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Document publié le Vendredi 15 novembre 2019
Lien du pdf (unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20191115 086)
Thèmes du document : Industrie, Télécommunications et internet, Investissement et développement économique,
+
clermont
auvergne
métropole
E | Liber » Égatiné + Fraternité
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
Préfecture du
Puy-de-Dôme
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBERATIONS
Séance présidée par Bertrand PASCIUTO Date de la convocation : 08/11/19
MÉTROPOLE TERREAU DE L'AMBITION - PROJET INTERREG BLOCK4COOP
DÉLIBÉRATION N° DEL20191115_086
Commission principale : 2 Innovation
Rapporteur : - -.
Le Conseil métropolitain de la Métropole clermontoise s'est réuni le 15 novembre 2019 à 08 H 15 Avenue de l'Union Soviétique à Clermont-Ferrand.
Conseiller(e)s présent(e)s :
Bertrand PASCIUTO, Louis GISCARD D'ESTAING, Roger GARDES, René VINZIO, Hervé PRONONCE, Marcel ALEDO, Jean-Marc MORVAN, Christine DULAC-ROUGERIE, Odile VIGNAL, Cyril CINEUX, Isabelle LAVEST, Alain DUMEIL, Christine PEROL BEYSSI, Laurent MASSELOT, René DARTEYRE, Michel SABRE, Henri GISSELBRECHT, Laurent GANET, Marianne SIMEON, François SAINT-ANDRÉ, Richard BERT, Jocelyne CHALUS, Jacqueline BOLIS, Marie-José TROTE, Pierre BORDES, Julie DUVERT, Michel LACROIX, Chantal LAVAL, Annie LEVET, Didier MULLER, Cécile AUDET, Jérôme AUSLENDER, Saïd BARA, Grégory BERNARD, Valérie BERNARD, Dominique BRIAT, Marion CANALES, Sondès EL HAFIDHI, Christophe BERTUCAT, Géraldine BASTIEN, Jean-Pierre BRENAS, Édith CANDELIER, Christiane JALICON, Nicolas BONNET, Dominique ROGUE-SALLARD, Pierre MIQUEL, Jérôme GODARD, Gérard BOHNER, Magali GALLAIS, Nicole PRIEUX, Claire JOYEUX, Olivier ARNAL, Monique POUILLE, Marie-Jeanne RAYNAL, Danielle MISIC, Martine MICHEL, Blandine GALLIOT, Martine FAUCHER, Michel MIRAND, Chantal LELIÈVRE, Claude PRACROS, Agnès DESEMARD Conseiller(e)s ayant donné pouvoir :
Olivier BIANCHI pouvoir à Bertrand PASCIUTO
Pierre RIOL pouvoir à Michel SABRE
Didier LAVILLE pouvoir à Roger GARDES
François RAGE pouvoir à Monique POUILLE
Laurent GILLIET pouvoir à Isabelle LAVEST
Flavien NEUVY pouvoir à Jocelyne CHALUS
Jean ALBISETTI pouvoir à Alain DUMEIL
Laurent BRUNMUROL pouvoir à Laurent GANET
Martine BELLEROSE pouvoir à Marianne SIMEON
Philippe BOHELAY pouvoir à Didier MULLER
Françoise NOUHEN pouvoir à Jérôme GODARD
Simon POURRET pouvoir à Saïd BARA
Jean-Pierre LAVIGNE pouvoir à Christiane JALICON
Jean-Christophe CERVANTÈS pouvoir à Pierre MIQUEL
Sylviane TARDIEU pouvoir à Cyril CINEUX
Sylvie VIEIRA DI NALLO pouvoir à Marcel ALEDO
Véronique PRIEUR pouvoir à Jean-Marc MORVAN
Conseiller(e)s excusé(e)s :
Aline FAYE, Dominique ADENOT, Nadia GUERMIT-MAFFRE, François BARRIÈRE, Anne FAUROT, Antoine RECHAGNEUX, Patricia GUILHOT, Florent NARANJO, Michel RENAUD, Grégory LÉPÉE
N° DEL20191115_086
1/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE
CONSEIL MÉTROPOLITAIN DU 15 NOVEMBRE 2019 À 08 H 15
Conseillers en
exercice :
89
Conseillers
présents :
62
Conseillers
représentés :
17
Total votants :
79 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE
COMMISSION DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, UNIVERSITÉ, RECHERCHE, INNOVATION, ATTRACTIVITÉ, EMPLOI du 22 octobre 2019
BUREAU du 25 octobre 2019
CONSEIL MÉTROPOLITAIN du 15 novembre 2019
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation /
5372
Estelle TOURNIER
MÉTROPOLE TERREAU DE L'AMBITION - PROJET INTERREG BLOCK4COOP
Pivots de la construction de la société de la connaissance, l'enseignement supérieur, la recherche et l'innovation sont les facteurs clefs de l'attractivité des pôles métropolitains et plus largement du développement et du rayonnement des territoires.
Souhaitant inscrire pleinement l’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation (ESRI) comme les piliers fondamentaux de son avenir et afin d'asseoir ses compétences en matière d'enseignement supérieur et de recherche en complément de son support à l'innovation déjà mis en œuvre depuis plusieurs années, Clermont Auvergne Métropole s'est dotée le 15 décembre 2017 d'une feuille de route stratégique soutenant une vision territoriale de long terme, mise en œuvre à courte échéance par un plan opérationnel d'actions concrètes.
Ainsi, dans le cadre de l'axe 1 de cette feuille de route, intitulé "La Métropole Terreau de l'ambition", Clermont Auvergne Métropole souhaite amplifier la structuration et la qualité du socle de l'enseignement supérieur, de la recherche et de l'innovation, pour favoriser sa performance, son attractivité et son rayonnement. A ce titre, elle encourage les projets d'envergure, les dynamiques collaboratives et le projets partenariaux structurants européens ou internationaux par la mise en œuvre d’une politique d’innovation réactive et concertée avec l'ensemble de la chaîne de valeurs.
Au sein de l'objectif européen de coopération territoriale, connu sous le nom d'Interreg, le Programme Interreg Sudoe est l'un des 15 Programmes de la période 2014-2020 d'Interreg B, consacré exclusivement à la coopération transnationale. Il soutient le développement régional dans le sud-ouest de l'Europe en finançant des projets transnationaux par le biais du FEDER. Les projets approuvés par le Programme - portent sur l'un des cinq axes prioritaires suivants : Recherche et innovation, compétitivité des PME, économie faible en carbone, lutte contre le changement climatique et environnement et efficience de ressources. - s'organisent autour de partenaires publics et/ou privés des régions de différents pays participants du sud-ouest européen. Les régions éligibles sont l'ensemble des Communautés autonomes espagnoles (sauf les Iles Canaries), les régions du sud-ouest de la France (Auvergne, Occitanie et Nouvelle Aquitaine), les régions continentales du Portugal, le Royaume-Uni (Gibraltar) et la Principauté de l'Andorre.
A l'issue du troisième appel à projets Interreg Sudoe dont les résultats ont été communiqués le 18 juin 2019, le projet collaboratif « BLOCK4COOP » a été retenu parmi les 17 projets lauréats. Ce projet vise à contribuer à l’incorporation de technologies innovantes avancées (blockchain, Internet des objets, Big data) dans le tissu industriel manufacturier pour améliorer les process productifs des entreprises. Via des actions de sensibilisation, de diffusion et d’intermédiation entre acteurs usagers et développeurs de ces technologies, l’objectif est notamment, au travers de projets collaboratifs ou non, de contribuer à l'amélioration et à l'efficacité des processus de production, de prise de décision et de traçabilité des produits/services industriels des PME locales. Regroupant 10 partenaires, ce projet a pour chef de file la Fédération de la Métallurgie de la province espagnole de Biscaye et implique le pôle de compétitivité Viaméca (devenu désormais CIMES après son rapprochement avec Mont-Blanc Industries) et Clermont Auvergne Métropole sur une durée de 36 mois (à partir d’octobre 2019). Les autres partenaires sont Eraikune (cluster espagnol de la construction), Irkelan (centre technique espagnol spécialisé dans l’industrie 4.0), Hegan (cluster aéronautique espagnol), ITAINNOVA (institut technologique d’Aragon), INOV INESC INOVACAO (institut de recherche et développement portugais en technologies de l’information et électronique), AIDA (association industrielle du district d’Aveiro – Portugal) et la Municipalité d’Agueda (Portugal). Le projet BLOCK4COOP s’inscrit dans l’axe 1 de la feuille de route ESRI, intitulé « Métropole Terreau de l’Ambition » puisqu’il implique CIMES à un moment charnière de son développement, le déploiement de partenariats à l’international étant un objectif clé de la phase 4 des pôles de compétititivité. Il est pleinement cohérent avec la stratégie de développement économique métropolitaine qui reconnaît comme stratégique le domaine d'activité « Industrie du futur et mobilité ».
N° DEL20191115_086
2/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 Au niveau de Clermont Auvergne Métropole, sont impliqués en priorité les directions opérationnelles de la DESRI en charge de la mise en œuvre de la participation de la Métropole, en lien avec l’ensemble des parties prenantes concernées du territoire, ainsi que la DAE pour les actions qui pourraient être déployées en direction des entreprises. Le budget global du projet (1 632 653 € dont 1 224 489€ de FEDER) est géré par le chef de file (Fédération de la Métallurgie de Biscaye) pour le compte du collectif ; les actions entreprises sont financées à 75 % pour les partenaires du réseau et Clermont Métropole en tant que partenaire bénéficiera d’un financement de 99 000€ de FEDER pour un budget total de 132 000 €.
Est annexé à la présente délibération l’accord de partenariat à signer par le chef de file et chacun des partenaires du projet BLOCK4COOP. Cet accord couvre les devoirs et responsabilités mutuels des parties prenantes au projet et les conditions du soutien européen, y compris le plan de financement du projet et son calendrier. La mise en œuvre du projet Interreg BLOCK4COOP requiert la prise en charge de dépenses liées aux frais de personnels de Clermont Auvergne Métropole, administration, frais de mission et expertise. Par ailleurs, des agents et élus métropolitains ainsi que des personnes du territoire élargi de la Métropole, pourront être invitées à participer aux déplacements organisés au sein des territoires partenaires. Il est proposé de prendre en charge ces frais liés aux déplacements (transport, hébergement, restauration), étant précisé que ces prises en charge seront soumises au respect de la réglementation de la Commission Européenne à travers le règlement (EU) n° 481/2014 qui établit des règles spécifiques sur l'éligibilité des dépenses et conformément à l’arrêté du 3 juillet 2006, modifié par l’arrêté du 12 juillet 2018, fixant les taux des indemnités de mission prévues à l'article 3 du décret n° 2006-781 du 3 juillet 2006 fixant les conditions et les modalités de règlement des frais occasionnés par les déplacements temporaires des personnels civils de l’État. Il est par ailleurs bien entendu que l'ensemble des dépenses éligibles est pris en charge à hauteur de 75 % par les financements européens dédiés au fonctionnement du Programme Interreg.
Le Conseil métropolitain, après en avoir délibéré, décide à l'unanimité :
• d’autoriser le Président, ou son représentant, à signer l’accord de collaboration joint à la présente délibération qui couvre les devoirs et responsabilités mutuels des parties prenantes au projet et les conditions du soutien européen, y compris le plan de financement du projet et son calendrier.
• d'autoriser la prise en charge des frais liés aux déplacements à l’étranger relatifs au projet Interreg pour les agents et élus de Clermont Auvergne Métropole et personnalités qualifiées extérieures, en application des dispositions du règlement (EU) n°481/2014 et de l’arrêté du 3 juillet 2006 (n° 2006-781), modifié par l’arrêté du 12 juillet 2018.
TOTAL VOTANTS : 79 = 62 Conseillers Présents + 17 Représentés - 0 Non participation
TOTAL DES VOIX EXPRIMÉES : 79 = Pour : 79 + Contre : 0
Abstention : 0
Pour ampliation certifiée conforme,
Le Président,
Pour le Président et par délégation
Le Vice-Président
Jean-Marc MORVAN
N° DEL20191115_086
3/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 Sudoe European Regional Development Fund
ACCORD DE COLLABORATION
Pour la gestion et l'exécution du projet intitulé
“Coopération dans SUDOE pour la promotion et la
mise en œuvre de la technologie Blockchain dans
le développement d'Industrie 4.0 "
“BLOCK4-COOP-SUDOE"
"SOE3/P2/E0942"
ENTRE
Federaciôn Vizcaina de Empresas del Metal, représenté par Adolfo Rey Gômez, en
qualité de directeur général, dénommé ci-après Chef de file, Bénéficiaire n° 01,
ET
Eraikune, Cluster de la Construcciôn de Euskadi, représenté par Jon Ansoleaga
Ugarte, en qualité directeur, dénommé ci-après Bénéficiaire n° O2,
ET
Ikerlan S.Coop. représenté par Marcelino Caballero Pozo, en qualité de directeur
général, dénommé ci-après Bénéficiaire n° 03,
ET
HEGAN, Asociaciôn Cluster de Aeronäutica y Espacio del Pais Vasco, représenté
par Ana Villate Martinez, en qualité de directrice, dénommé ci-après Bénéficiaire
n° 04,
ET
Instituto Tecnolôgico de Aragôn, représenté par Ângel Fernändez Cuello, en
qualité de directeur, dénommé ci-après Bénéficiaire n° 05,
ET
INOV INESC INOVAÇAO, Instituto de Novas Tecnologias, représenté par Fernando
Rui de Oliveira Moreira et Antonio Gomes Leal, en qualité de président et
membre du comité exécutif et du conseil d'administration, dénommé ci-après
Bénéficiaire n° 06,
ET
Associaçao Industrial do Distrito de Aveiro, représenté par Fernando Paiva de
Castro, en qualité de président de la direction, dénommé ci-après Bénéficiaire n° NTI
NDi-1£! 1: 1 # DINCTVA COND CIIMNANE _ CANE2/D9/En049
N° DEL20191115_086
4/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 interreg He
Sudoe European Regional Development Fund
ET
Municipuo de Agueda, représenté par Edson Carlos Viegas Santos, en qualité de
vice-président de la chambre municipale, dénommé ci-après Bénéficiaire n° 08,
ET
Association Viaméca, représenté par Marie Odile Homette, en qualité de directrice
général, dénommé ci-après Bénéficiaire n° 09,
ET
Clermont Auvergne Métropole, représenté par Olivier Bianchi, en qualité de
Président, dénommé ci-après Bénéficiaire n° 10
LES BÉNÉFICIAIRES S'ACCORDENT SUR
: ARTICLE 1. - OBJET
Le présent accord définit les modalités de coopération entre les parties signataires et détermine leurs responsabilités respectives dans l'exécution du projet de coopération transnationale BLOCK4-COOP-SUDOE (SOE3/P2/E0942), dont le contenu a été approuvé par l'ensemble des bénéficiaires (dénommé ci-après le partenariat).
Ce projet s'insère dans l'objectif spécifique Objetivo Especifico “Developpement
de capacités pur l'environnement des entreprises de l’espace SUDOE”" du
programme Interreg Sudoe de l'axe prioritaire n° 2, titre “Stimuler la
compétitivité et l'internationalisation des PME du Sud-ouest Européen
LL
ARTICLE 2. - DURÉE DE L’ACCORD DE COLLABORATION
Le présent accord de collaboration entre en vigueur le jour de sa signature et est
conditionné à la signature de l'accord d'octroi d'aide FEDER entre l'autorité de
gestion et le chef de file (bénéficiaire n° 01). Ainsi, ce document reste en vigueur
jusqu'à ce que le chef de file soit totalement déchargé de ses obligations
stipulées dans l'accord d'octroi FEDER.
ARTICLE 3. - DESIGNATION DU CHEF DE FILE
N° DEL20191115_086
5/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 Sudoe European Regional Development Fund
D'un commun accord, les bénéficiaires désignent Federaciôn Vizcaina de
Empresas del Metal (FVEM) comme chef de file du projet.
Dans le cas où le chef de file cesserait d'exercer ses fonctions pour des raisons
étrangères aux organes de gestion du programme, le partenariat désigne le
bénéficiaire n° 2 ERAIKUNE, Cluster de la Construccién de Euskadi comme
interlocuteur unique des organes de gestion du programme, secrétariat conjoint,
autorité de gestion et autorités nationales.
Le partenariat réalisera les démarches nécessaires pour se doter d'un nouveau
chef de file dès que possible. Le bénéficiaire n°2 ERAIKUNE, Cluster de la
Construcciôn de Euskadi exercera cette fonction tant que le partenariat n'aura
pas choisi un autre chef de file.
L'entité ERAIKUNE en tant que bénéficiaire n° 2 accepte d'être désignée comme
interlocuteur unique du secrétariat conjoint, de l'autorité de gestion et des
autorités nationales du programme et exercera cette fonction jusqu'à la
nomination d'un nouveau chef de file.
Le non-respect ou la cessation des fonctions contractées en qualité de chef de
file par une entité ne l'affranchit pas de ses obligations.
ARTICLE 4. - FONCTIONS ET OBLIGATIONS DU CHEF DE FILE
4.1 Le chef de file est responsable de l'ensemble de la coordination, de la gestion
et de la mise en œuvre du projet. À ce titre, il est :
- Le responsable du projet devant l'autorité de gestion et l'autorité de
certification ;
- L'interlocuteur unique de l'autorité de gestion, du secrétariat conjoint et de
l'autorité de certification, sauf pour les aspects relatifs aux normes du
programme qui prévoient expressément une relation directe avec le reste
des bénéficiaires du projet
- Le responsable de la transmission de toutes les informations en provenance
des organes de gestion du programme vers le partenariat.
4.2 Le chef de file s'assure du commencement du projet, ainsi que de la totale
exécution de ce dernier conformément au calendrier prévu et dans le respect
des engagements pris avec l'autorité de gestion. Le chef de file informe l'autorité
de gestion de tous les facteurs de nature à compromettre l'exécution des
activités du projet et/ou du plan financier ;
N° DEL20191115_086
6/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 EUROPEAN UNION
Sudoe European Regional Development Fund
4.3 Le chef de file s'assure du respect du plan de travail établi pour le
développement des activités du projet ainsi que du rôle des bénéficiaires dans la
mise en œuvre de ces dernières et du budget du projet.
4.4 Le chef de file doit préparer et envoyer les rapports d'exécution et rapports
finaux correspondants, la documentation financière, les certifications de
dépenses, les demandes de paiement et tout autre rapport demandé par les
organes de gestion du programme.
4.5 Le chef de file assume par conséquent les fonctions suivantes :
Informer l'autorité de gestion de la mise en œuvre du projet.
S'assurer de l'exécution de l'opération dans son intégralité ;
Veiller à la mise en œuvre coordonnée du projet et à son exécution
conformément à ce qui a été exposé dans le formulaire de candidature du
projet, en respectant les délais prévus dans ce dernier ;
Vérifier que les dépenses déclarées sont exclusivement liées aux activités
prévues dans le formulaire de candidature consolidé ;
Certifier à l'autorité de gestion les dépenses du projet selon le calendrier
prévu par le programme et garantir devant l'autorité de gestion et
l'autorité de certification la disponibilité d'une comptabilité séparée ;
Quand la procédure le prévoit, prendre contact avec le bénéficiaire pour
lequel les contrôles auront détecté des irrégularités afin de mettre en
œuvre le processus de recouvrement des sommes indûment payées.
Répondre, en tant qu'interlocuteur unique et en accord avec les autres
bénéficiaires, aux demandes d'information ou de modification que
peuvent requérir l'autorité de gestion et/ou le secrétariat conjoint et/ou les
autorités nationales du programme Interreg Sudoe, dans les délais établis.
Communiquer à l'autorité de gestion les décisions et les modifications
adoptées par l'ensemble des bénéficiaires ;
A
Fournir, à la demande des organes de gestion du programme, une
information périodique sur l'avancement technique, administratif et
financier, nécessaires pour la mise en œuvre du système de suivi ;
Communiquer à tous les bénéficiaires du projet une copie de l'accord
d'octroi FEDER signé par l'autorité de gestion, ainsi que de toutes ses
annexes et les éventuels avenants à ce dernier ;
Informer tous les bénéficiaires d'une quelconque difficulté de mise en
2 du projet; N° DEL20191115_086 7/64 Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 interreg EF
Sudoe
-_ Informer les bénéficiaires concernés des conséquences financières des
contrôles et des vérifications effectuées ;
- __Assumer toute autre obligation définie pour les autres bénéficiaires.
ARTICLE 5. - OBLIGATIONS DES BÉNÉFICIAIRES DU PROJET
5.1 Les bénéficiaires du projet sont les entités responsables de réaliser les
activités prévues du formulaire de candidature consolidé et approuvé.
5.2 Les bénéficiaires acceptent la coordination technique, administrative et
financière du chef de file du projet afin de permettre à ce dernier de respecter
ses obligations envers l'autorité de gestion et l'autorité de certification.
5.3 En outre, chaque bénéficiaire s'engage à :
- Exécuter les activités prévues conformément aux modalités et aux délais
établis dans le dossier de candidature consolidé du projet ;
- Ne pas imputer au programme de dépenses liées à des activités non
programmées ;
- Respecter les règles nationales, communautaires et celles du programme
applicables à l'utilisation du FEDER ;
N° DEL20191115_086
8/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 - _Assumer la responsabilité pour toute irrégularité dans les dépenses qu'il a
déclarées, en restituant les sommes indûment perçues du fait de
l'existence d'une irrégularité commise lors de sa participation au projet;
- Respecter les délais imposés par les organes de gestion du programme ;
- Fournir dans les plus brefs délais, et toujours dans le respect des délais
établis par le programme, les réponses aux demandes d'information en
provenance tant du chef de file que des organes de gestion du
programme;
- Transmettre au chef de file du projet une information périodique sur
l'avancement technique, administratif et financier de ce dernier ;
- Transmettre au chef de file les certifications de dépenses une fois validées
pour que ce dernier puisse les agréger et préparer les certifications de
dépenses du projet. Ainsi, chaque bénéficiaire doit remettre au chef de file
toutes les informations dont ce dernier a besoin pour la bonne
coordination et mise en œuvre du projet;
- Hinaliser les tâches de déclaration et de vérification des dernières
dépenses du projet dans un délai de 4 mois suivant la date de fin
d'exécution du projet.
- Informer le chef de file de toute aide financière qui n'aurait pas été rendue
publique antérieurement, et reçue par quelque bénéficiaire du projet que
ce soit (par exemple : subventions, prêts ou dons) qui contribue au
financement des dépenses éligibles du projet ;
- Communiquer au chef de file, le cas échéant, si l'aide reçue doit être
considérée comme aide d'État en vertu de la réglementation
communautaire.
- Communiquer au chef de file l'existence de toute activité développée par
n'importe quel bénéficiaire du projet pouvant être considérée comme
concernée par la règlementation relative aux aides d'État.
- Déclarer les recettes non prévues dans le plan financier, le cas échéant.
Dans l'éventualité où il s'agit de recettes générées une fois que le solde du
projet a été réalisé, elles devront être également déclarées selon les
dispositions de l'article 61 du règlement (UE) n° 1303/2013 et du point 1.8
du guide Sudoe.
ARTICI F 6 _— DÉMARRAGE DU PROJET N° DEL20191115_086
9/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 6.1 L'accord d'octroi FEDER doit être signé dans un délai de trois mois maximum
à compter de la date de notification par l'autorité de gestion de l'approbation du
projet par le comité de programmation.
6.2 Deux mois après la date de signature de l'accord d'octroi FEDER, le chef de
file doit envoyer au secrétariat conjoint un rapport de commencement du projet
qui démontre que les activités ont débuté. Ce rapport de commencement
constitue le 1er rapport d'activités et doit être constitué au moins du compte-
rendu de la première réunion de partenariat, du calendrier précis des activités
ainsi que d'un calendrier prévisionnel des certifications de dépenses et des
procédures d'appels d'offres prévues. Ce rapport de commencement devra
accompagner la demande d'avance si elle a été sollicitée pour le projet.
6.3 Si les délais spécifiés dans les points 6.1 et 6.2 ne sont pas respectés,
l'autorité de gestion, après consultation des autorités nationales, décidera des
mesures à adopter en cas de manquement de la part des bénéficiaires, pouvant
aller jusqu'à la déprogrammation, le cas échéant.
ARTICLE 7. - CONDITIONS DE SOUS-TRAITANCE ET DÉPENSES COMMUNES
7.1 Dans le cas où un bénéficiaire aurait recours à la sous-traitance à des tiers
pour la réalisation d'une action concrète prévue dans le formulaire de
candidature, tant le chef de file que le reste des bénéficiaires doivent être
informés de l’objet du contrat signé avec une entité tierce.
7.2 Aucun bénéficiaire n'a le droit de transférer ses droits et obligations figurant
dans le présent accord de collaboration sans le consentement préalable des
autres bénéficiaires du projet et des organes de gestion du programme.
7.3 La sous-traitance doit respecter les règles établies dans la fiche 8.0 du guide
Sudoe pour l'élaboration et la gestion de projets.
ARTICLE 8. - OBLIGATIONS FINANCIÈRES DU PARTENARIAT, CONTRÔLE
FINANCIER ET AUDITS
8.1 Le chef de file et les autres bénéficiaires s'engagent à :
-__ Tenir une comptabilité séparée correspondant à l'exécution du projet ;
- Conserver et tenir à disposition tous les documents justificatifs relatifs aux
dépenses réalisées et aux contrôles correspondants, pendant une période
de deux ans, à partir du 31 décembre qui suit la présentation des comptes
TT: r“ogramme où sont incluses les 77-77 TT TT TT TT T7
a" ïndes des organismes de contrôle à niveau national et
N° DEL20191115_086
10/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 communautaire, conformément aux dispositions de l'article 140 du
règlement (UE) 1303/2013 du Parlement Européen et du Conseil du 17
décembre 2013;
Accepter le contrôle des services communautaires, nationaux et du
programme compétents, ainsi que des administrations qui cofinancent le
projet, sur tout ce qui est relatif à l'exécution du projet et à l'utilisation des
aides accordées. En outre, ils s'engagent à mettre à disposition des
contrôleurs de premier niveau et du chef de file toute l'information relative
au projet et à leur donner accès à la documentation qui leur serait
sollicitée.
Accepter les dispositions prévues par leurs autorités nationales
respectives en matière de contrôle de premier niveau :
o Dans le cas des bénéficiaires espagnols, le contrôleur de premier
niveau pourra être interne ou externe ; il devra :
+ S'il est interne à l'organisme bénéficiaire, attester de son
indépendance fonctionnelle par rapport à l'unité chargée de
l'exécution du projet.
+ S'il est externe, la sélection sera faite à travers un appel
d'offres selon la réglementation applicable. Le contrôleur
choisi devra être inscrit dans le ROAC (Registro Oficial de
Auditores de Cuentas).
o Dans le cas des bénéficiaires français, ces dispositions impliquent
l'adhésion du bénéficiaire à l'accord-cadre pour le « contrôle de
premier niveau des dépenses réalisées par les bénéficiaires français
du programme Interreg V Sud-Ouest européen 2014-2020 ». En
vertu de ce dernier, le bénéficiaire devra sélectionner son
contrôleur de premier niveau parmi les titulaires de l'accord-cadre
présélectionnés par la Préfecture de la Région Languedoc-
Roussillon-Midi-Pyrénées, autorité nationale française du
programme.
o Dans le cas des bénéficiaires portugais, le contrôleur de premier niveau pourra être interne ou externe, il devra :
+ S'il est interne à l'organisme bénéficiaire, attester de son
indépendance fonctionnelle par rapport à l'unité chargée de
l'exécution du projet.
+ S'il est externe, la sélection sera faite à travers un appel
d'offres selon la régler... Lee DU rie vive N° DEL20191115_086 11/64 Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 choisi devra être inscrit dans l'OROC (Ordem dos Revisores
Oficiais de Contas) parmi ceux certifiés préalablement par
l'autorité nationale portugaise.
o Dans le cas des bénéficiaires du Royaume-Uni (Gibraltar), étant
donné que le système de contrôle de premier niveau est centralisé,
les bénéficiaires devront présenter leurs dépenses à l'autorité
nationale directement.
- Accepter les résultats des contrôles et des audits. En ce qui concerne la
récupération du FEDER indûüment versé, le bénéficiaire concerné (objet du
contrôle ou de l'audit) sera responsable de restituer les montants en
question selon les règles du programme, dans le cas où un
remboursement sur le compte du programme serait nécessaire.
8.2 Obligations du chef de file et des autres bénéficiaires envers leurs autorités
nationales respectives
- Le partenaire s'engage à honorer le remboursement des montants
indüment perçus, à la demande de l'autorité nationale qui, pour le
territoire national auquel il appartient, est responsable in fine de la
récupération des indus.
ARTICLE 9. - CADRE FINANCIER DU PROJET
9.1 Le cadre financier du projet est celui qui figure dans les tableaux financiers
de la partie C du formulaire de candidature consolidé :
N° DEL20191115_086
12/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 (Beneficiario principal (jefe de fila)
Beneficiarios, Otros benefciarios asociados de beneficiario Organo Sudoe
k
Traduction :
Colonne 1 : participants (Béneficiaire principal - chef de file-
autres béneficiaires, autres béneficiaires associés).
Colonne 2 : type de béneficiaire
Colonne 3 : Code SUDOE de l'organisme
Colonne 4 : taux de cofinancement
Colonne 5 : dépenses subventionnables
Colonne 6 : Aide FEDER
( {cl
Colonne 7 : Total de la contre-partie nationale
Colonne 8 : Contre-partie nationale publique
Colonne 9 : Contre-partie nationale privée
Colonne 10 : % de la participation FEDER
Colonne 11 : dépenses non subventionnables
Colonne 12 : Dépenses totales du projet
9.2 Ainsi, le coût total éligible du projet s'élève à 1.632.653,08 € euros, dont
1.224.489,83 Euros correspondent à la contribution FEDER et 408.163,25 Euros à
la contrepartie nationale.
ARTICLE 10. —- CIRCUIT FINANCIER ET COFINANCEMENT COMMUNAUTAIRE.
10.1 Le chef de file assume les fonctions suivantes :
- Il tient une comptabilité de l'ensemble des dépenses réalisées par le
projet, ainsi que de l'aide FEDER reçue par n'importe lequel des
bénéficiaires ;
- Il est chargé de vérifier l'existence d'un enregistrement comptable
approprié pour chaque bénéficiaire du projet;
- || doit présenter les certifications de dépenses validées de chaque
bénéficiaire en utilisant les modèles spécifiques du programme ; sauf
raison dûment justifiée, il ne peut pas retenir une certification de dépenses
validée ;
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Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 -__Il doit s'assurer que les dépenses certifiées ont été vérifiées et validées par
les services de contrôle du programme, et qu'elles respectent par
conséquent les conditions nécessaires et suffisantes pour pouvoir être
certifiées à l'autorité de gestion;
-__|l doit vérifier que tous les bénéficiaires du projet sont à jour de paiement
en matière fiscale et sociale, lorsque c'est une condition exigible par le
programme pour recevoir une aide FEDER.
10.1 Les bénéficiaires assument les fonctions suivantes :
-_ Tenir une comptabilité séparée ou un code comptable unique pour toutes
les opérations en lien avec le projet ;
- Présenter les documents relatifs au circuit financier dans les délais et dans
les formes prévus par le programme, et, le cas échéant, prévus par le
partenariat lui- même;
- Être à jour de paiement en matière fiscale et sociale, et être capable de le
démontrer avec les documents justificatifs correspondants délivrés par les
organismes responsables ;
10.2 Le partenariat accepte que les versements de subvention FEDER réalisés en
faveur du projet par l'autorité de certification soient :
10.3 C] X Directs aux bénéficiaires (option recommandée par les organes de
gestion du programme)
Dans ce cas, le versement de la subvention FEDER reçue sera directement
réalisé aux bénéficiaires qui participent, en fonction du certificat de projet
concerné ou de l'avance, le cas échéant.
L'autorité de certification réalise les paiements FEDER reçus en tenant
compte des montants indiqués dans les modèles générés par l'autorité de
gestion sur un compte bancaire respectant les conditions exigées par cette
autorité et dont les coordonnées auront été fournies par les bénéficiaires.
10.3.1 [_| Via le chef de file
Auquel cas le chef de file est responsable de la réception des paiements de
l'autorité de certification ainsi que de leur répartition ultérieure au reste des
bénéficiaires qui participent à l'opération en fonction du certificat de projet
concerné ou de l'avance, le cas échéant.
A
Le chef de file procèdera au transfert intégral de l'aide reçue à chaque
bénéficiaire, sans aucune déduction ni rétention. ni imposition de frais
iques ou d'effet équivalent qui réduisent les montants destinés aux N° DEL20191115_086
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Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 bénéficiaires. Les virements doivent être réalisés dans un délai maximum de
deux mois à partir de la réception du paiement de la part de l'autorité de
certification, tout en notifiant la réalisation du virement au secrétariat
conjoint, à l'autorité de certification, aux autorités nationales et aux autres
bénéficiaires.
ARTICLE 11. - COFINANCEMENT NATIONAL
Le cofinancement national est garanti à travers la signature du présent accord,
approuvé par tous les bénéficiaires pour la réalisation du projet, ainsi que par la
signature de la lettre d'engagement de contrepartie nationale respective ; chacun
des bénéficiaires apporte les montants suivants :
Federaciôn Vizcaina de Empresas del Metal s'engage pour un montant de
96.993,94 €;
Eraikune, Cluster de la Construcciôén de Euskadi s'engage pour un montant
de 30.244,75 €;
Ikerlan S. Coop. s'engage pour un montant de 47.250,14 €;
Asociaciôn Cluster de Aeronäutica y Espacio del Païs Vasco, HEGAN, s'engage
pour un montant de 30.325,12 €;
Instituto Tecnolôgico de Aragôn s'engage pour un montant de 48.000, 12 €
INOV INESc INOVAÇAO, Instituto de Novas Tecnologias s'engage pour un
montant de 30.248,69 €
Associaçao Industrial do Distrito de Aveiro s'engage pour un montant de
26.125,12 €
Municipio de Agueda s'engage pour un montant de 26.100, 12 €
Association ViaMéca s'engage pour un montant de 39.875,13 €
Clermont Auvergne Metropole s'engage pour un montant de 33.000,12 €
ARTICLE 12. - PLAN DE TRAVAIL
Le financement requis pour le projet est uniquement destiné à la réalisation des
activités mentionnées dans chacun des groupes de tâches figurant dans le
formulaire de candidature consolidé, à savoir :
TT AN: Préraration du projet N° DEL20191115_086
15/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 GT 01:Informatio et veille
GT 02: Diagnostic, conseil et intermédiation avec des entreprises et des
développeurs
GT 03 : Amélioration et renforcement de l'écosystème de soutien 4 l'Industrie 4.0 dans
l'espace SUDOE: réseau stable de collaboration
GT T1 : Gestion du projet
GT T2 : Communication du projet
GT T3 : Suivi et évaluation du projet
ARTICLE 13. —- MODIFICATIONS
13.1 Les éventuelles modifications qui surgissent pendant l'exécution du projet
sont encadrées par les dispositions prévues dans la fiche 9 du guide Sudoe pour
l'élaboration et la gestion de projets.
13.2 Toute modification du projet impliquant une modification des termes du
présent accord devra donner lieu à un avenant à ce dernier.
ARTICLE 14.- RETARD ET NON RESPECT DES OBLIGATIONS
14.1 Les bénéficiaires s'engagent à porter à la connaissance du chef de file tout
fait ou événement qui est de nature à affecter le bon déroulement du projet.
14.2 Dans l'hypothèse d'un manquement total ou partiel aux obligations de la
part d'un des bénéficiaires, le chef de file exige du bénéficiaire concerné les
modifications nécessaires dans les plus brefs délais, délai qui ne peut excéder un
mois. Dans le cas où le manquement commis n'aurait pas été corrigé ou s'il
venait à se répéter, l'autorité de gestion et le secrétariat conjoint doivent en être
informés immédiatement.
14.3 Dans le cas où le manquement du bénéficiaire génère des conséquences
économiques préjudiciables pour le projet, le chef de file pourra lui demander
l'indemnisation des dommages occasionnés.
ARTICLE 15. —- RESOLUTION DE CONFLITS INTERNES DU PARTENARIAT
15.1 En cas de conflits au sein du partenariat, le chef de file en informe
l'ensemble des bénéficiaires, qui devront prendre les décisions consensuelles
pour la résolution dudit conflit ; si, dans tous les cas, les dittérends N° DEL20191115_086
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Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 ne peuvent pas être résolus au sein du partenariat, la question sera transférée à
l'autorité de gestion.
15.2 Si un accord s'avérait impossible suite à la médiation de l'autorité de
gestion, celle-ci transfèrera la question aux différentes autorités nationales du
programme, avec lesquelles elle constituera une commission d'arbitrage. La
décision de cette commission sera soumise au comité de programmation qui
adoptera une résolution.
15.3 Dans le cas où le conflit persisterait, le présent accord de collaboration est
soumis à la législation du pays du chef de file du projet. La résolution du conflit
sera décidée par le tribunal compétent en fonction du siège social du chef de file.
ARTICLE 16.- PUBLICITÉ ET COMMUNICATION
16.1 Le chef de file et les autres bénéficiaires s'engagent à mettre en œuvre
conjointement la stratégie de communication établie dans le formulaire de
candidature (GT T2 Communication du projet) afin d'assurer une diffusion
adéquate du projet et des résultats obtenus en direction des bénéficiaires
potentiels et du grand public en général.
16.2 Les parties signataires s'engagent à ce que toutes les actions élaborées dans
le cadre du programme mentionnent que l'opération réalisée a été sélectionnée
dans le cadre du programme Interreg Sudoe cofinancé par le FEDER. Cette
publicité doit comporter obligatoirement le logotype du programme Interreg
Sudoe.
(Il est également recommandé de faire figurer les logotypes des autres entités
qui apportent les contreparties nationales)
16.3 La marque déposée Sudoe ® doit être utilisée conformément à ce qui est
établi dans le “Manuel d'identité Corporative ”.
16.4 Afin de respecter la règlementation en matière de communication, les
bénéficiaires doivent suivre les indications établies dans l'annexe XII du
règlement (UE) N° 1303/2013 du Parlement Européen et du Conseil du 17
décembre 2013.
ARTICLE 17. DIFFUSION ET CAPITALISATION DES RÉSULTATS OBTENUS
17.1 Les bénéficiaires s'engagent à diffuser gratuitement les résultats du projet
et à les transmettre aux Autorités nationales, à l'autorité de gestion et au secrétariat conjoint. Par ailleurs, ils s'engagent à anvaver 1ine ronie des nradniite N° DEL20191115_086
17/64
Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 de diffusion et de communication réalisés au secrétariat conjoint, en version
papier et/ou en version électronique.
17.2 Le chef de file et les autres bénéficiaires doivent prendre en compte que les
résultats obtenus doivent pouvoir être accessibles au grand public et à toutes les
parties intéressées en particulier. En outre, ils s'engagent également à jouer un
rôle actif dans toute action de capitalisation, de diffusion et de valorisation des
résultats obtenus dans le cadre du projet.
17.3 La diffusion des résultats doit mentionner que les opinions présentées
n'engagent que la responsabilité du bénéficiaire et que, par conséquent, elles ne
représentent en aucun cas l'opinion officielle des organes de gestion du
programme.
17.4 Les bénéficiaires acceptent que les organes de gestion du programme
soient autorisés à diffuser les informations relatives au projet dans le cadre des
actions de diffusion et de capitalisation du programme en général (nom de
l'entité et coordonnées du chef de file, nom des entités des autres bénéficiaires,
montant de l’aide FEDER octroyée, résultats et produits espérés/obtenus).
ARTICLE 18.- DROITS DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
Tous les produits (matériels ou immatériels) réalisés dans le cadre du projet
appartiennent dans leur intégralité aux bénéficiaires du projet. Les organes de
gestion du programme se réservent le droit de les utiliser dans le cadre de la
publicité et de la capitalisation du programme. Les droits de propriété
intellectuelle et industrielle préexistants et mis à disposition du projet doivent
être pleinement respectés.
ARTICLE 19.- CONFIDENTIALITÉ
Les bénéficiaires s'engagent à adopter les mesures nécessaires pour que les
personnes chargées du projet respectent la confidentialité de l'information et
pour que cette dernière ne soit pas divulguée sans le consentement préalable du
chef de file ou de l'organisme producteur de cette information.
ARTICLE 20.- RENONCEMENT DES BÉNÉFICIAIRES.
Dans le cas où le renoncement exprès de l'un des bénéficiaires se produirait,
celui-ci doit le porter immédiatement à la connaissance du chef de file et à l'ansembhle du partenariat, qui résoudront la Sitiiation de rannnramant an arrord
_ 2mentation applicable, ainsi que dans l'intérêt du projet et pour son N° DEL20191115_086
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Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 bon déroulement. Le chef de file du projet communique dans tous les cas ce fait
à l'autorité de gestion, qui agira en conséquence.
Dans le cas où le bénéficiaire qui renonce est celui qui a été désigné comme
substitut du chef de file en application de l'article 3, le partenariat doit nommer
un autre bénéficiaire qui assume cette fonction.
ARTICLE 21.- FORCE MAJEURE.
Aucun bénéficiaire n'est responsable du manquement aux obligations émanant
du présent accord quand ce manquement est dû à une cause de force majeure.
Dans cette hypothèse, le bénéficiaire doit communiquer ce fait par écrit de
manière immédiate au chef de file du projet, qui le communique à l'ensemble
des bénéficiaires et à l'autorité de gestion.
Rédigé à Bilbao, le 28, Julliet
en 1 exemplaire espagnol
en 1 exemplaire français
en f exemplaire portugais
Federaciôn Vizcaina de Empresas del
Metal (Chef de file) Signature et cachet
Adolfo Rey Gômez
Pour le bénéficiaire n°02, Jon Ansoleaga,
Directeur Signature et cachet
« Lu et approuvé »
Pour le bénéficiaire n°203, Marcelino
Caballero, Directeur Général Signature et cachet
« Lu et approuvé »
Pour le bénéficiaire n204, Ana Villate,
Directrice Signature et cachet
« Lu et approuvé »
Pour le bénéficiaire n°05, Angel
Fernändez, Directeur Signature et cachet
« LU et approuvé »
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Direction Enseignement supérieur, Recherche et Innovation / 5372 Pour le bénéficiaire n°206, Fernando Rui
de Oliveira et Antonio Gomes, président et
membre du comité exécutif et du conseil
d'administration « LU et approuvé »
Signature et cachet
Pour le bénéficiaire n°07, Fernando
Paiva de Castro, président de la direction
« LU et approuvé »
Signature et cachet
Pour le bénéficiaire n°08, Edson Carlos
Viegas, vice-président de la chambre
municipale
« LU et approuvé »
Signature et cachet
Pour le bénéficiaire n°09, Marie Odile
Homette, directrice general
« LU et approuvé »
Signature et cachet
Pour le bénéficiaire n210, Olivier
Bianchi, Président
« LU et approuvé »
Signature et cachet
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Formulaire de candidature
PARTIE A - RÉSUMÉ DU PROJET
A.1 Identification du projet
Intitulé du projet Cooperaciôn en el SUDOE para el impulso y la implementaciôn de la tecnologia Blockchain en el desarrollo
de la Industria 4.0
Acronyme du projet BLOCK4-COOP-SUDOE
Code du projet SOE3/P2/E0942
Durée du projet Date de début 1/9/2019 36
Date de fin 31/8/2022
Projet commencé Non
Objectif spécifique du programme Développement de capacités pur l'amélioration de
l'environnement des entreprises de l'espace SUDOE
Priorité du programme Stimuler la compétitivité et l'internationalisation des PME du Sud-ouest européen
Objectif thématique Améliorer la compétitivité des PME
Priorité dinvestissement En favorisant l'esprit d'entreprise, en particulier en facilitant l'exploitation économique d'idées nouvelles et en stimulant la
création de nouvelles entreprises, y compris par le biais des
pépinières d'entreprises
Domaine dintervention 066 - Services d'appui avancé aux PME et groupes de PME (y compris services de gestion, de commercialisation et de
conception)
A.2 Résumé du projet
Veuillez apporter une brève vue d'ensemble du projet et décrire : - le défi commun que vous abordez conjointement dans votre projet ;
- l'objectif principal du projet et le changement qu'il apportera à la situation actuelle ; - les principales réalisations et qui en bénéficiera ;
- l'approche que vous prévoyez d'adopter et pourquoi une approche transnationale est nécessaire ;
- l'aspect innovant du projet.
Dans le cas où le projet serait approuvé, ce résumé sera publié directement sur le site Internet du programme INTERREG V-B SUDOE. Il est donc indispensable qu'il soit compréhensible par le
public le plus large.
Le défi commun du projet est de contribuer à la transformation numérique des entreprises et à leur amélioration concurrentielle par l'utilisation de la chaîne de blocs dans l'industrie 4.0, par la fourniture de services d'information, de conseils et d'interaction entre développeurs et utilisateurs. Le projet répondra à trois objectifs spécifiques :
Connaître la situation du développement, le niveau d'application et les besoins de la technologie de la chaîne de blocs dans les régions participant au projet.
Faciliter l'incorporation de technologies de pointe (chaîne de blocs, IdO, Bigdata) dans les secteurs industriels des régions participantes ainsi que le développement de nouvelles entreprises et initiatives commerciales dans ce domaine.
7-77 7 7<-- 71 stable de collaboration entre les entité *" s pousses, les représentants des entreprises et les agents
at :
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technologiques et de la connaissance entre les 4 régions participantes. Les applications blockchain commencent à se manifester dans les entreprises manufacturières des régions SUDOE. II s'agit d'essais pilotes réalisés dans des universités, des centres de technologie ou des entreprises très performantes et des start-up, dans le cadre de projets de R+D+I. Le projet se
concentrera sur la diffusion et l'extension de ces initiatives, en soutenant leur "sortie de laboratoire" vers les environnements de travail réels du profil majoritaire des entreprises SUDOE : les PME. Pour atteindre ces objectifs, le projet propose la mise en œuvre de diverses activités, telles que des études (1 étude de la situation de référence de la technologie et de ses applications, 1 étude des
besoins et des opportunités à développer à partir du diagnostic d'entreprise), des outils pratiques pour informer et soutenir les entreprises (1 Catalogue interactif des bonnes pratiques, 1 Guide d'orientation pour les PME industrielles) ainsi que des espaces de rencontre : ateliers de sensibilisation et formations, réseaux régionaux et transrégionaux.
Mise en œuvre d'activités de réseau au niveau transnational qui facilitent:1)la connaissance de
l'applicabilité du blockchain dans les PME: 2) la transformation, par l'application du blockchain de manière efficace dans les processus de production, la traçabilité des produits, la logistique et l'e- commerce;3) le développement de nouvelles applications blockchain pour le secteur industriel. Ce réseau aura différents versants de travail:a) sensibilisation, information et formation des entreprises;b)
analyse de l'applicabilité du blockchain dans les PME par sous-secteurs et domaines de travail;c)intermédiation entre les entreprises potentiellement utilisatrices du blockchain et développeurs pour de nouvelles solutions ad hoc;d) découverte de créneaux pour le développement de nouvelles applications;e) amélioration de l'écosystème de soutien aux entreprises par la participation aux groupes de travail des établissements publics, entreprises, centres technologiques et agents du savoir.
A.3 Vue d'ensemble du partenariat
Bénéfic Dénomination de lentité Abréviation de la Pays NUTS II jaire bénéficiaire dénomination de
numéro lentité bénéficiaire
= |1 Federacion Vizcaina de |FVEM España ES21 Empresas del Metal
= |2 ERAIKUNE, CLUSTER DE LA | ERAIKUNE España ES21 CONSTRUCCION DE EUSKADI
= |3 Ikerlan S. Coop. IKERLAN España ES21
= |4 Asociaciôn Cluster de | HEGAN España ES21 Aeronäutica y Espacio del Pais
Vasco - HEGAN
= |5 Instituto Tecnolégico de Aragôn ITAINNOVA España ES24
= |6 INOV INESC INOVAÇAO, INOV Portugal PT17 Instituto de Novas Tecnologias
= |7 Associaçäo Industrial do Distrito | AIDA Portugal PT16
de Aveiro
= |8 Municipio de Agueda CMA Portugal PT16
= 19 Association ViaMéca VIAMECA France FRK1
+ 110 Clermont Auvergne Métropole CAM France FRK1
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D.1.2 Quels sont les problématiques/défis territoriaux ou thématiques communs qui vont être
traités par le projet ?
Présentez une analyse AFOM (Atouts -Faiblesses -Opportunités - Menaces) du champ d'action du projet.
Points faibles
Ignorance de la part des entreprises, en particulier des PME, des avantages de l'application du Blockchain aux processus de production et d'organisation, communs dans toutes les régions participantes.
Actions spécifiques et dispersées dans le cadre du développement des technologies Blockchain et de leur lien avec l'IdO et le Big Data par les développeurs dans les régions participant au projet. Manque de coordination régionale et plus encore au niveau transrégional pour soutenir la mise en œuvre et le développement de l'Industrie 4.0 parmi les agents de la quadruple hélice de l'innovation. Menaces
Un niveau de développement plus élevé de l'industrie 4.0 dans d'autres régions européennes n'appartenant pas au SUDOE, ce qui signifie une perte d'opportunités pour les développeurs des régions participantes.
La trajectoire de la technologie blockchain dans le secteur industriel est encore courte (ce qui n'est pas le cas dans le secteur financier), de sorte que les cas qui pourraient être des références pour les entreprises sont naissants, ce qui ralentit la mise en œuvre "massive" par les petites entreprises. Perte de compétitivité des entreprises du point de vue de moins de transformation numérique qui se traduit par moins de flexibilité productive, moins de traçabilité des processus, moins de capacité à obtenir et exploiter les données, des transactions plus lentes et une moindre contribution à la création de marque liée à la transparence qui soutient des technologies comme le blockchain. Points forts
Implication des représentants des entreprises et des clusters dans le projet, avec une large représentation dans le secteur productif, un pouvoir d'appel et la capacité de développer des actions spécifiques sur le terrain.
Présence d'agents générateurs de connaissances et de technologies (universités, centres) dans les
régions participantes qui travaillent déjà au développement et à l'application des technologies blockchain, loT et Big Data.
Apparition de start-ups travaillant sur le blockchain, l'IdO et le big data. Opportunités
Une demande accrue de processus de production compétitifs (réduction des coûts, flexibilité de la
production et des changements de lots, traçabilité des produits et des matières premières, contrôle logistique, etc.) sur les marchés internationaux, la technologie blockchain (avec l'IdO et le Big Data) étant un outil important pour cela.
Les régions participant au projet avec une forte présence industrielle liée au secteur manufacturier, sont conscientes de leur nécessaire compétitivité sur les marchés mondiaux et de la nécessité de la transformation numérique des processus.
Cadre institutionnel et stratégies régionales définis qui comprennent l'engagement envers l'industrie 4.0 et les technologies connexes.
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D.1.2 Description complémentaire
Section à compléter uniquement si des précisions sont à apporter à la section D.1.2 dans le cadre de la seconde phase. Si le contenu du texte de la section D.1.2 ne nécessite pas d'être modifié, cette section ne doit pas être complétée. Expliquez, le cas échéant, les précisions concernant cette section entre la première et seconde phase de la candidature.
Points forts
Suivi et traçabilité imbattables : traçabilité de la chaîne amont et aval et pour le client final
Une sécurité quasi totale, avec des données précises sur l'ensemble du réseau et sur l'ensemble du processus de production
Expériences antérieures dans le secteur financier, qui facilitent l'intégration dans le secteur industriel Opportunités
Possibilité de devenir une source d'information unique pour les entreprises Augmentation significative de la sécurité des produits
Changement radical dans les relations avec les fournisseurs et les clients : gestion de la garantie, réparation et SAT
Nouveaux modèles économiques liés à 14.0 : des produits connectés et intelligents Outil de protection intellectuelle, important pour l'impulsion de la fabrication additive, par exemple Permet le développement de modèles de fabrication décentralisés Faiblesses
Ce n'est pas encore une technologie mature et les normes manquent Menace
Absence de cadres réglementaires
Ignorance des décideurs publics en matière de soutien aux entreprises et des entrepreneurs
Pas de retour sur investissement clair pour les nouveaux investissements par rapport aux systèmes existants.
D.1.3 Etat des connaissances et des travaux sur le thème (ou état de l'art)
Veuillez décrire l'état de l'art des problématiques identifiées auxquelles le projet prétend répondre. On entend par état de l'art l'état actuel des connaissances dans le domaine/secteur/problématique abordé par le projet.Il s'agit de faire une synthèse de ces connaissances, de démontrer comment elles vont être mises à profit dans le cadre du projet et en quoi le projet enrichira la connaissance /méthodes d'intervention/produits existants dans le domaine/secteur/problématique abordé.
Blockchain s'applique aux quatre sous-thèmes suivants:information numérique (collecte et traitement de l'information); innovation numérique:définir des stratégies et des méthodologies commerciales visant à promouvoir l'innovation numérique;connectivité dans la chaîne de valeur pour accroître l'efficacité;4) accès numérique pour les clients:traditionnellement, la chaîne de blocs a été liée aux cryptomonnaies, son utilisation dans le secteur financier a récemment commencé et n'est encore que très récente dans le secteur industriel. Dans le cadre de ce projet, le développement et l'applicabilité des technologies blockchain dans l'industrie 4.0 aux entreprises se concentreront sur : la gestion logistique, la traçabilité des processus de fabrication et d'assemblage, l'obtention de données utilisateur/client pour améliorer les produits (pièces, machines, équipements);ainsi que le marketing et l'e-commerce. Autrement dit, nous travaillerons directement sur l'amélioration des processus productifs des entreprises. Et, pour cela, la base doit être de connaître le point de départ du développement de la technologie et de ses applications et les besoins concrets des entreprises et l'application potentielle du blockchain à leurs processus. L'intégration des cas individuels (promoteurs, entreprises) donnera une vision régionale et l'intégration de cette information dans le cadre
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transrégional et permettra d'élargir les possibilités de collaboration et de développement de projets de mise en œuvre entre agents des 4 régions. Sur la base de ces informations,le projet et ses partenaires proposent des actions de sensibilisation et de diffusion (catalogue, ateliers, bulletins) et des actions de connaissance et d'intermédiation pour la mise en œuvre de projets collaboratifs (mise en réseau d'entreprises), sans oublier le conseil et l'accompagnement individuel aux entreprises qui facilitent à la fois la réalisation de ces projets et leurs propres initiatives de blockchain applicatif. Tout cela dans un contexte de collaboration entre les agents de la quadruple hélice dans chacune des régions et au niveau transrégional. Cette approche repose donc sur l'hypothèse que les solutions technologiques ne se bornent pas à des zones territoriales spécifiques et sur l'existence de problèmes communs dans des entreprises similaires. Dans cette optique, le projet propose la définition d'une plate-forme en ligne qui facilite l'information, l'interrelation et la collaboration transrégionale.
D.1.3 Description complémentaire
Section à compléter uniquement si des précisions sont à apporter à la section D.1.3 dans le cadre
de la seconde phase. Si le contenu du texte de la section D.1.3 ne nécessite pas d'être modifié, cette section ne doit pas être complétée. Expliquez, le cas échéant, les précisions concernant cette section entre la première et seconde phase de la candidature.
Applications blockchain commencent à se manifester dans les entreprises manufacturières des régions SUDOE..II s'agit d'essais pilotes expérimentaux réalisés dans des universités, centres de
technologie ou entreprises de pointe et start-up,dans le cadre de projets de R+D+I avec des TRL encore faibles.En plus de la transparence, le fait que la chaîne de blocs soit développée dans un environnement numérique, permet de nouveaux degrés d'automatisation.Ceci s'applique aux technologies habilitantes de l'Industrie 4.0, affecte la validation automatique et sécurisée par la chaîne de blocs, et par
conséquent, nouveaux degrés d'automatisation qui améliorent encore l'efficacité opérationnelle des technologies habilitantes.Elle ouvre ainsi les portes à la création de valeur en s'appuyant sur de nouveaux modèles d'affaires industriels, évoluant de propositions de valeur basées sur des actifs corporels vers la création de valeur pour des services garantis ou souscrits.Le projet aura impact sur la
diffusion et l'extension de ces initiatives, en soutenant leur "sortie de laboratoire ou perte de caractère expérimental" vers les environnements de travail réels du profil majoritaire des entreprisesSUDOE: PME qui commencent à numériser leurs processus
D.1.4 Quelle est l'approche du projet pour traiter ces problématiques communes identifiées et en quoi cette approche est-elle innovante?
Veuillez décrire les solutions nouvelles qui seront développées et/ou les solutions existantes qui seront adoptées et mises en aeuvre durant la vie du projet, à travers la description des activités concrètes qui seront réalisées.D'autre part, précisez en quoi votre approche va au-delà de la pratique existante dans le secteur/territoire du programme/Etats participant.
Le principal aspect novateur du projet est l'engagement clair d'identifier le degré d'applicabilité de la technologie blockchain dans les PME du SUDOE, les applications et les sous-secteurs où sa mise en œuvre est plus viable et de promouvoir le développement des applications blockchain pour l'industrie, dans la mesure où cette technologie est clairement liée à la transformation numérique des organisations mais toujours sans voie large dans ce domaine, malgré sa transversalité. La technologie de la chaîne de blocs a parmi ses principaux avantages :
Transparence des informations
Transaction de données la plus rapide et la plus sûre
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Implique une plus grande collaboration entre ses utilisateurs et génère une plus grande confiance Contribue à la création de la marque.
Son application, associée aux technologies loT et Big Data, contribue à l'amélioration et à l'efficacité des
processus de production, facilite la détection des erreurs et la prise de décision, permet une meilleure traçabilité des produits, peut favoriser la diversification des entreprises de fabrication de machines vers des lignes liées aux services, etc. Il s'agit donc d'avancer sur un nouvel axe, encore naissant, du développement de l'industrie 4.0. En ce sens, les 4 régions participant au projet ont des stratégies et des programmes dans ce domaine de l'14.0, mais leur mise en œuvre réelle dans le tissu productif est encore en phase de démarrage. L'introduction du blockchain comme une technologie de plus à l'heure actuelle, aidera les entreprises élargir leurs alternatives pour progresser dans la transformation numérique, en répondant à leurs besoins. Elle peut également être l'occasion pour les développeurs de technologies et les agents du savoir de se positionner aux premiers stades de l'application de cette technologie, non seulement dans l'espace SUDOE, mais aussi au niveau européen. D'autre part, dans le domaine de l'administration publique, le projet prévoit des actions (en particulier des groupes de travail) visant à mettre en œuvre des services, des instruments et des mesures qui facilitent le développement d'usines intelligentes d'un point de vue technologique large (Blockchain, loT, Big Data, etc.), en connaissant les besoins des entreprises, l'offre de connaissances, la disponibilité en ressources humaines, la formation technique, le niveau de développement, etc. dans les régions participantes afin de promouvoir l'amélioration de l'écosystème de soutien aux PME, tant utilisatrices que développeuses de technologies et aux start-ups qui pourraient y trouver un créneau.
D.1.4 Description complémentaire
Section à compléter uniquement si des précisions sont à apporter à la section D.1.4 dans le cadre de la seconde phase. Si le contenu du texte de la section D.1.4 ne nécessite pas d'être modifié,
cette section ne doit pas être complétée. Expliquez, le cas échéant, les précisions concernant cette section entre la première et seconde phase de la candidature.
Aujourd'hui et en lien avec l'industrie, la chaîne de blocs est encore limitée aux entreprises avec des trajectoires en R+D+I ou jeunes pousses et au domaine des centres de génération de connaissances. L'approche innovante de ce projet consiste à s'attaquer à la mise en œuvre de la chaîne de blocs dans les petites PME industrielles des secteurs d'intérêt, à partir d'un travail adapté aux besoins de chacune
d'entre elles (autodiagnostic) et à leur niveau de départ technologique. De même, un autre aspect novateur du projet est l'approche de la chaîne de valeur : dans notre partenariat, nous avons la présence de centres de production de connaissances et de technologie Blockchain, nous avons des associations d'entreprises et des clusters de différents domaines d'action (conscients des besoins et de la situation
existante ainsi qu'interlocuteurs directs de l'industrie) et nous avons le soutien et la collaboration des administrations publiques, qui sont capables de développer non seulement des mesures de
sensibilisation et de communication mais également des instruments de soutien public qui facilitent l'intégration de ces nouvelles technologies de rupture au tissu productif. L'approche transrégionale permettra aux bénéficiaires potentiels du projet d'accéder à des solutions et à des applications de la
chaîne de blocs d'un éventail plus large, ainsi que d'échanger des expériences qui faciliteront l'extension de cette technologie dans le cadre de l'Industrie 4.0.
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D.1.5 En quoi la coopération transnationale est-elle nécessaire pour atteindre les objectifs et les
résultats du projet ?
Veuillez expliquer en quoi la coopération transnationale permet d'atteindre les objectifs du projet de façon plus efficace qu'en agissant seulement à un niveau national/régional/local. D'autre part, veuillez décrire quels bénéfices cette approche transnationale apporte aux partenariat/groupes cibles/territoire du projet/territoire du programme et pour quelles raisons les résultats attendus ne peuvent être obtenus autrement que par la coopération transnationale.
Démontrer la valeur ajoutée de la coopération pour répondre au problème détecté
L'objectif final de ce travail, tel que mentionné, est de contribuer à la transformation numérique des entreprises dans les régions participantes et à leur amélioration compétitive par l'utilisation de la technologie blockchain dans les développements industriels 4.0. Améliorer la compétitivité d'une entreprise signifie travailler sur ses problèmes et ses besoins spécifiques, en apportant les solutions les
mieux adaptées à chaque cas. Ceci implique donc que l'intermédiation, la recherche de collaborateurs, etc., ne peuvent être circonscrites à une zone géographique spécifique, telle que la zone locale ou régionale. Dans ce projet, elles seront donc abordées dans une perspective transnationale, en élargissant ainsi le champ d'action. Il est également important de souligner qu'une autre valeur ajoutée de la coopération transnationale de ce projet est la possibilité d'avoir des partenaires et des collaborateurs de profils différents (associations d'entreprises, clusters, pôles technologiques, administration publique, etc.) avec une vision différente mais complémentaire et nécessaire pour travailler à l'amélioration de l'écosystème du soutien aux PME dans le cadre de la transformation numérique.
En outre, comme indiqué dans les sections précédentes, l'application de la technologie blockchain au domaine industriel est encore une question émergente dans chacune des régions participantes ainsi qu'au niveau européen et international. La mise en commun et l'enrichissement du savoir en la matière qui sont proposés dans ce projet bénéficieront aux entreprises en général et aux PME en particulier, en permettant des progrès plus rapides dans le développement et l'application technologique du blockchain, dans le cadre de l'industrie 4.0, aux secteurs industriels manufacturiers.
D.1.5 Description complémentaire
Section à compléter uniquement si des précisions sont à apporter à la section D.1.5 dans le cadre de la seconde phase. Si le contenu du texte de la section D.1.5 ne nécessite pas d'être modifié, cette section ne doit pas être complétée. Expliquez, le cas échéant, les précisions concernant cette section entre la première et seconde phase de la candidature.
C'est un fait que dans les régions SUDOE, les administrations et les agents intermédiaires donnent une impulsion au développement et à l'application des technologies liées à l'industrie 4.0. Le Blockchain est
une technologie qui facilite cette transition pour l'industrie manufacturière. S'il est vrai que la chaîne de blocs a pris naissance dans d'autres secteurs tels que la finance et l'énergie, le secteur industriel peut tirer parti de l'élan donné par les développements dans ces autres secteurs, pour une adoption plus rapide de la technologie. Bien que le tissu industriel de chaque territoire ait ses particularités, la collaboration interterritoriale et intersectorielle offre une synergie claire qui favorise l'adoption de
nouvelles technologies puisqu'elles s'enrichissent mutuellement des bonnes pratiques et évitent les erreurs initiales. De plus, la collaboration contribue à améliorer la recherche qui est abordée de façon stratégique dans chaque territoire, en le dotant de plus d'éléments de jugement et de sens pratique. En outre, un haut niveau de collaboration sert également de haut-parleur pour faire pression sur les
administrations afin qu'elles développent l'infrastructure juridique
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nécessaire à cette technologie.
D.1.6 Articulation du projet avec les stratégies / politiques nationales / régionales / locales
Veuillez décrire précisément en quoi votre projet contribue aux stratégies nationales / régionales / locales et citez les stratégies concernées en précisant les axes/mesures spécifiques des stratégies concernées...
Toutes les régions participantes disposent de stratégies en matière d'Industrie 4.0 et abordent même en ce moment le développement et l'application des technologies blockchain. Ainsi, le Pays basque a créé le dispositif Basque Industry 4.0. Le gouvernement portugais a lancé diverses initiatives dans de domaine : "Agenda Portugal Digital", "INCode.2030", "Portugal 4.0 Industry". Le secteur des TIC fait partie des stratégies de spécialisation SMART régionales (Région Centre et Lisbonne). L’Aragon est l'une des premières régions qui a rejoint le consortium multisectoriel qui développe le premier réseau blockchain public permissionné d'envergure nationale. A cet accord s’est associé également ITAINNOVA dans le but de constituer un écosystème auquel peuvent se joindre d’autres administrations et initiatives privées. Et la France, à travers ses différents Pôles de compétitivité et concrètement de VIAMECA, mise clairement dans ses stratégies pour le développement des Usines du Futur.
D.1.6 Description complémentaire
Section à compléter uniquement si des précisions sont à apporter à la section C.1.3 dans le cadre
de la seconde phase. Si le contenu du texte de la section C.1.3 ne nécessite pas d'être modifié, cette section ne doit pas être complétée. Expliquez, le cas échéant, les précisions concernant cette section entre la première et seconde phase de la candidature.
D.2: Approche du projet : Objectifs, principales réalisations et résultats prévus
Objectifs spécifiques du projet
Définir un maximum de 3 objectifs spécifiques
Intitulé de l'objectif | Activité prévue pour Veuillez fournir une courte explication des spécifique atteindre l'objectif objectifs spécifiques choisis et leurs liens avec les
spécifique principales réalisations du projet.
Les activités décrites ici
sont directement liées à
celles décrites dans les
GT.
Connaître la situation | GT1. Information et| Connaître la situation du niveau de de développement, le | Veille développement et d’applicabilité blockchain, loT niveau d'application et | 1.1 Étude de départ| et Big data dans les environnements industriels, les besoins en sur le niveau delen réalisant une diffusion du savoir généré lors du développement des praiet ane rhaniina
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technologie blockchain
dans les régions
participant au projet
technologies
1.2 Identification et
élaboration de cas de
bonnes
Développement d’un
Catalogue Interactif.
1.3 Élaboration et
diffusion de bulletins
bimensuels
1.4 Organisation de
journées de
sensibilisation pour les
entreprises, et
notamment pour PME et
start-ups
GT2. Diagnostic, conseil
et intermédiation avec
entreprises et
développeurs
2.1 Diagnostics
individuels d'°
entreprises en matière
de technologies 4.0
blockchain, loT, Big
Data. Intégration des
résultats dans les
études régionales.
2.2 Élaboration d’un
Rapport de Besoins
Transrégional.
pratiques.
des régions participantes ainsi que dans l'espace
SUDOE à travers divers types de publications
(Catalogue, bulletins) et d'évènements
(workshops) prévus dans le projet.
Réaliser des diagnostics d'entreprises
(autodiagnostics assistés) en matière
d'incorporation des technologies centrales du
projet : besoins réels, niveau de maturité de
l’entreprise pour l'application de blockchain,
possibilités de développement de projets en
collaboration, etc., qui se matérialiseront dans
des feuilles de route spécifiques pour les
entreprises et dans un Rapport de Besoins-
Opportunités régional (3) et une Étude
Transrégionale. Il s'agira donc d'apporter une
réponse en termes d’applicabilité de la
technologie blockchain aux PME, par secteurs et
sous-secteurs et par process ou domaines de
travail
Faciliter l’incorporation
de technologies
avancées (blockchain,
loT, Big Data) dans le
tissu industriel des
régions participantes
ainsi que le
développement de
nouvelles
entreprises/initiatives
entrepreneuriales dans
ce domaine
GT2. Diagnostic, conseil
et intermédiation avec
entreprises et
développeurs
2.3 Création de Feuilles
de Route régionales et
d'une Feuille de Route
transrégionale (à partir de
1.1 et 2.2.) pour la
diffusion et la mise en
œuvre du blockchain dans
l4.0
2.4 Implantation Feuilles
de Route régionales et
transrégionales : espaces
de rencontre entreprises -
développeurs ; workshops
: Suivi des projets en
collaboration.
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Faciliter la relation et l'intermédiation entre
entreprises potentiellement usagères des
technologies et entreprises et agents
développeurs, afin de développer des projets en
collaboration. Le tout au travers de networkings
entre entreprises d'envergure régionale et
transrégionale, workshops, etc., programmés de
façon coordonnée au moyen de Feuilles de Route
issues des rapports de prospective technologique
et des rapports de besoins. De même, à partir du
résultat des diagnostics entrepreneuriaux, un
soutien personnalisé sera donné aux entreprises
pour le développement de projets de mise en
œuvre technologique et transformation numérique
(spécifiquement en blockchain)
PRODUITS du Projet
4 feuilles de route régionales
1 feuille de route transrégionale
9 projets d'innovation en collaboration
entreprises-développeurs
6 networkings-rencontres entre entreprises par
région - 24 dans le projet
33
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3 networkings transrégionaux
16 workshops de sensibilisation et formation
Créer un réseau stable
de collaboration entre
entités publiques,
entreprises
(spécialement PME),
start-ups,
représentants des
entreprises et agents
technologiques et du
savoir entre les 4
régions du SUDOE
GT3. Amélioration et
renforcement de
l'écosystème de soutien à
l'industrie 4.0 dans
l'espace SUDOE : réseau
stable de collaboration
3.1 Groupes de travail
régionaux : institutions,
entreprises, Universités,
centres technologiques,
centres F.P., pour
analyser l'écosystème de
soutien à l'industrie 4.0-
blockchain, loT, Big Data
3.2 Rencontres
transrégionales Groupes
de travail pour l'échange
d'expertise en services et
initiatives de soutien
(lignes d'aides, formation,
etc.)
3.3 Développement d'une
plate-forme en ligne sur
les technologies
blockchain dans le
SUDOE pour le contact
entre développeurs
technologiques,
entreprises usagères et
start-ups
Améliorer et renforcer l'écosystème de soutien
aux entreprises, notamment aux PME et aux
start-ups, dans le cadre de l’industrie 4.0 et plus
particulièrement dans les domaines blockchain,
loT et Big Data, grâce à la collaboration des
agents de l'écosystème d'innovation de chaque
région et au niveau transrégional.
Jeter les bases pour l'établissement d’une plate-
forme de collaboration dans le SUDOE qui facilite
le progrès technologique (au niveau des
développements blockchain, loT, big data) ainsi
que son incorporation à l'industrie.
PRODUITS du Projet
4 Groupes de travail régionaux
1 Groupe de travail transrégional
1 plate-forme de collaboration en blockchain au
niveau SUDOE
Objectif principal du projet Résultats du projet
Veuillez préciser quel est l'objectif principal Veuillez préciser quel(s) est (sont) le(s) du projet et en quoi il est lié à l'objectif
spécifique du programme.
résultat(s) du projet et comment il(s) est (sont)
lié(s) à l'indicateur de résultat du programme.
Objectif principal du projet
Contribuer à la transformation numérique des
entreprises des régions participantes et à leur
amélioration compétitive à travers l'usage de la
technologie blockchain dans les développements
de l'industrie 4.0 des
RÉSULTATS
Q U Adonn&iffe Talsftuêtion de développement
technologique dans les régions participantes au
projet en matière de blockchain (ainsi que loT
et Big Data)
° Meilleure connaissance des besoins des
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organisations, au moyen de l'apport de
services d'information et de conseil et |
interaction entre développeurs et usagers.
Lien avec l'objectif spécifique du programme
La création de capacités dans le cadre du
projet est abordée sous plusieurs angles :
- Au niveau des entreprises, non
seulement par des actions de diffusion et de
formation, mais aussi en soutenant leurs
contacts et leurs interactions avec les
développeurs technologiques, les agents du
savoir, etc. qui peuvent répondre à leurs
besoins dans Île domaine de la
transformation numérique, par l'application
de solutions blockchain, Big Data et loT. Ceci
se traduit par une amélioration des capacités
de production, de la relation client, de la
gestion et de l'organisation, etc. Des produits
spécifiques tels que le Catalogue interactif
ou le Guide y contribueront également.
- Au niveau des développeurs
technologiques, start-ups, agents du savoir,
qui pourront améliorer leurs capacités à
partir de la connaissance des besoins réels
des entreprises existantes.
Tout ceci contribuera au développement
compétitif des entreprises et à la
transformation numérique des PME, en
travaillant sur différents agents de
l'environnement.
PME et de l'applicabilité potentielle du
blockchain, des liens avec l'IdO et le Big Data,
de leurs applications et des possibilités de
développement et de mise en œuvre.
. Etablissement de collaborations entre
entreprises (usagères et développeuses) agents
technologiques et agents du savoir au niveau
régional et au niveau transnational.
. Amélioration des processus productifs,
organisationnels, logistiques et d’'e- commerce
des entreprises et donc de leur compétitivité
par l'incorporation des technologies 4.0.
. Avancer dans la connaissance et le
développement des applications blockchain
dans le secteur industriel.
. Amélioration de l'écosystème de soutien
aux entreprises et aux entrepreneurs dans le
cadre de l’industrie 4.0
. Établissement de réseaux de
collaboration régionaux
. Établissement d’un réseau transnational
de collaboration
. Plate-forme de collaboration
transnationale.
RÉSULTATS
@ ÉluôeNid là BituaktidnFd8 départ en matière de
développement technologique dans les régions
SUDO
F4 Bulletins bimensuels
1 Catalogue Interactif de Cas de Bonnes
pratiques d'application des technologies
blockchain
16 Journées de sensibilisation et de conseil
70 Diagnostics d'entreprise en matière d'
industrie 4.0 (blockchain, lot, Big Data et leur
application aux process industriels)
1 Étude de Besoins - Opportunités des
entreprises pour l'application du blockchain
(ioT, BigData).
1 Guide d'orientation pour les PME industrielles
en vue de l'intégration du blockchain en
fonction de leur niveau de maturité
technologique 14.0.
d feuilles de route régionales
1 feuille de route transrégionale
9 projets d'innovation en collaboration
entreprises-développeurs
6 networking-rencontres entre entreprises par
région - 24 dans le projet
3 networkings transrégionaux
16 workshops de sensibilisation et de
formation
4 Groupes de travail régionaux
An temiimnil tonmnmarñminmmum 1
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1 plate-forme de collaboration en blockchain au
niveau SUDOE
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Objectif spécifique du programme Résultat du programme
Objectif spécifique du programme auquel votre
projet contribuera.
Choisir un indicateur de résultat du programme
auquel votre projet contribuera.
Développement de capacités pur l'amélioration de
l'environnement des entreprises de l'espace
SUDOE
Développement de
entrepreneurial dans
l'environnement
l'espace SUDOE
Tableau récapitulatif des réalisations du projet comme définies dans le plan de travail
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Indicateurs de Indicateur de Principale Principale Dénomination de réalisation de réalisation du réalisation du réalisation du la principale programme programme : projet : projet : numéro réalisation du Valeur Cible Quantification projet
1 GT.3 (1) Plate-forme en
ligne sur la
technologie
blockchain dans le
SUDOE pour les
contacts entre
développeurs
technologiques,
entreprises
see es de t utilisatrices et ce Rural jeunes pousses. entrepreneuria 33.00
mis en place ou -
SUDOE régionales
1 GT.3 (2) Réseau stable de
collaboration dans
le SUDOE
16 GT.1 (2) Journées de
sensibilisation et
de formation
1 GT.2 (3) Feuille de Route
transrégionale
Nombre
d'entreprises
bénéficiant d'un | 1100-00 soutien
300 GT.2 (1) Guide-Manuel
Nombre d'orientation pour
d'entreprises les PME recevant un 1100.00 industrielles en soutien non vue de financier l'incorporation du
Blockchain en
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fonction de leur
niveau de
maturation
technologique 14.0
250 GT.1 (1) Catalogue
Interactif de Cas
de Bonnes
Pratiques
d'application de
technologies
Blockchain
D.3 Contexte du projet
D.3.2.1 Quelles sont les synergies du projet avec d'autres projets financés par IUnion européenne ou avec d'autres initiatives ?
La Commission européenne a lancé en 2018 l'Observatoire et Forum Blockchain de l'Union européenne, une initiative soutenue par le Parlement européen pour accélérer le développement et l'innovation de la
chaîne de blocs dans les pays membres. En 2018 également, les pays de l'UE et d'autres pays ont créé l'Association européenne du Blockchain (EBP) qui travaille sur les questions de cybersécurité, de confidentialité, d'efficacité énergétique et d'interopérabilité. L'UE a récemment lancé le programme Blockchers pour promouvoir l'adoption de la technologie de la chaîne de blocs par les PME européennes. Le programme vise à assurer un socle financier pour le démarrage de développeurs
réalisant des projets basés sur la technologie blockchain dans toute l'Europe, ainsi qu'à aider les PME européennes qui utilisent cette technologie dans les secteurs traditionnels, car il apparaît qu'elles ne disposent ni des connaissances ni des critères suffisants pour intégrer celle-ci. De même, des mouvements clairs sont observés comme le réseau européen Ethereum, le réseau espagnol Alastria ou
le mouvement Hyperledger, pour le renforcement de la coordination entre l'Administration et les agents impliqués dans la chaîne de blocs, en vue de sa standardisation et le développement de l'infrastructure juridique qu'exige l'exploitation réelle de cette technologie.
D.4 Principes horizontaux
Veuillez indiquer la contribution de votre projet aux principes horizontaux et justifier votre choix.
Principes horizontaux Type de contribution
Développement durable Effets positifs,
Description de la contribution
L'utilisation de la technologie Blockchain dans les systèmes de production des entreprises industrielles contribue à une plus grande efficacité des processus de fabrication en termes de réduction de la consommation d'énergie et de matières premières, de baisse des déchets et
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donc de réduction de la pollution environnementale. De même, l'augmentation de la traçabilité des produits nous permettra de détecter les gaspillages dans les procédés et les inefficacités, et donc de mettre en place de mesures correctives appropriées qui contribuent à un plus grand développement
durable des procédés de production et des entreprises.
Du point de vue de l'exécution du projet, ces principes seront également pris en considération, en tenant compte des économies de papier, d'énergie, de l'utilisation des transports publics durables, etc., de la part des partenaires lors de l'exécution des différentes activités proposées dans le projet.
Égalités des chances et non-discrimination Effets positifs,
Description de la contribution
L'une des caractéristiques de la chaîne de blocs est la transparence qu'elle apporte à l'ensemble des
processus, etc, qui se traduit clairement par l'égalité des chances, notamment dans les cas où différents acteurs et systèmes d'information interviennent, comme dans le cas des environnements industriels.Les grandes industries ont traditionnellement construit des systèmes de traçabilité basés sur une architecture traditionnelle, avec un gestionnaire qui agglutinait et distribuaïit toutes les données.La chaîne de blocs
permet de créer une architecture distribuée où tous les acteurs de ce réseau (une chaîne d'approvisionnement, un processus productif, etc.) sont égaux et garantissent la "souveraineté" des données numériques.Du point de vue du projet, le partenariat est constitué d'entités où l'égalité des chances et la non-discrimination sont garanties et où le profil des personnes participant au projet est identifié avec les tâches et les tâches à accomplir et par leur niveau connaissanc
Égalité hommes / femmes Effets positifs,
Description de la contribution
Toutes les actions à développer dans le cadre du projet visent à assurer une égalité effective et réelle
entre les hommes et les femmes, puisqu'il n'y aura pas de discrimination fondée sur le sexe dans aucune des actions prévues. Dans ce contexte, il sera tenu compte dans les différentes actions (ateliers, séminaires, groupes de travail, etc.) d'une présence égale et que c'est l'un des indicateurs qui seront pris en compte dans le plan de travail à développer. |l est également attendu que, dans le cas où une
présence moindre de femmes serait détectée dans certaines actions, des actions correctives soient engagées pour résoudre la situation. De même, l'utilisation d'un langage non sexiste sera prise en compte dans l'élaboration de toute la documentation pertinente du projet, tant externe (sensibilisation, diffusion, catalogues, etc.) qu'interne (rapports intermédiaires, rapport final du projet, suivi, etc.).
D.5 Plan de travail par groupe de tâche (GT)
D.5.1 Groupe de Tâche de préparation du projet
Ce groupe de tâches est facultatif. Avez-vous prévu ce GT dans le projet ? Oui/Non
GT N° Intitulé du GT Date de Date de fin | Dépense éligible du démarrage | de GT GT
du GT
0 Préparation du projet 9.2018 3.2019 14 190,00
Implication des bénéficiaires
Bénéficiaires impliqués 1 FVEM
2 ERAIKUNE
3 IKERLAN
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4 HEGAN
5 ITAINNOVA
6 INOV
7 AIDA
Description résumé des activités effectuées et de la contribution de chaque bénéficiaire.
Élaboration du mémoire phase 1 et première orientation budgétaire Préparation du mémoire phase 2 et du budget
Participation au séminaire de février 2019 à Santander (FVEM)
Préparation de la documentation administrative.
Traductions (FVEM avec le soutien de partenaires)
L'ensemble du processus a été dirigé par la FVEM et les autres partenaires y ont participé en apportant des idées aux activités à mener et des informations sur les stratégies et l'alignement du projet avec leurs
stratégies locales/régionales/nationales, ainsi que la préparation de la documentation administrative et la proposition du plan financier pour développer le projet d'une manière optimale pour chaque entité.
D.5.2 Groupes de tâches spécifiques
GT N° Intitulé du GT Date de Date de fin | Dépense éligible du démarrage | de GT GT
du GT
1 Information et veille 10.2019 8.2022 385 294,57
Implication des bénéficiaires
Bénéficiaire responsable du GT Federacion Vizcaina de Empresas del Metal
Bénéficiaires impliqués Tous les bénéficiaires
Description résumé du groupe de tâche et de son objectif expliquant également la façon dont les bénéficiaires seront impliqués (qui fait quoi).
Objectif : Connaître l'état d'avancement du niveau de développement et d'applicabilité de la technologie Blockchain, loT et BigData dans les environnements industriels, en diffusant les connaissances
générées par le projet dans chacune des régions participantes ainsi que dans l'espace SUDOE à travers les différents types de publications (Catalogue, bulletins) et d'événements (ateliers) prévus dans le projet.
L'amélioration de l'environnement des entreprises pour progresser dans la numérisation des processus des entreprises industrielles passe donc par la connaissance de la situation de départ réelle, tant du point de vue des développeurs que des capacités existantes et nécessaires des entreprises. Diffuser largement les connaissances et les applications, avec des exemples proches des entreprises, contribuera à les sensibiliser, à les former et à leur permettre d'intégrer le Blockchain, l'IoT et le Bigdata dans leurs processus.
Ce Groupe de Tâches comprend 4 missions spécifiques :
1.1 Étude de référence sur le niveau de développement des technologies (IKERLAN) 1.2 Identification et développement de cas de bonnes pratiques. Développement du Catalogue interactif (VIAMECA)
1.3 Production et diffusion de bulletins bimensuels (FVEM)
1.4 Organisation de journées de sensibilisation à l'intention des entreprises, en particulier des PME et des jeunes pousses (TOUTES)
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Brève description des tâches à réaliser dans ce GT et indication des principales réalisations et des principaux livrables attendus dans ce dernier
Connaître la situation du degré de développement et d'applicabilité des technologies blockchain, loT et Big Data dans les environnements industriels des régions participantes. a Étude de départ sur le degré de développement des technologies
b Identification et élaboration de cas de bonnes pratiques. Développement du Catalogue Interactif. c Élaboration et diffusion de bulletins bimensuels
d Organisation de journées de sensibilisation visant les entreprises, notamment les PME et les start-up
Veuillez décrire les principales réalisations du projet basées sur les activités effectuées dans ce groupe de tâche. Pour chaque réalisation principale du projet, un indicateur de réalisation du
programme devra être choisi. Veuillez noter qu'ils doivent avoir la même unité de mesure.
Principale réalisation du projet
Réalisation Catalogue Interactif de Cas de Bonnes Pratiques d'application de technologies 1.1 Blockchain
Décrire la principale réalisation du projet et sa contribution aux objectifs spécifiques du projet
Il s'agira d'un catalogue disponible en ligne, facilement extensible avec de nouvelles informations et sous
forme de fiches, qui apportera aux PME des cas réels de mise en œuvre des technologies Blockchain, loT, Bigdata dans les entreprises industrielles, avec un langage simple qui, en plus de décrire les technologies, souligne leurs usages et applications, ainsi que les améliorations impliquées dans l'efficacité et l'efficience des processus de production.
Quantifier votre 250
contribution
09.2020
Date de disponibilité
Choisir un indicateur | Nombre d'entreprises recevant un soutien non financier de réalisation du
programme auquel la
principale réalisation
du projet contribuera
Réalisation Journées de sensibilisation et de formation
1.2
Décrire la principale réalisation du projet et sa contribution aux objectifs spécifiques du projet
Journées qui combineront les conférences-débats à caractère formatif avec la présentation d'exemples et de cas de bonnes pratiques, des visites de laboratoires et de centres développeurs d'applications blockchain pour environnements industriels, de courte durée et dirigées tant aux PME qu'aux start-up, dont l'objectif sera de familiariser les entreprises avec cette technologie pour les encourager à les
incorporer aux processus productifs (et, donc, participation au reste de l'action du projet).
Quantifier votre 16
contribution
09.2020
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Date de disponibilité
Choisir un indicateur | Services de développement entrepreneurial mis en place ou soutenus par le de réalisation du SUDOE
programme auquel la
principale réalisation
du projet contribuera
Implication des groupes cibles
Qui utilisera les principales réalisations délivrées dans ce groupe de tâche ?
Petite et moyenne entreprise (PME)
Comment impliquerez-vous les groupes cibles (et d'autres acteurs) dans le développement des réalisations principales du projet ?
En vue de l'élaboration de l'étude de situation du point de départ du développement technologique dans les régions SUDOE ainsi que dans le Catalogue Interactif de Cas de Bonnes Pratiques, la méthodologie
à utiliser par les partenaires du projet combine le travail en cabinet (recherche et analyse bibliographique et documentaire) et le travail de terrain, par des visites et réunions de travail avec les entreprises ainsi que les start-up et les agents développant des connaissances et des technologies blockchain. En ce sens, avoir dans le partenariat avec les associations d'entreprises, les clusters et les centres
technologiques facilitera l'identification, dans ce GT, de ce qui peut être considéré comme des "entités sources d'information " comme bénéficiaires potentiels du BLOC4-COOP-SUDOE, et que dans les GT suivants, ces entreprises, start-up et agents auront une participation beaucoup plus active et seront le public cible de certaines de ces actions.
En ce qui concerne les bulletins et ateliers de sensibilisation et de formation, les bases de données de
chacun des partenaires du projet seront utilisées pour traiter l'information, diffuser les activités, attirer les participants, etc... En outre, comme on le verra dans le plan de communication, il y aura également une stratégie de diffusion spécifique afin que le projet atteigne tous ses bénéficiaires potentiels dans les régions participantes.
Veuillez décrire les activités et les livrables de ce groupe de tâche
Étude de départ sur le niveau de développement des Date de Date de fin
Activité 1,1 | technologies début 10.2019 9.2020
Dans cette activité, conduisant à l'élaboration du livrable (IKERLAN), les partenaires du projet réaliseront une étude pour savoir à quel niveau de développement et, surtout, d'application, se situe la technologie blockchain, dans le cadre de l'Industrie 4.0, dans les environnements industriels de leurs régions. Grâce à une analyse bibliographique et documentaire, ainsi qu'à des entretiens approfondis, cette étude sera réalisée qui, en plus de connaître la situation actuelle, permettra de mieux dimensionner la portée du projet, d'identifier les bénéficiaires potentiels du projet (tant du point de vue des développeurs que des PME potentiellement bénéficiaires), de connaître de première main les politiques et stratégies existantes pour profiter des synergies potentielles, d'établir des relations de collaboration et d'échange des connaissances dans l'intérêt du projet, etc.
Plus concrètement :
- Un index des contenus de l'Etude sera réalisé par consensus entre tous les partenaires.
- Le travail de rédaction sera réparti entre les partenaires du projet, selon les chapitres et
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en tenant compte des différents profils et connaissances des partenaires. - Les sources d'information seront identifiées et partagées afin de permettre un retour d'information sur le travail conjoint.
Étude de départ sur le niveau de développement des technologies Date de disponibilit
E 1.1.1 é
15/09/2020
Étude de la situation de la blockchain dans chacune des régions participantes, de leur niveau de
développement et de leur mise en œuvre, détermine les obstacles et les difficultés rencontrés pour leur mise en œuvre ainsi que les possibilités de colla
Identification et élaboration de cas de bonnes Date de Date de fin
Activité 1.2 pratiques. Développement du Catalogue Interactif début
10.2019 9.2020
L'objectif est d'élaborer un document interactif qui permette d'identifier les cas d'entreprises et
d'organisations des secteurs cibles qui ont déjà mis en œuvre (ou sont en train de le faire) les technologies Blockchain, loT et Bigdata dans leurs processus de production, de manière à ce que les nouvelles entreprises SUDOE soient encouragées à l'appliquer. Pour l'élaboration de ce Catalogue :
- Une série de critères sera établie pour l'identification des bonnes pratiques, qui seront approuvés par toutes les entités partenaires du projet.
- Les cas seront pré-identifiés dans chacune des régions participantes (ainsi que dans d'autres domaines, pour autant qu'il s'agisse de cas intéressants) et seront analysés et
sélectionnés par tous les participants.
- Un formulaire standard sera préparé pour la description du cas de bonnes pratiques. - Grâce à des informations documentaires et à des entretiens approfondis, chaque cas sera élaboré.
- Les fiches seront compilées dans le Catalogue, dans un format interactif et disponibles dans les 3 langues du projet.
- VIAMECA sera en charge de cette activité et toutes les entités du partenariat y participeront ainsi que tous les collaborateurs du projet qui le souhaitent.
Catalogue Interactif de Bonnes Pratiques Date de disponibilit
E 1.2.1 é
15/09/2020
Catalogue au format en ligne permettant, au moyen de fiches, de connaître des cas d'entreprises et d'organisations (PME de préférence) ayant implanté ou étant en cours d'implantation des technologies Blockchain, loT et BigData pour l'amélioration
Élaboration et diffusion de bulletins bimensuels Date de Date de fin
Activité 1.3 début
11.2019 8.2022
L'objectif sera de produire des bulletins électroniques bimensuels qui incorporeront des informations sur le projet BLOCK4-COOP-SUDOE, les résultats des activités prévues, les activités à venir et qui serviront également à diffuser les "avantages" de la numérisation des processus de production dans les entreprises industrielles, en appuyant la diffusion des cas de bonnes pratiques identifiées.
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Cette activité sera menée par FVEM (conception et préparation du bulletin d'information) avec l'apport d'informations de chacun des partenaires et sous la supervision de la FVEM, en tant que coordinateur de l'ensemble du GT, afin d'assurer la cohérence des informations à inclure. La diffusion sera également assurée par l'ensemble des partenaires ainsi que par les collaborateurs du projet.
Bulletins bimensuels (16) Date de disponibilit
E 1.3.1 é
15/08/2022
Bulletins électroniques à diffuser par courrier électronique, avec des informations détaillées sur le projet,
ses résultats et ses activités.
Organisation de journées de sensibilisation pour les Date de Date de fin Activité 14 | entreprises et notamment les PME et les jeunes début
pousses 10.2019 9.2020
Il est proposé d'organiser 16 journées-ateliers (4 dans chacune des régions SUDOE
participantes) visant à former et diffuser l'applicabilité du Blockchain aux environnements industriels. Le format de ces journées sera défini lors du développement du projet, en envisageant également l'organisation de visites aux laboratoires, centres technologiques ou départements universitaires travaillant sur la chaîne de blocs, ainsi qu'aux entreprises qui ont
déjà la technologie dans leurs processus et qui veulent participer à ce format de portes ouvertes.
L'objectif est de sensibiliser, de former et de montrer des cas réels de sorte que les PME soient également encouragées à participer aux autres tâches envisagées dans ce projet.
Pour réaliser cette activité, les actions suivantes sont proposées : - Établir un calendrier dans le Plan de Travail initial du projet, afin que tous les partenaires connaissent l'activité à développer dans chaque région. - Effectuer une tempête d'idées entre partenaires et collaborateurs, avec des propositions
concrètes et innovantes qui rendent ces journées attractives pour le public cible. - Chaque partenaire sera responsable de l'organisation et de la gestion d'une ou plusieurs journées-ateliers et, par conséquent, sera responsable du traitement des invitations, de la gestion des conférenciers, des espaces et de la logistique, etc. Pour cela, il pourra compter sur
la collaboration d'autres partenaires et collaborateurs.
Dossier Journées (16) Date de disponibilit
E 1.4.1 é
15/07/2022
Dossier avec l'agenda, la liste des participants, les contenus développés, les photos, les actions de diffusion, les principales conclusions et une section avec les informations de transférabilité et les synergies à établir avec BLOCK4-COOP-Sudoe.
: Le projet prévoit-il qu'un ou plusieurs bénéficiaires développent une Non activité économique ?
Cette activité économique entraîne-t-elle un avantage sélectif ? Non
Justifiez vos réponses.
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GT N° Intitulé du GT Date de Date de fin Dépense éligible du démarrage | de GT GT
du GT
2 Diagnostic, conseil et 10.2020 7.2022 502 470,97
intermédiation avec des
entreprises et des développeurs
implication des bénéficiaires
Bénéficiaire responsable du GT Instituto Tecnolégico de Aragôn
Bénéficiaires impliqués Tous les bénéficiaires
Description résumé du groupe de tâche et de son objectif expliquant également la façon dont les bénéficiaires seront impliqués (qui fait quoi).
L'objectif est d'accompagner les PME des secteurs d'intérêt des régions participantes dans leur
processus de mise en œuvre de la technologie de la chaîne en bloc, à partir de la réalisation de diagnostics métiers (autodiagnostics assistés) qui permettent de connaître leur situation réelle et leurs besoins en termes de technologies au cœur du projet : besoins réels, niveau de maturité commerciale pour la mise en œuvre des solutions Blockchain, possibilités pour le développement des projets de
collaboration, etc. qui se traduisent en feuilles de route spécifiques aux entreprises. Sur la base de la compilation des résultats individuels et en tenant compte de l'étude préalable de la Situation de Départ (produit du GT1), un Rapport sur les Opportunités-Besoins sera dressé dans chacune des régions participantes (Feuille de Route), ainsi qu'une étude transrégionale (Feuille de Route). Il s'agira donc d'apporter une réponse au niveau d'applicabilité de la technologie Blockchain dans les PME, les secteurs
et par processus et domaines de travail. À cette fin, un Guide-Manuel d'orientation sera également élaboré à l'intention des PME industrielles en vue de l'incorporation de la chaîne de blocs, en tenant compte de leur niveau de maturité technologique 14.0.
Des travaux seront effectués pour faciliter l'intermédiation entre les entreprises utilisatrices et les
développeurs. Des conseils individualisés sont combinés à des réseaux qui facilitent les projets d'innovation collaboratifs.
Brève description des tâches à réaliser dans ce GT et indication des principales réalisations et des principaux livrables attendus dans ce dernier
2.1 Diagnostics des entreprises en technologies 4.0: blockchain, loT, Big Data. Intégration des résultats
dans les études régionales.
2.2 Élaboration d’un Rapport de Besoins transrégional
2.3 Création de Feuilles de Route régionales et d’une Feuille de Route transrégionale pour la diffusion et la mise en œuvre du blockchain en 14.0
2.4 Mise en œuvre des Feuilles de Route régionales et transrégionale : espaces de rencontre
entreprises-développeurs; workshops; suivi des projets en collaboration.
Veuillez décrire les principales réalisations du projet basées sur les activités effectuées dans ce
groupe de tâche. Pour chaque réalisation principale du projet, un indicateur de réalisation du programme devra être choisi. Veuillez noter qu'ils doivent avoir la même unité de mesure.
Principale réalisation du projet
Réalisation Guide-Manuel d'orientation pour les PME industrielles en vue de l'incorporation du 2.1 Blockchain en fonction de leur niveau de maturation technologique 14.0
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Décrire la principale réalisation du projet et sa contribution aux objectifs spécifiques du projet
Ce Guide aidera les PME à améliorer leurs capacités et leur orientation dans le processus de mise en œuvre des technologies Blockchain, loT et BigData liées au développement de la numérisation de leurs processus de production, en tenant compte de leur point de départ et de leur niveau de maturité
technologique et commerciale. Ce Guide sera donc un outil supplémentaire de l'écosystème d'appui aux entreprises des régions SUDOE dans les processus de développement des usines du futur.
Quantifier votre 300
contribution
Date de disponibilité | °°"272°
Choisir un indicateur | Nombre d'entreprises recevant un soutien non financier de réalisation du
programme auquel la
principale réalisation
du projet contribuera
Réalisation Feuilles de Route régionales
2.2
Décrire la principale réalisation du projet et sa contribution aux objectifs spécifiques du projet
Les Feuilles de Route régionales seront le document de planification des actions à développer dans chaque région participante, non seulement dans le cadre de ce projet, mais aussi avec une vision à
moyen et long terme, en tenant compte des besoins et des obstacles observés dans le tissu productif ainsi que du point de départ de l'écosystème de soutien à l'4.0 et spécifiquement à l'application des technologies 14.0.
Quantifier votre 4
contribution
Date de disponibilité
05.2021
Choisir un indicateur | Services de développement entrepreneurial mis en place ou soutenus par le de réalisation du SUDOE
programme auquel la
principale réalisation
du projet contribuera
Réalisation Feuille de Route transrégionale
2.3
Décrire la principale réalisation du projet et sa contribution aux objectifs spécifiques du projet
À l'instar des feuilles de route régionales, la Feuille de Route transrégionale inclura la planification et le
détail du contenu des actions à mener conjointement par tous les partenaires dans le domaine SUDOE, de manière à faciliter l'interaction des entreprises, des développeurs et des agents, quelle que soit leur origine, dans le but de développer des projets communs, de soutenir la numérisation des processus et d'améliorer l'écosystème du soutien aux entreprises.
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Date de disponibilité 05.2021
Choisir un indicateur | Services de développement entrepreneurial mis en place ou soutenus par le de réalisation du SUDOE
programme auquel la
principale réalisation
du projet contribuera
Implication des groupes cibles
Qui utilisera les principales réalisations délivrées dans ce groupe de tâche ?
Petite et moyenne entreprise (PME)
Comment impliquerez-vous les groupes cibles (et d'autres acteurs) dans le développement des réalisations principales du projet ?
Les informations de départ pour l'élaboration du Guide-Manuel et des Feuilles de Route proviendront
directement des informations recueillies au sein des GT1 et GT2 grâce à un travail de terrain avec les entreprises et, dans le cas des Feuilles de Route, en tenant compte des actions envisagées dans ce projet (réseaux, etc.). À cette fin, chacun des partenaires du projet organisera des entretiens et des réunions de travail avec les entreprises en phase de diagnostic (70 diagnostics d'entreprises sont envisagés en matière d'Industrie Blockchain, IdO, Big Data). De même, pour l'organisation de réseaux
d'entreprises (24 réseaux régionaux - 6 par région, et 3 réseaux transrégionaux), le contact avec les entreprises, les développeurs, les centres de connaissances, les start-up, ainsi que le travail sur le terrain, seront réalisés via l'envoi et le suivi des invitations correspondantes. Comme nous le verrons plus loin, le réseautage se veut très opérationnel, avec des agendas individualisés qui permettent
l'établissement efficace de relations de collaboration qui donnent lieu à des projets d'innovation, de sorte qu'il y aura un travail étroit des partenaires pour la collecte d'information sur les intérêts des participants, etc.
Veuillez décrire les activités et les livrables de ce groupe de tâche
Diagnostics individuels des entreprises en matière de | Date de Date de fin Nr technologies 4.0: blockchain, loT, Bigdata. début Activité 2.1 : : : , z Intégrations des résultats dans les études régionales 10.2020 4 2021
L'objectif est de concevoir et d'appliquer un outil d'autodiagnostic permettant de connaître la situation réelle de l'application des technologies Blockchain, loT et BigData dans les entreprises des secteurs cibles dans les régions participantes. Cet outil traitera des aspects du niveau de développement et de la complexité des processus de production, du niveau de numérisation ou de mise en œuvre technologique, du niveau de maturité commerciale et des capacités à traiter les processus de mise en œuvre des technologies perturbatrices dans les processus de fabrication, la logistique, le commerce électronique, la gestion des clients et des fournisseurs, la traçabilité des produits, etc. ainsi que les possibilités de développer de nouvelles activités de services basées sur l'activité actuelle des entreprises.
Cette activité sera coordonnée par ITAINNOVA, épaulé par IKERLAN et INNOVA, pour la conception de
l'outil d'autodiagnostic. Après la première version de l'outil, il sera revu par tous les partenaires, en fonction de leur connaissance du tissu productif de leur environnement.
l'nhiertif eera la réalisation de 70 diagnostics d'entreprise ränartie Adane lac À réninne
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participant au projet.
Outil d’autodiagnostic des entreprises en technologies Blockchain, | Date de
loT et Bigdata disponibilit
E 2.1.1 é
25/11/2020
Il s'agit d'un outil d'autodiagnostic qui permettra aux entreprises de connaître leur niveau de maturité technologique ainsi que les capacités existantes et à développer en vue de la numérisation de leurs processus de production.
Élaboration du Rapport de Besoins Transrégional Date de Date de fin
Activité 2.2 début 4.2021 9.2021
Le rapport, établi par la FVEM, sera dressé sur la base des rapports régionaux élaborés à partir de la compilation des résultats des diagnostics d'entreprise.
Ce rapport, a priori, présentera la table des matières suivante :
- Objectifs du Rapport
Méthodologie d'élaboration
Niveau de numérisation des entreprises des régions SUDOE participantes : Processus de production
Chaîne logistique
E-commerce et marketing
Gestion et administration (contrats, etc.)
Gestion clientèle et fournisseurs
Traçabilité
Servitisation : nouveaux services à partir du traitement des données numériques Niveau de capacités et de maturité commerciale pour l'implémentation de Blockchain, loT et BigData dans des environnements industriels.
- Principales barrières et carences observées
- Niches de collaboration régionale et transrégionale détectées - Identification d'actions potentielles à introduire dans les Feuilles de Route Le projet initial sera préparé par la FVEM et partagé avec les autres partenaires, associés et collaborateurs afin d'introduire les améliorations jugées appropriées.
1
OOOOoOoOO
Rapport de Besoins transrégional Date de disponibilit
E 2.2.1 é
15/09/2021
Rapport de compilation des résultats des diagnostics d'entreprise nous permettant d'observer la situation des entreprises en 14.0 et leurs capacités et besoins face à la numérisation.Il constitue la base de définition de la feuille de route transrégi
Création de feuilles de route régionales et d’une Date de Date de fin Activité 2.3 feuille de route transrégional pour la diffusion et début
l'implantation du blockchain dans l'14.0 4 2021 9 2021
Tant les feuilles de route régionales que la feuille de route transrégionale seront des outils de planification stratégique et opérationnelle qui incluront les activités à mener dans le cadre de BLOCKA4- COOP-SUDOE lorsque la situation de départ régionale et transrégionale sera connue (GT1 et activités
2.1 et 2).2) tels que la mise en réseau des entreprises, les groupes de travail
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et la plate-forme de collaboration en blockchain au niveau SUDOE, ainsi que les actions, mesures et politiques jugées nécessaires à mener dans les régions, en dehors de ce projet, par les acteurs publics et privés ayant une capacité d'influence dans le cadre de l'impulsion à l'Industrie 4.0 et, plus spécifiquement, du soutien à l'innovation et au développement des applications liées à ces technologies
de rupture que sont la chaîne de blocs, l'IoT et le Bigdata.
L'élaboration des feuilles de route du point de vue régional impliquera les partenaires du projet de chaque région, les partenaires et les collaborateurs qui le souhaitent. Au Pays Basque, la définition de la Feuille de Route sera menée par la FVEM, en Aragon par ITAINNOVA, au Portugal par AIDA (pour les régions Centre et Lisbonne) et en France par VIAMECA pour l'Auvergne. Toutes les Feuilles de Route régionales auront la même structure de contenus, de sorte qu'il sera facile de les comparer et d'établir des synergies.
Feuilles de Route régionales (4) et Feuille de Route Transrégionale Date de (1) disponibilit E 2.3.1 é
15/09/2021
Ces Feuilles de Route seront la planification stratégique résultant de l'analyse de la situation de départ et des résultats du processus de diagnostic. Elles montreront tant les actions à mener dans le cadre de ce
projet que celles à moyen-long terme
Implantation des feuilles de route régionales et Date de Date de fin … 64 transrégionale : espaces de rencontre entreprises et début Activité 2.4 , . Lo . ; développeurs ; ateliers ; suivi des projets collaboratifs | 9 2021 7. 2022
Le développement de cette activité dans son intégralité sera assujetti aux feuilles de route
régionales et transrégionale qui seront définies dans l’activité préalable de ce GT. Toutefois, il existe des activités qui seront réalisées dans le cadre de ce projet BLOCK4-COOP-SUDOE et qui sont mentionnées ci-dessous :
° 6 mises en réseau d'entreprises par région, soit au total 24 dans le projet
. 3 mises en réseau transrégionales, qui devraient avoir lieu à Bilbao, en Auvergne et à Aveiro.
Ces mises en réseau visent à créer des espaces de rencontre entre les entreprises intéressées
par la numérisation de leurs processus à travers les technologies cibles de ce projet, les start- up développeuses, les universités et centres technologiques, les living labs, les laboratoires d'essais, etc. soit tous les agents de l'écosystème de l'Industrie 4.0. L'objectif de ces mises en réseau sera multiple :
1) Soutenir les entreprises participantes lors de l'étape de diagnostic fin d'apporter une réponse aux besoins détectés.
2) Encourager la collaboration entre les développeurs et l'échange de connaissances et d’ expériences, de telle sorte qu'un saut qualitatif puisse être fait dans le développement et la mise en œuvre des applications Blockchain, loT et BigData dans les environnements industriels. 3) Sensibiliser, informer et former les entreprises sur les avantages et les mécanismes existants pour la numérisation de leurs processus de production.
Projets collaboratifs Blockchain Date de disponibilit
E 2.4.1 é
31/03/2022
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Définition de 9 projets d'innovation collaboratifs en termes de blockchain, résultat de la mise en réseau et des relations de collaboration entre entreprises utilisatrices, développeurs et startups.
Dossier (s) de mises en réseau d'entreprises Date de disponibilit
E 2.4.2 é
31/03/2022
Après chaque journée de mise en réseau, les partenaires prépareront un dossier avec toutes les
informations : agenda, présentations, participants, contacts établis, projets potentiels identifiés, photos, etc.
: Le projet prévoit-il qu'un ou plusieurs bénéficiaires développent une Non activité économique ?
Cette activité économique entraîne-t-elle un avantage sélectif ? Non
Justifiez vos réponses.
GT N° Intitulé du GT Date de Date de fin | Dépense éligible du démarrage | de GT GT
du GT
3 Amélioration et renforcement de 9.2021 7.2022 327 152,52
l'écosystème de soutien à
l'Industrie 4.0 dans l’espace
SUDOE : Réseau Stable de
collaboration
Implication des bénéficiaires
Bénéficiaire responsable du GT Federacion Vizcaina de Empresas del Metal
Bénéficiaires impliqués Tous les bénéficiaires
Description résumé du groupe de tâche et de son objectif expliquant également la façon dont les bénéficiaires seront impliqués (qui fait quoi).
L'objectif de ce Groupe de Tâches est d'améliorer et de faire progresser le renforcement de l'écosystème
de soutien aux entreprises, en particulier aux PME et aux jeunes pousses, dans le cadre de l'Industrie 4.0 et plus particulièrement dans les domaines du Blockchain, de l'IoT et du BigData, grâce à la collaboration des acteurs de l'écosystème d'innovation de chaque région et niveau trans régional. Outre l'organisation de groupes de travail régionaux et d'un groupe de travail transrégional, le travail cherchera à jeter les bases pour la création d'une plate-forme de collaboration dans le SUDOE qui facilite le progrès de l'écosystème de soutien à la technologie ainsi que son incorporation à l'industrie. Plus précisément, les tâches concrètes de ce GT sont les suivantes :
3.1 Groupes de Travail régionaux : institutions, entreprises, Universités, centres technologiques, centres de Formation Professionnelle, etc. pour analyser l'écosystème de soutien à l'Industrie 4.0
3.2 Rencontres transrégionales des Groupes de Travail pour l'échange d'expertise en services et initiatives de soutien (lignes d'aides, formation, etc.)
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3.3 Développement d'une plate-forme en ligne sur la technologie Blockchain dans le SUDOE pour les contacts entre développeurs technologiques, entreprises utilisatrices et jeunes pousses.
Brève description des tâches à réaliser dans ce GT et indication des principales réalisations et des principaux livrables attendus dans ce dernier
3.1 Groupes de Travail régionaux: institutions, entreprises, Universités, centres technologiques, centres F.P., pour analyser l'écosystème de soutien à l'industrie 4.0
3.2 Rencontres transrégionales Groupes de Travail pour l'échange d'expertise en services et initiatives de soutien (lignes d'aides, formation, etc.)
3.3 Développement d'une plate-forme en ligne sur blockchain dans le SUDOE pour l'établissement de contacts entre développeurs technologiques, entreprises usagères et start-ups.
Veuillez décrire les principales réalisations du projet basées sur les activités effectuées dans ce
groupe de tâche. Pour chaque réalisation principale du projet, un indicateur de réalisation du programme devra être choisi. Veuillez noter qu'ils doivent avoir la même unité de mesure.
Principale réalisation du projet
Den Plate-forme en ligne sur la technologie blockchain dans le SUDOE pour les contacts 34 entre développeurs technologiques, entreprises utilisatrices et jeunes pousses.
Décrire la principale réalisation du projet et sa contribution aux objectifs spécifiques du projet
Plate-forme orientée vers l'inclusion d'informations sur les développeurs, les start-up, les laboratoires, les
living labs, etc., ainsi que vers l'inclusion de demandes spécifiques de solutions et d'applications pour la numérisation de l'industrie (Blockchain, loT, Bigdata) de manière à contribuer à la création d'un réseau stable de collaboration public-privé dans SUDOE, d'une manière agile et dynamique.
Quantifier votre 1
contribution
Date de disponibilité
06.2022
Choisir un indicateur | Services de développement entrepreneurial mis en place ou soutenus par le de réalisation du SUDOE
programme auquel la
principale réalisation
du projet contribuera
Réalisation Réseau stable de collaboration dans le SUDOE
3.2
Décrire la principale réalisation du projet et sa contribution aux objectifs spécifiques du projet
Le Réseau stable de collaboration dans le SUDOE se construira sur la base des relations entretenues dans les activités du projet : Groupes de Travail, Réunions Transrégionales, etc... A caractère informel, la mise en place d'une façon de faire, d'échanger des connaissances et de collaborer, sera ce qui permettra aux partenaires et non-partenaires impliqués, à l'avenir, de continuer à travailler ensemble à
l'amélioration de l'écosystème du soutien à l'innovation et à la numérisation des entreprises.
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N° DEL20191115_086
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Quantifier votre 1
contribution
Date de disponibilité 07.2022
Choisir un indicateur | Services de développement entrepreneurial mis en place ou soutenus par le de réalisation du SUDOE
programme auquel la
principale réalisation
du projet contribuera
Implication des groupes cibles
Qui utilisera les principales réalisations délivrées dans ce groupe de tâche ?
Petite et moyenne entreprise (PME)
Comment impliquerez-vous les groupes cibles (et d'autres acteurs) dans le développement des réalisations principales du projet ?
Ce Groupe de Tâches est le dernier du projet, où il existe déjà une trajectoire précédente, à travers
différentes dynamiques de travail, avec des entreprises, des développeurs, des centres technologiques, des universités, des laboratoires, des acteurs publics, etc. Nous disposerons : 1) de l'information de base pour la définition de la structure et du contenu initial de la plate-forme en ligne ; 2) de la base relationnelle pour inviter les développeurs et les utilisateurs à participer directement et activement à la plate-forme. Cela se fera par le biais d'invitations formelles, mais aussi de réunions, de visites en face à
face, etc. de la part des partenaires du projet. Le tout soutenu par la stratégie de communication et de diffusion de BLOCK4-COOP-SUDOE.
Veuillez décrire les activités et les livrables de ce groupe de tâche
Groupes de travail régionaux : institutions, Date de Date de fin nr entreprises, universités, centres technologiques, début Activité 3.1 52 . centres FP, etc., pour analyser l'écosystème de 9 2021 7.2022
soutien à l’Industrie 4.0 (blockchain, loT, Bigdata).
Quatre groupes de travail régionaux seront organisés : Pays basque, Aragon, Portugal (Centre- Lisbonne) et Auvergne.
Dans chacun de ces Groupes de travail, il y aura la présence d'entreprises, de start-up, de centres technologiques, d'universités, de laboratoires, de centres de formation professionnelle, d'acteurs publics. Dans chacun d'eux, il y aura entre 15 et 20 participants stables pendant toute la durée du projet, qui seront identifiés par les partenaires de BLOCK4-COOP-SUDOE.
Chaque groupe de travail se réunira entre 4 et 6 fois au cours de l'élaboration du projet, conformément à la planification effectuée dans les Feuilles de Route régionales.Dans le cadre de ces Groupes de Travail, les thèmes à présenter et à débattre, a priori, pourraient être les suivants: Présentation des résultats obtenus dans le BLOCK4-COOP-SUDOE en ce qui concerne le positionnement, le niveau de maturité et les barrières des entreprises, ainsi que du point de vue du
niveau de développement des technologies et applications Blockchain, loT et Blgdata dans les environnements industriels
Stratégies, programmes, lignes de soutien à la numérisation industrielle : actions, financement, niveau de mise à profit par les entreprises et résultats obtenus
Difficultés et barrières détectées lors du processus de numérisation dans les écosystèmes de soutien: brèches offre-demande, etc.
Identification d'améliorations potentielles à incorporer
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Identification niches potentielles de collab. transrégional
Procès-verbaux de réunion des Groupes de travail régionaux Date de
disponibilit
E 3.1.1 é
15/07/2022
Une fois les groupes de travail régionaux formés par les partenaires, les réunions seront organisées selon la Feuille de Route et, après chaque réunion, un procès-verbal contenant toutes les informations, les aspects traités et les résultats obtenus
Rencontres transrégionales des Groupes de travail Date de Date de fin Nr pour l’échange d’expertise en services et initiatives de | début Activité 3.2 . . 5: .
soutien (lignes d’aides, formation, etc.) 9 2021 7.2022
Il s'agit d'organiser un Groupe de travail transrégional, composé des membres des groupes régionaux, de façon à pouvoir, par le biais d'au moins 2 réunions de travail présidentiel, :
° Échanger des expériences, des initiatives, des politiques, des programmes, etc., qui sont en cours d'élaboration ou qui ont été élaborés dans chacune des régions et qui montrent un intérêt pour la numérisation de l'industrie et/ou le soutien au développement des technologies et des applications liées à l'Industrie 4.0 (Blockchain, loT, Bigdata).
° Identifier les points d'intérêt commun, les synergies et les complémentarités qui, à moyen et long terme, facilitent le développement d'actions communes entre les différentes régions.
° Jeter les bases d’une collaboration en réseau en matière de Blockchain, qui peut
également apporter un soutien et une continuité tant à la plate-forme de collaboration qu'aux activités développées dans le cadre de ce projet BLOCK4-COOP-SUDOE. . Etc.
Le contenu concret de ce Groupe de travail transrégional, la planification de ses réunions, son contenu, etc., seront déterminés par la Feuille de Route transrégionale définie dans le GT2 de
ce projet.
Dossier du Groupe de travail transrégional Date de disponibilit
E 3.2.1 é
15/07/2022
Dossier informatif rassemblant toutes les informations : procès-verbaux des réunions, agendas,
contenus des débats, membres, conclusions, actions définies, etc.
Développement d’une plate-forme en ligne sur la Date de Date de fin nr technologie blockchain dans le SUDOE pour les début Activité 3.3 , .
contacts entre développeurs technologiques, 9 2021 6.2022 entreprises utilisatrices et jeunes pousses.
Dans le cadre du projet, les bases seront jetées pour le développement d'une plate-forme de collaboration en matière de Blockchain qui servira à assurer la continuité et le progrès de l'activité menée à travers la mise en réseau des entreprises : c'est-à-dire, avoir un espace de rencontre virtuel qui facilite l'information sur l'état de la technologie, les applications, les cas de bonnes pratiques d'implantation, etc.
dans la SUDOE, ainsi que faciliter le contact entre entreprises intéressées et développeurs. Plus précisément, la structure et le contenu de cette plate-forme, ses mécanismes de gestion, sa dynamisation, etc. seront définis, ainsi que les sources potentielles de son financement, qu'elles soient publiques ou privées, régionales, nationales ou européennes, ou un mélange de
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toutes. De même, d'autres réseaux et plates-formes seront identifiés pour établir des synergies et des passerelles d'information (Alastria, etc.) de manière à maximiser leurs résultats et leurs impacts dans le SUDOE.
Bases (projet) de développement d’une plate-forme de collaboration | Date de en blockchain au niveau SUDOE disponibilit
E 3.3.1 é
30/06/2022
Document avec les bases-projet pour la mise en place d'une plate-forme de collaboration en ligne en
Blockchain entre les entreprises utilisatrices et les développeurs de technologies et d'applications.
: Le projet prévoit-il qu'un ou plusieurs bénéficiaires développent une Non activité économique ?
Cette activité économique entraîne-t-elle un avantage sélectif ? Non
Justifiez vos réponses.
D.5.2.1 Groupes de tâches spécifiques : pérennité et transférabilité des réalisations principales générées par le projet
Comment les réalisations principales du projet seront-elles utilisées une fois le projet terminé ? Veuillez décrire les mesures concrètes (par exemple transfert à d'autres institutions, sources de financement etc.) prévues pendant et après l'exécution du projet pour assurer la pérennité et la continuité des principales réalisations du projet. Le cas échéant, expliquez qui sera responsable de la pérennité et de la continuité de la ou des réalisations.
La durabilité des résultats du projet est garantie dans la mesure où, indépendamment des produits et des résultats les plus tangibles indiqués, l'accent principal de BLOCK4_ COOP _SUDOE est mis sur la création de réseaux régionaux de collaboration et du réseau transrégional, pour la collaboration en matière technologique et l'innovation entre entreprises, start-up, centres technologiques, universités,
laboratoires, living labs, etc., c'est-à-dire entre tous les acteurs de l'écosystème, en vue du développement de la numérisation des environnements industriels. Le projet jette les bases de cette future collaboration par le développement d'actions très spécifiques qui facilitent le rapprochement entre agents, l'échange d'informations et de bonnes pratiques, ainsi que le développement de projets
collaboratifs. A partir de ces relations initiales, les agents de l'écosystème eux-mêmes travailleront ensemble.
Les produits guides, catalogue, outil de diagnostic, etc., seront la propriété de tous les partenaires, qui continueront à les utiliser au-delà de ce projet.
Comment le projet s'assurera-t-il que les réalisations sont applicables et reproductibles par
d'autres organismes/régions/pays et / ou politiques publiques sur ou en dehors du territoire du partenariat ?
Comme mentionné précédemment, les principaux produits et livrables tangibles du projet (Catalogue interactif, Guide-manuel, Rapport de situation de départ, etc.) seront disponibles et
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accessibles à la fois sur le site Web du projet et sur les sites Web des partenaires et collaborateurs de BLOCK4-COOP-SUDOE, facilitant ainsi l'accès aux entreprises potentiellement utilisatrices ainsi qu'aux
développeurs de technologies et applications Blockchain, qui pourront ainsi être utilisés par toute entité ayant un intérêt et un besoin. Ils seront donc également accessibles aux acteurs publics, non seulement à ceux directement impliqués dans le projet, mais aussi aux décideurs à l'intérieur et à l'extérieur du partenariat et de la zone SUDOE qui travaillent à l'élaboration de politiques et de programmes liés au
Blockchain.
En outre, tous les documents et rapports comprendront la méthodologie qui a été suivie pour leur élaboration, de façon à ce qu'ils soient facilement reproductibles dans d'autres institutions, régions, etc.
D.5.3 Grupos de Tareas transversales.
GT N° Intitulé du GT Date de Date de fin | Dépense éligible du démarrage | de GT GT
du GT
T1 Gestion du projet 9.2019 8.2022 188 011,32
Implication des bénéficiaires
Bénéficiaire responsable du GT Federacion Vizcaina de Empresas del Metal
Bénéficiaires impliqués Tous les bénéficiaires
Veuillez décrire les activités de ce groupe de tâche:
Intitulé de lactivité: Structure, responsabilités et Date de Date de fin Activité T1.1 | Procédures pour la gestion administrative et la début coordination quotidienne du projet 9. 2019 8.2022
- La signature de l'accord de partenariat une fois le projet approuvé
- L'élaboration d'un Plan de travail détaillé, avec la portée des actions, les chronogrammes et la matrice de responsabilités, en fonction de ce qui a été indiqué dans cette proposition.
- L'organisation de réunions de coordination entre partenaires et la préparation de la
documentation pour ces réunions (1 réunion par semestre approx., 7 réunions dans le projet) : Mois 1. Réunion de Lancement (Pays basque)
Mois 7. Réunion de Coordination (Aveiro)
Mois 13. Réunion de Coordination (Auvergne)
Mois 19. Réunion de Coordination (Aragén)
Mois 26. Réunion de Coordination (Aveiro)
Mois 31. Réunion de coordination (Auvergne)
Mois 36. Journée finale et réunion de clôture (Pays basque)
- La définition des outils pour le développement du travail conjoint (calendriers conjoints,
outils de gestion documentaire, etc.)
- Coordination opérationnelle via mail, téléphone, Skype, Gotomeeting, etc. - Communication de la FVEM avec le STC et l'Autorité de Gestion afin de garantir la bonne exécution du projet
Afin de faciliter la coordination opérationnelle du projet, chacune des entités partenaires identifiera, au niveau technique, la personne responsable des actions techniques, la personne
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responsable des actions de communication et de diffusion et la personne responsable des actions administratives/financières, de manière à faciliter les communications internes entre le partenariat.
Intitulé de lactivité: Organes mis en place pour la prise | Date de Date de fin Activité T1.2 de décision politique et technique du projet et leurs début
compétences 9.2019 8.2022
La gestion et le coordination du projet seront assurées par la FVEM. Une Unité de décision sera créée, composée des responsables de chacune des entités partenaires du projet. De même qu'une Unité technique, qui sera composé des techniciens travaillant au quotidien pour
développer le projet.
Unité de décision :
Prise de décision au niveau politique : définition de la stratégie du projet sur la base de la cohérence avec les mesures et actions développées au niveau régional visant à améliorer l'écosystème de soutien aux entreprises pour la numérisation des processus de production.
Appréciation des résultats de l'évaluation et du suivi et des actions visant à corriger les écarts éventuels. Décision sur les mécanismes à mettre en œuvre pour parvenir à une capitalisation maximale des résultats et, surtout, une fois achevés dans le cadre d'INTERREG. Prise de décision liée aux besoins du projet : prolongation de la durée, changements dans le partenariat,
changements dans le budget, etc.
Unité technique :
Définition du Plan de Travail détaillé du projet et du calendrier des actions. Démarrage et développement des différentes actions incluses dans le projet.
Compilation des données nécessaires au suivi technique et financier du projet. Relations avec les organismes intermédiaires et avec les entités qui doivent être contactées pendant l'exécution du projet.
Préparation de rapports et de documents.
Intitulé de lactivité: Communication interne au sein du | Date de Date de fin
Activité T1.3 partenariat début
9.2019 8.2022
A ce niveau (communication interne entre partenaires), comme il a été mentionné précédemment, différents outils de communication et de gestion de l'information existants seront utilisés pour faciliter le travail quotidien des techniciens du projet : gestionnaires de documents, calendriers partagés, Skype, email, Gotomeeting, etc.
La tenue de réunions de coordination régulières sera le principal outil qui facilitera le travail conjoint entre
les partenaires ; les réunions qui, du point de vue logistique, seront préparées par le partenaire hôte et,
du point de vue technique, seront organisées et dynamisées par la FVEM en tant que principal bénéficiaire, qui enverra à l'avance le programme prévu, de telle sorte que les partenaires puissent préparer les documents et informations pertinentes à partager, en tenant compte de leurs responsabilités dans le projet.
De même, les résultats du suivi intermédiaire du projet seront diffusés par le FVEM aux autres partenaires afin de pouvoir identifier les écarts potentiels existants et définir les actions correctives pertinentes.
Et les résultats finaux du projet seront diffusés par le coordinateur parmi tous les partenaires, afin d'identifier les meilleurs mécanismes pour exploiter les résultats du projet.
Intitulé de lactivité: Organisation interne prévue pour | Date de Date de fin
Activité T1.4 l'élaboration des rapports d'exécution début
9.2019 8.2022
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En matière d'élaboration des rapports d0exécution du projet, la FVEM en sa qualité de chef de file :
- Fournira les rapports modèles à chacun des partenaires avec des instructions précises pour les remplir, en ce qui concerne les dates, les activités, etc.
- Dans ce contexte, dans le Plan de Travail initial, la FVEM indiquera également le calendrier indicatif de présentation des certifications par le partenariat/projet, de manière à faciliter leur traitement et leur coordination (tant de la FVEM que du STC et des Autorités de Gestion) et à répondre aux appels potentiels établis par le Programme et/ou aux indications des Autorités nationales.
- Dans la mesure où chaque partenaire établira son propre rapport d'exécution individuel pour la justification des dépenses, la FVEM les compilera tous en vue de leur révision (garantissant ainsi leur cohérence et leur véracité), ainsi qu'en vue de la réalisation des
Rapports d'exécution du projet dans leur ensemble.
- L'avant-projet de rapport conjoint sera envoyé à tous les partenaires pour examen, et toutes les améliorations (explications supplémentaires, etc.) qu'ils apporteront y seront intégrées.
Intitulé de lactivité: Gestion financière du projet Date de Date de fin
Activité T1.5 début
9.2019 8.2022
Les actions à développer dans le cadre de cette activité seront les suivantes :
- De la part de la FVEM, élaboration d'un tampon (avec logo du projet et légendes correspondantes) à utiliser dans les factures et les paiements, garantissant le suivi de contrôle par tous les partenaires du projet.
- Diffusion par le FVEM d'un document, de manière manuelle, qui rassemble toutes les
informations nécessaires à tous les partenaires pour assurer une gestion financière correcte du projet, y compris les obligations à remplir, les délais, l'explication des documents et du circuit financier, l'explication du traitement de la plate-forme eSudoe, le choix du contrôleur de premier niveau, etc.
- Au fur et à mesure de l'évolution du projet, la FVEM, conformément aux délais de justification convenus et indiqués dans le calendrier, donnera les indications appropriées aux partenaires du projet, pour la justification et la déclaration des dépenses. - Supervision directe par la FVEM de l'ensemble du processus de déclaration de frais par
les bénéficiaires : introduction des dépenses en esudoe (oui/non), référence au certificateur de premier niveau (oui/non), etc., de manière à ce que la situation de la certification individuelle/ conjointe soit connue à tout moment.
- Communication et dialogue de la FVEM avec le CST et les autorités compétentes.
GT N° Intitulé du GT Date de Date de fin | Dépense éligible du démarrage | de GT GT
du GT
T2 Communication du projet 10.2019 7.2022 131 558,44
Implication des bénéficiaires
Bénéficiaire responsable du GT Federacion Vizcaina de Empresas del Metal
Bénéficiaires impliqués Tous les bénéficiaires
Objectifs spécifiques du projet
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Objectif spécifique
Connaître la situation de développement, le niveau d'application et les besoins en technologie
blockchain dans les régions participant au projet
Objectifs de communication
En quoi les actions de communication
contribuent-elles à latteinte dun objectif
spécifique du projet ?
1) En premier lieu, faire connaître le projet et son financement au titre de l'axe 2 du programme Interreg, les actions envisagées, les partenaires concernés et les mécanismes de participation. En second lieu, faire rapport
sur les progrès et les résultats obtenus dans chacune des actions développées, ainsi que sur les actions à mener, afin de susciter l'intérêt des bénéficiaires potentiels.
2) Obtenir l'implication et la participation des
entreprises (utilisatrices) et des développeurs (jeunes
pousses, centres technologiques, Universités, laboratoires, etc.) au projet et, plus précisément à tout ce qui touche à cet objectif spécifique : dans les actions de
diagnostic des entreprises et d'analyse de la situation de départ.
Approche/stratégie
Comment prévoyez-vous d'atteindre vos
groupes cibles ?
Les outils de communication suivants liés à cet objectif
spécifique seront employés :
- Bulletins bimensuels
- Journées de sensibilisation et ateliers (16, 4 dans
chaque région)
Avec le site web du projet et les réseaux sociaux (Linkedin
et Twitter a priori) qui seront des outils transversaux tout au long de la stratégie de communication, ainsi que les sites web de chacun des partenaires et collaborateurs de
BLOCK4-COOP-SUDOE où figureront des informations sur le projet et l'accès au site.
De même, afin d'obtenir les informations nécessaires à l'étude des informations de base et à l'identification des
cas de bonnes pratiques, les partenaires du projet organiseront des entretiens approfondis et des réunions de travail avec les entreprises et les agents. Cet outil (rencontres et entrevues) sera aussi celui utilisé pour
attirer les entreprises en phase de diagnostic (un total de 70 diagnostics).
Objectif spécifique2
dans ce domaine
Faciliter l'incorporation de technologies avancées (blockchain, loT, Big Data) dans le tissu industriel des régions participantes ainsi que le développement de nouvelles entreprises/initiatives entrepreneuriales
Objectifs de communication
En quoi les actions de communication
contribuent-elles à latteinte dun objectif
spécifique du projet ?
1) Obtenir une participation large et massive aux mises en réseau des entreprises prévues, tant au niveau régional qu'au niveau transrégional.
2) Diffuser et faire connaître l'information pertinente
recueillie et produite dans le cadre du projet (rapports,
catalogue, guide, etc.) en tant que mécanisme facilitant l'interaction et la collaboration entre les utilisateurs et les
développeurs de technologies.
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Approche/stratégie
Comment prévoyez-vous d'atteindre vos
groupes cibles ?
Les outils de communication suivants seront utilisés :
- Bulletins bimensuels
- Site web du projet et réseaux sociaux + sites et réseaux des partenaires et collaborateurs du projet
BLOCK4-COOP-SUDOE
- Envoi d'invitations directes aux BD des partenaires
et collaborateurs du projet, suivi téléphonique et visites individuelles
- Communiqués de presse dans presse écrite et numérique
Objectif spécifique3
Créer un réseau stable de collaboration entre entités publiques, entreprises (spécialement PME), start-
ups, représentants des entreprises et agents technologiques et du savoir entre les 4 régions du SUDOE
Objectifs de communication
En quoi les actions de communication
contribuent-elles à latteinte dun objectif
spécifique du projet ?
1) Obtenir la participation active des entreprises et des agents d'intérêt aux Groupes de Travail régionaux et aux réunions transrégionales, de manière à faire progresser le réseau stable de collaboration dans le
SUDOE
2) Diffuser les résultats opérationnels du projet (guide, manuels, projets collaboratifs, etc.) ainsi que les résultats stratégiques (lignes d'action en collaboration à moyen et long terme, amélioration des programmes et
lignes d'action publics, etc.) dans l'espace SUDOE, de façon à jeter les bases pour la continuité et le renforcement des réseaux de collaboration.
Approche/stratégie
Comment prévoyez-vous d'atteindre vos
groupes cibles ?
Les actions de communication et de diffusion qui seront
utilisées seront les suivantes :
- Entretiens et réunions individuelles pour la formation des Groupes de Travail
- Bulletins bimensuels, site web et réseaux sociaux
propres au projet
- Sites web et réseaux sociaux de partenaires, associés et collaborateurs
- Communiqués de presse dans presse écrite et
numérique
- Journée finale de présentation des résultats
- Establecimiento de colaboraciones para difusiôn
con otras redes y plataformas de interés a nivel regional,
estatal, SUDOE y europeo (EEn, Alastria, etc.)
Veuillez décrire les activités et les livrables de ce groupe de tâche
Intitulé de lactivité: Création d'un logotype Date de Date de fin début
10.2019 10.2019
Activité T2.1 | Création du logo du projet BLOCK4-COOP-SUDOE par la FVEM en sa qualité de chef de file, suivant les directives fixées par le programme Interreg SUDOE.
- Esquisses-designs de départ
- Comparaison et consensus entre les partenaires
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- Sélection du logo final
Diffusion du logo parmi tous les partenaires du projet, sous différents formats, ainsi que d’une courte notice pour son utilisation et d'indications spécifiques pour respecter les obligations d'usage existantes, comme l'inclusion des logos
des programmes et des fonds FEDER.
E T2.1.1
Date de
disponibilit
é
Logo du projet ou au format électronique
30/10/2019
Logo du projet au format .jpg, avec différents fonds, pour son utilisation dans les documents, activités, communications, etc. du projet.
Activité T2.2
Intitulé de lactivité: Site Internet Date de Date de fin
début
10.2019 12.2019
Conception de la structure et du contenu du site web du projet BLOCK4-COOP-SUDOE
et réservation du domaine. Ce travail sera exécuté par ERAIKUNE et HEGAN avec la contribution de tous les partenaires. La traduction en PT sera la responsabilité du partenaire CMA et en français de Clermont Aurvergne Metropole. Le site web offrira des informations détaillées sur le projet et ses activités, les résultats
obtenus et incorporera les guides, manuels, rapports et catalogues résultant du travail effectué par les partenaires.
Il comprendra également des formulaires qui faciliteront l'enregistrement des bénéficiaires potentiels intéressés à participer aux différentes actions prévues.
Outre l'information sur le propre projet, il intégrera des informations sur le Programme SUDOE et sur le financement à partir des fonds FEDER.
Dans sa conception et sa configuration, tous les règlements et spécifications indiqués dans le Guide du programme concernant l'utilisation des logos, couleurs, légendes, etc.
seront pris en compte.
E T2.2.1
Date de
disponibilit
é
Web BLOCK4-COOP-SUDOE
15/12/2019
Site web du projet avec des informations détaillées sur lui (actions, résultats) ainsi que sur le Programme INTERREG SUDOE et le financement FEDER
Activité T2.3
BLOCK4-COOP-SUDOE - SOE3/P2/E0942 - 29/03/2019 11:48:08
Intitulé de lactivité: Évènement de diffusion des Date de Date de fin résultats début
7.2022 7.2022
Journée finale qui se tiendra à Bilbao et sera organisée par la FVEM dans laquelle toutes les actions développées dans le projet seront présentées, ainsi que les résultats obtenus dans ce dernier.
Le public cible sera l'ensemble des entreprises et des agents publics et privés qui ont participé directement au projet, ainsi que les entités, les entreprises et la société en général qui souhaïtent en savoir plus sur les technologies
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Blockchain, loT et Bigdata appliquée aux processus de production. Ceci est dû au fait que, en plus d'être la Journée finale, elle sera utilisée pour continuer le travail de diffusion et de sensibilisation initié avec BLOCK4-COOP-SUDOE. De même, dans la mesure du possible, les mesures suivantes à prendre par le
réseau de collaboration établi seront présentées, afin de poursuivre les efforts
déployés et d'avancer dans le niveau de mise en œuvre et de numérisation de l'industrie ainsi que le développement d'applications opérationnelles Blockchain dans les environnements industriels.
Esta Jornada Final de resultados, a priori, podria tener el siguiente formato: - Bienvenue
- Présentation du projet et actions réalisées
- Principaux résultats : guides, manuels, plate-forme et projets d’
innovation en collaboration lancés.
- Réseau stable de collaboration et plate-forme en ligne : participants et mécanisme de collaboration.
- Prochaines actions.
E T2.3.1
Journée Finale du projet Date de
e
disponibilit
15/07/2022
Journée publique de clôture du projet pour la présentation de l’activité réalisée, résultats obtenus et prochaines étapes pour la continuité de la stratégie proposée au niveau transrégional.
E T2.3.2
Jornada Final del proyecto Date de disponibilit
15/07/2022
Jornada püblica de cierre del proyecto para la presentaciôn de la actividad realizada, resultados obtenidos y préximos pasos para la continuidad de la estrategia planteada a nivel transregional.Junto con el evento püblico, se celebrarà la reuniôn de
Intitulé de lactivité: Affiche présentant des Date de Date de fin informations sur le projet (dimension minimale : A3), début Son le règlement (UE) No 1303/2013 du 17 décembre 102019 102019
Activité T2.4 - - - - - Conception de l'affiche avec des informations sur le projet, en respectant la
réglementation indiquée. Le design sera réalisé par ERAIKUNE qui enverra le modèle au reste des membres pour son édition et sa publication, de manière à ce que tous les partenaires disposent de l'affiche.
Brochures et diptyques Date de disponibilit
E T2.4.1 é
15/12/2019
Brochures et diptyques dans les 3 langues du projet.
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Affiche avec information sur le projet Date de disponibilit
E T2.4.2 é
15/10/2019
Affiche avec information sur le projet BLOCK4-COOP_SUDOE (format minimum A3), conformément au règlement (UE) N° 1303/2013 du 17 décembre 2013
: Le projet prévoit-il qu'un ou plusieurs bénéficiaires développent une Non
activité économique ?
Cette activité économique entraîne-t-elle un avantage sélectif ? Non
Justifiez vos réponses.
GT N° Intitulé du GT Date de Date de fin | Dépense éligible du démarrage | de GT GT
du GT
T3 Suivi et évaluation du projet 9.2019 8.2022 83 975,26
implication des bénéficiaires
Bénéficiaire responsable du GT Federacion Vizcaina de Empresas del Metal
Bénéficiaires impliqués Tous les bénéficiaires
Veuillez décrire les activités et les livrables de ce groupe de tâche
Intitulé de lactivité: structure, responsabilités et Date de Date de fin procédures pour le suivi du projet début
9.2019 8.2022
Activité T3.1
En matière de suivi, 2 actions concrètes seront menées :
1) Mise en place d'indicateurs de suivi et de contrôle financier basés sur les activités. Le plan de travail détaillé du projet comprendra un ensemble d'indicateurs pour chacune des actions du projet. Ces indicateurs seront utilisés pour mesurer : - le degré de réalisation des actions prévues ; - l'efficacité et l'efficience du projet ; - la cohérence des actions avec les objectifs et résultats prévus dans le rapport initial. - Le degré d'exécution financière du projet. - Les écarts possibles existants entre ce qui a été planifié et ce qui a été réellement exécuté.
2) Définition de la méthodologie de suivi et d'évaluation. Élaboration de rapports de suivi périodiques. L'établissement de rapports de bilan pour chacune des réunions de travail de l'Unité de Décision et de l'Unité Technique est envisagé. Pour la compilation des informations de suivi, la FVEM préparera une fiche de synthèse des activités qu'il enverra aux partenaires sur une base
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trimestrielle, afin de connaître le niveau d'avancement des actions ainsi que les résultats obtenus, les difficultés dans le processus, etc.
Ces informations, ainsi que les indicateurs, seront analysés conjointement lors des réunions de coordination et permettront d'avoir à tout moment une vision précise de
l'état d'avancement du projet, ainsi que de détecter les écarts éventuels.
E T3.1.1
Date de
disponibilit
é
Rapports de suivi
15/08/2022
Rapports trimestriels de suivi qui recueilleront des informations sur le niveau d'avancement des activités du projet, avec un tableau d'indicateurs mesurant l'activité, les résultats et, le cas échéant, l'impact, ainsi
que la gestion et le contrôle f
Activité T3.2
Intitulé de lactivité: structure, responsabilités et Date de Date de fin
procédures pour l’évaluation du projet début
3.2021 3.2021
Une évaluation à mi-parcours (mois 18 du projet) et une évaluation finale (mois 36 du projet) seront réalisées par le biais d'un prestataire extérieur à la FVEM, auquel tous les rapports de suivi établis seront fournis.
L'évaluation à mi-parcours et l'évaluation finale du projet tiennent particulièrement compte des indicateurs de performance, de résultat et, dans la mesure du possible,
d'impact définis dans le rapport initial du projet et des indicateurs de productivité et de résultat du Programme Interreg. Ces indicateurs seront analysés pour chaque groupe de travail spécifié dans le projet. Les rapports d'évaluation intermédiaire et d'évaluation finale correspondants seront distribués entre les partenaires avec deux objectifs
spécifiques : le rapport d'évaluation intermédiaire afin d'établir les mesures correspondantes pour assurer le succès du projet et le rapport d'évaluation final afin de connaître les résultats obtenus d'une part et, d'autre part, afin de capitaliser les résultats du projet et établir les mécanismes appropriés pour sa continuité après la fin du présent
appel à projets pour l'initiative INTERREG SUDOE.
E T3.2.1
Date de
disponibilit
é
Rapports d'évaluation intermédiaire et d'évaluation finale
15/08/2022
Rapports établis par un prestataire extérieur qui permettent de savoir de manière objective si le projet atteint ses objectifs tangibles et intangibles, ainsi que son niveau de cohérence, de pertinence, d'efficacité, d'efficience, de soutenabilité
Activité T3.3
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Intitulé de lactivité: Précisez si le suivi et l'évaluation Date de Date de fin
seront réalisés de manière interne ou externe et leur début
période de réalisation 3 2021 8 2022
Comme mentionné dans l'activité précédente, le suivi continu du projet incombera à chacun des partenaires, coordonné par le FVEM. L'évaluation intermédiaire et finale
sera externe et sera réalisée au cours des mois 18 et 36
63
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du projet.
E T3.3.1
Date de
disponibilit
é
Activité T3.4
Intitulé de lactivité: Procédés prévus pour la gestion Date de Date de fin des risques et le contrôle de la qualité début
9.2019 8.2022
Dans le contexte du Plan de Travail initial qui sera élaboré par la FVEM, le Plan de gestion et d'atténuation des risques sera intégré, ainsi que les contrôles qui seront
exécutés pour garantir la qualité des actions, documents, livrables et produits de ce projet.
Le plan de gestion risques identifiera les risques éventuels existants, tels que, d'une part, ceux inhérents à l'exécution du projet (changement ou annulation d'un partenaire,
faible exécution technique ou financière, retard dans les processus de certification, etc.) et, d'autre part, les risques externes tels que le manque d'acceptation du projet par les bénéficiaires potentiels, le manque de soutien institutionnel, de participation etc. Pour les deux types de risques, les procédures et les actions à entreprendre seront définies
de telle sorte que, le cas échéant, les outils soient disponibles pour résoudre ces difficultés et que, en outre, ce soit avec des réponses préalablement convenues de la part de tous les partenaires.En ce qui concerne le contrôle de la qualité, comme détaillé dans chaque GT et dans la description de l'activité, tous les documents, produits, etc.
du projet seront examinés par tous les partenaires, avec la possibilité d'apporter des corrections et des améliorations.La FVEM, en tant que partenaire chef de file, veillera également à ce que tous les produits et livrables soient conformes, dans leur portée, leur format et leur forme (rédaction, utilisation de logos, langage inclusif, etc
E T3.4.1
Plan de Gestion et d’Atténuation des Risques Date de disponibilit
é
15/10/2019
Document qui fera partie du Plan de Travail initial du projet et qui comprendra une identification préalable des risques potentiels, internes et externes, inhérents au projet, ainsi que les mesures prévues
pour les résoudre.
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D.6 Activités développées hors territoire du programme SUDOE
Sil y a lieu, énumérer les activités prévues à réaliser en dehors du territoire éligible du programme.
Décrire comment ces activités bénéficieront au territoire du programme.
Dépense totale des activités à effectuer hors du territoire du 0.00
programme (indicatif) ,
FEDER hors du territoire du programme (indicatif)
% du FEDER total (indicatif) 0,00 %
PARTIE E - PERSONNE DE CONTACT
Responsable del proyecto
Ces informations seront utilisées pour l'envoi des courriers de notification (accusé de réception de la candidature, notification de corrections, notification de la décision du comité de programmation).
Nom ADOLFO
Prénom REY GOMEZ
Fonction DIRECTOR GERENTE
Adresse PLAZA DE EUSKADI 9
Code postal 48009
Ville BILBAO
Pays España
Téléphone 944396469
Courrier électronique 1 adolfo@fvem.es
Courrier électronique 2 joseba@fvem.es
Responsable de Comunicaciôn
Ces informations seront utilisées pour l'envoi des courriers de notification (accusé de réception de la candidature, notification de corrections, notification de la décision du comité de programmation).
Nom Joseba
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Prénom Säez de Baranda
Fonction Ârea de Organizaciôn e Innovaciôn
Adresse Plaza de Euskadi, 9
Code postal 48009
Ville Bilbao
Pays España
Téléphone 34944396469
Courrier électronique 1 joseba@fvem.es
Courrier électronique 2
CADRE RÉSERVÉ AU SC
Date de
modification
état
État Commentaire
21/09/2018
10:58:01 Envoyé 1ére phase
08/10/2018
17:28:10
Admis pour
corrections
10/10/2018
16:04:52 A corriger subsanaciôn de la admisibilidad
10/10/2018
16:10:51 Envoyée
10/10/2018
16:12:08 Admissible
21/01/2019
13:59:07 Autorisé 2nde phase
23/01/2019
17:54:34
24/01/2019
12:00:00 Autorisé 2nde phase
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Sudoe
29/03/2019
11:48:08 Envoyé 2° phase
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