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Conseil Municipal - 1621604577622 rob 2021
Document publié le Jeudi 6 février 1992 par la commune de Moreuil.
Lien du pdf (Conseil Municipal - 1621604577622 rob 2021)
Thèmes du document : Économie et finances, Investissement et développement économique, Banque,
1/41
RAPPORT D’ORIENTATION BUDGETAIRE 2021 2/41
Préambule – Rappels réglementaires
L'article L 2312-1 du Code Général des Collectivités Territoriales indique que dans les communes de
plus de 3 500 habitants, le vote du budget est obligatoirement précédé dans les deux mois d'un Débat
d'Orientation Budgétaire (DOB).
Instauré par la Loi du 6 février 1992 relative à l’administration territoriale de la République, et
modifié par la Loi n°2015-771 dite « Loi NOTRe » du 7 août 2015, le débat d’orientation budgétaire est la
première étape publique du cycle budgétaire.
Le DOB donne lieu à l’élaboration d’un rapport d’orientation budgétaire qui est présenté au Conseil
municipal.
Le rapport intègre :
➢ Les orientations budgétaires de la collectivité,
➢ Les engagements pluriannuels envisagés,
➢ La structure et la gestion de la dette.
Le présent Rapport d’Orientation Budgétaire informe donc les membres du Conseil du contexte
économique, de ses répercussions sur la ville de Moreuil en matière de projection de recettes et de
dépenses, et des équilibres qui en résultent.
Dans ce cadre, les données chiffrées représentent des ordres de grandeur et ne préjugent en rien des
décisions qui seront prises par le Conseil Municipal lors du vote du budget 2021.
Les données du présent rapport sont sous réserve du Compte Administratif 2020.
Le rapport sur les orientations budgétaires donne lieu à un débat. Celui-ci est acté par une
délibération spécifique qui donne lieu à un vote.
Conformément aux dispositions de l’article D2312-3, C. du CGCT, le présent rapport est mis à
disposition du public dans les 15 jours suivant la tenue du débat d’orientation budgétaire. Il sera également
publié sur le site internet de la commune. 3/41
I. CONTEXTE GENERAL : SITUATION ECONOMIQUE ET SOCIALE
➢ L’économie mondiale face à la pandémie de la Covid-19
A. Monde et zone euro
a) Une économie en dents de scie.
L’année 2020 a été marquée par la pandémie mondiale du coronavirus.
Suivant les mesures restrictives des Etats, l’économie a connu une évolution en dents de scie sur tout l’exercice
et 2021 semble suivre la même tendance.
Le premier semestre 2020 a été marqué par une récession importante. L’activité n’a pu reprendre qu’avec les
déconfinements progressifs, avant de chuter de nouveau avec les reconfinements du second semestre.
Ainsi se sont succédés chutes vertigineuses et rebonds économiques, faussant de fait tous les indicateurs.
La reprise épidémique en 2021 fait craindre une situation similaire dans les prochains trimestres, même si les
effets de la vaccination peuvent nous faire espérer une amélioration.
b) Zone euro : soutien des Etats, de l’Union européenne, et plans de relance par le déficit public.
En Zone euro comme dans le reste du monde, l’activité économique a diminué en 2020 par rapport à 2019
d’environ 4,4 % malgré les rebonds successifs suite aux déconfinements des Etats. La variation est ainsi très
marquée entre certains trimestres (de – 11,7 % à + 12,5 % entre le deuxième et le troisième trimestre).
La quasi-intégralité des pays a été touchée de plein fouet par la pandémie. Les pays à fort potentiel
touristique (France, Espagne, Italie) ont subi les plus grandes pertes en raison des confinements et diverses
restrictions sanitaires.
Certains secteurs ont été et sont encore fortement impactés par la crise : l’automobile, l’aéronautique, la
restauration, les services, l’habillement…
D’autres ont plutôt résisté comme la construction et l’industrie.
Les Etats ont mis en place rapidement des mécanismes de protection, ce qui a permis de contenir le repli
de la croissance à un niveau stable (environ - 7,3 % du PIB en moyenne sur 2020), avec un rebond estimé à
3,9% pour 2021. 4/41
c) Plans de sauvegarde européens.
Afin de maintenir un certain équilibre, et en appui aux plans nationaux, l’Union Européenne, via la
Commission européenne a voté des plans de sauvegarde d’une importance cruciale pour l’économie :
- Soutien aux programmes de chômage de courte durée (Programme SURE) : 100 Mds €
- Plan de relance Next Generation EU : 750 Mds € de prêts et subventions afin de soutenir
l’investissement. Validé en décembre 2020, il s’appliquera en 2021-2022. Il est à noter que pour la première
fois, l’UE financera les Etats membres par l’émission de dettes en son nom propre.
La Banque Centrale Européenne quant à elle, a continué à maintenir sa politique monétaire favorable
grâce à des taux d’emprunts très faibles, permettant ainsi aux gouvernements de financer d'importants plans
de relance par déficit public.
Elle a, en outre, lancé les programmes PEPP (Pandemic Emergency Purchase Programme) : 1 850 milliards € et
PELTRO (Pandemic Emergency Longer-Term Refinancing Operations), afin de soutenir le secteur bancaire.
B. Situation nationale
a) Economie
Comme tous les pays, la France a été fortement touchée par les effets de l’épidémie.
Grand pays touristique, les secteurs de la restauration, de l’hôtellerie et du tourisme sont bloqués depuis
une année. L’automobile et surtout l’aéronautique connaissent une situation préoccupante.
Les améliorations perçues en 2019 sont annulées par l’année 2020 au cours de laquelle le PIB a reculé de 13,8
% au deuxième trimestre, suite au premier confinement, pour repartir à la hausse et rechuter en fin d’année
avec le second confinement. Sur l’année, le PIB a reculé de plus de 9 % en moyenne.
Les mesures de couvre-feu en janvier 2021, puis de reconfinements, pour l’instant territorialisés, ne
devraient pas permettre une amélioration de la situation malgré l’arrivée de vaccins. La France doit faire face
à la propagation de variants de la COVID-19 particulièrement contagieux, et va devoir probablement se
préparer à des mesures plus strictes. 5/41
b) Inflation
Depuis le début de la pandémie mondiale, l'inflation en France a fortement baissé : elle est passée de 1,5%
en janvier 2020 à 0% à partir de septembre, son plus bas niveau depuis mai 2016, principalement en raison de
la forte chute du prix du pétrole : le prix du baril de Brent est en effet passé de 69 dollars fin 2019 à moins de
10 dollars le 21 avril 2020. Depuis, il est remonté à 46 dollars avant de repartir à la baisse fin août jusqu’à mi-
décembre, où il est remonté à 50 dollars, boosté par le lancement des campagnes de vaccination.
En raison des confinements et couvre-feu, l’inflation s’est établie en 2020 à un niveau durablement faible :
0,5% du fait de l’effondrement de la demande et des stocks importants. Elle devrait légèrement progresser
pour atteindre 0,7% en 2021 et 0,6% en 2022. Le prix du baril de Brent devrait rester modéré au premier
semestre avant de remonter progressivement et atteindre en moyenne 55$ en 2021 puis 62$ en 2022.
c) Le crédit
Le crédit est stable et facilité par les mesures gouvernementales et supranationales. En effet, les taux
d’intérêts très faibles de la Banque Centrale Européenne pour les particuliers et l’instauration des Prêts
Garantis par l’Etat (PGE) aux entreprises ont permis d’accumuler des crédits dépassant les 1 000 milliards
d’euros en fin d’année 2020.
d) L’Emploi
La situation de l’emploi en France est paradoxale : les chiffres du chômage n’ont pas suivi la réalité des
pertes d’emploi. En effet, le chômage a diminué au premier semestre 2020 pour s’établir à 7,1%, puis a
augmenté pour s’élever à environ 9% à la fin du troisième trimestre.
Dans le même temps, 715 000 pertes d’emplois salariés ont été comptabilisées lors du même premier
semestre. Le million de pertes (T1+T2+T3) a été atteint à la fin du troisième trimestre.
Cette situation s’explique par les confinements, notamment le premier, durant lequel le nombre de personnes
se déclarant en recherche active d’emploi a chuté.
Afin de soutenir les entreprises et limiter la hausse du chômage, le gouvernement a adopté dès mars le
dispositif d’activité partielle, qui a été largement sollicité. Son coût pour 2020 est estimé à environ 30 milliards
d’euros (1,3 % de PIB). En 2021, il sera vraisemblablement supérieur aux 6,6 milliards d’euros prévus.
Malgré les mesures exceptionnelles de soutien au marché du travail, le taux de chômage devrait
dépasser les 11% d’ici à la mi-2021, pour diminuer ensuite et atteindre 8% vers la fin de 2022.
Dans la Somme, ce chiffre était déjà à 10,6% fin 2020. 6/41
e) Le Plan de sauvegarde
Pour atténuer l'impact économique et social de la crise sanitaire, le gouvernement a accompagné les
confinements d’un vaste ensemble de mesures d'urgence pour soutenir les ménages (en préservant leur
emploi et la majeure partie de leurs revenus grâce au chômage partiel), soutenir les entreprises (en renforçant
leur trésorerie par le biais des prêts garantis de l’Etat) et soutenir certains secteurs d’activité les plus durement
touchés par l’épidémie (tels que l’hôtellerie-restauration, le tourisme, l’automobile et l’aéronautique) pour un
coût d’environ 470 milliards d’euros (soit environ 20% du PIB national) en 2020.
Au-delà de ces mesures d’urgence, le gouvernement français a présenté en septembre un plan de relance
sur les années 2021-2022 de 100 milliards € (soit 4,3 % du PIB) financé à hauteur de 40 milliards € par l’Europe.
Ce dernier vise à soutenir l’activité en minimisant les effets à long terme de la crise sanitaire et est divisé
en trois axes :
- Compétitivité et innovation : 34 milliards d’euros : baisse des impôts de production, investissements,
soutien à l’investissement.
- Transition écologique et environnementale : 30 milliards d’euros : transports, rénovation des
bâtiments, transition dans l’agriculture
- Cohésion sociale et territoriale : 38 milliards d’euros : emploi, Ségur de la Santé, soutien à
l’investissement des collectivités locales, recherche.
L’annonce du 2ème confinement s’est accompagnée d’une enveloppe budgétaire supplémentaire de 20
milliards d’euros de soutien financier, largement répartie sur les mesures de soutien mises en place
précédemment.
Toutes ces mesures ne sont pas sans conséquences sur les finances publiques. Même si les taux de la
BCE sont très faibles, l’intégralité de cette politique protectionniste sera financée par du déficit public.
Ainsi en 2020 le déficit public s’élève 9,2 % du PIB (chiffre actualisé au 26 mars 2021).
La dette publique devrait atteindre pratiquement 115,7 % du PIB selon le dernier projet de loi de finances
rectificative.
Pour 2021, le Gouvernement prévoit un déficit à 8,6 % du PIB et une dette publique de 122,3 % du PIB.
Enfin, la croissance est estimée à 6 % en 2021. 7/41
C. Loi de finances pour 2021
La Loi de finances initiale (LFI) pour 2021 a été publiée au journal officiel le 30 décembre 2020.
La loi de programmation des finances publiques (LPFP) pour les années 2018 à 2022 est naturellement
fortement impactée par le contexte sanitaire. Ainsi, différentes mesures sont mises en place pour en résorber
ses effets et donner aux entités publiques locales les moyens d’être des acteurs de la relance, qui est l’objectif
principal de la LFI 2021. A cela s’ajoutent les mesures prises en faveur de la compétitivité des entreprises qui
ont des effets sur le secteur public territorial. Hors crise, les mesures de la loi sont dans la continuité des lois
de finances précédentes : gestion de la fin de la taxe d’habitation, mesures diverses de simplification… Outre
limiter l’impact financier de la crise pour les collectivités, la LFI 2021 met en avant le rôle spécifique du secteur
public territorial qui est le grand acteur de l’investissement public. Il en représente 55 %. L’enjeu est de
favoriser la reprise économique par l’investissement, et surtout de construire le monde de demain autour de
grands thèmes : transition énergétique et écologique, nouvelles mobilités, santé et sport, et plus généralement
de l’investissement au service des acteurs économiques locaux, de l’équilibre et de l’attractivité des territoires.
Les communes se retrouvent par conséquent fortement touchées dans leurs finances par une crise qui perdure
début 2021 :
Les mesures principales :
✓ Transferts financiers de l’Etat vers les collectivités territoriales en diminution : les concours et
dotations, la fiscalité transférée, fin des dégrèvements de la TH… 104 Mds € en 2021 soit – 10 % par
rapport à 2020.
✓ Concours financiers : 51,9 Mds € (DGF, DETR, DSIL…), soit 2,8 Mds de diminution.
✓ Stabilisation de la DGF : 26,759 Mds € (-0,3%)
✓ Augmentation du FCTVA (+ 9,1 %)
✓ Instauration de 2 nouveaux prélèvements pour financer la crise sanitaire :
o 510 Millions à destination du bloc communal pour compenser les pertes de recettes fiscales
et domaniales = clause de sauvegarde des recettes fiscales pour les communes et EPCI.
o 10 Millions pour compenser les pertes de loyers des entreprises
✓ Augmentation des dotations de soutien à l’investissement local : 1,8 Mds € (DETR : 1 046 millions €,
DSIL : 570 millions €)
✓ Application progressive de l’automatisation du FCTVA dès 2021.
✓ Subvention d’investissement pour la rénovation énergétique : 1 Mds €. 8/41
✓ Décalage d’un an de l’expérimentation du Compte Financier Unique (fusion du Compte Administratif
et du Compte de Gestion).
✓ Hausse de la péréquation verticale : + 220 millions € en 2021 (dont DSR).
✓ Diminution des impôts de production de 10 Mds € dans le cadre du plan France Relance : baisse de
la CVAE, de la CET et des valeurs locatives des établissements industriels. Concernant ce dernier point,
l’Etat compensera via un nouveau prélèvement sur recettes de 3,29 Mds € les pertes fiscales pour les
communes et EPCI.
✓ Perte de la part des Régions dans la CVAE et baisse du taux (0,75 % au lieu de 1,5%) tout en préservant
les parts communales et départementales.
✓ Plafonnement de la CET à 2 % de la valeur ajoutée de l’entreprise (contre 3 % précédemment).
✓ Ajustement de la taxe de séjour.
✓ Exonération temporaire de CET en cas de création ou d’extension d’établissement.
D. Impact de la Covid-19 pour la Ville de Moreuil
La Covid-19 a eu un impact important sur l’exercice 2020.
Certes certains coûts de fonctionnement ont été diminués avec les fermetures de locaux, l’arrêt du bus
municipal pendant plusieurs mois, les annulations de manifestations, etc. Mais en contrepartie la commune a
dû faire face à de nouvelles dépenses liées à la crise sanitaire.
Des dépenses supplémentaires :
✓ 14 886,05 € TTC : coût d’achat de masques en 2020 (10 000 masques adultes, 1400 masques enfants).
✓ 6 273 € : hausse des fournitures sanitaires.
✓ 48 agents placés au moins une fois en Autorisation Spéciale d’Absence en 2020.
✓ 5 900 € : montant des primes Covid versées aux agents (33 d’agents).
✓ Augmentation moyenne de 220 € brut par jour (18h/j en plus sur les 4 écoles) de dépenses de
personnel : 6 agents d’entretien sollicités chaque jour dans les écoles pour améliorer la sécurité
sanitaire (désinfection) en plus de l’entretien quotidien.
✓ 11 443 € TTC : achat de matériels informatiques permettant le télétravail des agents administratifs.
✓ 30 000 € TTC : opération de soutien aux commerçants.
✓ Création d’une page Facebook pour aider les commerçants. 9/41
Des annulations successives
✓ Repas et goûter des aînés
✓ Festivités du 14 juillet
✓ Noël compensé
✓ Spectacles adultes et enfants
✓ Classe de neige
Mais en partie compensées :
✓ Aînés : la distribution des colis a été élargie aux personnes de plus de 65 ans contre 70 habituellement,
soit près de 300 bénéficiaires supplémentaires (soit +7.500 €),
✓ Concours de Pâques pour les enfants (réalisation de dessins pour les résidents de la maison de
retraite de Moreuil) avec chocolats à la clé,
✓ Concours d’Halloween avec récompense à la clé,
✓ Cadeaux de Noël pour chaque élève (4.000 €) et spectacle « dans les murs » pour un montant de
2.000 €. 10/41
II. ORIENTATIONS DE LA SECTION DE FONCTIONNEMENT
A. Les équilibres de fonctionnement.
L’année 2020 présentera un excédent de fonctionnement d’environ 737 134,05 € sous réserve du CA et en
comprenant l’intégration de résultat par opération d’ordre non budgétaire. Pour rappel, en 2019, le résultat
était de 677 158,54 €.
Après un exercice 2018 faible, compte tenu du recul des recettes et du report de transferts à
l’intercommunalité, un exercice 2019 marqué par de très bons résultats financiers dûs à une maîtrise des
dépenses de fonctionnement (qui sont pour la 4ème année en baisse), 2020 a été une année particulière du fait
de l’impact de la Covid sur les dépenses et recettes de la commune. Les ratios ne sont donc pas significatifs.
Hors virement à l’investissement (023), hors résultat d’exploitation reporté (002) et opérations de
régularisation (042).
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Dépenses 5092668 4861016,7 5109644,8 5050585,3 4831369,8 4665334,7 4383529,4
Recettes 5362144 5408728,6 5368548,4 5496835,6 4950582,3 5224801,5 5099596,1
Résultat 269476 547711,86 258903,56 446250,3 119212,48 559466,72 716066,7
4665334,73
4383529,42
5224801,45 5099596,12
269476
547711,86
258903,56
446250,3
119212,48
559466,72 716066,7
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
BALANCE DE LA SECTION DE FONCTIONNEMENT 2014-2020
Dépenses Recettes Résultat 11/41
B. Des recettes diminuées
Comme développé lors des derniers rapports d’orientation budgétaire, la commune, confrontée à la baisse
des dotations de l’Etat, doit rester particulièrement vigilante sur son niveau de recettes.
Les recettes de fonctionnement sont composées des chapitres suivants :
- Produits des services (chap. 70) : tarification des services municipaux (périscolaire, cantine,
concession cimetière, billetterie…)
- Impôts et taxes (chap. 73): TH-TFB-TFNB, TLPE, TASCOM, TADEM, FNGIR…
- Dotations et participations (chap. 74) : DGF, DSR, CAF …
- Atténuations de charges (chap. 013) : remboursements d’arrêts maladie, contrats aidés.
- Autres produits de gestion courante (chap. 75) : loyers municipaux…
Les recettes diminuent de 125 205 € par rapport à 2019. Par rapport au budget prévisionnel, elles sont
en augmentation du fait de deux compensations imprévues : 77 868 € de compensation de perte de base
d’imposition CET, et 95 229 € de compensation CET.
Tous les chapitres sont en diminution par rapport à 2019 exceptés les atténuations de charges et les
produits exceptionnels.
Au final, la commune a perçu 91,88 % des recettes attendues.
Les deux recettes principales, représentant plus de 85% des recettes de fonctionnement, restent les
dotations et participations (27,35 % des recettes), et la fiscalité (58,53% des recettes). 12/41
➔ Tableau comparatif des recettes issues de la fiscalité et de la DGF
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evolution
2014-2020
Fiscalité 3 065 000 3 151 000 3 146 706 3 334 969 3 125 969 3 094 191 2 984 817
Dotation
forfaitaire 926 359 806 051 681 921 607 713 590 639 571 219 561 062
DSR 150 377 159 491 163 483 180 043 183 685 201 199 216 692
4 141 736 4 116 542 3 992 110 4 122 725 3 900 293 3 866 609 3 762 571 - 9,15 % soit – 379 165 €
3 094 191 2 984 817
571 219 561 062
201 199 216 692
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
3 500 000
4 000 000
2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 2 019 2 020
Evolution des ressources principales : Fiscalité et DGF
Fiscalité dont compensation TH Dotation forfaitaire DSR Linéaire (Dotation forfaitaire) 13/41
1. Fiscalité
La fiscalité reposait principalement sur les 4 « vieilles » :
- Taxe d’Habitation (TH),
- Taxe sur le Foncier Bâti (FB),
- Taxe sur le Foncier Non Bâti (TFNB),
- Contribution Foncière des Entreprises (CFE) (l’ancienne Taxe Professionnelle)
Depuis 2020, la commune n’a plus la maîtrise de la Taxe d’Habitation qui est désormais compensée
intégralement par l’Etat.
La suppression de la Taxe d’Habitation concernera l’intégralité des contribuables en 2023.
Cette mesure n’a pas pour effet de supprimer le pouvoir de l’assemblée délibérante de fixer le taux
d’imposition de la Taxe d’Habitation. Néanmoins, si la commune décidait une augmentation de ce taux,
l’exonération de Taxe d’Habitation ne concernerait pas la partie de la taxe liée à l’augmentation du taux
décidée par la commune. Les ménages exonérés paieraient donc la différence correspondant à l’écart entre
l’ancien et le nouveau taux.
Pour rappel, en 2021, le taux du Foncier Bâti des départements sera transféré aux communes. Ainsi,
en 2021, le taux de FB d’une commune sera égal à la somme des taux FB communal et départemental de 2020.
Pour les années suivantes, les communes votent leur taux FB sur la base de ce taux global.
24,32 24,32
21,79 21,14 21,14
42,38 42,38 42,38
19,31 19,31 19,31
12,5
17,5
22,5
27,5
32,5
37,5
42,5
47,5
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evolution des taux 2014-2020
TH TFB TFNB CFE 14/41
Des disparités vont se créer car il n’y aura pas de compensation parfaite commune par commune. En
conséquence, un coefficient correcteur sera créé.
Si cela n’est pas suffisant, l’Etat abondera. Au contraire, si une commune est gagnante dans la limite
de 10 000 €, elle conservera la somme.
Le produit des impôts et taxes, représente 58,53 % des recettes réelles de fonctionnement de la Ville
de Moreuil.
Pour rappel, suite aux transferts de compétences à l’intercommunalité, la commune avait baissé le
taux de la taxe sur le Foncier Bâti en 2019 (21,79 à 21,14).
En 2020, les recettes fiscales ont diminué de 109 373 € par rapport à 2019 (dont - 28 496 € de CVAE, -
45 331 € de TF/TH).
2. Dotations
Hors fiscalité (cf. 1), la Dotation Globale de Fonctionnement est composée des dotations suivantes qui
représentent les principales recettes de fonctionnement de la municipalité :
- La Dotation forfaitaire
- La Dotation de Solidarité Rurale (D.S.R.) (qui comprend la DSR « bourg centre » et « péréquation »)
En 2011, la commune percevait 1 007 047 € de dotation forfaitaire et 105 515 € de DSR.
En 2020, la commune a perçu 561 062 € de dotation forfaitaire et 216 692 € de DSR, soit 777 754 € au lieu
de 1 112 562 €.
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Evolution 2014 - 2020
Df 926 359 806 051 681 921 607 713 590 639 571 219 561 062 - 39,43 % soit -365 297 €
DSR 150 377 159 491 163 483 180 043 183 685 201 199 216 692 +44,09% soit +66 315 €
Chute libre de la Dotation Forfaitaire depuis 9 ans : plus de 2 332 219 € de perte de recettes cumulées. 15/41
La diminution de la DGF s’est stabilisée depuis 2018. Le montant de la dotation de solidarité rurale est
toujours en légère augmentation, et son évolution se fera toujours en fonction des variables qui la composent
(le potentiel financier par habitant par exemple, la longueur de voirie, l’évolution démographique de la
commune…).
Une incertitude subsiste : suite à la pandémie mondiale et aux différents plans de relance, comment l’Etat fera
participer les communes à l’effort national ?
926 359
806 051
681 921
607 713 590 639 571 219 561 062
150 377 159 491 163 483 180 043 183 685 201 199 216 692
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evolution de la DGF 2014 - 2020
Df DSR 16/41
3. Autres recettes
- 013 – Atténuations de charges : ce chapitre a diminué ces dernières années avec la fin des contrats
aidés et la diminution des arrêts maladie du personnel. En 2020, il a fortement augmenté à
115 808€. Cette situation s’explique par 4 arrêts de travail (longue maladie) depuis 2019. Un des
arrêts se terminera en 2021 par une retraite pour invalidité. Pour le reste, il s’agit de spéculations
sur arrêt de travail. Cette recette ne peut donc être pérenne.
- 70 – Produits des services : ce chapitre est fortement marqué par la crise sanitaire : - 38 770 € de
recettes classe de neige et périscolaire, - 48 610 € de recettes de restauration scolaire, - 7 633 €
de recettes de spectacles.
Au global, la commune a perçu environ 241 000 € contre une moyenne d’environ 300 000 € ces
dernières années.
Dans ce chapitre figure la participation de la CCALN sur les frais de fonctionnement des ATSEM. Le
montant 2020 est de 94 267 € pour un coût réel de personnel à charge de la commune de
235 760€.
- 75 – Autres produits de gestion courante (loyers) : ce chapitre est stable (150 386 € en 2020). La
moyenne des sept dernières années s’établit à 149 028 €. Il est à noter qu’en 2022, la perception
stoppera sa location.
- 77 – Produits exceptionnels : ce chapitre est en forte augmentation : + 80 227 € qu’en 2019. A
194 130 €, les recettes sont composées des produits des cessions d’immobilisation (3 rue Léon
Blum notamment), mais également d’un remboursement de sinistre (51 000 € suite à incendie).
Il est enfin à noter que la Communauté de Communes Avre Luce Noye doit prendre des mesures
pérennes pour équilibrer son budget afin de garantir à la fois son fonctionnement et mettre en place des
projets structurants pour le territoire. Parmi les hypothèses évoquées, la possible diminution des dotations
de la CCALN aux communes 17/41
Conclusion :
Les dotations sont en constante diminution mais les recettes exceptionnelles ont atténué les effets de cette
baisse sur 2020, comme en 2019.
Afin de pouvoir se constituer une capacité d’autofinancement suffisante, il est indispensable de stabiliser les
dépenses de fonctionnement, avec des incertitudes quant aux mesures qui seront prises par la Communauté
de Communes Avre Luce Noye. Pour équilibrer son budget afin de garantir à la fois son fonctionnement et
mettre en place des projets structurants pour le territoire, elle doit trouver des recettes ou diminuer ses
dépenses. Parmi les hypothèses évoquées :
• Une forte augmentation de la fiscalité (avec un impact sur le FB et la CFE),
• Un important transfert de charges vers les communes,
• Une diminution des dotations de la CCALN aux communes.
Ces mesures n’étant pas encore connues à ce jour, il est difficile d’en mesurer les impacts sur le budget
communal et nous devons par conséquent continuer à maîtriser les dépenses de fonctionnement.
C. La nécessité de maîtriser les dépenses de fonctionnement.
Les dépenses principales d’une collectivité sont les dépenses de personnel (chap.012) et les dépenses à
caractère général (chap.011).
Pour Moreuil, ces postes représentent respectivement 55,55 % et 25,02 %, soit 80 % des dépenses de
fonctionnement. Leur maîtrise est donc nécessaire.
Les transferts de l’Etat ont un impact direct sur ces chapitres. Ainsi, la municipalisation temporaire de
l’école de musique et de ses enseignants, l’instauration des temps d’activités périscolaires, puis l’arrêt de
l’instruction du Droit des sols par les services déconcentrés ont impliqué des dépenses supplémentaires pour
la collectivité ces dernières années.
Malgré plusieurs reports successifs, la commune a transféré le service crèche et le RAM le 1er juillet 2019
à l’intercommunalité avec comme conséquence une diminution du 012.
En 2020, et comme depuis plusieurs années, les dépenses de personnel et les dépenses à caractère
général ont été maîtrisées. 18/41
25,02%
55,55%
5,76%
4,92%
1,29%
7,47%
Répartition des dépenses générales de fonctionnement
011 - Charges à caractère général 012 - Charges de personnel et frais assimilés
65 - Autres charges de gestion courante 66 - Charges financières
67 - Charges exceptionnelles 042 - Opérations d'ordres
2494632
2584514 2626580
2729535 2718622 2787272 2675723
2491900 2434877
1469535 1508136
1554394
1362724
1226098
1317355
1399382 1396922
1096593
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evolution des Dépenses principales de fonctionnement
Chap.012 Chap. 011 19/41
1) Le personnel (chapitre 012)
La Ville de Moreuil étant une mairie de services, le chapitre 012 est le poste de dépenses le plus important.
Il représente actuellement 55,55 % des dépenses de fonctionnement. L’évolution de ce poste est donc
primordiale pour les finances de la collectivité.
Concernant les agents titulaires :
56
8
Répartition par statut au 31/12/2020
Titulaires Contractuels
6
2
4
19
8
3
6
1
9
58 agents titulaires présents en
2020
Administratif
Police
Culturel
Technique
Entretien
Cantine
Ecoles
Bus
Animation
6
2
4
18 8
3
6
1
8
56 titulaires présents au
31/12/2020
Administratif
Police
Culturel
Technique
Entretien
Cantine
Ecoles
Bus
Animation 20/41
Concernant les agents contractuels :
1 2
9
2 0 1
16
31 contrats dans l'année
Administratif Police Culturel Technique Entretien
Cantine Ecoles Bus Animation
2
3
1
2
8 contractuels au 31/12/2020
Administratif
Police
Culturel
Technique
Entretien
Cantine
Ecoles
Bus 21/41
Répartition par sexe des agents titulaires :
22
34
Répartition des agents titulaires par sexe au 31/12/2020
Hommes Femmes
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Répartition des agents par sexe et par service au 31/12/2020
(agents titulaires)
HOMMES FEMMES 22/41
Une augmentation « automatique » du budget du personnel :
➢ Passage automatique des échelons des grilles indiciaires,
➢ Glissement Vieillesse Technicité,
➢ Point d’indice revalorisé en 2016 (depuis gelé),
➢ Protocole Parcours Professionnels Carrières et Rémunérations (PPCR), même s’il est
actuellement mis en attente,
➢ Le nouveau Régime Indemnitaire (RIFSEEP),
➢ Revalorisation des bas salaires en 2020.
Part du budget du personnel et assimilé dans le budget de fonctionnement :
La masse salariale a représenté 55,55 % des dépenses de fonctionnement en 2020. Ce chiffre peut
paraître en augmentation mais en réalité il est la conséquence du jeu des pourcentages.
Par rapport à 2019, la masse salariale a diminué de 63 223 € (un départ en retraite, moins
d’événements qui génèrent des heures supplémentaires). Mais dans le même temps, les dépenses réelles ont
diminué de 242 374 € dans leur globalité. En conséquence, et même si le 012 baisse, le pourcentage augmente.
La collectivité a pris des mesures pour contenir l’augmentation de ce chapitre : non remplacement
automatique d’un agent partant en retraite ou en mutation, mutualisation, mise à disposition…
En 2018, avec la réduction drastique de la possibilité de recourir aux contrats aidés, la Ville a vu son
nombre de contractuels augmenter, et de ce fait, la dépense également.
Enfin, le glissement vieillesse technicité (variation de la masse salariale à effectif constant compte tenu
notamment des avancements d’échelons, avancements de grade, etc…) impacte mécaniquement la masse
salariale.
Evolution des dépenses de personnel depuis 2014
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Evolution 2019-2020
2 626 580 2 729 535 2 718 622 2 787 272 2 675 723 2 491 900 2 434 877 - 2,29 % - 57 023 € 23/41
Un départ en retraite a eu lieu pour un agent titulaire en 2020. En 2021, trois départs sont
programmés. Afin de maîtriser les dépenses de fonctionnement à court, moyen et long terme, tous les départs
ne seront pas remplacés.
L’année 2020 est le premier exercice complet post transferts de services à la CCALN. Pour rappel, le 1er
juillet 2019, après deux reports, le service crèche (9 agents) et RAM (1 agent) ont été transférés.
Concernant les ATSEM, la CCALN rembourse la partie du temps scolaire des 6 ATSEM (nombre
d’ATSEM nécessaires) de la ville. Cela représente en 2020 une recette de 94 267 €. Or, la commune a fait le
choix de mettre à disposition des écoles un nombre d’ATSEM supérieur à celui imposé. L’ensemble des postes
représente un coût réel de personnel de 235 760 €, avec par conséquent un reste à charge de 141 493 € pour
la commune.
2020 a également été marquée par une politique de revalorisation des bas salaires engagée à la fin du
premier semestre. Ainsi, 28 agents ont vu leur régime indemnitaire augmenter dès juillet. Le coût
supplémentaire sur une année pleine est estimé à 23 000 € (y compris les nouveaux régimes aux agents
titularisés).
2) Les charges à caractère général
Le chapitre 011 comprend la majorité des dépenses « courantes » de la ville :
- Fournitures de petit équipement,
- Electricité, gaz, eau, assainissement,
- Eclairage public,
- Alimentation,
- Fournitures administratives,
- Crédit-bail mobilier, locations mobilières,
- Fournitures scolaires,
- Fêtes et cérémonies, actions culturelles et sociales,
- Transports,
- Etc.
Depuis plusieurs exercices, tout en préservant la qualité du service, la collectivité rationalise ce
chapitre (actualisation des tarifs du périscolaire, actualisation des tarifs cantine, exonérations fiscales, mise en
concurrence systématique entre fournisseurs). 24/41
Ce chapitre a été fortement marqué par l’effet Covid-19 (annulations, bâtiments fermés, diminution des
déplacements) : en 2020, plus de 425 000 € n’ont pas été consommés par rapport au budget prévisionnel, et
près de 300 000 € de moins dépensés sur ce poste par rapport à 2019 :
- Energie – électricité : - 38 497 €
- Carburants : -10 416 (bus municipal principalement)
- Alimentation : - 43 901 € (cantine)
- Matériel roulant : - 17 164 €
- Fêtes et cérémonies : - 55 245 €
- Transports : - 13 243 € (activités ALSH)
- Voyages et déplacements : - 27 217 € (classe de neige)
Les dépenses liées à la Covid-19 sont regroupées dans le chapitre 011 : achat de masques pour
14 886,05 €, opération de soutien aux commerces avec les bons d’achat pour 30 000 €, etc.
Depuis plusieurs exercices, la commune a revu ses différents contrats de leasing. La balayeuse
municipale étant arrivée en fin de vie, un nouveau contrat a été signé avec un début de paiement au printemps
2021. Le poste crédit-bail sera de fait augmenté d’environ 2 000 €/mois pendant 5 ans.
2021 sera la dernière année du contrat de leasing du duplicopieur. Il sera nécessaire de se pencher sur
la pertinence de son renouvellement.
Enfin, pour la dépense de l’article 6067 – fournitures scolaires, la commune reçoit un fond de concours
de la CCALN (50€/élève). Cette recette est encaissée au 74751 (comme le fond de concours bibliothèque).
Cette recette pourrait disparaître en 2021-2022.
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Evolution 2019-2020
1 554 394 1 362 724 1 226 098 1 317 355 1 399 382 1 396 922 1 096 593 - 21,5 % -279 552,82 € 25/41
3) Autres dépenses
- Chapitre 65 – Autres charges de gestion courante
Ce chapitre est stable (252 700 €). Le budget de subvention aux associations est maitrisé (125 000 €).
En 2020 la commune a dépensé près de 30 000 € en créances admises en non-valeur et créances éteintes.
La Communauté de Communes Avre Luce Noye a pris en charge la cotisation au SDIS de ses communes
membres. Pour Moreuil, le montant se situe entre 90 000 € et 100 000 €. Ce poste de dépenses pourrait revenir
à la charge de la commune en fonction des mesures qui seront prises par la CCALN.
- Chapitre 66 – Charges financières
Ce chapitre est en forte augmentation par rapport à 2019 (+ 58 437 €). Cela s’explique par 62 100,50
€ d’indemnités de réaménagement d’emprunt.
En 2021, il reviendra à un niveau stable, voire en diminution du fait de l’évolution des intérêts des emprunts.
- Chapitre 67 – Charges exceptionnelles
En 2020 la commune a dû rembourser la classe de neige, ce qui explique l’augmentation de ce chapitre
par rapport à 2019. 26/41
Bilan
1) Retour sur 2020
4694737,99
4916022,2
4480903,3
4664490,28
4365923,4
4505727,93 4380035,13
4180974 4092259
3944720,8
4104627 4075105
3888823
3531470
2626580 2729535 2718622,75
2787272 2675723
2491900 2434877
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
4500000
5000000
5500000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evolutions des D et R principales
Fiscalité et dotations Personnel et Charges à caractère général
Personnel uniquement
4936746,3
4704807,07 4660319,94
4840448,57
4711243,11
4298599,35
4056224,75
5362144,19 5408728,58 5368548,39
5493584,99
4950582,28
5224801,45
5099596,12
3500000
4000000
4500000
5000000
5500000
6000000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evolution des dépenses réelles et des recettes réelles de
fonctionnement depuis 2014
Dépenses réelles Recettes réelles 27/41
L’exercice 2020 a été fortement perturbé par le contexte sanitaire. Les grands équilibres budgétaires
se retrouvent totalement faussés et ne sauraient être considérés comme fiables et pérennes.
Les grandes tendances des dernières années se confirment cependant : la maitrise du chapitre 011,
des dépenses de personnel contenues et même en baisse pour la troisième année consécutive (-2,5 %), mais
des recettes courantes également en diminution de plus de 200 000 € par rapport à 2019.
Avec un résultat de fonctionnement de 737 134 €, une épargne de gestion de plus de 1 100 000€, donc
une capacité d’autofinancement brute de 887 601 € (taux d’épargne de 18,16%) et une Capacité
d’Autofinancement nette (CAF nette) de 515 167 € la capacité de désendettement est désormais de 4,45 ans
(pour 3 945 613 € de dette).
Ces résultats positifs permettent d’assurer un budget d’investissement conséquent. 28/41
2) Intercommunalité
Rappel des transferts de services à l’intercommunalité suite à la fusion entre la CCALM et la CCVN :
La CCVN ayant une crèche et un relais d’assistants maternels, cette compétence a été reprise dans la
nouvelle intercommunalité. De fait, les services municipaux ont présenté un intérêt communautaire et ont dû
être transférés à la CCALN.
Après plusieurs reports, les transferts ont pris effet le 1er juillet 2019 :
- crèche (9 agents) : impact en dépenses de personnel, en charges, mais également en recettes de la
CAF et en produits des services. Pour 2018, le reste à charge municipal après déduction des aides de la CAF
était de 221 945 €.
- relais d’assistants maternels (1 agent) : impact en dépenses de personnel, en charges, mais
également en recettes de la CAF. Pour 2018, le reste à charge municipal après déduction des aides de la CAF
était de 18 776 €.
La CCALN a également décidé de reprendre d’autres compétences qui étaient déjà intercommunales
sur le Val de Noye :
- cotisation au SDIS : env. 100 000 € (au chapitre 65 dès le budget prévisionnel),
- maison de la musique : la commune a construit la maison de la musique pour un montant d’environ
1,1 million d’euros en 2015. Avec la prise de compétence intercommunale, le bâtiment et son terrain est
désormais mis à disposition gracieusement de la CCALN (tant que la compétence sera exercée) depuis le 1er
janvier 2019 avec remboursement de l’emprunt restant (environ 215 000 € à la date du transfert). Pour la
commune, la maison de la musique aura représenté un coût d’environ 900.000 €.
- agents territoriaux spécialisés des écoles maternelles (6 agents) : mise à disposition partielle à
compter du 1er janvier 2019 . La CCALN rembourse une partie du temps scolaire des 6 ATSEM de la ville selon
le barème suivant : (1014h/Atsem/16,50€/h x 6) . Cela représente en 2020 une recette de 94 267 € pour un
coût réel de personnel de 235 760 €, avec un reste à charge de 141 493 € pour la commune.
- fonds de concours versé pour les enfants scolarisés (50€/élève) soit environ 20 000 €.
- fonds de concours pour les bibliothèques de Moreuil, Ailly sur Noye et Hangest en Santerre. La quote-
part de Moreuil est de 13 000 €.
La Communauté de communes est en train d’étudier différentes pistes d’économies avec un possible
impact direct sur les recettes perçues. 29/41
Ainsi le conseil communautaire aura bientôt à trancher pour le maintien ou la suppression de la
cotisation au SDIS (environ 100 000 €), des fonds de concours pour les écoles et la bibliothèque (environ 37 000
€), mais également le reversement du fonds national de péréquation des ressources intercommunales et
communales (environ 30 000 €), la répartition éolienne (environ 3 500 €).
Bilan des orientations 2020
Rappel des orientations de 2020 :
- Maintien des taux d’imposition.
- Stabilisation des charges à caractère général.
- Stabilisation des dépenses de personnel suite aux transferts de services.
- Revalorisation des bas salaires.
- Maintien de l’enveloppe de subventions aux associations.
- Poursuite de l’effort de désendettement.
- Anticipation des conséquences de la crise sanitaire.
Bilan des orientations 2020
Maintien des taux d’imposition Atteint
Stabilisation des charges à caractère général Atteint
Stabilisation des dépenses de personnel Atteint - 2,29 % / 2019
Revalorisation des bas salaires Atteint
28 agents concernés pour un
montant de 23 000 €
Maintien de l’enveloppe de subventions aux associations Atteint 125 000 €
Poursuite de l’effort de désendettement Atteint
Anticipation des conséquences de la crise sanitaire Atteint
Opération de soutien aux
commerces, achats de masques
pour la population, augmentation
des fournitures sanitaires,
augmentation des temps de
nettoyage dans les écoles 30/41
Orientations 2021 de la section de fonctionnement
➢ Maintien des taux d’imposition,
➢ Poursuite de l’effort de désendettement,
➢ Stabilisation des charges à caractère général,
➢ Maîtrise des dépenses de personnel avec une gestion RH à moyen et long terme,
➢ Maintien des actions en direction des aînés,
➢ Mise en place d’actions pour une meilleure cohésion sociale,
➢ Maintien du budget dédié aux associations,
➢ Maintien des budgets dédiés à l’éducation
➢ Poursuite de la modernisation des outils de communication
➢ Renforcement des actions pour l’amélioration du cadre de vie (propreté, éco-citoyenneté…) 31/41
III. ORIENTATIONS DE LA SECTION D’INVESTISSEMENT
A. Bilan 2020
Programmes
d'Investissement
2020
Opération Budget prévisionnel
Devis
signé/Dépense
réalisée
Recette
attendue
Recette
réalisée Résultat Observation
Prog. 15 :
Eclairage
public
Projet LED 25 000,00 25 000,00 Réalisé mais
non facturé Renfort lumineux 1 000,00 1 000,00
Prog. 35 -
Centre culturel
Alarme
incendie 7 020,00 7 020,00 0,00 Réalisé
Ordinateurs 2 000,00 4 909,80 -2 909,80 Réalisé
Logiciels 6 000,00 3 920,00 2 080,00 Réalisé
Porte
automatique 12 500,00 12 416,40 83,60
Réalisé solde
facturé en
RAR 2021
Radiateurs 5 000,00 4 825,39 174,61 Réalisé
Enseigne 1 000,00 1 000,00 Reporté 2021
Mobilier 12 000,00 12 000,00 Reporté 2021
Prog. 44
MAIRIE
Informatique 8 500,00 5 820,70 2 679,30 Réalisé
Store Covid-19 1 400,00 1 360,80 39,20 Réalisé
Etude accueil 5 000,00 0,00 5 000,00 Réalisé
Mobilier 2 000,00 6 122,02 -4 122,02 Réalisé
Archives 5 000,00 5 000,00 Reporté 2021
Prog. 75 :
Matériel
services
techniques
Barrières +
grilles 1 900,00 2 403,12 -503,12 Réalisé
Tondeuse 1 600,00 1 979,11 -379,11 Réalisé
Désherbeur 3 500,00 2 355,41 1 144,59 Réalisé
Matériel
électroportatif 1 500,00 1 525,33 -25,33
Réalisé
Tondeuse auto-
portée 25 000,00 25 000,00 0,00
Réalisé
Prog. 82 :
bâtiments
communaux
Défibrillateur 1 380,00 1 380,00 0,00 Réalisé
Bureau de
contrôle
Espace Enfance
196,04 196,04 0,00 Réalisé
Retenue de
garantie 486,30 Réalisé
Subvention CAF
Espace Enfance 20 000,00 20 000,00 0,00
Réalisé
Emprunt CAF
Espace Enfance 20 000,00 20 000,00 0,00
Réalisé 32/41
Défibrillateurs 7 500,00 7 500,00 0,00 Réalisé
Maison du parc
des sports 13 500,00 9 872,97 3 627,03
Réalisé
Volets maison
rue Victor
Gaillard
3 000,00 3 000,00 Réalisé
Toiture ateliers 8 300,00 8 222,77 2 500,00 -2 422,77 RAR 2020 pour 2021
Porte Parisud 8 000,00 9 741,42 -1 741,42 Réalisé
Fenêtre de toit
logement rue
du 8 août
2 300,00 2 245,68 54,32 RAR 2020 pour 2021
Tables salle
Vitez 2 000,00 2 013,60 -13,60 Réalisé
Organigramme
de clés 10 000,00 10 000,00 Reporté
2021
Attestation
accès PMR 635,40 -635,40
Réalisé
Gouttière
maison parc 3 489,12 -3 489,12
Réalisé
Paiement en
RAR 2021
Sécurisation
entrée mairie 13 000,00 6 979,20 6 020,80
Acompte
3489,60 sur
20 et reliquat
en RAR 2021
Prog. 83 :
Restauration
scolaire
Etude circuits
courts 15 000,00 15 000,00 Reporté
2021
Prog. 84 :
Aménagement
urbain/environ
nement
Panneaux
d'information 5 000,00 3 002,90 1 997,10 Réalisé
Chemin des
écoliers 10 000,00 10 000,00 Standby
Bancs 3 000,00 2 491,92 508,08 Réalisé
Tables de
pique-nique 2 500,00 2 500,00 Reporté
2021
Jeux Magister 8 000,00 16 744,80 -8 744,80 RAR 2020 pour 2021
Canipropres 1 500,00 1 500,00 Reporté 2021
Prog. 85 : Mail
de la Liberté
Jeux mail 12 000,00 12 000,00 Selon étude
Etude mail de
la Liberté 20 000,00 5 400,00 14 600,00
Montant de
7200, reliquat
en RAR 2020
pour 2021
Prog. 86 : Place
Victor Hugo
Etude Place
Victor Hugo 10 000,00 7 200,00 2 800,00 En cours 33/41
Prog. 87 :
video-
protection
Etude 20 000,00 0,00 20 000,00 Réalisé
Prog 88 :
écoles et
petite enfance
TBI écoles
phase 2 Réalisé Travaux
câblage 11 100,00 11 040,00 3 220,00 -3 160,00
Réalisé
Equipements
Lucie Aubrac A
36 500,00 25 353,40 11 146,60 Equipements
Lucie Aubrac B
Subvention LAA
FEDER 2 760,00 -2 760,00
Subvention LAA
DETR 3 906,00 -3 906,00
Subvention LAB
FEDER 4 500,00 -4 500,00
Subvention LAB
DETR 7 568,00 -7 568,00 Câblage
internet 1 656,00 1 656,00 0,00 Réalisé
Rideaux antifeu 1 975,44 1 975,44 0,00 Réalisé
Mobilier 2 175,24 2 054,04 121,20 Réalisé
DETR fenêtres
Gavroche 16 500,00 16 500,00 0,00 Réalisé
DETR fenêtres
Pablo Picasso 39 823,00 39 823,00 0,00 Réalisé
Subvention
CD80 fenêtres
Pablo +
Gavroche
40 231,00 40 231,00 0,00 Réalisé
TBI Gavroche 9 262,00 Réalisé
TBI Pablo Réalisé
DETR TBI phase
1 5 158,00 -5 158,00 RAR sur 2021
Fenêtres
intérieures
Pablo
145 000,00 142 715,04 2 284,96 Réalisé
Solde en RAR
2021
DETR fen Pablo 41 650,00
35% du HT
(119 000
prévisionnel) RAR sur 2021
CD80 fen Pablo 29 750,00 25% du HT
DSIL fen Pablo 23 783,00 19,99 % du HT
Chaudière
Lucie A 6 000,00 6 000,00 Reporté sur
2021
Sanitaires Lucie
B 20 000,00 30 585,64 -10 585,64 Réalisé
Totems de
signalisation 3 000,00 3 000,00 Reporté sur
2021 34/41
Chéneaux
espace enfance 7 267,08
Réalisé
RAR 2020 sur
2021
Mobilier école 5 000,00 9 120,91 -4 120,91 Réalisé
Prog. 89 :
Accueil de
loisirs
Toiture Espace
Enfance 20 000,00 7 897,11 Réalisé
Subvention
mobilier Espace
Enfance
10 253,00 10 252,36 -0,64
Réalisé
Mobilier 3 350,00 3 322,08 27,92 Réalisé
Prog. 94 :
Voirie et
réseaux
Voirie 90 000,00 49 174,17 40 825,83
Réalisé – des
situations
restantes en
RAR 2021
Poteaux
incendie 2 796,00 4 666,80 -1 870,80 Réalisé
Marquage 5 000,00 9 193,88 -4 193,88 Réalisé
Prog. 101 :
Cimetière
Reprise des
concessions 5 000,00 0,00 5 000,00 En cours
Extension 23 000,00 22 398,00 602,00 Réalisé
Prog. 114 :
Parc des Sports
Terrain de
football
(aération)
3 000,00 2 964,00 36,00 Réalisé
Clôtures et
barrières 4 000,00 975,60 3 024,40 Réalisé
Sécurisation 10 000,00 7 031,57 2 968,43 Réalisé
Prog. 123 :
Marais
communal
Travaux 23 587,08 23 587,07 0,01
Réalisé
Subvention
Agence de l'eau 9 827,95 9 827,00 -0,95
CD80 2 948,39 2 948,00 -0,39
CR 2 948,39 2 948,38 -0,01
Opérations
financières
Terrain rue
Clémenceau 29 610,00 29 910,00 -29 610,00 Réalisé
Copro et vente
CCALN 40 480,00 0 -40 480,00 Annulé
Achat maison
rue Maurice
Garin
127 202,51
Réalisé
RAR 2020 sur
2021
Vente 3 rue
Léon Blum 100 000,00 100 000,00 -100 000,00 Réalisé 35/41
B. Les Restes à Réaliser (RAR)
- 55 624,00 € en Recettes
- 262 024,72 € en Dépenses
IV. ORIENTATIONS 2021 ET ENGAGEMENTS PLURIANNUELS ENVISAGES
Les projets prioritaires (sous réserve de l’enveloppe disponible) :
❖ Vidéoprotection,
❖ Rénovation de l’accueil de la mairie,
❖ Rénovation de voirie,
❖ Rénovation de la bibliothèque,
❖ Isolation des bâtiments (Espace enfance, centre culturel)
❖ Entretien/rénovation de bâtiments
❖ Rénovation cours d’école
❖ Acquisition radar
❖ Rénovation sanitaires filles Luce Aubrac B
❖ Revégétalisation et embellissement de la commune
Plusieurs projets ont vocation à faire partie d’un Plan de Programmation Pluriannuel : ❖ Le réaménagement de la Place Victor Hugo
❖ Le Mail de la Liberté
❖ Le Parc des Sports
❖ La sécurisation
❖ Natura 2000 36/41
V. STRUCTURE ET GESTION DE LA DETTE
1) Annuité prévisionnelle
2017 2018 2019 2020 2021
Capital
remboursé 358 238,32 € 357 048,15 € 346 334,23 € 371 790 391 070
Intérêts
remboursés 188 008,66 € 174 355,77 € 160 830,97 € 154 092 140 693
Annuité
totale 546 246,92 € 531 403,92 € 507 165,20 € 525 882 531 763
En 2020 la commune a réalisé un aménagement de sa dette sur demande du Trésor Public. Cette opération comptable d’un montant de 876 169,24 € + 5 259,49 € n’apparait qu’en temps qu’écritures comptables et n’est pas une opération réelle.
En 2020 la commune a remboursé 372 433,80 € de capital d’emprunt au réel.
2) Ligne de trésorerie
En 2020, la commune bénéficiait d’une ligne de trésorerie auprès de la Banque Postale d’un montant de 250 000,00 €. La ligne a été remboursée intégralement et sera renouvelée (accord déjà communiqué de l’établissement bancaire) à compter de mai/juin 2021.
3) Evolution de la dette
5 092 339
4 735 292
4 298 046
3 945 612
3 554 542
3 196 158 2 823 502
2 493 072
2 207 637
1 967 911
1 722 478
1 479 101
531 404 507 165 525 882 531 762483 499 496 273 429 263
371 891
316 000 302 900 292 832 259 229
0
1 000 000
2 000 000
3 000 000
4 000 000
5 000 000
6 000 000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Evolution de la dette
Capital de départ Annuité 37/41
L’emprunt va mécaniquement diminuer au cours des prochaines années.
En moins de 10 ans, l’emprunt sera divisé par 4, partant de 4,298 millions en 2020 pour atteindre 1,09
million en 2029.
Malgré cette diminution, les annuités resteront stables (environ 500 000 €/an) jusqu’en 2024 où elles
baisseront fortement.
4) Désendettement et projection (présenté lors de la séance de conseil municipal)
En 2020 la commune a respecté son objectif de désendettement.
Pour rappel la projection était la suivante :
Projection de la dette 2019-2020 :
Ratio 2019 : 1 181 €/hab. Ratio 2020 projeté : 1 072 €/hab.
Le ratio constaté est de 1106 € /hab. selon l’administration fiscale, et de 984 € selon le CA 2020 (le delta
s’explique par la diminution du nombre d’habitants et les variations comptables).
La moyenne des communes de 3 500 à 5 000 hab. est de 899 €/hab. Ce ratio sera atteint en 2022 (hors nouvel
emprunt).
Au CA 2020, la capacité de désendettement de la commune sera de 4,45 années. 38/41
ANNEXE 1 – FISCALITE DIRECTE LOCALE - EVOLUTION DES BASES
2009 2010 TP 2011 CFE 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TAXE
HABITATION
2 663 457
5,56%
2 736 000
2,72%
2 780 269
1,61%
2 836 000
2,00%
3 041 000
7,23%
3 070 000
0,95%
3 149 069
2,57%
3 067 719
-2,58%
3 091 962
0,79%
3 106 294
+0,46%
3 199 048
+2,99%
3 196 186
-0,089%
FONCIER
BATI
3 746 695
2,90%
3 837 000
2,41%
3 970 958
3,49%
4 055 000
2,11%
4 109 000
1,33%
4 549 000
10,70%
4 589 473
0,88%
4 646 460
+1,24%
4 697 665
+1,05%
4 773 354
+1,58%
4 860 309
+1,82%
4 950 132
+1,84%
FONCIER
NON
BATI
123 972
0,38%
125 700
1,39%
127 781
1,65%
132 500
3,69%
134 500
1,50%
136 200
1,26%
135 586
-0,45%
136 226
+0,47%
134 598
-1,19%
136 033
+1,05%
139 039
+2,21 %
140 255
+0,87%
TAXE
PRO
11854943
0,66%
12872000
8,57% 2 321 308
2 017 000
-13,10%
2 020 000
0,15%
2 382 000
17,92%
2 716 339
14,03%
2 999 203
+10,41%
3 011 621
+0,41%
2 474 028
-17,85%
2 455 394
-0,76%
2 119 470
-13,68% 39/41
ANNEXE 2 – EVOLUTION DES TAUX ET PRODUITS
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TH 13.87 %
362 700
14.56 %
398 362
24.67 %
699 395
24.32 %
689 715
24.32 %
739 571
24.32 %
746 624
24.32 %
765 854
24.32 %
746 069
24.32 %
751 965
24.32 %
755 451
24.32 %
775 576
24,32 %
777 313
TF 21.05 %
788 112
22.10 %
847 977
22.10 %
876 707
21.79 %
883 584
21.79 %
895 351
21.79 %
991 227
21.79 %
1 000 046
21.79 %
1 012 899
21.79 %
1 023 630
21.79 %
1 040 138
21.14 %
1 027 749
21,14 %
1 046 680
TFN
B 39.05 %
48 422
41.00 %
51 537
42.99 %
54 769
42.38 %
56 153
42.38 %
57 001
42.38 %
57 722
42.38 %
57 461
42.38 %
57 733
42.38 %
57 043
42.38 %
57 651
42.38 %
58 925
42,38%
59 440
TP
CFE
10.76 %
1 275 490
11.30 %
1 297 876
19.59 %
454 684
19.31 %
389 482
19.31 %
390 062
19.31 %
459 964
19.31 %
524 525
19.31 %
579 147
19.31 %
580 968
19.31 %
477 159
19.31 %
474 529
19,31 %
409 755 40/41
ANNEXE 3 – EVOLUTION DE LA DETTE
2001 2002 2003 2004 2005 2006 Annuité
Par habitant
K remboursé
I remboursé
Total de la dette
Par habitant
706 142
171
k = 465 020
I = 241 122
3 823 376
923
698 201
164
k = 487 365
I = 210 136
3 557 424
856
674 243
162
k = 495 499
I = 178 744
3 055 662
735
510 505
123
k = 380 205
I = 130 200
2 901 251
699
512 392
124
k = 407 906
I = 104 486
2 641 296
637
476 516
115
k = 363 374
I = 113 142
3 171 239
765
2007 2008 2009 2010 2011 2012 Annuité
Par habitant
K remboursé
I remboursé
Total de la dette
Par habitant
421 526
101
k = 262 452
I = 159 074
4 921 737
1188
455 572
110
k = 258 212
I = 197 360
4 688 273
1132
510 854
123
k = 285 037
I = 225 817
5 230 060
1262
590 554
146
k = 324 678
I = 265 875
6 345 213
1575
581 243
143
k = 331 556
I = 249 687
6 827 187
1 688
586 876
145
k = 330 896
I = 255 980
6 495 630
1 605
2013 2014 2015 2016 2017 2018 Annuité
Par habitant
K remboursé
I remboursé
Total de la dette
Par habitant
603 351
148
k = 356 637
I = 246 713
6 424 919
1587
618 129
152
K = 384 681
I = 233 448
6 157 344
1514
597 386
146
K = 379 987
I = 217 399
5 726 319
1409
553 075
136
K = 344 533
I = 208 542
5 796 530
1422
546 247
134
K = 358 238
I = 188 008
5 451 846
1342
531 403,92
130
K = 357 048
I = 174 355
5 092 339
1 254
2019 2020
Annuité
Par habitant
K remboursé
I remboursé
Total de la dette
Par habitant
507 165
124
k = 346 334
I = 160 831
4 298 046
1058
525 882
131
K = 371 790
I = 154 092
3 945 613
984
Base : 4060 habitants (Insee 2019) – 4 008 hab. en 2020 41/41
ANNEXE 4 – EVOLUTION DES RATIOS DE LA COMMUNE DE MOREUIL
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Moyenne
Départementale
2019/hab.
Moyenne
Régionale
2019/hab.
Moyenne des
communes de
même strate
Dépenses réelles de
fonctionnement/Population 1137 1191 1170 1386 1288 1204 1199 1155 1213 1183 1173 1144 977 479 1212
Produit des impositions
directes/Population 559 614 656 645 640 742 717 735 730 756 726 735 342 150 719
Recettes réelles de
fonctionnement/Population 1126 1266 1210 1457 1130 1338 1266 1289 1277 1293 1203 1312 1075 472 1433
Dépenses Equipement
brutes/Population 408 219 366 80 176 153 279 103 134 66 48 139 118 31 465
Encours de la
dette/Population 1458 1569 1690 1613 1520 1524 1665 1407 1321 1238 1155 1106 454 506 899
DGF/Population 279 287 288 277 276 279 265 237 207 194 192 192 156 NC 244
Attention : changement de population INSEE : 4042 en 2018 - 4008 en 2020 source : collectivites-locales.gouv.fr