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Déliberation - DL20251217 142
Déliberation - DL20251217 122
Déliberation - DL20251217 120
Déliberation - DL20251217 131
Document publié le Mercredi 17 décembre 2025 par la commune de Briançon.
Lien du pdf (Déliberation - DL20251217 131)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Aménagement du territoire, Télécommunications et internet,
BRIANCON Thème
:
PATRIMOINE Objet
:
Plan
de
gestion,
de
conservation
et
de
développement durable
"UNESCO
-
Fortifications
de
Vauban"
-
Bilan
2019-2024 Convocation : Date
:
11/12/2025
Nombre
de
membres
du
Conseil
Municipal
33 20
En
exercice
:
Présents : Nombre
de
suffrages
exprimés :
23
Envoyé
en
préfecture
le 22/12/2025
Reçu
en
préfecture
le
23/12/2025 CS
L
6
Publié
le
ID
: 005-210500237-20251217-DL20251217
131-DE
DÉLIBÉRATION
N°DL20251217_131
CONSEIL
MUNICIPAL
DU
MERCREDI
17
DÉCEMBRE
2025
Le
mercredi
17
décembre
2025
à
18h00
le
Conseil
Municipal
légalement
convoqué,
s'est
réuni
en
séance
publique
dans
la
salle
du
Conseil,
sous
la
présidence
de
Monsieur
Arnaud
MURGIA.
Étaient
présents
:
Arnaud
MURGIA,
Michèle
SKRIPNIKOFF,
Annie
ASTIER-CONVERSET,
Christian
JULLIEN,
Jean-Marc
CHIAPPONI,
Claire
BARNEOUD,
André
MARTIN,
Christian
FERRUS,
René
MICHEL,
Patrick
MICHEL,
Christophe
OSTI,
Marie
SOUBRANE,
Hervé
BOULAIS,
Renaud
PONS,
Sophie
GRANSAGNE,
Maryse
XAUSA
FRANÇOIS,
Thomas
SCHWARZ,
Maud
GADEÉ,
Stéphane
SIMOND,
Alexis
LALANNE
Étaient
représentés
:
Patrice
CARLHIAN
donne
pouvoir
à
Arnaud
MURGIA
Ada
CAPELLA
donne
pouvoir
à
Michèle
SKRIPNIKOFF
Lou
AFRICAIN
donne
pouvoir
à
Claire
BARNEOUD
Absents
:
Eric
PEYTHIEU,
Emilie
GENOUX
DESMOULINS,
Catherine
VALDENAIRE,
Sandrine
CORDIER,
David
GAILLARD,
Francine
DAERDEN,
Aurélie
POYAU,
Gabriel
LEON,
Aurore
MARCHAND,
Max
DUEZ
Secrétaire
de
séance :
Renaud
PONS
;
;
“ad Rapporteur
:
VU VU VU VU VU VU CONSIDÉRANT CONSIDÉRANT CONSIDÉRANT CONSIDÉRANT CONSIDÉRANT CONSIDÉRANT CONSIDÉRANT
Arnaud
MURGIA
le
code
général
des
collectivités
territoriales
et
ses
articles
L.
2121-29,
L.
2122-23,
L.2131-1
et
L.2131-2
;
le
code
du
patrimoine
et
son
article
L.612-1
;
la
convention
concernant
la
protection
du
patrimoine
mondial
culturel
et
naturel
adoptée
le
16
novembre
1976
par
la
Conférence
générale
de
l'Organisation
des
Nations
Unies
pour
l'éducation,
la
science
et
la
culture
(UNESCO)
;
la
décision
n°32
COM
8.B31
du
Comité
du
Patrimoine
Mondial
prise
lors
de
sa
32e
session
tenue
du
02
au
10
juillet
2008
portant
inscription
des
Fortifications
de
Vauban
sur
la
Liste
du
patrimoine
mondial :
la
délibération
du
Conseil
municipal
N°2013.05.31/093
du
31
mai
2013
validant
le
1er
renouvellement
du
plan
de
gestion
pour
la
période
2013
-
2018
;
la
délibération
du
Conseil
municipal
N°2019.09.25/122
du
25
septembre
2019
validant
le
2eme
renouvellement
du
plan
de
gestion
pour
la
période
2019-2024
;
que
la
loi
LCAP
n°2016-925
du
7
juillet
2016,
qui
inscrit
le
patrimoine
mondial
dans
le
droit
français
et
sa
gestion
dans
le
code
du
patrimoine
(article
L.612-1),
définit
le
plan
de
gestion
et
sa
mise
en
œuvre
comme
suit
: «
Pour
assurer
la
préservation
de
la
valeur
universelle
exceptionnelle
du
bien,
un
plan
de
gestion
comprenant
les
mesures
de
protection,
de
conservation
et
de
mise
en
valeur
à
mettre
en
œuvre
est
élaboré
conjointement
par
l'État
et
les
collectivités
territoriales
concernées,
pour
le
périmètre
de
ce
bien
et,
le
cas
échéant,
de
sa
zone
tampon,
puis
arrêté
par
l'autorité
administrative
»
:
que
l'actuel
plan
de
gestion,
de
conservation
et
de
développement
durable
du
bien
«
Fortifications
de
Vauban
»
établit
pour
la
période
2019
-
2024
est
arrivé
à
son
terme,
bien
qu'il
reste
le
document
de
référence
jusqu'à
la
Validation
par
arrêté
inter-préfectoral
de
son
actualisation
:
la
nécessité
d'actualiser
à
terme,
ce
plan
de
gestion
pour
une
période
fixée
cette
fois
à
10
ans
(2028
-2038):
la
nécessité
de
réaliser
un
diagnostic
de
l'état
du
site,
d'évaluer
la
structure
de
gestion
en
place,
ainsi
que
les
actions
menées
et
les
résultats
obtenus
dans
le
cadre
de
ce
plan
de
gestion
afin
de
définir
les
nouveaux
axes,
enjeux
et
objectifs
stratégiques
pour
la
période
qui
s'ouvre
:
le
besoin
de
renforcer
l'efficacité
de
la
gestion
du
bien
et
des
sites
aui
le
compose
et
de
(re)structurer
l’organisation
des
acteurs,
afin
d'établir
ou
d'activer
une
gouvernance
locale,
ainsi
qu'une
gouvernance
adaptée
à
l'échelle
du
bien
en
série
et
de
co-construire
une
stratégie
d'action
;
le
document
de
synthèse
des
bilans
effectué
ci-joint
annexé,
réalisé
et
validé
par
le
comité
technique
UNESCO
réunit
le
O1
juillet
2025
et
intégrant
les
observations
des
partenaires
associés
:
les
travaux
de
la
commission
«
Culture,
Patrimoine
et
Tourisme
»
réunie
le
15
décembre
2025, Envoyé
en
préfecture
le 22/12/2025
Reçu
en
préfecture
le
23/12/2025
Publié
le
S
L
C
ID
: 005-210500237-20251217-DL20251217
131-DE
Ceci
exposé,
Le
Conseil
Municipal
décide,
*
De
valider
les
documents
de
bilan
du
plan
de
gestion,
de
conservation
et
de
développement
durable
2019-2024
et
ses
annexes
au
regard
des
travaux
du
comité
technique
UNESCO
et
des
partenaires
associés
:
Annexe
1
: Tableau
bilans
plan
de
gestion,
de
conservation
et
de
développement
durable
2019-2024
Fortifications
de
Vauban
-
2025
Annexe
2
: Bilan
du
programme
d'actions
pluriannuel
2019-2024
+
De
rappeler
qu'ampliation
de
la
présente
sera
adressée
au
Réseau
des
Sites
Majeurs
de
Vauban ;
°*
D'autoriser
Monsieur
le
Maire,
ou,
en
cas
d'empêchement,
son
représentant
à
signer,
au
nom
et
pour
le
compte
de
la
Ville
de
Briançon,
toute
pièce
de
nature
administrative,
technique
ou
financière
nécessaire
à
l'exécution
de
la
présente
délibération.
Après
en
avoir
délibéré,
le
Conseil
Municipal
approuve
à
l'unanimité.
Et
les
membres
présents
ont
signé
au
registre
après
lecture.
PATRIMOINE
DL20251217_131
Ainsi
fait
et
délibéré
les
jour,
mois
et
an
susdits,
Le
recours
contentieux
contre
la
présente
délibération
peut
être
déféré
dans
un
délai
de
2
moi$
au
Tribunal
Administratif
à
compter
de
sa
notification
ou
de
sa
publication. Envoyé en préfecture le 22/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
Publié le
ID: 005-210500237-20251217-DL20251217_131-DE
Enjeux Objectifs Actions Ressources Moyens mis en œuvre Achevé Difficultés rencontrées Commentaires Restant
Numéro et libellé
(suivant format suivi
dans le plan de gestion)
N° et libellé (suivant format suivi dans le plan de gestion) Personnes/Structures en charge de l'action/Partenaires
Coût total de l'opération
(fonctionnement/investisse
ment) / Détail de co-
financement
Date de début réel de l'action Date de fin réelle de l'action
Avancement
de l'action
(achevé / en
cours / non
réalisé)
Résultat commenté, divers commentaires (action à
poursuivre…) Travail restant, le cas échéant
Objectif 1 Redéfinir un
mode de gestion du
bien et en assurer le
suivi
N°1 Renforcer le schéma fonctionnel de gouvernance
Ville de Briançon (cabinet du
Maire / service du patrimoine)
/ service de l’Etat (préfecture /
DRAC PACA) / Département /
Région / Réseau Vauban
Ressources humaines
Dernier COPIL : Fév. 2019
COTECH : oct.2018 (dernière réunion)
CST : 2019 associé à la présentation du projet de Next
Financial Partners sur le Fort des Têtes
Mars 2023 : Echanges COTECH questionnaire rapport
périodique UNESCO
Aucune en cours
Crise sanitaire COVID19
Absence de suivi et
d’animation du plan de
gestion durant 2 ans (absence
et non-remplacement de
l’agent en charge du dossier
d'oct.2020 à nov. 2022)
Difficulté à mobiliser les élus,
hors patrimoine, sur le suivi
du bien UNESCO
Dissolution du CST en déc.
2023
Perspective de relance des COPIL et COTECH en vu du
renouvellement du plan de gestion à échéance 2028
Abandon du projet de création d’une commission locale
à l’échelle départementale pilotée par l’Etat
(confirmation via S. Le Yondre) mais maintien d’une
implication réciproque des sites dans les COPIL
respectifs.
Programmer COTECH et COPIL au moins 1f /an en
2025 en vue du renouvellement et de la rédaction du
prochain PDG .
Projet de délibération pour valider la composition des
nouvelles instances de gouvernance.
Un nouveau CST doit être mis en place par le Réseau
Vauban. Lorsque celui-ci sera opérationnel, il qui
pourra être sollicité sur les projets communaux en
cours (notamment projet de village olympique au Fort
des Tête, projet de teléporteur ect...)
Ville de Briançon - service du
patrimoine / OTISC /
associations de commerçants /
associations
environnementales et
culturelles / OTISC / socio-
profesionnels / habitants
Ressources humaines
Accueils réguliers de socio-professionnels
Formation pour le GRETA - BP JEPS en 2019
Participation du service du patrimoine au lancement de
saisons de l'OTISC chaque année en début de saisons
hivernales et estivales
Visites de chantiers de restauration des sites gratuites et
ouvertes à tous (restauration tours de la collégiale,
communication Y...) relancées en 2020
Confinement : proposition de contenus en ligne disponible sur
le site internet de la ville / Facebook et Youtube ainsi que
d’autres réseaux sociaux (« Tu sais que tu es de Briançon
quand » et « Il était une fois Briançon ») a destination de tous
les publics : 2020 et 2021
Campagne de ramassage des déchets 2023 et 2024 (via
nettoyagons le SUD)
Communication : refonte des pages patrimoine site internet,
article sur les chantiers en cours sur la Communication Y 2019
à 2020, édition d'un FOCUS sur les Fortifications de Vauban
PM 2020
Concertation citoyenne : 2019
2024
Crise sanitaire (anulation de
plusieurs partenariats et
événements en 2020 et 2021)
Absence de suivi et
d’animation du plan de
gestion durant 2 ans (absence
et non-remplacement de
l’agent en charge du dossier
(oct. 2020 à nov 2022))
Programmer des campagnes de sensibilisation autour
du patrimoine en général et du patrimoine fortifié en
particulier ( questions de sécurité des sites, de
conservation, d'accessibilité...)
Ville de Briançon - cabinet du
maire / service du patrimoine
/ service technique / OTISC /
Réseau Vauban
15e anniversaire de
l'inscription au PM
(conférence de presse,
inauguration et visite tour
collégiale restaurée,
inauguration nouvel
emplacement plaque
UNESCO, apéritif et
concert offert à la
population) : ressources
humaines + 884€ TTC
Exposition "Vauban, les
sites majeurs "
Exposition "Dis moi, c'est
quoi le Patrimoine Mondial
?" 175€ (transport pour les
2 expo)
Création Escape Game
"Botte secrète à la
Vauban" : 2 300€ TTC
Communication OTISC
(oriflammes) : 4556€ TTC
8 juillet 2023
09 Juillet
15 septembre 2023
9 juillet 2023
8 juillet 2023
31 août 2023
09 novembre 2023
09 novembre 2023
achevé
ORIENTATION 1 - GOUVERNANCE DU BIEN - Bilan progrmme d'actions
Objectif 2
Impliquer les habitants
et acteurs du territoire
dans la conservation du
bien
Garantir et assurer
une gestion efficace
du bien garantissant
son intégrité et son
authenticitié
Mobiliser les
insitutions et acteurs
concernés par la mise
en oeuvre du plan de
gestion
Réalisé
N°2 Mettre en place des actions participatives et incitatives Envoyé en préfecture le 22/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
Publié le
ID : 005-210500237-20251217-DL20251217_131-DE
Enjeux Objectifs Actions Ressources Moyens mis en œuvre Achevé Difficultés rencontrées Commentaires Restant
Numéro et libellé
(suivant format suivi
dans le plan de gestion)
N° et libellé (suivant format suivi dans le plan de gestion) Personnes/Structures en charge de l'action/Partenaires
Coût total de l'opération
(fonctionnement/investissement) / Détail de
co-financement
Date de début réel
de l'action Date de fin réelle de l'action
Avancement de
l'action (achevé / en
cours / non réalisé)
Résultat commenté, divers commentaires (action à
poursuivre…) Travail restant, le cas échéant
Tranche ferme: restitution collecteur
principal, poternes et porte principale Est
MOE 104 103€ TTC + Travaux (CSPS
compris) 478 969€ TTC
Co-financement DRAC PACA 40% - Région
Paca 20% - CD 05 20% et Ville 20%
09/09/2019 05/10/2020 achevé Interuption hivernale
travaux complémentaires
Reprise de travaux (enduit)
Tranche optionnelle 1 : restauration du pont
dormant et reprofilage de la fausse-braie
MOE 23 610€ TTC + Travaux(+ CSPS) 488
509€ TTC
372 500€ HT
Co-financement DRRAC PACA 40% - Region
SUD 20% - CD 05 20%
01/07/2020 31/07/2022 achevé Interuption hivernale
Crise sanitaire
Tranche optionnelle 2 : restauration du
collecteur vers Font-Christiane et reprofilage
du fossé Ouest
MOE : 31 175€ TTC + Travaux (+ CSPS) : 285
280€ TTC
Co-financement DRRAC PACA 40% - Region
SUD 20% - CD 05 20%
19/04/2023 13/09/2023 achevé Adaptation des travaux validés
par DRAC et ACMH suite à
mise à niveau du fossé.
Tranche optionnelle 3 : restauration du pont
dormant et du pont-levis et reprofilage du
fossé Est
N°4 Travaux de restauration du fort Dauphin -phase 1 Bastion 2
Ville de Briançon / DRAC PACA
CRMH / Conseil Départemental /
Région PACA/entreprises
Travaux
PRO-DCE : restauration interieure et
extérieure de la tour nord-est
107 460€ TTC
Co-financement DRAC PACA 40% - Région
PACA 20% - CD 05 20% et Ville 20%
22/07/2019 31/12/2024 achevé
Tranche ferme : restauration intérieure et
extérieure de la tour nord-est :
Travaux + CSPS : 927 584€ TTC
Co-financement DRAC PACA 40% - Région
PACA 20% - CD 05 20% et Ville 20%
achevé
Trranche optionnelle : restauration
intérieure et extérieure de la tour nord-est
Travaux + CSPS : 402 302€ TTC
Co-financement DRAC PACA 40% - Région
PACA 20% - CD 05 20% et Ville 20%
achevé
PRO-DCE et travaux phase 3 : restauration
extérieure des bas-côtés et de la nef
PRO-DCE : aménagement avenue Vauban
63 753€ TTC (hors DCE)
Co-financement DRAC PACA 40% - Région
PACA 20% - CD 05 20% et Ville 20%
08/10/2019 aucune en cours
Etude de projet arrété en phase APD (réalisé à 90%) au vu
des problématiques identifiées (gestion des parcerelles
privés sur le fossé médiéval), des surcoûts générés et du
changement de municipalité
Travaux
N°7 Travaux de restauration fort du Randouillet
Ville de Briançon / DRAC PACA
CRMH / Conseil Départemental /
Région PACA
Travaux
phase 1/4/5 et 6
21.03.2022 20.12.2023 (réception travaux)
non réalisé
non réalisé
Ville de Briançon / DRAC PACA
CRMH / Conseil Départemental /
Région PACA/entreprises
non réalisé
non réalisé
non réalisé
non réalisé
ORIENTATION 2 - PROTECTION ET CONSERVATION DU BIEN - Bilan du programme d’actions
Réalisé
N°5 Travaux de restauration de la collégiale Notre-Dame Saint
Nicolas / phases 2 et 3
Ville de Briançon / DRAC PACA
CRMH / Conseil Départemental /
Région PACA/entreprises
Ville de Briançon / DRAC PACA
CRMH / Conseil Départemental /
Région PACA/entreprises
N°3 Travaux de restauration de la Commnication Y - Phase 1
Restitution du collecteur principal - gestion des eaux pluviales
N° 6 Aménagement de l’avenue Vauban Envoyé en préfecture le 22/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
Publié le
ID : 005-210500237-20251217-DL20251217_131-DE Travaux d'urgence et de mise en sécurité rempart : MOE 60 098€ TTC
Travaux + CSPS + CT : 356 438€ TTC
Etaiement de l'escalier bâtiment du Vieux
Colombier 10 800€ TTC
Reprise rempart Artaillaud 84 000€ TTC
Reprise rempart parking Jean Freund : 86
400€ TTC
Reprise rempart front d'Embrun (avant-
porte et fausse braie) 147 600€ TTC
Co-financement DRAC PACA 40% - Région
PACA 20% - CD 05 20% et Ville 20%
20/09/2020 08/10/2021 en cours ou achevé
Interruption hivernale
Crise sanitaire
Surcoût 15 000€ : avenant
aménagement passerelle
durant les travaux porte
d'Embrun
Phasage des travaux non suivis mais opérations de
restauration effectuées au coup par coup suite à menaces
ou effondrements effectifs des parements.
N° 9 Travaux de restauration du fort des Salettes - phase 2 Ville de Briançon / DRAC PACA
CRMH / Conseil Départemental
/ Région PACA
Travaux
PRO-DCE : 150.000 euros TTC achevé
Tranche ferme : Restauration corps de garde
(bâtiment 23) et contre escarpe G6 (1/2) :
587.500 euros TTC
03/07/2023 Fin des travaux : septembre 2025 en cours Interuption hivernale
Tranche optionnelle 1 : Restauration plate-
forme téléphérique (bâtiment 12) et
contre escarpe G6 (2/2) : 750.000 euros TTC
24/06/2024 Fin des travaux : septembre
2025 en cours Interuption hivernale
Tranche optionnelle 2 : Escarpe D2/D3 1/2 :
720.000 euros TTC
Tranche optionnelle 3 : Escarpe D2/D3 2/2 :
710.000 euros TTC
Tranche optionnelle 4 : Magasin du génie
(bâtiment 22) : 425.000 euros TTC
Ville de Briancon- services
technique/ patrimoine / Club du
Vieux Manoir / CRMH
Fort du Château : reprises de maçonnerie,
intervention tête de murs, entretien du
circuit de visite, reprise joint callage
pourdrière, entretien circuit écoulement
eau
Enceinte urbaine : entretien chemin d'accès
(pied fort du château) et dévégétatlisation
des fossés + mise en sécurité mur en pierres
sèches
Fort des Salettes : dévégétaliation des cours
et cheminements et abords du site / pose
d'enduit et badigeons dans galerie Haxo
Ressources humaines ST : soutien logistique
à l'association + budget de 5 000€/an (achat
de matériaux et location d'échaffaudage).
juillet 2019
juillet 2020
septembre 2019
septembre 2020 achevé
Eté 2021 : site du Château fermé pour raison de sécurité
et convention de partenariat (5 ans) entre la Ville de
Briançon au Club du Vieux Manoir résiliée sur demande
de la Ville fin 2021 (2022 ?)
Ville de Briançon / service
technique
Campagnes de dévégatalisation, tontes,
entretien serrurerie : ressources humaines
ST tout au long de l'année.
printemps 2019 printemps 2024
Ville de Briançon / service
technique / DRAC PACA /
entreprises
Campagne entretien Porte de Pignerol :
purge et reprise maçonnerie voûte : 6 000€
TTC
Réfection pavés petit gargouille : 7 920€ TTC
Reprise escalier porte d'Embrun : 6960€ TTC
Réfection dallage rampe d'accès Colombier
et reprise maçonnerie mur : 14 400€ TTC
Reprise dallage places d'Armes : 8400€ TTC
Travaux de mise en sécurité porte d'Embrun
: 24 000€ TTC
juin 2023
sept 2023
mai 2024
juin 2023
oct 2023
juin 2024
Objectif 2 Réviser la
zone tampon en
s’appuyant sur le
référentiel et les
services de l’Etat
N° 12 Réaliser une étude urbanistique et paysagère en vue de
faire évoluer la zone tampon
DRAC PACA /UDAP 05/Ville de
Briançon
Etude diagnostic pour la révision de la zone
tampon du bien en série "Fortifications de
Vauban" inscrit au patrimoine mondial de
l'UNESCO . Etude financée par la DRAC PACA
d'un montant de 95 508 € sur les sites de
MontDauphin et Briançon
2021 2023 achevé
Définition d'un outil juridique
réglementaire de protection
du bien : le plan délimité des
abords (PDA)
Délibération du conseil municpal de la ville de Briançon le
13 sept 2023 et le 6 nov 2024 pour l'approbation de la
délimitation de la zone tampon. Le Plan Délimité des
abords sera soumis à enquête publique en même temps
que le PLU (mai 2025) et approuvé ensuite.
Délibération d'approbation du PDA prévu à l'été 2025.
non réalisé
non réalisé
Ville de Briançon / DRAC PACA
CRMH / Conseil Départemental /
Région PACA
non realisé
non réalisé
N° 11 Travaux d’entretien annuel
N° 10 Travaux de restauration du Fort des Têtes / sauvetage
phase 9
Ministère des Armées / DRAC PACA
CRMH
Garantir durablement
la préservation du bien
Assurer sa
transmission aux
générations futurs
Assurer la continuité des
programmes de
restauration
N°8 Travaux de restauration des fortifications de la Ville haute -
Phases 1 /4 / 5 et 6 Envoyé en préfecture le 22/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
Publié le
ID : 005-210500237-20251217-DL20251217_131-DE
Enjeux Objectifs Actions Ressources Moyens mis en œuvre Achevé Difficultés rencontrées Commentaires Restant
Numéro et libellé
(suivant format suivi
dans le plan de gestion)
N° et libellé (suivant format suivi dans le plan de gestion) Personnes/Structures en charge de l'action/Partenaires
Coût total de l'opération
(fonctionnement/investissement) / Détail
de co-financement
Date de début réel de l'action Date de fin réelle de l'action
Avancement
de l'action
(achevé / en
cours / non
réalisé)
Résultat commenté, divers commentaires (action à
poursuivre…) Travail restant, le cas échéant
Montant du marché 1 849 876.65 € HT
soit 2 219 851.98 € TTC
Détail de cofinancement : ETAT (33%),
REGION (33%), DEPARTEMENT (24%),
COMMUNE (10%)
achevé
Tranche ferme (correspondant à la 1ère
tranche de travaux citée ci-dessous) : 735
518.84 soit 882 622.72 € TTC
achevé
Tranche OPT 1 (correspondant à la 2ème
tranche des travaux citée ci-dessous) :
933 920.84€HT soit 1 120 705.01€ TTC
1ère tranche (aménagement du giratoire) :
21/03/2022 au 21/11/2022 achevé
Tranche OPT2 (correspondant à la 2ème
tranche des travaux citée ci-dessous) :
180 436.88€ HT soit 216 524.26€ TTC
2ème tranche (aménagement du carrefour à
feux) : 13/03/2023 au 30/11/2023 achevé
N° 16 Continuité des travaux d’aménagement de la route d’Italie
N°17 Etude de programmation Chapelle des Pénitents Noirs Ville de Briançon / Agence d'architecture ARCHIGEM
Coût opération 3 000 000 € HT
Cahier des charges et diagnostic
Purges et mise en sécurité des murs de la
chapelle
Relevés géomètre du site
Mission lancée en 2021
Etude de programmation interrompue et marché
résilié en 2022 après la mise en sécurité
structurelle du batiment et les relevés géomètres
Arbitrage financier sur le PPI a conclu à la
suspension de cette opération
Action à envisager à nouveau au prochain mandat - le
potentiel du site et son lien avec l'église des Cordeliers
nous y invitent.
Déplacement de l'antenne TDF Deplacement de l'antenne non effectué faute d'emplacement de remplacement adapté
Suppression des chemins de câbles sur
assise rocheuse du site du Château : coût
nul pour la Ville car financé par TDF Echanges avec TDF en 2023 et 2024 Concrétisation du projet en 2025 - lancement des études par TDF en vue de travaux en 2026 en cours Cout de l'opération important et risque de rupture de la continuité du service
N°20 Mettre en place une opération programmée d’amélioration de l’habitat en
renouvellement urbain
Ville de Briancon - service
urbanisme / ETAT/ANAH / CD
05/CR PACA/ACTION
LOGEMENT
Marché d'animation de l'opération OPAH
RU signé le 21 mars 2024 avec OS le
22/08/2024 pour un montant sur 4 ans
de 203200 € de part fixe et 122 287.50 €
de part variable financement à 50 % de
l'ANAH et 25 % de la BDT
La convention d'OPAH RU a été signée par
l'ensemble des parties le 22 aout 2024.
La durée de l'opération est de 5 ans et doit être
recalée par avenant au 22 aout 2029 en cours
Difficulté de mise en place de l'opération
compte tenu de la signature de la convention
par toutes les parties
Première commission des aides municipales le 2 avril
2025 , 8 dossiers déposés
Intensifier les actions de communication et investir le
volet renouvellement urbain de l'opération.
N°21 Mettre en place le projet Cité des Arts
non réalisé
non réalisé
N°19 Déplacement de l’antenne TDF du fort du Château
ORIENTATION 3 - AMENAGEMENT ET USAGES DES ESPACES PUBLICS - Bilan du programme d’actions
Objectif 2
Poursuivre
l’amélioration du cadre
de vie
Objectif 1
Favoriser l’intégration
de nouveaux usages
Reconvertir et
requalifier les sites
fortifiés pour leur
donner un nouvel
usage
Faire du patrimoine un
nouveau moteur
économique et social
du briançonnais
Garantir l'intégration
des nouveaux
aménagements et
usages dans une
perspective
patrimoniale et
paysagère
Réalisé
N°14 Aménagement du rond-point de la Boucle
Cellule ouvrages d’art de la
DIRMED (MOA) / Bureau
d’études EGIS (Moe) /
DIRMED (tranche ferme) et
Ville de Briançon (tranches
optionnelles 1 et 2)
Surveillances et suivis des
travaux
Entreprise COLAS (principaux
SST : Allamanno, Sudati,
Pyramid) ( travaux)
Quali Consult (SPS)
Actions à poursuivre : Aménagements des abords des
infrastructures réalisées, en particulier les espaces de
stationnements et de circulation vers la résidence le
Dauphinois.
Arrêt de l’opération pour cause de COVID 19
en 2020 et 2021 ( du 17 mars au 11 mai 2020
non inclus, soit 1 mois et 25 jours ; du 30
octobre au 15 décembre 2020 non inclus, soit
1 mois et 15 jours ; du 3 avril au 3 mai 2021
non inclus, soit 28 jours)
Gestion de la circulation (fort trafic sur la RN
94)
Gestion des commerces et des riverains de la
Grande Boucle (Intermarché, les commerçants
de la Petite Boucle, résidence Le Dauphinois,
l’OPH du Polygone…)
Aucun dans le programme initial
non réalisé
Ville de Briançon / TDF Envoyé en préfecture le 22/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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Enjeux Objectifs Actions Ressources Moyens mis en œuvre Achevé Difficultés rencontrées Commentaires Restant
Numéro et libellé
(suivant format suivi
dans le plan de gestion)
N° et libellé (suivant format suivi dans le plan de gestion) Personnes/Structures en charge de l'action/Partenaires Coût total de l'opération
(fonctionnement/investissement) / Détail de co-
financement
Date de début
réel de l'action
Date de fin
réelle de
l'action
Avancement de
l'action (achevé /
en cours / non
réalisé)
Résultat commenté, divers commentaires (action à poursuivre…) Travail restant, le cas échéant
N°22 Réalisation du Centre d’interprétation de l’architecture et du patrimoine
Ville de Briançon (services
techniques/patrimoine/urbanis
me) / DRAC PACA + STAP 05 /
Atelier CAIRN et groupement
(MOE) / Véritas (bureau de
contrôle) / DEKRA (CSPS) /
SITES (surveillance) /
entreprises
Aménagements intérieurs et scénographie CIAP
(Tranche conditionnelle / phase 3) :
Total montant des travaux notifiés aux
entreprises retenues : 1 191 469,11 € HT
Total montant des honoraires de MOE 185
497€HT (TC + missions complémentaires)
Plan de financement : Europe (5,03%) / Etat
(36,58% tous services confondus) / Région SUD
(35,10%) / CD 05 (3,28%) / autofinancement
(20%)
fév. 2018 aucune non réalisé
2018 : arrêt du chantier le 27 mars 2018 et courier du DRAC
demandant l'adapation du projet + suivi archéologique
(avril) suivi de nombreux échanges entre la Ville, la DRAC, la
ministre de la Culture et la maitrise d'œuvre.
2019 : proposition de 8 projets modificatifs à la DRAC par la
MOE et soumission d'un projet modificatif définitif (juillet)
et réévaluation financière présentée à la Ville (dec).
2020 : rejet du projet modification proposé par la MOE par
le préfet de Région sur avis de la DRAC (janv) et demande
d'adapation du programme du CIAP sur un seul niveau au
détriment de l'auditorium. Courrier du maire,
nouvellement élu, à la MOE d'une reprise du PRO-DCE avec
modification du programme et maintien des marchés de
travaux en cours (oct.)
2023 : reprise et maj du projet scientifique et technique du
CIAP ( oct.)
2024 : échanges non conclusifs avec la DRAC sur les actions
de préservation du monument
2025 : programmation au 2° semestre des actions de
traitement de l'humidité intérieure et poursuite des
réflexions pour programmer la réalisation sur le mandat
2026 - 2032
Projet actuellement à l'arrêt suite au fort impact financier pour la
Ville et ses partenaires et à la résiliation du contrat de MOE.
Relance du projet dans le cadre du renouvelement du
label VPAH fin 2026 ?
Autres lieux envisagés pour recevoir cet équipement
culturel dans le cadre du projet d'aménagement du
Fort des Têtes ? de l'ancien bâtiment de la Schappe ?
N°23 Valorisation du Fort des Têtes Ville de Briancon / OTISC / Association Tous en Scène
Visites guidées du site toute l'année dans le
cadre de la programmation VPAH : ressources
humaines (guides-conférencier + masse
salariale)
10e et 11e éditions du festival Fort en Fête
(spectacle théatrale, son, lumière et
pyrothechnique) : 43 500€ TTC en 2020 + MAD
du bâtiment dit de la Croix du Frêne et de
2019
juillet 2019 et
2020
2024
aout 2019 et
2020
achevé
Aménagement de la programmation à partir de l'automne
2019 suite travaux de viabilisation de la route d'accès au
site.
Crise sanitaire impactant l'activité et la fréquentation en
2020 et 2021.
Abandon du projet de reconverson du site en oct. 2021.
Fréquentation visites du site en 2022 : 1002 pax accueillies en
visites / en 2024 : 1305 pax accueillies
Fréquentation festival Fort en Fête 2019 environ 4 000 pax / 2020
environ 5 000 pax
N°24 Promotion d’événements culturels et sportifs et poursuite de la mise en place d’actions de découverte originales
Ville de Briancon (cabinet du
maire, patrimoine, sports) /
OTISC
Ressources humaines
Budget focntionnement patrimoine + soutien
financier aux porteurs de projets +
communication (budget global OTISC)
coût et co-financement ? 2019 2024 en cours Crise sanitaire COVID19 en 2020 et 2021
Poursuite de programmation d'anmations et spectacles vivants
dans les fortifications : Balade-spectacle, fortif insolite balade
dansée, visite Underground (2019) / visites-concert AJF(2020 /
2023 à 2024), visites VTT VAE (2020 à 2023), reconstitutions
historiques (2021 à 2024), escape Game (2023-2024) ect...
Lancement du festival "Briançon sous les étoiles" dans les
remparts de la ville haute : spectacle sons et lumières ( 2021 -
2024), Arty Colors (2024) ect....
Mise en place et reconduction de la Vauban urbain Trail (2020 -
2024)
N°25 Mise en œuvre de partenariats scientifiques
Ville de Briançon/ Education
Nationale / Universités / région
SUD / Réseau Vauban
non réalisé Manque de temps et de ressources humaines pour développer cet objectif non prioritaire
N°26 Contribution et échanges d’expériences Ville de Briançon / Réseau Vauban / Région Sud Ressources humaines 2019 2024 en cours
Participation active aux échanges et groupes de travail du Réseau
Vauban (café Vauban, groupe de travail salle d'interpréation
Vauban…)
Participation au lancement du Réseau fortifié de la Région Sud
(2024) - échanges de bonnes pratiques, mutualisation des outils
de communication etc..
N°27 Réalisation d’une signalétique patrimoniale Ville / OTISC / DREAL
Démarche commune avec le site de Mont-
Dauphin pour mise en place d’une signalétique
UNESCO sur l’autoroute A51 et à l’échelle
départementale : ressources humaines
2022 2022
achevé Activation partielle (projet plus pérenne envisagé) Projet à relancer à l'échelle de la Cité Vauban et de l'ensemble de sites inscrits
ORIENTATION 4 – ACTIONS CULTURELLES, MEDIATION ET APPROCHES SCIENTIFIQUES - Bilan du programme d’actions
Objectif 2 Accroitre,
partager et transmettre
les connaissances
auprès de tous les
publics
Objectif 1 Continuer à
proposer une offre de
découverte du site
diversifiée et de qualité
en s’appuyant sur le
label VPAH
Réalisé Envoyé en préfecture le 22/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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Enjeux Objectifs Actions Ressources Moyens mis en œuvre Achevé Difficultés rencontrées Commentaires Restant
Numéro et libellé
(suivant format suivi
dans le plan de gestion)
N° et libellé (suivant format suivi dans le plan de gestion) Personnes/Structures en charge de l'action/Partenaires
Coût total de l'opération
(fonctionnement/investissement) / Détail
de co-financement
Date de début
réel de l'action
Date de fin
réelle de
l'action
Avancement
de l'action
(achevé / en
cours / non
réalisé)
Résultat commenté, divers commentaires (action à
poursuivre…) Travail restant, le cas échéant
Ville de Briançon / Next
Financial Parteners / Privés
Abandon du projet de
reconversion du site par Next
Financial Parteners
Ceprojet de liaison câblée est à nouveau envisagé sur un
autre lieu d'implantation dans le cadre du nouveau
projet de reconversion du site du Fort des Têtes en
village olympique puis en quartier d'habitation (voir ligne
ci-dessous).
CCB / Ville / BET ERIC Missions d'étude de faisabilité d'un montant total de 31 100 € HT janv-24 janv-25 achevé Couts d'investissement et couts d'exploitation très élevés Départ de la Schappe, G1 au Fort des Tetes, G2 à Montgenèvre Validation politique incertaine, malgré les JOP 2030
Communauté de communes du
briançonnais / SPL eau Service
Haute Durance
Abandon du projet de
reconversion du site par Next
Financial Parteners
Projet reporté dans le cadre du nouveau projet de
reconversion du site en village olympique puis en
quartier d'habitation (voir ligne ci-dessous).
Ville / Solideo Voie + réseaux estimés à 3,7 millions d'euros HT A coordonner avec les travaux de transformation du Fort
N°30 Parking enterré au Fort des Têtes Ville de Briançon / Next Financial Parteners / Privés
Abandon du projet de
reconversion du site par Next
Financial Parteners
Projet abandonné au bénéfice d'un parking paysager de
150 places porté par la Ville et la Solideo
N°31 Promouvoir les modes de découverte doux
Ville de Briançon - service du
patrimoine / OTISC / Terre de
Trek et VTT Vélo Nature
Ressources humaines / outils
communication 2019 2024 en cours
Actions à poursuivre, très apprécié par le public et la
presse
N°32 Refonte de la signalétique commerciale et touristique Ville de Briançon / STAP 05 / SICOM (prestataire)
Etude d'implantation micro-signalétique
publique et commerciale.
Financement nul pour la Ville car financé
par les commerçants
mai-19 juin-19 achevé Avis ABF à obtenir pour Cité Vauban SICOM a exploité ce service entre 2018 et 2024 également Finaliser sur le secteur de la Cité Vauban
N°33 Renforcer la promotion de l’offre patrimoniale OTISC (MOA) / Ville de Briançon
Ressources humaines / outils
communication + budget voyages et
accueils presse + webcam : (2880€ /an
abonnemt webcam + 10 000€ achat
installation) Billeteries visites invest :
7200€ + 120€/mois abon)
Printemps
2019 aucune en cours
Bons résultats et activations de nouvelles actions au-delà
du plan de gestion (intégration billetterie visites dans les
BIT-RESA) outil de VEL identique au service du
patrimoine - Valorisation de l'offre patrimoniale dans le
programme ADN de l'OT - Installation d'une nouvelle
webcam financée par l'OT sur le chemin de ronde -
Refonte site OT / au parcours clients
N°34 Structurer l’action promotionnelle du patrimoine de l’OTISC Service du patrimoine / OTISC RH en cours
Pas ou peu de rdv / rencontre
concernant la stratégie globale
+ objectifs hors VEL
N°35 Valorisation numérique dans le cadre du projet départemental « Itinérances
Alpines »
Centre Départemental de
Ressources des Arts (CEDRA) –
Conseil Départemental 05
(MOA)
Partenaires :
Structures publiques culturelles
du 05 dont Ville de Briançon
Associations de sauvegarde et
de valorisation du patrimoine
RH CEDRA :
1 chargée de mission patrimoine alpin :
cheffe de projet Patrimoine Hautes-Alpes
1 chargée de communication depuis
2023
RH Ville : guide conférencier pour
rédaction des contenus des fiches des
sites de la commune
Financement : Département des Hautes-
Alpes (non diffusé par la structure)
Co-financement :
Subventions inter valléen : Région SUD
et Préfecture 05
2020
pas de date de
fin / contenus
accessibles de
façon
permanente
achevé
Manque de communication
générale sur le projet.
Manque de relais, de
communication sur le terrain.
Malgré la communication,
beaucoup d’ OT ne connaissant
pas l’appli (le turn over élevé
dans les OT est probablement
la cause, les dépliants ne sont
pas exposés au public)
Le projet « Itinérances alpines » se nomme désormais
« Patrimoine Hautes-Alpes »
Le projet est beaucoup apprécié depuis son lancement,
les connaisseurs utilisent l’application et sont en
demande du site internet (paru en avril 2025).
L’application est téléchargée et utilisée de manière
significative en période estivale. Les vacances scolaires
sont également des périodes de plus forte utilisation sur
le reste de l’année.
L’application a évolué en 2024 avec une nouvelle
interface et de nouveaux modules de découverte.
Le nouveau site internet est en ligne depuis avril 2025, le
réseau Patrimoine du 05 a montré un fort intérêt pour ce
nouveau support.
Actions à poursuivre :
Déployer des Qr code au pied des sites
Enrichir les fiches existantes
Création de nouvelles fiches
Développer les visites 360 (camera spéciale
disponible au Cedra)
Développer les nouveaux modules : road trip et
itinéraires de randonnée
ORIENTATION 5 – PROMOTION, DEVELOPPEMENT ET GESTION TOURISTIQUE - Bilan du programme d’actions
Objectif 2
Poursuivre et renforcer
la promotion d’un
tourisme culturel de
qualité
Objectif 1
Favoriser les
déplacements vers les
sites
Réalisé
non réalisé
non réalisé
non réalisé
N°28 Projet de liaison câblée Champs de Mars/Fort des Têtes
N°29 Viabilisation de la route d’accès au Fort des Têtes Envoyé en préfecture le 22/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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Enjeux Objectifs Actions Ressources Moyens mis en œuvre Achevé Difficultés rencontrées Commentaires Restant
Numéro et libellé
(suivant format suivi
dans le plan de gestion)
N° et libellé (suivant format suivi dans le plan de gestion) Personnes/Structures en charge de l'action/Partenaires
Coût total de l'opération
(fonctionnement/investissement) / Détail
de co-financement
Date de début
réel de l'action
Date de fin
réelle de
l'action
Avancement
de l'action
(achevé / en
cours / non
réalisé)
Résultat commenté, divers commentaires (action à
poursuivre…) Travail restant, le cas échéant
Crise sanitaire
Difficultés RH du Réseau
Vauban en 2019 et
renouvelement de l'équipe
Absence de suivi et
d'animation du plan de
gestion entre oct. 2020 et nov.
2022 (non remplacement du
référent technique)
Objectif 3 Participer
aux programmes
d’actions de valorisation
commun et contribuer
au rayonnement du
Réseau Vauban
N°38 Créer une identité commune aux 12 sites du Réseau
Ville de Briançon - service du
patrimoine / Réseau Vauban /
OTISC
Réalisations communes avec l'ensemble
du Réseau Vauban :
- Animation communes : La fortif' insolite
(affiche logo) en 2019 action 900€ / en
2020 action 265€ TTC , exposition La
fortif' dans l'objectif présentée en 2019 /
287€ TTC, livre jeune public "les
fortications de Vauban" Unique Héritage
Média, participation à la célébration du
15e anniversaire (8 juillet 2023) 1059€
TTC
- Utilisation des supports de
communication communs ( vidéo
promotionnelle, logos UNESCO et Réseau
Vauban, plan de communication 15e
anniversaire, logos, oriflammes....) :
3360€ TTC
Absence de participation de
l'OTISC aux temps de travail
du Réseau depuis 6 ans
ORIENTATION 6 – REAFFIRMER L’IMPLICATION ET L’ENGAGEMENT DE BRIANCON AU SEIN DU RESEAU VAUBAN
ET SON APPARTEANCE AU BIEN EN SERIE - Bilan du programme d’actions
Objectif 2
Assurer le suivi de
gestion du bien
Objectif 1
S’inscrire dans une
démarche commune
élargie
Réalisé
Poursuivre
l'implication et
l'engagement de
Briançon au sein du
réseau national
Garantir la
réprésentativité de
Briançon au sein du
réseau national
Maintenir les moyens
mis en oeuvre pour
garantir le suivi et
l'animation du plan de
gestion
achevé
Renforcement de l'implication de Briançon dans la vie de
l'association avec l'intégration en 2020 de l'élu au
patrimoine dans le bureau et régularité de sa
participation à la vie de celle-ci.
Difficultés à réunir les
instances de gouvernance
(COTECH et COPIL) depuis
2023 et effectuer le suivi des
actions
N°36 et 37 Conforter la place de Briançon au sein du Réseau Vauban - a et b
Ville de Briançon / élu
patrimoine / service du
patrimoine / Réseau Vauban /
DRAC PACA
Ressources humaines + frais de
déplacement
- maintien d'un élu référent (élu au
patrimoine) et intégration de l'élu au
bureau de l'association en tant que
secrétaire adjoint (AG du 23 sept 2020).
Participation à 11 CA / 3 AG / 4 réunions
de buReau et 2 rencontres annuelles du
Réseau Vauban
- maintien d'un référent technique au
sein du service du patrimoine en charge
du dossier (participation aux rencontres
annuelles, aux groupes de travail, aux
commissions transmission des données
au Réseau (ex: rapport périodique en
2022) ect...:masse salariale brute pour la
période : 120 528€
Intégration du projet d'extentions de 12
à 15 sites jusqu'en 2021 et lancement de
la révision de la zone tampon en
2020/2021
2019 2024 ORIENTATION 1
GOUVERNANCE DU BIEN
ORIENTATION 2
PROTECTION ET CONSERVATION DU BIEN
ORIENTATION 3
AMENAGEMENT ET USAGES DES ESPACES PUBLICS
ORIENTATION 4
ACTIONS CULTURELLES, MEDIATION ET
APPROCHES SCIENTIFIQUES
ORIENTATION 5
PROMOTION, DEVELOPPEMENT ET GESTION
TOURISTIQUE
ORIENTATION 6
REAFFIRMER L'IMPLICATION ET
L’ENGAGEMENT DE BRIANCON DANS LE
RESEAU DES SITES MAJEURS DE VAUBAN
(RSMV)
Synthèse programme d'actions
puriannuel 2019-2024 réalisé
par les membres du COTECH
UNESCO
Difficile mobilisation sur le sujet UNESCO en l'absence
d'animation et de temps de travail dédiés des instances (COPIL,
COTECH et Commission locale) à l'échelle locale
Réalisation d'une partie seulement des
opérations inscrites suite à réorientation
politique et moyens financiers mis à
disposition (nouveau mandat)
Actions en partie réalisées et à poursuivre : nécessité
de requestionner certaines actions au vu de leur
pertinence et des nouvelles priorités/besoins de la
collectivité
Une grande parties des actions ont été menées à
bien grâce au label VPAH mais la plus sigificative
reste à achever (CIAP)
Les actions liées à l'accessibilité des sites sont
ajournées et dans l'attente du nouveau projet
JOP2030 concernant le secteur du Fort des
Têtes
Les actions en lien avec la valorisation
touristique du site se poursuivent à l'échelle
locale et départementale.
Renforcement politique du suivi et
implication de l'élu PATRIMOINE de
Briançon dans la vie du Réseau et
participation régulière aux actions
communes
Taux de réalisation relatifs au
nombre d'actions inscrites 30% réalisé 35% réalisé 35% réalisé 50% réalisé 60% réalisé 90% réalisé
Synthèse 3 questionnaires (bilan
gestion du bien, des acteurs et des
actions) réalisés
par l'élu patrimoine / technicien
Unesco
Le soutien technique, humain et financier des services et des
partenaires du site à malgré tout permis un suivi minimum de
certaintes opérations engagées ou a réaliser (ex: révision zone
tampon, 15e anniversaire, bilan du programme d'actions 2019-
2024)
Manque de cohérence entre PPI et plan de
gestion UNESCO;
L'absence de suivi du plan de gestion n'a pas
permis de recentrer les opérations à
priviliger;
Programmation trop ambitieuse au vu des
moyens dont disposent la collectivité.
Réinterroger la pertinence de certaines actions au vu
des nouvelles orientations politiques et budgétaires
Manque de cohérence entre actions retenues et PPI
Le plan de gestion mais surtout le label VAH a
permis une prise en compte de l'inscription au
Patrimoine Mondial dans la politique locale
Le travail collaboratif entre les partenaires a
été maintenu à minima.
Manque d'implication d'autres élus dans le
suivi du dossier (tourisme, culture,
urbanisme et travaux)
Synthèse diagnostic du site réalisé
par la mission Réseau Vauban et le
site
L'ajout de référents politiques autre que l'élu patrimoine dans le
suivi du dossier semble nécessaire.
Rédynamisation des partenariats : DRAC CRMH / CG 05 / Région
PACA / OTISC ….
Création d'une instance de suivi dédidé à la zone tampon ?
Travail important réalisé sur la zone tampon
et mise en places du noveua périmètre
délimité des abords;
Nécessité d'organiser et structurer l'entretien
du bien inscrit (mise en sécurité et entretien
courant)
Poursuite des opérations de restauration et
identification des nouvelles menaces
Nécessité d'accroitre le parc de logement de la Ville;
Redynamiser le cœur de Ville;
Développement touristique autour des sites du bien
inscrit : rôle bénéfique et impacts
Pertinence d'une mise en réseau avec les sites
fortifiés italiens (partage d'exprériences, bonnes
pratiques et gestion des publics)
Relancer le travail collaboratif et transversal
avec l'OTISC pour une mise en tourisme du
bien inscrit Patrimoine Mondial
Mise en tourisme d'autres ressources
patrimoniales (Shappe, sanatorium…)
Reflexion autour d'un tourisme durable
Evolution souhaitable d'associer d'autres
élus au suivi du plan de gestion de façon
pérenne ou ponctuelle selon les
thématiques abordées (culture, tourisme,
urbanisme et travaux)
Enjeu(x) Réaffirmer la gouvernance Garantir la sauvegarde du bien Reconvertir et requalifier les sites fortifiés et
patrimoniaux
Enjeu de diffusion et d'appropriation par les
acteurs (population, élus, acteurs économiques,
visiteurs).
Faire de l'offre culturelle et patrimoniale du
site un atout incontournable du territoire
Garantir une gestion commune et partagée
de l'inscription du bien en série et le faire
rayonner à l'échelle nationale et
internationale
Axes Redéfinir la gouvernance locale et la composition des instances
Identification des menaces et facteurs à
impacts négatifs sur le bien ;
Pérenniser des fonds et recherche de
nouveaux financements ;
Trouver de nouveaux usages au patrimoine dans le
respect de leur intégrité (Valeur Universelle
Exceptionnelle) et dans une perspective patrimoniale
et paysagère (traitement accès et abords);
Rendre les sites plus accessibles;
Améliorer le cadre de vie;
Répondre aux besoins économiques et sociaux de la
Ville dans le respect du bien inscrit;
Poursuivre et enrichir l'offre de découverte du site
dans l'offre globale (physique et dématérialisée)
S'appuyer sur le label VPAH et le futur CIAP
comme nouvelle structure de connaissance, de
diffusion et d'espace d'échanges;
S'appuyer sur le nouveau Comité Scientifique et
Technique pour nourrir les nouveaus projets
d'interpération et médiation du bien inscrit ;
Poursuivre et enrichir l'offre de découverte
du site dans l'offre globale
Poursuivre l'implication et l'engagement de
Briançon dans le RSMV et la gestion de son
site inscrit (composante du bien en série
Fortifications de Vauban)
Pistes/actions
Modifier la composition des instances locales (COPIL et COTECH) -
voir schéma des acteurs
Mettre en place des commissions thématiques ou COTECH élargi
selon l'actualité du site (exemple de la zone tampon) et
mutualiser les commissions (ex: urbanisme/patrimoine)
Mobiliser et sensibiliser les élus de façon élargie dès le début de
mandat pour une appropriation du sujet par tous ;
Suivi de gestion régulier et transversal : tenir les calendriers
definis pour chaque instance;
Articuler le travail avec l'ensemble des partenaires.
Mise en place d'un programme pluriannuel
d’entretien indispensable avec enveloppe
dédiée (priorisation des sites ?)
Prioriser les actions de restauration a mener
(à partir de critères spécifiques: sécurité, etat
sanitaire des sites….)
Trouver de nouveaux partenaires en soutien
(chantier écoles, associations, tourisme
régénératif....)
JOP 2030
OPAH
Etudes de programmation sur la chapelle des
Pénitents noirs;
Etude de programmation sur les sites de l'église des
Cordeliers, de l'ancien Tribnual et de la Porte de
Pignerol ;
Révision du plan de sauvegarde et de mise en valeur
du site patrimonial remarquable (ancien secteur
sauvegardé Cité Vauban)
Projet reconversion Rhône Azur...
Renouveler la convention VPAH avec définition
d'un projet de territoire global et réalisation du
CIAP
Renouveler la signalétique patrimoniale de la Ville
(haute et basse) et des sites inscrits
Poursuivre le développement de voies vertes
sur l’ensemble du périmètre du bien inscrit et
de la zone tampon;
Création de sentiers piétonniers pour
favoriser la découverte à pied;
Création d'un lieu de découverte privilégiée
du site (CIAP et musée) à valoriser dans l'offre
de destination;
Developpement du tourisme régénératif
Developpement de parcours patrimoniaux
urbains notamment en ville basse (gare,
schappe, ZAC....)
Maintenir les moyens mis en œuvre pour
assurer la gestion du bien inscrit et
réaffirmer une gestion commune et
partagée
Priorités Délibération sur la composition des nouvelles instances a valider apprès les éléctions municipales de mars 2026 Définition d'une stratégie lucide d'intervention sur les sites Amorcer les démarches de renouvelement du
label VPAH arrivant à échéance en 2026
Relance du projet CIAP (voir consultation)
BILANS ET PERSPECTIVES
PLAN DE GESTION, DE CONSERVATION ET DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES FORTIFICATIONS DE VAUBAN 2019-2024 COMITE TECHNIQUE UNESCO - 01 JUILLET 2025 (MAJ NOV 2025)
PHASE BILAN
PHASE PERSPECTIVES