5) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(8) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE B1
Chap. / art.
(1)
Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (4)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL 10 003,00 0,00 0,00 1 030 004,71 0,00 0,00 1 030 004,71 1 030 004,71
011 Charges à caractère général (5) 10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
605 Achats de matériel, équip. et travaux 10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
012 Charges de personnel et frais
assimilés (5) (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion
courante (sauf le 6586) (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses de gestion des services 10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
0,00
Total des charges financières et spécifiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles 10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
023 Virement à la section
d'investissement
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre
sections (7) (8) (9)
3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71 1 030 004,71
71355 Variat° stocks terrains aménagés 3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71 1 030 004,71
043 Opérations ordre intérieur de la
section (8) (10)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre 3,00 1 030 004,71 0,00 1 030 004,71 1 030 004,71
Détail du calcul des ICNE au compte 66112 (11)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
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Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
(4) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
(5) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(6) Les dépenses de frais de personnel sont exclues des autorisations d’engagement.
(7) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(8) Cf. définitions des chapitres des opérations d’ordre (DF 042 = RI 040) (DF 043 = RF 043).
(9) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 675 et 676 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(10) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent.
(11) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 66112 sera négatif.
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Page 37
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE B2
Chap / art. (1) Libellé Budget de
l'exercice (2)
RAR N-1 (3)
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 10 003,00 0,00 1 019 999,00 0,00 1 019 999,00
013 Atténuations de charges (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 3,00 0,00 105 000,00 0,00 105 000,00
7015 Ventes de terrains aménagés 3,00 0,00 105 000,00 0,00 105 000,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion des services 3,00 0,00 105 000,00 0,00 105 000,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 3,00 0,00 105 000,00 0,00 105 000,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (5) (6) (7) 10 000,00 914 999,00 0,00 914 999,00
71355 Variat° stocks terrains aménagés 10 000,00 914 999,00 0,00 914 999,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (5) (8) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 10 000,00 914 999,00 0,00 914 999,00
Détail du calcul de la taxe départementale de publicité foncière pour les collectivités dites « surfiscalisées » (compte 73121) (9) Montant brut 0,00
Compensation 0,00
Montant net 0,00
Détail du calcul des ICNE au compte 7622 (10)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget de l’exercice.
(3) La colonne RAR n’est à renseigner qu’en l’absence de reprise anticipée lors du vote du budget primitif.
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(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre (RF 042 = DI 040) (RF 043 = DF 043).
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(8) Ce chapitre est destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(9) Destiné à retracer le prélèvement de la part non départementale de la taxe.
(10) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 7622 sera négatif.
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Page 39
IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE C1.1
DISPONIBILITE DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURS
Solde de la section d'investissement de l'exercice N-1 (1)
Pour mémoire, budget
précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total (2)
Solde d’exécution 001 (A)
montant négatif si déficit (D001)
montant positif si excédent (R001)
0,00 914 999,00 0,00 914 999,00
Solde des RAR (B)
montant négatif si déficit
montant positif si excédent
0,00 0,00 0,00 0,00
Solde de la section investissement de l'exercice N-1
(Solde I = A + B)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
0,00 0,00 0,00 914 999,00
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de la section investissement de l'exercice N-1 (1)
Pour mémoire,
budget précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total (2)
Affectation au 1068 (C) 0,00 0,00 0,00 0,00
Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde I)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
0,00 0,00 0,00 914 999,00
Disponibilité de ressources propres des exercices antérieurs
(Solde II = C + Solde I)
Solde positif : ressources disponibles pour la couverture de l'annuité Solde négatif : absence de ressources propres provenant des exercices antérieurs pour la couverture de l'annuité
0,00 0,00 0,00 0,00
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETIT EQUILIBRE
Pour mémoire,
budget
précédent
(BP+BS+DM)
Propositions
nouvelles
Vote Total (2)
Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressources propres (D)(3) 0,00 915 000,00 0,00 915 000,00
Ressources propres externes et internes de l'exercice (E)(3) 0,00 0,00 0,00 0,00
Couverture de l'annuité de la dette (Solde III = E - D)
Solde positif : annuité de la dette couverte
Solde négatif : annuité de la dette non couverte par les ressources de l’exercice, vérifier la couverture par les éventuelles ressources disponibles des exercices antérieurs (cf. solde II)
0,00 -915 000,00 0,00 -915 000,00
(1) Eléments à compléter uniquement s'il y a eu reprise des résultats, anticipée ou classique, lors de cette séance ou lors d'une séance précédente.
(2) Cumul des crédits de l’exercice votés ou reportés
(3) Seuls les crédits de l'exercice sont pris en compte donc hors RAR. Le détail est présenté aux états suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgétaire - Recette"
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – DEPENSES C1.2
DEPENSES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES PROPRES
Art.
(1) Libellé (1)
Budget de l’exercice
(hors RAR)
(BP + BS + DM)
Propositions
nouvelles Vote (2)
DEPENSES TOTALES A COUVRIR PAR DES
RESSOURCES PROPRES = A + B I 0,00 915 000,00 II 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (A) 0,00 915 000,00 0,00
1631 Emprunts obligataires 0,00 0,00 0,00 1641 Emprunts en euros 0,00 0,00 0,00 1643 Emprunts en devises 0,00 0,00 0,00 16441 Opérations afférentes à l'emprunt 0,00 0,00 0,00 1671 Avances consolidées du Trésor 0,00 0,00 0,00 1672 Emprunts sur comptes spéciaux du Trésor 0,00 0,00 0,00 1678 Autres emprunts et dettes 0,00 0,00 0,00 1681 Autres emprunts 0,00 0,00 0,00 1682 Bons à moyen terme négociables 0,00 0,00 0,00 1687 Autres dettes 0,00 915 000,00 0,00
Dépenses et transferts à déduire des ressources propres
(B)
0,00 0,00 0,00
10… Reprise de dotations, fonds divers et réserves
10… Reversement de dotations, fonds divers et réserves
139 Subv. invest. transférées cpte résultat 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
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Page 41
IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – RECETTES C1.3
RESSOURCES PROPRES
Art.
(1) Libellé (1)
Budget de l’exercice (hors
RAR)
(BP + BS + DM)
Propositions nouvelles Vote (2)
RECETTES (RESSOURCES PROPRES) = a
+ b V 0,00 0,00 VI 0,00
Ressources propres externes de l’année (a) 0,00 0,00 0,00
10222 FCTVA 0,00 0,00 0,00
10226 Taxe d'aménagement (3) 0,00 0,00 0,00
10227 Versement pour sous densité 0,00 0,00 0,00
10228 Autres fonds d'investissement 0,00 0,00 0,00
13146 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13156 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13246 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
13256 Attributions compensation
investissement
0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
Ressources propres internes de l’année (b)
(4)
0,00 0,00 0,00
15… Provisions pour risques et charges
169 Primes de remboursement des
obligations
0,00 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
28… Amortissement des immobilisations
29… Dépréciations des immobilisations
31… Matières premières (et fournitures) (5)
33… En-cours de production de biens (5)
35… Stocks de produits (5)
39… Dépréciation des stocks et en-cours
481… Charges à rép. sur plusieurs
exercices
49… Dépréciation des comptes de tiers
59… Dépréciation des comptes financiers
024 Produits des cessions
d'immobilisations
0,00 0,00 0,00
021 Virement de la section de
fonctionnement
0,00 0,00 0,00
(1) Les comptes 15, 169, 26, 27, 28, 29, 39, 481, 49 et 59 sont à détailler conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
(3) Le compte 10226 peut être utilisé uniquement par les communes et les établissements publics à fiscalité propre.
(4) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 sont présentés uniquement si la collectivité ou l’établissement applique le régime des provisions budgétaires.
(5) Les comptes 31, 33 et 35 ne peuvent être utilisés que pour les budgets utilisant la comptabilité de stock. Par conséquent, seuls les budgets retraçant les dépenses et les
recettes d’un lotissement ou d’une ZAC peuvent utiliser les comptes susmentionnés.
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
Nombre de membres en exercice : 0
Nombre de membres présents : 0
Nombre de suffrages exprimés : 0
VOTES :
Pour : 0
Contre : 0
Abstentions : 0
Date de convocation :
Présenté par (1),
A , le
Délibéré par l’assemblée (2), réunie en session
A , le
Les membres de l’assemblée délibérante (2),(3).
.
01-Franck PIA
02- Lionel CHISS
03- Sandra PLOMION
04- Yannick MATURA
05- Isabelle SOULA
06- Mohrad LAGHRARI
07- Anne-Françoise LEBRETON
08- Charles LOCQUET
09- Corinne FOURCIN
10- Philippe VIBERT
11- Jacqueline MENOUBE
12- Mamoudy LY
13- Hatice KILINC-SIGINIR
14- Monette-Simone VASSEUR
15- Caroline CAYEUX
16- Catherine THIEBLIN
17- Jacques DORIDAM
18- Ali SAHNOUN
19- Patricia HIBERTY
20- Guylaine CAPGRAS
534/1036 VILLE DE BEAUVAIS - BEAUVAIS LOTISSEMENT AGEL - BS (projet de budget) - 2024
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
21- Frédéric BONAL
22- Jérôme LIEVAIN
23- Farida TIMMERMAN
24- Cédric MARTIN
25- Christophe GASPART
26- Peggie CALLENS
27- Charlotte COLIGNON
28- Ludovic CASTANIE
29- Josee MARINHO
30- Loïc BARBARAS
31- Vanessa FOULON
32- Victor DEBIL-CAUX
33- Halima KHARROUBI
34- Antoine SALITOT
35- Mamadou BATHILY
36- Thierry AURY
37- Dominique CLINCKEMAILLIE
38- Grégory NARZIS
39- Roxane LUNDY
40- Leïla DAGDAD
41- Mehdi RAHOUI
42- Marianne SECK
43- Claire MARAIS-BEUIL
44- David MAGNIER
45- Philippe ENJOLRAS
Certifié exécutoire par (1), compte tenu de la transmission en préfecture, le , et de la publication le
A , le
(1) Indiquer « la présidente » ou « le président ».
(2) Indiquer la nature de l’assemblée délibérante : du conseil régional de …, de la Collectivité territoriale unique de …, de la métropole de …, du Conseil syndical de …
(3) L’ajout des signataires est désormais facultatif.
535/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 005
Rapport n° B-DEL-2024-0145
Commission : Ville durable et responsable
Service : Finances
Mise à jour des autorisations de programme et des crédits de paiements 2024 (APCP)
La réglementation budgétaire et comptable n’impose aux collectivités locales et aux établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) qu’une programmation annuelle en matière d’investissement. Cependant, chargés de la maîtrise d’ouvrage d’investissements conséquents, dont la réalisation dépasse le cadre annuel, ils peuvent programmer la réalisation de certains investissements sur plusieurs années.
Les modifications des autorisations de programme et crédits de paiement proposés dans la présente délibération sont intégrés aux projets de budget supplémentaire.
Il est proposé d’augmenter 2 autorisations de programme afin de pouvoir engager les travaux approuvés par délibération du 11 avril 2024 :
- L’AP «Aménagement Direction Prévention Sécurité » est augmentée de 2 500 000 € pour atteindre un montant total de 3 500 000 € ;
- L’AP « restauration scolaire et accueil de loisirs du Bois Brulet » est augmentée de 1 540 000€ pour atteindre un montant total de 3 200 000 €.
Pour la mise à jour des crédits de paiement, elle ne modifie pas les montants des autorisations de programme et correspondent à une modification de l’échéancier des opérations.
Propositions :
- arrêter les autorisations de programme et crédits de paiement tels que figurant dans le tableau annexé.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
536/1036 CAB - APCP BS 2024 ANNEXE DELIB
BUDGET PRINCIPAL
Pour mémoire AP
votée y compris
ajustement
Révision de
l'exercice 2024 Total cumulé
CP réalisés au
31/12/2023 2024 2025 Restes à financer
19/02/2024 4 000 000,00 0,00 4 000 000,00 98 951,59 430 000,00 3 471 048,41
Ajustement 0,00 -200 000,00 2 600 000,00 -2 400 000,00
total 4 000 000,00 0,00 4 000 000,00 98 951,59 230 000,00 2 600 000,00 1 071 048,41
19/02/2024 15 100 000,00 0,00 15 100 000,00 1 461 488,56 3 650 000,00 9 988 511,44
Ajustement 0,00 400 000,00 5 000 000,00 -5 400 000,00
total 15 100 000,00 0,00 15 100 000,00 1 461 488,56 4 050 000,00 5 000 000,00 4 588 511,44
19/02/2024 400 000,00 0,00 400 000,00 98 628,01 20 000,00 281 371,99
Ajustement 0,00 0,00 0,00 100 000,00 -100 000,00
total 400 000,00 0,00 400 000,00 98 628,01 20 000,00 100 000,00 181 371,99
19/02/2024 12 000 000,00 0,00 12 000 000,00 5 783 908,63 6 160 000,00 56 091,37 0,00
Ajustement 0,00 0,00 2 000 000,00 -1 989 111,49 -10 888,51 0,00
total 12 000 000,00 0,00 12 000 000,00 7 783 908,63 4 170 888,51 45 202,86 0,00
19/02/2024 10 500 000,00 0,00 10 500 000,00 2 823 796,35 5 050 000,00 2 626 203,65
Ajustement 0,00 0,00 2 600 000,00 -2 600 000,00
total 10 500 000,00 0,00 10 500 000,00 2 823 796,35 5 050 000,00 2 600 000,00 26 203,65
19/02/2024 2 850 000,00 0,00 2 850 000,00 2 615 424,90 3 500,00 231 075,10
Ajustement 0,00 0,00 56 000,00 100 000,00 -156 000,00
total 2 850 000,00 0,00 2 850 000,00 2 615 424,90 59 500,00 100 000,00 75 075,10
19/02/2024 1 000 000,00 0,00 1 000 000,00 53 124,49 40 000,00 906 875,51
Ajustement 2 500 000,00 2 500 000,00 0,00 0,00 900 000,00 1 600 000,00
total 1 000 000,00 2 500 000,00 3 500 000,00 53 124,49 40 000,00 900 000,00 2 506 875,51
19/02/2024 2 900 000,00 0,00 2 900 000,00 829 457,12 880 400,00 1 190 142,88
Ajustement 0,00 0,00 0,00 900 000,00 -900 000,00
total 2 900 000,00 0,00 2 900 000,00 829 457,12 880 400,00 900 000,00 290 142,88
19/02/2024 520 000,00 0,00 520 000,00 24 210,22 460 000,00 35 789,78
Ajustement 0,00 0,00 0,00 35 000,00 -35 000,00
total 520 000,00 0,00 520 000,00 24 210,22 460 000,00 35 000,00 789,78
19/02/2024 79 922 000,00 0,00 79 922 000,00 6 578 654,84 7 378 000,00 65 965 345,16
Ajustement 0,00 0,00 1 000 000,00 3 295 561,00 -4 295 561,00
total 79 922 000,00 0,00 79 922 000,00 6 578 654,84 8 378 000,00 3 295 561,00 61 669 784,16
19/02/2024 1 460 000,00 200 000,00 1 660 000,00 57 989,23 1 600 000,00 2 010,77
Ajustement 1 540 000,00 1 540 000,00 0,00 -235 000,00 1 500 000,00 275 000,00
total 1 460 000,00 1 740 000,00 3 200 000,00 57 989,23 1 365 000,00 1 500 000,00 277 010,77
19/02/2024 1 100 000,00 0,00 1 100 000,00 9 138,00 1 050 000,00 40 862,00
Ajustement 0,00 0,00 0,00 40 862,00 -40 862,00
total 1 100 000,00 0,00 1 100 000,00 9 138,00 1 050 000,00 40 862,00 0,00
19/02/2024 4 248 000,00 0,00 4 248 000,00 379 698,25 740 000,00 3 128 301,75
Ajustement 0,00 0,00 0,00 864 000,00 -864 000,00
total 4 248 000,00 0,00 4 248 000,00 379 698,25 740 000,00 864 000,00 2 264 301,75
19/02/2024 830 000,00 830 000,00 830 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ajustement 0,00 830 000,00
total 0,00 0,00 830 000,00 0,00 0,00 0,00 830 000,00
21 Aquisition de véhicules
chap 020 dépenses imprévues investissement
202003 NPRU Argentine/St Lucien
20 Restauration Bois Brulet
23 Couverture Tennis Kennedy
20 Amenagement Direction Prévention Sécurité
21 Contrat d'exploitation de chauffage
20 Rénovation extension de l'ASCA
202001 Piscine Bellier
202002 Quadrilatere Tranche 2
21 Salle des Fetes Elispace (sablier)
202004 Centre Technique Municipal
202201 Coeur de Ville Tranche 2
20 Etudes Pole Multi Modal
AUTORISATIONS DE PROGRAMME
chapitre Intitulé
Montant des AP 2024 Crédits de paiements
537/1036 CAB - APCP BS 2024 ANNEXE DELIB
BUDGET ANNEXE ELISPACE
Pour mémoire AP
votée y compris
ajustement
Révision de
l'exercice 2024 Total cumulé
CP réalisés au
31/12/2023 2024 Restes à financer
19/02/2024 11 000,00 11 000,00 11 000,00 0,00 0,00 0,00
Ajustement 0,00
total 0,00 11 000,00 0,00 0,00 0,00
BUDGET PRINCIPAL
Pour mémoire AE
votée y compris
ajustement
Révision de
l'exercice 2024 Total cumulé
CP réalisés au
31/12/2023 2024 Restes à financer
19/02/2024 1 700 000,00 1 700 000,00 1 700 000,00 0,00 0,00 0,00
Ajustement 0,00
total 0,00 0,00 1 700 000,00 0,00 0,00 0,00
BUDGET ANNEXE ELISPACE
Pour mémoire AE
votée y compris
ajustement
Révision de
l'exercice 2024 Total cumulé
CP réalisés au
31/12/2023 2024 Restes à financer
19/02/2024 15 000,00 15 000,00 15 000,00 0,00 0,00 0,00
Ajustement 0,00
total 0,00 15 000,00 0,00 0,00 0,00
Montant des AE 2024 Crédits de paiements
chap 022 dépenses imprévues fonctionnement
chapitre Intitulé
chapitre Intitulé
Montant des AE 2024 Crédits de paiements
chap 022 dépenses imprévues fonctionnement
AUTORISATIONS D'ENGAGEMENT
chapitre Intitulé
montant de l'autorisation de programme Crédits de paiements
chap 020 dépenses imprévues investissement
538/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 006
Rapport n° B-DEL-2024-0142
Commission : Ville durable et responsable
Service : Finances
Taxe locale sur la publicité extérieure - Actualisation des tarifs
La taxe locale sur la publicité extérieure s’applique, sans exception, à tous les supports publicitaires fixes exploités et visibles de toute voie ouverte à la circulation publique, situés sur l’ensemble du territoire de la commune. On distingue trois catégories de supports : les dispositifs publicitaires, les pré-enseignes et les enseignes.
Les articles L.2333-6 et suivants du code général des collectivités territoriales (CGCT) contiennent les dispositions non fiscales. Les dispositions fiscales sont, depuis le 1er janvier 2024, intégrées aux articles L.454-39 et suivants du code des impositions sur les biens et services (CIBS).
L’article L.454-58 du CIBS prévoit que les tarifs normaux et maximaux sont révisés annuellement en fonction de l’évolution de l’indice des prix à la consommation hors tabac entre la troisième et la deuxième année précédant celle de la révision.
Le taux de variation applicable pour 2025 s’élève ainsi à +4,8% (source INSEE).
En 2024, le tarif de référence était fixé à 23,30 €/m2/an.
Pour 2025, le nouveau tarif « normal » servant de référence pour la détermination des tarifs des différentes catégories de dispositifs est fixé à 24,40 €/m2/an pour les communes entre 50 000 et 200 000 habitants.
Par délibération du 20 mai 2010, le conseil municipal avait retenu les principes suivants :
- ½ tarif pour les enseignes, et exonération si superficie totale des dispositifs < 12m2 - tarif normal pour les pré-enseignes et dispositifs publicitaires.
Une délibération du conseil municipal est nécessaire chaque année pour actualiser ces tarifs.
Il est proposé au conseil municipal de poursuivre les dispositions adoptées en 2010 et d’actualiser pour 2025 les tarifs de la taxe locale sur la publicité extérieure comme suit :
539/1036 Total des superficies (S) par m2 et par an
ENSEIGNES (par établissement)
S<=12m2 12
½ tarif légal
S>50m2
½ tarif légal
Tarif normal 2025 24,40€ 48,80€ 97,70€
Décision :
exonération ancien tarif 23,30€ nouveau tarif 24,40€ ancien tarif 46,60€ nouveau tarif 48,80€
DISPOSITIFS PUBLICITAIRES & PREENSEIGNES (par dispositif)
non numériques numériques
S<=50m2
tarif normal : 24,40€
S>50m2
tarif normal : 48,80€
S<=50m2
tarif normal : 73,30€
S>50m2
tarif normal : 144,80€
Décision :
ancien tarif 23,30€
nouveau tarif 24,40€
ancien tarif 46,60€
nouveau tarif 48,80€
ancien tarif 69,90€
nouveau tarif 73,30€
ancien tarif 139,80€
nouveau tarif
144,80€
Tarifs révisés arrondis au dixième d'euro par mètre carré (Article L.454-58 du CIBS)
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
540/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 007
Rapport n° B-DEL-2024-0122
Commission : Ville durable et responsable
Service : Juridique - Contentieux
Budget participatif
Dans la continuité de sa politique menée en faveur de la démocratie participative, la ville de Beauvais désire instaurer un nouveau dispositif pour permettre aux habitants de Beauvais âgés au minimum de 14 ans, de porter des projets collectifs ou individuels en lien avec la protection de l’environnement.
Ce dispositif de budget participatif a pour but de financer et d’accompagner les porteurs des projets collectifs ou individuels, retenus dans leur réalisation.
Les projets seront nécessairement fléchés sur les dépenses d’investissement de la ville de Beauvais.
Le budget participatif est encadré par un règlement intérieur qui précise :
- le calendrier d’exécution ;
- les critères de dépôts des projets ;
- les modalités de vote.
Le dépôt des idées devra se faire en ligne, via une plateforme accessible à l’adresse internet : www.participer.beauvais.fr.
Cette plateforme permet de centraliser de façon dématérialisée les projets dans un premier temps, puis de proposer une phase de vote numérique dans un second temps.
Un jury aura pour mission d’analyser les projets déposés et de s’assurer de leur bonne conformité aux critères définis dans le règlement, il sera composé de Monsieur le Maire, en charge de la présidence, et de 6 élus du conseil municipal. Les membres du jury sont élus pour la durée du mandat municipal.
Il est proposé au conseil municipal :
- d’adopter le règlement du budget participatif joint en annexe ;
- de désigner 6 élus au sein du conseil municipal ;
- d'autoriser Monsieur Le Maire ou l'adjoint délégué à signer tout document relatif à ce dispositif de budget participatif.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
541/1036 542/1036 BUDGET PARTICIPATIF - VILLE DE BEAUVAIS
Préambule :
Le budget participatif de la Ville de Beauvais est un dispositif qui permet aux habitants de proposer directement des projets en lien avec la protection de I' environnement.
100 000€ HT sont alloués à la mise en place de projets qui prennent soin de la Nature et de l'avenir, dans la continuité du Pacte Vert GAÏA déployé par la Ville de Beauvais.
Article 1 : principe
Le dispositif permet de soumettre aux voix des Beauvaisiens une dépense d'investissement municipaux prealablement valides.
Article 2 : objectifs du budget participatif
• Ouvrir un espace de démocratie directe et participative, donnant la capacite aux habitants d'orienter une part des ressources publiques
• Permettre aux habitants de s'impliquer dans la vie de leur cite et d'exprimer leurs prio1ites par la proposition de projets soumis au vote
• Créer du lien entre les habitants à travers le débat et la co-construction de projets fédérateurs.
Article 3 : Périmètre du budget participatif
Les projets doivent avoir pour lieu de réalisation les limites communales de Beauvais et s'exercer sur le domaine public ou les équipements municipaux.
Article 4 : Les porteurs de projet
Un projet doit être porte par une personne physique unique, ou le représentant d'un regroupement d'individus non formalise, qui sera dénommé "porteur de projet".
543/1036 Celui-ci doit être âgé d'au moins 14 ans et avoir sa résidence principale ou son enregistrement social à Beauvais. Chaque porteur de projet peut soumettre au maximum trois projets différents via la plateforme en ligne.
Pour les personnes mineures, le projet devra être déposé par une personne majeure référente, qui devra l'accompagner dans la démarche pour le dépôt du projet, mais également dans la phase de réalisation du projet.
Les élus municipaux et intercommunaux de la Communauté d'Agglomération du Beauvaisis ne sont pas autorisés à être porteurs de projet.
Le budget participatif étant alloue en direction des habitants, les commerçants, entreprises, les syndicats professionnels / les collectifs et les organisations cultuelles / les associations dont l'activité est directement liée à une structure privée ou à visée commerciale ou à une activité économique, politique ou à connotation religieuse ne peuvent être porteur de projet.
Article 5 : Budget alloue
Les crédits consacrés au dispositif sont de 100 000 euros HT, sous réserve de l’inscription au budget de chaque année.
Les crédits consacres ne sont pas une subvention mais une dépense directement portée par la Ville.
Article 6 : Critère d'éligibilité des projets
• Le projet doit relever d'un des domaines de compétences de la ville.
• Le projet doit tendre à améliorer le cadre de vie de proximité, à faciliter le lien social et la solidarité, et veiller au respect de l'environnement.
• Les projets déposés doivent s'inscrire dans une logique durable, avec pour boussole l'intérêt général.
• Les projets doivent participer au développement durable de la ville, avec un souci de préservation de la biodiversité, dans le respect de l'environnement et du Pacte Vert GAIA de la Ville de Beauvais.
• Les projets ne devront pas entrainer des coûts d'entretien ou de fonctionnement distincts de ceux déjà pris en charge par la ville.
• Les projets présentes devront être en conformité avec la réglementation en vigueur et toute règle établie sur le territoire de la commune, comme le respect du PLU, périmètre ABF, etc.
• Le projet doit être exempt de tout caractère discriminatoire ou diffamatoire.
544/1036 • Le projet ne peut être assimilé à une démarche commerciale et/ou générer des bénéfices prives par son utilisation ou son usage.
• Ce doit être un nouveau projet qui n'est ni à l'étude ni en cours d'exécution.
• Les projets, relevant de prestations d'étude extérieure à la ville, ou nécessitant l’acquisition d'un terrain ou d'un local, sont exclus.
• Les réalisations doivent être en accès libre et gratuit, et destinées au plus grand nombre.
• Sa mise en œuvre doit pouvoir être réalisée dans l'année qui suit la proclamation des résultats.
• Un projet non retenu peut être représenté une nouvelle fois au vote des habitants, lors d'une session ultérieure. Une modification substantielle ou non du dossier ne permet pas de le considérer comme nouveau projet si l'objectif final est inchangé.
Les projets ne pourront se restreindre à servir qu'un groupe de personnes, à constituer une privatisation d'un espace public ou encore générer des nuisances pour le voisinage. Les
candidats ont conscience lors du dépôt du projet que ce dernier est soumis à des contraintes techniques ou règlementaires qui pourront apparaitre en phase de réalisation du projet (vices cachés, avis obligatoire d'autorité tierce, etc.)
Aussi, les préconisations et demandes émanant des services de la Ville de Beauvais devront être scrupuleusement respectées dans l’exécution du projet.
Les services de la Ville de Beauvais et les membres du Jury de présélection pourront demander toute pièce complémentaire au dossier initial qu'ils jugent utile à la bonne compréhension/planification/réalisation du projet.
Article 7: Cadre de sélection du projet
1- Informations sur le dispositif
Ce temps est consacré à faire connaître le dispositif auprès de la population Beauvaisienne. La Ville utilise les moyens de communication à sa disposition pour communiquer à ce sujet.
2- Dépôts des dossiers de candidature
Le dépôt des candidatures se fait uniquement de manière dématérialisée, sur la plateforme en ligne : www.participer.beauvais.fr tout comme le vote des habitants.
Le calendrier retenu est le suivant :
545/1036 - juin : ouverture de la plateforme et dépôt des projets jusqu'en aout
- septembre: jury de présélection pour s'assurer de la conformité des projets déposés avec le présent règlement
- octobre : période de vote en ligne, avec une limite de trois votes.
Tout projet déposé devra obligatoirement faire état :
- d'une estimation de dépenses
- de la localisation exacte du projet
- d'une définition claire des objectifs avec un explicatif (créer un ilot de fraicheur, pré server la biodiversité, créer un lieu de convivialité dans un cadre verdoyant, etc.)
- d'un calendrier de mise en œuvre
Le projet devra prendre en compte autant que faire se peut la saisonnalité de l'environnement (périodes de plantation pour les végétaux, périodes de nidification pour les oiseaux)
Tout élément complémentaire comme croquis, devis, montage photo ou réalisation déjà existante sera bienvenu, ainsi que toute pièce que le candidat jugera nécessaire a la bonne compréhension du projet.
3- Etude des projets par le jury de sélection
Le jury est composé de Monsieur le Maire, en charge de la présidence, et de 6 élus du conseil municipal. Les membres sont élus nominativement.
Le jury a pour mission de présélectionner les projets qui seront ensuite soumis au vote en ligne, en s'assurant que les attendus sont bien respectés, que les projets sont réalistes et le dossier suffisamment détaillé pour incarner le sérieux du projet.
Le jury pourra faire appel à des experts pour l'assister dans sa mission.
Le jury est souverain.
546/1036 4 - Vote par les habitants
Le vote est ouvert à toute personne résidant sur la commune de Beauvais et âgée de 14 ans ou plus.
Toute fraude ou tentative de fraude avérée lors du vote a pour effet de rendre ce vote nul, voire de disqualifier le ou les projets incrimines.
Le vote électronique se fait sur la plateforme en ligne www.participer.beauvais.fr
5 - Proclamation des résultats
A l’issue de la période de votation, les projets sont classés par ordre décroissants au nombre de votes valides obtenus. Le jury arrête la liste des projets retenus dans I' ordre de classement à concurrence de 3 projets maximum dans la limite de l'enveloppe annuelle.
Les projets retenus seront communiqués aux habitants par la Ville de Beauvais.
Article 8 : Maitrise d'ouvrage
La ville de Beauvais est le maître d'ouvrage. La mise en œuvre de ces projets est confiée à
différents services municipaux selon les caractéristiques propres à chaque projet.
La ville reste propriétaire des éventuels équipements mis en place. La mise en œuvre des projets doit respecter les avis réglementaires susceptibles d'être sollicites (ABF, etc.) et être réalisée durant l'année suivant la proclamation des résultats.
Article 9 : Evaluation du dispositif
A l'issue de la réalisation des projets, une évaluation du dispositif est réalisée par le jury. Cette évaluation a pour objectif de :
- Confirmer la pertinence des outils mis à disposition,
- Déterminer les réussites et points faibles de la démarche afin de conforter la continuité et la pérennité du dispositif Budget participatif pour les années suivantes.
547/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 008
Rapport n° B-DEL-2024-0146
Commission : Ville durable et responsable
Service : Ressources Humaines
Tableau des effectifs
Il convient de procéder aux ajustements suivants en vue de :
Remplacer des agents définitivement partis
Changer le fondement juridique des contrats
Créer et supprimer des postes :
Direction/
Service Emploi / grade supprimé
Emploi / grade créé
à temps complet
(Fonctionnaires ou contractuels)
Nb
Cabinet Rédacteur principal de 2
e
classe Rédacteur principal de 1
re classe 1
Direction
générale Rédacteur Rédacteur principal de 2e classe 1
Direction de
l’Economie
Encadrant technique d’insertion /
Tous grades du cadre d’emplois des
techniciens
1
Direction des
relations
publiques
Responsable adjoint du protocole /
Tous grades du cadre d’emplois des
attachés
1
Direction des
relations
publiques
Attaché Attaché principal 1
Direction
générale /
Service
Prévention
Sécurité
Community Manager / Tous grades
du cadre d’emplois des attachés 1
548/1036 Direction
générale /
Service
Prévention
Sécurité
Gardien brigadier Brigadier-chef principal
2
Direction
Prévention-
Sécurité / CSU
Agent de vidéoprotection / Tous
grades du cadre d’emplois des
agents de maitrise
1
Direction
Prévention-
Sécurité / CSU
Adjoint technique principal de
2ème classe
Adjoint technique principal de 1ère
classe
2
DEAL / Direction
technique
Assistant administratif et chargé
d’accueil des évènements / Tous
grades du cadre d’emplois des
adjoints administratifs
1
DEAL / Service
manifestation
Animateur principal de 2e
classe Animateur principal de 1
re classe 1
DEAL / Service
manifestation Adjoint technique
Adjoint technique principal de 2e
classe 1
DEAL / Service
Logistique
matériels
Adjoint technique principal de
2e classe
Adjoint technique principal de 1re
classe 1
DEAL / Service
Logistique
matériels
Agent de maîtrise Agent de maîtrise principal 1
DEAL / Service
vie associative Adjoint technique
Adjoint technique principal de 2e
classe 1
DEAL / Service
vie associative
Adjoint technique principal de
1ère classe Technicien 1
Pôle cohésion
sociale /
Direction Petite
Enfance
Directeur petite Enfance /
Tous grades du cadre
d’emplois des attachés
Directeur petite Enfance / Tous
grades du cadre d’emplois des
puéricultrices
1
Pôle cohésion
sociale /
Direction Petite
Enfance
Auxiliaire de puériculture /
Auxiliaire de puériculture de
classe normale
Auxiliaire de puériculture / Tous
grades du cadre d’emplois des
auxiliaires de puériculture
1
Pôle cohésion
sociale /
Direction Petite
Enfance
Infirmière / Tous grades du cadre
d’emplois des infirmiers en soins
généraux
1
549/1036 Pôle cohésion
sociale /
Direction Petite
Enfance
Agent social principal de 2e
classe Agent social principal de 1
re classe 1
Pôle cohésion
sociale /
Direction Petite
Enfance
Auxiliaire de puériculture de
classe normale
Auxiliaire de puériculture de classe
supérieure 2
Pôle cohésion
sociale /
Direction vie
éducative
Adjoint d’animation principal
de 1re classe Animateur principal de 2
e classe 1
Pôle cohésion
sociale /
Direction vie
éducative
Adjoint d’animation Adjoint d’animation principal de 2
ème
classe 2
Pôle cohésion
sociale /
Direction vie
éducative
Adjoint d’animation principal
de 2ème classe
Adjoint d’animation principal de 1re
classe 10
Pôle cohésion
sociale /
Direction vie
éducative
ATSEM principal de 2ème
classe ATSEM principal de 1
ère classe 1
Pôle cohésion
sociale /
Direction vie
éducative
Adjoint technique principal de
2ème classe
Adjoint technique principal de 1ère
classe 3
Pôle cohésion
sociale /
Direction vie
éducative
Adjoint technique Adjoint technique principal de 2
e
classe 1
Direction vie
éducative / UPC
Agent d’entretien / Tous grades du
cadre d’emplois des adjoints
techniques à temps non complet
(20/35)
1
Direction vie
éducative / UPC Agent de maîtrise Agent de maîtrise principal 1
Direction vie
éducative / UPC
Adjoint technique principal de
2ème classe
Adjoint technique principal de 1ère
classe 2
Direction vie
éducative / UPC
Directeur de la restauration / Tous
grades du cadre d’emplois des
attachés
1
Direction vie
éducative / UPC
Chargé de missions / Tous grades du
cadre d’emplois des attachés 1
550/1036 Pôle cohésion
sociale /
Direction des
centres sociaux
Adjoint d’animation principal
de 2ème classe
Adjoint d’animation principal de 1re
classe 1
Pôle cohésion
sociale /
Direction des
centres sociaux
Animateur Animateur principal de 2e classe 2
Pôle cohésion
sociale Bibliothécaire Bibliothécaire principal 1
Pôle cohésion
sociale
Gestionnaire de la plateforme
civil enfance et portail famille
/ Tous grades du cadre
d’emplois des rédacteurs
Gestionnaire de la plateforme civil
enfance et portail famille / Tous
grades du cadre d’emplois des
adjoints d’animations
1
Pôle cohésion
sociale
Gestionnaire de la plateforme
civil enfance et portail famille
/ Tous grades du cadre
d’emplois des adjoints
administratifs
Gestionnaire de la plateforme civil
enfance et portail famille / Tous
grades du cadre d’emplois des
adjoints d’animations
1
Pôle Cohésion
sociale /
Direction des
sports
Responsable de l’équipe
technique des sports /
Technicien principal de 2e
classe
Responsable de l’équipe technique
des sports / Tous grades du cadre
d’emplois des adjoints techniques
1
Pôle Cohésion
sociale /
Direction des
sports
Adjoint technique principal de
2e classe
Adjoint technique principal de 1re
classe 8
Pôle Cohésion
sociale /
Direction des
sports
Adjoint technique principal de
1re classe Agent de maitrise 2
Pôle Cohésion
sociale /
Direction des
sports
Chargé de mission développement
sportif / Tous grades du cadre
d’emplois des attachés
1
Direction des
services
intérieurs /
Archives
municipales
Directrice des archives
municipales / Attaché de
conservation du patrimoine
Directrice des archives municipales /
Assistant de conservation du
patrimoine
1
Secrétariat
général /
Direction des
services à la
population
Adjoint administratif principal
de 1re classe Rédacteur 1
551/1036 Secrétariat
général /
Direction des
services à la
population
Rédacteur principal de 2e
classe Rédacteur principal de 1
re classe 1
Secrétariat
général /
Direction des
services à la
population
Technicien principal de 2e
classe Technicien principal de 1
re classe 1
Secrétariat
général /
Direction des
services à la
population
Adjoint administratif principal
de 2e classe
Adjoint administratif principal de 1re
classe 1
Direction des
affaires
culturelles/
Quadrilatère
Médiateurs / Tous grades du cadre
d’emplois des adjoints du patrimoine 3
Pole cadre de
vie
environnement
/ PAF
Adjoint administratif principal
de 2e classe
Adjoint administratif principal de 1re
classe 1
Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction du
paysage et de la
logistique
urbaine
Adjoint administratif principal
de 2e classe
Adjoint administratif principal de 1re
classe 1
Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction du
paysage et de la
logistique
urbaine
Adjoint technique Adjoint technique principal de 2
e
classe 2
Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction du
paysage et de la
logistique
urbaine
Adjoint technique principal de
2e classe
Adjoint technique principal de 1re
classe 7
552/1036 Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction du
paysage et de la
logistique
urbaine
Agent de maitrise Agent de maitrise principal 2
Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction du
paysage et de la
logistique
urbaine
Adjoint technique principal de
2e classe Agent de maitrise 1
Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction du
paysage et de la
logistique
urbaine
Adjoint technique principal de
1re classe Agent de maitrise 2
Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction
Espaces publics
Adjoint technique principal de
2e classe
Adjoint technique principal de 1re
classe 3
Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction
Espaces publics
Technicien Technicien principal de 2e classe 1
Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction
Espaces publics
Agent de maitrise Technicien principal de 2e classe 1
Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction
Espaces publics
Adjoint technique principal de
1re classe Agent de maitrise 1
Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction
Patrimoine Bâti
Gestionnaire chauffage et
thermique / Tous grades du
cadre d’emplois des
techniciens
Gestionnaire de contrats chauffage-
ventilation et climatisation / Tous
grades du cadre d’emplois des
ingénieurs
1
553/1036 Pole cadre de
vie
environnement
/ Direction
Patrimoine Bâti
Adjoint technique principal de
2e classe Agent de maitrise 1
Tous les emplois créés sont susceptibles d’être occupés par des agents contractuels au motif de l’article 332-14 du
code général de la fonction publique sauf les emplois suivants
- au motif de l’article 332-8 du code général de la fonction publique :
o Chargé de mission égalité lutte contre les violences intrafamiliales et aides aux victimes
o Responsable adjoint du protocole
- Au motif de l’article 332-24 du code général de la fonction publique :
o Chargé de coordination « Programmation 800 ans de la cathédrale » : cadre d’emplois des rédacteurs
La nature des fonctions, les besoins de services et la rémunération des emplois ouverts aux agents contractuels sont ceux applicables aux emplois des agents titulaires correspondant.
Considérant l’inscription des crédits nécessaires au budget prévisionnel 2024, au chapitre 012 - charges de personnel et frais assimilés,
Il est proposé au conseil municipal d’approuver les termes de ce rapport et de décider de la création des postes susvisés.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
554/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 009
Rapport n° B-DEL-2024-0084
Commission : Ville durable et responsable
Service : Foncier
Acquisition de la parcelle AB n°183 sise 34 rue du Pont d'Arcole pour l'aménagement du pôle d'échanges multimodal en projet
Dans le cadre de son projet de pôle d’échanges multimodal, la ville de Beauvais se propose d’acquérir le bien situé au 34 de la rue du Pont d’Arcole, constitué d’une maison d’habitation sur un terrain de 1 292m² appartenant à Messieurs Patrick, Jacques et Gérard Descamps.
Ce bien doit permettre l’aménagement d’un parking desservant la gare ferroviaire, rendue accessible par l’aménagement d’une passerelle de franchissement des voies.
Une procédure en déclaration de bien en l’état d’abandon manifeste en vue d’expropriation a été engagée en 2021 par la ville de Beauvais.
En parallèle, les discussions avec les propriétaires se sont poursuivies et ont permis, dans le cadre d’une cession acceptée et négociée à l’amiable, de s’entendre sur un prix d’achat de 240 000 euros.
L’avis des Domaines du 29 mars 2024 indique qu’une valeur d’acquisition au prix de 240 000€ n’appelle pas d’observation.
En conséquence, il est proposé au conseil municipal :
- d’acquérir le bien sis 34 rue du Pont d’Arcole, parcelle AB n°183, appartenant aux consorts Descamps au prix de 240 000€ ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toute pièce nécessaire à la poursuite de cette affaire.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
555/1036 556/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 010
Rapport n° B-DEL-2024-0104
Commission : Ville durable et responsable
Service : Foncier
Acquisition des parcelles appartenant à la SANEF cadastrées S n°650-652-526, BR n°662, ZE n°935-937-575-934-940-928-701
La SANEF a sollicité la ville de Beauvais pour savoir si elle était intéressée par l’acquisition de parcelles en nature d’espace naturel, de taillis ou agricole, lui appartenant sur son territoire, parcelles cadastrées S n°650-652-526, BR n°662, ZE n°935-937-575-934-940-928-701.
Les superficies de ces parcelles sont les suivantes : S n°650 pour 2 439m², S n°652 pour 782m², S n°526 pour 50m², BR n°662 pour 338m², ZE n°935 pour 1 805m², ZE n°937 pour 7 489m², ZE n° 575 pour 905m², ZE n°934 pour 353m², ZE n°940 pour 1 340m², ZE n°928 pour 129m², ZE n°701 pour 2 124m², soit une superficie totale de 17 754m².
Le prix de vente fixé par la SANEF est de 17 418,90€, soit un prix de 0.98€ / m².
Il est proposé au conseil municipal :
- d’acquérir auprès de la SANEF les parcelles cadastrées S n°650-652-526, BR n°662, ZE n°935- 937-575-934-940-928-701, pour une superficie totale de 17 754m², au prix de 17 418,90€ ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer la promesse unilatérale d’achat avec la SANEF (promesse unilatérale d’achat annexée) ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes pièces nécessaires à la poursuite de cette affaire.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
557/1036 1
Autoroute A16
Département de OISE
Commune de BEAUVAIS
PROMESSE UNILATERALE D’ACHAT
Ref : 60057_01
Commune de Beauvais
Identifié(e) sous le numéro INSEE :
Domicilié 1 rue Desgoux - 60000 BEAUVAIS.
Representee par son Maire Monsieur PIA Franck, dûment habilité(e) aux fins des présentes.
Ci-après désigné par « Le PROMETTANT»
D'UNE PART,
Promet à :
SANEF
Société Anonyme au capital de 53 090 461 euros dont le siège social est à ISSY-LES-MOULINEAUX (92130) 30 boulevard Gallieni, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de NANTERRE (92000) et inscrite au SIREN sous le n° 632050019 représentée par le Directeur Infrastructures, Monsieur Julien Castres Saint Martin, ayant tous pouvoirs à l’effet des présentes, en sa qualité de Directeur.
Ci-après désigné par « le BENEFICIAIRE»
D'AUTRE PART,
558/1036 2
ARTICLE PRELIMINAIRE - DEFINITIONS
Le terme « PROMETTANT » désigne la partie qui s’engage à acquérir le Bien objet des présentes ;
Le terme « BENEFICIAIRE » désigne la partie qui, si elle lève l’option, accepte de vendre le Bien selon les termes des présentes ;
Le terme « BIEN » désigne le bien objet des présentes tel qu’il est décrit à l’article « Désignation » ; et en ce qu’il peut comprendre une ou plusieurs parcelles.
ARTICLE 1 - OBJET PROMESSE UNILATERALE D’ACHAT
LE PROMETTANT promet au BENEFICIAIRE d'acquérir de ce dernier, qui accepte mais sans prendre l'engagement de vendre, au prix et aux conditions ci-après, LE BIEN dont la désignation suit.
Il en résulte que le PROMETTANT a, pour sa part, définitivement consenti à l’achat, toute rétractation unilatérale de la volonté du PROMETTANT sera de plein droit inefficace et ne pourra produire aucun effet sans l’accord exprès du BENEFICIAIRE.
ARTICLE 2 - DESIGNATION
Sur le territoire de la Commune de BEAUVAIS (OISE – 60057) :
les parcelles, figurant au cadastre rénové de ladite Commune sous les relations suivantes :
Référence(s) cadastrale(s) Prix
Préf. Sect. N° Lieu-dit Contenance €/m² Parcelle
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
BR
S
S
S
ZE
ZE
ZE
ZE
ZE
ZE
ZE
662
650
652
526
935
937
575
934
940
928
701
RUE DE L INDUSTRIE
LES AULNAIES
SOUS LE CLOS
SOUS LE CLOS
LA JUSTICE
MANOURY
MANOURY
LA JUSTICE
MANOURY
LA JUSTICE
LA JUSTICE
338 m²
2439 m²
782 m²
50 m²
1805 m²
7489 m²
905 m²
353 m²
1340 m²
129 m²
2124 m²
10,00 €/m²
0,40 €/m²
0,40 €/m²
0,40 €/m²
0,90 €/m²
0,90 €/m²
0,90 €/m²
0,90 €/m²
0,90 €/m²
0,90 €/m²
0,90 €/m²
3380,00 €
975,60 €
312,80 €
20,00 €
1624,50 €
6740,10 €
814,50 €
317,70 €
1206,00 €
116,10 €
1911,60 €
Total 17754 m² 17418,90 €
Tels que les parcelles figure(nt) au plan ci-annexé.
Ainsi que LE BIEN avec toutes ses dépendances, tous droits de mitoyenneté pouvant en dépendre et tous immeubles par destination pouvant y être attachés, sans exception ni réserve.
Le PROMETTANT s'oblige en outre :
559/1036 3
1) A prendre le BIEN vendu dans l'état où il se trouvent sans pouvoir prétendre à une indemnité en raison du bon ou du mauvais état du sol ou du sous-sol ou d'un vice caché.
2) A acquitter les impôts de toute nature et autres charges de la propriété à compter du jour de l'entrée en jouissance.
3) A accepter la présence de tous réseaux sur les parcelles vendue(s), à souffrir des servitudes afférentes à ces réseaux et à ne mener aucune action pouvant les endommager ou les supprimer.
ARTICLE 3 – ENGAGEMENT DU PROMETTANT
Conformément à l’article 1124 du Code civil, il résulte notamment que :
• Le PROMETTANT a, pour sa part, définitivement consenti à l’achat et qu’il est d’ores et déjà débiteur de l’obligation de payer le prix au profit du BENEFICIAIRE aux conditions des présentes, si ce dernier lève son option.
• Toute rétractation unilatérale de la volonté du PROMETTANT pendant le temps laissé au BENEFICIAIRE pour opter sera de plein droit inefficace et ne pourra produire aucun effet sans l’accord exprès de ce dernier.
En cas de refus par le PROMETTANT de réaliser la vente par acte authentique, le BENEFICIAIRE pourra poursuivre l’exécution forcée de la vente par voie judiciaire ou demander réparation des conséquences de l'inexécution.
ARTICLE 4 – DELAI - REALISATION - CARENCE
En conséquence de la présente promesse d’achat, le PROMETTANT s'engage à acheter LE BIEN au BÉNÉFICIAIRE si ce dernier décide de le vendre.
1. Délai
La présente promesse d’achat est consentie pour un délai de DOUZE (12) mois à compter de la signature des présentes par le PROMETTANT ; date à laquelle les conditions ci-après arrêtées devront être réalisées.
En cas de carence du PROMETTANT pour la réalisation de la vente, ce dernier ne saurait se prévaloir à l’encontre du BENEFICIAIRE de l’expiration de la promesse ci-dessus fixée.
En conséquence, le BENEFICIAIRE de la présente promesse devra faire connaître son acceptation de la présente promesse par lettre recommandée avec accusé de réception au domicile ou au siège du PROMETTANT, ou tout autre moyen, au plus tard dans les DOUZE (12) mois suivant la signature des présentes.
Ladite levée d’option par le BENEFICIAIRE rendra les présentes parfaites conformément aux dispositions de l'article 1583 du Code civil, les parties étant d'accord sur la chose et sur le prix.
A défaut d’acceptation écrite dans ce délai, la présente promesse d’achat sera caduque, sans aucune formalité ni mise en demeure.
2. Réalisation
La réalisation de la promesse aura lieu par la signature de l'acte authentique constatant le caractère définitif de la vente dans le délai de 12 (DOUZE) mois à compter de la levée d’option, accompagnée du paiement du prix et du versement des frais.
560/1036 4
La vente, si elle se réalise, aura alors lieu sous les conditions ordinaires et de droit en pareille matière, et aux charges et conditions ci-après.
La réitération authentique des présentes est soumise, le cas échéant, à la purge de tout droit de préemption applicable au BIEN vendu, ainsi qu’à la purge du droit de priorité.
En outre, le PROMETTANT s'oblige à remettre en temps utile au BENEFICIAIRE, tous les documents nécessaires à l'établissement de l’acte de vente.
3. Carence
Au cas où la vente ne serait pas réalisée par acte authentique dans les délais évoqués ci-dessus, avec paiement du prix et des frais comme indiqué, le BENEFICIAIRE sera de plein droit déchu du bénéfice de la promesse auxdites dates sans qu’il soit besoin d’une mise en demeure de la part du PROMETTANT qui reprendra alors son entière liberté, nonobstant toutes manifestations ultérieures de la volonté de vendre qu’aurait exprimées le BENEFICIAIRE.
De convention expresse entre les parties, la seule manifestation par le BENEFICIAIRE de sa volonté de vendre n’aura pour effet que de permettre d’établir, le cas échéant, la carence du PROMETTANT et, en conséquence, ne saurait entraîner aucun transfert de propriété de la part du PROMETTANT sur le bien, ce transfert ne devant résulter que d’un acte authentique de vente constatant le paiement du prix selon les modalités ci-après convenues, ou d’un jugement à défaut de cette réalisation par acte authentique.
ARTICLE 5 - PROPRIETE - JOUISSANCE
Les présentes n’emportant pas transfert de propriété, le transfert de propriété et le transfert de jouissance auront lieu au jour de la signature de l’acte authentique de vente, le BIEN devant être, à cette même date, libre de toute location ou occupation.
ARTICLE 6- PRIX
Ladite vente, si l’option est levée par le BÉNÉFICIAIRE, aura lieu moyennant le prix de DIX-SEPT MILLE QUATRE CENT DIX-HUIT EURO QUATRE-VINGTDIX CENTIMES (17418,90 €).
ARTICLE 7 – MODALITES DE PAIEMENT
Le paiement de ce prix sera effectué au plus tard, le jour de la signature de l’acte de vente.
ARTICLE 8 – CONDITIONS SUSPENSIVES
Cette promesse est faite sous les conditions suspensives suivantes :
1. Qu'aucun droit de préemption, quel qu'il soit, résultant de dispositions légales ne doit être exercé sur les immeubles concernés, y compris le droit de rétrocession de l’ancien propriétaire conformément aux dispositions de l’article L421-1 du code de l’expropriation pour cause d’utilité publique.
L'offre par le titulaire du droit de préemption ou de substitution d'acquérir à des prix et conditions différents de ceux notifiés entraînera la non-réalisation de la condition suspensive au même titre que l'exercice pur et simple du droit de préemption.
561/1036 5
En cas d’exercice du droit de préemption, la promesse sera caduque de plein droit et le PROMETTANT délié de toute obligation à l’égard du BENEFICIAIRE.
2. Que les renseignements d’urbanisme et les pièces produites par la commune ou tout autre service, ne révèlent aucun projet, vices ou servitudes de nature à déprécier d’une manière significative la valeur des BIENS ou à nuire à l’affectation sus-indiquée à laquelle le PROMETTANT les destine.
3. Que le BIEN objet des présentes ne fasse pas l’objet, partiellement ou intégralement, d’une Convention d’Occupation Précaire avec Engagement d’Acquérir (COPEA).
Dans ce cas, les présentes deviendront caduques. Le PROMETTANT sera alors libéré de ses engagements ; sans possibilité de demander un quelconque dédommagement.
ARTICLE 9 - FRAIS
Conformément aux termes de l’article 1593 du code civil, tous les frais, droits et honoraires qui seront la suite et la conséquence nécessaire de la présente promesse seront, si la vente se réalise, supportés, y compris ceux des présentes, par le PROMETTANT.
Les frais de mainlevée et de purge des hypothèques, s’il s’en révélait ou tout autres frais préalables à la vente demeureront à la charge du BENEFICIAIRE.
ARTICLE 10 - DOMICILE
Pour l’exécution des présentes, les soussignés font élection de domicile à l’adresse indiquée en tête des présentes.
Fait à
en DEUX (2) exemplaires originaux,
Pour le PROMETTANT, qui promet d’acheter,
Le
Signature du PROMETTANT,
(Précédée de la mention « Bon pour promesse
d’achat »)
Pour le BENEFICIAIRE,
Le
Signature du BENEFICIAIRE
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EXTRAIT CARTOGRAPHIQUE
565/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 011
Rapport n° B-DEL-2024-0133
Commission : Ville durable et responsable
Service : Foncier
Régularisation foncière du jardin de la Résidence Saint Joseph
Par délibération du 17 février 1989, la ville de Beauvais a voté la rétrocession des voiries et jardin de la Résidence Saint Joseph située rue Villiers de l’Isle Adam.
Par acte du 1er juin 1991, les voiries et le jardin de l’ensemble immobilier Résidence Saint Joseph, situés sur la parcelle cadastrée X n°155, ont été rétrocédés à la ville pour un franc symbolique.
Par courrier du 18 avril 2024, le syndic indique la volonté du syndicat des copropriétaires de la résidence Saint Joseph de récupérer la propriété du jardin.
Ce jardin est situé au sein de la copropriété, il est entièrement clôturé et n’a plus aucun usage public, il n’est par conséquent plus d’aucune utilité pour la commune.
Le jardin considéré est désigné dans l’acte de propriété comme suit « Volume B : une fraction de base « zone 33,34,37,38,39,41,42 du plan de masse, d’une surface de 120m² allant du dessus de la dalle en béton armé constituant le plafond du parking souterrain : cote NGF 65,70 jusqu’à l’espace aérien sans limitation » (Extrait de plan de masse annexé).
L’avis des Domaines du 3 mai 2024 valide une rétrocession à la valeur d’un euro symbolique considérant l’acquisition pour un franc symbolique.
Ce jardin n’a fait l'objet d’aucune dépense d'investissement sur les 20 dernières années et aucun amortissement n’est en cours.
Il est donc proposé au conseil municipal :
- de rétrocéder au syndicat des copropriétaires de la résidence Saint Joseph la propriété du jardin de cette résidence désigné « Volume B : une fraction de base « zone 33,34,37,38,39,41,42 du plan de masse, d’une surface de 120m² allant du dessus de la dalle en béton armé constituant le plafond du parking souterrain : cote NGF 65,70 jusqu’à l’espace aérien sans limitation » pour un euro symbolique ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes pièces nécessaires à la poursuite de cette affaire.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
566/1036 567/1036 EXTRAIT DU PLAN DE MASSE
568/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 012
Rapport n° B-DEL-2024-0108
Commission : Ville durable et responsable
Service : Foncier
Désaffectation suivie du déclassement du domaine public des parcelles cadastrées BR n°447 et 670
Les biens du domaine public sont inaliénables, aussi pour procéder à leur vente les biens doivent être sortis du domaine public communal.
En application de l’article L2141-1 du code général de la propriété des personnes publiques, un bien qui n'est plus affecté à un service public ou à l'usage direct du public, ne fait plus partie du domaine public à compter de l'intervention de l'acte administratif constatant son déclassement.
Afin de procéder à la vente des parcelles cadastrées section BR 670 d’une superficie de 4 712 m², et BR 447 d’une superficie de 4315 m² issues du domaine public, il est nécessaire de prononcer leur désaffectation du service public et de les déclasser.
Les terrains ainsi déclassés et désaffectés appartiendront au domaine privé de la commune et pourront être cédés.
Le terrain concerné est inclus dans l’emprise de la station d’épuration attenante, propriété de la ville de Beauvais, mis à disposition de la communauté d’agglomération du Beauvaisis (CAB) dans le cadre du transfert de compétence.
Il entre donc dans le domaine public puisqu’affecté à une mission de service public, en l’occurrence le traitement des eaux usées.
Ces parcelles n’ayant plus d’utilité pour le fonctionnement de la station d’épuration et étant entièrement clôturées et non accessibles au public, il est constaté une cessation de toute activité de service public sur ces parcelles.
Par délibération du 30 mai 2024, la désaffectation de ces biens et leur déclassement du domaine public ont été actés par le conseil communautaire de la CAB.
Par procès-verbal contradictoire de remise du 29 mai 2024, il a été constaté que les parcelles de terrain concernées, mises à disposition de la CAB par la ville de Beauvais ont réintégré le patrimoine de la ville de Beauvais.
La réintégration de ces parcelles dans le patrimoine de la ville de Beauvais est sans effet budgétaire.
569/1036 La cession de ces parcelles n’appelle pas d’observation de la part de la direction de l’assainissement de la CAB.
De ce fait, il est envisageable de prononcer le déclassement du domaine public de ces parcelles pour permettre leur classement dans le domaine privé communal.
Il convient donc de délibérer pour constater la désaffectation des parcelles concernées et permettre leur déclassement du domaine public préalablement à leur cession.
Il est proposé au Conseil Municipal :
- d’accepter la réintégration de ces parcelles dans le patrimoine de la ville ;
- de constater que les parcelles BR n°670 et n°447 ne sont plus affectées à l’usage direct du public ni à un service public, et ne présentent pas d’utilité pour la ville de Beauvais ;
- de prononcer le déclassement desdites parcelles du domaine public pour permettre leur cession.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
570/1036 Conception : www.cartybeauvaisis.fr - 02/04/2024
I 0 40 80 20
m
48 rue Desgroux
60000 BEAUVAIS
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EXTRAIT CARTOGRAPHIQUE
571/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 013
Rapport n° B-DEL-2024-0103
Commission : Ville durable et responsable
Service : Foncier
Vente à la société AGCO des parcelles cadastrées section BR n°447 et 670, avenue John Fitzgerald Kennedy
Dans la poursuite du développement de la société AGCO sur le territoire de la ville de Beauvais, celle-ci a sollicité la ville pour acquérir deux parcelles lui appartenant avenue John Fitzgerald Kennedy, afin de pouvoir construire de nouveaux bâtiments professionnels (plan annexé).
Le choix du territoire beauvaisien illustre la qualité des relations entre la Ville de Beauvais et la société AGCO, ainsi celle-ci a choisi d’agrandir plusieurs fois son site beauvaisien au cours de ces dernières années afin d’apporter sur le territoire de nouveaux secteurs d’activité de l’entreprise vecteurs d’emplois.
Les parcelles cédées sont les parcelles cadastrées section BR 670 d’une superficie de 4 712 m², et BR 447 d’une superficie de 4315 m².
Le terrain concerné est inclus dans l’emprise de la station d’épuration attenante, propriété de la ville de Beauvais, mis à disposition de la Communauté d’Agglomération du Beauvaisis dans le cadre du transfert de compétence.
Ces parcelles faisaient partie du domaine public de la ville puisqu’affectées à une mission de service public, en l’occurrence le traitement des eaux usées.
Par délibération du 30 mai 2024, la désaffectation de ces biens et leur déclassement du domaine public ont été actés par le conseil communautaire.
Ces parcelles font donc désormais partie du domaine privé de la ville de Beauvais.
La cession de ces parcelles à la société AGCO n’appelle pas d’observation de la part de la direction de l’assainissement de la CAB.
Toutefois, la proximité des installations de la station d’épuration impose certaines contraintes à prendre en compte, notamment :
- Inscription de servitudes de passage en tréfonds pour les réseaux électriques, d’eau potable et d’assainissement collectif sur les parcelles vendues, ainsi que l’inscription de l’interdiction d’édification sur les passages de ces réseaux ou le dévoiement du réseau aux frais de l’acquéreur ;
- La voirie située entre l’avenue Kennedy, et les parcelles BR n°670 (AGCO) et n°669 (Ville de Beauvais) reste dans le domaine public afin que la collectivité en maîtrise l’accès et que AGCO puisse l’utiliser.
572/1036 Les services de France Domaine ont rendu un avis en date du 29 mars 2024 pour une valeur de 195 000€.
Il est proposé au conseil municipal :
- d’autoriser la vente des parcelles cadastrées section BR 447 et 670 à la société AGCO au prix de 195 000€, selon les conditions suivantes : inscription de servitudes de passage en tréfonds pour les réseaux électriques, d’eau potable et d’assainissement collectif sur les parcelles vendues, ainsi que l’inscription de l’interdiction d’édification sur les passages de ces réseaux ou le dévoiement du réseau aux frais de l’acquéreur et maintien de la voirie située entre l’avenue Kennedy, et les parcelles BR n°670 (AGCO) et n°669 (Ville de Beauvais) dans domaine public afin que la collectivité en maîtrise l’accès et que AGCO puisse l’utiliser ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer tout acte nécessaire à la poursuite de cette affaire.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
573/1036 Conception : www.cartybeauvaisis.fr - 02/04/2024
I 0 40 80 20
m
48 rue Desgroux
60000 BEAUVAIS
© Système d'Information Géographique
Tel : 03.44.15.68.00 - Courriel : sig@beauvaisis.fr
www.cartybeauvaisis.fr
Admin Express ©IGN // Cadastre 2020 ©DGFiP // Orthophotographie 2018 ©Geo2France
Ce plan est proposé comme un document d'information, non contractuel, non exhaustif et n'est en aucun cas une copie complète des documents approuvés en vigueur. Les informations ainsi mises à disposition ne sont pas opposables aux tiers et ne peuvent en aucune façon leur ouvrir des droits.
Communauté d'Agglomération du Beauvaisis
EXTRAIT CARTOGRAPHIQUE
574/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 014
Rapport n° B-DEL-2024-0086
Commission : Ville durable et responsable
Service : Mission Coeur de Ville
Action coeur de ville - Convention-chapeau - Opération de revitalisation du territoire
La ville de Beauvais est lauréate du programme Action Cœur de Ville (ACV), par signature d’une convention-cadre en date du 11 juin 2018 et d’un avenant valant ORT (opération de revitalisation du territoire) en date du 19 octobre 2020. À présent, la ville de Beauvais s’est engagée dans l’acte 2 d’ACV sur la période 2023-2026 selon les termes de la convention de projet en date du 24 mai 2024.
Les villes d’Auneuil, Bresles et Crèvecoeur sont lauréates du programme Petites Villes de Demain (PVD) et ont signé leur convention d’adhésion au programme le 19 novembre 2021. Elles poursuivent leur engagement dans ce programme selon les termes de la convention-cadre signée le 12 avril 2024, définissant pour chacune des communes un périmètre d’intervention ORT.
Pour mémoire, l’Opération de Revitalisation du Territoire (ORT), créée par l’article 157 de la loi portant Evolution du Logement, de l’Aménagement et du Numérique (ELAN), est un outil au service des territoires pour porter et mettre en œuvre leurs projets dans les domaines urbain, économique et social, et qui vise prioritairement à lutter contre la dévitalisation des centres-villes. Dans ce cadre, l’Etat apporte aux villes concernées une souplesse et une rapidité d’action, notamment par l’allègement de certaines procédures ou réglementations.
Conformément à l’article L. 303-2 du Code de la construction et de l’habitat, la convention d’ORT définit le projet urbain, économique et social de revitalisation de territoire concerné, favorisant la mixité sociale, le développement durable, la valorisation du patrimoine et l'innovation. Elle délimite le périmètre des secteurs d’intervention, parmi lesquels figure nécessairement le centre-ville de la ville principale du territoire de l’établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre signataire. Ce périmètre peut également inclure un ou plusieurs centres-villes d’autres communes membres de cet établissement et des parties déjà urbanisées de toutes communes membres de cet établissement.
Afin d’accélérer la mise en œuvre du projet de revitalisation de territoire défini dans les conventions-cadre ACV et PVD et leurs avenants, ces conventions ont vocation à s’inscrire dans une seule et unique convention ORT portée par l’intercommunalité ainsi que la loi ELAN le dispose. Il s’agit d’un contrat intégrateur unique, programmatique et évolutif, reposant sur un projet global de l’intercommunalité, sa ville-centre et toute autre commune volontaire de l’EPCI.
575/1036 La présente convention-chapeau est reconnue comme valant opération de revitalisation de territoire (ORT) au sens de l’article L.303-2 du Code de la construction et de l’habitation. Elle abroge et remplace l’avenant ACV valant ORT signé le 19 octobre 2020. Elle assure une fonction « chapeau » pour garantir la cohérence d’un projet global de revitalisation de territoire à l’échelle de la communauté d’agglomération du Beauvaisis qui se décline plus particulièrement dans les conventions-cadre ACV et PVD des communes signataires.
Il est proposé au conseil municipal :
- d’approuver les termes de la convention-chapeau ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes pièces nécessaires à la poursuite de cette affaire.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024
576/1036 CONVENTION-CADRE PLURIANNUELLE
D’OPÉRATION DE REVITALISATION DE TERRITOIRE
POUR L’AGGLOMÉRATION D U BEAUVAISIS
577/1036 La présente convention est établie :
ENTRE
La communauté d’agglomération du Beauvaisis
Représentée par Madame Caroline CAYEUX, Présidente, autorisée à l’effet des présentes suivant délibération
en date du xxxx,
Ci-après désignée xxxx ;
La ville de Beauvais
Représentée par Monsieur PIA, Maire, autorisé à l’effet des présentes suivant délibération en date du xxxx,
Ci-après désignée xxxx ;
La commune d’Auneuil
Représentée par Monsieur CARMINATI, Maire, autorisé à l’effet des présentes suivant délibération en date du
xxxx,
Ci-après désignée xxxx ;
La commune de Bresles
Représentée par Monsieur CORDIER, Maire, autorisé à l’effet des présentes suivant délibération en date du xxxx,
Ci-après désignée xxxx ;
La commune de Crèvecœur-le-Grand
Représentée par Monsieur BOURLEAU, Maire, autorisé à l’effet des présentes suivant délibération en date du
xxxx,
Ci-après désignée xxxx ;
……………………………………….
……………………………………….
D’une part,
ET
L’État,
Représenté par Madame/Monsieur xxxx, xxxx (fonction) ;
Ci-après désigné par « l’État » ;
D’autre part.
578/1036 Préambule
La présente convention s’inscrit dans le cadre des Opérations de Revitalisation du Territoire (ORT) créées par
l’article 157 de la loi portant Evolution du Logement, de l’Aménagement et du Numérique, dite loi ELAN, du 23
novembre 2018.
L’ORT est un contrat intégrateur unique, programmatique et évolutif, reposant sur un projet global de
l’intercommunalité, sa ville-centre et toute autre commune volontaire de l’EPCI. L’ORT est un projet
d’intervention formalisé intégrant des actions relevant de différentes dimensions (habitat, urbanisme,
commerces, économie, politiques sociales,...) dont la mise en œuvre doit être coordonnée et formalisée dans
une approche intercommunale.
L’ORT est destinée à prendre en compte l’ensemble des enjeux de revitalisation de centre-ville : modernisation
du parc de logements et de locaux commerciaux, lutte contre la vacance et l’habitat indigne, réhabilitation de
l’immobilier de loisir et de friches urbaines, valorisation du patrimoine bâti… Le tout dans une perspective de
mixité sociale, d’innovation et de développement durable. L’ORT permet d’intervenir de manière concertée et
transversale sur l’habitat, l’urbanisme, le commerce, l’économie, les politiques sociales, etc.
Elle est ainsi créatrice de droits et s’accompagne de mesures favorisant la rénovation de l’habitat ainsi que de
dispositions favorisant l’implantation de surfaces commerciales en centre-ville et permettant la suspension des
autorisations d’implantations en périphérie.
Le territoire du Beauvaisis fait face à d’importants enjeux de revitalisation de son territoire, partagés par les
communes signataires.
La ville de Beauvais est lauréate du programme Action Cœur de Ville (ACV), par signature d’une convention-cadre
le 11/06/2018 et d’un avenant valant ORT le 20/02/2020. À présent, la ville de Beauvais s’engage dans la phase
2 sur la période 2023-2026 selon les termes de la convention-cadre et de ses avenants.
Les communes d’Auneuil, de Bresles et de Crèvecœur-le-Grand sont lauréates du programme Petites Villes
de Demain (PVD) et ont signé leur convention d’adhésion au programme en date du 19 novembre 2021. Elles
poursuivent leur engagement dans ce programme selon les termes de la conventions-cadre, signée le 12 mars
2024.
Les programmes ACV et PVD mobilisent dans la durée les moyens financiers et en ingénierie des partenaires
publics et privés autour d’un plan d’actions qui a vocation à s’inscrire dans le cadre des contrats territoriaux de
relance et de transition écologique (CRTE).
Afin d’accélérer la mise en œuvre du projet de revitalisation de territoire défini dans les conventions-cadre ACV
et PVD, ainsi que dans leurs avenants existants ou à venir, ces conventions ont vocation à s’inscrire dans une ORT
portée par l’intercommunalité. Conformément à l’article L. 303-2 du Code de la construction et de l’habitat, la
convention d’ORT définit le projet urbain, économique et social de revitalisation de territoire concerné,
favorisant la mixité sociale, le développement durable, la valorisation du patrimoine et l'innovation. Elle délimite
le périmètre des secteurs d’intervention, parmi lesquels figure nécessairement le centre-ville de la ville principale
du territoire de l’établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre signataire. Ce périmètre
peut également inclure un ou plusieurs centres-villes d’autres communes membres de cet établissement et des
parties déjà urbanisées de toute commune membre de cet établissement. La convention précise sa durée, le
calendrier, le plan de financement des actions prévues et leur répartition dans les secteurs d’intervention
délimités. Elle prévoit également les conditions dans lesquelles ces actions peuvent être déléguées à des
opérateurs. Elle comprend obligatoirement un certain nombre d’actions, dont tout ou partie des actions
d’amélioration de l’habitat prévues à l’article L. 303-1.
579/1036 Article 1 – Objet de la convention
La présente convention-cadre est reconnue comme valant opération de revitalisation de territoire (ORT) au sens
de l’article L.303-2 du Code de la construction et de l’habitation.
Elle abroge et remplace l’avenant ACV valant ORT signé entre la ville de Beauvais, la communauté
d’agglomération du Beauvaisis, l’État et les partenaires ACV ainsi que la convention cadre PVD signée entre la
communauté d’agglomération du Beauvaisis et les communes d’Auneuil, de Bresles et de Crèvecœur-le-Grand.
Elle assure une fonction « chapeau » pour garantir la cohérence d’un projet global de revitalisation de territoire
à l’échelle de la communauté d’agglomération du Beauvaisis qui se décline plus particulièrement dans les
conventions-cadre ACV et PVD des communes signataires, annexées à la présente convention.
Elle a pour objet la mise en œuvre d’un projet global de territoire destiné à adapter et moderniser le parc de
logements et de locaux commerciaux et artisanaux, ainsi que le tissu urbain de la communauté d’agglomération
du Beauvaisis :
→ améliorer son attractivité,
→ lutter contre la vacance des logements et des locaux commerciaux et artisanaux,
→ lutter contre l’habitat indigne,
→ réhabiliter l’immobilier de loisir,
→ valoriser le patrimoine bâti et réhabiliter les friches urbaines, dans une perspective de mixité sociale,
d’innovation et de développement durable.
Par la signature de cette convention-cadre ORT, l’intercommunalité et les communes signataires souhaitent
s’offrir la possibilité de mobiliser des outils complémentaires à ceux des programmes ACV et PVD, en vue
d’accélérer la mise en œuvre de leur projet de revitalisation.
Article 2 – Les ambitions du territoire
2.1 Présentation du territoire du Beauvaisis
L’agglomération du Beauvaisis compte plus de 100 000 habitants regroupant 53 communes et couvrant un
territoire de 542 km². Le territoire est celui d’une agglomération mosaïque. A l’exception de Beauvais, ville de
densité intermédiaire selon la terminologie de l’INSEE, les communes de l’agglomération relèvent toutes de la
catégorie des communes peu denses, permettant ainsi de qualifier et de mieux saisir la dualité profonde du
territoire de l’agglomération, à la fois urbain par Beauvais et rural par ses 52 autres communes membres.
Sa progression démographique est régulière, marquée par la forte prédominance de la ville centre, qui concentre
à elle seule plus de la moitié de la population du territoire. Cette progression démontre l’attractivité de ce
territoire à la fois urbain et rural, en proximité des grands centres urbains qui le cernent.
Préfecture du département de l’Oise, au centre d’un triangle formé par les métropoles de Paris, Amiens et Rouen,
et dotées du 8e aéroport de France, la ville de Beauvais et son agglomération possèdent des atouts
géographiques et logistiques considérables.
Situé sur un nœud de desserte autoroutière qui permet de rallier les grands centres européens en moins d'une
demi-journée, le Beauvaisis est un territoire à dominante rurale, attractif et dynamique, organisé autour de
Beauvais, centre urbain préfecture du département.
Le territoire bénéficie par ailleurs d’un réseau de transport de qualité : réseau routier (autoroutes A16 et A1,
routes nationales 31 et 1), réseau ferroviaire (Beauvais/Paris, Beauvais/Le Tréport), présence d’un aéroport
international (Beauvais Tillé), sans oublier ses axes de déplacements doux (itinéraire Londres-Paris, Trans’Oise,
580/1036 Coulée Verte).
Le Beauvaisis fonctionne comme un système d'espaces de vie, permettant d'assurer l'accès de l'ensemble des
habitants à l'offre de services, de commerces et d'équipements mais aussi d'emplois. Entre ruralité et urbanité,
il s’agit de conforter l'organisation intra-territoriale et à consolider son équilibre interne, fondé sur la proximité
emplois - habitat - services. Plusieurs polarités peuvent être distinguées :
▪ Le pôle majeur, constitué de la commune de Beauvais, associée à quatre communes limitrophes que
sont Allonne, Goincourt, Therdonne et Tillé. Autour du pôle majeur qu'est Beauvais se structure un
espace multifonctionnel qui attire des usagers du territoire venus de l'extérieur et qui répond à
l'ensemble des besoins des habitants : le logement (via une offre diversifiée entre Beauvais, Allonne,
Goincourt, Therdonne et Tillé), les équipements-services-commerces, les gares ferroviaire et routière
de Beauvais, l'aéroport de Beauvais-Tillé et les grands espaces d'activités économiques de
l'agglomération (situés, spécifiquement sur l'arc Est du pôle majeur, de la zone d'activités des Tilleuls à
la zone de Saint-Mathurin).
➢ Il s'agit, pour cette centralité, d'affirmer sa fonction d'espace de vie de niveau supérieur au sein de
l'agglomération (et au-delà) et, dans une logique de complémentarité et de développement local,
d'assurer un rôle à chacune des communes qui la compose.
▪ Les pôles intermédiaires, qui rassemblent Auneuil, Crèvecoeur-le-Grand et les communes du pôle
autour de la forêt de Hez-Froidmont dont la commune de Bresles. Ces espaces de vie intermédiaires
complètent le pôle majeur pour l'accès à l'offre de proximité en équipements et en services et, dans
une moindre mesure, en emplois. Ces pôles sont marqués par des fonctions d'intérêt intercommunal et
de proximité mais aussi à une offre en équipements-services-commerces structurante à l'échelle des
bassins de vie (collèges, supermarchés, offre de santé etc.).
➢ Il s'agit, pour ces polarités, de conforter leur fonction d'espace de vie de niveau intermédiaire au sein
de l'agglomération.
2.2 L’ambition du territoire
Le projet politique vise à affirmer le profil économique du Beauvaisis, véritable marqueur territorial, et à valoriser
les spécificités de son mode de vie, pour assurer une attractivité pérenne. Le mode de vie dans le Beauvaisis
repose sur la possibilité, au sein de l'agglomération, de vivre, travailler, se déplacer et se détendre, mais aussi
sur l'équilibre ville-campagne qu'offre le territoire. Les services côtoient de grands espaces de nature, les formes
d'emplois comme d'habitat sont multiples.
Le projet de territoire, tel qu’il est affirmé dans le PADD du PLUI -HM en cours d’élaboration, vise les objectifs
suivants :
Axe 1 : UN TERRITOIRE D'EMPLOIS ET ACCUEILLANT : POUR UNE AGGLOMÉRATION QUI VALORISE SON
SYSTÈME D'ÉCONOMIE PRODUCTIVE ET SON RAYONNEMENT
▪ Orientation 1 : Maintenir un taux d’emploi élevé
- Assurer un développement économique équilibré, entre filières, entre lieux d'activités, entre secteurs
géographiques de l'agglomération
- Valoriser les grandes infrastructures de transport et les autres mutations en œuvre
▪ Orientation 2 : révéler et valoriser la richesse des patrimoines paysagers et urbains
581/1036 - Mettre en lumière la diversité des paysages, premier patrimoine du territoire
- Valoriser les marqueurs du patrimoine urbain et préserver les éléments du "petit patrimoine" bâti
▪ Orientation 3 : assurer l’accueil de nouveaux habitants et dynamiser l’image du Beauvais
- Accompagner une croissance démographique modérée, accueillir des profils diversifiés de nouveaux
habitants et assurer l’offre en équipements associée
- Faire du Beauvaisis une destination attractive pour les futurs ménages, les habitants voisins et ceux plus
lointains, fondée sur la carte « nature » et les pépites architecturales et culturelles du territoire
Axe 2 : UN TERRITOIRE QUI ANTICIPE LES TRANSITIONS : POUR UNE AGGLOMÉRATION MOTRICE FACE AUX
MUTATIONS DÉMOGRAPHIQUES, URBAINES, SOCIÉTALES ET ENVIRONNEMENTALES
▪ Orientation 1 : proposer un espace de vie attrayant et durable
- Agir sur le parc bâti existant et concevoir de nouvelles constructions répondant aux évolutions sociétales
et écologiques
- Assurer l’équilibre entre nécessaire densification et préservation des qualités des espaces urbains, et
veiller à l’intégration des nouveaux aménagements
- Proposer un urbanisme résilient face aux risques et aux nuisances
- Assurer la connexion numérique pour tous en améliorant la couverture sur l'ensemble du territoire, au
bénéfice tant des habitants que des entreprises
▪ Orientation 2 : assurer la prévention et la valorisation de toutes les ressources
- Considérer le sol comme une ressource et soutenir les agricultures du Beauvaisis
- Accompagner l'activité de carrière en compatibilité avec l'ambition d'un aménagement qualitatif du
territoire
- Préserver la ressource en eau
- Accompagner le déploiement des énergies renouvelables
− Concilier attractivité territoriale et maîtrise des déchets
▪ Orientation 3 : garantir la protection de la richesse écologique du territoire
- Préserver les grands espaces naturels du territoire
- Assurer la fonctionnalité des continuités écologiques et des composantes de la trame verte et bleue
du Beauvaisis.
Axe 3 : UN TERRITOIRE SYSTÈME, AU FONCTIONNEMENT BÉNÉFIQUE À TOUS : POUR UNE AGGLOMÉRATION
ORGANISÉE COMME UN VRAI "BASSIN DE VIE"
▪ Orientation 1 : conforter l’organisation du quotidien et renforcer l’armature territoriale
- Affirmer et valoriser le fonctionnement multipolaire du Beauvaisis, territoire aux bassins de vie pluriels
- Renforcer les polarités équipées et commerçantes
- Assurer le maintien d'une ruralité vivante
▪ Orientation 2 : proposer une offre résidentielle diversifiée
- Produire de l'ordre de 400 nouveaux logements par an et les répartir selon l’armature Territoriale
- Assurer une production résidentielle diversifiée pour répondre aux besoins des ménages
- Développer une offre adaptée aux publics spécifiques
582/1036 ▪ Orientation 3 : développer toutes les formes de mobilités
- Améliorer le partage de l’espace public et apaiser la circulation automobile dans les centres-villes et
centres-bourgs
- Connecter les territoires en garantissant une mobilité résiliente
- Optimiser le transport de marchandises
▪ Orientation 4 : préserver et valoriser des espaces dédiés au temps libre
- Valoriser et développer une offre de loisirs « nature » dans les villes et villages
- Concevoir des espaces urbains attractifs et pensés pour faire face aux enjeux du réchauffement
climatique
- Renforcer l’offre en équipements culturels et sportifs
Article 3 – Le projet de revitalisation
L’ORT s’inscrit dans plusieurs orientations du projet de territoire intercommunal décliné dans les communes
signataires, pour amplifier les programmes PVD et ACV.
Ainsi, le projet urbain, économique et social de revitalisation porté par la communauté d’agglomération du
Beauvaisis vise à :
▪ Améliorer l’adaptation de l’habitat aux besoins des populations et favoriser l’installation de nouveaux habitants dans une optique de mixité sociale et fonctionnelle
→ Développer l’offre de logements dans l’enveloppe urbaine
→ Rénover et améliorer les performances énergétiques de l’habitat ancien pour proposer des logements qualitatifs et agréables à vivre
→ Résorber la vacance structurelle
▪ Renforcer l’offre de services, d’équipements commerciaux ou artisanaux de proximité → Assurer le maintien et favoriser l’implantation de commerces, services et activités en centre-ville → Aménager les espaces et équipements publics, commerces, services et locaux d’activité pour en favoriser la desserte et l’accessibilité
→ Requalifier les entrées de ville commerciales
▪ Améliorer le cadre de vie des habitants
→ Végétaliser les espaces publics
→ Aménager les espaces publics dans une optique de développement du lien social, de développement des mobilités douces et de sécurisation des déplacements
→ Requalifier les friches urbaines
▪ Renforcer l’attractivité du territoire
583/1036 → Renforcer l’accessibilité des centralités du territoire et sa connexion avec les centralités des territoires environnants en développant les mobilités durables et le multimodal
→ Moderniser ou créer des activités ou animations économiques, commerciales, artisanales, touristiques ou culturelles
→ Affirmer l’identité du territoire en lien avec ses paysages, son patrimoine et son offre touristique
→ Valoriser le patrimoine bâti et naturel
Ce projet de revitalisation est construit dans l’optique de favoriser la mixité sociale, le développement durable,
la valorisation du patrimoine et l’innovation du territoire.
Ce projet de revitalisation se décline dans la conventions-cadre Petites Villes de Demain des communes
d’Auneuil, de Bresles et de Crèvecœur-le-Grand, et dans la convention-cadre Action Cœur de Ville de Beauvais
et ses avenants, assurant ainsi une cohérence d’ensemble à l’échelle de l’agglomération. Ces documents
précisent les orientations stratégiques propres à leur territoire, en cohérence avec leur projet de territoire et le
projet de revitalisation porté à l’échelle de l’agglomération.
En cas d’évolution des orientations ou objectifs en cours de programme, elles seront validées par le comité de
pilotage, et feront l’objet d’un avenant à la présente convention. L’évolution des actions ne fait pas l’objet
d’avenant ; sauf dans le cas où le plan d’actions est modifié de manière substantielle.
Article 4 - Secteurs d’intervention
Le périmètre des secteurs d’intervention comprend les secteurs suivants :
Ils sont identiques à ceux qui sont définis dans les conventions-cadre et avenants ACV et PVD. Toute modification
portant sur ces secteurs d’intervention entraînera la signature d’un avenant à la présente convention.
▪ Secteur cœur de ville de Beauvais
Le périmètre du cœur de ville est délimité par la ceinture des boulevards, incluant également le site
de l’ancienne prison et le futur pôle d’échange multimodal sur le secteur gare, incluant notamment les
emprises nécessaires à la future passerelle et aux futurs parkings au nord des voies ferrées. Le quartier
gare est inclus dans le périmètre du centre-ville
▪ Secteur entrée de ville de Beauvais – ZAC de Ther
La communauté d’agglomération du Beauvaisis ambitionne de requalifier la ZAC de Ther, aujourd’hui
vieillissante et représentant une entrée de ville peu qualitative, et ce dans un souci de
complémentarité et d’équilibre commercial avec le cœur de ville.
En effet la Zac de Ther est à la fois un espace économique de premier ordre mais aussi un pôle référent
du commerce de l’Oise en raison de son attractivité, qui s’explique par l’importante offre qu’il propose
mais également par son ancienneté entretenant les habitudes de consommation d’une partie de la
population.
Néanmoins l’urbanisation de ce pôle s’est développée depuis une trentaine d’années sans réelle
584/1036 maîtrise, occasionnant à ce jour de nombreuses problématiques relatives aux aménagements
paysagers, environnementaux, aux constructions et à l’accessibilité.
Les objectifs poursuivis sont les suivants :
- Co-construire avec les acteurs de la zone une vision partagée de la ZAC en améliorant son
fonctionnement et son articulation à la ville.
- Créer une zone attractive par le renouvellement urbain pour éviter des fragmentations et des
contrastes trop forts entre les zones de nouvelle génération et celles qui se sont développées
récemment
- Accompagner les mutations des activités dans le contexte de zéro artificialisation nette, des
transitions écologiques et énergétiques,
- Améliorer la qualité de vie en zone par la végétalisation, le développement de mobilités
plurielles, le positionnement affiné du commerce de périphérie dans les grands équilibres
commerciaux du territoire.
▪ Commune d’Auneuil
Le secteur d’intervention d’Auneuil comprend le centre-ville historique de la commune, la friche
Boulenger ainsi que le site de l’« Ecorcherie ». L’inclusion de ce dernier est justifiée par le projet de
parc sportif (fiche action A6). Le site n’appartenant pas en totalité à la commune, les acquisitions à
venir feront recours au droit de préemption urbain renforcé.
▪ Commune de Bresles
Le périmètre ORT de Bresles inclut le centre-ville historique de la commune comprenant le centre
commerçant et de nombreux logements anciens.
▪ Commune de Crèvecœur-le-Grand
Le secteur d’intervention de Crèvecœur-le-Grand inclut le centre-ville historique de la commune ainsi
que les secteurs d’interventions stratégiques (pôle sportif à l’ouest, pôle touristique à l’est et leur
connexion, par des liaisons douces notamment, au centre-ville).
Article 5 – Le plan d’actions
Le plan d'action est la traduction opérationnelle du projet de revitalisation du territoire de la communauté
d’agglomération du Beauvaisis qui se décline en actions.
Ce document évolutif reprend et complète les fiches actions validées et annexées aux conventions PVD et ACV
figurant en annexe. Ainsi, il ne fait apparaître que les actions portées dans le cadre de l’ORT et susceptibles de
585/1036 bénéficier, le cas échéant, des dispositifs décrits à l’article 6 « Mise en œuvre de l’ORT ».
Le plan d’action de l’ORT comprenant obligatoirement un volet habitat, celui-ci peut reprendre tout ou partie
des actions programmées d’amélioration de l’habitat portées par le programme local de l’habitat (PLH) de la
communauté d’agglomération du Beauvaisis et par les communes d’Auneuil, de Bresles et de Crèvecœur-le-
Grand dans le cadre de leur futur dispositif d’amélioration de l’habitat. En effet, une étude pré opérationnelle
est en cours sur ces trois communes et devra permettre de confirmer l’opportunité du projet d’OPAH-RU ou
d’OPAH de droit commun.
Ce plan d’action et ses évolutions sont examinés et validés au fil de l’eau par le comité de pilotage, sans nécessité
de procéder à un avenant de la présente convention-cadre ORT ; sauf dans le cas d’une modification substantielle
de l’économie générale du projet. Il sera transmis à chaque évolution à l’ANCT (délégation territoriale et direction
de programme) à des fins de suivi. Il pourra alimenter directement le plan d’action du CRTE de la communauté
d’agglomération du Beauvaisis.
Le calendrier, le plan de financement des actions prévues et leur répartition dans les secteurs d'intervention
délimités, ainsi que les conditions dans lesquelles ces actions peuvent être déléguées à des opérateurs sont
précisées en annexe. Ces éléments reprennent ou complètent les maquettes financières pluriannuelles établies
par les communes dans le cadre des conventions-cadres PVD et ACV.
Article 6 – Mise en œuvre de l’ORT
L’ORT crée des droits et effets juridiques et emporte des dispositifs, notamment pour atteindre les deux objectifs
principaux du projet de revitalisation de territoire que sont la rénovation de l’habitat privé et l’attractivité
commerciale des centres-villes.
Le présent article présente les effets juridiques de l’ORT, détaillés dans le guide des ORT d’avril 2023.
Les collectivités signataires s’engagent par ailleurs à mettre en cohérence leurs documents d’urbanisme avec la
présente convention d’ORT pour une meilleure mise en œuvre des effets, actions et dispositifs décrits ci-après.
Les effets de l’ORT sont d’application immédiate, ou différée lorsqu’ils nécessitent un décret en Conseil d’État.
La présente convention est ainsi rédigée sous réserve de la publication officielle des décrets d’application le cas
échéant. Certains effets peuvent également être d’application ponctuelle et pourront être amenés à être revus
dans les lois de finances (Denormandie, exonération de taxes).
À la date de signature de la présente convention, les communes signataires de la présente convention peuvent
bénéficier des effets de l’ORT suivants :
• Apport ponctuel en ingénierie des agents d’urbanisme sur l’ensemble des communes signataires d’une
ORT ;
• Extension sous conditions, par décret, du périmètre d’un Etablissement Public Foncier de l’État au
territoire des collectivités ou de leur groupement signataires d’une ORT ;
• Obligation d’information des collectivités ou de leur groupement signataires d’une ORT de la part d’une
administration qui envisage la fermeture ou le déplacement d’un service public et indication des
mesures de substitution envisagées ;
• Prêts de la Banque des territoires pour les communes PVD dans le cadre de la construction, l’acquisition,
la réhabilitation ou l’aménagement de bâtiments ou infrastructures publiques, bâtiments tertiaires
privés contribuant à la revitalisation de la commune, logements privés (sous certaines conditions) ;
• Application du dispositif « Denormandie dans l’ancien », sur l’ensemble de la commune qui a conclu
586/1036 une convention d’ORT ;
• Abattement d’impôts sur les plus-values de cession de biens immobiliers bâtis ou de droits relatifs à
ces mêmes biens, situés pour tout ou partie de leur surface dans les périmètres délimités des secteurs
d’intervention des conventions d’ORT ;
• Dispositif d’intervention immobilière et foncière (DIIF) pour la revalorisation d’îlots d’habitats vacants
ou dégradés situés exclusivement en secteur d’intervention de l’ORT, par des opérations d’acquisition,
de réhabilitation et de portage des biens avant revente
• Vente d’immeuble à rénover (VIR) situés en secteur d’intervention de l’ORT ou en secteur d’OPAH-RU,
permettant à certains opérateurs d’être éligibles aux adies de l’Anah alors que l’acquéreur potentiel
n’est pas connu initialement ;
• Réduction du délai pour lancer une procédure de récupération par la commune des Biens sans maître
situés dans un secteur d’intervention de l’ORT ;
• Dès que l’accès d’un bien est condamné, la collectivité peut constater l’état d’abandon manifeste d’un
bien situé dans un secteur d’intervention ORT et contraindre les propriétaires à y mettre fin ou à engager
une procédure d’expropriation ;
• Afin de favoriser la création de logements au-dessus des locaux d’activités :
◦ L’encadrement des baux commerciaux relatifs aux locaux situés dans les secteurs d’intervention de l’ORT des communes signataires, pour qu’ils ne portent plus que sur le local d’activité et ses annexes (peuvent être exclus du bail commercial par dérogation au code de commerce les locaux n’étant plus destinés au fonctionnement de l’activité ni à l’habitation du commerçant ou de l’artisan concerné) ;
◦ L’interdiction ciblée de travaux susceptibles de condamner, au sein d’un même immeuble, l’accès indépendant aux locaux ayant une destination distincte de l’activité commerciale ou artisanale ;
• Le permis d’aménager multisite (portant sur plusieurs unités foncières non contiguës, mais situées en
secteur d’intervention de l’ORT) si 3 conditions cumulatives sont respectées : intégration dans les
actions de la convention ORT, respecter les OAP du PLU(i), garantir l’unité architecturale et paysagère
des sites concernés ;
• Droit d’innover en demandant à déroger aux règles opposables à un projet situé dans un secteur
d’intervention de l’ORT, en démontrant que sont atteints des résultats satisfaisant aux objectifs
poursuivis par les règles auxquelles il est dérogé ;
• Procédure intégrée pour mettre en comptabilité des documents d’urbanisme en ORT (PIORT) quand
leur évolution est nécessaire pour réaliser une action de l’ORT ;
• Dérogation à l’application de certaines règles du PLU dans les secteurs d’intervention ORT comprenant
un centre-ville, sous certaines conditions prévues par l’article L.152-6 du Code de l’urbanisme ;
• Simplification des projets d’implantation en centre-ville en exemptant d’autorisation d’exploitation
commerciale (AEC) les projets, limitativement énumérés à l’article L.752-1 du Code de commerce, qui
s’implantent dans un secteur d’intervention ORT comprenant un centre-ville ;
• Limitation du développement des grands commerces en périphérie des villes dont l’EPCI ou l’EPCI
voisin a conclu une ORT : par arrêté préfectoral visant à suspendre l’instruction en commission
départementale d’aménagement commercial (CDAC) des demandes d’AEC afin d’éviter qu’un projet
commercial ne nuise aux actions de l’ORT ;
• Exception à la délivrance d’une AEC en secteur d’ORT ;
• Mise en demeure de réhabilitation de locaux, terrains ou équipements d’une zone d’activité
587/1036 économique situées dans un secteur d’intervention ORT ;
• Exonération de taxes pour les TPE/PME exerçant une activité commerciale ou artisanale dans les zones
de revitalisation des centres-villes (ZRCV) situées en secteur d’intervention ORT, sous certaines
conditions
• Renforcement du droit de préemption urbain en secteur d’intervention de l’ORT :
◦ l’ORT justifie l’instauration du DPU ;
◦ le DPU sur les fonds artisanaux, fonds de commerce, baux commerciaux et terrains qui font l’objet de projets d’aménagement commercial peut être délégué à un opérateur.
Article 7 - Gouvernance de l’ORT
La gouvernance de l’ORT est assurée par la communauté d’agglomération du Beauvaisis en lien avec les
signataires de la présente convention.
La communauté d’agglomération du Beauvaisis s’assurera de la bonne coordination des partenaires et dispositifs
sur le territoire, et notamment de la cohérence et de la complémentarité des projets de revitalisation portés
dans le cadre de la convention-cadre ACV de Beauvais et ses avenants et dans la convention-cadre PVD des
communes signataires, avec le projet de territoire de la communauté d’agglomération du Beauvaisis.
La communauté d’agglomération du Beauvaisis aura ainsi pour rôle de territorialiser, d’articuler et de faire
converger ses objectifs dans un projet d’ensemble à l’échelle du territoire.
Instances de pilotage
Le pilotage de l’ORT est assuré au niveau local par un comité local de l’ORT composé des membres signataires
de la convention, sous la co-présidence de la communauté d’agglomération du Beauvaisis et des communes
signataires, en présence de la Sous-Préfète de l’arrondissement de Beauvais, représentant de l’État.
Les partenaires financeurs et les partenaires locaux du programme PVD et ACV y sont représentés : Banque des
Territoires, Conseil départemental, Conseil régional, ANAH, Action logement, ADEME.
Pourront également être associés au comité de pilotage, selon l’ordre du jour, des partenaires des actions
inscrites dans la convention-cadre ACV de Beauvais et ses avenants et dans la convention-cadre PVD des
communes signataires.
Le comité de pilotage valide les orientations, suit l’avancement de l’opération et valide, le cas échéant les
modifications qui feront l’objet d’avenant. Le comité de pilotage stratégique supervise les bilans annuels.
Il se réunit de façon formelle à minima une fois par an, à la suite des comités de projet ACV et PVD, mais ses
membres sont en contact permanent pour garantir la bonne dynamique de l’ORT.
Animation
Pour assurer le suivi général du projet et le pilotage de la stratégie intercommunale décrite dans la présente
convention, les collectivités s’engagent à mettre en place une direction de projet transversale entre la
communauté d’agglomération du Beauvaisis et les communes signataires. Cette direction de projet comprend :
- La DGS de la communauté d’agglomération du Beauvaisis
- La DGS de la commune de Beauvais
- La DGS des communes d’Auneuil, de Bresles et de Crèvecœur-le-Grand
- Le chef de projet Action cœur de ville de la ville de Beauvais
- Le chef de projet Petites villes de Demain
La composition de la direction de projet pourra évoluer en fonction des collectivités signataires de la
présente convention.
588/1036 La direction de projet se réunira au moins 1 fois par an Elle informera de ses ordres du jour les référents identifiés
à la DDT et à la sous-préfecture et les associera régulièrement afin d’assurer un lien entre l’équipe locale et les
services de l’Etat accompagnant les collectivités.
La direction de projet ORT pourra solliciter les référents techniques identifiés des partenaires privés et publics
en fonction des ordres du jour : services urbanisme des communes, CCI, CMA, Banque des Territoires, délégation
locale de l’ANAH, Action logement, bailleurs sociaux, …
Evaluation
L’ORT fera l’objet d’un bilan annuel en comité local de l’ORT et d’une évaluation tous les cinq (5) ans afin de juger
des effets de l’ORT sur le projet de revitalisation.
Cette évaluation s’appuiera sur l’analyse d’indicateurs de suivi définis préalablement :
589/1036 Axe Indicateurs Sources
De la réhabilitation à la
restructuration : vers une offre
attractive de l’habitat en centre-
ville
Nombre de logements vacants LOVAC
Nombre de transactions immobilières DVF / Notaires
Permis de construire déposés CAB
Evolution du prix de l’immobilier DVF / Notaires
Nombre de logements subventionnés CAB / ANAH
Favoriser un développement
économique et commercial
équilibré
Taux et évolution de la vacance commerciale CAB
Taux de fréquentation des rues Fluxvision
Nombre d’événements économiques et
commerciaux
CAB
Ration enseignes nationales et
internationales / locales
CAB
Nombre et typologie des commerces locaux CAB
Evolution de la typologie des commerces CAB
Développer l’accessibilité, la
mobilité et les connexions
Evolution du nombre de km de pistes
cyclables
CAB
Taux d’utilisation du stationnement par
typologie
Ville
Taux d’utilisation des consignes à vélo CAB
Evolution des différentes parts modales
(voiture, vélo, bus…)
CAB
Fréquence des transports / heure CAB
Evolution de la fréquentation des transports
en commun
CAB
Mesure de la qualité de l’air Atmo Hauts de France
Mettre en valeur les formes
urbaines, l’espace public et le
patrimoine
Avancement du projet de ville lauréate de
l’AMI « Réinventons nos cœurs de ville »
Ville
Fréquentation des sites patrimoniaux ouverts
au public
OTAB
Nombre et fréquence des animations
patrimoniales
Ville
Evolution de la fréquentation touristique OTAB
Fournir l’accès aux équipements,
services publics, à l’offre culturelle
et de loisirs
Création de pôles santé Ville
Création d’équipements culturels CAB
Evolution du taux d’équipements publics Ville / CAB
Evolution du nombre de places en école ou
en crèches
Ville
Evolution du nombre de centres de
formation
CAB
Article 8 – Engagement des parties
Les partenaires s’engagent à unir leurs efforts pour assurer le succès de la mise en œuvre du dispositif et la
réalisation des actions inscrites à la convention.
Ces engagements complètent les engagements pris par les partenaires dans le cadre des dispositions
particulières des programmes ACV et PVD.
De façon générale :
590/1036 • Les financeurs s’efforcent d’instruire dans les meilleurs délais les demandes de financement qui leur sont soumises et à apporter leur appui pour contribuer à la réalisation des actions entrant dans leur champ d’intervention.
Les financements inscrits dans les fiches sont des montants prévisionnels. Ils sont à mobiliser suivant les
dispositifs et dispositions propres aux différents partenaires. Les éléments financiers qui y sont inscrits sont
fondés sur une première analyse de l’éligibilité des actions proposées aux différentes sources de financement
des partenaires, selon les modalités décrites dans les fiches-actions, mais ne valent pas accord final.
Les montants de prêt, d’avance ou de subvention, sont indicatifs, sous réserve de : disponibilité des crédits et du
déroulement des procédures internes à chaque partenaire, de l’instruction des dossiers, des dispositifs en
vigueur à la date du dépôt, de la validation par les instances décisionnaires du partenaire considéré. Les décisions
font l’objet de conventions spécifiques établies entre le partenaire et le porteur de projet.
Plus particulièrement :
• L’État s’engage à coordonner l’action de ses services afin de faciliter la mise en œuvre du projet de
revitalisation, l’instruction et le suivi des projets, ainsi qu’à étudier le possible cofinancement des actions
inscrites dans le plan d’actions qui seraient éligibles aux dotations et crédits de l’État.
• L’intercommunalité s’engage à mobiliser les moyens nécessaires à la coordination des actions entrant
dans le projet de revitalisation, ainsi qu’à leur évaluation.
• Les communes signataires s’engagent à mobiliser autant que possible les moyens humains et financiers
nécessaires pour mettre en œuvre les actions les concernant et participer à leur évaluation.
• La Région des Hauts de France, en qualité de cheffe de file des politiques de transport, de formation
professionnelle, d’aménagement du territoire, de développement économique, de tourisme et
d’environnement, apportera son concours aux actions visées par le programme ainsi que pour les autres
politiques dont elle partage la compétence.
Elle s’engage à désigner dans ses services un ou des référent(s) pour participer à la gouvernance du
programme ainsi qu’au dispositif de pilotage, de suivi et d’évaluation des actions et projets.
La Région, via ses cadres d’interventions ou les dispositifs européens, pourra apporter un appui financier
aux opérations et actions inscrites au programme PVD. Ces opérations devront faire l’objet d’une
sollicitation officielle de subvention, avec un dépôt de dossier. L’éligibilité sera instruite et étudiée au
regard des dispositifs sollicités en vigueur et des disponibilités financières. La décision fera l’objet d’une
délibération de la Commission Permanente de la Région et/ou d’une décision de la Présidente au titre
de ses pouvoirs délégués relatifs aux fonds européens. »
• L’Anah peut apporter un accompagnement aux différentes phases d’une stratégie en matière
d’amélioration de l’habitat pour des interventions intégrant les thématiques spécifiques relevant de ses
priorités (la lutte contre l’habitat indigne et dégradé, la précarité énergétique, la fragilisation et
dégradation des copropriétés, le vieillissement de la population, tant en phase pré-opérationnelle
qu’opérationnelle. Cet accompagnement peut être destiné aux propriétaires (occupants ou bailleurs),
syndicats de copropriétaires, collectivités ou opérateurs immobiliers.
Mobilisation des citoyens et des acteurs socio-économiques
Il s’agit de renforcer la cohésion territoriale et l’appartenance nécessaires à la dynamique de transformation du
territoire en mobilisant, écoutant, faisant participer les habitants et les acteurs socio-économiques à la décision.
La dynamique d’animation du projet vise une communication et une sensibilisation en continu pour permettre
aux acteurs et partenaires de s’associer aux actions de transformation ; une attention particulière sera portée à
la facilitation de la mobilisation citoyenne en faveur du projet collectif. Concrètement, la mobilisation des
591/1036 citoyens peut prendre deux types de formes : la participation des publics à l’élaboration de la décision publique
d’une part, et les initiatives citoyennes prises et mises en œuvre par les citoyens eux-mêmes d’autre part.
Les entreprises, étant donné leur impact sur l’environnement et l’emploi, sont des acteurs indispensables au
projet de développement écologique et économique du territoire ; leur collaboration peut permettre d’identifier
de nouvelles synergies en particulier dans une logique d’économie circulaire.
Article 9 – Utilisation des logos
Chacune des parties autorise à titre non exclusif l’autre partie à utiliser son nom et son logo en respectant la
charte graphique afférente, pour toute la durée de la convention-cadre afin de mettre en avant le partenariat
entre les parties, et à le faire figurer de façon parfaitement visible et lisible sur ses supports de communication
faisant référence aux actions réalisées dans le cadre de cette convention.
Il est précisé qu’aucun matériel, visuel, création, annonce, message de quelque nature que ce soit faisant
référence à l’une des parties ne pourra être créé, réalisé et/ou diffusé par l’autre partie sans son consentement
écrit préalable.
Chacune des parties reconnaît qu’elle n’acquiert aucun droit sur la charte graphique de l’autre partie autre que
celui de l’utiliser conformément aux dispositions de la présente clause et qu’elle n’est pas autorisée à utiliser et
/ ou exploiter les marques, dénominations sociales, logo et plus généralement tous les droits de propriété
intellectuelle afférents aux signes distinctifs à l’autre partie, de quelque façon que ce soit (notamment pour leur
reproduction, communication et / ou adaptation) et pour quelque raison que ce soit (y compris à titre de
référence commerciale ou pour sa propre publicité).
Le droit d’utiliser les éléments verbaux/graphiques de chacune des parties est accordé uniquement pour la durée
de la convention-cadre et prendra automatiquement fin, sans qu’aucune formalité ne soit nécessaire, à son
terme, quelle qu’en soit la raison.
Chaque opération réalisée doit faire l’objet d’un affichage pendant les travaux :
− identifiant clairement le lien avec le programme PVD et ACV le cas échéant, dans les conditions
précisées par les conventions-cadre PVD et ACV ;
− ainsi que les logos et mentions liés aux modalités d’attribution des subventions et financement propres
à chaque partie.
Article 11 – Entrée en vigueur, modification et durée de la convention
La présente convention est conclue pour une durée de cinq (5) ans. et prend effet à compter de sa date de
signature. Elle pourra être prolongée par accord préalable des parties.
La présente convention peut être révisée par avenant après accord des parties, notamment dans l’objectif
d’intégrer une commune supplémentaire du territoire à l’ORT.
La modification de la présente convention par avenant devra être validée en amont par le Comité de Pilotage de
l’ORT et par délibération des parties signataires.
D’un commun accord entre les parties signataires et après avis favorable du comité de l’ORT, il pourra être mis
fin à la présente convention-cadre.
La présente convention est publiée dans le registre des délibérations et dans le registre des actes de l’exécutif
des collectivités signataires et de leurs groupements, à des fins de conservation et d’information du public. Elle
sera en outre transmise pour information au DDFIP ainsi qu’à l’ANCT par les communes signataires. Elle pourra
faire l’objet d’une mise en ligne, au niveau local et par l’ANCT.
592/1036 Article 12 – Traitement des litiges
La présente convention est régie par le droit français.
En cas de contestation, litiges ou autres différends éventuels sur l’interprétation ou l’exécution de la convention,
les parties s’efforceront de parvenir à un règlement à l’amiable entre elles.
À défaut, et préalablement à l’engagement de toute action contentieuse et sous réserves des dispositions prises
au titre des articles précédents, les parties s’engagent à recourir à la médiation en application des articles L 213-
1 du code de la justice administrative du différend qui les oppose et de saisir le président du Tribunal administratif
d’Amiens à l’effet d’organiser la mission de médiation et de désigner la ou les personnes qui en seront chargées.
En cas d’échec d’une solution amiable, tout litige ou contestation auxquels la présente convention pourrait
donner lieu tant sur sa validité que sur son interprétation, son exécution ou sa réalisation, sera soumis aux
tribunaux compétents du ressort de la juridiction du tribunal administratif d’Amiens.
Signé en ………….. exemplaires, à …………………., le ………………………….
Pour Pour
Pour Pour
593/1036 Annexes :
Plan d’action
Périmètres
594/1036 Conception : www.cartybeauvaisis.fr - 12/09/2023
I 0 100 200 50
m
48 rue Desgroux
60000 BEAUVAIS
© Système d'Information Géographique
Tel : 03.44.15.68.00 - Courriel : sig@beauvaisis.fr
www.cartybeauvaisis.fr
Maxar, Microsoft // Admin Express ©IGN
Ce plan est proposé comme un document d'information, non contractuel, non exhaustif et n'est en aucun cas une copie complète des documents approuvés en vigueur. Les informations ainsi mises à disposition ne sont pas opposables aux tiers et ne peuvent en aucune façon leur ouvrir des droits.
Communauté d'Agglomération du Beauvaisis
PÉRIMÈTRE ORT - SECTEUR CENTRE-VILLE
595/1036 Conception : www.cartybeauvaisis.fr - 24/05/2024
I 0 180 360 90
m
48 rue Desgroux
60000 BEAUVAIS
© Système d'Information Géographique
Tel : 03.44.15.68.00 - Courriel : sig@beauvaisis.fr
www.cartybeauvaisis.fr
Admin Express ©IGN // Orthophotographie 2018 ©Geo2France
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Communauté d'Agglomération du Beauvaisis
ORT SECTEUR ENTREE DE VILLE - ZAC DE THER
596/1036 Commune Adresse
BEAUVAIS RUE VINCENT DE BEAUVAIS, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE VILLIERS DE L ISLE ADAM, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE SAINT PIERRE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE SAINT PANTALEON, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE SAINT NICOLAS, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE SAINT LOUIS, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE SAINT LAURENT, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE RICARD, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE QUENTIN VARIN, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE PIERRE JACOBY, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE PHILIPPE DE DREUX, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE PHILIPPE DE BEAUMANOIR, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE NULLY D HECOURT, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE NICOLAS PASTOUR, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE MOYRENC, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE MOLIERE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE MARCADE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE LOUVET, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE LOUIS GRAVES, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE JULES FERRY, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE JEANNE HACHETTE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE JEANNE D ARC, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE JEAN VAST, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE JEAN RACINE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE JEAN MAZILLE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE JEAN DE LIGNIERES, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE JEAN BAPTISTE BOYER, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE JEAN BAPTISTE BAILLIERE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE JACQUES DE GUEHENGNIES, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE HENRI GREBER, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE HENRI BRISPOT, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE GUI PATIN, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE GAMBETTA, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE EDMOND LEVEILLE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DU VINGT SEPT JUIN, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DU TOURNE BROCHE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DU TOUR DE VILLE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DU PONT D ARCOLE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DU MARECHAL DE BOUFFLERS, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DU MAIRE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DU JEU DE TAMIS, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DU GRENIER A SEL, BEAUVAIS
Liste des rues
ORT Centre-ville
597/1036 BEAUVAIS RUE DU GENERAL WATRIN, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DU DOCTEUR GERARD, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DU 51 EME REGT INFANTERIE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DESGROUX, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DES TUILERIES, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DES JACOBINS, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE RONCIERES, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE MALHERBE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE LA TAPISSERIE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE LA TAILLERIE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE LA MADELEINE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE LA BANQUE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE L ECOLE DU CHANT, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE L ECHELLE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE L ABBE GELLEE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE L ABBE DU BOS, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE GESVRES, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE BUZANVAL, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE D ALSACE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE D AGINCOURT, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE COLBERT, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE CHEVALIER, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE CHAMBIGES, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE CARNOT, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE BIOT, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE BEAUREGARD, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE BEAUREGARD, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE AUGUSTE DELAHERCHE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE ANTOINE MANCEAUX, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE ANTOINE CARON, BEAUVAIS
BEAUVAIS PL ST ETIENNE, BEAUVAIS
BEAUVAIS PL ST BARTHELEMY, BEAUVAIS
BEAUVAIS PL JEANNE HACHETTE, BEAUVAIS
BEAUVAIS PL GEORGES CLEMENCEAU, BEAUVAIS
BEAUVAIS PL DE LA POTERNE ST LOUIS, BEAUVAIS
BEAUVAIS BD SAINT JEAN, BEAUVAIS
BEAUVAIS BD SAINT ANDRE, BEAUVAIS
BEAUVAIS BD DU GENERAL DE GAULLE, BEAUVAIS
BEAUVAIS BD DU DOCTEUR LAMOTTE, BEAUVAIS
BEAUVAIS BD DE L ASSAUT, BEAUVAIS
BEAUVAIS BD ARISTIDE BRIAND, BEAUVAIS
BEAUVAIS BD ANTOINE LOISEL, BEAUVAIS
BEAUVAIS AV FOCH, BEAUVAIS
BEAUVAIS AV DE LA REPUBLIQUE, BEAUVAIS
BEAUVAIS PL DU JEU DE PAUME, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE JEAN BAPTISTE OUDRY, BEAUVAIS
BEAUVAIS BD AMYOT D INVILLE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE ANGRAND LEPRINCE, BEAUVAIS
BEAUVAIS BD JULES BRIERE, BEAUVAIS
598/1036 BEAUVAIS RUE DENIS SIMON, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DE LORRAINE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE SAINTE ANGADREME, BEAUVAIS
BEAUVAIS COUR DE LA MUSIQUE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DU MUSEE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE SAINT PAUL, BEAUVAIS
BEAUVAIS CRS SCELLIER, BEAUVAIS
BEAUVAIS ALL DE LA MANUFACTURE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE DES CORDELIERS, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE SAINTE MARGUERITE, BEAUVAIS
BEAUVAIS RUE PREVILLE, BEAUVAIS
599/1036 Voie Commune
Allée Monge Beauvais
Avenue Blaise Pascal Beauvais
Avenue Descartes Beauvais
Avenue du Maréchal de Lattre de Tassigny Beauvais
Avenue Montaigne Beauvais
Avenue Président J.F. Kennedy Beauvais
Impasse Bernard Palissy Beauvais
Rue Ambroise Paré Beauvais
Rue Arago Beauvais
Rue Bernard Palissy Beauvais
Rue Charles Tellier Beauvais
Rue de l'Industrie Beauvais
Rue de Paris Beauvais
Rue du Docteur Pierre Delie Beauvais
Rue du Docteur Schweitzer Beauvais
Rue du Pont Laverdure Beauvais
Rue Ferdinand de Lesseps Beauvais
Rue Gay Lussac Beauvais
Rue Gustave Eiffel Beauvais
Rue Henri Becquerel Beauvais
Rue Lavoisier Beauvais
Rue Pierre et Marie Curie Beauvais
Rue Vinot Préfontaine Beauvais
LISTE DES RUES
ORT ZAC DE THER
600/1036 17/31
ANNEXE 1 : PERIMETRES DES SECTEURS D’INTERVENTION DE L’ORT
COMMUNE D’AUNEUIL
Le secteur d’intervention d’Auneuil comprend le centre-ville historique de la commune, la friche Boulenger ainsi que le site de l’ « Ecorcherie ».
L’inclusion de ce dernier est justifiée par le projet de parc sportif (fiche action A6). Le site n’appartenant pas en totalité à la commune, les acquisitions
à venir feront recours au droit de préemption urbain renforcé.
601/1036 18/31
ADRESSES INCLUSES DANS LE PERIMETRE ORT D’AUNEUIL
602/1036 19/31
603/1036 20/31
COMMUNE DE BRESLES
Le secteur d’intervention de Bresles inclut le centre-ville historique de la commune comprenant le centre commerçant et de nombreux logements
anciens.
604/1036 21/31
ADRESSES INCLUSES DANS LE PERIMETRE ORT DE BRESLES
605/1036 22/31
606/1036 23/31
607/1036 24/31
COMMUNE DE CREVECOEUR-LE-GRAND
Le secteur d’intervention de Crèvecœur-le-Grand inclut le centre-ville historique de la commune ainsi que les secteurs d’interventions stratégiques
(pôle sportif à l’ouest, pôle touristique à l’est et leur connexion, par des liaisons douces notamment, au centre-ville).
608/1036 25/31
ADRESSES INCLUSES DANS LE PERIMETRE ORT DE CREVCŒUR-LE-GRAND
609/1036 26/31
610/1036 27/31
611/1036 Titre du projet Construction de la résidence mixte Ti-Hameau
Type de projet Action
Axe de rattachement 1.2 Construction neuve Réhabilitation, restructuration, démolition-
reconstruction, OPAH RU, NPNRU, ORI
Etat d’avancement En cours
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Suite à la construction du nouvel hôtel de police dans le quartier Saint Jean,
l'ancien commissariat à l'angle de rue de la Banque et de la rue Antoine
Manceaux a fermé ses portes. L'objectif de la ville et de l'Etat a été de
redéfinir un projet pour ce site.
Le bâtiment, datant des années 50, se prête difficilement à une opération
de réhabilitation. L'option de sa démolition a donc été privilégiée, ville et
Etat souhaitant que le foncier libéré puisse accueillir une opération de
construction de logements neufs, d'intérêt collectif.
Pour cette raison, un projet de résidence pour personnes handicapées a
émergé, à forte valeur inclusive en cœur de ville, pour lequel un partenariat
a été recherché avec l'OPAC de l'Oise d'une part, en tant que constructeur,
et l’l'association Ti Hameau d'autre part, spécialisée dans la conception et
la gestion des résidences pour personnes handicapées.
La parcelle a été cédée par l'Etat à l'EPFLO en 2017 (celui-ci portant le bien
pour le compte de la ville de Beauvais), en vue de permettre la réalisation
de ce projet.
Après démolition, le projet de construction porte sur un immeuble de 26
logements (dont 8 logements adaptés) :
• 8 logements adaptés en PLUS/PLAI
• 18 logements ordinaires PLS (dont réservations Etat, ville, salariés AL)
Le bâtiment sera construit sur 3 niveaux, R+1+combles.
Composé de 2 volumes, tels deux bâtiments à deux pans greffés l'un à
l'autre, afin d'exploiter tout le potentiel de la parcelle (985 m²), le projet
respecte l'échelle des maisons à colombage qui lui font face.
L'implantation du bâtiment reprendrait les mêmes reculs que l'ancien
commissariat.
Dans sa gestion, la résidence sera mixte, accueillant pour moitié des
personnes valides.
La démolition a été effectuée ainsi que les fouilles archéologiques
Objectifs • Requalification d’une friche urbaine par une démolition- reconstruction
• Offre nouvelle de logements : résidence mixte
• Améliorer l’offre de logements accessible par tous
Maitre d’ouvrage OPAC de l’Oise
Partenaires locaux OPAC de l’Oise, EPFLO, Action Logement, association Ti Hameau, CAB
Coût total 4 156 000 €
612/1036 Financements
partenaires
CAB / aides à la pierre : 16 000€
Action Logement : 567 080 €
Conseil Départemental de l’Oise : 25 000€
Aides de l’Etat, délégués à la cab : 33 510 €
Caisse des Dépôts / Banque des territoires : 1,7M€ de prêts bonifiés à l’OPAC
Financements obtenus
Date de lancement 2019
Date de livraison 2025
Indicateurs
d’avancement
Dépôt et obtention du PC
DAACT
Indicateurs de
résultat
Nombre de logements livrés
Taux d’occupation des logements
Satisfaction des locataires
613/1036 Titre du projet Restructuration de la friche Mac Donald’s
Type de projet Action
Axe de rattachement 1.2 Construction neuve Réhabilitation, restructuration, démolition-
reconstruction, OPAH RU, NPNRU, ORI
Etat d’avancement En cours
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Le contexte :
Le départ de l'enseigne Mac Donald de la rue Carnot vers la ZAC des Tisserands a laissé une friche commerciale en entrée du secteur piéton de l'hyper-centre.
La fermeture du magasin à l'enseigne Jennyfer situé à côté a accéléré la fragilisation de ce secteur fortement passant.
La ville souhaite reconquérir cette friche, en faisant évoluer le bâtiment qui pourrait être revitalisé par une nouvelle destination à usage d'habitat et commerce en RDC.
Le projet :
Le bâtiment situé au 26 rue Carnot, avec un accès rue de Buzenval, était occupé par le restaurant MacDonald’s jusqu’en 2013 où il a déménagé dans le quartier Saint Quentin. Les différentes pistes de renouvellement d’activité n’ayant pas abouti, ce grand bâtiment sera reconverti en résidence d’une dizaine de logements aux étages et d’une cellule commerciale en rez-de- chaussée.
Le projet s’est articulé en deux étapes :
• L’acquisition foncière du site ;
• La création d’un programme de logements et d’un commerce en rez-de-chaussée.
Après l’acquisition du foncier par l’EPFLO, des études ont permis de définir un programme de 18 logements (6 T2, 6 T3 et 2 T4) et d’une cellule commerciale de minimum 150 m² pour du textile.
Sa restructuration est menée dans le respect de l’architecture de la reconstruction couplée à l’ère contemporaine. Le pointe en façade de la rue Carnot sera maintenue dans un esprit plus moderne avec l’idée de jardins d’hiver.
Objectifs Développer une offre nouvelle par densification
Maitre d’ouvrage Clésence
Partenaires locaux Communauté d’agglomération du Beauvaisis, Action Logement, EPFLO,
ABF
Coût total 5 305 014 €
Financements
partenaires
Fonds friche : 233 489 €
Action Logement : 1 553 701 €
CAB : 150 000 €
614/1036 Date de lancement 2018
Date de livraison 2025
Indicateurs
d’avancement
Dépôt et obtention du PC
DAACT
Indicateurs de
résultat
Date de signature des baux
615/1036 Titre du projet Construction de cinq logements en BRS rue de Buzanval
Type de projet Action
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 1.2 Construction neuve Réhabilitation, restructuration, démolition-
reconstruction, OPAH RU, NPNRU, ORI
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale
Ce projet représente une continuité de la requalification et la valorisation du
projet intégrant l’ancienne friche Macdonald,
La démolition du Théâtro peut laisser place à un ensemble immobilier
composé de 5 places de parking au RDC et de 5 Logements T3 d’une
surface moyenne de 65 m² dont un T3 en duplex.
Ces logements seront commercialisés en bail réel solidaire.
Le projet est au stade esquisses
Objectifs Développer une offre nouvelle par densification
Maitre d’ouvrage Clésence
Partenaires locaux Communauté d’agglomération du Beauvaisis, EPFLO, ABF
Coût total
Financements
prévisionnels
Date de lancement 2025
Date de livraison 2027
Indicateurs
d’avancement
Dépôt et obtention du PC
DAACT
Indicateurs de
résultat
Date de signature des baux
616/1036 Titre du projet Reconversion d'une partie du site de la Mutualité Sociale Agricole sis
impasse Rebours Lachaise en logements
Type de projet Action
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 1.2 Construction neuve Réhabilitation, restructuration, démolition-
reconstruction, OPAH RU, NPNRU, ORI
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale La mutualité sociale agricole, qui possède ses bureaux avenue Victor Hugo,
va vendre du fait d’une réorganisation interne une partie de ses locaux
situés impasse Rebours Lachaise à un investisseur privé en vue de créer
un programme d’environ quarante logements.
Objectifs Développer une offre nouvelle par restructuration
Maitre d’ouvrage Privé
Partenaires locaux MSA (mutualité sociale agricole), communauté d’agglomération du
Beauvaisis, ABF
Coût total /
Financements
prévisionnels
Date de lancement
Date de livraison
Indicateurs
d’avancement
Permis de construire
DAACT
Taux de commercialisation
Indicateurs de
résultat
Nombre de logements livrés
617/1036 Titre du projet Reconversion du site du parc des eaux sis 1 rue du Thérain en
logements
Type de projet Action
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 1.2 Construction neuve Réhabilitation, restructuration, démolition-
reconstruction, OPAH RU, NPNRU, ORI
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Véolia, qui possède ses bureaux rue du Thérain à Beauvais, va vendre ses
locaux à un investisseur privé en vue d’aménager de nouveaux logements.
Objectifs Développer une offre nouvelle par restructuration
Maitre d’ouvrage Privé
Partenaires locaux Véolia, communauté d’agglomération du Beauvaisis, ABF
Coût total /
Financements
prévisionnels
Date de lancement
Date de livraison
Indicateurs
d’avancement
Permis de construire
DAACT
Taux de commercialisation
Indicateurs de
résultat
Nombre de logements livrés
618/1036 Titre du projet Reconversion des locaux de l'OPHS (office privé d’hygiène sociale)
sis 91 rue Saint-Pierre en logements
Type de projet Action
Axe de rattachement 1.2 Construction neuve Réhabilitation, restructuration, démolition-
reconstruction, OPAH RU, NPNRU, ORI
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale L’office privé d’hygiène sociale (OPHS), qui possède ses bureaux 91 rue
Saint-Pierre à Beauvais, va vendre dans le cadre d’une réorganisation
interne ses locaux à un investisseur privé en vue d’aménager de nouveaux
logements.
Une réflexion est en cours sur l’occupation des bureaux du rez-de-chaussée
par un service public
Objectifs Développer une offre nouvelle par restructuration
Maitre d’ouvrage Privé
Partenaires locaux OPHS, communauté d’agglomération du Beauvaisis, ABF
Coût total /
Financements
prévisionnels
Date de lancement
Date de livraison
Indicateurs
d’avancement
Permis de construire
DAACT
Taux de commercialisation
Indicateurs de
résultat
Nombre de logements livrés
619/1036 Titre du projet Réhabilitation de logements 22 et 24 boulevard Saint-Jean
Type de projet Action
Axe de rattachement 1.2 Construction neuve Réhabilitation, restructuration, démolition-
reconstruction, OPAH RU, NPNRU, ORI
Etat d’avancement En projet
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Le projet concerne deux maisons anciennes en briques situées à l’angle du
boulevard Saint-Jean et de la rue du général Watrin.
Le projet consiste à restructurer ces deux bâtiments existants pour créer
six logements à destination de personnes en difficulté sociale (insertion).
L’association propose également un accompagnement aux personnes qui
seront logées pour favoriser l’autonomie et l’insertion.
Objectifs Développer une offre nouvelle par restructuration
Maitre d’ouvrage Habitat et Humanisme
Partenaires locaux Communauté d’agglomération du Beauvaisis, ABF
Coût total 700 000 €
Financements
partenaires
Agence nationale de l’habitat
Mise à disposition de l’ingénierie pour montage du projet par la
Communauté d’agglomération du Beauvaisis
Date de lancement T1 2024
Date de livraison T4 2024
Indicateurs
d’avancement
Autorisation d’urbanisme (PC ou DP)
DAACT
Indicateurs de
résultat
Date de mise en location
620/1036 Titre du projet Réhabilitation du foyer des jeunes travailleuses sis 18 rue Jean Vaast
Type de projet Action
Axe de rattachement 1.2 Construction neuve Réhabilitation, restructuration, démolition-
reconstruction, OPAH RU, NPNRU, ORI
Etat d’avancement Projet validé
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Le bâtiment sis 18 rue Jean Vaast, mis à disposition de la SA HLM de l’Oise
par la ville moyennant un bail emphytéotique, accueille le foyer des jeunes
travailleuses.
Les travaux visent à améliorer la performance énergétique du bâtiment,
assurer la sécurité et l’accessibilité du site et garantir le confort des
résidentes. Ces travaux consistent en :
- Isolation des combles et de la sous-face de la cave
- étanchéité des terrasses
- Mise en accessibilité des escaliers intérieurs et extérieurs
- Remplacement des menuiseries, serrurerie
- Mise aux normes électrique
- Installation d’un élévateur
- Travaux de peinture et plâtrerie pour rénovation intérieure
Objectifs Soutenir la rénovation du parc public
Maitre d’ouvrage SA HLM de l’Oise
Partenaires locaux Communauté d’agglomération du Beauvaisis
Coût total 600 000 €
Financements
prévisionnels
Communauté d’agglomération du Beauvaisis
Action Logement ?
Date de lancement T1 2024
Date de livraison T4 2024
Indicateurs
d’avancement
Déclaration préalable
DAACT
Indicateurs de
résultat
Satisfaction des résidentes
Baisse de la facture énergétique
621/1036 Titre du projet Prévention et accompagnement des copropriétés – dispositif POPAC
(programme opérationnel de prévention et d’accompagnement des
copropriétés) 2024-2026
Type de projet Action
Axe de rattachement 1.3 - Accompagnement et animation logement/habitat
Etat d’avancement En cours
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Entre 2018 et 2022, la stratégie de déploiement des dispositifs d’accompagnement des copropriétés s’est concentrée sur la commune de Beauvais, en lien avec les fragilités de cet habitat privé mises en exergue par les études VOC mais aussi par un Programme opérationnel de prévention et d’accompagnement des copropriétés (POPAC) pré- opérationnel qui a concerné les secteurs prioritaires de la politique de la ville (quartiers Argentine et Saint-Jean).
Le déploiement progressif de la stratégie en direction des copropriétés amène aujourd’hui la CAB à poursuivre ce travail de prévention par le lancement d’une étude POPAC pré-opérationnel sur d’autres secteurs du territoire, en lien avec le programme « Action Cœur de Ville. »
A cette occasion, la CAB a délibéré le 25 mai 2023 en faveur du lancement d’un POPAC pré-opérationnel sur les secteurs du centre-ville et son périmètre élargi, le quartier de Voisinlieu. Cette mission concernera exclusivement la commune de Beauvais.
Pour mémoire le quartier Centre-ville compte 314 copropriétés et environ 3 000 logements.
Le POPAC que souhaite mettre en place la CAB est un dispositif pré- opérationnel afin d’accompagner les copropriétés pour les conseiller dans leur gestion administrative et technique. Il contribuera à prévenir la dégradation des copropriétés. Il les conseillera sur des actions de rénovation ou de réhabilitation à prévoir, si concernées. Il interviendra aussi sur la gouvernance de la copropriété afin que les décisions nécessaires au redressement, le cas échéant, puissent être prises.
Les POPAC n’ont pas vocation à se substituer à un dispositif curatif (OPAH, Plan de sauvegarde…). Ils sont encadrés par l’Agence nationale de l’habitat (ANAH) et se tiennent sur une durée de 3 ans, à minima.
Objectifs Repérer le parc fragile de copropriétés
Tisser un partenariat durable avec les acteurs de la copropriété
Prévenir l’émergence des difficultés par le biais d’un conseil adapté aux syndics bénévoles ou professionnels et aux conseils syndicaux
Encourager les travaux de rénovation et réhabilitation contribuant, à terme, à l’attractivité du parc de logements du centre-ville.
Maitre d’ouvrage Communauté d’agglomération du Beauvaisis
Partenaires locaux ANAH, Syndics bénévoles, professionnels, autres acteurs de l’immobilier
Conseillers syndicaux
Coût total 600 000 € TTC
622/1036 Financements
partenaires
ANAH (co-financeur à hauteur de 50% du coût HT)
Date de lancement Appel d’offres : T4 2023
Lancement de l’étude : T1 2024
Date de livraison Fin 2026
Indicateurs
d’avancement
Nb de copropriétés diagnostiquées
Indicateurs de
résultat
Nb de copropriétés diagnostiquées
Nb de copropriétés orientées vers des dispositifs curatifs (OPAH, Plan de
sauvegarde…)
623/1036 Titre du projet Accompagnement à la résidentialisation du parc en copropriétés –
dispositif « Bien chez soi »
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 1.3 - Accompagnement et animation logement/habitat
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale La communauté d’agglomération du Beauvaisis a mis en œuvre son dispositif d’aide à l’amélioration de l’habitat privé, nommé « Bien chez soi » dans le cadre du Plan Rénovation Confort 2020-2024.
L’action n°6 de ce dispositif, dédiée au parc collectif privé, vise à accompagner les copropriétaires désireux de sécuriser, fermer ou clôturer leur résidence dans la mise en œuvre de leurs travaux de résidentialisation. Aucun plafond de ressources n’est appliqué pour cette action.
Elle est déployée sur l’ensemble des secteurs de Beauvais, dont le centre- ville.
Les copropriétaires bénéficient d’un accompagnement technique (cabinet d’études mandaté par la CAB pour la formalisation du projet) et d’un accompagnement financier par la collectivité à hauteur de 80% du coût TTC des travaux, par tranche maximale de 100 000 €.
Objectifs Améliorer la sécurité et la tranquillité résidentielle des copropriétés
Moderniser et rendre plus attractives les copropriétés du centre-ville
Clarifier les espaces privatifs et publics
Maitre d’ouvrage Communauté d’agglomération du Beauvaisis
Partenaires locaux Syndics de copropriété
Coût total Selon devis des projets
Financements
partenaires CAB : 80% du coût TTC des travaux, par tranche maximale de 100 000 €
Date de lancement 2020
Date de livraison 2024
Indicateurs
d’avancement
DP
DAACT
Indicateurs de
résultat
Nombre de dossiers traités
624/1036 Titre du projet 2.1.1 Etudes pour la requalification commerciale de la rue Gambetta
Type de projet Action
Etat d’avancement Action
Axe de rattachement 2.1 – Diagnostics, études, stratégies
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Si la dynamique commerciale à l’échelle du centre-ville se maintient, il subsiste néanmoins des secteurs présentant des signes de fragilité certains pour lesquels la ville de Beauvais se montre vigilante. Il en va ainsi de la rue Gambetta, et plus particulièrement sa partie nord. Sa situation stratégique en plein coeur de ville lui confère un rôle clef du parcours marchand : l’axe fait la connexion entre la place Jeanne Hachette, le cœur commercial du centre-ville et la rue du 27 juin.
Néanmoins l'identité commerciale du secteur est peu claire et l’offre majoritairement tournée vers le service et l’hygiène, santé, beauté. La polarité est longue de 500 mètres et étendue sur deux rues à l’attractivité inégale sur l’ensemble du linéaire : une première fraction aux commerces variés au sud et une deuxième fraction concentrant une offre de service de restauration rapide. L’enjeu est double pour la requalification commerciale du secteur :
- conforter le rôle de lien stratégique dans le parcours marchand à travers une offre qui génère des flux sur la totalité de l’axe.
- retrouver une identité commerciale claire.
Un moyen d’action pour accompagner les mutations de l’offre commerciale consiste en une veille renforcée du secteur, permettant de progressivement développer une maîtrise foncière pouvant participer de la diversification de l’offre commerciale de l’axe Carnot/Gambetta. Il convient pour cela de mener des études préalables :
- Etude de comportement d’achats
- Etude juridique et foncière
Objectifs Veille foncière, diversification de l’offre commerciale
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux Commerçants
Coût total 60 000 €
Financements
partenaires
ANCT, Banque des territoires
Date de lancement Juillet 2024
Date de livraison Premier semestre 2025
Indicateurs
d’avancement
Enquêtes réalisées
Indicateurs de résultat Livrables
625/1036 Titre du projet Création d’un office du commerce
Type de projet Action
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 2.6 - Développement économique, artisanal et industriel
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Le centre-ville, les commerçants, les habitants, les consommateurs ainsi que les porteurs de projets n’ont aujourd’hui aucun lieu de référence, de lieu totem dédié au commerce et localisé dans l’hypercentre marchand afin de répondre aux différentes interrogations relatives aux commerces de Beauvais et à l’animation commerciale.
La ville de Beauvais souhaite aménager dans une cellule vacante du centre- ville un lieu « Ressources » au plus près des commerçants et des porteurs de projet ayant vocation à :
• Informer & accompagner de manière personnalisée
• Favoriser la montée en compétence des commerçants
• Promouvoir des actions collectives (braderie des commerçants, journée nationale du commerce de proximité…)
Objectifs Accompagner, soutenir et dynamiser le commerce de proximité
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais / communauté d’agglomération du Beauvaisis
Partenaires locaux Association des commerçants, CCI, Oise Ouest Initiatives
Coût total 65 000 € / an si location
Financements
partenaires
CCI Oise, FNADT
Financements à solliciter
Date de lancement En fonction du local qui sera trouvé
Date de livraison
Indicateurs
d’avancement
Signature contrat de location ou de vente
Indicateurs de
résultat
Flux de visiteurs
626/1036 Titre du projet Requalification de la ZAC de Ther
Type de projet Action
Etat d’avancement Etudes en cours
Axe de rattachement 2.8 Requalification de l’entrée de ville
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale La Zac de Ther est à la fois un espace économique de premier ordre mais
aussi un pôle référent du commerce de l’Oise en raison de son attractivité
qui s’explique par l’importante offre qu’il propose mais également par son
ancienneté entretenant les habitudes de consommation d’une partie de la
population.
Depuis une trentaine d’années, l’urbanisation de ce pôle s’est développée
sans réelle maîtrise, occasionnant à ce jour de nombreuses problématiques
relatives aux aménagements paysagers, environnementaux, des
constructions, de l’accessibilité.
Ainsi, la forte densité du bâti commercial affecte la lisibilité du pôle. Celle-ci
est d’autant plus importante que le pôle est affecté par le manque
d’organisation de ses activités. En effet, les enseignes ne sont pas
regroupées par secteurs d’activités, elles sont au contraire disséminées sur
l’ensemble de la zone de chalandise.
D’autre part, des facteurs extérieurs viennent renforcer ces difficultés. De
ce fait, la Zac de Ther, située en entrée de ville, souffre de la saturation de
ses accès pénalisant l’attractivité du pôle.
En outre, le développement récent de nouvelles zones d’activité sur la partie
Nord du territoire, et plus spécifiquement la Zac Novaparc caractérisée par
une grande ambition économique, environnementale et paysagère, met
d’autant plus en lumière le vieillissement et le manque d’attractivité de la
zone sud.
Par ailleurs, les aménagements routiers prévus sur un temps long de
l’avenue Blaise Pascal, entrainant des redéploiements de la circulation,
sont l’occasion de redéfinir dès à présent les usages et les fonctions de cet
espace économique.
La requalification de la ZAC est un projet majeur dans le cadre de la mise
en oeuvre de la stratégie économique de la Communauté d’agglomération.
Elle joue un rôle dans la recherche d’exemplarité dans le renouvellement
des ZAE historiques du Beauvaisis.
Objectifs Créer une zone attractive par le renouvellement urbain pour éviter des
fragmentations et des contrastes trop forts entre les zones de nouvelle
génération et celles qui se sont développées récemment
Accompagner les mutations des activités dans le contexte de zéro
artificialisation nette, des transitions écologiques et énergétiques
Améliorer la qualité de vie en zone par la végétalisation, le développement
de mobilités plurielles, le positionnement affiné du commerce de périphérie
dans les grands équilibres commerciaux du territoire.,
Maitre d’ouvrage Communauté d’agglomération du Beauvaisis
627/1036 Partenaires locaux Commerçants de la ZAC de Ther, CCIO
Coût total Etude phase 1 – Elaboration du plan guide (2022-2023) : 35 100 €
Phase 2 - Entrées architecturales thématiques de ZAC - PTCE Résiliences
- intégration des actions d'écologie industrielle - AMO espaces publics
expérimentaux (2023-2024) : 40 000 €
Financements
prévisionnels
Banque des territoires ?
Date de lancement 2023
Date de livraison 2026
Indicateurs
d’avancement
Déclaration préalable
DAACT
Indicateurs de
résultat
Taux de fréquentation de la ZAC
Satisfaction des usagers
Surface désimperméabilisées
628/1036 Titre du projet Etudes préalables à la création d’un pôle d’échanges multimodal
Type de projet Etude
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 3.1 - Diagnostics, études et stratégies
Date de signature Protocole multi-partenarial signé en 2017
Description générale Le projet de Pôle d’Echanges Multimodal (PEM) représente l’opportunité de revoir la globalité du système des mobilités en réunissant les différents partenaires autour d’un projet commun et cohérent, permettant à la Ville Préfecture et à son agglomération de disposer de modes de transport et de déplacements en adéquation avec les attentes des usagers et en adéquation avec les évolutions de la demande observées ces dernières années (développement des Services Librement Organisés de cars du covoiturage, des déplacements doux…).
L’ensemble du programme et son coût prévisionnel ont fait l’objet d’un protocole signé en décembre 2017 entre les différents partenaires : Ville de Beauvais, Agglomération du Beauvaisis, Syndicat Mixte des Transports Collectifs de l’Oise (SMTCO), Conseil Régional de Picardie, SNCF Réseau, SNCF Gares et connexions, Etat.
Les grands principes suivants ont été validés :
- délocalisation de l’actuelle gare routière interurbaine au plus
près de la gare ferroviaire
- ouverture de la gare ferroviaire vers le sud avec la création d’une
passerelle au-dessus des voies ferrées
- réorganisation du réseau urbain à la jonction avec le PEM
- réorganisation du stationnement en fonction des différents
usages (usagers de la gare ferroviaire, du cinéma etc).
Le projet comprend de nombreux préalables : protocoles d’accords, études qui se dérouleront sur plusieurs années.
Diverses études ont d’ores et déjà été menées afin d’analyser la faisabilité
des principales composantes du PEM.
Une étude de faisabilité, réalisée par la filiale – Gares & connexions, AREP, a conclu défavorablement à la construction d’un parking en ouvrage. Puis s’en sont suivies des études portant sur la faisabilité de 2 ouvrages : la passerelle et une nouvelle gare routière (par relocalisation de la gare actuelle).
Objectifs Ces dernières études d’approfondissement doivent éclairer élus et partenaires sur l’établissement d’un scénario global d’aménagement partagé et sur une réactualisation des éléments de programmation du PEM.
Cette phase sera suivie de nouvelles études techniques relatives au projet de passerelle, à la relocalisation de la gare routière et au fonctionnement général du projet avec en particulier des études sur les espaces publics (étude circulation, étude de requalification etc).
Parallèlement, les négociations foncières se poursuivent pour disposer des emprises nécessaires à la bonne réalisation des éléments du programme.
Maitre d’ouvrage Communauté d’agglomération du Beauvaisis, Ville de Beauvais
Partenaires locaux Région Hauts de France
SMTCO
629/1036 SNCF
Coût total 124 000 € HT (étude faisabilité d’une passerelle + étude relocalisation
routière + étude des incidences des scénarios de passerelle sur les
installations ferroviaires)
Financements
partenaires
Région Hauts de France
Europe
Date de lancement 11 2020 Etude de faisabilité de la passerelle
05 2022 Etude de relocalisation de la gare routière
02 2023 Etude des impacts des scénarios de passerelle sur les installations
ferroviaires
Date de livraison 2022 et 2023
Indicateurs
d’avancement
Finalisation des études
Indicateurs de
résultat
Etudes réalisées
630/1036 Titre du projet Approfondissement de l’étude circulation
Type de projet Etude
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 3.1 - Diagnostics, études et stratégies
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale La ville de Beauvais a réalisé entre 2021 et 2023 une étude de conception
et programmation urbaine visant à développer un coeur de ville attractif,
qualitatif et pacifié. Cette étude s’est notamment basée sur la première
étude circulation réalisée par Lee Sormea, mais en allant plus loin dans les
propositions.
En effet force est de constater qu’aujourd’hui quasiment l’ensemble du
centre-ville est circulé et la majorité des vides dans la ville sont occupés par
des stationnements. Il est ainsi nécessaire de retravailler et aménager les
espaces publics tels que les rues et les places, afin de pouvoir développer
les modes actifs et les espaces végétalisés.
Diverses propositions ont été faites :
- Réduire le nombre de voies de circulations afin de redonner
l’espaces aux modes actifs
- Fluidification de la ceinture des boulevards par l’aménagement de
carrefours à sens giratoire afin d’éviter les congestions aux heures
de pointe
- Aménagement de certains parkings en jardin
C’est pourquoi une étude circulation complémentaire est nécessaire afin de vérifier la comptabilité entre les projets de l’étude coeur de ville proposés et l’impact sur la circulation et le stationnement, avec une attention particulière portée à la ceinture des boulevards.
Objectifs Modéliser à l’échelle du centre-ville, avec une attention particulière sur
l’anneau périphérique, les flux de circulations afin de déterminer quels
seront les impacts des différents projets d ’aménagements du coeur de ville
sur la circulation et ainsi identifier leur faisabilité
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux
Coût total 50 000 €
Financements
partenaires
FNADT ? Banque des Territoires ?
Financements à solliciter
Date de lancement 2023
Date de livraison 2024
Indicateurs
d’avancement
Lancement de l’appel d’offre
Indicateurs de
résultat
Livrables
631/1036 Titre du projet Nouvelle politique de stationnement dans le cadre du renouvellement
de la délégation de service public
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 3.3 Stationnement : infrastructures et politique
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Dans le cadre du renouvellement de la délégation de services public en
matière de stationnement, une nouvelle politique va être appliquée :
- Transformation de l’anneau orange en zone bleue
- Suppression des gratuités à l’année et maintien de la gratuité
uniquement de 12 h à 14 h, les dimanches et jours fériés
- Nouveaux tarifs abonnements résidents et professionnels
- Gestion des parcs Hôtel de ville et Foch : nouveaux tarifs dégressifs
pour favoriser le stationnement de longue durée
- Gestion des 12 consignes à vélo sécurisées
- Contrôle du stationnement : réflexion sur le dispositif LAPI
Objectifs Favoriser l’accessibilité du centre-ville
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux
Coût total
Financements
prévisionnels
Date de lancement 2024
Date de livraison
Indicateurs
d’avancement
Désignation du délégataire
Indicateurs de
résultat
Taux d’occupation des parkings
Taux de rotation
632/1036 Titre du projet Déploiement des bornes de recharge électrique en centre-ville
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 3.4 Mobilités décarbonées, électromobilités, carburant alternatif
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale
Pour accompagner le développement du parc de véhicules électriques, la
communauté d’agglomération du Beauvaisis a développé un partenariat
avec l’entreprise Stations e pour déployer des bornes de recharge rapide
électrique sur le territoire. Les sites concernés pour le cœur de ville sont le
parking Verdun, la place des Halles et le square Dévé.
Objectifs Développer les mobilités décarbonées
Maitre d’ouvrage Station e
Partenaires locaux Communauté d’agglomération du Beauvaisis, ABF
Coût total
Financements
prévisionnels
Date de lancement T4 2023
Date de livraison T1 2024
Indicateurs
d’avancement
Déclaration préalable
Indicateurs de
résultat
Fréquence d’utilisation des bornes
633/1036 Titre du projet Etude pour la mise en œuvre d’une logistique urbaine du dernier
kilomètre
Type de projet Etude
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 3.5 Logistique urbaine
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale La logistique urbaine consiste à acheminer de nombreux flux de
marchandises entrants et sortants au sein de l’espace urbain de manière
optimale et engendre de nombreuses questions liées aux problématiques
de sécurité, de partage de la voirie, de congestion, de bruit ou de pollution.
Devant ce constat et dans la perspective d’une augmentation des flux de
marchandises et en particulier des flux liés au e-commerce, la logistique
urbaine est amenée à se développer comme un sujet d’attention et
d’innovation.
Les axes de réflexion sont les suivants :
- Cibler des cellules stratégiquement situées sur le linéaire marchand
porte d’entrée et de sortie du secteur à proximité des locomotives
pour accueillir des espaces de stockage pour desservir le centre-
ville
- Mutualiser les besoins et ressources mobilisables entre les
commerçants pour optimiser les coûts de gérance
- Favoriser de nouveaux services à la clientèle (click and collect,
livraison) répondant aux nouveaux besoins de consommation en
lien avec la transition numérique menée,
- Développer une charte locale de bonnes pratiques pour une
logistique urbaine durable favorisant une logistique urbaine plus
durable enjeux environnementaux économiques et sociaux
- Expérimenter des espaces logistiques de type « hub logistique » ou
espace logistique urbain et la mise à disposition de services auprès
des commerçants pour décarboner la livraison du dernier kilomètre
Pour cela la ville et la communauté d’agglomération du Beauvaisis
souhaitent être accompagnées par un bureau d’études
Objectifs Apaiser le centre-ville face aux flux générés par les transports et nouveaux
modes de consommation numériques
Développer un panel plus large de services aux usagers dans le coeur
marchand et permettant d’attirer de nouveaux publics cibles tout en
améliorant l’attractivité du centre-ville
Garantir un confort d’usage aux commerçants et consommateurs avec un
centre-ville « pratique et facile d’accès »,
Améliorer le cadre urbain et le parcours marchand par un désengorgement
du centre-ville réduction de la place de la voiture, réorganisation du
stationnement trame verte mobilités douces
Maitre d’ouvrage Communauté d’agglomération du Beauvaisis
634/1036 Partenaires locaux Entreprises du territoire, transporteurs, CCI
Coût total 50 000 €
Financements
prévisionnels
CEREMA, FEDER
Financements à solliciter
Date de lancement T1 2025
Date de livraison T4 2025
Indicateurs
d’avancement
Lancement de l’étude
Indicateurs de
résultat
Livrables
635/1036 Titre du projet Mise en œuvre du plan de circulation
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 3.6 Aménagements visant à améliorer la mobilité : accessibilité, voiries et
espaces publics…
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Une étude circulation a été lancée fin 2019 afin d’une part d'avoir une
meilleure connaissance et compréhension des flux de circulation en centre-
ville, et d’autre part d’identifier des pistes d'intervention permettant
d’améliorer toutes les mobilités en centre-ville en s'appuyant sur un plan
d’accès, de circulation et de stationnement modifié.
Les objectifs poursuivis sont les suivants :
- Identifier les boulevards extérieurs comme axes de transit
- Réduire la place de la voiture en cœur de ville
- Améliorer l’expérience piétonne dans l’ensemble du secteur commerçant
- Mettre en avant le patrimoine historique et culturel du centre-ville - Améliorer la qualité de l’air
Différentes propositions ont ainsi été faites par le bureau d’études Lee
Sormea, notamment concernant le changement des sens de circulation ou
la réduction de certains axes à une voie. Il s’agit pour la période 2023-2026
d’expérimenter certaines de ces propositions.
Ainsi les rues Philippe de Dreux et Angrand Leprince passeront à un sens
de circulation afin notamment de pouvoir limiter le trafic et aménager des
pistes cyclables
Objectifs Apaiser la circulation en centre-ville
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux Covex
Coût total /
Financements
prévisionnels
Date de lancement 2024
Date de livraison 2026
Indicateurs
d’avancement
Autorisation d’urbanisme
Travaux
Indicateurs de
résultat
Fluidité du trafic
Fréquentation des pistes cyclables
636/1036 Titre du projet Démolition et reconstruction du pont franchissant le Thérain entre la
rue des drapiers et le boulevard Saint-Jean
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 3.6 - Aménagements visant à améliorer la mobilité : accessibilité, voiries et
espaces publics…
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale La réalisation de la ZAC des Tisserands, sur le quartier Saint-Quentin, a vu
la construction de nouveaux équipements et logements, ainsi que
l’aménagement de nouvelles voies de circulation. Ce nouveau quartier se
trouve en lisière du centre-ville.
Il s’avère que le pont situé au débouché de la rue des Drapiers et donnant
sur le boulevard Saint-Jean est trop étroit pour absorber les nouveaux flux
de circulation, que ce soit pour les véhicules ou les mobilités douces.
La solution d’élargissement de l’ouvrage existant a été écartée suite au
calcul de la capacité portante. Le projet s’oriente maintenant sur la
démolition et la reconstruction de l’ouvrage avec un nouveau système
d’appuis, indépendant des soutènements existants. Un confort d’usage
sera observé pour les piétons et les cycles.
Le projet est en phase AVP.
Objectifs Améliorer et sécuriser la liaison entre le quartier Saint-Quentin et le centre-
ville
Développer les mobilités douces
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux ABF, Covex
Coût total 1 000 000 €
Financements
prévisionnels
Département, FNADT
Financements à solliciter
Date de lancement T1 2024
Date de livraison T4 2024
Indicateurs
d’avancement
DP
DAACT
Indicateurs de
résultat
Flux piéton et cycles
Décongestion du trafic
637/1036 Titre du projet Création d’une passerelle piétons et cycles sur l’itinéraire Trans’Oise
au niveau de la rue Desgroux
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 3.6 Aménagements visant à améliorer la mobilité : accessibilité, voiries et
espaces publics
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale La Ville mène depuis 2020 une réflexion sur la section de la Trans’Oise
traversant la ville de Beauvais. La Trans’Oise constitue une section de
l’Avenue Verte London-Paris, itinéraire cyclo-touristique à rayonnement
international. Or, la traversée dans Beauvais n’est à ce jour pas clairement
identifiée étant peu lisible, peu sécurisée et peu confortable.
Par conséquent, la Ville a souhaité repenser le tracé actuel de manière à
proposer un nouvel itinéraire plus qualitatif pour les cyclistes, en empruntant
les pistes cyclables existantes, les espaces naturels et parcs de la ville ainsi
que les zones résidentielles à faible circulation. Un itinéraire touristique
cheminant par le centre-ville historique y est également prévu.
La traversée de Beauvais d’est en ouest constituera un axe structurant pour
les mobilités douces à l’échelle intercommunale au sein du futur Schéma
Directeur Cyclable du Beauvaisis.
Le projet consiste à créer une passerelle pour piétons et cycles rue
Desgroux qui reliera le pont Saint-Jean et l’ilot Saint-Symphorien de
manière à résorber un « point noir » identifié sur le nouvel itinéraire
envisagé pour la traversée de Beauvais par la Trans’Oise, axe cyclable
structurant sur le territoire.
Le « point noir » identifié correspond au carrefour à feux de l’avenue Aristide
Briand et de la rue Desgroux. Plusieurs solutions ont été étudiées pour
relier les pistes cyclables existantes et faciliter le franchissement des
cyclistes au carrefour, mais aucune d’entre elles ne s’est avérée
satisfaisante à ce jour. La ville a ainsi pris le parti de contourner le carrefour
en passant par le parc de l’ilot Saint-Symphorien. De cette manière,
l’itinéraire proposé est ainsi plus agréable pour les cyclistes et surtout plus
sécurisé.
La traversée du pont sera traitée par une mise à niveau de la chaussée et
des trottoirs sur le pont ainsi que par la mise en place d’une signalisation
horizontale et verticale à destination des piétons et des cyclistes en
conformité avec les recommandations du CEREMA.
Par ailleurs afin de sécuriser également la liaison vers le quartier Saint-
Quentin, la rue Tétard va être aménagée en zone de rencontre.
Objectifs Créer un axe traversant ouest/est lisible, sécuritaire et confortable pour les
cyclistes et les piétons
Proposer un itinéraire touristique empruntant le centre-ville
Maitre d’ouvrage Communauté d’agglomération du Beauvaisis
638/1036 Partenaires locaux Covex (association d’usagers du vélo), ABF
Coût total 519 000 €
Financements
prévisionnels
France Relance : 210 768 €
Conseil départemental de l’Oise : 52 500 €
Financements obtenus
Date de lancement T4 2024
Date de livraison T3 2025
Indicateurs
d’avancement
DP
DAACT
Indicateurs de
résultat
Nombre de personnes empruntant la Trans’Oise
639/1036 Titre du projet Rétablissement d’une continuité cyclable boulevard de Gaulle, entre
la rue du Pré-Martinet et la rue Chantereine
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 3.6 Aménagements visant à améliorer la mobilité : accessibilité, voiries et
espaces publics
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Depuis 2018, la ville de Beauvais est engagée dans une démarche de
retour du vélo en ville. Pour ce faire, la collectivité a élaboré avec ses
partenaires la charte pour le retour du vélo dans Beauvais, qui fixe le cadre
et l’objectif de cette politique : une part modale du vélo portée à 20% en
vingt ans. Les signataires de la charte, réunis au sein du comité des experts
du vélo en ville (COVEX), veillent à la mise en œuvre des actions découlant
de cette charte.
La Communauté d’Agglomération du Beauvaisis a lancé au printemps 2022
l’élaboration de son Plan de Mobilité (PDM) auquel sera annexé le Schéma
Directeur Cyclable du Beauvaisis, document socle de la stratégie cyclable
sur le territoire.
Dans l’attente du Schéma Directeur Cyclable, la collectivité mène un
programme d’actions afin de garantir la cohérence et la continuité du réseau
cyclable. Il s’agit de traiter l’ensemble des « points noirs » ou « irritants »
présents sur le réseau. Ce peuvent être des discontinuités d’aménagement,
des intersections complexes à réaménager et sécuriser, etc.
Dans ce cadre il s’avère que le tracé de la piste cyclable entre la rue du Pré-
Martinet et l’impasse Chantereine est interrompu du fait de la voie dédiée
aux cars. Le projet consiste à aménager une voie dédiée en déplaçant
notamment l’aire de jeux existantes.
Objectifs Sécuriser les itinéraires cyclables
Développer les mobilités douces
Maitre d’ouvrage Communauté d’agglomération du Beauvaisis
Partenaires locaux Covex (association d’usagers du vélo), ABF
Coût total 98 195 €
Financements
prévisionnels
DSIL
Conseil départemental de l’Oise
Sollicitations en cours
Date de lancement T4 2023
Date de livraison T1 2024
Indicateurs
d’avancement
Permis d’aménager
DAACT
Indicateurs de
résultat
Fréquentation de la piste cyclable
640/1036 641/1036 Titre du projet Renforcer la signalétique piéton - Jalonnement
Type de projet Etude
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 3.6 Aménagements visant à améliorer la mobilité : accessibilité, voiries et
espaces publics
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Dans la perspective d’avoir un cœur de ville plus apaisé, l’enjeu est de
développer les modes actifs. Afin d’inciter les usagers à marcher
d’avantage, il convient de rendre les itinéraires entre les principaux centres
d’intérêts du cœur de ville plus lisibles en indiquant notamment les temps
de marche. Cette nouvelle signalétique à intégrer à l’espace public est donc
à réfléchir au même titre qu’une signalisation routière (pour indiquer un
sens) ou un panneau touristique (pour informer sur l’intérêt patrimonial).
Objectifs Développer la marchabilité
Lutter contre la sédentarité
Améliorer la qualité de l’air
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux
Coût total 50 000 €
Financements
prévisionnels
Cerema ?
Date de lancement 2025
Date de livraison 2026
Indicateurs
d’avancement
Lancement de l’appel d’offres
Indicateurs de
résultat
Livrables de l’étude
642/1036 Titre du projet Reconversion du site de l’ancienne maison d’arrêt
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 4.1 - Diagnostics, études et stratégies
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale La ville de Beauvais a depuis 2012 affirmé son intention d'acquérir un site
stratégique de 1 hectare en entrée de cœur de ville, celui de l’ancienne
maison d’arrêt. Situé à l'angle des rues Mermoz, Bossuet, Antoine Caron et
du Boulevard Amyot d'Inville, l’établissement est à 500 mètres du quartier
épiscopal de Beauvais et de sa cathédrale Saint Pierre.
L’EPFLO assure le portage foncier du bien pour le compte de la ville de Beauvais moyennant une convention de portage en date du 19 janvier 2023.
Le projet urbain retenu s’oriente vers un programme d’équipements publics.
Les différentes études réalisées ont notamment montré l’intérêt de renforcer
l’arc étudiant situé sur la frange nord du cœur de ville, en incluant le site de
l’ancienne prison. L’ambition portée pour le site est de renforcer la vie
étudiante en cœur de ville comme levier d’attractivité du centre-ville, en
agrémentant l’offre locative pour les étudiants voire en implantant de
nouveaux établissements d’enseignement supérieur. Un appel à
manifestation d’intérêt a d’ailleurs été lancé en ce sens, les candidatures
sont à l’étude.
Objectifs Requalifier une friche en entrée de ville
Intégrer cet espace dans la polarité étudiante
Travailler la cohérence architecturale dans la continuité des bâtiments
patrimoniaux existants
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux Communauté d’agglomération du Beauvaisis, ABF
Coût total
Financements
partenaires
Date de lancement 2023
Date de livraison
Indicateurs
d’avancement
Dépôt et obtention des permis de construire
DAACT
Indicateurs de
résultat
Livraison des bâtiments
Taux de fréquentation des étudiants
643/1036 Titre du projet Requalification des rues Carnot, Saint-Pierre, Jacobins et Taillerie
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 4.2 - Requalification de l'espace public
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale
La place Jeanne Hachette a fait l’objet d’une requalification réussie en 2015.
Néanmoins les revêtements des rues adjacentes sont vieillissants et
méritent d’être rénovés. Il est par ailleurs proposé d’étendre le plateau
piéton existant en piétonisant la rue des Jacobins et une partie de la rue
Carnot et d’affirmer la connexion avec le quartier épiscopal. Il s’agit ainsi
d’offrir aux usagers un cadre de vie agréable et apaisé, propice à la
déambulation.
Dans la poursuite de ce qui a été initié pour la place Jeanne Hachette, le
projet consiste à requalifier les rues Saint-Pierre, Taillerie et Carnot devant
les Galeries Lafayette et à piétonniser les rues Carnot et Jacobins. Les
matériaux utilisés reprendront dans un souci de cohérence d’ensemble
ceux utilisés pour la place Jeanne Hachette et les rues seront végétalisées
afin d’apporter de la fraîcheur.
Le démarrage des travaux est prévu pour le premier trimestre 2024
Objectifs Etendre le plateau piéton et développer la marchabilité
Travailler un parcours marchand qualitatif
Rendre visible le patrimoine
Proposer des espaces de convivialité
Lutter contre les îlots de chaleur
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux ABF, commerçants
Coût total 2 000 000 €
Financements
prévisionnels
Conseil Régional : 250 000 €
FNADT : 500 000 €
Conseil départemental : 80 000 €
644/1036 Sollicitations en cours
Date de lancement T1 2024
Date de livraison T4 2024
Indicateurs
d’avancement
Permis d’aménager
DAACT
Indicateurs de
résultat
Taux de fréquentation de l’hypercentre
Taux de fréquentation des commerces
Satisfaction des usagers
645/1036 Titre du projet Requalification des rues Angrand Leprince et 51ème régiment
d’infanterie
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 4.2 - Requalification de l'espace public
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Le périmètre du projet est marqué par la présence de monuments remarquables, avec d’une part la présence de l’Eglise Saint Etienne, et d’autre part le nouveau théâtre en cours de construction.
La livraison de cet équipement d’envergure, labellisé scène nationale, va engendrer des flux supplémentaires en direction du centre-ville qu’il conviendra d’accompagner par un aménagement clair et sécurisé de l’espace public.
L’intervention sur la rue Angrand Leprince doit donc permettre d’adoucir la césure actuelle due au caractère routier de la voie pour redonner toute sa place aux mobilités douces. L’intervention rue du 51ème régiment d’infanterie aura pour objectif principal d’accompagner les travaux d’aménagement de l’arrière du théâtre (notamment avec des emplacements dédiés pour les cars).
Une expérimentation sera également menée sur les sens de circulation afin de limiter le transit des véhicules.
Les axes de travail sont les suivants :
- Travailler la liaison piétonne entre l’Eglise Saint-Etienne et le
nouveau théâtre
- Apaiser les carrefours
- Travailler l’espace vert devant l’Eglise Saint Etienne afin d’ouvrir la perspective depuis la rue de la Tapisserie et marquer l’entrée
de ville.
- Conserver une cohérence pour les matériaux et la palette
végétale avec la place Jeanne Hachette
- Aménager des liaisons cyclables
- végétaliser
Objectifs - Mettre en valeur le patrimoine
- Développer les circulations douces
- Apaiser la circulation
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux COVEX, ABF
Coût total 830 000 €
Financements Angrand Leprince : DSIL : 172 421 €
51ème régiment d’infanterie : DSIL : 171 747 €
Financements obtenus
Date de lancement T3 2024
Date de livraison T1 2025
646/1036 Indicateurs
d’avancement
Autorisations d’urbanisme
DAACT
Indicateurs de
résultat
Nombre de vélos et piétons empruntant la voie
Nombre de véhicules fréquentant la voie
647/1036 Titre du projet Désasphaltiser des sites pilotes en cœur de ville / créer des îlots de
fraîcheur sur de micro-espaces en cœur de ville
Type de projet Action
Axe de rattachement 4.2 - Requalification de l'espace public
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale En centre-ville, la plupart des zones sont soit imperméables, soit minérales
avec la présence des zones végétalisés ; pour les réseaux
d’assainissement, il n’y a pas de problème de capacité hydraulique mais
des problèmes de vieillissement du réseau.
Le centre-ville de Beauvais est par ailleurs sujet à de nombreuses
inondations. L’exutoire de la ville de Beauvais (le Thérain) se trouve au
même niveau altimétrique que les surfaces du centre-ville. En cas de fortes
pluies, le Thérain risque de ne pas récupérer la totalité des eaux de
ruissellement, pour cela, il faut favoriser l’infiltration des eaux pluviales aux
surfaces, à travers la désimperméabilisation des zones à risques.
L’étude de conception et programmation urbaine réalisée en 2021-2023 a
permis d’établir une cartographie des sites du centre-ville sur les
thématiques suivantes : confort thermique, stress hydrique de la végétation,
surfaces perméables et imperméables.
Au vu de ces données, qu’il convient de compléter avec celles relatives aux
réseaux et par des études géotechniques, il s’agit maintenant d’identifier
des sites pilotes en centre-ville sur lesquelles des opérations de
désasphaltisation peuvent être expérimentées, et qui soient compatibles
avec les usages actuels et projetés.
Objectifs - Gérer en surface l’infiltration des eaux de toiture
- Aménager, les surfaces d’infiltration par des espaces plantés et paysagers
- Limiter l’exposition au ruissèlement et aux risques d’inondation
- Lutter contre les ilots de chaleur
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux
Coût total 200 000 €
Financements
prévisionnels
Agence de l’eau ? CEREMA ?
Financements à solliciter
Date de lancement 2024
Date de livraison 2026
Indicateurs
d’avancement
Autorisation d’urbanisme
DAACT
Indicateurs de
résultat
Indice de confort thermique
648/1036 Titre du projet Construction d’un nouveau théâtre
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 4.3 Réhabilitation et mise en valeur des patrimoines
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale L’opération, portée par la Communauté d’agglomération du Beauvaisis, a
pour objet la construction d’un nouveau théâtre à Beauvais, en lieu et place
de l’ancien bâtiment construit de façon provisoire au lendemain de la
Seconde Guerre mondiale dans une architecture de type entrepôt.
Le théâtre du Beauvaisis est un lieu majeur de développement du spectacle
vivant qui bénéficie d’une envergure territoriale avérée et d’une audience
large. Il est géré depuis 2002 par le Comité de Gestion du théâtre du
Beauvaisis - CGTB - association loi 1901. Depuis 2011 avec le soutien de
ses partenaires institutionnels, le Théâtre du Beauvaisis est engagé dans
une démarche de labellisation reconnue par le Ministère de la culture et de
la Communication en tant que Scène nationale de l’Oise en préfiguration.
Son activité croissante avait, ces dernières années, éprouvé les limites de
l’équipement et mis au jour son inadéquation aux besoins actuels tant pour
l’accueil du public, des artistes que pour le bon déroulement des spectacles.
De même, les moyens du bâtiment ne permettaient pas d’accueillir de
manière satisfaisante les scolaires et autres publics jeunes pour des actions
diverses de formation et sensibilisation.
Le théâtre offrait donc des conditions d’accueil des spectateurs inadaptées
aux attentes actuelles et présentait des installations et des équipements
scéniques complétement obsolètes.
Les études menées ont également démontré que l’état du bâtiment ne
permettait pas d’envisager des transformations d’envergure par des travaux
de restructuration, modernisation ou d’extension.
La rénovation du théâtre a été également écartée compte tenu de l’évolution
de la réglementation européenne qui pourrait tendre vers une obligation
réglementaire de motoriser la cage de scène,
C’est pourquoi, la construction d’un nouveau bâtiment a, dès lors, été
envisagée par la Communauté d’agglomération du Beauvaisis.
L’élaboration du programme a été engagée en décembre 2014 et a été
menée en collaboration étroite avec l’équipe du théâtre et en lien avec
l’architecte-conseil de la DGCA-Direction Générale de la Création Artistique
du Ministère de la Culture.
Pour assurer la continuité de fonctionnement du Théâtre du Beauvaisis,
celui-ci est installé, pour la durée des travaux, dans une structure
temporaire située dans l’enceinte de la Maladrerie Saint-Lazare. Le théâtre
bénéficie d’un équipement performant avec une salle de 400 places.
L’ancien bâtiment a été démoli en septembre 2016 après l’avis favorable
donné par la commission nationale du Ministère de la culture.
649/1036 La livraison du nouveau bâtiment était prévue au printemps 2021, avant la
déclaration d’un incendie fin juillet 2020 (qui n’a pas fragilisé l’ossature de
la structure). Des expertises sont en cours.
Objectifs offrir au public un lieu de qualité consacré aux arts de la scène ;
• améliorer l’accessibilité aux spectacles ;
• renforcer la centralité du pôle urbain de l’agglomération à travers
une opération d’ampleur et de grande visibilité de redynamisation du centre-
ville ;
• favoriser le rayonnement d’une image attractive du Grand
Beauvaisis ;
• faire du théâtre un pôle de référence artistique régional et national
;
• créer un édifice vivant, ouvert sur la Ville et à tous ;
• soutenir la fréquentation du théâtre ;
• se donner d’un équipement performant pour une exploitation plus
rationnelle mais aussi plus respectueuse de l’environnement.
Maitre d’ouvrage Communauté d’agglomération du Beauvaisis
Partenaires locaux
Coût total 17,5 M€HT
Financements
partenaires
UE/FEDER : 2,2M€ ; Etat/DRAC : 1,8M€ ; Région Hauts-de-France : 3M€ ; CD60 : 2,5M€ ; ADEME/FRATRI : 72k€
Financements obtenus
Date de lancement 2016
Date de livraison 2024
Indicateurs
d’avancement
Dépôt et obtention du PC
DAACT
Indicateurs de
résultat
Taux de fréquentation du théâtre
650/1036 Titre du projet Restructuration du Quadrilatère : rénovation et requalification
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 4.3 - Réhabilitation et mise en valeur des patrimoines
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Préfecture de l’Oise, ville d’art et d’histoire, bénéficiant de la proximité de l’aéroport international et d’une politique culturelle affirmée, la ville de Beauvais a acquis en 2013 auprès de l’Etat, la Galerie Nationale de la Tapisserie, rebaptisés le Quadrilatère.
Bâtiment emblématique, conçu par André Hermant au pied de la cathédrale Saint-Pierre et inauguré en 1976, le Quadrilatère se compose d’espaces d’exposition temporaires de 1800m² (sur un total de plus de 3 300m²), d’un auditorium de 232 places, de vestiges archéologiques et d’un espace de réserves.
Par sa situation au cœur du quartier historique et touristique (à proximité de la cathédrale et du MuDo Musée départemental de l’Oise), la qualité de son architecture et la singularité de sa programmation artistique et culturelle, le Quadrilatère a vocation à devenir un équipement culturel majeur au sein de la Région des Hauts de France.
La Ville de Beauvais et la Communauté d’agglomération du Beauvaisis ont travaillé sur la mise en œuvre d’un programme de rénovation et requalification du bâtiment ainsi que sur la définition d’un projet d’établissement s’articulant autour de trois axes :
- La création avec l’exploitation des espaces d’exposition temporaires et la gestion des espaces de réserves ;
- Le patrimoine avec la création d’un Centre d’interprétation de l’architecture et du patrimoine et la valorisation des vestiges antiques ;
- Le tourisme avec l’implantation en son sein de l’office du tourisme de l’agglomération de Beauvais.
Le programme d’expositions se veut résolument éclectique multipliant les passerelles entre l’histoire, le patrimoine et la création actuelle, bien au-delà de la seule discipline de la tapisserie. Un intérêt particulier est porté au thème de l’ornement et des arts décoratifs ainsi qu’à la photographie contemporaine dans le cadre du festival Les Photaumnales.
Aujourd’hui entre 25 et 30 000 visiteurs visitent le Quadrilatère chaque année, répartis entre 9 % d’étrangers, 28 % de la Région NPCP, 18 % pour l’IDF, 14% des autres régions françaises et 31 % de l’agglomération
Equipement structurant sur le territoire, acteur dynamique de la diffusion de la création artistique au centre et à l’interface du Nord et de l’Ile de France, le bâtiment nécessite une restauration globale respectueuse de l’œuvre architecturale.
Dotée de grands volumes, de baies vitrées anciennes de grandes dimensions sur le chevet de la cathédrale, d’une architecture faisant la part belle au béton, imbriquée avec des vestiges archéologiques, l’amélioration énergétique et l’accessibilité pour le public à mobilité réduite sont indispensables pour la bonne gestion et l’accès à culture pour tous.
651/1036 La restructuration comprend 2 phases de travaux :
T1 : rénovation thermique du bâtiment et mise aux normes accessibilité PMR. Cette phase a été réalisée
T2 : travaux de modernisation des espaces d’accueil du public et rénovation
des espaces d’activités. Cette phase est en cours pour une livraison
attendue à l’automne 2024.
Objectifs Ouvrir le lieu sur le quartier, vers les publics et créer un nouveau modèle de visite en cœur historique de Beauvais
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux
Coût total 8.75 M€ HT
Financements
partenaires
Etat DRAC 1 M€ - ETAT DSIL 0.9 M€ - Région Hauts-de-France 2M € -
Département Oise 0,9 M€
Financements obtenus
Date de lancement 2022
Date de livraison 2024
Indicateurs
d’avancement
Dépôt et obtention du PC
DAACT
Indicateurs de
résultat
Nombre de visiteurs des équipements ciblés
652/1036 Titre du projet Aménagement d’un jardin public à la confluence du Thérain et de
l’Avelon
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 4.4 - Aménagement paysager
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Le projet vise à démolir l’ancien bâtiment du CAEPP sis boulevard Saint- Jean afin d’aménager un jardin public.
L’objectif est de requalifier qualitativement cet espace situé à la confluence entre l’Avelon et le Thérain, permettant de valoriser les berges, d’ouvrir la perspective sur la tour Boileau et d’offrir un nouveau lieu de convivialité pour les habitants et les visiteurs.
Les vestiges de l’ancien moulin du XVIème siècle ainsi que du rempart médiéval sont intégrés au projet.
Le jardin est par ailleurs conçu comme un jeu de gradins, de pentes douces et d’escaliers afin que celui-ci soit accessible à tous.
Il s’agit enfin de créer un nouvel espace de fraîcheur en valorisant le cadre naturel verdoyant.
La démolition a été achevée au printemps 2023.
Objectifs Favoriser l’accès à l’eau
Aménager un îlot de fraîcheur
Mettre en valeur le patrimoine
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux ABF
Coût total 680 000 € TTC
Financements DSIL : 208 160 €
Financement obtenu
Date de lancement T1 2023
Date de livraison T2 2024
Indicateurs
d’avancement
Autorisation d’urbanisme
DAACT
Indicateurs de
résultat
Fréquentation du site
653/1036 Titre du projet Travaux de restauration de la continuité écologique sur le Thérain
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 4.5 Nature en ville, biodiversité, sols vivants
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Au droit de la confluence Thérain / Avelon, derrière la tour Boileau, subsiste
une chute d’eau d’environ 1m, reliquat de la présence d’un ancien moulin.
Cette chute d’eau bloque la remontée de l’ensemble des espèces piscicoles
vers des zones de reproduction, elle limite la pratique du canoë et enfin
maintient la ligne d’eau artificiellement haute au niveau de l’ouvrage.
Les travaux vont consister à créer une succession de cinq bassins situés
sous le niveau de l’eau permettant d’étaler la chute. Cet aménagement de
24m de long permettra le franchissement de l’ensemble des espèces
piscicoles du Thérain mais également des canoës. Les travaux permettront
une baisse de la ligne d’eau au droit de l’ouvrage de 15 cm.
Les travaux vont ainsi permettre la libre circulation des poissons dans les
rivières et leur accès aux zones indispensables à leur survie ainsi que le
bon transport des sédiments dans la rivière
Objectifs Favoriser la biodiversité
Maitre d’ouvrage Syndicat intercommunal de la Vallée du Thérain
Partenaires locaux SIVT, CAB, Ville de Beauvais, ABF
Coût total 330 240 €
Financements
prévisionnels
Agence de l’eau Seine Normandie
FEDER
Financements sollicités
Date de lancement T3 2023
Date de livraison T1 2024
Indicateurs
d’avancement
Autorisations d’urbanisme
DAACT
Indicateurs de
résultat
Evolution du peuplement piscicole de la rivière
654/1036 Titre du projet Désasphaltiser les cours d’école – identifier une école pilote en cœur
de ville
Type de projet Action
Axe de rattachement 4.5 Nature en ville, biodiversité, sols vivants
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Les cours d’écoles du centre-ville sont pour la plupart imperméabilisées et
ne permettent pas l’infiltration des eaux pluviales ni la présence de
végétation.
Afin d’augmenter la couverture végétale pour le cœur de ville, il s’agit
d’identifier une école en cœur de ville où une première expérimentation
pourrait être menée, à l’instar de ce qui est fait sur le futur groupe scolaire
Samuel Paty sur le quartier Argentine.
Le projet se fera en partenariat avec l’équipe enseignante, les parents et
les enfants concernés.
Objectifs Lutter contre les îlots de chaleur
Favoriser la biodiversité
Sensibiliser la population au respect de l’environnement
Améliorer le bien-être et la santé des enfants
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux Education nationale, fédération de parents d’élèves
Coût total 100 000 €
Financements
prévisionnels
Fonds vert, CEREMA, Banque des territoires,
Date de lancement 2025
Date de livraison 2026
Indicateurs
d’avancement
Autorisations d’urbanisme
DAACT
Indicateurs de
résultat
% Surfaces désimperméabilisées
% surfaces renaturées
Bien-être des usagers
655/1036 Titre du projet Aménagement d’espaces verts en prairie naturelle
Type de projet Action
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 4.5 Nature en ville, biodiversité, sols vivants
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale La gestion des prairies urbaines se caractérise par une faible intervention
de l'homme au profit du développement naturel de la faune et de la flore.
Certains espaces font ainsi l’objet de ce type de gestion, à l’instar des
abords des remparts rue Philippe de Dreux.
L’intention est de développer ce mode de gestion sur d’autres sites de la
ville.
Une communication dédiée sera déployée afin de sensibiliser les habitants
et les riverains à ce nouveaux types d’usages
Objectifs Développement de la diversité en milieu urbain
Adaptation aux enjeux du changement climatique
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux
Coût total
Financements
prévisionnels
Date de lancement 2023
Date de livraison 2026
Indicateurs
d’avancement
Surfaces laissées en prairie naturelle
Indicateurs de
résultat
Développement de la faune et de la flore
656/1036 Titre du projet Rafraîchir et végétaliser la place Jeanne Hachette par des
aménagements modulaires / temporaires
Type de projet Action
Axe de rattachement 4.5 Nature en ville, biodiversité, sols vivants
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale La place Jeanne Hachette constitue un vaste espace minéral en plein cœur
de ville, qui peut présenter un inconfort certain en période de fortes
chaleurs. Afin de pallier cet inconvénient, la ville de Beauvais réfléchit à des
solutions temporaires ou modulaires pour apporter plus de fraîcheur à la
place, notamment en période estivale.
A titre d’exemple un jardin éphémère a été créé pour l’été 2023 afin de
végétaliser la place.
Objectifs Lutter contre les îlots de chaleur
Améliorer le cadre de vie
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux
Coût total
Financements
prévisionnels
Date de lancement 2023
Date de livraison 2026
Indicateurs
d’avancement
Installation des modules
Indicateurs de
résultat
Confort des usagers
657/1036 Titre du projet Création d’une agence beauvaisienne pour l’emploi (ABE)
Type de projet Action
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 5.2 - Accès aux services publics
Date de signature
Description générale L’agence Beauvaisienne pour l’emploi a pour objectif de réunir les
conditions de mise à l’emploi de la population active locale inoccupée.
Elle comprend deux entités :
1. Une plateforme numérique
2. Guichet Coeur de ville : information création d’emplois (emplois
commerçants, insertion des publics éloignés de l’emploi, mobilité
professionnelle des adultes séniors).
Objectifs Anticiper les formations et postes à pourvoir relatifs aux nouveaux projets
économiques du territoire
Informer les chefs d’entreprise des profils d’actifs locaux inoccupés
Assurer une réactivité locale suite à des plans sociaux
Maitre d’ouvrage Communauté d’agglomération du Beauvaisis
Partenaires locaux Maison de l’emploi et de la formation du Pays du Grand Beauvaisis
Proch’emploi
Coût total 300 000 euros
Financements
prévisionnels
Date de lancement 2023
Date de livraison Plateforme numérique (décembre 2023) – Guichet cœur de ville (novembre
2024)
Indicateurs
d’avancement
Site et application web opérationnels
Ouverture du guichet Cœur de ville
Campagne de communication des nouveaux postes à pourvoir
Campagne d’information sur les formations à structurer localement
Indicateurs de
résultat
Nombre d’offres d’emplois publiées / Fréquentation du site web & site
physique (guichet) / Nombre de mises à l’emploi (publics en insertion / cœur
de ville / ZAE communautaires) / Nombre de formations anticipées.
658/1036 Titre du projet Création d’une crèche en centre-ville
Type de projet Création d’une structure petite enfance
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 5.2 Accès aux services publics
Date de signature [X X/XX/XX]
Description générale Il s’agit de créer une structure petite enfance en centre-ville en vue de
répondre à la demande déjà existante sur ce quartier qui est dépourvu de
mode d’accueil du jeune enfant (que cela soit de l’accueil collectif ou de
l’accueil individuel). Il s’agit également d’anticiper les futurs projets de
construction programmés à proximité du centre-ville.
Enfin une attention particulière sera portée à l’accompagnement des
familles dans leur recherche de mode d’accueil, en ayant une écoute
attentive pour les demandes issues des familles monoparentales et en
insertion professionnelle présentes sur ce secteur.
La ville est à la recherche d’un local pouvant accueillir ce service.
Objectifs Créer de places nouvelles d’accueil régulier et occasionnel pour les enfants
de moins de 3ans
Créer de places pour l’accueil d’enfant de moins de 3ans dont les parents
sont dans un parcours d’insertion professionnelle
Identifier le Relais Petite Enfance sur le Site pour une meilleure visibilité
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux Communauté d’Agglomération du Beauvaisis
CAF
État
Conseil Départemental (PMI)
Associations parentalité, insertion
Coût total 1 000 000€
Financements
prévisionnels
CAF
ETAT
Conseil Départemental (PMI)
Région Hauts de France (Financement plan lutte contre la pauvreté)
Date de lancement En fonction du local sui sera trouvé
Date de livraison
Indicateurs
d’avancement
Agrément PMI
Agrément CAF
Indicateurs de
résultat
Nombre de places pourvues
Diminution de la liste d’attente de demande de places en crèche
659/1036 Titre du projet Préfiguration d’un quartier créatif au sein de l’espace culturel François
Mitterrand
Type de projet Etude
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 5.4 Offre et activités culturelles, artistique ou musicale
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale L’espace culturel François Mitterrand dispose de nombreux atouts pour
devenir un quartier culturel créatif. Ce dernier rassemble en effet des
équipements culturels structurants (école d’art, conservatoire de musique,
médiathèque) qui drainent un public important. L’établissement est par
ailleurs situé au sein d’un environnement dynamique, bénéficiant des flux
générés par les polarités commerciale et étudiante avoisinantes.
Concernant les potentialités de développement du site, l’idée directrice est
d’investir les logements situés au rez-de-chaussée, aujourd’hui peu
attractifs, pour en faire des rez-de-chaussée actifs.
En termes de contenu et de programmation, l’objectif est d’une part de
conforter les activités existantes (école d’art, conservatoire), et d’autre part
de diversifier l’offre culturelle (résidences pour artistes, commerces
culturels, boutiques Cré’art…).
La ville de Beauvais souhaite engager une étude de faisabilité préalable à
la mise en œuvre opérationnelle du projet.
Objectifs Renforcer l’offre culturelle
Créer une synergie avec le monde économique et étudiant
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux Communauté d’agglomération du Beauvaisis, SA HLM de l’Oise,
associations culturelles, fédération des étudiant, commerçants, campus
connecté, habitants
Coût total 50 000 €
Financements
prévisionnels
FNADT, DRAC
Financements à solliciter
Date de lancement 2023
Date de livraison 2024
Indicateurs
d’avancement
Livrables de l’étude
Autorisations d’urbanisme
DAACT
Indicateurs de
résultat
Nombre de personnes fréquentant les différents établissements
Nouvelles activités proposées
660/1036 Titre du projet 5.4.2 800 ans de la cathédrale
Type de projet Action
Etat d’avancement Action
Axe de rattachement 5.4 Offre et activités culturelles, artistique ou musicale
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale La cathédrale Saint-Pierre de Beauvais fêtera en 2025 le 800e anniversaire de la
pose de sa première pierre. Cet événement sera commémoré durant toute l’année
2025 par divers événements :
- Lancement d’un appel à projet à destination des associations pour
accompagner les actions du territoire
- Célébration laïque autour de la lumière
- Animations pendant le mois de l’architecture et de patrimoine
Objectifs Valoriser et célébrer un patrimoine emblématique du territoire
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux Communauté d’agglomération du Beauvaisis, Education nationale, DRAC, secteur
associatif, CAUE, diocèse
Coût total En cours d’élaboration
Financements
prévisionnels
Date de lancement 2024
Date de livraison 2025
Indicateurs
d’avancement
Résultats de l’appel à projet
Indicateurs de résultat Nombre de visiteurs
Nombre de participants aux différentes actions
661/1036 Titre du projet Déploiement d’un parcours de design actif en cœur de ville
Type de projet Action
Etat d’avancement En cours
Axe de rattachement 5.6 Offre et activités sportives et de loisirs
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Par l’intermédiaire de l’ANCT, la ville de Beauvais, labellisée Terre de jeux
2024, a bénéficié d’un premier accompagnement de Cité Services, filiale de
la cité du design de Saint-Etienne, afin de déployer des parcours de design
actif sur le périmètre du centre-ville,
Au vu du pré-diagnostic établi, la ville de Beauvais a souhaité poursuivre la
démarche avec Cité Services en lui confiant une mission de design de
services pour concevoir le cahier des charges de son projet, pour une mise
en œuvre opérationnelle en 2024. Le parcours sera agrémenté par
l’installation de mobilier urbain, de marquage au sol, d’une signalétique
spécifique…
Objectifs Lutter contre la sédentarité
Promouvoir la pratique sportive
Améliorer le cadre de vie
Maitre d’ouvrage Ville de Beauvais
Partenaires locaux Associations sportives, usagers, commerçants, ABF
Coût total 100 000 €, dont 18 000 € d’études
Financements
prévisionnels
Agence nationale du sport
Financements à solliciter
Date de lancement 2023
Date de livraison 2024
Indicateurs
d’avancement
Autorisations d’urbanisme
Indicateurs de
résultat
Nombre de personnes fréquentant le parcours
662/1036 Titre du projet Déménagement et création d’un nouvel office du tourisme
Type de projet Action
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 5.7 - Equipement (construction ou réhabilitation), service ou politique en
faveur du tourisme
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale L’Office de Tourisme du Beauvaisis porte la compétence tourisme pour le
Beauvaisis, territoire de 53 communes et de plus de 100 000 habitants, ce
qui appelle un besoin majeur de visibilité et de développer des ambitions à
hauteur de ce territoire, dont il est le seul Office de Tourisme.
Or l’Office de Tourisme du Beauvaisis n’est plus adapté aux attentes
actuelles des publics et aux besoins engendrés par les évolutions récentes
des pratiques touristiques et de découverte d’un territoire, emportant une
nécessaire reconfiguration des lieux, a minima, avec la mise en place
d’outils et de moyens en cohérence avec ces évolutions.
La Communauté d’agglomération du Beauvaisis a ainsi naturellement
envisagé de repenser son Office de Tourisme pour l’adapter à ces
évolutions.
L’hypothèse retenue pour sa réalisation est celle de l’installation dans la
ville centre du territoire, préfecture de l'Oise, en centre-ville pour diffuser les
flux de façon cohérente et optimale tout en restant dans le secteur de
localisation actuel de l’OT, en centre-ville, particulièrement pertinent d’un
point de vue stratégique.
Objectifs Améliorer l’expérience visiteur
Mettre en valeur le patrimoine et le savoir-faire local
Maitre d’ouvrage Communauté d’agglomération du Beauvaisis
Partenaires locaux Fédération des commerçants
Coût total 2 500 000 €
Financements
prévisionnels
Région, FNADT
Financements à solliciter
Date de lancement En fonction du local qui sera trouvé
Date de livraison
Indicateurs
d’avancement
Identification du local
Autorisation d’urbanisme
DAACT
Indicateurs de
résultat
Taux de fréquentation du site
663/1036 sTitre du projet Création d’un tiers-lieu pour les étudiants
Type de projet Action
Etat d’avancement Projet
Axe de rattachement 5.6 Formation et enseignement supérieur
Date de signature [XX/XX/XX]
Description générale Une fédération des étudiants à l’échelle des différents établissements du
territoire est en train de se structurer. Parmi les projets proposés par la
fédération, la création d’un tiers-tiers-lieu composé de 2 parties :
- une épicerie solidaire pour les étudiants et gérée par des étudiants, à
l’instar de l'Agoraé à Amiens
- un local pour les étudiants avec espace café, espace de travail,
organisation d'ateliers thématiques, permanences d'associations, accès
médecin etc...
Une enquête a été menée auprès des étudiants au printemps 2023. Les
résultats seront bientôt communiqués.
La fédération recherche également un local en cœur de ville pour implanter
ce tiers-lieu.
Objectifs Fédérer et animer la vie étudiante
Maitre d’ouvrage Fédération des étudiants
Partenaires locaux Communauté d’agglomération du Beauvaisis, ville de Beauvais
Coût total
Financements
prévisionnels
Région ?
Date de lancement En fonction du local qui sera trouvé
Date de livraison
Indicateurs
d’avancement
Identification du local
Indicateurs de
résultat
Fréquentation du site
664/1036 Photo ©Nicolas Castets – Photographe & télépilote de drone – juin 2023
Programme« Petites Villes de Demain » d’Auneuil
FICHES ACTIONS
665/1036 ACTIONS THÉMATIQUES ASSOCIÉES HABITAT
ACTIVITÉS
ÉCONOMIQUES
DE PROXIMITÉ
ACCESSIBILTÉ/
MOBILITÉ/
CONNEXIONS
ESPACE PUBLIC/
PATRIMOINE
ÉQUIPEMENTS/
OFFRE
CULTURELLE ET
DE LOISIRS
A. ESPACES PUBLICS ET PATRIMOINE
A1 – Requalification du parvis/parking de l’école élémentaire au profit d’une place publique
A2 – Aménagement du parking rue des Céramistes (tennis)
A3 – Reconfiguration du plateau surélevé sur la D2 entre la rue des Céramistes et la rue du Stade
A4 – Réaménagement de la place Paul Delafolie
A5 – Aménagement de la plaine évènementielle
A6 – Aménagement du parc sportif
A7 – Aménagement du parking de covoiturage
A8 – Aménagement de la place Boulenger
A9 – Aménagement de la liaison douce entre la place Boulenger et la salle socioculturelle
A10 – Réhabilitation de la friche Boulenger
B – ÉQUIPEMENTS
B1 – Construction d’une médiathèque en remplacement de la bibliothèque
B2 – Rénovation du gymnase Delafolie
B3 – Construction d’un tennis couvert
C – HABITAT
C1 – Opération rue des Troènes
C2 – OAP du parc Boulenger
C3 – Opération de l’ancienne gendarmerie
D – ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES DE PROXIMITÉ
D1 – Restaurant de l’ancienne place (bibliothèque)
D2 – Animation de la place Boulenger
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
SYNTHÈSE DES ACTIONS
666/1036 3
FICHE-ACTION A1
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La place historique d’Auneuil et ses espaces arborés se sont progressivement transformés pour devenir un parking, des terrains de tennis et la seule « rue des Céramistes ». Aujourd'hui au total 127 places de stationnement bordent l’église, la mairie, l’école et la maison des associations. Si quelques bandes enherbées subsistent, les espaces sont uniquement dévolus au stationnement et à sa desserte.
Le projet propose de réaménager l’espace occupé par le stationnement devant l’école et derrière la maison des associations. Les deux maisons accolées (anciennes maisons des instituteurs) et les garages communaux sont démolis. L’objectif est de retrouver un espace public ouvert permettant la valorisation et la connexion des équipements, du patrimoine culturel (église, bibliothèque, école primaire, maison des associations) et des commerces. De retrouver le dessin d’une centralité en lien avec la place Paul Delafolie. Le stationnement est transféré sur les terrains de tennis. En complément, la bande de stationnement en bataille le long de la rue des Céramistes est conservée ainsi que deux places PMR à proximité de la maison des associations. Le cheminement situé entre le mur en brique des terrains de tennis et le stationnement en bataille est élargi et désimperméabilisé (stabilisé). La chaussée de la rue des Céramistes est conservée et réduite à une largeur minimum. Une place végétalisée, à l’image de l’ancienne place, et au contour minéral est aménagée entre l’école et la rue des Céramistes. Les surfaces minérales et le cheminement perméable (stabilisé) qui la traverse permettent de faire le lien entre les différents points d’intérêt de ce site. La statue Boulenger est repositionnée pour lui redonner de la visibilité. Un panneau Relais Informations Services est également installé.
OBJECTIFS
• Réaffirmer un cœur de bourg attractif et confortable
• Valoriser et donner de la visibilité au patrimoine architectural de l’ancienne place • Ouvrir des perspectives sur les atouts du bourg depuis la route départementale D2 • Densifier et valoriser l’offre commerciale
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Requalification du parvis/parking de l’école élémentaire
au profit d’une place publique
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
Statut : En projet
667/1036 4
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil
ACTEURS ASSOCIÉS
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE de l’Oise
• EPFL Oise & Aisne
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif (Cf. fiches-actions A2 & A3) et du phasage par la commune, en coordination avec les acteurs associés à l’opération • Identification et mise en œuvre des modalités d’acquisition des anciennes maisons des instituteurs (amiable / DUP / intervention de l’EPFLO ?)
• Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages)
• Rédaction d’un cahier des charges en vue du lancement d’une consultation de maîtrise d’œuvre permettant la sélection d’une équipe pluridisciplinaire (paysagiste-concepteur mandataire + VRD) • Acquisition/démolition des anciennes maisons des instituteurs + démolition des garages communaux • Information aux riverains
• Études et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL (hors acquisition des maisons) 1 160 750€ HT / 1 392 900€ TTC • Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 8% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 112 750€ HT
• Démolition des anciennes maisons des instituteurs 23 000 € HT • Travaux (4 100 m² d’espace public, incluant terrasse restaurant et hors chaussée dévoiement de réseaux) 1 025 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Subventions Agence de l’eau Seine-Normandie (désimperméabilisation) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Dynamisme des commerces et équipements
• Fréquentation de la place
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Requalification du
parvis/parking de
l’école élémentaire
au profit d’une place
publique
Acquisition des 2 maisons
(instituteurs), 13 rue des céramistes
2025 2026
270 000
(€ TTC) Commune
Démolition des 2 maisons et des
garages communaux 23 000 Commune
Etudes et relevés préalables 112 750 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/techniques et
honoraires)
1 025 000 À préciser
Référence inspirante
Requalification de la place du cœur de village – Parnac
(46)
Concepteurs : Atelier Sol et Cité – architectes urbanistes
2011
Crédit photos : CAUE du Lot
Source : www.caue-observatoire.fr
FICHE-ACTION A1 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Requalification du parvis/parking de l’école élémentaire
au profit d’une place publique
668/1036 5
FICHE-ACTION A1 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Requalification du parvis/parking de l’école élémentaire
au profit d’une place publique
669/1036 6
FICHE-ACTION A2
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La place historique d’Auneuil et ses espaces arborés se sont progressivement transformés pour devenir un parking, des terrains de tennis et la seule « rue des Céramistes ». Aujourd’hui, au total 127 places de stationnement bordent l’église, la mairie, l’école et la maison des associations. Bien que quelques bandes enherbées subsistent, les espaces sont uniquement dévolus au stationnement et à sa desserte.
Le projet propose la création d’un espace de stationnement sur l’emplacement des terrains de tennis pour compenser l’offre de stationnement perdue suite au réaménagement de l’ancienne place. C’est un parking perméable et arboré de 38 places accessible depuis la rue qui mène à la mairie. Le mur en brique périphérique est conservé mais une ouverture est créée pour donner de la visibilité au parking depuis la rue des Céramistes et assurer une continuité piétonne. Les terrains de tennis sont transférés avec d’autres équipements dans un parc sportif.
OBJECTIFS
• Réaffirmer un cœur de bourg accessible, attractif et confortable
• Valoriser et donner de la visibilité au patrimoine architectural de l’ancienne place • Conserver une offre de stationnement à destination des commerces et équipements situés dans la polarité ancienne du bourg
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Aménagement du parking rue des Céramistes (tennis)
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
LOCALISATION DE L’ACTION ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
Statut : En projet
670/1036 7
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil
ACTEURS ASSOCIÉS
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE de l’Oise
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif (Cf. fiches-actions A1 & A3) et du phasage par la commune, en coordination avec les acteurs associés à l’opération • Transfert préalable des terrains de tennis
• Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Consultation de maîtrise d’œuvre pour l’aménagement du parking rue des Céramistes (paysagiste-concepteur + VRD) → en cohérence avec la consultation à lancer pour la requalification du parvis/parking de l’école élémentaire
• Information aux riverains
• Études et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
276 480€ HT / 331 776€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 20 480€ HT
• Travaux (1 600m² d’espace public, hors dévoiement de réseaux)
256 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Agence de l’eau Seine-Normandie (désimperméabilisation)
• Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Dynamisme des commerces et équipements
• Fréquentation du parking
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Aménagement du
parking rue des
Céramistes
Etudes et relevés préalables
T1
2026
T4
2026
20 480 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/techniques et
honoraires)
256 000 À préciser
Références inspirantes
FICHE-ACTION A2 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Aménagement du parking rue des Céramistes (tennis)
Bailleul-sur-Thérain
Place Maurice Segonds
671/1036 8
FICHE-ACTION A2 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Aménagement du parking rue des Céramistes (tennis)
672/1036 9
FICHE-ACTION A3
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La commune est traversée par la route départementale 2 (axe historique) le long de laquelle se trouvent de nombreux équipements, commerces et espaces publics. Cette traversée dispose d’un vocabulaire cohérent : mobilier, trottoirs, signalétique, principe de surélévation de la chaussée à chaque carrefour avec un revêtement plus clair et la mise en place d’une zone 30. Le principe d’aménagement des carrefours de la D2 permet de sécuriser les passages piétons mais il ne permet pas de distinguer le « centre-bourg » lors de la traversée. Le positionnement et la surface des plateaux surélevés ne valorisent pas les équipements et les commerces. Ils ne créent pas du lien entre eux.
Le projet propose l’aménagement d’un vaste plateau surélevé entre la rue des Céramistes et la rue du Stade pour mettre cet ensemble en valeur et matérialiser une centralité en lien avec la place Paul Delafolie et l’ancienne place (fiche-action A1). Ce plateau matérialisé par une couleur ou un revêtement différent, débute un peu avant les premiers commerces à l’ouest sur la D2 et se prolonge jusqu’à la rue du Stade. Il englobe également l’amorce de la rue du 11 novembre et la rue des Céramistes jusqu’à la fin du parvis de l’église. Le tracé de la chaussée de la rue du Général Leclerc est légèrement courbé devant le restaurant et le bar-tabac pour élargir le trottoir du côté des commerces et leur permettre de mettre quelques tables. Un emplacement de stationnement longitudinal est implanté le long de la RD pour le bus de l’école qui ne rentre plus sur la place. Le positionnement de la chaussée est également modifié de manière à avoir un large trottoir continu du côté de la maison des associations et des commerces. Au sud de la chaussée le trottoir est réduit. Cet aménagement doit être réalisé en adéquation avec le réaménagement de l’ancienne place et de la place Paul Delafolie.
OBJECTIFS
• Valoriser la présence du centre-bourg, de ses équipements et commerces • Apaiser la circulation automobile en centre-bourg
• Favoriser et sécuriser les déplacements piétons
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Reconfiguration du plateau surélevé sur la D2
entre la rue des Céramistes et la rue du Stade
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
ÉTAT PROJETÉ
LOCALISATION DE L’ACTION
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
ÉTAT EXISTANT
Statut : En projet
673/1036 10
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil (ou CA du Beauvaisis selon compétence)
ACTEURS ASSOCIÉS
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Région Hauts-de-France (bus)
• DRAC / ABF
• CAUE de l’Oise
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif (Cf. fiches-actions A1 & A2) et du phasage par la commune, en coordination avec les acteurs associés à l’opération • Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Consultation de maîtrise d’œuvre pour la reconfiguration du plateau surélevé sur la D2, et sélection d’une entreprise (VRD) en anticipant le lien avec le réaménagement de l’ancienne place et de la place Paul Delafolie • Information aux riverains
• Études et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
660 000€ HT / 792 000€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 7% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 60 000€ HT
• Travaux (5 000 m² d’espace public, hors dévoiement de réseaux)
600 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Département de l’Oise : aménagements de sécurité routière (amendes de police) ; voiries et réseaux divers • Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Dynamisme des commerces et équipements (accroissement de la visibilité du centre-bourg) • Fréquentation modes doux
• Ralentissement effectif des véhicules
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Reconfiguration du
plateau surélevé sur
la D2 entre la rue des
Céramistes et la rue
du Stade
Etudes et relevés préalables
T4
2024
T2
2026
60 000 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/techniques et
honoraires)
600 000 À préciser
FICHE-ACTION A3
Référence inspirante
Boulevard de la Marne / place Aristide Briand, Pont-de-l’Arche (27) : plateau surélevé et revêtements de la chaussée
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Reconfiguration du plateau surélevé sur la D2
entre la rue des Céramistes et la rue du Stade
674/1036 11
FICHE-ACTION A3
Référence inspirante
Boulevard de la Marne / place Aristide Briand, Pont-de-l’Arche (27) :
plateau surélevé et revêtements de la chaussée
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Reconfiguration du plateau surélevé sur la D2
entre la rue des Céramistes et la rue du Stade
675/1036 12
FICHE-ACTION A4
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La place Paul Delafolie fonctionne comme une excroissance de la D2. Les commerces sont en retrait de la rue. Son usage est quasiment entièrement dévolu au stationnement. Des cheminements piétons sont aménagés sur le pourtour de la place et au centre avec une allée. La place dispose d’un positionnement central sur le bourg mais elle tourne le dos au développement urbain situé au sud de la départementale 2. Un accès piéton situé sur son angle sud-ouest relie la place au stade et à la salle polyvalente.
Le réaménagement de la place est pensé de manière à redonner une fonction de place publique à la place Paul Delafolie et à valoriser les commerces qui se trouvent sur chaque rive de la D2. L’aménagement tend à donner l’impression que la chaussée de la D2 traverse la place. La nouvelle place est composée de 3 espaces. Du côté du supermarché, une zone de stationnement arborée offre jusqu’à 57 places. Au centre, un espace minéral non circulé dégage la vue sur les cellules commerciales du rez-de-chaussée de l’immeuble et redonne à la place toute sa fonction. De l’autre côté, la voie de desserte du parking de l’immeuble collectif est maintenue. L’abri en bois qui la borde est démoli pour élargir la perspective sur les aménagements à l’arrière (côté stade). Il est remplacé par de la végétation et un cheminement doux perméable (stabilisé) qui se prolonge du côté des terrains de football. La voie de desserte du parking de l’immeuble est également utilisée pour desservir un espace de 12 places de stationnement végétalisé qui annonce l’espace public situé à l’arrière de l’immeuble. L’arrêt de bus est disposé le long de la chaussée. La nouvelle place permet l’organisation d’évènements sur l’espace central. À une échelle plus large, la place est située sur le plateau surélevé (D2) qui s’étend de la rue du Stade à la rue du 11 novembre.
Bilan stationnement
- actuellement : 52 places (hors 4 places foncier supermarché)
- hypothèse projet : 67 places max (si peu de végétation) en plus du parking du gymnase
OBJECTIFS
• Réaffirmer un cœur de bourg attractif et confortable
• Valoriser et donner de la visibilité au centre-bourg et à ses commerces
• Conserver une offre de stationnement à destination des commerces et équipements • Retrouver un espace de convivialité
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Réaménagement de la place Paul Delafolie
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Statut : En projet
676/1036 13
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil
ACTEURS ASSOCIÉS
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• CAUE de l’Oise
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif et du phasage par la commune, en coordination avec les acteurs associés à l’opération • Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Consultation de maîtrise d’œuvre pour le réaménagement de la place Paul Delafolie (paysagiste-concepteur mandataire + VRD) → en cohérence avec l’ensemble des opérations relatives au périmètre de projet « place Paul Delafolie / reconfiguration du plateau sur la D2 /plaine évènementielle / requalification du parking du gymnase »
• Information aux riverains
• Études et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
403 920€ HT / 484 704€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 29 920€ HT
• Travaux (1 700m² d’espace public hors espace de stationnement côté supérette et voie de desserte du parking de l’immeuble, démolition de l’abris en bois, hors dévoiement de réseaux) 374 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
• Agence de l’eau Seine-Normandie (désimperméabilisation)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de la place et des commerces
• Animation de la place (marché, brocante, etc.)
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Réaménagement de
la place Paul
Delafolie
Etudes et relevés préalables
T4
2024
T2
2026
29 920 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/techniques et
honoraires)
374 000 À préciser
Référence inspirante
Aménagement de la place de la mairie - Ollainville (91)
Concepteurs : Agence MAP
2010
7 800 m² - 870 000 €
Crédit photo : Agence MAP
Source : www.caue-observatoire.fr
FICHE-ACTION A4 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Réaménagement de la place Paul Delafolie
677/1036 14
FICHE-ACTION A4 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Réaménagement de la place Paul Delafolie
max
678/1036 15
FICHE-ACTION A5
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Le stade est situé à l’arrière de la place Paul Delafolie, à l’angle de la rue du Stade et de la rue des Troènes. Cette surface de 16 146 m² est composée de deux terrains de football de taille différente. Cet espace ne permet pas de connexion piétonne entre la place Paul Delafolie et les nouveaux quartiers au sud de la rue des Troènes. Il ne contribue pas à la perméabilité piétonne de l’îlot conséquent dont il fait partie.
L’hypothèse proposée ici imagine le réaménagement du grand terrain de football au profit d’un espace vert convivial avec une position centrale dans le bourg. Un cheminement doux relie la rue du Général Leclerc (D2) à la rue des Troènes. Ce cheminement, du côté de la rue du Stade, dessert des équipements et éventuellement des logements. De l’autre côté du cheminement, l’espace est aménagé simplement comme une plaine enherbée, avec un pourtour arboré pouvant accueillir facilement des évènements (Cf. commune de Aux-Marais). Des zones en stabilisé peuvent venir ponctuer cet espace pour l’accueil de certaines infrastructures (fête foraine notamment). Du mobilier vient animer cette plaine évènementielle. Le terrain de football est relocalisé dans un parc sportif.
OBJECTIFS
• Créer du lien entre les différentes entités du bourg
• Disposer d’un lieu polyvalent pouvant accueillir des évènements
• Améliorer le cadre de vie des habitants
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Aménagement de la plaine évènementielle
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
LOCALISATION DE L’ACTION ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En projet
679/1036 16
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• CAUE de l’Oise
• Habitants (projet co-construit)
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif et du phasage par la commune (Cf. fiches-actions B1 & C1), en coordination avec les acteurs associés à l’opération • Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Consultation de maîtrise d’œuvre pour l’aménagement de la plaine évènementielle, et sélection d’une équipe pluridisciplinaire (paysagiste-concepteur mandataire + VRD) → en cohérence avec l’ensemble des opérations relatives au périmètre de projet « place Paul Delafolie / reconfiguration du plateau sur la D2 /plaine évènementielle / requalification du parking du gymnase »
• Information aux riverains
• Délocalisation des terrains de football
• Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
590 000€ HT / 708 000€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 44 000€ HT
• Travaux (11 000 m² d’espace public, hors dévoiement de réseaux) :
environ 50€HT/m² soit 550 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de l’espace public
• Animation du bourg
• Augmentation des déplacements en mode doux
OPÉRATIONS
DESCRIPTION CALENDRIER
BUDGET
RÉF. INTITULÉ COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Aménagement de la
plaine
évènementielle
Etudes et relevés préalables
Début en 2026
44 000 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/techniques et
honoraires)
550 000 À préciser
Référence inspirante
Jardin du Dreispitz - Bernardswiller (67)
Concepteurs : Atelier du paysage
2004
4 000 m² - 180 000 €TTC
Crédit photo : Atelier du paysage
FICHE-ACTION A5 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Aménagement de la plaine évènementielle
680/1036 17
FICHE-ACTION A5 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Aménagement de la plaine évènementielle
681/1036 18
FICHE-ACTION A6
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Le lieu-dit l’Écorcherie est situé du côté de l’entrée ouest de la commune, à l’arrière de la résidence Le Soleil d’Or, entre le site Boulenger/voie verte (Trans’Oise) et les habitations adressées rue René Duchatel. C’est un site stratégique à proximité du cœur de bourg, qui peut permettre de reconnecter le site Boulenger et la voie verte à ce dernier et à la place Paul Delafolie. Ce site est desservi par l’impasse de la résidence Le Soleil d’Or et par la rue du Cèdre Bleu. La commune maîtrise déjà une partie du foncier : une parcelle avec un terrain de football.
Le projet propose le réaménagement du site de l’Écorcherie en parc sportif. Un espace de promenade végétalisée et arborée dans lequel sont regroupés les différents équipements sportifs de la commune : terrain de football officiel avec tribunes, terrain de football d’entraînement, gymnase avec vestiaires pour le club de football, terrains de tennis avec vestiaires. Le site est accessible en véhicule depuis un parking situé à l’extrémité de l’impasse de la résidence du Soleil d’Or et qui contient 52 places de stationnement incluant 4 places pour des camping-cars ou bus. Le bâtiment accueillant les vestiaires des terrains de tennis peut également accueillir les sanitaires des campings-caristes. Ce parc est également desservi par des liaisons douces qui connectent le site Boulenger et la voie verte à la place Paul Delafolie et l’entité commerçante via la rue du Cèdre Bleu. La voie verte et les cheminements du parc sportif se rejoignent au niveau de la maison du directeur du site Boulenger. Une placette pourrait y être aménagée pour valoriser cette dernière qui peut devenir une première entrée pour le site et un premier lieu revalorisé et proposé à la visite.
OBJECTIFS
• Créer du lien entre le site Boulenger et le cœur de bourg par un site dont la vocation et les usages sont collectifs • Renforcer l’attractivité de la commune
• Valoriser un pôle d’équipements important
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Aménagement du parc sportif
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
LOCALISATION DE L’ACTION ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En projet
682/1036 19
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• DDT 60
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif et du phasage par la commune (→ articulation avec les actions A5 & C1), en coordination avec les acteurs associés à l’opération • Modification du PLU (pour ouverture à l’urbanisation d’une zone AU de plus de 9 ans car acquisitions foncières réalisées par la commune) ou mise en compatibilité du PLU dans le cadre d’une déclaration de projet (L153-54 et suivants du code de l’urbanisme) ou adaptation du zonage dans le cadre de l’élaboration du PLUi-HM de la CA du Beauvaisis, puis acquisition des emprises foncières manquantes
• Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages)
• Consultation de maîtrise d’œuvre → procédure et composition de l’équipe à préciser • Information aux riverains
• Études et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
(hors acquisitions foncières et drainage du sol) 1 544 421€ HT / 1 853 305€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 114 401€ HT
• Travaux (41 000 m² d’espace public, hors dévoiement de réseaux)
Surface enherbée et cheminements (26 454 m²) : environ 20€ HT/m² soit 529 080€ HT Terrains de tennis (1 296 m²) : environ 100 000€ HT
Terrains de football (hors drainage du sol) (4 050 m² + 7 140 m²) : environ 26€ HT/m² soit 290 940€ HT Tribune 186 places : environ 170 000 € HT
Parking perméable (2 000 m²) : environ 140€ HT/m² soit 280 000€ HT
Bloc sanitaires / vestiaires (60 m²) : environ 60 000 € HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027) • Département de l’Oise : aide à l’acquisition de propriétés bâties ou non bâties ; aide à la création, à la réhabilitation ou à l’aménagement de tout équipement sportif, homologable ou non ; gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Acquisitions foncières
• Réalisation d’un Avant-Projet
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation des équipements sportifs et du parc
• Augmentation des déplacements en mode doux
• Augmentation de la fréquentation touristique
OPÉRATIONS
DESCRIPTION CALENDRIER
BUDGET
RÉF. INTITULÉ COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1 Aménagement du parc sportif
Acquisitions foncières
Début en 2027
1 600 000
(€ TTC) Commune
Etudes et relevés préalables 114 401 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/techniques et
honoraires)
1 430 020 À préciser
Référence inspirante
Parc de la Valinière, Semoy (45) – Parc paysager dédié aux activités sportives, de détente et de loisirs Concepteurs : Olivier Striblen paysagiste + Vénus Architecture
2020
env. 3 ha - 663 974 € TTC (parc hors équipements)
Crédit photos : CAUE du Loiret
Source : www.caue-observatoire.fr
FICHE-ACTION A6 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Aménagement du parc sportif
• CAUE de l’Oise
• Équipe Europan
• EPFLO ?
683/1036 20
FICHE-ACTION A6 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Aménagement du parc sportif
Références inspirantes
1/ Parc Pierre Lagravère, Colombes (92) ; 2/ Aire de pique-nique, Saint-Genix-sur Guiers (73) ; 3/ Parc de la Valinière, Semoy (45)
1
3
2
684/1036 21
FICHE-ACTION A6 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Aménagement du parc sportif
Vocation et classement actuel du site dans le PLU en vigueur (approuvé le 22 mai 2013)
Extrait du PADD
Secteur d’extension possible
de l’habitat ou des
équipements
La zone 2AUhr a plus de 9 ans mais la commune a acquis des terrains → exemption de la
procédure de révision au profit d’une procédure de modification du PLU.
La zone ayant vocation à accueillir de l’habitat ou des équipements → vérifier si nécessité
d’une mise en compatibilité dans le cadre d’une déclaration de projet.
685/1036 22
FICHE-ACTION A7
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Deux parkings perméables réservés au covoiturage (20 places) sont aménagés à proximité du carrefour entre la D2 et la rue de la Gare, le long d’une voie desservant la partie sud du site Boulenger. Ces stationnements, déjà présents dans le secteur, restent positionnés stratégiquement à proximité de la D981, en entrée de bourg.
OBJECTIFS
• Améliorer les conditions d’accueil du parking de covoiturage
• Améliorer l’image de la commune
• Favoriser le covoiturage
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Aménagement du parking de covoiturage
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
LOCALISATION DE L’ACTION ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : Validée
686/1036 23
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Département de l’Oise
ACTEURS ASSOCIÉS
• Commune d’Auneuil
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE
• Équipe Europan
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
À confirmer selon maîtrise d’ouvrage
• Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Consultation de maîtrise d’œuvre (VRD)
• Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
172 800€ HT / 207 360€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 12 800€ HT
• Travaux (1 000m² d’espace public, incluant voirie, hors dévoiement de réseaux) 160 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de l’aire de covoiturage
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Aménagement du
parking de
covoiturage
Etudes et relevés préalables T1 2024 T3 2024 12 800 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/techniques et
honoraires)
T3
2024
T4
2024 160 000 À préciser
Référence inspirante
FICHE-ACTION A7 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Aménagement du parking de covoiturage
687/1036 24
FICHE-ACTION A8
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Le carrefour entre la D2 (avenue du Maréchal Foch) et la rue de la Gare concentre un nombre important d’éléments de nature variée à l’ouest du centre-bourg : parking de covoiturage, entrée de la voie verte (Trans’Oise) et accès au site Boulenger, maison Boulenger, 2 cellules commerciales situées dans un immeuble à l’identité forte (mais malmenée).
Le projet prévoit le réaménagement de cet espace pour valoriser et connecter les différents éléments qui le composent. Un espace minéral type placette reconnecte l’entrée de la voie verte à la maison Boulenger et aux locaux commerciaux situés à l’angle de la rue de la Gare et de l’avenue du Maréchal Foch. Cet espace est nommé place Boulenger et est, plus globalement, intégré à un plateau surélevé aménagé sur la D2, qui part du Crédit Agricole et qui va jusqu’à la maison de santé. Il s’arrête un peu avant la jonction avec la D981 qui sert de transit pour les convois exceptionnels. La place Boulenger qui intègre aussi l’arrêt de bus est traversée par la chaussée de la D2 qui, de la même manière que pour le site de l’ancienne place, se courbe devant la maison Boulenger pour lui redonner de l’importance. Cet espace public peut accueillir de la restauration rapide (food-truck) et un panneau Relais Informations Services (RIS) pour informer les touristes des atouts de la commune, de son histoire et de l’intérêt de la maison Boulanger. Des panneaux d’informations (parc sportif, maison Boulenger, restauration, site Boulenger, lac) peuvent également être positionnés du côté de Beauvais, sur la Trans’Oise pour capter les flux. Les enseignes commerciales (matériaux, couleurs) de l’immeuble situé à l’angle de la rue de la Gare et de l’avenue du Maréchal Foch sont retravaillées pour mettre en valeur ce patrimoine architectural qui forme un ensemble avec la maison et le site Boulenger. Il s’agit notamment de celle de la pizzeria.
OBJECTIFS
• Améliorer le cadre de vie des habitants
• Valoriser l’entrée ouest de la commune (entrée touristique) et le patrimoine Boulenger
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Aménagement de la place Boulenger
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
LOCALISATION DE L’ACTION ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : validé
688/1036 25
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil
ACTEURS ASSOCIÉS
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE de l’Oise
• Équipe Europan
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif et du phasage par la commune (→ articulation avec les suites opérationnelles de la démarche Europan), en coordination avec les acteurs associés à l’opération
• Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages)
• Consultation de maîtrise d’œuvre pour l’aménagement de la place Boulenger, et sélection d’une équipe pluridisciplinaire (paysagiste-concepteur mandataire + VRD) → à confirmer selon temporalité du projet et la/les première(s) phase(s) opérationnelle(s) de la reconversion du site Boulenger • Information aux riverains
• Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
732 600€ HT / 879 120€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 8% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 72 600€ HT
• Travaux (3 300 m² d’espace public, hors dévoiement de réseaux)
660 000 € HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de la place
• Fréquentation de la maison Boulenger
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1 Aménagement de la place Boulenger
Etudes et relevés préalables T1 2024 T3 2024 72 600 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/techniques et
honoraires)
T3
2024
T1
2025 660 000 À préciser
Référence inspirante
Monheim am Rhein (Allemagne)
FICHE-ACTION A8 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Aménagement de la place Boulenger
689/1036 26
FICHE-ACTION A8 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Aménagement de la place Boulenger
690/1036 27
FICHE-ACTION A9
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Le jardin situé à l’arrière de la maison Boulenger dispose d’une ouverture du côté de la salle socioculturelle. L’objectif est de créer du lien entre la salle socioculturelle et les équipements qui lui font face (écoles) avec la place Boulenger, le site Boulenger et le parc sportif.
Dans un premier temps, le portail à l’arrière du parc de la maison Boulenger pourrait être ouvert en même temps que les heures d’ouverture du portail avant de la maison et un cheminement perméable (stabilisé) pourrait être créé entre la salle socioculturelle et le parvis de la maison Boulenger. Dans un second temps, un cheminement contournant la maison Boulenger à l’emplacement de stockage des citernes de gaz pourrait être aménagé pour créer une connexion permanente. L’extrémité nord de l’entreprise qui stocke des citernes de gaz pourrait être rachetée pour valoriser la maison Boulenger, créer l’amorce d’une continuité de la voie verte au sud et connecter la salle socioculturelle avec cette entrée.
Des activités entre le site Boulenger et les écoles peuvent être organisées. Le jardin de la maison Boulenger devient un jardin ouvert au public pour admirer les façades de cette dernière même dans le cas où celle-ci resterait fermée.
OBJECTIFS
• Valoriser un pôle d’équipements important
• Valoriser le patrimoine Boulenger
• Créer du lien entre les différentes parties de la commune, et ainsi favoriser les déplacements alternatifs à l’usage de la voiture individuelle
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Aménagement de la liaison douce entre la place Boulenger
et la salle socioculturelle
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
LOCALISATION DE L’ACTION ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En projet
691/1036 28
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE de l’Oise
• Équipe Europan
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif et du phasage par la commune (→ articulation avec l’ action A8), en coordination avec les acteurs associés à l’opération
• Acquisition des emprises foncières manquantes
• Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages)
• Consultation de maîtrise d’œuvre → procédure et composition de l’équipe à préciser • Information aux riverains
• Études et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
(hors acquisition foncière) 129 600€ HT / 155 200€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 9 600€ HT
• Travaux (6 000m² de liaison à aménager)
20€HT/m² soit 120 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation des extérieurs de la maison Boulenger
• Augmentation des déplacements modes doux
OPÉRATIONS
DESCRIPTION CALENDRIER
BUDGET
RÉF. INTITULÉ COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Aménagement de la
liaison douce entre
la place Boulenger et
la salle
socioculturelle
Acquisition foncière
Début en 2025
98 000
(€ TTC) Commune
Etudes et relevés préalables 9 600 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/techniques et
honoraires)
120 000 À préciser
Référence inspirante
FICHE-ACTION A9 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Aménagement de la liaison douce entre la place Boulenger
et la salle socioculturelle
692/1036 29
FICHE-ACTION A10
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
la friche du Boulenger est un important ensemble patrimonial couvrant près de 17 ha dont 5000 m² de bâti dont une grande partie en péril.
Le site a été sélectionné dans le cadre du concours d’idée EUROPAN 16, ce qui a permis à trois équipes d’architectes de proposer des scenarii de reconversion du site. A la suite de la présentation des 3 propositions, les trois équipes lauréates ont travaillé ensemble autour d’une étude urbaine, travail préliminaire qui permet d’avancer plus en avant sur les activités à faire émerger .
L’étude préliminaire a permis d’associer l’équipe municipale, l’ETAT, l’ABF et les acteurs du territoire (chambres consulaires, bailleurs sociaux, ADIL, conseil régional…).
OBJECTIFS
• Opérationnaliser le plan guide
• Réhabiliter une friche menacée de ruine
• Valoriser le patrimoine Boulenger
• Créer du lien entre les différentes parties de la commune,
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Réhabilitation de la friche Boulenger
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
LOCALISATION DE L’ACTION ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En étude
693/1036 30
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil / Communauté d’agglomération du Beauvaisis
ACTEURS ASSOCIÉS
• DRAC / ABF
• CAUE de l’Oise
• Associations
• Équipe Europan
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Une AMO pour Objectiver les besoins sur le territoire, Accompagner le choix de programmation et Proposer une structuration économique et juridique
• Consultation de maîtrise d’œuvre → procédure et composition de l’équipe à préciser • Information aux riverains
• Études et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
Etudes AMO : 70 560 € TTC
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Occupation et animation du site
OPÉRATIONS
DESCRIPTION CALENDRIER
BUDGET
RÉF. INTITULÉ COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1 Réhabilitation de la friche Boulenger AMO En cours 70 560 (€ TTC) ANCT
FICHE-ACTION A10 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Réhabilitation de la friche Boulenger
694/1036 31
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Construction d’une médiathèque en remplacement de la bibliothèque
FICHE-ACTION B1
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La commune d’Auneuil dispose d’une bibliothèque municipale située du côté de l’ancienne place, entre l’église et l’école élémentaire.
Dans l’optique de réhabiliter la bibliothèque actuelle en un restaurant ouvert sur l’ancienne place (entité historique de la commune) et d’avoir un équipement fédérateur intergénérationnel central sur la commune, le projet propose de construire une médiathèque sur le site des actuels terrains de football.
La médiathèque est implantée à l’interface entre la place Paul Delafolie, la future plaine évènementielle et le parking de la rue du Stade. C’est un point de connexion important pour le réaménagement du site des terrains de football pour créer plus de lien entre les différentes entités qui composent le bourg. Elle est desservie par le cheminement qui relie la D2 à la rue des Troènes et par l’espace de stationnement situé rue du Stade. Cet équipement culturel conserve la vocation de rassemblement du lieu (comme l’avaient les terrains de football). C’est un équipement culturel qui peut accueillir des espaces diversifiés : salle des aînés, maison des jeunes, salle de lecture, salle associative, cuisine, écran de projection de séance de cinéma, etc.).
OBJECTIFS
• Améliorer le cadre de vie des habitants
• Fournir des équipements de qualité
• Renforcer l’attractivité et la dynamique du centre-bourg
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En projet
695/1036 32
Référence inspirante
Médiathèque, Cappelle-en-Pévèle (59)
2018
520 m² - 1 190 692 € HT
Crédit photos : HBAAT Frédéric Delesalle
Source : www.caue-observatoire.fr
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis (au titre du réseau des médiathèques du Beauvaisis) ?
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC
• Département de l’Oise
• CAUE de l’Oise
• ADEME Hauts-de-France
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Élaboration d’un PSCES (Projet scientifique, culturel, éducatif et social), en lien avec la DRAC (conseiller.ère pour le livre et la lecture) et le Département de l’Oise
• Réalisation d’une étude programmatique
• Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Rédaction du cahier des charges et lancement d’une consultation de maîtrise d’œuvre ou d’un concours de maîtrise d’œuvre
• (Démolition du gymnase existant)
• Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
30 000€ HT / 36 000€ TTC
• Etude programmatique
30 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • DGD – État (DRAC)
• Département de l’Oise : aide à la création, la rénovation, la réhabilitation et à l’extension du patrimoine bâti des collectivités (hors scolaire et périscolaire) ; aide technique et matérielle aux communes en matière de lecture publique ; aide à la transition énergétique du patrimoine communal et intercommunal • Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max. de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20%)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Validation du PSCES et du programme de l’opération
• Validation du projet de médiathèque
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de la médiathèque
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Construction d’une
médiathèque en
remplacement de la
bibliothèque
Etude programmatique T1 2026 T4 2026 30 000 Commune
FICHE-ACTION B1 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Construction d’une médiathèque en remplacement de la bibliothèque
696/1036 33
Médiathèque, Cappelle-en-Pévèle (59)
Bâtiment BBC RT 2012 – 20%
Programme : boulodrome, médiathèque, cuisine collective, lieu pour
l’harmonie municipale, joueurs de cartes, et espace informatique
2018
520 m² - 1 190 692 € HT
Crédit photos : HBAAT Frédéric Delesalle
Source : www.caue-observatoire.fr
FICHE-ACTION B1 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Construction d’une médiathèque en remplacement de la bibliothèque
Références inspirantes
697/1036 34
Bibliothèque, Benet (85)
Programme : une médiathèque, un auditorium, un café-cuisine associatif, articulés autour d’un salon, et un jardin
2017
727 m² - 1 266 879 € HT
Crédit photos : Patrick Miara
Source : www.caue-observatoire.fr
FICHE-ACTION B1 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Construction d’une médiathèque en remplacement de la bibliothèque
Références inspirantes
698/1036 35
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Rénovation du gymnase Delafolie
FICHE-ACTION B2
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Le gymnase Delafolie est un Important équipement de la commune accueillant les écoles et le collège, ainsi que des associations sportives (football, tennis, tennis de table, centre social (activités périscolaires, sapeurs-pompiers…etc.). Au-delà d’Auneuil, il est utilisé par plusieurs associations sportives des communes voisines.
Le bâtiment du Gymnase Delafolie présente une performance énergétique très insuffisante. Le potentiel d’économie d’énergie sur ce site est de l’ordre de 94 % (estimation du SE 60). Les travaux de rénovation comprendront notamment un relamping complet, une isolation de la toiture terrasse des vestiaires et changement du système de chauffage du gymnase pour une chaudière à condensation avec un réseau de panneaux rayonnant hydraulique, un renforcement de l’isolation des murs maçonnés et de la toiture du gymnase, un remplacement des menuiseries, des panneaux photovoltaïques sur la toiture, etc.
OBJECTIFS
• Améliorer le cadre de vie des habitants
• Fournir des équipements de qualité
• Renforcer l’attractivité et la dynamique du centre-bourg
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
LOCALISATION DE L’ACTION
Statut : Validée
699/1036 36
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune d’Auneuil
ACTEURS ASSOCIÉS
• SE 60
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Recrutement d’une AMO
• Rédaction du cahier des charges et lancement d’une consultation de maîtrise d’œuvre pour la construction d’un gymnase (architecte) ou lancement d’un concours de maîtrise d’œuvre • Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
1 162 774 € HT
PLAN DE FINANCEMENT
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Démarrage des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Gain énergétique
FICHE-ACTION B2 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Rénovation du gymnase Delafolie
DETR ( 6%) 68 060 €
Fonds Vert (34%) 400 000 €
Conseil départemental (27%) 312 160 €
Région (13%) 150 000 €
Fonds Propre (20%) 232 554,80 €
Référence inspirante
rue du collège, 25660 Saône
2018
1 360 m² – 1008 000 € HT
Crédit photo : Nicolas Waltefaugle
Source : www.caue-observatoire.fr
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1 Rénovation du gymnase AMO et DCE T1 2024 T4 2024 30 000 Commune
Travaux 2025
Travaux 965 500€
Maîtrise d‘œuvre (11% du
montant des travaux) 106 205€
CSPS/CT/Diagnostics connexes (amiante, plomb,
DPE) 15 000 €
Imprévus – aléas de chantier (7%) 76 069€
700/1036 37
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Construction d’un tennis couvert
FICHE-ACTION B3
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Lors de l’aménagement du lotissement de l’Hermitage, une parcelle d’environ 1300 m² a été cédée à la commune pour la réalisation d’un terrain de tennis à proximité du gymnase du Bel air. Compte tenu de l’importance de cet équipement sur la commune et du projet de déplacement de l’actuel terrain, ce projet devrait nous permettre d’avoir un terrain de remplacement et donc de démarrer le projet de la place publique sans attendre celui du parc sportif.
Il s’agira de deux courts de tennis couvert qui permettront aux pratiquants de jouer sans être contraints par la météo.
OBJECTIFS
• Améliorer le cadre de vie des habitants
• Fournir des équipements de qualité
• Renforcer l’attractivité et la dynamique du centre-bourg
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En projet
701/1036 38
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Etat : Plan « 5000 terrains de sport »
• CAUE
• Région
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Recrutement d’une AMO
• Rédaction du cahier des charges et lancement d’une consultation de maîtrise d’œuvre pour la construction d’un gymnase (architecte) ou lancement d’un concours de maîtrise d’œuvre
• Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
Non défini à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S)
• Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027), Plan sport de la région
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Démarrage des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de l’équipement
FICHE-ACTION B3 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Construction d’un tennis couvert
Référence inspirante
Commune de Villebarou (41): 1er terrain de tennis couvert en France entièrement équipé d’éclairage à led
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1 Construction d’un tennis couvert Etude architecturale T1 2025 T2 2025 30 000 Commune
Travaux T2 2025 T1 2026
702/1036 39
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Stratégie d’amélioration d’habitat suite à l’étude pré-opérationnelle en cours FICHE-PROJET C1
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Dans le cadre du programme Petites Villes de Demain, une étude pré-opérationnelle OPAH-RU a été lancée sur les trois communes PVD. Elle a pour principale mission de définir et de calibrer les objectifs quantitatifs et qualitatifs d’une future stratégie d’intervention sur l’habitat pour chacune des trois communes, à proposer les montages financiers et à rédiger les conventions.
OBJECTIFS
• Lutter contre la précarité énergétique,
• Lutter contre l’habitat indigne,
• Encourager les travaux d’accessibilité et d’adaptation des logements pour favoriser l’autonomie et le maintien à domicile,
• Lutter contre la vacance des logements
DATE DE SIGNATURE : A définir après l’étude pré-opérationnelle
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Propriétaires / locataires
• ANAH
• ABF
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Poursuite et finalisation de l’étude pré-opérationnelle
• Choix de la stratégie à mener
• Signature de convention
• Début des interventions
BUDGET
Etude pré-opérationnelle 39 822 €
Programme d’intervention Sans objet à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S)
• Financements ANAH : étude pré-opérationnelle OPAH (50% du coût de l’étude et 25% BDT ), puis dans le cadre d’une OPAH (prise en charge potentielle des coûts d’ingénierie + mobilisation des aides en fonction des typologies de travaux et des ressources des propriétaires)
• Mobilisation d’outils coercitifs : taxe sur les logements ou locaux commerciaux vacants
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Signature de la convention OPAH ou autre programme.
• Mise en œuvre d’une ou deux opérations « exemplaires »
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Nombre d’opérations menées
Statut : En étude
703/1036 40
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Opération rue des Troènes
LOCALISATION DES EMPRISES FONCIÈRES AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Le stade est situé à l’arrière de la place Paul Delafolie, à l’angle de la rue du Stade et de la rue des Troènes. Cette surface de 16 146 m² est composée de deux terrains de football de taille différente. Cet espace n’offre pas de connexion piétonne entre la place Paul Delafolie et les nouveaux quartiers au sud de la rue des Troènes. Il ne contribue pas à la perméabilité piétonne de l’îlot conséquent dont il fait partie.
Sur l’emplacement du petit terrain de football, le projet envisage la construction de logements pour venir densifier le centre-bourg avec une offre complémentaire (petits logements, logements intermédiaires). Les typologies bâties et les hauteurs sont en adéquation avec l’environnement du site. Des maisons accolées R+1 sont adressées rue des Troènes et des petits immeubles collectifs/intermédiaires allant jusqu’à R+2 sont construits du côté de l’immeuble collectif ouvert sur la place Paul Delafolie. Cette opération d’une trentaine de logements a pour vocation de permettre l’installation de nouveaux habitants en centre-bourg, au plus près de commerces et services, et d’optimiser une partie du foncier public pour financer le réaménagement de certains espaces publics. Elle peut être réalisée indépendamment du réaménagement du grand terrain de football et avant la relocation des deux terrains. En effet, la commune dispose d’un deuxième terrain d’entraînement du côté de l’Écorcherie. Dans un second temps, cette opération pourra être étendue du côté du grand terrain de football, après sa relocation et en fonction du dimensionnement de la plaine événementielle. Elle doit aussi anticiper la desserte du cœur d’îlot non bâti situé à l’arrière du supermarché (hachuré en blanc sur le plan) qui pourrait constituer une nouvelle poche de densification en centre-bourg en créant une nouvelle liaison avec l’ancienne place.
OBJECTIFS
• Densifier le centre-bourg
• Apporter une offre de logements complémentaires pour attirer de nouveaux habitants (petits logements)
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT PROJETÉ
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
ÉTAT EXISTANT
FICHE-PROJET C2
Statut : En projet
704/1036 41
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune d’Auneuil et/ou bailleur
ACTEURS ASSOCIÉS
• Bailleur
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• CAUE de l’Oise
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Étude des potentiels de densification du centre-bourg dans le cadre de l’élaboration du PLUi et mobilisation des outils permettant d’anticiper/maîtriser/encourager les conditions de leur mutation (OAP, emplacements réservés, dispositions réglementaires, etc.)
• Recherche d’un bailleur, susceptible de porter l’opération (appel à projets / appel à manifestation d’intérêt) et mise à disposition du terrain
• Définition du projet (concertée bailleur / commune)
• Mise en œuvre
La recherche d’un bailleur susceptible de porter le projet pourrait être envisagée en considérant ce projet et ceux de l’OAP du parc Boulenger et de l’opération de l’ancienne gendarmerie.
BUDGET GLOBAL
Sans objet à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Selon maîtrise d’ouvrage
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Mobilisation d’outils dans le cadre de l’élaboration du PLUi
• Travaux de construction
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Diversification du parc de logements
• Accueil de nouveaux habitants
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
Opération rue des
Troènes Etude et intégration au PLUI 2024
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Opération rue des Troènes
FICHE-PROJET C2
Références inspirantes
Saint-Jean-de-Braye (45) :
logements intermédiaires, écoquartier
Gretz (77)
705/1036 42
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Opération rue des Troènes
FICHE-PROJET C2
706/1036 43
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
OAP du parc Boulenger
FICHE-PROJET C3
LOCALISATION DE L’ACTION AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Entre la friche Boulanger et les premières habitations de la D2, du côté de l’entrée ouest, se trouve une grande parcelle végétalisée (AA20). Ce foncier d’environ 12 000 m² est maitrisé par la commune. A l’ouest il est accolé à la D981, au nord il est bordé par le site Boulenger (friche), à l’est par la voie verte et l’écorcherie et au sud par des habitations adressées sur la D2. Le site est desservi au sud par deux impasses.
Le projet envisage la construction de logements (environ 70) sur ce site, pour venir densifier la commune à proximité des nouveaux équipements et de la D2 qui intègre les deux plateaux supports des trois places réaménagées (ancienne place, place Paul Delafolie et place Boulenger). Des maisons à R+1 sont construites au nord des parkings de covoiturage, le long de la voie verte. Leurs typologies et leur positionnement s’harmonisent avec l’immeuble situé en face, adressé rue de la Gare, et dont la qualité architecturale est un atout pour le secteur. Le reste du site est occupé par un ensemble de plots avec des poches de stationnement perméable. Ces logements sont desservis par l’impasse Sainte Catherine. L’urbanisation de ce secteur à distance raisonnable du site Boulenger et de la RD 981, peut permettre le financement de premiers travaux sur le site Boulenger (maison du directeur ?) ou sur la maison Boulanger. Ce nouvel écoquartier exemplaire sur le plan environnemental peut s’organiser autour d’un espace public végétalisé fonctionnant comme un écrin pour le site Boulenger.
OBJECTIFS
• Densifier le centre-bourg
• Apporter une offre de logements complémentaire pour attirer de nouveaux habitants (petits logements)
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT PROJETÉ (principe d’intervention)
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En projet
707/1036 44
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune d’Auneuil et/ou bailleur et/ou investisseur privé
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Équipe EUROPAN
• CAUE de l’Oise
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
Cette proposition est une alternative aux orientations d’aménagement initiées dans le cadre d’EUROPAN. Elle cherche à s’inscrire tant dans la perspective de la transformation du site Boulenger que dans celle de l’intensification du cœur de ville.
Si elle était retenue, ses modalités de mise en œuvre devront être précisées en lien avec le projet d’ensemble du site Boulenger, étant entendu que cette opération pourrait en constituer une première phase opérationnelle.
BUDGET GLOBAL
Sans objet à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) – Selon échéance de mise en œuvre du projet et maîtrise d’ouvrage
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Intégration au plan-guide du site Boulenger
• Mobilisation d’outils dans le cadre de l’élaboration du PLUi (OAP)
• Travaux de construction
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Diversification du parc de logements
• Accueil de nouveaux habitants
FICHE-PROJET C3 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) OAP du parc Boulenger
Grenoble (38) – Parc Jean Verlhac (1972-73) – Michel Corajoud architecte paysagiste + Georges Loiseau et Jean-Michel Tribel architectes en chef du projet
Résidence Le Carreau, Étainhus (76) : 37 logements (21 logements collectifs locatifs de type T2, T3 et T4 ; 5 logements individuels locatifs de type T4 et 11 logements individuels en accession de type T4)
Références inspirantes
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
OAP du parc
Boulenger Etude et intégration au PLUI 2024
708/1036 45
FICHE-PROJET C4
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Situés avenue du Maréchal Foch (D2), devant la résidence Le Soleil d’Or, les locaux de l’ancienne gendarmerie sont aujourd’hui vacants. La parcelle fait environ 4 700 m².
Le projet envisage la démolition de l’ancienne gendarmerie pour laisser place à la construction de nouveaux logements à proximité des équipements et services.
OBJECTIFS
• Densifier le centre-bourg
• Apporter une offre de logements complémentaire pour attirer de nouveaux habitants (petits logements)
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Opération de l’ancienne gendarmerie
LOCALISATION DE L’ACTION
ÉTAT PROJETÉ (principe d’intervention)
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
ÉTAT EXISTANT AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En projet
709/1036 46
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• À préciser selon l’opération
ACTEURS ASSOCIÉS
• Commune d’Auneuil
• CAUE de l’Oise
• Bailleur
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Département de l’Oise
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Recherche d’un bailleur, susceptible de porter l’opération (appel à projets / appel à manifestation d’intérêt) et mise à disposition du terrain
• Définition du projet (concertée bailleur / commune)
• Mise en œuvre
a recherche d’un bailleur susceptible de porter le projet pourrait être envisagée en considérant ce projet et ceux de l’opération de la rue des Troènes et de l’OAP du parc Boulenger.
BUDGET GLOBAL
Sans objet à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Selon modalités de mise en œuvre
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Mobilisation d’outils dans le cadre de l’élaboration du PLUi
• Travaux de construction
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Diversification du parc de logements
• Accueil de nouveaux habitants
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
Opération de
l’ancienne
gendarmerie
Concertation avec le département et
recherche d’un bailleur T1 2024
Etudes et consultations T3 2024 T3 2025
Travaux T4 2025 -
FICHE-PROJET C4 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Opération de l’ancienne gendarmerie
Référence inspirante
Résidence Les Charmilles, Sainneville (76)
710/1036 47
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Restaurant de l’ancienne place (bibliothèque)
FICHE-ACTION D1
LOCALISATION DE L’ACTION AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La bibliothèque publique d’Auneuil est située sur l’ancienne place, dans un bâtiment ancien accolé à l’école élémentaire. Le bâtiment s’ouvre sur la rue des Céramistes avec un jardin minéral. Des garages communaux viennent refermer le jardin d’un côté.
Le projet prévoit de réhabiliter la bibliothèque pour permettre l’implantation d’une activité de restauration. Les garages sont démolis pour que le restaurant s’ouvre sur la place réaménagée avec une grande terrasse et pour ouvrir la perspective sur l’église et le restaurant depuis la D2. La bibliothèque pourrait être relocalisée du côté de la plaine événementielle (Cf. fiche-action B1).
OBJECTIFS
• Valoriser l’entité ancienne du bourg
• Densifier l’offre commerciale en centre-bourg
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
ÉTAT PROJETÉ
Statut : En projet
711/1036 48
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil
ACTEURS ASSOCIÉS
• Acteurs économiques locaux
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Région Hauts-de-France
• DRAC / ABF
• Banque des territoires
• CAUE
• CCI/CMA
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE (CONTENU DE L’ACTION)
À ce stade, cette piste de projet n’a pas été étudiée de manière approfondie. L’objectif de cette fiche- projet est donc d’inscrire son approfondissement (programmation, faisabilité technique, architecturale et économique, montage opérationnel) dans le temps de la convention d’ORT.
• Sollicitation des partenaires/acteurs à associer à la réflexion et constitution d’un groupe de pilotage ayant pour objectif de réfléchir aux conditions de mise en œuvre d’une telle opération
• Échanges avec les propriétaires des deux emprises
• Élaboration d’un cahier des charges en vue du lancement d’une étude de faisabilité technique, architecturale, urbaine et économique et de programmation
BUDGET GLOBAL
30 000,00 €HT / 36 000,00 TTC
• Étude de faisabilité technique, architecturale, urbaine et économique et de programmation : 30 000,00 €HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S)
• Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Sollicitation des partenaires/acteurs à associer à la réflexion
• Réalisation de l’étude de faisabilité
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Accueil de nouveaux usagers
• Fréquentation de l’auberge
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1 Restaurant de l’ancienne place Etude de faisabilité 2027 30 000 Commune
FICHE-ACTION D1 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Restaurant de l’ancienne place (bibliothèque)
Référence inspirante
Auberge communale, Yvorne (Suisse)
712/1036 49
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60)
Animation de la place et maison Boulenger
FICHE-ACTION D2
LOCALISATION DE L’ACTION AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Située sur la D2, du côté de l’entrée ouest, peu après le carrefour avec la D981, la place Boulenger s’inscrit dans le prolongement de la maison Boulenger et de son « parvis ».
La place Boulenger pourrait accueillir de la restauration rapide (food-truck) et un panneau Relais Informations Services (RIS) pour informer les touristes des atouts de la commune. Dans ce projet, la maison Boulenger est revalorisée dans un premier temps par l’ouverture de ses espaces extérieurs pour permettre au public de contempler ses façades, d’en faire le tour . Des panneaux d’informations sur l’histoire de la maison et de son propriétaire sont installés sur son parvis et sur le trottoir . Dans un second temps son parc et son parvis pourraient accueillir des animations extérieures ponctuelles (guinguette, expositions en plein air, marché de céramiques...) L’édifice resterait fermé en attendant sa réhabilitation et sa programmation (musée, restaurant, atelier de céramique ?). Les façades et le parc de la maison Boulenger deviennent un lieu de destination pour les nombreux touristes qui empruntent la Trans’Oise. Des panneaux d’information sont installés à Beauvais pour capter les flux de touristes. Le portail à l’arrière du parc de la maison peut également être ouvert en même temps que le portail avant pour permettre aux touristes de faire une boucle ou pour l’organisation d’événements en lien avec la salle socio-culturelle.
OBJECTIFS
• Renforcer l’attractivité de la commune
• Accueillir de nouveaux flux
• Valoriser le patrimoine
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En projet
713/1036 50
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Auneuil
Calendrier : Fin 2025
ACTEURS ASSOCIÉS
• Acteurs économiques locaux
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CCI
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE (CONTENU DE L’ACTION)
À ce stade, cette piste de projet n’a pas été étudiée de manière approfondie. L’objectif de cette fiche-projet est donc d’inscrire son approfondissement (programmation, faisabilité technique, architecturale et économique, montage opérationnel) dans le temps de la convention d’ORT.
• Sollicitation des partenaires/acteurs à associer à la réflexion et constitution d’un groupe de pilotage ayant pour objectif de réfléchir aux conditions de mise en œuvre d’une telle opération
• Élaboration d’un cahier des charges en vue du lancement d’une étude de faisabilité technique, architecturale, urbaine et économique et de programmation
• Concertation des habitants
BUDGET GLOBAL
Sans objet à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Ouverture du jardin de la maison Boulenger
• Animation de la place Boulenger
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de la place Boulenger
FICHE-ACTION D2 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – AUNEUIL (60) Animation de la place et maison Boulenger
Références inspirantes
Marché des potiers,
Pocé-sur-Cisse (37)
Marché artisanal,
château de Civray (37)
Food truck,
Magny-les-Hameaux (78)
714/1036 Programme« Petites Villes de Demain » de BRESLES (60)
FICHES ACTIONS 715/1036 ACTIONS THÉMATIQUES ASSOCIÉES HABITAT
ACTIVITÉS
ÉCONOMIQUES
DE PROXIMITÉ
ACCESSIBILTÉ/
MOBILITÉ/
CONNEXIONS
ESPACE
PUBLIC/
PATRIM
OINE
ÉQUIPEMENT
S/ OFFRE
CULTURELLE
ET DE LOISIRS
A-ESPACES PUBLICS, MOBILITE ET PATRIMOINE
A1- Continuer les aménagements liés aux marquages des pistes cyclables
A2 - Encourager les mobilités douces par des aménagements adaptés
A3 - Aménagement de la rue du Gen. De Gaulle et de la rue Roosevelt
A4 - Mise en valeur des silos de la sucrerie
A5 - Aménagement du château
A6 - Réhabilitation de l’église Saint-Gervais-et-Saint-Prothais
A7 – Réhabilitation du colombier
A8 - Aménagement de parcours de randonnées pédestres
A9 - Aménagement du parking rue du Général de Gaulle et celui de la rue du Maréchal Leclerc
B – ÉQUIPEMENTS
B1 – Extension et réhabilitation du Dojo
B2 – Construction de 2 terrains de tennis couverts et réhabilitation des courts extérieurs
C – HABITAT
C1 - Stratégie d’amélioration d’habitat suite à l’étude pré-opérationnelle en cours
C2 - Développer la polychromie de la rue Maréchal Leclerc/ rue de l’Herbier
C3 – Densification PLUI et observation
D – ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES DE PROXIMITÉ
D1 – Amélioration de la scénographie commerciale
D2 - Accompagnement cession transmission
D3 - Stratégie de maintien et de valorisation des commerces
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
SYNTHÈSE DES ACTIONS
716/1036 3
FICHE-ACTION A1
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La ville mène, depuis 2017, un programme de revitalisation de son centre-bourg pour favoriser l’accès de tous et la fonction de centralité. Pour accompagner ces transformations et le réaménagement du centre, il convient aujourd’hui d’expérimenter de nouveaux types de mobilité en encourageant le multimodal et le recours aux mobilités douces. A cet effet, une réflexion a été menée concernant le partage des espaces entre automobilistes, cyclistes et piétons. La Ville souhaite mettre en place des mobilités douces pour le centre-ville.
Ce projet permettra d’assurer la continuité de la Trans-Oise et d’avoir des espaces publics mieux partagés. Il permettra également de drainer les touristes de la Trans-Oise vers les commerces et patrimoines du centre-ville.
OBJECTIFS
• Favoriser les déplacements piétons et vélo
• améliorer le confort urbain
• Sécuriser les itinéraires vélos
• Drainer des touristes vers le centre-ville
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Continuer les aménagements liés aux marquages des pistes cyclables
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
Statut : Validée
717/1036 4
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• Région
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE / CALENDRIER
Phase 1 : déjà réalisé
Phase 2 : Travaux 1er trimestre 2024
BUDGET GLOBAL 100 000 € HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S)
• Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Nombre d’usagers
FICHE-ACTION A1 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60) Continuer les aménagements liés aux marquages des pistes cyclables
718/1036 5
FICHE-ACTION A2
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La Trans ’Oise constitue un élément majeur des aménagements à venir sur la commune. A ce titre, un travail de signalétique pour le centre-ville en lien avec la Vélo-route a été identifié comme action prioritaire.
Si la signalétique est une condition pour orienter les visiteurs dans le centre-ville, les aménagements urbains doivent être cohérents avec la « promesse » faite aux visiteurs de passages. Le cœur de la commune, autour du château constitue une pépite pour l’ensemble du territoire du Beauvaisis mais les espaces publics autour, sont peu qualitatifs et vieillissants. Ils ne mettent pas en valeur le tissu urbain qui devra par ailleurs faire l’objet d’un travail de rénovation dans le cadre de l’OPAH-RU et/ou d’un « plan façade ».
Enfin, le changement climatique a un impact important sur les mobilités douces par temps de canicule, ainsi que sur la ressource en eau de manière générale.
Enfin, il est à noter des problématiques d’humidité sur de nombreuses rues du centre-ville (mousse sur les trottoirs et pieds de façades). Si cela est normal compte-tenu de la présence de zones humides voisines, la dés- imperméabilisation de pieds de certaines rues contribuera à améliorer la situation.
OBJECTIFS
• Végétaliser les itinéraires majeurs afin de :
• Favoriser les déplacements piétons et vélo confortables en été,
• améliorer le confort urbain en hiver comme en été,
• Sécuriser les itinéraires par la mise à distance des voitures,
• Développer une scénographie accueillante, invitant à s’arrêter, flâner et se promener.
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Encourager les mobilités douces par des aménagements adaptés
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
Aménagements urbains
complémentaires
Aménagements urbains déjà à l’étude
1 2 3
Rue du Gen. De Gaulle
Rue St-Gervais Et Rue de l’Herbier
Aménagement d’ilôt pour le ralentissement des véhicules
Statut : En projet
719/1036 6
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• Région
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
Phase 1 : études à venir.
Phase 2 : donner la priorité aux aménagements de voirie Rue Charles de Gaulle et du Président Roosevelt. Phase 3 : étoffer les parcours et déambulations possibles dans le centre et sécuriser les accès aux équipements.
BUDGET GLOBAL Non défini à ce stade
CALENDRIER Non défini à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Subventions Agence de l’eau Seine-Normandie (désimperméabilisation) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation des places et des rues
FICHE-ACTION A2 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60) Encourager les mobilités douces par des aménagements adaptés
720/1036 7
FICHE-ACTION A3
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Aménagement de la rue du Gen. De Gaulle et de la rue Roosevelt
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
Proposition actuellement à l’étude
avec la CAB
• Suppression du
stationnement
• Chaucidou
• Pas de végétalisation
• Absence de mise en scène
commerciale avec un
aménagement d’abord basé
sur la circulation vélo
• Maintien de places de stationnement minute
• Renforcement de la commercialité du trottoir ouest
de la rue du Gen. De Gaulle
• Végétaliser afin d’accompagner les déambulations,
notamment en été.
Proposition alternative : des enjeux complémentaires à
prendre en compte ?
• OBJECTIFS
• Arrêts minutes pour éviter les voitures ventouses
• Espaces de circulation alternée pour ralentir les voitures
• Privilégier un trottoir confortable coté commerces (trottoir ouest)
• Végétaliser le pied de façade résidentiel (trottoir est) pour maintenir un espace de sécurité entre les entrées/sorties de logements et la piste cyclable
• Une végétation plantée dans des bacs avec mobilier intégré pour étoffer la mise en scène, inciter à prendre le temps et « se poser » dans la rue, signifier aux visiteurs que c’est l’endroit pour s’arrêter, etc.
Principe de coupe arrêt minute
(gabarit 9 à 10m)
Propositions alternatives : principes de coupes
LOCALISATION DE L’ACTION
Statut : En projet
721/1036 8
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• Région
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
Phase 1 : études à venir.
Phase 2 : Travaux
BUDGET GLOBAL
Calendrier Selon directives PLUI-HM
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027) • Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Subventions Agence de l’eau Seine-Normandie (désimperméabilisation) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation et flux dans ces rues
FICHE-ACTION A2 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60) Aménagement de la rue du Gen. De Gaulle et de la rue Roosevelt
Ration coût de travaux : 1100 €/ml
(hors réseaux)
Env. 515 ml
Soit un budget d’environ 566 500 € HT de travaux
Phasage : Non défini à ce stade
722/1036 9
FICHE-ACTION A4
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
L’histoire de Bresles est intimement liée à l’industrie sucrière. En 1997, la sucrerie de Bresles ferme. Elle faisait vivre depuis plus de 150 ans de nombreuses familles du village. Les bâtiments destinés à la raffinerie sont démolis et seuls deux silos sont conservés. Ils servent aujourd’hui de stockage pour le sucre raffiné de Roye. Le plus haut de ces silos reste aujourd’hui un repère majeur dans le paysage de Bresles et des environs.
En effet, il est visible aussi bien depuis le centre de la ville, lorsque l’on emprunte la rue de Trye, que depuis la plaine agricole située au nord de la ville. Lorsqu’on arrive à Bresles depuis Clermont ou Beauvais, le grand silo de béton armé domine également le paysage.
Il est alors ici question de valoriser ces silos en servant du street art par une fresque qui rappellera l’histoire du lieu améliorera le paysage de la commune.
OBJECTIFS
Utiliser les symboles industriels forts de la commune au profit de son image.
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Mise en valeur des silos de la sucrerie
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
LOCALISATION DE L’ACTION
ETAT DE L’EXISTANT
ETAT PROJETE
Statut : En projet
723/1036 10
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• Région
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Acteurs socio-économiques
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Devis effectué
• Choix artistique et travaux à venir
BUDGET GLOBAL 84 000 € HT
Calendrier 2024 SI SUBVENTIONS
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Retour des habitants et visites touristiques
FICHE-ACTION A4 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60) Mise en valeur des silos de la sucrerie
Référence inspirante
Silos de la coopérative Cavac sur le port des Sables d'Olonne, peints par l'artiste Taroé
724/1036 11
FICHE-ACTION A5
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Actuelle mairie et classé aux monuments historiques, Le château de Bresles était la résidence des évêques de Beauvais. Une résidence dont le jardin était réputée à la renaissance pour sa beauté. Un jardin qui, après les travaux de 2019 semble avoir été déconnecté de l’extérieur par un mur. Ceci rend son accessibilité et sa fréquentation beaucoup moins facilitées.
Il s’agira de rendre le château et son jardin plus accessible. Ceci d’une part en rouvrant l’entrée nord avec des escaliers (double) qui serviront également aux jeunes mariés lors des cérémonies de mariage à l’église à proximité. D’autre part, il s’agira de l’implantation de quelques bancs dans le jardin pour le rendre plus attractif.
OBJECTIFS
Rendre le château plus accessible et plus attractif
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Aménagement du château
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
Emplacement de l’escalier
double
LOCALISATION DE L’ACTION
ETAT DE L’EXISTANT
Statut : En projet
725/1036 12
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• Région
• ABF
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Devis effectué en 2019
• Actualisation avant projet et dévis
• Consultation ABF
• Dépôt de permis
• Actualisation des devis
• Consultation et lancement du marché des travaux
BUDGET GLOBAL 99 888 € HT
CALENDRIER 2024
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet validé par l’ABF
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Retour des habitants et visites touristiques
FICHE-ACTION A5 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60) Aménagement du château
726/1036 13
FICHE-ACTION A6
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Saint-Gervais-et-Saint-Prothais de Bresles est une église catholique paroissiale dont la nef du XIe siècle compte parmi les plus anciennes du Beauvaisis, et est bâtie avec de petits moellons cubiques récupérés d'édifices gallo-romains détruits. Elle est classée au titre des monuments historiques depuis 1988 et son mobilier est répertorié auprès de l’inventaire général du patrimoine culturel.
Aujourd’hui, l’église fait face à une menace de délabrement due à son âge et au manque d’entretiens très couteux pour la commune.
On y trouve de nombreuses fuites dégradant la charpente, les plâtres, les boiseries, etc. La dégradation intérieure due aux fuites récurrentes s’accélère, le plâtre tombe régulièrement du plafond sous l’effet de l’humidité. Une humidité due à l’infiltration d’eau autant par le sol que par la toiture.
OBJECTIFS
Préservation et mise en valeur de cet important élément patrimonial de la
commune.
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Réhabilitation de l’église Saint-Gervais-et-Saint-Prothais
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
LOCALISATION DE L’ACTION
ETAT DE L’EXISTANT
Etat de la boiserie Infiltration d’eau
depuis la toiture
Fissure des murs
Statut : En projet
727/1036 14
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• ABF
• Fondation du patrimoine
• DRAC
• Mission Bern
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Mobilisation des partenaires et des fonds
• Recrutement d’une AMO spécialisée dans la réhabilitation patrimoniale • Consultation et passation de marché pour une MOE
• Démarrage des travaux
BUDGET GLOBAL 9890 454 € HT ( Devis datant de 2015 à actualiser)
Calendrier Non défini à ce stage
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Mobilisation des fonds
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Etat de l’église
FICHE-ACTION A6
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Réhabilitation de l’église Saint-Gervais-et-Saint-Prothais
728/1036 15
FICHE-ACTION A7
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Le projet s’inscrit dans une démarche globale de promotion du patrimoine local et savoir-faire locaux, d’encouragement des circuits courts et des mobilités douces. Il s’agit d’articuler et mettre en synergie ces différentes dimensions en proposant une offre plurielle en matière de développement durable territorial. Afin de promouvoir le tourisme local, un parcours de découverte pourrait par exemple être proposé chaque dernier vendredi du mois (l’après-midi):
- 14h : « A la rencontre des derniers cressonniers » : visite découverte des marais de Bresles et présentation du travail des cressonniers
- 15h30 : « Visite du colombier » : exposition permanente « Les outils de travail de la tourbe et du cresson » et expositions temporaires (peintures, photos…)
- A partir de 16h30 : « Le marché des saveurs « Absolument gourmand » : vente de producteurs locaux (circuits courts) : fruits et légumes, fromages, viande, volaille, alcool, miel, pâtisseries…. Le colombier sera un lieu résolument tourné autour de la culture, du partage et de la promotion des savoir-faire locaux. Tout en offrant la possibilité de redonner une seconde vie à ce bel édifice, cette réhabilitation permettrait de disposer au sein de la commune d’un lieu d’exposition, qui n’existe pas à ce jour dans la commune, et dans lequel seraient développées des actions en matière de culture et de développement local. La réhabilitation du colombier nécessite des travaux de toiture, de façade et d’aménagement intérieur.
OBJECTIFS
Promotion du patrimoine local
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Réhabilitation du colombier
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
LOCALISATION DE L’ACTION
ETAT DE L’EXISTANT
Source : AVP, SOCREA
Statut : Engagée
729/1036 16
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• ABF
• Région
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Oise Tourisme
• Office de tourisme du Beauvaisis
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Consultation MOE en cours
• Démarrage des travaux
BUDGET GLOBAL 241 045 € HT
Plan de financement
• Fonds propre : 25 %
• Région : 50%
• CAB : 25%
Calendrier RAO en attente
Début des travaux Jan. 2024
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Démarrage des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation du site
FICHE-ACTION A7 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60) Réhabilitation du Colombier
730/1036 17
FICHE-ACTION A8
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
L'objectif de ce projet est de mettre en place des circuits randonnées pour relier Bresles centre à son grand paysage extérieur en ralliant les villages avoisinants les plus proches donnant le plus sur toute l’histoire et le patrimoine flore et faune que possèdent Bresles.
Les étudiants de l’école d'architecture de Versailles avaient mis en place des circuits avec des aménagements très intéressants et dont certains sont à retenir mais dans le parcours randonnée pédestre, nous étions plus dans l'idéal que dans le réel. C’est ainsi qu’une équipe constituée d’élus et de bénévoles a travaillé sur ce nouveau projet « randonnées » pour mettre en place plusieurs parcours qui n’impliquent pas beaucoup d'investissement de travaux mais plus de l’aménagement pour le confort des promeneurs.
- Un parcours facile avec peu de kilomètres (7 kms)
- Un parcours moyen et un peu plus long (11 kms)
- Un parcours plus difficile (13 kms) avec variante.
L’équipe s’est inspirée des trajets proposés par les étudiants de l’école d'architecture mais en faisant les parcours, il s’est avéré qu’il y ait de grosses difficultés notamment pour le passage dans des zones privées, des zones de chasses et des zones difficiles d'accès où il faudra d’énormes travaux d'aménagement. Elle a alors travaillé sur l’existant en essayant d'améliorer le confort des chemins, en utilisant l’histoire, la flore et la faune.
Dans un deuxième temps, viendra l'aménagement de « lutrins », de « points de vue » ou autre pour rendre ces promenades attractives et instructives.
OBJECTIFS
Promotion du patrimoine historique, faunistique et floristique
Attraction touristique et commerciale
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Aménagement de parcours de randonnées pédestres
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
SCHEMATISATION DES ITINERAIRES
Statut : En projet
731/1036 18
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Oise Tourisme
• Office de tourisme du Beauvaisis
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Etudes et consultations
• Travaux
BUDGET GLOBAL Non défini à ce stade
Plan de financement Non défini à ce stade
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Démarrage des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Nombre de randonneurs empruntant les itinéraires
FICHE-ACTION A8 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60) Aménagement de parcours de randonnées pédestres
732/1036 19
FICHE-ACTION A9
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Cette impasse de la rue du Général de Gaulle accueille plusieurs commerces et services importants pour la ville. Cependant le parking, qui est du domaine privé, est mal entretenu et en mauvais état.
La municipalité ambitionne alors de récupérer ce parking pour l’aménager et l’entretenir convenablement afin de rendre cette impasse commerciale plus attractive et plus visible.
Juste à côté, nous avons le parking de la rue du Maréchal Leclerc qui est très minéral et que la municipalité souhaite retravailler pour plus de végétalisation et d’imperméabilisation.
OBJECTIFS
• Espace public de qualité
• Végétalisation et imperméabilisation
• Attractivité commerciale et résidentielle
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Aménagement du parking rue du Général de Gaulle et celui de la rue du
Maréchal Leclerc
Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
–
juin 2023
LOCALISATION DE L’ACTION
ETAT DE L’EXISTANT
Parking Impasse Gen. De Gauille
Parking Rue Maréchal Leclerc
Statut : Validée
733/1036 20
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• Région
• CAB
• CAUE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Transfert de propriété
• Maitrise d’Œuvre
• Concertation
• passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL Non défini à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Fonds vert
• Subventions Agence de l’eau Seine-Normandie (désimperméabilisation) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
Calendrier Transfert de propriété fin 2023 Travaux : 2024
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Démarrage des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Retour des commerçants et résidents
• Augmentation de clients pour les commerces
FICHE-ACTION A9 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60) Aménagement du parking rue du Général de Gaulle et celui de
la rue du Maréchal Leclerc
734/1036 21
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Extension et réhabilitation du Dojo
FICHE-ACTION B1
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La salle des arts martiaux de Bresles est un important équipement municipal qui accueille notamment le Judo Club de Bresles. Le club dispense des cours de Judo aux enfants et adultes également. Il y est souvent organisé d’événements sportifs qui participent à l’animation de la commune.
Le projet vise d’une part à améliorer le Dojo en y ajoutant des tribunes pour pouvoir accueillir des spectateurs et d’autre part, il vise à améliorer sa performance énergétique.
OBJECTIFS
• Améliorer le cadre de vie des habitants et offrir des équipements de qualité • Garantir l’accessibilité des équipements publics et des locaux associatifs • Aller vers la sobriété énergétique
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En étude
735/1036 22
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Associations sportives
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Validation du programme
• Choix MOE
• Etudes MOE
• Consultation entreprises
• Travaux (12 mois)
BUDGET GLOBAL
3 412 664 € TTC
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Département de l’Oise : aide à la création, la rénovation, la réhabilitation et à l’extension du patrimoine bâti des collectivités (hors scolaire et périscolaire)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Démarrage des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Augmentation de la capacité d’accueil du Dojo
• Economie d’énergie
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER
BUDGET (€
TTC)
INTITULÉ DÉBUT FIN
Extension et
réhabilitation du Dojo
Validation du programme Juil. 2023 Sep. 2023 -
Choix MOE Oct. 2023 Jan. 2024 50 000
Etudes MOE Fév.. 2024 Oct. 2024 115 000
Consultation entreprises Nov.. 2024 Fév. 2025
Travaux (12 mois) Mars 2025 Fév. 2026 3 164 144
FICHE-ACTION B1 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60) Extension et réhabilitation du Dojo
736/1036 23
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Construction de 2 terrains de tennis couverts et réhabilitation des courts extérieurs FICHE-ACTION B2
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La commune de Bresles, dispose sur son territoire de plusieurs équipements sportifs qu’elle met à disposition des associations communales. Plus particulièrement pour le club de tennis elle dispose de 2 courts extérieurs, d’un court couvert et d’un club house. Aujourd’hui, le court couvert présente de nombreux dysfonctionnements, est très vieillissant et devient trop coûteux d’un point de vue de sa maintenance. La collectivité ne souhaitant plus investir dans un équipement obsolète elle a fait le choix de déconstruire cette structure pour reconstruire un équipement regroupant les 2courts de tennis couverts et les locaux annexes dit « club house ». Afin de développer l’attractivité du club, et proposer à ses administrés un équipement performant et agréable la municipalité à décider d’engager une opération globale d’aménagement du site et permettant de retrouver : • 2 courts de tennis couvert, après déconstruction de celui existant
• 1 club house et locaux annexes après déconstruction du bâtiment existant non adapté • 2 courts de tennis extérieurs, existant à réhabiliter
OBJECTIFS
• Améliorer le cadre de vie des habitants et offrir des équipements de qualité • Garantir l’accessibilité des équipements publics et des locaux associatifs • Aller vers la sobriété énergétique
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En étude
737/1036 24
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Associations sportives
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Validation du programme
• Choix MOE
• Etudes MOE
• Consultation entreprises
• Travaux (12 mois)
BUDGET GLOBAL
2 887 336. 00 € HT
CALENDRIER
Programme validé, Travaux : 2024
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Département de l’Oise : aide à la création, la rénovation, la réhabilitation et à l’extension du patrimoine bâti des collectivités (hors scolaire et périscolaire)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Démarrage des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Nombre de clubs accueillis
FICHE-ACTION B2 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60) Construction de 2 terrains de tennis couverts et réhabilitation des courts extérieurs
738/1036 25
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Stratégie d’amélioration d’habitat suite à l’étude pré-opérationnelle en cours FICHE-PROJET C1
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Dans le cadre du programme Petites Villes de Demain, une étude pré-opérationnelle OPAH-RU a été lancée sur les trois communes PVD. Elle a pour principale mission de définir et de calibrer les objectifs quantitatifs et qualitatifs d’une future stratégie d’intervention sur l’habitat pour chacune des trois communes, à proposer les montages financiers et à rédiger les conventions.
OBJECTIFS
• Lutter contre la précarité énergétique,
• Lutter contre l’habitat indigne,
• Encourager les travaux d’accessibilité et d’adaptation des logements pour favoriser l’autonomie et le maintien à domicile,
• Lutter contre la vacance des logements
DATE DE SIGNATURE : A définir après l’étude pré-opérationnelle
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Propriétaires / locataires
• ANAH
• ABF
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Poursuite et finalisation de l’étude pré-opérationnelle
• Choix de la stratégie à mener
• Signature de convention
• Début des interventions
BUDGET
Etude pré-opérationnelle 39 822 €
Programme d’intervention Sans objet à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S)
• Financements ANAH : étude pré-opérationnelle OPAH (50% du coût de l’étude et 25% BDT ), puis dans le cadre d’une OPAH (prise en charge potentielle des coûts d’ingénierie + mobilisation des aides en fonction des typologies de travaux et des ressources des propriétaires)
• Mobilisation d’outils coercitifs : taxe sur les logements ou locaux commerciaux vacants
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Signature de la convention OPAH ou autre programme.
• Mise en œuvre d’une ou deux opérations « exemplaires »
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Nombre d’opérations menées
Statut : En étude
739/1036 26
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – Bresles (60)
Développer la polychromie de la rue Maréchal Leclerc/ rue de
l’Herbier
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La commune conjugue plusieurs typologies de maisons, tantôt bourgeoises, tantôt ouvrières ou rurales. En briques ou enduits blanc, les maisons rurales ou ouvrières, par:
• leur gabarit en RDC/R+Combles,
• la couleur sombre de la brique,
• les problématiques d’humidité en pieds de façades
• le peu de modénatures dont elles disposent,
• La forte présence du bitume et l’absence de végétation ... contribuent à créer une ambiance peu accueillante voire triste. Certaines maisons présentent une polychromie sur les menuiseries extérieures ce qui anime la rue et la rend plus accueillante.
OBJECTIFS
• Retrouver une ambiance chaleureuse et gaie par un jeu de couleur sur les modénatures et menuiseries extérieures.
• Générer une attractivité touristique/image de marque
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
FICHE-PROJET C2
LOCALISATION DE L’ACTION
Statut : En projet
740/1036 27
ACTEURS ASSOCIÉS
• Habitants / bailleurs
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• ANAH
• CAUE de l’Oise
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Définition de la palette : identification de la palette chromatique évitant les couleurs brique et marron, dans le cadre d’une démarche de concertation ou via le PLUi, uniquement avec les élus ; • Inscription de règles spécifiques dans le PLUi: mettre en place des règles favorables à la polychromie des modénatures et menuiseries extérieures ;
• Accompagnement dans le cadre de permis de construire ou déclarations préalables, via le manager de centre- ville ou le service urbanisme.
• Incitation, sensibilisation des propriétaires.
• Incitation par la mise en place d’une subvention à la rénovation des façades en lien avec l’ANAH (OPAH)
BUDGET GLOBAL
Sans objet à ce stade
Calendrier Approbation PLUI
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • OPAH-RU
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Mobilisation d’outils dans le cadre de l’élaboration du PLUi et de l’OPAH-RU • Travaux de renovation
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Gaieté de la rue
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Développer la polychromie de la rue Maréchal Leclerc/ rue de l’Herbier
FICHE-PROJET C2
Exemple de façade polychrome déjà présente sur la rue
741/1036 28
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – Bresles (60)
Densification
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Il s’agit, dans le cadre de l’élaboration du PLUi-HM de la CA du Beauvaisis, de rendre possibles les actions de densification, et de les inciter via l’intégration d’une OAP (Orientation d’aménagement et de programmation) permettant de donner à voir aux propriétaires des parcelles comme à d’éventuels acquéreurs/promoteurs les conditions dans lesquelles la commune souhaiterait voir ce foncier urbanisé.
Ce type d’actions peut être plus ou moins soutenu, incité voire porté par la commune et ses partenaires (échanges avec les propriétaires fonciers ; mise en place d’ateliers de co-construction d’un projet qui pourrait être directement impulsé par les propriétaires ; intervention de l’EPFLO dans le cadre d’un portage foncier ; etc.). Il s’agit d’opérations qui, dans le contexte de la revitalisation des centres-bourgs et de la mise en œuvre de l’objectif « zéro artificialisation nette », contribueront à générer du potentiel constructible particulièrement intéressant.
La municipalité a identifié deux grands cœurs d’îlots pouvant faire l’objet d’une OAP mais souhaite préserver le reste.
OBJECTIFS
• Retrouver une ambiance chaleureuse et gaie par un jeu de couleur sur les modénatures et menuiseries extérieures.
• Générer une attractivité touristique/image de marque
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE Photo : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
FICHE-PROJET C3
Potentialités de densification identifiées dans le cadre de l’étude du PLUI
Cœurs d’ilots identifiés par la municipalité pour une OAP
Statut : En étude
742/1036 29
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• CA du Beauvaisis
ACTEURS ASSOCIÉS
• Commune de Bresles
• EPFLO
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Étude des potentiels de densification du centre-bourg dans le cadre de l’élaboration du PLUi et mobilisation des outils permettant d’anticiper/maîtriser/encourager les conditions de leur mutation (OAP, emplacements réservés, dispositions réglementaires, etc.)
• Instaurer parallèlement et dès à présent des « secteurs de surveillance foncière » • Veille foncière et acquisitions progressives sur ces secteurs, au regard des enjeux et des opportunités (commune/EPFLO).
• Mise en œuvre (Impulser, soutenir et accompagner des opérations exemplaires et « reproductibles »)
BUDGET GLOBAL
Sans objet à ce stade
CALENDRIER N Temporalité du PLUI-HM
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Accompagnement technique et financier de l’EPFLO
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) – Selon échéance de mise en œuvre du projet
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Mobilisation d’outils dans le cadre de l’élaboration du PLUi
• Acquisitions
• Travaux de démolition/dépollution/construction
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Accueil de nouveaux habitants
• Installation de nouveaux commerces (et/ou relocalisation de commerces existants) • Fréquentation et animation de la place de l’Hôtel de Ville
FICHE-PROJET C3 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – Bresles (60) Densification
743/1036 30
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Amélioration de la scénographie commerciale
FICHE-ACTION D1
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Pour renforcer l’attractivité commerciale du centre-ville de Bresles et accompagner le développement de l’activité économique, la mise en place d’une Charte des devantures commerciales » s’inscrira dans les projets de création, de modification ou de réfection des devantures commerciales.
OBJECTIFS
• renforcer l’attractivité commerciale de la ville
• Améliorer scénographie commerciale sur le centre-ville de Bresles
• Développer une modernisation progressive et dynamique du socle commerciale mais également du patrimoine bâti des façades de la ville.
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE (CONTENU DE L’ACTION)
• Accompagner à l’occasion d’une cession, d’une transformation ou d’une rénovation de commerce, les modifications d’une devanture commerciale
• Etablir un engagement partenarial entre la ville et les commerçants pour mettre en œuvre un principe de qualité des devantures commerciales établi sur des préconisations simples.
• Diffuser un document de référence et de sensibilisation destiné aux artisans et commerçants désireux de rénover leur devanture tout permettant de déterminer les caractéristiques des vitrines, enseignes, stores, éclairages, graphismes, percements, protections, installations de terrasse...
• Sensibiliser les porteurs de projet et définir les bases d’une règle du jeu pour l’établissement des projets de devantures commerciales dans le centre-ville de Bresles.
Statut : En projet
744/1036 31
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• Acteurs économiques locaux
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Région Hauts-de-France
• DRAC / ABF
• Banque des territoires
• CAUE
• CCI/CMA
BUDGET GLOBAL
• Etude charte commerciale : 5 000 – 7 000 € HT • mise en place d’une enveloppe annuelle d’aide selon les projets réalisés estimation de 8000 à 10 000 € HT (prise en charge des intérêts de prêts travaux pour les professionnels) opération à taux zéro. Lien avec OPAH et bonification des accompagnements façades dans le périmètre ORT.
CALENDRIER Non défini à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S)
• Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Sollicitation des partenaires/acteurs à associer à la réflexion
• Réalisation de la charte
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Nombre de devanture commerciale faisant l’objet de travaux ou de modification (déclaration d’urbanisme).
FICHE-ACTION D1
Référence inspirante
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Amélioration de la scénographie commerciale
745/1036 32
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – BRESLES (60)
Accompagnement cession transmission
FICHE-ACTION D2
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La centralité dispose une offre commerciale diversifiée, avec des activités de destination, métiers de bouche notamment pour lesquels il est prioritaire d’anticiper les mutations et les évolutions. L’objet étant par le biais d’une convention annuelle de fixer des règles d’accompagnement, de gouvernance et de suivi de façon spécifique pour anticiper et accompagner les projets (cession, création, etc…) d’activités de commerces, d’artisanats et de services sur le centre-ville de Bresles, afin de maintenir une armature commerciale attractive et diversifiée.
L’objectif est de mettre en place une intervention ciblée et complémentaires des organismes consulaires sur des thématiques spécifiques d’accompagnement, de mise en relation et de développement les porteurs de projets et professionnels du commerce et de l’artisanat pour les projets de cessions et de transmissions et d’une façon globale pour la redynamisation du centre-ville de Bresles.
OBJECTIF
• maintenir le tissu commercial et éviter la vacance commerciale
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Bresles
ACTEURS ASSOCIÉS
• Acteurs économiques locaux
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Région Hauts-de-France
• Banque des territoires
• CCI/CMA
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE (CONTENU DE L’ACTION)
• La mise en relation de porteurs de projets en lien avec les agences immobilières, notaires, la BGE avec les cellules vides présentes sur la commune de Bresles.
• Possibilité de mettre en place par la ville, une aide au loyer sur les trois premières années d’installation ou alors de baux en sous location.
• Identifier par le biais des fichiers consulaires les entreprises ou l’âge de départ en retraite du dirigeant est de moins de 3 ans, afin de réaliser des entretiens spécifiques sur les situations de ces activités et les conditions de cession notamment sur les activités de métiers de bouche à maintenir prioritairement.
• Réaliser un point trimestriel avec le chef de projet Petites Villes de Demain sur les situations remontées du terrain (besoin, problématiques, fragilités…) pour bénéficier d’une intervention rapide et ciblée auprès des commerçants artisans concernés.
BUDGET GLOBAL
Sans objet
CALENDRIER 2024
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S)
• Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT ET DE RÉSULTAT
• Tableau et reporting des professionnels rencontrés,
• Suivi des demandes et des résultats individualisés
• Mesures correctives à prendre selon une évaluation semestrielle.
Statut : Engagée
746/1036 Photo ©Nicolas Castets – Photographe & télépilote de drone – décembre 2022
Programme« Petites Villes de Demain » de CREVECOEUR - LE - GRAND (60)
FICHES ACTIONS
747/1036 ACTIONS THÉMATIQUES ASSOCIÉES HABITAT
ACTIVITÉS
ÉCONOMIQUES
DE PROXIMITÉ
ACCESSIBILTÉ/
MOBILITÉ/
CONNEXIONS
ESPACE PUBLIC/
PATRIMOINE
ÉQUIPEMENTS/
OFFRE
CULTURELLE ET
DE LOISIRS
A. ESPACES PUBLICS ET PATRIMOINE
A1 – Réaménagement de la place de l’Hôtel de Ville
A2 – Requalification des rues adjacentes : rues des Écoles, Fauconnière et du Presbytère
A3 – Réaménagement de la rue du Général Moret
A4 – Requalification de l’usoir (avenue de la Prairie)
A5 – Intégration de la D930 au centre-ville
A6 – Aménagement des abords et connexions des nouveaux équipements (maison de la commune)
A7 – Requalification des abords des terrains de sport
A8 - Aménagement de la place du Parc
B – ÉQUIPEMENTS
B1 – Création d’une maison de la commune en remplacement d’équipements existants
B2 – Construction d’une halle
B3 – Extension ou réhabilitation de la mairie et de l’aile La Rochefoucauld
B4 – Déconstruction/reconstruction du gymnase
B5 - Déconstruction / reconstruction d’un tennis couvert
B6- Extension de la maison de santé
C – HABITAT & PATRIMOINE
C1 – Programme d’amélioration d’habitat suite à l’étude pré-opérationnelle en cours
C2 – Reconquête des étages au-dessus des commerces
C3 – Densification (fonds de jardins)
C4 – OAP de l’avenue du Château
D – ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES DE PROXIMITÉ
D1 – Auberge de l’Écu (reconversion de la bibliothèque)
D2 – Refonte de la signalétique d’information locale
E - TOURISME (Compétence CAB / département pour la voie verte)
E1 - Aménagement d'une aire de camping
E2 - Extension de la voie verte
E3 - Musée du train à vapeur et aménagements associés au train touristique
SYNTHÈSE DES ACTIONS
748/1036 3
FICHE-ACTION A1
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Située le long de la D930, la place de Hôtel de Ville, noyau historique de la commune, conserve un positionnement central. C’est un espace public structurant autour duquel s’organise la majorité des commerces. Ce vaste espace est composé du château (hôpital de jour + mairie), de l’église, d’une salle des fêtes et d’espaces de stationnement (environ 154 places) qui accueillent les marchés hebdomadaires. En dehors des parvis de l’église et de la mairie, l’intégralité de l’espace est dédiée au stationnement ou à la desserte des véhicules. La place ne contribue pas à la mise en valeur du patrimoine et à favoriser les liaisons douces. La diversité des éléments de mobilier et les nombreux matériaux présents sur la place amplifient son manque de lisibilité.
Le réaménagement proposé vise à disposer d’un espace central non circulé et végétalisé avec du stationnement en périphérie. Le patrimoine est valorisé et l’espace favorise les connexions douces entre les différents équipements et polarités voisines. Certaines surfaces existantes sont conservées. La nouvelle composition offre : un parvis pour l’église, un espace végétalisé dans le prolongement du château en lien avec la rue des Écoles (offre de stationnement), une place minérale à l’angle de la D930 et de la rue Gambetta (la salle des fêtes est déconstruite) avec une halle de marché ouverte qui peut abriter du stationnement en dehors des jours de marché, des poches de stationnement. Au total la nouvelle place offre 110 places de stationnement en complément du parking rue des Écoles.
OBJECTIFS
• Faire accueil et redonner à la place de l’Hôtel de Ville la fonction et l’image d’une place publique • Améliorer le cadre de vie de la place
• Végétaliser le centre-bourg
• Valoriser le patrimoine architectural (église, château, linéaire bâti)
• Favoriser les déplacements en mode doux
• Conserver une offre de stationnement à destination des commerces, services et équipements
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Réaménagement de la place de l’Hôtel de Ville
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Statut : En projet
749/1036 4
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif et du phasage par la commune, en coordination avec les acteurs associés à l’opération • Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Lancement d’un concours de maîtrise d’œuvre (paysagiste-concepteur mandataire), en y associant étroitement l’ABF
• Concertation
• Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
2 025 000€ HT / 2 430 000€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 150 000€ HT
• Travaux (7 500 m² d’espace public (hors surfaces conservées), hors dévoiement de réseaux) 1 875 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Subventions Agence de l’eau Seine-Normandie (désimperméabilisation) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Lancement du concours
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Dynamisme des commerces et des équipements
• Fréquentation et animation de la place
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Réaménagement de
la place de l’Hôtel de
Ville
Etudes et relevés préalables T4 2025 T3 2026 150 000 Commune
Travaux
(hors études complémentaires/
techniques et honoraires)
1 875 000 À préciser
Référence inspirante
Durtal (49) – Place des Terrasses – Atelier Horizons paysagistes concepteurs – 2018 – 1 721,5 m² - 1 700 000 €HT (valeur 2018) – Crédit photo : Pierre Grelier – source : www.caue-observatoire.fr
FICHE-ACTION A1 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Réaménagement de la place de l’Hôtel de Ville
750/1036 5
FICHE-ACTION A1 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Réaménagement de la place de l’Hôtel de Ville
Référence inspirante
Aménagement de la place de la mairie -
Ollainville (91)
Concepteurs : Agence MAP
2010
7 800 m² - 870 000 €
Crédit photo : Agence MAP
Source : www.caue-observatoire.fr
751/1036 6
FICHE-ACTION A2
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Adjacentes à la place de l’Hôtel de Ville, la rue des Écoles, la rue Fauconnière et du Presbytère font partie des rues les plus anciennes du centre-ville. Elles sont composées majoritairement d’un bâti ancien construit avant 1918. Ces voies sont bordées de maisons de ville en brique de terre cuite avec des couvertures en ardoise et pour les plus remarquables des encadrements en pierre ou ornements en façade. Les maisons sont généralement composées de deux niveaux avec combles. Ces rues desservent des équipements majeurs (école, cantine, futur site de la maison communale, etc.) et disposent aujourd’hui de trottoirs peu confortables et occupés par des voitures.
En lien avec la place, le projet propose le réaménagement de ces trois rues dans un vocabulaire continu à celui proposé sur la place et favorisant le déplacement piétons/vélos. La rue des Écoles qui connecte le futur site de la maison communale avec la place est passée en sens unique. Son profil est composé d’un large trottoir (du côté des commerces), d’une bande végétalisée qui sépare les piétons de la voirie et inscrit la rue dans le schéma plus global du cheminement vert qui traverse la commune, d’une voie à sens unique, d’une bande de stationnement longitudinal et d’un deuxième trottoir. L’aménagement de la rue du Presbytère prolonge celui de la rue des Écoles de manière à réduire la largeur de la voie à son minimum, de disposer d’un large trottoir du côté de l’école maternelle, d’organiser le stationnement pour mettre fin au stationnement gênant. Les pieds de mur sont plantés. La rue Fauconnière est réaménagée en rue piétonne, avec des matériaux qui rappellent ceux des surfaces minérales de la place, avec un nivellement des trottoirs au niveau de la chaussée. Sa circulation est réservée aux riverains.
OBJECTIFS
• Favoriser et sécuriser les déplacements piétons/vélos
• Renforcer le lien entre la place de l’Hôtel de Ville et le site de la maison communale • Végétaliser le centre-ville
• Valoriser le patrimoine architectural et les équipements
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Requalification des rues adjacentes :
rues des Écoles, Fauconnière et du Presbytère
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Statut : En projet
752/1036 7
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif (lien à l’action A1 relative à la place de l’Hôtel de ville) et du phasage par la commune, en coordination avec les acteurs associés à l’opération
• Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Intégration du périmètre opérationnel dans le périmètre du concours relatif à la place de l’Hôtel de ville ou consultation de maîtrise d’œuvre dédiée, selon le phasage retenu par la commune • Concertation
• Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
635 040€ HT / 762 048€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 47 040€ HT
• Travaux (4 200m² d’espace public, hors dévoiement de réseaux)
À environ 140€HT/m² soit 588 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Subventions Agence de l’eau Seine-Normandie (désimperméabilisation) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation du centre-ville en modes doux
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Requalification des
rues adjacentes :
rues des Écoles,
Fauconnière et du
Presbytère
Etudes et relevés préalables T1 2026 T4 2026 47 040 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/ techniques et
honoraires)
588 000 À préciser
Référence inspirante
Cour-Cheverny (41)
FICHE-ACTION A2 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Requalification des rues adjacentes :
rues des Écoles, Fauconnière et du Presbytère
753/1036 8
FICHE-ACTION A3
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La rue du Général Moret est un axe historique avec un bâti ancien. Nommée aussi D621, pour les personnes qui ne font que traverser la commune, cette voie relie la D151 (rue de Grandvilliers) à la D930 au niveau de l’avenue de la Prairie. Pour les usagers de la commune, c’est une voie qui relie la place de l’Hôtel de ville et ses équipements à l’usoir, au collège... L’entrée de cette rue sur l’avenue de la Prairie semble disproportionnée compte tenu de son gabarit. La bretelle créée entre la D151 et la D930 à l’entrée ouest de la commune permet de dévier les flux de cet axe historique. La rue du Général Moret pourrait offrir un trajet alternatif à l’avenue du Château (D930) avec un aménagement confortable pour les mobilités douces en centre-ville et valorisant son caractère historique. L’occasion de recréer un lien plus fort entre l’espace paysager de l’usoir et la place de l’Hôtel de ville ou le centre-ville.
La rue du Général Moret, qui constitue un des tronçons de la traversée verte qui parcourt la commune, est reconfigurée en sens unique avec un profil moins routier, apaisé et végétalisé. Les trottoirs sont élargis et les pieds de mur végétalisés dans la continuité de la contre-allée de l’usoir. Du stationnement longitudinal est conservé. Le sens unique de la rue oblige les usagers à entrer dans le centre-ville par l’avenue du Château (voir stratégie globale). La rue du Général Moret est requalifiée et son patrimoine architectural est valorisé.
OBJECTIFS
• Apaiser la circulation automobile en centre-bourg
• Favoriser et sécuriser les déplacements piétons/vélos
• Valoriser le patrimoine architectural
• Renforcer le lien entre l’usoir (avenue de la Prairie) et le centre-ville
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Réaménagement de la rue du Général Moret
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Statut : En projet
754/1036 9
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif et du phasage par la commune, en coordination avec les acteurs associés à l’opération • Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Consultation de maîtrise d’œuvre pour le réaménagement de la rue du Général Moret, et sélection d’une équipe pluridisciplinaire (paysagiste-concepteur mandataire + VRD)
• Concertation
• Etudes et Passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
483 840€ HT / 580 608€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 35 840€ HT
• Travaux (3 200m² d’espace public, hors dévoiement de réseaux)
À environ 140€HT/m² soit 448 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Subventions Agence de l’eau Seine-Normandie (désimperméabilisation) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation modes doux
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Réaménagement de
la rue du Général
Moret
Etudes et relevés préalables T1 2026 T4 2026 35 840 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/ techniques et
honoraires)
448 000 À préciser
Référence inspirante
Plérin-sur-Mer (22)
FICHE-ACTION A3 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Réaménagement de la rue du Général Moret
755/1036 10
FICHE-ACTION A4
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
L’usoir (av. de la Prairie) est un élément ancien du paysage de Crèvecœur-le-Grand qui a peu évolué dans le temps. C’est un espace vert généreux sous-utilisé en entrée de centre-ville (18 520 m² dont 10 000 m² de pelouses). Les surfaces enherbées accueillent les forains ainsi qu’une foire une fois par an. Entre temps, l’espace est colonisé par les véhicules des riverains. Trait d’union entre le centre-ville et l’entrée de la véloroute et de la voie douce menant au collège, les aménagements de cet espace ne permettent pas aux flux piétons et vélos de circuler aisément. L’usoir représente un potentiel pour l’amélioration du confort de vie des usagers en termes de mobilité et de convivialité.
La requalification de l’usoir proposée s’appuie sur les emprises existantes de l’espace public. Le tracé de la chaussée de la RD 930 et les alignements d’arbres sont conservés. Au sud de la RD la surface enherbée est étendue au bord de la chaussée. À l’angle de l’av. du Château et de la rue Francastel, l’espace public est également revégétalisé en maintenant une desserte pour les habitations. Un cheminement connecte l’extrémité ouest (centre-ville) à la piste cyclable menant au collège, à l’est. Une aire de jeux, des terrains de boules et du mobilier sont installés, le reste des pelouses est laissé sans obstacles pour l’organisation d’évènements. Une clôture en bois champêtre est placée sur le pourtour des pelouses pour sécuriser l’espace. Un parking perméable de 36 places est aménagé en face du cimetière. La contre-allée sud qui longe les habitations est réaménagée (le trottoir est élargi + stationnement longitudinal + chaussée sens unique). Au nord de la RD, la contre-allée est réaménagée de manière à dégager les véhicules des façades et les pieds de mur sont végétalisés. Le carrefour avec la rue du G. Moret est également réduit au minimum et un parking perméable est aménagé à l’angle de l’av. du Château et de la rue du G. Moret.
OBJECTIFS
• Valoriser une entrée de centre-ville
• Favoriser et sécuriser les déplacements en mode doux
• Réanimer un espace public qualitatif
• Améliorer le confort de vie des habitants
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Requalification de l’usoir (avenue de la Prairie)
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Statut : En projet
756/1036 11
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Riverains
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• CAUE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif et du phasage par la commune, en coordination avec les acteurs associés à l’opération • Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, etc.)
• Consultation de maîtrise d’œuvre pour la requalification de l’usoir (avenue de la Prairie), et sélection d’une équipe pluridisciplinaire (paysagiste-concepteur mandataire + VRD)
• Information aux riverains
• Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
1 318 140€ HT / 1 581 768€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 97 640€ HT
• Travaux (15 500 m² d’espace public, hors dévoiement de réseaux)
Surfaces enherbées et cheminements (10 550 m²): environ 50€HT/m² soit 527 500€ HT Voirie (4250 m²) : environ 140€HT/m² soit 595 000€ HT
Parking perméable (700 m²) : environ 140€HT/m² soit 98 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation du l’usoir et de l’aire de stationnement
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1 Requalification de l’usoir
Etudes et relevés préalables T1 2026 T4 2026 97 640 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/ techniques et
honoraires)
1 220 500 À préciser
Référence inspirante
Montéléger (26) – Parc départemental de Lorient – BASE urbanisme et paysage – 2017 – 348 960 €HT (phase 1 sur 4 ; travaux et honoraires) – Crédit photos : CAUE 26 + Juan Robert – source : www.caue-observatoire.fr
FICHE-ACTION A4 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Requalification de l’usoir (avenue de la Prairie)
757/1036 12
FICHE-ACTION A4 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Requalification de l’usoir (avenue de la Prairie)
758/1036 13
FICHE-ACTION A5
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La D930 est un axe historique structurant pour la commune de Crèvecœur-le-Grand qui relie Rouen à Saint-Quentin et plus largement à la Belgique. C’est un axe qui traverse le centre-ville et sur lequel est greffée la place de l’hôtel de ville ainsi que d’autres commerces et services. Le transit des transports exceptionnels sur cette route lui confère un aménagement très routier en inadéquation avec le centre-ville.
Le projet propose l’aménagement de plateaux non surélevés mais bénéficiant d’un revêtement différent pour valoriser certains tronçons ou certaines connexions importantes pour les habitants et pour faire ralentir les véhicules. Le « plateau » le plus important vise à reconnecter à la place les commerces présents le long de la RD. Ce « plateau » s’étend des premiers commerces de l’avenue de la Libération au square La Rochefoucauld. Il englobe le rond-point, l’amorce des rues Gambetta, Victor Hugo, Gerberoy et le tronçon en sens unique de la rue La Rochefoucauld. Sur l’avenue de la Libération, un « plateau » est matérialisé au niveau de la jonction entre la rue des Abeilles et la rue du Château d’Eau. Une traversée importante pour la connexion du futur pôle culturel (maison communale) avec le pôle d’équipements sportifs. Sur l’avenue de la Prairie, des « plateaux » sont matérialisés aux deux extrémités de l’usoir, au niveau de l’entrée du cimetière et de la jonction piétonne avec la rue du Général Moret.
OBJECTIFS
• Valoriser la présence du centre-ville et son image sur un axe structurant • Favoriser les connexions et traversées stratégiques
• Faire ralentir les véhicules
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Intégration de la D930 au centre-ville
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En projet
759/1036 14
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement et validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif et du phasage par la commune, en coordination avec les acteurs associés à l’opération • Consultation de maîtrise d’œuvre pour l’intégration de la D930 au centre-ville, et sélection d’une équipe pluridisciplinaire (paysagiste-concepteur + VRD)
• Concertation
• Etudes et Passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
738 720€ HT / 886 464€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 54 720€ HT
• Travaux (5 700m² d’espace public, hors dévoiement de réseaux)
À environ 120€HT/m² soit 684 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation du centre-ville
• Augmentation des déplacements en modes doux
• Ralentissement des véhicules sur la RD
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1 Intégration de la D930 au centre-ville
Etudes et relevés préalables T4 2025 T3 2026 54 720 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/ techniques et
honoraires)
684 000 À préciser
Référence inspirante
Pont-de-l’Arche (27) - Boulevard de la Marne / place Aristide Briand : revêtements de la chaussée
FICHE-ACTION A5 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Intégration de la D930 au centre-ville
760/1036 15
FICHE-ACTION A5 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Intégration de la D930 au centre-ville
761/1036 16
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La commune de Crèvecœur-le-Grand souhaite utiliser une partie du site de l’ancien collège (8 780 m²) situé en centre-ville, à côté de l’école primaire, pour construire un équipement communal culturel d’environ 1 300 m² en centre-bourg à proximité de la place de l’Hôtel de ville. Le reste du site appartient au Département pourrait accueillir une résidence pour séniors. L’aménagement de ce site à la localisation stratégique représente également un potentiel pour la commune en termes de connexions douces et d’offre de stationnement pour le centre-ville. C’est également l’occasion de végétaliser le centre-ville et d’améliorer la desserte de l’école primaire.
Après la démolition de l’ensemble des bâtiments présents sur le site (gymnase, cantine provisoire et maison vacante adressée rue de Marseille), le projet propose d’accueillir la nouvelle programmation souhaitée par la commune : un espace de stationnement côté rue des Écoles à destination des nouveaux équipements et du centre-ville, un espace de stationnement côté rue de Marseille à destination des nouveaux équipements et de l’école primaire, au centre l’équipement culturel. Le premier espace de stationnement au nord du site, accessible depuis la rue des Écoles, constitue une offre complémentaire pour les usagers de la place de l’Hôtel de Ville.
C’est un espace arboré d’environ 76 places perméables. Le second espace adressé rue de Marseille a pour vocation d’être mutualisé entre les nouveaux équipements et l’école primaire. Il comporte environ 45 places. Au total 121 places sont créées à proximité de la place. En complément, un cheminement doux qui dessert l’équipement culturel, relie la rue des Écoles à la rue de Marseille en offrant une continuité vers la sente piétonne qui mène vers le pôle sportif de la commune. Le cheminement est également accessible depuis la cour de récréation de l’école primaire. Un véritable parvis est créé pour l’école primaire. Il est positionné sur un plateau surélevé situé rue de Marseille. Il s’étend du carrefour de la rue de la Mare au cheminement piéton qui traverse le site. Le tronçon de la chaussée englobé par ce plateau est en sens unique. L’amorce de la rue de Marseille du côté de l’avenue de la Libération reste en double sens pour garantir la desserte du nouveau parking public.
OBJECTIFS
• Favoriser les déplacements modes doux et la desserte des équipements communaux • Offrir un espace de stationnement complémentaire à la place de l’Hôtel de Ville • Sécuriser et améliorer la desserte de l’école primaire
• Améliorer le cadre de vie des habitants
• Végétaliser le centre-bourg
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Aménagement des abords et connexions des nouveaux équipements
(maison de la commune)
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
FICHE-PROJET A6
Statut : En étude
762/1036 17
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
À ce stade, cette piste de projet n’a pas été étudiée de manière approfondie. L’objectif de cette fiche-projet est donc d’inscrire son approfondissement (programmation, faisabilité technique, architecturale et économique, montage opérationnel) dans le temps de la convention d’ORT.
• Sollicitation des partenaires/acteurs à associer à la réflexion et constitution d’un groupe de pilotage ayant pour objectif de réfléchir aux conditions de mise en œuvre d’une telle opération
• Élaboration d’un cahier des charges en vue du lancement d’une étude de faisabilité technique, architecturale, urbaine et économique et de programmation)
BUDGET GLOBAL
24 125€ HT / 28 950€ TTC
• Étude de programmation urbaine et architecturale 24 125€ HT (montant commun avec la fiche action B1 - Création d’une maison de la commune en remplacement d’équipements existants)
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Subventions Agence de l’eau Seine-Normandie (désimperméabilisation) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation du centre-ville et des équipements en modes doux
• Fréquentation des événements culturels et des associations
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Aménagement des
abords et
connexions des
nouveaux
équipements
Étude de programmation urbaine et
architecturale En cours 24 125 Commune
Référence inspirante
Ilot des Arts, Venansault (85)
FICHE-PROJET A6 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Aménagement des abords et connexions des nouveaux équipements
(maison de la commune)
763/1036 18
FICHE-ACTION A7
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
L’entrée du pôle d’équipements sportifs dispose d’aménagements assez anciens est peu qualitatifs (terrain de pétanque, aire de jeux, mobilier, revêtement, table de ping-pong…)
Cet espace qui se situe à l’interface des équipements sportifs (futur gymnase, terrains de tennis, terrains de foot, skate-park, club de billard), du nouveau centre de santé et du city stade, pourrait bénéficier d’une nouvelle énergie avec des aménagements plus qualitatifs, végétalisés, du mobilier, des cheminements doux, du stationnement perméable mettant en cohérence ces différents équipements.
OBJECTIFS
• Améliorer la cadre de vie des habitants
• Améliorer l’offre d’équipements et la qualité de l’espace public
• Valoriser un pôle d’équipements importants
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT EXISTANT
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Requalification des abords des terrains de sport
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Statut : En projet
764/1036 19
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Consultation de maîtrise d’œuvre pour la requalification des abords des terrains de sport • Concertation
• Etudes et Passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
756 000€ HT / 907 200€ TTC
• Etudes (en % du montant des travaux : concepteurs : 5% ; géomètres, études géotechniques, divers… : 3%) 36 000€ HT
• Travaux (4 500 m² d’espace public, hors dévoiement de réseaux)
À environ 160€HT/m² soit 720 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Subventions Agence de l’eau Seine-Normandie (désimperméabilisation) • Département de l’Oise : gestion intégrée des eaux pluviales et dispositifs de lutte contre les inondations et le ruissellement
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Réalisation d’un Avant-Projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation des équipements
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ TTC) FINANCE- MENTS
1
Requalification des
abords des terrains
de sport
Etudes et relevés préalables 2026 2027 36 000 Commune
Travaux (hors études
complémentaires/ techniques et
honoraires)
720 000 À préciser
Référence inspirante
Issenheim (68) : stationnement, verdure et jeux
FICHE-ACTION A7 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Requalification des abords des terrains de sport
765/1036 20
FICHE-ACTION A8
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Dans l’ère du changement climatique et dans le cadre du Fonds Vert, la commune souhaite saisir l’occasion pour végétaliser une place communale qui est aujourd'hui très minérale et créer des places de stationnement en gazon et favoriser ainsi la récupération des eaux pluviales : Il s’agira de rendre vie à cette place qui aujourd'hui ne ressemble qu’à un parking non aménagé. Ceci permettra alors, au-delà de la végétalisation, d’offrir un espace de convivialité aux riverains.
OBJECTIFS
• Améliorer la cadre de vie des habitants
• Végétaliser la ville
• Récupérer les eaux pluviales
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Aménagement de la place du Parc
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Statut : Validée
766/1036 21
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• CAUE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE / CALENDRIER
• Consultation de maîtrise d’œuvre, Concertation : T1 2024
• Passation des marchés de travaux : 2025
BUDGET GLOBAL
122 762,50 € HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Fonds Vert
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Avant projet
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de la place
Référence inspirante
Issenheim (68) : stationnement, verdure et jeux
FICHE-ACTION A7 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Aménagement de la place du Parc
PLAN DE FINANCEMENT
Etat (Fonds Vert) (80%) 98 210.00 €
Fonds Propre (20%) 24 552.50 €
TOTAL HT 122 762,50 €
767/1036 22
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Création d’une maison de la commune en remplacement d’équipements existants FICHE-ACTION B1
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La commune de Crèvecœur-le-Grand souhaite utiliser une partie du site de l’ancien collège (8 780 m²) situé en centre-ville, à côté de l’école primaire, pour construire un équipement communal culturel d’environ 1 300 m² en centre-bourg à proximité de la place de l’Hôtel de ville. Le reste du site appartient au Département et pourrait accueillir une résidence pour séniors. L’aménagement de ce site à la localisation stratégique représente aussi un potentiel pour la commune en termes de connexions douces et d’offre de stationnement pour le centre-ville. C’est également l’occasion de végétaliser le centre-ville et d’améliorer la desserte de l’école primaire. L’équipement culturel doit proposer des espaces dédiés au tissu associatif très riche en centre-ville, remplacer la salle des fêtes trop petite et mal localisée sur la place de l’Hôtel de Ville, offrir plus de confort à la bibliothèque municipale, proposer des espaces de travail aux jeunes entrepreneurs.
Le pré-programme envisagé qui doit être affiné par une étude de programmation comprend : une salle polyvalente, des locaux associatifs, une salle de cinéma/conférences, un espace de coworking, une médiathèque.
OBJECTIFS
• Améliorer le cadre de vie des habitants et offrir des équipements de qualité • Garantir l’accessibilité des équipements publics et des locaux associatifs • Pérenniser la présence d’associations en centre-ville
• Offrir des locaux adaptés aux évènements culturels et diversifier l’offre
• Renforcer l’attractivité et la dynamique du centre-ville
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En étude
768/1036 23
Référence inspirante
Pôle social et culturel Gonzague Saint-Bris, Cabourg (14)
2019
532 m² - 1 600 000 € HT
Crédit photos : Javier Callejas
Source : www.caue-observatoire.fr
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• Département de l’Oise
• CAUE de l’Oise
• ADEME Hauts-de-France
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Réalisation d’une étude programmatique → validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif et du phasage par la commune, en coordination avec les acteurs associés à l’opération • Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, etc.)
• Concertation
• Rédaction du cahier des charges et lancement d’une consultation de maîtrise d’œuvre ou d’un concours de maîtrise d’œuvre
• (Démolition des bâtiments existants)
• Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
24 125€ HT / 28 950€ TTC
• Étude de programmation urbaine et architecturale 24 125€ HT (montant commun avec la fiche action A6 - Aménagement des abords et connexions des nouveaux équipements)
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Département de l’Oise : aide à la création, la rénovation, la réhabilitation et à l’extension du patrimoine bâti des collectivités (hors scolaire et périscolaire)
Selon programmation (médiathèque) :
• DGD – État (DRAC)
• Département de l’Oise : aide technique et matérielle aux communes en matière de lecture publique
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Lancement de la consultation ou du concours de maîtrise d’oeuvre
• Engagement des travaux
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Attractivité du centre-ville
• Fréquentation de l’équipement
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Création d’une
maison de la
commune
Étude de programmation urbaine et
architecturale En cours 24 125 Commune
FICHE-ACTION B1 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Création d’une maison de la commune en remplacement d’équipements existants
769/1036 24
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Création d’une maison de la commune en remplacement d’équipements existants FICHE-ACTION B1
Références inspirantes
L’Îlot des Arts, Venansault (85)
Programme : une médiathèque, un centre de loisir, les salles de l’école d’art et de musique et une salle associative modulable 2015
1 355 m² - 2 358 800 € HT
Crédit photos : François DANTART pour le CAUE de la Vendée
Source : www.caue-observatoire.fr
770/1036 25
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Création d’une maison de la commune en remplacement d’équipements existants FICHE-ACTION B1
Références inspirantes
Espace culturel Les Pierres Blanches, Saint-Jean-de-Boiseau (44)
Programme : Salle festive polyvalente, avec gradins mobiles et scène, pôle musique et associatif comprenant 3 salles de répétition et loges, local traiteur et réserves techniques scéniques 2019
1 230 m² SDP et 5 230 m² d’espaces extérieurs – 3 329 753 € HT
Crédit photos : Audrey CERDAN, Stephane CHALMEAU
Source : www.caue-observatoire.fr
771/1036 26
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Création d’une maison de la commune en remplacement d’équipements existants FICHE-ACTION B1
Références inspirantes
Pôle culturel, musée Paso, Drusenheim (67)
Programme : Pôle culturel comprenant le musée PASO, une salle de spectacle, une médiathèque, une école de musique avec auditorium, des espaces pour la Maison des Jeunes. Restructuration, mise aux normes de l’ancienne MJC construite en 1967, rénovation de la salle de spectacle et extension sur un terrain communal de 100 ares.
2013
2 650 m² – 4 650 000 € HT
Crédit photos : CAUE67 et Weixler Bernard
Source : www.caue-observatoire.fr
772/1036 27
Médiathèque, Cappelle-en-Pévèle (59)
Bâtiment BBC RT 2012 – 20%
Programme : boulodrome, médiathèque, cuisine collective, lieu pour
l’harmonie municipale, joueurs de cartes, et espace informatique
2018
520 m² - 1 190 692 € HT
Crédit photos : HBAAT Frédéric Delesalle
Source : www.caue-observatoire.fr
Références inspirantes
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Création d’une maison de la commune en remplacement d’équipements existants FICHE-ACTION B1
773/1036 28
Bibliothèque, Benet (85)
Programme : une médiathèque, un auditorium, un café-cuisine associatif, articulés autour d’un salon, et un jardin
2017
727 m² - 1 266 879 € HT
Crédit photos : Patrick Miara
Source : www.caue-observatoire.fr
Références inspirantes
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Création d’une maison de la commune en remplacement d’équipements existants FICHE-ACTION B1
774/1036 29
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Construction d’une halle
FICHE-ACTION B2
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Le déménagement, souhaité par la commune, de la salle des fêtes (724 m²) dans la future maison communale sur le site de l’ancien collège, doit permettre sa démolition. Elle est en effet vétuste, présente des difficultés d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite et est dépourvue de qualités architecturales. Cette perspective permet de repenser la place de l’Hôtel de ville, en y intégrant notamment la construction d’une halle de marché, l’ancienne halle de marché qui contenait la mairie à son étage ayant été bombardée pendant la guerre. La halle de marché doit permettre l’accueil des deux marchés hebdomadaires dont dispose la commune.
Le réaménagement de la place de l’Hôtel de Ville propose, à l’angle de l’avenue du Château (D930) et de la rue Gambetta, l’aménagement d’un espace minéral stationné, surmonté d’une halle de marché ouverte (600 m² sur le plan). La halle qui a pour vocation l’accueil du marché est polyvalente. Elle peut abriter du stationnement en dehors des jours de marché. Son positionnement permet de tenir l’angle de la place de l’Hôtel de Ville et ses façades ouvertes ouvrent la place et ses commerces sur la D930 et lui donne plus de visibilité (idem pour le marché). Les surfaces stationnées aux abords de la halle peuvent également être fermées à la circulation pour l’organisation d’évènements de plus grande envergure.
OBJECTIFS
• Pérenniser l’accueil du marché et mettre à l’abri les marchands
• Animer la place de l’Hôtel de ville
• Donner de la visibilité à la place et ses commerces, et au marché depuis la D930
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En projet
775/1036 30
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Réalisation d’une étude de programmation permettant de définir plus précisément les usages à considérer→ validation des objectifs d’aménagement, du périmètre opérationnel définitif et du phasage par la commune, en coordination avec les acteurs associés à l’opération
• Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, etc.)
• Rédaction du cahier des charges et lancement d’une consultation de maîtrise d’œuvre pour la construction d’une halle (architecte) ou lancement d’un concours de maîtrise d’œuvre
• Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
30 000€ HT / 36 000€ TTC
• Étude de programmation urbaine et architecturale Environ 30 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Département de l’Oise : aide à la création, la rénovation, la réhabilitation et à l’extension du patrimoine bâti des collectivités (hors scolaire et périscolaire)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Recrutement d’un bureau d’études ou d’une équipe pluridisciplinaire
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation du marché
• Fréquentation de la place de l’Hôtel de Ville
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1 Construction d’une halle Étude de programmation urbaine et architecturale T4 2025 T4 2026 30 000 Commune
FICHE-ACTION B2 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Construction d’une halle
Référence inspirante
Duclair (76)
776/1036 31
FICHE-ACTION B2 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Construction d’une halle
Hypothèse halle ouverte
ÉTAT PROJETÉ
Hypothèse halle ouverte avec étage (sur le modèle de l’ancienne halle)
777/1036 32
FICHE-ACTION B2 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Construction d’une halle
Références inspirantes
Halle de marché, Hôpitaux-Neufs (25)
2021
443 m² - 750 000 € HT
Crédit photos : Atelier Lâme
Source : www,atelierlame,com
Halle de marché, Pontarlier (25)
2017
1 760 m² - 750 000 € HT
Crédit photos : CAUE25 / Documents graphiques : Atelier Paillard
Source : www.caue-observatoire.fr
778/1036 33
FICHE-ACTION B3
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La mairie, comme l’église, est valorisée par des abords immédiats dégagés et végétalisés. Cet équipement majeur reste localisé à proximité d’une offre de stationnement. Pour remédier à son manque d’espace et à ses difficultés d’accessibilité (absence d’ascenseur), le projet propose d’étudier les possibilités d’extension de ce bâtiment classé soit par la réhabilitation du bâtiment et de l’aile La Rochefoucauld qui pourrait être reconnectée à la mairie comme dans le passé en gardant une perméabilité visuelle entre les deux bâtiments (Hypothèse 1). Soit par l’ajout d’une extension directement accolée au bâtiment de la mairie et positionnée du côté de l’espace minéral de la halle. Les illustrations proposées sont schématiques et ont pour objectif d’ouvrir la réflexion sur le positionnement de l’extension de la mairie. Elles représentent des volumes et n’ont pas de valeur ou d’ambition architecturale.
OBJECTIFS
• Améliorer l’accessibilité du bâtiment et le fonctionnement des services
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Extension ou réhabilitation de la mairie et de l’aile La Rochefoucauld
ÉTAT EXISTANT
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
Statut : En projet
779/1036 34
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
• CAUE
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
À ce stade, cette piste de projet n’a pas été étudiée de manière approfondie. L’objectif de cette fiche-projet est donc d’inscrire son approfondissement (programmation, faisabilité technique, architecturale et économique, montage opérationnel) dans le temps de la convention d’ORT.
• Sollicitation des partenaires/acteurs à associer à la réflexion et constitution d’un groupe de pilotage ayant pour objectif de réfléchir aux conditions de mise en œuvre d’une telle opération
• Élaboration d’un cahier des charges en vue du lancement d’une étude de faisabilité technique, architecturale, urbaine et économique et de programmation)
BUDGET GLOBAL
40 000€ HT / 48 000€ TTC
• Étude de faisabilité technique, architecturale, urbaine et économique et de programmation environ 40 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • DGD – Etat (DRAC)
• Département de l’Oise : aide à la création, la rénovation, la réhabilitation et à l’extension du patrimoine bâti des collectivités (hors scolaire et périscolaire) ; aide à la transition énergétique du patrimoine communal et intercommunal
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max. de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20%) • Département de l’Oise : aide à la création, la rénovation, la réhabilitation et à l’extension du patrimoine bâti des collectivités (hors scolaire et périscolaire)
• BDT
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Sollicitation des partenaires/acteurs à associer à la réflexion
• Réalisation de l’étude de faisabilité
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de l’équipement
• Qualité de fonctionnement
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Extension ou
réhabilitation de la
mairie et de l’aile La
Rochefoucauld
Étude de faisabilité technique,
architecturale, urbaine et économique
et de programmation
T4
2025
T3
2026 40 000 Commune
FICHE-ACTION B3 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Extension ou réhabilitation de la mairie et de l’aile La Rochefoucauld
Référence inspirante
Restructuration et extension de la mairie de Lozanne (69380)
780/1036 35
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Déconstruction/reconstruction du gymnase
FICHE-ACTION B4
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Situé sur le site de l’ancien collège, le gymnase communal est très ancien, vétuste et énergivore. Sa démolition doit permettre la libération du site de l’ancien collège pour l’aménagement du pôle culturel ainsi que la construction d’un équipement sportif neuf.
L’hypothèse envisage la construction du gymnase sur le terrain vierge du pôle sportif. Sa localisation à proximité des terrains de sports existants peut permettre l’aménagement de vestiaires mutualisés. Le nouveau gymnase pourrait être adressé sur un espace public qualitatif faisant le lien entre les différents espaces publics. Sa construction en termes de qualité environnementale doit être exemplaire.
OBJECTIFS
• Améliorer la qualité des équipements communaux et leur transition énergétique • Garantir l’accueil des associations sportives
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Statut : En projet
781/1036 36
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Déconstruction/reconstruction du gymnase
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• CAUE
• ADEME Hauts-de-France
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Réalisation d’une étude de programmation permettant de définir plus précisément les usages à considérer • Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Rédaction du cahier des charges et lancement d’une consultation de maîtrise d’œuvre pour la construction d’un gymnase (architecte) ou lancement d’un concours de maîtrise d’œuvre
• Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
30 000€ HT / 36 000€ TTC
• Étude programmatique
30 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Département de l’Oise : aide à la création, la rénovation, la réhabilitation et à l’extension du patrimoine bâti des collectivités (hors scolaire et périscolaire) ; aide à la transition énergétique du patrimoine communal et intercommunal
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Recrutement d’un bureau d’études ou d’une équipe pluridisciplinaire
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de l’équipement
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1
Déconstruction/reco
nstruction du
gymnase
Etude programmatique 2026 2027 30 000 Commune
FICHE-ACTION B4
Référence inspirante
Gymnase, Le-Chaffaut-Saint-Jurson (04) : bâtiment basse consommation en milieu rural
782/1036 37
Références inspirantes
Gymnase, Le-Chaffaut-Saint-Jurson (04) : bâtiment basse consommation en milieu rural
2016
1 000 m² - 1 800 000 € HT (hors foncier, hors VRD, hors honoraires)
Source : www,panoramabois,fr
Gymnase 24x24 m bioclimatique , Saint-Martin-en-Haut (69) : bâtiment basse consommation
2012
1 747 m² SHON / 1 522 m² SU - 2 621 000 € HT
Crédit photos : Renaud Araud
Source : www.caue-observatoire.fr
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Déconstruction/reconstruction du gymnase
FICHE-ACTION B4
783/1036 38
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Déconstruction/reconstruction du gymnase
Halle des sports, Donzère (26) :
Salle multisports, dojo, salles annexes
2020
2 114 m² m² – 3 800 000 € HT dont 3 600 000 € HT pour le bâtiment (ratio 1679 € HT / M²) et 200 000 € HT pour les abords Crédit photos : Renaud Araud, Dominique Farhi
Source : www.caue-observatoire.fr
Références inspirantes
FICHE-ACTION B4
784/1036 39
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Déconstruction/reconstruction d’un tennis couvert
FICHE-ACTION B5
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Le tennis actuel très utilisé notamment par l’association Club de Tennis, est en mauvais état au point d’avoir des infiltrations d’eau. L’estimation des travaux de rénovation a donné un montant élevé presque équivalent au budget de construction d’un nouveau tennis couvert avec deux courts au lieu d’un.
OBJECTIFS
• Améliorer la qualité des équipements communaux et leur transition énergétique • Garantir l’accueil des associations sportives
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
ÉTAT PROJETÉ
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Statut : Validée
785/1036 40
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• CAUE
• ADEME Hauts-de-France
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Réalisation d’une étude architecturale
• Relevés préalables (géomètre, étude G1, concessionnaires, comptages) • Rédaction du cahier des charges et lancement d’une consultation de maîtrise d’œuvre pour la construction d’un tennis couvert (architecte) ou lancement d’un concours de maîtrise d’œuvre • Etudes et passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
900 000 € TTC
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Département de l’Oise : aide à la création, la rénovation, la réhabilitation et à l’extension du patrimoine bâti des collectivités (hors scolaire et périscolaire) ; aide à la transition énergétique du patrimoine communal et intercommunal
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Recrutement d’un bureau d’études ou d’une équipe pluridisciplinaire
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de l’équipement
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1 Déconstruction/reco nstruction du tennis Etude architecturale T4 2023 T1 2024 -- ---- Commune
2 Déconstruction/reco nstruction du tennis Travaux T1 2024 T4 2024
FICHE-ACTION B5 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Déconstruction / reconstruction d’un tennis couvert
Référence inspirante
Commune de Villebarou (41): 1er terrain de tennis couvert en France entièrement équipé d’éclairage à led
786/1036 41
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Extension de la maison de santé
FICHE-ACTION B6
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Ouverte en 2020, la Maison de Santé Crépicordienne comprend 5 cabinets de médecins généralistes, un cabinet dentaire, un cabinet de podologie, un cabinet d’infirmiers, un pôle kinésithérapie ainsi que d’autres spécialités. Elle permet alors à Crèvecœur-le-Grand de jouer sa fonction de centralité intermédiaire en accueillant non seulement des patients crépicordiens mais aussi ceux des territoires alentours et même éloignés compte tenue de la pénurie des soignants. C’est pour répondre à ce besoin de plus en plus croissant que l’extension de la maison de santé est envisagée avec une extension d’environ 200m² pour accueillir de nouveaux praticiens et y construire également un petit logement (studio) pour d’éventuels internes qui renforceront les équipes.
OBJECTIFS
• Améliorer la qualité et la capacité des équipements communaux
• Garantir l’accès aux soins à la population Crépicordienne et des territoires alentours
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Statut : En cours de validation
787/1036 42
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Département
• ARS
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Réalisation d’une étude architecturale – en cours
• Passation des marchés de travaux
BUDGET GLOBAL
Non défini à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Dispositifs PVD – ORT
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) • Département de l’Oise : aide à la création, la rénovation, la réhabilitation et à l’extension du patrimoine bâti des collectivités (hors scolaire et périscolaire) ; aide à la transition énergétique du patrimoine communal et intercommunal
• Financements de l’ARS
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Recrutement d’une entreprise pour la maitrise d’œuvre
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Arrivée de nouveaux praticiens
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
1 Extension de la maison de santé Etude architecturale En cours -- ---- Commune
FICHE-ACTION B6 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Extension de la maison de santé
788/1036 43
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Stratégie d’amélioration d’habitat suite à l’étude pré-opérationnelle en cours FICHE-PROJET C1
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Dans le cadre du programme Petites Villes de Demain, une étude pré-opérationnelle OPAH-RU a été lancée sur les trois communes PVD. Elle a pour principale mission de définir et de calibrer les objectifs quantitatifs et qualitatifs d’une future stratégie d’intervention sur l’habitat pour chacune des trois communes, à proposer les montages financiers et à rédiger les conventions.
OBJECTIFS
• Lutter contre la précarité énergétique,
• Lutter contre l’habitat indigne,
• Encourager les travaux d’accessibilité et d’adaptation des logements pour favoriser l’autonomie et le maintien à domicile,
• Lutter contre la vacance des logements
DATE DE SIGNATURE : A définir après l’étude pré-opérationnelle
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Propriétaires / locataires
• ANAH
• ABF
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Poursuite et finalisation de l’étude pré-opérationnelle
• Choix de la stratégie à mener
• Signature de convention
• Début des interventions
BUDGET
Etude pré-opérationnelle 39 822 €
Programme d’intervention Sans objet à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S)
• Financements ANAH : étude pré-opérationnelle OPAH (50% du coût de l’étude et 25% BDT ), puis dans le cadre d’une OPAH (prise en charge potentielle des coûts d’ingénierie + mobilisation des aides en fonction des typologies de travaux et des ressources des propriétaires)
• Mobilisation d’outils coercitifs : taxe sur les logements ou locaux commerciaux vacants
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Signature de la convention OPAH ou autre programme.
• Mise en œuvre d’une ou deux opérations « exemplaires »
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Nombre d’opérations menées
Statut : En étude
789/1036 44
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Reconquête des étages au-dessus des commerces
FICHE-PROJET C2
LOCALISATION DE L’ACTION AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Quelques étages de commerces donnant sur la place de l’Hôtel de ville ont été identifiés comme vacants lors du diagnostic de la commune (6 vacants confirmés et 2 étages à usage de stockage). Il s’agit ici d’encourager et d’accompagner la remise sur le marché de ces locaux en leur conférant une vocation de logement, le tout dans une logique d’intensification et densification du cœur de bourg au bénéfice de sa vitalité (animation, fréquentation des commerces et services marchands, etc.). Cela s’inscrit par ailleurs dans la perspective de la mise en œuvre de l’objectif « zéro artificialisation nette ».
OBJECTIFS
• Intensifier la fonction de centralité de la place de l’Hôtel de Ville
• Lutter contre la vacance
• Densifier le centre-bourg, tant en termes de logements que de commerces • Répondre à l’objectif de réduction de l’artificialisation des sols tout en développant l’offre de logements
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
ÉTAT EXISTANT (EXEMPLE DU VIVAL)
Statut : En projet
790/1036 45
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
• EPFLO
ACTEURS ASSOCIÉS
• Propriétaires
• ANAH
• DRAC / ABF
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Approfondissement de l’état des lieux dans le cadre de l’étude pré-opérationnelle OPAH • Selon les conclusions de l’étude pré-opérationnelle OPAH, intégration d’un volet dédié (aides) et mobilisation des propriétaires
BUDGET GLOBAL
Sans objet à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Financements ANAH : étude pré-opérationnelle OPAH (50% du coût de l’étude), puis dans le cadre d’une OPAH (prise en charge potentielle des coûts d’ingénierie + mobilisation des aides en fonction des typologies de travaux et des ressources des propriétaires)
• Mobilisation d’outils coercitifs : taxe sur les logements ou locaux commerciaux vacants
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Lancement de l’étude pré-opérationnelle OPAH
• Signature de la convention OPAH
• Mise en œuvre d’une ou deux opérations « exemplaires »
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Remise sur le marché des locaux concernés
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF
. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT
(€ HT)
FINANCE-
MENTS
Reconquête des
étages au-dessus
des commerces
Approfondissement de l’état des
lieux dans le cadre de l’étude pré-
opérationnelle OPAH
En cours
Référence inspirante
Gamaches (80) – Reconversion de la friche (commerciale) DIA, rue du Général de Gaulle (opération en cours) Acquisition/dépollution/démolition par la commune ; recherche d’un promoteur (Valcity) ; vente en VEFA du promoteur à un bailleur social (Clésence) des logements ; vente en VEFA des surfaces commerciales à RDC à la commune (qui va lancer un AMI en vue d’installer de nouveaux commerçants)
FICHE-PROJET C2
Construction d’un immeuble sur rue (rue du Général de
Gaulle) comprenant – à R+2+C – 8 logements collectifs
(4 T2 et 4 T3) et une surface commerciale avec réserve à
RDC (env. 195 m²) divisible en 2 ou 3 cellules (en façade
sur rue – rue du Général de Gaulle)
Construction de 6 logements individuels (surface
moyenne : 85 m²) avec jardin (de 136 à 211 m²), garage
et cellier en cœur d’îlot (dans la profondeur de la
parcelle)
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Reconquête des étages au-dessus des commerces
791/1036 46
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Densification (fonds de jardins) FICHE-PROJET C3
LOCALISATION DE L’ACTION AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
L’avenue de la prairie est marquée par un alignement bâti composé de maisons individuelles. Toutes disposent de grands jardins (dont la surface varie entre 200 m² et parfois plus de 600 m²). Ces jardins ont pour la plupart des fonds inexploités et/ou occupés comme des « arrières » (aménagements peu qualitatifs, principalement pour garer un véhicule sous un porche).
La présente fiche-action prend pour exemple l’avenue de la prairie mais d’autres fonciers sont potentiellement valorisables selon ce même principe.
Il s’agit, dans le cadre de l’élaboration du PLUi-HM de la CA du Beauvaisis, de rendre possibles ces actions de densification, et de les inciter via l’intégration d’une OAP (Orientation d’aménagement et de programmation) permettant de donner à voir aux propriétaires de ces parcelles comme à d’éventuels acquéreurs/promoteurs les conditions dans lesquelles la commune souhaiterait voir ce foncier urbanisé. Ce type d’actions peut être plus ou moins soutenu, incité voire porté par la commune et ses partenaires (échanges avec les propriétaires fonciers ; mise en place d’ateliers de co-construction d’un projet qui pourrait être directement impulsé par les propriétaires ; intervention de l’EPFLO dans le cadre d’un portage foncier ; etc.). Il s’agit d’opérations qui, dans le contexte de la revitalisation des centres-bourgs et de la mise en œuvre de l’objectif « zéro artificialisation nette », contribueront à générer du potentiel constructible particulièrement intéressant.
OBJECTIFS
• Densifier le centre-bourg
• Répondre à l’objectif de réduction de l’artificialisation des sols tout en développant l’offre de logements • Permettre aux propriétaires de valoriser leur(s) fond(s) de parcelle(s), soit directement, soit en les vendant
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT PROJETÉ (principe d’intervention)
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
ÉTAT EXISTANT
Statut : En étude
792/1036 47
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• CA du Beauvaisis
ACTEURS ASSOCIÉS
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
• EPFLO
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Étude des potentiels de densification du centre-bourg dans le cadre de l’élaboration du PLUi et mobilisation des outils permettant d’anticiper/maîtriser/encourager les conditions de leur mutation (OAP, emplacements réservés, dispositions réglementaires, etc.)
• Instaurer parallèlement et dès à présent des « secteurs de surveillance foncière » • Veille foncière et acquisitions progressives sur ces secteurs, au regard des enjeux et des opportunités (commune/EPFLO).
• Mise en œuvre (Impulser, soutenir et accompagner des opérations exemplaires et « reproductibles »)
BUDGET GLOBAL
Sans objet à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Accompagnement technique et financier de l’EPFLO
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) – Selon échéance de mise en œuvre du projet
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Mobilisation d’outils dans le cadre de l’élaboration du PLUi
• Acquisitions
• Travaux de démolition/dépollution/construction
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Accueil de nouveaux habitants
• Installation de nouveaux commerces (et/ou relocalisation de commerces existants) • Fréquentation et animation de la place de l’Hôtel de Ville
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
Densification (fonds
de jardins) Etudes et intégrations au PLUI En cours
FICHE-PROJET C3 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) Densification (fonds de jardins)
793/1036 48
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Densification (fonds de jardins)
FICHE-PROJET C3
Photo support : Nicolas Castets
– télépilote de drone
– juin 2023
794/1036 49
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
OAP de l’avenue du Château
FICHE-PROJET C4
LOCALISATION DE L’ACTION AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
L’avenue du Château qui fait le lien entre l’usoir et le carrefour giratoire menant à la place de l’Hôtel de ville est une séquence importante pour le centre-ville. C’est par cette voie que les usagers de la très fréquentée D930 traversent le centre-ville. Longue de 450 mètres, cette voie à l’urbanisation plus récente présente un linéaire bâti décousu avec des typologies et hauteurs variées. Hangar, terrains inoccupés, jardins, bâtiments avec des hauteurs variant d’un niveau à 3 niveaux avec combles, immeubles avec commerces à rdc, pavillons avec jardin, local commercial vide, entreprises installées dans d’anciens logements ou dans une ancienne station-service. Le linéaire de cette séquence ne reflète pas la qualité de la commune. Si une opération dans les années 2000 est venue redonner une façade et de la densité à une partie de ce segment, l’avenue du Château représente un enjeu pour l’image de la commune ainsi que pour sa densification résidentielle et commerciale dans le cadre de l’objectif Zéro Artificialisation Nette (ZAN).
L’objectif est d’anticiper sur le long terme la requalification du linéaire bâti discontinu, peu dense et peu qualitatif de l’avenue du Château avec la création d’une OAP (Orientation d’aménagement et de programmation) dans le cadre du PLUi-HM en cours d’élaboration. Implanter de nouveaux commerces au rez-de-chaussée de bâtiment en reconstituant un linéaire bâti cohérent et en adéquation avec la densité du centre-ville. Construire de nouveaux logements. Aménager des transversales à destination des mobilités douces entre l’avenue du Château et la rue du Général Moret pour perméabiliser l’îlot et améliorer la desserte en mode doux des commerces de l’avenue.
OBJECTIFS
• Valoriser l’image d’une entrée de centre-ville
• Mettre en évidence l’emprise du centre-ville
• Renforcer l’attractivité du centre-ville
• Densifier le centre-ville et offrir une offre complémentaire de logements
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
ÉTAT PROJETÉ (principe d’intervention)
Statut : En projet
OAP
795/1036 50
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
OAP de l’avenue du Château FICHE-PROJET C4
Orientations d’aménagement périmètre minimal
constructions à l’alignement sur rue
connexion pour les mobilités douces
796/1036 51
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand / EPFLO
ACTEURS ASSOCIÉS
• DRAC / ABF
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
• Étude des potentiels de densification du centre-bourg dans le cadre de l’élaboration du PLUi et mobilisation des outils permettant d’anticiper/maîtriser/encourager les conditions de leur mutation (OAP, emplacements réservés, dispositions réglementaires, etc.)
• Instaurer parallèlement et dès à présent des « secteurs de surveillance foncière » → attention particulière portée aux DIA (déclaration d’intention d’aliéner) sur les secteurs potentiellement concernés • Veille foncière et acquisitions progressives sur ces secteurs, au regard des enjeux et des opportunités (commune/EPF HDF).
• Recherche d’un bailleur, susceptible de porter l’opération (appel à projets / appel à manifestation d’intérêt) et mise à disposition du terrain
• Définition du projet (concertée bailleur / commune)
• Mise en œuvre (Impulser, soutenir et accompagner des opérations exemplaires et « reproductibles »)
BUDGET GLOBAL
Sans objet à ce stade
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S) • Accompagnement technique et financier de l’EPFLO
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département) – Selon échéance de mise en œuvre du projet
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Mobilisation d’outils dans le cadre de l’élaboration du PLUi
• Acquisitions
• Travaux de démolition/dépollution/construction
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Accueil de nouveaux habitants
• Installation de nouveaux commerces (et/ou relocalisation de commerces existants) • Fréquentation et animation de la place de l’Hôtel de Ville
FICHE-PROJET C4 Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60) OAP de l’avenue du Château
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
OAP de l’avenue du
Château Etudes et intégrations au PLUI En cours
797/1036 52
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Auberge de l’Écu (reconversion de la bibliothèque)
FICHE-PROJET D1
LOCALISATION DE L’ACTION AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
L’ancien Hôtel de l’Écu (actuelle bibliothèque et bâtiment classé), est réhabilité en auberge pour retrouver sa fonction d’origine et offrir une offre d’hébergement sur la commune, pouvant être accompagnée d’une offre de restauration complémentaire.
OBJECTIFS
• Valoriser un bâti patrimonial riche et marqueur de l’histoire de la commune • Répondre à un manque d’offre d’hébergement touristique sur la commune • Revalorisation du tissu commercial existant en développant une nouvelle offre de restauration • Positionner la commune comme destination touristique dans un circuit plus large amenant à déambuler dans le centre-bourg
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Statut : En projet
798/1036 53
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Acteurs économiques locaux
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• Région Hauts-de-France
• DRAC / ABF
• Banque des territoires
• CAUE
• CCI/CMA
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE (CONTENU DE L’ACTION)
À ce stade, cette piste de projet n’a pas été étudiée de manière approfondie. L’objectif de cette fiche- projet est donc d’inscrire son approfondissement (programmation, faisabilité technique, architecturale et économique, montage opérationnel) dans le temps de la convention d’ORT.
• Sollicitation des partenaires/acteurs à associer à la réflexion et constitution d’un groupe de pilotage ayant pour objectif de réfléchir aux conditions de mise en œuvre d’une telle opération
• Élaboration d’un cahier des charges en vue du lancement d’une étude de faisabilité technique, architecturale, urbaine et économique et de programmation)
BUDGET GLOBAL
35 000€ HT / 42 000€ TTC
• Étude de faisabilité technique, architecturale, urbaine et économique et de programmation :
35 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S)
• Dispositifs PVD – ORT
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Sollicitation des partenaires/acteurs à associer à la réflexion
• Réalisation de l’étude de faisabilité
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Fréquentation de l’auberge
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
Étude de faisabilité
technique,
architecturale et de
programmation
Étude (8 à 12 mois) T1 2026 T4 2026
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Auberge de l’Écu (reconversion de la bibliothèque)
Référence inspirante
Auberge, Valenciennes (59)
FICHE-PROJET D1
799/1036 54
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Refonte de la signalétique d’information locale
FICHE-ACTION D2
LOCALISATION DE L’ACTION AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Crèvecœur-le-Grand est une commune qui accueille de nombreux flux liés à la richesse de son tissu commerçant, à ses marchés, ses équipements, mais aussi au réseau de routes départementales qui la traverse. Des flux touristiques liés à son patrimoine et sa proximité avec la coulée verte renforceront vraisemblablement encore les flux vélos. Orienter ces flux, accompagner la découverte de la commune, encourager la fréquentation des commerces du centre- bourg, inciter à une utilisation plus spontanée de la marche et du vélo dans les déplacements quotidiens, etc. sont des objectifs que la mise en œuvre d’une signalétique claire et efficace peut contribuer à atteindre, en complément du réaménagement des espaces publics.
Au-delà, il s’agit aussi, par le choix de la charte graphique et des matériels de signalétique de « marquer les esprits » (image de la commune). L’élaboration d’un schéma directeur de signalisation communal en collaboration avec l’Architecte des bâtiments de France référent est nécessaire.
OBJECTIFS
• Contribuer au renforcement du rôle structurant de Crèvecœur-le-Grand en tant que centre intermédiaire d’équipements et de services
• Mieux orienter et informer les usagers et encourager la clientèle de passage à pratiquer le centre-bourg (commerces, services, équipements, patrimoine)
• Favoriser, en accompagnement d’actions visant à développer les itinéraires cyclables et sécuriser les cheminements piétons, le recours à la marche et au vélo dans les déplacements du quotidien et offrir, en particulier, une plus grande autonomie de déplacement aux jeunes (dans l’accès aux équipements scolaires et sportifs)
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
Commune
Statut : Validée
800/1036 55
MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Commune de Crèvecœur-le-Grand
ACTEURS ASSOCIÉS
• Acteurs économiques locaux
• Département de l’Oise
• Communauté d’agglomération du Beauvaisis
• DRAC / ABF
MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE (CONTENU DE L’ACTION)
• Élaboration d’un cahier des charges pour la conception du schéma directeur de signalisation communal (conception d’une charte graphique, conception/choix des matériels, production du plan de jalonnement) en vue de la consultation de prestataires spécialisés
• Consultation de maîtrise d’œuvre pour la fabrication et la pose des matériels de signalétique (avec l’assistance possible – à prévoir dans le cahier des charges de consultation initial – du prestataire ayant élaboré le schéma de signalisation communal)
BUDGET GLOBAL
165 000€ HT/198 000€ TTC
• Élaboration du schéma de signalisation communal : env. 25 000€ HT
• Conception, fabrication et pose des matériels de signalétique : env. 120 000€ HT
• AMO conception, fabrication et pose : 20 000€ HT
PRINCIPAL(AUX) DISPOSITIF(S) DE FINANCEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT MOBILISABLE(S)
• Dispositifs PVD – ORT (DSIL, DETR)
• Dispositif « centres-villes, centres-bourgs » - Région Hauts-de-France (taux d’intervention max de 50% sur les travaux et 20% sur les acquisitions, avec un reste à charge minimal de la commune de 20% - dépôt des dossiers max au 31/12/2027)
• Dispositifs de droit commun / contractualisations (État, Région, Département)
INDICATEURS D’AVANCEMENT
• Validation du schéma directeur de signalisation communal
• Fabrication et pose des matériels
INDICATEURS DE RÉSULTAT
• Accroissement de la visibilité et de la fréquentation des commerces, services et équipements • Développement de nouvelles pratiques piétonnes et cyclistes à travers le centre-bourg
OPÉRATIONS
DESCRIPTION
CALENDRIER BUDGET
RÉF. INTITULÉ DÉBUT FIN COÛT (€ HT) FINANCE- MENTS
Élaboration d’un
schéma de
signalisation
communal
Étude (8 à 12 mois) T1 2024 T3 2024 25 000
Pose et fabrication
des matériels
AMO T3 2024 T1 2025 20 000
Travaux (4 à 6 mois) T3 2024 T1 2025 120 000
FICHE-ACTION D2
POINTS DE VIGILANCE
• Mise en œuvre qui peut se décliner, en cohérence et dans le temps, à différentes échelles (centre-bourg ;
entrées de ville ; hameau de La Houssoye au nord du bourg)
• Phasage de cette action avec celui des projets de réaménagement des espaces publics du cœur de bourg
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Refonte de la signalétique d’information locale
801/1036 56
Références inspirantes
FICHE-ACTION D2
Coût des travaux : 149 060,60 €HT
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Refonte de la signalétique d’information locale
802/1036 57
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Aménagement d'une aire de camping
E3 - Musée du train à
E1 - Aménagement
d'une aire de
camping
touristique
LOCALISATION DE L’ACTION AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Pour promouvoir le tourisme, la Communauté d’agglomération souhaite aménager une aire de Camping Car à l’entrée de la ville.
Un projet dont la commune compte bien profiter en permettant une continuité du circuit touristique des camping-caristes vers son centre ville.
OBJECTIFS
• Renforcer l’attractivité touristique du territoire
• Drainer des touristes vers les commerces du centre ville
MAITRISE D’OUVRAGE : Communauté d’agglomération du Beauvaisis
ACTEURS ASSOCIÉS : Commune
BUDGET : Non défini à ce stade
CALENDRIER : Non défini à ce stade
Statut : En projet
803/1036 58
DESCRIPTION GÉNÉRALE
La Trans’Oise est une voie de circulation douce qui permet de traverser l’Oise, 240 kms de pistes accessible aux vélos, aux piétons ainsi qu’aux personnes à mobilité réduite (non motorisé). C’est un mode de circulation alternatif au véhicule motorisé qui favorise le développement d’une offre touristique plus respectueuse de l’environnement. Elle s’intègre également à l’itinéraire de l’Avenue Verte « London – Paris ». Il est possible aujourd’hui de faire Amiens – Crèvecœur-le-Grand à Vélo. Le projet d’extension vise alors à prolonger la Trans’Oise, en suivant la ligne de chemin de fer Amiens-Beauvais. La première phase sera donc le prolongement jusqu’à Saint-Omer-en-Chaussée et la deuxième jusqu’à Beauvais.
O
BJECTIFS
• créer de nouveaux itinéraires pour les loisirs, la promenade et le tourisme
• Renforcer l’attractivité touristique du territoire
• Mettre en valeur le patrimoine
: Département de l’Oise
ACTEURS ASSOCIÉS : Commune, Musée des tramways à vapeur et des chemins de fer secondaires français (MTVS), CAB
Non défini à ce stade
CALENDRIER :
Non défini à ce stade
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Extension de la voie verte
E2 - Extension de la
voie verte
LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
OBJECTIFS
DESCRIPTION GÉNÉRALE
MAITRISE D’OUVRAGE
ACTEURS ASSOCIÉS
BUDGET
CALENDRIER
Projet de prolongement
Statut : En projet
804/1036 59
Étude urbaine « Petites Villes de Demain » – CREVECOEUR-LE-GRAND (60)
Musée du train à vapeur et aménagements associés au train touristique
E3 - Musée du train à
E3 - vapeur et
aménagements
associés au train
touristique LOCALISATION DE L’ACTION
AXE[S] DE RATTACHEMENT
De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville
Favoriser un développement économique et commercial équilibré
Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
Fournir l’accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs
DATE DE SIGNATURE : Projet de convention ORT
ÉTAT EXISTANT
NIVEAU DE PRIORITÉ FORT MÉDIAN FAIBLE
DESCRIPTION GÉNÉRALE
Le Train à vapeur du Beauvaisis est un chemin de fer touristique à voie métrique créé par le Musée des tramways à vapeur et des chemins de fer secondaires français (MTVS), sur une partie de l'ancienne ligne de Saint-Omer-en-Chaussée à Vers.
Le musée de Tramway, au niveau de la gare de Crèvecœur, viendra alors compléter cette offre touristique avec des expositions intéressantes liées aux trains à vapeur. Un projet qui renforcera sans doute l’attractivité touristique du territoire en complément au parcours patrimonial déjà existant. Des locaux d’accueil et/ou d’entretien seront également construits dans la ville,
OBJECTIFS
• Renforcer l’attractivité touristique du territoire
• Mettre en valeur le patrimoine ferroviaire
MAITRISE D’OUVRAGE : Communauté d’agglomération du Beauvaisis
ACTEURS ASSOCIÉS : Commune, Musée des tramways à vapeur et des chemins de fer secondaires français (MTVS)
BUDGET : Non défini à ce stade
CALENDRIER : Non défini à ce stade
Statut : En projet
805/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 015
Rapport n° B-DEL-2024-0087
Commission : Ville durable et responsable
Service : Mission Coeur de Ville
Action coeur de ville - Etudes préalables à la requalification commerciale de la rue Gambetta
La ville de Beauvais est signataire de la convention Action cœur de ville depuis 2018, qui a pour objectif la revitalisation des centres-villes des villes moyennes. Un des axes d’intervention prioritaire concerne le développement économique et commercial, avec une attention portée au renouvellement de l’offre commerciale et au développement d’un parcours marchand qualitatif.
Si l’activité commerciale est dynamique à l’échelle du centre-ville, il subsiste néanmoins des secteurs présentant des signes de fragilité certains pour lesquels la ville de Beauvais se montre vigilante. Il en va ainsi de la rue Gambetta, et plus particulièrement sa partie nord. Sa situation stratégique en plein coeur de ville lui confère un rôle clef du parcours marchand : l’axe fait la connexion entre la place Jeanne Hachette, cœur commercial du centre-ville, et la rue du 27 juin, rue remarquable du point de vue architectural.
Néanmoins l'identité commerciale du secteur est peu claire. La polarité est longue de 500 mètres et étendue sur deux rues à l’attractivité inégale sur l’ensemble du linéaire : une première fraction aux commerces variés au sud et une deuxième fraction concentrant une offre de service de restauration rapide au nord.
L’enjeu est double pour la requalification commerciale du secteur :
- conforter le rôle de lien stratégique dans le parcours marchand à travers une offre qui génère des flux sur la totalité de l’axe.
- Retrouver une identité commerciale claire en définissant la destination des surfaces commerciales.
Un moyen d’action pour accompagner les mutations de l’offre commerciale consiste en une veille renforcée du secteur, permettant de développer progressivement une maîtrise foncière pouvant participer de la diversification de l’offre commerciale de l’axe Carnot/Gambetta. Il convient pour cela de mener des études préalables afin de mesurer les investissements que cela représentera pour la collectivité dans les années à venir.
Dans le cadre du programme Action cœur de ville, l’Agence nationale de cohésion des territoires (ANCT) peut mettre à disposition des collectivités signataires une ingénierie dédiée. L’accompagnement proposé par l’agence concerne une étude de potentiel commercial et de stratégie foncière. Elle sera confiée à la société Segat. La durée prévisionnelle de la mission est estimée à 3 mois.
Le coût prévisionnel de l’étude s’élève à 24 840 €. L’ANCT avance la totalité des frais et appellera la participation financière de la ville de Beauvais à hauteur de 50% de ce coût, soit un montant de 12 420 €.
806/1036 Il est proposé au conseil municipal :
- d’approuver les termes de la convention de partenariat avec l’ANCT - d’autoriser monsieur le maire ou l’adjoint délégué à signer toutes pièces nécessaires à la poursuite de cette affaire.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024
807/1036 0 90 45
m
I 48 rue Desgroux 60000 BEAUVAIS © Système d'Information Géographique
Conception : ARCGIS - 04/06/2024
Tel : 03.44.15.68.00 - Courriel : sig@beauvaisis.fr
www.cartybeauvaisis.fr
Map data © OpenStreetMap contributors, Microsoft, Facebook, Inc. and its affiliates, Esri Community Maps contributors, Map layer by Esri // Admin Express ©IGN
Ce plan est proposé comme un document d'information, non contractuel, non exhaustif et n'est en aucun cas une copie complète des documents approuvés en vigueur. Les informations ainsi mises à disposition ne sont pas opposables aux tiers et ne peuvent en aucune façon leur ouvrir des droits.
Communauté d'Agglomération du Beauvaisis
PÉRIMÈTRE ÉTUDE COMMERCIALE
808/1036 AGENCE NATIONALE DE LA COHÉSION DES TERRITOIRES
Convention de cofinancement
Entre
L’Agence nationale de la cohésion des territoires, établissement public de l’Etat créé par la loi n° 2019- 753 du 22 juillet 2019, immatriculé sous le numéro SIREN 130 026 032, dont le siège est 20 avenue de Ségur 75007 PARIS, représenté Madame Agnès REINER, agissant en sa qualité de directrice générale déléguée à l’appui opérationnel et stratégique de ladite Agence, en vertu d’une délégation de signature qui lui a été consentie en date du 2 octobre 2023 par Monsieur Stanislas BOURRON, Directeur Général, nommé à cette fonction par décret du Président de la République en date du 1er décembre 2022 et domicilié en qualité audit siège,
Ci-après dénommée « l’ANCT »
Et :
La commune de Beauvais
immatriculée sous le numéro de SIREN 216 000 562, dont le siège est sis à l’Hôtel de Ville, 1 rue desgroux à Beauvais (60000), représentée par son Maire, monsieur Franck PIA.
Ci-après dénommée "la commune".
Ci-après désignées ensemble les « Parties ».
Il a été convenu ce qui suit :
Préambule
En application de l’article L. 1231-2.-I du code général des collectivités territoriales, sans préjudice des compétences dévolues aux collectivités territoriales et à leurs groupements et en articulation avec ces collectivités et groupements, l'Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT) a pour mission, en tenant compte des particularités, des atouts et des besoins de chaque territoire, de conseiller et de soutenir les collectivités territoriales et leurs groupements mentionnés à l'article L. 5111-1 du présent code dans la conception, la définition et la mise en œuvre de leurs projets, notamment en faveur de l'accès aux services publics, de l'accès aux soins dans le respect des articles L. 1431-1 et L. 1431-2 du code de la santé publique, du logement, des mobilités, de la mobilisation pour les quartiers prioritaires de la politique de la ville et les quartiers urbains en difficulté, de la revitalisation, notamment
809/1036 2
AGENCE NATIONALE DE LA COHÉSION DES TERRITOIRES
commerciale et artisanale, des centre-ville et centres-bourgs, de la transition écologique, du développement économique ou du développement des usages numériques.
A ce titre, elle apporte un concours humain et financier aux collectivités territoriales et à leurs groupements.
Article 1er : Contexte et objet de l’intervention
La ville de Beauvais constitue la ville centre de 58 000 habitants au sein d’un territoire rural composé de 52 communes pour près de 100 000 habitants. Elle est lauréate du programme ACV. Si le taux de vacance commerciale en centre-ville est satisfaisant et en deçà de la moyenne nationale, il subsiste néanmoins des secteurs présentant des signes de fragilité certains pour lesquels la ville de Beauvais se montre vigilante. Il en va ainsi de la rue Gambetta. Cette artère commerçante, reliant l’entrée nord du centre-ville à la place Jeanne Hachette, présente des dysfonctionnements prégnants, que cela concerne la qualité et la diversité de l’offre commerciale ou la vacance des logements. La ville de Beauvais étudie la possibilité de constituer une société foncière pour résorber ces dysfonctionnements. Il convient au préalable de réaliser des études, notamment une enquête de comportement d’achat et une étude d’analyse juridique et foncière (dans un second temps et sur la base des conclusions de l’étude commerciale).
A ce titre, il y a lieu de conclure la présente convention entre les Parties afin d’y préciser les modalités pratiques et financières de l’accompagnement de l’ANCT et de la participation de la collectivité.
Article 2 : Modalités de l’accompagnement de l’ANCT
Le Préfet de département, en qualité de délégué départemental de l'ANCT, et la Direction Départementale des Territoires sont désignés comme les interlocuteurs locaux de l'ANCT pour la mise en œuvre et le suivi des accompagnements.
L’étude suivante sera réalisée : étude de potentiel commercial et de stratégie foncière
Elle est confiée à la société Segat, 31 rue Etienne Marey - 75020 Paris, n° SIRET 632044145 00043, titulaire du marché n°2020/A029-2 de l’ANCT.
Ci-après dénommée « Etude »
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AGENCE NATIONALE DE LA COHÉSION DES TERRITOIRES
La durée prévisionnelle de la mission est estimée à 3 mois.
La méthodologie adaptée aux spécificités de la collectivité, définie conjointement entre l’ANCT, la collectivité et le bureau d’étude est jointe à l’exemplaire de la convention qui reviendra à chacune des Parties.
Article 3 : Détermination du montant des participations financières des Parties
Le coût prévisionnel de l’étude s’élève à 24 840 €. L’ANCT avance la totalité des frais et appellera la
participation financière de la commune à hauteur de 50% de ce coût, soit un montant de 12 420 €.
Article 4 : Modalités de règlement
Le montant de la participation du Bénéficiaire sera versé en une seule fois au terme des études réalisées. Ce montant est ferme et couvre l’intégralité de la participation versée par la commune.
Le versement de la participation devra intervenir en tout état de cause dans les 60 jours suivant l’avis de somme à payer.
L’avis de somme à payer est à déposer par l’ANCT sur le portail CHORUS PRO (https://chorus- pro.gouv.fr) avec les codes suivants :
• Numéro d’engagement juridique (EJ) :
• code service exécutant : 6070
Destinataire: ville de Beauvais
• ou transmis à l’adresse : Mairie de Beauvais
Place de l’Hôtel de Ville
1 rue Desgroux
60000 BEAUVAIS
Toute correspondance relative à l’exécution de la convention doit être transmise à l’adresse de la commune : gadamczyk@beauvais.fr
Les crédits sont versés sur le compte de l’ANCT, dont les coordonnées bancaires sont les suivantes :
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AGENCE NATIONALE DE LA COHÉSION DES TERRITOIRES
Article 5 : Evaluation finale
A l’achèvement de l’accompagnement par l’ANCT du projet, et au plus tard à la date de fin de la présente convention, une évaluation des résultats de cet accompagnement est transmise à l’ANCT.
Au plus tard un an après la date de fin de la présente convention, la commune transmet à l’ANCT une évaluation de l’impact de l’accompagnement du projet par l’ANCT sur la conduite de ce dernier, visant également à apprécier dans quelle mesure cet accompagnement a contribué à la réussite de ce projet.
Article 6 : Durée de la convention
La présente convention entre en vigueur à compter de sa signature par les Parties et est conclue pour une durée déterminée, elle s’achève à la livraison du dernier livrable et au plus tard le 31 décembre 2024.
Article 7 : Communication
Les financements accordés par l’ANCT doivent être portés obligatoirement à la connaissance des bénéficiaires et du grand public.
Tous les documents de promotion et de communication doivent porter le logotype de l’ANCT (affiches, flyers, programmes, site internet...) et la mention "avec le soutien de l’ANCT" pour les diverses publications, dossiers de presse, communiqués de presse, documents audiovisuels.
L’ANCT autorise le Bénéficiaire dans le cadre de l’Etude :
- à utiliser son logo joint en annexe,
- à faire mention de la contribution de l’ANCT sous une forme qui aura reçu un accord préalable et écrit.
De manière générale, chacune des parties à la présente convention s’engage dans l’ensemble de ses actions de communication, d’information et de promotion à ne pas porter atteinte à l’image ou à la
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AGENCE NATIONALE DE LA COHÉSION DES TERRITOIRES
renommée de son cocontractant, à ne pas divulguer d’informations confidentielles dont il aurait eu connaissance dans le cadre de cette convention.
En outre, chacune des parties s’engage à informer son cocontractant de tout projet d’action promotionnelle.
Toute utilisation, représentation ou reproduction des signes distinctifs de l’ANCT et du Bénéficiaire, par l’une des Parties, non prévue par le présent article, est interdite.
Article 8 : Propriété intellectuelle et exploitation des résultats
8.1 - Utilisation des documents par la commune
Dans le cadre de la convention, l’ANCT autorise expressément la commune à reproduire, représenter, et diffuser les livrables sur tous supports et par tous moyens, à titre non exclusif et gratuit, à des fins de communication exclusivement interne pour la durée légale de protection des droits de propriété intellectuelle afférents à ces livrables et pour une exploitation à titre gratuit.
En conséquence, l’ANCT s’engage à obtenir la cession de l’ensemble des droits de propriété intellectuelle nécessaires à la présente autorisation et garantit ses cocontractants contre toute action, réclamation ou revendication intentée contre cette dernière, sur la base desdits droits de propriété intellectuelle.
L’ANCT s’engage notamment à faire son affaire et à prendre à sa charge les frais, honoraires et éventuels dommages et intérêts qui découleraient de tous les troubles, actions, revendications et évictions engagés contre ses cocontractants au titre d’une exploitation desdits droits conforme aux stipulations du présent article.
8.2 - Utilisation des documents de la commune par l’ANCT
La commune autorise expressément l’ANCT à reproduire, représenter, diffuser, à des fins de communication, promotion et information interne et externe, les documents de présentation d’information et de promotion des activités de la commune, et ce, sur tout support et par tout procédé connus ou inconnus au jour de la signature de la Convention, aux seules fins d’exécution et pour la durée des obligations à la charge de l’ANCT en vertu de la présente convention.
Article 9 : Résiliation
En cas de non-respect par l'une des parties de l’une de ses obligations résultant de la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'autre partie, sans préjudice de tous autres droits qu’elle pourrait faire valoir, à l'expiration d'un délai de deux mois suivant l'envoi d'une lettre
813/1036 6
AGENCE NATIONALE DE LA COHÉSION DES TERRITOIRES
recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure de se conformer aux obligations contractuelles et restée infructueuse.
Article 10 : Modification de la convention
La présente convention ne peut être modifiée que par avenant signé par les Parties. Les avenants ultérieurs feront partie de la présente convention et seront soumis à l’ensemble des dispositions non contraires qui la régissent. La demande de modification de la présente convention est réalisée en la forme d’une lettre recommandée avec accusé de réception précisant l’objet de la modification, sa cause et les toutes les conséquences qu’elle emporte. Dans un délai de deux mois suivant l'envoi de cette demande, l’autre partie peut y faire droit par lettre recommandée avec accusé de réception.
Article 11 : Litiges
Tout litige résultant de l’exécution de la présente convention est du ressort du tribunal administratif de Paris.
Fait en deux (2) exemplaires,
A Paris, le
Pour la ville de Beauvais
Le Maire
Franck PIA
Pour l’ANCT
Pour le directeur général et par
délégation
La directrice générale déléguée
Agnès REINIER
814/1036 7
AGENCE NATIONALE DE LA COHÉSION DES TERRITOIRES
Annexe - Logos
Marque et logo type de l’ANCT
815/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 016
Rapport n° B-DEL-2024-0081
Commission : Ville durable et responsable
Service : Finances
Approbation de programmes de travaux : démolition-reconstruction du groupe scolaire et du gymnase Morvan, étude préalable sur la renaturation des cours d'écoles, conception d'un parcours de Design actif, réfection du parc Kennedy, création d'un aménagement paysager sur le site de l'ancien CAEPP
Considérant que la Ville de Beauvais est compétente en matière de construction, aménagement, entretien et fonctionnement des écoles publiques élémentaires et maternelles établies sur son territoire,
Considérant les projets urbains qui ont été arrêtés dans le cadre du Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain (NPNRU),
Considérant la volonté de la Ville de Beauvais de s’inscrire résolument dans une démarche alliant réfection des espaces publics et prise en compte de la gestion des eaux pluviales et lutte contre les ilots de chaleur dans un contexte de crise climatique,
Considérant la volonté de la collectivité de favoriser le développement des modes doux et d’inciter à la pratique sportive sur le territoire,
Considérant les opportunités d’obtenir des soutiens financiers de partenaires sur l’ensemble de ces projets et la demande de ces derniers de faire valider cette programmation par une délibération du conseil municipal,
Conformément aux articles R.2122-6, R.2131-16, R.2162-17, R.2162-22, R.2162-24 et R.2172-2 du code de la commande publique,
Il est proposé au conseil municipal :
- d’approuver le lancement de la programmation d’opérations suivantes :
- La démolition-reconstruction du groupe scolaire Morvan ;
- La démolition-reconstruction du gymnase Morvan ;
- La création d’un aménagement paysager sur le site de l’ancien CAEPP;
- L’étude de programmation visant la renaturation de cours d’écoles à Beauvais ; - La conception d’un parcours de Design actif ;
- La réfection du parc Kennedy.
816/1036 - d’approuver les enveloppes financières estimées à ce jour, à savoir :
- pour la démolition-reconstruction du groupe scolaire Morvan un montant prévisionnel de niveau APD de 13 321 187,25 € HT et 15 985 424,70 € TTC
- pour la démolition-reconstruction du gymnase Morvan un montant prévisionnel au stade APD de 7 095 191,21 € HT et 8 514 229,45 € TTC
- pour la création d’un aménagement paysager sur le site de l’ancien CAEPP, un montant prévisionnel de 456 910 € HT et 548 292 € TTC
- pour l’étude de programmation visant la renaturation de cours d’écoles à Beauvais, un montant de 14 606,25 € HT et 17 527,50 € TTC
- pour le parcours de Design actif, un montant prévisionnel de 105 000 € HT et 126 000 € TTC - pour la réfection du parc Kennedy , un montant de 157 000 € HT et 188 400 € TTC
- d’autoriser Monsieur le Maire à solliciter une dérogation pour commencement anticipé des projets auprès de l’ensemble de ses partenaires ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes les pièces nécessaires à la poursuite de ces affaires
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024..
817/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 017
Rapport n° B-DEL-2024-0130
Commission : Ville durable et responsable
Service : Eau et Assainissement
Environnement - Assainissement - Programme d’investissement pluvial 2024 (1ère tranche)
Lors de la séance du bureau communautaire du 21 mai 2024, la communauté d'agglomération du Beauvaisis (CAB) a approuvé une première liste de travaux au titre du programme d’investissement en matière d’eaux pluviales urbaines pour l’année 2024.
Les études et travaux liés à ce programme pluvial sont financés à hauteur de 50 % du montant des dépenses H.T. par les communes concernées par l’opération. 25 % du coût global est à verser avant le démarrage des travaux. Le solde (25 % des dépenses restantes) sera versé après établissement du décompte général et définitif (DGD) des opérations, suivant les dépenses réelles, et dans la limite de l’estimation prévisionnelle.
Dans le cadre de ce programme, une opération concerne la ville de Beauvais, dont la maîtrise d’ouvrage sera assurée par la communauté d'agglomération du Beauvaisis.
Le détail de cette opération est repris dans le tableau ci-après :
Commune Rue / hameau Nature des travaux Montant TTC
Montant € à la
charge de la CAB
(€)
(sans déduction
des éventuelles
subventions)
Montant à la
charge des
communes (€)
(sans déduction des
éventuelles
subventions)
Beauvais Avenue Jean Rostand Remplacement de 7 avaloirs 13 250,34 7 729,37 5 520,98
Au vu des éléments énoncés ci-dessus, le conseil municipal, après en avoir délibéré, décide :
- d’approuver le plan de financement et le lancement de cette opération d’assainissement pluvial.
- de procéder aux paiements des titres de recettes qui seront présentés par la communauté d'agglomération du Beauvaisis selon les modalités définies ci-dessus.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
818/1036 819/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 018
Rapport n° B-DEL-2024-0126
Commission : Ville durable et responsable
Service : Politique de la Ville - Renouvellement Urbain
Beauvais Bourse aux Initiatives Citoyennes
Le conseil municipal du 19 décembre 2014 a adopté la création d'une bourse aux initiatives citoyennes. Par délibération en date du 19 février 2024, la reconduction de ce dispositif était validée pour l’année 2024.
L'ambition de cette bourse est d'inciter les habitants à construire des micro-projets qui contribuent à l'animation de leur quartier, à l'amélioration du cadre de vie et au développement des échanges intergénérationnels.
La bourse aux initiatives citoyennes s’adresse à la fois aux associations et aux groupes d’habitants.
Pour les projets associatifs (800 € maximum par projet, avec la possibilité d’un financement maximal de 1 500 € sur la période des fêtes de fin d’année pour les projets en lien avec les féeries de Noël), il s'agira, au travers de ce dispositif, d'encourager les actions de lien social et de vivre ensemble au sein des quartiers relevant de la politique de la ville.
Pour les projets habitants (500 € maximum par projet) il s'agira de favoriser la poursuite de la prise d’initiative citoyenne et elle s’adressera à l’ensemble des Beauvaisiens, de manière à encourager la mixité sociale entre les quartiers.
Le comité de sélection des projets, réuni le 21 mai 2024, a émis un avis favorable concernant les actions suivantes :
Fiche-action n° 1
« Ciné goûter de l’été 2024 »
- porteur de projet : Association « BENKADI »
- représentée par : Mme Niouma FOFANA
- pour ce projet le montant de la subvention s'élève à 800 €
Fiche-action n° 2
« Tournoi de foot et barbecue »
- porteur de projet : Association « Le champ des possible »
- représentée par : Mr. Bakari SISSOKO
- pour ce projet le montant de la subvention s'élève à 800 €
820/1036 Fiche-action n°3
« Stage Sportif et Citoyen »
- porteur de projet : Association « IFEP »
- représentée par : M Thierry OLIVE
- pour ce projet le montant de la subvention s'élève à 800 €
Fiche-action n°4
« Atelier Derbouka »
- porteur de projet : Association « ASCAO »
- représentée par : Mme Mariame THIONGANE
- pour ce projet le montant de la subvention s'élève à 800 €
Fiche-action n°5
« On roule ensemble dans Beauvais …. La balade de Mr DIOP »
- porteur de projet : Association « AFMO »
- représentée par : Mr Ousman KOITA
- pour ce projet le montant de la subvention s'élève à 800 €
Fiche-action n°6
« Goûter partagé »
- porteur de projet : Association « ASCAO »
- représentée par : Mme Mariame THIONGANE
- pour ce projet le montant de la subvention s'élève à 800 €
Ces 6 projets représentent un financement total de 4 800 €.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
821/1036 DISPOSITIF “ BOURSE AUX INITIATIVES CITOYENNES ”
FICHE ACTION N°1
CINÉ GOÛTER DE L’ÉTÉ 2024
Porteur du projet : BENKADI
Finalité de l’action
Contexte :
Les Ciné-goûters de l’été portés par l’association BENKADI sont devenus un rendez-vous incontournable pour les familles durant la période estivale. En effet, en plus du programme d'activités et d'animations mis en place par la Ville et les associations, ces rendez-vous « ciné goûter de l'été » sont très attendus par les familles, qui ne partent pas en vacances.
Objectif Général :
- Proposer un divertissement culturel aux familles pendant les vacances d'été, - Développer des temps d'échanges et de rencontres entre les familles,
- Recréer du lien au sein de la cellule familiale et entre les quartiers,
- Favoriser l'ouverture vers l'extérieur.
Public visé Localisation de l'action
120 personnes (tout public) Beauvais – Cinéma CGR
Description de l’action
Durant la période estivale (Juillet/Août), l'association va proposer 4 séances au cinéma CGR. À ce jour, la programmation des films d'animation pour cet été n’est pas définie et sera arrêtée prochainement.
Le public ciblé sera prioritairement les familles issues de tous les quartiers. Les familles devront utiliser les transports en commun ou leur propre moyen de transport pour se rendre au cinéma.
À l’issue de chaque séance, un goûter sera offert aux familles.
Des encadrants de l'association seront présents et les familles seront responsables de leurs enfants.
Est-il prévu une participation financière des bénéficiaires (ou du public visé) de l'action ? X OUI Participation demandée : 3 €
Partenariat mobilisé
Ville de Beauvais et associations locales
Plan de financement prévisionnel
DEPENSES RECETTES
Achats, fournitures 30 € Ville de Beauvais (BBIC) 800 €
Transport (carburant) 50 € Participation financière des bénéficiaires 336 €
Alimentation (goûter) 375 € Participation de l’association 16 €
Prestations de services (Cinéma) 647 € Bénévolat 300 €
Frais de communication 50 €
Bénévolat 300 €
TOTAL 1 452 € 1 452 €
Année de programmation 2024
822/1036 823/1036 DISPOSITIF “ BOURSE AUX INITIATIVES CITOYENNES ”
FICHE ACTION N°2
TOURNOI DE FOOT ET BARBECUE
Porteur du projet : LE CHAMP DES POSSIBLES
Finalité de l’action
Contexte :
L’association Le champ des possibles propose des animations, entraînements et tournois sportifs en inculquant des valeurs citoyennes en direction des jeunes. Pour cette deuxième édition, durant la période estivale, l’association va proposer un tournoi de football pour les jeunes et un barbecue pour les familles.
Objectif Général :
- Proposer un temps d’animation sportive, festive et conviviale durant le mois de juillet ; - Sensibiliser les jeunes aux valeurs du respect de soi et des autres ;
- Fédérer les familles des quartiers autour d’un barbecue ;
- Recréer du lien entre les jeunes et les familles.
Public visé Localisation de l'action
300 personnes (tout public) Beauvais – Quartier Saint-Jean – Parc Leblanc
Description de l’action
L’action aura lieu le dimanche 21 juillet 2024 sur le parc Leblanc du quartier Saint-Jean.
Au programme :
- Tournoi de foot mixte sur le city stade ;
- Animations sur le parc : espace restauration (barbecue), jeux pour enfants et musique (DJ).
En tant que responsable de la manifestation, l’association assurera la mise en place des consignes de vigilance et
mesures de sécurité prévues dans le plan Vigipirate.
Est-il prévu une participation financière des bénéficiaires (ou du public visé) de l'action X NON
Partenariat mobilisé
Ville de Beauvais et associations locales
Plan de financement prévisionnel
DEPENSES RECETTES
Achats, fournitures 150 € Ville de Beauvais (BBIC) 800 €
Transport (carburant) 60 € Participation de l’association 140 €
Alimentation (barbecue) 500 € Bénévolat 200 €
Prestations de services (musique DJ) 200 €
Frais de communication 30 €
Bénévolat 200 €
TOTAL 1 140 € 1 140 €
Année de programmation 2024
824/1036 DISPOSITIF “ BOURSE AUX INITIATIVES CITOYENNES ”
FICHE ACTION N°3
STAGE SPORTIF ET CITOYEN
Porteur du projet : IFEP
Finalité de l’action
Contexte :
Durant les vacances d’été, les jeunes sont demandeurs d’activités sportives, citoyennes et de rencontrer d’autres jeunes. Afin de répondre à cette demande, l’équipe de prévention spécialisée IFEP souhaite maintenir leur présence sociale en proposant un stage citoyen et sportif pour les jeunes.
Objectif Général :
- Proposer un stage durant la période estivale de vacances scolaires ;
- Renforcer l’estime de soi et la confiance en soi ;
- Favoriser le vivre ensemble, renforcer les liens entre les jeunes et l’esprit d’équipe ; - Découvrir de nouvelles disciplines sportives ;
- Savoir prendre soin des autres et de l’environnement durant les temps ludiques.
Public visé Localisation de l'action
30 jeunes à partir de 9 ans Beauvais – Quartier Argentine
Description de l’action
Le stage aura lieu du lundi 7 au samedi 12 août 2024 au parc Joséphine Baker ou dans les locaux de l’association Rosalie.
Au programme : Les jeunes seront pris en charge toute la journée, le repas du midi et goûter inclus. Matin : entraînements ludiques
Midi : déjeuner avec l’ensemble des participants
Après-midi : exercices sur la technique avec la mise en pratique
Le goûter viendra clôturer chaque journée et les familles seront invitées à participer le dernier jour.
En plus des activités sportives, des temps d’échanges seront organisés sur des sujets précis tels que : l’hygiène de vie, la nutrition, une visite avec les élus.
Est-il prévu une participation financière des bénéficiaires (ou du public visé) de l'action ? X OUI Participation demandée : 25 € (tarif selon les ressources).
Partenariat mobilisé
Ville de Beauvais, centre social, associations locales et commerçants des Champs Dolent.
Plan de financement prévisionnel
DÉPENSES RECETTES
Achats, fournitures 117 € Ville de Beauvais (BBIC) 800 €
Alimentation 1 175 € Participation financière des bénéficiaires 750 €
Prestations de services (Intervenant) 250 € Participation de l’association 42 €
Frais de communication 50 €
TOTAL 1 592 € 1 592 €
Année de programmation 2024
825/1036 826/1036 DISPOSITIF “ BOURSE AUX INITIATIVES CITOYENNES ”
FICHE ACTION N°4
ATELIERS DERBOUKA
Porteur du projet : Association Socio-Culturelle des Africains de l’Oise (ASCAO)
Finalité de l’action
Contexte :
L’association ASCAO propose la mise en place d’un stage d’initiation à la derbouka en direction des jeunes.
Objectif Général :
- Faire découvrir aux jeunes un instrument de musique ;
- Mettre en avant la cohésion sociale et la diversité comme une richesse au sein des quartiers ; - Travailler l’estime et la confiance en soi, le bien vivre ensemble ;
- Valoriser l’image des jeunes lors des manifestations publiques : village Africain et fête du quartier.
Public visé Localisation de l'action
12 jeunes de 10 à 15 ans Beauvais – Quartier Saint-Jean
Description de l’action
Les ateliers derbouka auront lieu à la MJA, du 20 mai au 30 juin 2024 (4 séances d’1h30) à destination des jeunes filles et garçons âgés de 10 à 15 ans.
Durant ces ateliers, il sera proposé aux jeunes de découvrir cet instrument de percussion et de travailler sur les différents sons et rythmes musicaux.
Les ateliers seront animés par un encadrant connu et reconnu dans le milieu des percussions. Les jeunes travailleront sur la réalisation de morceaux, qui seront mis en avant lors du village Africain, et aura lieu le samedi 8 juin 2024, sur la place Jeanne Hachette, et le dimanche 7 juillet 2024 lors de la fête du quartier Saint-Jean.
Est-il prévu une participation financière des bénéficiaires (ou du public visé) de l'action X NON
Partenariat mobilisé
Ville de Beauvais, centre social MJA Saint-Jean et associations locales (Maïwa, IFEP).
Plan de financement prévisionnel
DEPENSES RECETTES
Achats, fournitures 30 € Ville de Beauvais (BBIC) 800 €
Transport (carburant) 70 € Participation de l’association 310 €
Alimentation (goûter) 80 € Bénévolat 300 €
Prestations de services (repas, cinéma, piscine) 880 €
Frais de communication 50 €
Bénévolat 300 €
TOTAL 1 410 € 1 410 €
Année de programmation 2024
827/1036 828/1036 DISPOSITIF “ BOURSE AUX INITIATIVES CITOYENNES ”
FICHE ACTION N°5
ON ROULE ENSEMBLE DANS BEAUVAIS … LA BALADE DE MONSIEUR DIOP
Porteur du projet : ASSOCIATION FRANCO MALIENNE DE L’OISE
Finalité de l’action
Contexte :
Pour la 6ème édition, et dans la continuité de cette action qui a été longtemps présentée, et défendue par le président décédé, Monsieur Cheikhna DIOP, les membres de l’association ont repris fièrement les reines en pérennisant cette balade à l’échelle du quartier Saint-Jean et plus généralement de la ville de Beauvais. Cette action a su trouver à la fois son jeune public et un partenariat privilégié avec les acteurs locaux afin de leur faire découvrir la ville de manière ludique, pédagogique et culturelle.
Objectif Général :
- Amener les jeunes filles et garçons à découvrir le patrimoine au travers d’une balade à vélo ; - Faire découvrir des institutions telles que l’hôtel de ville et le conseil départemental ; - Développer et renforcer le partenariat associatif.
Public visé Localisation de l'action
50 enfants (âgés de 10 à 15 ans) Beauvais - Quartier Saint-Jean et autres quartiers
Description de l’action
L’action aura lieu le mardi 16 juillet 2024, le départ aura lieu au parc Hector Berlioz. L’accueil se fera partir de 8h30 : chaque binôme d’adultes encadrants se chargera d’équiper un groupe de 10 enfants (essayage/réglage des vélos, remise de l’équipement de sécurité) Programme : départ à 10h à la découverte du patrimoine beauvaisien tels que le conseil départemental, la mairie de Beauvais et le plan d’eau du Canada.
L’encadrement sera assuré par une équipe d’au minimum 15 adultes bénévoles, et par des agents de la police municipale à VTT. Un véhicule type camion assurera la logistique (remplacement de vélo si besoin). Les règles de sécurité et de conduite des deux roues seront rigoureusement respectées (gilet + casque pour chaque enfant). Le repas du midi ainsi que le goûter seront offerts aux participants.
Est-il prévu une participation financière des bénéficiaires (ou du public visé) de l'action ? X OUI Participation demandée : 2 €
Partenariat mobilisé
Ville de Beauvais, conseil départemental, centre social, associations (Ifep, Rosalie, Tcho café, Ascao, MPB)
Plan de financement prévisionnel
DEPENSES RECETTES
Achats, fournitures 30 € Ville de Beauvais (BBIC) 800 €
Transport (carburant) 70 € Participation financière des bénéficiaires 100 €
Prestations de services (locations, repas)) 739 € Participation de l’association 39 €
Frais de communication 20 € Bénévolat 300 €
Bénévolat 300 €
TOTAL 1 239 € 1 239 €
Année de programmation 2024
829/1036 830/1036 DISPOSITIF “ BOURSE AUX INITIATIVES CITOYENNES ”
FICHE ACTION N°6
GOÛTERS PARTAGES
Porteur du projet : ASSOCIATION SOCIO-CULTURELLE DES AFRICAINS DE L’OISE (ASCAO) Finalité de l’action
Contexte :
La mise en place de temps d’animation en direction des familles est très attendue durant la période estivale. En partenariat avec d’autres associations et la présence d’habitants bénévoles, l’ASCAO souhaite proposer 2 goûters partagés.
Objectif Général :
- Proposer un temps d’animation durant la période estivale pour les habitants ; - Maintenir le lien entre les habitants qui ne partent pas en vacances ;
- Renforcer le partenariat associatif.
Public visé Localisation de l'action
50 à 100 personnes (tout public) Beauvais – Quartier Saint-Jean – Parc Berlioz
Description de l’action
En partenariat avec d’autres associations et habitants du quartier, 2 goûters partagés seront proposés aux habitants les samedis 20 et 27 juillet 2024 au parc Hector Berlioz de 14h30 à 18h00. Au programme :
- espace de gratuité (Daara Dji),
- espace créatif/lecture de contes avec 3 habitants,
- espace ruche à livres et jeux (pêche aux canards, basketball, arcades, chamboule tout etc.) (ASCAO), - espace plantation et sensibilisation sur le compostage et le jardin partagé (Collembole et Cie), - espace interculturel avec henné, tresses africaines et maquillage pour enfants (habitants).
Un goûter sera proposé à tous les participants entre 16h00 et 17h00.
En tant que responsable de la manifestation, l’association assurera la mise en place des consignes de vigilance et
mesures de sécurité prévues dans le plan Vigipirate.
Est-il prévu une participation financière des bénéficiaires (ou du public visé) de l'action ? NON
Partenariat mobilisé
Ville de Beauvais, Associations Collembole et Cie, Daara Dji, Ecume du Jour, Habitants bénévoles
Plan de financement prévisionnel
DEPENSES RECETTES
Achats, fournitures 364 € Ville de Beauvais (BBIC) 800 €
Transport (carburant) 100 € Participation de l’association 87 €
Alimentation (goûter) 193 € Bénévolat 300 €
Prestation de service 180 €
Frais de communication 50 €
Bénévolat 300 €
TOTAL 1 187 € 1 187 €
Année de programmation 2024
831/1036 832/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 019
Rapport n° B-DEL-2024-0111
Commission : Ville durable et responsable
Service : Système d'Information Géographique
Dénomination d'un giratoire, de parcs et d'une voie
Dans le cadre de la réalisation d’un giratoire entre l’avenue Blaise Pascal et la rue Charles Tellier, il est
proposé de dénommer le giratoire :
- Giratoire Charles Tellier
De même, afin de localiser les différents parcs dans le quartier Saint-Jean, il est proposé de les dénommer :
- Parc Harmonie situé à l’emplacement de l’ancienne tour Harmonie entre les rues Emile Zola, Colette, Honoré de Balzac et la rue Gustave Flaubert.
- Parc Leblanc, situé entre les rues Emile Zola, Colette, Maurice Segonds et la rue Jean Rebour.
- Parc Berlioz, situé le long de la rue Berlioz et traversé par la rue Ronsard.
Dans le cadre de l’aménagement de la zone d’activités des Larris, et considérant la nature artisanale et
industrielle de la zone, il est proposé de dénommer la nouvelle voie :
- Rue Jeanne Lanvin (1867-1946) : Jeanne commence à travailler dès l'âge de treize ans, en 1880, comme garnisseuse dans la boutique de chapeaux de « Madame Félix ». Son talent se révèle si grand qu'une collection pour femmes est lancée en 1909. Depuis lors, c'est surtout pour ses robes que Jeanne Lanvin est connue.
La maison Lanvin est la plus ancienne maison de couture encore en activité. Le succès de la maison atteint son apogée dans les années 1920, où, en plus d’influencer la mode, elle agrandit sa boutique en lançant le département décoration et parfumerie. Peu attirée par les lignes tubulaires de la « Garçonne » des années 1920, elle crée la robe de style, robe juvénile dont la jupe s’étale comme une corolle au niveau des hanches.
Il est donc proposé au conseil municipal d’entériner les noms de la voie, du giratoire et des 3 parcs.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin
2024.
833/1036 834/1036 835/1036 836/1036 837/1036 838/1036 DIRECTION GÉNÉRALE DES FINANCES PUBLIQUES
-------------
EXTRAIT DU PLAN CADASTRAL
-------------
Département :
OISE
Commune :
BEAUVAIS
Section : ZD
Feuille : 000 ZD 01
Échelle d'origine : 1/2000
Échelle d'édition : 1/1000
Date d'édition : 04/06/2024
(fuseau horaire de Paris)
Coordonnées en projection : RGF93CC49
©2022 Direction Générale des Finances
Publiques
Le plan visualisé sur cet extrait est géré
par le centre des impôts foncier suivant :
BEAUVAIS
POLE TOPOGRAPHIQUE 29 RUE DU
DOCTEUR GERARD 60018
60018 BEAUVAIS CEDEX
tél. 03-44-79-54-42 -fax 03-44-79-55-17
cdif.beauvais@dgfip.finances.gouv.fr
Cet extrait de plan vous est délivré par :
cadastre.gouv.fr
1637000
1637000 8249400 8249400
8249500 8249500
R u e J e a n n e
L a n v i n
Rue Jeanne Lanvin (1867-1946)
839/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 020
Rapport n° B-DEL-2024-0125
Commission : Ville durable et responsable
Service : État Civil - Élections - Réglementation
Reprise de concessions perpétuelles abandonnées (T1 et T2)
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales, notamment les articles L.2223-4, L.2223-17, L.2223- 18 et R.2223-12 à R223-23 (dispositions générales relatives à la reprise des concessions perpétuelles en état d’abandon et modalités du déroulement de la procédure de reprise) ;
Vu le Règlement général des cimetières beauvaisiens en date du 10 Novembre 2016 ; Vu les délibérations du conseil municipal du 09 Septembre 2022 constatant l’élection du maire et des adjoints ;
1)-Règlementation et constat :
Face à la saturation exponentielle des cimetières, la Ville de Beauvais a décidé de recourir à une politique active de reprise des concessions perpétuelles en état d’abandon.
La conduite de cette procédure vise principalement la récupération d’emplacements, mais également à la préservation de l’ordre et de la décence du cimetière auxquels porte parfois atteinte l’état manifeste d’abandon de certaines sépultures en très mauvais état.
L’attention portée aux concessions concernées par la procédure révèle en sus l’intérêt de certaines d’entr’elles, d’un point de vue architectural autant historique, eu égard aux personnalités qui y reposent. À ce sujet, une réflexion commune avec la Direction des Affaires Culturelles sera bienvenue en son temps, afin de décider de la préservation de certaines sépultures et des modalités de financement destinées à leur réhabilitation (subventions).
La procédure de reprise des concessions en état d’abandon est régie par les articles L.2223-4, L.2223-17 et L.2223-18, R.2223-12 à R.2223-23 du CGCT. Elle est formalisée et contient plusieurs étapes incluant une recherche d’héritiers des concessions et une information très réglementée du public. Les deux premières tranches de reprise sont arrivées à terme.
Elles concernent 19 concessions sises au cimetière Général rue de calais à Beauvais, dont la liste suit :
Emplacements Concessionnaires Dates acquisition 1) 1-1-PDM-2 FLYE Laurent 17.01.1842
2) 1-1-PDM-3 PEAUCELLIER-BOUTEILLE 28.09.1843
3) 1-1-PDM-7 CHEVAILLIER-FORESTIER 25.05.1847
4) 1-1-PDM-8 PUJOL-CARON 25.05.1847
840/1036 5) 1-1-PDM-9 DUBUS-ROUYER 20.03.1846 6) 1-1-PDM-11 BENOIST Jules Stanislas 09.06.1846 7) 1-1-PDM-12 RAGUET-FERET 25.05.1847 8) 1-1-PDM-27 MOSNIER Jules Achille 21.05.1844 9) 1-1-PDM-34 JOURDAIN D’HÉRICOURT ??- ??-1844
10) 1-1-PDM-56 THOURET René Eugène 08.05.1842 11) 1-1-PDM-18bis HUTIN 02.04.1889 12) 1-1-PDM-19 DANIEL-ADAM 25.05.1847
13) 1-1-PDM-32 GIFFEY François Alexandre 20.10.1832
14) 1-1-PDM-33 DUCROCQ 04.03.1844
15) 1-1-PDM-43 Marquise de CLERMONT-TONNERRE 27.06.1834
16) 1-1-PDM-44 LANGLOIS-BOURSIER 08.10.1834
17) 1-1-PDM-46 LE CHEVALLIER Jean-Gabriel 06.10.1843
18) 1-1-PDM-47 DIVERY-DUMESNIL 19.08.1834
19) 1-1-PDM-50 Mme de L’ÉLOGE, baronne de GIRARDIN 04.10.1843
Ces concessions ont toutes plus de trente ans, ainsi qu’en attestent leurs dates d’acquisition, (les actes de cession ayant été détruits lors des bombardements de Juin 1940, un certificat de notoriété a été établi pour chacune des concessions, il est joint à chacun des deux procès-verbaux de constat d’abandon) ; la dernière inhumation a été effectuée il y a plus de dix ans et l’état d’abandon a été constaté à deux reprises, à une année d’intervalle :
- les 17 Octobre 2022 et 04 Mars 2024 pour les dix premières concessions suscitées, - les 14 Novembre 2022 et 25 Mars 2024 pour les neuf concessions suscitées suivantes, ce conformément à l’article L.2223-17 du code général des collectivités territoriales modifié par l’article 237 de la loi n°2022- 217 du 21 février 2022.
Le certificat d’affichage des extraits des premiers procès-verbaux d’abandon concernant les dix premières concessions suscitées, a été établi le 03 Mars 2023, soit au terme de la période d’affichage exigée par la loi. Ledit certificat d’affichage a été publié au Recueil des Actes Administratifs de la Mairie de Beauvais le même jour, soit le 03 Mars 2023.
Le délai d’un an pour l’établissement des seconds procès-verbaux d’abandon court en effet à compter de la date de publication du certificat d’affichage (des premiers procès-verbaux) au Recueil des Actes Administratifs.
Le certificat d’affichage des extraits des premiers procès-verbaux d’abandon concernant les neuf concessions suscitées suivantes, a été établi le 23 Mars 2023, soit au terme de la période d’affichage exigée par la loi.
Ledit certificat d’affichage a été publié au Recueil des Actes Administratifs de la Mairie de Beauvais le même jour, soit le 23 Mars 2023.
Le délai d’un an pour l’établissement des seconds procès-verbaux d’abandon court en effet à compter de la date de publication du certificat d’affichage (des premiers procès-verbaux) au Recueil des Actes Administratifs.
841/1036 À compter d’un mois après la notification aux héritiers retrouvés ne s’étant pas manifestés (ni via l’abandon de la concession, ni via l’opposition à reprise de la concession par la Ville) et au terme de l’affichage des extraits des seconds procès-verbaux d’abandon, effectué ;
- du 11 Mars 2024 au 11 Avril 2024 inclus pour les dix premières concessions suscitées, - du 02 Avril 2024 au 02 Mai 2024 inclus pour les neuf concessions suscitées suivantes.
Monsieur le Maire est autorisé à saisir le Conseil municipal afin qu’il se prononce sur le principe de la reprise des concessions concernées.
Il est proposé au Conseil municipal :
- D’émettre un avis favorable sur la reprise, par la commune, des 19 concessions susmentionnées, • pour lesquelles plus de trente ans se sont écoulés depuis l’acte de cession, • dans lesquelles aucune inhumation n’a eu lieu depuis plus de dix années,
• dont l’état d’abandon a été constaté par deux fois à une année d’intervalle, conformément à l’article L.2223-17 du code général des collectivités territoriales modifié par l’article 237 de la loi n°2022-217 du 21 février 2022.
- de valider cette procédure qui permettra de libérer des emplacements pour de nouveaux concessionnaires, de « nettoyer » le cimetière de certaines tombes très abîmées, et de valoriser son patrimoine en fonction de l’intérêt architectural ou historique de certaines sépultures.
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’Adjoint délégué à prendre les arrêtés prononçant la reprise des terrains affectés à ces concessions.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
842/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 021
Rapport n° B-DEL-2024-0080
Commission : Ville durable et responsable
Service : Prévention - Sécurité
Subvention à la Fondation CLARA dans le cadre de la campagne de stérilisation des chats errants
Depuis 2019, la ville de Beauvais s’engage dans des campagnes de stérilisation et d’identification des chats errants en partenariat avec la fondation 30 Millions d’Amis. En effet, ceux-ci sont le maillon d’une chaîne écologique dans laquelle ils remplissent une fonction sanitaire en chassant et contenant les populations de rats, souris et autres nuisibles. Cependant, leur surpopulation comporte des risques sanitaires et il s’avère nécessaire d’intervenir pour la contrôler.
Pour mener à bien ces campagnes et conformément à l’art L.211-27 du code rural, la ville de Beauvais est amenée à solliciter la Fondation Clara pour les soins accessoires aux opérations de stérilisation qui ne sont pas pris en charge dans le cadre de la convention de stérilisation.
En effet, celle-ci prévoit que la gestion, le suivi sanitaire et les conditions de garde des populations félines visées à l’article L.211-27 du code rural et de la Pêche Maritime sont placés sous la responsabilité de la municipalité.
C’est ainsi que la Fondation Clara dont l’objet principal est d’assurer le refuge et la protection animale, est sollicitée en cas de besoin pour la capture, le transport et la convalescence des animaux.
La réalisation de ces missions génère un coût auquel la ville souhaite participer.
Il est donc proposé au conseil municipal :
- d’approuver les termes de ce rapport ;
- d’attribuer une subvention de 3 000 € à la Fondation Clara ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toute pièce afférente à ce dossier.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin 2024.
843/1036 844/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 022
Rapport n° B-DEL-2024-0083
Commission : Ville durable et responsable
Service : Flotte de véhicules et parc matériel
Vente aux enchères publiques de tous types de véhicules roulants de poids total autorisé en charge (PTAC) inférieurs et supérieurs à 3,5 tonnes, d’engins et de tous types de matériels de travaux publics et d’espaces verts
Un contrat de prestations de vente aux enchères publiques de tous types de véhicules roulants de poids total autorisé en charge (PTAC) inférieurs et supérieurs à 3,5 tonnes, d’engins et de tous types de matériels de travaux publics et d’espaces verts a été validé avec le commissaire-priseur Beauvais Enchères par délibération en date du 29 septembre 2022.
Les véhicules, engins ou matériels répondants aux critères de remplacement sont ainsi mis en retrait du parc actif et font l’objet d’une vente afin d’en valoriser leur valeur résiduelle et ainsi générer des recettes pour la collectivité.
Il convient de préciser que:
- en application des dispositions du code général de la propriété des personnes publiques et notamment son article L.2112-1, les biens mis en vente font partie du domaine privé,
- en application de la délibération du conseil municipal du 9 septembre 2022, la décision d’aliéner de gré à gré est prise par Monsieur le Maire ou son représentant pour les biens mobiliers jusqu’à 4600 euros, - en application de l’article L. 2122-22 du code général des collectivités territoriales, la décision d’aliéner de gré à gré des biens mobiliers dont la valeur dépasse 4600 euros revient au conseil municipal, - en outre, aucune modalité particulière de vente n’étant imposée aux collectivités, il ne pèse aucune obligation tendant à respecter une procédure de publicité ou de mise en concurrence.
En conséquence il est proposé au conseil municipal :
- d’approuver la réforme des biens listés en annexe,
- d’autoriser Monsieur le Maire à procéder à la vente des biens réformés au prix de la dernière enchère et susceptible de dépasser le seuil de 4600 euros,
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à accomplir et signer tous les actes subséquents,
- d’inscrire les recettes correspondantes aux articles prévus par la réglementation.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville durable et responsable du mardi 11 juin
845/1036 2024
846/1036 Annexe
N° PARC IMMATRICULATION MARQUE MODÈLE TYPE ANNÉE ÉNERGIE COLLECTIVITE 2295 2295 PEUGEOT VOGLN MOBYLETTE 11/12/2001 ES VILLE 2296 2296 PEUGEOT VOGLN MOBYLETTE 11/07/2001 ES VILLE 2297 2297 PEUGEOT VOGLN MOBYLETTE 11/07/2001 ES VILLE 2298 2298 PEUGEOT VOGLN MOBYLETTE 11/07/2001 ES VILLE 0852 0333AXF60 FIAT DUCATO UTILITAIRE 06/12/2005 GO VILLE 0734 0513CDG60 RENAULT MASTER UTILITAIRE 30/10/2008 GO VILLE 241 258CDG60 CITROEN BERLINGO UTILITAIRE 30/10/2008 EN VILLE 1065 1065 YNO 110d BALAYEUSE A FEUILLES 08/07/1998 FIOUL VILLE 1206 1206 YNO 110d BALAYEUSE A FEUILLES 15/12/1999 FIOUL VILLE 2294 2294 GLUTTON 2211 ELECTRIC ASPIRATEUR VOIRIE 17/12/2007 EL VILLE 1199 1841XS60 VSN REMORQUE PLATEAU 05/02/1997 VILLE 1586 DS-223-AC KUBOTA F3680 TONDEUSE AUTOPORTEE 02/06/2015 GO VILLE 2340 CG-458-HJ PIAGGIO C80210 TRIPORTEUR 12/06/2012 VILLE SATAM MELANGEUR VILLE 223 446AVV60 RENAULT CLIO 1.2 GPL BERLINE 30/09/2005 EG VILLE
847/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 023
Rapport n° B-DEL-2024-0120
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Vie Educative
Le règlement Intérieur des accueils de loisirs, de la restauration scolaire et de la scolarité
Le service inscriptions scolaires et activités périscolaires a rejoint la direction de la vie éducative en avril 2024 avec la volonté d’accompagner les familles dans leurs démarches administratives et d’accès au service public.
Une mise à jour du règlement intérieur est nécessaire et concerne les points suivants :
- La ville permet à tous les enfants d’accéder au temps de la pause méridienne dont les enfants déclarant des allergies alimentaires. Elle met en place un protocole alimentaire individualisé (PAI) partagé avec l’Education nationale. Il permet aux équipes d’aménager les conditions d’accueil et de garantir les mesures de sécurité alimentaire. Conformément à la circulaire du 25 juin 2001, la Ville mettra en place à la rentrée un PAI complet comprenant un panier repas. Ce panier repas sera fourni par les parents. Afin d’aider les familles dans cette nouvelle procédure, la Ville prend à sa charge la dotation du matériel de maintien au froid du panier repas et le transfert de ces paniers repas vers la restauration scolaire.
- Le règlement intérieur précise dans sa dernière partie, la démarche d’inscription scolaire - Il prend en compte l’ouverture de l’accueil de loisirs Launay et de l’accueil de loisirs transitoire Europe.
Ce règlement permet également d’apporter davantage d’informations aux familles pour une meilleure compréhension du fonctionnement des différents modes de prise en charge de leur enfant.
Il est proposé au conseil municipal :
- de valider les termes du nouveau règlement intérieur dont l’application est fixée au 1er septembre 2024, - d’autoriser le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes les pièces relatives à ce dossier.
Le rapport a été présenté pour information à la commission ville attractive et solidaire du mercredi 5 juin 2024.
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Logo
Beauvais, MSA, CAF
DIRECTION DE LA VIE EDUCATIVE
VILLE DE BEAUVAIS
REGLEMENT DES ACCUEILS DE LOISIRS, DE LA RESTAURATION SCOLAIRE ET DES INSCRIPTIONS SCOLAIRES
Logo Beauvais /CAF
PREAMBULE
Le présent règlement est effectif au 1er septembre 2024. Il a pour objet de définir les modalités d’inscription, de participation et de dérogation des enfants aux activités proposées par la Vie éducative dans le cadre :
- des accueils de loisirs
- de la restauration
- de la scolarité
La direction de la Vie éducative est un service municipal. Elle est en charge du lien avec les directions des écoles pour la logistique des écoles (mobilier scolaire, matériel pédagogique, entretien, etc.), l’organisation des accueils de loisirs, la restauration scolaire et l’entretien du patrimoine en lien avec les services techniques de la Ville.
Elle organise la campagne d’inscription scolaire et accompagne les familles dans leurs démarches administratives.
Elle fait intervenir quotidiennement sur les sites scolaires les ATSEM, les agents d’entretien, les agents de restauration, les agents d’animation, les responsables de sites scolaires et responsables adjoints - directeurs des accueils de loisirs.
Ces derniers sont les interlocuteurs des parents et des directeurs des écoles sur chaque site.
La Vie éducative est une direction du Pôle de la cohésion sociale.
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PRESENTATION GENERALE DES ACCUEILS DE LOISIRS
Code de l’action sociale et des familles – R227-1.
La Ville de Beauvais organise différentes activités de loisirs et de restauration. Il s’agit de missions facultatives pour les villes et dont la mise en place est approuvée par le conseil municipal.
Ces activités ont lieu dans 16 Accueils de Loisirs à destination des enfants de 2 à 12 ans et au sein de 15 restaurants scolaires. Toutes les structures sont habilitées par le Service Départemental à la Jeunesse à l’Engagement et au Sport (Education Nationale) et soumises pour celles qui accueillent des enfants d’âge maternel à l’avis de la Protection Maternelle et Infantile (Conseil Départemental de l’Oise). La Caisse d’allocations familiales prend en charge une partie du financement des Accueils de loisirs.
Il s’agit d’un mode de garde éducatif qui respecte les besoins essentiels des enfants (sécurité physique, moral et affective) et qui est encadré par des équipes d’animateurs. Les moments d’accueil sont conçus comme des moments de loisirs collectifs et d’épanouissement au travers d’activités ludiques et d’expérimentation. Les enfants sont accueillis dans des espaces dédiés situés en dehors ou dans les locaux scolaires municipaux.
Chaque année, les accueils de loisirs mettent à jour leur projet pédagogique à partir des orientations éducatives contenues dans le Projet éducatif de territoire (PEDT) de la ville de Beauvais. Les équipes d’animation mettent en œuvre le projet et le déclinent en activités. Celui-ci est disponible auprès des équipes sur simple demande.
Les accueils de loisirs mobilisent des équipes d’agents de la Ville. Ils accueillent et animent différents moments de la journée des enfants. Ils possèdent des diplômes et qualifications reconnus par le Ministère de l’Education nationale (type BAFA, BAAPAT, CPJEPS) ou sont en cours de formation.
Les animateurs sont accompagnés par des responsables adjoints et responsables de sites possédant des diplômes ou qualifications pour la direction des accueils de loisirs (Type BAFD, BPJEPS). Ils ont en charge l’animation des équipes accueillantes, les enfants et les agents techniques pour l’entretien des sites de restauration, l’entretien des écoles, l’accompagnement des ATSEM et des agents de distribution. Ils coordonnent les différentes activités mises en place par les animateurs et s’assurent de leur bon déroulement.
Les plannings des accueils de loisirs sont définis en fonction du calendrier scolaire et des effectifs d’agents disponibles sur chaque session.
1. L’accueil des enfants s’effectue sur des temps périscolaires
• L’accueil du matin de 7h30 à 8h30 ; Les animateurs accueillent les enfants essentiellement pour des activités d’éveil, dans le calme. Les enfants
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d’âges maternels sont accompagnés dans les classes et les élémentaires dans la cour de l’école.
• La pause méridienne (repas) de 11h30 à 13h20. Les animateurs prennent en charge les enfants dont l’inscription est à jour pour la restauration. De petits ateliers peuvent être proposés aux enfants selon le projet du site.
• L’accueil du soir est organisé après l’école en fonction de l’école fréquentée (rattachement à un Accueil de Loisirs de référence) de 16h30 à 18h30.
• L’accompagnement scolaire. Il accueille des enfants du CE1 au CM2, à raison de deux séances par semaine les lundi, mardi, jeudi et vendredi, sur un cycle entre deux périodes de vacances. Il est encadré par un étudiant rémunéré par la Ville. Après un goûter partagé avec l’accueil de loisirs, les enfants sont accompagnés pour effectuer leur devoir durant une heure de 17h00 à 18h00. Il n’y a pas de réservation spécifique pour cette activité. L’enfant doit être volontaire, avoir avec lui son cahier de texte et ses affaires. Il doit aussi préciser son besoin d’accompagnement à l’animateur au moment de l’accueil. En l’absence de demande des enfants, l’atelier n’a pas lieu.
2. L’accueil des enfants sur un temps extrascolaire, les mercredis et les vacances
Chaque accueil de loisirs publie un planning d’ouverture et de regroupement sur les périodes de vacances. Une semaine avant le début de la période d’accueil, un planning d’activités arrêté par l’équipe pédagogique est affiché.
L’accueil le mercredi ou durant les vacances toute la journée est de 7h30 à 18h30, selon les ouvertures des Accueils de loisirs.
L’accueil de loisirs est au libre choix du représentant légal, selon les ouvertures des Accueils de Loisirs sur le portail citoyen. En cas d’un manque de place lors d’une réservation ou dans le cas où les capacités d’accueil maximum de la structure seraient atteintes, la ville oriente les responsables légaux vers les Accueils de loisirs disposant encore de places.
En inscrivant l’enfant ou l’adolescent, les représentants légaux autorisent l’enfant à pratiquer toutes les activités organisées dans le cadre de l’accueil de loisirs, sauf contre-indication médicale justifiée et mentionnée sur la fiche sanitaire.
Lors de l’arrivée, les parents sont priés d’accompagner l’enfant à l’intérieur de la structure et de se présenter au responsable ou à un animateur.
Cependant, pour les entrées et les sorties des enfants différents cas de figures existent sous réserve d’une autorisation parentale.
- Les plannings d’activités publiés ne sont pas contractuels. Pour différentes raisons et aléas, ils peuvent être modifiés
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- Dès l’âge de 10 ans, un enfant peut arriver seul au centre et se présenter auprès du responsable ou d’un animateur et repartir seul aux horaires autorisés, si accord d’un représentant légal
- Il peut être pris en charge par une autre personne ou un mineur de 12 ans et plus, à condition qu’il, elle justifie de son identité et que son nom apparaisse dans la liste des personnes autorisées.
Dans le cadre des stages de réussite, organisés par l’école, les enfants concernés peuvent être accueillis dans les accueils de loisirs pour le repas et l’après-midi suivant les conditions ci-dessous :
- Les parents ont réservé les activités selon leurs besoins au moins 7 jours avant le stage
- L’accueil de loisirs disposent des places pour accueillir l’enfant
- Le stage est organisé au sein du même site scolaire que l’accueil de loisirs - L’enfant est encadré par un adulte (enseignants ou référent par délégation des parents)
- Le tarif facturé sera celui du repas et de la demi-journée selon quotient ou résidence extérieure à la ville.
3. L’accueil au sein des accueils de loisirs
Chaque accueil de loisirs publie son programme lequel est consultable sur le panneau d’affichage du centre ou un mur de l’accueil.
Les horaires de départ ou d’arrivée sont actés avec les familles au regard des emplois du temps scolaires et de leurs autres impératifs (Activités pédagogiques complémentaires, urgences médicales par exemple).
4. Absence et retards
Il est demandé aux familles de signaler l’absence de leur enfant ou adolescent avant 9h15 les mercredis et vacances et avant 11h15 pour l’accueil du soir en temps scolaire afin de prévoir le bon nombre de repas et de prévenir le gaspillage alimentaire.
Par ailleurs, l’accueil de loisirs prévient les responsables légaux des retards et des absences des enfants inscrits. Il appartiendra au représentant légal de rappeler le responsable de l’accueil de loisirs pour faire le point sur d’éventuels retards anormaux.
En aucun cas, la structure ne pourrait être tenue responsable des agissements du jeune durant son trajet vers la structure, ou de l’accueil de loisirs vers son domicile.
5. Transports
Pour participer à certaines activités en dehors des murs, les enfants sont susceptibles d’utiliser en groupe et de façon accompagnée : le bus de ville et des véhicules des services municipaux comme des minibus. Les conducteurs sont des responsables de site scolaire, leur adjoint ou des animateurs.
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Pour l’usage du mode de transport en véhicule de service, une autorisation parentale est demandée.
PRESENTATION DE LA RESTAURATION SCOLAIRE OU DE LOISIRS
1. Dispositions générales
La Ville de Beauvais met à disposition de tous les enfants des écoles maternelles et élémentaires publiques et des accueils de loisirs, un service de restauration pour le repas du midi, en liaison froide.
Ce service facultatif est ouvert aux enseignants qui souhaitent être accueillis en qualité de commensal.
En début d’année scolaire, un projet de fonctionnement est élaboré par l’équipe encadrante sous l’impulsion du responsable de site scolaire permettant de définir les modalités d’organisation de l’avant, pendant et après repas en tenant compte de l’environnement (effectifs, espaces disponibles, capacité d’accueil du restaurant, etc.).
Les enfants sont servis à table et sont encadrés par des ATSEM et des animateurs sauf dans le cas de l’existence d’un self pour les élémentaires.
Le rôle des adultes auprès des enfants est d’inviter les enfants à goûter de tous les plats sans être forcés pour découvrir des saveurs parfois inconnues. Les encadrants contribuent également à ce que les enfants apprennent à bien s’alimenter en prenant plaisir à manger et en se nourrissant de façon équilibrée. Ils aident les enfants à devenir autonomes en valorisant leurs apprentissages lors du service des plats et de la consommation des aliments. Ils veillent au respect des règles de vie en collectivité.
La restauration scolaire municipale est placée sous la responsabilité du Maire, ou de son représentant. Elle fonctionne de 11h30 à 13h20, heures de prise de fonction des enseignants, les lundi, mardi, jeudi et vendredi en période scolaire en fonction du calendrier fixé par l'Education Nationale et les jours de mise en place du service minimum d’accueil (SMA) dans les conditions prévues par la loi.
Un service de restauration est assuré dans les accueils de loisirs, le mercredi et pendant les vacances scolaires les lundi, mardi, mercredi, jeudi et vendredi.
L'inscription en restauration est obligatoire. La réservation des repas en ligne est un engagement de la part des parents, des enfants et des commensaux et sont à effectuer au moins 7 jours avant la date du repas.
2. Composition des menus et menus de remplacement
Seule la consommation des repas proposés par la restauration scolaire est autorisée. Les menus sont fabriqués selon les règles d'hygiène et de sécurité alimentaires en vigueur au sein de l’Unité de Production Culinaire.
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La Ville propose par ailleurs des menus de remplacement (sans porc) mais ne prend pas en compte les contraintes religieuses dans la composition de ses repas (viande halal, casher, …) ni les demandes de régimes particuliers tels que ceux qui conduisent à supprimer la viande ou toute autre famille de produits.
Les menus sont décidés par une commission des menus, plusieurs semaines avant leur application pour faciliter la commande des denrées et la bonne confection des repas en évitant au maximum le gaspillage alimentaire.
Les menus sont affichés dans les écoles, les Accueils de loisirs et peuvent être téléchargés à partir du site internet de la ville de Beauvais et l’ENT One et le portail famille.
En cas de nécessité (rupture de stock d’une denrée, retour de fruits non mûrs, par exemple), ces menus peuvent faire l’objet de modifications ponctuelles. Ils ne sont pas contractuels. En cas de modification, ils font l’objet d’une nouvelle publication accompagnée de la liste des allergènes potentiels pour une bonne information des familles sur le portail famille.
Les repas sont composés :
- d’une entrée
- d’un plat protidique incluant un légume ou un féculent
- de pain
- d’un dessert
Ils sont accompagnés uniquement d’eau. Régulièrement, du fromage est proposé au menu.
Tous les plats sont proposés indistinctement à tous les enfants (hormis les enfants concernés par un PAI et les enfants ne mangeant pas de viande de porc, auxquels un plat protidique de substitution est servi).
Hors Projet d’Accueil Individualisé (PAI), aucun aliment ne doit être apporté de l’extérieur, ni emporté hors du terminal.
DISPOSITIONS COMMUNES AUX CONDITIONS PARTICULIERES D’ACCUEIL
1. Encadrement
Les encadrants peuvent être diplômés ou en cours de formation. Les différents diplômes nécessaires à l’accueil des mineurs en accueils collectifs sont ceux de l’animation socio-éducative (arrêtés du 9 février 2017, modifié par l’arrêté du 20 novembre 2020).
Le taux d’encadrement pour ces activités prévues dans le Projet éducatif de territoire est en moyenne de 1 adulte pour 10 enfants en maternelle et de 1 pour 14 en élémentaire. Le mercredi, le nombre d’encadrant est plus élevé et en conformité avec les taux d’encadrement du Ministère de tutelle. Sur le temps de la pause
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méridienne, le taux d’encadrement fixé par la Ville est en moyenne de 1 pour 8 en maternelle et 1 pour 24 en élémentaire, sauf dans les quartiers REP ou le taux élémentaire est de 1 pour 20.
Des stagiaires, des jeunes en Service National Universel (SNU), des bénévoles, des intervenants extérieurs peuvent compléter les équipes et proposer des activités dans le cadre du projet pédagogique de l’accueil de loisirs. Tous sont sous contrat ou convention avec la Ville.
2. Les régimes spécifiques
Article D. 351-9 du code de l’éducation et circulaire 2003-135 du 8 septembre 2003.
« Le PAI permet aux enfants et adolescents qui présentent des troubles de la santé (physiques ou psychiques) évoluant sur une période longue, de manière continue ou discontinue, d’être accueillis en collectivité scolaire, périscolaire et autres accueils collectifs de mineurs. »
La restauration scolaire municipale ou les accueils de loisirs ont une vocation collective et ne peuvent répondre aux régimes alimentaires particuliers. Toutefois, tout enfant doit pouvoir être accueilli en toute sécurité dans les établissements scolaires ou en collectivité et notamment lorsqu’il est affecté par des allergies des contre-indications médicales. Un Projet d’Accueil Individualisé (PAI) a une durée d’une année renouvelable. Il est mis en place ou renouvelé avant chaque rentrée scolaire sur demande écrite des parents et sur recommandation du médecin de famille.
En cas d’allergie alimentaire, d’une pathologie identifiée ou d’un traitement médical régulier, un protocole d’accueil individualisé devra être mis en place. Le formulaire PAI est disponible sur le Portail Famille, à l’accueil du bâtiment Malherbe (sis rue Malherbe à Beauvais). Il est à faire remplir par le médecin traitant.
Le PAI est mis en place sur prescription médicale du médecin de famille, il est signé par les familles et il est ensuite visé par le médecin scolaire et le Maire de la commune ou son représentant dans le cadre d'une convention établie entre la Ville et la famille. Le PAI est l’acte préalable obligatoire pour la fréquentation de la restauration. Il est mis en place une fois signé par toutes les parties.
La mise en place d’un PAI pour raisons alimentaires nécessite systématiquement la fourniture d’un panier repas complet par la famille de l’enfant, pain compris.
Le panier repas de l’enfant est à déposer dans une glacière par les parents à l’Accueil de loisirs entre 7h30 et 8h25 et au terminal de restauration à partir de 8h30. La glacière porte le nom et le prénom de l’enfant. Elle contient au moins 1 pain de glace ou plaque eutectique si le contenant a la taille d’un repas et deux si davantage.
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Entre 7h30 et 8h30, les glacières sont entreposées dans le réfrigérateur de l’Accueil de loisirs. Au moment du repas, les glacières sont déplacées par les encadrants jusqu’au restaurant scolaire.
Aucun traitement médicamenteux régulier n’est administré par le personnel de surveillance même sur présentation d’une ordonnance et d’une autorisation.
3. Dérogation aux principes de mise en œuvre faute de signature de toutes les parties.
Durant la période estivale, en absence du personnel de l’Education nationale, le PAI est signé par les parents, le médecin, le responsable de l’Accueil de loisirs, le Maire ou son représentant.
Toutes les demandes de PAI doivent être anticipées par les parents avant chaque période d’accueil.
4. L’accueil d’un enfant en situation de handicap.
L’accueil d’un enfant porteur de handicap nécessite parfois des aménagements et/ou une réorganisation du service. Pour préparer cette venue, une demande écrite devra être transmise par les parents au Maire-adjoint délégué en charge de la Vie éducative. Il s’assurera que les conditions mises en œuvre garantissent un accueil confortable et en toute sécurité (recrutement pour repas, trajets, activités). Dans le cas où un personnel dédié est requis, ce dernier ne procèdera pas à des actes médicaux. Si toutes les conditions ne sont pas réunies pour son confort ou sa sécurité, l’accueil de l’enfant pourra être réduit ou refusé. Consciente de la limite de ses compétences (absence de moniteurs- éducateurs et d’éducateurs spécialisés), la ville accueille uniquement les enfants déjà scolarisés. La présentation d’une attestation de scolarité sera demandée.
5. Evénement exceptionnel
En cas d’événements exceptionnels et indépendants de la collectivité, réduisant le nombre d’encadrant en poste, il pourra être demandé aux parents dont l’un des deux conjoints ne travaille pas, de garder leur(s) enfant(s) chez eux afin de laisser de la place aux enfants dont les deux parents travaillent.
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LES REGLES DE VIE EN COLLECTVITE
Les projets des accueils de loisirs mettent en exergue des valeurs telles que la responsabilité et le respect mutuel.
Les enfants et les adultes formant une partie de la communauté éducative sont appelés à s’engager sur ces valeurs afin qu’elles soient comprises et vécues par tous.
1. L’engagement des parents
Les parents doivent être le relais auprès de leurs enfants pour expliquer et faire comprendre la nécessité de respecter les règles de la vie en collectivité, d’avoir une bonne tenue et un comportement compatible avec la vie du groupe.
Le temps du repas est pour les enfants un moment de détente et d'éducation : alimentation, éducation au goût, échanges, temps ludique et repos. Les enfants doivent respecter les règles fixées par les animateurs de restauration et le matériel mis à disposition. Le remboursement des dégradations, volontaires ou non, pourra être réclamé au responsable légal de l’enfant concerné.
En inscrivant son enfant en restauration scolaire, la famille prend connaissance et accepte les règles de fonctionnement, elle se porte garante du bon comportement de l'enfant. Des mesures d'exclusion peuvent être prises à titre provisoire ou définitif.
2. Gestion des comportements perturbateurs ou incorrects des usagers
Feront l’objet d’un cadrage éducatif régulier, les retards et absences non excusées (3 fois consécutives) suite à une réservation, les actes d’incivilité verbale ou physique (détérioration volontaire de matériel, tentative de fugue, sortie non autorisée, insolence, insulte, bagarre, etc.) et tout autre comportement jugé dangereux.
Dans le cas où un enfant ou la famille ne prendrait pas en compte les remarques faites par les adultes malgré les avertissements ou mises en garde répétées, le responsable de site scolaire rédigera un rapport sur les constatations de l’encadrant. Un courrier d’avertissement sera transmis aux parents de l’enfant afin d’organiser une rencontre avec le responsable concerné visant à mettre l’enfant et ses parents devant leurs responsabilités respectives.
3. Les degrés de sanction
Degré 1 : deux avertissements
Degré 2 : si l’enfant ne change pas radicalement d'attitude une exclusion temporaire de 15 jours est alors prononcée et dûment notifiée par courrier.
Degré 3 : Si, après cette première exclusion, le comportement de l’enfant ne s’améliore pas de façon notable, le Maire ou l’Adjoint délégué peut prononcer l’exclusion définitive pour le reste de l’année scolaire en cours. Les parents sont
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avertis par lettre suivie. Le responsable de site scolaire et la direction de l’école sont également informés. La facturation est recalculée ou annulée en conséquence à la demande du responsable de site scolaire.
Préalablement à la reprise, le Maire ou l’adjoint délégué peut convoquer en Mairie les parents et l’enfant ; ce dernier doit s’engager par écrit à changer d’attitude. Cet engagement est transmis à la direction de la Vie éducative, qui en assure le suivi.
Enfin, une exclusion est une sanction prise en dernier recours mais elle est aussi un moyen de protection et pourrait être prononcée immédiatement en cas de violence physique vis-à-vis d’un enfant ou d’un adulte encadrant de la part d’un enfant, d’un parent ou d’un tiers (désigné pour la prise en charge d’un enfant en fin de journée, par exemple). L’annonce de cette sanction est effectuée par téléphone à un responsable légal.
4. Autorité parentale et responsabilité
La responsabilité de l’enfant est transférée du parent à la Ville à partir du moment où le parent a quitté la structure en l’ayant remis en main propre à un encadrant ou bien lorsque l’enfant a été pris en charge par un animateur pour une activité.
Lorsque les deux parents ont la garde de l’enfant, l’enfant est remis au parent qui se présente pour le prendre en charge.
L’accueil de loisirs ayant transmis une information à un parent ne peut être tenu pour responsable d’une absence de communication auprès de l’autre.
5. Application et recours
Le présent règlement est applicable dès l'inscription de l’enfant et entraine l’acceptation par les parents (ou le représentant légal) de le respecter et le faire respecter par son enfant. Les demandes de recours sont à effectués sous la forme d’un courrier adressé au Maire ou à l’adjoint chargé de la Vie éducative.
MODALITES D’ACCES AUX ACTIVITES
L’inscription de l’enfant se fait en priorité à l’aide du Portail Famille et en cas de difficulté d’accès à internet auprès du service « inscriptions scolaire et périscolaire » (bâtiment malherbe) et des centres sociaux du Pôle Cohésion sociale. Elle est préalable à l’accès au service de restauration scolaire et des accueils de loisirs et est validée lorsque le dossier est complet, fiche sanitaire comprise.
L’accueil sera effectif sous réserve que l’enfant ou l’adolescent réponde aux critères suivants :
1/ la scolarisation est effective (un justificatif de scolarisation pourra être demandé) 2/ le dossier d’inscription est complet
3/ l’enfant est autonome pour aller au sanitaire et propre (sans couche), 4/ Son attachement au doudou est modéré (accueil, sieste...).
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Le représentant légal peut réserver une journée d’activité pour son enfant dans l’Accueil de loisirs de son choix, suivant le nombre de places disponibles. La domiciliation et l’affectation scolaire ne sont pas des critères d’accès sauf pour la restauration scolaire et les activités périscolaires.
Pour accéder à l’accueil de loisirs un rendez-vous entre un responsable légal et le responsable du site pourra être demandé.
1. Assurance
Une assurance responsabilité civile est contractée par la Ville pour tous les temps d’accueil des structures (journées, veillée, sorties, etc.). Il est toutefois demandé aux familles une assurance individuelle extrascolaire complémentaire.
2. Objets personnels
La ville de Beauvais décline toute responsabilité en cas de vol, de perte, ou de détérioration d’objets personnels (bijoux, lunettes, argent, montre, vêtements, jeux vidéo). L’apport d’objets de valeur est fortement déconseillé, compte tenu des risques de perte ou de vol mais aussi de conflits ou de convoitises qu’ils génèrent entre enfants.
Tout objet dangereux est interdit. Les encadrants pourront le supprimer. Il sera remis au responsable légal, en fin de journée.
En aucun cas les encadrants n’en assureront la gestion et la responsabilité, même sur la demande express des enfants et des familles. Ils ne règleront pas les éventuels différends entre les familles qui devront, le cas échéant, se rencontrer en dehors de la structure.
Il est recommandé de marquer tout vêtement et d’habiller les enfants avec des tenues adaptées à des activités sportives ou manuelles. Les vêtements pouvant être prêtés exceptionnellement pas l’accueil de loisirs devront être restitués propres rapidement.
3. Hygiène et santé
Le personnel encadrant ne peut prendre en charge les enfants malades. Toute maladie contagieuse se déclarant chez un enfant ayant fréquenté une structure du service Vie éducative doit être signalée au responsable de site ou son adjoint dans les plus brefs délais. De même, si la présence de parasites est constatée.
La réintégration n’est possible que sur présentation d’un certificat médical de reprise pour certaines infections.
En cas de symptômes se déclenchant au cours de la journée, les familles ou personnes autorisées à venir chercher l’enfant, seront contactées pour prendre en charge l’enfant ne pouvant plus être accueilli en collectivité. L’enfant sera isolé au repos sous la responsabilité d’un encadrant.
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En cas d’urgence, l’équipe d’animation fait appel au moyen de secours qu’elle jugera le plus adapté (pompiers, SAMU). Les parents en seront informés dans les plus brefs délais. Les équipes soignantes prennent les mesures nécessaires pour les soins à appliquer. La direction de la Vie éducative peut leur transmettre, en cas de demande, la fiche sanitaire, l’enveloppe cachetée au nom de l’enfant (vaccins et hospitalisation). Les parents devront prendre en charge l’enfant auprès de la structure de soin ou de l’hôpital.
Par ailleurs, aucun traitement régulier ne sera administré à l’enfant même sur présentation d’un certificat médical (sauf dans le cadre d’un séjour).
Dans cette dernière situation, l’enfant ou l’adolescent doit être autonome (sur présentation d’une ordonnance en cours de validité et d’un accord signé des parents ou du responsable légal).
Dans le cas où l’enfant, l’adolescent ne serait pas autonome, la ville demandera la venue d’un professionnel de santé pour la prise du soin.
Toute contre-indication à la pratique d’activités sportives doit être signalée par un certificat médical.
Dans le cas où le responsable légal ou le référent déclaré ne serait pas en pleine possession de ses moyens (ivresse ou autre), la structure peut lui refuser la prise en charge de l’enfant.
ETAPE 1 : LE CALCUL DU QUOTIENT FAMILIAL
Afin d’être au plus proche des ressources des familles, le quotient familial est calculé une fois par an pour une application au 1er septembre, suivant le calcul.
La ville de Beauvais propose un tarif modulé en fonction des capacités contributives des familles. Il s’agit d’un calcul du tarif selon le quotient familial. La famille fournit son numéro d’allocataire de la Caisse d’Allocations Familiales de l’Oise (CAFO) qui permettra chaque année de mettre à jour le tarif pour la rentrée suivante. A défaut, elle fournira les ressources de l'année N –2, justificatifs à l’appui.
Le calcul du quotient peut se faire lors d’une inscription. Il est réalisé à partir du portail Famille ou par mail ou en prenant rendez-vous avec le service inscriptions scolaire et périscolaire au bâtiment Malherbe (annexe de l’Hôtel de ville). Des rendez-vous pourront être donnés auprès des centres sociaux des quartiers Argentine, Saint-Jean et Saint Lucien.
1. Le mode de calcul appliqué à la restauration
Le quotient de la CAF est tiré de la consultation des dossiers des Allocataires par les partenaires (CDAP).
A défaut, pour les familles non allocataires, le mode de calcul est le suivant :
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Sur présentation obligatoire du dernier avis d’imposition,
QF = total annuel des salaires et assimilés + allocations annuelles CAF ____________________________________
nombre de parts fiscales
Le prix du repas du commensal est forfaitaire ; il est fixé selon une décision municipale.
2. Le mode de calcul appliqué aux accueils de loisirs.
La Ville applique le barème 5 établi par la Caisse d’Allocations Familiales de l’Oise (CAF). Les tarifs sont établis selon le revenu des familles mais aussi selon le service utilisé : journée, demi-journée (50% du prix de la journée), accueil du soir (25% du prix de journée), accueil du matin (12.5% du prix de journée). Le pourcentage du tarif est issu du barème n°5 de la CAF.
Le goûter de l’après-midi est compris dans le tarif.
Le tarif des familles non beauvaisiennes est majoré de 15% du tarif issu du barème n°5 de la CAF.
Pour les ressources inférieures ou égales au nouveau plancher de 550€ et pour celles supérieures au nouveau plafond de 3200, les montants portés dans le tableau ci-dessus correspondent à un montant fixe et non plus à l’application d’un pourcentage sur le plancher et le plafond.
Pénalités
En cas de non autorisation du service pour l’accès à la CDAP par la famille, alors le tarif plafond est appliqué.
En cas de non apport de l’avis d’imposition, alors le tarif plafond est appliqué.
Inférieures
ou égales à
550€
de 550 à 3200 euros
Supérieures
à 3200
euros
1 enfant 1,23 0,24% des RM par jour 7,70 €
2 enfants 1,13 0,22% des RM par jour 7,10 €
3 enfants 1,02 0,20% des RM par jour 6,40 €
4 enfants 0,92 0,18% des RM par jour 5,80 €
Barème 5
de la CAF
Composition
de la famille
Ressources mensuelles (RM)
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ETAPE 2 : L’INSCRIPTION DE L’ENFANT
L’enfant ou adolescent pourra être accueilli à la restauration et en accueil de loisirs uniquement si le dossier d’inscription est complet.
Un dossier complet est composé des documents suivants : - Une fiche sanitaire,
- Une autorisation parentale (le droit à l’image, transport, autorisation de prise en charge de son enfant par un tiers, autorisation pour un accès à la CDAP de la CAF) - Une copie de l’assurance extrascolaire,
- Les photocopies des pages vaccination et hospitalisation sous enveloppe cachetée et portant le nom de l’enfant. - - Un jugement de divorce complète pour les familles concernées
- Une copie de la responsabilité civile qui devra être complétée et rendue préalablement à la venue de l’enfant,
A défaut de ces pièces, l’enfant ne pourra être accepté.
L’inscription est à renouveler tous les ans (mise à jour des informations et revenus par CAF Pro) et est valable pour une année scolaire.
Les inscriptions doivent être réalisées au plus tard 7 jours avant la rentrée scolaire de septembre sauf pour les nouveaux arrivants.
L'inscription prend fin
- avec la fin de l'année scolaire,
- sur décision de la famille ou du commensal dans le respect d'un préavis d’une semaine signifié par mail à scolaire@beauvais.fr ou
par courrier à la direction de la Vie éducative,
- Ou sur décision de l’adjoint délégué en cas d’exclusion définitive dûment motivée et notifiée.
Attention, Le service ne garantit pas l’accueil de l’enfant en activité périscolaire à la rentrée scolaire de septembre lorsque l’inscription est réalisée après le 20 août.
Particularités pour les enfants inscrits en TPS
L’inscription des enfants de Très Petite Section est soumise à l’avis de l’enseignant et du responsable de l’Accueil de Loisirs qui estimeront, de manière collégiale si l’enfant est prêt à la fréquentation de la restauration et des services péri et extra scolaires. Un planning pourra être proposé à la famille et ajusté si nécessaire pour le bien-être de l’enfant en cours d’année si le rythme est trop soutenu.
Les conditions tarifaires
Cette tarification peut être adaptée en cas de modification substantielle des revenus ou de la composition de la famille, dans un délai maximum de 2 mois après réception d’une demande écrite et de l’ensemble des justificatifs, sans effet rétroactif.
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Le tarif des repas est appliqué pour les repas pris sur le temps scolaire comme ceux pris dans les accueils de loisirs. Le prix du repas commensal est forfaitaire ; il est fixé par le Conseil Municipal. Il concerne de la même manière les repas chauds, froids ou les pique-niques.
Attention, le délai d’annulation est de 7 jours que ce soit pour la restauration ou les accueils de loisirs. L’absence de respect de ce délai entraîne une majoration du tarif de base.
Enfin, toute absence doit être signalée au plus tard avant 9h15 les mercredis et vacances et avant 11h15 pour l’accueil du soir en temps scolaire. A défaut, la facturation sera effective et majorée.
Pénalités
A défaut de signalement de l’absence, une pénalité journalière pour absence non excusée sera appliquée ; elle est fixe. Cette pénalité journalière de 12€ est proratisée selon les pourcentages suivants :
- La demi-journée (50% du montant journalier),
- L’accueil du matin (12.5% du montant journalier),
- L’accueil du soir (25% du montant journalier).
Si un enfant ou un adolescent est non excusé plus de trois fois (consécutives ou non et quel que soit le temps d’accueil), un courrier de rappel sera envoyé à la famille. Une récidive éventuelle entrainera la suspension de toute inscription. Une éventuelle réintégration ne s’effectuera qu’après une rencontre avec l’adjoint au Maire en charge de la Vie éducative.
Par ailleurs, le tarif maximum sera appliqué aux familles n’ayant pas fait calculer leur quotient familial et aucune rétroactivité ne sera possible sur les factures antérieures au calcul du quotient.
ETAPE 3 : LA RESERVATION DES ACTIVITES
L’accès à toutes les activités est soumis à un système de réservation. Il permet de prévoir les conditions optimales d’accueil et de sécurité et favorise des préparations d’ateliers en équipe pour un bon nombre d’enfants. De plus, la législation en matière d’accueil de loisirs étant très stricte, il est nécessaire de réserver ses activités 7 jours avant le jour ou la période souhaitée.
La réservation est à réaliser à partir du portail Famille.
En cas d’impossibilité d’accès à internet pour la famille, elle peut prendre rendez- vous auprès du service des inscriptions scolaires et périscolaires (03 44 79 42 50) et pour les Accueils de loisirs auprès de celui auquel l’enfant se rend régulièrement. Aucune modification ne pourra être réalisée par téléphone.
Les familles peuvent modifier la périodicité choisie via le portail Famille ou en informant le service des inscriptions scolaires et périscolaires en utilisant l’adresse courriel scolaire@beauvais.fr, une semaine (7 jours ouvrables) avant la date de
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mise en œuvre souhaitée. (Exemple : annulation transmise le jeudi pour le jeudi suivant).
Dérogation au délai de réservation
La Ville est attentive aux situations particulières notamment celles rencontrées par les familles qui ne peuvent être anticipées. Dans le cas où les deux conjoints connaîtraient ensemble l’une de ces situations : missions intérimaires, reprise d’une activité salariée, formation Pôle emploi, accompagnement et suivi de l’état de santé d’un membre de la famille. Une famille ayant fourni les justificatifs nécessaires à l’accueil de loisirs (attestation de l’employeur, attestation Pôle emploi pour la formation de requalification ou d’insertion, attestation d’un médecin de statut « d’aidant » à domicile) peut obtenir une dérogation.
En cas d’acceptation de la dérogation, la famille devra actualiser régulièrement sa situation (1 fois par an) avec des justificatifs pour prétendre une diminution des délais. La pénalité journalière pour absence non excusée s’applique également aux bénéficiaires de cette dérogation au délai de réservation.
La situation dérogatoire une fois reconnue permet uniquement une souplesse pour le délai de réservation (7 jours), nullement en ce qui concerne la désinscription (modification de planning).
Les familles ne sont pas prioritaires pour l’accès à l’accueil de loisirs de référence. En cas de manque de place le mercredi et durant les vacances, elles seront orientées vers l’Accueil de loisirs le plu proche.
ETAPE 4 : LA FACTURATION ET LE PAIEMENT
Les tarifs sont décidés par le conseil municipal et sont consultables auprès de la direction des services aux familles, sur le site internet de la ville et auprès du service des inscriptions scolaires et périscolaires, bâtiment Malherbe.
La facturation est directement liée aux réservations. Elle est mensuelle et calculée sur la base de l'engagement pris par le représentant légal et du commensal. Les réservations non utilisées que ce soit un repas ou une place en accueil de loisirs sont facturés sauf dérogations.
A l’aide des réservations, une liste nominative est établie en début de chaque mois pour chaque terminal de restauration scolaire et pour chaque accueil de loisirs. Elle est remise à l’école et à l’animateur référent. Ce document, mis à jour à chaque changement de régime d’un enfant ou du commensal, permet le pointage quotidien qui sert de base à la facturation mensuelle. Il est signé en fin de mois par l’animateur référent et transmis au Pôle Cohésion Sociale qui établit la facturation. Les échanges sont dématérialisés depuis la mise en place du portail famille.
Le paiement des activités est effectué par les familles à postériori (sauf prépaiement des classes de découvertes) par un envoi de la facture à domicile.
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Cette facture inclura tous les services réservés (repas, accueil pré scolaire et post scolaire, mercredis et vacances).
Le paiement se fait auprès du Trésor Public (T.P.), au choix de la famille ou du commensal par prélèvement automatique, chèque, carte bancaire, paiement TIPI (sur site internet www.beauvais.fr dans la rubrique Mairie/paiement en ligne/enfance et Vie scolaire), ou en espèces auprès du T.P. La famille peut demander sur le portail famille un prélèvement mensuel à l’aide du formulaire disponible en ligne.
Pour être prises en compte, les éventuelles réclamations concernant les repas facturés sont à adresser par courrier au Pôle Cohésion sociale, dans un délai maximum de 2 mois à compter de la date de réception de la facture. Passée cette date, aucune réclamation ne sera prise en compte.
En cas d’impayés, le Trésor public chargé du recouvrement pourra mettre en œuvre la procédure habituelle : la possibilité d’un engagement sur un échéancier de règlement de la dette.
Les dérogations aux principes de facturation
Que l’enfant soit inscrit à l’accueil de loisirs ou à la restauration scolaire, des dérogations aux principes de facturation sont possible dans les cas suivants :
✓ l’absence de l'enfant ou du commensal a été signalée à la Direction des services aux familles (03 44 79 42 50 ou scolaire@beauvais.fr) au minimum 1 semaine avant (7 jours ouvrables),
✓ l’absence de l’enfant ou du commensal signalée au service Inscriptions scolaire et périscolaire est justifiée par un certificat médical ou un bulletin d’hospitalisation transmis dès la reprise de l’enfant et dans un délai maximum de 5 jours.
✓ l’absence d’un enfant liée à une pathologie identifiée et qui a fait l’objet d’un PAI signé et signalé par demande écrite des parents dans un délai de maximum de 5 jours suivant l’absence
✓ le service n'a pu être rendu, (cas de force majeure).
✓ L’absence d’un enseignant et à condition que cette absence soit signalée par l’école à l’accueil de loisirs, les accueils pré et post scolaires ne seront pas facturés. Par ailleurs, la facturation de la restauration scolaire est maintenue.
Autres dérogations pour la restauration scolaire uniquement,
✓ l’enfant n’a pu être accueilli dans le cadre d’un Service Minimum d’Accueil (du fait de la Ville),
✓ l’absence prolongée de l’enseignant empêche l’accueil de l’enfant lorsque l’enseignant est absent durant 3 jours consécutifs. La non facturation est déclenchée le quatrième jour.
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REGLEMENT DES INSCRIPTIONS SCOLAIRES DE LA VILLE DE BEAUVAIS
En application de l’article L.111-1 du code de l’éducation, l’éducation est un droit pour tous les enfants résidants sur le territoire national quel que soit leur nationalité ou leur parcours antérieur.
Dans le cadre de ses compétences obligatoires en matière éducative, la Ville de Beauvais assure l’inscription administrative des enfants sur les écoles maternelles et élémentaires du territoire.
Chaque année, la campagne officielle des inscriptions aux écoles publiques de la ville de Beauvais, a lieu du mois de janvier au mois d’avril. Elle concerne les enfants nés à partir du 1er janvier de l’année N-3 ou nouvellement arrivés à Beauvais.
La campagne des inscriptions concerne aussi
>> les inscriptions en Petite Section (maternelle) et en CP (élémentaire) >> les inscriptions pour les nouveaux arrivants
>> les inscriptions en Toute Petite Section* réservées aux familles habitants dans un quartier bénéficiant d’un Réseau d’Education Prioritaire
>> les demandes de dérogation*
L’inscription se fait en deux étapes :
1 - Préinscription
Si c’est le premier enfant que vous scolarisez à Beauvais, pour toute nouvelle inscription, les parents prennent rendez-vous dans une structure de proximité pour créer un dossier et son compte sur le portail famille : S’il s’agit d’un second enfant à scolariser à Beauvais, les parents peuvent faire leur demande en ligne sur le « portail famille » (en joignant les pièces demandées).
Les pièces obligatoires à présenter pour une première inscription
Tout dossier incomplet risque d’être rejeté. La famille prépare les originaux et les copies pour les présenter lors du rendez-vous.
>> Le certificat de radiation
>> Une pièce d’identité
>> Le livret de famille complet
>> Un justificatif de domicile de moins de trois mois
>> Les pages vaccinations et hospitalisation du carnet de santé nominatif de l’enfant sous enveloppe cachetée
>> L’attestation CAF ou MSA
>> L’avis d’imposition de l’année N-1 sur les revenus de l’année N-2 >> La fiche sanitaire dûment remplie (à télécharger sur demarches.beauvaisis.fr) >> L’autorisation parentale dûment remplie (à télécharger sur
demarches.beauvaisis.fr)
>> L’assurance scolaire en cours.
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2 - Inscription à l’école
Une fois la préinscription validée, la famille reçoit, par courriel, la fiche de préinscription sur laquelle figure l’école d’affectation de son enfant.
Elle pourra alors prendre rendez-vous avec la direction de l’école munis >> de la fiche de préinscription,
>> du livret de famille
>> du carnet de santé de l’enfant.
LE PORTAIL FAMILLE
La mise en place du portail Famille a pour but de simplifier les démarches administratives des familles.
Cet outil en ligne sur Internet, https://citoyen.beauvaisis.fr/
permet à chaque responsable légal de :
- consulter, réserver ou modifier le planning des activités de ses
enfants,
- Mettre à jour ses coordonnées téléphoniques afin que les services puissent contacter la famille en cas d’urgence,
- obtenir le cout des prestations réservées,
- Communiquer avec le service gestionnaire (service des inscriptions scolaires)
Pour s’inscrire :
Deux étapes sont à franchir,
La première : créer un compte, inscrire le nom, prénom, date de naissance adresse mail, mot de passe puis valider.
La seconde : un courriel d’activation sera envoyé. A partir du lien vous pourrez activer votre compte et renseigner la composition du foyer.
Toutes les données contenues dans ce dossier sont confidentielles et seront utilisés uniquement dans le cadre de la scolarité de votre enfant, des activités de loisirs pour lesquelles vous avez donné des informations.
Répartition et coordonnées des accueils de loisirs de la Ville de Beauvais
« tableau » auquel il faut ajouter :
sur la dernière ligne Saint Jean le Site « Launay, 3 place Jammy Schmidt alsh-
nautilus@beauvais.fr
Le site Cœur de Môme, rue Pierre Garbet, alsh-cœur-de-mome@beauvais.fr
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Protection des données personnelles
« reprendre celui sur la version précédente »
Le Logo de Beauvais et CAF et QR Code pour le télécharger.
Direction de la Vie éducative
Bâtiment Malherbe – rue Malherbe – 60 000 BEAUVAIS
Tél : 03 44 79 42 50
Logos des réseaux sociaux.
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Rapport n° B-DEL-2024-0129
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Vie Educative
Pôle Cohésion Sociale : vie éducative —Règlement transport scolaire de l’école Europe
Les travaux de réhabilitation des écoles Europe et Grenouillère débuteront en juillet prochain. Durant toute la durée des travaux, les locaux seront inaccessibles et les classes seront transférées vers d’autres sites comme présenté lors du conseil municipal du 11 avril 2024.
La Ville de Beauvais organise un service de transport scolaire pour les enfants scolarisés à l’école de l’Europe et dont les classes sont transférées au sein des locaux des écoles Georges Dartois ou Claude Debussy sur le quartier Notre Dame du Thil.
Ce service de transport scolaire est gratuit pour les familles. Pour des raisons d’organisation, l’inscription est obligatoire. Les familles, qui demandent à bénéficier de ce service public, s’engagent à respecter les clauses du présent règlement intérieur dont les objectifs sont :
- de fixer les modalités d’inscription ;
- de fixer les règles de sécurité à respecter par les élèves ;
- de rappeler les responsabilités respectives de la Ville et des familles.
Il est proposé au conseil municipal :
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à organiser le service transport scolaire à compter de la rentrée de septembre 2024 et pendant toute la durée des travaux ;
- de valider les termes du règlement intérieur de transport scolaire ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes les pièces nécessaires à la poursuite de cette affaire.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
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ÉCOLE DE L’EUROPE
RÈGLEMENT INTÉRIEUR DU
TRANSPORT SCOLAIRE
ARTICLE 1 : ORGANISATION GÉNÉRALE
La Ville de Beauvais organise un service de transport scolaire gratuit pour les enfants
scolarisés à l’école de l’Europe dont les classes sont transférées au sein des locaux écoles
Georges Dartois ou Claude Debussy pendant la durée des travaux de réhabilitation.
L’utilisation de ce service de transport scolaire est facultative. Les familles qui demandent
à bénéficier de ce service public, s’engagent à respecter les clauses du présent règlement
dont les objectifs sont :
De fixer les modalités d’inscription ;
De fixer les règles de sécurité à respecter par les élèves ;
De rappeler les responsabilités respectives de la Ville et des familles.
ARTICLE 2 – CONDITION D’ACCÈS SPÉCIFIQUE AU SERVICE
Le service de transport scolaire fonctionne sur la base du calendrier scolaire. Il est proposé
uniquement aux enfants inscrits à l’école de l’Europe. Les enfants qui ne sont pas inscrits à
l’école de l’Europe ne pourront pas utiliser ce service. Les parents ne sont pas autorisés à
monter à bord des cars sauf dérogation particulière mise en place par le service.
Pour des raisons d’organisation, l’inscription est obligatoire. Si l’enfant n’est pas inscrit, il ne
pourra pas utiliser le transport scolaire.
Les familles doivent impérativement retourner le coupon d’inscription dûment complété
auprès de l’accueil de loisirs Cœur de Mômes avant le 28 juin 2024.
L’inscription est faite pour l’année complète. Les modifications peuvent être apportées au
planning d’inscription à la demande de la famille avant chaque fin de période pour une
prise en compte à compter de la période suivante :
Date limite de remise du formulaire
d’inscription
Pour bénéficier du service de transport
11 octobre 2024 Du 4 novembre au 20 décembre 2024 13 décembre 2024 Du 6 janvier au 7 février 2025
31 janvier 2025 Du 24 février au 4 avril 2025
28 mars 2025 Du 22 avril au 4 juillet 2025
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Toute demande qui arrive hors délais ne pourra être prise en compte.
Les familles qui ne souhaitent plus utiliser le service en cours de période, doivent en informer
l’accueil de loisirs Cœur de Mômes par écrit à alsh-cœur-de-mome@beauvais.fr.
ARTICLE 3 – POINTS D’ARRET ET CIRCUIT DES CARS
Les points d’arrêt des cars se font sur des emplacements disposant d’un marquage
spécifique et sont déterminés comme suit :
o Pour le quartier Saint Lucien : rue Pierre Garbet (près des terrains de tennis).
o Pour le quartier Notre Dame du Thil : rue Paul Doumer (près de l’école Greber-Triolet)
ou arrêt de bus « Ruisselets », rue des ruisselets, selon les conditions de circulation.
Ces emplacements pourront être modifiés en cas de force majeure.
Le conducteur n’est autorisé à s’arrêter qu’aux points d’arrêts prévus ci-dessus. Aucun arrêt
de complaisance ne sera effectué par les conducteurs.
Les parents sont tenus de ne pas stationner leur véhicule personnel sur les aires de
stationnement réservées aux véhicules affectés au transport scolaire ou sur les lieux de
montée et de descente des élèves.
ARTICLE 4 – HORAIRES ET ORGANISATION DU MATIN
Les horaires sont déterminés en tenant compte des horaires des établissements scolaires. Ils
sont communiqués aux familles par écrit.
Les élèves qui sont accueillis au périscolaire du matin (situé dans l’ancienne médiathèque
Saint Lucien, rue Pierre Garbet), seront accompagnés à l’arrêt par l’équipe d’animation.
Les élèves qui ne sont pas accueillis au périscolaire du matin restent sous la responsabilité
de leurs représentants légaux jusqu’à leur montée dans le car.
Les élèves qui ne sont pas accueillis au périscolaire du matin et qui se rendent par leurs
propres moyens aux arrêts doivent se présenter au plus tard 5 minutes avant l’horaire de
départ.
Attention, les élèves retardataires ne sont pas pris en charge par les services municipaux
et demeurent sous la responsabilité de leurs représentants légaux pour se rendre à l’école.
Tous les élèves doivent porter la chasuble fournie par la collectivité en fonction du groupe
prédéfini au moment de l’inscription.
Des accompagnateurs de l’accueil de loisirs sont présents dans les cars pendant tout le
trajet et accompagnent les enfants soit dans la cour de l’école soit devant leur classe.
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ARTICLE 5 – HORAIRES ET ORGANISATION DU MIDI
Un service de navette est mis en place pour le midi pour les enfants qui ne déjeunent pas
à la cantine.
Les horaires sont déterminés en tenant compte des horaires des établissements scolaires. Ils
sont communiqués aux familles par écrit.
À la descente du car, les enfants repartent seuls ou avec les personnes autorisées selon les
indications écrites données par la famille sur le formulaire d’inscription.
Les enfants qui ne sont pas autorisés par leurs familles à repartir seuls et dont les personnes
autorisées ne sont pas présentes à l’arrêt du car sont accompagnés à titre exceptionnel
par l’équipe d’animation jusqu’à la restauration Saint Lucien. Le/la responsable de
l’accueil de loisirs contactera par téléphone les familles. Un tarif unique de 10€ sera facturé
pour cet accueil et repas non prévus.
Les élèves doivent se présenter au plus tard 5 minutes avant l’horaire de départ au point
d’arrêt.
ARTICLE 6 – HORAIRES ET ORGANISATION DU SOIR
Les horaires sont déterminés en tenant compte des horaires des établissements scolaires. Ils
sont communiqués aux familles par écrit.
Tous les élèves doivent porter la chasuble fournie par la collectivité en fonction du groupe
prédéfini au moment de l’inscription.
Des accompagnateurs de l’accueil de loisirs sont présents dans les cars pendant tout le
trajet du retour.
Les élèves qui sont inscrits au périscolaire du soir, sont accompagnés par l’équipe
d’animation jusqu’à l’accueil de loisirs situé dans l’ancienne médiathèque Saint Lucien, rue
Pierre Garbet.
Les enfants qui ne sont pas inscrits au périscolaire du soir repartent seuls ou avec les
personnes autorisées selon les indications écrites données par la famille sur le formulaire
d’inscription.
Les enfants qui ne sont pas inscrits au périscolaire du soir, qui ne sont pas autorisés par leurs
familles à repartir seuls et dont les personnes autorisées ne sont pas présentes à l’arrêt du
car sont accompagnés à titre exceptionnel par l’équipe d’animation jusqu’à l’accueil de
loisirs situé dans l’ancienne médiathèque Saint Lucien. Le/la responsable de l’accueil de
loisirs contactera par téléphone les familles. Le défaut d’inscription implique une
impossibilité pour l’enfant de rejoindre un groupe d’animation et de bénéficier du goûter.
Un tarif unique de 10€ sera facturé pour cet accueil non prévu.
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ARTICLE 7 – RÈGLES DE SÉCURITÉ LORS DE LA MONTÉE ET DE LA DESCENTE DES
VÉHICULES
L’heure de départ est impérative : les cars n’attendent pas les retardataires. La montée et
la descente des cars doivent se faire dans le calme et à l’arrêt complet du car.
Les parents ou les représentants légaux sont responsables de leurs enfants sur les trajets
entre le domicile et le point d’arrêt, jusqu’à la montée des enfants dans le car.
Il est recommandé aux personnes venant chercher un élève d’attendre à l’arrêt même et
non de l’autre côté de la chaussée, afin d’éviter que l’enfant ne se précipite sans
précaution pour les rejoindre.
L’accompagnement des élèves entre le domicile et point d’arrêt par les parents ou une
personne habilitée par la famille est vivement recommandée.
ARTICLE 8– COMPORTEMENT DANS LE CAR
À compter de leur montée dans le car, tous les enfants sont sous la responsabilité du
personnel d’encadrement.
L’élève ne doit pas gêner la fermeture des portes, il doit rejoindre au plus vite une place
assise disponible et mettre sa ceinture de sécurité.
Les élèves doivent voyager assis et rester en place pendant tout le trajet. Le port de la
ceinture de sécurité est obligatoire pendant tout le trajet.
Les sacs, cartables doivent être placés sous les sièges ou, lorsqu’ils existent, dans les porte-
bagages : le couloir de circulation ainsi que l’accès à la porte de secours doivent rester
libres de ces objets.
Pour un bon déroulement du service du transport scolaire, les usagers doivent se conformer
au respect de la discipline.
Notamment, il est interdit :
de salir ou de dégrader le car et ses équipements.
d’enlever la chasuble pendant le trajet ;
de toucher les poignées, serrures ou dispositifs d’ouverture des portes ainsi que les issues
de secours ;
de crier, se bousculer à l’intérieur des cars ;
de manger, de boire à l’intérieur des cars ;
de poser les pieds sur les sièges, de s’asseoir sur les accoudoirs ;
de se mettre debout
de se déplacer dans le couloir pendant le trajet ;
de manipuler des objets tranchants ou pouvant devenir dangereux dans le car ;
de se comporter de manière à gêner le conducteur.
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Les élèves doivent suivre les consignes des accompagnateurs présents dans le car. La Ville
décline toute responsabilité en cas de perte des objets personnels (jeux, téléphone
portable notamment).
ARTICLE 9 – RESPECT DU MATÉRIEL
Le comportement de l’élève engage la responsabilité civile et financière des parents si
l’enfant fait preuve d’incivilités (détérioration du matériel roulant, insultes, etc.).
Tout comportement incivil répétitif sera sanctionné.
ARTICLE 10 – SANCTIONS EN CAS DE NON RESPECT DU PRESENT REGLEMENT
En inscrivant son enfant au service de transport scolaire, la famille prend connaissance et
accepte les règles de fonctionnement, elle se porte garante du bon comportement de
l'enfant. Des mesures d'exclusion peuvent être prises à titre provisoire ou définitif.
Les actes d’incivilité verbale ou physique (détérioration volontaire de matériel, tentative
de fugue, sortie non autorisée, insolence, insulte, bagarre, etc.) et tout autre
comportement jugé dangereux feront l’objet d’un courrier d’avertissement transmis aux
parents de l’enfant afin d’organiser une rencontre avec le responsable concerné visant à
mettre l’enfant et ses parents devant leurs responsabilités respectives.
Les sanctions prévues sont :
un à deux avertissements avec convocation possible des parents ;
exclusion temporaire du service de transport jusqu’à 15 jours ouvrables.
Préalablement à la reprise, le Maire ou l’adjoint délégué peut convoquer en Mairie les
parents et l’enfant ; ce dernier doit s’engager par écrit à changer d’attitude. Cet
engagement est transmis à la direction de la Vie éducative, qui en assure le suivi.
Si, après cette première exclusion, le comportement de l’enfant ne s’améliore pas de
façon notable, le Maire ou l’adjoint délégué peut prononcer l’exclusion définitive pour le
reste de l’année scolaire en cours. Les parents sont avertis par lettre suivie. Le responsable
de site scolaire et la direction de l’école sont également informés.
Enfin, une exclusion est une sanction prise en dernier recours mais elle est aussi un moyen
de protection et pourrait être prononcée immédiatement en cas de violence physique vis-
à-vis d’un enfant ou d’un adulte encadrant de la part d’un enfant, d’un parent ou d’un
tiers (désigné pour la prise en charge d’un enfant en fin de journée, par exemple).
ARTICLE 11 – COMMUNICATION ET SIGNATURES.
Un exemplaire de ce règlement est remis à chaque famille qui reconnait en avoir pris
connaissance et en accepter les termes sans réserve. Le coupon ci-dessous est remis signé
par l’enfant et sa famille avec le formulaire d’inscription.
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Les familles s’engagent à transmettre dans les meilleurs délais tout changement de
coordonnées figurant sur le formulaire d’inscription (représentants légaux et personnes
autorisées à récupérer l’enfant).
ARTICLE 12 – CIRCONSTANCES EXCEPTIONNELLES
Chaque élève est tenu de se conformer aux directives du conducteur et de
l’accompagnateur lors d’événement exceptionnel (panne, accident, etc.).
En cas d’accident, il est fait appel aux moyens de secours les plus adaptés et les parents
sont avisés. Le cas échéant, les enfants sont dirigés vers le centre hospitalier le plus proche.
La Préfète ou le Maire peuvent décider la suspension des services de transports scolaires
en cas de circonstances exceptionnelles (catastrophe naturelle, événement climatique
exceptionnel, grève, cas de force majeure, etc.).
----------------------------------------------------------------------------------------------
Je reconnais avoir pris connaissance du règlement intérieur du service de transport scolaire
et m’engage sans réserve à le respecter.
Lu et approuvé, le………/………./………. À…………………………………..
Signature des représentants légaux Signature de(s) l’enfant(s)
Coupon à joindre à votre formulaire d’inscription
877/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 025
Rapport n° B-DEL-2024-0134
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Cités Éducatives
Convention cadre pluriannuelle relative au renouvellement du label de la cité éducative
Impulsé par le gouvernement à partir d’expériences de terrain, co-piloté par le Secrétariat d’Etat chargé de la citoyenneté et la ville et le Ministère de l’Education nationale et de la Jeunesse, la démarche des cités éducatives est née en 2019 de la nécessité d’avoir une action renforcée en matière éducative dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) avec un engagement : soutenir les alliances éducatives à établir collectivement une stratégie sur le territoire pour garantir l’égalité des chances et l’émancipation de chaque jeune en lien avec la mobilisation nationale pour les habitants des quartiers.
Les Cités éducatives visent à intensifier les prises en charge sociales et éducatives des enfants et des jeunes dans les quartiers les plus défavorisés, avant, pendant, autour et après le cadre scolaire. Cette mobilisation couvre l’intégralité du parcours de la naissance à l’insertion professionnelle. L’ambition des Cités éducatives est de mieux coordonner les dispositifs existants et d’innover pour aller plus loin au travers de trois grands objectifs :
- conforter le rôle de l’école : là où elle est particulièrement attendue, l’École doit être attractive et rayonnante sur son environnement.
- promouvoir la continuité éducative : la continuité éducative doit être organisée autour de l’Ecole, afin de construire un lien continu avec les parents et les autres adultes pouvant contribuer à la réussite dès le plus jeune âge et dans le périscolaire,
- ouvrir le champ des possibles : l’un des enjeux majeurs de la "Cité éducative" est d’aider les enfants et plus particulièrement les jeunes à trouver, dans leur environnement, les clés de l’émancipation, en multipliant les opportunités d’ouverture et de mobilité sur le monde extérieur.
Dans la continuité de ses engagements précédents et dans le cadre du déploiement de l’ambition « Engagement Quartiers 2030 », le gouvernement a décidé de proposer un renouvellement du label aux territoires concernés, afin que les acteurs ayant fait de l’éducation une grande priorité partagée puissent continuer à mettre en commun leurs expertises et leurs compétences au service des quartiers et leurs jeunes habitants.
La Ville de Beauvais a candidaté pour le quartier Argentine et a obtenu le label en septembre 2021. Une convention triennale (septembre 2021 à août 2024) a été signée en novembre 2021. Les cités éducatives ont permis de faire se rencontrer les publics, les écoles, les associations de quartier Argentine, de mixer les publics à travers les partenaires de la ville, centres sociaux, la Bulle et ALSH et d’autres partenaires sociaux comme Rosalie ou encore l’ASCA…
878/1036 La démarche de la cité éducative bouscule les pratiques en silo pour associer des acteurs dans une co- construction d’actions éducatives qui dépassent les cultures professionnelles. Dans cette perspective, afin de réduire les inégalités sur le territoire, un nouveau périmètre est proposé, celui regroupant les 2 quartiers, Argentine et Saint Jean, comprenant les 2 réseaux d’éducation prioritaire REP+ de la ville et représentant à eux seuls un cinquième de la population de la ville de Beauvais. Ainsi, pour Beauvais, via le dossier de renouvellement, déposé le 31 décembre 2023 sur la plateforme Sphynx, la demande concerne le renouvellement du quartier Argentine, avec élargissement au quartier Saint Jean.
La Ministre de l'éducation nationale et de la Jeunesse et la secrétaire d'état chargée de la citoyenneté et de la ville, confirment par courrier adressé à monsieur le Maire, reçu le 26 avril 2024, le renouvellement et l’élargissement de la cité éducative de Beauvais : « La reconduction actée pour votre territoire ouvre droit à l'attribution de financements alloués à chaque cité éducative. Cette enveloppe budgétaire pluriannuelle prévisionnelle du budget de la politique de la ville (sous réserve du vote des crédits correspondants en loi de finances) s'élève à : 750 000 euros pour 3 ans, soit 250 000 euros par an »
Une nouvelle convention triennale précise le nouveau périmètre, quartiers Argentine et Saint Jean, ainsi que les nouveaux montants octroyés.
Afin de garantir la démarche de la cité éducative, la ville de Beauvais a nommé un chef de projet et va nommer prochainement un assistant administratif. Ces 2 postes permettent d’organiser la rencontre et la coopération entre les acteurs éducatifs, de coordonner la co- construction et la mise en œuvre des actions éducatives et d’assurer le pilotage administratif et financier du dispositif.
La programmation a été validée par le comité de pilotage, qui s’est réuni le 11 juin 2024.
La convention fixe les orientations stratégiques et le plan d’actions de la cité éducative ainsi que ses modalités d’organisation, de financement et d’évaluation.
Il est proposé au conseil municipal d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes les pièces se rapportant à ce dossier.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
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Cités éducatives
CONVENTION CADRE PLURIANNUELLE
Relative au renouvellement du label de la Cité éducative de
Quartiers Argentine et Saint Jean
Ville de Beauvais
Collège Henri Baumont chef de file
Date de notification : 07 mai 2024
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CONVENTION CADRE PLURIANNNUELLE RELATIVE AU RENOUVELLEMENT DU LABEL DE LA CITE EDUCATIVE DES QUARTIERS ARGENTINE ET SAINT JEAN, VILLE DE BEAUVAIS.
VU le Code de l’éducation, et notamment les articles L.111-1, L.211-1 et L.421-10
VU la Loi 2014-173 du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion urbaine,
VU La Loi de finances initiale pour 2024 et le décret portant répartition des crédits et découverts autorisés par la loi de finances,
VU La Loi n° 2021-1109 du 24 août 2021 confortant le respect des principes de la République,
VU la Charte de la laïcité à l’Ecole annexée à la circulaire n°2013-144 du 6 septembre 2013 relative à la charte de la laïcité à l’Ecole,
VU la Circulaire n°6057-SG du Premier ministre du 22 janvier 2019 relative à la mise en œuvre de la mobilisation nationale pour les habitants des quartiers,
VU la circulaire de rentrée 2021 du 23 juin 2021 du ministre de l’Education nationale et de la Jeunesse,
VU l’instruction du Gouvernement du 9 novembre 2023 relative au renouvellement du label des Cités éducatives
VU le courrier de demande du renouvellement du label en date du 31 décembre 2024signé par le recteur de l’académie d’Amiens, le préfet du département de l’Oise et le maire de la commune de Beauvais,
VU la délibération du conseil municipal de Beauvais du 20 juin 2024, qui engage la commune dans le programme des cités éducatives,
VU le contrat de ville de Beauvais
VU le courrier officiel des ministres confirmant le renouvellement du label en date du 12 décembre 2023.
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ENTRE L’ETAT
La ministre de l’Education nationale et de la Jeunesse et la secrétaire d’Etat chargée de la Citoyenneté et de la Ville, représenté(e)s le recteur de l’académie d’Amiens et par préfète du département de l’Oise.
ET
La ville de Beauvais représentée(s) par le maire, Franck PIA.
IL EST CONVENU CE QUI SUIT,
Préambule
Impulsé par le Gouvernement à partir d’expériences de terrain, co-piloté par le secrétariat d’Etat chargé de la Citoyenneté et la Ville et le ministère de l’Education nationale et de la Jeunesse, la démarche des Cités éducatives est née en 2019 de la nécessité d’avoir une action renforcée en matière éducative dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) avec un engagement : soutenir les alliances éducatives à établir collectivement une stratégie sur le territoire pour garantir l’égalité des chances et l’émancipation de chaque jeune en lien avec la Mobilisation nationale pour les habitants des quartiers.
Dans les territoires de la Politique de la ville, l'égalité des chances réside dans un projet de gouvernance et d'action collectives pour faire ville et permettre à chacun de pouvoir choisir son avenir sans distinction géographique, sociale, économique ou culturelle. Par leurs résultats et leurs objectifs, les Cités éducatives portent cette ambition : en quatre ans, 208 Cités éducatives sont nées, couvrant plus de 400 QPV pour plus d’un million de jeunes accompagnés. Ce sont également 238 collèges en REP+ et 172 collèges en REP impliqués ainsi que de nombreuses écoles du premier degré.
L’investissement massif de l’Etat, 247 millions d’euros sur la période 2019-2024 engagés par le secrétariat d’Etat chargé de la Citoyenneté et de la Ville, ainsi que des moyens humains et financiers apportés par le ministère de l’Education nationale et de la Jeunesse, démontrent la hauteur de l’engagement de l’Etat au service des populations les plus fragiles.
Dans la continuité de ces engagements précédents et dans le cadre du déploiement de l’ambition « Engagement Quartiers 2030 », le Gouvernement a décidé de proposer un renouvellement du label aux territoires concernés, afin que les acteurs ayant fait de l’éducation une grande priorité partagée puissent continuer à mettre en commun leurs expertises et leurs compétences au service des quartiers et leurs jeunes habitants.
A cet effet, les pilotes locaux de cette démarche s’engagent donc à poursuivre le déploiement d’un projet local de renforcement des coopérations entre les acteurs, au travers d’un pilotage partagé et d’une mise en commun des ressources disponibles.
Article 1 : Objet
La présente convention fixe les orientations stratégiques et le plan d’actions de la cité éducative ainsi que ses modalités d’organisation, de financement et d’évaluation.
Article 2 : Périmètre de la Cité éducative
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Nom et numéro du (des) QPV : Argentine QP060011 et Saint Jean QP060009
Nom du collège chef de file : Henri Baumont 0600007G
Article 3 : Objectifs stratégiques de la Cité éducative
Les Cités éducatives visent à intensifier les prises en charge sociales et éducatives des enfants et des jeunes dans les quartiers les plus défavorisés, avant, pendant, autour et après le cadre scolaire. Cette mobilisation couvre l’intégralité du parcours de la naissance à l’insertion professionnelle. L’ambition des Cités éducatives est de mieux coordonner les dispositifs existants et d’innover pour aller plus loin au travers de trois grands objectifs :
- conforter le rôle de l’école : là où elle est particulièrement attendue, l’École doit être attractive et rayonnante sur son environnement.
- promouvoir la continuité éducative : la continuité éducative doit être organisée autour de l’Ecole, afin de construire un lien continu avec les parents et les autres adultes pouvant contribuer à la réussite dès le plus jeune âge et dans le périscolaire,
- ouvrir le champ des possibles : l’un des enjeux majeurs de la "Cité éducative" est d’aider les enfants et plus particulièrement les jeunes à trouver, dans leur environnement, les clés de l’émancipation, en multipliant les opportunités d’ouverture et de mobilité sur le monde extérieur.
Annexe 2 : plan d’actions détaillé (en cours d’élaboration et de validation en copil cités éducatives prévu le 11/6/2024).
Article 4 : Pilotage et gouvernance
1. Rôle et composition des instances de pilotage
Outre le comité de pilotage stratégique, constitué de monsieur le Maire de Beauvais, de madame la préfète de l’Oise et monsieur le recteur de l’Académie d’Amiens, qui valide le programme d’actions pluri-annuel et la répartition de l’enveloppe triennale, la gouvernance tripartite effective repose sur un comité de pilotage opérationnel, représentant la Troïka :
- le principal du collège, chef de file et/ou la coordinatrice, à mi-temps, Education Nationale. - le sous-préfet en charge de la politique de la ville et/ou le délégué du préfet et/ou un représentant de la DDETS,
- l’élue en charge de l’action éducative pour la ville de Beauvais et/ou la directrice générale ad- jointe du pôle cohésion sociale,
- la cheffe de projet, coordinatrice, à temps plein, ville de Beauvais
Ce comité de pilotage sera élargi aux acteurs institutionnels : l’Inspecteur de l’Education Nationale, le Conseil Départemental de l’Oise, la CAF… Seront également associés en fonction de l’ordre du jour, d’autres représentants institutionnels tels que la Communauté d’Agglomération du Beauvaisis, la DRAC et l’ARS. Selon les sujets abordés, le comité pourra être élargi à des acteurs « experts » (services des collectivités, de l’Etat, associations, habitants).
Cette instance de pilotage fixe les orientations du projet de la cité éducative de Beauvais Argentine, arbitre les propositions issues de la concertation et valide chaque étape de la démarche. Ce comité local de pilotage se réunira autant de fois que nécessaire pour le cadrage des actions et leur ajustement éven- tuel.
Pour accompagner la mise en œuvre des actions et favoriser la synergie des partenaires, des ateliers et
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des rencontres thématiques seront organisés. Ils pourront rassembler les parties prenantes concernées par les différents axes développés et seront animés par les coordinateurs de la Cité éducative. La com- position de ces ateliers devra veiller au respect de l’équilibre de la gouvernance de la Cité éducative. Des groupes thématiques (instances d’interconnaissance, d’échanges et de réflexion), en concertation avec les acteurs, seront mis en place, afin de faciliter le développement des axes prioritaires de la cité éducative de Beauvais Argentine, comme le parcours éducatif des jeunes, le bien-être de l’ensemble des publics cibles, l’ouverture sur le monde, le numérique …
Des groupes de travail sont constitués pour élaborer, mettre en œuvre, suivre et évaluer les actions qui seront réalisées dans le cadre du projet cité éducative.
La Cité Educative de Beauvais poursuivra le développement d’une culture partagée de la gouvernance territoriale, en encourageant la participation de tous et notamment celle des enfants et des jeunes (dont les espaces de participation sont prévus dans le plan d’action), celle des parents, des instances représen- tatives des parents d’élèves ainsi que celle du tissu associatif, des acteurs de l’enseignement supérieur, de la formation et des entreprises locales, du Conseil Citoyen … En effet, tous les acteurs sont associés aux différentes étapes du projet, et dans les diverses instances qui le composent que ce soient dans les instances de pilotage, dans les instances d’échanges ou encore dans les groupes de travail pour la mise en œuvre des actions ou pour l’évaluation de la cité éducative.
2. Modalités d’exécution des engagements financiers (notamment du P147)
Les modalités de délégation et les règles d’exécution des crédits spécifiques du P147 dédiés aux Cités éducatives font l’objet chaque année d’une présentation dans une note d’exécution financière dédiée.
3. Modalités de mobilisation des associations, des parents, des jeunes, des conseils citoyens, des entreprises et autres acteurs privés…
La Cité Educative de Beauvais poursuivra le développement d’une culture partagée de la gouvernance territoriale, en encourageant la participation de tous et notamment celle des enfants et des jeunes (dont les espaces de participation sont prévus dans le plan d’action), celle des parents, des instances représentatives des parents d’élèves ainsi que celle du tissu associatif, des acteurs de l’enseignement supérieur, de la formation et des entreprises locales, du Conseil Citoyen … En effet, tous les acteurs sont associés aux différentes étapes du projet, et dans les diverses instances qui le composent que ce soient dans les instances de pilotage, dans les instances d’échanges ou encore dans les groupes de travail pour la mise en œuvre des actions ou pour l’évaluation de la cité éducative.
Article 5 : Durée de la convention de labellisation et articulation avec le contrat de ville
Le terme de la présente convention est fixé au 31 décembre 2026. Il pourra être prolongé par un avenant.
La convention est annexée au contrat de ville.
Article 6 : Contribution de la/les communes
La commune, à la suite de la délibération confirmant le renouvellement du label par les ministres, s’engage à poursuivre le cofinancement de la démarche dans le cadre du déploiement et de l’enrichissement du plan d’actions pluriannuel transmis, en mobilisant les moyens humains et financiers nécessaires et sous réserve du vote de leur budget annuel.
La Ville de Beauvais a candidaté pour le quartier Argentine et a obtenu le label en septembre 2021. Une convention triennale (septembre 2021 à août 2024) a été signée en novembre 2021.
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Les cités éducatives ont permis de faire se rencontrer les publics, les écoles, les associations de quartier Argentine, de mixer les publics à travers les partenaires de la ville, centres sociaux, la Bulle et ALSH et d’autres partenaires sociaux comme Rosalie ou encore l’ASCA…
La démarche de la cité éducative bouscule les pratiques en silo pour associer des acteurs dans une co- construction d’actions éducatives qui dépassent les cultures professionnelles. Dans cette perspective, afin de réduire les inégalités sur le territoire, un nouveau périmètre est proposé, celui regroupant les 2 quartiers, Argentine et Saint Jean, comprenant les 2 réseaux d’éducation prioritaire REP+ de la ville et représentant à eux seuls un cinquième de la population de la ville de Beauvais. Ainsi, pour Beauvais, via le dossier de renouvellement, déposé le 31 décembre 2023 sur la plateforme Sphynx, la demande concerne le renouvellement du quartier Argentine, avec élargissement au quartier Saint Jean.
La Ministre de l'éducation nationale et de la Jeunesse et la secrétaire d'état chargée de la citoyenneté et de la ville, confirment par courrier adressé à monsieur le Maire, reçu le 26 avril 2024, le renouvellement et l’élargissement de la cité éducative de Beauvais : « La reconduction actée pour votre territoire ouvre droit à l'attribution de financements alloués à chaque cité éducative. Cette enveloppe budgétaire pluriannuelle prévisionnelle du budget de la politique de la ville (sous réserve du vote des crédits correspondants en loi de finances) s'élève à : 750 000 euros pour 3 ans, soit 250 000 euros par an »
Article 7 : Contribution du ministère de l’Education nationale et de la Jeunesse
Le ministère de l’Education nationale et de la Jeunesse s’engage dans le déploiement des Cités éducatives. Il porte une attention particulière aux ressources humaines indispensables pour conforter le rôle de l’école et organiser le pilotage des Cités éducatives, avec la désignation d’un principal de collège chef de file pour l’ensemble des établissements et des écoles de la Cité éducative.
Le rectorat de l'Académie d'Amiens assure la mobilisation de moyens humains de l'Education Nationale mis à disposition de la Cité Educative de Beauvais pour assurer sa gouvernance, en désignant le principal du Collège Henri Baumont comme chef de file de la cité éducative et un coordinateur, chef de projet opérationnel, issu du corps des enseignants du premier degré, engagé sur cette mission, à hauteur de 50% de son temps de service.
En outre, un fonds de la cité éducative est créé auprès du collège chef de file et sera abondé par les crédits éducatifs inscrits au budget académique. Une dotation annuelle de 15000 euros du ministère de l'Education Nationale et de la Jeunesse et des Sports au fonds social du collège tête de file de la cité, est mis à disposition du principal du collège désigné comme chef de file. Ce fonds permettra de financer des actions impliquant des partenaires extérieurs : projets d’accompagnement à la scolarité, de lutte contre les discriminations, de développement des compétences psychosociales et de bien être à l’école …
Article 8 : Contribution du ministère délégué à la Ville via le programme 147 « politique de la ville » :
Après instruction par la coordination nationale (ANCT-DGESCO) et sur décision des ministres, sous réserve du vote des crédits en loi de finances, une enveloppe est réservée à la cité éducative de Beauvais, au titre des exercices 2024 à 2026.
Cette enveloppe s’élève à :
250 000 euros
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Répartis comme suit :
Enveloppe spécifique programme
147
2024 250 000 €
2025 250 000 €
2026 250 000 €
Total 750 000 €
Les dotations spécifiques annuelles abonderont l’enveloppe départementale du programme 147, dont le préfet est ordonnateur, consacrée au contrat de ville.
Sur cette enveloppe, une part minimale sera réservée aux dépenses d’ingénierie permettant d’assurer le fonctionnement et la dynamique de la Cité éducative (pilotage, coordination, formations, communication, évaluation).
Article 9 : Conditions de délégation aux préfets des enveloppes spécifiques cités éducatives du programme 147
Pour 2024, la délégation de l’enveloppe prévisionnelle aux préfectures de département interviendra dès notification par le secrétariat d’Etat chargé de la Citoyenneté et de la Ville du nouveau montant de subvention aux préfets et aux collectivités concernées. Préalablement à la signature de la présente convention, une avance de crédits pourra être dégagée afin d’assurer la continuité des programmations entre l’année 2023 et 2024.
Pour l’année 2025, la délégation des crédits aux préfectures de département interviendra après transmission à l’ANCT de la présente convention signée, du protocole de suivi et d’évaluation ajusté et des documents opérationnel et financier de la revue de projet de l’année précédente.
Pour l’année 2026, la délégation des crédits aux préfectures de département interviendra sur présentation des documents opérationnel et financier de la revue de projet de l’année précédente.
Article 10 : Exécution financière
Les modalités de délégation et les règles d’exécution des crédits spécifiques du P147 dédiés aux Cités éducatives font l’objet chaque année d’une présentation dans une note d’exécution financière dédiée.
Article 11 : Le Fonds de la Cité éducative (fonds du collège chef de file pour l’Education Nationale)
Un fonds est créé auprès du collège chef de file de la cité éducative, qui fera l’objet d’une convention constitutive, annexée à la présente convention cadre, à transmettre à la coordination nationale (ANCT-
886/1036 8
DGESCO) (annexe 3).
Ce fonds a pour but de financer des actions de nature socio-éducatives au bénéfice des élèves de l’ensemble de la cité éducative et de leurs familles. Il est abondé paritairement chaque année par le ministère de l’Education nationale et de la Jeunesse (P230) et le ministère délégué à la ville (P147) à hauteur de 15 000 euros respectivement, soit un montant total annuel de 30 000 euros. Les collectivités territoriales et d’autres partenaires de la cité éducative peuvent également abonder ce fonds. Les crédits issus du P147 abondant le fonds du collège chef de file sont à prélever sur l’enveloppe globale annuelle de la Cité éducative visée à l’article 8 de la présente convention.
Le principal du collège « chef de file » de la cité éducative est l’ordonnateur des dépenses et des recettes. Il est secondé dans ses fonctions par l’adjoint gestionnaire de son établissement. Le fonds permet, sur le fondement de l’article L. 421-10 nouveau du code de l’Education de mutualiser des dépenses au bénéfice de tous les élèves de la cité éducative, du premier comme du second degré.
Les actions financées par le fonds sont engagées par le principal du collège sur la base d’une décision de la troïka.
Chaque année, l’ordonnateur du fonds du collège chef de file adresse au comité de pilotage le bilan d’exécution du fonds.
Article 12 : Cofinancements et dépenses éligibles aux crédits de la cité éducative
La démarche partenariale et globalisante des Cités éducatives vise prioritairement la mobilisation d’un ensemble de politiques publiques préexistantes sur les territoires concernés, mobilisation qui s’entend également des ressources financières affectées.
Cette mobilisation des moyens existants (qui viennent abonder le budget global de la cité éducative), qui font alors l’objet d’un pilotage conjoint et stratégique, doit permettre plus de cohérence et de simplification pour un meilleur impact sur les publics bénéficiaires des actions. Ces moyens ainsi dégagés, additionnés aux crédits dédiés par l’État pour les Cités éducatives, favorisent à la fois une meilleure structuration des acteurs et, le cas échéant, le déploiement de nouvelles actions. Ainsi, les crédits « Cité éducative » n’ont pas vocation à se substituer aux crédits préexistants sur le territoire (notamment le contrat de ville et le programme de réussite éducative, également les dépenses de droit commun des collectivités territoriales, les dispositifs financés par l’Education Nationale, …).
Les Cités éducatives reposent sur le principe du co-financement et d’engagements conjoints de l’Etat et du territoire. Afin d’assurer une dynamique partenariale équilibrée, un seuil minimal de co-financement est fixé à hauteur de 30% du budget global de la Cité éducative. Ces 30% comprennent toutes les contributions de la collectivité et des autres partenaires engagés à l’exclusion des autres crédits de l’Etat (P147, P214, P304, P230 ou autre).
Article 13 : Respect des valeurs de la République
Les bénéficiaires de l’aide de l’Etat dans le cadre de la présente convention s’engagent à promouvoir et
à faire respecter toutes les valeurs de la République. Ils s’engagent également sur l’ouverture à tous des
actions financées sans distinction d’origine, de religion ou de sexe. Tout manquement à ces principes
conduirait à la dénonciation de la subvention et à son reversement au Trésor public.
887/1036 9
Article 14 : Revue annuelle de projet
La revue de projet constitue un point d’étape annuel dans le déploiement du projet de Cité éducative, en présence de l’ensemble des parties prenantes concernées, afin d’établir :
- Un bilan annuel du pilotage administratif et financier de la Cité éducative. - Un point d’étape concernant la dynamique de projet de la Cité éducative en effectuant un focus sur les modalités de coopération et sur la mise en œuvre de la logique de parcours éducatif.
Au niveau territorial, la revue de projet permet à l’ensemble des acteurs impliqués d’analyser l’avancement du projet de la Cité éducative sous le double angle de son pilotage opérationnel, administratif et financier, et de la dynamique de projet sur l’année écoulée. Cela afin d’identifier les réussites et points forts du projet, les difficultés rencontrées, et les ajustements à réaliser pour assurer la pérennité du projet. Il s’agit donc d’un bilan annuel partagé, mais également d’une anticipation de la suite du projet pour en assurer l’efficience et l’efficacité sur le long terme.
Au niveau national, les informations issues des comptes rendus des revues de projet des Cités éducatives concourent également au pilotage opérationnel et financier de la démarche des Cités éducatives assurée par la coordination nationale (ANCT-DGESCO).
Chaque Cité éducative doit faire l’objet d’une revue de projet annuelle individualisée. En fin d’année, le préfet de département organise avec les services académiques et les services de la/des collectivité(s) la revue de projet de la/des Cité(s) éducative(s) de son ressort. Un bilan annuel du pilotage opérationnel, administratif et financier doit être opéré avec ces acteurs dont :
- les autorités académiques (pilotage et gouvernance du projet, rôle du collège chef de file, participation des personnels enseignants, innovation pédagogique, bilan des formations, lien avec le projet académique, impacts sur les résultats des élèves,…) ;
- les services de l’Etat en région en charge de l’animation et du pilotage de la politique de la ville : pilotage, animation et mobilisation interministérielle (SGAR, DREETS)
- les services de l’Etat associés en raison de leurs compétences respectives (DRAC, DRAJES, ARS, DDPJJ, …) ;
- la municipalité (pilotage et gouvernance du projet) ;
- ainsi que de toutes les parties prenantes impliquées dans le pilotage du projet (intercommunalité, département, région, CAF, associations, conseil citoyen, associations de parents, etc.).
En cas d’absence de revue de projet ou d’écart injustifié entre le compte-rendu financier et l’enveloppe versée, le montant de la subvention spécifique annuelle pourra être révisé.
Article 15 : Suivi et évaluation
Le suivi et l’évaluation des politiques publiques jouent un rôle central pour éclairer le débat public et la décision. A ce titre et dans le cadre d’une démarche telle que les Cités éducatives et au regard des objectifs rappelés ci-dessus, un suivi documenté et une évaluation ambitieuse sont des exigences prioritaires.
Afin d’assurer ce suivi et cette évaluation, chaque cité éducative a dû, dès l’obtention de sa labellisation initiale, établir un protocole de suivi et d’évaluation.
Ce protocole de suivi et d’évaluation précise la gouvernance prévue pour l’évaluation, les objectifs et le public ciblé (tranche d’âge et cotation genrée, cadre scolaire et/ou périscolaire), le calendrier prévisionnel de déploiement des actions, et l’effet-levier prévu, ainsi que les indicateurs de suivi et de résultat, voire d’impact. Il constitue une annexe à la présente convention.
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Il doit être actualisé dans le cadre du renouvellement, annexé à la présente convention (annexe 4) et faire l’objet d’une transmission à l’ANCT avant le 31 décembre 2024.
La mise en œuvre du suivi et de l’évaluation est menée par une équipe indépendante et spécialisée.
L’évaluation porte sur les résultats et l’impact de la démarche et des actions par rapport aux objectifs.
L’ensemble des productions relatives à cette évaluation (rapports, analyses, …) sera transmis à la coordination nationale (ANCT-DGESCO).
Tout au long de la durée de conventionnement, les signataires de la présente convention s’engagent par ailleurs à participer aux différents chantiers évaluatifs nationaux (suivi de cohorte, évaluation qualitative …) initiés par la coordination nationale.
Article 16 : Partage d’expériences et communication
La démarche des cités éducatives dans laquelle s’engage la collectivité et les financements spécifiques accordés doivent faire l’objet d’une communication en direction des habitants du territoire en cité éducative. Tous les documents de promotion et de communication de la collectivité doivent porter le logotype du ministère de l’Education nationale et de la Jeunesse, du ministère chargé de la Ville et des acteurs financeurs du projet (affiches, flyers, programmes, site internet...) ainsi que le logo et la mention "avec le soutien de l’ANCT" pour les diverses publications, dossiers de presse, communiqués de presse, documents audiovisuels et multimédia.
Article 17 : Contrôle de l’administration
La collectivité territoriale et les signataires s’engagent à faciliter, à tout moment, le contrôle par l’Etat ou par l’Agence nationale de la cohésion des territoires de la réalisation de l’objectif, notamment par l’accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
Article 18 : Avenant
Toute modification sensible du programme ou du plan d’actions tels qu’ils ont été définis dans la présente convention nécessite l’accord préalable du préfet de département et devra faire l’objet d’une transmission à la coordination nationale (ANCT-DGESCO).
Article 19 : Révision - Résiliation - Règlement des conflits
En cas de non-respect des engagements réciproques inscrits dans la présente convention (enveloppes réservées, cofinancements de la collectivité et d’autres partenaires indiqués dans le plan d’actions) ou de ses avenants, celle-ci sera résiliée à l’expiration d’un délai de deux mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure de se conformer aux obligations contractuelles et restée infructueuse.
Le reversement au Trésor public de tout ou partie des sommes déjà versées sur le programme 147 pourra être exigé.
889/1036 11
Le tribunal administratif territorialement compétent connaîtra les éventuelles contestations nées de l’application du présent acte.
Fait en trois exemplaires originaux, le à
Annexes :
Annexe 1 : carte
Annexe 2 : plan prévisionnel d’actions
Annexe 3 : convention constitutive du Fonds de la cité éducative
Annexe 4 : protocole de suivi et d’évaluation
Annexe 5 (éventuel) : Charte des engagements et des valeurs partagées
Pour la (les) ville(s) bénéficiaire
Prénom et NOM du signataire
Le préfet/ La préfète du
département
Le recteur/la rectrice de
l’académie
Franck PIA,
Maire de Beauvais,
Catherine SEGUIN,
Préfète de l’Oise
Pierre MOYA,
Recteur de l’académie d’Amiens
890/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 026
Rapport n° B-DEL-2024-0135
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Cités Éducatives
Convention de mutualisation au titre du fonds de la cité éducative de Beauvais
Le programme des cités éducatives consiste en une coopération renforcée de l’ensemble des acteurs publics, associatifs et de la société civile, mobilisés dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville autour des enjeux éducatifs. Il répond à trois objectifs essentiels : conforter le rôle de l’école, organiser la continuité éducative, ouvrir le champ des possibles.
La cité éducative de Beauvais figure parmi les cités éducatives labellisées par la Ministre de l’éducation nationale et de la jeunesse, et la Secrétaire d’Etat chargée de la ville et de la citoyenneté auprès du Ministre de l’intérieur et des Outre-mer et du Ministre de la transition écologique et de la cohésion des territoires.
La Ville de Beauvais a candidaté pour le quartier Argentine et a obtenu le label en septembre 2021. Une convention triennale (septembre 2021 à août 2024) a été signée en novembre 2021.
Afin de réduire les inégalités sur le territoire, un nouveau périmètre est proposé, celui regroupant les 2 quartiers, Argentine et Saint Jean, comprenant les 2 réseaux d’éducation prioritaire REP+ de la ville et représentant à eux seuls un cinquième de la population de la ville de Beauvais. Ainsi, pour Beauvais, via le dossier de renouvellement, déposé le 31 décembre 2023 sur la plateforme Sphynx, la demande concerne le renouvellement du quartier Argentine, avec élargissement au quartier Saint Jean.
La Ministre de l'éducation nationale et de la jeunesse et la Secrétaire d'Etat chargée de la citoyenneté et de la ville, confirment par courrier adressé à Monsieur le Maire, reçu le 26 avril 2024, le renouvellement et l’élargissement de la cité éducative : « La reconduction actée pour votre territoire ouvre droit à l'attribution de financements alloués à chaque cité éducative. Cette enveloppe budgétaire pluriannuelle prévisionnelle du budget de la politique de la ville (sous réserve du vote des crédits correspondants en loi de finances) s'élève à : 750 000 euros pour 3 ans, soit 250 000 euros par an ».
La convention cadre triennale de labellisation de la cité éducative 2024-2026 (en cours de signature), fixe les orientations stratégiques et le plan d’action de la cité éducative ainsi que ses modalités d’organisation, notamment la composition de son comité de pilotage.
Le collège Henri Baumont est le collège « chef de file » de la cité éducative. La circulaire du 13 février 2019 prévoit la création d’un fonds de la cité éducative destiné à financer des actions sociales et éducatives menées dans le cadre du projet de la cité éducative.
Le collège « chef de file » de la cité éducative assure la gestion de ce fonds pour l’ensemble des écoles et
891/1036 établissements d’enseignement scolaire de la cité éducative. Il pourra recevoir des subventions des différentes parties prenantes ainsi que des partenaires de la cité éducative.
La convention, prise en application du code de l’éducation et notamment de son article L. 421-10, fixe les modalités de fonctionnement du fonds de la cité éducative de Beauvais, pour les quartiers Argentine et Saint Jean.
Il est proposé au conseil municipal :
- d’approuver les termes de la convention
- d’autoriser Monsieur le Maire et son adjoint délégué, à signer toutes les pièces se rapportant à ce dossier.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
892/1036 DGESCO B2-3 et DAF A3 2024
CONVENTION DE MUTUALISATION AU TITRE DU FONDS DE LA CITE EDUCATIVE DE BEAUVAIS
Entre,
L’établissement d’enseignement du second degré Collège Henri Baumont, sise, 36, avenue du 8 mai 1945, 60000 Beauvais, établissement chef de file de la cité éducative1 de quartiers Argentine et St Jean labellisés, représenté par Monsieur Eric Mansion en qualité principal de collège, après accord du conseil d’administration de l’établissement du [date de délibération] et après accord écrit du conseil départemental2, en date du […],
Et
L’(ou les) établissement(s) d’enseignement du second degré [dénomination, adresse], membre(s) de la cité éducative de [nom du ou des quartiers labellisés], représenté(s) par M/Mme(ou MM) [nom, prénom] en qualité de chef(s) d’établissement, après accord du conseil d’administration de l’(ou des) établissement(s) du [date de délibération].
Et
La commune de Beauvais représentée par Monsieur Franck PIA en qualité de Maire, après accord du conseil municipal du 20 juin agissant pour le compte des écoles de la cité éducative de la Ville de Beauvais.
Ci-après dénommés « les parties »,
Préambule
Le programme des cités éducatives consiste en une coopération renforcée de l’ensemble des acteurs publics, associatifs et de la société civile, mobilisés dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville autour des enjeux éducatifs. Il répond à trois objectifs essentiels : conforter le rôle de l’école, organiser la continuité éducative, ouvrir le champ des possibles.
La cité éducative de la Ville de Beauvais, quartiers labellisés Argentine et St Jean figure parmi les cités éducatives labellisées par la Ministre de l’Education nationale et de la jeunesse, et la secrétaire d’Etat chargée de la Ville et de la citoyenneté auprès du Ministre de l’intérieur et des Outre-mer et du Ministre de la Transition écologique et de la Cohésion des Territoires. Elle réunit les écoles, les collèges et les lycées, situés dans la commune de Beauvais. (en cours de validation par le comité de pilotage des cités éducatives le 11 juin 2024).
1 En cas de changement d’établissement chef de file, une nouvelle convention de mutualisation du fonds devra
être passée avec l’ensemble des établissements constitutifs de la cité éducative (cf. art. 3) et transmis à la coordination nationale (cf. art. 4).
2 ou de l’autorité de tutelle compétente
893/1036 DGESCO B2-3 et DAF A3 2024
La convention cadre triennale de labellisation de la cité éducative du 20 juin 2024 adoptée par délibération fixe les orientations stratégiques et le plan d’action de la cité éducative ainsi que ses modalités d’organisation, notamment la composition de son comité de pilotage.
Le collège Henri Baumont est le collège « chef de file » de la cité éducative.
La circulaire du 13 février 2019 prévoit la création d’un fonds de la cité éducative destiné à financer des actions sociales et éducatives menées dans le cadre du projet de la cité éducative. Le collège « chef de file » de la cité éducative assure la gestion de ce fonds pour l’ensemble des écoles et établissements d’enseignement scolaire de la cité éducative. Il pourra recevoir des subventions des différentes parties prenantes ainsi que des partenaires de la cité éducative.
La présente convention, prise en application du code de l’éducation et notamment de son article L. 421- 10, fixe les modalités de fonctionnement du fonds de la cité éducative de Beauvais et de ses quartiers Argentine et St Jean, labellisés.
Il est convenu ce qui suit :
ARTICLE 1 : Objet de la convention
La présente convention a pour objet de définir les modalités de fonctionnement du fonds de la cité
éducative destiné à financer des actions de nature sociale et éducative en faveur des élèves des écoles
et des établissements d’enseignement scolaire du second degré constitutifs3 de la cité éducative.
ARTICLE 2 : Ressources
Les ressources du fonds de la cité éducative sont principalement constituées de subventions de l’Etat
ou des collectivités territoriales affectées à la cité éducative. Les actions financées par ce fonds ne
peuvent être engagées qu’au bénéfice des élèves des écoles et des établissements d’enseignement
scolaires membres de la cité éducative, et des établissements associés, lorsque ces derniers sont
signataires de la présente convention.
Les subventions de l’Etat peuvent provenir des fonds sociaux et des crédits éducatifs du programme
230 – Vie de l’élève, et des crédits du programme 147 – Politique de la ville.
Les dépenses doivent être imputées sur le code d’activité « 16CIT », quelle que soit l’origine du
financement.
ARTICLE 3 : Gestion du fonds de la cité éducative
Le collège « chef de file » de la cité éducative assure la gestion du fonds pour le compte des écoles et
des établissements de second degré constitutifs de la cité éducative. Il revient au collège chef de file
d’enrôler l’ensemble des établissements scolaires et à cette fin, il ne peut être envisagé de déléguer à
3 C’est-à-dire les établissements scolaires membres et associés de la cité éducative, lorsque ces derniers sont
signataires de la présente convention.
894/1036 DGESCO B2-3 et DAF A3 2024
chaque collège présent sur le territoire de la Cité éducative une partie des crédits du fonds de la Cité
éducative.
Le principal du collège « chef de file » de la cité éducative, support du fonds de la cité éducative, est
l’ordonnateur des dépenses et des recettes. Il est secondé dans ses fonctions par l’adjoint gestionnaire
de son établissement.
Le choix des actions financées par les subventions versées au fonds de la cité éducative est arrêté par
le comité de pilotage de la cité éducative. Néanmoins, certains types de dépenses sont proscrits : le
fonds de la cité éducative n’a pas vocation à prendre en charge des dépenses d’investissement, des
dépenses courantes d’équipement des établissements scolaires ainsi que des frais de gestion
administrative et budgétaire.
ARTICLE 4 : Compte rendu d’utilisation des moyens
L’ordonnateur du fonds de la cité éducative produit en fin d’exercice un compte-rendu financier et
pédagogique des actions engagées à destination du comité de pilotage de la cité éducative.
A l’occasion de la « revue de projet »4 il lui appartient de produire des éléments de bilan financier à la
coordination nationale du dispositif5.
ARTICLE 5 : Régie
Une régie de recettes et/ou d’avance temporaire est, le cas échéant, instituée par l’ordonnateur du
fonds de la cité éducative.
La liste des dépenses et recettes autorisées est fixée par l’arrêté du chef d’établissement portant
institution de la régie.
Article 6 - Communication
Un exemplaire de la présente convention est transmis à chacun des signataires et chacun des membres
du comité de pilotage de la cité éducative.
ARTICLE 7 - Date d’effet, durée de la convention
La présente convention est signée pour une durée de trois ans à compter de sa signature. Elle est
tacitement reconductible une fois6.
Avant la date d’échéance, la convention peut être dénoncée sous réserve de respecter un préavis de
trois mois avant la rentrée scolaire. Toute dénonciation prend effet à la rentrée scolaire suivante.
4 Exercice annuel obligatoire pour chaque cité éducative.
5 DGESCO et ANCT
6 La présente convention de mutualisation ne pourra demeurer en vigueur au-delà de la date de fin de la
convention cadre de labellisation. En outre, toute modification de la convention cadre de labellisation pourrait donner lieu à un avenant à la présente convention.
895/1036 DGESCO B2-3 et DAF A3 2024
Dans l’hypothèse où l’une des parties ne respecterait pas ses engagements, la convention sera résiliée
de plein droit à son égard, à l’expiration d’un délai d’un mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée
avec accusé de réception valant mise en demeure.
Fait à……………………………………………le………………………………………………
Franck PIA,
Maire de Beauvais,
Eric MANSION,
Principal du collège Henri Baumont « chef de file »
Nom prénom fonction
Signature du chef d’établissement membre
Nom prénom fonction
Signature du chef d’établissement membre
896/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 027
Rapport n° B-DEL-2024-0124
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Vie Educative
Pôle Cohésion Sociale : vie éducative — Vacances apprenantes été 2024
Depuis l’été 2020, le dispositif « Vacances apprenantes » est mis en place par le ministère de l’Education nationale.
Ce dispositif permet l’octroi d’une subvention aux associations d’éducation populaire dans le cadre de la mise en place de « colos apprenantes » qui s’inscrit dans le plan « Vacances apprenantes ».
Les « colos apprenantes » ont pour objectifs le renforcement des apprentissages, de pratiques culturelles et sportives, d’initiation au développement durable, découverte de territoires nouveaux et la vie collective avec d’autres enfants.
Dans le cadre de sa politique éducative, la Ville de Beauvais souhaite contribuer à la mise en place de ce dispositif comme engagée depuis ces 4 dernières années.
Aussi, nous proposons de soutenir la Ligue de l’enseignement et l’association Initiatives Laïques d’Education Populaire (ILEP), qui nous sollicitent pour l’édition 2024.
Afin de cibler les publics concernés, le service Politiques Educatives fera le lien avec les écoles et les structures éducatives des territoires concernés pour présenter les séjours et les modalités d’inscriptions. Les familles feront ensuite les démarches administratives auprès des organismes.
La ville de Beauvais, en fonction du coût du séjour, prendra en charge au maximum 70 euros par enfant beauvaisien par séjour. L’ILEP pourra solliciter la ville pour une participation pour l’accueil de 56 enfants au sein du camping « Tailleville » en Normandie durant l’été 2024. La Ligue de l’Enseignement pourra solliciter la ville pour une participation pour l’accueil de 84 enfants au camping de Loeuilly dans la Somme durant l’été 2024.
Ce soutien permettrait à 140 enfants beauvaisiens de bénéficier d’un départ à moindre coût pour les familles. Ce qui représente un budget de 9 800€.
Les versements seront réalisés par la Ville en fonction de l'envoi d'un rapport de chaque partenaire comportant le nom, prénom, date de naissance et adresse des participants avant le mois d'octobre 2024.
897/1036 Il est proposé au conseil municipal :
- d’acter la participation financière de la ville à ce dispositif en partenariat avec des associations porteuses, habilitées par l’Etat dans le cadre des Vacances apprenantes ;
- d’autoriser cet accompagnement financier via la ligne budgétaire des classes de découvertes ; - d’autoriser le versement d’une participation de 70€ maximum pour chaque départ d’enfant habitant Beauvais avec les associations porteuses ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes les pièces relatives à ce dossier.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
898/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 028
Rapport n° B-DEL-2024-0127
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Vie Educative
Pôle Cohésion Sociale : vie éducative — tarification des classes de découvertes pour les enfants scolarisés en classe ULIS
Chaque année les enseignants des écoles peuvent faire le choix d’organiser des classes de découvertes en choisissant librement l’organisateur, le lieu et les activités (nature, sports, cirque, mer, neige.….).
La charge financière d’un séjour en classe découvertes est répartie entre la ville, la coopérative scolaire et les familles.
La décision B-DEC-2022-0428 relative à l’actualisation des tarifs municipaux fixe les participations des familles comme suit :
C131 1) Tarif Beauvaisien /participation famille
C132 Quotient inf ou égal à 300 3,03€ X nbre jour
C133 Quotient sup à 300 et inf ou égal à 840 3,03€ x nbre jour +[(QF-300) X (25,28€ X nbre jour/540)
C134 Quotient sup à 840 28,31 € X nbre jour
C135 1) Tarif extérieur /participation famille 30,34 € par jour
C136 * Participation réduite de moitié à partir du 2ème enfant.
Le tarif extérieur (ligne C135) s’applique aux familles extérieures à Beauvais mais ayant demandé une scolarisation sur Beauvais, le plus souvent dans le cadre d’une dérogation à la carte scolaire.
La Ville de Beauvais accueille au sein de ses écoles 8 classes « ULIS » dans lesquelles les enfants sont orientés suite à une notification de la Maison Départementale pour les Personnes Handicapées (MDPH) compte tenu de leur situation de handicap. Ces enfants peuvent être Beauvaisiens ou non Beauvaisiens, les familles concernées n’ayant pas le choix du lieu de scolarité de leur enfant.
Compte tenu de cette situation particulière, il est proposé de faire appliquer à ses familles la tarification selon le quotient familial comme pour les familles beauvaisiennes.
Il est donc proposé de modifier la grille des tarifs comme suit :
899/1036 C131
1) Tarif Beauvaisien et enfants scolarisés
dans des classes spécialisées des écoles
publiques beauvaisiennes /participation
famille
C132 Quotient inf ou égal à 300 3,03€ X nbre jour
C133 Quotient sup à 300 et inf ou égal à 840 3,03€ x nbre jour +[(QF-300) X (25,28€ X nbre jour/540)
C134 Quotient sup à 840 28,31 € X nbre jour
C135 1) Tarif extérieur /participation famille 30,34 € par jour
C136 * Participation réduite de moitié à partir du 2ème enfant.
Il est proposé au conseil municipal :
- d’acter la tarification selon le quotient familial pour la participation des familles des enfants scolarisés en classes spécialisées ;
- de modifier l’intitulé de la ligne C131 de la grille des tarifs municipaux comme suit : « Tarif Beauvaisien et enfants scolarisés dans des classes spécialisées des écoles publiques beauvaisiennes / participation famille » ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes les pièces relatives à ce dossier.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
900/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 029
Rapport n° B-DEL-2024-0095
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Vie Educative
Pôle Cohésion Sociale : vie éducative — Aides exceptionnelles aux projets de classe ou d’école 2023/2024
Etant donné le projet Educatif de Territoire et l’engagement de la Ville à soutenir de multiples actions éducatives permettant l’épanouissement des enfants et leur réussite scolaire, la Ville de Beauvais met en place différentes aides pour soutenir les projets portés par les écoles.
L’enveloppe prévue au budget pour soutenir l’organisation des classes de découvertes en 2024, n’ayant pas été sollicitée dans sa totalité, la ville souhaite soutenir d’autres projets spécifiques telles que des sorties ou des stages scolaires.
L’école maternelle Triolet Gréber organise un stage poney pour deux de ses classes, de chacune 20 élèves : une classe de Grande Section et une classe de Moyenne / Grande Section. Cette initiation se déroule dans un centre équestre de La Hulotte à Héricourt du 11 avril au 4 juillet 2024.
Ce stage répond à différents enjeux pédagogiques pour les enfants :
Sur le plan social : une confrontation à d’autres milieux éducatifs par des capacités d’analyse de l’environnement. Le mode de vie dans un centre équestre entraîne des activités de groupe. Sur le plan affectif : l’élève doit apprendre à maîtriser ses réactions émotionnelles face au poney. Sur le plan psychomoteur : le développement de la maîtrise de l’équilibre, de la coordination, des dissociations fragmentaires.
Sur le plan cognitif : acquisition de connaissances pratiques et théoriques élémentaires relatives au mode de vie du poney et du cheval, leur utilisation, leur entretien.
De nombreuses actions ont été menées avec l’aide des parents pour financer ce projet pédagogique (vente de crêpes, loto, vente de plantes…) mais il manque encore 1000 euros pour l’une des classes et 789 euros pour l’autre classe pour clôturer le plan de financement.
901/1036 Il est proposé au conseil municipal :
- d’approuver le versement d’une dotation aux projets pour les actions suivantes
Ecole Nbre d'élèves Objet du projet Période Dépenses
prévues par
l'école
Sommes
attribuées
Triolet
Gréber 20 Stage d'initiation au poney
Avril à juillet
2024 3378,00€ 1000€
Triolet
Gréber 20 Stage d'initiation au poney
Avril à juillet
2024 3378,00€ 789€
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes les pièces relatives à ce dossier.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
902/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 030
Rapport n° B-DEL-2024-0136
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Plateforme administrative et financière
Culture - Célébration des 800 ans de la cathédrale Saint-Pierre de Beauvais, attribution de subventions et signature de conventions dans le cadre de l’appel à projet
Dans le cadre de la célébration des 800 ans de la cathédrale en 2025, il a été initié plusieurs actions dont : - Développer une proposition artistique et culturelle spécifique sur deux à trois grandes dates entre mai et octobre sur une programmation de qualité, festive, investissant le territoire et mobilisatrice pour les habitants ;
- Accompagner un certain nombre d’initiatives pour le développement patrimonial et touristique : la réalisation d’un ouvrage aux Editions FATON qui pourrait sortir pour les mois de l’architecture et du patrimoine en septembre 2025, et engager des contributions à la préparation d’un ouvrage d’art sur la cathédrale pour une sortie postérieure à la fin des travaux ;
- Solliciter les opérateurs culturels territoriaux dès 2023 afin qu’ils puissent envisager leur programmation 2025, en lien avec la thématique des 800 ans de la cathédrale, que la Ville de Beauvais et l’Agglomération du Beauvaisis pourront valoriser et communiquer dans un programme d’ensemble en 2025 ;
- Lancer un appel à projet pour de nouvelles opérations développées dans un cadre partenarial entre plusieurs acteurs culturels, sociaux … et qui en cas d’attribution financière seront labellisées « 800 ans ».
La présente délibération fait le point sur l’appel à projets et les attributions financières subséquentes.
L’appel à projet sur cette célébration a été communiqué via le site de la ville de Beauvais et de l’Agglomération du Beauvaisis, a été relayé sur le site de la Direction Régionale des Affaires Culturelles et a fait l’objet d’un envoi aux 170 participants des démarches de co-construction du projet culturel de territoire. Les services transversaux ont également relayé cet appel à projet dans leurs réseaux.
23 projets ont été déposés allant d’un coût par projet de 1 000 à 198 540 € pour un volume global toutes dépenses confondues de 608 658 €. Le total des aides sollicitées est de 272 272 € pour une enveloppe initiale de 120 000 € portée à 155 000 € afin de répondre à la mobilisation des associations.
Il est ici fait la présentation des projets retenus par la direction artistique de la célébration des 800 ans de la cathédrale, qui s’est appuyée sur une première analyse de la Direction des Affaires Culturelles sur le plan organisationnel, technique, territorial et impact auprès des publics et/ou participation des habitants en recherchant un équilibre entre les différents champs artistiques, les partenaires impliqués et la contribution propre des candidats. La direction artistique a étudié la cohérence de ces projets sur la base des dossiers des candidats et de la première analyse des services.
903/1036 Le tableau ci-après reprend la description des 8 projets retenus, la part de financement demandée par l’association porteuse, et la part financière proposée en subvention.
LES PROJETS SELECTIONNES
- 1 – Projet de la Cie de l’homme debout avec l’ensemble des quartiers mobilisés ASCA, La Batoude, le théâtre des poissons, l’association Rosalie, le Conservatoire à rayonnement départemental - sur un projet mobilisant plusieurs centaines d’habitants pour la construction de la cabane à Plume, une enfant de 10 ans, qui devra travailler à lutter contre la destruction de sa cabane, avec l’aide des esprits oiseaux et des géants (cabane de 8 m sur 8 en bambou et paille) – 8 mois de préparation avec une installation de 8 jours de la cabane sur le parvis de la cathédrale, installation et spectacle participatif, avec un projet complémentaire de déambulation musicale et festive ASCA et centres sociaux dans l’esprit du mariage du Château d’eau d’Argentine et de la cathédrale … 24 MAI 2025 en lien avec le projet de l’Education Nationale N° 5 même jour.
- 2 – Projet de résidence de création d’une œuvre monumentale en céramique avec l’accompagnement des enseignants céramique de l’Ecole d’art sur la thématique des saintes guerrières terrassant le dragon : partenariat Latitudes contemporaines – Galerie MOUCHET – Ecole d’art du Beauvaisis – Service Municipal d’archéologie et Le Quadrilatère – Création avec le soutien DRAC et pressentie pour le festival d’Avignon IN en juillet 2025 – Installation en mai et juin à Beauvais en lien avec le colloque national organisé par le Service archéologique municipal sur la céramique très décorée : « Céramiques flamboyantes, fantaisies médiévales »
- 3– Projet de création d’un court et moyen métrage sur la base des archives audiovisuelles amateurs, capturées depuis les années 1950 et jusqu’à aujourd’hui – Création avec l’Association Régionale ARCHIPOP, le CAUE, ARCHIPOP et l’ASCA, création également de la bande sonore : Echo du temps : les 800 ans de la cathédrale
- 4 – Projet de création d’un concert Oratorio Cathédral entre l’association des Violoncelles, la compagnie Eolie Songe dans le cadre du Festival des Violoncelles le 16 mai 2025 impliquant les enseignants du CRD dans cette création à la Maladrerie Saint-Lazare – soliste pressenti : Vincent Courtois.
- 5– Projet de construction d’une cathédrale de carton sur le concept d’Olivier Grossetête dans l’espace public : projet porté par l’Education Nationale et impliquant 36 établissements scolaires et 800 enfants de toute l’agglomération ainsi que la Fédération Départementale des chorales scolaires : mise en lien avec le projet 1 sur la même journée probablement le 24 mai 2025 – place Jeanne Hachette
- 6 – Projet de concerts de Chœur avec les associations – Cantus Felix, Orchestre philarmonique de l’Oise
et le Conservatoire, sur la thématique des 800 ans de la cathédrale dans au moins 4 communes de l’Agglomération (hors Beauvais)
- 7 – Association Rosalie et différents partenaires : Création d’un escape game sur la cathédrale pour faire connaitre aux jeunes les techniques de construction, la culture médiévale et les trésors de la
904/1036 cathédrale en collaboration avec COOPmédia – projet construit avec des jeunes pour des jeunes – voir compléments possibles sur politique de la ville
- 8 – Au cœur du CHŒUR : Projet d’ateliers d’écriture et de collecte de témoignages sur la cathédrale avec la Cie A vrai dire et le réseau des médiathèques de l’Agglomération avec restitution et mise en espace corps/voix de ces témoignages et productions écrites. Une attention particulière est portée sur les publics dits empêchés (handicap, seniors …). Voir pour que ceux- ci puissent éventuellement être mobilisés lors de la scénographie de l’exposition permanente en cours d’étude par le Cabinet RETHINK mandaté par Oise Tourisme.
Détail synthétique des projets sélectionnés
Operateurs
Montant
total du
projet
Montant
sollicité
et % sur coût
global
Commentaires, pérennité,
rayonnement
Montant
proposé et %
accordé /
montant
demandé
1 Cie L’homme
DEBOUT
Asca/ Batoude/
Théatre des
poissons/ CRD /
ROSALIE
198 646 57 000
29%
MOBILISATION
TERRITORIALE
nombreux partenaires
24 MAI 2025 En
articulation avec le projet 5
45 000
23 %
Porteur
Projet ASCA
2 Latitudes prod/
EAB/ service
archéo/
Quadrilatère
77 200 31 000
40%
Valorisation savoir-faire
EAB et rayonnement
international – pérenne –
soutien DRAC
25 000
30 %
Porteur
Projet
Lattitudes
production
3 Archipop / CAUE
/ Asca : moyen et
court métrage
cathédrale
43 462 17 000
39%
Cohérent et partenarial
ASCA : CAUE/ Archipop
Pérenne régional
14 000
30 %
Porteur
Projet
ARCHIPOP
4 Association des
Violoncelles, Eolie
Songe et CRD
Soliste : Vincent
Courtois
36 000 21 000
58%
Ephémère régional
Création dans festival
Violoncelles avec
enseignants CRD
18 000
50 %
Porteur
Projet
Association
des
Violoncelles
5 Cathédrale de
carton : Olivier
Grosse tête
Lycée
Corot/CAUE/VA
H
34 000 19 000
56%
Education nationale EAC –
36 établts scolaires 800
Enfants
17 000
50 %
Porteur
Projet
Lycée Corot
6 Cantus felix, OPO
et CRD – projet de
62 000
TDC
Projet
reconstruit à
Projet CRD et lien vocal en
territoire dans
12 000
40 %
905/1036 8 concerts
redimensionnés à 4
en agglomération
1ere
version
24 000
sollicités
hauteur de
30 000 €
l’agglomération Porteur
Projet
Cantus Félix
7 Association
ROSALIE /Escape
Game
10 550 7 000
56%
3 500
28 %
Porteur
Projet
Association
Rosalie
8 A vrai dire et
Médiathèque
10 000 7 000
70%
5000
50 %
Porteur
Projet
Cie A vrai
dire
SOUS TOTAL Juin
2024
471 858 189 000 139 500
Il est proposé au conseil municipal :
- d’attribuer des subventions pour un montant global de 139 500 € ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer tous les documents et pièces relatifs à ce dossier et notamment les conventions annexées. Celles-ci prévoient le versement de 80 % des crédits en 2024 et le solde en 2025 sur production d’un bilan détaillé, afin de permettre aux opérateurs d’engager la production des projets dans les délais. A noter que la convention du projet porté par l’association Cantus Felix en cours de finalisation, sera établie selon le modèle des autres conventions jointes.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
906/1036 1
Convention sur projet labelisé « 800 ans »
Célébration de l’octocentenaire de la Cathédrale Saint-Pierre de Beauvais
Entre
La ville de Beauvais, représentée par Monsieur Franck PIA, Maire de Beauvais, agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024.
ci-dénommée « LA VILLE » d'une part,
Et
L'Association Culturelle Argentine
Déclarée à la préfecture le 9/11/1976 et enregistrée au Journal Officiel du 23/12/1977 sous le numéro 6690 représentée par son Président, Monsieur Nicolas MEROT possédant tous pouvoirs à l’effet des présentes.
SIRET : 313087967 00011 – Numéro de licence : 1/ PLATESV-R-2022-002942, 2/ PLATESV-R-2023- 001713, 3/ PLATESV-R-2023-001714
ci-dénommée « L’ASSOCIATION» d'autre part.
Préambule > Contexte
En 2025, Beauvais fêtera la pose de la première pierre de sa cathédrale. Ainsi, l’anniversaire des 800 ans de la cathédrale Saint-Pierre constituera l’évènement majeur de l’année culturelle à venir.
La Ville de Beauvais porte plusieurs actions et a lancé un appel à projet pour la mise en place tout au long de l’année 2025 d’un programme culturel faisant appel aux opérateurs du territoire issus des champs culturels, éducatifs, sociaux….
Cette programmation culturelle a vocation à mobiliser les habitants autour de ce patrimoine remarquable connu mondialement et auquel ils sont particulièrement attachés, avec des projets artistiques, toutes disciplines confondues, diversifiés et innovants. Les projets obligatoirement coconstruits entre plusieurs opérateurs, favoriseront la création artistique avec si possible la participation directe des habitants ou public.
23 projets ont été reçus en réponse à l’appel projet. 8 premiers projets ont été validés par le conseil municipal lors de sa séance en date du 20 juin 2024. Il convient donc de signer une convention avec chaque opérateur concerné pour la mise en œuvre des projets labélisés « 800 ans ».
ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet de définir les modalités d’attribution de la subvention sur projet accordée par la ville
pour l’organisation du projet « PLUME CHORALE | LHOMME DEBOUT », spectacle articulé autour d'une
performance-carnaval et d'un concert d’un chœur choral collectif.
Présentation détaillée du projet jointe en ANNEXE 1 ;
ARTICLE 2 – CONDITION DE DETERMINATION DU COUT DE L’ACTION
Le budget prévisionnel de l’action fixé à 198 646 € est annexé à la présente convention. Cf. ANNEXE 2
Le besoin de financement public prend en compte tous les produits affectés à l'action. Le budget précise l’apport
en fonds propres de l’association, les différents financements attendus autre que ceux de la ville.
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Les coûts pris en considération comprennent toutes les dépenses directement liées à la mise en œuvre de l’action
de sa production à sa représentation, y compris taxes, impôts et droits d’auteur dus auprès des sociétés d’auteurs.
Lors de la réalisation du projet, une adaptation du budget prévisionnel par des transferts entre nature de charges
éligibles telles que les achats, les locations, les charges de personnel, les frais de déplacement… est possible.
Cette adaptation des dépenses réalisées dans le respect du budget estimé ne doit pas affecter la réalisation de
l’action, objet des présentes et ne doit pas être substantielle.
ARTICLE 3 – MONTANT DE LA SUBVENTION ET CONDITIONS DE PAIEMENT
La subvention, dont le montant est arrêté à 45 000€, sera versée au compte de L’ASSOCIATION selon les modalités suivantes :
• 80% de la somme indiquée ci-dessus sera versée à la signature de la présente convention par les parties ; • le versement du solde 20%, est conditionné à la production d’un bilan quantitatif, qualitatif et financier complet de l’action dans le mois suivant sa présentation publique.
ARTICLE 4 – ENGAGEMENT DU PORTEUR DU PROJET
L’ASSOCIATION fournira, le projet précité entièrement monté et assumera la responsabilité artistique de l’installation publique.
En qualité d'employeur, L’ASSOCIATION assumera les rémunérations, charges sociales et fiscales comprises, du personnel attaché au projet. Il leur appartiendra notamment de solliciter, en temps utile, auprès des autorités compétentes les autorisations pour l'emploi, le cas échéant, de mineurs ou d'artistes étrangers dans le spectacle.
L’ASSOCIATION s’engage à assurer sa responsabilité civile pour l’ensemble de ses activités envers tous tiers. Elle
souscrira également les assurances nécessaires à la couverture des risques liés à l’accueil et l’organisation de
l’évènement dont elle aura la responsabilité.
ARTICLE 5 – OBLIGATIONS COMPTABLES ET ÉVALUATION DE LA MISE EN OEUVRE DE L'ACTION
Afin de permettre une évaluation du projet, L’ASSOCIATION s’engage à fournir à la ville, un bilan quantitatif, qualitatif et financier propre à l'action. Les documents communiqués devront impérativement renseigner les éléments suivants :
• rappel des objectifs de l'action ;
• réalisation de l'action : déroulé, territoire concerné, nombre de bénéficiaires, profil des bénéficiaires ; • moyens mis en œuvre et partenariats développés ;
• écart entre les résultats obtenus et attendus : effets observés, difficultés rencontrées, etc. ; • bilan financier détaillé et comparatif entre le budget prévu et celui réalisé.
Tout document transmis à la ville de Beauvais devra être revêtu du représentant légal de L’ASSOCIATION. L’ASSOCIATION s'engage à faciliter, à tout moment, le contrôle de la réalisation conforme de l'objectif défini, par tout agent de la ville, notamment par l'accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
En matière de contrôle de l’administration, il est rappelé à L’ASSOCIATION que, bénéficiant du concours de fonds publics, il est soumis au contrôle de l'État. Il s'engage ainsi à coopérer, le cas échéant, aux travaux de la Cour des comptes, de l'Inspection générale des finances, de l'organe de contrôle désigné par la ville.
ARTICLE 6 – COMMUNICATION
En tant que bénéficiaire d’une subvention pour un projet labellisé « 800 ans », l’ASSOCIATION s’engage à faire
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figurer le logo de la célébration et rendre visible le soutien financier de la collectivité sur tous les outils informatifs et promotionnels qu’elle réalisera. Dans cette perspective, elle s’engage à se concerter avec le Direction des affaires culturelles pour définir les modalités de mise en œuvre de la charte graphique autour de la célébration des 800 ans de la cathédrale et à lui transmettre impérativement pour validation toute communication et ce, dans des délais raisonnables.
En matière de publicité et d’information, la Ville de Beauvais fait son affaire selon ses propres modalités de la promotion de la célébration et en supporte les frais. A cet effet, L’ASSOCIATION fournira gratuitement les éléments nécessaires à la communication : dossier de presse, et des photographies libres de droit.
L’ASSOCIATION s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la Ville lors de ses représentations
publiques et dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
ARTICLE 7 – SANCTIONS
En cas de non-exécution, de retard significatif ou de modification substantielle sans l'accord écrit de la ville des conditions d'exécution de la présente convention, et sans préjudice des dispositions prévues à l'article 9, la ville peut suspendre ou diminuer le montant des versements, remettre en cause le montant de la subvention ou exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention.
ARTICLE 8 – RÉSILIATION DE LA CONVENTION
En cas de non-respect par l'une ou l'autre partie des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle- ci pourra être résiliée de plein droit par l'une ou par l'autre partie à l'expiration d'un délai de trois mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure. La présente convention pourra être résiliée dans le cas où L’ASSOCIATION viendrait faire l'objet d'une dissolution ou d'une fusion ou encore d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire.
ARTICLE 9 – CONTENTIEUX
En cas de désaccord sur l’interprétation ou l’exécution des clauses inscrites à la présente convention, les parties s’engagent à privilégier un règlement amiable. En cas de désaccord persistant, le litige sera porté devant le tribunal administratif territorialement compétent. Élection de domicile : les parties font élection de domicile à l’Hôtel de ville, sis 1 rue Desgroux - 60000 Beauvais. Il peut être saisi au moyen de l’application informatique Télérecours citoyen accessible par le biais du site www.telerecours.fr/.
ARTICLE 10 – DISPOSITIONS FINALES
La présente convention est établie en deux exemplaires originaux. Après approbation et transmission au contrôle de légalité, la ville notifiera la présente convention signée.
Fait à Beauvais, le 21 juin 2024.en 2 exemplaires originaux de 3 pages + annexes
Pour la ville, Pour l’association Le maire de Beauvais Le président
Franck PIA Nicolas MEROT
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ANNEXE 1
Projet 800 Ans - PLUMES - CHORALE
Établissement porteur du projet : ASCA
L'anniversaire des 800 ans de la cathédrale se déroule sur un temps durant lequel l'ASCA bénéficiera de travaux en lien avec le réaménagement de la médiathèque Argentine et re-déploie en conséquence son activité en dehors de la structure. Le souhait de l'association est de profiter de cette période pour développer, renouveler ses liens avec des partenaires et des habitants et d'évaluer la pertinence de ses actions au regard d'une connaissance potentiellement renouvelée du territoire et de ses acteurs. Aussi, au travers de ce projet voulu coopératif et au long cours nous souhaitons en plus d'une dimension culturelle et évènementielle forte pouvoir développer des liens de coopération intenses permettant à terme de construire de véritable synergies avec d'autres acteurs du territoire. Ce projet remplit donc simultanément plusieurs fonctions visant à créer un espace de rencontre entre culture pour tous et exercice de droits culturels, spectacle vivant et mise en valeur du territoire, vivre ensemble et évènementiel.
Partenaires : La Batoude, le Théâtre des Poissons, le Conservatoire du Beauvaisis
Publics cibles concernés Toutes les personnes participant de collectifs constitués comme du tout public.
Description du projet :
Le projet ''Plumes -chorale'' est un projet coopératif entre La Batoude, le Théâtre des Poissons, le Conservatoire
du Beauvaisis, l'Asca.
Il vise à associer largement des structures du Beauvaisis, acteur·rices du champ social, de l’éducation populaire,
de l’éducation nationale, et plus largement tout collectif qui souhaitera participer à partir d'une entrée double : celle
du chant choral et celle du costume qui donneront lieu à un final - spectacle articulé autour d'une performance -
carnaval et d'un concert du chœur choral collectif.
Note d'intention artistique
D'hier à aujourd'hui,
Une histoire sensible autour des symboles de la Cathédrale : lumière et émerveillement, livre d’images, le temps qui passe au travers de ses horloges en utilisant tous nos sens (vue, ouïe, odorat…), l’on passe du monde visible au monde invisible.
Une autre manière de rendre hommage et vie aux valeurs qu’elle porte en elle.
Entre mythes et réalités,
Entre grandeur et refuge,
Entre part d’humanité et liens tissés,
Un travail artistique alliant un spectacle en mouvement et une histoire participative partagée. Une déambulation, une quête, une histoire contée de solidarité, d’hommage au vivant humain et non humain. La proposition d’un imaginaire qui permette de construire un monde encore habitable pour l’ensemble du vivant au travers d’autres manières de vivre ensemble.
Il s'agira de donner à voir que « la culture comprend notamment le mode de vie, la langue, la littérature orale et écrite, la musique et la chanson, la communication non verbale, la religion ou les croyances, les rites et cérémonies, les sports et les jeux, les méthodes de production ou la technologie, l’environnement naturel et humain, l’alimentation, l’habillement et l’habitation, ainsi que les arts, les coutumes et les traditions, par lesquels des individus, des groupes d’individus et des communautés expriment leur humanité et le sens qu’ils donnent à
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leur existence, et construisent leur vision du monde représentant leurs rapports avec les forces extérieures qui influent sur leur vie. »
Il s’agira de poursuivre et amplifier les interactions avec les autres porteurs de projets du territoire du Beauvaisis et les populations qui les habitent.
800 ans d'histoires, 40 ans de mariage entre Elle et le Château-d'eau du quartier Argentine, autant de moments qui montrent la grandeur et la légèreté, les savoir-faire et les savoir-être, le port d'attache et le refuge, tant d'autres éléments pour faire commun.
De l’automne 2024 au printemps 2025, un projet au long cours invitant l’ensemble des personnes du territoire à participer activement à la construction d’un spectacle en mouvement, pour toute la famille, partagé pendant 24 à 48h, sur trois lieux du territoire.
Autour du spectacle la Cabane à plume, qui sera construite et visitable durant une semaine avant le spectacle final (8 m de hauteur et de diamètre), des ateliers de fabrique viendront « nourrir » le spectacle, que cela soit au travers de déguisements, d’accessoires, de chansons.
L’une d’entre elles, reprises en chœur par les participant·es et le public est écrite par Julien Padovani.
Afin d’amplifier la participation et de lui donner d’autres corps, nous avons envisagé avec la compagnie de travailler en parallèle sur un répertoire populaire de chanson afin d’embarquer les populations du territoire dans une chorale, c(h)oeur chantant pour accompagner les ateliers et le spectacle.
800 choristes, 800 confectionneur·ses afin d’entrainer toute la ville dans un moment subtile et sensible autour de la grandeur, le refuge, la solidarité, le faire ensemble au travers de communs partagés.
Tisser du lien est l'objectif premier de cette initiative comme de permettre à chacun·e de concrétiser sa liberté dont celle de jouer avec d'autres, de faire oeuvre ensemble, de sentir, de vivre, de fabriquer un monde possible.
Des activités par lesquelles nous faisons exister un ensemble de relations qui façonnent notre rapport au monde, non pas tel qu’il est, mais tel que nous souhaiterions qu’il soit.
Une performance à laquelle des gens participent, ensemble, en même temps, à un endroit précis, nulle part ailleurs dans le monde, et pour la première et pour la dernière fois, afin de faire exister un ensemble de relations qui façonnent notre rapport au monde, de donner naissance à un collectif qui dessine un nouveau monde.
Un instant suspendu où chacun·e se révèle à l'autre, solidaire, complice, indivisible !
Une fête arrachée au quotidien par surprise, par le travail acharné de chacun·e.
Une folle pulsation d'un esprit collectif et solidaire, qui n’en finit pas de monter, se partager, s'épanouir... ça chante encore, ça joue encore... ça ne sait plus s’arrêter...
Un champ des possibles devenu ''le chant des pistes'' arpentées tout au long de l'année, au travers des lieux et des équipes qui nous ouvrent leurs portes avec générosité.
Des énergies qui permettent au projet de prendre son envol, avec ferveur, excitation et fébrilité.
Un projet où chacun·e, tente quelque chose, se mettre en danger, se laisse court-circuiter... s’enrichi durablement au contact des autres...
Un projet qui préfère le tremblement à l'immobilisme, la générosité à la mesquinerie, l'amitié au ressentiment, le cœur à l’indifférence...
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Un projet où la carte ne fut pas le territoire, où le travail mutant réunit tant de profils divers qui ne craignent pas de prendre la route proposée, de l'accompagner, de participer au changement du cours des choses, dans le respect des autres, au sein d'un vivre ensemble sans cesse réinventé.
Un travail coopératif et de création collective qui donne vie à cette utopie plausible, en se rendant ''disponible à tous, aux proches mais surtout aux inconnus.''
Calendrier prévisionnel :
• Eté 2024: sensibilisation des structures participantes potentielles et des populations. • Automne 2024 : Premier temps de présence de la compagnie sur le territoire afin de nouer les premières relations et de participer à initier les premiers mises en mouvement avec les populations. Temps de la constitution du répertoire des chorales et premières répétitions.
• Hiver 2024-25 : 2e semaine de présence de la compagnie. Poursuite du compagnonnage et participation active à Made in Saint-Jean.
Poursuite du travail de répétition des chorales.
• Printemps 2025 : 3e semaine de présence de la compagnie.
Poursuite du compagnonnage et finalisation des lieux et temps de spectacle.
Temps de répétition générale des chorales, afin de faire cœur commun.
• Mai 2025 : Spectacle. 1 semaine d’implantation et de visite de la Cabane, Place Jeanne Hachette. 3 temps de spectacles dans 3 lieux différents.
• Juin 2025 : Temps de bilans avec les participants, entre la compagnie et les porteurs de projets, entre les porteurs du projet en vue d'initier des pistes de collaboration au long cours sur la base de l'expérience partagée.
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ANNEXE 2
BUDGET PREVISIONEL
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Convention sur projet labelisé « 800 ans »
Célébration de l’octocentenaire de la Cathédrale Saint-Pierre de Beauvais
Entre
La ville de Beauvais, représentée par Monsieur Franck PIA, Maire de Beauvais, agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024 ci-dénommée « LA VILLE » d'une part,
Et
L’association Archipop représentée par son Président Monsieur François Raboteau
possédant tous pouvoirs à l’effet des présentes dont le siège social est situé au 2 rue de l’Orangerie 60 000
Beauvais - SIRET : 800778177 00017
ci-dénommée « L’ASSOCIATION» d'autre part.
Préambule > Contexte
En 2025, Beauvais fêtera la pose de la première pierre de sa cathédrale. Ainsi, l’anniversaire des 800 ans de la cathédrale Saint-Pierre constituera l’évènement majeur de l’année culturelle à venir.
La Ville de Beauvais porte plusieurs actions et a lancé un appel à projet pour la mise en place tout au long de l’année 2025 d’un programme culturel faisant appel aux opérateurs du territoire issus des champs culturels, éducatifs, sociaux….
Cette programmation culturelle a vocation à mobiliser les habitants autour de ce patrimoine remarquable connu mondialement et auquel ils sont particulièrement attachés, avec des projets artistiques, toutes disciplines confondues, diversifiés et innovants. Les projets obligatoirement coconstruits entre plusieurs opérateurs, favoriseront la création artistique avec si possible la participation directe des habitants ou public.
23 projets ont été reçus en réponse à l’appel projet. 8 premiers projets ont été validés par le conseil municipal lors de sa séance en date du 20 juin 2024. Il convient donc de signer une convention avec chaque opérateur concerné pour la mise en œuvre des projets labélisés « 800 ans ».
ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet de définir les modalités d’attribution de la subvention sur projet accordée par la ville pour l’organisation du projet « ÉCHOS DU TEMPS : 800 ANS DE LA CATHEDRALE DE BEAUVAIS » - création d’un documentaire.
Présentation détaillée du projet jointe en ANNEXE 1 ;
ARTICLE 2 – CONDITION DE DETERMINATION DU COUT DE L’ACTION
Le budget prévisionnel de l’action fixé à 43 462 € est annexé à la présente convention. Cf. ANNEXE 2
Le besoin de financement public prend en compte tous les produits affectés à l'action. Le budget précise l’apport en fonds
propres de L’ASSOCIATION, les différents financements attendus autre que ceux de la ville.
Les coûts pris en considération comprennent toutes les dépenses directement liées à la mise en œuvre de l’action de sa
production à sa représentation, y compris taxes, impôts et droits d’auteur dus auprès des sociétés d’auteurs.
Lors de la réalisation du projet, une adaptation du budget prévisionnel par des transferts entre nature de charges éligibles
telles que les achats, les locations, les charges de personnel, les frais de déplacement… est possible.
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Cette adaptation des dépenses réalisées dans le respect du budget estimé ne doit pas affecter la réalisation de l’action,
objet des présentes et ne doit pas être substantielle.
ARTICLE 3 – MONTANT DE LA SUBVENTION ET CONDITIONS DE PAIEMENT
La subvention, dont le montant est arrêté à 14 000 €, sera versée au compte de L’ASSOCIATION selon les modalités suivantes :
• 80% de la somme indiquée ci-dessus sera versée à la signature de la présente convention par les parties ;
• le versement du solde 20%, est conditionné à la production d’un bilan quantitatif, qualitatif et financier complet de l’action dans le mois suivant sa présentation publique.
ARTICLE 4 – ENGAGEMENT DU PORTEUR DU PROJET
L’ASSOCIATION fournira, aux lieu(x) et heure(s) fixés à l’article 1, le projet précité entièrement monté et assumera la responsabilité artistique de l’installation publique.
En qualité d'employeur, L’ASSOCIATION assumera les rémunérations, charges sociales et fiscales comprises, du personnel attaché au projet. Il leur appartiendra notamment de solliciter, en temps utile, auprès des autorités compétentes les autorisations pour l'emploi, le cas échéant, de mineurs ou d'artistes étrangers dans le spectacle.
L’ASSOCIATION s’engage à assurer sa responsabilité civile pour l’ensemble de ses activités envers tous. Elle souscrira également les assurances nécessaires à la couverture des risques liés à l’accueil et l’organisation de l’évènement dont elle aura la responsabilité.
ARTICLE 5 – OBLIGATIONS COMPTABLES ET ÉVALUATION DE LA MISE EN OEUVRE DE L'ACTION
Afin de permettre une évaluation du projet, L’ASSOCIATION s’engage à fournir à la ville, un bilan quantitatif, qualitatif et financier propre à l'action. Les documents communiqués devront impérativement renseigner les éléments suivants :
• rappel des objectifs de l'action ;
• réalisation de l'action : déroulé, territoire concerné, nombre de bénéficiaires, profil des bénéficiaires ; • moyens mis en œuvre et partenariats développés ;
• écart entre les résultats obtenus et attendus : effets observés, difficultés rencontrées, etc. • bilan financier détaillé et comparatif entre le budget prévu et celui réalisé.
Tout document transmis à la ville de Beauvais devra être revêtu du représentant légal de L’ASSOCIATION. L’ASSOCIATION s'engage à faciliter, à tout moment, le contrôle de la réalisation conforme de l'objectif défini, par tout agent de la ville, notamment par l'accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
En matière de contrôle de l’administration, il est rappelé à L’ASSOCIATION que, bénéficiant du concours de fonds publics, il est soumis au contrôle de l'État. Il s'engage ainsi à coopérer, le cas échéant, aux travaux de la Cour des comptes, de l'Inspection générale des finances, de l'organe de contrôle désigné par la ville.
ARTICLE 6 – COMMUNICATION
En tant que bénéficiaire d’une subvention pour un projet labellisé « 800 ans », l’ASSOCIATION s’engage à faire figurer le logo de la célébration et rendre visible le soutien financier de la collectivité sur tous les outils informatifs et promotionnels qu’elle réalisera. Dans cette perspective, elle s’engage à se concerter avec le Direction des affaires culturelles pour définir les modalités de mise en œuvre de la charte graphique autour de la célébration des 800 ans de la cathédrale et à lui transmettre impérativement pour validation de toute communication et ce, dans des délais raisonnables.
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En matière de publicité et d’information, la Ville de Beauvais fait son affaire selon ses propres modalités de la promotion de la célébration et en supporte les frais. A cet effet, L’ASSOCIATION fournira gratuitement les éléments nécessaires à la communication : dossier de presse, et des photographies libres de droit.
L’ASSOCIATION s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la Ville lors de ses représentations publiques
et dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
ARTICLE 7 – SANCTIONS
En cas de non-exécution, de retard significatif ou de modification substantielle sans l'accord écrit de la ville des conditions d'exécution de la présente convention, et sans préjudice des dispositions prévues à l'article 9, la ville peut suspendre ou diminuer le montant des versements, remettre en cause le montant de la subvention ou exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention.
ARTICLE 8 – RÉSILIATION DE LA CONVENTION
En cas de non-respect par l'une ou l'autre partie des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'une ou par l'autre partie à l'expiration d'un délai de trois mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure. La présente convention pourra être résiliée dans le cas où L’ASSOCIATION viendrait faire l'objet d'une dissolution ou d'une fusion ou encore d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire.
ARTICLE 9 – CONTENTIEUX
En cas de désaccord sur l’interprétation ou l’exécution des clauses inscrites à la présente convention, les parties s’engagent à privilégier un règlement amiable. En cas de désaccord persistant, le litige sera porté devant le tribunal administratif territorialement compétent. Élection de domicile : les parties font élection de domicile à l’Hôtel de ville, sis 1 rue Desgroux - 60000 Beauvais. Il peut être saisi au moyen de l’application informatique Télérecours citoyen accessible par le biais du site www.telerecours.fr.
ARTICLE 10 – DISPOSITIONS FINALES
La présente convention est établie en deux exemplaires originaux. Après approbation et transmission au contrôle de légalité, la ville notifiera la présente convention signée.
Fait à Beauvais, le …………………………………………………..en 2 exemplaires originaux de 3 pages + annexes
Pour la ville, Pour l’association Le maire de Beauvais Le président
Franck PIA François RABOTEAU
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ANNEXE 1
Projet : Échos du Temps : 800 ans de la Cathédrale de Beauvais
Établissement porteur du projet : Archipop
Ou Les 800 ans de la Cathédrale de Beauvais : Un Voyage Sensible à Travers le Temps ou Regards sur la Cathédrale de Beauvais
Partenaires : CAUE / ASCA / Mission Ville d'art et d'histoire de Beauvais
Publics cibles concernés : Jeune public / Publics éloignés de la culture / Grand public
Description du projet :
Introduction :
La cathédrale de Beauvais, majestueuse et emblématique, célèbre cette année ses 800 ans d'existence. Pour marquer cet événement historique, nous avons entrepris la réalisation d'un documentaire unique qui offre une perspective novatrice sur ce monument emblématique. Notre projet se concentre sur les regards intimes et variés que des particuliers ont portés sur cette merveille architecturale au fil des décennies.
Synopsis :
Ce documentaire se base sur des archives audiovisuelles amateurs, capturées depuis les années 1950 jusqu'à aujourd'hui. Ces images, qu'elles soient en noir et blanc ou en couleurs, muettes, illustrent la richesse culturelle associée à la cathédrale à travers les événements clés qui ont marqué son histoire.
À travers ces archives, nous proposons une plongée au cœur de la diversité culturelle et sociale qui entoure ce monument. Des célébrations religieuses aux événements festifs, en passant par les moments de contemplation silencieuse, chaque image capture une facette unique de la vie autour de la cathédrale.
Bande sonore :
La bande sonore, créée en partenariat avec l’ASCA, accompagne cette exploration visuelle avec une voix off captivante, donnant à voir la cathédrale depuis les années 1950 jusqu'à son statut actuel d'icône architecturale. La musique, spécialement composée par l'ASCA, évoque l'émotion et la grandeur qui émanent de ce lieu chargé de significations.
Apports Historiques et patrimoniaux :
En collaboration avec le Conseil d'Architecture, d'Urbanisme et de l'Environnement (CAUE) et la Mission Ville d'Art et d'Histoire de Beauvais, ce documentaire bénéficie d'un apport précieux en termes d'expertise historique, architecturale et patrimoniale. Les contributions de ces partenaires permettent la contextualisation des archives audiovisuelles amateur et enrichissent le récit en fournissant des informations détaillées sur le contenu des images de la cathédrale et sur son importance dans le paysage culturel de Beauvais.
Objectifs :
Ce documentaire s'adresse à un large public. Nous visons particulièrement les jeunes, afin de les sensibiliser à l'importance du patrimoine historique, mais également les personnes non initiées qui pourront découvrir la cathédrale de Beauvais sous un angle inédit. Enfin, notre projet s'adresse également au grand public, désireux de redécouvrir ce joyau architectural sous un nouveau jour.
Conclusion :
Ce documentaire sera le reflet vivant de la mémoire collective, capturant l'essence même de la vie et de la culture qui gravitent autour de ce monument emblématique. Nous sommes convaincus que ce projet contribuera à préserver et à transmettre l'héritage exceptionnel de la cathédrale de Beauvais pour les générations futures.
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Diffusions et valorisations envisagées (court et long terme) :
un ciné-débat dans le cadre du mois de l’architecture (automne 2025) : projection du film réalisé au CAUE suivi d’un débat ;
un ciné-concert à l’auditorium Rostropovitch ou à la Maladrerie Saint-Lazare, deux autres lieux patrimoniaux emblématiques : projection du film réalisé avec bande son jouée en live.
programmé à plusieurs reprises en séance tout public (ASCA) ; en lien avec les dispositifs cinéma scolaires (de la maternelle au lycée) exploité de manière particulière ;
montré et partagé auprès des publics des centres sociaux, centre de loisirs et médiathèques avec des actions de médiations spécifiques à l’attention du jeune public et des familles ;
proposé à CinéRural afin qu’il soit à son catalogue.
Calendrier prévisionnel :
Eté 2024 : Recherche et sélection des archives audiovisuelles amateurs des années 1950 à aujourd'hui.
Équipe : Archipop
Écriture du documentaire.
Début du montage préliminaire des archives.
Rencontre équipe artistique et comité de pilotage.
Équipe : Réalisateur, Archipop, CAUE, Mission Ville d'art et d'histoire de Beauvais, ASCA
Automne / Hiver 2024-2025 : Montage approfondi des archives.
Équipe : Réalisateur, Archipop
Enregistrement de la narration et création de la bande sonore.
Finalisation du montage et des effets visuels.
Équipe : Réalisateur, Archipop, ASCA
Réalisation de la musique originale et mixage final.
Équipe : ASCA
Printemps-Eté 2025 : Vérification finale de la qualité du documentaire
Préparation de la sortie officielle et des événements de lancement
Lancement du documentaire lors d'une projection spéciale.
Diffusion du documentaire et promotion auprès du grand public.
Équipe : Archipop, CAUE, ASCA
Ce calendrier est basé sur une période de 15 mois, de juillet 2024 à septembre 2025, pour la réalisation complète du documentaire. Des ajustements peuvent être apportés en fonction des contraintes et des besoins spécifiques du projet.
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ANNEXE 2
BUDGET PREVISIONEL « ÉCHOS DU TEMPS : 800 ANS DE LA CATHEDRALE DE BEAUVAIS »
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PARAPHES :
CONVENTION DE CORÉALISATION (Article 279.b.bis du CGI)
ENTRE LES SOUSSIGNÉS
LA VILLE DE BEAUVAIS POUR LE SERVICE ARCHEOLOGIE MUNICIPAL représentée par Monsieur Franck PIA, Maire de Beauvais, agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024 ;
ci-dénommée « LA VILLE » d'une part,
D’une part,
ET
LA COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DU BEAUVAISIS POUR L’ECOLE D’ART DU BEAUVAISIS, Représenté par sa Présidente Caroline CAYEUX, agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 10 juillet 2020 ;
ci-après dénommé « LA CAB »
d’une part,
ET
LA GALERIE ERIC MOUCHET
Représentée par Eric Mouchet, agissant en qualité de directeur,
Située, 45 rue Jacob 75006 Paris
ci-après dénommé « LA GALERIE »
d’autre part,
ET
LATITUDES CONTEMPORAINES
Représentée par Madame Maria-Carmela Mini agissant en qualité de directrice, dont le siège est fixé 57 rue des Stations 59000 Lille
Numéro SIRET : 453 205 437 000 40/ APE : 9001 Z
N° de Licence d’entrepreneur de spectacles : 2/136527 ; 3/136528
N° de TVA Intracommunautaire : FR 12 453 205 437
Ci-après dénommé « LATITUDES CONTEMPORAINES »
d’autre part,
Préambule > Contexte
En 2025, Beauvais fêtera la pose de la première pierre de sa cathédrale. Ainsi, l’anniversaire des 800 ans de la cathédrale Saint-Pierre constituera l’évènement majeur de l’année culturelle à venir.
La Ville de Beauvais porte plusieurs actions et a lancé un appel à projet pour la mise en place tout au long de l’année 2025 d’un programme culturel faisant appel aux opérateurs du territoire issus des champs culturels, éducatifs, sociaux….
Cette programmation culturelle a vocation à mobiliser les habitants autour de ce patrimoine remarquable connu mondialement et auquel ils sont particulièrement attachés, avec des projets artistiques, toutes disciplines confondues, diversifiés et innovants. Les projets obligatoirement coconstruits entre plusieurs opérateurs, favoriseront la création artistique avec si possible la participation directe des habitants ou public.
23 projets ont été reçus en réponse à l’appel projet. 8 premiers projets ont été validés par le conseil municipal lors de sa séance en date du 20 juin 2024. Il convient donc de signer une convention avec chaque opérateur concerné pour la mise en œuvre des projets labélisés « 800 ans ».
LES PARTIES SIGNATAIRES ont convenu de collaborer pour répondre à l’appel à projet des 800 ans de la Cathédrale de Beauvais autour d’une commande d’une œuvre céramique de de l’artiste Kubra Khademi.
920/1036 Contrat de Coréalisation Page 2/5
PARAPHES :
ARTICLE 1 - OBJET
La présente convention a pour objet de définir les modalités de cette collaboration et les responsabilités de chacune des parties. Elle fixe également les modalités d’attribution de la subvention accordée par la ville pour la commande passée auprès de l’artiste Kubra Khademi.
Présentation détaillée du projet jointe en ANNEXE.
ARTICLE 2 - OBLIGATIONS DE L’ECOLE D’ART DU BEAUVAISIS – CAB
L’ECOLE D’ART aura en charge la partie technique de la réalisation de l’œuvre en céramique colorée, pour se faire, elle s’est assurée du concours de spécialistes de la céramique, Mesdames Valérie DUBUISON et Amandine BRUNET. L’ECOLE D’ART, s’est assurée de la mise à disposition d’un coordinateur qui supervisera l’ensemble du processus de création allant de la maquette à la finalisation de l’œuvre.
L’ECOLE D’ART assurera la rémunération ainsi que le règlement des charges du coordinateur du projet. L’ECOLE D’ART fournira un espace suffisamment adapté pour la réalisation de l’œuvre, fournira le matériel technique en ordre de marche pour la cuisson avec le personnel technique nécessaire.
ARTICLE 3 – OBLIGATIONS DU SERVICE ARCHEOLOGIE DE LA VILLE DE BEAUVAIS
LE SERVICE ARCHEOLOGIE s’engage à exposer l’œuvre en céramique de Kubra Khademi dans un lieu à définir avant fin septembre 2024. Le projet de création artistique originale est directement en lien avec l'organisation d'un colloque international sur la céramique très décorée du Nord de l'Europe (13e - 16e s.) à Beauvais en juin 2025, constituant un cadre global de cette convention (au sein du projet des 800 ans de la Cathédrale).
LE SERVICE ARCHEOLOGIE aura en charge l’organisation entière de ce colloque international, le choix des intervenants et des interventions.
LE SERVICE ARCHEOLOGIE prendra en charge la rémunération des intervenants du colloque. LE SERVICE ARCHEOLOGIE prendra en charge l’hébergement et les déplacements et les repas des intervenants du colloque.
LE SERVICE ARCHEOLOGIE prendra en charge la communication liée au colloque international.
ARTICLE 4 – OBLIGATIONS LA GALERIE ERIC MOUCHET
LA GALERIE s’engage à prendre en charge la réalisation des caisses pour le transport de l’œuvre. LA GALERIE s’engage à prendre en charge le transport de l’œuvre à la fin de son exploitation à Beauvais. LA GALERIE s’engage à prendre en charge les coûts liés à l’assurance de l’œuvre LA GALERIE s’engage à prendre en charge le stockage de l’œuvre dès la fin de son exploitation à Beauvais LA GALERIE s’engage à exposer l’œuvre dans des expositions et foires nationales et internationales
ARTICLE 5 – OBLIGATIONS DE LATITUDES CONTEMPORAINES
LATITUDES CONTEMPORAINES s’engage à prendre en charge la production et l’organisation globale du projet. LATITUDES CONTEMPORAINES s’engage à prendre en charge la coordination et le bon déroulement du projet LATITUDES CONTEMPORAINES s’engage à trouver les partenaires financiers et à faire toutes les demandes de soutiens et de subventions auprès des instances publiques et privées.
LATITUDES CONTEMPORAINES s’engage à prendre en charge la gestion de tous les aspects juridiques et financiers du projet.
LATITUDES CONTEMPORAINES s’engage à faire la gestion et le suivi budgétaire du projet. LATITUDES CONTEMPORAINES s’engage à faire appel à du personnel spécialisé résidant sur le territoire du Beauvaisis. LATITUDES CONTEMPORAINES s’engage à rémunérer le personnel technique et artistique nécessaire à la réalisation du projet et fait son affaire de la commande auprès de l’Artiste, de sa rémunération au titre de la commande et de la cession de ses droits d’‘auteur pour notamment la présentation publique à Beauvais et les droits de reproduction liés à la promotion a des fins non commerciales, de la célébration des 800 ans de la cathédrale et de la promotion interne/externe des activités des services des collectivités cosignataires.
LATITUDES CONTEMPORAINES s’engage à payer tous les frais liés à la réalisation du projet en dehors de ceux pris en charge par la Galerie Eric Mouchet.
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PARAPHES :
ARTICLE – 6 – ACTIONS EN DIRECTION DES PUBLICS ET MEDIATION Les parties s’entendent pour la mise en place d’action en direction des publics. - Mise en place de rencontres et de débats et d’ateliers entre les étudiants de l’Ecole d’Art et Kubra Khademi. - Rencontre avec les habitants du Beauvaisis lors des temps de résidence de Kubra Khademi. Sur le site de l’Ecole d’Art du Beauvaisis, ces rencontres devront être organisées sur inscriptions auprès de l’accueil. - Rencontres et dialogue avec les artistes travaillant sur le territoire du Beauvaisis durant la période de résidence.
ARTICLE 7 – CLAUSES FINANCIERES
Le budget prévisionnel de l’action fixé à 77 200 € est annexé à la présente convention. Cf. ANNEXE 2
La subvention, dont le montant est arrêté à 25 000€, sera versée au compte de LATITUDES CONTEMPORAINES selon les modalités suivantes :
• 80% de la somme indiquée ci-dessus sera versée à la signature de la présente convention par les parties ;
• le versement du solde 20%, est conditionné à la production d’un bilan quantitatif, qualitatif et financier complet de l’action dans le mois suivant sa présentation publique.
Tout document transmis à la ville de Beauvais devra être revêtu du représentant légal de la structure. Le bureau de production s'engage à faciliter, à tout moment, le contrôle de la réalisation conforme de l'objectif défini, par tout agent de la collectivité, notamment par l'accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
En matière de contrôle de l’administration, il est rappelé que le bureau de production LATITUDES CONTEMPORAINES, bénéficiant du concours de fonds publics, est soumis au contrôle de l'État. Il s'engage ainsi à coopérer, le cas échéant, aux travaux de la Cour des comptes, de l'Inspection générale des finances, de l'organe de contrôle désigné par la ville.
En cas de non-exécution, de retard significatif ou de modification substantielle sans l'accord écrit de la ville des conditions d'exécution de la présente convention, la ville peut suspendre ou diminuer le montant des versements, remettre en cause le montant de la subvention ou exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention.
Il est expressément convenu entre les parties que la contribution financière et matérielle des collectivités à la production de l’œuvre n’emporte aucun transfert de propriété à leur profit.
En tout état de cause, les parties conviennent expressément qu'en l’absence de livraison de l’œuvre, la Ville peut exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre du présent contrat.
ARTICLE 7 - COMMUNICATION
Les parties déclarent faire apport de leurs moyens de communication respectifs et mettre en œuvre toutes actions de promotion ou de sensibilisation permettant de favoriser la venue du public lors de la présentation de l’œuvre et des objets du présent contrat.
En matière de publicité et d’information, chacun des cocontractants s’engage à respecter l’esprit général de la documentation fournie par le comité d’organisation des évènements des 800 ans de la cathédrale de Beauvais. Dans cette perspective, elle s’engage à se concerter avec le Direction des affaires culturelles pour définir les modalités de mise en œuvre de la charte graphique autour de la célébration des 800 ans de la cathédrale et à lui transmettre impérativement pour validation de toute communication et ce, dans des délais raisonnables.
ARTICLE 8 - ASSURANCES
LA GALERIE est tenue d’assurer contre tous les risques, y compris lors du transport, l’œuvre réalisée. La Ville de Beauvais aura pour sa part souscrit les assurances nécessaires à la couverture des risques liés à l’accueil et l’organisation des évènements dont elle aura la responsabilité.
ARTICLE 9 - ANNULATION DU CONTRAT
Le présent contrat se trouverait suspendu ou annulé de plein droit et sans indemnité d’aucune sorte, dans tous les cas reconnus de force majeure tels que guerre, révolution, incendie, inondation, épidémie, pandémie, deuil national, émeutes, grève générale, relâche organisée par le gouvernement, ainsi qu’en cas de mouvements populaires ou tout autre événement pouvant atteindre à la sécurité du public et entraînant l'annulation de la production. A l’exception des cas de force majeure, toute annulation de fait provoquée par l’une des parties entraînera, pour la partie défaillante, l’obligation de verser à son cocontractant une indemnité calculée sur les frais effectivement engagés par elle.
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PARAPHES :
ARTICLE 10 - COMPETENCE JURIDIQUE
L'interprétation du présent contrat se fera selon les lois françaises. Le français est la langue faisant foi quant à l'interprétation du présent contrat.
En cas de désaccord sur l’interprétation ou l’exécution des clauses inscrites à la présente convention, le litige sera porté devant le tribunal administratif territorialement compétent. Élection de domicile : les parties font élection de domicile à l’Hôtel de ville, sis 1 rue Desgroux - 60000 Beauvais. Il peut être saisi au moyen de l’application informatique Télérecours citoyen accessible par le biais du site www.telerecours.fr."
Fait à Lille en 4 exemplaires, le 20 juin 2024
LA VILLE DE BEAUVAIS LES LATITUDES CONTEMPORAINES
Le Maire La directrice Franck PIA Maria-Carmela MINI
LA GALERIE ERIC MOUCHET
Le directeur
Eric MOUCHET
LA COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DU BEAUVAISIS
La Présidente
CArolien CAYEUX
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PARAPHES :
ANNEXE – BUDGET PREVISIONNEL
924/1036 Dans la vallée d'Adjar, dans la région de
Bâmyiân en Afghanistan, une légende
empreinte de signification est transmise
depuis des siècles. Elle raconte qu'autrefois,
un dragon redoutable régnait sur la vallée,
qui dévorait chaque jour une jeune femme.
Le peuple de la vallée était plongé dans la
terreur, et les femmes se faisant de plus en
plus rares, la population déclinait.
Un jour, l'imam Ali, considéré comme le
premier imam chiite, gravit la montagne et
terrassa le dragon de sa redoutable épée. Le
corps mort de la créature s'effondra dans la
vallée, donnant naissance à une colline en
forme de dragon, traversée par une fissure
monumentale de plus de 140 mètres :
la marque laissée par l'épée d'Ali.
À la mort du dragon, ses sept enfants
s'envolèrent vers l'horizon, et on ne les revit
jamais.
Une nouvelle génération de femmes naquit
sans la menace du dragon, mais l'ombre
de ses sept enfants plane peut-être encore
quelque part...
Cette légende, très présente dans la poésie
perse depuis le 5e siècle, demeure d'une
importance palpable pour les habitants de la
vallée, pour qui le corps pétrifié du dragon est
une réalité tangible.
Kubra Khademi a exploré cette légende à
travers plusieurs peintures, dans lesquelles
elle renverse l'idée traditionnelle du dragon
toujours terrassé par un homme en
représentant des femmes en train de le
vaincre.
Elle souhaite désormais inscrire cette histoire
dans le contexte contemporain, avec sa
perspective féministe. Pour cela, elle a choisi
de passer par un nouveau médium : la
céramique.
KUBRA KHADEMI Nouveau projet — céramique
Le dragon de la Vallée d’Ajdar Inspirations pour le dragon en céramique Tueuses de dragon, Kubra Khademi, 2022 > 2023
La légende du dragon de Bâmiyân au prisme du féminisme
925/1036 KUBRA KHADEMI Nouveau projet — céramique
Un nouveau médium : la terre
À travers la sculpture, elle souhaite donner
une matérialité plus concrète à la menace du
dragon dans l'espace.
Elle envisage de représenter le dragon après
sa mort, en une sculpture imposante, plus
grande et plus large que son propre corps. Un
écho à la terre de Bâmiyân, et aux différents
langages de la mort.
Les habitants de Bâmiyân, historiquement
Hazaras, étaient buddhistes avant l’invasion
de l’Islam dans la région. Dans la culture
religieuse Hazara, la sculpture tient un rôle très
important. L’idée de travailler la céramique
est une reconnection à un savoir-faire
historique de la région de Bâmiyân, et résonne
également avec la thématique du « retour à
la terre » qui ferme le cycle de la vie et de la
mort, souvent abordé dans la littérature et la
culture populaire.
L'histoire du dragon de Bâmiyân, bien
qu'abondamment présente dans la poésie et
les récits perses, n'a jamais été matérialisée
visuellement.
Kubra Khademi s'apprête à lui donner, pour la
première fois, cette réalité dans l'espace.
Cette fois, les femmes qui tuent le dragon
ne feront pas partie de l’œuvre : elle seront
présentes autour du dragon, vivantes,
mouvantes, ce sont celles qui viendront le voir.
Elles pourront mesurer, en contemplant le
corps massif de la bête, le danger qu’ont
su abattre les femmes afghanes. Elles se
rappelleront aussi des sept enfants du dragon,
qui peuvent toujours revenir...
Du moyen-Âge à aujourd’hui
Proposer une œuvre représentant une femme
terrassant un dragon, c’est pour Kubra
Khademi rendre hommage aux femmes qui
ont marqué l’histoire du Beauvaisis. Il y a
plusieurs saintes au dragon connues à
Beauvais : Sainte Marguerite (en prière) et
Sainte Marthe, entourant le Christ sur le
cliché du retable (1er quart 16e s.) de l’Église
Saint-Etienne et bien sûr la plus représentative
d’entre-elles, Sainte Marguerite d’Antioche,
dont une des statuettes fait partie du trésor de
la Cathédrale de Beauvais. (1ère moitié 16e s.).
Cette dernière fait sans doute le lien le plus
direct entre l’œuvre de Kubra Khademi et le
patrimoine de Beauvais. Par son interprétation
contemporaine d’une thématique du Moyen-
Âge des vierges guerrières et de la représen-
tation du mal représenté par le dragon (et
donc du bestiaire fantastique retrouvé sur
certaines céramiques très décorées du
Beauvaisis).
926/1036 Phase de recherche et de formation
Du 13 mai au 13 juin 2024 (4 semaines) :
2h / semaine pour un total de 8h
Immersion au sein des ateliers volume :
maquettes, test d’émaux et premiers choix.
Du 1er au 20 juillet 2024 (3 semaines) :
2h / semaine pour un total de 6h
Finalisation des maquettes et test. À l’issue
de cette période, les choix pour la réalisation
finale devront être aboutis afin de préparer la
commande pour le début de la production en
septembre.
Manutention
- Création de l’espace de travail : réception
et montage établit, étagère de stockage /
manutention diverse salle de tournage
- Réception des outils et matériaux : terre,
émaux, outils de céramique
Enfournement :
- Manipulation des pièces, enfournement terre
crue et défournement / enfournement terre
émaillé et défournement.
- Entretiens des fours et des accessoires
d’enfournement.
Phase de création et de résidence
Du 15 septembre 2024 à février 2025 (19
semaines) :
3h / semaine pour un total de 57h
Résidence au sein des ateliers volume,
l’artiste doit être présente pour produire avec
l’assistance des céramistes. Les céramistes ne
toucheront pas l’œuvre sans la présence de
l’artiste.
Il sera proposé une réunion tous les 2 mois
avec toute l’équipe des intervenants (mi-
octobre, mi-décembre, fin janvier) afin
d’adapter le planning en fonction des besoins.
Manutention :
- Manutention diverse espace de travail
- Stockage des pièces / assemblage
Enfournement :
- Manipulation des pièces, enfournement terre
crue et défournement / enfournement terre
émaillé et défournement.
- Entretiens des fours et des accessoires
d’enfournement.
ORGANISATION DU PROJET Les différentes phases & le planning prévisionnel
Intervention d’Amandine Brunet le lundi ou mardi
Intervention de Valérie Dubuisson le jeudi ou vendred
Présence quotidiennede Fabien Savary (coordination)
Présence d’Adrien Sarraute (assistance technique)
927/1036 Kubra Khademi est une artiste, performeuse et
féministe, Afghane née en 1989.
Par sa pratique, Kubra Khademi explore
sa vie comme réfugiée et femme. Elle
a étudié les beaux-arts à l’Université de
Kaboul, avant d’intégrer l’Université de
Beaconhouse à Lahore, au Pakistan. À Lahore,
elle a commencé à créer des performances
publiques, une pratique qu’elle a continué
à son retour à Kaboul, où son travail était
une réponse à une société dominée par les
hommes dont la politique patriarcale est
extrême. Après l’exécution de sa performance
connue sous le nom de Armor en 2015, elle
a été forcée de fuir son pays d’origine. Elle
est réfugiée en France jusqu’à obtenir la
nationalité française en 2020. Aujourd’hui, elle
vit et travaille à Paris. En 2016, elle a reçu une
Bourse MFA au Panthéon et Audrey Azoulay,
ministre de la Culture, l’a élevée au rang de
Chevalier de l’Ordre des Arts et des Lettres.
Nominée aux Révélations Emerige en 2019 et
lauréate 2020 au 1% marché de l’art, Kubra
Khademi est en résidence à la Fondation
Fiminco, Paris, jusqu’en 2021. En 2022, elle
est en résidence longue à New York avec la
Fondation Salomon. En 2023, la première de sa
nouvelle création scénique The Golden Horizon
(یئالط قفا), a vu le jour au Théâtre de la Ville, à
Paris.
Depuis 2016, Latitudes Prod. Accompagne le
développement de ses projets artistiques et
performatifs.
Depuis 2020, son travail plastique est
représenté par la Galerie Eric Mouchet, à Paris,
et a été présenté dans de nombreux lieux,
parmi lesquels le Kunstmuseum Wolfsburg,
le Kunsthalle Thun, la Void Contemporary Art
Centre (Derry Londonderry), Pablo’s birthday
(New York), le Musée d’Art Moderne de la Ville
de Paris, la Biennale de Bangkok, le Centre
Wallonie-Bruxelles (Paris), El Rastro (Madrid),
Signal (Bruxelles), l’Institut du Monde Arabe
(Paris), le MuCEM (Marseille), la Fondation
Fiminco (Romainville).
En 2022, elle réalise l’affiche du Festival
d’Avignon et y présente une exposition
personnelle à la Collection Lambert.
En 2023, elle présente une grande exposition
personnelle au Museum Pfalzgalerie
Kaiserslautern en Allemagne.
KUBRA KHADEMI Performeuse et plasticienne
928/1036 Diplômé en métiers d’art, option céramique
artisanale, l’activité de Valérie Dubuisson se
déroule sur trois axes : la création personnelle,
l’enseignement et l’encadrement d’ateliers
céramiques, et la promotion de la tradition
potière de notre région.
Le début de sa production personnelle a été
consacré à la recherche d’une céramique
utilitaire.
Elle développe une gamme de bols, saladiers
et plats, tournées et ou estampées, sur
lesquelles elle appose des émaux issus de sa
propre recherche. Elle travaille principalement
le grès et effectue des cuissons en haute
température (1280 degrés).
Parallèlement, elle réalise des tableaux qui
lui permettent d’élargir ses recherches sur
la forme, les courbes, les couleurs, la lumière
ainsi que la texture. Certaines productions sont
finalisées par un décor de 3ème feu, d’or ou
de platine.
Son travail se dirige actuellement vers la
création de grandes jarres, prétexte à un
support narratif en volume.
Elle enseigne la céramique depuis plusieurs
années, où elle a l’occasion de rencontrer
divers publics sur une période annuelle ou lors
de projets plus spécifiques.
Elle est membre actif de l’association des
Céramistes de l’Oise, qui a pour objet de
promouvoir les métiers de la céramique en
partenariat avec le CNC (Collectif National de
la Céramique). Elle attache également une
importance aux travaux réalisés par le GRECB
(Groupe de Recherches et d’Etudes de
la Céramique du Beauvaisis).
VALÉRIE DUBUISSON Céramiste
PARCOURS ARTISTIQUES
Expositions
2022 Exposition de tableaux, Thibivilliers
2020 Exposition collective « La céramique
rayonne », Rouen
2019 Sélection régionale au concours des
Ateliers d’art de France
... et plus encore
Salons
2018 Salon de la décoration, Rueil-Malmaison
2017 & 2019 Salon des Créateurs, Enghien-les-
Bains
... et plus encore
FORMATION
Juin 2022 Terre repoussée par Thierry Luang
Rath
Mars 2022 Décor lustres et Métaux précieux
par Sara Wevill
Juillet 2018 Workshop Ecole Prometer :
« Formes sensibles »
2007 à 2012 Cours de Modelage céramique et
de tournage à l’école d’art du Beauvaisis
2001 à 2012 Cours de Sculpture (pierre) et
de Modèle vivant (terre) à l’école d’art du
Beauvaisis
2012 Stage au CNIFOP (Centre international
de formation aux métiers d’art et de la
céramique) d’Animateur Terre
929/1036 PARTENAIRES
ÉCOLE D’ART DU BEAUVAISIS LATITUDES CONTEMPORAINES
GALERIE ERIC MOUCHET SERVICE ARCHÉOLOGIQUE
DE LA VILLE DE BEAUVAIS
930/1036 Fondée en 1976, l’École d’art de la
Communauté d’agglomération du
Beauvaisis est un établissement
public d’enseignement artistique et de
professionnalisation.
Implanté dans le sud des Hauts-de-France, à
proximité de l’aéroport Paris-Beauvais, ce
lieu accueille des pratiques amateurs et,
depuis 1983, une classe préparatoire aux
écoles supérieures d’art, intégrée à l’APPEA
(réseau des classes préparatoires publiques
en art).
Élément majeur du territoire, l’école est un outil
de développement culturel.
En synergie de ses enseignements, elle
développe un cycle d’expositions et une
résidence céramique ainsi que de nombreux
partenariats avec l’écosystème artistique
environnant et plus au-delà. À échelle
humaine, ancrée dans un territoire marqué
par la terre et la tapisserie, l’école a une offre
hebdomadaire pour les adultes et couvre un
panel de disciplines (peinture, dessin, modèle
vivant, sculpture, photographie, gravure, etc.).
Elle propose la découverte d’ateliers textile,
l’initiation et l’approfondissement des
techniques céramique (modelage, tournage,
atelier de recherches personnelles en
semi-autonomie la découverte du verre les
mercredis et jeudis, des fondamentaux de la
taille de pierre le mardi après-midi).
Toute l’année, un riche programme de cours
est proposé à des publics toujours plus curieux
et organisé en lien avec les contraintes de la
vie actuelle, en journée ainsi que dans des
cours du soir.
Parallèlement à ce rythme régulier
d’enseignement, des journées de stage de
découverte artistique sont proposées pendant
les vacances scolaires afin de sensibiliser
aux pratiques contemporaines, ainsi qu’au
printemps des stages adultes « focus » autour
d’un sujet précis.
UNE OFFRE VARIÉE ET ADAPTÉE
Dès 4 ans et sans limite d’âge, il est possible
de découvrir et pratiquer des disciplines aussi
variées que le dessin, la peinture, l’illustration,
la sculpture, la gravure, la céramique.
Pour les familles qui inscrivent plusieurs
enfants aux ateliers, les créneaux horaires
peuvent être communs sur des activités
différentes.
Afin de répondre au rythme des adolescents,
une Option Art se décline sur trois créneaux
(mercredi et jeudi soir et le samedi) qui
permet une réelle immersion dans la
découverte de techniques variées en vue
d’une éventuelle orientation dans un cursus
artistiques.
À noter que, dès 15 ans, l’inscription peut se
faire dans un atelier pour adultes favorisant
ainsi les liens intergénérationnels.
Pour les passionnés d’histoire de l’art et de
culture générale, le cours, à un tarif attractif,
inclut aux mêmes horaires, le cycle de
conférences.
Pour les amateurs assidus, les fans, l’accent
est mis sur la possibilité de suivre plusieurs
ateliers.
L’ÉCOLE D’ART DU BEAUVAISIS
931/1036 UN ORGANISME DE FORMATION
Agréée en tant qu’organisme de formation
professionnelle, l’École d’art organise
des formations ciblées, des stages d’été
professionnalisant (céramique et gravure)
sont conçus pour les artistes non-experts d’un
medium, mais désireux d’en appréhender
les fondamentaux et d’enrichir leurs
compétences.
UN ÉTABLISSEMENT À DIMENSION TERRITORIALE
Forte de singularités induites par sa
localisation et son histoire, l’Ecole d’Art du
Beauvaisis se veut un lieu d’échanges et
d’apprentissage, à l’écoute de ses usagers, et
dans une approche ouverte et transversale
des savoirs et des techniques.
LA TERRE
La céramique, l’argile du pays de Bray, ont
donné une identité forte au territoire du
Beauvaisis, à la fois patrimoniale et vivante.
Potiers et céramistes installés dans un
bassin de proximité, manufacture de briques
artisanales à Allonne, riche collection du
MUDO-Musée de l’Oise, présence du GRECB
(Groupement de Recherches et d’Etudes sur la
Céramique du Beauvaisis), autant d’éléments
qui confrontent l’Ecole d’art à intégrer cette
singularité de manière contemporaine dans
son offre pédagogique. À travers un pôle
céramique majeur et un matériel pointu, elle
se déploie dans des activités : ateliers, stages,
expositions, workshops et résidence d’artistes.
LE FIL
L’histoire de Beauvais est marquée par la
tradition des matériaux souples, avec les
filatures et la Manufacture nationale de
tapisserie. Ainsi, chaque année, sur des
périodes de 5 à 7 semaines, des créateurs
contemporains sont conviés à encadrer des
workshop liés à leur propre pratique. Choisis
en fonction d’une approche spécifique du
matériau, ces artistes s’inscrivent dans des
croisements avec d’autres disciplines. Ainsi,
à partir d’un projet défini préalablement,
ils accompagnent les élèves vers une
expérimentation sensible en lien à l’art actuel.
LE VERRE
La vallée de Bresles et ses premiers maîtres-
verriers aux XV siècle ont amené à une
véritable industrie picarde du verre au XXe
siècle et à ce qui constitue une identité
régionale : « Glass Vallée » au nord du
département, et le flaconnage de luxe à
Givenchy à Beauvais. Autant de sources
qui amènent l’Ecole d’art à proposer une
initiation progressive et expérimentale aux
techniques de ce matériau surprenant dans
une offre adaptée aux divers publics, adultes,
adolescents.
LA PIERRE
Pour de nombreux châteaux et de cathédrales
où tours et flèches se dressent vers le ciel,
la pierre s’inscrit dans l’identité de l’Ecole
d’art comme matériau privilégié. Avec la
cathédrale, de Beauvais – plus haut chœur
gothique au monde – qui fêtera en 2025 ses
800 ans, l’inscription récente de l’Ecole d’art
dans le Campus d’Excellence « Métiers d’art
et patrimoine », l’environnement architectural
est propice à un enrichissement des pratiques,
de la taille directe à la recherche personnelle,
proposant une immersion dans un univers qui
lie artisanat et art.
Forte de singularités induites par sa
localisation et son histoire, l’Ecole d’art du
Beauvaisis se veut un lieu d’échanges et
d’apprentissage, à l’écoute de ses usagers, et
dans une approche ouverte et transversale
des savoirs et techniques. Elle s’inscrit dans
une politique culturelle affirmée qui, en 2024,
se veut dans la « culture de liens » renouvelés.
L’ÉCOLE D’ART DU BEAUVAISIS
932/1036 LE FESTIVAL LATITUDES CONTEMPORAINES UN
ÉVÈNEMENT NOMADE, PLURIDISCIPLINAIRE ET
ENGAGÉ
Depuis 2003, le festival s’attache à diffuser
des projets artistiques pointus et éclectiques,
internationaux et engagés, toujours dans
la démarche de favoriser la rencontre et
l’échange entre artistes et publics. Depuis
2003, aussi, le festival grandit : d’un format
d’une semaine de représentations, au départ
concentrées sur les nouvelles formes de
la danse contemporaine, il a évolué vers
plus de trois semaines de programmation
pluridisciplinaire, augmentée de fêtes et de
temps d’échanges.
Toujours dans un esprit défricheur, Latitudes
Contemporaines veille à rassembler chaque
année de nouveaux artistes émergents
aux côtés de grands noms de la scène
contemporaine, fidèles au festival depuis plus
de vingt ans.
LATITUDES PROD. : UN BUREAU DE PRODUCTION
AU SERVICE DE LA CRÉATION CONTEMPORAINE
Parallèlement au festival et durant toute
l’année, l’équipe de Latitudes Contemporaines
accompagne et développe les projets de
plusieurs artistes. Au plus proche de leurs
besoins spécifiques, Latitudes Prod. suit les
projets de 8 artistes pluridisciplinaires :
Ali Moini, chorégraphe et danseur,
Kubra Khademi, performeuse et plasticienne,
Nadia Ghadanfar, metteuse en scène et
comédienne,
Pol Pi, chorégraphe et danseur,
Prieur de la Marne, artiste du son et de l’image,
Rada Akbar, plasticienne et performeuse,
Stéphanie Aflalo, autrice, metteuse en scène et
comédienne
Taos Bertrand, chorégraphe et danseuse.
COOPÉRATION INTERNATIONALE :
LE PROJET CCA - CLARITY, CREATIVITY, ACTION
Clarity Creativity Action (CCA) est un projet
européen qui se déroule entre novembre
2023 et octobre 2025. Le projet, mené avec le
soutien de l’Union Européenne dans le cadre
du programme Erasmus+, naît de la rencontre
entre 6 acteurs professionnels de la culture
et/ou humanitaires, dans une volonté de
co-créer une méthodologie d’art thérapie
notamment destinée à accompagner les
personnes en situation d’exil : la méthode
Clarity, Creativity, Action : intégrant les
thérapies corporelles et artistiques pour
aborder les traumatismes.
LATITUDES CONTEMPORAINES
Un festival annuel de la scène contemporaine, un bureau de production et un pôle de coopération internationale : depuis 2003, Latitudes Contemporaines diffuse et accompagne les nouvelles démarches artistiques, dans une volonté d’ouvrir le dialogue entre artistes et publics.
933/1036 En octobre 2014, Eric Mouchet inaugure sa
galerie à Saint-Germain-des-Prés à Paris.
Dans ce quartier historiquement imprégné
de culture, cet expert de l’œuvre picturale et
graphique de Le Corbusier et collectionneur
attentif à la création contemporaine fait
appel au jeune commissaire Léo Marin pour
l’accompagner dans cette aventure.
La Galerie Eric Mouchet représente ainsi
plusieurs générations d’artistes modernes
et surtout contemporains internationaux,
dont le travail reflète les enjeux majeurs
d’ordre politique et de genre liés à leur
époque. Prolongeant le concept du Modulor
développé par Le Corbusier en 1945 pour créer
avec harmonie des espaces fonctionnels
et agréables, les artistes représentés par la
Galerie Eric Mouchet inscrivent très souvent
leur recherche plastique et conceptuelle dans
un rapport au corps et à l’espace à travers la
sculpture, l’installation ou encore la vidéo.
La Galerie Eric Mouchet publie régulièrement
des catalogues d’exposition et des livres
d’artistes. La galerie a également publié la
première importante monographie consacrée
au couple d’artistes allemand proche de
Kurt Schwitters Ella Bergmann-Michel et
Robert Michel dont les musées redécouvrent
aujourd’hui l’importance.
La Galerie Eric Mouchet est membre du
Comité Professionnel des Galeries d’Art.
GALERIE ERIC MOUCHET
La Galerie Eric Mouchet représente essentiellement de jeunes artistes contemporains aux démarches prospectives. Les sujets de recherche portent sur la géopolitique, la sociologie, l’écologie, les questions de société et de genre, sans limitation de média ou de forme. Elle bénéficie également d’une expertise dans les avant-gardes historiques françaises et allemandes qui offre la possibilité d’interconnexions entre l’art du XXe siècle et l’art d’aujourd’hui. En 2022, la galerie ouvre un nouvel espace à Bruxelles avec la Galerie Martin Kudlek (Cologne) et Patrick Heide Contemporary Art (Londres).
934/1036 LE SERVICE ARCHÉOLOGIQUE MUNICIPAL
Afin de conserver, de mettre en valeur
et de faire connaître son patrimoine
archéologique, la Ville de Beauvais s’est
entourée dès 1975 d’un archéologue. À
partir de 1992, un véritable service est créé
(SAM), rattaché à la Direction des affaires
culturelles de la Ville. Trois archéologues, deux
techniciens et un secrétariat assurent son
fonctionnement permanent. Cette équipe
dispose de locaux spécifiques composés d’un
laboratoire d’études et de dessins ainsi que
d’une bibliothèque dont les ouvrages sont
consultables sur place. De vastes dépôts, où
est entreposé et conservé le mobilier issu des
nombreuses interventions, complètent cet
ensemble.
La collectivité a pu ainsi développer et
diversifier ses actions de sauvegarde et de
diffusion : fouilles préventives, liées aux projets
de construction, suivis des restaurations de
monuments anciens, études scientifiques,
publications, animations, etc.
LA GESTION DU PATRIMOINE
La gestion du patrimoine archéologique de
Beauvais est l’une des tâches essentielles
du service. Ainsi, les études d’impact
archéologique, préalables à tout programme
de construction dans un secteur sensible,
sont généralement confiées au SAM Beauvais,
capable d’intervenir rapidement sur un terrain
qu’il connaît précisément.
Les résultats de ces études permettent de
définir auprès des aménageurs (publics ou
privés) les contraintes ou les modifications à
apporter à un projet afin que la préservation
du patrimoine soit prise en compte.
À l’issue d’un diagnostic préventif et dans le
cas où un site est inévitablement menacé de
destruction, le SAM Beauvais peut être chargé
de la fouille. En effet le SAM Beauvais, agréé
depuis 2002, gère l’ensemble des opérations
archéologiques qui sont placées sous le
contrôle scientifique de la Direction Régionale
des Affaires Culturelles de Picardie (Service de
l’archéologie).
D’autre part, le SAM Beauvais, en association
avec l’État (Monuments historiques et
l’Archéologie), le service patrimoine de la
Ville et divers partenaires publics ou privés,
contribue à la conservation, la protection et la
mise en valeur de certains vestiges.
LA RECHERCHE ET LA DIFFUSION DES RÉSULTATS
Chaque intervention archéologique donne
lieu à une étude scientifique approfondie,
analyses des structures, du mobilier, etc.,
qui est diffusée auprès des institutions de
recherche. Parallèlement, le SAM Beauvais
s’adresse à un large public. Les activités qu’il
propose - stages, conférences, animations
pédagogiques, expositions - visent à
sensibiliser et à familiariser le public avec son
patrimoine.
Les opérations conduites sur la ville de
Beauvais font l’objet de rapports d’opérations
(sondages, diagnostics et fouilles) déposés
au Service régional de l’archéologie. De plus
des notices sont régulièrement publiées dans
les Bilans Scientifiques annuels, Direction
des Affaires Culturelles de Picardie (Service
Régional de l’Archéologie).
SERVICE ARCHÉOLOGIQUE DE LA
VILLE DE BEAUVAIS
935/1036 1
Convention sur projet labelisé « 800 ans »
Célébration de l’octo centenaire de la Cathédrale Saint-Pierre de Beauvais
Entre
La ville de Beauvais, représentée par Monsieur Franck PIA, Maire de Beauvais, agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024 ci-dénommée « LA VILLE » d'une part,
Et
Lycée des Métiers, de l’Habitat et du Commerce Jean-Baptiste Corot de BEAUVAIS
4 Rue Henri Lebesgue, 60000 Beauvais représenté par xxxx, possédant tous pouvoirs à
l’effet des présentes
ci-dénommée « LE LYCEE COROT» d'autre part.
Préambule > Contexte
En 2025, Beauvais fêtera la pose de la première pierre de sa cathédrale. Ainsi, l’anniversaire des 800 ans de la cathédrale Saint-Pierre constituera l’évènement majeur de l’année culturelle à venir.
La Ville de Beauvais porte plusieurs actions et a lancé un appel à projet pour la mise en place tout au long de l’année 2025 d’un programme culturel faisant appel aux opérateurs du territoire issus des champs culturels, éducatifs, sociaux….
Cette programmation culturelle a vocation à mobiliser les habitants autour de ce patrimoine remarquable connu mondialement et auquel ils sont particulièrement attachés, avec des projets artistiques, toutes disciplines confondues, diversifiés et innovants. Les projets obligatoirement coconstruits entre plusieurs opérateurs, favoriseront la création artistique avec si possible la participation directe des habitants ou public.
23 projets ont été reçus en réponse à l’appel projet. 8 premiers projets ont été validés par le conseil municipal lors de sa séance en date du 20 juin 2024. Il convient donc de signer une convention avec chaque opérateur concerné pour la mise en œuvre des projets labélisés « 800 ans ».
ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet de définir les modalités d’attribution de la subvention sur projet accordée par la ville pour l’organisation du spectacle « REALISATION MONUMENTAL EPHEMERE EN RESONANCE AVEC LA CATHEDRALE »
Période finale de réalisation : du 19 mai au 25 mai 2025
Lieu : Parvis de l’Hôtel de Ville de Beauvais
Direction artistique - coordination : Les Bâtisses Sœurs – Olivier Grossetête
Présentation détaillée du projet jointe en ANNEXE 1 ;
ARTICLE 2 – CONDITION DE DETERMINATION DU COUT DE L’ACTION
Le budget prévisionnel de l’action fixé à 34 000 € est annexé à la présente convention. Cf. ANNEXE 2
Le besoin de financement public prend en compte tous les produits affectés à l'action. Le budget précise l’apport
en fonds propres du LYCEE COROT, les différents financements attendus autre que ceux de la ville.
Les coûts pris en considération comprennent toutes les dépenses directement liés à la mise en œuvre de l’action
de sa production à sa représentation, y compris taxes, impôts et droits d’auteur dus auprès des sociétés d’auteurs.
Lors de la réalisation du projet, une adaptation du budget prévisionnel par des transferts entre nature de charges
éligibles telles que les achats, les locations, les charges de personnel, les frais de déplacement… est possible.
936/1036 2
Cette adaptation des dépenses réalisées dans le respect du budget estimé ne doit pas affecter la réalisation de
l’action, objet des présentes et ne doit pas être substantielle.
ARTICLE 3 – MONTANT DE LA SUBVENTION ET CONDITIONS DE PAIEMENT
La subvention, dont le montant est arrêté à 17 000€, sera versée au compte du LYCEE COROT selon les modalités suivantes :
• 80% de la somme indiquée ci-dessus sera versée à la signature de la présente convention par les parties ;
• le versement du solde 20%, est conditionné à la production d’un bilan quantitatif, qualitatif et financier complet de l’action dans le mois suivant sa présentation publique.
ARTICLE 4 – ENGAGEMENT DU PORTEUR DU PROJET
LE LYCEE COROT fournira, aux lieu(x) et heure(s) fixés à l’article 1, le projet précité entièrement monté et assumera la responsabilité artistique de l’installation publique.
En qualité d'employeur, il assumera les rémunérations, charges sociales et fiscales comprises, du personnel attaché au projet. Il leur appartiendra notamment de solliciter, en temps utile, auprès des autorités compétentes les autorisations pour l'emploi, le cas échéant, de mineurs ou d'artistes étrangers dans le spectacle.
LE LYCEE COROT s’engage à assurer sa responsabilité civile pour l’ensemble de ses activités envers tous tiers. Il est
également tenu d’assurer contre tous les risques, y compris lors du transport, l’installation réalisée.
ARTICLE 5 – OBLIGATIONS COMPTABLES ET ÉVALUATION DE LA MISE EN OEUVRE DE L'ACTION
Afin de permettre une évaluation du projet, le LYCEE COROT s’engage à fournir à la ville, un bilan quantitatif, qualitatif et financier propre à l'action. Les documents communiqués devront impérativement renseigner les éléments suivants :
• rappel des objectifs de l'action ;
• réalisation de l'action : déroulé, territoire concerné, nombre de bénéficiaires, profil des bénéficiaires ; • moyens mis en œuvre et partenariats développés ;
• écart entre les résultats obtenus et attendus : effets observés, difficultés rencontrées, etc. • bilan financier détaillé et comparatif entre le budget prévu et celui réalisé.
Tout document transmis à la ville de Beauvais devra être revêtu du représentant légal de la structure. LE LYCEE COROT s'engage à faciliter, à tout moment, le contrôle de la réalisation conforme de l'objectif défini, par tout agent de la ville, notamment par l'accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
En matière de contrôle de l’administration, il est rappelé à l’opérateur que, bénéficiant du concours de fonds publics, il est soumis au contrôle de l'État. Il s'engage ainsi à coopérer, le cas échéant, aux travaux de la Cour des comptes, de l'Inspection générale des finances, de l'organe de contrôle désigné par la ville.
ARTICLE 6 – COMMUNICATION
En tant que bénéficiaire d’une subvention pour un projet labellisé « 800 ans », LE LYCEE COROT s’engage à faire figurer le logo de la célébration et rendre visible le soutien financier de la collectivité sur tous les outils informatifs et promotionnels qu’il réalisera. Dans cette perspective, il s’engage à se concerter avec le Direction des affaires culturelles pour définir les modalités de mise en œuvre de la charte graphique autour de la célébration des 800 ans de la cathédrale et à lui transmettre impérativement pour validation de toute communication et ce, dans des délais raisonnables.
937/1036 3
En matière de publicité et d’information, la Ville de Beauvais fait son affaire selon ses propres modalités de la promotion de la célébration et en supporte les frais. A cet effet, LE LYCEE COROT fournira gratuitement les éléments nécessaires à la communication : dossier de presse, et des photographies libres de droit.
LE LYCEE COROT s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la Ville lors de ses représentations
publiques et dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
ARTICLE 7 – SANCTIONS
En cas de non-exécution, de retard significatif ou de modification substantielle sans l'accord écrit de la ville des conditions d'exécution de la présente convention, et sans préjudice des dispositions prévues à l'article 9, la ville peut suspendre ou diminuer le montant des versements, remettre en cause le montant de la subvention ou exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention.
ARTICLE 8 – RÉSILIATION DE LA CONVENTION
En cas de non-respect par l'une ou l'autre partie des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle- ci pourra être résiliée de plein droit par l'une ou par l'autre partie à l'expiration d'un délai de trois mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure. La présente convention pourra être résiliée dans le cas où l’opérateur viendrait faire l'objet d'une dissolution ou d'une fusion ou encore d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire.
ARTICLE 9 – CONTENTIEUX
En cas de désaccord sur l’interprétation ou l’exécution des clauses inscrites à la présente convention, les parties s’engagent à privilégier un règlement amiable. En cas de désaccord persistant, le litige sera porté devant le tribunal administratif territorialement compétent. Élection de domicile : les parties font élection de domicile à l’Hôtel de ville, sis 1 rue Desgroux - 60000 Beauvais. Il peut être saisi au moyen de l’application informatique Télérecours citoyen accessible par le biais du site www.telerecours.fr."
ARTICLE 10 – DISPOSITIONS FINALES
La présente convention est établie en deux exemplaires originaux. Après approbation et transmission au contrôle de légalité, la ville notifiera la présente convention signée.
Fait à Beauvais, le …………………………………………………..en 2 exemplaires originaux de 3 pages + annexes
Pour la ville, Pour Lycée des Métiers, de l’Habitat et du Commerce
Jean-Baptiste COROT
Le maire de Beauvais Le proviseur
Franck PIA Jérémy PAURICHE
938/1036 4
ANNEXE 1
BUDGET PRÉVISIONNEL
DEPENSES MONTANTS RECETTES MONTANTS
- Interventions des acteurs
culturels en direction des
publics scolaires (projets
divers)
- Préparation, conception,
coordination et direction
du montage de l’édifice
monumental (les Bâtisses
sœurs – Olivier Grossetête)
- Hébergement et
défraiement de l’équipe
les Bâtisses Sœurs
- Frais de déplacement de
l’équipe des Bâtisses
Sœurs
- Cartons
- Acheminement des
cartons (Le SAB’lier – Hôtel de
Ville - Samedi 24 juin 2025)
- Scotch
- Matériel divers
- Catering artistes
- Goûters / boissons
(24 et 25 mai 2025)
10 000 €
12 000 €
3 000 €
1 000 €
3 000 €
1 000 €
1 000 €
1 500 €
500 €
1 000 €
- Financement Lycée
Corot (intervention des Bâtisses
Sœurs + matériel)
- Financements
éducation nationale et
autres partenaires
(DRAC France et
Collectivités
territoriales – CD60 :
co-financement des
actions culturelles)
- - Ville de Beauvais
- Subvention
AAP « 800 ans de la
Cathédrale »
7 000 €
10 000 €
17 000 €
TOTAL 34 000 € TOTAL 34 000 €
939/1036 UN PROJET MONUMENTAL POUR DÉVELOPPER
LE SENS DU PARTAGE ET LA CITOYENNETÉ
dans le cadre des commémorations des 800 ans
de la Cathédrale de BEAUVAIS
Porteur du projet : le Lycée des Métiers, de l’Habitat et du Commerce Jean-Baptiste Corot de BEAUVAIS (60)
au nom des écoles et des établissements scolaires de la CAB associés au CAUE de l’Oise – Acteur culturel
Descriptif du projet
La DSDEN – Inspection académique de l’Oise a souhaité s’inscrire dans les cérémonies commémoratives des 800 ans
de la Cathédrale de Beauvais qui se dérouleront sur l’année 2025 en partant sur une idée simple :
800 ans = 800 élèves pour célébrer la cathédrale Saint-Pierre de Beauvais.
Un comité de pilotage et un comité technique ont été mis en place par l’éducation nationale au mois de juillet 2023 ;
présidés par Monsieur le Directeur Académique de l’Oise, ces comités ont associé des inspecteurs de l’éducation
nationale, des chefs d’établissements (Principaux et Proviseurs), des directeurs d’école, des conseillers pédagogiques,
des enseignants ainsi que des partenaires culturels.
Ces instances se sont régulièrement réunies :
- Jeudi 6 juillet 2023 : copil DSDEN
- Vendredi 15 septembre 2023 : cotech DSDEN
- Jeudi 19 octobre 2023 : cotech DSDEN
- Vendredi 17 novembre 2023 : cotech DSDEN
- Lundi 18 décembre 2023 : réunion lycée Corot avec le CAUE – Montage projet CNR
- Vendredi 12 janvier 2024 : cotech DSDEN
- Mercredi 14 février 2024 : réunion lycée Corot avec le CAUE – Montage projet CNR
- Vendredi 5 avril : réunion de travail au Lycée Corot sur l’Appel à Projets « 800 ans… » Ville de Beauvais / CAB
- Vendredi 5 avril : réunion de présentation du « projet monumental éducation nationale » aux Chefs d’établissement,
IEN et référents culture 1er et 2nd degrés de la CAB
940/1036 Célébrer la cathédrale de Beauvais
C’est un esprit de rassemblement et de partage, rendu possible grâce à ce « Parthénon de l’architecture gothique », pour reprendre la célèbre formule d’Eugène Viollet-le-Duc, que nous entendons célébrer à travers le projet des 800 ans de la cathédrale.
La cathédrale de Beauvais appartient à notre patrimoine. C’est une évidence. Ce patrimoine culturel n'a de sens et de valeur que s'il est partagé. Il est par définition ce qui nous rassemble, un espace partagé dans lequel chacun prend conscience de soi comme appartenant à la même communauté, par-delà les différences sociales, religieuses et nationales. Découvrir les richesses du patrimoine enrichit tout un chacun d'un savoir culturel et d'une conscience citoyenne. L'art du partage est au cœur du patrimoine culturel. Et ce que nous partageons, ce qui nous rassemble, va bien au-delà des limites départementales, régionales ou nationales : la cathédrale de Beauvais est une part du patrimoine européen, et le patrimoine européen est une part du patrimoine français.
« Quand les cathédrales étaient blanches, la participation était en tout unanime. Ce n’étaient pas des cénacles qui pontifiaient ; c’était le peuple, le pays qui marchaient. » Le Corbusier
Œuvre d’art globale, la Cathédrale de Beauvais occupe une place centrale dans l’espace public et joue le rôle d’un phare au milieu des tempêtes de l’Histoire ; elle représente un repère intangible et stable face aux soubresauts militaires, politiques et sanitaires.
Célébrer la cathédrale de Beauvais, c’est s’inscrire pleinement dans l’objectif fixé par le Président de la République du 100% EAC visant à ce que tous les élèves bénéficient de projets et d’actions d’Éducation Artistique et Culturelle. C’est permettre aux élèves de bénéficier d’une éducation au patrimoine et à l’architecture de qualité.
L’ambition de l’éducation nationale sera de mobiliser 800 élèves scolarisés dans des écoles - élèves des écoles maternelles, élémentaires, primaires, dans les collèges et dans les lycées de la Communauté d’Agglomération du Beauvaisis sous la direction pédagogique de leurs enseignants et avec le concours, le cas échéant, de partenaires culturels.
800 élèves = 32 groupes d’élèves :
- 18 groupes classes du 1er degré (écoles maternelles, élémentaires et primaires) de la CAB soit environ 400 élèves ; - 8 groupes d’élèves des collèges de la CAB soit environ 200 collégiens ;
- 6 groupes d’élèves des lycées de la CAB soit environ 200 lycéens.
941/1036 Parcours des élèves sur l’année scolaire 2024/2025
1. Les visites de la Cathédrale de Beauvais et du quartier épiscopal
Elles constitueront un point de départ pour les 800 élèves et se dérouleront grâce au concours de plusieurs partenaires culturels : le CAUE de l’Oise, associé au Lycée Corot dans le portage du projet, Le Quadrilatère, centre d’art contemporain prochainement labellisé Centre d’interprétation de l’Architecture et du Patrimoine et ABC - Association Beauvais Cathédrale.
Les visites s’inscriront dès le début de l’année scolaire 2024/2025,
notamment, dans l’opération nationale LEVEZ LES YEUX ! initiée par
les Ministères de la culture et de l’Education nationale et de la
Jeunesse.
Cette 6ème édition se déroulera aux mois de septembre 2024 en
marge des JEP – Journées Européennes du Patrimoine - et de
novembre 2024, en marge des JNA – Journées Nationales de
l’Architecture.
Les élèves découvriront un site remarquable et original, apprendront
à lire l’architecture, à déchiffrer le quartier épiscopal et son
organisation. Ils porteront une attention particulière aux détails des
édifices patrimoniaux qui le constituent et reconnaîtront ainsi la
valeur de leur cadre de vie quotidien.
2. Des activités dans différents domaines de l’éducation artistique et culturelle
Des groupes de travail dans les différents domaines artistiques et culturels ont été mis en place en vue de proposer des pistes de projets EAC aux enseignants en lien avec la cathédrale pour qu’ils y inscrivent leurs classes.
Différents acteurs culturels apporteront leur concours aux professeurs des écoles, des collèges et des lycées dans le cadre de projets qui mobiliseront des moyens propres à l’éducation nationale (Pass culture, SPEAC, danse à l’école), au Ministère de la culture (CNL, CNC…), aux collectivités territoriales (CLEA de la CAB, CDDC 60, PEPS Région Hauts-de- France).
Domaines EAC concernés :
Arts visuels et Patrimoine :
Jeu de pistes (détails et motifs à retrouver lors de la visite, observation des vitraux, des éléments architecturaux et
décoratifs) ; Productions plastiques (dessins, peintures, réalisations en volumes…) Pour le 1er degré, des ressources seront proposées (reproductions d’œuvres de référence, fiches pédagogiques détaillées pour la visite et les activités plastiques, jeux) ; Réalisations photographiques ; Etude comparative Basse-Œuvre – Haute-Œuvre
Réalisation de maquettes ; Travail à partir de la Mallette « Rebâtir Notre Dame de Paris » ; Prestation des élèves des
Enseignements optionnel et de spécialité Arts plastiques du Lycée Jeanne Hachette Beauvais
Avec le concours, possiblement, du CAUE de l’Oise, du Quadrilatère, de la mission Beauvais Ville d’Art et d’Histoire, du MUDO, de Diaphane – Pôle photographique, l’école d’art du Beauvaisis, la Maladrerie Saint-Lazare, et de l’artiste plasticien en résidence dans le cadre du CLEA de la CAB, des élèves de l’enseignement de spécialité Arts plastiques du Lycée Jeanne Hachette de Beauvais (liste non exhaustive)
942/1036 Cinéma et audiovisuel :
Visionnage et activités autour de films (Notre-Dame de Paris, Le Nom de la Rose…) ; Réalisation de vidéos (animation, fictions…) ; Ateliers « cinéma » ; Réalisation des élèves des Enseignements optionnel et de spécialité Cinéma-Audiovisuel du Lycée Truffaut de Beauvais
Avec le concours, possiblement, du cinéma Agnès Varda – ASCA de Beauvais, du CGR Beauvais, de l’ACAP, des élèves de l’enseignement facultatif « cinéma et audiovisuel » du Lycée François Truffaut de Beauvais, de l’Association IMAGE’IN, d’Emmanuelle Daude – réalisatrice, des élèves du lycée des Métiers, de l’Habitat et du Commerce Jean-Baptiste Corot de Beauvais (liste non exhaustive)
Culture Scientifique Technique et Industrielle :
Mesures, étude des poussées latérales, levées des charges (cage à écureuil) ; Etude des instruments des bâtisseurs de cathédrale (règle, compas, équerre, fil à plomb, niveau, corde à 13 nœuds) ; Observation de l’entrée de la lumière (rôle des vitraux) ; Réalisation de maquettes ;
Avec le concours, possiblement, d’Ombelliscience - Pôle CSTI en Hauts-de-France, d’ABC (liste non exhaustive)
Histoire et mémoire
Etudes des documents (textes, gravures, photos, plans) sur la cathédrale à différentes époques aux Archives
Départementales de l’Oise – ADO ; Exposition « Monuments » et atelier aux ADO ; Réalisation d’une flèche
(maquette) ; Participation à l’Escape Game réalisé par le Groupe départemental Histoire-géographie 1er degré
(cycles 3 et 4) ; Visionnage de films d’archives
Avec le concours, possiblement, des Archives Départementales de l’Oise, d’Archipop, de la Mission Beauvais Ville d’Art et d’Histoire (liste non exhaustive)
EMI – Education aux Médias et à l’Information
Ecriture d’articles de presse ; Réalisation de dessins de presse ; Réalisations de podcasts ; Réalisation de vidéos ;
Concours Médiatiks (CLEMI) ; Semaine de la Presse et des Médias à l’École
Avec le concours, possiblement, des Archives Départementales de l’Oise, d’Archipop, de l’Association Image’IN – Ligue de l’Enseignement de l’Oise, de Clémence Leleu, journaliste indépendante, d’Aude Favre, journaliste en résidence dans le cadre du CLEA du Beauvaisis
(liste non exhaustive)
Livre, Lecture et Écriture(s)
Lecture d’albums et de roman jeunesse en lien avec les cathédrales (Le secret de la cathédrale – Ramatier /
Bourgeau ; La cathédrale engloutie – Godard/Mettler ; La cathédrale PicPuce – Bonenfant ; Les mystères de la
Cathédrale – Lamarche ; …) ; Lecture à voix haute ; Ecriture(s) de haïkus, de textes poétiques, de textes longs, de
slams en lien avec l’univers des cathédrales ; Le Printemps des poètes ; Dis-moi dix mots
Avec le concours, possiblement, du Réseau des Médiathèques du Beauvaisis, de la Comédie des Abges, de la Compagnie Ensemble les Sauvages, du Théâtre du Pressoir, de l’Association Liroli, du Collectif 129 H (liste non exhaustive)
Musique
Écoute de chants grégoriens (Dies irae), répertoire des trouvères et troubadours, musique sacrée (Ludus Danielis…) ; Prestations chorales (CHAM du Beauvaisis, chorales des collèges et lycées) devant la réalisation monumentale (25 mai 2025) ; Les Fabriques à musique SACEM (Fabrique à chansons…) ; Prestation des élèves des enseignements de spécialité du lycée Jeanne Hachette de Beauvais
Avec le concours, possiblement, du Conservatoire Eustache du Caurroy, de l’ASCA – Beauvais , du Festival Pianoscope, du Festival de Violoncelle, (liste non exhaustive)
943/1036 Spectacle vivant
Réalisations de chorégraphies ; Réalisations théâtrales (élèves de la CHAT du Collège Pellerin de Beauvais) ; Réalisations circassiennes (élèves de la CHAAC du Collège Charles Fauqueux de Beauvais) ; Plaidoiries (éloquence) ; Prestations des élèves des Enseignements optionnels et de spécialité théâtre du lycée Jeanne Hachette de Beauvais
Avec le concours, possiblement, du Théâtre du Beauvaisis, du Théâtre du Pressoir, de la compagnie Ensemble les Sauvages, de La Batoude, de la Comédie des Anges, du Collectif 129H (liste non exhaustive)
NB : listes de propositions d’actions et de partenaires non exhaustives.
Différentes valorisations seront programmées en 2025.
3. Point d’orgue : une réalisation monumentale
Pour célébrer la majestueuse Cathédrale de Beauvais, il fallait un temps fort à la hauteur de son Chœur. Un temps fort qui rassemble et fédère les différents groupes d’élèves impliqués sur les commémorations des 800 ans de la Cathédrale mais aussi leurs familles, les associations et différents acteurs du Beauvaisis. Ainsi est née l’idée de réaliser un édifice monumental en résonance avec la Cathédrale de Beauvais.
Cette réalisation éphémère monumentale en carton impliquera des groupes scolaires ainsi que de nombreuses autres personnes et acteurs du Beauvaisis.
Elle constituera un moment festif et populaire.
Préparation
Les élèves de la section Technicien Etude du Bâtiment – options Assistant en architecture et Economie de la Construction du Lycée des Métiers, de l’Habitat et du Commerce Jean-Baptiste Corot travailleront dans le courant de l’année avec des architectes et des urbanistes du CAUE dans le cadre de leur cursus (« professionnels associés ») en collaboration étroite avec les professeurs du lycée.
Au 1er semestre 2025, ils seront en contact avec Olivier Grossetête – Concepteur de l’édifice monumental avant son implantation et travailleront sur la conception de plans à partir de logiciels du BIM – Building Information Modeling -
pour imaginer un édifice monumental en résonance avec la Cathédrale.
944/1036 Période finale de réalisation : du 19 mai au 25 mai 2025
Lieu : Parvis de l’Hôtel de Ville de Beauvais
Direction artistique - coordination : Les Bâtisses Sœurs – Olivier Grossetête
Du lundi 19 mai au vendredi 23 mai 2025 : 5 jours d’ateliers de pré-assemblage des modules en carton au SAB’lier, quartier Argentine : 10 ateliers coordonnés par les Bâtisses Sœurs.
Samedi 24 mai 2025 : acheminement en semi-remorque (un volume de 300 m3 de carton sera à déplacer) des modules en carton depuis le SAB’lier jusqu’à la Place Jeanne Hachette – Parvis de l’Hôtel de Ville. Edification de la construction monumentale en carton avec arrimage sur des plots de béton.
Dimanche 25 mai 2025 : représentation chorale en début d’après-midi par les CHAM du Beauvaisis sous la direction de Mr Djahièche, professeur du Conservatoire du Beauvaisis (4 écoles concernées : Élémentaires J. Prévert et J. Moulin de Beauvais ; le vieux lavoir d’Auneuil et Henri Villette de Crèvecœur le Grand), par les chorales des collèges et des lycées volontaires de la CAB devant l’édifice monumental : chants en résonance avec la Cathédrale
Cette manifestation s’inscrira dans le FESTIVAL DEPARTEMENTAL DES CHORALES
SCOLAIRES DE l’OISE.
A l’issue de la représentation, dé-construction de l’édifice éphémère : 2nd temps festif autour de l’édifice monumental.
Puis, compactage des cartons avant leur acheminement en déchetterie pour recyclage
945/1036 Les services de la Ville de Beauvais et de l’Agglomération du Beauvaisis seront sollicités, notamment pour :
- la sécurisation de la Place Jeanne Hachette ;
- la pose de 4 lests pour arrimer l’édifice monumental (1 tonne par lest) ; - matériel de sonorisation léger : représentation des chorales scolaires ; - la mise en place de mobilier permettant de proposer un goûter aux participants et au public (partenariat à construire avec les commerçants de la ville de Beauvais) ;
- le compactage des cartons (bennes ?) et la mobilisation de camions compacteurs pour l’acheminement du carton en déchetterie après la dé-construction de l’édifice ;
- …
(liste non exhaustive)
Des réunions avec les services de la Ville – de la CAB seront nécessaires afin d’organiser cet évènement.
BUDGET PRÉVISIONNEL
DEPENSES MONTANTS RECETTES MONTANTS
- Interventions des acteurs
culturels en direction des
publics scolaires (projets divers)
- Préparation, conception,
coordination et direction du
montage de l’édifice
monumental (les Bâtisses sœurs –
Olivier Grossetête)
- Hébergement et défraiement de
l’équipe les Bâtisses Sœurs
- Frais de déplacement de
l’équipe des Bâtisses Sœurs
- Cartons
- Acheminement des cartons (Le
SAB’lier – Hôtel de Ville - Samedi 24 juin
2025)
- Scotch
- Matériel divers
- Catering artistes
- Goûters / boissons (24 et 25 mai
2025)
10 000 €
12 000 €
3 000 €
1 000 €
3 000 €
1 000 €
1 000 €
1 500 €
500 €
1 000 €
- Financement Lycée Corot
(intervention des Bâtisses Sœurs +
matériel)
- Financements éducation
nationale et autres partenaires
(DRAC France et Collectivités
territoriales – CD60 : co-
financement des actions
culturelles)
- - Ville de Beauvais – CAB :
- Subvention Ville/CAB
AAP « 800 ans de la Cathédrale »
5 000 €
10 000 €
19 000 €
TOTAL 34 000 € TOTAL 34 000 €
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Convention sur projet labelisé « 800 ans »
Célébration de l’octocentenaire de la Cathédrale Saint-Pierre de Beauvais
Entre
La ville de Beauvais, représentée par Monsieur Franck PIA, Maire de Beauvais, agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024 ci-dénommée « LA VILLE » d'une part,
Et
L’association ROSALIE représentée par sa Présidente Madame Catherine EVERHARD,
possédant tous pouvoirs à l’effet des présentes dont le siège social est situé au 55 rue Leonidas
Gourdain 60 000 Beauvais - SIRET : 482577400 00013
ci-dénommée « L’ASSOCIATION» d'autre part.
Préambule > Contexte
En 2025, Beauvais fêtera la pose de la première pierre de sa cathédrale. Ainsi, l’anniversaire des 800 ans de la cathédrale Saint-Pierre constituera l’évènement majeur de l’année culturelle à venir.
La Ville de Beauvais porte plusieurs actions et a lancé un appel à projet pour la mise en place tout au long de l’année 2025 d’un programme culturel faisant appel aux opérateurs du territoire issus des champs culturels, éducatifs, sociaux….
Cette programmation culturelle a vocation à mobiliser les habitants autour de ce patrimoine remarquable connu mondialement et auquel ils sont particulièrement attachés, avec des projets artistiques, toutes disciplines confondues, diversifiés et innovants. Les projets obligatoirement coconstruits entre plusieurs opérateurs, favoriseront la création artistique avec si possible la participation directe des habitants ou public.
23 projets ont été reçus en réponse à l’appel projet. 8 premiers projets ont été validés par le conseil municipal lors de sa séance en date du 20 juin 2024. Il convient donc de signer une convention avec chaque opérateur concerné pour la mise en œuvre des projets labélisés « 800 ans ».
ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet de définir les modalités d’attribution de la subvention sur projet accordée par la ville pour l’organisation du projet « ESCAPE GAME » autour de la cathédrale
Présentation détaillée du projet jointe en ANNEXE 1 ;
ARTICLE 2 – CONDITION DE DETERMINATION DU COUT DE L’ACTION
Le budget prévisionnel de l’action fixé à 10 550 € est annexé à la présente convention. Cf. ANNEXE 2
Le besoin de financement public prend en compte tous les produits affectés à l'action. Le budget précise l’apport
en fonds propres de l’association, les différents financements attendus autre que ceux de la ville.
Les coûts pris en considération comprennent toutes les dépenses directement liés à la mise en œuvre de l’action
de sa production à sa représentation, y compris taxes, impôts et droits d’auteur dus auprès des sociétés d’auteurs.
Lors de la réalisation du projet, une adaptation du budget prévisionnel par des transferts entre nature de charges
éligibles telles que les achats, les locations, les charges de personnel, les frais de déplacement… est possible.
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Cette adaptation des dépenses réalisées dans le respect du budget estimé ne doit pas affecter la réalisation de
l’action, objet des présentes et ne doit pas être substantielle.
ARTICLE 3 – MONTANT DE LA SUBVENTION ET CONDITIONS DE PAIEMENT
La subvention, dont le montant est arrêté à 3 500€, sera versée au compte de L’ASSOCIATION selon les modalités suivantes :
• 80% de la somme indiquée ci-dessus sera versée à la signature de la présente convention par les parties ;
• le versement du solde 20%, est conditionné à la production d’un bilan quantitatif, qualitatif et financier complet de l’action dans le mois suivant sa présentation publique.
ARTICLE 4 – ENGAGEMENT DU PORTEUR DU PROJET
En qualité d'employeur, L’ASSOCIATION assumera les rémunérations, charges sociales et fiscales comprises, du personnel attaché au projet. Il leur appartiendra notamment de solliciter, en temps utile, auprès des autorités compétentes les autorisations pour l'emploi, le cas échéant, de mineurs ou d'artistes étrangers dans le spectacle.
L’ASSOCIATION s’engage à assurer sa responsabilité civile pour l’ensemble de ses activités envers tous tiers.. Elle
souscrira également les assurances nécessaires à la couverture des risques liés à l’accueil et l’organisation de
l’évènement dont elle aura la responsabilité.
ARTICLE 5 – OBLIGATIONS COMPTABLES ET ÉVALUATION DE LA MISE EN OEUVRE DE L'ACTION
Afin de permettre une évaluation du projet, L’ASSOCIATION s’engage à fournir à la ville, un bilan quantitatif, qualitatif et financier propre à l'action. Les documents communiqués devront impérativement renseigner les éléments suivants :
• rappel des objectifs de l'action ;
• réalisation de l'action : déroulé, territoire concerné, nombre de bénéficiaires, profil des bénéficiaires ; • moyens mis en œuvre et partenariats développés ;
• écart entre les résultats obtenus et attendus : effets observés, difficultés rencontrées, etc. • bilan financier détaillé et comparatif entre le budget prévu et celui réalisé.
Tout document transmis à la ville de Beauvais devra être revêtu du représentant légal de L’ASSOCIATION. L’ASSOCIATION s'engage à faciliter, à tout moment, le contrôle de la réalisation conforme de l'objectif défini, par tout agent de la ville, notamment par l'accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
En matière de contrôle de l’administration, il est rappelé à L’ASSOCIATION que, bénéficiant du concours de fonds publics, il est soumis au contrôle de l'État. Il s'engage ainsi à coopérer, le cas échéant, aux travaux de la Cour des comptes, de l'Inspection générale des finances, de l'organe de contrôle désigné par la ville.
ARTICLE 6 – COMMUNICATION
En tant que bénéficiaire d’une subvention pour un projet labellisé « 800 ans », l’ASSOCIATION s’engage à faire figurer le logo de la célébration et rendre visible le soutien financier de la collectivité sur tous les outils informatifs et promotionnels qu’elle réalisera. Dans cette perspective, elle s’engage à se concerter avec le Direction des affaires culturelles pour définir les modalités de mise en œuvre de la charte graphique autour de la célébration des 800 ans de la cathédrale et à lui transmettre impérativement pour validation de toute communication et ce, dans des délais raisonnables.
En matière de publicité et d’information, la Ville de Beauvais fait son affaire selon ses propres modalités de la promotion de la célébration et en supporte les frais. A cet effet, L’ASSOCIATION fournira gratuitement les éléments nécessaires à la communication : dossier de presse, et des photographies libres de droit.
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L’ASSOCIATION s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la Ville lors de ses représentations
publiques et dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
ARTICLE 7 – SANCTIONS
En cas de non-exécution, de retard significatif ou de modification substantielle sans l'accord écrit de la ville des conditions d'exécution de la présente convention, et sans préjudice des dispositions prévues à l'article 9, la ville peut suspendre ou diminuer le montant des versements, remettre en cause le montant de la subvention ou exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention.
ARTICLE 8 – RÉSILIATION DE LA CONVENTION
En cas de non-respect par l'une ou l'autre partie des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle- ci pourra être résiliée de plein droit par l'une ou par l'autre partie à l'expiration d'un délai de trois mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure. La présente convention pourra être résiliée dans le cas où L’ASSOCIATION viendrait faire l'objet d'une dissolution ou d'une fusion ou encore d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire.
ARTICLE 9 – CONTENTIEUX
En cas de désaccord sur l’interprétation ou l’exécution des clauses inscrites à la présente convention, les parties s’engagent à privilégier un règlement amiable. En cas de désaccord persistant, le litige sera porté devant le tribunal administratif territorialement compétent. Élection de domicile : les parties font élection de domicile à l’Hôtel de ville, sis 1 rue Desgroux - 60000 Beauvais. Il peut être saisi au moyen de l’application informatique Télérecours citoyen accessible par le biais du site www.telerecours.fr."
ARTICLE 10 – DISPOSITIONS FINALES
La présente convention est établie en deux exemplaires originaux. Après approbation et transmission au contrôle de légalité, la ville notifiera la présente convention signée.
Fait à Beauvais, le …………………………………………………..en 2 exemplaires originaux de 3 pages + annexes
Pour la ville, Pour l’association Le maire de Beauvais La présidente
Franck PIA Catherine EVERHARD
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ANNEXE 1
Escape game Beauvais Cathédrale 2025-1225
Faire vivre le passé avec les techniques du présent pour transmettre à l'avenir
Objectifs du projet
• Faire connaître la cathédrale de Beauvais, les étapes et les techniques de sa construction et de ses vitraux aux enfants des quartiers
• Comprendre les techniques de construction par la visite à la cathédrale, celle de la maison de la pierre à St Maximin, celle du vitrail à Paris XVème, visite en réalité virtuelle de la construction de la cathédrale de Paris pour s'en inspirer pour créer un clip vidéo similaire pour la cathédrale de Beauvais • S'approprier la culture médiévale
• Rendre les adolescents passeurs de savoirs par la réalisation de vidéos indices de l'escape game
Contenu du projet
• En Juin 2024, les adolescents rejoints par l'Association Rosalie visiteront la Cathédrale de Beauvais pour en découvrir toutes les richesses y compris l'horloge astronomique et les ateliers pédagogiques de l'association ABC Cathédrale retraçant toutes les étapes de sa construction et le jeu de piste sur les vitraux. En groupe, ils sélectionneront les différentes épreuves de leur escape game en associant à chaque épreuve une vidéo indice qu'ils auront préparée à l'avance.
• Pour comprendre la naissance et le déploiement de l'art gothique, les adolescents iront voir la basilique de St Denis puis suivront le chantier virtuel de la construction de la cathédrale de Paris et découvriront les métiers et les techniques utilisés pour la (re)construction de la cathédrale de Paris ; ils visiteront le musée de la pierre de St Maximin et la maison du Vitrail à Paris.
• Avec l'aide technique de Coopmédia, ils réaliseront en équipe les vidéos indices de leur escape game. • Tout au long de l'année 2025, ils se familiariseront avec leurs parents avec les fabliaux et les contes du Moyen Age pour les mettre en scène sur les conseils de Patrice Bousquet de la Compagnie de l'Orage pendant que les adolescentes approfondiront le rôle des femmes dans la construction de la cathédrale et feront vivre certains textes d'autrices compilés et mis en scène par Pascale Oyer de la Compagnie de la Yole
• Les répétitions avec les 800 choristes rassemblés par l'ASCA donneront une dimension collective et musicale à la participation des adolescents et leurs parents
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ANNEXE 2 < BUDGET PREVISIONEL « ESCAPE GAME »
Dépenses 10 550 € TTC
60- Achats 3 000€
Prestations de service 1 000€
Fournitures 2 000 €
61 – Services extérieurs 330 €
Assurances 330 €
62 – Autres services extérieurs 3 300€
Honoraires 1 500 €
Publicité, publication 300€
Déplacements, missions 1 500 €
64 – Charges de personnel 1 920 €
Contributions volontaires 2 000€
Recettes 10 550 € TTC
60- Subventions 8 550€
Etat / cité éducative 2 500€
Ville de Beauvais 3 500 €
CNASEA 550 €
Caf de l’Oise 2000 €
Contributions volontaires 2 000€
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ANNEXE 2
BUDGET PREVISIONEL « ESCAPE GAME »
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Convention sur projet labelisé « 800 ans »
Célébration de l’octocentenaire de la Cathédrale Saint-Pierre de Beauvais
Entre
La ville de Beauvais, représentée par Monsieur Franck PIA, Maire de Beauvais, agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024 ci-dénommée « LA VILLE » d'une part,
Et
L’Association pour le Rayonnement du Violoncelle
Association Loi 1901, déclarée à la Préfecture de l’Oise en date du 26 aout 2009 sous le numéro
W601000423 dont le siège se situe au 17 rue du Pré Martinet à 60000 BEAUVAIS, représentée par
son Président, Dominique SPRENGER, possédant tous pouvoirs à l’effet des présentes
ci-dénommée « L’ASSOCIATION» d'autre part.
Préambule > Contexte
En 2025, Beauvais fêtera la pose de la première pierre de sa cathédrale. Ainsi, l’anniversaire des 800 ans de la cathédrale Saint-Pierre constituera l’évènement majeur de l’année culturelle à venir.
La Ville de Beauvais porte plusieurs actions et a lancé un appel à projet pour la mise en place tout au long de l’année 2025 d’un programme culturel faisant appel aux opérateurs du territoire issus des champs culturels, éducatifs, sociaux….
Cette programmation culturelle a vocation à mobiliser les habitants autour de ce patrimoine remarquable connu mondialement et auquel ils sont particulièrement attachés, avec des projets artistiques, toutes disciplines confondues, diversifiés et innovants. Les projets obligatoirement coconstruits entre plusieurs opérateurs, favoriseront la création artistique avec si possible la participation directe des habitants ou public.
23 projets ont été reçus en réponse à l’appel projet. 8 premiers projets ont été validés par le conseil municipal lors de sa séance en date du 20 juin 2024. Il convient donc de signer une convention avec chaque opérateur concerné pour la mise en œuvre des projets labélisés « 800 ans ».
ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet de définir les modalités d’attribution de la subvention sur projet accordée par la ville pour l’organisation du spectacle « ORATORIO CATHEDRAL » programmé le 16 mai 2025 à la Maladrerie Saint-Lazare en ouverture du Festival international de violoncelle de Beauvais 2025.
Partenariats : Association pour le Rayonnement du Violoncelle, porteur du projet, en partenariat avec le Conservatoire et l’Ecole d’art du Beauvaisis – Mise en scène : Thierry Poquet
Présentation détaillée du projet jointe en ANNEXE 1 ;
ARTICLE 2 – CONDITION DE DETERMINATION DU COUT DE L’ACTION
Le budget prévisionnel de l’action fixé à 36 000 € est annexé à la présente convention. Cf. ANNEXE 2
Le besoin de financement public prend en compte tous les produits affectés à l'action. Ainsi, le budget précise
l’apport en fonds propres de l’ASSOCIATION, les financements de la ville et ceux attendus .
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Les coûts pris en considération comprennent toutes les dépenses directement liés à la mise en œuvre de l’action
de sa production à sa représentation, y compris taxes, impôts et droits d’auteur dus auprès des sociétés
d’auteurs.
Lors de la réalisation du projet, une adaptation du budget prévisionnel par des transferts entre nature de charges
éligibles telles que les achats, les locations, les charges de personnel, les frais de déplacement… est possible.
Cette adaptation des dépenses réalisées dans le respect du budget estimé ne doit pas affecter la réalisation de
l’action, objet des présentes et ne doit pas être substantielle.
ARTICLE 3 – MONTANT DE LA SUBVENTION ET CONDITIONS DE PAIEMENT
La subvention, dont le montant est arrêté à 18 000€, sera versée au compte de l’association pour le Rayonnement du Violoncelle selon les modalités suivantes :
• 80% de la somme indiquée ci-dessus sera versée à la signature de la présente convention par les parties ;
• le versement du solde 20%, est conditionné à la production par l’ASSOCIATION d’un bilan quantitatif, qualitatif et financier complet de l’action dans le mois suivant sa présentation publique.
ARTICLE 4 – ENGAGEMENT DE L’OPERATEUR DELEGUE OU DES OPERATEURS ASSOCIES
L’ASSOCIATION fournira, aux lieu(x) et heure(s) fixés à l’article 1, le projet précité entièrement monté et assumera la responsabilité artistique des représentations.
En qualité d'employeur, elle assumera les rémunérations, charges sociales et fiscales comprises, de son personnel attaché au projet de spectacle. Il lui appartiendra notamment de solliciter, en temps utile, auprès des autorités compétentes les autorisations pour l'emploi, le cas échéant, de mineurs ou d'artistes étrangers dans le spectacle.
L’ASSOCIATION s’engage à assurer sa responsabilité civile pour l’ensemble de ses activités envers tous tiers.. Elle
souscrira également les assurances nécessaires à la couverture des risques liés à l’accueil et l’organisation de
l’évènement dont elle aura la responsabilité.
ARTICLE 5 – OBLIGATIONS COMPTABLES ET ÉVALUATION DE LA MISE EN OEUVRE DE L'ACTION
Afin de permettre une évaluation des résultats au regard des objectifs, l’ASSOCIATION s'engage à fournir à la ville, un bilan quantitatif, qualitatif et financier propre à l'action. Les documents communiqués devront impérativement renseigner les éléments suivants :
• rappel des objectifs de l'action ;
• réalisation de l'action : déroulé, territoire concerné, nombre de bénéficiaires, profil des bénéficiaires ; • moyens mis en œuvre et partenariats développés ;
• écart entre les résultats obtenus et attendus : effets observés, difficultés rencontrées, etc. • bilan financier détaillé et comparatif entre le budget prévu et celui réalisé.
Tout document transmis à la ville de Beauvais devra être revêtu du représentant légal de la structure. L’ASSOCIATION s'engage à faciliter, à tout moment, le contrôle de la réalisation conforme de l'objectif défini, par tout agent de la ville, notamment par l'accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
En matière de contrôle de l’administration, il est rappelé à l’ASSOCIATION que, bénéficiant du concours de fonds publics, elle est soumise au contrôle de l'État. Elle s'engage ainsi à coopérer, le cas échéant, aux travaux de la Cour des comptes, de l'Inspection générale des finances, de l'organe de contrôle désigné par la ville.
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ARTICLE 6 – COMMUNICATION
En tant que bénéficiaire d’une subvention pour un projet labellisé « 800 ans », l’ASSOCIATION s’engage à faire figurer le logo de la célébration et rendre visible le soutien financier de la collectivité sur tous les outils informatifs et promotionnels qu’elle réalisera. Dans cette perspective, elle s’engage à se concerter avec la Direction des affaires culturelles pour définir les modalités de mise en œuvre de la charte graphique autour de la célébration des 800 ans de la cathédrale et à lui transmettre impérativement pour validation toute communication et ce, dans des délais raisonnables.
En matière de publicité et d’information, la Ville de Beauvais fait son affaire selon ses propres modalités de la promotion de la célébration et en supporte les frais. A cet effet, L’ASSOCIATION fournira gratuitement les éléments nécessaires à la communication : dossier destiné à la presse, et des photographies libres de droit.
L’ASSOCIATION s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la Ville lors de ses représentations
publiques et dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
ARTICLE 7 – SANCTIONS
En cas de non-exécution, de retard significatif ou de modification substantielle sans l'accord écrit de la ville des conditions d'exécution de la présente convention, et sans préjudice des dispositions prévues à l'article 9, la ville peut suspendre ou diminuer le montant des versements, remettre en cause le montant de la subvention ou exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention.
ARTICLE 8 – RÉSILIATION DE LA CONVENTION
En cas de non-respect par l'une ou l'autre partie des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'une ou par l'autre partie à l'expiration d'un délai de trois mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure. La présente convention pourra être résiliée dans le cas où l’opérateur viendrait faire l'objet d'une dissolution ou d'une fusion ou encore d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire.
ARTICLE 9 – CONTENTIEUX
En cas de désaccord sur l’interprétation ou l’exécution des clauses inscrites à la présente convention, les parties s’engagent à privilégier un règlement amiable. En cas de désaccord persistant, le litige sera porté devant le tribunal administratif territorialement compétent. Élection de domicile : les parties font élection de domicile à l’Hôtel de ville, sis 1 rue Desgroux - 60000 Beauvais. Il peut être saisi au moyen de l’application informatique Télérecours citoyen accessible par le biais du site www.telerecours.fr."
ARTICLE 10 – DISPOSITIONS FINALES
La présente convention est établie en deux exemplaires originaux. Après approbation et transmission au contrôle de légalité, la ville notifiera la présente convention signée.
Fait à Beauvais, le …………………………………………………..en 2 exemplaires originaux de 3 pages + annexes
Pour la ville, Pour l’Association des Le maire de Beauvais Violoncelles
Franck PIA Dominique SPRENGER
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ANNEXE 1
Dans le cadre des 800 ans de la cathédrale de Beauvais
ORATORIO CATHEDRAL
16 mai 2025 à 21h
Maladrerie Saint-Lazare de Beauvais
Concert spectacle des professeurs
du Conservatoire à Rayonnement Départemental
et de l’Ecole des Beaux-Arts de Beauvais
Dans le cadre du Festival international de Violoncelle de Beauvais
avec en soliste Vincent Courtois, violoncelle
et la participation du Choeur Cantus Felix
Mise en scène :Thierry Poquet
Musique et arrangements : Pascal Berne
1. Descriptif
Dans le cadre de la célébration des 800 ans de la cathédrale de Beauvais et en ouverture du Festival international de violoncelle, il est apparu judicieux de promouvoir les savoir-faire artistiques de l’Agglomération, notamment des professeurs du Conservatoire à Rayonnement Départemental et de l’École des Beaux-Arts de Beauvais, par un événement, un concert/spectacle dont ils seront les auteurs et les acteurs principaux.
Les professeurs seront ainsi conviés à déposer chacun trois propositions, de musique, de texte, de danse ou d’oeuvres plastiques, qui seront étudiées. Celles choisies constitueront le fil rouge de la création, les professeurs les interprétant ou les présentant sur scène.
Le concert/spectacle se déroulera à la Maladrerie Saint-Lazare de Beauvais, et associera sur scène de la musique, des textes, de la danse, des oeuvres plastiques et des vidéographies. Afin d’éviter un effet patchwork qui serait la conséquence d’un grand nombre de propositions se succédant sans lien évident, la direction artistique, par ses choix, posera un cadre, une écriture, porteuse de sens. Par sa symbolique, cette écriture mettra en valeur les 800 années d’existence de la cathédrale de Beauvais, dans un voyage qui témoignera de 800 années d’inventions musicales, textuelles et iconographiques.
Dans cet esprit, le projet artistique visera à mettre en résonance différents répertoires s’ouvrant à des esthétiques variées, avec une dimension croisée et transversale des styles. « Donner un nouveau regard au passé, le transformer par la force du présent. »
Ce projet s’inscrivant dans le cadre du Festival international de violoncelle de Beauvais, il sera fait appel à un soliste violoncelliste, improvisateur, de renom, Vincent Courtois. Thierry Poquet, metteur en scène, sera le directeur artistique de cet événement, associé à Pascal Berne, compositeur et arrangeur, et en complicité avec Diana Ligeti, directrice artistique du Festival international de Violoncelle.
2. Planning prévisionnel
L’événement final aura lieu le 16 mai 2025, en ouverture du Festival international de violoncelle de Beauvais. Le projet débutera au printemps 2024 :
• Juin et juillet 2024 Premières réunions entre les professeurs et l’équipe artistique • Eté 2024 Propositions des professeurs
• Septembre 2024 Première présentation de la forme artistique
• Elaboration des premières partitions
• Novembre 2024
• Présentation de la forme définitive
• Partitions finales
• Février 2025 Premières répétitions
• Avril 2025 Deuxièmes répétitions
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Concert le vendredi 16 mai 2025 à 21h
• Ouverture des répétitions au scolaire et périscolaire
• Mercredi 7 mai Répétition musicale
• Vendredi 9 mai Installation à la Maladrerie
• Lundi 12 mai Installation / répétitions informelles par petits groupes
• Mardi 13 mai Répétition générale avec soliste
• Mercredi 14 mai Répétition générale avec soliste - périscolaires
• Jeudi 15 mai Répétition générale avec soliste - scolaires
• Vendredi 16 mai Générale publique à 18h et représentation à 21h
THIERRY POQUET Metteur en scène
Thierry Poquet est un infatigable explorateur de la transversalité sous toutes ses formes. Des arts de la rue au cirque, du théâtre musical à l’opéra, sans oublier le théâtre de texte et les installations d’art contemporain, il construit depuis plus de 30 ans un parcours multidisciplinaire. Le fil rouge de son travail s’appuie sur une insatiable curiosité pour la diversité des territoires de création qui s’offrent aujourd’hui aux artistes, assortie d’un indéniable goût du risque. Parmi ses récentes réalisations, citons :
• Terres Rares, un cyber opéra avec l’ensemble LINKS, le compositeur Laurent Durupt et le poète Vincent Tholomé
• Aganta Kairos, avec les comédiens Jacques Bonnaffé et Didier Galas, en collaboration avec le plasticien Laurent Mulot et le choeur Spirito
• Conférences des oiseaux, le spectacle d’ouverture du XXe Festival des Musiques Sacrées du Monde de Fès (Maroc)
• Ambouctou! d’après Amadou Hampaté Bâ avec le chorégraphe Juha-Pekka Marsalo et l'Ecole Nationale de Cirque Shems'y (Maroc)
• Augenblick Dream, en collaboration avec le plasticien Laurent Mulot
• L’Opéra du Pauvre, un inédit de Léo Ferré, avec le chorégraphe Juha-Pekka Marsalo et l’ensemble Musiques Nouvelles
• Le Cri de l’Oie d’après l’oeuvre du poète Christophe Tarkos, avec le compositeur
Benjamin de la Fuente et Ars Nova Ensemble Instrumental.
Thierry Poquet collabore en 2007 en tant que metteur en scène, coréalisateur et coordinateur artistique au projet européen Culture 2000 avec l’opéra St Kilda, the island of the birdmen, qui reçut en 2008 un Award à Glasgow. www.eoliesonge.com © Estelle Carlier 2023
PASCAL BERNE Compositeur, arrangeur, contrebassiste
Après des études au conservatoire de Grenoble (médaille d’or de solfège et d’écriture, classe de cor d’harmonie), il s’oriente vers la composition et la pratique de la contrebasse. Il compose et arrange pour de nombreux ensembles (L’orchestre philharmonique de Munich, l’ensemble de cuivres et de percussions de l’ONL, L’atelier des Musiciens du Louvre Grenoble, les 6 voix de Résonance contemporaine, la Maitrise de la Loire, etc.) Il reçoit le prix de l’orchestre au concours d’écriture pour grand ensemble de jazz, à l’initiative de l’O.N.J. en1996. En tant qu’instrumentiste, il collabore avec de nombreux musiciens emblématiques du jazz et des musiques improvisées (Andy Sheppard, André Ceccarelli, Romane, Rolando Faria,Daniel Mille…) et au sein de La Forge : Christophe Monniot, Marc Ducret, FrançoisThuillier, Guillaume Roy, Dominique Pifarely, Wolfgang Puchnig, etc. Il s’intéresse à d’autres domaines du spectacle vivant, en témoignent son travail avec Michèle Bernard (chanson) dont il signe les arrangements depuis 1999 et sa complicité avec le guitariste Romane (jazz manouche) avec qui il enregistre deux disques, Acoustic quartet, et French Guitar. Il dirige depuis une quinzaine d’années le Jav-contreband, grand ensemble emblématique de l’association Jazz Action Valence. Il est co-fondateur de La Forge, collectif au sein duquel il porte plus particulièrement le Novo Quartet et a écrit le spectacle musical Pablo, pour lequel il a reçu en 2014 l’Aide à l’écriture musicale de l’Etat.
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ANNEXE 2
Association pour le Rayonnement du Violoncelle
PROJET : Oratorio Cathedral
BUDGET PRÉVISIONNEL :
Budget artistique 25 800,00 €
Mise en scène, composition - arrangement 10 000 €
Son, lumière 5 384 €
Violoncelle solo "tête d'affiche" 3 800 €
Défraiements (transports + hébergement) 6 616 €
Budget pédagogique (professeurs du CRD-EAB) 25-30 professeurs 10 200,00 €
Répétitions prise en charge directe par la CAB
Cachets (16 mai) 9 000 €
Repas (3) 1 200 €
Mise à disposition Maladrerie (6 jours minimum) prêt gracieux
Coordination ARV (porteur du projet) sur budget Festival (4 K€)
(communication, logistique, administration...)
TOTAL BUDGET PRÉVISIONNEL : 36 000,00 €
BALANCE RECETTES/DÉPENSES :
Recettes :
Subvention accordée par la Ville au porteur du projet (ARV) 18 000,00 €
Participation Maladrerie Mise à disposition gratuite
Participation CRD Prises en charge directes par la CAB
Participation Compagnie Eolie Songe 2 500,00 €
Participation ARV Contribution directe sur budget en cours 12 500,00 €
Recettes billeterie (ARV) 3 000,00 €
TOTAL RECETTES : 36 000,00 €
Dépenses : (coordination par l'ARV)
Règlement rémunération artistiques par l'ARV :
Equipe artistique et pédagogique 23 300,00 €
Règlement partie frais artistiques et techniques par la Cie Eolie Songe : 2 500,00 €
Rèmunérations des professeurs du CRD/EAB :
Concert Transfert total cachets profs au CRD/EAB 9 000,00 €
Répétitions prise en charge directe (10 K€) par la CAB
Repas 1 200,00 €
Mise à disposition Maladrerie prêt gracieux
Frais ARV (communication, logistique, administration...) : sur budget Festival (4 K€)
TOTAL DÉPENSES : 36 000,00 €
Vendredi 16 mai 2025 - 21h00
Concert d'ouverture de la 33ème édition du Festival International de Violoncelle de Beauvais
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Convention sur projet labelisé « 800 ans »
Célébration de l’octocentenaire de la Cathédrale Saint-Pierre de Beauvais
Entre
La ville de Beauvais, représentée par Monsieur Franck PIA, Maire de Beauvais, agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024 ci-dénommée « LA VILLE » d'une part,
Et
L’association A VRAI DIRE représentée par sa Présidente Madame Soizic LANDREIN
possédant tous pouvoirs à l’effet des présentes dont le siège social est situé au 31 rue de la
Bergerette 60 000 Beauvais - SIRET : 422694000 00049
ci-dénommée « L’ASSOCIATION» d'autre part.
Préambule > Contexte
En 2025, Beauvais fêtera la pose de la première pierre de sa cathédrale. Ainsi, l’anniversaire des 800 ans de la cathédrale Saint-Pierre constituera l’évènement majeur de l’année culturelle à venir.
La Ville de Beauvais porte plusieurs actions et a lancé un appel à projet pour la mise en place tout au long de l’année 2025 d’un programme culturel faisant appel aux opérateurs du territoire issus des champs culturels, éducatifs, sociaux….
Cette programmation culturelle a vocation à mobiliser les habitants autour de ce patrimoine remarquable connu mondialement et auquel ils sont particulièrement attachés, avec des projets artistiques, toutes disciplines confondues, diversifiés et innovants. Les projets obligatoirement coconstruits entre plusieurs opérateurs, favoriseront la création artistique avec si possible la participation directe des habitants ou public.
23 projets ont été reçus en réponse à l’appel projet. 8 premiers projets ont été validés par le conseil municipal lors de sa séance en date du 20 juin 2024. Il convient donc de signer une convention avec chaque opérateur concerné pour la mise en œuvre des projets labélisés « 800 ans ».
ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet de définir les modalités d’attribution de la subvention sur projet accordée par la ville pour l’organisation du projet « Au cœur du chœur », qui vise ce projet vise à offrir une expérience artistique et participative, tout en favorisant l'inclusion et le partage avec les différentes communautés scolaires et culturelles impliquées
Présentation détaillée du projet jointe en ANNEXE 1 ;
ARTICLE 2 – CONDITION DE DETERMINATION DU COUT DE L’ACTION
Le budget prévisionnel de l’action fixé à 10 000 € est annexé à la présente convention. Cf. ANNEXE 2
Le besoin de financement public prend en compte tous les produits affectés à l'action. Le budget précise l’apport
en fonds propres de l’association, les différents financements attendus autre que ceux de la ville.
Les coûts pris en considération comprennent toutes les dépenses directement liés à la mise en œuvre de l’action
de sa production à sa représentation, y compris taxes, impôts et droits d’auteur dus auprès des sociétés d’auteurs.
Lors de la réalisation du projet, une adaptation du budget prévisionnel par des transferts entre nature de charges
éligibles telles que les achats, les locations, les charges de personnel, les frais de déplacement… est possible.
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Cette adaptation des dépenses réalisées dans le respect du budget estimé ne doit pas affecter la réalisation de
l’action, objet des présentes et ne doit pas être substantielle.
ARTICLE 3 – MONTANT DE LA SUBVENTION ET CONDITIONS DE PAIEMENT
La subvention, dont le montant est arrêté à 5 000€, sera versée au compte de L’ASSOCIATION selon les modalités suivantes :
• 80% de la somme indiquée ci-dessus sera versée à la signature de la présente convention par les parties ;
• le versement du solde 20%, est conditionné à la production d’un bilan quantitatif, qualitatif et financier complet de l’action dans le mois suivant sa présentation publique.
ARTICLE 4 – ENGAGEMENT DU PORTEUR DU PROJET
L’ASSOCIATION fournira, aux lieu(x) et heure(s) fixés à l’article 1, le projet précité entièrement monté et assumera la responsabilité artistique de la l’installation publique.
En qualité d'employeur, L’ASSOCIATION assumera les rémunérations, charges sociales et fiscales comprises, du personnel attaché au projet. Il leur appartiendra notamment de solliciter, en temps utile, auprès des autorités compétentes les autorisations pour l'emploi, le cas échéant, de mineurs ou d'artistes étrangers dans le spectacle.
L’ASSOCIATION s’engage à assurer sa responsabilité civile pour l’ensemble de ses activités envers tous tiers.. Elle
souscrira également les assurances nécessaires à la couverture des risques liés à l’accueil et l’organisation de
l’évènement dont elle aura la responsabilité.
ARTICLE 5 – OBLIGATIONS COMPTABLES ET ÉVALUATION DE LA MISE EN OEUVRE DE L'ACTION
Afin de permettre une évaluation du projet, L’ASSOCIATION s’engage à fournir à la ville, un bilan quantitatif, qualitatif et financier propre à l'action. Les documents communiqués devront impérativement renseigner les éléments suivants :
• rappel des objectifs de l'action ;
• réalisation de l'action : déroulé, territoire concerné, nombre de bénéficiaires, profil des bénéficiaires ; • moyens mis en œuvre et partenariats développés ;
• écart entre les résultats obtenus et attendus : effets observés, difficultés rencontrées, etc. • bilan financier détaillé et comparatif entre le budget prévu et celui réalisé.
Tout document transmis à la ville de Beauvais devra être revêtu du représentant légal de L’ASSOCIATION. L’ASSOCIATION s'engage à faciliter, à tout moment, le contrôle de la réalisation conforme de l'objectif défini, par tout agent de la ville, notamment par l'accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
En matière de contrôle de l’administration, il est rappelé à L’ASSOCIATION que, bénéficiant du concours de fonds publics, il est soumis au contrôle de l'État. Il s'engage ainsi à coopérer, le cas échéant, aux travaux de la Cour des comptes, de l'Inspection générale des finances, de l'organe de contrôle désigné par la ville.
ARTICLE 6 – COMMUNICATION
En tant que bénéficiaire d’une subvention pour un projet labellisé « 800 ans », l’ASSOCIATION s’engage à faire figurer le logo de la célébration et rendre visible le soutien financier de la collectivité sur tous les outils informatifs et promotionnels qu’elle réalisera. Dans cette perspective, elle s’engage à se concerter avec le Direction des affaires culturelles pour définir les modalités de mise en œuvre de la charte graphique autour de la célébration des 800 ans de la cathédrale et à lui transmettre impérativement pour validation de toute communication et ce, dans des délais raisonnables.
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En matière de publicité et d’information, la Ville de Beauvais fait son affaire selon ses propres modalités de la promotion de la célébration et en supporte les frais. A cet effet, L’ASSOCIATION fournira gratuitement les éléments nécessaires à la communication : dossier de presse, et des photographies libres de droit.
L’ASSOCIATION s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la Ville lors de ses représentations
publiques et dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
ARTICLE 7 – SANCTIONS
En cas de non-exécution, de retard significatif ou de modification substantielle sans l'accord écrit de la ville des conditions d'exécution de la présente convention, et sans préjudice des dispositions prévues à l'article 9, la ville peut suspendre ou diminuer le montant des versements, remettre en cause le montant de la subvention ou exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention.
ARTICLE 8 – RÉSILIATION DE LA CONVENTION
En cas de non-respect par l'une ou l'autre partie des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle- ci pourra être résiliée de plein droit par l'une ou par l'autre partie à l'expiration d'un délai de trois mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure. La présente convention pourra être résiliée dans le cas où L’ASSOCIATION viendrait faire l'objet d'une dissolution ou d'une fusion ou encore d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire.
ARTICLE 9 – CONTENTIEUX
En cas de désaccord sur l’interprétation ou l’exécution des clauses inscrites à la présente convention, les parties s’engagent à privilégier un règlement amiable. En cas de désaccord persistant, le litige sera porté devant le tribunal administratif territorialement compétent. Élection de domicile : les parties font élection de domicile à l’Hôtel de ville, sis 1 rue Desgroux - 60000 Beauvais. Il peut être saisi au moyen de l’application informatique Télérecours citoyen accessible par le biais du site www.telerecours.fr."
ARTICLE 10 – DISPOSITIONS FINALES
La présente convention est établie en deux exemplaires originaux. Après approbation et transmission au contrôle de légalité, la ville notifiera la présente convention signée.
Fait à Beauvais, le ………………………. en 2 exemplaires originaux de 3 pages + annexes
Pour la ville, Pour l’association Le maire de Beauvais La présidente
Franck PIA Soizic LANDREIN
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ANNEXE 1
Projet 800 ans - Au cœur du chœur
Notre projet consiste en la création et la mise en œuvre d'un programme d'ateliers d'écriture et de mise en voix théâtrale, spécialement conçu pour célébrer les 800 ans de la cathédrale.
Les ateliers seront menés auprès de publics variés : Les groupes seront constitués à la fois de publics dits ''captifs'', empêchés ou éloignés du livre (personnes âgées ou en situation de handicap), ainsi que de personnes volontaires issues des publics des médiathèques. Les élèves de différents établissements scolaires sont également visés
Le projet se déroulera sur le premier semestre 2025 et comprendra des séances d'écriture dans des lieux emblématiques de la ville, notamment la Cathédrale elle-même, des ateliers de mise en voix et de représentations publiques des productions des participants, mettant en avant les thématiques liées à l'histoire et à la symbolique de la cathédrale de Beauvais.
Déroulé du projet
Il s'agit de constituer 3 groupes, qui bénéficieront chacun de 5 séances d'écriture de leur émotions éprouvées, in situ, sous le plus haut chœur gothique. :
• Séance 1 : rencontre en médiathèque, présentation du projet et premiers jeux d'écriture • Séances 2, 3 et 4: ateliers d'écriture dans la Cathédrale. Dans sa journée - comme dans sa vie - ''s'accorder'' une pause pour se réaccorder avec soi-même. S'assoir dans le chœur de la Cathédrale, fermer les yeux puis les ouvrir à nouveau pour porter son regard vers les hauteurs du plus haut chœur d'Europe et accueillir les mots qui jaillissent avec des consignes d'écriture différentes à chaque séance • Séance 5 : poursuite de la matière d'écriture en médiathèque
Ensuite, 2 séances collectives (les trois groupes ensemble) prépareront la mise en voix. Puis restitution et mise en partage publique : mise en voix des textes par les participants aux ateliers eux-mêmes qui s'échangeront leurs propres textes.
2 représentations le même jour:
- une séance dans l'après-midi réservée aux élèves de quatrième du dispositif 4e acte - une séance le soir pour tous publics
Parallèlement à ce projet, deux ramifications :
* 4e acte: prévoir 2 fois 2h de rencontre avec les collégiens qui viendront voir le spectacle, pour leur partager la singularité du processus d'élaboration des textes et leur parler du monde du théâtre. Ils assisteront au spectacle en une séance dédiée l'après-midi, suivie d'un bord de scène
* Lycée J. Hachette (classe théâtre): les élèves pourraient travailler eux aussi sur une mise en voix de ces textes. Prévoir 2 séances avec eux, d'accompagnement à la mise en voix et en espace.
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ANNEXE 2
BUDGET PREVISIONEL
CHARGES TOTAL PRODUITS TOTAL
ACHATS 1 022 AUTRES SUBVENTIONS 5 000
Impression* 570 Ville de Beauvais 5 000
Matériel 452 CG 60 2 000
SERVICES EXTERIEURS 1 398 Conseil régional des Hauts de France 3 000
Documentation générale 130
Déplacements (PARIS - BEAUVAIS 23 A/R) 693
Défraiements (23 jours *20€) 575
AUTRES SERVICES EXTERIEURS 1 500
Graphiste 1 500
CHARGES DE PERSONNEL 6 080
Rémunérations brutes* 3 450
Charges patronales 2 070
mission sur facturation* 560
VALORISATION 2 850 VALORISATION 2 850
Quote part administrice* 2 850 Quote part administrice 2 850
TOTAL DES CHARGES 10 000 TOTAL DES PRODUITS 10 000
*Impression de 300 à 500 exemplaires
*Rémunération intervenants
*mission sur facturation : comptable + autres intervenants
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Convention sur projet labelisé « 800 ans »
Célébration de l’octocentenaire de la Cathédrale Saint-Pierre de Beauvais
Entre
La ville de Beauvais, représentée par Monsieur Franck PIA, Maire de Beauvais, agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024 ci-dénommée « LA VILLE » d'une part,
Et
L’association CANTUS FELIX représentée par son Président Monsieur Gérard CAULLIER,
possédant tous pouvoirs à l’effet des présentes dont le siège social est situé au 7 Boulevard Aristide
Briand 60 000 Beauvais - SIRET : 501857353 00012 – N° Licence spectacle xxxx
ci-dénommée « L’ASSOCIATION» d'autre part.
Préambule > Contexte
En 2025, Beauvais fêtera la pose de la première pierre de sa cathédrale. Ainsi, l’anniversaire des 800 ans de la cathédrale Saint-Pierre constituera l’évènement majeur de l’année culturelle à venir.
La Ville de Beauvais porte plusieurs actions et a lancé un appel à projet pour la mise en place tout au long de l’année 2025 d’un programme culturel faisant appel aux opérateurs du territoire issus des champs culturels, éducatifs, sociaux….
Cette programmation culturelle a vocation à mobiliser les habitants autour de ce patrimoine remarquable connu mondialement et auquel ils sont particulièrement attachés, avec des projets artistiques, toutes disciplines confondues, diversifiés et innovants. Les projets obligatoirement coconstruits entre plusieurs opérateurs, favoriseront la création artistique avec si possible la participation directe des habitants ou public.
23 projets ont été reçus en réponse à l’appel projet. 8 premiers projets ont été validés par le conseil municipal lors de sa séance en date du 20 juin 2024. Il convient donc de signer une convention avec chaque opérateur concerné pour la mise en œuvre des projets labélisés « 800 ans ».
ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet de définir les modalités d’attribution de la subvention sur projet accordée par la ville pour l’organisation du projet « COMPAGNONS DE CONCERT » s’articulant autour d’un concert symphonique autour de La Messe en Ré majeur de Dvorak et un concert voix et orgues à l’automne.
La présente convention a pour objet de définir les modalités d’attribution de la subvention sur projet accordée par la ville pour l’organisation du projet « COMPAGNONS DE CONCERT » qui propose à l'occasion des 800 ans une programmation spécifique de 6 concerts dans les communes de l’agglomération du Beauvaisis en lien avec la nouvelle création du Choeur Cantus félix autour de La Messe en Ré majeur de Dvorak.
ARTICLE 2 – CONDITION DE DETERMINATION DU COUT DE L’ACTION
Le budget prévisionnel de l’action fixé à 30 000 € est annexé à la présente convention. Cf. ANNEXE.
Le besoin de financement public prend en compte tous les produits affectés à l'action. Le budget précise l’apport
en fonds propres de l’association, les différents financements attendus autre que ceux de la ville.
Les coûts pris en considération comprennent toutes les dépenses directement liés à la mise en œuvre de l’action
de sa production à sa représentation, y compris taxes, impôts et droits d’auteur dus auprès des sociétés d’auteurs.
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Lors de la réalisation du projet, une adaptation du budget prévisionnel par des transferts entre nature de charges
éligibles telles que les achats, les locations, les charges de personnel, les frais de déplacement… est possible.
Cette adaptation des dépenses réalisées dans le respect du budget estimé ne doit pas affecter la réalisation de
l’action, objet des présentes et ne doit pas être substantielle.
ARTICLE 3 – MONTANT DE LA SUBVENTION ET CONDITIONS DE PAIEMENT
La subvention, dont le montant est arrêté à 12 000€, sera versée au compte de L’ASSOCIATION selon les modalités suivantes :
• 80% de la somme indiquée ci-dessus sera versée à la signature de la présente convention par les parties ;
• le versement du solde 20%, est conditionné à la production d’un bilan quantitatif, qualitatif et financier complet de l’action dans le mois suivant sa présentation publique.
ARTICLE 4 – ENGAGEMENT DU PORTEUR DU PROJET
L’ASSOCIATION fournira, aux lieu(x) et heure(s) fixés à l’article 1, le projet précité entièrement monté et assumera la responsabilité artistique de la l’installation publique.
En qualité d'employeur, L’ASSOCIATION assumera les rémunérations, charges sociales et fiscales comprises, du personnel attaché au projet. Il leur appartiendra notamment de solliciter, en temps utile, auprès des autorités compétentes les autorisations pour l'emploi, le cas échéant, de mineurs ou d'artistes étrangers dans le spectacle.
L’ASSOCIATION s’engage à assurer sa responsabilité civile pour l’ensemble de ses activités envers tous tiers.. Elle
souscrira également les assurances nécessaires à la couverture des risques liés à l’accueil et l’organisation de
l’évènement dont elle aura la responsabilité.
ARTICLE 5 – OBLIGATIONS COMPTABLES ET ÉVALUATION DE LA MISE EN OEUVRE DE L'ACTION
Afin de permettre une évaluation du projet, L’ASSOCIATION s’engage à fournir à la ville, un bilan quantitatif, qualitatif et financier propre à l'action. Les documents communiqués devront impérativement renseigner les éléments suivants :
• rappel des objectifs de l'action ;
• réalisation de l'action : déroulé, territoire concerné, nombre de bénéficiaires, profil des bénéficiaires ; • moyens mis en œuvre et partenariats développés ;
• écart entre les résultats obtenus et attendus : effets observés, difficultés rencontrées, etc. • bilan financier détaillé et comparatif entre le budget prévu et celui réalisé.
Tout document transmis à la ville de Beauvais devra être revêtu du représentant légal de L’ASSOCIATION. L’ASSOCIATION s'engage à faciliter, à tout moment, le contrôle de la réalisation conforme de l'objectif défini, par tout agent de la ville, notamment par l'accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
En matière de contrôle de l’administration, il est rappelé à L’ASSOCIATION que, bénéficiant du concours de fonds publics, il est soumis au contrôle de l'État. Il s'engage ainsi à coopérer, le cas échéant, aux travaux de la Cour des comptes, de l'Inspection générale des finances, de l'organe de contrôle désigné par la ville.
ARTICLE 6 – COMMUNICATION
En tant que bénéficiaire d’une subvention pour un projet labellisé « 800 ans », l’ASSOCIATION s’engage à faire figurer le logo de la célébration et rendre visible le soutien financier de la collectivité sur tous les outils informatifs et promotionnels qu’elle réalisera. Dans cette perspective, elle s’engage à se concerter avec le Direction des affaires culturelles pour définir les modalités de mise en œuvre de la charte graphique autour de la célébration des 800 ans de la cathédrale et à lui transmettre impérativement pour validation de toute communication et ce, dans des délais raisonnables.
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En matière de publicité et d’information, la Ville de Beauvais fait son affaire selon ses propres modalités de la promotion de la célébration et en supporte les frais. A cet effet, L’ASSOCIATION fournira gratuitement les éléments nécessaires à la communication : dossier de presse, et des photographies libres de droit.
L’ASSOCIATION s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la Ville lors de ses représentations
publiques et dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
ARTICLE 7 – SANCTIONS
En cas de non-exécution, de retard significatif ou de modification substantielle sans l'accord écrit de la ville des conditions d'exécution de la présente convention, et sans préjudice des dispositions prévues à l'article 9, la ville peut suspendre ou diminuer le montant des versements, remettre en cause le montant de la subvention ou exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention.
ARTICLE 8 – RÉSILIATION DE LA CONVENTION
En cas de non-respect par l'une ou l'autre partie des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle- ci pourra être résiliée de plein droit par l'une ou par l'autre partie à l'expiration d'un délai de trois mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure. La présente convention pourra être résiliée dans le cas où L’ASSOCIATION viendrait faire l'objet d'une dissolution ou d'une fusion ou encore d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire.
ARTICLE 9 – CONTENTIEUX
En cas de désaccord sur l’interprétation ou l’exécution des clauses inscrites à la présente convention, les parties s’engagent à privilégier un règlement amiable. En cas de désaccord persistant, le litige sera porté devant le tribunal administratif territorialement compétent. Élection de domicile : les parties font élection de domicile à l’Hôtel de ville, sis 1 rue Desgroux - 60000 Beauvais. Il peut être saisi au moyen de l’application informatique Télérecours citoyen accessible par le biais du site www.telerecours.fr."
ARTICLE 10 – DISPOSITIONS FINALES
La présente convention est établie en deux exemplaires originaux. Après approbation et transmission au contrôle de légalité, la ville notifiera la présente convention signée.
Fait à Beauvais, le …………………………………………………..en 2 exemplaires originaux de 3 pages + annexes
Pour la ville, Pour l’association Le maire de Beauvais Le président
Franck PIA Gérard CAULLIER
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CHŒUR CANTUS FELIX ANNEE 2025
BUDGET PREVISIONNEL CONCERTS 800 ANS CATHEDRALE
6 CONCERTS DE PRINTEMPS AVEC LE CONSERVATOIRE E.DU CAURROY 1 CONCERT SYMPHONIQUE AVEC L'ORCHESTRE DU DEPARTEMENT DE L'OISE 1 CONCERT AVEC L'ENSEMBLE SEQUENZA 9,3
DEPENSES MONTANT RECETTES MONTANT
62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS 70 RECETTES PROPRES
Communication et publications 500,00 €
Billetterie concert automne
SEQUENZA 9.3 15€ X 400
places
6 000,00 €
Location églises 200 € x 6
concerts
+ St Etienne 500 €
850,00 €
Participation du conservatoire
E.Du Caurroy aux 6 concerts
de printemps
3 597,00 €
Location de camion transport
matériel 753,00 €
Participation du Chœur
Cantus Felix 8 403,00 €
64 CHARGES DE PERSONNEL 74 SUBVENTIONS
6 CONCERTS DE PRINTEMPS GRATUITS CANTUS
FELIX ET CONSERVATOIRE E.DU CAURROY
Subvention 800 ans de la
cathédrale 12 000,00 €
Déplacements à 50 €
1 répétition et 6 concerts
4 solistes et 5 musiciens
3 150,00 €
Rémunération 4 solistes
1 répétition et 1 concert 1 103,00 €
Rémunération 4 solistes
5 concerts 3 100,00 €
75 AUTRES PRODUITS DE GESTION
COURANTE
Charges 4 solistes
1 répétition et 6 concerts 2 350,00 €
Rémunération 5 musiciens
1 répétition et 6 concerts 4 200,00 €
Charges 5 musiciens
1 répétition et 6 concerts 2 394,00 €
CONCERT SYMPHONIQUE AVEC L'ORCHESTRE
DEPARTEMENTAL de L'OISE Printemps 2025
CONCERT AUTOMNE Ensemble SEQUENZA
9.3
Cachet SEQUENZA 9.3 10 000,00 €
Déplacements SEQUENZA 9.3 1 600,00 €
TOTAL DES CHARGES 30 000,00 € TOTAL DES PRODUITS 30 000,00 €
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COMPAGNONS DE CONCERT Porteur de projet : Chœur Cantus Felix
Conservatoire Eustache du Caurroy - Orchestre Philharmonique de l’Oise
Ensemble Sequenza 9.3 - Maîtrise de la cathédrale Saint-Pierre et de l’Institution du Saint-Esprit - CHAM de Picardie
Commémoration du 800ème anniversaire de la pose de la première pierre de
la cathédrale de Beauvais
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SOMMAIRE
1. LE PROJET «COMPAGNONS DE CONCERT»
2. LES PARTENAIRES
3. LES LIEUX DE DIFFUSION
4. LIVRET
1. LE PROJET «COMPAGNONS DE CONCERT»
Le chœur Cantus Felix, créé par Yves Delécluse en 2000, est bien implanté dans le paysage
beauvaisien, départemental, régional et même au-delà. Il a chanté en Guadeloupe, en
République Tchèque, au Canada, à Moscou, au festival international Giovanili en Toscane où il
a donné plusieurs concerts.
Il mène une action partenariale depuis plusieurs années avec l’orchestre Philharmonique de
l’Oise et le Conservatoire Eustache Du Caurroy avec lequel il a passé convention.
Son ambition est de porter au plus haut niveau le chant choral afin de partager son travail
avec des solistes et musiciens professionnels qui apportent une contribution nécessaire à la
qualité des interprétations et au respect des œuvres. Ainsi, ces dernières années, le chœur
s’est produit avec l’orchestre Bernard Thomas, l’orchestre Universitaire de Picardie ou encore
avec des chanteurs de l’Ensemble Sequenza 9.3 pour ne citer qu’eux.
Son projet vise à apporter son concours à l’animation des territoires, notamment à Beauvais
et dans le Beauvaisis.
Ses partenaires ont donné leur accord pour lui confier la coordination de plusieurs concerts à
Beauvais et dans les communes du Beauvaisis. Ces concerts s’inscriront dans les
manifestations de commémoration du 800ème anniversaire de la pose de la première pierre de
la cathédrale de Beauvais.
Ils réuniront, au printemps et à l’automne 2025, sous les voûtes vertigineuses de la cathédrale
Saint-Pierre* et/ou de l’église Saint Etienne ces «compagnons de concert», chanteurs et
instrumentistes qui interpréteront quelques pages du grand répertoire dont l’architecture
sonore fera écho au prodigieux travail des artistes et artisans qui ont participé à l’édification
de la cathédrale.
En amont de cet événement, plusieurs concerts gratuits seront donnés dans les quartiers de
Beauvais et les communes de l’Agglomération du Beauvaisis.
La Messe en Ré majeur de Dvorak, à la portée universelle et qui célèbre la beauté du génie
humain, constituera le point d’orgue commun à cette programmation.
Les concerts seront donnés dans différents formats à Beauvais et dans les communes du
Beauvaisis.
*A défaut, si la cathédrale n’est pas disponible, les concerts pourront être donnés à l’église
Saint Etienne ou encore au nouveau théâtre de Beauvais.
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2. LES PARTENAIRES
Le chœur Cantus Felix
https://www.cantus-felix.com
Le chœur Cantus Felix compte une soixantaine de choristes. Il inscrit à son répertoire les
œuvres de Bach, Haendel, Mozart, Gounod, Fauré, Rossini, Saint Saëns, Poulenc, Vivaldi,
Moss, Borodine, Dazzi, Cavana, Orff, Offenbach…
Il a eu, à plusieurs reprises, le privilège de se produire sous les voûtes pluriséculaires de la
cathédrale Saint-Pierre de Beauvais. Il y a notamment interprété le Messie de Haendel,
accompagné par l’orchestre du conservatoire Eustache du Caurroy ou encore la Messe du
Couronnement de W.A Mozart sous la baguette du chef Bernard Thomas.
Le chœur Cantus Felix a aussi le désir de faire découvrir ces œuvres exigeantes à un public qui
peut en être éloigné. Ainsi, en 2023, si trois « Concerts Vivaldi » ont été donnés à l’église Saint
Etienne de Beauvais, à la cathédrale de Noyon et à l’abbatiale de Saint-Jean-aux-Bois avec
l’orchestre Bernard Thomas, sept autres ont été interprétés gratuitement, à Beauvais
(commande de la Ville de Beauvais), Grandvilliers, Songeons, Crèvecœur-le-Grand, Saint
Germer-de-Fly, Méru.
Ces concerts ont été présentés avec la participation des élèves chanteurs et musiciens et des
professeurs du conservatoire Eustache du Caurroy à rayonnement départemental et en
partenariat avec divers acteurs locaux (municipalités, écoles de musique, associations de
sauvegarde…).
Cathédrale de Senlis – Messe du Couronnement de Mozart
Orchestre Bernard Thomas et chœur Cantus Felix
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Le conservatoire Eustache du Caurroy
https://conservatoire.beauvaisis.fr
Le Conservatoire Eustache de Caurroy entretient avec le chœur Cantus Felix des relations
partenariales au terme d’une convention passée avec la Communauté d’Agglomération du
Beauvaisis.
Des coréalisations sont organisées au cours desquelles ses élèves, chanteurs et musiciens,
rejoignent le chœur.
Des coproductions ont été réalisées : le Messie de F. Haendel, la Belle Hélène et le Pont des
Soupirs de J. Offenbach.
Des professeurs du conservatoire accompagnent régulièrement le chœur lors de ses concerts.
L’orchestre Philharmonique de l’Oise
https://www.philharmonique-oise.fr
L’orchestre Philharmonique de l’Oise s’est produit à plusieurs occasions avec le chœur Cantus
Felix. Ensemble, ils ont interprété le Requiem de W.A Mozart, le Stabat Mater de F. Poulenc.
Plus récemment, ils ont coproduit la Petite Messe Solennelle de J.Rossini aux abbatiales de
Saint-Leu-d’Esserent et de Saint Jean-aux-Bois et encore le Requiem de G. Fauré à l’église Saint
Denis de Crépy-en-Valois et à l’abbatiale de Saint-Leu d’Esserent.
Abbatiale de Saint-Leu-d’Esserent – Petite Messe Solennelle de Rossini
Orchestre Philharmonique de l’Oise et chœur Cantus Felix
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L’Ensemble Sequenza 9.3
https://sequenza93.fr/
Créé en 1998 par Catherine Simonpietri, l’Ensemble professionnel Sequenza 9.3, est reconnu
pour la virtuosité de ses performances, son sens de l’exigence et son goût du risque.
Les chanteurs qui le composent sont des solistes professionnels qui ont tous choisi de servir et
de partager avec passion un large panorama de l’art vocal polyphonique. La qualité vocale et
la dimension artistique de chacun d’entre eux, le travail de précision qu’ils mènent sous la
baguette de Catherine Simonpietri contribuent à donner aux interprétations de Sequenza 9.3
une finesse et un relief tout particuliers.
Ensemble Sequenza 9.3
La Maîtrise de la cathédrale de Beauvais et l’Institution du Saint-Esprit
La Maîtrise comprend des jeunes de collège et lycée qui bénéficient d’une solide formation de chant choral. Tous les répertoires sont abordés, tant de la musique ancienne que contemporaine, sacrée ou profane. Les chanteurs de la maîtrise seront associés à certains des concerts programmés, selon leur disponibilité.
Les CHAM de Picardie
Le partenariat proposé aux classes à horaires aménagés conduira à un projet pédagogique de
découverte, d’apprentissage et de mise en situation destiné à nourrir le parcours artistique
des élèves. Cette participation sera coordonnée par l’inspection pédagogique régionale du
rectorat d’Amiens qui a donné son adhésion au projet. Les élèves des CHAM pourront être
associés à certains des concerts programmés.
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3. LES LIEUX DE DIFFUSION
A Beauvais
un concert symphonique au printemps
Au printemps 2025, l’orchestre Philharmonique de l’Oise assurera l’accompagnement du
programme à la cathédrale (ou à défaut au théâtre du Beauvaisis).
Des chanteurs des classes de chant du conservatoire s’associeront au chœur.
Les parties solistes seront assurées par des chanteurs professionnels.
Ce concert s’inscrira dans la programmation annuelle de l’orchestre au titre de son « concert
de printemps ».
un concert voix et orgues à l’automne
A l’automne 2025, Cantus Felix accueillera Karol Mossakowski, organiste titulaire de Saint-
Sulpice à Paris, ainsi que 16 chanteurs de l’Ensemble vocal Sequenza 9.3. Ces derniers
joindront leurs voix à celles du chœur pour chanter la messe en Ré et assureront les parties
solistes, sous la direction de Catherine Simonpietri.
Sequenza 9.3 interprètera également une œuvre composée, par cet organiste réputé, pour
orgue de tribune, orgue de chœur et ensemble vocal, qui emplira les hautes voûtes de la
cathédrale (ou à défaut à l’église Saint Etienne) et fera dialoguer les deux orgues du lieu.
Ce riche programme sera complété de pièces a cappella plus intimistes.
Dans le Beauvaisis
Ces concerts seront gratuits. Ce choix répond à la volonté d’aller vers des publics qui
fréquentent peu ou pas les institutions culturelles…
Ils seront organisés en lien avec les associations locales ou de quartier et les municipalités.
Deux concerts seront donnés dans les églises des quartiers Saint Jean et Argentine de
Beauvais et quatre dans les territoires ruraux de l’agglomération du Beauvaisis durant trois
week-ends.
Les chanteurs du conservatoire seront invités à rejoindre le chœur.
Diverses formations instrumentales (orgue, quatuor à cordes,…) constituées de musiciens du
conservatoire assureront l’accompagnement.
Une convention spécifique de coréalisation sera établie entre le chœur et le conservatoire.
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4. LIVRET
Cantus Félix se chargera de la rédaction et de la diffusion d’un livret-document qui sera
distribué lors des concerts en guise de programme.
Il s’agira dans ce livret d’exprimer l’ambition de ce projet, un périple musical en pays oisien,
d’affirmer une identité, une appartenance à notre territoire.
Des « Compagnons de concert » pour faire entendre la beauté des œuvres sacrées, comme
un écho à la magnificence de la cathédrale, faire résonner la musique dans ce chœur unique
et dans le Beauvaisis.
L’histoire assure la solidité des fondations, elle éclaire le présent.
Le livret retracera quelques heures de la construction de ce joyau de l’architecture gothique.
"Rue Jean Vast","Rue Chambige" font partie de notre environnement ; mais nous avons un
peu oublié qu’ils sont les artisans majeurs dans la construction de ce monumental édifice, qui
traverse les âges avec tant d’élégance. Il apportera également quelques éléments sur les
œuvres et les formations qui les interpréteront.
Le patrimoine nous attache à des biens communs, il relie la ville et la campagne, il enracine les
beauvaisiens et tout le Beauvaisis dans le partage de ce lieu exceptionnel qui fait leur fierté.
Ce huit centenaire est un moment unique pour le rappeler, pour célébrer ensemble cet
anniversaire dans la présentation de la messe en ré de Dvorak, à l’universelle portée.
975/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 031
Rapport n° B-DEL-2024-0082
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Plateforme administrative et financière
Culture – Mission Spectacles Vivants – adhésion à l’association ACRO – Arts du cirque et de la rue dans l’Oise
L’association ACRO, créée en octobre 2023 rassemble des structures culturelles du spectacle vivant dans l'Oise engagées dans la promotion et la valorisation des arts du cirque et de la rue. Son siège social à Beauvais est accueilli au sein des locaux de la Batoude.
L’adhésion permet de rejoindre un réseau professionnel réuni autour des objectifs suivants : - mutualiser les ressources et les savoir-faire ;
- participer au repérage artistique et à une diffusion concertée et mutualisée, favorisant la circulation des œuvres ;
- développer les actions en direction des publics en favorisant leur implication dans le cadre d’actions culturelles ;
- soutenir la création contemporaine et d’accompagner les artistes de cirque à chaque étape de leur processus de création.
Il est proposé au conseil municipal ;
- d’adhérer à l’association ACRO sur la base d’une cotisation annuelle fixé à 50 € pour l’année 2024.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
976/1036 Association ACRO
9 allée Johann Strauss 60 000 Beauvais
SIRET 924 188 667 00019| APE 9001 Z
FORMULAIRE D’ADHÉSION 2024
[à renvoyer par mail à acro.oise@gmail.com]
L'adhésion à ACRO a pour objectifs :
— De réunir en réseau des structures culturelles de taille différentes de l’Oise engagées dans la valorisation des arts du cirque et de la rue sur le territoire.
— D’intervenir dans le champ de la diffusion, de l’expertise et dans l’accompagnement des artistes.
— De se positionner comme un lieu ressource pour les acteurs du territoire qui souhaitent mettre en œuvre un projet autour des arts du cirque et de la rue.
— De veiller sur l’ensemble de ses projets au respect de la diversité, à l’égalité femme-homme et aux enjeux de développement durable.
— Défendre un projet à destination de tous les publics de son territoire en investissant l’espace urbain, rural ou encore les infrastructures des villes
— Dynamiser d'un réseau départemental et régional pour une meilleure diffusion des arts
vivants et l'accompagnement des compagnies
L'adhésion au réseau ACRO permet :
— De mutualiser les ressources, les savoir-faire des professionnels impliqués à 3 niveaux : o Artistiques, techniques et des relations publiques
— De participer au repérage artistique et à une diffusion concertée et mutualisée, favorisant la circulation des œuvres.
— De cocréer et de participer à un projet commun annuel d’accueil de chapiteau favorisant la circulation
— Développer les actions en direction des publics en favorisant leur implication dans le cadre d’actions culturelles.
— D’être soutenu matériellement, humainement et d’être accompagné pour développer des compétences sur leur territoire, vers la conquête de nouveau public.
— De soutenir la création contemporaine et d’accompagner les artistes de cirque à chaque étape de leur processus de création.
977/1036 Association ACRO
9 allée Johann Strauss 60 000 Beauvais
SIRET 924 188 667 00019| APE 9001 Z
ADHÉSION 2024
NOM STRUCTURE :
NOM du RÉFÉRENT : VILLE DE BEAUVAIS – DIRECTION DES AFFAIRES CULTURELLES
EN QUALITÉ DE :
DOMAINE ARTISTIQUE : SPECTACLE VIVANT
ADRESSE DE LA STRUCTURE : 1 RUE DESGROUX 60000 BEAUVAIS
N°SIRET DE LA STRUCTURE : 21600056200019
MAIL : odelamarre@beauvais.fr // Olivier Delamarre, Chargé de mission spectacle vivant
TEL : 03 44 15 66 92
SITE INTERNET :
Je souhaite adhérer à ACRO pour un montant de 50 €
Je ne souhaite pas adhérer à ACRO
Règlement par :
Virement bancaire Chèque
La banque postale
N° Etablissement : 20041 Guichet : 01005 N° Compte : 2778863Y026 Clé Rib. : 27 IBAN : FR19 2004 1010 0527 7886 3Y02 627
Date 02/01/2024 Signature et tampon
978/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 032
Rapport n° B-DEL-2024-0085
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Élispace
Elispace - Programmation complémentaire du 2e trimestre 2024et programmation prévisionnelle du 1er semestre 2025
Conformément à l'article 11 des statuts de la régie d'exploitation d'Elispace, votés par le conseil municipal du 27 septembre 2002, il est proposé au conseil municipal d'adopter le programme d'activités générales suivant :
Programmation complémentaire des manifestations du 2e semestre 2024 :
Samedi 30 novembre : arbre de noël Gima
Mardi 3 décembre : la nuit de l’orientation de la chambre de commerce de l’Oise
Programmation complémentaire des manifestations du 1er semestre 2025 :
Du 6 au 26 janvier : repas des ainés
Samedi 8 février : Dany Boon
Du 14 au 16 février : coupe du monde d’escrime epée dames juniors
Les 21,22 et 23 février : salon du camping-car
Les 26,27 et 28 février : répétitions de la tournée du Festival Montreux Comedy Samedi 1er mars : spectacle Festival Montreux Comedy
Samedi 08 mars : spectacle Olivier de Benoist
Samedi 15 mars : spectacle The World of Queen
Du 17 au 23 mars : salon de l’habitat
Jeudi 27 mars : spectacle Gad El Maleh
Mercredi 2 avril : spectacle Irish Celtic
Mercredi 9 avril : la journée du recrutement de la MEF
Dimanche 13 avril : spectacle Les comédies musicales La tournée
Mercredi 23 avril : spectacle Le lac des cygnes
Samedi 26 avril : festival de Fanfares TAPTOE
Dimanche 1er juin : spectacle Lords of the Sound
Les 14 et 15 juin : salon du tatouage
Il est proposé au conseil municipal d'adopter ce programme qui a été validé par le conseil d'exploitation d'Elispace le 7 mai 2024.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
979/1036 980/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 033
Rapport n° B-DEL-2024-0089
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Vie associative et relations internationales
Service vie associative et relations internationales - subventions aux associations dans le cadre de la mise à disposition de l’Elispace
Jusqu’en 2022, il était d’usage d’accorder la gratuité de la location (hors prestations annexes) de l’Elispace, aux associations Beauvaisiennes.
Conformément au règlement financier de l’établissement, il a été mis fin aux mises à disposition gracieuses par son conseil d’exploitation.
Consciente de la place occupée par le monde associatif, la Ville de Beauvais soutient les associations dans leurs activités et leurs projets. Aussi, une aide de la ville peut être apportée afin de couvrir les frais de location de l’Elispace.
Les associations doivent solliciter une subvention via la plateforme en ligne de demande de subvention. Elles sont alors soutenues au titre de la politique sectorielle concernée.
L’association BO WAY INK a déposé une demande de soutien à la prise en charge de la location de l’Elispace pour l’organisation du salon du tatouage les 1 et 2 juin 2024.
Il est proposé au conseil municipal :
- d’attribuer une subvention exceptionnelle à hauteur 6567 € à l’association « BO WAY INK » pour la location de l’Elispace les 1 et 2 juin 2024.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
981/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 034
Rapport n° B-DEL-2024-0088
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Vie associative et relations internationales
Service vie associative et relations internationales – Subventions exceptionnelles : coup de pouce « manifestations »
La stratégie évènementielle de la Ville de Beauvais se décline selon deux ambitions principales : - d’une part, proposer des évènements vecteurs d’attractivité pour le territoire ; - d’autre part, animer l’espace public, et notamment le Cœur de Ville à travers une programmation cohérente, dynamique et transversale impliquant l’ensemble des services mais également les porteurs de projets évènementiels du territoire,
A cet effet, lors de sa séance en date du 19/02/2024, le conseil municipal a approuvé le règlement du dispositif « Coup de pouce Manifestations » qui vise à accompagner les porteurs de projets dans la mise en œuvre de manifestation dans les domaines de la sécurité, de la promotion de l’image de la ville ainsi que dans le développement des bonnes pratiques en matière de développement durable et d’écoresponsabilité.
Conformément aux dispositions votées, il est proposé au conseil municipal :
- d’attribuer une subvention sur projet de 781 € à l’association “Croque note et faim d'histoire” pour l'organisation du festival des contes à croquer le 27 avril 2024 afin de prendre en charge les coûts liés à la sécurité. Le budget total de la manifestation est de 3 781 €.
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer les conventions ci-annexées.
Ces subventions seront prélevées sur les crédits non répartis et inscrits au budget 2024.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
982/1036 983/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 035
Rapport n° B-DEL-2024-0117
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Vie associative et relations internationales
Service vie associative et relations internationales - Plan de sobriété – locaux associatifs – versement d’une subvention pour la prise en charge des fluides par les associations
Dans un contexte marqué par l’accélération du changement climatique et le conflit ukrainien, la transition énergétique de la France est plus que jamais la priorité. En effet, la France doit sortir de sa dépendance aux énergies fossiles et réduire de 40 % sa consommation d’énergie d’ici 2050.
Pour ce faire, la ville de Beauvais a voté, lors du conseil municipal du 9 décembre 2022, un plan de sobriété énergétique dans lequel il est stipulé, entre autres, de réduire la consommation des fluides de 10%.
Cet objectif qui suppose de transformer durablement nos habitudes et nos comportements, concerne également les associations qui disposent de locaux municipaux.
Il a été demandé, à celles qui bénéficient de locaux exclusifs à titre gracieux, de contracter directement, auprès d’un fournisseur de leur choix, un contrat énergétique pour les consommations d’électricité, de gaz et d’eau à compter du 01 juillet 2023.
En contrepartie, une subvention correspondant au montant de leur facture (eau, gaz et/ou électricité) de l’année N-1 – 10% leur sera versée afin de compenser ces dépenses énergétiques.
Il s’agit là de responsabiliser les associations en faveur de la transition énergétique et de les inciter à modérer leur consommation pour une utilisation collective optimale de l’énergie. Pour cette opération, la ville a voté un budget de 15 000 euros en 2024.
Cette mesure vise à encourager une gestion plus responsable et durable de l'énergie, contribuant ainsi aux objectifs de réduction de la consommation énergétique et de transition vers des sources d'énergie plus durables.
Pour bénéficier de cette subvention, les associations doivent :
Faire une demande de subvention via la plateforme dédiée avec le formulaire « demande de
subvention sur projet »
Présenter les factures acquittées de l’année N-1.
Faire la demande au plus tard le 30 juin de l’année N
984/1036 Les associations concernées sont au nombre de 10, à savoir :
- Itinér’aire
- Ludo Planète
- AFIB : association familiale intercommunale de Beauvais
- SOSIE
- Société colombophile
- Fêtes Jeanne Hachette
- Société d’horticulture
- Comité des sages
- BOUC Volley
- Société Beauvaisienne d’aquariophile
Il est proposé au conseil municipal :
- de verser une subvention aux associations susmentionnées, conformément aux conditions décrites, dans la limite des crédits inscrits au BP 2024 (ligne 65748--024--65).
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
985/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 036
Rapport n° B-DEL-2024-0090
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Vie associative et relations internationales
Service vie associative et relations internationales – modification du règlement du prix écoresponsable
Par délibération en date du vendredi 13 mai 2022, la ville de Beauvais a adopté la création du prix écoresponsable et son règlement.
Pour relever le défi de l’urgence climatique, ce dispositif vise à mobiliser et accompagner les associations de notre territoire qui s’engagent dans la transition écologique.
Il permet donc :
- d’encourager et promouvoir les réalisations des associations qui intègrent l'environnement et le développement durable dans les diverses facettes de leurs activités ;
- de valoriser les innovations et les initiatives favorisant le déploiement et la visibilité des solutions adaptées aux mutations environnementales.
Deux prix sont ainsi attribués, à savoir :
- Un prix « manifestation écoresponsable » qui récompense les actions écoresponsables de l’année N-1 (exemple : mise en place de toilettes sèches ou d’éco cups lors d’un évènement…)
- Un prix « écoresponsable au quotidien » qui récompense les actions écoresponsables au quotidien (Ex : choix des produits d’entretien, limite de l'usage de la voiture individuelle, éco-conception des outils de communication…)
Cependant, il a été constaté que les candidatures se portaient plus facilement sur le prix « manifestation écoresponsable », c’est pourquoi il est proposé de pouvoir attribuer deux prix dans une même catégorie si l’une ou l’autre des catégories venaient à manquer de candidats.
Afin d’être en adéquation avec les candidatures, il est donc proposé au conseil municipal :
- de compléter l’article 2 du règlement intérieur ; les autres articles restant inchangés.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
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« Prix associatif Ecoresponsable »
Règlement
Art 1 : LES OBJECTIFS DU PRIX
Récompenser des associations qui ont une fibre environnementale et ainsi inciter notre tissu associatif à s’engager dans la transition écologique.
Encourager et promouvoir les réalisations des associations qui intègrent l'environnement et le développement durable dans les diverses facettes de leurs activités.
Valoriser les innovations et les initiatives favorisant le déploiement et la visibilité des solutions adaptées aux mutations environnementales.
Art 2 : LE PRIX
Deux prix seront attribués, à savoir :
- Un prix « manifestation éco responsable » qui récompense les actions écoresponsables de l’année N-1 (exemple : mise en place de toilettes sèches ou d’éco cups lors d’un évènement…) ;
- Un prix « écoresponsable au quotidien » qui récompense les actions écoresponsables au quotidien (Ex : choix des produits d’entretien, limite l'usage de la voiture individuelle, éco-conception des outils de communication…)
Le jury se réserve le droit de pouvoir attribuer deux prix dans une même catégorie si l’une ou l’autre des catégories venaient à manquer de candidats.
Art 3 : LA DOTATION
Les deux associations lauréates recevront une dotation de 1500 € chacune en fonction des réponses apportées aux critères définis ci-dessous.
Art 4 : LA REMISE DU PRIX
C’est lors de la cérémonie du prix de la remise du prix du bénévolat en décembre que Le Maire annoncera les résultats et remettra les prix aux lauréats sélectionnés.
Art 5 : LE COMITÉ DE SÉLECTION
Les lauréats seront choisis par jury présidé par Le Maire de Beauvais ou son représentant et composé :
• Du maire adjoint en charge des relations citoyennes et de la vie associative • Du maire adjoint en charge du defi climatique et de la transition énergétique • Du maire adjoint en charge des actions éducatives
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• Du maire adjoint en charge de la politique en faveur de la jeunesse et de la démocratie participative
• Du maire adjoint en charge de la politique en faveur de la politique culturelle et évènementiel ou le conseillé délégué.
• De deux conseillers municipaux
Art 6 : ELIGIBILITE DES CANDIDATS
Le Prix est ouvert à toute association déclarée dont le siège social ou/et les activités sont sur le territoire beauvaisien.
Une association peut concourir dans les deux catégories
Les associations qui œuvrent dans des organisations politiques, religieuses ou syndicales sont exclues.
Art 7 : LES CRITÈRES D’ÉVALUATION
✓ Volet social, l’association :
- Mobilise les ressources du territoire
- Ouverte à tous
- Renouvelle régulièrement ses responsables et met en œuvre tous les outils pour y parvenir
✓ Communication, l’association :
- Défini une stratégie de communication : types de supports utilisés, éco- conception, facile à lire et à comprendre et accessible
✓ Mobilité, l’association :
- Crée des événements locaux pour réduire la part du transport (partenaires locaux à chaque fois que cela est possible)
- Met en place du co-voiturage, ou utilise des modes doux
- Met en place des supports adaptés à l’accueil des cyclistes
✓ Alimentation, l’association :
- Privilégie une consommation locale
✓ Achats durables, l’association :
- Mutualise le matériel
- Utilise des produits d’entretien qui préservent la biodiversité
- Favoriser l'achat de matériel de seconde main
- Remettre dans le circuit le matériel non utilisé
✓ Optimisation des locaux, l’association
- Diminue les surfaces utilisées
- Mutualise ses locaux
✓ Consommation des ressources, l’association
- Prête une attention apportée au chauffage et aux températures de consignes - Mets en place des toilettes sèches lors des manifestation
- Prête une attention particulière à la consommation eau et électricité
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✓ Déchets, l’association
- Lutte contre le gaspillage
- Favorise l’économie circulaire : réemploi
- Favorise la production de déchets limitée
- Tri des déchets
- Valorise le traitement des déchets
- Favoriser le remploi
Art 8 : MODALITES D’INSCRIPTION ET CONDITIONS DE DEPOT DU DOSSIER
Le dossier de candidature doit impérativement être saisi informatiquement sur le site « associations.beauvais.fr »
Il devra comprendre :
- Le dossier de présentation
- Les statuts de l’associations
- L’extrait de l’enregistrement au journal officiel
- Un RIB
- Le rapport d’activité de l’année N-1
- Le compte de résultat de l’année N-1
- La signature de la convention d’engagement en faveur du respect en faveur des valeurs de la république et de la laïcité.
Contact : Ville de Beauvais – Service vie associative et relations internationales 03.44.79.40.78 ou vieassociative@beauvais.fr
990/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 037
Rapport n° B-DEL-2024-0102
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Vie associative et relations internationales
Service vie associative et relations internationales – règlement intérieur de la Maison des Associations Harmonie
Suite à la location pleine et entière de la Maison des Associations Harmonie, sis 25 rue Maurice Segond à la ville de Beauvais pour transformer l’espace en maison des associations, il convient de modifier le règlement intérieur afin d’en réglementer l’accès et l’usage dans l’intérêt du service public, des usagers et du personnel communal et communautaire.
Pour rappel, la Maison des Associations Harmonie, sis 25 rue Maurice Segonds à Beauvais, est un lieu destiné à :
- enrichir et accompagner la politique de développement de la vie associative, - encourager l'action des associations locales,
- fournir aux associations des outils pour répondre au mieux à leurs besoins.
Le règlement intérieur datant de 2012, les récentes évolutions nécessitent d’ajuster le fonctionnement en fonctions des nouvelles pratiques.
Il est donc proposé au conseil municipal d’approuver les conditions d'utilisation de l’équipement telles qu’elles figurent dans le nouveau règlement intérieur.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
991/1036 REGLEMENT INTERIEUR DE LA « MAISON DES ASSOCIATIONS, HARMONIE »
TITRE 1 : DEFINITION
Article 1.1 : Objet
Le présent règlement intérieur a pour objet de définir les conditions d'utilisation de l'équipement « La maison des associations, Harmonie » sis 25 rue Maurice Segonds à Beauvais.
Article 1.2 : Destination
La maison des associations, Harmonie est affectée à l'usage administratif, de réunions, conférences et de formation.
L’organisation et le fonctionnement de la maison des associations, Harmonie sont assurés par le service de la Vie Associative de la Commune de Beauvais
C’est un lieu destiné à :
- Enrichir et accompagner la politique de développement de la vie associative, - Encourager l'action des associations locales,
- Fournir aux associations des outils pour répondre au mieux à leurs besoins.
Article 1.3 : Description des locaux de la maison des associations, Harmonie - 43 bureaux réservés aux associations beauvaisiennes
- 2 bureaux mutualisés pour des permanences associatives
- 10 bureaux réservés aux services de la ville, de la CAB et du CCAS
- 5 salles de réunions d’une capacité de 9 et 70 personnes,
- 1 hall d’accueil, d’affichage et d’exposition,
- 1 espace de coworking
- 1 ensemble de boîtes-aux-lettres (domiciliation postale).
TITRE 2 : CONDITION DE MISE A DISPOSITION
Article 2.1 : sécurité des biens et des personnes
Le bâtiment est un ERP (Établissent Recevant du Public) de type W – 5eme catégorie avec des activités du type R et est soumis à des obligations de sécurité contre l'incendie et la panique.
L ’utilisateur doit respecter et faire respecter les dispositions légales et réglementaires concernant les bonnes mœurs et l’ordre public. Les utilisateurs s’engagent à respecter la tranquillité des personnes fréquentant La maison des associations, Harmonie Ces mesures ont pour but de protéger les personnes, de favoriser l'alerte et l'intervention des secours et de limiter les pertes matérielles.
Les usagers sont tenus de se conformer à toutes les dispositions légales et réglementaires régissant les établissements recevant du public, notamment celles concernant les risques d’incendie.
Les usagers doivent avoir un comportement correct et ne devront être en aucune manière source de nuisance pour autrui et à ce titre, il est interdit
- De fumer dans les locaux.
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992/1036 - De manger dans les locaux hormis au sein de l’espace pause. L’espace pause est un endroit qui doit rester convivial et accueillant. A cet effet, toute vaisselle sale laissée sera jetée à la poubelle sans avertissement.
- Introduire des boissons alcoolisées.
- Introduire, de planches à roulettes et d’objets assimilés
- Utiliser des appareils sonores, autres que ceux nécessaires à l’organisation de manifestations ou ateliers dûment autorisés par la ville de Beauvais, est interdit dans les locaux.
Pour la sécurité de tous, il est interdit :
- D’entreposer du matériel ou du mobilier dans les couloirs, devant les issues de secours, à l’extérieur du bâtiment et de gêner l’évacuation des personnes en cas d’incendie.
- De modifier les installations électriques ou de chauffage, les réparations personnelles, les installations de fortune sont interdites.
- De bloquer les issues de secours du bâtiment, elles sont spécifiquement destinées à être utilisées en cas d'urgence, telle qu'une évacuation rapide en cas d'incendie ou de tout autre incident grave. Il est strictement interdit aux usagers du bâtiment d'utiliser les issues de secours comme entrée principale ou sortie quotidienne. Ces sorties doivent rester accessibles uniquement en cas de situation d'urgence.
- De stocker des produits toxiques, volatils, inflammables ou dangereux - D’intervenir sur les dispositifs de sécurité ou de tenter de les neutraliser.
En cas d’incendie :
- Des extincteurs sont prévus pour la lutte contre les incendies. Les résidents sont invités à prendre connaissance de leur utilisation et des consignes incendies affichées à proximité.
- Un plan d’évacuation est disponible à chaque étage, ils fournissent des informations sur les sorties de secours, les chemins à suivre pour évacuer l'établissement en toute sécurité, les zones de rassemblement en cas d'urgence, et d'autres aspects liés à l'évacuation.
Une trousse de premier secours est disponible à l’accueil.
Article 2.2 : Fonctionnement et horaires
L’équipement est ouvert au public du lundi au vendredi de 8h30 à 12h et de 13h30 à 17h. L’accès du personnel est prévu à l’arrière du bâtiment 4 rue Pierre Chardeaux par badge nominatif de 6h à 23h du lundi au dimanche.
Accès aux salles de réunion :
L’accès aux salles de réunion est prévu à l’entrée principale du bâtiment 25 rue Maurice Segonds durant les heures d’ouverture de 8h30 à 12h et de 13h30 à 17h du lundi au vendredi. Cependant, les associations locataires peuvent bénéficier des salles de réunion en dehors des heures d’ouverture du public, à savoir de 8h30 à 22h du lundi au vendredi, dans ce cas, il conviendra d’accueillir le public rue Pierre Chardeaux.
Il est à noter que la salle du RDC « Harmonie » est aussi réservable par des associations extérieures du lundi au samedi de 8h30 à 22h.
Accès aux tisaneries :
L’accès à la tisanerie du RDC est réservé aux personnels municipaux/CCAS.
reglement interieur
993/1036 L’accès à la tisanerie du R+3 est réservé aux associations locataires ou utilisatrices des salles de réunion.
Accès véhicules :
Le stationnement du public s’effectue obligatoirement en dehors de l’enceinte de l’espace. L’accès aux parkings sous terrain est exclusivement réservé aux salariés.
L’accès au parking aérien est exclusivement réservé aux agents Ville/CCAS Les véhicules de service, des usagers à mobilité réduite et des véhicules de secours sont admis parkings sous terrain.
Article 2.3 : Usage des locaux, des équipements et du mobilier :
Le règlementation précise que le nombre de personnes à l’étage est limitées à : - 109 personnes pour le RDC
- 115 personnes pour le R+1
- 129 personnes pour le R+2
- 53 personnes pour le R+ 3
Les seuils maximums d’accueil sont impératifs pour la sécurité et doivent être respectés par les utilisateurs.
De manière générale, les services de la ville, de la communauté d’agglomération du Beauvaisis utilisateurs, les associations et les entreprises ne pourront en aucun cas céder à un tiers leurs autorisations d'occupation.
Les mobiliers ou matériels existant dans les communs sont propriété de la ville ou de la communauté d’agglomération du Beauvaisis et ne peuvent faire l'objet d'identification contraire.
Tout aménagement personnel et définitif des locaux communs est interdit.
Tout le matériel nécessaire à l’activité de l’occupant devra être apporté par ses soins et repris après l’utilisation.
Tout affichage et inscription autre que ceux rendus obligatoires par la loi, sur les murs et les portes des espaces communs, sont interdits en dehors des panneaux prévus à cet effet. En cas de dysfonctionnement quelconque, il est obligatoire d’en rendre compte au service vie associative qui fera intervenir les services municipaux compétents : vieassociative@beauvais.fr ou 03 44 79 39 60
Article 2.4 : Responsabilité et assurance
Les occupants justifieront d'une souscription d'assurance pour l’exercice de leurs activités. Assurances qui couvrent les risques locatifs et la responsabilité civile.
La responsabilité de la ville de Beauvais ne saurait être engagée en cas de non-respect des dispositions du présent règlement intérieur qui sera porté à la connaissance du public par voie d’affichage sur les panneaux prévus à cet effet.
La ville de Beauvais ne peut être tenue pour responsable des vols ou dégradations commis à l’encontre des biens exposés ou entreposés par les soins de l’occupant dans l’enceinte des locaux mis à sa disposition.
Les frais de dégradations causées par les usagers sont à la seule charge du ou des responsables des dégâts, sans préjudice des poursuites pénales éventuelles.
Les associations et les entreprises assureront sous leur seule responsabilité le contrôle et l’accueil de leur public dans les locaux mis à leur disposition.
reglement interieur
994/1036 Article 2.5 : Ventes
Il est interdit de procéder à la vente d'objets, d'ouvrages, de services de toutes sortes dans La maison des association, Harmonie sauf dérogation spécifique.
Tout démarchage, activité commerciale, propagande orale ou imprimée de nature religieuse dans les espaces ouverts au public sont interdits.
Les locaux ne peuvent accueillir d'activités ou manifestations avec droit d'entrée ou à caractère commercial pas plus qu'à caractère religieux et sectaire.
Article 2.6 : Tarifs des occupations
Les tarifs de l'ensemble des prestations sont précisés par décision, annexé au document
Article 2.7 : Hygiène et Propreté
Les usagers doivent respecter le bon état et la propreté des locaux et du mobilier mis à leur disposition, notamment l’usage des sanitaires publics doit se faire dans le respect des lieux. Ils doivent procéder à l’évacuation des déchets de toute nature vers les containers prévus à cet effet, en respectant le principe du tri sélectif des détritus
Après chaque utilisation, l’occupant veillera à laisser les lieux dans l’état de propreté et d’agencement où il les a trouvés. En cas de manquement total ou partiel, une entreprise de nettoyage interviendra aux frais du preneur.
Dans les salles de réunion, il est demandé aux occupants de remettre en état (tables et chaises selon disposition « type ») les locaux occupés, d’assurer un balayage et mise sous sac poubelle des déchets, en incluant ces temps dans l’horaire de réservation.
Article 2.8 : plan de sobriété
Dans un contexte marqué par l’accélération du changement climatique, la transition énergétique de la France est plus que jamais la priorité, il sera demandé au preneur d’apporter une contribution à l’effort collectif, en appliquant les mesures suivantes :
Eteindre lumières et matériel informatique,
Paramétrer la veille des ordinateurs et éteignez complètement les écrans la nuit, Opter pour du matériel efficient,
Maîtriser l’usage du courrier électronique.
TITRE 3 : RESERVATIONS
Article 3.1 : Réservation des salles et des bureaux mutualisés
Pour toutes réservations de salle ou de bureaux mutualisés, une demande écrite doit être adressée au service municipal compétent, en respectant un délai de quinze jours ouvrés. Une feuille d’état des lieux sera remise à l’accueil de la maison des associations, Harmonie et devra être rempli par le réservant et redonné à l’agent d’accueil en partant.
La demande de réservation devra obligatoirement être accompagnée des pièces suivantes : - Une attestation d'assurance qui couvre les risques locatifs du lieu occupé ainsi que la responsabilité civile pour la période occupée pour garantir toute détérioration dans les biens confiés.
- Un chèque de caution (équivalent à 50% du montant de la redevance) à établir à l'ordre du Trésor Public. La caution sera encaissée et restituée à l'issue de la période d'occupation si aucun dégât n'a été constaté.
- D’un chèque à établir à l'ordre du Trésor Public ou espèces pour le règlement de la redevance
- Les statuts et le récépissé de déclaration en préfecture pour les associations
reglement interieur
995/1036 - L’extrait de KBIS pour les entreprises
Article 3.2 : Annulation de réservation
Le Maire peut, à tout moment, être amené à annuler une manifestation pour motif d'intérêt général. Le preneur sera prévenu dans les meilleurs délais. Le preneur ne pourra demander d’indemnités à cette occasion.
Le preneur peut, lui aussi, être amené à annuler sa manifestation. Il devra prévenir le service compétent. Une retenue sur caution sera effectuée comme suit :
Une retenue sur la caution est appliquée en cas d'annulation :
- 0% si l'annulation est notifiée à minima 7 jours avant le début de la location, - 50% dans un délai inférieur à 7 jours,
- 100 % en l'absence de notification dans tous les cas.
Article 3.3 : L’espace de coworking
Les associations peuvent accéder à l’espace de coworking gratuitement sans réservation dans les horaires d’ouverture de la structure. La capacité de l’espace est de 6 personnes maximum.
Chaque utilisateur est responsable de l’usage qu’il fait de son accès à l’Internet.
Article 3.4 : Espace d’exposition :
La maison des associations, Harmonie dispose en permanence d’un hall au rez-de-chaussée afin d’y accueillir des expositions associatives. Une demande écrite doit être adressée au service municipal compétent, en respectant un délai de quinze jours ouvrés.
Article 3.4 : Boites-aux-Lettres
La maison des associations met à la disposition des associations beauvaisiennes des boîtes-aux- lettres. Il est rappelé que les associations peuvent bénéficier de leur domiciliation postale à La maison des associations, harmonie.
Adresse :
Maison des Associations, Harmonie
25 rue Maurice Segonds
60 000 Beauvais
Article 3.5 :
La maison des associations, Harmonie dispose d’espace individuel, de bureaux à la location, et des prestations sont précisés par décision, annexé au document.
TITRE 4 : DISPOSITIONS PARTICULIERES
Article 4.1 : Non-respect du règlement intérieur
En cas de non-respect dûment constaté aux dispositions du présent règlement le contrevenant pourra voir prononcer à son encontre des sanctions allant du simple avertissement à la suppression du bénéfice de l’utilisation des locaux pour une durée de trois mois, mesure qui pourra être aggravée en cas de récidive jusqu’à l’exclusion totale pendant un an. Elle devient exécutoire de plein droit dès notification à l’utilisateur qui sera portée à la connaissance du public par voie d’affichage.
Pourra également être exclue toute association qui ne poursuivrait pas les objectifs annoncés dans ses statuts, ou aurait commis une fausse déclaration lors de sa demande de réservation.
reglement interieur
996/1036 La Commune de Beauvais se réserve le droit d’annuler toute réunion revêtant un caractère cultuel, sectaire, ou contraire à l’ordre public, et ce, sans aucun préavis.
En cas de dégradations causées aux locaux mis à disposition, la Commune de Beauvais se réserve le droit de faire réaliser, aux frais de l’utilisateur, tous travaux de nettoyage ou de remise à niveau de la salle.
Article 4.2: Contrôle
La Commune de Beauvais, ou toute autre personne mandatée par elle, conserve en permanence un droit d’accès et de libre circulation à l’intérieur des salles afin de contrôler l’utilisation qui en est faite.
reglement interieur
997/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 038
Rapport n° B-DEL-2024-0093
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Sports
Sports - Subventions de fonctionnement clubs sportifs- Conventions pluriannuelles 2024-2027
La ville de Beauvais souhaite encourager le développement du tissu associatif Beauvaisien en apportant un soutien par la mise à disposition de créneaux horaires dans les équipements sportifs, mais également un concours financier au fonctionnement des clubs.
A ce titre, la ville a reçu des demandes de subventions de fonctionnement de la part des associations à vocation sportive suivantes :
Académie Beauvaisienne d’Escrime (A.B.E)
Association Sportive Beauvais Oise (A.S.B.O)
Beauvais XV Rugby Club (B.R.C)
B.O.U.C Volley
Au regard de l’objet des associations et de l’intérêt communal de ces actions, la ville de Beauvais souhaite apporter son soutien financier pour la promotion du sport.
Depuis la loi n°2000-321 du 12 avril 2000, relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations, les collectivités territoriales ont l’obligation de conclure une convention avec les organismes de droit privé qui bénéficient d’une subvention supérieure à 23 000 € annuel.
Ainsi, depuis plusieurs années, la Ville de Beauvais a entrepris une démarche de conventionnement avec les associations les plus importantes de son territoire bénéficiant d’une aide financière supérieure à 15 000 €.
Pour les clubs évoluant dans des divisions les plus importantes à des niveaux quasi professionnels, les subventions dédiées au " sport de haut niveau " sont votées au début de l’été sur une saison sportive et non sur une année civile, à la différence de toutes les autres associations sportives.
Force est de constater aujourd’hui que les associations ont besoin de visibilité pour construire un projet sportif qui s’inscrit dans la durée et la stabilité.
C’est pourquoi, il est proposé de déterminer le montant des subventions pour les 3 prochaines années, à travers la conclusion de conventions pluriannuelles d’objectifs et de moyens, et de donner ainsi aux associations une visibilité sur les moyens qui leurs seront alloués.
998/1036 Saison sportive
2024 / 2025
Saison sportive
2025 / 2026
Saison sportive
2026 / 2027
ABE 75 000 € 75 000 € 75 000 € ASBO 200 000 € 200 000 € 200 000 € BRC XV 200 000 € 200 000 € 200 000 € BOUC VOLLEY 110 000 € 110 000 € 110 000 €
Il convient donc de signer une convention d’objectifs et de moyens avec ces associations qui aura pour objectif de fixer l’objet et les conditions d’utilisation des subventions attribuées. La convention est conclue pour une durée de 3 ans.
Il est donc proposé au conseil municipal :
- d’approuver les termes des 4 conventions d’objectifs et de moyens ci-annexées ;
- d’attribuer une subvention de fonctionnement à l’ « Académie Beauvaisienne d’Escrime », selon le tableau ci-dessus, à savoir :
o d’un montant de 75 000 € pour la saison 2024-2025, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2024 : 35 000 € / 30/01/2025 : 20 000 € / 30/03/2025 : 20 000 €
de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 35 000 euros sur le budget 2024 et 40 000 euros sur le budget 2025 ; o d’un montant de 75 000 € pour la saison 2025-2026, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2025 : 35 000 € / 30/01/2026 : 20 000 € / 30/03/2026 : 20 000 € ; de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 35 000 euros sur le budget 2025 et 40 000 euros sur le budget 2026 ;
o d’un montant de 75 000 € pour la saison 2026-2027, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2026 2026 : 35 000 € / 30/01/2027 : 20 000 € / 30/03/2027 : 20 000 € ; de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 35 000 euros sur le budget 2026 et 40 000 euros sur le budget 2027 ;
- d’attribuer une subvention de fonctionnement à l’ « Association Sportive Beauvais Oise », selon le tableau ci-dessus, à savoir :
o d’un montant de 200 000 € pour la saison 2024-2025, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2024 : 100 000 € / 30/01/2025 : 50 000 € / 30/03/2025 : 50 000 €
de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 100 000 euros sur le budget 2024 et 100 000 euros sur le budget 2025 ; o d’un montant de 200 000 € pour la saison 2025-2026, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2025 : 100 000 € / 30/01/2026 : 50 000 € / 30/03/2026 : 50 000 € ; de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 100 000 euros sur le budget 2025 et 100 000 euros sur le budget 2026 ;
o d’un montant de 200 000 € pour la saison 2026-2027, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2026 : 100 000 € / 30/01/2027 : 50 000 € / 30/03/2027 : 50 000 € ; de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 100 000 euros sur le budget 2026 et 100 000 euros sur le budget 2027 ;
- d’attribuer une subvention de fonctionnement à l’association du « Beauvais XV Rugby Club »,
999/1036 selon le tableau ci-dessus, à savoir :
o d’un montant de 200 000 € pour la saison 2024-2025, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2024 : 100 000 € / 30/01/2025 : 50 000 € / 30/03/2025 : 50 000 €
de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 100 000 euros sur le budget 2024 et 100 000 euros sur le budget 2025 ; o d’un montant de 200 000 € pour la saison 2025-2026, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2025 : 100 000 € / 30/01/2026 : 50 000 € / 30/03/2026 : 50 000 € ; de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 100 000 euros sur le budget 2025 et 100 000 euros sur le budget 2026 ;
o d’un montant de 200 000 € pour la saison 2026-2027, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2026 : 100 000 € / 30/01/2027 : 50 000 € / 30/03/2027 : 50 000 € ; de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 100 000 euros sur le budget 2026 et 100 000 euros sur le budget 2027 ;
- d’attribuer une subvention de fonctionnement à l’association du « B.O.U.C Volley », selon le tableau ci-dessus, à savoir :
o d’un montant de 110 000 € pour la saison 2024-2025, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2024 : 50 000 € / 30/01/2025 : 35 000 € / 30/03/2025 : 25 000 €
de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 50 000 euros sur le budget 2024 et 60 000 euros sur le budget 2025 ; o d’un montant de 110 000 € pour la saison 2025-2026, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2025 : 50 000 € / 30/01/2026 : 35 000 € / 30/03/2026 : 25 000 €
de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 50 000 euros sur le budget 2025 et 60 000 euros sur le budget 2026 ; o d’un montant de 110 000 € pour la saison 2026-2027, versée selon le calendrier ci-après : 30/06/2026 : 50 000 € / 30/01/2027 : 35 000 € / 30/03/2027 : 25 000 €
de prélever les dépenses correspondantes sur les crédits prévus à cet effet et ce de la façon suivante : 50 000 euros sur le budget 2026 et 60 000 euros sur le budget 2027 ;
- de prélever les dépenses sur le chapitre budgétaire correspondant chaque année (sous réserve de l’adoption des budgets par le conseil municipal pour les années 2024, 2025, 2026 et 2027) ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes les pièces nécessaires à la réalisation de ces dossiers.
1000/1036 Convention pluriannuelle
d'Objectifs et de Moyens
Préambule
Considérant le projet initié et conçu par l'association ACADEMIE BEAUVAISIENNE D’ESCRIME conforme à son objet statutaire.
Considérant que la ville, dans ses objectifs généraux de politique publique souhaite encourager le développement du tissu associatif et dynamiser la vie sociale à Beauvais.
Considérant que le programme d'actions par l'association participe à ces objectifs.
Entre les soussignés :
La Ville de Beauvais représentée par Franck PIA, maire de Beauvais agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024.
Désignée ci-après par “ la ville de Beauvais ”
d'une part,
Et :
L’ACADEMIE BEAUVAISIENNE D’ESCRIME, association régie par la loi du 1er juillet 1901, ayant son siège social Gymnase Louis ROGER, 10 rue Louis ROGER – 60000 BEAUVAIS, représentée par monsieur Xavier LAMBERTYN, président.
Désignée ci-après par “ l’association ”
d'autre part,
Il est convenu ce qui suit :
Article 1er : Objet de la convention
Par la présente convention, l'association s'engage, à son initiative et sous sa responsabilité, à mettre en œuvre, en cohérence avec les orientations de politique publique mentionnées au préambule, le programme d'actions suivant : Participer aux différents championnats, initier et développer la pratique de l’escrime, organiser des manifestations sportives liées à l’escrime.
L'administration n'attend aucune contrepartie directe de cette contribution.
Article 2 : Durée de la convention
La présente convention est conclue pour une durée de 3 ans correspondant à 3 saisons sportives 2024/2025 ; 2025/2026 ; 2026/2027 soit de juillet 2024 à juin 2027, prenant effet à la date apposée par l'autorité préfectorale.
Article 3 : Condition de détermination du coût de l'action
3.1. Les coûts totaux estimés éligibles annuels du programme d'actions sont fixés en annexe. Le besoin de financement public prend en compte tous les produits affectés à l'action.
3.2. Les coûts à prendre en considération comprennent une partie des coûts occasionnés par la mise en œuvre du programme d'actions conformément au dossier de demande de subvention présenté par l'association. Ils comprennent notamment tous les coûts directement liés à la mise en œuvre de l'action, qui : ✓ sont liés à l'objet du programme d'actions ;
✓ sont nécessaires à la réalisation du programme d'actions ; ✓ sont raisonnables selon le principe de bonne gestion ;
✓ sont dépensés par « l'association » ;
✓ sont identifiables et contrôlables ;
3.3. Lors de la mise en œuvre du programme d'actions, le bénéficiaire peut procéder à une adaptation de son budget prévisionnel par des transferts entre nature de charges éligibles telles que les achats, les locations, les dépenses de publications, les charges de personnel, les frais de déplacement... Cette adaptation des dépenses réalisée dans le respect du montant total des coûts éligibles mentionné au point 3.1 ne doit pas affecter la réalisation du programme d'actions et ne doit pas être substantielle. Lors de la mise en œuvre du programme d'actions, le bénéficiaire peut procéder à une adaptation à la hausse ou à
1001/1036 la baisse de son budget prévisionnel à la condition que cette adaptation n'affecte pas la réalisation du programme d’actions.
Article 4 : Condition de détermination de la contribution financière
4.1. Afin de soutenir les actions de l’Association mentionnées à l’article 10, et à la condition qu’elle respecte toutes les clauses de la présente convention, la Ville de Beauvais s’engage à verser à l’Association une subvention de fonctionnement.
Pour cela, la ville de Beauvais souhaite faire évoluer les modalités d’attributions de la subvention de fonctionnement vers une logique pluriannuelle afin de donner une visibilité financière à l’association pour construire un projet sportif qui s’inscrit dans la durée et la stabilité.
Ainsi le montant de la subvention de fonctionnement voté par l’assemblée délibérante de la Ville de Beauvais et ce après examen du dossier de demande de subvention présenté par l'Association, a été fixé à :
• 75 000 euros pour la saison sportive 2024/2025.
• 75 000 euros pour la saison sportive 2025/2026.
• 75 000 euros pour la saison sportive 2026/2027.
Le montant des subventions des années 2025, 2026 et 2027 sera respecté sous réserve du vote du budget primitif de l'année concernée.
4.2. La demande d’attribution de la subvention annuelle de fonctionnement sera adressée à la Ville de Beauvais au plus tard le 1er juin de l’année sportive n-1.
Cette demande devra obligatoirement être accompagnée :
✓ du programme détaillé des actions pour l’année à venir, complété par une note de présentation ; ✓ d’un budget prévisionnel détaillé de l’Association établi au titre de l’année à venir, dans lequel devront figurer notamment les financements et les subventions attendues auprès de tout autre organisme ou partenaire. Ce budget prévisionnel devra distinguer explicitement d’une part les montants dédiés à l’équipe de haut-niveau et d’autre part les moyens consacrés aux autres équipes et à la formation.
L’Association s’engage à respecter le programme détaillé et le budget prévisionnel.
Article 5 : Le versement de la subvention
Après réception des pièces mentionnées au 4.2, le versement de la subvention de fonctionnement s’effectuera comme suit :
Pour la saison 2024 / 2025 Pour la saison 2025 / 2026 Pour la saison 2026 / 2027 - 30/06/2024 : 35 000 Euros
- 30/01/2025 : 20 000 Euros
- 30/03/2025 : 20 000 Euros
- 30/06/2025 : 35 000 Euros
- 30/01/2026 : 20 000 Euros
- 30/03/2026 : 20 000 Euros
- 30/06/2026 : 35 000 Euros
- 30/01/2027 : 20 000 Euros
- 30/03/2027 : 20 000 Euros
TOTAL : 75 000 euros TOTAL : 75 000 euros TOTAL : 75 000 euros
Pour les années 2025, 2026 et 2027, l'échéancier sera respecté sous réserve du vote du budget primitif de la ville.
Article 6 : Justificatifs
L'association s'engage à fournir dans les six mois de la clôture de chaque exercice les documents ci-après établis dans le respect des dispositions du droit interne et du droit communautaire : ⚫ le compte rendu financier conforme à l'arrêté du 11 octobre 2006 pris en application de l'article 10 de la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations ; Ce document retrace de façon fiable l'emploi des fonds alloués pour l'exécution des obligations prévues dans la présente convention. Il est accompagné d'un compte rendu quantitatif et qualitatif du programme. Pour les associations qui poursuivent plusieurs actions, produire une comptabilité analytique. ⚫ les comptes annuels et le rapport du commissaire aux comptes prévus par l'article L. 612-4 du code de commerce ou, le cas échéant, la référence de leur publication au Journal officiel ; ⚫ le rapport d'activité.
1002/1036 Article 7 : Aides complémentaires de la Ville
En complément de la subvention de fonctionnement, la Ville de Beauvais apportera une aide complémentaire à l’Association à savoir :
✓ mise à disposition de la salle d’Armes Jean-Baptiste WIART
Cette dernière fait l’objet d’une convention d’occupation spécifique jointe ultérieurement en annexe. L’évolution de la valorisation des locaux mis à disposition sera communiquée à l’Association sur simple demande de sa part.
Article 8 : Sanctions
En cas d'inexécution ou de modification substantielle et en cas de retard des conditions d'exécution de la convention par l'association sans l'accord écrit de la Ville de Beauvais, celle-ci peut respectivement exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention, diminuer ou suspendre le montant de la subvention, après examen des justificatifs présentés par l'association et avoir préalablement entendu ses représentants. La Ville de Beauvais en informe l'association par lettre recommandée avec accusé de réception.
Article 9 : Contrôle de la Ville de Beauvais
9.1. Contrôle des actions
L’Association rendra compte régulièrement à la Ville de Beauvais de ses actions au titre de la présente convention. L’Association transmettra notamment chaque année à la Ville de Beauvais, dans les 6 mois suivant la clôture de l’exercice, un rapport d’activité portant sur la réalisation des actions prévues au titre de l’année n-1.
9.2. Contrôle financier
9.2.1. - Engagements de l’association relatifs au contrôle financier
Les comptes de l’Association sont établis pour un exercice courant du 1er janvier au 31 décembre. Dans le cas où l’exercice comptable de l’Association ne coïnciderait pas avec l’année civile, l’Association devra indiquer l’affectation qu’elle a effectuée ainsi que les règles d’affectation de la subvention entre les deux exercices comptables.
L’Association s’engage à tenir sa comptabilité par référence au règlement 2018-06 du 5 décembre 2018 de l’autorité des normes comptables et à faire approuver ses comptes par les organes compétents au plus tard dans les quatre mois qui suivent la clôture des comptes. Le cas échéant, les aides apportées par la Ville de Beauvais et les autres partenaires de l’Association seront valorisées.
9.2.2. – Comptes annuels
Au plus tard, dans les 6 mois suivant la clôture de l’exercice, l’Association transmettra à la Ville de Beauvais, après leur approbation, les comptes annuels de l’exercice clos (bilan, compte de résultat et annexe) certifiés attestant de la conformité des dépenses affectées à l’objet de la subvention. Ce document devra, en outre, décrire les méthodes d’affectation retenues et notamment justifier les clefs de répartition des charges.
L'ensemble de ces documents devra être adressé à :
Monsieur le Directeur Général des Services
Hôtel de Ville – 1er étage
1 rue Desgroux – BP 330
60021 Beauvais Cedex
9.3. Contrôle exercé par la Ville de Beauvais
L’Association s’engage à faciliter le contrôle par la Ville de Beauvais, tant d’un point de vue quantitatif que qualitatif, de la réalisation des actions prévues, de l’utilisation des aides attribuées et d’une manière générale de la bonne exécution de la présente convention.
A cet effet, le service des Sports est plus particulièrement chargé du contrôle de l’Association. Cependant, la Ville de Beauvais pourra procéder ou faire procéder par les personnes de son choix aux contrôles qu’elle jugera utile. Sur simple demande de la Ville de Beauvais, l’Association devra lui communiquer tous documents de nature juridique, fiscale, sociale, comptable et de gestion utiles.
Dans ce cadre, l’Association s’engage en particulier à lui communiquer les procès-verbaux des assemblées générales et du conseil d’administration ainsi que la composition du conseil d’administration et du bureau. En outre, l’Association devra informer la Ville de Beauvais des modifications intervenues dans les statuts.
9.4. Paraphe du président de l’Association
Tout document (rapport d’activité, comptes annuels...) transmis à la Ville de Beauvais devra être revêtu du paraphe du président, représentant légal de l’Association.
1003/1036 Article 10 : Engagement aux actions et objectifs
En concertation avec la Ville de Beauvais, l’association ACADEMIE BEAUVAISIENNE D’ESCRIME, s’engage à :
− A minima pérenniser son haut niveau en individuel et par équipe, mettre en œuvre les moyens nécessaires à l'évolution de ce niveau ;
− Assurer la formation des jeunes, des équipes d'encadrement, des dirigeants et des arbitres ;
− Assurer la promotion le plus large possible de la pratique sportive sur le territoire beauvaisien ;
En concertation avec la Ville, l’Association :
− s’engage à développer ou promouvoir la discipline de l’escrime notamment à travers des actions d’animation sportive des quartiers et des manifestations locales ;
− justifiera de son engagement local au minimum dans DEUX événements différents parmi lesquels s’inscrivent : l’Eté s’anime, la Fête du Sport, les fêtes de quartier ou autres actions de soutien à la recherche ou à la lutte contre la maladie (Téléthon, mucoviscidose, etc.) ou caritative ;
− Proposera la ou les actions de son choix qu'il mènera dans le cadre de l'Agenda 21, démontrant ainsi son engagement éco-responsable.
Article 11 : Communication
L’Association s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la Ville lors de ses représentations publiques et dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
L’Association s’engage à assurer la promotion de la participation de la Ville de Beauvais, dans les conditions suivantes :
− faire apparaître le nom et les logos de la Ville de Beauvais, de façon lisible et identifiable sur tous les documents informatifs et promotionnels édités par elle (plaquette, carton d’invitation, affiches, programmes, dossiers de presse, site internet, cédérom….)
− apposer sur tous ses supports de communication ainsi que sur les équipements sportifs utilisés, les logos de la ville de Beauvais. Dans tous les cas, cette mention devra avoir un rang au moins égal aux mentions des autres partenaires tant par la taille que par la surface. − mentionner systématiquement la participation financière de la Ville de Beauvais dans les documents, y compris ceux adressés à la presse.
− à concerter le service communication de la ville de Beauvais pour définir les modalités de mise en œuvre de ces dispositions.
Article 12 : Conditions de renouvellement de la convention
La présente convention se terminera le 30 juin 2027 et ne pourra être prorogée. La conclusion éventuelle d'une nouvelle convention est subordonnée à la réalisation de l'évaluation.
Article 13 : Avenant
La présente convention ne peut être modifiée que par avenant signé par la Ville de Beauvais et l'association. Les avenants ultérieurs feront partie de la présente convention et seront soumis à l'ensemble des dispositions qui la régissent. La demande de modification de la présente convention est réalisée en la forme d'une lettre recommandée avec accusé de réception précisant l'objet de la modification, sa cause et toutes les conséquences qu'elle emporte.
Article 14 : Assurances
L’Association exerce les activités mentionnées à l’article 1 ci-dessus sous sa responsabilité exclusive. L’Association s’engage à souscrire toutes les polices d’assurances nécessaires pour garantir sa responsabilité et pour que la responsabilité de la Ville de Beauvais ne puisse être recherchée. L’association devra être en mesure de justifier à tout moment à la Ville de Beauvais de la souscription de ces polices d’assurances et du paiement effectif des primes correspondantes.
Article 15 : Résiliation de la convention
En cas de non-respect par l'une des parties de l'une de ses obligations résultant de la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'autre partie, sans préjudice de tous autres droits qu'elle pourrait faire valoir, à l'expiration d'un délai de deux mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant
1004/1036 mise en demeure de se conformer aux obligations contractuelles et restée infructueuse.
Article 16 : Recours
Tout litige résultant de l'exécution de la présente convention est du ressort du tribunal administratif territorialement compétent.
BEAUVAIS, le
Pour la ville de BEAUVAIS,
Franck PIA
Maire
Pour l’association
Académie Beauvaisienne d’Escrime,
Xavier LAMBERTYN
Président
1005/1036 A N N E X E 1
LE PROGRAMME D'ACTIONS
Obligation : L'association s'engage à mettre en œuvre le programme d'actions suivant(e) comportant des obligations visées à l'article 1er de la convention :
1. Action : LA FORMATION DES JEUNES A L’ESCRIME
a) Objectif(s) : Faire découvrir aux enfants l’ESCRIME, l’objectif vise à augmenter les licenciés jeunes au sein du club et à contribuer à leur bien-être et à leur équilibre au regard des capacités d’accueils du club b) Public(s) visé(s): Jeunes de 3 à 18 ans
c) Localisation : quartier, commune Beauvais, département Oise, région Haut-de-France, territoire métropolitain. d) Moyens mis en œuvre : outils, démarche : Créneaux d’apprentissage
2. Action : OPTIMISATION DES RÉSULTATS SPORTIFS
a) Objectifs : Augmenter le niveau d’évolution des équipes et leur permettre d'évoluer au niveau national ET international
b) Public visé : Équipes régionales / nationales / international
c) Localisation : Beauvais, Communauté d’Agglomération du Beauvaisis, Oise, Hauts-de-France, France d) Moyens mis en œuvre : Équipe dirigeante structurée
Participation des encadrants à des formations diplômantes
Participation des athlètes à des stages.
3. Action : L’AMBITION OLYMPIQUE LOS ANGELES 2028
a) Objectifs : Entraîner les athlètes épéistes / tireurs afin de remporter des titres internationaux et olympiques b) Public visé : Équipes internationales
c) Localisation : Beauvais, Communauté d’Agglomération du Beauvaisis, Oise, Hauts-de-France, France / Monde d) Moyens mis en œuvre : Équipe dirigeante structurée
Participation des encadrants à des formations diplômantes
Participation des athlètes à des stages et compétitions internationales
4. Action : ORGANISATION DE MANIFESTATIONS SPORTIVES et PROMOTION DE L’ESCRIME a) Objectifs : Promouvoir la discipline et proposant des temps forts de pratique à travers l’organisation de manifestations
b) Public visé : Équipes régionales / nationales / internationales
c) Localisation : Beauvais, Communauté d’Agglomération du Beauvaisis, Oise, Hauts-de-France, France d) Moyens mis en œuvre : Organisation de manifestations
5. Action : COLLABORATION AUX ACTIONS DE LA VILLE DE BEAUVAIS - S’engager dans DEUX événements différents parmi les actions que la ville organise (fête du sport, assise de la vie associative, forum des associations, fête de quartier…..) ;
- Organiser au minimum un stage dans le cadre des animations sportives proposées par la Ville de Beauvais durant l’opération « L’ETE S’ANIME ».
1006/1036 A N N E X E 2
LE BUDGET PRÉVISIONNEL
Budget prévisionnel remis par l’association ci-joint.
1007/1036 A N N E X E 3
INDICATEURS D'ÉVALUATION
& CONDITIONS DE L'ÉVALUATION
L’évaluation du dispositif se déroulera en plusieurs phases :
− Une rencontre annuelle sera organisée entre les représentants de la Ville et ceux de l’association qui
portera principalement sur l’adéquation des moyens mis en œuvre par l’association et les objectifs de la ville. A cette occasion, l’association fera part à la Ville de ses perspectives. Elle donnera lieu le cas échéant à des réajustements ou à la dénonciation de la convention. − Une évaluation terminale, à l’issue de la convention. Elle a pour objectif de mesurer l’impact de l’action auprès de la population Beauvaisienne et sa pertinence. Cette évaluation terminale peut déboucher sur la signature d’une nouvelle convention.
Modalités
L’évaluation portera sur les éléments quantitatifs et qualitatifs suivants :
1. Les effectifs :
le nombre de bénévoles
les adhérents par ateliers et leur répartition par âges et par territoire géographique. 2. Qualité de la vie associative :
La vitalité des instances de l’association :
► Si le bureau / conseil d’administration se réunissent de façon régulière ► Si les adhérents sont régulièrement informés et consultés sur l’activité de l’association La responsabilité des membres élus de l'association
► Si les responsabilités sont déléguées entre les membres
► Si les élus suivent des actions de formation
► Si l'association renouvelle régulièrement ses responsables et permet à chacun de postuler à un poste de dirigeant
Le développement de l’association
► Si l'association est ouverte à toute personne qui en partage l'objet statutaire la part du bénévolat
► Si les bénévoles participent activement à la vie et aux actions de l'association la part des femmes parmi les licenciés et les instances dirigeantes ► Si la gestion de l’association est ouverte à une forme de mixité et de parité des femmes et des hommes parmi les licenciés et les instances dirigeantes
3. L’activité de l’association
le coût des activités
► Si l'association fait un effort pour que le montant de la cotisation d'adhésion soit accessible ► Si l'association fait un effort pour que les prix de ses prestations soient accessibles ► Si l'association touche un nombre important de membres ou d'usagers ► Si l'association développe des actions en direction des publics spécifiques (jeunes, 3e âge, insertion, handicapés…)
4. Le partenariat :
► Si l'association fait connaître son action : impact public - image et notoriété de la ville ► Si l'association développe un partenariat inter associatif
► Si elle s'inscrit dans une dynamique locale
5. La gestion de l’association :
La pluralité financière :
► Si la pérennité de l'association ne dépend pas que d'un seul financement municipal La gestion saine
► Si la gestion de l’association est pertinente et transparente
1008/1036 Convention pluriannuelle
d'Objectifs et de Moyens
Préambule
Considérant le projet initié et conçu par l'ASSOCIATION SPORTIVE BEAUVAIS OISE (A.S.B.O) conforme à son objet statutaire.
Considérant que la ville, dans ses objectifs généraux de politique publique souhaite encourager le développement du tissu associatif et dynamiser la vie sociale à Beauvais.
Considérant que le programme d'actions par l'association participe à ces objectifs.
Entre les soussignés :
La Ville de Beauvais représentée par Franck PIA, Maire de Beauvais agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024.
Désignée ci-après par “ la Ville de Beauvais ”
d'une part,
Et :
L’A.S.B.O, Association régie par la loi du 1er juillet 1901, sise 171 Avenue Marcel Dassault – Centre METSU – 60000 BEAUVAIS, représentée par Monsieur Kévin GONTHIER, Président. Désignée ci-après par “ l’Association ”
d'autre part,
Il est convenu ce qui suit :
Article 1er : Objet de la convention
Par la présente convention, l'association s'engage, à son initiative et sous sa responsabilité, à mettre en œuvre, en cohérence avec les orientations de politique publique mentionnées au préambule, le programme d'actions suivant : Participer aux différents championnats, initier et développer la pratique du football, organiser des manifestations sportives liées au football.
L'administration n'attend aucune contrepartie directe de cette contribution.
Article 2 : Durée de la convention La présente convention est conclue pour une durée de 3 ans correspondant à 3 saisons sportives 2024/2025 ;
2025/2026 ; 2026/2027 soit de juillet 2024 à juin 2027, prenant effet à la date apposée par l'autorité préfectorale.
Article 3 : Condition de détermination du coût de l'action
3.1. Les coûts totaux estimés éligibles annuels du programme d'actions sont fixés en annexe. Le besoin de financement public prend en compte tous les produits affectés à l'action.
3.2. Les coûts à prendre en considération comprennent une partie des coûts occasionnés par la mise en œuvre du programme d'actions conformément au dossier de demande de subvention présenté par l'association. Ils comprennent notamment tous les coûts directement liés à la mise en œuvre de l'action, qui :
- sont liés à l'objet du programme d'actions ;
- sont nécessaires à la réalisation du programme d'actions ;
- sont raisonnables selon le principe de bonne gestion ;
- sont dépensés par « l'association » ;
- sont identifiables et contrôlables ;
3.3. Lors de la mise en œuvre du programme d'actions, le bénéficiaire peut procéder à une adaptation de son budget prévisionnel par des transferts entre nature de charges éligibles telles que les achats, les locations, les dépenses de publications, les charges de personnel, les frais de déplacement... Cette adaptation des dépenses réalisée dans le respect du montant total des coûts éligibles mentionné au point 3.1 ne doit pas affecter la réalisation du programme d'actions et ne doit pas être substantielle. Lors de la mise en œuvre du programme d'actions, le bénéficiaire peut procéder à une adaptation à la hausse ou à la baisse de son budget prévisionnel à la condition que cette adaptation n'affecte pas la réalisation du programme d’actions.
1009/1036 Article 4 : Condition de détermination de la contribution financière
4.1. Afin de soutenir les actions de l’Association mentionnées à l’article 10, et à la condition qu’elle respecte toutes les clauses de la présente convention, la Ville de Beauvais s’engage à verser à l’Association une subvention de fonctionnement.
Pour cela, la ville de Beauvais souhaite faire évoluer les modalités d’attributions de la subvention de fonctionnement vers une logique pluri-annuelle afin de donner une visibilité financière à l’association pour construire un projet sportif qui s’inscrit dans la durée et la stabilité.
Ainsi le montant de la subvention de fonctionnement voté par l’assemblée délibérante de la Ville de Beauvais et ce après examen du dossier de demande de subvention présenté par l'Association, a été fixé à :
• 200 000 euros pour la saison sportive 2024/2025.
• 200 000 euros pour la saison sportive 2025/2026.
• 200 000 euros pour la saison sportive 2026/2027.
Le montant des subventions des années 2025, 2026 et 2027 sera respecté sous réserve du vote du budget primitif de l'année concernée.
4.2. La demande d’attribution de la subvention annuelle de fonctionnement sera adressée à la Ville de Beauvais au plus tard le 1er juin de l’année sportive n-1. Cette demande devra obligatoirement être accompagnée : - du programme détaillé des actions pour l’année à venir, complété par une note de présentation ; - d’un budget prévisionnel détaillé de l’Association établi au titre de l’année à venir, dans lequel devront figurer notamment les financements et les subventions attendues auprès de tout autre organisme ou partenaire. Ce budget prévisionnel devra distinguer explicitement d’une part les montants dédiés à l’équipe de haut-niveau et d’autre part les moyens consacrés aux autres équipes et à la formation.
L’Association s’engage à respecter le programme détaillé et le budget prévisionnel.
Article 5 : Le versement de la subvention
Après réception des pièces mentionnées au 4.2, le versement prévisionnel de la subvention de fonctionnement s’effectuera comme suit :
Pour la saison 2024 / 2025 Pour la saison 2025 / 2026 Pour la saison 2026 / 2027
- 30/06/2024 : 100 000 Euros
- 30/01/2025 : 50 000 Euros
- 30/03/2025 : 50 000 Euros
- 30/06/2025 : 100 000 Euros
- 30/01/2026 : 50 000 Euros
- 30/03/2026 : 50 000 Euros
- 30/06/2026 : 100 000 Euros
- 30/01/2027 : 50 000 Euros
- 30/03/2027 : 50 000 Euros
TOTAL : 200 000 euros TOTAL : 200 000 euros TOTAL : 200 000 euros
Pour les années 2025, 2026 et 2027, l'échéancier sera respecté sous réserve du vote du budget primitif de la ville.
Article 6 : Justificatifs
L'association s'engage à fournir dans les six mois de la clôture de chaque exercice les documents ci-après établis dans le respect des dispositions du droit interne et du droit communautaire : - le compte rendu financier conforme à l'arrêté du 11 octobre 2006 pris en application de l'article 10 de la loi n°
2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations. ; - Ce document retrace de façon fiable l'emploi des fonds alloués pour l'exécution des obligations prévues dans la présente convention. Il est accompagné d'un compte rendu quantitatif et qualitatif du programme. Pour les associations qui poursuivent plusieurs actions, produire une comptabilité analytique. - les comptes annuels et le rapport du commissaire aux comptes prévus par l'article L. 612-4 du code de
commerce ou, le cas échéant, la référence de leur publication au Journal officiel ; - le rapport d'activité.
1010/1036 Article 7 : Aides complémentaires de la Ville
En complément de la subvention de fonctionnement, la Ville de Beauvais apportera une aide complémentaire à l’Association à savoir :
- mise à disposition du complexe sportif municipal Pierre BRISSON ; - mise à disposition du stade Pierre OMET et du centre METSU.
Ces mises à disposition font l’objet de conventions d’occupation spécifiques. L’évolution de la valorisation des locaux mis à disposition sera communiquée à l’association sur simple demande de sa part.
Article 8 : Sanctions
En cas d'inexécution ou de modification substantielle et en cas de retard des conditions d'exécution de la convention par l'association sans l'accord écrit de la Ville de Beauvais, celle-ci peut respectivement exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention, diminuer ou suspendre le montant de la subvention, après examen des justificatifs présentés par l'association et avoir préalablement entendu ses représentants. La Ville de Beauvais en informe l'association par lettre recommandée avec accusé de réception.
Article 9 : Contrôle de la Ville de Beauvais
9.1. Contrôle des actions
L’Association rendra compte régulièrement à la Ville de Beauvais de ses actions au titre de la présente convention. L’Association transmettra notamment chaque année à la Ville de Beauvais, dans les 6 mois suivant la clôture de l’exercice, un rapport d’activité portant sur la réalisation des actions prévues au titre de l’année n-1.
9.2. Contrôle financier
9.2.1. - Engagements de l’association relatifs au contrôle financier
Les comptes de l’Association sont établis pour un exercice courant du 1er janvier au 31 décembre. Dans le cas où l’exercice comptable de l’Association ne coïnciderait pas avec l’année civile, l’Association devra indiquer l’affectation qu’elle a effectuée ainsi que les règles d’affectation de la subvention entre les deux exercices comptables.
L’Association s’engage à tenir sa comptabilité par référence au règlement 2018-06 du 5 décembre 2018 de l’autorité des normes comptables et à faire approuver ses comptes par les organes compétents au plus tard dans les quatre mois qui suivent la clôture des comptes. Le cas échéant, les aides apportées par la Ville de Beauvais et les autres partenaires de l’Association seront valorisées.
9.2.2. – Comptes annuels
Au plus tard, dans les 6 mois suivant la clôture de l’exercice, l’Association transmettra à la Ville de Beauvais, après leur approbation, les comptes annuels de l’exercice clos (bilan, compte de résultat et annexe) certifiés attestant de la conformité des dépenses affectées à l’objet de la subvention. Ce document devra, en outre, décrire les méthodes d’affectation retenues et notamment justifier les clefs de répartition des charges.
L'ensemble de ces documents devra être adressé à :
Monsieur le Directeur Général des Services
Hôtel de Ville – 1er étage
1 rue Desgroux – BP 330
60021 Beauvais Cedex
9.3. Contrôle exercé par la Ville de Beauvais
L’Association s’engage à faciliter le contrôle par la Ville de Beauvais, tant d’un point de vue quantitatif que qualitatif,
de la réalisation des actions prévues, de l’utilisation des aides attribuées et d’une manière générale de la bonne
exécution de la présente convention.
A cet effet, le service des SPORTS est plus particulièrement chargé du contrôle de l’Association. Cependant, la Ville de Beauvais pourra procéder ou faire procéder par les personnes de son choix aux contrôles qu’elle jugera utile.
Sur simple demande de la Ville de Beauvais, l’Association devra lui communiquer tous documents de nature juridique, fiscale, sociale, comptable et de gestion utile.
Dans ce cadre, l’Association s’engage en particulier à lui communiquer les procès-verbaux des assemblées générales et du conseil d’administration ainsi que la composition du conseil d’administration et du bureau. En outre, l’Association devra informer la Ville de Beauvais des modifications intervenues dans les statuts.
9.4. Paraphe du président de l’Association
Tout document (rapport d’activité, comptes annuels...) transmis à la Ville de Beauvais devra être revêtu du paraphe du président, représentant légal de l’Association.
1011/1036 Article 10 : Engagement aux actions et objectifs
En concertation avec la Ville de Beauvais, l’A.S.B.O s’engage à :
- Maintenir a minima son équipe première masculine en Nationale 2 ; - Maintenir a minima son équipe masculine réserve en Division Séniors Régionale 2. - Maintenir a minima son équipe féminine en Division Séniors Régionale 1. - Assurer la formation des jeunes, des équipes d'encadrement, des dirigeants et des arbitres ; - Assurer la promotion la plus large possible de la pratique sportive sur le territoire beauvaisien ;
- Accompagner financièrement tel que défini en l'article 4 alinéa 4-1 et matériellement la section féminine dans ses projets de développement et de création d'école féminine de football. - Développer son école du football en direction des très jeunes âgés de 6 à 12 ans. - Permettre aux jeunes titulaires de la « Carte B.O.P. » de pouvoir assister à tous les matchs à titre gratuit ; - Fournir par match 80 places destinées à des jeunes âgés de 18 à 25 ans. Les billets devront être revêtus de la mention « exonéré ».
- Fournir vingt places par match à la Ville de Beauvais.
En concertation avec la Ville, l’Association :
- S’engage à développer ou promouvoir la discipline du football, notamment à travers des actions d’animation sportive des quartiers et des manifestations locales :
- L’Association justifiera de son engagement local au minima dans DEUX événements différents parmi lesquels s’inscrivent : l’Eté s’anime, les Challenges de la ville, les animations de fin d'année, les fêtes de quartier ou autres actions organisées par la ville et au moins UNE action de soutien à la recherche ou à la lutte contre la maladie (Téléthon, mucoviscidose, etc.) ou caritative ;
- Proposera la ou les actions de son choix qu'elle mènera dans le cadre de l'Agenda 21, démontrant ainsi son engagement éco-responsable.
Article 11 : Communication
L’Association s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la Ville lors de ses représentations publiques et dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
L’Association s’engage à assurer la promotion de la participation de la Ville de Beauvais, dans les conditions suivantes :
- Faire apparaître le nom et les logos de la Ville de Beauvais, de façon lisible et identifiable sur tous les documents informatifs et promotionnels édités par elle (plaquette, carton d’invitation, affiches, programmes, dossiers de presse, site internet, cédérom….)
- Apposer sur tous ses supports de communication ainsi que sur les équipements sportifs utilisés, les logos de la ville de Beauvais. Dans tous les cas, cette mention devra avoir un rang au moins égal aux mentions des autres partenaires tant par la taille que par la surface.
- Mentionner systématiquement la participation financière de la Ville de Beauvais dans les documents, y compris ceux adressés à la presse.
- A concerter le service communication de la ville de Beauvais pour définir les modalités de mise en œuvre de ces dispositions.
Article 12 : Conditions de renouvellement de la convention
La présente convention se terminera le 30 juin 2027 et ne pourra être prorogée. La conclusion éventuelle d'une nouvelle convention est subordonnée à la réalisation de l'évaluation.
Article 13 : Avenant
La présente convention ne peut être modifiée que par avenant signé par la Ville de Beauvais et l'association. Les avenants ultérieurs feront partie de la présente convention et seront soumis à l'ensemble des dispositions qui la régissent. La demande de modification de la présente convention est réalisée en la forme d'une lettre recommandée avec accusé de réception précisant l'objet de la modification, sa cause et toutes les conséquences qu'elle emporte.
Article 14 : Assurances
L’Association exerce les activités mentionnées à l’article 1 ci-dessus sous sa responsabilité exclusive. L’Association s’engage à souscrire toutes les polices d’assurances nécessaires pour garantir sa responsabilité et pour que la responsabilité de la Ville de Beauvais ne puisse être recherchée. L’association devra être en mesure de justifier à tout moment à la Ville de Beauvais de la souscription de ces polices d’assurances et du paiement effectif des primes correspondantes.
1012/1036 Article 15 : Résiliation de la convention
En cas de non-respect par l'une des parties de l'une de ses obligations résultant de la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'autre partie, sans préjudice de tous autres droits qu'elle pourrait faire valoir, à l'expiration d'un délai de deux mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure de se conformer aux obligations contractuelles et restée infructueuse.
Article 16 : Recours
Tout litige résultant de l'exécution de la présente convention est du ressort du tribunal administratif territorialement compétent.
BEAUVAIS, le
Pour la Ville de BEAUVAIS,
Franck PIA
Maire
Pour L’A.S.B.O ,
Kevin GONTHIER
Président
1013/1036 A N N E X E 1
LE PROGRAMME D'ACTIONS
Obligation : L'association s'engage à mettre en œuvre le programme d'actions suivant(e) comportant des obligations visées à l'article 1er de la convention :
1. Action : LA FORMATION DES JEUNES AU FOOTBALL
a) Objectif(s) : Faire découvrir aux enfants le FOOTBALL, l’objectif vise à augmenter les licenciés jeunes au sein du club et à contribuer à leur bien-être et à leur équilibre au regard des capacités d’accueils du club b) Public(s) visé(s): Jeunes de 3 à 18 ans
c) Localisation : quartier, commune Beauvais, département Oise, région Haut-de-France, territoire métropolitain. d) Moyens mis en œuvre : outils, démarche : Créneaux d’apprentissage
2. Action : OPTIMISATION DES RÉSULTATS SPORTIFS
a) Objectifs : Augmenter le niveau d’évolution des équipes et leur permettre d'évoluer au niveau national. b) Public visé : Équipes régionales / nationales
c) Localisation : Beauvais, Communauté d’Agglomération du Beauvaisis, Oise, Hauts-de-France, France d) Moyens mis en œuvre : Équipe dirigeante structurée
Participation des encadrants à des formations diplômantes
Participation des athlètes à des stages.
3. Action : ORGANISATION DE MANIFESTATIONS SPORTIVES et PROMOTION DU FOOTBALL a) Objectifs : Promouvoir la discipline et proposant des temps forts de pratique à travers l’organisation de manifestations
b) Public visé : Équipes régionales / nationales / internationales
c) Localisation : Beauvais, Communauté d’Agglomération du Beauvaisis, Oise, Hauts-de-France, France d) Moyens mis en œuvre : Organisation de manifestations
4. Action : COLLABORATION AUX ACTIONS DE LA VILLE DE BEAUVAIS - S’engager dans DEUX événements différents parmi les actions que la ville organise (fête du sport, assise de la vie associative, forum des associations, fête de quartier…..) ;
- Organiser au minimum un stage dans le cadre des animations sportives proposées par la Ville de Beauvais durant l’opération « L’ETE S’ANIME ».
1014/1036 A N N E X E 2
LE BUDGET PRÉVISIONNEL
Budget prévisionnel remis par l’association ci-joint.
1015/1036 A N N E X E 3
INDICATEURS D'ÉVALUATION
& CONDITIONS DE L'ÉVALUATION
L’évaluation du dispositif se déroulera en plusieurs phases :
− Une rencontre annuelle sera organisée entre les représentants de la Ville et ceux de l’association qui
portera principalement sur l’adéquation des moyens mis en œuvre par l’association et les objectifs de la ville. A cette occasion, l’association fera part à la Ville de ses perspectives. Elle donnera lieu le cas échéant à des réajustements ou à la dénonciation de la convention. − Une évaluation terminale, à l’issue de la convention. Elle a pour objectif de mesurer l’impact de l’action auprès de la population Beauvaisienne et sa pertinence. Cette évaluation terminale peut déboucher sur la signature d’une nouvelle convention.
Modalités
L’évaluation portera sur les éléments quantitatifs et qualitatifs suivants :
1. Les effectifs :
• le nombre de bénévoles
• les adhérents par ateliers et leur répartition par âges et par territoire géographique. 2. Qualité de la vie associative :
• La vitalité des instances de l’association :
► Si le bureau / conseil d’administration se réunissent de façon régulière
► Si les adhérents sont régulièrement informés et consultés sur l’activité de l’association
• La responsabilité des membres élus de l'association
► Si les responsabilités sont déléguées entre les membres
► Si les élus suivent des actions de formation
► Si l'association renouvelle régulièrement ses responsables et permet à chacun de postuler à un poste de dirigeant
• Le développement de l’association
► Si l'association est ouverte à toute personne qui en partage l'objet statutaire • la part du bénévolat
► Si les bénévoles participent activement à la vie et aux actions de l'association • la part des femmes parmi les licenciés et les instances dirigeantes ► Si la gestion de l’association est ouverte à une forme de mixité et de parité des femmes et des hommes parmi les licenciés et les instances dirigeantes
3. L’activité de l’association
• le coût des activités
► Si l'association fait un effort pour que le montant de la cotisation d'adhésion soit accessible ► Si l'association fait un effort pour que les prix de ses prestations soient accessibles ► Si l'association touche un nombre important de membres ou d'usagers ► Si l'association développe des actions en direction des publics spécifiques (jeunes, 3e âge, insertion, handicapés…)
4. Le partenariat :
► Si l'association fait connaître son action : impact public - image et notoriété de la ville ► Si l'association développe un partenariat inter associatif
► Si elle s'inscrit dans une dynamique locale
5. La gestion de l’association :
• La pluralité financière :
► Si la pérennité de l'association ne dépend pas que d'un seul financement municipal • La gestion saine
► Si la gestion de l’association est pertinente et transparente
1016/1036 Convention pluriannuelle
d'Objectifs et de Moyens
Préambule
Considérant le projet initié et conçu par l'association BEAUVAIS XV RUGBY CLUB conforme à son objet statutaire.
Considérant que la ville, dans ses objectifs généraux de politique publique souhaite encourager le développement du tissu associatif et dynamiser la vie sociale à Beauvais.
Considérant que le programme d'actions par l'association participe à ces objectifs.
Entre les soussignés :
La Ville de Beauvais représentée par Franck PIA, Maire de Beauvais agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024.
Désignée ci-après par “ la Ville de Beauvais ”
d'une part,
Et :
Le BEAUVAIS XV RUGBY CLUB, Association régie par la loi du 1er juillet 1901, ayant son siège social Club House Stade Marcel Communeau, Rue Roger Couderc BP 790 – 60000 BEAUVAIS, représentée par son Président Monsieur Olivier LENORMANT.
Désignée ci-après par “ l’Association ”
d'autre part,
Il est convenu ce qui suit :
Article 1er : Objet de la convention
Par la présente convention, l'association s'engage, à son initiative et sous sa responsabilité, à mettre en œuvre, en cohérence avec les orientations de politique publique mentionnées au préambule, le programme d'actions suivant : Participer aux différents championnats, initier et développer la pratique du rugby, organiser des manifestations sportives liées au rugby.
L'administration n'attend aucune contrepartie directe de cette contribution.
Article 2 : Durée de la convention
La présente convention est conclue pour une durée de 3 ans correspondant à 3 saisons sportives 2024/2025 ; 2025/2026 ; 2026/2027 soit de juillet 2024 à juin 2027, prenant effet à la date apposée par l'autorité préfectorale.
Article 3 : Condition de détermination du coût de l'action
3.1. Les coûts totaux estimés éligibles annuels du programme d'actions sont fixés en annexe. Le besoin de financement public prend en compte tous les produits affectés à l'action.
3.2. Les coûts à prendre en considération comprennent une partie des coûts occasionnés par la mise en œuvre du programme d'actions conformément au dossier de demande de subvention présenté par l'association. Ils comprennent notamment tous les coûts directement liés à la mise en œuvre de l'action, qui : - sont liés à l'objet du programme d'actions ;
- sont nécessaires à la réalisation du programme d'actions ;
- sont raisonnables selon le principe de bonne gestion ;
- sont dépensés par « l'association » ;
- sont identifiables et contrôlables ;
3.3. Lors de la mise en œuvre du programme d'actions, le bénéficiaire peut procéder à une adaptation de son budget prévisionnel par des transferts entre nature de charges éligibles telles que les achats, les locations, les dépenses de publications, les charges de personnel, les frais de déplacement... Cette adaptation des dépenses réalisée dans le respect du montant total des coûts éligibles mentionné au point 3.1 ne doit pas affecter la réalisation du programme d'actions et ne doit pas être substantielle. Lors de la mise en œuvre du programme d'actions, le bénéficiaire peut procéder à une adaptation à la hausse ou à
1017/1036 la baisse de son budget prévisionnel à la condition que cette adaptation n'affecte pas la réalisation du programme d’actions.
Article 4 : Condition de détermination de la contribution financière
4.1. Afin de soutenir les actions de l’Association mentionnées à l’article 10, et à la condition qu’elle respecte toutes les clauses de la présente convention, la Ville de Beauvais s’engage à verser à l’Association une subvention de fonctionnement.
Pour cela, la ville de Beauvais souhaite faire évoluer les modalités d’attributions de la subvention de fonctionnement vers une logique pluri-annuelle afin de donner une visibilité financière à l’association pour construire un projet sportif qui s’inscrit dans la durée et la stabilité.
Ainsi le montant de la subvention de fonctionnement voté par l’assemblée délibérante de la Ville de Beauvais et ce après examen du dossier de demande de subvention présenté par l'Association, a été fixé à :
• 200 000 euros pour la saison sportive 2024/2025.
• 200 000 euros pour la saison sportive 2025/2026.
• 200 000 euros pour la saison sportive 2026/2027.
Le montant des subventions des années 2025, 2026 et 2027 sera respecté sous réserve du vote du budget primitif de l'année concernée.
4.2. La demande d’attribution de la subvention annuelle de fonctionnement sera adressée à la Ville de Beauvais au plus tard le 1er juin de l’année sportive n-1.
Cette demande devra obligatoirement être accompagnée :
✓ du programme détaillé des actions pour l’année à venir, complété par une note de présentation ; ✓ d’un budget prévisionnel détaillé de l’Association établi au titre de l’année à venir, dans lequel devront figurer notamment les financements et les subventions attendues auprès de tout autre organisme ou partenaire. Ce budget prévisionnel devra distinguer explicitement d’une part les montants dédiés à l’équipe de haut-niveau et d’autre part les moyens consacrés aux autres équipes et à la formation.
L’Association s’engage à respecter le programme détaillé et le budget prévisionnel.
Article 5 : Le versement de la subvention
Après réception des pièces mentionnées au 4.2, le versement de la subvention de fonctionnement s’effectuera comme suit :
Pour la saison 2024 / 2025 Pour la saison 2025 / 2026 Pour la saison 2026 / 2027 - 30/06/2024 : 100 000 Euros
- 30/01/2025 : 50 000 Euros
- 30/03/2025 : 50 000 Euros
- 30/06/2025 : 100 000 Euros
- 30/01/2026 : 50 000 Euros
- 30/03/2026 : 50 000 Euros
- 30/06/2026 : 100 000 Euros
- 30/01/2027 : 50 000 Euros
- 30/03/2027 : 50 000 Euros
TOTAL : 200 000 euros TOTAL : 200 000 euros TOTAL : 200 000 euros
Pour les années 2025, 2026 et 2027, l'échéancier sera respecté sous réserve du vote du budget primitif de la ville.
Article 6 : Justificatifs
L'association s'engage à fournir dans les six mois de la clôture de chaque exercice les documents ci-après établis dans le respect des dispositions du droit interne et du droit communautaire :
⚫ le compte rendu financier conforme à l'arrêté du 11 octobre 2006 pris en application de l'article 10 de la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations ; Ce document retrace de façon fiable l'emploi des fonds alloués pour l'exécution des obligations prévues dans la présente convention. Il est accompagné d'un compte rendu quantitatif et qualitatif du programme. Pour les associations qui poursuivent plusieurs actions, produire une comptabilité analytique. ⚫ les comptes annuels et le rapport du commissaire aux comptes prévus par l'article L. 612-4 du code de commerce ou, le cas échéant, la référence de leur publication au Journal officiel ; ⚫ le rapport d'activité.
1018/1036 Article 7 : Aides complémentaires de la Ville
En complément de la subvention de fonctionnement, la Ville de Beauvais apportera une aide complémentaire à l’Association à savoir :
− mise à disposition du stade Pierre BRISSON et du stade Marcel COMMUNEAU.
Ces mises à disposition font l’objet de conventions d’occupation spécifiques jointes ultérieurement en annexe.
L’évolution de la valorisation des locaux mis à disposition sera communiquée à l’Association sur simple demande de sa part.
Article 8 : Sanctions
En cas d'inexécution ou de modification substantielle et en cas de retard des conditions d'exécution de la convention par l'association sans l'accord écrit de la Ville de Beauvais, celle-ci peut respectivement exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention, diminuer ou suspendre le montant de la subvention, après examen des justificatifs présentés par l'association et avoir préalablement entendu ses représentants. La Ville de Beauvais en informe l'association par lettre recommandée avec accusé de réception.
Article 9 : Contrôle de la Ville de Beauvais
9.1. Contrôle des actions
L’Association rendra compte régulièrement à la Ville de Beauvais de ses actions au titre de la présente convention. L’Association transmettra notamment chaque année à la Ville de Beauvais, dans les 6 mois suivant la clôture de l’exercice, un rapport d’activité portant sur la réalisation des actions prévues au titre de l’année n-1.
9.2. Contrôle financier
9.2.1. - Engagements de l’association relatifs au contrôle financier
Les comptes de l’Association sont établis pour un exercice courant du 1er janvier au 31 décembre. Dans le cas où l’exercice comptable de l’Association ne coïnciderait pas avec l’année civile, l’Association devra indiquer l’affectation qu’elle a effectuée ainsi que les règles d’affectation de la subvention entre les deux exercices comptables.
L’Association s’engage à tenir sa comptabilité par référence au règlement 2018-06 du 5 décembre 2018 de l’autorité des normes comptables et à faire approuver ses comptes par les organes compétents au plus tard dans les quatre mois qui suivent la clôture des comptes. Le cas échéant, les aides apportées par la Ville de Beauvais et les autres partenaires de l’Association seront valorisées.
9.2.2. – Comptes annuels
Au plus tard, dans les 6 mois suivant la clôture de l’exercice, l’Association transmettra à la Ville de Beauvais, après leur approbation, les comptes annuels de l’exercice clos (bilan, compte de résultat et annexe) certifiés attestant de la conformité des dépenses affectées à l’objet de la subvention. Ce document devra, en outre, décrire les méthodes d’affectation retenues et notamment justifier les clefs de répartition des charges.
L'ensemble de ces documents devra être adressé à :
Monsieur le Directeur Général des Services
Hôtel de Ville – 1er étage
1 rue Desgroux – BP 330
60021 Beauvais Cedex
9.3. Contrôle exercé par la Ville de Beauvais
L’Association s’engage à faciliter le contrôle par la Ville de Beauvais, tant d’un point de vue quantitatif que qualitatif,
de la réalisation des actions prévues, de l’utilisation des aides attribuées et d’une manière générale de la bonne
exécution de la présente convention.
A cet effet, le service des SPORTS est plus particulièrement chargé du contrôle de l’Association. Cependant, la Ville de Beauvais pourra procéder ou faire procéder par les personnes de son choix aux contrôles qu’elle jugera utile.
Sur simple demande de la Ville de Beauvais, l’Association devra lui communiquer tous documents de nature juridique, fiscale, sociale, comptable et de gestion utile.
Dans ce cadre, l’Association s’engage en particulier à lui communiquer les procès-verbaux des assemblées générales et du conseil d’administration ainsi que la composition du conseil d’administration et du bureau. En outre, l’Association devra informer la Ville de Beauvais des modifications intervenues dans les statuts.
1019/1036 9.4. Paraphe du président de l’Association
Tout document (rapport d’activité, comptes annuels...) transmis à la Ville de Beauvais devra être revêtu du paraphe du président, représentant légal de l’Association.
Article 10 : Engagement aux actions et objectifs
En concertation avec la Ville de Beauvais, Le BEAUVAIS XV RUGBY CLUB, s’engage à :
➢ Maintenir à minima son équipe première au niveau Fédérale 1 du championnat ;
➢ Assurer le développement et la pérennisation du niveau national ;
➢ Assurer la formation des jeunes, des équipes d'encadrement, des dirigeants et des arbitres ;
➢ Assurer la promotion la plus large possible de la pratique sportive sur le territoire beauvaisien ;
➢ Permettre aux jeunes titulaires de la « Carte B.O.P. » de pouvoir assister à tous les matchs à titre gratuit ;
➢ Fournir vingt places par match à la Ville de Beauvais.
En concertation avec la Ville, l’Association :
➢ s’engage à développer ou promouvoir la discipline du rugby notamment à travers des actions d’animation sportive en direction des quartiers, des établissements scolaires et des manifestations locales ;
➢ justifiera de son engagement local au minimum dans DEUX événements différents parmi lesquels s’inscrivent : l’Eté s’anime, Sport en Fête, les animations de fin d'année, les fêtes de quartier ou autres actions organisées par la Ville de Beauvais et au moins UNE action de soutien à la recherche ou à la lutte contre la maladie (Téléthon, mucoviscidose, etc.) ou caritative
➢ Proposera la ou les actions de son choix qu'il mènera dans le cadre de l'Agenda 21, démontrant ainsi son engagement éco-responsable.
Article 11 : Communication
L’Association s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la Ville lors de ses représentations publiques et dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
L’Association s’engage à assurer la promotion de la participation de la Ville de Beauvais, dans les conditions suivantes :
- faire apparaître le nom et les logos de la Ville de Beauvais, de façon lisible et identifiable sur tous les documents informatifs et promotionnels édités par elle (plaquette, carton d’invitation, affiches, programmes, dossiers de presse, site internet, cédérom….)
- apposer sur tous ses supports de communication ainsi que sur les équipements sportifs utilisés, les logos de la ville de Beauvais. Dans tous les cas, cette mention devra avoir un rang au moins égal aux mentions des autres partenaires tant par la taille que par la surface.
- mentionner systématiquement la participation financière de la Ville de Beauvais dans les documents, y compris ceux adressés à la presse.
A concerter le service communication de la ville de Beauvais pour définir les modalités de mise en œuvre de ces dispositions.
Article 12 : Conditions de renouvellement de la convention
La présente convention se terminera le 30 juin 2027 et ne pourra être prorogée. La conclusion éventuelle d'une nouvelle convention est subordonnée à la réalisation de l'évaluation.
Article 13 : Avenant
La présente convention ne peut être modifiée que par avenant signé par la Ville de Beauvais et l'association. Les avenants ultérieurs feront partie de la présente convention et seront soumis à l'ensemble des dispositions qui la régissent. La demande de modification de la présente convention est réalisée en la forme d'une lettre recommandée avec accusé de réception précisant l'objet de la modification, sa cause et toutes les conséquences qu'elle emporte.
1020/1036 Article 14 : Assurances
L’Association exerce les activités mentionnées à l’article 1 ci-dessus sous sa responsabilité exclusive. L’Association s’engage à souscrire toutes les polices d’assurances nécessaires pour garantir sa responsabilité et pour que la responsabilité de la Ville de Beauvais ne puisse être recherchée. L’association devra être en mesure de justifier à tout moment à la Ville de Beauvais de la souscription de ces polices d’assurances et du paiement effectif des primes correspondantes.
Article 15 : Résiliation de la convention
En cas de non-respect par l'une des parties de l'une de ses obligations résultant de la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'autre partie, sans préjudice de tous autres droits qu'elle pourrait faire valoir, à l'expiration d'un délai de deux mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure de se conformer aux obligations contractuelles et restée infructueuse.
Article 16 : Recours
Tout litige résultant de l'exécution de la présente convention est du ressort du tribunal administratif territorialement compétent.
BEAUVAIS, le
Pour la ville de BEAUVAIS,
Franck PIA
Maire
Pour le BEAUVAIS XV RUGBY CLUB,
Olivier LENORMANT
Président
1021/1036 A N N E X E 1
LE PROGRAMME D'ACTIONS
Obligation : L'association s'engage à mettre en œuvre le programme d'actions suivant(e) comportant des obligations visées à l'article 1er de la convention :
1. Action : LA FORMATION DES JEUNES AU RUGBY
a) Objectif(s) : Faire découvrir aux enfants le RUGBY, l’objectif vise à augmenter les licenciés jeunes au sein du club et à contribuer à leur bien-être et à leur équilibre au regard des capacités d’accueils du club b) Public(s) visé(s): Jeunes de 3 à 18 ans
c) Localisation : quartier, commune Beauvais, département Oise, région Haut-de-France, territoire métropolitain. d) Moyens mis en œuvre : outils, démarche : Créneaux d’apprentissage
2. Action : OPTIMISATION DES RÉSULTATS SPORTIFS
a) Objectifs : Augmenter le niveau d’évolution des équipes régionales et leur permettre d'évoluer au niveau national. b) Public visé : Équipes régionales / nationales
c) Localisation : Beauvais, Communauté d’Agglomération du Beauvaisis, Oise, Hauts-de-France, France d) Moyens mis en œuvre : Équipe dirigeante structurée
Participation des encadrants à des formations diplômantes
Participation des athlètes à des stages.
3. Action : ORGANISATION DE MANIFESTATIONS SPORTIVES et PROMOTION DU RUGBY a) Objectifs : Promouvoir la discipline et proposant des temps forts de pratique à travers l’organisation de manifestations
b) Public visé : Équipes régionales / nationales / internationales
c) Localisation : Beauvais, Communauté d’Agglomération du Beauvaisis, Oise, Hauts-de-France, France d) Moyens mis en œuvre : Organisation de manifestations
4. Action : COLLABORATION AUX ACTIONS DE LA VILLE DE BEAUVAIS - S’engager dans DEUX événements différents parmi les actions que la ville organise (fête du sport, assise de la vie associative, forum des associations, fête de quartier…..) ;
- Organiser au minimum un stage dans le cadre des animations sportives proposées par la Ville de Beauvais durant l’opération « L’ETE S’ANIME ».
1022/1036 A N N E X E 2
LE BUDGET PRÉVISIONNEL
Budget prévisionnel remis par l’association ci-joint.
1023/1036 A N N E X E 3
INDICATEURS D'ÉVALUATION
& CONDITIONS DE L'ÉVALUATION
L’évaluation du dispositif se déroulera en plusieurs phases :
➢ Une rencontre annuelle sera organisée entre les représentants de la Ville et ceux de l’association qui portera principalement sur l’adéquation des moyens mis en œuvre par l’association et les objectifs de la ville. A cette occasion, l’association fera part à la Ville de ses perspectives. Elle donnera lieu le cas échéant à des réajustements ou à la dénonciation de la convention.
➢ Une évaluation terminale, à l’issue de la convention. Elle a pour objectif de mesurer l’impact de l’action auprès de la population Beauvaisienne et sa pertinence. Cette évaluation terminale peut déboucher sur la signature d’une nouvelle convention.
Modalités
L’évaluation portera sur les éléments quantitatifs et qualitatifs suivants :
1. Les effectifs :
le nombre de bénévoles
les adhérents par ateliers et leur répartition par âges et par territoire géographique.
2. Qualité de la vie associative :
La vitalité des instances de l’association :
► Si le bureau / conseil d’administration se réunissent de façon régulière
► Si les adhérents sont régulièrement informés et consultés sur l’activité de l’association La responsabilité des membres élus de l'association
► Si les responsabilités sont déléguées entre les membres
► Si les élus suivent des actions de formation
► Si l'association renouvelle régulièrement ses responsables et permet à chacun de postuler à un poste de dirigeant
Le développement de l’association
► Si l'association est ouverte à toute personne qui en partage l'objet statutaire la part du bénévolat
► Si les bénévoles participent activement à la vie et aux actions de l'association • la part des femmes parmi les licenciés et les instances dirigeantes
► Si la gestion de l’association est ouverte à une forme de mixité et de parité des femmes et des hommes parmi les licenciés et les instances dirigeantes
3. L’activité de l’association
le coût des activités
► Si l'association fait un effort pour que le montant de la cotisation d'adhésion soit accessible ► Si l'association fait un effort pour que les prix de ses prestations soient accessibles ► Si l'association touche un nombre important de membres ou d'usagers
► Si l'association développe des actions en direction des publics spécifiques (jeunes, 3e âge, insertion, handicapés…)
4. Le partenariat :
► Si l'association fait connaître son action : impact public - image et notoriété de la ville ► Si l'association développe un partenariat inter associatif
► Si elle s'inscrit dans une dynamique locale
5. La gestion de l’association :
La pluralité financière :
► Si la pérennité de l'association ne dépend pas que d'un seul financement municipal La gestion saine
► Si la gestion de l’association est pertinente et transparente
1024/1036 Convention pluriannuelle
d'Objectifs et de Moyens
Préambule
Considérant le projet initié et conçu par l'association B.O.U.C. VOLLEY conforme à son objet statutaire.
Considérant que la ville, dans ses objectifs généraux de politique publique souhaite encourager le développement du tissu associatif et dynamiser la vie sociale à Beauvais.
Considérant que le programme d'actions par l'association participe à ces objectifs.
Entre les soussignés :
La Ville de Beauvais représentée par Franck PIA, Maire de Beauvais agissant en cette qualité en vertu d’une délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024.
Désignée ci-après par “ la Ville de Beauvais ”
d'une part,
Et :
Le B.O.U.C. VOLLEY, Association régie par la loi du 1er juillet 1901, ayant son siège social 39/41 Place de l'Hôtel Dieu – 60000 BEAUVAIS, représentée par Monsieur Franck ESTEVE, Président. Désignée ci-après par “ l’Association ”
d'autre part,
Il est convenu ce qui suit :
Article 1er : Objet de la convention
Par la présente convention, l'association s'engage, à son initiative et sous sa responsabilité, à mettre en œuvre, en cohérence avec les orientations de politique publique mentionnées au préambule, le programme d'actions suivant : Participer aux différents championnats, initier et développer la pratique du volley, organiser des manifestations sportives liées au volley.
L'administration n'attend aucune contrepartie directe de cette contribution.
Article 2 : Durée de la convention
La présente convention est conclue pour une durée de 3 ans correspondant à 3 saisons sportives 2024/2025 ; 2025/2026 ; 2026/2027 soit de juillet 2024 à juin 2027, prenant effet à la date apposée par l'autorité préfectorale.
Article 3 : Condition de détermination du coût de l'action
3.1. Les coûts totaux estimés éligibles annuels du programme d'actions sont fixés en annexe. Le besoin de financement public prend en compte tous les produits affectés à l'action.
3.2. Les coûts à prendre en considération comprennent une partie des coûts occasionnés par la mise en œuvre du programme d'actions conformément au dossier de demande de subvention présenté par l'association. Ils comprennent notamment tous les coûts directement liés à la mise en œuvre de l'action, qui :
- sont liés à l'objet du programme d'actions ;
- sont nécessaires à la réalisation du programme d'actions ;
- sont raisonnables selon le principe de bonne gestion ;
- sont dépensés par « l'association » ;
- sont identifiables et contrôlables ;
3.3. Lors de la mise en œuvre du programme d'actions, le bénéficiaire peut procéder à une adaptation de son budget prévisionnel par des transferts entre nature de charges éligibles telles que les achats, les locations, les dépenses de publications, les charges de personnel, les frais de déplacement... Cette adaptation des dépenses réalisée dans le respect du montant total des coûts éligibles mentionné au point 3.1 ne doit pas affecter la réalisation du programme d'actions et ne doit pas être substantielle. Lors de la mise en œuvre du programme d'actions, le bénéficiaire peut procéder à une adaptation à la hausse ou à la baisse de son budget prévisionnel à la condition que cette adaptation n'affecte pas la réalisation du programme
1025/1036 d’actions.
Article 4 : Condition de détermination de la contribution financière
4.1. Afin de soutenir les actions de l’Association mentionnées à l’article 10, et à la condition qu’elle respecte toutes les clauses de la présente convention, la Ville de Beauvais s’engage à verser à l’Association une subvention de fonctionnement.
Pour cela, la ville de Beauvais souhaite faire évoluer les modalités d’attributions de la subvention de fonctionnement vers une logique pluri-annuelle afin de donner une visibilité financière à l’association pour construire un projet sportif qui s’inscrit dans la durée et la stabilité.
Ainsi le montant de la subvention de fonctionnement voté par l’assemblée délibérante de la Ville de Beauvais et ce après examen du dossier de demande de subvention présenté par l'Association, a été fixé à :
• 110 000 euros pour la saison sportive 2024/2025.
• 110 000 euros pour la saison sportive 2025/2026.
• 110 000 euros pour la saison sportive 2026/2027.
Le montant des subventions des années 2025, 2026 et 2027 sera respecté sous réserve du vote du budget primitif de l'année concernée.
4.2. La demande d’attribution de la subvention annuelle de fonctionnement sera adressée à la Ville de Beauvais au plus tard le 1er juin de l’année sportive n-1.
Cette demande devra obligatoirement être accompagnée :
- du programme détaillé des actions pour l’année à venir, complété par une note de présentation ; - d’un budget prévisionnel détaillé de l’Association établi au titre de l’année à venir, dans lequel devront figurer notamment les financements et les subventions attendues auprès de tout autre organisme ou partenaire. Ce budget prévisionnel devra distinguer explicitement d’une part les montants dédiés à l’équipe de haut-niveau et d’autre part les moyens consacrés aux autres équipes et à la formation. L’Association s’engage à respecter le programme détaillé et le budget prévisionnel.
Article 5 : Le versement de la subvention
Après réception des pièces mentionnées au 4.2, le versement prévisionnel de la subvention de fonctionnement s’effectuera comme suit :
Pour la saison 2024 / 2025 Pour la saison 2025 / 2026 Pour la saison 2026 / 2027 - 30/06/2024 : 50 000 Euros
- 30/01/2025 : 35 000 Euros
- 30/03/2025 : 25 000 Euros
- 30/06/2025 : 50 000 Euros
- 30/01/2026 : 35 000 Euros
- 30/03/2026 : 25 000 Euros
- 30/06/2026 : 50 000 Euros
- 30/01/2027 : 35 000 Euros
- 30/03/2027 : 25 000 Euros
TOTAL : 110 000 euros TOTAL : 110 000 euros TOTAL : 110 000 euros
Pour les années 2025, 2026 et 2027, l'échéancier sera respecté sous réserve du vote du budget primitif de la ville.
Article 6 : Justificatifs
L'association s'engage à fournir dans les six mois de la clôture de chaque exercice les documents ci-après établis dans le respect des dispositions du droit interne et du droit communautaire : - le compte rendu financier conforme à l'arrêté du 11 octobre 2006 pris en application de l'article 10 de la loi n°
2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations. ; - Ce document retrace de façon fiable l'emploi des fonds alloués pour l'exécution des obligations prévues dans la présente convention. Il est accompagné d'un compte rendu quantitatif et qualitatif du programme. Pour les associations qui poursuivent plusieurs actions, produire une comptabilité analytique. - les comptes annuels et le rapport du commissaire aux comptes prévus par l'article L. 612-4 du code de
commerce ou, le cas échéant, la référence de leur publication au Journal officiel ; - le rapport d'activité.
1026/1036 Article 7 : Aides complémentaires de la Ville
En complément de la subvention de fonctionnement, la Ville de Beauvais apportera une aide complémentaire à l’Association à savoir :
- mise à disposition des gymnases TRUFFAUT et COUBERTIN
Cette dernière fait l’objet d’une convention d’occupation spécifique jointe ultérieurement en annexe. L’évolution de la valorisation des locaux mis à disposition sera communiquée à l’association sur simple demande de sa part.
Article 8 : Sanctions
En cas d'inexécution ou de modification substantielle et en cas de retard des conditions d'exécution de la convention par l'association sans l'accord écrit de la Ville de Beauvais, celle-ci peut respectivement exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention, diminuer ou suspendre le montant de la subvention, après examen des justificatifs présentés par l'association et avoir préalablement entendu ses représentants. La Ville de Beauvais en informe l'association par lettre recommandée avec accusé de réception.
Article 9 : Contrôle de la Ville de Beauvais
9.1. Contrôle des actions
L’Association rendra compte régulièrement à la Ville de Beauvais de ses actions au titre de la présente convention. L’Association transmettra notamment chaque année à la Ville de Beauvais, dans les 6 mois suivant la clôture de l’exercice, un rapport d’activité portant sur la réalisation des actions prévues au titre de l’année n-1.
9.2. Contrôle financier
9.2.1. - Engagements de l’association relatifs au contrôle financier
Les comptes de l’Association sont établis pour un exercice courant du 1er janvier au 31 décembre. Dans le cas où l’exercice comptable de l’Association ne coïnciderait pas avec l’année civile, l’Association devra indiquer l’affectation qu’elle a effectuée ainsi que les règles d’affectation de la subvention entre les deux exercices comptables.
L’Association s’engage à tenir sa comptabilité par référence au règlement 2018-06 du 5 décembre 2018 de l’autorité des normes comptables et à faire approuver ses comptes par les organes compétents au plus tard dans les quatre mois qui suivent la clôture des comptes. Le cas échéant, les aides apportées par la Ville de Beauvais et les autres partenaires de l’Association seront valorisées.
9.2.2. – Comptes annuels
Au plus tard, dans les 6 mois suivant la clôture de l’exercice, l’Association transmettra à la Ville de Beauvais, après leur approbation, les comptes annuels de l’exercice clos (bilan, compte de résultat et annexe) certifiés attestant de la conformité des dépenses affectées à l’objet de la subvention. Ce document devra, en outre, décrire les méthodes d’affectation retenues et notamment justifier les clefs de répartition des charges.
L'ensemble de ces documents devra être adressé à :
Monsieur le Directeur Général des Services
Hôtel de Ville – 1er étage
1 rue Desgroux – BP 330
60021 Beauvais Cedex
9.3. Contrôle exercé par la Ville de Beauvais
L’Association s’engage à faciliter le contrôle par la Ville de Beauvais, tant d’un point de vue quantitatif que qualitatif,
de la réalisation des actions prévues, de l’utilisation des aides attribuées et d’une manière générale de la bonne
exécution de la présente convention.
A cet effet, le service des SPORTS est plus particulièrement chargé du contrôle de l’Association. Cependant, la Ville de Beauvais pourra procéder ou faire procéder par les personnes de son choix aux contrôles qu’elle jugera utile.
Sur simple demande de la Ville de Beauvais, l’Association devra lui communiquer tous documents de nature juridique, fiscale, sociale, comptable et de gestion utiles.
Dans ce cadre, l’Association s’engage en particulier à lui communiquer les procès-verbaux des assemblées générales et du conseil d’administration ainsi que la composition du conseil d’administration et du bureau. En outre, l’Association devra informer la Ville de Beauvais des modifications intervenues dans les statuts.
1027/1036 9.4. Paraphe du président de l’Association
Tout document (rapport d’activité, comptes annuels...) transmis à la Ville de Beauvais devra être revêtu du paraphe du président, représentant légal de l’Association.
Article 10 : Engagement aux actions et objectifs
En concertation avec la Ville de Beauvais, l’ASSOCIATION B.O.U.C. VOLLEY s’engage à :
- Maintenir son équipe première masculine en Nationale 1 Masculine ; - Maintenir le développement et la pérennisation du niveau Pré National de ses équipes masculine et féminine ; - Assurer la formation des jeunes, des équipes d'encadrement, des dirigeants et des arbitres ; - Assurer la promotion la plus large possible de la pratique sportive sur le territoire beauvaisien ; - Permettre aux jeunes titulaires de la « Carte B.O.P. » de pouvoir assister à tous les matchs à titre gratuit ; - Fournir par match 80 places destinées à des jeunes de 18 à 25 ans. Les billets devront être revêtus de la mention « exonéré » ;
- Fournir vingt places par match à la Ville de Beauvais.
En concertation avec la Ville, l’Association :
- S’engage à développer ou promouvoir la discipline du volley-ball, notamment à travers des actions d’animation sportive des quartiers et des manifestations locales :
- L’Association justifiera de son engagement local au minima dans TROIS événements différents parmi lesquels s’inscrivent : l’Eté s’anime, les Challenges de la Ville, Sport en Fête, les animations de fin d'année ou autres actions organisées par la ville et au moins UNE action de soutien à la recherche ou à la lutte contre la maladie (Téléthon, mucoviscidose, etc.) ou caritative ;
- Proposera la ou les actions de son choix qu'elle mènera dans le cadre de l'Agenda 21, démontrant ainsi son engagement éco-responsable.
Article 11 : Communication
L’Association s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la Ville lors de ses représentations publiques et dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
L’Association s’engage à assurer la promotion de la participation de la Ville de Beauvais, dans les conditions suivantes :
- faire apparaître le nom et les logos de la Ville de Beauvais, de façon lisible et identifiable sur tous les documents informatifs et promotionnels édités par elle (plaquette, carton d’invitation, affiches, programmes, dossiers de presse, site internet, cédérom….)
- apposer sur tous ses supports de communication ainsi que sur les équipements sportifs utilisés, les logos de la ville de Beauvais. Dans tous les cas, cette mention devra avoir un rang au moins égal aux mentions des autres partenaires tant par la taille que par la surface.
- mentionner systématiquement la participation financière de la Ville de Beauvais dans les documents, y compris ceux adressés à la presse.
- A concerter le service communication de la ville de Beauvais pour définir les modalités de mise en œuvre de ces dispositions.
Article 12 : Conditions de renouvellement de la convention
La présente convention se terminera le 30 juin 2027 et ne pourra être prorogée. La conclusion éventuelle d'une nouvelle convention est subordonnée à la réalisation de l'évaluation.
Article 13 : Avenant
La présente convention ne peut être modifiée que par avenant signé par la Ville de Beauvais et l'association. Les avenants ultérieurs feront partie de la présente convention et seront soumis à l'ensemble des dispositions qui la régissent. La demande de modification de la présente convention est réalisée en la forme d'une lettre recommandée avec accusé de réception précisant l'objet de la modification, sa cause et toutes les conséquences qu'elle emporte.
1028/1036 Article 14 : Assurances
L’Association exerce les activités mentionnées à l’article 1 ci-dessus sous sa responsabilité exclusive. L’Association s’engage à souscrire toutes les polices d’assurances nécessaires pour garantir sa responsabilité et pour que la responsabilité de la Ville de Beauvais ne puisse être recherchée. L’association devra être en mesure de justifier à tout moment à la Ville de Beauvais de la souscription de ces polices d’assurances et du paiement effectif des primes correspondantes.
Article 15 : Résiliation de la convention
En cas de non-respect par l'une des parties de l'une de ses obligations résultant de la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'autre partie, sans préjudice de tous autres droits qu'elle pourrait faire valoir, à l'expiration d'un délai de deux mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure de se conformer aux obligations contractuelles et restée infructueuse.
Article 16 : Recours
Tout litige résultant de l'exécution de la présente convention est du ressort du tribunal administratif territorialement compétent.
BEAUVAIS, le
Pour la ville de BEAUVAIS,
FRANCK PIA
Maire
Pour l’association
Le B.O.U.C VOLLEY ,
Franck ESTEVE
Président
1029/1036 AN N E X E 1
LE PROGRAMME D'ACTIONS
Obligation : L'association s'engage à mettre en œuvre le programme d'actions suivant(e) comportant des obligations visées à l'article 1er de la convention :
1. Action : LA FORMATION DES JEUNES AU VOLLEY BALL
a) Objectif(s) : Faire découvrir aux enfants le VOLLEY BALL, l’objectif vise à augmenter les licenciés jeunes au sein du club et à contribuer à leur bien-être et à leur équilibre au regard des capacités d’accueils du club b) Public(s) visé(s): Jeunes de 3 à 18 ans
c) Localisation : quartier, commune Beauvais, département Oise, région Haut-de-France, territoire métropolitain. d) Moyens mis en œuvre : outils, démarche : Créneaux d’apprentissage
2. Action : OPTIMISATION DES RÉSULTATS SPORTIFS
a) Objectifs : Augmenter le niveau d’évolution des équipes et leur permettre d'évoluer au niveau national. b) Public visé : Équipes régionales / nationales
c) Localisation : Beauvais, Communauté d’Agglomération du Beauvaisis, Oise, Hauts-de-France, France d) Moyens mis en œuvre : Équipe dirigeante structurée
Participation des encadrants à des formations diplômantes
Participation des athlètes à des stages.
3. Action : ORGANISATION DE MANIFESTATIONS SPORTIVES et PROMOTION DU VOLLEYBALL a) Objectifs : Promouvoir la discipline et proposant des temps forts de pratique à travers l’organisation de manifestations
b) Public visé : Équipes régionales / nationales / internationales
c) Localisation : Beauvais, Communauté d’Agglomération du Beauvaisis, Oise, Hauts-de-France, France d) Moyens mis en œuvre : Organisation de manifestations
4. Action : COLLABORATION AUX ACTIONS DE LA VILLE DE BEAUVAIS - S’engager dans DEUX événements différents parmi les actions que la ville organise (fête du sport, assise de la vie associative, forum des associations, fête de quartier…..) ;
- Organiser au minimum un stage dans le cadre des animations sportives proposées par la Ville de Beauvais durant l’opération « L’ETE S’ANIME ».
1030/1036 A N N E X E 2
LE BUDGET PRÉVISIONNEL
Budget prévisionnel remis par l’association ci-joint.
1031/1036 A N N E X E 3
INDICATEURS D'ÉVALUATION
& CONDITIONS DE L'ÉVALUATION
L’évaluation du dispositif se déroulera en plusieurs phases :
− Une rencontre annuelle sera organisée entre les représentants de la Ville et ceux de l’association qui
portera principalement sur l’adéquation des moyens mis en œuvre par l’association et les objectifs de la ville. A cette occasion, l’association fera part à la Ville de ses perspectives. Elle donnera lieu le cas échéant à des réajustements ou à la dénonciation de la convention. − Une évaluation terminale, à l’issue de la convention. Elle a pour objectif de mesurer l’impact de l’action auprès de la population Beauvaisienne et sa pertinence. Cette évaluation terminale peut déboucher sur la signature d’une nouvelle convention.
Modalités
L’évaluation portera sur les éléments quantitatifs et qualitatifs suivants :
1. Les effectifs :
• le nombre de bénévoles
• les adhérents par ateliers et leur répartition par âges et par territoire géographique. 2. Qualité de la vie associative :
• La vitalité des instances de l’association :
► Si le bureau / conseil d’administration se réunissent de façon régulière
► Si les adhérents sont régulièrement informés et consultés sur l’activité de l’association
• La responsabilité des membres élus de l'association
► Si les responsabilités sont déléguées entre les membres
► Si les élus suivent des actions de formation
► Si l'association renouvelle régulièrement ses responsables et permet à chacun de postuler à un poste de dirigeant
• Le développement de l’association
► Si l'association est ouverte à toute personne qui en partage l'objet statutaire • la part du bénévolat
► Si les bénévoles participent activement à la vie et aux actions de l'association • la part des femmes parmi les licenciés et les instances dirigeantes ► Si la gestion de l’association est ouverte à une forme de mixité et de parité des femmes et des hommes parmi les licenciés et les instances dirigeantes
3. L’activité de l’association
• le coût des activités
► Si l'association fait un effort pour que le montant de la cotisation d'adhésion soit accessible ► Si l'association fait un effort pour que les prix de ses prestations soient accessibles ► Si l'association touche un nombre important de membres ou d'usagers ► Si l'association développe des actions en direction des publics spécifiques (jeunes, 3e âge, insertion, handicapés…)
4. Le partenariat :
► Si l'association fait connaître son action : impact public - image et notoriété de la ville ► Si l'association développe un partenariat inter associatif
► Si elle s'inscrit dans une dynamique locale
5. La gestion de l’association :
• La pluralité financière :
► Si la pérennité de l'association ne dépend pas que d'un seul financement municipal • La gestion saine
► Si la gestion de l’association est pertinente et transparente
1032/1036 VILLE DE BEAUVAIS Rapport n° 039
Rapport n° B-DEL-2024-0092
Commission : Ville attractive et solidaire
Service : Sports
Sports - Subvention sur projet
La ville de Beauvais a reçu une demande de subvention sur projet de la part d’une association à vocation sportive.
L’intérêt du projet et son attractivité justifient une aide financière, il est proposé au conseil municipal :
- d’accorder une subvention sur projet de 1 000 € à l’association Pétanque Saint-Just des Marais pour la participation de l’équipe minime au Championnat de France de pétanque du 12 au 14 juillet 2024 à Pontarlier.
- d’approuver les termes de la convention à passer avec l’association ;
- de prélever la dépense correspondante sur les crédits prévus à cet effet sur le budget 2024 ;
- d’autoriser Monsieur le Maire ou l’adjoint délégué à signer toutes pièces nécessaires à la réalisation de ce dossier.
Le rapport a été présenté pour information à la commission « ville attractive et solidaire » du mercredi 5 juin 2024.
1033/1036 CONVENTION SUR PROJET
Intitulé du projet : « Championnat de France de Pétanque »
Association : Pétanque Saint-Just des Marais
Entre : La ville de Beauvais, représentée par Monsieur Franck PIA, le Maire, dûment autorisé par délibération du conseil municipal en date du 20 juin 2024,
ci-après dénommée « la ville »
d'une part,
Et : L’association « PETANQUE SAINT -JUST DES MARAIS » dont le siège social est, 16 Place Octave Colozier - 60000 BEAUVAIS, représentée par son Président, Monsieur Nicolas MERCIER, ci-après dénommée « l’association »
d'autre part,
PRÉAMBULE
Chaque année, la ville de Beauvais souhaite soutenir des projets associatifs à destination des associations notamment, en apportant son concours financier à la réalisation des activités.
Plusieurs demandes de financements n’ont pu être instruites dans le cadre de la préparation du budget primitif et sont donc étudiées en cours d’année.
A ce titre, le conseil municipal s’est prononcé favorablement sur l’inscription au budget primitif de crédits non répartis au compte « subventions aux associations ».
Ceci étant exposé, il est convenu ce qui suit :
ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet de définir les modalités d’attribution de la subvention sur projet accordée par la ville. La ville soutient l'association PETANQUE SAINT -JUST DES MARAIS dans l’organisation de l’action suivante :
CHAMPIONNAT DE FRANCE DE PETANQUE
12 au 14 juillet 2024
Pontarlier
dont les objectifs sont :
- la participation de l’équipe minime (12 jeunes) au championnat de France de pétanque à Pontarlier
ARTICLE 2 – MONTANT DE LA SUBVENTION ET CONDITIONS DE PAIEMENTS La subvention, dont le montant est arrêté à 1 000 € (mille euros), sera versée au compte de l’association selon les modalités suivantes :
• La ville engagera 70% de sa participation à la signature de la présente convention, soit 700 € • Le versement du solde de 30%, soit 300 €, est conditionné à la production par l'association à la ville d’un bilan quantitatif, qualitatif et financier complet de l’action.
ARTICLE 3 – OBLIGATIONS COMPTABLES ET ÉVALUATION DE LA MISE EN OEUVRE DE L'ACTION L'association s'engage à faciliter, à tout moment, le contrôle de la réalisation conforme de l'objectif défini, par tout agent de la ville, notamment par l'accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
Afin de permettre une évaluation des résultats au regard des objectifs, l'association s'engage à fournir à la ville, un bilan quantitatif, qualitatif et financier propre à l'action.
Les documents communiqués devront impérativement renseigner les éléments suivants : • rappel des objectifs de l'action,
• réalisation de l'action : déroulé, territoire concerné, nombre de bénéficiaires, profil des bénéficiaires (nombre de bénéficiaires issus des quartiers prioritaires, répartition hommes/femmes, etc.),
• moyens mis en œuvre,
• écarts entre les résultats obtenus et attendus : effets observés, difficultés rencontrées, etc., • perspectives d'évolution.
1034/1036 ARTICLE 4 – COMMUNICATION
L’association s’engage à ne pas porter atteinte à l’image de marque de la ville lors de ses représentations publiques ou dans le cadre de ses relations avec la presse et les médias ainsi que tout autre partenaire.
L’association s’engage à assurer la promotion de la participation de la ville, dans les conditions suivantes : ➔ faire apparaître le nom et le logo de la ville, de façon lisible et identifiable sur tous les documents informatifs et promotionnels édités par elle (plaquette, carton d’invitation, affiches etc.) ;
➔ mentionner systématiquement la participation financière de la ville dans les documents, y compris ceux adressés à la presse ;
➔ à concerter le service communication de la ville pour définir les modalités de mise en œuvre de ces dispositions.
ARTICLE 5 – SANCTIONS
En cas de non-exécution, de retard significatif ou de modification substantielle sans l'accord écrit de la ville des conditions d'exécution de la convention par l'association, et sans préjudice des dispositions prévues à l'article 7, la ville peut suspendre ou diminuer le montant des avances et autres versements, remettre en cause le montant de la subvention ou exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention.
ARTICLE 6 – CONTRÔLE DE L'ADMINISTRATION
La ville rappelle à l'association que, bénéficiant du concours de fonds publics, elle est soumise au contrôle de l’État. Elle s'engage ainsi à coopérer, le cas échéant, aux travaux de la Cour des Comptes, de l'Inspection Générale des Finances, de l'organe de contrôle désigné par la ville.
ARTICLE 7 – RÉSILIATION DE LA CONVENTION
En cas non-respect par l'une ou l'autre partie des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'une ou par l'autre partie à l'expiration d'un délai de trois mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure. La présente convention pourra être résiliée dans le cas où l'association viendrait à faire l'objet d'une dissolution ou d'une fusion ou encore d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire.
ARTICLE 8 – ASSURANCES
L’association s’engage à assurer sa responsabilité civile pour l’ensemble de ses activités envers tous tiers (couverture de ses membres et autres usagers présents), tout mobilier, matériel, marchandises, glaces et installations lui appartenant ou mis à sa disposition par la collectivité contre l’incendie, les explosions, la foudre, les dégâts des eaux, les bris de glaces, le vol, etc. Lesdites polices doivent comporter renonciation par la compagnie d’assurance à tous recours contre la collectivité pour les risques et dommages susvisés. L’association doit adresser aux services municipaux compétents, une attestation de toutes ces polices en vigueur avec la convention signée sur la période qui concerne l'action subventionnée.
ARTICLE 9 – CONTENTIEUX
En cas de désaccord sur l’interprétation ou l’exécution des clauses inscrites à la présente convention, les parties s’engagent à privilégier un règlement amiable. En cas de désaccord persistant, le litige sera porté devant le Tribunal Administratif d’Amiens. Élection de domicile : les parties font élection de domicile à l’Hôtel de Ville, sis 1 rue Desgroux 60000 – Beauvais.
ARTICLE 10 – DISPOSITIONS FINALES
La présente convention est établie en deux exemplaires originaux. Après approbation et transmission au contrôle de légalité, la ville notifiera à l’association la présente convention signée.
Fait à Beauvais, le
Pour la ville, Pour l'association, Franck PIA Nicolas MERCIER
Maire de Beauvais Président
1035/1036 ANNEXE 1 : Budget prévisionnel présenté par l’association
Dépenses Recettes
Transports 1 200,00 € Participation club 1 500,00 €
Hébergement 800,00 € Ville de beauvais 1 000,00 €
Restauration 700,00 € Comité Oise 500,00 €
Achats Equipements 300,00 €
Total 3 000,00 € Total 3 000,00 €
1036/1036